ĈҤ,+Ӑ&48Ӕ&*,$73+&0
75ѬӠ1*ĈҤ,+Ӑ&%È&+.+2$ -
75ѬѪ1*7+¬1+7Æ0
Ӭ1*'Ө1*6Ҧ1;8Ҩ77,1+*Ӑ19¬2'Æ< &+8<ӄ16Ҧ1;8Ҩ748Ҫ1È27+ӆ7+$2
&KX\rQQJjQK .ӻWKXұWF{QJQJKLӋS 0mVӕ 8520117
/8Ұ19Ă17+Ҥ&6Ƭ
73+Ӗ&+Ë0,1+Tháng 1 QăP
Trang 2&iQEӝKѭӟQJGүQNKRDKӑF TS 3+$17+ӎ0$,+¬
&iQEӝFKҩPQKұQ[pW TS 1*8<ӈ19Ҥ13+Ò&1*8<Ç1 &iQEӝFKҩPQKұQ[pW: TS 1*8<ӈ19Ă17+¬1+
/XұQYăQWKҥFVƭÿѭӧFEҧRYӋWҥL7UѭӡQJĈҥLKӑF%iFK.KRDĈ+4*7S+&0ngày 09 tháng 01 QăP
7KjQKSKҫQ+ӝLÿӗQJÿiQKJLiOXұQYăQWKҥFVƭJӗP
*KLU}KӑWrQKӑFKjPKӑFYӏFӫD+ӝLÿӗQJFKҩPEҧRYӋOXұQYăQWKҥFVƭ 1 PGS TS ĈӚ1*Ӑ&+,ӄ1 &+Ӫ7ӎ&+
2 TS 'ѬѪ1*48Ӕ&%Ӱ8 7+Ѭ.é
3 TS 1*8<ӈ19Ҥ13+Ò&1*8<Ç1 3+Ҧ1%,ӊ1 4 TS 1*8<ӈ19Ă17+¬1+ 3+Ҧ1%,ӊ1 5 TS /$%Ҧ275Ò&/< Ӫ<9,Ç1
;iFQKұQFӫD&KӫWӏFK+ӝLÿӗQJÿiQKJLi/9Yj7UѭӣQJ.KRDTXҧQOêFKX\rQ QJjQKVDXNKLOXұQYăQÿmÿѭӧFVӱDFKӳD QӃXFy
&+Ӫ7ӎ&++Ӝ,ĈӖ1* 75ѬӢ1*.+2$&Ѫ.+Ë
3*676ĈӚ1*Ӑ&+,ӄ1
Trang 3
ĈҤ,+Ӑ&48Ӕ&*,$73+&0 CӜNG HÒA XÃ HӜI CHӪ 1*+Ƭ$9,ӊT NAM75ѬӠ1*ĈҤI HӐC BÁCH KHOA Ĉӝc lұp - Tӵ do - Hҥnh phúc
x Nâng cao tӍ OӋFkQEҵQJFKX\ӅQ và nkQJFDRKLӋXVXҩWFKX\ӅQPD\ x *LҧPWKDRWiFWKӯDYjWKӡLJLDQFKӡJLӳDFiFF{QJÿRҥQ
Trang 4/ӡLÿҫXWLrQW{L[LQWӓOzQJFiPѫQ4XêWKҫ\F{%ӝP{Q.ӻWKXұWKӋWKӕQJF{QJQJKLӋS- KRD&ѫNKt± ĈҥL+ӑF%iFK.KRD73+&0ÿmKӃWOzQJWUX\ӅQÿҥWQKӳQJNLӃQWKӭFFKX\rQQJjQKTXêJLiFNJQJQKѭQKӳQJNLQKQJKLӋPNӻQăQJWURQJF{QJYLӋFÿӇW{LFyWKӇWKӵFKLӋQYjKRjQWKjQKOXұQYăQ
7{LÿһFELӋWJӱLOӡLFiPѫQVkXVҳFÿӃQF{763KDQ7Kӏ0DL+jÿmFKӍEҧRWұQWuQKYjQKLӋWWuQKKѭӟQJGүQW{LWURQJVXӕWTXiWUuQKKӑFWұSYjQJKLrQFӭXWҥLWUѭӡQJFNJQJQKѭWURQJVXӕWWKӡLJLDQWKӵFKLӋQÿӅWjL 7{LFNJQJ[LQJӱLOӡLWULkQÿӃQban lãnh ÿҥRYjWұSWKӇSKzQJ4X\WUuQKVҧQ[XҩWÿmWҥRÿLӅXNLӋQWKXұQOӧLÿӇW{LKRjQWKjQKWӕWQKLӋPYөÿѭӧFJLDR
Sau cùQJW{L[LQJӱLOӡLFiPѫQVkXVҳFÿӃQJLDÿuQKYjEҥQEqÿmÿӝQJYLrQYjÿӗQJ KjQK WURQJ VXӕW WKӡL JLDQ KӑF WұS WҥL WUѭӡQJ &K~F PӑL QJѭӡL GӗL GjR VӭFNKӓHKҥQKSK~FWKjQKF{QJWURQJF{QJYLӋFYjFXӝFVӕQJ
7KjQK3K͙+͛&Kt0LQKQJj\ WKiQJQăP
1JѭӡLWKӵFKLӋQOXұQYăQ
75ѬѪ1*7+¬1+7Æ0
Trang 5TÓM TҲT LUҰ19Ă17+ҤC SƬ
Công ty TNHH/LrQGRDQK9ƭQK+ѭQJFKX\rQJLDF{QJFiFPһt hàng quҫn áo thӇ WKDRFKRFiFWKѭѫQJKLӋXQKѭ$GLGDV3XPD1LNHYjÿDQJÿӕi diӋn vӟi nhiӅu áp lӵc cҥnh tranh vӅ mһt chi phí do các lãng phí xuҩt hiӋn trong quá trình sҧn xuҩt Nghiên cӭu nhҵm phân tích tình hình thӵc tӃ, nhұn diӋn và giҧi quyӃt các lãng phí bҵng các công cө /HDQ4XDÿyJL~SGRDQKQJKLӋp nâng cao hiӋu quҧ hoҥWÿӝng sҧn xuҩt
Thông qua viӋc nghiên cӭXFiFFѫVӣ lý thuyӃt vӅ sҧn xuҩt tinh gӑn và dӵa vào tình hình sҧn xuҩt thӵc tӃ tҥi công ty, tác giҧ ÿmWKXWKұp các dӳ liӋu cҫn thiӃt, phân tích thӵc trҥQJYj[iFÿӏQKÿѭӧc các vҩQÿӅ F{QJW\ÿDQJJһp phҧi là: bӕ trí mһt bҵQJFKѭDKӧp lý, thao tác thӯa, tӗn kho tҥi các trҥm làm viӋc và tӍ lӋ cân bҵng chuyӅn khá thҩp Bҵng cách sӱ dөng các công cө WURQJOHDQQKѭEҧy loҥi lãng phí, phân tích tҧi trӑng ± khoҧQJ FiFK Vѫ ÿӗ chuӛi giá trӏ (VSM), tác giҧ ÿm [iF ÿӏnh ÿѭӧFFiFQJX\rQQKkQYjÿӅ xuҩt các giҧi pháp cҧi thiӋn ViӋc sӱ dөng các công cө giҧi quyӃt vҩQÿӅ WURQJ/HDQQKѭFkQEҵng dây chuyӅn theo takt time, thiӃt kӃ mһt bҵng sҧn xuҩt, phân tích ± thiӃt kӃ trҥm làm viӋc các vҩQÿӅ trong chuyӅQÿmÿѭӧc giҧi quyӃt và hiӋu suҩt chuyӅQÿѭӧc cҧi thiӋQÿiQJNӇ
ViӋc áp dөng sҧn xuҩt tinh gӑn trong dây chuyӅn sҧn xuҩt quҫn áo thӇ thao tҥi công ty TMI ViӋt 1DPÿmPDQJOҥi nhӳng kӃt quҧ khҧ quan Nghiên cӭu sӁ là tài liӋu tham khҧo hӳu dөng cho các công ty may mһc khi triӇn khai sҧn xuҩt tinh gӑn WURQJWѭѫQJODL
Trang 6SUMMARY
TMI Vietnam specializes in manufacturing sportswear products for brands such as Adidas, Puma, and Nike and is facing a lot of competitive pressure in terms of costs due to waste occurring in the manufacturing process The research aims to analyze the actual situation and identify and solve waste using Lean tools Thereby helping businesses improve production efficiency
Through studying the theoretical bases of Lean production and based on the actual production situation at the company, the author has collected the necessary data, analyzed the current situation, and identified the problems The company's problems are unreasonable layout, redundant operations, inventory at workstations, and a relatively low line balancing rate By using lean tools such as seven types of waste, volume loading-distance analysis, value stream mapping (VSM), the author has identified the causes and proposed solutions for improvement Using Lean tools such as line balancing based on takt time, design layout, workstation analysis and design, the problems in sewing line were solved and the production efficiency significantly improved
The application of lean production in the sportswear production line at TMI Vietnam has brought positive results The study will be a useful reference for garment companies when implementing lean production in the future
Trang 7LӠ,&$0Ĉ2$1&ӪA TÁC GIҦ
7{L [LQ FDP ÿRDQ ÿӅ WjL ³Ӭng dөng sҧn xuҩt tinh gӑn vào dây chuyӅn sҧn xuҩt quҫn áo thӇ WKDR´OjF{QJWUuQKQJKLrQFӭu cӫa tôi và không tӵ sao chép bҩt kǤ mӝt công trình nghiên cӭu cӫa tác giҧ khác Các nӝi dung nghiên cӭu và kӃt quҧ WURQJÿӅ tài này là hoàn toàn trung thӵFYjFKѭDF{QJEӕ Gѭӟi bҩt kì hình thӭc nào Nhӳng sӕ liӋu trong các bҧng, các hình ҧnh phөc vө cho phân tích, nhұQ[pWÿѭӧc chính tôi thu thұp tӯ các nguӗQNKiFQKDXYjÿmÿѭӧc trích dүn nguӗn rõ ràng trong tài liӋu tham khҧo
NӃu phát hiӋn bҩt kì hình thӭc gian lұn nào tôi xin hoàn toàn chӏu trách nhiӋm vӅ nӝLGXQJÿѭӧc trình bày trong luұQYăQFӫa mình
Thành Ph͙ H͛ Chí Minh, Ngày 12 WKiQJQăP
75ѬѪ1*7+¬1+7Æ0
Trang 10DANH SÁCH HÌNH
Hình 1.1 Kim ng̩ch xṷt kẖu d͏WPD\TXDFiFQăP ± 2020) 1
Hình 2.1 6˯ÿ͛ ˱XWLrQYjWKͥi gian nhi͏m vͭ cͯa Jackson .17
Hình 2.2 Quy trình thi͇t k͇ - tiêu chu̱n hóa công vi͏c 22
Hình 2.3 3K˱˯QJSKiSOX̵n t͝ng quát 27
Hình 3.1 Hình ̫nh và Logo công ty 33
Hình 3.2 Các s̫n pẖm may m̿c hi͏n t̩i cͯa công ty 33
Hình 3.3 Hi͏u sṷt trung bình chuy͉QPD\[˱ͧng 2 32
Hình 3.4 Hình ̫nh s̫n pẖm mã hàng CK607 35
Hình 3.5 6˯ÿ͛ nhánh cây l̷p ráp s̫n pẖm 38
Hình 3.6 Thi͇t k͇ m̿t b̹ng thc t͇ 43
Hình 3.7 H͏ th͙ng móc treo và ròng r͕c t̩i chuy͉n may 43
Hình 3.8 6˯ÿ͛ cân b̹ng chuy͉n thi͇t k͇ 44
Hình 3.9 Chênh l͏ch giͷa s̫QO˱ͫng yêu c̯u và s̫QO˱ͫng thc t͇ 45
Hình 3.10 Hình bi͋u di͍Qÿ˱ͥng thͥi gian 54
Hình 3.11 6˯ÿ͝ chu͟i giá tr͓ dây chuy͉n s̫n xṷt thc t͇ 55
Hình 3.12 S͙ O˱ͫng WIP t̩i các tr̩m làm vi͏c 52
Hình 3.13 Bi͋Xÿ͛ Pareto cho s͙ O˱ͫng WIP trên chuy͉n 52
Hình 3.14 S ch͛ng chéo qu̫QJÿ˱ͥng di chuy͋n các tr̩m làm vi͏c 58
Hình 3.15 Bi͋Xÿ͛ thͥi gian các tr̩m làm vi͏c hi͏n t̩i 60
Hình 3.16 Các tr̩m làm vi͏c 07, 14, 16 và 18 61
Hình 3.17 Chênh l͏ch giͷa thͥi gian thc t͇ và thͥi gian tiêu chu̱n 63
Hình 3.18 Bi͋Xÿ͛ Pareto tͽ l͏ ph̯QWUăPO͟i t̩i các tr̩m làm vi͏c 63
Hình 4.1 B͙ trí tr̩m làm vi͏FEDQÿ̯u 66
Hình 4.2 C̫i thi͏n b͙ trí tr̩m làm vi͏c 07 67
Hình 4.3 C̫i thi͏n thao tác tr̩m làm vi͏c 07 68
Hình 4.4 C̫i thi͏n thao tác tr̩m làm vi͏c 14 70
Hình 4.5 Phân tích thao tác tr̩m làm vi͏c 16 71
Hình 4.6 C̫i thi͏n thao tác tr̩m làm vi͏c 16 71
Hình 4.7 Phân tích thao tác tr̩m làm vi͏c 18 73
Trang 11Hình 4.8 C̫i thi͏n thao tác tr̩m làm vi͏c 18 73 Hình 4.9 Thͥi gian các tr̩m làm vi͏c sau khi c̫i thi͏n 74
Trang 12Hình 4.10 Bi͋Xÿ͛ thͥLJLDQF{QJÿR̩n sau khi c̵p nh̵t 74
Hình 4.11 Bi͋Xÿ͛ cân b̹ng chuy͉n 75
Hình 4.12 Tái b͙ trí các tr̩m làm vi͏c 76
Hình 4.13 6˯ÿ͛ 960W˱˯QJODL 80
Hình 5.1 Thͥi gian tr̩m làm vi͏FWU˱ͣc và sau khi c̫i thi͏n 83
Hình 5.2 K͇t qu̫ WU˱ͣc và sau khi cân b̹ng chuy͉n 84
Hình 5.3 Báo cáo ki͋m tra hi͏u sṷt cá nhân 90
Hình 5.4 Báo cáo l͓ch s͵ hi͏u sṷt cá nhân 91
Hình 5.5 B̫ng ki͋m soát tay ngh͉ công nhân (ma tr̵QÿDNͿ QăQJ 91
Hình 5.6 B̫ng ma tr̵n kͿ QăQJWD\QJK͉ công nhân 92
Hình 5.7 L͕FF{QJÿR̩QFyQăQJVX̭t cao nh̭t 92
Hình 5.8 Ch͑ ÿ͓nh công nhân và tính hi͏u sṷt da vào l͓ch s͵ 93
Hình 5.9 Biên b̫n chuy͋Qÿ͝i mã nhanh 94
Hình 5.10 Báo cáo thͥi gian chuy͋Qÿ͝i mã 96
Hình 5.11 Chu̱n b͓ chuy͋Qÿ͝i mã 97
Hình 5.12 KͿ thu̵t tri͋n khai chuy͋Qÿ͝i mã 98
Hình 5.13 Ki͋m tra ch̭WO˱ͫng trên chuy͉n 98
Hình 5.14 Báo cáo chuy͋Qÿ͝i mã 102
Hình 5.15 Báo cáo thͥi gian chuy͋Qÿ͝i mã 103
Hình 5.16 L͓ch s͵ chuy͋Qÿ͝i mã 103
Hình 5.17 Mã hàng S2107M501 104
Hình 5.18 K͇ ho̩ch chuy͋Qÿ͝i mã hàng 104
Hình 5.19 4X\WUuQKF{QJÿR̩n mã hàng S2107M501 105
Hình 5.20 Thi͇t k͇ dây chuy͉QEDQÿ̯u 108
Hình 5.21 6˯ÿ͛ thͥi gian các tr̩m làm vi͏c hi͏n t̩i 108
Hình 5.22 H͕p chuy͋Qÿ͝i mã 110
Hình 5.23 Báo cáo h͕p chuy͋Qÿ͝i mã 111
Hình 5.24 Danh mͭc ki͋m tra chuy͋Qÿ͝i mã 112
Hình 5.25 Chuy͉QWU˱ͧng g̷n th̓ v͓ trí tr̩m làm vi͏c 113
Hình 5.26 Tri͋n khai mã hàng mͣi 114
Trang 13Hình 5.27 Nhân viên ki͋m tra ch̭WO˱ͫng t̩i tͳQJF{QJÿR̩n 114
Hình 5.28 Báo cáo chuy͋Qÿ͝i mã hàng S2107M501 115
Hình 5.29 L͓ch s͵ chuy͋Qÿ͝i mã 116
Hình 5.30 Bi͋Xÿ͛ thͥi gian các tr̩m làm vi͏c 116
Hình 5.31 Bi͋Xÿ͛ hi͏u sṷWQJj\ÿ̯u 117
Hình 5.32 Thͥi gian các tr̩m làm vi͏c sau cân b̹ng 118
Hình 5.33 Thông báo cân b̹ng chuy͉n qua e-mail 119
Trang 14B̫ng 3.4 ThͥLJLDQ609FiFF{QJÿR̩n trong quy trình 39
B̫ng 3.5 Thͥi gian tr̩m làm vi͏c theo thi͇t k͇ EDQÿ̯u 41
B̫ng 3.6 ThͥLJLDQF{QJÿR̩n V̷t s͝ QJDQJWKkQWU˱ͣc trên (thân li͉n) 46
B̫ng 3.7 Thͥi gian chu kǤ tͳQJF{QJÿR̩n 47
B̫ng 3.8 Thͥi gian tr̩m làm vi͏c 48
B̫ng 3.9 Ch̭WO˱ͫng s̫n pẖm t̩i tr̩m làm vi͏c 51
B̫ng 3.10 S͙ O˱ͫng và thͥi gian t͛n kho BTP giͷa các tr̩m làm vi͏c 52
B̫ng 3.11 Tóm t̷t k͇t qu̫ V˯ÿ͛ chu͟i giá tr͓ 56
B̫ng 3.12 T̫i tr͕ng - kho̫ng cách các tr̩m làm vi͏c 09-11-07 59
B̫ng 3.13 Phân tích thao tác tr̩m làm vi͏c 07 61
B̫ng 3.14 Chênh l͏ch giͷa CT và SMV 62
B̫ng 4.1 Thͥi gian thao tác c̯m n̷m và ḽy bán thành pẖm tr̩m 67
B̫ng 4.2 Thͥi gian thc hi͏QF{QJÿR̩n tr̩m 07 68
B̫ng 4.3 Thͥi gian thao tác tr̩m làm vi͏c 14 69
B̫ng 4.4 Thͥi gian thao tác tr̩m làm vi͏c 16 70
B̫ng 4.5 Thͥi gian thao tác tr̩m làm vi͏c 18 71
B̫ng 4.6 T̫i tr͕ng - kho̫ng cách các tr̩m làm vi͏c sau khi tái b͙ trí 76
B̫ng 4.7 Tóm t̷W960W˱˯QJODL 81
B̫ng 5.1 Thông s͙ 960WU˱ͣc và sau khi c̫i thi͏n 83
B̫ng 5.2 4X\WUuQKWU˱ͣc khi chuy͋Qÿ͝i mã 86
Trang 15B̫ng 5.7 Quy trình sau chuy͋Qÿ͝i mã hi͏n t̩i 99
B̫ng 5.8 Ĉ͉ xṷt quy trình sau chuy͋Qÿ͝i mã 100
B̫ng 5.9 *KpSE˱ͣc công vi͏c và thͥi gian tr̩m làm vi͏c 106
B̫ng 5.10 Danh sách yêu c̯u máy tͳ b͡ ph̵n thͫ máy 109
B̫ng 5.11 S̫QO˱ͫng thc t͇ QJj\ÿ̯u chuy͋Qÿ͝i mã 117
Trang 16:,3 :RUN,Q3URFHVV +jQJWӗQ
960 9DOXHVWUHDPPDSSLQJ 6ѫÿӗFKXӛLJLiWUӏ &7 &\FOHWLPH 7KӡLJLDQFKXNǤ
CPTPP: +LӋSÿӏQKĈӕLWiF7RjQGLӋQYj7LӃQEӝ[X\rQ7KiL%uQK'ѭѫQJ &2 &KDQJH2YHU &KX\ӇQÿәLPm
EVFTA: KLӋSÿӏQKWӵGRWKѭѫQJPҥLJLӳD9LӋWQDPYj(8 KS: Máy kansai
/% /LQH%DODQFLQJ &kQEҵQJFKX\ӅQ 1K: Máy may 1 kim
4&2 4XLFNFKDQJHRYHU &KX\ӇQÿәLPmQKDQK TNHH: Trách nKLӋPKӳXKҥQ
96 0i\YҳWVә
VCOSA: +LӋSKӝLE{QJVӧL9LӋWQDP
Trang 17&+ѬѪ1* 0ӢĈҪ8 ĈһWYҩQÿӅ
9LӋWQDPOjPӝWWURQJQKӳQJTXӕFJLDFyWӕFÿӝWăQJWUѭӣQJQJjQKGӋWPD\OӟQQKҩWWKӃJLӟL [1]7URQJFiFQăPTXD'ӋWPD\OX{QOjPӝWWURQJQKӳQJQJjQK[XҩWNKҭXPNJLQKӑQFӫD9LӋWQDPYӟLNLPQJҥFK[XҩWNKҭXÿӭQJYӏWUtWKӭKDLFҧQѭӟFÿyQJJyS KѫQWәQJ*'3FKR QӅQNLQKWӃYӟLWӕFÿӝWăQJWUѭӣQJ EuQKquân PӛLQăP Wӯ± 2019) [1]
7KHR+LӋSKӝLE{QJVӧL9LӋWQDP 9&26$