Luận văn thạc sĩ Kỹ thuật công nghiệp: Nghiên cứu triển khai dự án linh kiện Việt Nam cho sản phẩm công ty thiết bị điện

ѴI HҊC QUҌC GIA TP Hҍ CHÍ MINH

&{QJWUuQKÿѭӧc hoàn thành tҥi: 7UѭӡQJĈҥi Hӑc Bách Khoa ± Ĉ+4*-HCM

Xác nhұn cӫa Chӫ tӏch HӝLÿӗQJÿiQKJLi/XұQYăQYj7Uѭӣng Khoa quҧn lý chuyên ngành sau khi luұQYăQÿmÿѭӧc sӱa chӳa (nӃu có)

TS Lê Song Thanh QuǤnh

ĈҤI HӐC QUӔC GIA TPHCM CӜNG HÒA XÃ HӜI CHӪ 1*+Ƭ$9,ӊT NAM

- TriӇn khai và kiӇm soát dӵ án

- Bàn giao dӵ án cho bӝ phұn sҧn xuҩt

3*676Ĉӛ Ngӑc HiӅn

LӠI CҦ0Ѫ1 W X

Quá trình thӵc hiӋn luұQYăQWӕt nghiӋSOjJLDLÿRҥn quan trӑng nhҩt trong quãng ÿӡi mӛi hӑc viên Cao Hӑc, là tiӅQÿӅ nhҵm trang bӏ cho hӑc viên nhӳng kӻ QăQJQJKLrQcӭu, nhӳng kiӃn thӭc quý báu WUѭӟFNKLEѭӟc vào áp dөng kiӃn thӭFYjRP{LWUѭӡng làm viӋc, sҧn xuҩt sau khi tӕt nghiӋp.

7Uѭӟc hӃt, tôi xin chân thành cҧPѫQTXê7Kҫ\&{NKRD&ѫ.KtWUѭӡQJĈҥi Hӑc %iFK.KRD73+&0ÿһc biӋt là các Thҫy, Cô trong bӝ môn Kӻ Thuұt Công NghiӋSÿmtұn tình chӍ dҥy và trang bӏ cho tôi nhӳng kiӃn thӭc cҫn thiӃt trong suӕt thӡi gian ngӗi trên ghӃ giҧQJÿѭӡng, làm nӅn tҧng cho tôi có thӇ KRjQWKjQKÿѭӧc luұQYăQQj\

Tôi xin bày tӓ lòng biӃWѫQVkXVҳFÿӃn GiҧQJYLrQKѭӟng dүn ± 3*676Ĉӛ Ngӑc

HiӅn và TS NguyӉQ9ăQ7KjQK ÿmWұQWuQKJL~SÿӥÿӏQKKѭӟQJFiFKWѭGX\Yjcách

làm viӋc khoa hӑFĈyOjQKӳng góp ý hӃt sӭc quý báu không chӍ trong quá trình thӵc hiӋn luұQYăQQj\PjFzQOjKjQKWUDQJWLӃSEѭӟc cho tôi trong quá trình hӑc tұp và làm luұQYăQVDXQj\

Và cuӕi cùng, xin gӱi lӡi cҧPѫQÿӃQJLDÿuQKEҥn bè, tұp thӇ lӟp cao hӑc Kӻ Thuұt Công NghiӋp khóa 2019-2020, nhӳQJQJѭӡi luôn sҷn sàng sҿ FKLDYjJL~Sÿӥ trong hӑc tұp và cuӝc sӕng Mong rҵng, chúng ta sӁ mãi mãi gҳn bó vӟi nhau Xin chúc nhӳQJÿLӅu tӕWÿҽp nhҩt sӁ OX{Qÿӗng hành cùng mӑLQJѭӡi

Cuӕi cùng, tôi xin kính chúc Quý thҫ\F{NKRD&ѫ.Kt- 7UѭӡQJĈ+%iFK.KRDTPHCM luôn dӗi dào sӭc khӓe và công tác tӕt

Thành ph͙ H͛ &Kt0LQKWKiQJQăP

Hӑc viên thӵc hiӋn

TÓM TҲT LUҰ19Ă1

Bài luұQYăQÿѭӧc thӵc hiӋn nghiên cӭu tҥi công ty ThiӃt Bӏ ĈLӋn vӟi mөc tiêu chính áp dөng kӻ thuұt quҧn lý dӵ án vào triӇn khai dӵ án nӝLÿLDKyDOLQKNLӋn sҧn phҭm cӫa công ty, viӋc áp dөng này giúp phòng NPI hoàn thành dӵ iQÿ~QJNӃ hoҥch, ngân sách và chҩWOѭӧng bao gӗm viӋc lên kӃ hoҥch quҧn lý giao tiӃp, tiӃQÿӝ, ngân sách, rӫi ro và triӇn khai dӵ án cho công ty

3KѭѫQJSKiSQJKLrQFӭXÿѭӧc thӵc hiӋn trong luұQYăQGӵa trên tham khҧo các nghiên cӭu cӫa các bài báo khoa hӑc vӅ quҧn lý dӵ án, sách, và tài liӋu huҩn luyӋn nӝi bӝ cӫa công ty tác giҧ ÿmFông tác Dӵa vào kiӃn thӭc quҧn lý dӵ iQÿmÿѭӧc hӑc trong TXiWUuQKÿjRWҥo thҥFVƭFiFWjLOLӋu tham khҧo, tác giҧ [iFÿӏnh mөc tiêu dӵ án, tính khҧ thi, lên kӃ hoҥch quҧn lý dӵ án chi tiӃt và triӇn khai cho công ty ThiӃt Bӏ ĈLӋn

Các giҧLSKiSÿѭӧc sӱ dөQJÿӇ thӵc hiӋn quҧn lý dӵ án nӝLÿӏa hóa linh kiӋn cho F{QJW\ÿyOj[k\Gӵng tӕt kӃ hoҥch giao tiӃSÿӇ tҥo luӗn thông tin hiӋu quҧ giӳa các thành viên dӵ án, quҧn lý tiӃQÿӝ thông qua xây dӵQJ:%6Vѫÿӗ mҥQJ$2$YjVѫÿӗ Gantt, quҧn lý ngân sách thông qua xây dӵng kӃ hoҥch quҧn lý mua hàng, quҧn lý chҩt Oѭӧng bҵng kӃ hoҥch quҧn lý rӫi ro

Tӯ viӋc áp dөng kiӃn thӭc quҧn lý dӵ iQÿmJL~SSKzQJ13,KRjQWKjQKWӕt các dӵ án cӫa công ty, tác giҧ ÿѭDUDPӝt sӕ ÿӅ xuҩt kiӃn nghӏ ÿӇ giúp công ty thӵc hiӋn tӕt KѫQFiFGӵ iQÿDQJYjFKXҭn bӏ thӵc hiӋn thӡi gian sҳp tӟi

THESIS SUMMARY

This thesis was conducted at THIӂT Bӎ Ĉ,ӊN company with main purpose is applying project management technique to deploy localization for company product, this help NPI department finish project on time, within budget and good quality via communication, schedule, budget, risk management

Research method using in this thesis refer to about Project management science journal, book, internal training of author compnay Base on poject management technique during learning master in Bach Khoa university, references, author defined target, feasibility, detail planning and deploy project for Thiet Bi Dien company

Management solutions for localization project in this thesis are buidling good communication mangement to create effective information among project members, schedule management via structuring WBS, AOA and Gantt chart, budget management by controlling purchasing, quality management with good risk management

With good applying project management help NPI department complete localization project, author give out proposals to help company prepare better for upcoming projects

LӠ,&$0Ĉ2$1

W X

7{L[LQFDP ÿRDQ /XұQYăQ ³NGHIÊN CӬU TRIӆN KHAI DӴ ÁN LINH KIӊN

VIӊT NAM CHO SҦN PHҬM CÔNG TY THIӂT Bӎ Ĉ,ӊN´OjF{QJWUuQKQJKLrQ

cӭu cӫDULrQJW{LGѭӟi sӵ dìu dҳt tұQWkPKѭӟng dүn khoa hӑFYjJySêÿLӅu chӍnh cӫa

3*676Ĉӛ Ngӑc HiӅn và TS NguyӉQ9ăQ7KjQK Nhӳng tài liӋu, sӕ liӋu sӱ dөng

cho Công trình nghiên cӭXQj\ÿѭӧc thu thұp tӯ thӵc tӃ trong quá trình công tác tҥi Công ty ThiӃt Bӏ ĈLӋQKRjQWRjQÿѭӧc sӵ ÿӗng ý tӯ 7Uѭӣng các bӝ phұn, nhҵm phөc vө nghiên cӭXÿ~QJPөFÿtFKQJKLrQFӭu Các giҧi pháp, kiӃn nghӏ trong Công trình nghiên cӭu này là do tôi tӵ tìm hiӇu dӵa trên lý thuyӃt thӯDKѭӣng tӯ các báo khoa hӑc, sách, phân tích kӃt quҧ nghiên cӭXYjÿѭDUDFiFÿӅ xuҩt khách quan, phù hӧp vӟi tình hình thӵc tӃ tҥi Công ty

Tác giҧ

Phҥm Hӗng Ngӑc

1.2Tәng quan tài liӋu 2

1.3Mөc tiêunghiên cӭu 2

1.4ĈӕLWѭӧng và phҥm vi nghiên cӭu 4

1.5Cҩu trúc luұQYăQ 4

&+ѬѪ1*&Ѫ6ӢLÝ THUYӂ79¬3+ѬѪ1*3+È3/8ҰN 6

2.1Cҩu trúc phân rã công viӋc 6

2.2Ma trұn trách nhiӋm RAM 7

2.3ĈLӅu chӍnh tiӃQÿӝdӵán 8

2.4Phân tích và quҧn lý rӫi ro 9

2.5KiӇm soát dӵán theo giá trӏlàm ra 12

&+ѬѪ1*7ӘNG QUAN VӄCÔNG TY VÀ DӴÁN NӜ,ĈӎA HÓA LINH KIӊN SҦNPHҬM 18

3.1Giӟi thiӋu vӅcông ty và sҧn phҭm 18

3.1.1 Giӟi thiӋu công ty ThiӃt BӏĈLӋn 18

3.1.2 Các dòng sҧn phҭm cӫa công ty 19

3.1.3 Cҩu tҥo cӫa sҧn phҭm công ty 20

3.2Giӟi thiӋu vӅdӵán nӝLÿӏa hóa sҧn phҭm 22

3.2.2 Mөc tiêu dӵán 23

&iFErQOLrQTXDQYjVѫÿӗtәchӭc dӵán 24

3.2.4 Phân tích SWOT 25

&+ѬѪ1*/ҰP Kӂ HOҤCH QUҦN LÝ DӴ ÁN 30

4.1 Quҧn lý giao tiӃp 30

;iFÿӏnh quyӅn, nhiӋm vө, quyӅn hҥn cӫa các thành viên dӵ án 30

4.1.2 KӃ hoҥch giao tiӃp 32

4.6 Quҧn lý tiӃQÿӝ vӟLVѫÿӗ Gantt 46

;iFÿӏnh rӫi ro và quҧn lý rӫi ro 48

4.8 Quҧn lý mua hàng 53

&+ѬѪ1*75,ӆN KHAI VÀ KIӆM SOÁT DӴ ÁN 56

5.1 Theo dõi tiӃQÿӝ dӵ án 56

5.2 KiӇm soát chi phí theo tiӃQÿӝ làm ra 63

TÓM TҲT DANH MӨC HÌNH ҦNH VÀ BҦNG Danh sách hình:

Hình 3.4: Sҧn phҭm máy cҳt cӓ và máy thәi lá 20

Hình 3.5: Mүu sҧn phҭm và các linh kiӋn cҩu thành sҧn phҭm 20

+uQKĈӝQJFѫÿLӋQPi\NKRDQYjÿӝQJFѫÿLӋn máy thәi lá 21

Hình 3.7: Bo mҥFKÿLӅu khiӇn PCBA 21

+uQK6ѫÿӗ gantt dӵ án nӝLÿӏa hóa linh kiӋn công ty ThiӃt Bӏ ĈLӋn 47

Hình 4.6: Phân loҥi rӫi ro 48

Hình 4.7: Ngân sách dӵ FKLWtFKONJ\WKHRWXҫn 55

+uQK6ѫÿӝ mҥng AOA sau khi rút ngҳn tiӃQÿӝ 61

Hình 5.2: Dӵ FKLQJkQViFKVDXYjWUѭӟc khi rút ngҳn tiӃQÿӝ 62

Hình 5.3: Chi phí và rút ngҳn tiӃQÿӝ dӵ án 62

Hình 5.4: Dӵ án theo kӃ hoҥFKEDQÿҫu tҥi thӡLÿLӇm tháng 12 64

Hình 5.5: Dӵ án thӵc tӃ ÿmÿѭӧc thӵc hiӋn rút tiӃQÿӝ tҥi thӡLÿLӇm tháng 12 64

Bҧng 4.5: Xây dӵng ngân sách dӵ án chi tiӃt 44

Bҧng 4.6: KӃ hoҥch quҧn lý rӫi ro 48

Bҧng 4.7: Các loҥi rӫi ro dӵ án 50

Bҧng 4.8: Ngân sách dӵ chi chi tiӃt 54

Bҧng 4.9: Ngân sách dӵ chi dӵ án theo tuҫn 55

Bҧng 5.1: Rút ngҳn tiӃQÿӝ các hoҥWÿӝng dӵ án 57

Bҧng 5.2: Tóm tҳt các chӍ sӕ ÿiQKJLiGӵ án 66

Bҧng 5.3: KӃt quҧ dӵ án 67

Bҧng 5.4: KӃ hoҥch khӣLÿӝng sҧn xuҩt hàng loҥt 68

Bҧng 5.5: VҩQÿӅ và bài hӑc kinh nghiӋm 70

DANH SÁCH TӮ VIӂT TҲT

1st MP : 1st lot Mass Production

ACWP : Actual Cost of the Work PerformedAOA : Activities On Arrow

BCWS : Budget Cost of the Work Schedule BOM : Bill of material

ECN : Engineer change number

NPD : New product development PMO : Project Management Office PMP : Project Managemetn Professional

RAM : Responsibility Asignment Matrix R&D : Research and Development

SWOT : Strength weekness opportunity threaten WBS : Work break down structure

2 &+ѬѪ1**,ӞI THIӊU

1.1 Ĉһt vҩQÿӅ

Vӟi lӧi thӃ cҥnh tranh vӅ thuӃ suҩt khҭu sҧn phҭm sang MӻJLiWKXrÿҩt tҥi các khu công nghiӋSFNJQJQKѭJLiWKXrQKkQF{QJWҥi ViӋt Nam thҩSKѫQ7UXQJ Quӕc, nên QăPÿmFyQKLӅu doanh nghiӋSÿmGӏch chuyӇn tӯ Trung Quӕc vӅ ViӋt Nam Hòa mình vào làn sóng dӏch chuyӇQÿyF{QJW\ThiӃt Bӏ ĈLӋn FNJQJÿDQJFKX\Ӈn dҫn các nhà máy sҧn xuҩt dөng cө trong ngành xây dӵng, tӯ mӝt công ty nhӓ tҥi khu công nghiӋp 96,3F{QJW\ÿmPӣ rӝQJQKjPi\ÿӇ ÿѭDVӕ Oѭӧng máy vӅ ViӋt Nam nhanh chóng HiӋn nay sӕ Oѭӧng dӵ án chuyӇn giao sҧn phҭm hҵng tháng trên 10 sҧn phҭm, thӇ hiӋn sӵ dӏch chuyӇn nhanh và quyӃt tâm cӫa công ty vӅ Qѭӟc ta

Tӯ giӳDQăPÿӃQF{QJW\ÿmÿѭDYӅ sҧn xuҩt trên 130 sҧn phҭm và ÿѭӧc xuҩt khҭu trӵc tiӃp sang Mӻ Trong thӡLJLDQÿҫu thiӃt lұp nhà máy, tҩt cҧ công QKkQÿѭӧc huҩn luyӋQÿӇ lҳp ráp bҵng tҩt cҧ các linh kiӋn sҧn phҭPÿѭӧc nhұp trӵc tiӃp tӯ Trung Quӕc vӅ HiӋn nay công ty dҫn dҫQÿLYjRәQÿӏnh vӟi kӻ QăQJFӫa kӻ VѭYjF{QJQKkQÿmQkQJFDRGҫQÿmKLӇXÿѭӧc sҧn phҭm cӫa mình tҥo ra, cho nên viӋc sӱ dөng linh kiӋn tӯ Trung Quӕc tҥo ra mӝWFKLSKtOѫQFKRYLӋc nhұp khҭu sӕ Oѭӧng lӟn QKѭP{WѫERPҥFKÿLӋQÿLӅu khiӇn, vӓ nhӵa sҧn phҭm

Phòng NPI là phòng nghiên cӭu giӟi thiӋu sҧn phҭm mӟi cӫDF{QJW\ÿmÿѭDUDmөFWLrXWURQJQăPQD\OjQӝLÿӏa hóa giҧm chi phí cho 10% sҧn phҭm cӫa công ty Dӵ iQÿѭӧc khӣLÿӝng tӯ 15/05/2021 vӟi mөc tiêu nӝLÿӏa hóa Mô-WѫYjbo mҥFKÿLӋQÿLӅu khiӇn

Ĉk\Nhông phҧi là sӕ Oѭӧng lӟn chuyӇQÿәLQKѭQJÿk\OjEѭӟFÿLÿҫXWLrQÿӇ thӵc hiӋn chiӃQOѭӧc nӝLÿӏa hóa sҧn phҭPÿӇ giҧm chi phí nhұp khҭu, vұn chuyӇQrQÿѭӧc ÿѭDUDNKiWKұn trӑng vӟi mөc tiêu phҧi thành công nhanh chóng vӟi chҩWOѭӧQJWѭѫQJÿѭѫQJYӟi linh kiӋn nhұp tӯ Trung Quӕc

ĈӇ ÿҧm bҧo thành công cӫa dӵ án thì sӵ kêt hӧp kiӃn thӭc quҧn lý dӵ án sӁ giúp dӵ iQÿҧm bҧo sӵ thành công vӅ chҩWOѭӧng sҧn phҭm, tiӃQÿӝ KRjQWKjQKFNJQJQKѭOjkhông bӏ Yѭӧt ngân sách ngoài tҫm kiӇm soát Sӵ thành công này giúp phòng NPI thӇ hiӋQÿѭӧc vai trò dүn dҳt trong viӋc cҧi tiӃn sҧn phҭPF{QJW\Yjÿҧm bҧo lӝ trình phát triӇn thành phòng nghiên cӭu sҧn phҭm mӟLYjRQăP

Do vұy, viӋc áp dөng kiӃn thӭc Quҧn lý dӵ án vào phòng nghiên cӭu giӟi thiӋu sҧn phҭm mӟi vào JLDLÿRҥn này là quan trӑng và cҩp thiӃt

1.2 Tәng quan tài liӋu

ĈӇ ÿѭDFiFVҧn phҭm mӟi tӯ Trung Quӕc vӅ triӇQNKDLYjÿѭDYjRVҧn xuҩt tҥi nhà máy ӣ ViӋW 1DP ÿӅu do phòng Giӟi ThiӋu Sҧn Phҭm Mӟi (NPI ± New Product ,QWURGXFWLRQ ÿҧm nhiӋm Phòng NPI là phòng hình thành sau cùng cӫa nhà máy, mӟLÿLvào hoҥWÿӝQJKѫQQӳDQăPTXDÿmÿѭDYӅ ViӋt Nam nhiӅu sҧn phҭm vào sҧn xuҩWÿҥi trà Tuy nhiên, phòng NPI vүQÿDQJKRҥWÿӝng ӣ JLDLÿRҥQ³WULӇQNKDL´Fӫa dӵ án, các kӻ VѭÿDQJFKҥy theo tiӃQÿӝ, danh sách công viӋc ÿѭӧc liӋt kê sҷQYjÿѭӧc quҧn lý bӣi các nhà quҧn lý dӵ án tҥi Trung Quӕc, nên hiӋQQD\SKzQJ13,FKѭDWKӵc sӵ áp dөng hiӋu quҧ kiӃn thӭc và công cө quҧn lý dӵ án vào công viӋc triӇn khai dӵ án cӫa mình

Vӟi dӵ án nӝLÿӏa hóa mӝt sӕ chi tiӃt trong sҧn phҭm cӫa công ty, lҫn triӇn khai này sӁ do nhà máy tҥi ViӋt Nam thӵc hiӋn, nên sӁ không có sҷn các danh sách công viӋc ÿӇ chҥy theo tiӃQÿӝ QKѭWUѭӟFÿk\PjFҫn phҧi thӵc hiӋn tӯ ÿҫXÿӃn cuӕi dӵ iQĈӇ ÿҧm bҧo chҩWOѭӧng các sҧn phҭm nӝLÿӏDKyDWѭѫQJÿѭѫQJYӟi Trung QuӕFPjÿѭDYjRVҧn xuҩWÿҥLWUjÿ~QJWLӃQÿӝ, nên bài này nhiên cӭu áp dөQJSKѭѫQJSKiSTXҧn lý dӵ án vào viӋc nӝLÿӏa hóa chi tiӃt sҧn phҭm cho phòng NPI cӫa công ty, nhҵPÿҧm bҧo viӋc triӇn khai dӵ iQÿ~QJWLӃQÿӝÿҥt chҩWOѭӧng kӻ thuұt và ngân sách cho phép cӫa dӵ án

1.3 Mөc tiêu nghiên cӭu

Phòng nghiên cӭu triӇn khai sҧn phҭm mӟi có tӕF ÿӝ triӇn khai sҧn phҭm rҩt nhanh, hiӋu suҩWFDRQKѭQJKLӋQQD\FKѭDiSGөng kӻ thuұt quҧn lý dӵ iQYjRÿӇ chҥy

- &KѭDFyÿѭӧc cái nhìn tәng thӇ vӅ quҧn lý dӵ án mà chӍ chҥy theo mӝt lӝ trình cùng danh sách kiӇPWUDÿmÿѭӧc tҥo sҷn

- &KѭDTXҧn lý rӫi ro dӵ án tӕt mà chӍ mӟi dӵa vào FMEA tӯ Trung Quӕc chuyӇn sang

- &KѭDFyNӃ hoҥch quҧn lý giao tiӃSÿӇ mang lҥi hiӋu quҧ thông tin tӕt nhҩt Vӟi nhӳng yӃXÿLӇm trên sӁ Jk\NKyNKăQFKRGӵ án nӝLÿӏa hóa các chi tiӃt Máy công cө ÿLӋn cҫm tay Do vұy mөc tiêu nghiên cӭu bài này tұp trung vào nghiên cӭu áp dөng quҧn lý dӵ án vào phòng nghiên cӭu giӟi thiӋu sҧn phҭm mӟLÿӇ ÿѭDGӵ án nӝLÿӏa hóa chi tiӃt máy công cө ÿLӋn cҫm tay thành công Cө thӇ:

- &KLSKtÿҧm bҧo vӟLQJkQViFKEDQÿҫXEDQJLiPÿӕFÿӅ ra 6,5 tӹ ± 3% - Thӡi hҥn hoàn thành dӵ iQWUѭӟc 31/12/2021

- ChҩWOѭӧQJWѭѫQJÿѭѫQJYӟi sҧn phҭm dùng linh kiӋn Trung Quӕc hiӋn tҥi Mөc tiêu luұQYăQ

- Lên kӃ hoҥch quҧn lý dӵ án

o Quҧn lý giao tiӃSÿӇ ÿҧm bҧo thông tin dӵ iQÿѭӧc thông suӕt

o Quҧn lý tiӃQÿӝ giúp dӵ iQOX{QÿҥWÿѭӧc các mӕc thӡi gian quan trӑng o Quҧn lý ngân sách và chi phí nҵm trong phҥPYLÿӅ ra

o Quҧn lý rӫLURÿӇ QJăQFKһn các vҩQÿӅ phát sinh ҧQKKѭӣQJÿӃn tiӃn ÿӝ, ngân sách, chҩWOѭӧng sҧn phҭm cӫa dӵ án

- TriӇn khai và kiӇm soát dӵ án

o Rút ngҳn tiӃQ ÿӝ ÿӇ ÿҧm bҧo dӵ iQ ÿҥt mөc tiêu hoàn thành tUѭӟc 31/12/2021

o ChuyӇn giao dӵ án vӅ bӝ phұn sҧn xuҩt

1.4 ĈӕLWѭӧng và phҥm vi nghiên cӭu

Bài nghiên cӭu sӁ tұp trung vào nӝi dung sau:

- Tәng hӧp tài liӋu tham khҧRÿӇ tҥo tiӅQÿӅ lý thuyӃt áp dөng vào quҧn lý dӵ án thành công

- Áp dөng quҧn lý dӵ án tҥi phòng NPI, công ty ThiӃt Bӏ ĈLӋn

- Loҥi dӵ án nӝLÿӏDKyDÿӝQJFѫERPҥFKÿLӅu khiӇn cho 5 sҧn phҭm công ty Bài nghiên cӭu sӁ giӟi hҥn không xem xét các nӝi dung sau:

- Không áp dөng các kiӃn thӭc quҧn lý dӵ iQFKѭѫQJWUuQK303

- Không áp dөng quҧn lý dӵ án cho các phòng ban khác cӫa công ty ThiӃt Bӏ ĈLӋn - Không giҧi quyӃt các vҩQÿӅ trên sҧn phҭm hiӋn hӳu khi thӵc dӵ án và không thӵc hiӋn các bài kiӇm soát chҩWOѭӧng sҧn phҭm nâng cao khác vӟi cách kiӇm soát các sҧn phҭPWK{QJWKѭӡng

- Các giá trӏ WtQKWRiQQJkQViFKNK{QJÿѭӧc nêu chi tiӃWYuOLrQTXDQÿӃn bí mұt kӃ toán cӫa công ty

- Không nêu cách tính toán nhu cҫu sҧn phҭm cӫDNKiFKKjQJYuOLrQTXDQÿӃn tính cҥnh tranh thӏ WUѭӡng cӫa công ty

- K{QJÿLVkX vào các kӃt quҧ chҥy thӱ nghiӋm cӫa sҧn phҭPYuOLrQTXDQÿӃn bí mұt công nghӋ cӫa công ty

thiӋu vӅ công ty, cҩu trúc sҧn phҭPĈiQKJLiGӵ án bҵng SWOT và kӃ hoҥch thӵc hiӋn dӵ án nӝLÿӏa linh kiӋn sҧn phҭm

&KѭѫQJ/ұp kӃ hoҥch quҧn lý dӵ án: thӵc hiӋn tҥo kӃ hoҥch quҧn lý giao tiӃp, tiӃQÿӝ, rӫi ro và mua hàng

&KѭѫQJ7ULӇn khai và kiӇm soát dӵ án: thӵc hiӋn rút ngҳn tiӃQÿӝ dӵ iQÿӇ ÿҧm bҧo dӵ iQKRjQWKjQKÿ~QJNӃ hoҥch, kiӇm soát chi phí theo tiӃQÿӝ dӵ án, chuyӇn giao dӵ án sang bӝ phұn sҧn xuҩt

&KѭѫQJ7әng kӃt và kiӃn nghӏ: tóm tҳt thành quҧ ÿҥWÿѭӧc cӫa dӵ iQYjÿӅ xuҩt các dӵ án tiӃp theo cho phòng NPI

3 &+ѬѪ1* &Ѫ6Ӣ LÝ THUYӂT VÀ 3+ѬѪ1*3+È3/8ҰN

2.1 Cҩu trúc phân rã công viӋc

Cҩu trúc phân rã công viêc (WBS ± :RUN EUHDN GRZQ VWUXFWXUH  ÿѭӧc xem là FiFKÿӇ nhà quҧn lý dӵ án tә chӭc công viӋc theo thӭ bұc tӯ ÿyFyWKӇ kiӇPVRiWÿѭӧc dӵ án hiӋu quҧ

Các nhà quҧn lý dӵ iQÿӅXÿӗng ý rҵng WBS giúp phân rã công viӋc thành nhӳng phҫn viӋc nhӓ KѫQFKLWLӃWKѫQYjNK{QJEӏ thiӃu sót các hoҥWÿӝng mà có thӇ dүQÿӃn mӝt chuәi hoҥWÿӝng trì trӋ phía sau, do vұy WBS giúp nhà quҧn lý dӵ án kiӇm soát tӕt

Trên thӵc tӃ, quҧn lý dӵ án sӁ gһSNKyNKăQF{QJYLӋc sӁ không hoàn thành trӑn vҽn nӃu phҥm vi các gói dӵ iQNK{QJÿѭӧFU}UjQJGRNK{QJEDRTXiWÿѭӧc hӃt các công viӋc cӫa gói, dүQÿӃn nhӳng vùng xám (vùng lҩp lүn nhiӋm vө và trách nhiӋm) giӳa gói công viӋc này và gói công viӋc khác, theo bài báo [1] ViӋc lұp ma trұn công viӋc cung cҩp mӝt khuôn khә ÿӇ [iFÿӏnh giao diӋn rõ ràng giӳa các gói công viӋc và phân bә trách nhiӋm rҥch ròi Do vұy sӁ JL~Sÿѭӧc tránh nhӳng sӵ lұp lӡ trong công viӋc cӫa dӵ án, giúp dӵ iQWUiQKÿѭӧc nhӳng trì hoãn có thӇ OѭӡQJWUѭӟFÿѭӧFĈӇ tránh các vùng xám không rõ ràng công viӋc cӫa các bӝ phұQOLrQTXDQWKuÿӏQKQJKƭDSKҥm vi công viӋc và các kӃt quҧ ÿҥWÿѭӧc cӫa mӛi gói công viӋc phҧLÿѭӧFÿѭDUDQJD\VDXNKLKRjQWKjQKWBS NhӳQJÿLӅu này cҫn phҧLÿѭӧc các nhà giám sát gói công viӋc (Work package leader) hiӇu rõ và ký xác nhұn khi nhұn nhiӋm vө tӯ nhà quҧn lý dӵ án

Theo tài liӋu [2], quy trình thӵc hiӋn phân rҧ công viӋc gӗm nhӳQJEѭӟc sau: - Tұp hӑp các thành viên nhóm dӵ án, bao gӗm tҩt cҧ các thành viên chӫ chӕt

cӫa nhӳng hoҥWÿӝng quan trӑng và không quan trӑng

- ĈѭDUDFiFPөc tiêu cӫa dӵ án cҫQÿҥWÿѭӧc gӗm chuҭQÿiQKJLiWKӡi gian

- Sӱ dөQJSKѭѫQJSKiSEUDLQVWRPLQJÿӇ nhóm quҧn lý dӵ iQÿѭDUDFiFKRҥt ÿӝng cҫn thiӃWÿӇ ÿҥWÿѭӧc mөc tiêu

- Các công viӋc sau khi brainstoming sӁ ÿѭӧc phân chia theo tҫng cho WBS 9jÿѭӧc gán sӕ, các tҫng bҳWÿҫu vӟL:%6:%6:%6«

- 9jQKyPGѭiQWLӃp tөFVX\QJKƭFiFKRҥWÿӝng cҫn thiӃWÿӇ hoàn thành các công viӋc cӫa tҫQJ :%6« Yj ÿѭӧF ÿһW WrQ WѭѫQJ ӭng cho tҫng tiӃp theo :%6:%6:%6«

- Lұp lҥLEѭӟFWUrQÿӃn khi các hoҥWÿӝng cҫn thiӃWÿѭӧc liӋWNrÿӇ hoàn thành tӯng hҥng mөc cӫa mӛi tҫng WBS thì dӯng lҥi

- Nhóm các hoҥWÿӝQJWѭѫQJӭng trong WBS thành các gói công viӋc Ví dө: mua hàng, quҧn lý nhà cung cҩp, chҩWOѭӧng sҧn phҭPÿӝi hình chҥy dӵ án, kӻ thuұt, quҧn lý nguyên vұt liӋXNKR«

- Các gói công viӋc này sӁ bao gӗPÿӏQKQJKƭDPөc tiêu, các hoҥWÿӝng chính, QJkQViFKWѭѫQJӭng cho tӯng gói

- Mӛi gói công viӋc sӁ phân vӅ cho mӝt quҧn lý nhóm công viӋFÿѭӧc gӑi work packed leader

Sau khi hoàn thành phân rã công viӋc dӵ án theo WBS, nhà quҧn lý dӵ án sӁ dӉ dàng lұp kӃ hoҥch chi tiӃt thӵc hiӋn dӵ iQFNJQJQKѭWKҩ\ÿѭӧc rӫi ro và lên kӃ hoҥch quҧn lý rӫi ro cùng nhóm dӵ iQÿӇ ÿѭDGӵ iQÿҥWÿѭӧc mөFWLrXÿmÿӅ ra

2.2 Ma trұn trách nhiӋm RAM

Sau viӋc phân rã công viӋc WBS, các gói công viӋc dӵ iQÿѭӧF[iFÿӏnh cө thӇ cho tӯQJÿӕLWѭӧng liên qXDQÿӇ FiFÿӕLWѭӧng liên quan dӉ dàng nҳm bҳt nhiӋm vө cua mình trong dӵ án thì ma trұn trách nhiӋP5$05HSRQVLEOLW\$VVLQJPHQW0DWUL[ ÿѭӧc sӱ dөQJQKѭPӝt bҧng tóm tҳt trӵc quan trách nhiӋm cӫa các thành viên

Theo bài báo [7] mӝt ma trұn trұQ5$0ÿѫQ giҧQÿѭӧc thӵc hiӋQQJD\JLDLÿRҥn ÿҫu cӫa dӵ án sӁ mang lҥi thành công cho dӵ án, hoàn thành các mөc tiêu kinh doanh cӫa doanh nghiӋp Ma trұn trách nhiӋm RAM bao gӗm các thành tӕ sau:

1JѭӡLÿѭӧc nhұn thông tin cӫa dӵ iQQKѭQJNK{QJFҫn ÿyQJJySKRһc phҧi có trách nhiӋm hoàn thành công viӋc cӫa dӵ án

Dӵa vào các thành tӕ cӫa RAM kӃt hӧp vӟi các thành viên trong dӵ iQÿӇ tҥo mӝt ma trұn trách nhiӋm giúp các thành viên dӉ dàng tra cӭu, hoһc tìm kiӃm thông tin cӫa nhӳQJQJѭӡi liên quan cӫa các gói công viӋFÿӇ liên hӋ và hoàn thành nhiӋm vө cӫa mình Ngoài ra ma trұn RAM còn có lӧi ích lӟn khi có sӵ WKD\ÿәi nhân sӵ cӫa thành viên dӵ iQQJѭӡi mӟi khônJYjRQJD\JLDLÿRҥQÿҫu cӫa dӵ iQFNJQJVӁ dӉ dàng hiӇu ÿѭӧc mình cҫn làm gì và cҫn liên hӋ DLÿӇ tiӃp tөc hoàn thành công viӋc cӫDQJѭӡi tiӅn nhiӋm

2.3 ĈLӅu chӍnh tiӃQÿӝ dӵ án

Trong quҧn lý dӵ án, tùy thuӝc vào phҥm vi dӵ iQѭXWLrQYӅ chҩWOѭӧng, thӡi gian, QJkQViFKPjÿLӅu chӍnh dӵ án sӁ có lúc kéo dãn, có lúc rút ngҳn tiӃQÿӝ trong phҥm vi cho phép

.KLF{QJW\WUrQÿjSKiWWULӇn chұm hoһFÿӝ ѭXWLrQFӫa dӵ án thҩp, thì nhà quҧn

iQÿӝ ѭXWLrQWKҩp sang dӵ iQÿӝ ѭXWLrQFDRYӟi sӵ chҩp nhұn rӫi ro là kéo dài dӵ án QKѭQJNK{QJYLSKҥm ngân sách tәng cӫa phòng dӵ án trong mӝt chu kǤ nhҩWÿӏnh, chҷng hҥQQKѭWәng ngân sách dӵ án cӫDSKzQJ302WURQJQăP

ĈӅ WjLQj\ÿѭӧc nghiên cӭu tҥLF{QJW\WUrQÿjSKiWWULӇn nhanh, các sҧn phҭm mӟLÿѭӧFÿѭDYӅ ViӋt Nam liên tөc, nên viӋc rút ngҳn tiӃQÿӝ dӵ án là cҫn thiӃWÿӇ có thӇ nâng cao sӕ Oѭӧng sҧn phҭm chuyӇn vӅ ViӋt Nam ViӋc rút ngҳn tiӃQÿӝ dӵ iQÿѭӧc thӵc hiӋQWKHRFiFEѭӟc sau:

- Ѭӟc tính thӡLJLDQYjFKLSKtWURQJÿLӅu kiӋQEuQKWKѭӡng cӫa dӵ án

- Ѭӟc tính thӡLJLDQYjFKLSKtWURQJÿLӅu kiӋn rút ngҳn cӫa các hoҥWÿӝng dӵ án - 7uPÿѭӡQJ*DQWWWURQJÿLӅu kiӋQEuQKWKѭӡng cӫa dӵ án

- Tính tәng chi phí cӫa tҩt cҧ hoҥWÿӝQJWURQJÿLӅu kiӋQEuQKWKѭӡng

- Rút ngҳn tӯng hoҥWÿӝQJWUrQÿѭӡng Gantt có chi phí rút ngҳQÿѫQYӏ nhӓ nhҩt - ;iFÿӏnh lҥLÿѭӧng Gantt và lұp lҥLEѭӟFWUrQFKRÿӃQNKLÿһWÿѭӧc mөc tiêu mong muӕQÿmÿӅ ra (mөFWLrXѭXWLrQKD\FkQEҵng vӅ tiӃQÿӝ hoһc chi phí)

Khi rút ngҳn tiӃQÿӝ dӵ án, cҫQOѭXêWUiQKEӏ quá tҧi vӅ nguӗn lӵc, vì lúc ӣ tiӃn ÿӝ dӵ iQEuQKWKѭӡng thì các nguӗn lӵFÿmÿѭӧc tính toán hài hòa tӯ O~FEDQÿҫXQKѭQJkhi thӵc hiӋn tiӃQÿӝ thì sӁ xuҩt hiӋn nguӗn lӵc bӏ chӗng chéo nhau dүQÿӃn sӵ quá tҧi, dӵ án sӁ bӏ WăQJFKLSKtPjWKӡi gian vүn bӏ NpRGjLGRNK{QJÿӫ nguӗn lӵc thӵc hiӋn

2.4 Phân tích và quҧn lý rӫi ro

Rӫi ro là khҧ QăQJ[ҧy ra sӵ khác biӋt giӳa kӃt quҧ thӵc tӃ và kӃt quҧ ÿmNǤ vӑng theo kӃ hoҥch Quҧn lý tӕt rӫi ro sӁ giúp nhà quҧn lý dӵ iQÿҥWÿѭӧc kӃt quҧ kǤ vӑQJÿӅ UDEDQÿҫu mӝt cách tӕt nhҩt

RӫLURÿѭӧc phân thành hai loҥLQKѭUӫi ro hӋ thӕng và rӫi ro không hӋ thӕng Rӫi ro hӋ thӕng sӁ ҧQKKѭӣng lên các hoҥWÿӝng cӫa các dӵ án (ví dө QKѭYҩQÿӅ ÿӭt cáp quang tҥLYjQKÿDL7KiL%uQK'ѭѫQJҧQKKѭӣQJÿӃn khҧ QăQJOLrQOҥc vӟLFiFÿӕi tác, nhà cung cҩp ӣ Qѭӟc ngoài, làm chұm quá trình chuyӇn giao dӵ án hoһc máy móc Hoһc khӫng bӕ tҥLFKkXÆXQăPÿmOjPFiFQѭӟc châu Âu siӃt chһt an ninh, kiӇm soát chһt các loҥi container cӣ lӟn, nên viӋc di chuyӇn máy móc lӟn vӅ ViӋt Nam bӏ hoãn lҥi)

Rӫi ro không hӋ thӕng chӍ sҧy ra trên mӝt sӕ dӵ án Do vұy phân tích rӫi ro sӁ giúp nhà quҧn lý dӵ án giҧm bӟt, chia sӁ ҧQKKѭӣng cӫa rӫLURÿҧm bҧo dӵ án thành công cao

Khi quҧn lý dӵ án, luôn có vҩQÿӅ sҧy ra, nhӳng vҩQÿӇ có thӇ là vҩQÿӇ nghiêm trӑng hoһc không nghiêm trӑng Dù là vҩQÿӅ lӟn hay nhӓ WKuQyÿӅu ҧQKKѭӣng ít nhiӅu ÿӃn tiӃQÿӝ, ngân sách hoһc chҩWOѭӧng cӫa dӵ án Do vұy, các nhà quҧn lý dӵ iQÿӅu tұp trung vào viӋc quҧn lý rӫi ro xuyên suӕt dӵ án tӯ lúc bҳWÿҫXÿӃn lúc kӃt thúc và luôn có nhӳQJKjQKÿӝQJÿӇ tránh rӫi ro trӣ thành vҩQÿӅ thұt sӵ làm ҧQKKѭӣQJÿӃn dӵ án

Rӫi ro dӵ án sӁ JLDWăQJNKL - Dӵ án càng kéo dài

- Thӡi gian chuҭn bӏ kӃ hoҥch và bҳWÿҫu công viӋc càng dài - Thành viên dӵ án có ít kinh nghiӋm thӵc hiӋn các dӵ iQWѭѫQJWӵ - Dӵ án sӱ dөng nhiӅu công nghӋ mӟi

Phân tích rӫi ro bao gӗm các cách sau:

3KkQWtFKÿӝ nhҥy: là xem xét mӵFÿӝ nhҥy cҧm cӫa kӃt quҧ NKLFyWKD\ÿәi

biӃQÿҫXYjRSKѭѫQJSKiSQj\FҫQÿiQKJLiFiFELӃn sӕ quan trӑng vì sӵ WKD\ÿәi cӫa biӃn sӕ ÿyVӁ ҧQKKѭӣng nhiӅXÿӃn kӃt quҧ dӵ iQѬXÿLӇPSKѭѫQJSKiSQj\FKRWKҩy ÿѭӧc kӃt quҧ cӫa dӵ án bӏ ҧQKKѭӣng thӃ QjR1KѭӧFÿLӇm là không cho thҩ\ÿѭӧc xác xuҩt suҩt hiӋn cӫa biӃn sӕ Theo tài liӋu >@SKkQWtFKÿӝ nhҥ\ÿѭӧFSKkQWtFKQKѭKuQKsau:

Phân tích tình huӕngSKѭѫQJSKiSQj\FKRWD[HP[pWÿѭӧc sӵ ҧQKKѭӣng cӫa

nhiӅu biӃQÿҫu vào cӫa dӵ iQWKѭӡQJÿѭӧc phân tích vӟi tình huӕng tӕt nhҩt, tình huӕng EuQKWKѭӡng và tình huӕng xҩu nhҩt, nӃu tình huӕng xҩu nhҩt mà kӃt quҧ vүQÿiQJJLithì dӵ án vүn tiӃp tөFÿѭӧc thӵc hiӋn

Phân tích mô phӓngÿk\OjSKkQWtFKGӵa trên mô hình toán hӑc trình bày mӕi

quan hӋ giӳa biӃQÿҫu vào và kӃt quҧ cӫDÿҫu ra

NhӳQJFiFKÿӇ giҧi quyӃt dӵ án tùy thuӝc vào tӯng loҥi rӫi ro mà nhà quҧn lý

dӵ án sӁ chӑn cách giҧi quyӃt phù hӧp

- Chҩp nhұQÿѭӧc sӱ dөng nӃu rӫi ro không gây ra hұu quҧ ÿiQJNӇ cho kӃt quҧ cӫa dӵ án

- 1JăQQJӯa rӫi ro: khi rӫi ro không thӇ chҩp nhұn thì nhà quҧn lý dӵ án sӁ ÿѭDra quyӃWÿӏnh lӵa chӑQKjQKÿӝQJÿӇ QJăQNK{QJFKRVҧ\UDÿLӅXQj\WKѭӡng ÿѭӧc xӱ lý bӣi các thành viên dӵ án

- Giҧm thiӇu khҧ QăQJVҧy ra và hұu quҧ cӫa rӫi ro: khi không thӇ QJăQQJӯa thì nhà quҧn lý dӵ án sӁ FNJQJFiFWKành viên chuҭn bӏ nhӳng hoҥWÿӝQJÿӇ khi rӫi ro chuyӇn hóa thành vҩQÿӅ thì sӁ ÿѭӧc giҧm thiӇu hұu quҧ ÿӃn mӭc thҩp nhҩt có thӇ3KѭѫQJSKiSQj\ÿzLKӓLÿӝi dӵ án phҧi xây dӵng các tình huӕng khác nhau và nguӗn lӵc khҭn cҩp sӱ dөng cho các tình huӕQJÿy

- ChuyӇn giao rӫi ro: nӃu hұu quҧ sau khi giҧm vүQFyWiFÿӝQJÿiQJNӇ vӟi dӵ án, nhà dӵ án nên cân nhҳc chuyӇn giao hұu qua sang bên thӭ 3, ví dө công ty bҧo hiӇm

- 7KD\ÿәi giҧi pháp, công nghӋSKѭѫQJSKiSQj\ÿѭӧc sӱ dөng khi công nghӋ thӵc hiӋn dӵ án hiӋn tҥi ҧQKKѭӣng nghiêm trӑQJÿӃn kӃt quҧ cӫa dӵ án - Dӯng dӵ án: rӫi ro bҩt khҧ kháng sҧ\UDQKѭFKLӃn tranh, thiên tai, pháp luұt,

chính trӏ«

2.5 KiӇm soát dӵ án theo giá trӏ làm ra

Quҧn lý dӵ án theo giá trӏ làm ra là mӝt trong nhӳng công cө phә biӃQÿӇ kiӇm soát dӵ iQÿk\OjPӝt hӋ thӕng tích hӧSÿROѭӡng và so sánh chi phí và tiӃQÿӝ dӵ án so vӟi mөFWLrXEDQÿҫu Theo bài báo [8] các giá trӏ cӫDSKѭѫQJSKiSQj\EDRJӗm:

PV ± Plan value: là ngân sách cӫa toàn bӝ công viӋc dӵ iQÿѭӧc tính bҵng tích cӫa phҫn WUăPF{QJYLӋc hoҥWÿӝng theo tiӃQÿӝ trong ngân sách cӫa dӵ án tҥi thӡLÿLӇPÿiQKJLi

AC ± Actual cost: là chi phí thӵc hiӋn thӵc sӵ cӫa dӵ iQWtQKÿӃn thӡLÿLӇm ÿiQKJLiÿѭӧc tính bҵng tích cӫDSKkQWUăPF{QJYLӋc hoàn thành thӵc tӃ cӫa ngân sách dӵ án

EV ± Earn value: là giá trӏ công viӋFÿѭӧFKRjQWKjQKÿѭӧc tính bҵng nhân tӹ lӋ phҫQWUăPFӫa hoҥWÿӝng thӵc tӃ ÿmKRjQWKjQKWURQJGӵ án

TV ± Time variance: là chӍ sӕ cho thҩy sai lӋch thӡi gian cӫa tiӃn thӵc tӃ và kӃ hoҥch

TV = SD ± BCSP

x SD - 6FKHGXOHGDWHQJj\ÿiQKJLiGӵ án theo kӃ hoҥch

x %&63%XGJHW&RVWRI6FKHGXOH3HUIRUPHG QJj\ÿiQKJLiGӵ án thӵc tӃ, giá trӏ tҥLÿy39 (9

CV ± &RVWYDULDQFHÿk\OjFKӍ sӕ cho thҩy sӵ khác nhau giӳa giá trӏ làm ra và và chi phí thӵc tӃ

SPI ± Schedule performance index: là chӍ sӕ ÿROѭӡng hiӋu quҧ tiӃQÿӝ cӫa dӵ án:

SPI = EV / PV

x SPI > 1 dӵ iQÿѭӧc thӵc hiӋQQKDQKKѫQWLӃQÿӝ x SPI = 1 dӵ án thӵc hiӋQÿ~QJWLӃQÿӝ

x SPI < 1 dӵ iQÿDQJFKұm tiӃQÿӝ

7KHREjLEiR>@Vѫÿӗ phân tích giá trӏ OjPUDErQGѭӟi sӁ giúp nhà quҧn lý dӵ án JLiPViWÿѭӧc hiӋu quҧ cӫa dӵ án theo hình ҧnh trӵc quan, giúp dӉ GjQJ[iFÿӏQKÿѭӧc nhӳng sai lӋch cӫa dӵ iQPuQKÿDQJWULӇn khai, tӯ ÿyFyKjQKÿӝQJÿLӅu chӍnh thích hӧp, FNJQJQKѭWҥo tiӅQÿӅ ÿӇ OjPEiRFiRWUuQKOrQEDQJLiPÿӕc dӵ án

x Vùng 1 cho thҩy dӵ ÿDQJӣ YQJOêWUѭӣng nhҩt trҥQJWKiLYѭӧt tiӃQÿӝ vӟi FKLSKtGѭӟi mӭc dӵ chi

x Vùng 2 dӵ iQÿDQJYѭӧt tiӃQÿӝ QKѭQJYӟLFKLSKtYѭӧt ngân sách

x Vùng 3 thӇ hiӋn dӵ iQÿDQJFhұm tiӃQÿӝ QKѭQJFKLSKtYүQGѭӟi mӭc dӵ chi

x Vùng 4 là vùng không mong muӕn nhҩt thӇ hiӋn trҥng thái dӵ án vӯa trӉ tiӃQÿӝ vӯa bӏ Yѭӧt ngân sách

Hình 3.2 6˯ÿ͛ phân tích d͹ án theo giá tr͓ làm ra

Tҩt cҧ các dӵ iQÿӅXPRQJÿӧi sӁ nҵPWURQJYQJYjWUiQK[DYQJQKѭQJkhi không thӇ nҵm trong vùng 1 thì tùy vào sӵ chҩp nhұn chiӃQOѭӧc dӵ án cӫa ban giám ÿӕc dӵ án mà nhà quҧn lý dӵ iQÿLӅu chӍnh tiӃQÿӝ vjQJkQViFKÿӇ dӵ án nҵm trong vùng 2 hoһc vùng 3

2.6 3KѭѫQJSKiSOXұn

Tác giҧ thӵc hiӋn nghiên cӭu vӟLSKѭѫQJSKiSÿӏQKOѭӧng thông qua các bҧng sӕ liӋXÿѭӧc tính toán có tham khҧo các dӵ iQÿmÿѭӧc triӉQNKDLWUѭӟFÿyWӯ Trung Quӕc Các báo cáo thӵc nghiӋm cӫa các sҧn phҭm công ty khi triӇn khai chҥy dӵ án, và kӃt quҧ thӱ nghiӋm tҥi phòng Lab

DӵDYjRKѭӟng dүn sách [4], tác giҧi thӵc hiӋQKѭӟng nghiên cӭXWKHRFiFEѭӟc sau:

Hình 3.33K˱˯QJSKiSOX̵n

;iFÿӏnh mөc tiêu dӵ iQ[iFÿӏnh rõ viӋc nӝLÿӏa hóa linh kiӋn sҧn phҭm cho F{QJW\TXDÿӏQKQJKƭDGѭiQWLӃn hành xây dӵng mөc tiêu quҧn lý dӵ iQWK{QJTXDÿӏnh QJKƭDQj\FKREDKҥng mөc lӟn cӫa quҧn lý dӵ án: Thӡi gian, ngân sách và chҩWOѭӧng

Xây dӵQJVѫÿӗ tә chӭc dӵ iQÿӇ quҧn lý nguӗn lӵc rõ ràng thông qua viӋc xác ÿӏQKFiFÿӕLWѭӧng liên quan

;iFÿӏnh tính khҧ thi cӫa dӵ iQWK{QJTXDSKkQWtFK6:27ÿӇ thҩ\WiFÿӝng cӫa FiFÿLӇm mҥQKÿLӇm yӃXFѫKӝi và thách thӭc cӫa dӵ án nӝLÿӏa hóa linh kiӋn sҧn phҭm công ty

;k\GѭQJEҧQÿLӅu lӋ dӵ iQÿӇ tәng hӧp các hҥng mөc trên và trình lên ban giám

KӃ hoҥch chi tiӃWÿѭӧc xây dӵQJVDXNKLEDQJLiPÿӕc phê duyӋt chҥy dӵ án gӗm: ƒ KӃ hoҥch quҧn lý giao tiӃSÿiQKJLiÿѭӧc tҫm quan trӑng cӫa các bên liên quan dӵ án, tӯ ÿyFyNӃ hoҥch giao tiӃp thông tin dӵ án hiӋu quҧ

ƒ Xây dӵQJ:%6ÿӇ lұp kӃ hoҥch quҧn lý tiӃQÿӝ, ngân sách, nguӗn lӵc dӵ án

ƒ Xây dӵQJVѫÿӗ AOA và triӇQNKDLWKjQKVѫÿӗ *DQWWÿӇ quҧn lý tiӃQÿӝ ƒ Quҧn lý rӫi ro dӵ iQÿѭӧc bҳWÿҫu tӯ lúc khӣLÿӝng dӵ iQÿӇ thҩ\ÿѭӧc các vҩQÿӅ dӵ án có thӇ ÿӕi mһt và lên kӃ hoҥFKKjQKÿӝQJÿӇ ÿѭDGӵ iQÿӃn thành công KӃ hoҥch quҧn lý rӫLURÿѭӧc xây dӵng chi tiӃWVDXNKLEDQJLiPÿӕc phê duyӋt dӵ án và ÿѭӧc theo dõi chһWÿӃn lúc bàn giao dӵ án cho bӝ phұn sҧn xuҩt xong

ƒ QuҧQOêPXDKjQJGQJÿӇ quҧn lý thӡLÿLӇm chi ngân sách giúp kiӇm soát QJkQViFKFKLÿ~QJO~FYjNK{QJEӏ Yѭӧt so vӟi cam kӃt trong bҧQÿLӅu lӋ dӵ án

Phҫn triӇn khai dӵ iQÿѭӧc thӵc hiӋn sau khi lên kӃ hoҥch dӵ án hoàn tҩt, viӋc kiӇm soát dӵ án theo dõi tiӃQÿӝ ÿyQJYDLWUzTXDQWUӑng nhҵPÿҧm bҧo dӵ án kӃt thúc ÿ~QJGӵ ÿӏnh

ƒ ĈӇ giҧm thiӇu rӫi ro trӉ tiӃQÿӝ, viӋc rút ngҳn tiӃQÿӝ dӵ iQÿѭӧc thӵc hiӋn WK{QJTXDVѫÿӗ mҥng AOA, tӯ ÿyviӋc dӵ FKLQJkQViFKFNJQJWKD\ÿәi theo do thӡLÿLӇm FKLÿmU~WQJҳn

ƒ KiӇm soát dӵ án bҵng chi phí theo tiӃQÿӝ OjPUDÿӇ ÿiQKJLiWtQKKLӋu quҧ cӫa dӵ án tӯ ÿyFyNӃ hoҥch can thiӋp cҫn thiӃWÿӇ ÿLӅu chӍnh dӵ iQÿLÿ~QJKѭӟng

ƒ Dӵ iQÿѭӧc bàn giao vӅ bӝ phұn sҧn xuҩt sau khi các hҥng mөFÿiQKJLichҩWOѭӧng cӫa dӵ án hoàn tҩt và dӵ iQÿѭӧFÿyQJOҥi thành công

4 &+ѬѪ1*7ӘNG QUAN Vӄ CÔNG TY VÀ DӴ ÁN NӜ,ĈӎA HÓA LINH KIӊN SҦN PHҬM

3.1 Giӟi thiӋu vӅ công ty và sҧn phҭm 3.1.1 Giӟi thiӋu công ty ThiӃt Bӏ ĈLӋn

Công ty ThiӃt Bӏ ĈLӋn là công ty có tӕFÿӝ WăQJWUѭӣQJQKDQKFKyQJWURQJOƭQKvӵc dөng cө ÿLӋn, phө kiӋn, dөng cө cҫm tay, thiӃt bӏ ÿLӋn ngoài trӡi, thiӃt bӏ chuyên dөQJFKRQJѭӡi tiêu dùng và công nghiӋp trong ngành cҧi tҥo, sӱa chӳa, bҧo trì, xây dӵng nhà ӣ YjFѫVӣ hҥ tҫng Công ty cam kӃWÿҭy nhanh tӕFÿӝ chuyӇQÿәi ngành công nghiӋp thông qua công nghӋ siêu viӋt không dây thân thiӋn vӟLP{LWUѭӡng

Các sҧn phҭm cӫDF{QJW\ÿѭӧc thiӃt kӃ dӵa trên nӅn tҧng sҧn phҭm không dây vӟi chҩWOѭӧQJYѭӧt trӝi, hiӋu suҩt tӕLѭXDQtoàn tuyӋWÿӕLQăQJVXҩWFDRYjÿәi mӟi hoàn toàn thuyӃt phөc Thӏ WUѭӡng chính cӫa công ty là MӻQѫLFyQJjQK[k\Gӵng và biӋt thӵ VkQYѭӡn rӝng khҳp các bang, nên các dòng máy này có nhu cҫu lӟQYjÿѭѫFtiêu thө rӝng rãi

&{QJW\ÿӏQKKѭӟng phát triӇn theo chiӃQOѭӧc toàn cҫu, Công ty luôn chuyên tâm nghiên cӭu và hoàn thiӋn các khái niӋPFKtQKÿӇ liên tөFWăQJWUѭӣng và phát triӇn bӅn vӳQJKѫQQӳa Ngay tӯ EDQÿҫu, ban OmQKÿҥRF{QJW\ÿm[iFÿӏnh bӕQOƭQKYӵc chiӃn OѭӧFWK~Fÿҭy thành công Sӭc mҥnh tәng hӧp cӫa bӕn yӃu tӕ WK~Fÿҭy chiӃQOѭӧc này tҥo ra nӅQYăQKyDKjQKÿӝQJYjÿәi mӟLPDQJWtQKÿӝt phá, tҥo nên nhӳQJWKѭѫQJKLӋu mҥQKÿҷng cҩp thӃ giӟL&ѫFҩXQăQJÿӝng cӫa liên kӃt này không chӍ giúp tӕLÿDKyDmӭFÿӝ WăQJWUѭӣng và cҧi thiӋn trong mӑLOƭQKYӵc cӫa công ty, mà còn mang lҥi nhiӅu sҧn phҭPÿәi mӟi, sáng tҥo, chҩWOѭӧng cao, cҫn thiӃWFKRQJѭӡi tiêu dùng và chuyên gia trên toàn thӃ giӟL'RÿyF{QJW\ÿһt trӑng tâm vào chiӃQOѭӧFÿmWҥo ra mӝt vòng tuҫn hoàn thành công liên tөc

HiӋn nay, công ty chӫ yӃu chuyӇn giao các sҧn phҭm tӯ Trung Quӕc vӅ sҧn xuҩt tҥi ViӋW1DPWURQJWѭѫQJODLQăPWӟLF{QJW\ÿӏQKKѭӟng tӵ nghiên cӭu và phát triӇn các dòng sҧn phҭm riêng tách biӋt vӟi các dòng sҧn phҭPÿDQJVҧn xuҩt tҥi Trung Quӕc, do vұ\WURQJQăPOjPӝt lӝ trình chuyӇn giao và chuyӇn mình lӟQF{QJW\ÿӇ khҷng ÿӏnh vӏ thӃ công ty trên bҧQÿӗ toàn cҫu cӫa tұSÿRjQ

3.1.2 Các dòng sҧn phҭm cӫa công ty

Các dòng sҧn phҭPF{QJW\ÿѭӧc chia thành 2 loҥi sҧn phҩm là loҥi sҧn phҭm trong nhà và loҥi sҧn phҭm ngoài trӡi HiӋn nay các dòng sҧn phҭPÿDQJVҧn xuҩt tҥi ViӋt Nam chӫ yӃu là dòng máy cҳt, máy khoan,

máy thәi lá, máy cҳt cӓ

Dòng máy cҳt: Ĉk\OjGzQJPi\GQJÿӇ cҳt kim loҥi phөc vө trong ngành xây dӵQJFѫNKt/jloҥi dөng cө không thӇ thiӃu vӟi các góc cҳt linh hoҥt, nhҽ và dӉ sӱ dөQJÿӇ tҥo ra nhӳng tҩm kim loҥLFyNtFKWKѭӟc mong muӕn nhanh chóng

Hình 4.2: S̫n pẖm máy c̷t kim lo̩i

Dòng máy khoan: Vӟi công suҩt lӟQ ÿk\ Ojdòng sҧn phҭP ÿD QăQJ GNJQJ ÿӇ khoan, bҳt vít lên Wѭӡng, gӛ nhanh chong, thuұn tiӋn

Hình 4.3: S̫n pẖm máy khoan

Dòng máy ngoài trӡi: các loҥi máy này thuұn lӧLFKRFiFJLDÿuQKFyVkQYѭӡn, giúp gia chӫ dӉ GjQJFKăPVyFNKRҧQJYѭӡQQKjQKDQKFKyQJQKѭPi\Fҳt cӓ cҫm tay, máy cҳt cӓ công nghiӋp, máy thәLOi«

Hình 4.4: S̫n pẖm máy c̷t c͗ và máy th͝i lá

3.1.3 Cҩu tҥo cӫa sҧn phҭm công ty

Sҧn phâm cҫm tay cӫa công ty chӫ yӃXÿѭӧc cҩu thành bӣi ba bӝ phұn chính sau: ÿӝQJFѫPRWѫERPҥFKÿLӋn PCBA, vӓ nhӵa, nút chuyӇQÿәi chӭFQăQJ

ĈӝQJFѫ

Bӝ phұQÿӝQJFѫÿLӋQGQJÿӇ chuyӇQÿәLÿLӋQQăQJVDQJÿӝQJQăQJĈӝQJFѫÿLrQÿѭӧc sӱ dөng rӝng rãi trong nhiӅu sҧn phҭPQKѭPi\NKRDQPi\JLһt, thang máy, ÿLӋn thoҥi, các loҥL[HFѫJLӟi

Trong các thiӃt bӏ ÿLӋn cҫm tay cӫDF{QJW\ÿӝQJFѫÿLӋn là bӝ phұn chính tҥo ra ÿӝQJQăQJJL~SWKLӃt bӏ thӵc hiӋQÿѭӧc chӭFQăQJFӫDPuQKQKѭNKRDQFҳt, hút, thәL«do vұ\ÿk\OjPӝ trong các bӝ phұn chính và quan trӑng cӫa sҧn phҭm công ty

Hình 4.6Ĉ͡QJF˯ÿL͏QPi\NKRDQYjÿ͡QJF˯ÿL͏n máy th͝i lá

Bҧn mҥFKÿLӋQÿLӅu khiӇn:

Bҧn mҥFKÿLӋn khiӇn bҧo gӗm bҧn mҥch in nhiӅu lӟSÿѭӧc nӕi vӟi nhau qua các mҥFKÿLӋn mҥ ÿӗng hoһFYjQJYjFiFFKLSÿLӋQÿLӋQÿtnh trên bҧn mҥch thông qua công nghӋ hàn chì hoһFGiQÿӇ tҥRUDÿLӅu khiӇQÿLӋn tӱ thӵc hiӋn chӭFQăQJNKiFQKDXFӫa sҧn phҭm

Trong sҧn phҭPÿLӋn, bҧn mҥFKÿLӋQÿyQJvai trò chính trong viӋc kӃt nӕi nguӗQÿLӋn, motor, công tҳFÿӃQÿҫu ra thӵc hiӋn nhiӅu chӭFQăQJFӫa sҧn phҭm

Hình 4.7: Bo m̩FKÿL͉u khi͋n PCBA

Vӓ nhӵa:

Là phҫn bao bӑc bên ngoài sҧn phҭm, có chҩt liӋu bҵng nhӵa giúp sҧn phҭm phân biӋt vӟi các sҧn phҭm khác và thӵc hiӋQÿѭӧc chӭFQăQJFӫa sҧn phҭPQKѭSKKӧp vӟi nhu cҫu sӱ dөQJQKѭ

- Cҫm nҳm, mang vác sҧn phҭPWK{QJTXDNtFKWKѭӟc và hình dáng vӓ nhӵa - Tҥo sӵ bҳt mҳt, sӵ khác biӋt vӟi các dòng sҧn phҭm khác cӫDFiFÿәi thӫ cҥnh

WUDQKQKѭPjXVҳc, chҩt liӋu nhӵDWUѫQQKiPÿDQ[HQWҥo nên 1 sҧn phҭPÿҫy thҭm mӻ

- Chӕng thҩPQѭӟc: chӭFQăQJFKӕQJQѭӟc vào các thiӃt bӏ ÿLӋn bên trong sҧn phҭPWUiQKÿѭӧc sӵ KѭKӓng do chұp mҥch

- Bҧo vӋ DQWRjQÿLӋQFKRQJѭӡi sӱ dөng khӓi các thiӃt bӏ ÿLӋn bên trong sҧn phҭm

- Cҩu tҥo bên trong vӓ nhӵa có chӭF QăQg giӳ và cӕ ÿӏnh các linh kiӋn bên WURQJJL~SÿӝQJFѫEҧn mҥFKÿLӋn, nút bҩm, bӝ phұn truyӅQÿӝQJÿѭӧc kӃt nӕi vӟi nhau và thӵc hiӋQÿѭӧc chӭFQăQJFӫa sҧn phҭPQKѭFѭDNKRDQFҳt, thәL«

3.2 Giӟi thiӋu vӅ dӵ án nӝLÿӏa hóa sҧn phҭm

HiӋn nay các sҧn phҭm cӫa công ty phҫn lӟn các sҧn phҭPÿӅu sӱ dөQJP{Wѫbҧn mҥFKLQÿѭӧc nhұp tӯ Trung QuӕFYjÿHPYӅ lҳp ráp tҥi ViӋt Nam, dүQÿӃn phҧi chӏu các chi phí nhұp khҭu, thuӃ, hҧi quan

Thӡi gian vұn chuyӇn hàng tӯ Trung Quӕc vӅ ViӋW1DPOHDGWLPH ÿ{LNKLҧnh Kѭӣng ÿӃn nguӗn hàng tҥi kho công ty, rӫi ro thiӃu hөt nguӗn hàng cao nӃu vҩQÿӅ vұn chuyӇn bӏ ҧQKKѭӣQJQKѭWuQKKuQKWKLӃu hөt container toàn cҫXQăPGRWuQKKuQKdӏch bӋnh covid 19, dүQÿӃn các container hàng hóa bӏ kҽt tҥi các cҧng trên thӃ giӟi trong thӡi gian dài, ҧQKKѭӣQJÿӃn kӃ hoҥch sҧn xuҩt cӫa các công ty

Ĉӗng thӡLF{QJW\FNJQJSKҧi chӏXFKLSKtOѭXNKROѭӧng lӟn linh kiӋn do nguӗn cung ӣ [DĈӇ nhà máy luôn vұn hành thì công ty phҧi tính toán dӵ trӳ linh kiӋn trong

gian di chuyӇn tӯ nhà cung cҩp ra cҧng, khai báo hҧi quan xuҩt khҭu, vұn chuyӇn trên biӇn, khai báo hҧi quan nhұp khҭu và cuӕi cùng vұn chuyӇn vӅ công ty

ĈӇ giҧm chi phí trên, phòng giӟi thiӋu sҧn phҭm mӟL13, ÿmOrQNӃ hoҥch cho dӵ án sҳp tӟLÿӇ tìm nhà thҫu tҥi ViӋt Nam cho các linh kiӋQQKѭP{WѫEҧn mҥFKÿLӋn Dӵ iQQj\ÿѭӧc triên khai cho cho 7 sҧn phҭm mүXÿҫu tiên

Hình 4.8: Các s̫n pẖPÿ˱ͫF˱XWLrQQ͡Lÿ͓a hóa

ĈӏQKQJKƭDGӵ án

Dӵ án nӝLÿӏa hóa sҧn phҭm vӟi linh kiӋQPRWWѫYjEҧn mҥFKÿLӅu khiӇQÿLӋn tӱ bҵQJFiFKÿiQKJLiQăQJOӵc nhà cung cҩp ViӋW1DPYjÿѭDWKLӃt kӃ cho hӑ sҧn xuҩt, lҳp ráp thӱ tҥi nhà máy ThiӃt Bӏ ĈLӋn ViӋt Nam, chҩWOѭӧQJÿѭӧFÿiQKJLiWҥi nhà máy ViӋt Nam, Trung Quӕc và Mӻ vӟi tiêu chuҭn chung cӫa tұSÿRjQ

Ngân sách: Tәng ngân sách toàn dӵ án 5 tӹ ÿӗng, sai lӋch cho phép ± 3% Linh kiӋn nӝLÿӏDKyDP{WѫYjEҧn mҥFKÿLӋQÿLӅu khiӇn

Sҧn phҭm: máy khoan, máy thәi, máy chà, máy cҳt, máy rung

- Nhà cung ӭng: các nhà cung cҩp motor, bo mҥFKÿLӋn tӱ ViӋt Nam Dӵ án này mang lҥLÿѫQKjQJOӟQKѫQ

- Bӝ phұn mua hàng: thay mһt công ty liên hӋ Yjÿҥt thӓa thuұn giá tӕt cho công ty

- Bӝ phұn chҩWOѭӧQJÿҧm bҧo chҩWOѭӧng sҧn phҭm cӫa dӵ án thông qua nhӳng ÿiQKJLiVҧn phҭm trên chuyӅn sҧn xuҩt và trong phòng Lab Có liên quan lӟn ÿӃn dӵ án vì nӃu dӵ iQÿѭDNӃt quҧ không tӕt sӁ làm ҧQKKѭӣng chҩWOѭӧng sҧn phҭm cho sҧn xuҩWVDXQj\QKѭYұy bӝ phұn chҩWOѭӧng sӁ phҧi bӓ nhiӅu thӡLJLDQÿӇ kiӇm soát sҧn phҭPKѫQVDXQj\

- Bӝ phұn sҧn xuҩt: là lӵFOѭӧQJFKtQKWKDPJLDYjRJLDÿRҥn tҥo ra sҧn phҭm cӫa dӵ iQFNJQJOjOӵFOѭӧng tiӃp nhұn dӵ iQVDXJLDLÿRҥn bàn giao

- Bӝ phұn bҧo trì: tham gia vào quá trình thiӃt lұp, sӱa chӳDPi\ÿӇ lҳp ráp sҧn phҭm cӫa dӵ án

- Bӝ phұn logistic: tham gia vào chuәi cung ӭng cӫa dӵ án, cung cҩp nguyên vұt liӋu và phân phӕLÿӃQNKiFKKjQJFNJQJQKѭFKX\Ӈn hàng sang Trung Quӕc và Mӻ ÿӇ kiӇm tra chҩWOѭӧng

Các phòng ban cӫa Trung và Mӻ có chӭFQăQJJLӕng nhDXQKѭVDX

- Bӝ phұn nghiên cӭu và phát triӇn: chuyӇn giao kӻ thuұWKѭӟng dүn công viӋc và dүn dҳt phòng phát triӇn sҧn phҭm mӟi tҥi ViӋW1DPÿҥWÿѭӧc thành công cӫa dӵ án

- Bӝ phұn chҩWOѭӧQJJL~SÿiQKJLiFiFVҧn phҭm tӯ ViӋt nam chuyӇQTXDÿӇ so sánh vӟi chҩWOѭӧng các sҧn phҭPÿDQJVҧn xuҩt tҥi Trung Quӕc

6ѫÿӗ tә chӭc cӫa dӵ án:

Nhà quҧn lý dӵ án cҫn báo cáo và sӵ JL~Sÿӥ YjKѭӟng dүn cӫa nhà tҥi trӧ, và quҧn lý công viӋc cӫDFiFErQOLrQTXDQÿӇ GѭDGӵ iQÿӃQWKjQKF{QJVѫÿӗ tә chӭc dӵ iQQKѭVDXÿѭӧFÿѭDYjREҧQÿLӅu lӋ dӵ iQÿӇ nhà tài trӧ duyӋt và hә trӧ WK~Fÿҭy mӛi quan trong các phòng ban

Hình 4.96˯ÿ͛ t͝ chͱc d͹ án

3.2.4 Phân tích SWOT

7Uѭӟc khi trình bày bҧQJÿLӅu lӋ dӵ án cho ban giám ÿӕc, ta tiӃn hành phân tích 6:27ÿӇ nҳPÿѭӧc toàn diӋQFiFÿLӇm mҥnh, yӃXFѫKӝi và thách thӭc dӵ án này mang lҥLQKѭWKӃ nào

ThӃ mҥnh:

- Nguӗn nhân lӵc rҿ KѫQ7UXQJ4Xӕc

- 7HDPÿmFyNLQKQJKLӋPÿiQKJLiWULӇn khai nӝLÿӏa hóa các sҧn phҭm công ty trong YzQJQăP

- Ĉӕi thӫ cҥnh tranh lӟn Bosch

- Các sҧn phҭm nhái nhiӅu - Công ty Mҽ ÿDQJ Vҧn xuҩt tӕt

ThӃ mҥnh

- Nguӗn nhân lӵc rҿ

- Cҫn tranh thӫ hӑc hӓi kӻ thuұt công ty Mҽ ÿӇ lên R&D FNJQJ QKѭ KӑF FiFK ÿiQK JLiÿѭӧFQăQJOӵc nhà cung cҩp

- Cҫn tranh thӫ sӵ hә trӧ tӯ công ty mҽ ÿӇ hӑc hӓi kӻ thuұt FNJQJ QKѭ QKkQ Oӵc rҿ ÿӇ tҥo lӧi thӃ vӅ giá thành và sҧn phҭm có chҩWOѭӧng so vӟi các ÿӕi thӫ cҥnh tranh, hàng nhái và cҧ công ty mҽ

ĈLӇm yӃu

- &KѭD Fy TX\trình, tiêu chuҭn ÿiQK JLi QKjcung cҩp

trình, máy móc kiӇm tra chҩt Oѭӧng

- ThiӃu sӵ hә trӧ bӣi các phòng ban

- &iFÿLӇm yӃu sӁ làm cҧn trӣ các cӧ hӝi cӫa tұSÿRjQYjOjPphòng khó trӣ thành R&D - Cҫn có kӃ hoҥch khác phөc FiFÿLӇm yӃXÿӇ không bӏ lӥ FѫKӝi tӯ tұSÿRjQ

- &iF ÿLӇm yӃu sӁ làm ҧnh KѭӣQJ ÿӃn chҩt Oѭӧng sҧn phҭm, gây trӣ ngҥi rҩt lӟQÿӃn sӵ cҥnh tranh vӟi các mӕLÿHdӑa

- Cҫn phҧL Fy KjQK ÿӝng cҧi tiӃn khҳc phөF FiF ÿLӇm yӃu ÿҧm bҧo chҩWOѭӧng sҧn phҭm tӕt nhҩt