Luận văn thạc sĩ Quản lý xây dựng: Đánh giá và phân tích rủi ro trong các dự án dầu khí tại Việt Nam

TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA

Cán bộ hướng dẫn khoa học 1: TS Đặng Ngọc Châu

Cán bộ hướng dẫn khoa học 2: PGS.TS Đỗ Tiến Sỹ

Xác nhận của Chủ tịch Hội đồng đánh giá LV và Trưởng Khoa quản lý chuyên ngành sau khi luận văn đã được sửa chữa (nếu có)

CHỦ TỊCH HỘI ĐỒNG KHOA KỸ THUẬT XÂY DỰNG

PGS.TS PHẠM VŨ HỒNG SƠN

TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA Độc lập – Tự do – Hạnh phúc NHIỆM VỤ LUẬN VĂN THẠC SĨ

Họ và tên học viên : PHẠM HOÀNG NAM MSHV: 2270224

Ngày tháng năm sinh : 15/12/1992 Nơi sinh: Bà Rịa-Vũng Tàu Chuyên ngành : Quản lý xây dựng Mã số ngành: 8580302

I TÊN ĐỀ TÀI: Đánh giá và phân tích rủi ro trong các dự án dầu khí tại Việt Nam

(Risk assessment and analysis in oil and gas projects in Vietnam)

NHIỆM VỤ VÀ NỘI DUNG LUẬN VĂN: Luận văn phân tích rủi ro trong các dự án

dầu khí tại việt nam sử dụng phương pháp mạng tin cậy Bayes

Nhiệm vụ và nội dung cụ thể như sau:

1 Xác định các rủi ro chính ảnh hưởng đến việc xây dựng các dự án dầu khí ở ViệtNam

2 Ứng dụng thuật toán mạng tin cậy Bayes để dự báo, đánh giá chậm trễ tiến độ dựán dầu khí tại Việt Nam

II NGÀY GIAO NHIỆM VỤ: Ngày 06 tháng 02 năm 2023

III NGÀY HOÀN THÀNH NHIỆM VỤ: Ngày 11 tháng 06 năm 2023IV CÁN BỘ HƯỚNG DẪN:

TS ĐẶNG NGỌC CHÂU PGS TS ĐỖ TIẾN SỸ

CÁN BỘ HƯỚNG DẪN 1 CÁN BỘ HƯỚNG DẪN 2

Lời cảm ơn đầu tiên và quan trọng nhất em xin gửi đến Thầy hướng dẫn TS Đặng Ngọc Châu và PGS.TS Đỗ Tiến Sỹ Thầy là người đã truyền đạt cho em niềm đam mê nghiên cứu, dạy em rất nhiều kiến thức, và cho em nhiều động lực trong học tập Với sự quan tâm và giúp đỡ thường xuyên của Thầy là một nguồn động lực rất lớn giúp em hoàn thành tốt luận văn

Em xin cảm ơn các Thầy cô giáo trường Đại học Bách Khoa Thành phố Hồ Chí Minh đã nhiệt tình giảng dạy, truyền đạt những kiến thức bổ ích trong thời gian học tập tại trường

Em xin cảm ơn tất cả các bạn học viên lớp Cao học Quản lý xây dựng khóa 2017 đã hỗ trợ em trong quá trình nghiên cứu

Cuối cùng, em xin biết ơn sâu sắc gia đình, bạn bè đã không ngừng động viên, hỗ trợ, và giúp đỡ em trong suốt quá trình thực hiện luận văn

Xin chân thành cảm ơn!

Thành phố Hồ Chí Minh, ngày tháng năm 2023 Phạm Hoàng Nam

Topic:

The oil and gas industry plays an important role in the global economy, as well as for each country For Vietnam, the role and significance of the oil and gas industry becomes more and more important in the context of our country promoting industrialization and modernization Therefore, in recent years, oil and gas projects are getting larger and more complex, posing significant challenges to project managers in the construction process In this study, risk factors affecting oil and gas projects are identified based on previous research as well as opinions of experts and senior managers A model of BBNs is built with the input of the relationship between the above risk factors as well as a probability estimate for those relationships The results of the BBNs model to quantify the degree of delay in the construction progress Actual case studies are applied to demonstrate the suitability and reliability of the model The results of the model evaluation compared to reality are acceptable and show the appropriateness

Tôi xin cam đoan đề tài luận văn thạc sĩ “Đánh giá và phân tích rủi ro trong các dự án dầu khí tại Việt Nam” là đề tài do chính cá nhân tôi thực hiện Đề tài được thực

hiện theo đúng nhiệm vụ luận văn thạc sỹ được giao, không phải sao chép của cá nhân nào, các số liệu trong luận văn là số liệu đúng Tôi xin chịu hoàn toàn trách nhiệm về

nội dung của luận văn này

Thành phố Hồ Chí Minh, ngày tháng năm 2023

PHẠM HOÀNG NAM

NHIỆM VỤ LUẬN VĂN THẠC SĨ iii

LỜI CẢM ƠN v

TÓM TẮT LUẬN VĂN vi

SUMMARY OF THESIS vii

LỜI CAM ĐOAN viii

1.2.1 Mục tiêu nghiên cứu 3

1.2.2 Đối tượng nghiên cứu 3

2.2.2 Tính chất của sự kiện rủi ro 6

2.2.3 Tại sao phải quản lý rủi ro 6

2.2.4 Lý thuyết về mạng tin cậy Bayes 7

2.2.5 Cấu trúc mạng BBNs 8

2.2.6 Cấu trúc mạng BBN 9

2.4 Tổng quan về các nghiên cứu liên quan đến rủi ro dự án và sử dụng mạng BBNs 13

CHƯƠNG 3: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 28

3.3.4 Xử lý số liệu thu được và đánh giá kết quả: 33

3.3.5 Xác định mối quan hệ nhân quả giữa các nhân tố: 35

3.3.6 Xử lý số liệu đầu vào và xây dựng mô hình Bayes: 35

3.3.7 Đánh giá kết quả so với thực tế: 36

3.3.8 Đề xuất giải pháp: 36

3.4 Công cụ nghiên cứu 36

CHƯƠNG 4: THU THẬP VÀ XỬ LÝ SỐ LIỆU 37

4.1 Thống kê mô tả kết quả khảo sát 37

4.2 Giá trị trung bình và độ lệch chuẩn 43

4.3 Thang đo tác động của nhân tố rủi ro lên dự án 45

4.4 Khảo sát mối quan hệ nhân – quả giữa các rủi ro 48

4.5 Kiểm chứng mô hình đề xuất vào công trình thực tế 52

4.5.1 Giới thiệu về gói thầu 52

4.5.2 Kiểm chứng mô hình vào dự án thực tế 53

4.5.3 Xác định xác suất có điều kiện giữa các nhân tố 56

4.5.4 Kết quả tổng hợp từ ý kiến chuyên gia 56

4.5.5 Dữ liệu đầu vào mô hình 59

4.5.5.1 Các thông số một biến trong mô hình BBN 59

4.5.7 Đánh giá kết quả 65

4.5.8 Các biện pháp khắc phục đối với dự án 66

CHƯƠNG 5: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 68

DANH MỤC HÌNH

Hình 2.1 Quá trình quản lý rủi ro 7

Hình 2.2 Cấu trúc cơ bản của mạng BBNs 8

Hình 2.3 Mạng Bayes 3 tầng điển hình 10

Hình 3.1 Tóm tắt quy trình nghiên cứu 29

Hình 4.1 Biểu đồ phân phối kết quả số năm kinh nghiệm của người tham gia khảo sát 40

Hình 4.2 Biểu đồ phân phối chức vụ của người tham gia khảo sát 41

Hình 4.3 Biểu đồ phân phối nhóm vị trí đã đảm nhiệm của đối tượng khảo sát 42

Hình 4.4 Biển đồ phân phối trình độ của người tham gia khảo sát 43

Hình 4.5 Phân nhóm các yếu tố ảnh hưởng đến chậm trễ tiến độ dự án dầu khí 48

Hình 4.6 Sơ đồ mối quan hệ các yếu tố rủi ro 51

Hình 4.7 Mô hình đánh giá chậm trễ tiến độ dự án dầu khí 55

Hình 4.8 Sơ đồ đánh giá trạng thái của gói thầu trong mô hình BBN’s 60

Hình 4.9 Kết quả đánh giá dự án bằng mô hình BBN’s 65

DANH MỤC BẢNG

Bảng 2.1 Bảng tổng hợp các nghiên cứu đánh giá 13

Bảng 2.2 Danh sách các rủi ro từ các nghiên cứu trước đây 15

Bảng 2.3 Danh sách các rủi ro tổng hợp từ các dự án dầu khí thực tế và ý kiến chuyên gia 18

Bảng 3.2 Bảng thang đo mức độ ảnh hưởng của nhân tố rủi ro 31

Bảng 3.3 Bảng thang đo mức độ ảnh hưởng của nhân tố rủi ro 32

Bảng 3.4 Bảng thang đo tác động của nhân tố rủi ro lên dự án 32

Bảng 3.5 Bảng thang đo mức độ ảnh hưởng của nhân tố rủi ro sau điều chỉnh 33

Bảng 3.6 Bảng công cụ nghiên cứu thực hiện trong luận văn 36

Bảng 4.1 Danh sách thông tin người khảo sát 37

Bảng 4.2 Kinh nghiệm của người tham gia khảo sát 40

Bảng 4.3 Chức vụ của người tham gia khảo sát 40

Bảng 4.4 Đơn vị công tác của người tham gia khảo sát 41

Bảng 4.5 Trình độ của người tham gia khảo sát 42

Bảng 4.6 Kết quả phân tích mức độ ảnh hưởng của các nhân tố rủi ro 43

Bảng 4.7 Kết quả phân tích mức độ ảnh hưởng của các nhân tố rủi ro 44

Bảng 4.8 Bảng kết quả mức độ ảnh hưởng và khả năng xảy ra của rủi ro 45

Bảng 4.9 Danh sách 20 rủi ro chính thức 46

Bảng 4.10 Bảng kết quả biểu thị mối quan hệ nhân – quả giữa các rủi ro 49

Bảng 4.11 Bảng dữ liệu của nhân tố “Rủi ro do nhà thầu chưa có kinh nghiệm” 60Bảng 4.12 Bảng dữ liệu của nhân tố “Phối hợp chưa chặt chẽ giữa các bên liên quan”

61Bảng 4.13 Bảng dữ liệu của nhân tố “Rủi ro do liên quan đến quá trình vận hành đồng thời (SIMOP)” 61Bảng 4.14 Bảng dữ liệu của nhân tố “Rủi ro không lường trước do môi trường thi công ngoài biển, trên cao không gian chật hẹp, khí độc…” 61Bảng 4.15 Bảng dữ liệu của nhân tố “Rủi ro thời tiết thay đổi (biển động, thủy triều không đều, gió dật, bão …)” 61Bảng 4.16 Bảng dữ liệu của nhân tố “Rủi ro về neo đậu sà lan trong công tác hạ thủy” 62Bảng 4.17 Bảng dữ liệu của nhân tố “Thiếu thông tin liên lạc giữa các bên liên quan”62Bảng 4.18 Bảng dữ liệu của nhân tố “Rủi ro trong quá trình luồn cáp quanh ống Leg khi xoay lật panel chân đế giàn khoan” 62Bảng 4.19 Bảng dữ liệu của nhân tố “Rủi ro cung ứng vật tư chậm, không kịp thời” 62Bảng 4.20 Bảng dữ liệu của nhân tố “Lập kế hoạch tiến độ và ngân sách dự án không phù hợp” 63Bảng 4.21 Bảng dữ liệu của nhân tố “Rủi ro hư hỏng phương tiện/ máy móc/ thiết bị chuyên dụng” 63Bảng 4.22 Bảng dữ liệu của nhân tố “Nhà thầu bị chậm thanh toán các đợt” 63Bảng 4.23 Bảng dữ liệu của nhân tố “Nhân công làm việc không hiệu quả/ thiếu nhân công” 64Bảng 4.24 Bảng dữ liệu của trạng thái dự án 64

CHƯƠNG 1: MỞ DẦU 1.1 Đặt vấn đề

Trong quá trình hình thành và phát triển từ năm 1961 thành lập Đoàn thăm dò dầu lửa, năm 1986 tấn dầu thô đầu tiên được thai khai tại mỏ Bạch Hổ, năm 2006 Tập đoàn dầu khí Việt Nam ra đời cho đến sự phát triển về khoa học công nghệ hiện nay, ngành dầu khí luôn đóng góp vào phát triển kinh tế của nước nhà Ngành công nghiệp này thể hiện là “ngành công nghiệp giữ vai trò đầu tàu kinh tế của đất nước đã trải qua nhiều giai đoạn khó khăn gian khổ, song mỗi bước đi lên đều ghi dấu bản lĩnh và khát vọng, đều để lại dấu ấn lịch sử đáng tự hào vì ngọn lửa dầu khí luôn được gìn giữ, lan truyền, tiếp nối qua từng thế hệ” [1]

Tuy nhiên, trong những năm gần đây tác động tiêu cực của dịch bệnh Covid-19 và xung đột Nga - Ukraine tác động lớn đến nề kinh tế trên thế giới nói chung và Việt Nam nói riêng Trong 5 tháng đầu năm 2023, tình hình đăng ký doanh nghiệp trên cả nước ghi nhận số doanh nghiệp tạm dừng hoạt động là 80.691 và có đến 7349 doanh nghiệp giải thể [2] Cũng trong năm tháng đầu năm 2023, ghi nhận chỉ số công nghiệp toàn ngành giảm 2% trong đó ngành khai khoáng ghi nhận giảm đến 3.5% so với cùng kỳ năm trước [2] Ngành Dầu khí cũng chịu những ảnh hưởng nặng nề của tình hình chung Bên cạnh những Doanh nghiệp (DN), Tổng Công ty làm ăn hiệu quả, vươn mình phát triển thì cũng tồn tại một số Doanh nghiệp, đơn vị không thích nghi được với sự phát triển chung, làm việc kém hiệu quả, dẫn đến các khó khăn về tài chính, làm giảm vốn chủ sở hữu, trong đó một số khác thậm chí dẫn đến phá sản, giải thể

“Theo nghiên cứu của báo năng lượng Việt Nam, ngày 15 tháng 10 năm 2018, ngành công nghiệp dầu khí gặp khó khăn xuất phát từ những nguyên nhân sau đây [3]:

• Giá dầu thế giới giảm mạnh và kéo dài tiêu cực đã khiến cho cả ngành dầu khí thế giới lao đao, trong đó có Việt Nam Nhiều dự án thăm dò, khai thác phải dừng, giãn tiến độ khiến cả lĩnh vực dịch vụ cũng ảnh hưởng nặng nề

• Cạnh tranh giữa các tập đoàn khai thác dầu khí, vận chuyển và dịch vụ trên thế giới ngày một khốc liệt và các nước tăng cường bảo hộ cho doanh nghiệp trong nước Những rủi ro này đã làm ảnh hưởng nghiêm trọng tới các lĩnh vực tìm kiếm, thăm dò khai thác và dịch vụ kỹ thuật dầu khí của PVN

• Một số vụ việc tiêu cực ở Tập đoàn và các đơn vị thành viên khiến nhiều cán bộ bị xử lý bằng pháp luật đã ảnh hưởng xấu đến thương hiệu, uy tín của PVN, tác động không nhỏ tới tâm tư, tình cảm của người lao động

• Bên cạnh đó là rất nhiều khó khăn do những cơ chế, chính sách, luật pháp chưa phù hợp, hoặc đã lạc hậu với sự phát triển của PVN trong bối cảnh hội nhập quốc tế ngày càng sâu rộng

• Các cơ chế, chính sách tạo điều kiện cho PVN thực hiện các mục tiêu chiến lược chưa được ban hành đầy đủ, kịp thời (Quy chế tài chính Công ty mẹ - Tập đoàn hiện vẫn chưa được ban hành)

• Việc bảo lãnh vay vốn, thu xếp vốn cho các dự án đầu tư của PVN gặp nhiều khó khăn Ví dụ như: Dự án nâng cấp mở rộng Nhà máy Lọc dầu Dung Quất, dự án Tổ hợp hóa dầu miền Nam không được bảo lãnh Chính phủ dẫn đến mất lợi thế khi huy động nguồn đầu tư nước ngoài, cũng như chính doanh nghiệp nước chủ nhà, do đó, PVN đã phải thoái toàn bộ vốn góp tại dự án này

• Việc xử lý các dự án đầu tư ở nước ngoài như Junin 2, SK 305… kéo dài và gặp nhiều khó khăn

• Công tác tìm kiếm, thăm dò và khai thác dầu khí gặp nhiều khó khăn; tiềm năng dầu khí hạn chế, trữ lượng nhỏ, thuộc vùng nước sâu, xa bờ, hoặc có địa chất phức tạp, kết hợp với giá dầu giảm sâu nên công tác kêu gọi đầu tư gặp khó khăn

• Các đơn vị dịch vụ dầu khí hoạt động khó khăn do khối lượng công việc và giá dịch vụ giảm sâu từ 20 đến 70% cho từng loại dịch vụ

• Các sản phẩm chủ lực của ngành dầu khí phải đối diện với sự cạnh tranh gay gắt của các sản phẩm nhập khẩu trong bối cảnh đất nước hội nhập sâu rộng

• Các dự án đơn vị yếu kém (xơ sợi Đình Vũ, nhiên liệu sinh học, đóng tàu Dung Quất) chưa xử lý được triệt để, cũng là do những cơ chế cũ không còn phù hợp”

Qua việc nhận định những nguyên nhân trên, vấn đề quản lý rủi ro trong ngành dầu khí được xem là ưu tiên quan trọng sống còn trong việc ổn định và phát triển doanh nghiệp Để quản lý rủi ro đạt được kết quả, doanh nghiệp cần phải có những hoạch định và chiến lược rõ ràng, trong đó cần phải xác định được những rủi ro phải đối mặt, đặc biệt là xem xét kỹ lưỡng những rủi ro trọng yếu có thể dẫn đến sự đổ vỡ của toàn hệ thống doanh nghiệp Ngay khi triển khai thực hiện chiến lược kinh doanh đã lựa chọn cũng như đưa ra các giải pháp giải quyết rủi ro tối ưu nhất để quản lý những rủi ro này

1.2 Xác định vấn đề nghiên cứu 1.2.1 Mục tiêu nghiên cứu

- Nhận dạng các yếu tố rủi ro ảnh hưởng đến dự án dầu khí tại Việt Nam trong quá trình xây dựng

- Xác định mối quan hệ nguyên nhân – kết quả giữa các yếu tố rủi ro trên và ước lượng xác suất có điều kiện của các mối quan hệ giữa chúng dựa trên ý kiến của các chuyên gia

- Xây dựng mô hình BNNs xác định mức độ chậm trễ tiến độ dự án dầu khí - Áp dụng mô hình vào một dự án dầu khí thực tế

1.2.2 Đối tượng nghiên cứu

Các đối tượng khảo sát gồm những người có kinh nghiệm trong lĩnh vực quản lý dự án các dự án dầu khí tại Việt Nam:

+ Chủ đầu tư

+ Ban quản lý dự án + Đơn vị tư vấn

+ Các nhà thầu thi công

1.2.3 Phạm vi nghiên cứu

Dữ liệu được lấy, khảo sát tại các dự án xây dựng công trình dầu khí ở Việt Nam

1.2.4 Đóng góp của Luận văn 1.2.4.1 Về mặt thực tiễn

Nghiên cứu giúp các bên tham gia thực hiện dự án dầu khí tại Việt Nam biết được tình trạng mức độ chậm trễ tiến độ dự án nhằm đưa ra những giải pháp kịp thời để biện pháp xử lý rủi ro đến mức tối thiểu Đồng thời đây cũng là cơ sở tạo điều kiện thuận lợi cho việc lên kế hoạch dự án với cả các chỉ tiêu về thời gian, chi phí và chất lượng Mặt khác nghiên cứu giúp các nhà quản lý có thể giảm thiểu những thất thoát cũng như đưa dự án đến với thành công

1.2.4.2 Về mặt học thuật

Các đóng góp về mặt học thuật của nghiên cứu được thể hiện như sau:

+ Xác định những yếu tố rủi ro quan trọng nhất ảnh hưởng đến dự án dầu khí tại Việt Nam trong giai đoạn thi công và xếp hạng giảm dần theo xác suất xảy ra của các rủi ro

+ Xác định được mối quan hệ cũng như sự tương tác giữa các yếu tố rủi ro trên Đồng thời cũng xác định được các yêu tố rủi ro nào tác động trực tiếp và gián tiếp đến dự án

+ Mô hình BNNs được thiết lập xác định tình trạng mức độ trễ tiến độ của dự án

CHƯƠNG 2: TỔNG QUAN 2.1 Tóm tắt chương 2

Chương 2 sẽ trình bày những vấn đề sau: Các khái niệm và định nghĩa:

+ Rủi ro, các công cụ để nhận diện và đánh giá rủi ro trong các dự án dầu khí + Lý thuyết về mạng tin cậy Bayes

+ Cấu trúc BBNs

Tổng quan các nghiên cứu trước đây:

+ Các nghiên cứu đánh giá rủi ro vào các dự án dầu khí + Các nghiên cứu Đánh giá rủi ro áp dụng mạng Bayes

2.2 Các khái niệm và định nghĩa 2.2.1 Định nghĩa rủi ro

Cho đến nay, khái niệm về rủi ro vẫn chưa có thống nhất, các tác giả và học giả khác nhau có những nhận định những định nghĩa về rủi ro cũng khác nhau Những định nghĩa này rất phong phú và đa dạng, trong đó một số định nghĩa được sử dụng rộng rãi nhất như sau:

Theo từ điển tiếng Việt năm 2003: “Rủi ro được định nghĩa là điều không lành, không tốt bất ngời xảy đến” [4]

Theo iso 9000:2015: “Rủi ro được định nghĩa là tác động của sự không chắc chắn” [5] Theo tài liệu hướng dẫn của Cục phòng, chống rửa tiền: “Rủi ro có thể được định nghĩa là sự kết hợp giữa xác suất xảy ra một sự kiện và hậu quả của nó Nói một cách đơn giản, rủi ro có thể được coi là sự kết hợp của khả năng một việc gì đó xảy ra và mức độ thiệt hại hoặc tổn thất bị kéo theo nếu việc đó xảy ra” [6]

Trường phái truyền thống: “Rủi ro được xem là sự không may mắn, sự tổn thất mất mát, nguy hiểm Nó được xem là điều không lành, điều không tốt, bất ngờ xảy đến Đó là sự tổn thất về tài sản hay là sự giảm sút lợi nhuận thực tế so với lợi nhuận dự kiến Rủi ro còn được hiểu là những bất trắc ngoài ý muốn xảy ra trong quá trình kinh doanh, sản xuất của

doanh nghiệp, tác động xấu đến sự tồn tại và phát triển của một doanh nghiệp Tóm lại, theo quan điểm này thì rủi ro là những thiệt hại, mất mát, nguy hiểm hoặc các rủi ro liên quan đến nguy hiểm, khó khăn hoặc điều không chắc chắn có thể xảy ra cho con người”

Trường phái hiện đại: “Rủi ro là sự bất trắc có thể đo lường được, vừa mang tính tích cực, vừa mang tính tiêu cực Rủi ro có thể mang đến những tổn thất mất mát cho con người nhưng cũng có thể mang lại những lợi ích, những cơ hội Nếu tích cực nghiên cứu rủi ro, người ta có thể tìm ra những biện pháp phòng ngừa, hạn chế những rủi ro tiêu cực, đón nhận những cơ hội mang lại kết quả tốt đẹp cho tương lai”

2.2.2 Tính chất của sự kiện rủi ro

Rủi ro tổng quát thì có tính chất sau:

- Phụ thuộc vào mức độ: Khi giá trị thu được/ lợi ích càng lớn thì càng nhiều rủi ro có thể được chấp nhận

- Mọi người nhìn nhận rủi ro khác nhau, và có mức độ chấp nhận rủi ro khác nhau - Rủi ro là sự kiện tương lai, thời gian ảnh hưởng lên sự nhận biết nó Một sự kiện có thể được coi là rủi ro hôm nay có thể không còn rủi ro vào ngày mai

2.2.3 Tại sao phải quản lý rủi ro

“Quản lý rủi ro là quá trình tiếp cận rủi ro một cách khoa học và có hệ thống nhằm nhận diện, kiểm soát, phòng ngừa và giảm thiểu những tổn thất, mất mát, những ảnh hưởng bất lợi của rủi ro [7]

Quản lý rủi ro bao gồm việc làm tăng tối đa các kết quả của những sự kiện có tác động tốt đến dự án, và làm giảm tối thiểu những hậu quả của những sự kiện có ảnh hưởng xấu đến dự án

Quản lý rủi ro phải là một chức năng của quản lý dự án Quá trình này phải được chú trọng từ lúc khởi đầu đến lúc kết thúc dự án

Quản lý rủi ro xử lý các thông tin có sẵn (từ dự đoán, thống kế, phỏng vấn) qua một mô hình chính thức để hỗ trợ việc ra quyết định

Quản lý rủi ro rạo ra tính trách nhiệm, tính linh động, tính kế hoạch trong quá trình quản lý dự án

Rủi ro bao gồm 2 thành tố: mức độ ảnh hưởng đến đối tượng và khả năng xảy ra Bản chất rủi ro là sự không chắc chắn, nếu chắc chắc (xác suất bằng 0% hoặc 100%) thì không gọi là rủi ro

Quản lý rủi ro là những quá trình có liên quan tới việc nhận dạng, phân tích và đáp ứng lại với sự không chắc chắn trong suốt chu kỳ sống của dự án Quản lý rủi ro cũng là một phần không thể thiểu của quản lý dự án cũng như quyết định sự thành công hay thất bại của dự án.”

Hình 2.1 Quá trình quản lý rủi ro

2.2.4 Lý thuyết về mạng tin cậy Bayes

Bayesian Belief Networks (BBNs) là mô hình đồ thị toán học thể hiện mối quan hệ giữa các biến bằng cách sử dụng xác suất có điều kiện [8] BBNs là phương pháp kết hợp hài hòa giữa đồ thị và lý thuyết xác suất để giải quyết hai vấn đề quan trọng: Tính không chắc chắn và tính phức tạp

Trong lĩnh vực xây dựng, BBNs dùng để dự báo, đánh giá các rủi ro tiến độ thực hiện, chi phí dự án, chất lượng công trình, an toàn cũng như các nội dung liên quan khác

Kế hoạch quản lý rủi ro

Định nghĩa những mục

Nhận dạng rủi ro

Định lượng rủi ro

Phát triển những ứng phó rủi ro Sự xem xét và

theo dõi kiểm soát

Hình 2.2 Cấu trúc cơ bản của mạng BBNs

Sơ đồ trên thể hiện ảnh hưởng của việc gián đoạn trong khâu cung ứng vật tư dẫn đến chậm tiến độ hoàn thành dự án

• A và B là hai sự kiện có thể xảy ra và phụ thuộc với nhau • P(A) là xác suất của sự kiện A; P(B) là xác suất của sự kiện B • P(B/A) là xác suất có điều kiện của B khi biết trước A đã xảy ra • P(A/B) là xác suất có điều kiện của A khi biết trước B đã xảy ra Đối với công thức Bayes tổng quát, với mỗi k bất kì (k=1,2,3 n), ta có:

P (Ak /F) = (P (Ak) x P (F/Ak)) / P(F) = (P (Ak) x P (F/Ak)) / ∑𝑛 P (Ak) x P (F/Ak)

Cấu trúc mạng BBNs ba tầng chia toàn bộ mạng thành những tầng nguyên nhân, biến cố và tai nạn Nguyên nhân (cause) đề cập đến hành vi có thể gây ra một sự kiện bất thường Biến cố (incident) đề cập đến những người hoặc tác nhân có thể gây ra tai nạn của các sự kiện bất thường, đôi khi nó không trực quan cho thấy hậu quả nghiêm trọng Tai nạn (accident) liên quan đến những kết quả nghiêm trọng có thể đe dọa an toàn cá nhân hay thiệt hại về kinh tế Khi có nguyên nhân, khả năng xảy ra biến cố sẽ tăng lên Biến cố là điều đột nhiên xảy ra không lường trước được, và khi chúng ta không tự giải quyết hay ngăn ngừa được biến cố, tai nạn có thể xảy ra

Trong cùng một thời điểm, một khi các nút tương ứng thay đổi, các nút liên kết với chúng cũng thay đổi tương ứng, trạng thái thời gian thực của mỗi nút có thể được thay đổi do ảnh hưởng của nhau

Cause(Nguyên

Incident(Biến cố)

Accident(Tai nạn)

Hình 2.3 Mạng Bayes 3 tầng điển hình

2.3 Tổng quan về phương pháp chuyên gia

“Phương pháp chuyên gia hay là phương pháp thu thập ý kiến chuyên gia Phương pháp này được áp dụng trong quá trình quyết định dựa trên những ý kiến chuyên gia để tiến hành những bước của quá trình quyết định Chuyên gia là những học giả hay các nhà nghiên cứu hoặc những nhà phân tích chuyên môn người đưa ra những khuyến nghị hay lời khuyên đối với người khác Phương pháp chuyên gia dựa trên sự hiểu biết và kinh nghiệm của từng chuyên gia

+ Có ý thức độc lập tư duy và có khả năng lắng nghe ý kiến của người đối diện + Có khả năng phân tích và thống kê

Tổ chức xin ý kiến của của các chuyên gia

Đây là hoạt động cơ bản nhất của nhóm chuyên gia và cũng là hoạt động khó nhất Để xin ý kiến chuyên gia, nhóm chuyên gia tổng hợp cần thực hiện những hoạt động sau:

Xây dựng nội dung lấy ý kiến

b/ Tổ chức thu thập ý kiến của các chuyên gia

Phụ thuộc vào cách thức tiến hành thu thập ý kiến, có thể phân chia các phương pháp chuyên gia thành những phương pháp sau:

+ Phương pháp phỏng vấn: Là một trong những phương pháp thực hiện nhanh nhất, đơn giản nhất để nhận được ý kiến của các chuyên gia (những người được phỏng vấn) về các về các vấn đề cụ thể Những cuộc phỏng vấn trực tiếp (có thể bằng điện thoại cá nhân, mạng xã hội, ) được tiến hành nhanh, dựa vào dàn ý các câu hỏi được chuẩn bị trước, trong không khí cở mở, thoải mái có thể thu lại được nhiều ý kiến hữu ích Tuy nhiên phương pháp này cho thấy kết quả nhận được mang nhiều yếu tố cảm giác chủ quan

+ Phương pháp hội thảo: đây là phương pháp được xem là phổ biến để thu thập các giải pháp để giải quyết một hoặc một vài vấn đề quan trọng nào đó Các cuộc hội thảo cho phép các nhà nghiên cứu, chuyên gia tự do trình bày những suy nghĩ của mình, do đó có thể thấy qua hội thảo có thể rất nhiều thông tin theo những góc độ khác nhau có thể nhận được Hội thảo là phương pháp vận dụng trí tuệ tập thể để giải quyết những vấn đề quan trọng, vì thế một không khí gợi mở, có dẫn dắt, có tổng kết, có suy nghĩ của những người tham gia sẽ đem lai hiệu quả cao nhất cho hội thảo

+ Phương pháp Brainstorming (phương pháp tấn công não): Đây là hình thức thảo luận mở giữa các chuyên gia nhằm đưa ra gợi ý cho các phương án quyết định Số lượng người tham gia dao động khoảng từ 5 đến 12 người Người chủ tọa hội thảo không nói rõ mục đích của cuộc thảo luận mà chỉ đề cập đến những khía cạnh cụ thể của chủ đề chung để các chuyên gia bày tỏ quan điểm của mình cũng như không bình luận về ý kiến của người khác trong các cuộc thảo luận Người điều hành (thông thường là lãnh đạo cấp cao) sẽ không phát biểu ý kiến của mình để không làm ảnh hưởng đến không khí thảo luận mà chỉ lắng nghe một cách khách quan và thu nhận những thông tin cụ thể có ích cho cuộc thảo luận nhằm phục vụ việc ra quyết định Ưu điểm của phương pháp này là thông tin có thể được

trao đổi trực tiếp và phát huy tư duy sáng tạo của chuyên gia Thống kê cho thấy sử dụng phương pháp Braunstorming cho kết quả tốt hơn so với phương pháp hội thảo

+ Phương pháp Coturn: Phương pháp này được phát minh năm 1964, cũng có điểm tương tự so với phương pháp Brainstorming Người điều hành bắt đầu hội nghị để các chuyên gia có thể bàn bạc về vấn đề vcũng như phương án giải quyết Đến một thời điểm thích hợp người quyết định tiến hành nêu rõ vấn đề chủ chốt để buổi thảo luận sâu hơn

+ Phương pháp đối chiếu: Đây được xem là một kỹ thuật tham mưu quan trọng Người đưa ra quyết định đưa ra các giải pháp khác nhau cho những nhóm đối tượng khác nhau tiến hành soạn thảo, sau đó sẽ triển khai tranh luận, chỉ ra những hạn chế trong phương án của các nhóm nhằm thể hiện rõ ràng và đầy đủ nhất các mâu thuẫn trong các phương án Hoặc trước một phương án sẽ chủ động dựng lên các mặt đối lập nhằm thể hiện sự phê phán, bác bỏ, nhằm mục đích chủ yếu tìm những tình huống có thể xảy ra và cân nhắc nghiêm túc điều kiện thuận lợi cũng như bất lợi, nhằm giúp phương án có thể hoàn thiện hơn

+ Phương pháp Delphi: có nguồn gốc từ Hy Lạp, là một trong những phương pháp sử dụng chuyên gia cho quá trình ra quyết định, được công ty Rand của Mỹ phát triển vào cuối những năm 1950 Với các doanh nghiệp, Delphi là phương pháp nghiên cứu và dự báo những cơ hội về phát minh công nghệ mới Quá trình dự đoán bắt đầu khi cơ quan dự báo gửi những dữ liệu cần thiết về vấn đề cần nghiên cứu và bảng câu hỏi cho một nhóm chuyên gia được lựa chọn Sau khi nhận được trả lời, cơ quan dự báo sẽ tập trung các ý kiến và gửi lại các chuyên gia với lời đề nghị họ xem xét và điều chỉnh lại ý kiến của mình Sau nhiều lần trao đổi, ý kiến các chuyên gia dần dần thống nhất Do sử dụng trình tự phân tán - tập trung - phân tán, tranh thủ ý kiến theo hình thức nặc danh, kết luận thu được đáng tin cậy

+ Phương pháp Delphi: Đây là phuông pháp bắt nguồn từ Hy Lạp và được phát triển mạnh vào cuối những năm 1950 tại Mỹ Phương pháp này sử dụng các chuyên gia trong việc ra quyết định Với các doanh nghiệp, Delphi là phương pháp nghiên cứu cũng như dự báo những cơ hội Quá trình này bắt đầu diễn ra với việc dữ liệu câu hỏi nghiên cứu cần thiết và bảng câu hỏi được gửi đến cho một nhóm chuyên gia đã được lựa chọn trước Các chuyên gia tiến hành trả lời các câu hỏi nhận được Sau khi nhận được ý kiến phản hồi, cơ quan dự báo tổng hợp kết quả và tiến hành gửi lại văn bản đề nghị các chuyên gia trong nhóm trên xem xét, chỉnh sửa ý kiến khi cân thiết Sau nhiều vòng thực hiện, các chuyên gia dần đi đến thống nhất Do sử dụng trình tự phân tán - tập trung - phân tán trong quá trình thực hiện, tranh thủ thu thập ý kiến thông qua hình thức nặc danh vì thế kết luận thu được từ phương pháp Delphi là đáng tin cậy.”

2.4 Tổng quan về các nghiên cứu liên quan đến rủi ro dự án và sử dụng mạng BBNs

Bảng 2.1 Bảng tổng hợp các nghiên cứu đánh giá

Lê Đăng Thức (2017) [10]

“Nghiên cứu giải pháp quản trị rủi ro của tổng thầu trong thực hiện hợp đồng thiết kế, mua sắm, chế tạo và lắp đặt (EPCI) dự án phát triển khai thác mỏ dầu khí tại Việt Nam”

“Tìm ra các giải pháp quản trị rủi ro có căn cứ khoa học và phù hợp với thực tiễn nhằm có giải pháp thực hiện né tránh, giảm bớt hoặc khắc phục tác hại của rủi ro trong quá trình thực hiện hợp đồng EPCI thuộc các dự án phát triển khai thác mỏ dầu khí ở thềm lục địa tại Việt Nam Nhằm giúp cho Nhà thầu đạt được mục tiêu thực hiện đúng các cam kết thể hiện trong hợp đồng xây dựng công trình phát triển khai thác mỏ dầu khí cũng như nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của Nhà thầu”

“- Sử dụng các phương pháp thống kê, tổng hợp, so sánh để hệ thống hóa các vấn đề lý luận và thực tiễn về quản trị rủi ro trong thực hiện hợp đồng EPCI dự án phát triển khai thác dầu khí tại Việt Nam

- Sử dụng các phương pháp điều tra dựa trên bảng câu hỏi, chuyên gia cũng như ứng dụng các phần mềm mô phỏng để nhận diện, phân tích và định lượng rủi ro trong thực hiện các hợp đồng EPCI dự án phát triển khai thác dầu khí tại Việt Nam - Sử dụng các phương pháp mô phỏng, chuyên gia, dự báo… để lựa chọn giải pháp quản trị rủi ro nhằm né tránh, giảm nhẹ hay khắc phục tác hại của rủi ro đối với việc thực hiện hợp đồng EPCI dự án phát triển khai thác mỏ dầu khí tại Việt Nam”

Nguyễn Văn “Nghiên cứu “Nhận dạng các yếu tổ “Thông qua 2 giai đoạn chính:

Tác giả Tên bài báo Mục tiêu nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu

Tuấn (2011) [11]

định lượng rủi ro tiến độ xây dựng bằng mô hình Bayesian Belief

rủi ro đến tiến độ xây dựng Xác định mối quan hệ nhân quả giữa các biến rủi ro Thiêt lập mô hình định lượng rủi ro tiến độ xây dựng bằng cách áp dụng BBNs Ước lượng xác suất có điều kiện của mối quan hệ đố vào công trình thực tế thông qua những chuyên gia, kỹ sư tham gia thực hiện công trình Từ đó dùng phần mềm MSBNX của hàng Microsoft để tính toán mô hình”

Phân tích định tính: Xác định được biến đầu vào (rủi ro rủi ro đến chậm trễ tiến độ) để đưa vào mô hình BBNs Phân tích định lượng: Xác định mối quan hệ nhân quả và xác suất có điều kiện giữa các biến đàu vào để xây dựng mô hình BBNs.”

Mukhtar A Kassem et al (2019) [12]

Risk factors in oil and gas construction projects in developing countries: a case study

Điều tra các rủi ro rủi ro trong các dự án xây dựng trong lĩnh vực chế biến dầu khícơ sở vật chất ở Yemen và phục vụ như một nghiên cứu điển hình cho các nước đang phát triển

Phần này mô tả phương pháp điều tra các rủi ro rủi ro trong xây dựng các dự án trong ngành dầu khí ở Yemen, đặc biệt là quá trình thu thập dữ liệu, kỹ thuật và công cụ phân tích Tiến hành phỏng vấn các chuyên gia là quản lý dự án và kỹ sư xây dựng để có dữ liệu phân tích

Tác giả Tên bài báo Mục tiêu nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu

Van Thuyet, N.,

Ogunlana, S O., & Dey, P K (2007) [13]

Risk

management in oil and gas construction projects in Vietnam

“Xác định các rủi ro rủi ro ảnh hưởng đến dầu khí các dự án xây dựng tại Việt Nam và đưa ra các biện pháp ứng phó rủi ro”

“Một bảng câu hỏi dùng để phòng vấn các đối tượng chuyên gia để tìm ra các rủi ro ảnh hưởng Rủi ro được xác định thông qua tần suất của sự xuất hiện và mức độ tác động Sau đó sắp xếp theo thứ tự tăng dần của các rủi ro Mục tiêu chọn 10 rủi ro hàng đầu Sau đó phân tích kỹ lưỡng để tìm ra nguyên nhân và đặc điểm của chúng, từ đó đề xuất các biện pháp phù hợp để giảm thiểu các rủi ro.”

Mohammed Ruqaishi and Hamdi A Bashir (2015) [14]

Causes of Delay in Construction Projects in the Oil and Gas Industry in the Gulf

Cooperation Council Countries: A Case Study

“Điều tra các rủi ro gây ra sự chậm trễ trong các dự án xây dựng trong các cơ sở chế biến dầu khí ở Oman, phục vụ như một nghiên cứu điển hình cho các quốc gia GCC vùng Vịnh (Bahrain, Kuwait, Oman, Qatar, Saudi Arabia và UAE)”

“Tổng quan các tài liệu liên quan đến rủi ro Sau đó tiến hành phỏng vấn để chỉ ra mức độ quan trọng của các nguyên nhân gây ra chậm trễ của dự án Sử dụng ba chỉ số phi tham số: Kiểm tra độ tin cậy Cronbach's alpha, Kruskal-Wallis kiểm tra và trung vị.”

Bảng 2.2 Danh sách các rủi ro từ các nghiên cứu trước đây

STT

Các yếu tố gốc - tiếng

anh

Tên yếu tố dịch sang tiếng Việt (Việt hóa)

Nguồn tham khảo

1

Lack of necessary infrastructure in the region to implement oil and gas projects

“Thiếu cơ sở hạ tầng cần thiết trong khu vực để thực hiện các dự án dầu khí”

Jwa jws

X

Jws jws

Jwa jws

X

Jws jws

Jwa jws

X

Jws jws

2

Lack of skilled labour due to deprivation of the region

Thiếu lao động có kỹ năng tại khu vực thi công

Jwa jws

X

Jws jws

Jwa jws

X

Jws jws

Jwa jws

X

Jws jws

Jwa jws

X

Jws jws

Jwa jws

X

Jws jws

Jwa jws

X

Jws jws

3

Lack of effective communication among project stakeholders

“Thiếu thông tin liên lạc giữa các bên liên quan trong dự án”

Jwa jws

X

Jws jws

Jwa jws

X

Jws jws

Jwa jws

X

Jws jws

Jwa jws

X

Jws jws

Jwa jws

X

Jws jws

Jwa jws

X

Jws jws

Jwa jws

X

Jws jws

Jwa jws

X

Jws jws

5

Design changes in different stages

Thay đổi thiết kế trong các giai đoạn khác nhau

Jwa jws

X

Jws jws

Jwa jws

X

Jws jws

Jwa jws

X

Jws jws

Jwa jws

X

Jws jws

Jwa jws

X

Jws jws

Jwa jws

X

Jws jws

Jwa jws

X

Jws jws

weather

Thời tiết không phù hợp để triển khai thi công

Jwa jws

X

Jws jws

Jwa jws

X

Jws jws

Jwa jws

X

Jws jws

Jwa jws

X

Jws jws

Jwa jws

X

Jws jws

X

Jws jws

Jwa jws

X

Jws jws

Jwa jws

X

Jws jws

Jwa jws

X

Jws jws

Jwa jws

X

Jws jws

Jwa jws

X

Jws jws

X

Jws jws

9

Delay in Delivery of materials to site

Chậm trễ giao vật liệu đến công trình

Jwa jws

X

Jws jws

Jwa jws

X

Jws jws

Jwa jws

X

Jws jws

Jwa jws

X

Jws jws

Jwa jws

X

Jws jws

Jwa jws

X

Jws jws

Jwa jws

X

Jws jws

Jwa jws

X

Jws jws

Jwa jws

X

Jws jws

Jwa jws

X

Jws jws

10

“Poor

Planning and controlling for scheduling and budgeting”

“Lập kế hoạch tiến độ và ngân sách dự án không phù hợp”

Jwa jws

X

Jws jws

Jwa jws

X

Jws jws

Jwa jws

X

Jws jws

Jwa jws

X

Jws jws

Jwa jws

X

Jws jws

Jwa jws

X

Jws jws

Jwa jws

X

Jws jws

Jwa jws

X

Jws jws

STT

Các yếu tố gốc - tiếng

anh

Tên yếu tố dịch sang tiếng Việt (Việt hóa)

Nguồn tham khảo

11

Poor quality of procured materials or materials shortage

Chất lượng kém vật liệu hoặc sự thiếu hụt vật liệu

Jwa jws

X

Jws jws

Jwa jws

X

Jws jws

Jwa jws

X

Jws jws

Jwa jws

X

Jws jws

Jwa jws

X

Jws jws

Jwa jws

X

Jws jws

Jwa jws

X

Jws jws

12

Delay Payment of Contractors Due

Nhà thầu bị chậm thanh toán các đợt

Jwa jws

X

Jws jws

Jwa jws

X

Jws jws

Jwa jws

X

Jws jws

Jwa jws

X

Jws jws

Jwa jws

X

Jws jws

Jwa jws

X

Jws jws

Jwa jws

X

Jws jws

13

Lack of contractor’s experience

Nhà thầu thiếu

Jwa jws

X

Jws jws

Jwa jws

X

Jws jws

Jwa jws

X

Jws jws

Jwa jws

X

Jws jws

Jwa jws

X

Jws jws

Jwa jws

X

Jws jws

Jwa jws

X

Jws jws

Jwa jws

X

Jws jws

Jwa jws

X

Jws jws

14

Poor project management by PMC

Quản lý dự án

Jwa jws

X

Jws jws

Jwa jws

X

Jws jws

Jwa jws

X

Jws jws

Jwa jws

X

Jws jws

Jwa jws

X

Jws jws

Jwa jws

X

Jws jws

Jwa jws

X

Jws jws

16 Slow decision making by client

Chậm ra quyết định bởi chủ đầu tư

Jwa jws

X

Jws jws

Jwa jws

X

Jws jws

Jwa jws

X

Jws jws

Jwa jws

X

Jws jws

Jwa jws

X

Jws jws

X

Jwa jws

X

Jws jws

Jwa jws

X

Jws jws

Jwa jws

X

Jws jws

Jwa jws

X

Jws jws

X

Jws jws

Jwa jws

X

Jws jws

Jwa jws

X

Jws jws

18 Poor management and site supervison

Giám sát hiện

Jwa jws

X

Jws jws

Jwa jws

X

Jws jws

Jwa jws

X

Jws jws

19

Errors in design drawings

Rủi ro sai sót

Jwa jws

X

Jws jws

Jwa jws

X

Jws jws

20

Inadequate coordination among contractors

Phối hợp chưa chặt chẻ của các bên liên quan

Jwa jws

X

Jws jws

Ngoài việc tìm hiểu các rủi ro từ những nghiên cứu trước đây, học viên đã thực hiện song song tổng hợp các rủi ro từ thực tế các dự án mà bản thân đã đảm nhiệm đồng thời tham khảo ý kiến của các chuyên gia có chuyên môn trong lĩnh vực thi công các dự án dầu khí để bài luận văn thạc sỹ có bao quát thực tế hơn

Bảng 2.3 Danh sách các rủi ro tổng hợp từ các dự án dầu khí thực tế và ý kiến chuyên gia

Tên rủi ro

Diễn giải rủi ro

Ảnh hưởng của rủi ro

Tên dự án tiêu biểu (nếu

có)

Biện pháp ngăn chặn/ khắc phục

rủi ro

Chuyên gia

1

Rủi ro sai sót trong thiết kế

Rủi ro do sai sót trong thiết kế, có sự sai sót giữa thông tin khảo sát và phương án thiết kế

Ảnh hưởng đến chi tiết kỹ thuật của các thiết bị trong gói LLI, kết cấu chân đế và khối thượng tầng Phát sinh thêm giai đoạn thiết kế lại và bị phạt tiền từ chủ đầu tư

Sư tử Vàng CPP, Sư tử nâu, Hải sư trắng - Hải sư đen, Giàn Khoan BK18A, …

Sớm chốt được phương án kỹ thuật trước khi thiết kế chi tiết Thường xuyên cập nhật và trao đổi thông tin giữa chủ đầu tư và đơn vị thiết kế Thuê tư vấn,

chuyên gia để khắc phục các thay đổi

“CG1; CG2; CG3; CG5; CG6; CG8; CG9; CG10.”

2

Rủi ro cung ứng vật tư chậm, không kịp thời

Thủ tục hải quan, lưu kho, giao nhận kéo dài, khiến các gói vật tư quan trọng (Bộ lọc dầu, Bơm chìm…) về trễ

Nhiều gói mua sắm thời gian giao hàng bị chậm từ 10 ngày – 2 tháng, ảnh hưởng đến tiến độ First Oils của dự án Có những vật tư lắp đặt biển đặc thù đòi hỏi nhà thầu T&I có năng lực và trang thiết bị chuyên dụng

Sư tử vàng CPP, Sư tử đen SW, Biển đông, Cá Tầm …

Tăng cường hợp tác giữa các bên Đẩy nhanh tiến độ giao nhận hàng Bố trí người có kinh nghiệm trong việc giao nhận và làm thủ tục hải quan

CG1; CG4; CG6; CG7; CG9

3

Rủi ro không lường trước do môi trường thi công ngoài biển, trên cao,

Môi trường thi công ngoài biển, trong không gian hạn chế, xung quanh các đường ồng, mỏ khí tiềm ẩn nhiều rủi ro, mất an toàn khi

Chậm tiến độ thi công Nhiều công trình gây tai nạn, phải ngừng sản xuất để xử lý Ảnh hưởng chi phí, tiến độ dự án

Nhiều dự án

Tăng cường giám sát, kiểm tra Tổ chức training định kỳ cho công nhân Cần tổ chức định kỳ các workshop về an toàn cho người lao động, nội dung phong phú đa dạng để phổ biến

“CG1; CG2; CG3; CG4; CG5; CG6; CG7; CG8; CG9; CG10.”

Tên rủi ro

Diễn giải rủi ro

Ảnh hưởng của rủi ro

Tên dự án tiêu biểu (nếu

có)

Biện pháp ngăn chặn/ khắc phục

rủi ro

Chuyên gia

không gian chật hẹp, khí độc…

cao ý thức về về an toàn

4

Phối hợp chưa chặt chẽ giữa các bên liên quan

Có rất nhiều bên tham gia dự án dẫn đến một số công việc chồng chéo, không gian làm việc bị hạn chế

Khó khăn trong việc bố trí

phương tiện, thiết bị thực hiện công việc Xuất hiện công việc phát sinh không bên nào nhận trách nhiệm

Nhiều dự án

Họp interface giữa các nhà thầu thống nhất biên bản, trách nhiệm các bên thực hiện theo biên bản đã ký Xử lý theo biên bản cam kết và trách nhiệm hợp đồng

“CG1; CG2; CG3; CG4; CG5; CG6; CG8; CG9; CG10.”

5

Rủi ro trong quá trình huy động phương tiện tàu bè, bố trí mặt bằng cảng khi hạ thủy

Thời gian huy động các Sà lan, tàu kéo khi hạ thủy không đồng nhất, dẫn đến việc bố trí cầu cảng, vận động tàu bè, huy động nhân lực hạ thủy gặp khó khăn

Chậm tiến độ hạ thủy, ảnh hưởng đến cột mốc First Oils dự án

Biển đông, Đại Hùng, Cá Tầm…

Có kế hoạch huy động cụ thể phương tiện, thiết bị Bố trí phương tiện, nhân lực thay thế kịp thời khi có thay đổi so với kế hoạch

CG3; CG5; CG8; CG10

6

Rủi ro do liên quan đến quá trình vận hành đồng thời (SIMOP)

Rủi ro do liên quan đến SIMOP là giai đoạn có nhiều hoạt động của Tàu bè trong vùng mỏ hay khi các hệ

Chậm trễ trong quá trình điều tiết hành trình

phương tiện thi công Phát sinh yếu tố gây mất an toàn khi thi công, đặc biệt trong quá

Sư tử Nâu, Sư tử trắng LTPTP, Thăng Long + Đông Đô, …

Điều chỉnh lại kế hoạch và phương án thi công cho phù hợp với thực tế và tuân thủ theo hợp đồng Xây dựng quy trình phối hợp giữa tàu khoan và

CG2; CG6

Tên rủi ro

Diễn giải rủi ro

Ảnh hưởng của rủi ro

Tên dự án tiêu biểu (nếu

có)

Biện pháp ngăn chặn/ khắc phục

rủi ro

Chuyên gia

thống giêng khoan, đường ống và cáp ngầm…hoạt động đồng thời

trình vận hành hệ thống giếng khoan

các tàu thực hiện T&I

7

Rủi ro hư hỏng phương tiện/ máy móc/ thiết bị chuyên dụng

Hư hỏng các máy thi công đặc thù ngành dầu khí (cần cẩu trục, tời kéo, bích neo…) trong quá trình thi công, vận chuyển và hạ thủy

Gây mất an toàn khi thi công Mất thời gian để tìm kiếm và huy động thiết bị thay thế

Sao Vàng Đại Nguyệt, Cá Tầm, Sư tử nâu

Bảo trì, kiểm định máy thi công cho phù hợp, thay đổi loại máy thi công hiện đại

“CG1; CG2; CG3; CG4; CG5; CG6; CG7; CG9; CG10.”

8

Rủi ro đường hàn IRS không đảm bảo chất lượng

Trong quá trình hàn kết cấu, xuất hiện khuyết tật mối hàn Internal Ring Stiff (IRS)

Phát sinh chi phí khi thực hiện lại công việc

Nhiều dự án

Tổ chức toolbox, phân công thợ hàn hoàn thiện IRS theo cặp, khối lượng khoán tối đa 8kg/ca Tăng cường kiểm soát trong quá trình hàn Đưa IRS độc lập vào thi công trong nhà xưởng

CG3; CG4; CG7

9

Rủi ro trong quá trình lưu kho, bảo quản vật tư

Nhiều vật tư dầm, thép tấm do thời tiết, điều kiện vận chuyển, lưu kho bãi không đảm bảo xuất

Ảnh hưởng chất lượng vật tư công trình Có những gói mua sắm phải đặt hàng lại vật tư, ảnh hưởng đến tiến độ và chi phí

Nhiều dự án

Xây dựng qui trình bảo quản thiết bị vật tư ngoài trời và giám sát thực hiện Bổ sung các thiết bị che chắn Sản xuất lắp đặt các

“CG1; CG2; CG3; CG4; CG5; CG7; CG8;

Tên rủi ro

Diễn giải rủi ro

Ảnh hưởng của rủi ro

Tên dự án tiêu biểu (nếu

có)

Biện pháp ngăn chặn/ khắc phục

rủi ro

Chuyên gia

hiện vết rỗ, khuyết tật Vật tư sơn kết cấu bị hết hạn, hỏng hóc

nhà xưởng, tránh ảnh hưởng của thời tiết

CG9; CG10.”

10

Rủi ro trong quá trình luồn cáp quanh ống Leg khi xoay lật panel chân đế giàn khoan

Khi quay lật panel theo phương án thông thường, sử dụng padeyes và luồn cáp quanh ống leg dẫn tới bị vướng cáp nên không hoàn thiện được hệ thống lắp đặt biển ở vị trí thấp

Chậm tiến độ và ảnh hưởng đến chất lượng dự án

Sao Vàng Đại Nguyệt

Thay thế padeye bằng trunion có thể hoàn thiện hệ thống… trước khi roll up panel, rút ngắn thời gian thi công trên cao Kết hợp sử dụng các ống nhánh của chân đế làm

stopper cho roll up các panel, thay vì phải chế tạo, lắp đặt hệ stopper riêng

CG6; CG7

11

Giám sát hiện trường kém/ thiếu nhân sự giám sát

Đội ngũ giám sát hiện trường và giám sát an toàn trực tiếp còn mỏng/ thiếu kinh nghiệm so với yêu cầu của dự án

Chậm tiến độ và ảnh hưởng đến chất lượng dự án

Sao Vàng Đại Nguyệt, Sư tử đen SW, Sư tử Vàng CPP, Giàn cá Tầm, Giàn khoan BK 21…

Cần cung cấp đủ nhân lực giám sát đáp ứng yêu cầu nghiêm ngặt về an toàn dự án Cần tổ chức định kỳ các workshop về an toàn cho người lao động, nội dung phong phú đa dạng để phổ biến các quy định, nâng cao ý thức về về an toàn

“CG1; CG2; CG3; CG4; CG5; CG6; CG7; CG9; CG10.”

Tên rủi ro

Diễn giải rủi ro

Ảnh hưởng của rủi ro

Tên dự án tiêu biểu (nếu

có)

Biện pháp ngăn chặn/ khắc phục

rủi ro

Chuyên gia

12

Nhân công làm việc không hiệu quả/ thiếu nhân công

Nhân lực của nhà thầu thiếu trầm trọng so với yêu cầu của dự án, do: Không điều động đủ số lượng theo kế hoạch do bên ngoài có nhiều dự án được triển khai cùng thời điểm nên khan hiếm về nguồn nhân lực thợ hàn, thợ lắp, thợ giàn giáo

Có những dự án lớn và đặc thù như Sao Vàng Đại Nguyệt hay Biển Đông cần huy động > 3000 lao động một kíp làm việc Khó khăn trong kiểm soát thợ và chất lượng nhân công không đồng đều

Sao Vàng Đại Nguyệt, Biển đông, Thăng Long + Đông Đô, …

Đã huy đông mọi nguồn nhân lực để hoàn thành dự án đúng tiến độ Lập kế hoạch nhân lực hàng ngày, tuần, tháng để theo dõi và điều động kịp thời

CG2; CG3; CG5; CG6; CG7; CG8; CG9

13

Rủi ro thời tiết thay đổi (biển động, thủy triều không đều, gió dật, bão …)

Quá trình thay đổi dòng chảy, mức thủy triều dâng hạ ảnh hưởng đến thời điển hạ thủy, lắp đặt đường ống công nghệ, thiết bị

Chậm tiến độ thi công lắp đặt biển Nhiều thiết bị , phương tiện bị hư hỏng do thời tiết hoặc rơi xuống biển khi va đập do sóng mạnh

Nhiều dự án

Huy đông mọi nguồn nhân lực để hoàn thành dự án đúng tiến độ Lập kế hoạch nhân lực hàng ngày, tuần, tháng để theo dõi và điều động kịp thời Có kế hoạch phản ứng với biến động thời tiết

“CG1; CG3; CG4; CG5; CG6; CG7; CG9; CG10.”

14

Rủi ro về neo đậu sà lan khi hạ thủy

Trong quá trình neo đậu, sà lan va chạm vào cầu cảng dẫn đến hư hỏng cọc bích

Chậm tiến độ và ảnh hưởng đến chất lượng dự án

Sao Vàng Đại Nguyệt

Cần tuân thủ góc neo sà lan và thêm vào điểm đánh giá rủi ro kỹ thuật trước khi tiếp nhận sà lan

CG5; CG6

15 Rủi ro Những thay đổi Chậm tiến độ, Nhiều dự Rà soát bản vẽ CG3;

Tên rủi ro

Diễn giải rủi ro

Ảnh hưởng của rủi ro

Tên dự án tiêu biểu (nếu

có)

Biện pháp ngăn chặn/ khắc phục

rủi ro

Chuyên gia

thay đổi thiết kế trong quá trình thi công

xảy ra ảnh hưởng đến tiến độ của dự án

phát sinh thêm chi phí, tranh chấp giữa các bên liên quan

án thiết, tăng cường giám sát, tham thảo chuyên gia tư vấn để có những thay đổi phù hợp

CG5; CG9; CG10

16

Rủi ro cháy nổ hỏa hoạn lúc thi công

Rủi ro cháy nổ xảy ra không lúc thực hiện công tác hàn

Chậm tiến độ, gây mất an toàn công trình

Sư tử Nâu, Sư tử trắng LTPTP

Thực hiện đúng quy trình được phê duyệt, tăng cường công tác giám sát

CG2; CG4; CG6; CG7; CG9; CG10

17

Rủi ro sai khác trọng tâm khối lượng trong báo cáo (Weight Control Report) và thực tế

Rủi ro do sai khác giữa tính toán vị trí trọng tâm trong báo cáo về khối lượng (Weight Control Report) và trong thực tế Ảnh hưởng đến quá trình lắp đặt

Lắp đặt ngoài biển khó khăn, cấu kiện bị vênh sau khi nhấc lên, gây mất an toàn công trình

Biển đông, Sư tử Nâu, Thăng Long + Đông Đô, Sư tử trắng LTPTP …

Điều phối cán bộ giám sát có kinh nghiệm và trình độ chuyên môn; thường xuyên trao đổi, xem xét kỹ tài liệu thiết kế ngay từ giai đoạn ban đầu, tránh để đến cuối mới có ý kiến làm trễ tiến độ

CG1; CG4; CG6; CG9; CG10

18

Rủi ro do nhà thầu chưa có kinh nghiệm

Nhà thầu thi công chưa có kinh nghiệm ảnh hưởng đến nhiều mặt dự án

Chậm các công tác bàn giao, các cột mốc dự án Thiếu sự hợp tác khi triển khai công việc

Biển đông, Sư tử Nâu, Thăng Long + Đông Đô, Sư tử trắng LTPTP, Sao Vàng Đại Nguyệt …

Đánh giá chất lượng từ ban đầu, thay thế hoặc bổ sung nhân sự nếu cần thiết

“CG1; CG2; CG3; CG4; CG5; CG6; CG7; CG8; CG9; CG10.”

Tên rủi ro

Diễn giải rủi ro

Ảnh hưởng của rủi ro

Tên dự án tiêu biểu (nếu

có)

Biện pháp ngăn chặn/ khắc phục

rủi ro

Chuyên gia

19

Thiếu nhân sự có chuyên môn trong lĩnh vực quản lý nhân công và kiểm soát khối lượng công việc

Đội ngũ quản lý còn mỏng và yếu, mỗi nhân sự phải đảm nhiệm nhiều vị trí dẫn đến tình trạng quá tải, không quán xuyến tốt công việc

Chậm tiến độ và ảnh hưởng đến chất lượng dự án

Giàn Cá tầm, Sư tử trắng LTPTP, Thăng Long + Đông Đô, BK Thiên ưng, Giàn khoan BK18 …

Bổ sung nhân sự quản lý, phân chia khối lượng công việc phù hợp, tránh dồn việc và quá tải

CG2; CG4; CG5; CG6; CG8; CG9; CG10

20

Thiếu hụt vật liệu tại công trường

Rủi ro thiếu vật liệu trong lúc thi công ảnh hưởng đến tiến độ của dự án

Chậm tiến độ dự án

Nhiều dự án

Có kế hoạch đặt hàng, vận chuyển và cung cấp vật liệu đầy đủ

“CG1; CG2; CG4; CG5; CG6; CG7; CG9; CG10.”

21

Lập kế hoạch mua sắm và phân chia ngân sách dự án không phù hợp

Nhiều gói mua sắm đặt ra mốc tiến độ không hợp lí Không có khoảng thời gian dự phòng khi chậm tiến độ khi phát sinh yếu tố khách quan (thời tiết, chậm đàm phán…)

Chậm tiến độ, nhiều gói mua sắm phải mua vật tư nhiều đợt dẫn đến phát sinh chi phí

Sư tử vàng CPP, Sư tử đen SW, Biển đông, …

Rà roát lại tổng thể tiến độ dự án cho sát thực tế Điều chỉnh lại tiến độ phù hợp với nguồn lực và các cam kết

CG1; CG2; CG3; CG5; CG8; CG9; CG10

“Ghi chú: Thông tin về chuyên gia mời tham gia khảo sát được thể hiện tại Bảng 3.1”

Bảng 2.4 Tổng hợp các rủi ro từ các phần trên

trước

Thực tế/ Chuyên gia

3 Rủi ro không lường trước do môi trường thi công

ngoài biển, trên cao không gian chật hẹp, khí độc… X

5 Rủi ro trong quá trình huy động phương tiện tàu bè, bố

9 Rủi ro trong quá trình lưu kho, bảo quản vật tư X X 10 Rủi ro trong quá trình luồn cáp quanh ống Leg khi

11 Giám sát hiện trường kém/ thiếu nhân sự giám sát X X 12 Nhân công làm việc không hiệu quả/ thiếu nhân công X X 13 Rủi ro thời tiết thay đổi (biển động, thủy triều không

14 Rủi ro về neo đậu sà lan trong công tác hạ thủy X 15 Rủi ro thay đổi thiết kế trong quá trình thi công X X

17 Rủi ro sai khác trọng tâm khối lượng trong báo cáo

19 Thiếu nhân sự có chuyên môn trong lĩnh vực quản lý

20 Thiếu cơ sở hạ tầng cần thiết trong khu vực để thực

21 Thiếu thông tin liên lạc giữa các bên liên quan trong

24 Lập kế hoạch tiến độ và ngân sách dự án không phù

25 Chất lượng kém vật liệu hoặc sự thiếu hụt vật liệu X X