Luận văn thạc sĩ Kỹ thuật công nghiệp: Ứng dụng lean-six sigma cải tiến quy trình may quần short túi hộp tại công ty cổ phần may thêu Thuận Phương

ĈҤ,+Ӑ&48Ӕ&*,$73+&0 75ѬӠ1*ĈҤ,+Ӑ&%È&+.+2$

-

75Ҫ1+8ǣ1+7+Ð1*

Ӭ1*'Ө1*/($1± 6,;6,*0$&Ҧ,7,ӂ148<75Î1+0$<48Ҫ16+2577Ò,+Ӝ37Ҥ,&Ð1*7<&Ә3+Ҫ1

0$<7+Ç87+8Ұ13+ѬѪ1*

Chuyên ngành .ӻTKXұW&{QJNJKLӋS 0mVӕ : 8520117

/8Ұ19Ă17+Ҥ&6Ƭ

Tp HӖCHÍ MINH, tháng QăP

ii

&Ð1*75Î1+ĈѬӦ&+2¬17+¬1+7Ҥ, 75ѬӠ1*ĈҤ,+Ӑ&%È&+.+2$ ±Ĉ+4*-HCM

&iQEӝKѭӟQJGүQNKRDKӑF3*676Ĉӛ1JӑF+LӅQ 3*676/r1JӑF4XǤQK/DP

&iQEӝFKҩPQKұQ[pWTS NJX\ӉQ9ҥQJ3K~F1JX\rQ

&iQEӝFKҩPQKұQ[pW 761JX\ӉQ+ӳX7Kӑ

/XұQYăQWKҥFVƭÿѭӧFEҧRYӋWҥL7UѭӡQJĈҥLKӑF%iFK.KRDĈHQG Tp HCM ngày 31 tháng QăP

7KjQKSKҫQ+ӝLÿӗQJÿiQKJLiOXұQYăQWKҥFVƭJӗP 1 76ĈѭӡQJ9}+QJ- &KӫWӏFKKӝLÿӗQJ

2 76Ĉӛ7KjQK/ѭX - 7KѭNêKӝLÿӗQJ

3 761JX\ӉQ9ҥQJ3K~F1JX\rQ- Ӫ\YLrQ3KҧQELӋQ 4 761JX\ӉQ+ӳX7Kӑ- Ӫ\YLrQ3KҧQELӋQ

5 3*676Ĉӛ1JӑF+LӅQ- Ӫ\YLrQKӝLÿӗQJ

Xác nhұn cӫa Chӫ tӏch Hӝi ÿӗng ÿiQh giá LV và 7UѭӣQJ.KRDTuҧQ lý chuyên ngành sau khi luұn văn ÿã ÿѭӧc sӱa chӳa (nӃu có)

&+Ӫ7ӎ&++Ӝ,ĈӖ1* 75ѬӢ1*.+2$ &Ѫ.+Ë

iii

ĈҤ,+Ӑ&48Ӕ&*,$73+&0

75ѬӠ1*ĈҤ,+Ӑ&%È&+.+2$

&Ӝ1*+Ñ$;­+Ӝ,&+Ӫ1*+Ƭ$9,ӊ7NAM ĈӝFOұS- 7ӵGR- +ҥQKSK~F

1+,ӊ09Ө/8Ұ19Ă17+Ҥ&6Ƭ +ӑYjWrQ7UҫQ+XǤQK7K{QJ MSHV: 1870456

1Jj\WKiQJQăPVLQK1ѫLVLQK73+ӗ Chí Minh

1JjQK.ӻ7KXұW &{QJ1JKLӋp 0mVӕ

I ĈӅ WjL OXұQ YăQ Ӭ1* 'Ө1* /($1 ± SIX S,*0$ &Ҧ, 7,ӂ1 48< 75Î1+0$<48Ҫ16+2577Ò,+Ӝ37Ҥ,&Ð1*7<&Ә3+Ҫ10$<7+Ç87+8Ұ13+ѬѪ1* II 1KLӋPYө 1KұQGLӋQFiFYҩQÿӅOmQJSKtWURQJTXiWUuQKVҧQ[XҩWTXҫQW~LKӝSYjÿѭDUDJLҧLSKiSGӵDWUrQOêWKX\ӃW/HDQ6L[6LJPD 7KӵFKLӋQFҧLWLӃQWKDRWiF WKLӃWNӃF{QJYLӋFYjFKXҭQKyDWKDRWiFÿӇJLҧPWKDRWiFWKӯDJLҧPWKӡLJLDQWҥLFiFF{QJÿRҥQQKҵPQkQJFDRQăQJVXҩWÿҫXUD 7KӵFKLӋQFkQEҵQJFKX\ӅQWKHR7DNW7LPHÿӇJLҧPQJXӗQOӵFJLҧPWKӡLJLDQFKӡÿӧLQKҵPQkQJFDRQăQJVXҩWÿҫXUD 7KLӃW NӃGөQJFөQJăQQJӯDOӛLYjWKLӃWNӃWKӵFQJKLӋPQKҵPJLҧPWӹOӋOӛL .ӃWOXұQYjNLӃQQJKӏ III NJj\JLDRQKLӋPYө 21/09/2020

IV 1Jj\KRjQWKjQKQKLӋPYө 03/01/2021

V &iQEӝKѭӟQJGүQ3*676Ĉӛ1JӑF+LӅQ

3*676/r1JӑF4XǤQK/DP

T3+&0QJj\«WKiQJ«QăP« &È1%Ӝ+ѬӞ1*'Ү1 &+Ӫ1+,ӊ0%Ӝ0Ð1Ĉ¬27Ҥ2 +ӑWrQYjFKӳNê +ӑWrQYjFKӳNê

75ѬӢ1*KHOA &Ѫ.+Ë

+ӑWrQYjFKӳNê

Tác giҧ xin gӱi lӡi cҧPѫQFKkQWKjQKYjVkXVҳFÿӃn thҫ\3*676Ĉӛ Ngӑc HiӅn, QJѭӡLÿmWUӵc tiӃSKѭӟng dүn, tұn tình giҧLÿiSFiFWKҳc mҳc trong suӕt quá trình tác giҧ thӵc hiӋn luұQYăQ7Kҫ\ÿmÿѭDUDQKӳng nhұQ[pWJySêÿӝng viên giúp tác giҧ hoàn WKjQKÿӅ tài mӝt cách tӕt nhҩt

Bên cҥQKÿyWiFJLҧ xin chân thành gӱi lӡi cҧPѫQÿӃQ%DQOmQKÿҥo Công ty May Thêu ThuұQ3KѭѫQJÿmWҥRFѫKӝLÿLӅu kiӋn cho tác giҧ thӵc hiӋn và hoàn thành mөc WLrXÿӅ tài luұQYăQWҥi công ty trong thӡi gian qua Chúc toàn thӇ cán bӝ, công nhân viên cӫa công ty luôn mҥnh khӓe và công tác tӕt

Sau cùng, tác giҧ xin gӱi lӡi cҧPѫQVkXVҳc nhҩWÿӃQJLDÿuQKWKҫy cô, bҥQEqÿmluôn bên cҥQKÿӝng viên, hӛ trӧ Yjÿӗng hành cùng tác giҧ trong suӕt thӡi gian thӵc hiӋn luұQYăQWKҥFVƭ&K~c mӑLQJѭӡi luôn dӗi dào sӭc khӓe, hҥnh phúc, thành công trong công viӋc và cuӝc sӕng!

Mӝt lҫn nӳa xin chân thành cҧPѫQ

Tp Hӗ &Kt0LQKQJj\WKiQJQăP 1Jѭӡi thӵc hiӋn luұQYăQ

7UҫQ+XǤQK7K{QJ

v

TÓM TҲT

Tình hình dӏch COVID-19 ҧQKKѭӣQJÿӃn nӅn kinh tӃ toàn cҫu, các công ty may xuҩt khҭu ViӋW1DPÿӅu gһSNKyNKăQGRVөt giҧm nguӗn thu, thiӃu hөt nguӗn nguyên liӋu sҧn xuҩt và hàng hóa không xuҩt khҭXÿѭӧc ViӋc áp dөQJ/HDQ6L[6LJPDÿӇ loҥi bӓ các lãng phí, giҧm các chi phí sҧn xuҩWYjQkQJFDRQăQJVXҩWÿҫu ra là giҧLSKiSÿmÿѭӧc nhiӅu công ty may áp dөng và thành công Công ty May thêu ThuұQ 3KѭѫQJchuyên gia công sҧn phҭm may mһc cho các nhãn hàng nәi tiӃng trên thӃ giӟL QKѭ+DGGDG/HYL¶V7DUJHW«&{QJW\ÿDQJJһp khyNKăQYuFKLSKtVҧn xuҩWFDRQăQJVXҩt ÿҫu ra chӍ ÿҥt tӯ 85% tӟi 96% sҧQOѭӧng mөc tiêu, WӹOӋOӛLWUXQJEuQKWRjQ[ѭӣQJOjYjWӹOӋÿiSӭQJÿѫQKjQJÿ~QJKҽQOjVì thӃ giҧi pháp ӭng dөng Lean Six Sigma vào quá trình sҧn xuҩt và các cҧi tiӃn hiӋu quҧ ÿӇ giҧm bӟt chi phí, nâng cao lӧi nhuұQYjWăQJNKҧ QăQJFҥnh tranh là cҫn thiӃWÿӕi vӟi công ty

Bҵng cách tìm hiӇX Fѫ Vӣ lý thuyӃt vӅ /HDQ Kѭӟng nghiên cӭu theo chu trình DMAIC, phân tích bҵng các công cө Six Sigma và tình hình thӵc tӃ cӫa chuyӅn 8 vӟi mã hàng quҫn Short túi hӝp, nghiên cӭXÿm[iFÿӏQKÿѭӧc các vҩQÿӅ cҫn giҧi quyӃt là QăQJVXҩt chuyӅQFKѭDÿѭӧc mөFWLrXÿӅ ra (1400/2500 cái) và chҩWOѭӧng sҧn phҭm thҩp (tӹ lӋ lӛi 15%) Tӯ ÿyQJKLrQFӭXÿѭDUDPөc tiêu là giҧm thӡi gian Lead Time xuӕQJGѭӟLSK~WÿiSӭQJQăQJVXҩt mөc tiêu 2500 cái/ngày và giҧm tӹ lӋ lӛi xuӕng Gѭӟi 8% Nghiên cӭXÿmQKұn diӋQÿѭӧc các nguyên nhân cӕt lõi và thӵc hiӋn các giҧi SKiSÿӇ giҧi quyӃt các vҩQÿӅ gӗm cҧi tiӃn thao tác bҵQJSKѭѫQJSKiSWKLӃt kӃ công viӋc, chuҭn hóa thao tác bҵQJFiFKÿjRWҥo lҥi theo thӡi gian chuҭn, phân bә nguӗn lӵc bҵQJSKѭѫQJSKiSFkQEҵng chuyӅn theo Takt Time, tái bӕ trí mһt bҵng theo quy trình mӟi, thiӃt kӃ dөng cө QJăQQJӯa lӛi và thӵc hiӋn thiӃt kӃ thӵc nghiӋPÿӇ ÿѭDUDFic thông sӕ tiêu chuҭn chӍnh máy may Cuӕi cùng, nghiên cӭu sӱ dөng Control Chart nhҵm kiӇm soát và giúp cho công ty có cái nhìn tәng quát vӅ nhӳng hiӋu quҧ trong hoҥWÿӝng sҧn xuҩt cӫa chuyӅQVDXNKLÿmWKӵc hiӋn các biӋn pháp cҧi tiӃQÿӗng thӡLÿѭDUDcác quy trình làm viӋFÿӇ áp dөng cҧi tiӃQFKRFiFÿѫQKjQJWLӃp theo

ViӋc áp dөng các công cө Lean Six Sigma ӣ chuyӅn 8 cho mã hàng quҫn túi hӝp ÿm PDQJ Oҥi nhӳng kӃt quҧ khҧ quan bao gӗP QăQJ suҩt chuyӅQ PD\ ÿm ÿҥt 2500 FiLQJj\WăQJ /HDG7LPH giҧm còn 89,54 phút (giҧm 28,37%) và tӹ lӋ lӛi giҧm tӯ 15% xuӕng còn 6,15% Nghiên cӭXÿmÿѭDUDKѭӟQJÿLWKDPNKҧo hӳu dөng cho công ty khi tiӃn hành cҧi tiӃn trong sҧn xuҩt và áp dөng Lean Six Sigma cho toàn [ѭӣng, cho tҩt cҧ FiFPmKjQJWURQJWѭѫQJODL

vi

ABSTRACT

The COVID-19 epidemic affects the global economy, export garment companies in Vietnam are all facing difficulties due to declining revenues, a shortage of production materials and non-exportable goods The application of Lean Six Sigma to eliminate waste, reduce production costs and improve output productivity is a solution that has been applied and successfully by many garment companies Thuan Phuong Embroidery Garment Company specializes in manufacturing garment products for famous brands because of high production costs, output productivity is only from 85 % to 96% of target volume, average factory error rate of 7,01% and on-time order response rate of 94% Therefore, a solution to apply Lean Six Sigma to the production process and improve efficiency to reduce costs, improve profitability and increase competitiveness is essential for the company

By exploring the theoretical basis of Lean, the research direction according to DMAIC, analyzing with Six Sigma tools and the actual situation of the line 8 with the box pocket short, the study identified the problem to be solved is that the production line 8 has not been set by the target (1400/2500 units) and the product quality is low (error rate 15%) From there, the study proposed to reduce the lead time to less than 90 minutes, meet the target yield of 2500 pieces / day and reduce the error rate to below 8% The study identified the core causes and implemented solutions to solve problems including operational improvement by work design method, standardized operations by retraining by standard time, allocating resources using line-balancing by Takt Time method, re-layout with the new process, designing a fault prevention device and implementing experimental design to give standard parameters of sewing machine adjustment Finally, research on using Control Chart to control and give the company an overview of the efficiency in production of line 8 after implementing improvement measures and at the same time workflow to apply improvements to subsequent orders

The application of Lean Six Sigma tools in line 8 for box pocket short has brought positive results, including the sewing line productivity has reached 2500 pieces/day (increase 72,41%), Lead Time reduced to 89,54 minutes (decrease 28,37%) and the error rate decreased from 15% to 6,15% The study provides a useful reference for the company when it comes to manufacturing improvements and applying Lean Six Sigma across the premises, to all products in the future

vii

LӠ,&$0Ĉ2$1

7{L[LQFDPÿRDQÿӅ WjL³ӬQJ'өQJ/HDQ± 6L[6LJPD&ҧL7LӃQ4X\7UuQK0D\4XҫQ6KRUW7~L+ӝS7ҥL&{QJ7\&ә3KҫQ0D\7KrX7KXұQ3KѭѫQJ´OjF{QJWUuQKnghiên cӭu riêng cӫa tôi và không có sӵ sao chép cӫDQJѭӡi khác Các nӝi dung nghiên cӭu, kӃt quҧ WURQJÿӅ tài này là trung thӵFYjFKѭDF{QJEӕ Gѭӟi bҩt kì hình thӭc nào Nhӳng sӕ liӋu trong các bҧng biӇu phөc vө cho phân tích, nhұQ[pWÿiQKJLiÿѭӧc chính tôi thu thұp tӯ các nguӗQNKiFQKDXÿѭӧc ghi rõ trong phҫn tài liӋu tham khҧo

NӃu phát hiӋn có bҩt kǤ gian lұn nào tôi xin hoàn toàn chӏu trách nhiӋm vӅ nӝi dung luұQYăQFӫa mình

7S+&0QJj\WKiQJQăP

7UҫQ+XǤQK7K{QJ

&+ѬѪ1*: &Ѫ6Ӣ/é THUYӂT 6

2.1 +ӊ THӔNG SҦN XUҨT TINH GӐN (LEAN MANUFACTURING) 6

ĈӏQKQJKƭD 6

2.1.2 Mөc tiêu cӫa sҧn xuҩt tinh gӑn 6

2.1.3 Các nguyên lê tinh gӑn 6

2.1.4 Cic công cө cҧi tiӃn tinh gӑn 7

+uQKĈLӅXFKӍQKOѭӧQJNKӅXFKӍ1JXӗQ+ѭӟQJGүQPi\ÿiQKE{QJ.DQVDLFӫD7KXұQ3KѭѫQJ 125

+uQKĈLӅXFKӍQKNKRҧQJFiFKNLPYjPӓPyF1JXӗQ+ѭӟQJGүQPi\ ÿiQKE{QJ.DQVDLFӫD7KXұQ3KѭѫQJ 125

xiv

DANH SÁCH PHӨ LӨC

Phө Lөc.A: Các thuұt ngӳ sӱ dөng trong VSM 149

Phө Lөc.B: Các ký hiӋu khi sӱ dөng vӁ VSM 150

Phө Lөc.C: Yêu cҫu khách hàng (VOC) và tiêu chuҭn kӻ thuұt (CTQ) 153

Phө Lөc.D: Thӡi gian bҩm giӡ 3 lҫQWKDRWiFF{QJÿRҥQWUѭӟc cҧi tiӃn 154

Phө Lөc.E: Mһt bҵng sau cҧi tiӃn 158

Phө Lөc.F: Thӡi gian bҩm giӡ 3 lҫQWKDRWiFF{QJÿRҥn sau cҧi tiӃn 159

Phө Lөc.G: Bҧng Pick Chart phân WtFKSKѭѫQJiQ 162

SMED ChuyӇQÿәi nhanh (Single Minute Exchange of Dies) VSM 6ѫÿӗ dòng giá trӏ (Value Stream Mapping)

QC Nhân viên quҧn lý chҩWOѭӧng (Quality Control)

1

*,Ӟ,7+,ӊ8 1.1 ĈҺT VҨ1Ĉӄ

6DXWuQKKuQKGӏFKEӋQK&29,'-QӅQNLQKWӃWKӃJLӟLQyLFKXQJYjQӅQNLQKWӃFӫD9LӋW1DPQyLULrQJFKӏXWiFÿӝQJWLrXFӵFFiFKRҥWÿӝQJVҧQ[XҩWNLQKGRDQKWURQJQѭӟFJһSUҩWQKLӅXNKyNKăQWKiFKWKӭF7ăQJWUѭӣQJ*'3TXê,FKӍÿҥWOjPӭFWăQJWKҩSQKҩWQăPTXDOӵFOѭӧQJODRÿӝQJWӯWXәLWUӣOrQFӫDFҧQѭӟFJLҧPQJѭӡLVRYӟLFQJNǤQăPYjÿӗQJWKӡLWӹOӋWKDPJLDOӵFOѭӧQJODRÿӝQJFҧQѭӟFѭӟFWtQKÿҥWJLҧPWKҩSQKҩWQăPTXD&NJQJQKѭQKLӅXQJjQKQJKӅNKiFQJjQKPD\PһF9LӋW1DPFNJQJÿӕLGLӋQYӟLQKLӅXNKyNKăQOӟQÿӇGX\WUuKRҥWÿӝQJVҧQ[XҩWYjNLQKGRDQKFyÿӃQFiFGRDQKQJKLӋSPD\PһFÿѭӧFÿLӅXWUDNKҷQJÿӏQKGӏFK&RYLG-FyWiFÿӝQJWLrXFӵFÿӃQKRҥWÿӝQJVҧQ[XҩWNLQKGRDQKFӫDKӑ1JX\rQQKkQFKӫ\ӃXGRVөWJLҧPQJXӗQWKXÿӇEÿҳSFKRFiFFKLSKtNKiFKRҥWÿӝQJVҧQ[XҩWNLQKGRDQKYұQKjQKGѭӟLPӭFEuQKWKѭӡQJKjQJKyDVҧQ[XҩWNK{QJWLrXWKөÿѭӧFNK{QJ[XҩWNKҭXÿѭӧFWKLӃXKөWQJX\rQOLӋXVҧQ[XҩWÿһFELӋWQJXӗQQJX\rQOLӋXWӯQKұSNKҭX«7KHREiRFiRTXê,FӫDӪ\EDQNLQKWӃ4XӕFKӝL ĈһFELӋWF{QJW\3RXFKHQ- PӝWWURQJFiFF{QJW\PD\OӟQQKҩWӣ9LӋW1DPYӟLVӕOѭӧQJQKkQVӵOrQÿӃQQJѭӡL- ÿmFKRVDWKҧLJҫQF{QJQKkQÿӇGX\WUuKRҥWÿӝQJNLQKGRDQKVҧQ[XҩW9jFzQUҩWQKLӅXFiFGRDQKQJKLӋSPD\YӯDYjQKӓÿmKRjQWҩWFiFWKӫWөFJLҧLWKӇKѫQFiFF{QJW\PD\PһFFҳWJLҧPTX\P{VҧQ[XҩW7KӕQJNrWӯKLӋSKӝLGӋWPD\9LӋW1DP %rQFҥQKQKӳQJJLҧLSKiSWLrXFӵFFNJQJFyQKLӅXF{QJW\OӵDFKӑQJLҧLSKiSWtFKFӵFKѫQOjWKӵFKLӋQFiFFҧLWLӃQÿӇJLҧPFKLSKtVҧQ[XҩWYjWăQJGRDQKWKXNK{QJFҫQFҳWJLҧPQKkQVӵQKѭQJYүQGX\WUuKRҥWÿӝQJVҧQ[XҩWOkXGjL%DQJLiPÿӕFF{QJW\PD\WKrX7KXұQ3KѭѫQJFNJQJTX\ӃWÿӏQKÿѭDUDFKLӃQOѭӧFiSGөQJ/HDQ6L[6LJPDÿӇJLҧPFiFFKLSKtÿӃQWӯOmQJSKtWURQJVҧQ[XҩWYjFKLSKtFKҩWOѭӧQJÿӇF{QJW\YjQKkQYLrQYѭӧWTXDJLDLÿRҥQNKyNKăQQj\ELӃQQJX\FѫWKjQKFѫKӝLÿӇYѭѫQOrQSKiWWULӇQPҥQKPӁ

/HDQ6L[6LJPDPDQJOҥLUҩW QKLӅXKLӋXTXҧWjLFKtQKWKLӃWWKӵFFKRGRDQKQJKLӋSTXDYLӋFJLҧPKjQJOӛLJLҧPFKLSKtYjWKӡLJLDQVӱDKjQJWLӃWNLӋPPһWEҵQJÿӇÿҫXWѭWKrPGk\FKX\ӅQVҧQ[XҩWPӟLPjNK{QJSKҧL[k\GӵQJQKj[ѭӣQJQăQJVXҩWWăQJQrQWLӅQOѭѫQJFӫDF{QJQKkQWăQJ«0ӝWWURQJQKӳQJGRDQKQJKLӋSWKjQKF{QJNKLiSGөQJ/HDQFyWKӇNӃÿӃQ7әQJF{QJW\0D\1Kj%qQăQJVXҩWWRjQKӋWKӕQJWăQJKѫQYjÿLӅXTXDQWUӑQJKѫQOjWҥRVӵFӝQJKѭӣQJWKLÿXDWURQJVҧQ[XҩWFӫDFiFÿѫQYӏĈһFELӋWWӯNKLiSGөQJ/HDQ0D\1Kj%qÿmJLҧPJLӡOjPFKRF{QJQKkQKQJj\ÿѭӧFQJKӍFKLӅXWKӭYjWX\ӋWÿӕLNK{QJSKҧLOjPFDNtS&NJQJQKѭ7әQJF{QJW\PD\VDXNKLiSGөQJ/HDQQăQJVXҩWODRÿӝQJWăQJWӹOӋKjQJOӛLJLҧPJLҧPWKӡL JLDQ OjP YLӋF KQJj\ WăQJ WKX QKұS WUrQ  JLҧP FKL SKt VҧQ [XҩW Wӯ  ± QăPĈӗQJWKӡLYLӋFFҥQKWUDQKYӅWKӡLJLDQVҧQ[XҩWÿӇFKLӃPOƭQKWKӏWUѭӡQJFjQJQJj\FjQJWăQJFDRFiFF{QJW\FjQJU~WQJҳQWKӡLJLDQVҧQ[XҩWYjÿiSӭQJQKDQKFiFÿѫQKjQJFjQJFyQKLӅXOӧLWKӃFҥQKWUDQKWUrQWKӏWUѭӡQJ/ƭQKYӵFWKӡLWUDQJFyWtQKPDYөYjFҫQOLrQWөFWKD\ÿәLÿӇSKKӧSYӟLFiF[XKѭӟQJWLrXGQJFұSQKұW=DUDWXQJUDWKӏWUѭӡQJKѫQWKLӃWNӃPӛLQăPYjWUXQJEuQKPӛLWXҫQFұSQKұWPӟLVҧQSKҭPOҫQWXҫQWҥLFӱDKjQJWUrQNKҳSWKӃ JLӟL'RÿyWKӡLJLDQVҧQ[XҩWÿyQJYDLWUzUҩWTXDQWUӑQJ[XKѭӟQJWLQKJӑQWKӡLJLDQVҧQ[XҩWKD\FzQJӑLOj[XKѭӟQJVҧQ

2

[XҩWQKDQKÿDQJOj\rXFҫXPӟLWURQJOƭQKYӵFGӋWPD\7KHRÿyWKӡLJLDQVҧQ[XҩWFKRPӝWVӕÿѫQKjQJFӫD=DUD+ 0FKӍFzQ- 15 ngày thay vì 30 - QJj\QKѭWUѭӟFNLD1KѭYұ\FiFÿѫQYӏVҧQ[XҩWKjQJGӋWPD\FҫQFKӫÿӝQJYjOLQKKRҥWWURQJVҧQ[XҩWÿӇÿiSӭQJNӏSWKӡL[XKѭӟQJ1KѭQJQKuQFKXQJWKuWKӡLJLDQVҧQ[XҩWFӫDFiFF{QJW\PD\PһF9LӋW1DPFKӍQҵPWURQJQJKLrQFӭXPһWEҵQJFKXQJQrQNK{QJFyQKLӅXOӧLWKӃFҥQKWUDQKVRYӟLPӝWVӕQѭӟFQKѭ7UXQJ4XӕFҨQĈӝ7KiL/DQ«7KӡLJLDQVҧQ[XҩWӣÿk\EDRJӗPWKӡLJLDQWӯO~FFiFQKjEiQOҿFiFKmQJÿһWÿѫQKjQJYӟLFiFF{QJW\PD\9LӋW1DPFKRWӟLNKLKjQJVҹQVjQJÿӇJLDR7KӡLJLDQVҧQ[XҩWWUXQJEuQKFӫDKjQJPD\PһF9LӋW1DPOj - QJj\QJҳQKѫQVRYӟL%DQJODGHVKYjCampuchia (80 - QJj\ QKѭQJGjLKѫQVRYӟL7UXQJ4XӕFҨQĈӝ7KiL/DQ- QJj\