Luận văn thạc sĩ Kỹ thuật công nghiệp: Nghiên cứu triển khai dự án linh kiện Việt Nam cho sản phẩm công ty thiết bị điện

Ĉһt vҩQÿӅ

Vӟi lӧi thӃ cҥnh tranh vӅ thuӃ suҩt khҭu sҧn phҭm sang MӻJLiWKXrÿҩt tҥi các khu công nghiӋSFNJQJQKѭJLiWKXrQKkQF{QJWҥi ViӋt Nam thҩSKѫQ7UXQJ Quӕc, nên QăPÿmFyQKLӅu doanh nghiӋSÿmGӏch chuyӇn tӯ Trung Quӕc vӅ ViӋt Nam Hòa mình vào làn sóng dӏch chuyӇQÿyF{QJW\ThiӃt Bӏ ĈLӋn FNJQJÿDQJFKX\Ӈn dҫn các nhà máy sҧn xuҩt dөng cө trong ngành xây dӵng, tӯ mӝt công ty nhӓ tҥi khu công nghiӋp 96,3F{QJW\ÿmPӣ rӝQJQKjPi\ÿӇ ÿѭDVӕ Oѭӧng máy vӅ ViӋt Nam nhanh chóng HiӋn nay sӕ Oѭӧng dӵ án chuyӇn giao sҧn phҭm hҵng tháng trên 10 sҧn phҭm, thӇ hiӋn sӵ dӏch chuyӇn nhanh và quyӃt tâm cӫa công ty vӅ Qѭӟc ta

Tӯ giӳDQăPÿӃQF{QJW\ÿmÿѭDYӅ sҧn xuҩt trên 130 sҧn phҭm và ÿѭӧc xuҩt khҭu trӵc tiӃp sang Mӻ Trong thӡLJLDQÿҫu thiӃt lұp nhà máy, tҩt cҧ công QKkQÿѭӧc huҩn luyӋQÿӇ lҳp ráp bҵng tҩt cҧ các linh kiӋn sҧn phҭPÿѭӧc nhұp trӵc tiӃp tӯ Trung Quӕc vӅ HiӋn nay công ty dҫn dҫQÿLYjRәQÿӏnh vӟi kӻ QăQJFӫa kӻ VѭYj F{QJQKkQÿmQkQJFDRGҫQÿmKLӇXÿѭӧc sҧn phҭm cӫa mình tҥo ra, cho nên viӋc sӱ dөng linh kiӋn tӯ Trung Quӕc tҥo ra mӝWFKLSKtOѫQFKRYLӋc nhұp khҭu sӕ Oѭӧng lӟn QKѭP{WѫERPҥFKÿLӋQÿLӅu khiӇn, vӓ nhӵa sҧn phҭm

Phòng NPI là phòng nghiên cӭu giӟi thiӋu sҧn phҭm mӟi cӫDF{QJW\ÿmÿѭDUD mөFWLrXWURQJQăPQD\OjQӝLÿӏa hóa giҧm chi phí cho 10% sҧn phҭm cӫa công ty Dӵ iQÿѭӧc khӣLÿӝng tӯ 15/05/2021 vӟi mөc tiêu nӝLÿӏa hóa Mô-WѫYjbo mҥFKÿLӋQÿLӅu khiӇn Ĉk\Nhông phҧi là sӕ Oѭӧng lӟn chuyӇQÿәLQKѭQJÿk\OjEѭӟFÿLÿҫXWLrQÿӇ thӵc hiӋn chiӃQOѭӧc nӝLÿӏa hóa sҧn phҭPÿӇ giҧm chi phí nhұp khҭu, vұn chuyӇQrQÿѭӧc ÿѭDUDNKiWKұn trӑng vӟi mөc tiêu phҧi thành công nhanh chóng vӟi chҩWOѭӧQJWѭѫQJ ÿѭѫQJYӟi linh kiӋn nhұp tӯ Trung Quӕc

2 ĈӇ ÿҧm bҧo thành công cӫa dӵ án thì sӵ kêt hӧp kiӃn thӭc quҧn lý dӵ án sӁ giúp dӵ iQÿҧm bҧo sӵ thành công vӅ chҩWOѭӧng sҧn phҭm, tiӃQÿӝ KRjQWKjQKFNJQJQKѭOj không bӏ Yѭӧt ngân sách ngoài tҫm kiӇm soát Sӵ thành công này giúp phòng NPI thӇ hiӋQÿѭӧc vai trò dүn dҳt trong viӋc cҧi tiӃn sҧn phҭPF{QJW\Yjÿҧm bҧo lӝ trình phát triӇn thành phòng nghiên cӭu sҧn phҭm mӟLYjRQăP

Do vұy, viӋc áp dөng kiӃn thӭc Quҧn lý dӵ án vào phòng nghiên cӭu giӟi thiӋu sҧn phҭm mӟi vào JLDLÿRҥn này là quan trӑng và cҩp thiӃt.

Tәng quan tài liӋu

ĈӇ ÿѭDFiFVҧn phҭm mӟi tӯ Trung Quӕc vӅ triӇQNKDLYjÿѭDYjRVҧn xuҩt tҥi nhà máy ӣ ViӋW 1DP ÿӅu do phòng Giӟi ThiӋu Sҧn Phҭm Mӟi (NPI ± New Product ,QWURGXFWLRQÿҧm nhiӋm Phòng NPI là phòng hình thành sau cùng cӫa nhà máy, mӟLÿL vào hoҥWÿӝQJKѫQQӳDQăPTXDÿmÿѭDYӅ ViӋt Nam nhiӅu sҧn phҭm vào sҧn xuҩWÿҥi trà Tuy nhiên, phòng NPI vүQÿDQJKRҥWÿӝng ӣ JLDLÿRҥQ³WULӇQNKDL´Fӫa dӵ án, các kӻ VѭÿDQJFKҥy theo tiӃQÿӝ, danh sách công viӋc ÿѭӧc liӋt kê sҷQYjÿѭӧc quҧn lý bӣi các nhà quҧn lý dӵ án tҥi Trung Quӕc, nên hiӋQQD\SKzQJ13,FKѭDWKӵc sӵ áp dөng hiӋu quҧ kiӃn thӭc và công cө quҧn lý dӵ án vào công viӋc triӇn khai dӵ án cӫa mình

Vӟi dӵ án nӝLÿӏa hóa mӝt sӕ chi tiӃt trong sҧn phҭm cӫa công ty, lҫn triӇn khai này sӁ do nhà máy tҥi ViӋt Nam thӵc hiӋn, nên sӁ không có sҷn các danh sách công viӋc ÿӇ chҥy theo tiӃQÿӝ QKѭWUѭӟFÿk\PjFҫn phҧi thӵc hiӋn tӯ ÿҫXÿӃn cuӕi dӵ iQĈӇ ÿҧm bҧo chҩWOѭӧng các sҧn phҭm nӝLÿӏDKyDWѭѫQJÿѭѫQJYӟi Trung QuӕFPjÿѭDYjRVҧn xuҩWÿҥLWUjÿ~QJWLӃQÿӝ, nên bài này nhiên cӭu áp dөQJSKѭѫQJSKiSTXҧn lý dӵ án vào viӋc nӝLÿӏa hóa chi tiӃt sҧn phҭm cho phòng NPI cӫa công ty, nhҵPÿҧm bҧo viӋc triӇn khai dӵ iQÿ~QJWLӃQÿӝÿҥt chҩWOѭӧng kӻ thuұt và ngân sách cho phép cӫa dӵ án

Mөc tiêu nghiên cӭu

Phòng nghiên cӭu triӇn khai sҧn phҭm mӟi có tӕF ÿӝ triӇn khai sҧn phҭm rҩt nhanh, hiӋu suҩWFDRQKѭQJKLӋQQD\FKѭDiSGөng kӻ thuұt quҧn lý dӵ iQYjRÿӇ chҥy các dӵ án nên có nhiӅu khuyӃWÿLӇPQKѭ

- &KѭDFyÿѭӧc cái nhìn tәng thӇ vӅ quҧn lý dӵ án mà chӍ chҥy theo mӝt lӝ trình cùng danh sách kiӇPWUDÿmÿѭӧc tҥo sҷn

- &KѭDTXҧn lý rӫi ro dӵ án tӕt mà chӍ mӟi dӵa vào FMEA tӯ Trung Quӕc chuyӇn sang

- &KѭDFyNӃ hoҥch quҧn lý giao tiӃSÿӇ mang lҥi hiӋu quҧ thông tin tӕt nhҩt

Vӟi nhӳng yӃXÿLӇm trên sӁ Jk\NKyNKăQFKRGӵ án nӝLÿӏa hóa các chi tiӃt Máy công cө ÿLӋn cҫm tay Do vұy mөc tiêu nghiên cӭu bài này tұp trung vào nghiên cӭu áp dөng quҧn lý dӵ án vào phòng nghiên cӭu giӟi thiӋu sҧn phҭm mӟLÿӇ ÿѭDGӵ án nӝLÿӏa hóa chi tiӃt máy công cө ÿLӋn cҫm tay thành công Cө thӇ:

- &KLSKtÿҧm bҧo vӟLQJkQViFKEDQÿҫXEDQJLiPÿӕFÿӅ ra 6,5 tӹ ± 3%

- Thӡi hҥn hoàn thành dӵ iQWUѭӟc 31/12/2021

- ChҩWOѭӧQJWѭѫQJÿѭѫQJYӟi sҧn phҭm dùng linh kiӋn Trung Quӕc hiӋn tҥi Mөc tiêu luұQYăQ

- Lên kӃ hoҥch quҧn lý dӵ án o Quҧn lý giao tiӃSÿӇ ÿҧm bҧo thông tin dӵ iQÿѭӧc thông suӕt o Quҧn lý tiӃQÿӝ giúp dӵ iQOX{QÿҥWÿѭӧc các mӕc thӡi gian quan trӑng o Quҧn lý ngân sách và chi phí nҵm trong phҥPYLÿӅ ra o Quҧn lý rӫLURÿӇ QJăQFKһn các vҩQÿӅ phát sinh ҧQKKѭӣQJÿӃn tiӃn ÿӝ, ngân sách, chҩWOѭӧng sҧn phҭm cӫa dӵ án

- TriӇn khai và kiӇm soát dӵ án o Rút ngҳn tiӃQ ÿӝ ÿӇ ÿҧm bҧo dӵ iQ ÿҥt mөc tiêu hoàn thành tUѭӟc 31/12/2021 o ĈiQKGӵ án thông qua kiӇm soát chi phí và tiӃQÿӝ o ChuyӇn giao dӵ án vӅ bӝ phұn sҧn xuҩt

ĈӕLWѭӧng và phҥm vi nghiên cӭu

Bài nghiên cӭu sӁ tұp trung vào nӝi dung sau:

- Tәng hӧp tài liӋu tham khҧRÿӇ tҥo tiӅQÿӅ lý thuyӃt áp dөng vào quҧn lý dӵ án thành công

- Áp dөng quҧn lý dӵ án tҥi phòng NPI, công ty ThiӃt Bӏ ĈLӋn

- Loҥi dӵ án nӝLÿӏDKyDÿӝQJFѫERPҥFKÿLӅu khiӇn cho 5 sҧn phҭm công ty Bài nghiên cӭu sӁ giӟi hҥn không xem xét các nӝi dung sau:

- Không áp dөng các kiӃn thӭc quҧn lý dӵ iQFKѭѫQJWUuQK303

- Không áp dөng quҧn lý dӵ án cho các phòng ban khác cӫa công ty ThiӃt Bӏ ĈLӋn

- Không giҧi quyӃt các vҩQÿӅ trên sҧn phҭm hiӋn hӳu khi thӵc dӵ án và không thӵc hiӋn các bài kiӇm soát chҩWOѭӧng sҧn phҭm nâng cao khác vӟi cách kiӇm soát các sҧn phҭPWK{QJWKѭӡng

- Các giá trӏ WtQKWRiQQJkQViFKNK{QJÿѭӧc nêu chi tiӃWYuOLrQTXDQÿӃn bí mұt kӃ toán cӫa công ty

- Không nêu cách tính toán nhu cҫu sҧn phҭm cӫDNKiFKKjQJYuOLrQTXDQÿӃn tính cҥnh tranh thӏ WUѭӡng cӫa công ty

- K{QJÿLVkX vào các kӃt quҧ chҥy thӱ nghiӋm cӫa sҧn phҭPYuOLrQTXDQÿӃn bí mұt công nghӋ cӫa công ty.

Cҩu trúc luұQYăQ

LuұQYăQÿѭӧFWUuQKEj\TXDFKѭѫQJWKHRFҩu trúc và nӝLGXQJQKѭVDX

&KѭѫQJ*Lӟi thiӋu: khái quát vӅ công ty, tәng quan tài liӋu, mөc tiêu, ÿӕLWѭӧng và phҥm vi nghiên cӭu cӫa luұQYăQ

&KѭѫQJ&ѫVӣ lý thuyӃWYjSKѭѫQJSKiSOXұQQrXOrQFiFFѫVӣ lý luұQÿѭӧc áp dөng vào lұp kӃ hoҥch quҧn lý dӵ án tҥi công ty ThiӃt Bӏ ĈLӋn

&KѭѫQJTәng quan vӅ công ty và dӵ án nӝLÿӏa hóa linh kiӋn sҧn phҭm: Giӟi thiӋu vӅ công ty, cҩu trúc sҧn phҭPĈiQKJLiGӵ án bҵng SWOT và kӃ hoҥch thӵc hiӋn dӵ án nӝLÿӏa linh kiӋn sҧn phҭm

&KѭѫQJ/ұp kӃ hoҥch quҧn lý dӵ án: thӵc hiӋn tҥo kӃ hoҥch quҧn lý giao tiӃp, tiӃQÿӝ, rӫi ro và mua hàng

&KѭѫQJ7ULӇn khai và kiӇm soát dӵ án: thӵc hiӋn rút ngҳn tiӃQÿӝ dӵ iQÿӇ ÿҧm bҧo dӵ iQKRjQWKjQKÿ~QJNӃ hoҥch, kiӇm soát chi phí theo tiӃQÿӝ dӵ án, chuyӇn giao dӵ án sang bӝ phұn sҧn xuҩt

&KѭѫQJ7әng kӃt và kiӃn nghӏ: tóm tҳt thành quҧ ÿҥWÿѭӧc cӫa dӵ iQYjÿӅ xuҩt các dӵ án tiӃp theo cho phòng NPI

Cҩu trúc phân rã công viӋc

Cҩu trúc phân rã công viêc (WBS ± :RUN EUHDN GRZQ VWUXFWXUH ÿѭӧc xem là FiFKÿӇ nhà quҧn lý dӵ án tә chӭc công viӋc theo thӭ bұc tӯ ÿyFyWKӇ kiӇPVRiWÿѭӧc dӵ án hiӋu quҧ

Các nhà quҧn lý dӵ iQÿӅXÿӗng ý rҵng WBS giúp phân rã công viӋc thành nhӳng phҫn viӋc nhӓ KѫQFKLWLӃWKѫQYjNK{QJEӏ thiӃu sót các hoҥWÿӝng mà có thӇ dүQÿӃn mӝt chuәi hoҥWÿӝng trì trӋ phía sau, do vұy WBS giúp nhà quҧn lý dӵ án kiӇm soát tӕt KѫQFҧ mһt sҧn phҭm lүn hoҥWÿӝng dӵ án

Trên thӵc tӃ, quҧn lý dӵ án sӁ gһSNKyNKăQF{QJYLӋc sӁ không hoàn thành trӑn vҽn nӃu phҥm vi các gói dӵ iQNK{QJÿѭӧFU}UjQJGRNK{QJEDRTXiWÿѭӧc hӃt các công viӋc cӫa gói, dүQÿӃn nhӳng vùng xám (vùng lҩp lүn nhiӋm vө và trách nhiӋm) giӳa gói công viӋc này và gói công viӋc khác, theo bài báo [1] ViӋc lұp ma trұn công viӋc cung cҩp mӝt khuôn khә ÿӇ [iFÿӏnh giao diӋn rõ ràng giӳa các gói công viӋc và phân bә trách nhiӋm rҥch ròi Do vұy sӁ JL~Sÿѭӧc tránh nhӳng sӵ lұp lӡ trong công viӋc cӫa dӵ án, giúp dӵ iQWUiQKÿѭӧc nhӳng trì hoãn có thӇ OѭӡQJWUѭӟFÿѭӧFĈӇ tránh các vùng xám không rõ ràng công viӋc cӫa các bӝ phұQOLrQTXDQWKuÿӏQKQJKƭDSKҥm vi công viӋc và các kӃt quҧ ÿҥWÿѭӧc cӫa mӛi gói công viӋc phҧLÿѭӧFÿѭDUDQJD\VDXNKLKRjQWKjQK WBS NhӳQJÿLӅu này cҫn phҧLÿѭӧc các nhà giám sát gói công viӋc (Work package leader) hiӇu rõ và ký xác nhұn khi nhұn nhiӋm vө tӯ nhà quҧn lý dӵ án

Theo tài liӋu [2], quy trình thӵc hiӋn phân rҧ công viӋc gӗm nhӳQJEѭӟc sau:

- Tұp hӑp các thành viên nhóm dӵ án, bao gӗm tҩt cҧ các thành viên chӫ chӕt cӫa nhӳng hoҥWÿӝng quan trӑng và không quan trӑng

- ĈѭDUDFiFPөc tiêu cӫa dӵ án cҫQÿҥWÿѭӧc gӗm chuҭQÿiQKJLiWKӡi gian

- Sӱ dөQJSKѭѫQJSKiSEUDLQVWRPLQJÿӇ nhóm quҧn lý dӵ iQÿѭDUDFiFKRҥt ÿӝng cҫn thiӃWÿӇ ÿҥWÿѭӧc mөc tiêu

- Các công viӋc sau khi brainstoming sӁ ÿѭӧc phân chia theo tҫng cho WBS 9jÿѭӧc gỏn sӕ, cỏc tҫng bҳWÿҫu vӟL:%6:%6:%6ô

- 9jQKyPGѭiQWLӃp tөFVX\QJKƭFiFKRҥWÿӝng cҫn thiӃWÿӇ hoàn thành các cụng viӋc cӫa tҫQJ :%6ô Yj ÿѭӧF ÿһW WrQ WѭѫQJ ӭng cho tҫng tiӃp theo :%6:%6:%6ô

- Lұp lҥLEѭӟFWUrQÿӃn khi các hoҥWÿӝng cҫn thiӃWÿѭӧc liӋWNrÿӇ hoàn thành tӯng hҥng mөc cӫa mӛi tҫng WBS thì dӯng lҥi

- Nhóm các hoҥWÿӝQJWѭѫQJӭng trong WBS thành các gói công viӋc Ví dө: mua hàng, quҧn lý nhà cung cҩp, chҩWOѭӧng sҧn phҭPÿӝi hình chҥy dӵ án, kӻ thuұt, quҧn lý nguyờn vұt liӋXNKRô

- Các gói công viӋc này sӁ bao gӗPÿӏQKQJKƭDPөc tiêu, các hoҥWÿӝng chính, QJkQViFKWѭѫQJӭng cho tӯng gói

- Mӛi gói công viӋc sӁ phân vӅ cho mӝt quҧn lý nhóm công viӋFÿѭӧc gӑi work packed leader

Sau khi hoàn thành phân rã công viӋc dӵ án theo WBS, nhà quҧn lý dӵ án sӁ dӉ dàng lұp kӃ hoҥch chi tiӃt thӵc hiӋn dӵ iQFNJQJQKѭWKҩ\ÿѭӧc rӫi ro và lên kӃ hoҥch quҧn lý rӫi ro cùng nhóm dӵ iQÿӇ ÿѭDGӵ iQÿҥWÿѭӧc mөFWLrXÿmÿӅ ra.

Ma trұn trách nhiӋm RAM

Sau viӋc phân rã công viӋc WBS, các gói công viӋc dӵ iQÿѭӧF[iFÿӏnh cө thӇ cho tӯQJÿӕLWѭӧng liên qXDQÿӇ FiFÿӕLWѭӧng liên quan dӉ dàng nҳm bҳt nhiӋm vө cua mình trong dӵ án thì ma trұn trách nhiӋP5$05HSRQVLEOLW\$VVLQJPHQW0DWUL[ÿѭӧc sӱ dөQJQKѭPӝt bҧng tóm tҳt trӵc quan trách nhiӋm cӫa các thành viên

Theo bài báo [7] mӝt ma trұn trұQ5$0ÿѫQ giҧQÿѭӧc thӵc hiӋQQJD\JLDLÿRҥn ÿҫu cӫa dӵ án sӁ mang lҥi thành công cho dӵ án, hoàn thành các mөc tiêu kinh doanh cӫa doanh nghiӋp Ma trұn trách nhiӋm RAM bao gӗm các thành tӕ sau:

Bҧng 3.1 Ma trұn trách nhiӋm RAM

1JѭӡLÿѭӧc phân công phҧi hoàn thành nhiӋm vө Có thӇ ӫy quyӅn công viӋFFKRQJѭӡLNKiFQKѭQJYүQOjQJѭӡi phҧi chӏu trách nhiӋm cho chҩWOѭӧng công viӋFÿmÿѭӧc phân công

Approval A 1Jѭӡi phê duyӋWYjOjQJѭӡi có trách nhiӋm cao nhҩWÿҧm bҧo chҩWOѭѫQJFiFJyLF{QJYLӋFPjQJѭӡLÿyNêGX\Ӌt

1JѭӡLÿyQJJySFKRGӵ án thông qua cung cҩp thông tin, chӍ dүn cho nhӳng thành viên dӵ iQÿӇ hoàn thành công viӋc

1JѭӡLÿѭӧc nhұn thông tin cӫa dӵ iQQKѭQJNK{QJFҫn ÿyQJJySKRһc phҧi có trách nhiӋm hoàn thành công viӋc cӫa dӵ án

Dӵa vào các thành tӕ cӫa RAM kӃt hӧp vӟi các thành viên trong dӵ iQÿӇ tҥo mӝt ma trұn trách nhiӋm giúp các thành viên dӉ dàng tra cӭu, hoһc tìm kiӃm thông tin cӫa nhӳQJQJѭӡi liên quan cӫa các gói công viӋFÿӇ liên hӋ và hoàn thành nhiӋm vө cӫa mình Ngoài ra ma trұn RAM còn có lӧi ích lӟn khi có sӵ WKD\ÿәi nhân sӵ cӫa thành viên dӵ iQQJѭӡi mӟi khônJYjRQJD\JLDLÿRҥQÿҫu cӫa dӵ iQFNJQJVӁ dӉ dàng hiӇu ÿѭӧc mình cҫn làm gì và cҫn liên hӋ DLÿӇ tiӃp tөc hoàn thành công viӋc cӫDQJѭӡi tiӅn nhiӋm

ĈLӅu chӍnh tiӃQÿӝ dӵ án

Trong quҧn lý dӵ án, tùy thuӝc vào phҥm vi dӵ iQѭXWLrQYӅ chҩWOѭӧng, thӡi gian, QJkQViFKPjÿLӅu chӍnh dӵ án sӁ có lúc kéo dãn, có lúc rút ngҳn tiӃQÿӝ trong phҥm vi cho phép

.KLF{QJW\WUrQÿjSKiWWULӇn chұm hoһFÿӝ ѭXWLrQFӫa dӵ án thҩp, thì nhà quҧn lý dӵ án sӁ chӑQSKѭѫQJiQNpRGjLGӵ iQYjÿLӅu hòa nguӗn lӵc và ngân sách cӫa dӵ

9 iQÿӝ ѭXWLrQWKҩp sang dӵ iQÿӝ ѭXWLrQFDRYӟi sӵ chҩp nhұn rӫi ro là kéo dài dӵ án QKѭQJNK{QJYLSKҥm ngân sách tәng cӫa phòng dӵ án trong mӝt chu kǤ nhҩWÿӏnh, chҷng hҥQQKѭWәng ngân sách dӵ án cӫDSKzQJ302WURQJQăP ĈӅ WjLQj\ÿѭӧc nghiên cӭu tҥLF{QJW\WUrQÿjSKiWWULӇn nhanh, các sҧn phҭm mӟLÿѭӧFÿѭDYӅ ViӋt Nam liên tөc, nên viӋc rút ngҳn tiӃQÿӝ dӵ án là cҫn thiӃWÿӇ có thӇ nâng cao sӕ Oѭӧng sҧn phҭm chuyӇn vӅ ViӋt Nam ViӋc rút ngҳn tiӃQÿӝ dӵ iQÿѭӧc thӵc hiӋQWKHRFiFEѭӟc sau:

- Ѭӟc tính thӡLJLDQYjFKLSKtWURQJÿLӅu kiӋQEuQKWKѭӡng cӫa dӵ án

- Ѭӟc tính thӡLJLDQYjFKLSKtWURQJÿLӅu kiӋn rút ngҳn cӫa các hoҥWÿӝng dӵ án

- 7uPÿѭӡQJ*DQWWWURQJÿLӅu kiӋQEuQKWKѭӡng cӫa dӵ án

- Tính tәng chi phí cӫa tҩt cҧ hoҥWÿӝQJWURQJÿLӅu kiӋQEuQKWKѭӡng

- Rút ngҳn tӯng hoҥWÿӝQJWUrQÿѭӡng Gantt có chi phí rút ngҳQÿѫQYӏ nhӓ nhҩt

- ;iFÿӏnh lҥLÿѭӧng Gantt và lұp lҥLEѭӟFWUrQFKRÿӃQNKLÿһWÿѭӧc mөc tiêu mong muӕQÿmÿӅ ra (mөFWLrXѭXWLrQKD\FkQEҵng vӅ tiӃQÿӝ hoһc chi phí)

Khi rút ngҳn tiӃQÿӝ dӵ án, cҫQOѭXêWUiQKEӏ quá tҧi vӅ nguӗn lӵc, vì lúc ӣ tiӃn ÿӝ dӵ iQEuQKWKѭӡng thì các nguӗn lӵFÿmÿѭӧc tính toán hài hòa tӯ O~FEDQÿҫXQKѭQJ khi thӵc hiӋn tiӃQÿӝ thì sӁ xuҩt hiӋn nguӗn lӵc bӏ chӗng chéo nhau dүQÿӃn sӵ quá tҧi, dӵ án sӁ bӏ WăQJFKLSKtPjWKӡi gian vүn bӏ NpRGjLGRNK{QJÿӫ nguӗn lӵc thӵc hiӋn.

Phân tích và quҧn lý rӫi ro

Rӫi ro là khҧ QăQJ[ҧy ra sӵ khác biӋt giӳa kӃt quҧ thӵc tӃ và kӃt quҧ ÿmNǤ vӑng theo kӃ hoҥch Quҧn lý tӕt rӫi ro sӁ giúp nhà quҧn lý dӵ iQÿҥWÿѭӧc kӃt quҧ kǤ vӑQJÿӅ UDEDQÿҫu mӝt cách tӕt nhҩt

RӫLURÿѭӧc phân thành hai loҥLQKѭUӫi ro hӋ thӕng và rӫi ro không hӋ thӕng Rӫi ro hӋ thӕng sӁ ҧQKKѭӣng lên các hoҥWÿӝng cӫa các dӵ án (ví dө QKѭYҩQÿӅ ÿӭt cáp quang tҥLYjQKÿDL7KiL%uQK'ѭѫQJҧQKKѭӣQJÿӃn khҧ QăQJOLrQOҥc vӟLFiFÿӕi tác, nhà cung cҩp ӣ Qѭӟc ngoài, làm chұm quá trình chuyӇn giao dӵ án hoһc máy móc Hoһc khӫng bӕ tҥLFKkXặXQăPÿmOjPFiFQѭӟc chõu Âu siӃt chһt an ninh, kiӇm soỏt chһt các loҥi container cӣ lӟn, nên viӋc di chuyӇn máy móc lӟn vӅ ViӋt Nam bӏ hoãn lҥi)

Rӫi ro không hӋ thӕng chӍ sҧy ra trên mӝt sӕ dӵ án Do vұy phân tích rӫi ro sӁ giúp nhà quҧn lý dӵ án giҧm bӟt, chia sӁ ҧQKKѭӣng cӫa rӫLURÿҧm bҧo dӵ án thành công cao

Khi quҧn lý dӵ án, luôn có vҩQÿӅ sҧy ra, nhӳng vҩQÿӇ có thӇ là vҩQÿӇ nghiêm trӑng hoһc không nghiêm trӑng Dù là vҩQÿӅ lӟn hay nhӓ WKuQyÿӅu ҧQKKѭӣng ít nhiӅu ÿӃn tiӃQÿӝ, ngân sách hoһc chҩWOѭӧng cӫa dӵ án Do vұy, các nhà quҧn lý dӵ iQÿӅu tұp trung vào viӋc quҧn lý rӫi ro xuyên suӕt dӵ án tӯ lúc bҳWÿҫXÿӃn lúc kӃt thúc và luôn có nhӳQJKjQKÿӝQJÿӇ tránh rӫi ro trӣ thành vҩQÿӅ thұt sӵ làm ҧQKKѭӣQJÿӃn dӵ án

- Thӡi gian chuҭn bӏ kӃ hoҥch và bҳWÿҫu công viӋc càng dài

- Thành viên dӵ án có ít kinh nghiӋm thӵc hiӋn các dӵ iQWѭѫQJWӵ

- Dӵ án sӱ dөng nhiӅu công nghӋ mӟi

Phân tích rӫi ro bao gӗm các cách sau:

3KkQWtFKÿӝ nhҥy: là xem xét mӵFÿӝ nhҥy cҧm cӫa kӃt quҧ NKL FyWKD\ ÿәi biӃQÿҫXYjRSKѭѫQJSKiSQj\FҫQÿiQKJLiFiFELӃn sӕ quan trӑng vì sӵ WKD\ÿәi cӫa biӃn sӕ ÿyVӁ ҧQKKѭӣng nhiӅXÿӃn kӃt quҧ dӵ iQѬXÿLӇPSKѭѫQJSKiSQj\FKRWKҩy ÿѭӧc kӃt quҧ cӫa dӵ án bӏ ҧQKKѭӣng thӃ QjR1KѭӧFÿLӇm là không cho thҩ\ÿѭӧc xác xuҩt suҩt hiӋn cӫa biӃn sӕ Theo tài liӋu >@SKkQWtFKÿӝ nhҥ\ÿѭӧFSKkQWtFKQKѭKuQK sau:

3KkQWtFKÿӝ nhҥy giúp ta trҧ lӡLÿѭӧc câu hӓi: Cái gì (kӃt quҧ) sӁ sҧy ra nӃXQKѭ các biӃQÿҫu vào có sӵ WKD\ÿәi so vӟi dӵ ÿӏQKEDQÿҫu

Dӵa vào SKkQWtFKÿӝ nhҥy ta có thӇ phân chia thành các xác xuҩt sҧ\UDQKѭEҧng sau, tӯ ÿyQKjTXҧn lý dӵ án sӁ FyKjQKÿӝng thích hӧSÿӇ QJăQFKһn, giҧm thiӇu rӫi ro

MӭFÿӝ ѭXWLrQJLҧi quyӃt rӫi ro tӯ ³5ҩW&DR´ÿӃQ³7KҩS´&iFQKjTXҧn lý dӵ án sӁ phân bә nguӗn lӵc hӧp lý và giҧi quyӃt nhӳng rӫi ro sӟm theo thӭ tӵ ѭXWLrQWUѭӟc khi rӫi ro trӣ thành vҩQÿӅ cӫa dӵ án

Phân tích tình huӕngSKѭѫQJSKiSQj\FKRWD[HP[pWÿѭӧc sӵ ҧQKKѭӣng cӫa nhiӅu biӃQÿҫu vào cӫa dӵ iQWKѭӡQJÿѭӧc phân tích vӟi tình huӕng tӕt nhҩt, tình huӕng EuQKWKѭӡng và tình huӕng xҩu nhҩt, nӃu tình huӕng xҩu nhҩt mà kӃt quҧ vүQÿiQJJLi thì dӵ án vүn tiӃp tөFÿѭӧc thӵc hiӋn

Phân tích mô phӓngÿk\OjSKkQWtFKGӵa trên mô hình toán hӑc trình bày mӕi quan hӋ giӳa biӃQÿҫu vào và kӃt quҧ cӫDÿҫu ra

NhӳQJFiFKÿӇ giҧi quyӃt dӵ án tùy thuӝc vào tӯng loҥi rӫi ro mà nhà quҧn lý dӵ án sӁ chӑn cách giҧi quyӃt phù hӧp

- Chҩp nhұQÿѭӧc sӱ dөng nӃu rӫi ro không gây ra hұu quҧ ÿiQJNӇ cho kӃt quҧ cӫa dӵ án

- 1JăQQJӯa rӫi ro: khi rӫi ro không thӇ chҩp nhұn thì nhà quҧn lý dӵ án sӁ ÿѭD ra quyӃWÿӏnh lӵa chӑQKjQKÿӝQJÿӇ QJăQNK{QJFKRVҧ\UDÿLӅXQj\WKѭӡng ÿѭӧc xӱ lý bӣi các thành viên dӵ án

- Giҧm thiӇu khҧ QăQJVҧy ra và hұu quҧ cӫa rӫi ro: khi không thӇ QJăQQJӯa thì nhà quҧn lý dӵ án sӁ FNJQJFiFWKành viên chuҭn bӏ nhӳng hoҥWÿӝQJÿӇ khi rӫi ro chuyӇn hóa thành vҩQÿӅ thì sӁ ÿѭӧc giҧm thiӇu hұu quҧ ÿӃn mӭc thҩp nhҩt có thӇ3KѭѫQJSKiSQj\ÿzLKӓLÿӝi dӵ án phҧi xây dӵng các tình huӕng khác nhau và nguӗn lӵc khҭn cҩp sӱ dөng cho các tình huӕQJÿy

- ChuyӇn giao rӫi ro: nӃu hұu quҧ sau khi giҧm vүQFyWiFÿӝQJÿiQJNӇ vӟi dӵ án, nhà dӵ án nên cân nhҳc chuyӇn giao hұu qua sang bên thӭ 3, ví dө công ty bҧo hiӇm

- 7KD\ÿәi giҧi pháp, công nghӋSKѭѫQJSKiSQj\ÿѭӧc sӱ dөng khi công nghӋ thӵc hiӋn dӵ án hiӋn tҥi ҧQKKѭӣng nghiêm trӑQJÿӃn kӃt quҧ cӫa dӵ án

- Dӯng dӵ án: rӫi ro bҩt khҧ kháng sҧ\UDQKѭFKLӃn tranh, thiên tai, pháp luұt, chớnh trӏô

KiӇm soát dӵ án theo giá trӏ làm ra

Quҧn lý dӵ án theo giá trӏ làm ra là mӝt trong nhӳng công cө phә biӃQÿӇ kiӇm soát dӵ iQÿk\OjPӝt hӋ thӕng tích hӧSÿROѭӡng và so sánh chi phí và tiӃQÿӝ dӵ án so vӟi mөFWLrXEDQÿҫu Theo bài báo [8] các giá trӏ cӫDSKѭѫQJSKiSQj\EDRJӗm:

PV ± Plan value: là ngân sách cӫa toàn bӝ công viӋc dӵ iQÿѭӧc tính bҵng tích cӫa phҫn WUăPF{QJYLӋc hoҥWÿӝng theo tiӃQÿӝ trong ngân sách cӫa dӵ án tҥi thӡLÿLӇPÿiQKJLi

AC ± Actual cost: là chi phí thӵc hiӋn thӵc sӵ cӫa dӵ iQWtQKÿӃn thӡLÿLӇm ÿiQKJLiÿѭӧc tính bҵng tích cӫDSKkQWUăPF{QJYLӋc hoàn thành thӵc tӃ cӫa ngân sách dӵ án

EV ± Earn value: là giá trӏ công viӋFÿѭӧFKRjQWKjQKÿѭӧc tính bҵng nhân tӹ lӋ phҫQWUăPFӫa hoҥWÿӝng thӵc tӃ ÿmKRjQWKjQKWURQJGӵ án

TV ± Time variance: là chӍ sӕ cho thҩy sai lӋch thӡi gian cӫa tiӃn thӵc tӃ và kӃ hoҥch

TV = SD ± BCSP x SD - 6FKHGXOHGDWHQJj\ÿiQKJLiGӵ án theo kӃ hoҥch x %&63%XGJHW&RVWRI6FKHGXOH3HUIRUPHGQJj\ÿiQKJLiGӵ án thӵc tӃ, giá trӏ tҥLÿy39 (9

CV ± &RVWYDULDQFHÿk\OjFKӍ sӕ cho thҩy sӵ khác nhau giӳa giá trӏ làm ra và và chi phí thӵc tӃ

CV = EV ± AC x CV > 0: chi phí dӵ iQÿDQJGѭӟi mӭc dӵ chi x CV = 0: dӵ iQÿ~QJQJkQViFKGӵ chi x CV < 0: dӵ iQÿDQJYѭӧt chi phí

SV ± Schedule vairiance: chӍ sӕ này cho thҩy sӵ khác nhau giӳa giá trӏ làm ra và giá trӏ ÿmOrQNӃ hoҥch

SV = EV ± PV x SV > 0: dӵ iQÿDQJYѭӧt tiӃQÿӝ x SV = 0 dӵ iQÿ~QJWLӃQÿӝ x SV < 0: dӵ iQÿDQJFKұm tiӃQÿӝ CPI ± Cost performance index: là chӍ sӕ ÿROѭӡng hiӋu quҧ chi phí nhұQÿѭӧc: CPI = EV / AC x CPI > 1 chi phi dӵ án không bӏ Yѭӧt ngân sách x CPI = 1 chi phí dӵ án phù hӧp vӟi ngân sách x CPI < 1 cho thҩy dӵ iQÿmJһp vҩQÿӅ vӅ Yѭӧt chi SPI ± Schedule performance index: là chӍ sӕ ÿROѭӡng hiӋu quҧ tiӃQÿӝ cӫa dӵ án:

SPI = EV / PV x SPI > 1 dӵ iQÿѭӧc thӵc hiӋQQKDQKKѫQWLӃQÿӝ x SPI = 1 dӵ án thӵc hiӋQÿ~QJWLӃQÿӝ x SPI < 1 dӵ iQÿDQJFKұm tiӃQÿӝ

7KHREjLEiR>@Vѫÿӗ phân tích giá trӏ OjPUDErQGѭӟi sӁ giúp nhà quҧn lý dӵ án JLiPViWÿѭӧc hiӋu quҧ cӫa dӵ án theo hình ҧnh trӵc quan, giúp dӉ GjQJ[iFÿӏQKÿѭӧc nhӳng sai lӋch cӫa dӵ iQPuQKÿDQJWULӇn khai, tӯ ÿyFyKjQKÿӝQJÿLӅu chӍnh thích hӧp, FNJQJQKѭWҥo tiӅQÿӅ ÿӇ OjPEiRFiRWUuQKOrQEDQJLiPÿӕc dӵ án x Vùng 1 cho thҩy dӵ ÿDQJӣ YQJOêWUѭӣng nhҩt trҥQJWKiLYѭӧt tiӃQÿӝ vӟi FKLSKtGѭӟi mӭc dӵ chi x Vùng 2 dӵ iQÿDQJYѭӧt tiӃQÿӝ QKѭQJYӟLFKLSKtYѭӧt ngân sách x Vùng 3 thӇ hiӋn dӵ iQÿDQJFhұm tiӃQÿӝ QKѭQJFKLSKtYүQGѭӟi mӭc dӵ chi x Vùng 4 là vùng không mong muӕn nhҩt thӇ hiӋn trҥng thái dӵ án vӯa trӉ tiӃQÿӝ vӯa bӏ Yѭӧt ngân sách

Hình 3.2 6˯ÿ͛ phân tích d͹ án theo giá tr͓ làm ra

Tҩt cҧ các dӵ iQÿӅXPRQJÿӧi sӁ nҵPWURQJYQJYjWUiQK[DYQJQKѭQJ khi không thӇ nҵm trong vùng 1 thì tùy vào sӵ chҩp nhұn chiӃQOѭӧc dӵ án cӫa ban giám ÿӕc dӵ án mà nhà quҧn lý dӵ iQÿLӅu chӍnh tiӃQÿӝ vjQJkQViFKÿӇ dӵ án nҵm trong vùng 2 hoһc vùng 3

Tác giҧ thӵc hiӋn nghiên cӭu vӟLSKѭѫQJSKiSÿӏQKOѭӧng thông qua các bҧng sӕ liӋXÿѭӧc tính toán có tham khҧo các dӵ iQÿmÿѭӧc triӉQNKDLWUѭӟFÿyWӯ Trung Quӕc Các báo cáo thӵc nghiӋm cӫa các sҧn phҭm công ty khi triӇn khai chҥy dӵ án, và kӃt quҧ thӱ nghiӋm tҥi phòng Lab

DӵDYjRKѭӟng dүn sách [4], tác giҧi thӵc hiӋQKѭӟng nghiên cӭXWKHRFiFEѭӟc sau:

;iFÿӏnh mөc tiêu dӵ iQ[iFÿӏnh rõ viӋc nӝLÿӏa hóa linh kiӋn sҧn phҭm cho F{QJW\TXDÿӏQKQJKƭDGѭiQWLӃn hành xây dӵng mөc tiêu quҧn lý dӵ iQWK{QJTXDÿӏnh QJKƭDQj\FKREDKҥng mөc lӟn cӫa quҧn lý dӵ án: Thӡi gian, ngân sách và chҩWOѭӧng

Xây dӵQJVѫÿӗ tә chӭc dӵ iQÿӇ quҧn lý nguӗn lӵc rõ ràng thông qua viӋc xác ÿӏQKFiFÿӕLWѭӧng liên quan

;iFÿӏnh tính khҧ thi cӫa dӵ iQWK{QJTXDSKkQWtFK6:27ÿӇ thҩ\WiFÿӝng cӫa FiFÿLӇm mҥQKÿLӇm yӃXFѫKӝi và thách thӭc cӫa dӵ án nӝLÿӏa hóa linh kiӋn sҧn phҭm công ty

;k\GѭQJEҧQÿLӅu lӋ dӵ iQÿӇ tәng hӧp các hҥng mөc trên và trình lên ban giám ÿӕFÿӇ lҩy phê duyӋt nguӗn lӵc, ngân sách thӵc hiӋn dӵ án

KӃ hoҥch chi tiӃWÿѭӧc xây dӵQJVDXNKLEDQJLiPÿӕc phê duyӋt chҥy dӵ án gӗm:

KӃ hoҥch quҧn lý giao tiӃSÿiQKJLiÿѭӧc tҫm quan trӑng cӫa các bên liên quan dӵ án, tӯ ÿyFyNӃ hoҥch giao tiӃp thông tin dӵ án hiӋu quҧ

Xây dӵQJ:%6ÿӇ lұp kӃ hoҥch quҧn lý tiӃQÿӝ, ngân sách, nguӗn lӵc dӵ án

Xây dӵQJVѫÿӗ AOA và triӇQNKDLWKjQKVѫÿӗ *DQWWÿӇ quҧn lý tiӃQÿӝ

Quҧn lý rӫi ro dӵ iQÿѭӧc bҳWÿҫu tӯ lúc khӣLÿӝng dӵ iQÿӇ thҩ\ÿѭӧc các vҩQÿӅ dӵ án có thӇ ÿӕi mһt và lên kӃ hoҥFKKjQKÿӝQJÿӇ ÿѭDGӵ iQÿӃn thành công KӃ hoҥch quҧn lý rӫLURÿѭӧc xây dӵng chi tiӃWVDXNKLEDQJLiPÿӕc phê duyӋt dӵ án và ÿѭӧc theo dõi chһWÿӃn lúc bàn giao dӵ án cho bӝ phұn sҧn xuҩt xong

QuҧQOêPXDKjQJGQJÿӇ quҧn lý thӡLÿLӇm chi ngân sách giúp kiӇm soát QJkQViFKFKLÿ~QJO~FYjNK{QJEӏ Yѭӧt so vӟi cam kӃt trong bҧQÿLӅu lӋ dӵ án

Phҫn triӇn khai dӵ iQÿѭӧc thӵc hiӋn sau khi lên kӃ hoҥch dӵ án hoàn tҩt, viӋc kiӇm soát dӵ án theo dõi tiӃQÿӝ ÿyQJYDLWUzTXDQWUӑng nhҵPÿҧm bҧo dӵ án kӃt thúc ÿ~QJGӵ ÿӏnh ĈӇ giҧm thiӇu rӫi ro trӉ tiӃQÿӝ, viӋc rút ngҳn tiӃQÿӝ dӵ iQÿѭӧc thӵc hiӋn WK{QJTXDVѫÿӗ mҥng AOA, tӯ ÿyviӋc dӵ FKLQJkQViFKFNJQJWKD\ÿәi theo do thӡLÿLӇm FKLÿmU~WQJҳn

KiӇm soát dӵ án bҵng chi phí theo tiӃQÿӝ OjPUDÿӇ ÿiQKJLiWtQKKLӋu quҧ cӫa dӵ án tӯ ÿyFyNӃ hoҥch can thiӋp cҫn thiӃWÿӇ ÿLӅu chӍnh dӵ iQÿLÿ~QJKѭӟng

Dӵ iQÿѭӧc bàn giao vӅ bӝ phұn sҧn xuҩt sau khi các hҥng mөFÿiQKJLi chҩWOѭӧng cӫa dӵ án hoàn tҩt và dӵ iQÿѭӧFÿyQJOҥi thành công

4 &+ѬѪ1*7ӘNG QUAN Vӄ CÔNG TY VÀ

DӴ ÁN NӜ,ĈӎA HÓA LINH KIӊN SҦN PHҬM

Giӟi thiӋu vӅ công ty và sҧn phҭm

Giӟi thiӋu công ty ThiӃt Bӏ ĈLӋn

Công ty ThiӃt Bӏ ĈLӋn là công ty có tӕFÿӝ WăQJWUѭӣQJQKDQKFKyQJWURQJOƭQK vӵc dөng cө ÿLӋn, phө kiӋn, dөng cө cҫm tay, thiӃt bӏ ÿLӋn ngoài trӡi, thiӃt bӏ chuyên dөQJFKRQJѭӡi tiêu dùng và công nghiӋp trong ngành cҧi tҥo, sӱa chӳa, bҧo trì, xây dӵng nhà ӣ YjFѫVӣ hҥ tҫng Công ty cam kӃWÿҭy nhanh tӕFÿӝ chuyӇQÿәi ngành công nghiӋp thông qua công nghӋ siêu viӋt không dây thân thiӋn vӟLP{LWUѭӡng

Các sҧn phҭm cӫDF{QJW\ÿѭӧc thiӃt kӃ dӵa trên nӅn tҧng sҧn phҭm không dây vӟi chҩWOѭӧQJYѭӧt trӝi, hiӋu suҩt tӕLѭXDQtoàn tuyӋWÿӕLQăQJVXҩWFDRYjÿәi mӟi hoàn toàn thuyӃt phөc Thӏ WUѭӡng chính cӫa công ty là MӻQѫLFyQJjQK[k\Gӵng và biӋt thӵ VkQYѭӡn rӝng khҳp các bang, nên các dòng máy này có nhu cҫu lӟQYjÿѭѫF tiêu thө rӝng rãi

&{QJW\ÿӏQKKѭӟng phát triӇn theo chiӃQOѭӧc toàn cҫu, Công ty luôn chuyên tâm nghiên cӭu và hoàn thiӋn các khái niӋPFKtQKÿӇ liên tөFWăQJWUѭӣng và phát triӇn bӅn vӳQJKѫQQӳa Ngay tӯ EDQÿҫu, ban OmQKÿҥRF{QJW\ÿm[iFÿӏnh bӕQOƭQKYӵc chiӃn OѭӧFWK~Fÿҭy thành công Sӭc mҥnh tәng hӧp cӫa bӕn yӃu tӕ WK~Fÿҭy chiӃQOѭӧc này tҥo ra nӅQYăQKyDKjQKÿӝQJYjÿәi mӟLPDQJWtQKÿӝt phá, tҥo nên nhӳQJWKѭѫQJKLӋu mҥQKÿҷng cҩp thӃ giӟL&ѫFҩXQăQJÿӝng cӫa liên kӃt này không chӍ giúp tӕLÿDKyD mӭFÿӝ WăQJWUѭӣng và cҧi thiӋn trong mӑLOƭQKYӵc cӫa công ty, mà còn mang lҥi nhiӅu sҧn phҭPÿәi mӟi, sáng tҥo, chҩWOѭӧng cao, cҫn thiӃWFKRQJѭӡi tiêu dùng và chuyên gia trên toàn thӃ giӟL'RÿyF{QJW\ÿһt trӑng tâm vào chiӃQOѭӧFÿmWҥo ra mӝt vòng tuҫn hoàn thành công liên tөc

HiӋn nay, công ty chӫ yӃu chuyӇn giao các sҧn phҭm tӯ Trung Quӕc vӅ sҧn xuҩt tҥi ViӋW1DPWURQJWѭѫQJODLQăPWӟLF{QJW\ÿӏQKKѭӟng tӵ nghiên cӭu và phát triӇn các dòng sҧn phҭm riêng tách biӋt vӟi các dòng sҧn phҭPÿDQJVҧn xuҩt tҥi Trung Quӕc, do vұ\WURQJQăPOjPӝt lӝ trình chuyӇn giao và chuyӇn mình lӟQF{QJW\ÿӇ khҷng ÿӏnh vӏ thӃ công ty trên bҧQÿӗ toàn cҫu cӫa tұSÿRjQ

Các dòng sҧn phҭm cӫa công ty

Các dòng sҧn phҭPF{QJW\ÿѭӧc chia thành 2 loҥi sҧn phҩm là loҥi sҧn phҭm trong nhà và loҥi sҧn phҭm ngoài trӡi HiӋn nay các dòng sҧn phҭPÿDQJVҧn xuҩt tҥi ViӋt Nam chӫ yӃu là dòng máy cҳt, máy khoan, máy thәi lá, máy cҳt cӓ

Dòng máy cҳt: Ĉk\OjGzQJPi\GQJÿӇ cҳt kim loҥi phөc vө trong ngành xây dӵQJFѫNKt/j loҥi dөng cө không thӇ thiӃu vӟi các góc cҳt linh hoҥt, nhҽ và dӉ sӱ dөQJÿӇ tҥo ra nhӳng tҩm kim loҥLFyNtFKWKѭӟc mong muӕn nhanh chóng

Hình 4.2: S̫n pẖm máy c̷t kim lo̩i

Dòng máy khoan: Vӟi công suҩt lӟQ ÿk\ Oj dòng sҧn phҭP ÿD QăQJ GNJQJ ÿӇ khoan, bҳt vít lên

Wѭӡng, gӛ nhanh chong, thuұn tiӋn

Dòng máy ngoài trӡi: các loҥi máy này thuұn lӧLFKRFiFJLDÿuQKFyVkQYѭӡn, giúp gia chӫ dӉ GjQJFKăPVyFNKRҧQJYѭӡQQKjQKDQKFKyQJQKѭPi\Fҳt cӓ cҫm tay, mỏy cҳt cӓ cụng nghiӋp, mỏy thәLOiô

Hình 4.4: S̫n pẖm máy c̷t c͗ và máy th͝i lá

Cҩu tҥo cӫa sҧn phҭm công ty

Sҧn phâm cҫm tay cӫa công ty chӫ yӃXÿѭӧc cҩu thành bӣi ba bӝ phұn chính sau: ÿӝQJFѫPRWѫERPҥFKÿLӋn PCBA, vӓ nhӵa, nút chuyӇQÿәi chӭFQăQJ

Hình 4.5: M̳u s̫n pẖm và các linh ki n c̭u thành s̫n pẖm

Bӝ phұQÿӝQJFѫÿLӋQGQJÿӇ chuyӇQÿәLÿLӋQQăQJVDQJÿӝQJQăQJĈӝQJFѫ ÿLrQÿѭӧc sӱ dөng rӝng rãi trong nhiӅu sҧn phҭPQKѭPi\NKRDQPi\JLһt, thang máy, ÿLӋn thoҥi, các loҥL[HFѫJLӟi

Trong các thiӃt bӏ ÿLӋn cҫm tay cӫDF{QJW\ÿӝQJFѫÿLӋn là bӝ phұn chính tҥo ra ÿӝQJQăQJJL~SWKLӃt bӏ thӵc hiӋQÿѭӧc chӭFQăQJFӫDPuQKQKѭNKRDQFҳt, hỳt, thәLô do vұ\ÿk\OjPӝ trong các bӝ phұn chính và quan trӑng cӫa sҧn phҭm công ty

Hình 4.6Ĉ͡QJF˯ÿL QPi\NKRDQYjÿ͡QJF˯ÿL n máy th͝i lá

Bҧn mҥFKÿLӋn khiӇn bҧo gӗm bҧn mҥch in nhiӅu lӟSÿѭӧc nӕi vӟi nhau qua các mҥFKÿLӋn mҥ ÿӗng hoһFYjQJYjFiFFKLSÿLӋQÿLӋQÿtnh trên bҧn mҥch thông qua công nghӋ hàn chì hoһFGiQÿӇ tҥRUDÿLӅu khiӇQÿLӋn tӱ thӵc hiӋn chӭFQăQJNKiFQKDXFӫa sҧn phҭm

Trong sҧn phҭPÿLӋn, bҧn mҥFKÿLӋQÿyQJ vai trò chính trong viӋc kӃt nӕi nguӗQÿLӋn, motor, công tҳFÿӃQÿҫu ra thӵc hiӋn nhiӅu chӭFQăQJFӫa sҧn phҭm

Hình 4.7: Bo m̩FKÿL͉u khi͋n PCBA

Là phҫn bao bӑc bên ngoài sҧn phҭm, có chҩt liӋu bҵng nhӵa giúp sҧn phҭm phân biӋt vӟi các sҧn phҭm khác và thӵc hiӋQÿѭӧc chӭFQăQJFӫa sҧn phҭPQKѭSKKӧp vӟi nhu cҫu sӱ dөQJQKѭ

- Cҫm nҳm, mang vác sҧn phҭPWK{QJTXDNtFKWKѭӟc và hình dáng vӓ nhӵa

- Tҥo sӵ bҳt mҳt, sӵ khác biӋt vӟi các dòng sҧn phҭm khác cӫDFiFÿәi thӫ cҥnh WUDQKQKѭPjXVҳc, chҩt liӋu nhӵDWUѫQQKiPÿDQ[HQWҥo nên 1 sҧn phҭPÿҫy thҭm mӻ

- Chӕng thҩPQѭӟc: chӭFQăQJFKӕQJQѭӟc vào các thiӃt bӏ ÿLӋn bên trong sҧn phҭPWUiQKÿѭӧc sӵ KѭKӓng do chұp mҥch

- Bҧo vӋ DQWRjQÿLӋQFKRQJѭӡi sӱ dөng khӓi các thiӃt bӏ ÿLӋn bên trong sҧn phҭm

- Cҩu tҥo bên trong vӓ nhӵa có chӭF QăQg giӳ và cӕ ÿӏnh các linh kiӋn bên WURQJJL~SÿӝQJFѫEҧn mҥFKÿLӋn, nút bҩm, bӝ phұn truyӅQÿӝQJÿѭӧc kӃt nӕi vӟi nhau và thӵc hiӋQÿѭӧc chӭFQăQJFӫa sҧn phҭPQKѭFѭDNKRDQFҳt, thәLô

Giӟi thiӋu vӅ dӵ án nӝLÿӏa hóa sҧn phҭm

Mөc tiêu dӵ án

Thӡi gian: dӵ án cҫn bàn giao cho sҧn xuҩt hӃt các sҧn phҭm trong danh mөc nӝi ÿӏa hóa trѭӟc tháng 12 Tҩt cҧ các hҥng mөc cҫQÿyQJWUѭӟc 31/12/2021

ChҩW Oѭӧng: chҩW OѭӧQJ ÿҥW ÿѭӧc phҧL WѭѫQJ ÿѭѫQJKRһF KѫQ Vҧn phҭm Trung QuӕFÿѭӧFÿiQKJLiFKӫ yӃu tҥi ViӋW1DPÿӗQJÿiQKJLiWҥi Trung Quӕc và Mӻ

- TӍ lӋ lӛi khi chҥy sҧn phҭm thӱ nhӓ KѫQ

- TӍ lӋ lӛi khi chҥy phòng Lab nhӓ KѫQ

- Tiêu chuҭQÿiQKJLiWҥi phòng Lab theo Trung Quӕc và Mӻ

Ngân sách: Tәng ngân sách toàn dӵ án 5 tӹ ÿӗng, sai lӋch cho phép ± 3%

Linh kiӋn nӝLÿӏDKyDP{WѫYjEҧn mҥFKÿLӋQÿLӅu khiӇn

Sҧn phҭm: máy khoan, máy thәi, máy chà, máy cҳt, máy rung

&iFErQOLrQTXDQOLrQTXDQÿӃn dӵ án bao gӗm phía ViӋt Nam, Trung Quӕc và Mӻ ViӋt Nam bao gӗPFiFErQOLrQTXDQQKѭVDX

- Nhà tài trӧ WUѭӣng phòng phát triӇn sҧn phҭm mӟi, vӟi mөc tiêu trӣ thành phòng nghiên cӭu và phát triӇQYjRQăPFQJYӟi các phân nhánh khác trên thӃ giӟi, nên sӵ WKjQKF{QJÿҫu tiên cӫa nhӳng sҧn phҭm nӝLÿӏa hóa sӁ là bӋ phóng dӉ KѫQFKRSKzQJJLӟi thiӋu sҧn phҭm mӟi Sӵ thành công dӵ án này liên quan rҩt lӟQÿӃn nhà tài trӧ

- Nhà cung ӭng: các nhà cung cҩp motor, bo mҥFKÿLӋn tӱ ViӋt Nam Dӵ án này mang lҥLÿѫQKjQJOӟQKѫQ

- Bӝ phұn mua hàng: thay mһt công ty liên hӋ Yjÿҥt thӓa thuұn giá tӕt cho công ty

- Bӝ phұn chҩWOѭӧQJÿҧm bҧo chҩWOѭӧng sҧn phҭm cӫa dӵ án thông qua nhӳng ÿiQKJLiVҧn phҭm trên chuyӅn sҧn xuҩt và trong phòng Lab Có liên quan lӟn ÿӃn dӵ án vì nӃu dӵ iQÿѭDNӃt quҧ không tӕt sӁ làm ҧQKKѭӣng chҩWOѭӧng sҧn phҭm cho sҧn xuҩWVDXQj\QKѭYұy bӝ phұn chҩWOѭӧng sӁ phҧi bӓ nhiӅu thӡLJLDQÿӇ kiӇm soát sҧn phҭPKѫQVDXQj\

- Bӝ phұn sҧn xuҩt: là lӵFOѭӧQJFKtQKWKDPJLDYjRJLDÿRҥn tҥo ra sҧn phҭm cӫa dӵ iQFNJQJOjOӵFOѭӧng tiӃp nhұn dӵ iQVDXJLDLÿRҥn bàn giao

- Bӝ phұn bҧo trì: tham gia vào quá trình thiӃt lұp, sӱa chӳDPi\ÿӇ lҳp ráp sҧn phҭm cӫa dӵ án

- Bӝ phұn logistic: tham gia vào chuәi cung ӭng cӫa dӵ án, cung cҩp nguyên vұt liӋu và phân phӕLÿӃQNKiFKKjQJFNJQJQKѭFKX\Ӈn hàng sang Trung Quӕc và Mӻ ÿӇ kiӇm tra chҩWOѭӧng

Các phòng ban cӫa Trung và Mӻ có chӭFQăQJJLӕng nhDXQKѭVDX

- Bӝ phұn nghiên cӭu và phát triӇn: chuyӇn giao kӻ thuұWKѭӟng dүn công viӋc và dүn dҳt phòng phát triӇn sҧn phҭm mӟi tҥi ViӋW1DPÿҥWÿѭӧc thành công cӫa dӵ án

- Bӝ phұn chҩWOѭӧQJJL~SÿiQKJLiFiFVҧn phҭm tӯ ViӋt nam chuyӇQTXDÿӇ so sánh vӟi chҩWOѭӧng các sҧn phҭPÿDQJVҧn xuҩt tҥi Trung Quӕc

Nhà quҧn lý dӵ án cҫn báo cáo và sӵ JL~Sÿӥ YjKѭӟng dүn cӫa nhà tҥi trӧ, và quҧn lý công viӋc cӫDFiFErQOLrQTXDQÿӇ GѭDGӵ iQÿӃQWKjQKF{QJVѫÿӗ tә chӭc dӵ iQQKѭVDXÿѭӧFÿѭDYjREҧQÿLӅu lӋ dӵ iQÿӇ nhà tài trӧ duyӋt và hә trӧ WK~Fÿҭy mӛi quan trong các phòng ban

Phân tích SWOT

7Uѭӟc khi trình bày bҧQJÿLӅu lӋ dӵ án cho ban giám ÿӕc, ta tiӃn hành phân tích 6:27ÿӇ nҳPÿѭӧc toàn diӋQFiFÿLӇm mҥnh, yӃXFѫKӝi và thách thӭc dӵ án này mang lҥLQKѭWKӃ nào

- 7HDPÿmFyNLQKQJKLӋPÿiQKJLiWULӇn khai nӝLÿӏa hóa các sҧn phҭm công ty trong YzQJQăP

- ĈӝLQJNJNӻ Vѭ7UXQJ4Xӕc hӛ trӧ mһt kӻ thuұt tӕt ĈLӇm yӃu:

- Quy trình, máy móc kiӇm tra chҩWOѭӧng tҥi ViӋW1DPFKѭDÿҫ\ÿӫ QKѭFKLQKiQK Trung Quӕc

- ThiӃu sӵ hә trӧ bӣi các phòng ban tronJF{QJW\GRÿk\NK{QJSKҧi là KPI cӫa hӑ

- TұSÿRjQÿDQJWҥRÿLӅu kiӋn thuұn lӧi mӣ rӝng nhà máy tҥi ViӋt Nam

- ThӇ hiӋQQăQJOѭFFӫDSKzQJOjPEѭӟFÿӋPÿӇ ÿѭDSKzQJ13,WKjQK5 '

- Nhà cung cҩSÿDQJVҷn có tҥi ViӋW1DPFNJQJÿDQJPXӕn phát triӇn mҥQKKѫQWҥi ViӋt Nam

- Ĉӕi thӫ cҥnh tranh lӟn Bosch vүQÿDQJVҧn xuҩt vӟi chҩWOѭӧng tӕt tҥi Malaysia

- Sҧn phҭm giҧ nhiӅu trên thӏ WUѭӡng vӟi giá thành rҿ

- Chi nhánh Trung Quӕc vүQÿDQJVҧn xuҩt tӕt vӟLÿӝLQJNJFKX\rQJLDJLӓi cho các mһt hàng trong kӃ hoҥch nӝLÿӏa hóa

KӃt hӧp bӕQÿһc tính trên ta có bҧng phân tích SWOT sau:

- Có kinh nghiӋm triӇn khai nӝLÿӏa hóa

- Công ty mҽ hә trӧ kӻ thuұt nhiӋt tình

- Nguӗn nhân lӵc và kinh nghiӋm kӻ thuұt cùng vӟL Fѫ hӝi nhà cung cҩS ÿDQJ SKiW triӇn sӁ ÿiSӭng tӕWÿLӅu kiӋn tұSÿRjQÿDQJKә trӧ

- Cҫn tranh thӫ hӑc hӓi kӻ thuұt công ty Mҽ ÿӇ lên R&D FNJQJ QKѭ KӑF FiFK ÿiQK JLi ÿѭӧFQăQJOӵc nhà cung cҩp

- Cҫn tranh thӫ sӵ hә trӧ tӯ công ty mҽ ÿӇ hӑc hӓi kӻ thuұt FNJQJ QKѭ QKkQ Oӵc rҿ ÿӇ tҥo lӧi thӃ vӅ giá thành và sҧn phҭm có chҩWOѭӧng so vӟi các ÿӕi thӫ cҥnh tranh, hàng nhái và cҧ công ty mҽ ĈLӇm yӃu

- &KѭD Fy TX\ trình, tiêu chuҭn ÿiQK JLi QKj cung cҩp

- ThiӃu quy trình, máy móc kiӇm tra chҩt

- ThiӃu sӵ hә trӧ bӣi các phòng ban

- &iFÿLӇm yӃu sӁ làm cҧn trӣ các cӧ hӝi cӫa tұSÿRjQYjOjP phòng khó trӣ thành R&D

- Cҫn có kӃ hoҥch khác phөc FiFÿLӇm yӃXÿӇ không bӏ lӥ FѫKӝi tӯ tұSÿRjQ

- &iF ÿLӇm yӃu sӁ làm ҧnh KѭӣQJ ÿӃn chҩt Oѭӧng sҧn phҭm, gây trӣ ngҥi rҩt lӟQÿӃn sӵ cҥnh tranh vӟi các mӕLÿH dӑa

- Cҫn phҧL Fy KjQK ÿӝng cҧi tiӃn khҳc phөF FiF ÿLӇm yӃu ÿҧm bҧo chҩWOѭӧng sҧn phҭm tӕt nhҩt

Qua phân tích SWOT cҫQÿӅ ra các mөc tiêu cho dӵ iQÿӇ tұn dөng tӕWFiFFѫKӝi FNJQJQKѭFiFPӕLÿHGӑDÿӃn sӵ thành công cӫa dӵ án:

- Hӑc hӓi kӹ thuұt chuyӇn giao tӯ công ty Mҽ cho các kӻ Vѭ

- Các hҥn mөFÿiQKJLiFKҩWOѭӧng nhà cung cҩp

- Các mөFWLrXYjÿiQKchҩWOѭӧng sҧn phҭm

- Tìm hiӇu và mua sҳm các trang thiӃt bӏ kӻ thuұt giӕng công ty Mҽ

- 7ăQJFѭӡng quҧn lý giao tiӃp quan hӋ FiFErQOLrQTXDQÿӇ dӵ án hoàn thành tӕt Tҩt cҧ các hoҥWÿӝng trên sӁ ÿѭDYjRYăQEҧn trình lên nhà tài trӧ dӵ án phê duyӋt cùng vӟi bҧQJÿLӅu lӋ dӵ án.

BҧQJÿLӅu lӋ dӵ án

Theo sách [4] và [5], bҧQJÿLӅu lӋ ErQGQJÿӇ tóm tҳt lҥi các hҥng mөc bên trên bao gӗPÿӏQKQJKƭDPөc tiêu, ngân sách dӵ iQYjFiFEiRFiROLrQTXDQQKѭVѫÿӗ tә chӭc dӵ ỏn, cỏc bờn liờn quan, bỏo cỏo phõQWtFK6:27ôJ{POҥi trỡnh lờn ban giỏm ÿӕc duyӋWVDXÿyGӵ án chính thӭc khӣLÿӝQJFNJQJQKѭÿҥWÿѭӧc sӵ thӓa thuұn hә trӧ cӫa các bên liên quan giúp dӵ án triӇn khai thuұn lӧi và thành công

Tên Dӵ Án MӝLÿӏa hóa chi tiӃt sҧn phҭm

Nhà Tài Trӧ Gunger Quҧn lý dӵ án Phҥm Ngӑc

ChuyӇQÿәi linh kiӋQPRWѫYjPҥFKÿLӋQÿLӅu khiӇn tӯ nhà sҧn xuҩt Trung Quӕc vӅ nhà sҧn xuҩt tҥi ViӋt Nam

Giҧm thӡi gian và chi phí nhұp sҧn phҭm tӯ Trung Quӕc

Phҥm vi và kӃ hoҥch dӵ án

Linh kiӋQWURQJQѭӟFPRWѫEҧn mҥFKÿLӋQÿLӅu khiӇn Tiêu chuҭQÿiQKJLiWKHRFKXҭn chung cӫa tұSÿRjQ

Linh kiӋn: nhӵa, nút nhҩn không nӝLÿӏa hóa Không thiӃt kӃ mӟi linh kiӋn, sҧn phҭm, chӭFQăQJ Không giҧi quyӃt các vҩQÿӅ ÿDQJWӗQÿӑng cӫa sҧn phҭm

Lұp kӃ kӃ hoҥch 07/06/2021 30/06/2021 ĈiQKJLiQKjFXQJFҩp 15/06/2021 29/10/2021 TriӇn khai nӝLÿӏa hóa linh kiӋn 01/11/2021 30/11/2021 ChuyӇn giao dӵ án vӅ phòng sҧn xuҩt 01/11/2021 24/12/2021 ĈyQJGӵ án 27/12/2021 31-12-2021

Các giám sát phòng NPI, mua hàng, kho, sҧn xuҩt, kiӇm soát chҩt OѭӧQJÿҫu vào, kiӇm soát chҩWOѭӧng sҧn phҭm, bҧo trì

Phòng sҧn xuҩt Phòng chҩWOѭӧng Phòng Logistic Phòng Bҧo Trì Phòng mua hàng

Phòng ChҩWOѭӧng Trung Quӕc

Nhà sҧn xuҩt ViӋt Nam Trung Quӕc

Rӫi ro và ràng buӝc dӵ án

ChҩWOѭӧQJWѭѫQJÿѭѫQJKRһFKѫQVҧn phҭm Trung Quӕc,

TӍ lӋ lӛi: < 5% ĈiQKJLiFKұWOѭӧng tҥi ViӋt Nam, Trung Quӕc và Mӻ

Dӏch bӋnh ҧQKKѭӣng nhân lӵc thӵc hiӋn dӵ án và nguӗn cung linh kiӋn cho dӵ án

Dӏch bӋnh làm dӵ iQNpRGjLOjPWăQJFKLSKt 1ăQJOӵc nhà cung cҩp ViӋW1DPNK{QJÿҥt chҩWOѭӧQJQKѭQKj cung cҩp Trung Quӕc

BҧQJÿLӅu lӋ dӵ iQVDXNKLÿѭӧFEDQJLiPÿӕc duyӋWQJѭӡi quҧn lý dӵ án sӁ thӵc hiӋQEѭӟc khӣLÿӝng dӵ án bҵng cuӝc hӑS³NLFNRIIPHHWLQJ´ÿӇ thông báo cho các bên liờn quan biӃWÿӃn dӵ ỏn bao gӗm nӝi dung, mөFÿtFKWKӡi hҥQôFӫa dӵ ỏn, và nhiӋm vө trách nhiӋm cӫa các bên liên quan khi thӵc hiӋn dӵ án

5 &+ѬѪ1*/ҰP Kӂ HOҤCH QUҦN LÝ DӴ ÁN

Quҧn lý giao tiӃp

KӃ hoҥch giao tiӃp

Giao tiӃp hiӋu quҧ vӟi các thành viên có các mӭFÿӝ quan tâm và ҧQKKѭӣQJÿӃn dӵ án khác nhau sӁ giúp dӵ án không bӏ thҩt bҥLÿuQKWUӋ thì cҫn có kӃ hoҥch giao tiӃp QKѭVDX

- Cuӝc hӑp khӣLÿӝng dӵ iQ.LFNRIIPHHWLQJÿѭӧc thӵc hiӋQÿӇ giӟi thiӋu dӵ iQÿӃn tҩt cҧ FiFWKjQKYLrQYjÿӇ các thành viên biӃt mһt, biӃt vài trò cӫa

33 nhau trong dӵ iQFNJQJQKѭFiFWKjQKYLrQVӁ biӃt mӕi quan hӋ cӫa nhau trong dӵ iQQKѭWKӃ nào tӯ ÿyJL~SKӑ chӫ ÿӝng tìm và liên lҥc vӟi nhau khi thӵc hiӋn nhiӋm vө

- Thành viên NK{QJTXDQWkPQKѭQJOҥi ҧQKKѭӣng mҥQKÿӃn dӵ án: o *LiPĈӕc nhà máy, sҧn xuҩt, bӝ phұn: gӱi báo cao hҵng tuҫn bҵng mai, hӑp báo cáo tiӃQÿӝ và chҩWOѭӧng 1 tháng 1 lҫn o Bӝ phұn R&D Mӻ & Trung Quӕc: gӱi mail báo cáo hҵng tuҫn, nӃu có vҩQÿӅ gӱi mail lҩy ý kiӋn hӑ ngay lұp tӭc

- Thành viên rҩt quan tâm và ҧQKKѭӣng mҥnh dӵ án: hӑp báo cáo tiӃQÿӝ, chҩt Oѭӧng ngân sách hҵng tuҫn, cұp nhұt bҩt kǤ vҩQÿӅ phát sinh ngay lұp tӭc bҵng email

- Thành viên rҩt quan tҩm và ҧQKKѭӣng ít: hӑp khi cҫn thiӃt triӇn khai dӵ án, thông tin nhӳng vҩQÿӅ OLrQTXDQÿӃn hӑ bҵng email nӃu có

- Thành viên không quan tâm và ít ҧQKKѭӣng: gӱi mail khi có vҩQÿӅ liên quan ÿӃn hӑ

Xây dӵng WBS

ĈӇ [iFÿӏnh công viӋc cӫa các thành viên và thuұn tiӋn lên kӃ hoҥFKÿҥt mөc tiêu dӵ iQ:%6ÿѭӧF[iFÿӏQKWKHRKuQKErQGѭӟLFiF:%6ÿѭӧFÿiQKVӕ và sӁ có mӝt thành viên ӣ mӛi phòQJEDQWѭѫQJӭng chӏu trách nhiӋm tiӃQÿӝ cho các công viӋc liên quan, nhӳQJQJѭӡLQj\Fyÿѭӧc phân quyӅn giám sát các thành viên trong nhóm

Vӟi mӛi WBS ÿѭӧF[iFÿӏnh rõ dӵa theo bҧQJÿӏQKQJKƭD:%6FiFWKjQKYLrQ có các trách nhiӋm và quyӅn hҥQWѭѫQJӭQJÿѭӧF[iFÿӏnh rõ giúp các thành viên dӉ dàng tra cӭu và liên hӋ hoàn thành công viӋc vӟL QKDX WUiQK ÿѭӧc nhӳng công viӋc không rõ ràng trách nhiӋm thuӝc vӅ ai, giúp dӵ iQKRjQWKjQKÿѭӧc công viӋc vӟLÿ~QJ QJѭӡLÿ~QJFKX\rQP{Q

- Giҧi quyӃt các sӵ cӕ khi chҥy EB/QB và làm báo cáo

- Chuҭn bӏ Kѭӟng dүn công viӋc

- Ĉҧm bҧo vұt liӋu sҷQVjQJWUѭӟc khi chҥy

- Tìm nhà cung cҩSÿӃQÿiQKJLiQKjFXQJFҩp

- ThiӃt lұp chuҭQÿiQKJLiQKjFXQJFҩSÿiQKJLi Kѭӟng dүn công viӋc cӫa nhà cung cҩp

- Giҧi quyӃt các vҩQÿӅ vӅ cung cҩp

Mua sҳm - Tìm kiӃm nhà cung cҩSÿjPSKiQJLiPXDPXD sҳm máy móc cho line chҥy mүu, các thiӃt bӏ kiӇm tra sҧn phҭm giӕng phòng Lab Trung Quӕc,

- ĈjPSKiQPӑi vҩQÿӅ vӅ chҩWOѭӧng máy vӟi nhà cung cҩp

Thành Viên: NPI, Bҧo trì PM

- Ĉһt phòng Lab ViӋt Nam, Trung Quӕc, Mӻ

- Lҩy chӭng chӍ chuҭn quӕc tӃ Halogen Free cho công ty

- Thӵc hiӋn kiӇm tra và báo cáo sҧn phҭPÿҫu vào, sҧn phҭm chҥy mүu

- Giҧi quyӃt các vҩQÿӅ chҩWOѭӧQJOLrQTXDQÿӃn nhà cung cҩp

- ThiӃt lұp các thiӃt bӏ ÿLӋn, khí nén, máy hút cho dây chuyӇn chҥy sҧn phҭm mүu

- Giҧi quyӃt các vҩQÿӅ vӅ thiӃt bӏ phө trӧ

- Các loҥi vұt liӋXÿӇ chҥy mүu: BOM sҧn phҭm, các linh kiӋn vұt liӋXNqPWKHRÿӇ kiӇm tra mүu tҥi phòng LAB

- Vұn chuyӇn sҧn phҭm, thiӃt bӏ giӳa ViӋt Nam, Trung Quӕc, Mӻ

- Khai báo hҧi quan, giҧi quyӃt các vҩQÿӅ vӅ vұn chuyӇn

- Vұn chuyӇn sҧn phҭm giӳa nhà cung cҩp và nhà máy

- KӃ hoҥch chuyӇn giao cho sҧn xuҩt

- Các hҥng phát sinh sӁ GR13,ÿҧm nhiӋm chính giҧi quyӃt cùng các bên liên quan

Quҧn lý tiӃQÿӝ

Các mӕc thӵc hiӋn dӵ án

Dӵ iQÿѭӧc thӵc hiӋn trҧi qua các cӝt mӕc quan trong sau: khӣLÿӝng dӵ án, lҳp xong dây chuyӅn sҧn xuҩt sҧn phҭm mүu cӫa dӵ án, sҧn phҭm mүXÿҥt chҩWOѭӧng, ban JLiPÿӕc duyӋt chҥy sҧn xuҩt hàng loҥWYjÿyQJGӵ án ĈӇ ÿLWӯ mӕc lҳp dây chuyӅn sҧn xuҩWÿӃn lúc sҧn phҭPÿҥt chҩWOѭӧng, thì có nhӳQJ Eѭӟc nhӓ ÿӇ chҥy sҧn phҭm thӵc hiӋn chҥy lҳp ráp thӱ nghiӋP QKѭ (6%(Engineering sample build), EB (Enginnering build), QB (Quality build)

Hình 5.3 Các m͙c d͹ án Ѭӟc tính thӡi gian công viӋc dӵ án

Dӵa vào các mӕc chính trên, nhóm dӵ án sӁ hӑSÿӇ thҧo luұn các hoҥWÿӝng cҫn thiӃWÿӇ ÿLWӯ mӕc dӵ iQQj\ÿӃn mӕc dӵ án tiӃp theo, các hoҥWÿӝng này có các khoҧng thӡi gian thӵc hiӋn khác nhau dӵa theo các hoҥWÿӝng cӫa các dӵ iQWѭѫQJWӵ Yjÿѭӧc trình bày theo bҧQJErQGѭӟi

ThӡLJLDQѭӟc tính Te cho các hoҥWÿӝng dӵ iQÿѭӧc tính dӵ trên thӡi gian hoàn thành công viӋc lҥc quan nhҩt (a), thӡi gian hoàn thành công viӋFWKѭӡng sҧy ra nhҩt (m), và thӡi gian hoàn thành chұm nhҩt (b), Te ÿѭӧc tính theo công thӭc sau:

B̫ng 5.3: ThͥLJLDQ˱ͣc tính th͹c hi n các ho̩Wÿ͡ng d͹ án

KǤ Vӑng 1.0 Chҥy EB/QB/1stMP

1.2 Tiêu Chuҭn Sҧn Phҭm duyӋt xong

1.2.1 Xây dӵng tiêu chuҭQÿiQKJLi sҧn phҭm 4 5 6 5

1.2.2 Trình tiêu chuҭn sҧn phҭm & lҩy phê duyӋt 1 2 3 2

1.3 Tiêu chuҭn, ThiӃt kӃ máy cӫa nhà cung cҩp

1.3.1 Soҥn tiêu chuҭn thiӃt kӃ Máy 5 6 7 6

1.3.2 DuyӋt thiӃt kӃ máy cӫa nhà cung cҩp 1 2 3 2

1.3.4 SoҥQ5HOHDVH3URWRFROÿӇ ÿiQK giá chҩWOѭӧng máy 2 4 5 4

1.4 Chҥy và Hoàn tҩt ESB (5 sp, mӛi sҧn phҭm 5 chiӃc)

1.4.2 KiӇm tra thӱ chӭFQăQJ 2 3 4 3

1.4.3 Báo cáo ESB, phҧn hӗi NCC 2 2 3 2 1.5 Hoàn tҩt EB (5sp)

1.5.1 Ĉһt phòng LAB (bao gӗm duyӋt phòng LAB và nhân lӵc test) 1 2 3 2 1.5.2 Soҥn quy trình sҧn xuҩt 5 5 8 6

1.5.3 LҳSÿһt và test máy theo release protocol 2 3 5 3

1.5.5 %iRFiRÿiQKJLiNӃt quҧ EB & ÿӅ nghӏ chuyӅn sang QB (5 sҧn phҭm)

1.6.1 ChӍnh sӱa tài liӋu quy trình sҧn xuҩt 3 4 5 4.0

1.6.3 %iRFiRÿiQKJLiNӃt quҧ QB & ÿӅ nghӏ chuyӅn sang sҧn xuҩt hàng loҥt

1.7 Chҥy sҧn xuҩt hàng loàn (MP)

1.7.1 Chuҭn bӏ quy trình sҧn xuҩt hàng loҥt 2 3 5 3

1.7.2 Trình SER và lҩy phê duyӋt chҥy sҧn xuҩt hàng loҥt cho nhà cung cҩp

1.8.1 Chҥy thӱ sҧn xuҩt hàng loҥt -

1.8.2 Chҥy thӱ nghiӋPÿyQJJyLVҧn phҭm 5 sҧn phҭm 3 5 7,5 5

1.8.3 Bàn giao dӵ án cho bӝ phұn sҧn xuҩt 1 2 3 2

1.8.4 ĈyQJGӵ án & bài hӑc kinh nghiӋm 1 1 2 1

2.1 Thông qua Tiêu chuҭn nghiӋm thu

2.2 Thông qua SPMP cho nhà cung cҩp

2.2.1 ;HP[pWKѭӟng dүn công viӋc cӫa nhà cung cҩp 7 8 9 8

2.2.2 Thông qua Kѭӟng dүn công viӋc kèm tiêu chuҭn 1 2 3 2

2.3 Audit quy trình sҧn xuҩt nhà cung cҩp 1 2 3 2 2.4 Nhà cung cҩp sҧn xuҩt sҧn phҭm mүu ESB

2.4.1 Nhà cung cҩp sҧn xuҩt sҧn phҭm mүu ESB 4 5 6 5

2.5 Nhà cung câp sҧn xuҩt sҧn phҭm cho EB 4 5 6 5 2.6 Hoàn tҩWÿiQKJLiQKjFXQJFҩp QB

2.6.1 Trình SER và duyӋt SER 1 2 3 2

2.6.2 Nhà cung cҩp sҧn xuҩt sҧn phҭm cho QB theo SER 4 5 6 5

2.7.1 Nhà cung cҩp sҧn xuҩt hàng cho

2.7.2 Sҧn xuҩt linh kiӋQÿyQJJyLWKӱ 2 3 5 3 3.0 Mua sҳm

3.1.1 Tìm nhà Cung Cҩp và thӓa thuұn giá 4 5 7 5

3.2 Nhà cung cҩp chӃ tҥo xong máy

3.2.1 Nhà cung cҩp thiӃt kӃ máy xong 10 12 15 12 3.2.2 Nhà cung cҩp chӃ tҥo máy 8 10 12 10

3.2.3 Nhà cung cҩp chuyӇn máy cho công ty 2 3 5 3

3.3 Nhà cung cҩp sҧn phҭm PCBA, Motor

3.3.1 Tìm nhà Cung Cҩp và thӓa thuұn giá 3 5 10 6

3.3.2 Ĉһt nhà cung cҩp làm sҧn phҭm 1 2 3 2 3.3.3 Thanh toán sҧn phҭm ESB 10 15 20 15 3.3.4 Thanh toán sҧn phҭm EB 10 15 20 15 3.3.5 Thánh toán sҧn phҭm QB 10 15 20 15 3.3.6 Thanh toán sҧn phҭPÿyQJJyL 5 10 15 10 4.0 Lab & Testing

4.1 KiӇm ta chҩWOѭӧng sҧn phҭm EB

4.1.1 IQC KiӇm tra Nguyên Vұt LiӋu cho EB (5 sҧn phҭm) 3 4 5 4

4.1.2 KiӇm tra chҩWOѭӧng EB tҥi LAB

4.1.3 KiӇm tra chҩWOѭӧng EB tҥi LAB

4.1.4 KiӇm tra chҩWOѭӧng EB tҥi LAB

4.2 KiӇm ta chҩWOѭӧng sҧn phҭm QB

4.2.1 IQC KiӇm tra Nguyên Vұt LiӋu cho QB (5 sҧn phҭm) 3 4 5 4

4.2.2 KiӇm tra chҩWOѭӧng QB tҥi

4.2.3 KiӇm tra chҩWOѭӧng QB tҥi

4.2.4 KiӇm tra chҩWOѭӧng QB tҥi

4.3.1 40ĈiQKJLiFKҩWOѭӧng sҧn phҭm hàng pilot run 3 4 5 4

4.3.2 DuyӋt chҥy sҧn xuҩt hàng loҥt 1 2 3 2 5.0 LҳSÿһt thiӃt bӏ phө trӧ

5.1 Tìm nhà cung cҩp thiӃt bӏ phө trӧ + báo giá 3 4 5 4

5.2 Ĉһt mua thiӃt bӏ phө trӧ (PR,

PO & nhà sҧn xuҩt giao hàng) 15 20 25 20 5.3 LҳSÿһt thiӃt bӏ phө trӧ 5 8 10 8 6.0 Nguyên Vұt LiӋu

6.0 Trình và lҩy phê duyӋt cho

7.1 7.1 Vұn chuyӇQÿӗ gá vӅ ViӋt Nam

(Bao gӗm chuҭn bӏ OLVWÿӗ gá và ÿyQJJyLFKX\Ӈn giao)

KǤ Vӑng 7.2 Vұn chuyӇn hàng EB sang Trung Quӕc và Mӻ ÿӇ test

7.2.2 ChuyӇn sҧn phҭm EB sang Mӻ 5 10 14 10 7.3 Vұn chuyӇn hàng QB sang Trung Quӕc và Mӻ ÿӇ test

2 ChuyӇn sҧn phҭm QB sang Mӻ 5 10 14 10 7.4 Sҧn xuҩt hàng loҥt

7.4.1 Logistic tính toán nhu cҫu sҧn xuҩt line hҵng tuҫn (ramp up) 1 1 2 1.0

7.4.2 Lên kӃ hoҥch chuyӇn hàng MP sang Trung Quӕc 1 1 2 1.0

7.4.3 DuyӋt xuҩt khҭu hàng loҥt 1 2 3 2.0

Thӡi gian thӵc hiӋn Te ÿѭӧc sӱ dөng cho các hoҥWÿӝQJÿӇ hoàn thành dӵ án, và ÿѭӧc thӇ hiӋQWUrQVѫÿӗ mҥQJ$2$YjVѫÿӗ Gantt.

Xây dӵng nguӗn lӵc

Vӟi các hoҥWÿӝQJÿmÿѭӧc liӋt kê bӣi nhóm dӵ iQYjGDQKViFKFiFÿӕLWѭӧng liên quan, và thӡLJLDQѭӟFOѭӧng cҫn thiӃWÿӇ hoàn thành các hoҥWÿӝng, nhiӋm vө dӵ án, nguӗn lӵFÿѭӧc xây dӵng dӵa trên nguӗn lӵc tӕn chi phí và không tӕQFKLSKtÿӇ thӵc hiӋn

Vӟi nguӗn lӵc không tӕQFKLSKtFKtQKOjFiFÿӕLWѭӧQJOLrQTXDQÿӃn dӵ iQÿѭӧc phê duyӋt cӫDFiFWUѭӣng bӝ phұQÿѭDYjROjP nguӗn lӵc thӵc hiӋn dӵ án vӟi sӕ Oѭӧng và kiӃn thӭc, kӻ QăQJFҫn thiӃt trình bày trong bҧng sau:

Oѭӧng KiӃn thӭc Kӻ QăQJ

NPI 5 ĈLӋQÿLӋn tӱYLÿLӅu khiӇn

Giҧi quyӃt vҩQÿӅ[ѭѫQJFiZK\ ThiӃt kӃ chuyӅn sҧn xuҩt

Quҧn lý chҩW Oѭӧng, 7 công cө QC, SAP

Giҧi quyӃt vҩQÿӅ: 8D ĈjPSKiQYӟi nhà cung cҩp

PUI 1 Tài chính Giao tiӃSÿjPSKiQWKӓa thuұn giá

&ѫNKtÿLӋn, khí nén Giҧi quyӃt vҩQÿӅ

Kӻ QăQJUDTX\ӃWÿӏnh Kinh nghiӋm lҳS ÿһt máy công nghiӋp

Vӟi nguӗn lӵc cҫQFKLSKtÿӇ thӵc hiӋn chính là các hoҥWÿӝng cҫn mua nguyên vұt liӋu, vұn chuyӇn, thӱ nghiӋm sҧn phҭm, các nguӗn lӵc này cҫQQJkQViFKÿӇ thӵc hiӋQ Yj ÿѭӧF [iF ÿӏnh dӵD YjR FiF :%6 ÿm SKkQ WUѭӟc Các WBS 1.0 (chҥy EB/QB/1 st 03:%6ÿiQKJLiQKjFXQJFҩp) và WBS 6.0 (Nguyên vұt liӋXÿѭӧc sӱ dөng nguӗn lӵc sҷn có tҥi công ty nên không tính chi phí vào dӵ án

ViӋc tính ngân sách cho các nguӗn lӵc này dӵa trên sӕ sҧn phҭm chҥy dӵ án 5 sҧn phҭm thӵc hiӋn nӝLÿӏa hóa linh kiӋn Giá cӫa mӛLÿѫQYӏ ÿѭӧc lҩy theo các dӵ iQÿm chҥ\WUѭӟFÿyYjFӝQJWKrPÿӇ giҧm rӫLURGRWUѭӧt giá

B̫ng 5.5: Xây d͹ng ngân sách d͹ án chi ti͇t

HoҥWÿӝng Giá mӛi ÿѫQYӏ

Sӕ sҧn phҭm Chi phí Ghi chú WBS 3.0: Mua Sҳm

ThiӃt kӃ & chӃ tҥo máy WUÿ 1 5 WUÿ

5 loҥi sҧn phҭm thӵc hiӋn nӝLÿӏa hóa Ĉӗ gá máy hàn WUÿ 1 5 WUÿ

Nhà cung cҩSPRWѫ(6% WUÿ 5 5 WUÿ

Nhà cung cҩSPRWѫ(% WUÿ 40 5 WUÿ

Nhà cung cҩSPRWѫ4% WUÿ 70 5 WUÿ

Nhà cung cҩp PCBA ESB WUÿ 5 5 WUÿ

Nhà cung cҩp PCBA EB 2.0 WUÿ 40 5 WUÿ

Nhà cung cҩp PCBA QB WUÿ 70 5 WUÿ

Linh kiӋQÿyQJJyL WUÿ 5 5 WUÿ

Chi phí phòng LAB ViӋt Nam WUÿ 2 5 WUÿ

Chi phí phòng TQ ViӋt Nam WUÿ 2 5 WUÿ

Chi phí phòng Mӻ ViӋt Nam WUÿ 2 5 WUÿ

WBS 5.0: LҳSÿһt thiӃt bӏ phө trӧ ĈѭӡQJGk\ÿLӋn WUÿ 2 1 WUÿ 2 chuyӅn dӵ chҥy án chung 5 sҧn phҭm Ĉѭӡng ӕng khí nén WUÿ 2 1 WUÿ

ChuyӇn mүX(%ÿL7UXQJ4Xӕc WUÿ 25 5 WUÿ

ChuyӇn mүX4%ÿL7UXQJ4Xӕc WUÿ 25 5 WUÿ

ChuyӇn mүu EB sang Mӻ WUÿ 25 5 WUÿ

ChuyӇn mүu QB sang Mӻ WUÿ 25 5 75 WUÿ

Tәng chi phí dӵ án WUÿ TriӋXÿӗng

Sau khi tính toán các hoҥWÿӝng có phát sinh cӫa dӵ án, ngân sách cҫQÿӇ thӵc hiӋn nӝLÿӏDKyDP{WѫYjERPҥFKÿLӋn cho 5 sҧn phҭm là 6,5 tӹ

Dӵa vào các hoҥWÿӝQJÿmÿѭӧc nhóm dӵ iQWѭGX\KuQKWKjQKFQJYӟi sӕ Oѭӧng ngày thӵc hiӋQÿmѭӟFOѭӟQJVѫÿӗ $2$ÿѭӧc thӵc hiӋn tӯ lúc khӣLÿӝng dӵ iQÿӃ lúc ÿyQJGӵ án thông qua 51 nút DӵDYjRVѫÿӗ $2$WKuÿѭӡQJJăQJQҵm trên các nút: 1,

38, 40, 44, 45, 46, 49, 50, 51 vӟi tәng thӡi gian dài nhҩt là 164 ngày làm viӋc x 6ѫÿӗ mҥng AOA tӯ Q~WÿӃn nút 24 x 6ѫÿӗ mҥng AOA tӯ Q~WÿӃn nút 45

DӵDYjRVѫÿӗ mҥng AOA chúng ta dӉ dàng nhìn thҩ\ÿѭӧc các hoҥWÿӝng dӵ án kӃt nói vӟLQKDXQKѭWKӃ nào và giúp quҧn lý các hoҥWÿӝng, nhiӋm vө WUrQÿѭӡQJJăQJ dӉ KѫQÿҧm bҧo dӵ án ÿҥWÿѭӧFÿ~QJWLӃQÿӝ ÿmÿӅ ra

Quҧn lý tiӃQÿӝ vӟLVѫÿӗ Gantt

6ѫÿӗ Gantt dùng diӉn giҧi chi tiӃt trình tӵ các hoҥWÿӝng giúp quҧn lý các hoҥt ÿӝng và gúp hoàn thành nhiӋm vө cӫa dӵ án tӕWKѫQ6ѫÿӗ *DQWWÿѭӧc trình bày theo các hҥng mөc cӫa WBS, vӟi mӛi WBS sӁ có các hoҥWÿӝQJWѭѫQJӭQJÿӇ hoàn thành các công viӋc, mөc tiêu dӵ án, và mӝt sӕ WBS sӁ FyQJkQViFKÿӇ chi cho các hoҥWÿӝng cҫn kinh phí thӵc hiӋn, phҫn ngân sách cho các WBS sӁ ÿѭӧc trình bày trong phҫn 4.8

6ѫÿӗ Gantt cӫa dӵ án nӝLÿӏa hóa linh kiӋn cho công ty ThiӃt Bӏ ĈLӋQÿѭӧc trình bay theo hình sau:

Hình 5.5 6˯ÿ͛ Gantt d͹ án n͡Lÿ͓a hóa linh ki n công ty Thi͇t B͓ ĈL n

1 dŝġƵĐŚƵҦŶ͕dŚŝұƚŬұŵĄLJĐӆĂŶŚăĐƵŶŐĐҤƉ

1.3.2ƵLJҵƚƚŚŝұƚŬұŵĄLJĐӆĂŶŚăĐƵŶŐĐҤƉ

1.3.4^ŽҢŶZĞůĞĂƐĞWƌŽƚŽĐŽůĜҳĜĄŶŚŐŝĄĐŚҤƚůӇӄŶŐŵĄLJ

1 ŚҢLJǀă,ŽăŶƚҤƚ^;ϱƐƉ͕ŵҽŝƐңŶƉŚҦŵϱĐŚŝұĐͿ

1.5.1ҭƚƉŚžŶŐ>;ďĂŽŐһŵĚƵLJҵƚƉŚžŶŐ>ǀăŶŚąŶůӌĐƚĞƐƚͿ

1.5.5ĄŽĐĄŽĜĄŶŚŐŝĄŬұƚƋƵңΘĜҲŶŐŚҷĐŚƵLJҲŶƐĂŶŐY;ϱƐңŶƉŚҦŵͿ

1.6.3ĄŽĐĄŽĜĄŶŚŐŝĄŬұƚƋƵңYΘĜҲŶŐŚҷĐŚƵLJҲŶƐĂŶŐƐңŶdžƵҤƚŚăŶŐůŽҢƚ

1.7.1ŚƵҦŶďҷƋƵLJƚƌŞŶŚƐңŶdžƵҤƚŚăŶŐůŽҢƚ

1.7.2dƌŞŶŚ^ZǀăůҤLJƉŚġĚƵLJҵƚĐŚҢLJƐңŶdžƵҤƚŚăŶŐůŽҢƚĐŚŽŶŚăĐƵŶŐĐҤƉ

1.8.1ŚҢLJƚŚӊƐңŶdžƵҤƚŚăŶŐůŽҢƚͲWŝůŽƚZƵŶϱƐңŶƉŚҦŵ

1.8.2ŚҢLJƚŚӊŶŐŚŝҵŵĜſŶŐŐſŝƐңŶƉŚҦŵϱƐңŶƉŚҦŵ

1.8.3ăŶŐŝĂŽĚӌĄŶĐŚŽďҾƉŚҨŶƐңŶdžƵҤƚ

2.2.1yĞŵdžĠƚŚӇӀŶŐĚҧŶĐƀŶŐǀŝҵĐĐӆĂŶŚăĐƵŶŐĐҤƉ

2.2.2dŚƀŶŐƋƵĂŚӇӀŶŐĚҧŶĐƀŶŐǀŝҵĐŬğŵƚŝġƵĐŚƵҦŶ

2EŚăĐƵŶŐĐҤƉƐңŶdžƵҤƚƐңŶƉŚҦŵŵҧƵ^

2.4.1EŚăĐƵŶŐĐҤƉƐңŶdžƵҤƚƐңŶƉŚҦŵŵҧƵ^

3 2.5 EŚăĐƵŶŐĐąƉƐңŶdžƵҤƚƐңŶƉŚҦŵĐŚŽ

2.6.2EŚăĐƵŶŐĐҤƉƐңŶdžƵҤƚƐңŶƉŚҦŵĐŚŽYƚŚĞŽ^Z

3EŚăĐƵŶŐĐҤƉƐңŶƉŚҦŵW͕DŽƚŽƌ

4ҩƉĜҭƚƚŚŝұƚďҷƉŚӅƚƌӄ

7 7 sҨŶĐŚƵLJҳŶĜһŐĄǀҲsŝҵƚEĂŵ;ĂŽŐһŵĐŚƵҦŶďҷůŝƐƚĜһŐĄǀăĜſŶŐŐſŝĐŚƵLJҳŶŐŝĂŽͿ

7.4.1>ŽŐŝƐƚŝĐƚşŶŚƚŽĄŶŶŚƵĐҥƵƐңŶdžƵҤƚůŝŶĞŚҪŶŐƚƵҥŶ;ƌĂŵƉƵƉͿ

;iFÿӏnh rӫi ro và quҧn lý rӫi ro ĈӇ ÿҧm bҧo dӵ iQÿҥWÿѭӧc tiӃQÿӝ, ngân sách và chҩWOѭӧQJÿmÿӅ ra thì viӋc quҧn lý rӫi ro phҧLÿѭӧc thӵc hiӋn tӯ JLDLÿRҥn lên kӃ hoҥch dӵ án và xuyên suӕt trong quá trình dӵ án Rӫi ro dӵ iQÿѭӧF[iFÿӏQKWKHRSKѭѫQJSKiSSKkQWtFKÿӝ nhҥy, dӵa vào khҧ QăQJ[ҧy ra và mӭFÿӝ nghiêm trӑng cӫa biӃQÿҫu vào mà rӫLURÿѭӧc phân thành bӕn loҥi: rӫi ro thҩp, rӫi ro trung bình, rӫi ro cao và rӫi rui rҩt cao Do vұy chiӃn Oѭӧc quҧn lý dӵa trên bӕn loҥi rӫLURQj\ÿӇ giҧPQJX\FѫҧQKKѭӣQJÿӃn ngân sách, tiӃn ÿӝ và chҩWOѭӧng cӫa dӵ án

KӃ hoҥch quҧn lý rӫLURÿѭӧc thӵc hiӋn thông qua các cuӝc hӑp tuҫn vӟi nhóm dӵ án, cuӝc hӑp phҧLÿѭӧc dүn dҳt bӣi nhà quҧn lý dӵ án và rӫLURÿѭӧc quҧn lý theo bҧng sau:

B̫ng 5.6: K͇ ho̩ch qu̫n lý rͯi ro

Loҥi Rӫi Ro Tҫn suҩt +jQKÿӝng

;iFÿӏnh rӫi ro mӟi Hӑp hҵng tuҫn

;iFÿӏnh các rӫi ro mӟLOLrQTXDQÿӃn tiӃQÿӝ, ngân sách, chҩWOѭӧng dӵ án

Phân loҥi rӫi ro theo ma trұn

Loҥi Rӫi Ro Tҫn suҩt +jQKÿӝng

Hӑp hҵng tuҫn ĈѭDUDKjQKÿӝng khҳc phөc, hoàn tҩt trong tuҫn Rӫi ro cao

Rӫi ro trung bình Hӑp 2 tuҫn ĈѭDUDKjQKÿӝng khҳc phөc, hoàn tҩt trong 2 tuҫn

Rӫi ro thҩp ChӍ quan sát Quan sát nӃu khҧ QăQJUӫi chuyӇn thành vҩQÿӅ sӁ ÿѭӧFÿѭDUDWuPKѭӟng khҳc phөc

KӃt quҧ hӑS[iFÿӏnh rӫLURYjKѭӟQJKjQKÿӝQJÿӇ giҧm thiӇXWiFÿӝng rӫi ro dӵ iQÿѭӧc trình bày theo bҧQJ³FiFORҥi rӫi ro dӵ iQ´Pөc tiêu quҧn lý rӫi ro dӵ án này là phҧi giҧm ít nhҩt mӝt bұc rӫi ro, ngoҥi trӯ rӫi ro phân loҥi thҩp thì sӁ chӍ quan sát

BҧQJ[iFÿӏnh rӫLURÿѭӧc trình bày theo các hҥng mөc WBS, các rӫLURÿѭӧc phân tích theo rӫi ro hӋ thӕng và rӫi ro không hӋ thӕng Và rӫi ro phân loҥi theo ҧnh KѭӣQJÿӃn tiӃQÿӝ, chҩWOѭӧng và ngân sách cӫa dӵ án, vӟi khҧ QăQJVҧy ra rӫi ro và mӭc WiFÿӝQJWiFÿӝQJÿӃn dӵ án thҩp, trung bình hoһc cao thì rӫi ro sӁ ÿѭӧc xӃp loҥi ҧnh Kѭӣng rӫLURWѭѫQJӭng theo hình 4.6

Vӟi mӛi ҧQKKѭӣng cӫa rӫi ro, nhóm dӵ án sӁ hӑp lҥi vӟi mөFWLrXOjÿѭDUDFiF hoҥWÿӝQJQJăQQJӯa rӫLURÿӇ rӫi ro không trӣ thành vҩQÿӅ ҧQKKѭӣng trӵc tiӃSÿӃn dӵ iQVDXQj\&iFKjQKÿӝQJQJăQQJӯa rӫLURÿѭӧc nhóm dӵ án thӵc hiӋQVDXÿyKӑp ÿiQKJLiOҥi khҧ QăQJVҧy ra và mӭFÿӝ nghiêm trӑng rӫi ro, vӟi mөc tiêu rӫi ro phҧi giҧm xuӕng mӝt bұFVDXKjQKÿӝQJQJăQQJӯa.

B̫ng 5.7: Các lo̩i rͯi ro d͹ án

DӈĐĜҾ nghiêm ƚƌҸŶŐ ѵŶŚ ŚӇӂŶŐ ZӆŝZŽ

DӈĐĜҾ nghiêm ƚƌҸŶŐ ĄŶŚ ŐŝĄůҢŝ ZӆŝZŽ

,ҵƚŚҺŶŐZWŵҤƚŬұƚŶҺŝ͕ ďңŽ ƚƌŞ ңŶŚ ŚӇӂŶŐ ĜұŶ ǀŝҵĐ džƵҤƚ KD͕ ůăŵ ŬŚŽ ƐŽҢŶ ŶŐƵLJġŶ ǀҨƚ ůŝҵƵ ĐŚҨŵ dŝұŶ ĜҾ dŚҤƉ dŚҤƉ dŚҤƉ Quan sát dŚҤƉ dŚҤƉ dŚҤƉ ŚҢLJ

KDƚҢŽŬŚƀŶŐĜƷŶŐ͕ƐңŶ ƉŚҦŵ ŬŚƀŶŐ ĜҢƚ ĐŚҤƚ ůӇӄŶŐ ŚҤƚ ůӇӄŶŐ dŚҤƉ Cao Trung bình dŚĂŵŬŚңŽKDǀӀŝŬӎ ƐӇ dƌƵŶŐ YƵҺĐ ƚƌӇӀĐ khi phát hành dŚҤƉ Trung bình dŚҤƉ

,ҵ dŚҺŶŐ ҷĐŚďҵŶŚŶŐĉŶǀŝҵĐŬŝҳŵ ƚƌĂƋƵLJƚƌŞŶŚƐңŶdžƵҤƚŶŚă ĐƵŶŐĐҤƉ͕ƌӆŝƌŽŶŚăĐƵŶŐ ĐҤƉ ŬŚƀŶŐ ůăŵ ĜƷŶŐ ŚӇӀŶŐĚҧŶĐƀŶŐǀŝҵĐ ŚҤƚ ůӇӄŶŐ

Trung bình dŚӌĐ ŚŝҵŶ ŚҸƉ ƚƌӌĐ ƚƵLJұŶǀăŶŚăĐƵŶŐĐҤƉ ŐӊŝǀŝĚĞŽĐĄĐƋƵLJƚƌŞŶŚ ƐңŶ džƵҤƚ ĐŚŽ ďġŶ ƉŚşĂ ĐƀŶŐƚLJĜĄŶŚŐŝĄ dŚҤƉ Trung bình dŚҤƉ ĄŶŚ giá nhà cung ĐҤƉ

Không Śҵ ƚŚҺŶŐ ŚҤƚ ůӇӄŶŐ ƐңŶ ƉŚҦŵ ƚӉ ŶŚă ĐƵŶŐ ĐҤƉ ŬŚƀŶŐ ĜҢƚ ĐŚƵҦŶ ŚҤƚ ůӇӄŶŐ Cao Cao ZҤƚ

EŚă ĐƵŶŐ ĐҤƉ ĜӇĂ Ŭұƚ ƋƵң Ŭŝҳŵ ƚƌĂ ĜҥƵ ƌĂ͘ ƀŶŐƚLJƚŝұŶŚăŶŚŬŝҳŵ ƚƌĂ ĜҥƵ ǀ㎠ƚŚĞŽ ƚŝġƵ ĐŚƵҦŶƚŚŝұƚŬұ dŚҤƉ Cao Cao

,ҵ dŚҺŶŐ ҷĐŚďҵŶŚŬŚŝұŶŶŚăĐƵŶŐ ĐҤƉ ŬŚƀŶŐ Ĝӆ ŶŚąŶ ůӌĐ ƐңŶ džƵҤƚ ŵĄLJ͕ ůăŵ ŵĄLJ ŐŝĂŽĐŚҨŵƚŝұŶĜҾ dŝұŶ ĜҾ Cao Trung bình Cao

Phòng mua hàng tìm Ŭŝұŵ ŶŚă ĐƵŶŐ ĐҤƉ ŶŐŽăŝ ǀƶŶŐ ңŶŚ ŚӇӂŶŐ ĐӆĂ ĚҷĐŚ͕ Đſ ĐŚұ ƚăŝ ƉŚҢƚĐŚҨŵƚŝұŶĜҾ dŚҤƉ Cao Trung bình

DӈĐĜҾ nghiêm ƚƌҸŶŐ ѵŶŚ ŚӇӂŶŐ ZӆŝZŽ

DӈĐĜҾ nghiêm ƚƌҸŶŐ ĄŶŚ ŐŝĄůҢŝ ZӆŝZŽ

DĄLJŬŚƀŶŐĜҢƚĐŚҤƚůӇӄŶŐ ƚŚŝұƚŬұ͕ƐңŶƉŚҦŵƚҢŽƌĂ ƚӉ ŵĄLJ ƐҰ ŬŚƀŶŐ ĜҢƚ ĐŚƵҦŶƚŚŝұƚŬұ ŚҤƚ ůӇӄŶŐ

Trung bình Cao Trung bình

D ƚŚŝұƚ ůҨƉ ƌĞůĞĂƐĞ ƉƌŽƚŽĐŽů͕ŵĄLJĐҥŶƉŚңŝ ĜҢƚ Śұƚ ĐĄĐ ĐŚƵҦŶ ǀă ĜӇӄĐƚŚƀŶŐƋƵĂďӂŝD ƚƌӇӀĐ ŬŚŝ ĐŚƵLJҳŶ ǀҲ nhà máy dŚҤƉ Cao Trung bình

,ҵƚŚҺŶŐĜŝҵŶďҷƐӅƚŐŝңŵ ĜҾƚ ŶŐҾƚ͕ ďҷ ĐƷƉ ĜŝҵŶ ĚŽ ŵӇĂ ďңŽ͕ ŬŚң ŶĉŶŐ ŬŚҩĐ ƉŚӅĐ ĐŚҨƉ͕ ƉŚžŶŐ > ŬŚƀŶŐ Đſ ĜŝҵŶ ǀҨŶ ŚăŶŚ ƚĞƐƚŵҧƵ dŝұŶ ĜҾ dŚҤƉ dŚҤƉ dŚҤƉ Quan sát dŚҤƉ dŚҤƉ dŚҤƉ

Không Śҵ ƚŚҺŶŐ dŚŝұƵ Ɛӌ ŚҼ ƚƌӄ ĜӇĂ ƐңŶ ƉŚҦŵ ůġŶ ƉŚžŶŐ > ƚҢŝ dƌƵŶŐ YƵҺĐ ǀă Dӎ ĐƹŶŐ ŶŚӇ ĜĄŶŚ ŐŝĄ ůҽŝ ĐŚӈĐ ŶĉŶŐ dŝұŶ ĜҾ

Trung bình dŚŝұƚ ůҨƉ ŬġŶŚ ŚҼ ƚƌӄ ƚҢŝ dƌƵŶŐ YƵҺĐ ǀă Dӎ ƚŚƀŶŐ ďҪŶŐ ŶŐӇӁŝ Đſ ĐŚӈĐ ĚĂŶŚ ƋƵңŶ ůlj Ěӌ án dŚҤƉ Trung bình dŚҤƉ

EŐƵLJġŶ ǀҨƚ ůŝҵƵ ƚŚŝұƚ ůҨƉ Śҵ ƚŚҺŶŐ ƚŚŝұƵ ŚӅƚ ĚŽ ĚҷĐŚ͕ƚŚŝұƚďҷƉŚӅƚƌӄďҷůҩƉ ĐŚҨŵ dŝұŶ ĜҾ Cao dŚҤƉ Trung bình dŝұŶŚăŶŚŵƵĂŶŐƵLJġŶ ǀҨƚůŝҵƵƚƌӇӀĐŶŐăLJůҩƉ ĜҭƚϭƚŚĄŶŐ dŚҤƉ dŚҤƉ dŚҤƉ dŚŝұƚ ďҷ ƉŚӅƚƌӄ

,ҵ ƚŚҺŶŐ ŬŚş ŶĠŶ ďҷ ŶŐҩƚ ƋƵңŶŐ͕ ƚӅƚ ĄƉ͘ >ăŵ ŵĄLJ ŚŽҢƚ ĜҾŶŐ ůҩƉ ƌĄƉ ŬŚƀŶŐ ŚŽҢƚ ĜҾŶŐ ĜƷŶŐ ĐŚӈĐ ŶĉŶŐ ŚҤƚ ůӇӄŶŐ dŚҤƉ dŚҤƉ dŚҤƉ Quan sát dŚҤƉ dŚҤƉ dŚҤƉ

DӈĐĜҾ nghiêm ƚƌҸŶŐ ѵŶŚ ŚӇӂŶŐ ZӆŝZŽ

DӈĐĜҾ nghiêm ƚƌҸŶŐ ĄŶŚ ŐŝĄůҢŝ ZӆŝZŽ

,ҵ dŚҺŶŐ sҨƚ ůŝҵƵ͗ ĚҷĐŚ ďҵŶŚ ůăŵ ŶŐƵһŶĐƵŶŐŶŚăĐƵŶŐĐҤƉ ďҷŚӅƚ͕ңŶŚŚӇӂŶŐǀҨƚůŝҵƵ ŬŚƀŶŐĜӆĜҳĐŚҢLJͬY dŝұŶ ĜҾ

Trung bình Cao Cao dŚƷĐ ĜҦLJ͕ ŶŚҩĐ ŶŚӂ ŶŚăĐƵŶŐĐҤƉƚƌӇӀĐŚҢŶ ǀҨƚ ůŝҵƵ ĜӇӄĐ ŐŝĂŽ͕ Đſ ƚŚŝұƵ ŚӅƚ ǀҨƚ ůŝҵƵ ƚŚŞ ŶŚăĐƵŶŐĐҤƉƉŚңŝŬŚҩĐ ƉŚӅĐƐӀŵ

Không Śҵ ƚŚҺŶŐ sҨƚ ůŝҵƵ͗ ŬŚŽ ŐŝĂŽ ŶŚҥŵ ůŽҢŝ͕ ŶŚă ĐƵŶŐ ĐҤƉ͕ ƐңŶ ƉŚҦŵ ƐĂƵ ŬŚŝ ůҩƉ ƌĄƉ ƐҰ ŬŚƀŶŐĜҢƚĐŚƵҦŶ ŚҤƚ ůӇӄŶŐ Cao Cao ZҤƚ

Cao dƌӇӂŶŐ ĐŚƵLJҳŶ͕ Ŭӎ ƐӇ EW/ŬŝҳŵƚƌĂůҢŝǀҨƚůŝҵƵ sau khi kho giao dŚҤƉ Cao Cao

,ҵ dŚҺŶŐ dŞŶŚƚƌҢŶŐƚŚŝұƵĐŽŶƚĂŝŶĞƌ ƚŽăŶĐҥƵĚҧŶĜұŶŚăŶŐďҷ ƶŶ ӈ ƚҢŝ ĐңŶŐ͕ ůăŵ ĐŚҨŵ ƚŝұŶ ĜҾ Ŭŝҳŵ ƚƌĂ ĐŚҤƚ ůӇӄŶŐƚҢŝdƌƵŶŐYƵҺĐ͕Dӎ dŝұŶ ĜҾ Cao dŚҤƉ Trung bình

^ӊ ĚӅŶŐ ƉŚӇҿŶŐ ĄŶ ƚŚĂLJ ƚŚұ ďҪŶŐ ĜӇӁŶŐ hàng không dŚҤƉ dŚҤƉ dŚҤƉ sҨŶ ĐŚƵLJҳŶ

^ŽҢŶ ƚŚŝұƵ ǀҨƚ ůŝҵƵ͕ ůăŵ ŵҤƚ ǀҨƚ ůŝҵƵ͘ ѵŶŚ ŚӇӂŶŐ ƚŝұŶ ĜҾ ĐŚҢLJ ůҩƉ ƌĄƉ ƐңŶ ƉŚҦŵŵҧƵ dŝұŶ ĜҾ dŚҤƉ dŚҤƉ dŚҤƉ Quan sát dŚҤƉ dŚҤƉ dŚҤƉ

Quҧn lý mua hàng

ĈӇ ÿҧm bҧRQJkQViFKFKLÿ~QJYjNK{QJYѭӧt ngân sách thì viӋc quҧn lý mua hàng cҫQÿѭDYjRNLӇPVRiWVDXNKLQJkQViFKÿѭӧc duyӋW1JkQViFKÿѭӧc thiӃt lұp theo WBS và ÿѭӧc chi theo yêu cҫXÿmWKӓa thuұn vӟi nhà cung cҩSQKѭVDX

- Hҥng mөFÿһt mua máy cҫn trҧ 50% khi bҳWÿҫXÿһWPi\ÿӇ nhà cung cҩp bҳt ÿҫu chӃ tҥo máy

- 7KDQKWRiQÿmPXDPi\WUҧ 50% còn lҥi sau khi nhà cung cҩp giao máy và kӻ kiӇm nghiӋPPi\ÿҥt chuҭn

- Thanh toán sҧn phҭm ESB: trҧ sau khi kӻ VѭKRjQWҩt chҥy lҳp ráp thӱ sҧn phҭm

- Thanh toán sҧn phҭm EB và QB: trҧ nhà cung cҩp sau khi sҧn phҭPÿmKRjQ tҩt lҳp ráp EB, QB và hoàn tҩt các hҥng mөc thӱ nghiӋm tҥi phòng LAB

- Thanh toán sҧn phҭPÿyQJJyLVDXNKLkӻ VѭÿyQJJyLFKҥy thӱ nghiӋm xong ÿyQJJyLVҧn phҭm

- ĈһWSKzQJ/$%WKDQKWRiQQJD\VDXNKLÿһWSKzQJ/$%WKjQKF{QJÿӇ kӻ Vѭ phòng LAB lên kӃ hoҥch mua nguyên vұt liӋu, linh kiӋn cҫn thiӃt cho chҥy thӱ nghiӋm tҥi LAB

- LҳSÿһt thiӃt bӏ phө trӧ: thanh toán sau khi lҳSÿһt xong dây chuyӅn chҥy các sҧn phҭm dӵ án

- Vұn chuyӇn sҧn phҭm EB, QB sang Trung Quӕc và Mӻ: thanh toán ngay khi sҧn phҭPÿѭӧc bҳWÿҫu vұn chuyӇn tӯ nhà máy

Vӟi viӋc thӓa thuұn chi vӟi nhà cung cҩSQKѭWUrQYjWKӡi gian thӵc hiӋn các hoҥt ÿӝQJÿmOrQNӃt hoҥch tҥLVѫÿӗ Gantt, Bҧng 4.8 trình bày chi tiӃt viӋc dӵ chi theo các hoҥWÿӝng cӫa các mөc WBS theo tuҫn, thӡLÿLӇm thanh toán cӫa các hoҥWÿӝQJÿѭӧc ghi chú cӝW³WKӡLÿLӇPWKDQKWRiQ´%ҧng 4.9 trình bày tәng hӧp dӵ chi ӣ bҧng 4.8 cho các WBS theo tuҫQÿӇ QJѭӡi quán lý dӵ thҩ\ÿѭӧc toàn cҧnh chi ngân sách theo WBS dӉ GjQJKѫQ9jKuQKҧnh hóa bҧng 4.9, thӇ hiӋn viӋFFKLQJkQViFKWtFKONJ\WKHRWXҫn so vӟi toàn bӝ tәng ngân sách cӫa dӵ án, cho thҩy ngân sách bҳWÿҫu chi tuҫn 27 và kӃt thӭc chi tҥi tuҫQQăP

B̫ng 5.8: Ngân sách d͹ chi chi ti͇Wÿ˯QY͓: tri Xÿ͛ng)

01/06 28/06 02/08 09/08 23/08 06/09 20/09 25/10 08/11 13/12 20/12 3.0 3.1.2 ҭƚŵƵĂŵĄLJ;WKͿ dŚŝұƚŬұΘĐŚұƚҢŽŵĄLJ ϳϱƚƌĜ ҭƚĐҸĐϱϬйŵƵĂŵĄLJ 75 һŐĄŵĄLJŚăŶ ϲϯƚƌĜ ҭƚĐҸĐϱϬйŵƵĂŵĄLJ 63

3.2.4 dŚĂŶŚƚŽĄŶŵĄLJĜĆŵƵĂ dŚŝұƚŬұΘĐŚұƚҢŽŵĄLJ ϳϱƚƌĜ ϱϬйƐĂƵŶŚҨŶŵĄLJ 75 һŐĄŵĄLJŚăŶ ϲϯƚƌĜ ϱϬйƐĂƵŶŚҨŶŵĄLJ 63

EŚăĐƵŶŐĐҤƉƐңŶdžƵҤƚDŽƚŽƌ^ ϲϯƚƌĜ ^ĂƵĐŚҢLJ^ 63

EŚăĐƵŶŐĐҤƉƐңŶdžƵҤƚW^ ϳϱƚƌĜ ^ĂƵĐŚҢLJ^ 75

EŚăĐƵŶŐĐҤƉƐңŶdžƵҤƚDŽƚŽƌ ϮϰϬƚƌĜ ^ĂƵŚŽăŶƚҤƚ 240

EŚăĐƵŶŐĐҤƉƐңŶdžƵҤƚW ϰϬϬƚƌĜ ^ĂƵŚŽăŶƚҤƚ 400

EŚăĐƵŶŐĐҤƉƐңŶdžƵҤƚDŽƚŽƌY ϮϭϬƚƌĜ ^ĂƵŚŽăŶƚҤƚY 210

EŚăĐƵŶŐĐҤƉƐңŶdžƵҤƚWY ϱϮϱƚƌĜ dŚĂŶŚƚŽĄŶƐĂƵŚŽăŶƚҤƚY 525

>ŝŶŚŬŝҵŶĜſŶŐŐſŝ ϯϴƚƌĜ ^ĂƵŬŚŝĐŚҢLJĜſŶŐŐſŝƐңŶƉŚҦŵ 38

4.0 1.5.1 ҭƚƉŚžŶŐ>;ďĂŽŐһŵĚƵLJҵƚƉŚžŶŐ>ǀăŶŚąŶůӌĐƚĞƐƚͿ ŚŝƉŚşƉŚžŶŐ>sŝҵƚEĂŵ ϭϬϬϬƚƌĜ dƌңƚƌӇӀĐĜҳŵƵĂǀҨƚůŝҵƵĐҥŶƚŚŝұƚ 1,000 ŚŝƉŚşƉŚžŶŐdYsŝҵƚEĂŵ ϭϱϬϬƚƌĜ dƌңƚƌӇӀĐĜҳŵƵĂǀҨƚůŝҵƵĐҥŶƚŚŝұƚ 1,500 ŚŝƉŚşƉŚžŶŐDӎsŝҵƚEĂŵ ϭϱϬϬƚƌĜ dƌңƚƌӇӀĐĜҳŵƵĂǀҨƚůŝҵƵĐҥŶƚŚŝұƚ 1,500

5.0 5.3 >ҩƉĜҭƚƚŚŝұƚďҷƉŚӅƚƌӄ ӇӁŶŐĚąLJĜŝҵŶ ϮϬϬƚƌĜ ^ĂƵŬŚŝůҩƉĜҭƚdžŽŶŐĚąLJĐŚƵLJҲŶ 200 ӇӁŶŐҺŶŐŬŚşŶĠŶ ϮϬϬƚƌĜ ^ĂƵŬŚŝůҩƉĜҭƚdžŽŶŐĚąLJĐŚƵLJҲŶ 200

7.0 7.2.1 ŚƵLJҳŶƐңŶƉŚҦŵƐĂŶŐdƌƵŶŐYƵҺĐ sҨŶĐŚƵLJҳŶŵҧƵƐĂŶŐdƌƵŶŐYƵҺĐ ϲϯƚƌĜ dƌңƚƌӇӀĐ 63

7.2.2 ŚƵLJҳŶƐңŶƉŚҦŵƐĂŶŐDӎ sҨŶĐŚƵLJҳŶŵҧƵYƐĂŶŐdƌƵŶŐYƵҺĐ ϲϯƚƌĜ dƌңƚƌӇӀĐ 63

7.3.1 ŚƵLJҳŶƐңŶƉŚҦŵYƐĂŶŐdƌƵŶŐYƵҺĐ sҨŶĐŚƵLJҳŶŵҧƵƐĂŶŐDӎ ϳϱƚƌĜ dƌңƚƌӇӀĐ 75

7.3.2 ŚƵLJҳŶƐңŶƉŚҦŵYƐĂŶŐDӎ sҨŶĐŚƵLJҳŶŵҧƵYƐĂŶŐDӎ ϳϱƚƌĜ dƌңƚƌӇӀĐ 75 dŚӁŝĜŝҳŵƚŚĂŶŚƚŽĄŶ

Ngân Tên Ngân sách sách

B̫ng 5.9: Ngân sách d͹ chi d͹ án theo tu̯n (T: Tu̯n th͹c hi n d͹ iQÿ˯QY͓ chi ngân sách: tri Xÿ͛ng)

Hình 5.7: Ngân sách d͹ FKLWtFKONJ\WKHRWX̯n (T: Tu̯n th͹c hi n d͹ iQĈ˯QY͓: tri Xÿ͛ng)

WBS 4.0: LAB 4,000 4,000 t^ϱ͘Ϭ͗>ҩƉĜҭƚƚŚŝұƚďҷƉŚӅƚƌӄ 400 400 t^ϳ͘Ϭ͗sҨŶĐŚƵLJҳŶΘ>ŽŐŝƐƚŝĐ 125 150 275 dҼŶŐ 138 400 138 4,000 138 125 640 150 735 38 6,502

6 &+ѬѪ1*75,ӆN KHAI VÀ KIӆM SOÁT

Theo dõi tiӃQÿӝ dӵ án

Theo kӃ hoҥFKEDQÿҫu hoҥWÿӝQJÿyQJGӵ án sӁ diӉn ra vào ngày 23/12/2021, QJKƭDOjFiFKRҥWÿӝng khác cҫQÿyQJGӵ án sӁ diӉn ra vào thӡLÿLӇm cuӕLQăPFiFQKj cung cҩp liên quan và các phòng ban trong công ty sӁ bұn rӝn vӟi các hoҥWÿӝng cuӕi QăPÿӇ hoàn tҩt các dӵ án, công viӋc cӫa hӑ WURQJQăPQrQNKҧ QăQJFDRVӁ ҧQKKѭӣng ÿӃn tiӃQÿӝ cӫa dӵ án nӝLÿӏa hóa linh kiӋn sҧn phҭm cӫa phòng NPI Do vұy dӵ án có rӫLURNK{QJKRjQWKjQKÿѭӧFWURQJWKiQJÿӇ ÿҧm bҧo dӵ án sӁ ÿyQJÿѭӧFQKѭGӵ ÿӏQKEDQÿҫu, yêu cҫXÿҭy nhanh tiӃQÿӝ WUѭӟc thӡLÿLӇm cuӕLQăPÿѭӧFÿһt ra

Rút ngҳn tiӃQÿӝ ÿѭӧc thӵc hiӋQWUrQÿѭӡQJJăQJFӫa dӵ iQFăQFӭ vào thӡi gian lҥc quan nhҩt thӵc hiӋn tӯng nhiӋm vө ÿӇ xem xét thӡi gian rút ngҳn nhҩt có thӇ cho mӛi hoҥWÿӝng, chi tiӃt viӋc rút ngҳQÿѭӧc thӵc hiӋn theo bҧng 5.1, vӟi thông tin cӫa các cӝt QKѭVDX

- Theo kӃ hoҥch: thӡi gian thӵc hiӋn hoҥWÿӝng theo kӃ hoҥFKÿmOrQWҥL&KѭѫQJ

- Lҥc quan: thӡi gian ngҳn nhҩt có thӇ thӵc hiӋn hoҥWÿӝQJÿѭӧc trình bày ӣ &KѭѫQJ

- Thӡi gian rút ngҳn tӕLÿDÿѭӧFFăQFӭ vào chӋnh lӋch giӳa thӡi gian lҥc quan, và xem xét thêm yӃu tӕ thӵc tӃ có khҧ thi hay không nӃu rút ngҳQÿѭӧc diӉn giҧi cө thӇ trong cӝt ghi chú

- Sau khi rút: là sӕ ngày cӫa mӛi hoҥWÿӝng theo kӃ hoҥch trӯ ÿLWKӡi gian rút ngҳn tӕi ÿD

- Phí rút ngҳn 1 ngày: chi phí cho mӛi hoҥWÿӝQJÿѭӧc giҧm bӟt 1 ngày thӵc hiӋn

- Tәng chi phí rút ngҳQÿѭӧc tính bҵng tích sӕ ngày rút ngҳn tӕLÿDYjSKtU~WQJҳn 1 ngày

ViӋc rút ngҳn cho mӛi hoҥWÿӝQJÿѭӧc trình bày theo bҧQJVDXÿk\

B̫ng 6.1: Rút ng̷n ti͇Qÿ͡ các ho̩Wÿ͡ng d͹ án

Nút Hoҥt ÿӝng Tên HoҥWĈӝng

1 1.1 KhӣLÿӝng Dӵ Án 1 1 0 1 0 Tr 0 Tr Thӡi gian 1 ngày là tӕi thiӇu

2 1.2.1 Xây dӵng tiêu chuҭQ ÿiQK JLi sҧn phҭm 5 4 0 5 0 Tr 0 Tr Quy trình quan trӑng không gây áp lӵc rút ngҳn

3 1.2.2 Trình tiêu chuҭn sҧn phҭm & lҩy phê duyӋt 2 1 1 1 0 Tr 0 Tr Gӱi PDLO WK{QJ EiR WUѭӟF ÿӇ mӑi

QJѭӡi chuҭn bӏ phê duyӋt

4 1.3.1 Soҥn tiêu chuҭn thiӃt kӃ Máy 6 5 0 6 0 Tr 0 Tr Quy trình quan trӑng không gây áp lӵc rút ngҳn

5 3.1.1 Tìm nhà Cung Cҩp và thӓa thuұn giá 5 4 1 4 0 Tr 0 Tr 7K~Fÿҭy phòng mua hàng tìm nhanh dӵa trên nhà cung cҩp có sҷn

10 1.3.3 Trình PR mua máy 2 1 1 1 0 Tr 0 Tr Soҥn sҷQ35WUѭӟc và trình PR nhanh trong ngày

11 3.1.2 Ĉһt mua máy (PO) 2 1 0 2 0 Tr 0 Tr +2'ÿiQKJLi32NKyU~WQJҳn

12 3.2.1 Nhà cung cҩp thiӃt kӃ máy xong 12 10 2 10 3 Tr 6 Tr &Kt SKt WăQJ FKR Pӛi ngày rút ngҳn

13 1.3.2 DuyӋt thiӃt kӃ máy cӫa nhà cung cҩp 2 1 0 2 0 Tr 0 Tr Quy trình quan trӑng không gây áp lӵc rút ngҳn

14 3.2.2 Nhà cung cҩp chӃ tҥo máy 10 8 2 8 10 Tr 20 Tr &Kt SKt WăQJ FKR Pӛi ngày rút ngҳn

15 3.2.3 Nhà cung cҩp chuyӇn máy cho công ty 3 2 1 2 1 Tr 1 Tr &Kt SKt WăQJ FKR Pӛi ngày rút ngҳn

Nút Hoҥt ÿӝng Tên HoҥWĈӝng

16 1.4 Chҥy và Hoàn tҩt ESB (5 sp, mӛi sҧn phҭm 5 chiӃc) 10 8 0 10 0 Tr 0 Tr Quy trình quan trӑng không gây áp lӵc rút ngҳn

17 2.5 Nhà cung câp sҧn xuҩt sҧn phҭm cho EB 5 4 1 4 32 Tr 32 Tr &Kt SKt WăQJ FKR Pӛi ngày rút ngҳn

23 4.1.1 IQC KiӇm tra Nguyên Vұt LiӋu cho EB (5 sҧn phҭm) 4 3 0 4 0 Tr 0 Tr Quy trình quan trӑng không gây áp lӵc rút ngҳn

24 1.5.4 Chҥy EB 5 sҧn phҭm 5 4 0 5 0 Tr 0 Tr Quy trình quan trӑng không gây áp lӵc rút ngҳn

Trung Quӕc và Mӻ ÿӇ test 10 10 0 10 0 Tr 0 Tr Thӡi gian duyӋt hҧi quan lâu, khó rút ngҳn

KiӇm ta chҩW Oѭӧng sҧn phҭm

EB 14 13 0 14 0 Tr 0 Tr Quy trình quan trӑng không gây áp lӵc rút ngҳn

%iRFiRÿiQKJLiNӃt quҧ EB & ÿӅ nghӏ chuyӅn sang QB (5 sҧn phҭm)

3 2 1 2 0 Tr 0 Tr GӱL PDLO WK{QJ EiR WUѭӟF ÿӇ mӑi

QJѭӡi chuҭn bӏ phê duyӋt

28 2.6.1 Trình SER và duyӋt SER 2 1 0 2 0 Tr 0 Tr Khó rút ngҳn quy trình phê duyӋt do nhiӅu bên tham gia

29 2.6.2 Nhà cung cҩp sҧn xuҩt sҧn phҭm cho QB theo SER 5 4 1 4 37 Tr 37 Tr &Kt SKt WăQJ FKR Pӛi ngày rút ngҳn

Nút Hoҥt ÿӝng Tên HoҥWĈӝng

30 4.2.1 IQC KiӇm tra Nguyên Vұt LiӋu cho QB (5 sҧn phҭm) 4 3 0 4 0 Tr 0 Tr Quy trình quan trӑng không gây áp lӵc rút ngҳn

32 1.6.2 Chҥy QB 5 sҧn phҭm 5 4 0 5 0 Tr 0 Tr Quy trình quan trӑng không gây áp lӵc rút ngҳn

Trung Quӕc và Mӻ ÿӇ test 10 10 0 10 0 Tr 0 Tr Thӡi gian duyӋt hҧi quan lâu, khó rút ngҳn

KiӇm ta chҩW Oѭӧng sҧn phҭm

QB 14 13 0 14 0 Tr 0 Tr Quy trình quan trӑng không gây áp lӵc rút ngҳn

%iRFiRÿiQKJLiNӃt quҧ QB & ÿӅ nghӏ chuyӅn sang sҧn xuҩt hàng loҥt

2 1 1 1 0 Tr 0 Tr GӱL PDLO WK{QJ EiR WUѭӟF ÿӇ mӑi

QJѭӡi chuҭn bӏ phê duyӋt

Trình SER và lҩy phê duyӋt chҥy sҧn xuҩt hàng loҥt cho nhà cung cҩp

2 1 0 2 0 Tr 0 Tr Khó rút ngҳn quy trình phê duyӋt do nhiӅu bên tham gia

38 2.7.1 Nhà cung cҩp sҧn xuҩt hàng cho

Pilot Run 3 2 1 2 2 Tr 2 Tr &Kt SKt WăQJ FKR Pӛi ngày rút ngҳn

40 1.8.1 Chҥy thӱ sҧn xuҩt hàng loҥt -

Pilot Run 5 sҧn phҭm 5 4 0 5 0 Tr 0 Tr Quy trình quan trӑng không gây áp lӵc rút ngҳn

44 4.3.1 40 ĈiQK JLi FKҩW Oѭӧng sҧn phҭm hàng pilot run 4 3 0 4 0 Tr 0 Tr Quy trình quan trӑng không gây áp lӵc rút ngҳn

Nút Hoҥt ÿӝng Tên HoҥWĈӝng

45 4.3.2 DuyӋt chҥy sҧn xuҩt hàng loҥt 2 1 0 2 0 Tr 0 Tr Khó rút ngҳn quy trình phê duyӋt do nhiӅu bên tham gia

46 1.8.3 Bàn giao dӵ án cho bӝ phұn sҧn xuҩt 2 1 1 1 0 Tr 0 Tr GӱL PDLO WK{QJ EiR WUѭӟF ÿӇ mӑi

QJѭӡi chuҭn bӏ phê duyӋt

49 7.4.3 DuyӋt xuҩt khҭu hàng loҥt 2 1 1 1 0 Tr 0 Tr GӱL PDLO WK{QJ EiR WUѭӟF ÿӇ mӑi

QJѭӡi chuҭn bӏ phê duyӋt

50 1.8.4 ĈyQJ Gӵ án & bài hӑc kinh nghiӋm 1 1 0 1 0 Tr 0 Tr

Tәng QJj\ÿѭӧFU~Wÿӝ Tәng chi phí rút tiӃQÿӝ 98 Tr

KӃt quҧ rút ngҳn tiӃQÿӝ cho các hoҥWÿӝng dӵ iQWUrQÿѭӡQJJăQJYjNK{QJJăQJWRjQEӝ dӵ iQÿѭӧc rút ngҳn 15 ngày làm viӋc, thӡi gian hoàn thành dӵ iQÿѭӧc giҧm tӯ ngày 23/12/2021 thành 02/12/2021 cho hoҥWÿӝng cuӕi cùng là hӑSÿyQJGӵ án và rút ra bài hӑc kinh nghiӋm cho dӵ án Tәng chi phí rút ngҳn là 98 triӋXÿӗQJWăQJQҵm trong phҥm vi sai lӋch ngân sách cho phép theo bҧQJÿLӅu lӋ dӵ án là 3%

KӃt quҧ rút ngҳn dӵ án tҥo ra mӝt bҧn kӃ hoҥFKDQWRjQÿӇ ÿҥWÿѭӧc tiӃQÿӝ yêu cҫXÿӅ ra cӫDEDQJLiPÿӕc là hoàn thành trong tháng 12/2021 Vӟi viӋc hoàn thành dӵ iQÿҫu tháng 12 sӁ giҧPÿѭӧc rӫi ro dӵ án kӃWWK~FTXDQăPQӃu giӳ kӃ hoҥch kӃt thúc dӵ iQYjRQKѭEDQÿҫu, vì thӡLÿLӇm cuӕLQăPQKҥy cҧPGRFiFSKzQJEDQÿӅu bұn rӝn vӟi viӋFÿyQJNӃ hoҥch cӫDQăPQrQFiFWKjQKYLrQVӁ khó hoàn thành kӃ hoҥch cho dӵ án vào nhӳng ngày cuӕLQăP

6ѫÿӗ $2$ErQGѭӟi thӇ hiӋn hoҥWÿӝng tҥi các nút sau khi rút ngҳn tiӃQÿӝ dӵ án, các hoҥWÿӝQJÿmÿѭӧFѭXWLrQU~WQJҳQWUrQÿѭӡQJJăQJFӫa dӵ án, sau khi rút ngҳn vӟi thӡi gian tӕLÿDFKRSKpSWKHREҧQJWUrQWKuÿѭӡQJJăQJFӫa dӵ án vүQQKѭFNJQKѭQJ toàn bӝ dӵ iQÿmÿѭӧc rút ngҳn 15 ngày làm viӋc x Rút ngҳn tiӃQÿӝ tӯ Q~WÿӃn nút 24: x Rút ngҳn tiӃQÿӝ tӯ Q~WÿӃn nút 45: x Rút ngҳn tiӃQÿӝ tӯ Q~WÿӃn nút 51:

Hình 6.16˯ÿ͡ m̩ng AOA sau khi rút ng̷n ti͇Qÿ͡

Sau khi rút ngҳn dӵ án, các hoҥWÿӝQJWKXFKLFNJQJWKD\ÿәi theo thӡLJLDQÿmU~W nên dӵ chi ngân sách sau khi rút ngҳn tiӃQÿӝ dӵ iQÿѭӧc thӇ hiӋQQKѭKình bӅQGѭӟi

Hình 6.2: D͹ FKLQJkQViFKVDXYjWU˱ͣc khi rút ng̷n ti͇Qÿ͡ Ĉѭӡng liӅQOjÿѭӡng dӵ chi ngân sách sau khi rút thӇ hiӋn viӋc chi ngân sách sӟm KѫQVRYӟi dӵ FKLEDQÿҫXÿѭӡQJQpWÿӭt), và ÿѭӡQJQj\FDRKѫQWәng ngân sách ban ÿҫu do các chi phí phҧi trҧ thêm nhà cung cҩSÿӇ rút ngҳn tiӃQÿӝ giao hàng

Hình 6.3: Chi phí và rút ng̷n ti͇Qÿ͡ d͹ án

Hình trên cho thҩy sӕ ngày rút ngҳn dӵ án sӁ cҫn chi phí thӵc hiӋQWѭѫQJӭng, vӟi mӝt sӕ hoҥWÿӝng rút ngҳn vӟi chi phí bҵng không thì ta rút ngҳQÿѭӧFQJj\QKѭQJWӯ ngày thӭ 8 chi phí sӁ WăQJGҫQÿӃn ngày thӭ 15

KiӇm soát chi phí theo tiӃQÿӝ làm ra

ĈӇ kiӇm soát dӵ iQÿҥt hiӋu quҧ WKuSKѭѫQJSKáp kiӇm soát chi phí theo tiӃQÿӝ làm ra sӁ JL~SFK~QJWD[iFÿӏQKÿѭӧc dӵ iQFyÿLÿ~QJWLӃQÿӝ, ngân sách có bӏ Yѭӧt hay không, tӯ ÿyVӁ QKuQÿѭӧc bӭc tranh tәng thӇ cӫa dӵ án tҥi thӡLÿLӇPÿDQJ[pWJL~S FK~QJWDFyKjQKÿӝQJÿLӅu chӍnh kӏp thӡi nӃu dӵ iQÿLOӋch so vӟi mөFWLrXEDQÿҫu

Hình 5.4 trình bày các hoҥWÿӝng trong tháng 12 theo kӃ hoҥFKEDQÿҫu cho thҩy hoҥW ÿӝng cuӕi cùng kӃt thúc tҥi ngày 23/12 Hình 5.5 trình bày các hoҥW ÿӝng trong tháng 12 sau khi thӵc hiӋn rút ngҳn tiӃQÿӝ, hoҥWÿӝng cuӕi cùng sҧy ra vào ngày 02/12, rút ngҳn 15 ngày làm viӋc so vӟLEDQÿҫu

Xét tҥi thӡLÿLӇm 2/12/2021, so vӟi kӃ hoҥch dӵ ÿӏQKEDQÿҫu thì dӵ iQÿmWKӵc hiӋQ[RQJFiFJLDLÿRҥQ(%4%YjÿDQJFKX\ӇQTXDJLDLÿRҥn sҧn xuҩt hàng loҥt Do vұy chi phí dӵ tính cҫn phҧi thӵc hiӋn tiӃp là hoҥWÿӝng 3.3.5 thanh toán sҧn phҭm QB và 3.3.6 thanh toán sҧn phҭPÿyQJJyL&iFKRҥWÿӝng còn lҥi theo bҧng tính ngân sách WKuNK{QJSKiWVLQKFKLSKtGRÿyOjQJXӗn lӵFÿmFyVҷn tҥi công ty

Giá trӏ dӵ chi PV là tҩt cҧ chi phí dӵ FKLFKRÿӃn thӡLÿLӇm 01/12/2021 ngoҥi trӯ hoҥWÿӝQJYjÿѭӧFWtQKQKѭVDX

Giá trӏ OjPUD(9OjFKLSKtÿmWKӵc hiӋQWtQKÿӃn thӡLÿLӇPQJKƭDOj các hoҥWÿӝQJWKDQKWRiQÿmWKӵc hiӋn xong hӃt ngoҥi trӯ hoҥWÿӝng 3.3.6 thanh toán sҧn phҭPÿyQJJyL

Thӵc chi AC là chi phí thӵc hiӋn thӵc sӵ cӫa dӵ iQWtQKÿӃn thӡLÿLӇm tháng 12 OjÿmWKDQKWRiQWRjQEӝ KyDÿѫQYjRQJj\GRQJj\OjQJj\ÿóng dӵ án, các hoҥWÿӝQJÿiQKJLiGӵ iQÿmKRjQWҩWWUѭӟFÿyQrQNK{QJFzQYѭӟng mҳWÿӇ hoãn thanh toán nhà cung cҩp, nên hoҥWÿӝng thanh toán cuӕLFQJÿmWKӵc hiӋn trong ngày cuӕi cùng tháng 11/2021 Nên giá trӏ thӵc chi là toàn bӝ sӕ tiӅn cӫa dӵ án

Hình 6.4: D͹ án theo k͇ ho̩FKEDQÿ̯u t̩i thͥLÿL͋m tháng 12

Hình 6.5: D͹ án th͹c t͇ ÿmÿ˱ͫc th͹c hi n rút ti͇Qÿ͡ t̩i thͥi ÿL͋m tháng 12

Sai lӋch tiӃQÿӝ SV (Schedule Variance)

SV = EV ± PV = 6559 ± 5787 = 72 > 0 ẻ Dӵ iQÿDQJYѭӧt tiӃQÿӝ vӟi cỏc hoҥWÿӝng rỳt ngҳn tiӃQÿӝ ÿmÿѭӧc thӵc hiӋQWUѭӟFÿy

Sai lӋch vӅ chi phí CV (Cost Variance)

1JKƭDOjGӵ iQÿDQJWLӃn triӇn vӟLFKLSKtYѭӧt mӭFKRjQWRjQÿ~QJGRFiF hoҥWÿӝQJÿҭy nhanh tiӃQÿӝ ÿmOjPFKLSKtWăQJVRYӟi kӃ hoҥFKÿӅ ra

Sai lӋch kӃ toán AV (Accounting Variance):

AV = PV - AC = 5787 ± 6599 = -812 < 0 ẻ Ngõn sỏch theo kӃ hoҥFKEDQÿҫu nhӓ KѫQWKӵc chi do cỏc hoҥWÿӝQJÿҭy nhanh tiӃQÿӝ

Sai lӋch thӡi gian TV (Time Variance)

TV = SD ± BCSP = 22/12 ± 01/12 = - 15 (ngày) ẻ Tҥi ngày xem xột dӵ ỏn 01/12/2021 thỡ dӵ iQÿmÿLQKDQKKѫQNӃ hoҥch

ChӍ sӕ kӃ quҧ vӅ tiӃQÿӝ SPI (Schedule Performance Index)

SPI = EV / PV = 6559 / 5787 = 1.13 ẻ SPI > 1 cho thõy dӵ iQÿѭӧc thӵc hiӋQQKDQKKѫQWLӃQÿӝ

ChӍ sӕ kӃ quҧ vӅ chi phí CPI (Cost Performnce Index)

CPI = EV / AC = 6559 / 6599 = 0.99 ẻ CPI < 1 cho thҩy dӵ iQÿmJһp vҩQÿӅ vӅ Yѭӧt chi phớ

B̫ng 6.2: Tóm t̷t các ch͑ s͙ ÿiQKJLiG͹ án

SV - Sai lӋch tiӃQÿӝ 72 > 0 Dӵ iQÿDQJYѭӧt tiӃQÿӝ

CV - Sai lӋch vӅ chi phí - 40 < 0 dӵ iQ ÿDQJ WLӃn triӇn vӟL FKL SKt Yѭӧt mӭc

AV - Sai lӋch kӃ toán -812 < 0 Ngân sách theo kӃ hoҥFK EDQ ÿҫu nhӓ

TV - Sai lӋch thӡi gian - 15 < 0 dӵ iQÿmÿLQKDQKKѫQNӃ hoҥch 15 ngày SPI - ChӍ sӕ kӃ quҧ vӅ tiӃQÿӝ 1.13 > 1 dӵ iQÿѭӧc thӵc hiӋQQKDQKKѫQWLӃQÿӝ CPI - ChӍ sӕ kӃ quҧ vӅ chi phí 0.99 < 1 dӵ iQÿmJһp vҩQÿӅ vӅ Yѭӧt chi phí

Qua các chӍ sӕ ÿiQKJLiWUrQFKRWKҩy dӵ iQÿmÿѭӧc thӵc hiӋQQKDQKKѫQVRYӟi kӃ hoҥch tiӃQÿӝ ÿӅ UDEDQÿҫXOjQJj\QKѭQJÿәi lҥLFKLSKtÿmYѭӧt ngân sách ban ÿҫu

Hình 6.6 6˯ÿ͛ hi n tr̩ng giá tr͓ làm ra d͹ án

Hình 5.6 thӇ hiӋn dӵ iQÿDQJӣ vùng 2 vӟLFKLSKtYѭӧWQJkQViFKYjÿLWUѭӟc tiӃn ÿӝ Các dӵ án khác, nhà quҧn lý dӵ án sӁ tiӃn hành can thiӋSÿӇ ÿѭDGӵ án vӅ ÿ~QJ ngân ViFKQKѭQJYӟi dӵ iQQj\ÿmÿѭӧc sӵ chҩp thuұn cӫDEDQJLiPÿӕFQrQÿѭӧFSKpSYѭӧt ngân sách trong phҥPYLÿӇ ÿҥWÿѭӧc tiӃQÿӝ hoành thành dӵ án trong 12/2021.

KӃt thúc dӵ án

KӃt quҧ thӵc hiӋn dӵ iQÿѭӧc tóm tҳt thông qua bҧng 5.3, theo các mӕc chҥy thӱ nghiӋm chính cӫa sҧn phҭPQKѭ(6%(%4%YjNӃt quҧ thӱ nghiӋm phòng LAB Tҩt cҧ ÿӅu cho thҩ\ÿҥt yêu cҫXÿӇ bàn giao dӵ án cho sҧn xuҩt chҥy hàng loҥt MP

Bҧng 5.3 trình bày mӛi sҧn phҭm gӗm các ngày chҥ\WѭѫQJӭng, sӕ thành phҭm ÿҥWÿѭӧc trên tәng sҧn phҭm chҥy, và kӃt quҧ ÿҥt thӱ nghiӋm các hҥng mөc test tҥi phòng Lab PhҫQÿiQKJLiFKXQJWKӇ hiӋn bҵng vòng tròn xanh cho thҩy các dӵ iQÿӅXÿҥt mөc WLrXÿӇ bàn giao giao cho bӝ phұn sҧn xuҩt

Sҧn phҭm Hҥng mөc ESB EB QB PR ĈiQK giá

Sҧn phҭm Hҥng mөc ESB EB QB PR ĈiQK giá

Chi tiӃt các kӃt quҧ dӵ án EB, QB, PR, Lab cӫa sҧn phҭP5ÿѭӧFÿtQKNqP trong phҫn phө lөc

5.3.2 KӃ hoҥch khӣLÿӝng sҧn xuҩt hàng loҥt

Bӝ phұQORJLVWLFVWtQKWRiQOѭӧng sҧn phҭm cҫn sҧn xuҩt theo yêu cҫXÿѫQKjQJ dӵa trên sӕ Oѭӧng công nhân sҧn xuҩt theo các bҧQJWUuQKEj\ErQGѭӟi Ngày sҧn xuҩWÿҫXWLrQÿѭӧc dùng huҩn luyӋn công QKkQQrQOѭӧng sҧn phҭPÿҫu ra và hiӋu suҩt chuyӅn thҩp, ngày thӭ 2 trӣ ÿLEҳWÿҫu sҧn xuҩt hàng loҥt tӕFÿӝ cao có sӵ giám sát cӫa kӻ VѭNLӇm soát chҩWOѭӧng chһt chӁ ÿҧm bҧo không có phӃ phҭm giúp hiӋu suҩWWăQJ FDRKѫQWKѭӡng sau 3 ngày chuyӅn sӁ ÿҥt tӕFÿӝ sҧn xuҩt tӕLÿDYӟi hiӋu suҩt 100%

B̫ng 6.4: K͇ ho̩ch khͧLÿ͡ng s̫n xṷt hàng lo̩t

Sҧn phҭm Máy Chà ChuyӅn sҧn xuҩt

Sҧn phҭm Máy Rung ChuyӅn sҧn xuҩt

Sҧn phҭm Máy Khoan ChuyӅn sҧn xuҩt

Sӕ Oѭӧng sҧn phҭm cҫn sҧn xuҩt 120 792 1176 1176 1176 1176 HiӋu suҩt chuyӅn 10% 67% 100% 100% 100% 100%

Sҧn phҭm Máy Thәi ChuyӅn sҧn xuҩt

ĈyQJGӵ án và bài hӑc kinh nghiӋm

Sau khi dӵ iQÿѭӧc chuyӇn giao cho sҧn xuҩt thành công, cuӝc hӑp cuӕi cùng ÿѭӧc tә chӭFÿӇ tәng kӃt các kӃt quҧ cӫa dӵ án theo mөFYjFiPѫQVӵ hӧp tác cӫDFiFSKzQJEDQÿmKRjQWKjQKWӕt công tác dӵ iQFNJQJQKѭÿѭDUDPӝt sӕ vҩQÿӅ trong

70 lúc triӇn khai dӵ án cҫQÿѭӧFÿ~FNӃt kinh nghiӋm và phòng ngӯa phát sinh khi triӇn khai các dӵ án tiӃSWKHRQKѭEҧQJErQGѭӟi

B̫ng 6.5: V̭Qÿ͉ và bài h͕c kinh nghi m

Hҥng mөc VҩQÿӅ Bài hӑc kinh nghiӋm ĈiQK JLi QKj cung cҩp

Vұt liӋu sau khi nhà cung cҩp giao lҫQÿҫu bӏ lӛi vòng bi so vӟi bҧn vӁ, giao lҥi lҫn 2 sau khi sӳa vòng bi thì bӏ lӛi vòng nam châm

Nhà cung cҩp phҧi giao lҥi kӃt quҧ kiӇm tra 6303WUѭӟc khi chuyӇn giao hàng lҥi cho nhà máy

Vұt liӋu bo mҥch cҫn phҧi khai Hҧi Quan WUѭӟc khi chuyӇn giao sҧn xuҩt tӯ nhà máy cӫa nhà cung cҩp ӣ Trung Quӕc vӅ ViӋt Nam, có rӫi ro gây trӉ tiӃQÿӝ dӵ án 3 ngày

CҫQÿѭDYjRkӃ hoҥFKÿӇ tránh rӫi ro vӅ trӉ tiӃQÿӝ Báo nhà cung cҩp chuҭn bӏ WUѭӟc giҩy tӡ trình Hҧi Quan

7 &+ѬѪ1*7ӘNG KӂT VÀ KIӂN NGHӎ

Tәng kӃt

Dӵ iQÿmWKӵc hiӋn thành công các kӃ hoҥFKEDQÿҫu

- Thӵc hiӋn nӝLÿӏa hóa thành công cho bo mҥFKÿLӋn, mô tѫFKRORҥi sҧn phҭm ÿLӇn hình cӫa công ty: máy khoan, máy thәi, máy rung, máy cҳt, máy chà

- TiӃQÿӝ dӵ iQÿѭӧc thӵc hiӋQÿ~QJQKѭFDPNӃt vӟLEDQJLiPÿӕFEDQÿҫu là hoàn thành trong tháng 12, theo kӃ hoҥFKEDQÿҫu dӵ kiӃQĈӝi dӵ iQÿmOrQ kӃ hoҥFKKRjQWKjQKYjRQJj\YjVDXÿyÿmU~WQJҳn 15 ngày làm viӋFÿӇ KRjQWKjQKYjRQJj\ÿӇ ÿҧm bҧo các rӫi ro cuӕLQăPVӁ không trӣ thành vҩn ÿӅ gây cҧn trӣ tiӃQÿӝ dӵ án

- VӅ QJkQViFKÿmYѭӧt 1,5% so vӟi kӃ hoҥFKEDQÿҫu là 6,5 tӹ ÿӗQJQKѭQJYүn nҵm trong sai lӋch cho phép trong bҧQÿLӅu lӋ dӵ án là ÿk\OjFKLSKtSKҧi trҧ thêm cho nhà cung cҩSÿӇ ÿҭy nhanh tiӃQÿӝ cung cҩp sҧn phҭPP{WѫERPҥFKÿLӋn cho công ty chҥy dӵ án nӝLÿӏa hóa Vì nҵm trong phҥm vi cho phép và tiӃn ÿӝ ÿѭӧc rút ngҳn 15 QJj\QrQEDQJLiPÿӕFÿmFKҩp nhұQÿӇ tránh rӫi ro do các nhà cung cҩp và phòng ban trong công ty bұn rӝQÿyQJFiFKRҥWÿӝng, nhiӋm vө, dӵ iQWURQJQăPFӫa hӑ

- Trong quá trình thӵc hiӋn dӵ iQÿmFyVӵ hӧp tác tích cӵc cӫa các phòng ban OLrQTXDQQKѭSKzQJEҧo trì, chҩWOѭӧng, logistic, mua hàng, sҧn xuҩt, kӻ VѭVҧn xuҩt, R&D Trung Quӕc và MӻôÿmÿyQJJySOӟn vào sӵ thành cụng dӵ ỏn cӫa phũng NPI

- Dӵ án nӝLÿӏa hóa các linh kiӋQP{WѫYjERPҥFKÿLӋQÿmJL~SF{QJW\7KLӃt

Bӏ ĈLӋn ViӋt Nam giҧPÿѭӧc thӡi gian mua linh kiӋn tӯ 20 ngày xuӕng còn 3 ngày Do mua tӯ Trung Quӕc thì các linh kiӋn phҧi qua khâu vұn chuyӇn nӝLÿӏa, hҧi quan Trung Quӕc và di chuyӇn bҵng tàu biӇn vӅ ViӋt Nam, qua hҧi quan ViӋt Nam và di chuyӇn vӅ F{QJW\QrQWKѭӡng mҩWÿӃn 20 ngày Vӡi các linh kiӋQÿmÿѭӧFÿiQKJLiWKjQKF{QJQKj cung câp tҥi ViӋt Nam, thì thӡi gian di chuyӇQÿѭӧc rút ngҳn còn 3 ngày cho di chuyӇn tӯ nhà cung cҩSÿӃn công ty qua xe tҧLFRQWDLQHUÿk\FKtQKOjOӧi ích lӟn nhҩt cӫa dӵ án

- Dӵ iQÿmÿѭӧc chuyӇn giao cho sҧn xuҩt thành công vӟi kӃ hoҥch khӣLÿӝng sҧn xuҩt tӯ phòng Logistic, và các sҧn phҭm này sӁ ÿѭӧc tiӃp tөc sҧn xuҩt trong nhà máy theo tiӃQÿӝ dӵ EiRÿһt hàng tӯ Mӻ

- Mӝt sӕ bài hӑc hӑc kinh nghiӋPÿmÿѭӧc rút ra trong qua trình chҥy dӵ án QKѭ nhà cung cҩp giao hàng sai so vӟi bҧn vӁ, thӫ tөc hҧi quan cho nӝLÿӏa hóa linh kiӋn tӯ nhà cung cҩp phҧi chuҭn bӏ WUѭӟFôFiFYҩQÿӅ này sӁ ÿѭӧFÿѭDYjRWURQJFXӝc hӑp khӣi ÿӝng dӵ án tiӃSWKHRYjÿѭDYjRSKҫn kiӇm soát rӫi ro dӵ iQÿӇ các dӵ án sau này không sҧy ra tình trҥQJWѭѫQJWӵ, giúp giҧPQJX\FѫWUӉ tiӃQÿӝ dӵ án

Dӵ án nӝLÿӏa hóa linh kiӋn sҧn phҭm cho công ty thiӃt bӏ ÿLӋQÿmWKjQKF{QJYӟi cam kӃWEDQÿҫu thông qua bҧQJÿLӅu lӋ dӵ iQÿmWUuQKEj\EDQJLiPÿӕc nhà máy nhӡ viӋc áp dөng các kiӃn thӭc quҧn lý dӵ án vào phòng NPI Vӟi viӋc áp dөng hiӋu quҧ này ÿmJL~STXҧn lý tӕt tiӃQÿӝ, chҩWOѭӧng và ngân sách dӵ án thông qua các hҥng mөFQKѭ quҧn lý giao tiӃp, quҧn lý tiӃQÿӝ, quҧn lý rӫi ro, quҧQOêPXDKjQJFNJQJQKѭKRҥWÿӝng rút ngҳn tiӃQÿӝÿiQKJLiGӵ án qua kiӇm soát chi phí theo tiӃQÿӝ làm ra và cách bàn giao dӵ án cho sҧn xuҩWÿmJL~SSKzQJ13,KRjQWKjQKGӵ án tӕWKѫQPRQJÿӧi, thӇ hiӋn QăQJOӵc cҥnh tranh cӫa phòng và là nӅn tҧQÿӇ chuҭn bӏ Eѭӟc tiӃp theo tiӃn lên trӣ thành phòng Phát TriӇn Sҧn Phҭm Mӟi NPD ± New Product Development.

KiӃn nghӏ

Vӟi viӋc áp dөng quҧn lý dӵ iQYjRSKzQJ13,ÿmJL~SWKӵc hiӋn thành công dӵ án nӝLÿӏa hóa cho bo mҥFKÿLӋQYjP{WѫQrQSKzQJ13,Fҫn tiӃp tөc áp dөng quҧn lý dӵ án cho tҩt cҧ các dӵ án liên quan khác cӫDSKzQJÿӇ có thӇ ÿҧm bҧo tiӃQÿӝ, ngân sách, chҩWOѭӧQJFNJQJQKѭU~WQJҳn tiӃQÿӝ nӃu cҫn thiӃt ViӋc áp dөng này vào các dӵ án khác cӫa phòng sӁ giúp phòng NPI chҥy dӵ án chuyên nghiӋSKѫQ

HiӋn tҥLF{QJW\ÿDQJGQJSKҫn mӅm MS office nên chӍ quҧn lý dӵ iQÿѭӧc bҵng Excel cho tiӃQÿӝ, nhõn lӵc, dũng tiӅQôÿLӅu này sӁ Jk\NKyNKăQTXҧn lý nӃu sӕ Oѭӧng dӵ iQWăQJOrQKѫQGӵ án, do vұy công ty cҫn dӵ WUQJkQViFKFKRQăPÿӇ sӵ dөng phҫn mӅm quҧn lý dӵ án chuyên nghiӋSQKѭ06 Project

ViӋc triӇn khai nӝLÿӏa hóa mang lҥi lӧi ích rút ngҳn thӡi gian chuyӇn hàng tӯ nhà cung cҩp vӅ công ty, giúp công ty giҧm tәng thӡi gian cho mӛi dòng sҧn phҭm (Lead time), kӃt quҧ dӵ án cho thҩy kӃt quҧ chҩWOѭӧng sҧn phҭPYѭӧt qua các kӃt quҧ kiӇm nghiӋm cӫa công ty nên công ty cҫn tiӃp tөc mӣ rӝng viӋc triӇn khai nӝLÿӏa hóa linh kiӋn này cho các sҧn phҭm khác cӫa công ty Tuy nhiên, các loҥi sҧn phҭm trong công ty có chӭFQăQJNKiFQKDXKLӋu suҩt và các tiêu chuҭn kiӇm nghiӋPNKiFQKDXQrQÿһc tính cӫDP{WѫYjERPҥFKÿLӋQFNJQJFҫQWKD\ÿәi thiӃt kӃ cho phù hӧp vӟi tӯng loҥi sҧn phҭm, do vұy viӋFÿiQKJLiFҫn phҧi thӵc hiӋn riêng cho tӯng loҥi sҧn phҭPÿӇ ÿҧm bҧo chҩWOѭӧng vӕn có cӫa sҧn phҭPÿyNK{QJQrQÿiQKJLiPӝt loҥLP{WѫERPҥFKÿLӋn cho cҧ dòng sҧn phҭm

9uP{WѫYjERPҥFKÿLӋn là hai linh kiӋn quan trӑng nên khi triӇn khai mӣ rӝng sang các dòng sҧn phҭm khác, cҫn phҧLÿLWӯ các sҧn phҭm có cҩu trúc, chӭFQăQJ\rX cҫu hiӋu suҩWÿѫQJLҧQÿӃn các sҧn phҭm khó phӭc tҥSÿӇ có thӇ dҫn hӑc hӓi thiӃt kӃ, yêu cҫu chӭFQăQJFӫa mӛi loҥi sҧn phҭPÿyYjWUiQKÿѭӧc các vҩQÿӅ gây ҧQKKѭӣng ÿӃn chҩWOѭӧng sҧn phҭPYѭӧt ngân sách và tiӃQÿӝ triӇn khai dӵ án nӝLÿӏa hóa linh kiӋn các sҧn phҭPÿy

Ngoài linh kiӋQP{WѫERPҥFKÿLӋQÿLӅu khiӇn thì các sҧn phҭm công ty còn có các bӝ phұn linh kiӋQNKiFFNJQJFҫn mӣ rӝQJÿӇ triӇn khai nӝLÿӏDKyDQKѭQ~WFKX\Ӈn chӭFQăQJSLQFKLWLӃWFѫNKtTXDQWUӑng (lũ xo, nҳp bӏWôVӁ giỳp cỏc sҧn phҭm cụng ty giҧPÿѭӧc lead time sҧn phҭPFNJQJQKѭUӫi ro vұn khi chuyӇn hàng tӯ Trung Quӕc vӅ ViӋt Nam

Khi thӵc hiӋn xong viӋc nӝLÿӏa hóa cho các linh kiӋQWUrQWDFNJQJFҫn phҧLÿD dҥng hóa nhà cung cҩp ӣ ViӋW1DPÿӇ tránh thiӃu hөt nguӗn cung do nhà cung cҩSÿӝc quyӅn, hoһc bӏ ҧQK Kѭӣng bӣi dӏch bӋnh, phỏ sҧQô 9ӟi nguӗQ FXQJ ÿD Gҥng thỡ giỏ WKjQKFNJQJVӁ cҥQKWUDQKKѫQYjFiFQKjFXQJFҩSFNJQJVӁ tích cӵc cҧi tiӃn quy trình, chҩWOѭӧng sҧn phҭm tӕWKѫQÿӇ có nhiӅXÿѫQKjQJWӯ công ty ThiӃt Bӏ ĈLӋQKѫQ'RYұy, cҫn tìm thêm ít nhҩt 2 nhà cung cҩp cho mӛi linh kiӋn ÿӇ giúp cho sҧn phҭm công ty luôn chҥy liên tөc vӟi nguӗn cung cҩp linh kiӋn әQÿӏnh

VӅ tҫPQKuQ[DKѫQÿӇ trӣ thành phòng phát triӇn sҧn phҭm mӟi NPD, thì phòng NPI cҫn có lӝ trình bҳWÿҫu tìm hiӇu, nghiên cӭu nâng cao hiӋu suҩt sҧn phҭPQKѭNpR dài thӡi gian tiêu thө pin, nâng cao công suҩt làm viӋc cӫa sҧn phҭPWKD\ÿәi chҩt liӋu vұt liӋXÿӇ làm sҧn phҭm nhҽ KѫQôĈӇ thӵc hiӋQÿѭӧc viӋc nghiờn cӭu và triӇn khai này thì viӋc áp dөQJSKѭѫQJSKiSTXҧn lý dӵ án rҩt quan trӑQJÿӇ JL~SFiFêWѭӣng này thành công, giúp phòng NPI mau chóng phát triӇQWKjQK13'WURQJWѭѫQJODLJҫn, khҷng ÿӏnh vӏ trí cӫDSKzQJWURQJOƭQKYӵc R&D trên bҧQÿӗ thӃ giӟi cӫa tұSÿRjQÿk\FNJQJ chính là mөFWLrXWURQJQăPFQJSKzQJ13,Wҥi ViӋt Nam

[1] D K Chua, and M Godinot, ³8VH RI D :%6 PDWUL[ WR LPSURYH LQWHUIDFH management in project,´Journal of construction engineering and management, vol

[2] G Mayer, Bosch project management for executives Internal Bosch training material, 2015

[3] Bosch project managemetn fundamental, Internal Bosch training material, 2017

[4] S E Portny, Project mangement for Dummies book, 5th edition Wiley publishing Inc, 2017

[5] J Heagney, Qu̫n tr͓ d͹ án ± Nhͷng nguyên t̷FFăQE̫n AlphaBooks, 2020

[6] M Rajablu, G Marthandan, and W F W Yusoff, ³0DQDJLQJIRUVWDNHKROGHUV7KH role of stakeholder ± Based management in project process,´Asian Social Science, vol 11, no 3, pp 111 ± 125, 2015

[7] P M Khan, and K Quraishi, ³,PSDFWRI5$&,RQ'HOLYHU\ 2XWFRPHRI6RIWZDUH Development Projects,´ LQ2014 Fourth International Conference on Advanced Computing & Communication Technologies, Rohtak, India, 2014, pp 117 ± 184

[8] S Soltan, and M Ashrafi, ³3UHGLFWLQJSURMHFWGXUDWLRQDQGFRVWDQGVHOHFWLQJWKH best action plan using statistical methods for earned value management,´Journal of

[9] M A Eirgash, ³(DUQHG 9DOXH $QDO\VLV IRU &RQVWUXFWLRQ 3URMHcts Using Project Management Scheduling Engine,´American Journal of Civil Engineering, vol 7, pp 121 ± 125, 2019

BOM sҧn phҭm R6896 Śŝdŝұƚ Ngày LJġƵĐҥƵ Dƀƚң ^Һ ůӇӄŶŐ dһŶ kho

280369003 24/09/21 PCB ASSY \ 18VDC SANDER R8606 VN BASED ON 280369001 0 0

511355001 24/09/21 PLASTIC,DRILL CONTACT PLATE HOLDER 30 25025

513056013 24/09/21 PLASTIC, SPEED CONTROL DIAL \ RIDGID BLACK, 010694 30 8513

630947003 24/09/21 STAMPING,Be-BRONZE 0.6mm THK DRILL CONTACT PLATE "+VE" 30 14204

630948003 24/09/21 STAMPING,Be-BRONZE 0.6mm THK DRILL CONTACT PLATE "-VE" 30 12797

641573001 24/09/21 DIE CASTING, FAN ZN ALLOY\030247001 30 41902

641587002 24/09/21 DIE CASTING, BEARING CAP AL-ALLOY\ 038117 30 10481

660011004 24/09/21 M SCREW,STEEL #10-32 UNF-2A FH B TORX T25 \ L=0.25" SILVER NITRATE-FINISH \ RoHS FOR 660011003 120 124978

660024044 24/09/21 ST SCREW, STEEL CH M4.0 PH TORX T20 B \ Lmm DACROTIZED COATING ROHS FOR 660024007 180 951305

660202006 24/09/21 ST SCREW,STEEL CH M3 PWH B \Lmm BLK Zn-PLATED \ RoHS 60 110165

660369005 24/09/21 M SCREW,#8-32 PHB T20 \ LMM SILVER NITRATE-FINISH \ RoHS FOR 660369001 30 38099

662103001 24/09/21 M SCREW,STEEL TH M4.0X0.7-6g PH W/SPRING WASHER PHILIPS B \ L=8MM ZN-PLATED BLACK 60 589438

671039001 24/09/21 WASHER,FLAT OD17xID4.5x1.2mm THK 30 30863

672399001 24/09/21 COMPRESSION SPRING DIA1.8 MUSIC WIRE 0 0

672399002 24/09/21 COMPRESSION SPRING DIA1.4 MUSIC WIRE 30 32188

680071014 24/09/21 BALL BEARING,SL 6002-2RS ID15XOD32XW9MM 30 8094

742169001 24/09/21 MOTOR,18V-DC #700 \ LESHI LS-755PC-73377 10600RPM 1A 100W OD47XL60MM \WITHOUT COOLING FAN 0 8090

742169006 24/09/21 MOTOR,18V-DC #700 \ RTVN TBD 11200RPM 1.1A 100W OD47XL60MM \ BOTH BEARINGS 0 0

900120011 24/09/21 SOLDER WIRE \ FREE LEAD Dia1.2mm RoHS 36 2E+06

901547014 24/09/21 DUST BAG, MESH \ WITH RIDGIG LOGO 030248 30 159

941122815 24/09/21 RATING LABEL,010694001 \ RIDGID R8606 VN\ OLD 941488143 30 943

3KkQORҥLGӵiQ EB2 6ӕWjLOLӋX

0mVҧQSKҭPF{QJW\ Mã khách hàng 0{WҧVҧQSKҭP

6ӕKLӋXF{QJYLӋF 1Jj\FKҥ\WKHRNӃKRҥFK 6ӕOѭӧQJPүX

6ӕOѭӧQJPүXWKHR\rXFҫX 6ӕOѭӧQJ +uQKVҧQSKҭP

Keep in VN 19 máy dҼŶŐĐŚҢLJ 40 máy

MOTOR,18V-DC #700 \ RTVN TBD 11200RPM 1.1A 100W OD47XL60MM

\ BOTH BEARINGS (RTVN MOTOR LOCALIZATION)

742391001 PCBA ASSY/RYOBI 18V BLDC COMPACT

DRILL PBLDD01VN BASE ON 280160988

Pi\VD\UDWURQJTXiWUuQKWKLӃWOұSPi\ pSWUөF ĈLӅXFKӍQKPi\pSYjÿiQKGҩXOҥLYӏWUtÿRÿҥFÿӇOҫQVDXVӱGөQJOҥLNK{QJEӏOӛL này

Taylor (PIE), Helen (NPI), Production

Change Description (Background Information For New Products) ĈLӅXFKӍQKPi\pSWUөFFKѭDFKtQK[iF

3KkQORҥLGӵiQ QB 6ӕWjLOLӋX

0mVҧQSKҭPF{QJW\ Mã khách hàng 0{WҧVҧQSKҭP

6ӕKLӋXF{QJYLӋF 1Jj\FKҥ\WKHRNӃKRҥFK 6ӕOѭӧQJPүX

6ӕOѭӧQJPүXWKHR\rXFҫX 6ӕOѭӧQJ +uQKVҧQSKҭP

MOTOR,18V-DC #700 \ RTVN TBD 11200RPM 1.1A 100W OD47XL60MM \ BOTH BEARINGS (RTVN MOTOR LOCALIZATION)

742391001 PCBA ASSY/RYOBI 18V BLDC COMPACT

DRILL PBLDD01VN BASE ON 280160988

K{QJFyYҩQÿӅ K{QJFyYҩQÿӅ K{QJFyYҩQÿӅ

3KkQUҧVҧQSKҭPPүXVDXNKLOҳSUiS

K{QJFyYҩQÿӅ K{QJFyYҩQÿӅ K{QJFyYҩQÿӅ K{QJFyYҩQÿӅ

Tan (PIE), Henry (NPI), Production

Báo cáo chҥy thӱ sҧn xuҩt hàng loҥt - Pilot Run R6896

DҧƵ Tên Máy ƀŶŐsŝҵĐ ^ҺůӇӄŶŐ công nhân ^ңŶůӇӄŶŐ ŽҢŝůҽŝ ^ҺůӇӄŶŐ dҶůҵ sҨƚůŝҵƵ 1 1.67% dŚŝұƚůҨƉŵĄLJ 2 3.33% ŽŶŶŐӇӁŝ 1 1.67% ŚӇĂƌƁ 0 0.00% dҼŶŐ 4 6.67%

3KkQORҥLGӵiQ PR 6ӕWjLOLӋX

1 sҨƚůŝҵƵ ZӆŝƌŽĐĂŽ͕ĚąLJŶҺŝĜҤƚ ďҷŚҹŶŐĚŽŚăŶĐŚŞďӇӀĐ M02: "hàn chì PCBA" ĂŶŐ ƚŚӌĐ ŚŝҵŶ

DĄLJďҩŶǀşƚƚӌĜҾŶŐ ŚŝҵŶƚҢŝŬŚƀŶŐĚƶŶŐ ĜӇӄĐǀӀŝǀşƚϮϯ͘ϲŵŵ͘ ĂŶŐ ƚŚӌĐ ŚŝҵŶ Luân - PM

1 ӇӁŶŐŬşŶŚŶŐŽăŝĐӆĂ ĚӅŶŐǀҭŶďĄŶŚƌĉŶŐďҷ ŬҮƚ dŝġƵĐŚƵҦŶ͗ϳ͘ϬϲϯͲ 7.163mm dŚӌĐƚұ͗ϳ͘ϰϴŵŵ ĂŶŐ ƚŚӌĐ ŚŝҵŶ dҤŶͲ MQA

1 ƀŶŐŶŚąŶŬŚƀŶŐďҹ ďĄŶŚƌĉŶŐďӇӀĐ'ϭϰ ǀăŽŐąLJƚŚŝұƵďĄŶŚƌĉŶŐ

,ŽăŶƚҤƚ Quynh - Lead OP dҢŵƚŚӁŝ͗^YĜһŶŐljƐңŶdžƵҤƚ ůҢŝ ͬW͗^YƉŚңŶĄŶŚĐŚŽŶŚă ƐңŶdžƵҤƚ ąLJĜŝҵŶďҩƚŶŐĂŶŐ ďŽŵҢĐŚW dҢŵƚŚӁŝ͗ƐӊĚӅŶŐŵĄLJďҩŶǀşƚ tay dҼƚƌӇӂŶŐŶŚҩĐŶŚӂĐƀŶŐ ŶŚąŶǀăŚƵҤŶůƵLJҵŶůҢŝ

DҭƚǀҹƚƌӇӀĐďҷŚӇ ĚŽŵĄLJǀҭŶǀşƚďӇӀĐ

DϭϬ͗Η>ҩƉĜҭƚϰǀşƚ ǀăŽŵҭƚǀҹƚƌӇӀĐΗ dġŶůҽŝ ,ŞŶŚңŶŚ

DĄLJŬŚƀŶŐŚŽҢƚ ĜҾŶŐŶŚӇŶŐŵŽƚŽƌ ǀҧŶĐŚҢLJĜӇӄĐ

WŚӇҿŶŐĄŶ ƀŶŐĐӅŬŚƀŶŐŚŽҢƚ ĜҾŶŐ

DYĜĂŶŐĜŝҲƵƚƌĂǀăƚŚĂLJ ůŽҢŝĐƀŶŐĐӅŬŚĄĐ