phân tích thực trạng sử dụng tài sản cố định của tập đoàn fpt trước và sau dịch covid 19

- Nền tảng quản trị doanh nghiệp phổ biến nhất tại Việt Nam với hơn 100 ứng dụng;- Tích hợp, chuyển đổi hệ thống công nghệ;- Giải pháp dựa trên các nền tảng công nghệ: SAP, Oracle, Micro

TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGOẠI THƯƠNG CƠ SỞ II

THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH CHUYÊN NGÀNH TÀI CHÍNH QUỐC TẾ

=====000=====

PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG SỬ DỤNG TÀI SẢN CỐ ĐỊNH CỦA TẬP ĐOÀN FPT TRƯỚC VÀ SAU DỊCH COVID-19

Mục lục

1 Tổng giá trị TSCĐ hữu hình trước và sau Covid 19: 4

1 Tổng giá trị TSCĐ vô hình trước và sau Covid 19: 10

I Giới thiệu sơ bộ công ty

a Giới thiệu chung

Tên công ty: Công ty Cổ phần FPT Giá trị vốn hóa 84.394.642.389.000 VNĐ

Tên viết tắt: FPT Trụ sở chính: Số 10 Phạm Văn Bạch, Phường Dịch

Vọng, Quận Cầu Giấy, TP Hà Nội, Việt Nam Tên Tiếng Anh: FPT Corporation Điện thoại: +84 24 7300 7300

Ngày thành lập: 13/09/1988 Fax: +84 24 3768 7410

GCNĐKKD: 0101248141 Website: https://fpt.com.vn

Vốn điều lệ: 9.075.516.490.000

VNĐ

Vốn chủ sở hữu: 21.417.985.230.037 VNĐ

b Ngành nghề kinh doanh

FPT là doanh nghiệp tiên phong đầu tiên vào nền công nghệ thông tin hoàn toàn mới mẻ

và đầy thách thức với niềm tin vững chắc vào tương lai

Với các mảng kinh doanh cốt lõi là:

● Công nghệ:

+ Vị thế trên thị trường: Bao gồm FPT Digital, FPT Software, FPT Information System, FPT Smart Cloud và Base.vn;

+ Dịch vụ, giải pháp tiêu biểu:

- Tư vấn chuyển đổi số: Tư vấn chuyển đổi số toàn diện; Tư vấn phát triển đội ngũ nhân lực số; Tư vấn phát triển hệ thống công nghệ thông tin ;

- Nền tảng điện toán đám mây và trí tuệ nhân tạo toàn diện;

- Giải pháp, dịch vụ chuyển đổi số dựa trên công nghệ: AI, RPA, IoT, Big Data, Cloud, ;

- Giải pháp, dịch vụ chuyên sâu cho các lĩnh vực: Ngân hàng – Tài chính, Tài chính công, Viễn thông, Y tế, Giao thông vận tải, Điện, Nước, Gas, ;

- Nền tảng quản trị doanh nghiệp phổ biến nhất tại Việt Nam với hơn 100 ứng dụng;

- Tích hợp, chuyển đổi hệ thống công nghệ;

- Giải pháp dựa trên các nền tảng công nghệ: SAP, Oracle, Microsoft, ESRI

● Viễn thông

+ Vị thế trên thị trường: Bao gồm FPT Telecom và FPT Online;

+ Dịch vụ, giải pháp tiêu biểu:

- Dịch vụ Viễn thông: dịch vụ Internet; kênh thuê riêng; trung tâm dữ liệu; điện thoại VoIP; dịch vụ viễn thông giá trị gia tăng; kết nối liên tỉnh và quốc tế; dịch vụ IoT ;

- Dịch vụ truyền hình FPT: FPT Play; các sản phẩm, dịch vụ giải trí trên nền tảng Internet và điện thoại di động;

- Giải pháp họp trực tuyến thông minh trên đa nền tảng - OnMeeting;

- Hệ sinh thái truyền thông số: báo chí, eLearning, brand marketing đến bán hàng, tiếp cận hàng trăm triệu người dùng, hàng trăm nghìn đối tác, khách hàng

● Giáo dục

+ Vị thế trên thị trường: FPT Education;

+ Các mảng đào tạo:

- Tiểu học, trung học cơ sở và trung học phổ thông;

- Cao đẳng, đại học đến sau đại học;

- Liên kết quốc tế, phát triển sinh viên quốc tế;

- Chương trình đào tạo ngắn hạn cho doanh nghiệp

c Địa bàn hoạt động

Là công ty công nghệ toàn cầu, FPT có hệ thống 178 trụ sở, văn phòng, chi nhánh tại 26 quốc gia và vùng lãnh thổ trên thế giới và hạ tầng công nghệ phủ rộng khắp 59/63 tỉnh, thành tại Việt Nam

II Phân tích tài sản cố định hữu hình

1 Tổng giá trị TSCĐ hữu hình trước và sau Covid 19

a Trước và trong Covid 19 (2017 - 2020)

Tính đến năm 2020, TSCĐ hữu hình của công ty FPT được đánh giá và kiểm kê, và có cơ cấu được thể hiện như sau:

(đơn vị: VND)

Tổng nguyên giá TSCĐ 494,420,950,331

Khấu hao lũy kế 165,999,864,269

Giá trị còn lại 328,421,086,062

(đơn vị: VND)

Phân loại Nguyên giá Giá trị còn lại sau khấu hao

Nhà cửa kiến trúc 371,575,314,812 310,409,265,633

-Tổng cộng 494,420,950,331 328,421,086,062

b Sau Covid 19 (Giai đoạn 2020 - 2021)

Tính đến cuối năm 2021, tổng nguyên giá TSCĐ hữu hình của công ty đạt 2,157,917,378,291 đồng, tăng 1,663,496,427,960 đồng, tương ứng với mức tăng 336% so với năm 2020 Trong đó:

- Nhóm TSCĐ hữu hình tăng tỷ trọng gồm:

+ “Nhà cửa - vật kiến trúc” trong năm 2020 có nguyên giá 371,575,314,812; năm 2021 có nguyên giá 1,791,355,201,772; tỷ trọng tăng 382%

+ “Máy móc, thiết bị” trong năm 2020 có nguyên giá 41,122,832,097 ; năm

2021 có nguyên giá 275,669,165,277; tỷ trọng tăng 570%

+ “Thiết bị quản lý” trong năm 2020 có nguyên giá 18,162,090,455 ; năm 2021

có nguyên giá 72,872,913,076 ; tỷ trọng tăng 301%

+ “TSCĐ khác” trong năm 2020 có nguyên giá 376,890,951 ; năm 2021 có nguyên giá 2,805,687,711 ; tỷ trọng tăng 644%

- Nhóm TSCĐ hữu hình giảm tỷ trọng gồm:

+ “Phương tiện vận tải” trong năm 2020 có nguyên giá 63,183,822,016; năm

2021 có nguyên giá 15,214,410,455; tỷ trọng giảm 76%

Qua việc phân tích trên cho thấy cơ cấu TSCĐ của FPT có nhiều thay đổi đáng kể Năm

2021, tổng nguyên giá TSCĐ đã tăng mạnh (lên đến 340%), hầu như tất cả các TSCĐ hữu hình của doanh nghiệp đều đã tăng từ 3 đến 6 lần, riêng đối với Phương tiện vận tải có tỷ trọng giảm

Có thể thấy “Nhà cửa kiến trúc” tiếp tục là tài sản cố định hữu định lớn nhất của công ty Doanh nghiệp đang theo đuổi chiến lược mở rộng mạng lưới phân phối rộng khắp, hệ thống FPT Shop phủ sóng toàn quốc, ngay cả ở những trung tâm trong những thành phố lớn thì các cửa hàng FPT được phân bố “dày đặc” Đến nay, hệ thống FPT Shop trải rộng khắp 3 miền với hơn 600 cửa hàng (2021) - tăng trưởng 10% so với 2020

Tuy nhiên, trong bối cảnh dịch Covid vừa bùng phát trên khắp cả nước, hầu hết các doanh nghiệp đều lâm vào tình trạng khủng hoảng, nhiều doanh nghiệp phải đứng trước quyết định thanh lý tài sản do tiềm lực tài chính còn hạn chế Mặc dù vậy, nhưng qua bảng phân tích vừa rồi, tài sản của FPT đã không những không giảm mà còn tăng lên gấp ba, gấp năm, sáu lần Trong khi đó chiến lược mở rộng mạng lưới phân phối là chiến lược dài hạn và đã triển khai được một thời gian Điều này đặt ra câu hỏi tài sản mới này đến từ đâu, làm sao có sự gia tăng đột biến với quy mô lớn đến như vậy

Lý giải cho sự gia tăng bất thường này đơn giản là do dự án tòa nhà FPT tower vừa mới hoàn thành năm 2021, toàn bộ chi phí xây dựng cơ bản dở dang của dự án vừa được kết chuyển thành tài sản cố định của công ty Tổ hợp FPT Tower có giá trị tổng dự án xấp xỉ hơn 1.000 tỷ đồng

Ngoài ra, giá trị TSCĐ của công ty cũng tập trung vào phần “Máy móc thiết bị” Bởi lẽ đây là phần TSCĐ hữu hình có vai trò cực kỳ quan trọng và không thể thiếu trong bất kỳ xưởng sản xuất, nhà máy, xí nghiệp, dây chuyền sản xuất Điều này lý giải vì sao phần tài sản

“Máy móc thiết bị” lớn hơn nhiều so với các TSCĐ còn lại

2 Mức độ hao mòn, đổi mới TSCĐ hữu hình

TSCĐ của công ty tham gia vào nhiều chu trình sản xuất kinh doanh và sau mỗi chu kì

đó, TSCĐ bị hao mòn, giá trị hao mòn được chuyển dần về giá trị sản phẩm TSCĐ càng tham gia nhiều chu ký sản xuất kinh doanh thì sẽ càng trở nên cũ đi, gây ra số trích khấu hao càng lớn

Để có được sự đánh giá chung về thực trạng sử dụng TSCĐ của công ty ta theo dõi, cần căn cứ dựa trên quá trình hoạt động và đổi mới của công ty

a Hệ số hao mòn

Hệ số hao mòn được tính theo công thức:

Kết quả:

Hệ số hao mòn 67% 70% 53% 34% 9%

Hệ số hao mòn giảm dần cho thấy TSCĐ hữu hình của công ty đang được đầu tư nhiều mặc dù phải trải qua đợt dịch Covid 19 Trước thời điểm 2019, TSCĐ hữu hình mà công ty nắm giữ đã được khấu hao hơn một nửa tập trung cải tạo và sửa chữa TSCĐ Cụ thể hơn công ty đã tăng chi mua tài sản cố định, đầu tư xây dựng cơ bản cao nhất trong 3 năm, với 1.670 tỷ đồng mua sắm mới chủ yếu là máy móc thiết bị và cơ sở hạ tầng phục vụ việc xây dựng FPT Tower, xây dựng Đại học FPT tại Đà Nẵng và nhiều công trình khác Điều này cho thấy tiềm năng thúc đẩy phát triển mảng giáo dục trong tương lai

Bảng phân tích tăng TSCĐ hữu hình:

Bảng phân tích giảm TSCĐ hữu hình:

b Hệ số đổi mới

Trong đó:

Kết quả:

Hệ số đổi mới 4% 4% 30% 42% 77%

Giai đoạn năm 2017 - 2018, công ty gần như không đầu tư cho việc thay mới TSCĐ hữu hình cũ Sau đó hệ số đổi mới TSCĐ hữu hình trong 2 năm 2019 và 2020 có kết quả lần lượt

là 30% và 42%, cho thấy công ty FPT đã không ngừng mở rộng sản xuất kinh doanh vào thời điểm trước khi dịch bệnh bùng phát Sang đến năm 2021 mặc dù chịu nhiều áp lực của dịch bệnh Covid 19 năm 2020, FPT vẫn tiếp tục mở rộng sản xuất kinh doanh theo và thậm chí chỉ

số đạt lên đến đỉnh điểm ở mức 77%, nghĩa là hơn một nửa số TSCĐ hữu hình của doanh nghiệp trong năm hoàn toàn là mới được đưa vào sử dụng

III Tài sản cố định vô hình

1 Tổng giá trị TSCĐ vô hình trước và sau Covid 19:

Trong khoảng thời gian 2018-2019, công ty đã bắt đầu thanh lý TSCĐ vô hình cũ và hướng đến việc đổi mới, mua mới những TSCĐ này trong khi đang tiến hành các dự án xây dựng, do đó tổng giá trị TSCĐ vô hình năm 2019 so với năm 2018 giảm 60.62% tương ứng 5,964,090,304

Sang đến năm 2020, doanh nghiệp đang chịu áp lực, rủi ro của dịch Covid-19, giá trị tổng TSCĐ vô hình so với 2019 vẫn tăng 129.79% Tiếp tục theo kế hoạch, trong năm 2021, giá trị tổng TSCĐ vô hình năm 2021 tăng 12,705,555,315 đồng, tăng tương ứng với mức tăng 206.63% so với năm 2020

Đó là thời gian doanh nghiệp đẩy mạnh việc mua sắm, đổi mới các TSCĐ vô hình cùng mức tăng giá trị chuyển từ chi phí xây dựng cơ bản cũng như dự án xây dựng FPT Tower hoàn thành

Hiện trạng năm 2021:

TSCĐ vô hình được đánh giá và kiểm kê (2021):

Nguyên giá: 104,887,409,954 đồng

Giá trị khấu hao lũy kế: 80,267,321,731 đồng

TSCĐ vô hình cụ thể bao gồm (2021):

Phần mềm vi tính (100%)

Nguyên giá: 104,887,409,954 đồng

Giá trị khấu hao lũy kế: 80,267,321,731 đồng

TSCĐ vô hình của công ty chỉ bao gồm phần mềm máy tính Trong đó, nguyên giá TSCĐ

vô hình của công ty đã khấu hao hết nhưng còn sử dụng tại ngày 31 tháng 12 năm 2021 là 66.660.491.892 tỷ đồng Phần mềm máy tính được phân bổ vào chi phí hoạt động kinh doanh theo phương pháp đường thẳng trong vòng từ 3 đến 5 năm

2 Mức độ hao mòn, đổi mới TSCĐ vô hình

Một số điểm nổi bật về tình hình TSCĐ vô hình theo các năm:

a Hệ số hao mòn:

Hệ số hao mòn 82% 81% 88% 85% 77%

Hệ số cao nghĩa là TSCĐ vô hình của doanh nghiệp chưa tập trung nâng cao chất lượng TSCĐ vô hình, cần được nâng cấp Tuy nhiên trong giai đoạn 2019 - 2021, hệ số hao mòn đã

có chiều hướng giảm, chứng minh rằng doanh nghiệp đã có đầu tư vào TSCĐ vô hình

b Hệ số đổi mới:

Trước khi dịch Covid-19 xảy ra, công ty đã không quá chú trọng đến việc đổi mới, nâng cao TSCĐ vô hình (phần mềm máy tính) với hệ số đổi mới là 8%

Hệ số đổi mới TSCĐ vô hình của công ty năm 2019 và 2020 lần lượt là 9.99% và 8.79% cho thấy doanh nghiệp đã bắt đầu chú trọng việc nâng cấp các phần mềm máy tính, đặc biệt

là năm 2020 dịch Covid-19 bùng phát mạnh mẽ dẫn đến công ty có sự sụt giảm về hệ số đổi mới nhưng không đáng kể

Giai đoạn hồi phục sau dịch Covid-19 bắt đầu từ năm 2021 với hệ số đổi mới TSCĐ là 23% - cao hơn hẳn so với những năm trước cho thấy công ty đã tiếp tục chú trọng đến việc nâng cấp các TSCĐ vô hình, hướng đến mục tiêu mở rộng sản xuất kinh doanh trong thời kỳ bình thường hóa hậu Covid-19

IV Đánh giá chung tài sản cố định của công ty

1 Tỷ lệ vòng quay TSCĐ

Tỷ lệ vòng quay TSCĐ là tỷ số đo lường khả năng của công ty đang sản xuất bán hàng với máy móc và thiết bị của mình FAT cho biết cứ một đồng doanh nghiệp đầu tư vào TSCĐ thì thu được bao nhiêu đồng doanh thu

Vòng quay TSCĐ của Doanh nghiệp FPT giảm qua từng năm Điều đó chứng tỏ hiệu quả

từ việc đầu tư vào TSCĐ của Doanh nghiệp là không cao, đặc biệt trong năm 2021 khi tỉ số này nhỏ hơn 1 Đây là điều không thể tránh khỏi khi mà giai đoạn 2019 - 2021 chính là lúc dịch Covid bắt đầu bùng phát Một cách lý giải khác là phần lớn tài sản mới được là của dự

án FPT Tower, thuộc về tài sản “Nhà cửa kiến trúc” nên sẽ rất khó tăng hiệu quả đầu tư ngay khi đưa vào sử dụng

2 Tỷ lệ TSCĐ trên tổng tài sản

Tỷ lệ TSCĐ trên tổng TS của doanh nghiệp tăng dần qua từng năm TSCĐ ngày càng chiếm tỉ trọng lớn trong cơ cấu Tài sản của FPT Đặc biệt là trong năm 2021, tài sản này tăng nhanh như vậy là do Tòa nhà FPT sau khi hoàn thành xây dựng, đã được chuyển từ tài khoản Xây dựng chưa hoàn thành sang Tài sản cố định, làm cho TSCĐ nhảy vọt lên nhanh như vậy

3 Lợi suất trên tổng TSCĐ

Tương tự như tỷ suất lợi nhuận trên tổng tài sản (ROA), tỷ suất lợi nhuận trên TSCĐ phản ánh mối quan hệ giữa lợi nhuận và tổng TSCĐ hiện có của doanh nghiệp ROFA cho biết cứ một trăm đồng TSCĐ doanh nghiệp hiện có thì bao nhiêu đồng lợi nhuận được mang lại Chỉ số này cho thấy một công ty sử dụng TSCĐ của mình hiệu quản đến mức nào

Tỷ suất lợi nhuận trên TSCĐ năm 2021 thấp hơn hẳn so với các năm Tuy nhiên, tỉ số này cao hơn nhiều so với Tỷ lệ vòng quay TSCĐ; nguyên nhân đến từ việc doanh thu và lợi nhuận của doanh nghiệp phần lớn đến từ Doanh thu hoạt động tài chính chứ không phải từ hoạt động bán hàng và cung cấp dịch vụ

Kết luận

Nhìn chung, qua số liệu trên có thể thấy rằng sau dịch Covid công ty đã đẩy mạnh đầu tư vào máy móc thiết bị và nhà cửa kiến trúc, qua đó cho thấy công ty đã có sự phân bổ TSCĐ hợp lý

Điểm khác thường của doanh nghiệp FPT nằm ở chỗ, ngay trong thời điểm dịch Covid 19 diễn ra cũng chính là lúc doanh nghiệp khởi công xây dựng khu phức hợp FPT Tower, kết quả một khối lượng tài sản khổng lồ đã được kết chuyển từ Xây dựng cơ bản dở dang sang tài sản cố định Quá trình đầu tư và xây dựng đã đưa tài sản cố định của công ty tăng nhanh chóng, cả về mặt tài sản cố định hữu hình và vô hình Tuy nhiên sự gia tăng nhanh chóng này chưa đem lại ngay hiệu quả cho doanh nghiệp, bằng chứng là tỷ suất lợi nhuận vẫn tiếp tục giảm sau khi kinh tế đã ổn định từ dịch Covid