đề tài nghiên cứu sinh viên phân tích chiến lược canh tranh của công ty cổ phần tập đoàn thuỷ hải sản nam việt

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO

TRƯỜNG ĐẠI HỌC NHA TRANG

ĐÈ TÀI NGHIÊN CỨU SINH VIÊN

PHAN TÍCH CHIẾN LƯỢC CANH TRANH CỦA CÔNG TY CO PHAN TAP DOAN THUY HAI SAN NAM VIET

Giáo viên hướng dẫn: Th.S Đặng Hoàng Xuân Huy Lop: 61.KTETS

Sinh viên thực hiện:

| Lê Đức Huy 61132739 2 Nguyễn ChíCường 61133456

Khánh hòa 2022

DANH MỤC CÁC CHỮ VIÉT TAT

Mục Lục

1 Sự cần thiết của đề tài: 1

2.1 Mục tiêu chung ccc 2010220112011 1211 1521115111111 551 1111 TH khay 2

2.2 Mục tiêu cụ thễ - 5s S1121 1121101121 211121 1tr re 2

5 Ý nghĩa của nghiên cứu: 3

1 Khái niệm chiến lược kinh doanh:

3 Các nhân tổ ảnh hưởng đến chiến lược cạnh tranh của công ty 5

Chuong 2: THUC TRANG VA PHAN TICH CHIEN LUQC CANH TRANH CUA CONG TY CO PHAN TAP DOAN THUY HAI SAN NAM “i50 — ).),.).HÄẬHẬHẬH,)),

1 Giới thiệu khái quát về Công ty cô phần tập đoàn thủy hải sản Nam Việt

1.1 Quá trình hình thành và phát triển - TH rrree

1.3 Mô hình quản trị tẬp OÀÈH à Q TL HnHn HH TH HT nh nay

2 Thực trạng: 1

VNI an 6h A1ẦA 10 VNI, 4 8n Ẻh444AgAgA, 10 3 Khái quát về chiến lược kinh doanh của công ty tập đoàn cô phần

3.1 Chiến lược vỀ chất ÏHỰng ác HH Hai 10 3.2 Chiến lược về gid iccccccccccccccccccessessessessessessesessesssssessessesstsevivssivstsevenses 11

3.3 Chiến lược cạnh tranh của công ty tập đoàn cỗ phân thủy hải sản

4 Cac nh4n té anh hưởng đến khả năng cạnh tranh của công ty 11 CN.) 1 ai: nh rad4HgA II Z1 ii ng 12 4.3 Ma trận đánh giá các yếu tổ bên ngoài cho hoạt động của công íy tập

đoàn cỗ phần thủy hải sản Nam ViỆI s 5T ryu 13

4.4 Mi trWONG NOL BO! occ c ccc c eee cece k 14 4.5 Ma trận đánh giá các yếu tổ bên trong cho hoạt động của công ty cỗ phần tập đoàn thủy hải sản Nam ViỆt 5 ST ren 17 5 Phân tích một số chỉ tiêu đánh giá khả năng cạnh tranh của công ty

5.1 DO da dang SGN Pain cccccccccccccccssescessescesessesessessessesessssesvsseee 19 6 Tổng kết về thực trạng hoạt động của giao hàng tiết kiệm 21 6.] Những thành quả đạt được sau 17 năm thành lập 21

2.1 Thay đổi cơ cấu tỖ chức công fp ác ác He 2.2 Chính sách đào tạo HHHẪH ÏHPC KHỚỨI Q Q TH HH HH HH rà 2.3 Nâng cấp cơ sở vật chất của CONG ẤJ sc-cccccnnn Hee

2.4 Đảm bảo chất lượng đồng đều ở các chỉ nhúnh sccccrcccee TÓM TÁT CHƯƠNG 3

TOM TAT DE TAI

Hiện nay với sự xâm nhập của thực phâm bân, thực phâm kém chất lượng, và nhiễm chất kháng sinh nói chung và thủy sản nói riêng, đã gây ảnh hưởng không nhỏ đến người tiêu dùng trong nước ta và trên thế giới, do đo công ty của chúng tôi ra đời để đáp lại nhu cầu thị trường hiện nay là thực phẩm sạch và không chứa chất cấm, với quy trình khép kín, không có tác động từ môi trường bên ngoàải, an toàn tuyệt đối và không sử dụng chất cấm trong quá trình nuôi

Mục tiêu của đề tài này là nghiên cứu và phân tích các yếu tố bên trong và bên ngoài ảnh hưởng đến hoạt động của công ty cô phần tập đoàn thủy sản Nam Việt và phân tích một vài đối thủ cạnh tranh trong lĩnh vực từ việc phân tích bảng số liệu, ma trận, từ đó đề xuất giải pháp nhằm nâng cao chất lượng sản xuất của công ty và hỗ trợ cho chiến lược cạnh tranh của công ty cô phần tập đoàn thủy hải sản Nam Việt

Kết quả nghiên cứu cho thấy, với xu xướng canh tranh hiện nay là bằng chất lượng sản phẩm tạo ra cùng với giá thành thấp, công ty đã tăng trưởng một cách ôn định và có khi là vượt bậc trong suốt thời gian thành lập đến nay, đặc biệt là trong giai đoạn 2021-2022 khi mà tình hình dịch bệnh diễn biến vô cùng phức tạp làm cho đất nước phải đóng cửa kinh tế trong gần 4 tháng liền, dù vậy, công ty vẫn tăng trưởng đều và không có dấu hiệu thụt lùi so với năm trước Tuy nhiên với sự cạnh tranh gay gắt hiện tại, đã cho thấy răng công ty vẫn còn đang có những mặt hạn chế bên cạnh thành công đã đạt được Trên cơ sở đó, em xin để xuất một số giải pháp nhằm nâng cao hơn nữa chất lượng sản phẩm đầu ra cũng như sẽ giảm chỉ phí sản xuất lại nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty và đạt được những bước tiễn hơn nữa về quy mô và sự hài lòng của khách hàng.

LỜI MỞ ĐẦU

1.Sự cần thiết của đề tài:

Hiện tại, thế giới đã bước vào thời kì công nghệ 4.0 khá lâu rồi, cùng với sự phát triển của khoa học, kĩ thuật, xã hội càng xuất hiện nhiều nhu cầu mới, các công ty thay nhau cạnh trạnh về việc áp dụng khoa học kĩ thuật vào sản xuất, sự đổi mới mạnh mẻ của các ngành về truyền thống nói chung và thủy sản nói riêng đã và đang làm cho thị trường thay đổi một cách chóng mặt, nếu không theo kịp sự thay đôi này, những cái lạc hậu, những cách sản xuất truyền thống sẽ bị loại khỏi cuộc chơi và nhường chỗ cho những cái hiện đại những cái mới với năng suất và chất lượng

cao

Trong những năm gần đây, sự tăng trưởng trong lĩnh vực thủy sản ở Việt Nam phát triển nhanh đến chóng mắt, thị trường xuất khâu lớn, thủy sản nuôi được mở rộng và sản lượng thủy sản đánh bắt cũng tăng Đồng hành với sự phát triển hết sức mạnh mẻ này thì các công ty thủy sản lớn cũng ra đời và chuyên sản xuất các loại thủy sản sạch, đạt chất lượng xuất khâu sang các nước khó tính trên thế giới như Hàn Quốc, Nhật Bản cùng với việc hướng dẫn bà con chuyền từ sản xuất truyền thống sang sản xuất áp dụng khoa học công nghê để tăng năng suất cũng nhưng tăng lợi nhuận

Trước đây, khi mà môi trường chưa được con người làm cho ô nhiễm bởi hoạt động sống và xả thải, thì việc nuôi trồng thủy sản đã phát triển vô cùng tốt, không cần áp dụng khoa học công nghệ mà vẫn cho năng suất cao, mang lợi nguồn lợi nhuận không lồ cho người nuôi, nhưng chắng mấy chốc, chỉ khoảng 5 năm sau, sự phát triển của con người kèm theo quá nhiều người nuôi, mà chất thải lại không được xử lí mà đồ thăng ra môi trường, việc này đã dẫn đến suy thoái nguồn nước trằm trọng và phải cần nhiều hơn sự quản lí cũng như kĩ thuật mới có thể tiếp tục sản xuất Chính vì thế, học hỏi từ các nước có nền công nghệ và khoa học tiên tiến trên thé giới, cùng với sự biến đôi sao cho phù hợp với nền kinh tế nước nhà đã cho ra nhiêu quy trình mới đạt hiệu quả cực cao.

Thanh lập từ năm 2003, công ty cô phần tập đoàn thủy sản Nam Việt đã

khăng định thương hiệu của mình cũng như vị thế, trong vòng L7 năm thành lập đã vươn lên thống trị thị trường Việt Nam về thực phâm sạch, tươi và không chất cắm Tuy nhiên, cùng với sự tăng trưởng vượt bậc của công ty, sự tăng trưởng về nhu cầu tiêu dùng của khách hàng thì các công ty mới cũng thành lập và cạnh tranh gay gắt VỚI CÔng ty

Sự cạnh tranh khốc liệt đó đã đặt ra một thử thách về thích nghi và thay đôi của công ty, Công ty đã khăng định thương hiệu cũng như vị thế của mình trước đây, chính ưu điểm này đã giữ chân được người tiêu dùng tin dùng sản phẩm của công ty Tuy nhiên, với sự xuất hiện ngày càng nhiều các công ty, làm cho khách hàng có nhiều lựa chọn hơn từ đó họ trở nên khó tính, các đối thủ thì không ngừng đổi mới và nâng cao chất lượng sản phẩm, cùng với việc giảm giá thành, thị trường không chỉ cạnh tranh với các công ty trong nước và còn đối với các công ty nước ngoài khiến cho việc cạnh tranh gay gắt hơn bao giờ hết, vì vậy việc cấp thiết đặt ra cho doanh nghiệp đó là phải có chiến lược cạnh tranh đúng đắn, và một trong những cách đề có thê lên kế hoạch cho sự cạnh tranh đó là phải phân tích chính xác công ty chúng ta có những tiềm năng và thế mạnh gì, từ đó mới bắt đầu phát triển lên, chính vì vậy em đã quyết định chọn đẻ tài “Đề tài nghiên cứu sinh viên phân tích chiến lược canh tranh của công ty cô phần tập đoàn thủy hải sản Nam Việt” để phân tích tiềm năng hiện tại của công ty và từ đó đưa ra những giải pháp tốt hơn về việc nâng cao chất lượng sản phẩm, hạ chi phí sản xuất từ đó giúp nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty nhằm giữ vững vị thế thống lĩnh thị trường Việt Nam như hiện nay

2 Mục tiêu nghiên cứu 2.1 Mục tiêu chung

Mục tiêu của đề tài là phân tích các yếu tố ảnh hướng đến môi trường bên trong và bên ngoài cho hoạt động của Công ty cô phần tập đoàn thủy hải sản Nam Việt, từ đó phân tích khả năng cạnh tranh của công ty với các đối thủ trong cùng lĩnh vực đề có chiến lược cạnh tranh phủ hợp.

4 Phương pháp nghiên cứu:

- _ Sử dụng phương pháp tông hợp và diễn địch đề đạt được mục tiêu hệ thống hóa cơ sở lý luận về các yếu tố ảnh hưởng đến môi trường bên trong và môi trường bên ngoài tới hoạt động của Công ty cổ phần tập đoàn thủy hải sản Nam Việt từ đó ảnh hướng đến chiến lược cạnh tranh của công ty

- _ Sử dụng phương pháp tông hợp, phân tích, so sánh số liệu để đạt được mục tiêu thực trạng cạnh tranh của Công ty cô phần tập đoàn thủy hải sản Nam Việt

- Sử dụng phương pháp phân tích ma trận dé dat duoc mục tiêu đề xuất một số giải pháp nhăm nâng cao chất lượng sản phẩm và giảm chỉ phí sản xuất của Công ty cô phần tập đoàn thủy hải sản Nam Việt.

5 Ý nghĩa của nghiên cứu:

Đánh giả được thực trạng bên trong và bên ngoài của Công ty cô phần tập đoàn thủy hải sản Nam Việt, chiến lược cạnh tranh Từ đó đưa ra giải pháp nhằm nâng cao chất lượng sản phâm và giảm chỉ phi sản xuất

6 Nội dung nghiên cứu:

Ngoài phần mở đầu, kết luận, tài liệu tham khảo thì nội dung chính của đề tài được chưa làm 2 chương:

Chương l1: Cơ sở lí luận đề tài

Chương 2: Thực trạng và phân tích chiến lược cạnh tranh của Công ty cô phan tập đoàn thủy hải sản Nam Việt

Chương 3: Một số giải pháp nhằm đạt hiệu quả trong chiến lược cạnh tranh của công ty.

Chương 1: CƠ SỞ LÍ LUẬN ĐỀ TÀI

1 Khái niệm chiến lược kinh doanh:

Khái niệm chiến lược kinh doanh theo Wikipedia được hiểu là “Chiến lược

kinh doanh là phương pháp, cách thức hoạt động kinh doanh của một công ty, tập đoàn trong lĩnh vực kinh doanh, nhằm đạt được hiệu quả kinh doanh tối ưu Chiến lược kinh doanh là nội dung tông thể của một kế hoạch kinh doanh có trình tự, gồm một chuỗi các biện pháp, cách thức kinh doanh chủ yếu xuyên suốt một thời gian dài Mục tiêu cuối cùng là hướng tới việc thúc đây lợi nhuận cao nhất và sự phát triển của hệ thống kinh doanh”

Qua khái niệm trên ta đã thấy được tầm quan trọng của chiến lược kinh doanh của công ty, nó vô cùng quan trọng trong việc đạt được nhưng mục tiêu do công ty đề ra dù ngắn hạn hay dài hạn Nhưng các nhà quản trị phải phân biệt được đâu là chiến lược va đâu là chiến thuật, chiến thuật đề đạt được nhưng mục tiêu ngắn hạn sau đó tích lũy dần dần các chiến thuật thì sẽ đạt được mục tiêu dài hạn mà chiên lược đã đề ra

Tổng quát lại, chiến lược là mục tiêu đài hạn mà công ty muốn đạt được trong tương lai, còn chiến thuật là những hành động cụ thê ở hiện tại, mà tập hợp những chiến thuật thành công sẽ dẫn đến sự thành công của chiếc lược

2 Khái niệm cạnh tranh kinh tế:

Khái niệm cạnh tranh kinh tế theo Wikipedia duoc hiểu là “Cạnh tranh kinh tế là sự ganh đua giữa các chủ thể kinh tế (nhà sản xuất, nhà phân phối, bán lẻ, người tiêu dùng, thương nhân ) nhằm giành lấy những vị thế tạo nên lợi thế tương đối trong sản xuất, tiêu thụ hay tiêu đùng hàng hóa, dịch vụ hay các lợi ích về kinh tế, thương mại khác dé thu được nhiều lợi ích nhất cho mình

Cạnh tranh có thể xảy ra giữa những nhà sản xuất, phân phối với nhau hoặc có thê xảy ra giữa người sản xuất với người tiêu dùng khi người sản xuất muốn bán hàng hóa, địch vụ với giá cao, người tiêu dùng lại muốn mua được với giá thấp Cạnh tranh của một doanh nghiệp là chiến lược của một doanh nghiệp với các đối thủ trong cùng một ngành

Có nhiều biện pháp cạnh tranh: cạnh tranh giá cả (giảm giá) hoặc cạnh tranh phi giá cả (Khuyến mãi, quảng cáo) Hay cạnh tranh của một đoanh nghiệp, một ngành, một quốc gia là mức độ mà ở đó, dưới các điều kiện về thị trường tự do và công băng có thể sản xuất ra các sản phâm hàng hóa và dịch vụ đáp ứng được đòi hỏi của thị trường, đồng thời tạo ra việc làm và nâng cao được thu nhập thực tế”

Qua khái niệm ta có thể thấy được, cạnh tranh xảy ra ở bất kì đâu và bất kì người nào, và trên thị trường hang hóa cũng vậy, đòi hỏi ta phải cạnh tranh và chiếm được long tin của người tiêu đùng, muốn đạt được điều đó ta cần có sản phâm chất lượng cũng như giá thành phải rẻ Vì thế cần phải có kế hoạch ngắn hạn hay dài hạn được hoạch định sau khi tìm hiểu điểm mạnh và điểm yếu của công ty, từ đó so sánh với các đôi thủ cạnh tranh và có chiên lược hợp lí

3 Các nhân tô ảnh hưởng đến chiên lược cạnh tranh của công ty

Chiến lược cạnh tranh của Công ty cô phần tập đoàn thủy hải sản Nam Việt được chỉ phối bởi các yếu tố:

Chất lượng sản phẩm: Công ty sở hữu một quy trình hoàn toàn khép kín trong nhà, với hoàn toàn nói không với hóa chất trong nuôi trồng, kèm với đó là FCR giảm mạnh, áp dụng công nghệ sinh học vào sản xuất Vì là hệ thống tuần hoàn, nước được bơm vào liên tục, tạo được sự vận động cho vật nuôi nên làm giảm được lượng mở, cơ thịt săn chắc, tạo ra chất lượng thịt thơm và ngon Rau được trong cũng trong hệ thống khép kín và bằng hệ thống thủy canh cho chất lượng vô cùng tốt, sinh khối đạt cực đại, và đặc biệt công ty nói không với các sản phẩm thuốc, hóa chất, chất bảo quản thực phẩm, rau không có sâu và sạch bệnh Đã có chứng nhận an toàn thực phẩm của bộ thực phâm cấp, sản phâm của công ty ngoài phục vụ trong nước, một phần nhỏ còn được xuất khâu sang Nhật Bản Một trong những thị trường khó nhẳn nhất, đạt tiêu chuẩn chất lượng cao Đây là một trong những thế mạnh của công ty từ trước đến này và chưa có một sự phản nàn nào về sản phẩm của công ty cả

Chi phí sản xuất rẻ: Theo như đã nói ở trên, hệ thống hoàn toàn tự động hóa, áp dụng công nghệ thông tin, trang thiết bị hiện đại vào trong sản xuất, các yếu tố vật lí đều được điều khiền và kiêm soát hoàn toàn thông qua máy móc, đã làm giảm

6

một phần chi phí cho nhân công, tốc độ tăng trưởng cao, FCR cũng giảm dẫn đến giá thành sản phâm giảm, sản xuất hoàn toàn dựa vào công nghệ sinh học và sạch bệnh, nên tiết kiệm một khoản khá lớn về tiền thuốc men cũng như hóa chất, nước được tuần hoàn và tái sử dụng do vậy tiền để mua nước cũng giảm, phí môi trường cũng giảm theo kéo theo giá thành sản xuất cũng giảm

Khác biệt trong khâu sản xuất: Công ty cô phần tập đoàn thủy hải sản Nam Việt, luôn luôn cập nhập thông tin từ các nước tiên tiến trên thế giới như Isreal, Nhật bản, Mỹ để cải thiện được kĩ thuật, nâng cao tay nghề, năng suất, chất lượng sản phẩm, luôn học hỏi và ứng dụng công nghệ mới vào trong sản xuất, dây chuyền sản

xuất hiện tại, khép kín, từ khâu sản xuất đến khâu chế biến đều được vô trùng, làm

sạch, nguồn nhân lực chất lượng được đảo tạo bài bản, có kỹ năng cao đó chính là sự khác biệt đối với các công ty cạnh tranh khác, họ chạy theo lợi nhuận, còn công ty chạy theo chất lượng, sức khỏe người tiêu dùng được đặt trên hàng đâu

TOM TAT CHUONG 1

Trong chương l1, đã hệ thống hóa các lý luận cơ bản về chiến lược kinh doanh và năng lực cạnh tranh Từ đó phân tích các yêu tổ môi trường kinh doanh tác động đến 5 áp lực cạnh tranh của doanh nghiệp, xác định các chỉ tiêu dé đánh giá khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp và phương pháp đánh giá cạnh tranh Kết quả nghiên cứu của chương I là căn cứ quan trọng đề phân tích, đánh giá 5 áp lực cạnh tranh của Công ty CP tập đoàn thủy hải sản Nam Việt so với các đối thủ cạnh ở chương sau.

Chuong 2: THUC TRANG VA PHAN TICH CHIEN LƯỢC CANII TRANH CUA CONG TY CO PHAN TAP DOAN THUY

HAI SAN NAM VIET

1 Giới thiệu khái quát về Công ty cô phần tập đoàn thủy hải sản Nam Việt 1.1 Quá trình hình thành và phát triển

Công ty cô phân tập đoàn thủy hải sản Nam Việt là công ty Việt Nam, do người Việt thành lập

"TAN HUNG DAO P MY QUY- TP LONG XUYEN - TINH AN me

Hinh 1: Céng ty CP Tập Đoàn Thủy Sản Nam liệt

Tên doanh nghiệp: Công ty CP Tập Đoàn Thủy Sản Nam Việt

Địa chỉ trụ sở chính: 19D Trần Hưng Đạo, Phường Mỹ Quý, Tp Long Xuyên, tỉnh An Giang

Điện thoại: +84 2963 834 060 Fax: +84 2963 932 486 + số nội bộ 103

Email: thuydo@navicorp.com.vn

Vốn điều lệ: 1.275.396.250.000 dong

Vốn đầu tư của chủ sở hữu: 1.275.396.250.000 đồng

Người đại diện theo pháp luật của công ty 8

Họ và tên: Doãn Tới Chức danh: Tông giám đốc

Giấy chứng nhận đăng ký doanh nghiệp công ty cô phần, mã số doanh nghiệp: 1600168736

Đăng ký lần đầu: 02/10/2006 Đăng ký thay đôi lần 9: 06/08/2020

Nỗi tiếng với lĩnh vực xuất khâu cá top 1 Việt Nam, ngoài ra còn là một công ty chế biến cá hàng đầu Việt Nam và thế giới Với mục tiêu là Chuỗi giá trị cá khép kín từ khâu xản xuất giống đến ương nuôi thương phân, thức ăn, chuỗi cung ứng, vùng nuôi và chế biến xuất khẩu, công ty có tham vọng chiếm lĩnh thị trường cá Việt Nam và thế giới Cạnh tranh cực lớn với các công ty chuyên cá hiện nay như Song Hoang, Thang Long, CP, Vĩnh Hoàn

Những năm gần đây, do tình hình dịch bệnh nên công ty đã giảm sản lượng cá đầu vào và ra, mục tiêu để ra trong năm cũng không đạt và có nguy cơ giảm so với năm trước, xuất khâu cá năm 2020 giảm 20-30% so với mục tiêu đề ra, nhưng hiện tại tỉnh hình dịch bệnh đang được kiêm soát hứa hẹn sẽ có bước nhảy vọt đối với công ty, sự trở lại đáng được mong chờ

Công ty Nam Việt cũng là một công ty chuyên về áp dụng khoa học kĩ thuật vào sản xuất, là một trong những công ty đi đầu về lĩnh vực này, kèm theo đó là sự tận tình hướng dẫn người nông dân nuôi cá theo quy trình của công ty

1.2 Tầm nhìn và sứ mệnh Tầm nhìn

Thông qua việc sở hữu các chuỗi giá trị khép kín và có trách nhiệm; Nam Việt đặt mục tiêu xây dựng một hệ sinh thái hoàn chỉnh, mang lại những gia tri tốt đẹp cho tất cả các thành viên liên quan, đưa Việt Nam lên bản dé thé ĐIỚI VỚI VỊ thế là nhà cung ứng cá chất lượng hàng đầu

Sứ mệnh

Tại Nam Việt, chúng tôi không ngừng kết hợp kinh nghiệm, sự sáng tạo, và trách nhiệm trong toàn bộ chuỗi gia tri san xuất cá, từ khâu đầu đến khâu cuối Sứ mệnh của chúng tôi là cung cấp cho thị trường toản cầu những sản phẩm cá Việt Nam tốt nhất, sạch nhất, và dinh dưỡng nhất; đồng thời mang đến cho người tiêu dùng sự an tâm và trải nghiệm tuyệt vời nhất trên từng bàn ăn, trong từng bữa ăn

Điều tạo nên những giá trị khác biệt ở Nam Việt đó chính là việc chúng tôi sản xuất các sản phẩm của mình không chỉ dựa trên nhu cầu tiêu dùng thông thường, mà còn được thúc đây bởi các giá trị lịch sử, văn hoá, và các mục tiêu phát triển bền vững như: đảm bảo vệ sinh an toàn thực phâm, bảo vệ môi trường, cân băng lợi ích xã hội, và quan tâm đên quyền lợi vật nuôi

1.3 Mô hình quản trị tập đoàn

UY BAN KIEM

TOAN w

Hình2: Sơ đô mô hình tô chức của công ty cô phân tập đoàn thủy hải sản Nam liệt Bộ máy điều hành của công ty theo mô hình phi hình thể Công ty CPTĐ thủy hải sản Nam Việt hoạt động trong lĩnh vực nuôi trồng thủy sản nên khi áp dụng mô hinh này sé tận dụng tốt được nguồn nhân lực, một người giỏi hơn sẽ có thể ảnh hưởng lớn đến các nhóm nhân viên khác, và có thê ảnh hướng đến các chức bật cao hơn, có thể góp ý trong việc vận hành và hoạt động của công ty

10

2 Thực trạng: 2.1 Trong nước

Với sự hiện đại cũng như chất lượng sản phẩm được tạo ra cũng như giá thành rẻ thì hầu như, trong nước không có công ty nào cạnh tranh được, một phần nữa là do công ty đã gây dựng được uy tín trước đây và chưa bao giờ mắc sai lầm trong sản xuất, đã và đang đạt long tin của người tiêu dùng Tuy nhiên, từ khi có các công ty nước ngoài tham gia vào thị trường Việt Nam thì lại là một chuyện khác, họ có những thứ mà công ty Việt Nam ta không có đó là công nghệ nước họ tiên tiến hơn, các kĩ sư giỏi hơn, quản lí tốt hơn, kèm theo đó vốn hóa họ rất cao, được đầu tư bài bản, trang thiết bị được nhập từ nước họ, dẫn đến giá rẻ, không chịu thuế, dẫn đến sự cạnh tranh khốc liệt hơn về giá cả sản phẩm, dù chất lượng là như nhau nhưng giá thành lại giảm hơn so với các sản phâm của Công ty

Từ năm 2020, khi nào hội nhập kinh tế bắt đầu, Việt Nam mở cửa để các quốc

gia khác vào đầu tư, từ đó, các doanh nghiệp Việt Nam có những đối thủ thực sự mạnh, họ mang đến những quy trình, kĩ thuật tiên tiến, với quy mô lớn, nhưng chỉ phí thấp Vì vậy muốn đánh bại họ, cần phải có một chiến lược mới, lâu dài, bền vững và phải khác biệt hơn so với họ

2.2 Nước ngoài

Tuy chỉ mới xuất khâu một phần nhỏ sản phẩm của công ty, nhưng cũng đã khăng định được chất lượng sản phẩm, người tiêu dùng đã có những nhận xét tích cực về sản phẩm công ty, cho thây một tương lai khả quan vẻ thị trường thế giới Tuy cạnh tranh với các sản phẩm của các công ty khác là điều bất khả thi, tuy nhiên, chuyện này trong tương lai sẽ có khả năng, công ty sẽ cô gắng đưa sản phẩm Việt Nam đến với những người bạn nước ngoài, từ đó khăng định thương hiệu thủy sản Việt Nam

11

3 Khái quát về chiến lược kinh doanh của công ty tập đoàn cỗ phần thủy hải sản Nam Việt

3.1 Chiến lược về chất lượng

Công ty tập đoàn cô phần thủy hải sản Nam Việt hướng đến các sản phâm có chất lượng cao, an toàn sinh học, không chứa chất gây hại cho con người, hết lòng phục vụ khách hàng Công ty luôn nỗ lực, tìm những biện pháp để nâng cao chất lượng, năng suất và giá cả lại phù hợp với người sử dụng Tất cả mọi người đều đặt chất lượng sản phẩm lên hàng đầu, làm việc với một tỉnh thần cao, vừa có tâm vừa có tâm, không vì lợi nhuận mà giảm chât lượng sản phâm

Mọi người đều có thê góp ý với nhau và câp trên về công ty, đề có thê hoàn thiện hơn về quy trình và chât lượng, môi trường làm việc sáng tạo năng động

3.2 Chiến lược về giá

Chiến lược cạnh tranh của công ty luôn là chất lượng chứ không phải về giá cả, nhưng không phải vì thế mà nâng giá lên một mức cao, mà là hướng đến giá cả đại trà, người dân nào cũng có thê mua và sử dụng được sản phâm của công ty, vô cùng an toàn và chất lượng

Công ty bằng một cách nào đó, sẽ luôn tìm cách giảm chỉ phí sản xuất lại, từ đó giá thành sẽ giảm lại

Đề làm được điều đó, công ty luôn cập nhập những công nghệ cao của các nước trên toàn thế giới, áp dụng nó vào sản xuất, để tạo ra được năng suất cao hơn nữa, làm cho chỉ phí ở mức thấp nhất

3.3 Chiến lược cạnh tranh của công ty tập đoàn cỗ phần thủy hải sản Nam

Việt

Như đã trình bày ở phần cơ sở lí luận, công ty có 3 chiến lược cạnh tranh lần lượt là: chất lượng sản phẩm, chi phí sản phẩm, khác biệt trong khâu sản xuất Hiện tại công ty đang tiến hành cả 3 chiến lược đề có được sự cạnh tranh tốt nhất đối với các công ty khác, và đôi khi, có thê không hạ giá sản phẩm vì chạy theo cạnh tranh mà vẫn giữ nguyên giá, khăng định chất lượng của sản phâm công ty

12

4 Các nhân tố ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh của công ty 4.1 Môi trường vĩ mô

Việt Nam chúng ta là một đất nước là khí hậu nhiệt đới nóng âm, mưa nhiều, tuy nằm trọn trong vùng nhiệt đới nhưng khí hậu Việt Nam phân bố thành 3 vùng

theo phân loại khí hậu với miền Bắc là khí hậu cận nhiệt đới âm Miền Bắc gồm 2

mùa: mùa Hạ và mùa Đông Miền Bắc Trung Bộ, Trung và Nam Trung bộ là khí hậu nhiệt đới gió mùa, miền cực Nam Trung Bộ và Nam Bộ mang đặc điểm nhiệt đới xavan Công ty có chỉ nhanh khắp cả nước vì vậy cần phải quản lí thật tốt và tuân theo vùng miễn, không thể rập khuôn theo một khuôn khổ nhất định

Nhưng với mức nhiệt trung bình năm luôn cao hơn 22 độ C thì đây chính là một lợi thế vô cùng lớn, nhiệt độ càng cao thì tốc độ tăng trưởng của động vật thủy sản và thức vật càng cao, do đó, làm rút ngắn thời gian nuôi, làm cho có thế nuôi nhiều vụ trong một năm, tăng thêm lợi nhuận cho công ty

Hiện tại thì môi trường cũng đang xuông câp trâm trọng do sự thiêu ý thức của con người làm cho nguôn nước bị ô nhiễm nặng, nêu không cân thận sé gay ra tôn thât lớn cho người nuôi và công ty, cân khôn ngoan hơn trong chuyện này, đã không ít người nuôi thât bại do nguồn nước rồi

4.2 Môi trường vỉ mô

Sự cạnh tranh gay gắt với các công ty thủy sản khác đã làm cho thị trường càng sôi động hơn bao giờ hết, các công ty như CP, Vĩnh Hoàn, Việt Úc

Tuy nhiên thì cho tới hiện nay, chưa có công ty nào có thể đánh bại được công ty tập đoàn cổ phần thủy hải sản Nam Việt, vươn lên vị tri dan dau trong ngành thủy sản trong nước Điều này chứng công ty tập đoàn cô phần thủy hải sản Nam Việt đã có chiến lược canh tranh rất tốt, và giành được lòng yêu mến của khách hàng rất nhiều Nhưng công ty không bao giờ “ngủ quên trên chiến thắng” luôn nhận thức được mình có thê bị hạ bất cứ lúc nào nếu lơ là, vì vậy công ty tập đoàn cô phần thủy hải sản Nam Việt luôn tìm cách đổi mới công ty, tránh lạc hậu so với thế giới và tiếp tục giữ vững vị tri top | cla minh Cy thể tình hình của công ty tập đoàn cô phân thủy hải sản Nam Việt như sau:

13