Luận văn thạc sĩ Quản lý xây dựng: Đánh giá công tác quản lý tiến độ thi công công trình Hercules tại khu công nghiệp VsipII, Bình Dương

Tiến độ dự án là quả tình xác định tinh te những công tác đã được yêu cầu trong kế hoạch, khoảng thời gian thực tế để thực hiện từng công tác, xác định ngày bắt đầu và kết thúc cho mỗi c

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ NÔNG NGHIỆP VÀ PTNT

TRƯỜNG ĐẠI HỌC THỦY LỢI

NGO MINH TIEN

ĐÁNH GIA CONG TAC QUAN LÝ TIEN ĐỘ THI CÔNG

CONG TRINH HERCULES TAI KHU CONG NGHIỆP VSIPIL,

BINH DUONG

LUAN VAN THAC SI

NINH THUAN, NAM 2017

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ NÔNG NGHIỆP VÀ PTNT

TRƯỜNG ĐẠI HỌC THỦY LỢI

NGO MINH TIEN

ĐÁNH GIÁ CONG TAC QUAN LY TIEN ĐỘ THI CONG

CÔNG TRINH HERCULES TẠI KHU CÔNG NGHIỆP VSIPH,

BÌNH DƯƠNG

Chuyên ngành: Quản lý xây dựng

Mã số: 60-58-03-02

NGƯỜI HƯỚNG DAN: PGS.TS NGUYEN TRỌNG TƯ

NINH THUẬN, NĂM 2017

LỜI CAM ĐOAN

Tác giả xin cam đoan đây là công trình nghiên cứu của bản thân tác giả Các kết quả nghiên cứu và các kết luận trong luận văn là trung thực, không sao chép từ

bất kỳ một nguồn nào và dưới bất kỳ hình thức nào Việc tham khảo các nguồn

tài liệu đã được thực hiện trích dẫn và ghi nguồn tài liệu tham khảo đúng quy

định.

Tác giả luận văn

Ngô Minh Tiến

LỜI CÁM ƠN

Tác giả xin trân trọng cám ơn đến tất cả quý thầy cô đã tận tình giảng dạy trong suốt

chương trình đào tạo cao học Quản lý xây dựng tại Viện đào tạo và khoa học ứng dụng

kiện thuận lợi cho tác giả hoàn thành chương trình đào tạo cao học Quản lý xây dựng.

Tác giả xin gửi lời cám ơn chân thành đến các bạn học viên trong lớp Quản lý xây dựng CH22QLXD11-NT đã nhiệt tình giúp đỡ và đóng góp nhiều ý kiến bồ ích trong quá trình học, cũng như trong quá trình thực hiện luận văn.

Tác giả cũng xin gửi lời biết ơn sâu sắc đên gia đình đã luôn nhiệt tình ủng hộ và tạo

điều kiện tốt nhất trong suốt quá trình học và thực hiện luận văn.

Do thời gian và kiên thức có hạn, kinh nghiệm nghiên cứu khoa học chưa nhiêu nên chac chăn luận văn còn nhiêu thiêu sót, rat mong sự đóng góp ý kiên của các thay cô

và các bạn học viên đê luận văn này được hoàn chỉnh hơn.

il

CHUONG | TONG QUAN VE CONG TAC QUAN LY TIEN DO THI CONG

CONG TRINH Do csccscsssessessessessssssessessusssecsessessusssessessessusssesssessusssstsessessussiessessessessseesessess 3

1.1 Tổng quan về kế hoạch tiến độ thi công công trình -¿ -¿¿©+:sz+cs+2 3

1.1.1 Tiến độ thi công và kế hoạch tiễn độ thi công công trình - 3

1.1.3 Phân loại kế hoạch tiến độ thi công: ¿ 2¿-+¿©2++2x++cx+zxerxrerxrsrxee 4

1.2.2 Sự cần thiết của quản lý tiễn độ thi công công trình xây dựng - 6 1.3 Thực trạng quản lý tiến độ thi công xây dựng công trình ở Việt Nam 7

CHƯƠNG 2 CƠ SỞ NGHIÊN CỨU QUAN LÝ TIEN ĐỘ THI CÔNG CONG

¡0:0 11

2.1 Phuong pháp tô chức thi công xây CUI o ceeececesecsessessessessessesessessessessessesseseeaveaes 11

2.1.1 Phương pháp thi công tuần ttl ccecccccccsssessssssesssessesssesssssseessessssesessessseesseesees 11 2.1.2 Phương pháp thi công song SONG eceeseesseeseesceeseeeseeeeeeseesseeeeeeseeeeenseesseeas 12

2.2.1 Các nguyên tắc lập kế hoạch tiến độ thi công công trình . - 16 2.2.2 Những yêu cầu về lập tiến độ thi công công trình : -s ‹ 18

2.2.3 Những tai liệu cần thiết khi lập kế hoạch tiến độ thi công công trình 19

2.2.4 Xác định mục dich lập va quản lý tiễn đỘ -c-ccctctctEEEkeErrkerkrkerkeree 19 2.2.5 Trình tự các bước lập kế hoạch tiến độ thi công công trình 20

1H

2.3 Mô hình kế hoạch tiễn độ thi công công trình 2 2 ¿s2 s+++£++££z£zz£zzse2 25

2.3.2 Mô hình kế hoạch tiến độ ngang -¿- 2¿©++2++2x++£x+2zxzrxerxeerxrrr 26

2.3.3 Mô hình kế hoạch tiến độ xiên -ccctcccvtrrrrrrttrrrtrrtrrrrrrrrrrrrrtk 28

2.3.4.3 Trình tự lập sơ đồ 0 32

2.3.4.4 Các phương pháp tính toán mạng găng - s55 +ss++ssssss2 33

2.4.1 Căn cứ và nội dung kiểm tra tiễn độ thi công công trình -. - 37 2.4.2 Căn cứ và nội dung giám sát tiến độ thi công công trình . 38

2.5 Các phương pháp kiểm tra tiẾn độ: 2- 2© 2+ 2+EE+EE+EEEEE2EEEEEerEerrrrrrrred 41

2.5.1 Phương pháp đường tích phan dùng dé kiểm tra từng công việc 41

2.5.2 Phương pháp đường phan tram ccecceccccsessesseessessecsessssssessessesssessessessesseeeseees 42

CHƯƠNG 3 GIẢI PHÁP NANG CAO CHAT LƯỢNG QUAN LÝ TIEN ĐỘ THI

CONG CONG TRINH HERCULES cceccsessesseeseseceeeseceeeeececeeseeaeeseesesaeeaeeaeeaeeeees 44

3.1 Tổng quan về công tac quan lý tiễn độ thi công công trình Hercules 44

3.1.1 Giới thiệu về công trình Hercules - 22 2 s+x+£E£+E++Ex+Exrxzresrxees 44

3.1.2 Thực trạng công tac quản ly tiến độ công trình Hercules -. - 46 3.2 Các van dé ảnh hưởng tới tiễn độ thi công công trình Hercules - 50 3.3 Lựa chọn giải pháp dé nâng cao chất lượng quản lý tiến độ thi công công trình: 54

3.3.1 Ung dụng phương pháp sơ đồ mạng dé lập và quản lý tiến độ: 54

3.3.1.2 Ứng dụng Microsoft project để lập và quản lý tiến độ thi công công

trimh Hercules: 88 + 57

3.3.2 Ứng dung mô hình thông tin công trình dé quản lý dự án: . - 66

3.3.2.1 Hệ thông CAD hai chiều ccecececccsscsssesssesssecssessessecssecsssssecssecssecseeseeens 69 3.3.2.2 Ung dụng BIM trong các giai đoạn của dự án xây dựng 70 3.3.2.3 So sánh quá trình làm việc giữa ba chiều BIM với hai chiều CAD 72

iv

3.3.2.5 Ứng dụng mô hình thông tin công trình để quản lý công trình: 75

KET LUẬN VA KIÊN NGHỊ: 00 ccccccsscssscssesssessessessecssessessessvcssessessessvssscssessesseeaneeseess 86 TÀI LIEU THAM KHẢO 2-52 S9S2EE2EEEEEEEEE2EE2E157111121121111 11.1111 re 87

PHU LỤC 2-22 ©5£2SS2EEE2EE212212112711211211211 21121111111 .11 111111 11kg 88

DANH MỤC CÁC HÌNH ANH

1.1 Tuyển đường sắt Cát Linh = Hà Đông dang chậm tiên độ

Hình 1.3 Thi công tuyén metro số 1 (Bến Thành - Suối Tiên).

Hình 2.1 Sơ đồ t6 chức thi công theo phương pháp twin tự

Hình 2.2 Sơ đỗ tổ chức thi công theo phương pháp song song

Hình 2.3 Sơ đồ tổ chức thi công theo phương pháp đây chuyển

inh 1.2 Toàn cảnh Dự án đại siêu thị ngắc ngoài trên dat vàng quận Tây Hồ.

Hình 2.4 Đường lu tích vốn đâu từ xây dựng công trình theo các phương án sip xếp

kế hoạch tiến độ khác nhau

2.5 Biểu đồ cùng ứng nhân lực,

2.6 Kiểm tra tiến độ bằng tích phân đường

h 2.7 Kiểm trà tiến độ thi công bằng đường phần trăm

Hình 2.8 Biểu đồ nhật ký công việc

Hình 3.1 Phối cảnh công trình Hercules

Hình 3.2 Lắp dyng eoffa da kiểng ~ hạng mục office

3.3 Lắp đựng coffa di kiéng — hạng mục factory,

hạng mục factory

vấn khuôn đã kiểng ~ hạng mục factory

à may Hercules tử móng đến đã

Hình 3.7 Biểu đồ nhân lực (ước khi tính Atb)

Hình 3.8 Biểu đồ nhân lực (Sau khi tinh được Atb)

3.11 Nhập giá ti thực,

Hình 3.12 Mô hình công trình được gán thông tin

ih 3.13 So sánh giữa CAD và BIM.

Hình 3.14 Mặt bằng móng công trình Herculse trong Revit

Hình 3.15 Mô hình 3D của mặt bằng móng công trình Hercules trong Revit

(Structural foundations)

in thống kê Hình 3.21 Chọn các thông số

62

63 64 65 66 68

72

T6 1 8 80

80

81 8 so s2

83

83

sẻ 90

Hình 3.28 Báo cáo tiến độ ngày 14/12/2013

Hình 3.29 Báo cáo tiền độ ngày 08/4/2014.

9 96

DANH MỤC BANG BIEU

Bảng 2.1 Bing thông số công việc

Bảng 2.2 Bảng thông số theo quan hộ "kế tên”

Bảng 2.3 Bảng thông số theo quan hộ "gối tiếp

Bang 3.1 Thực trang tién độ thực hiện tại công trình Hercules

Bang 3.2 Ma trận vuông Warkentin:

Bảng 3.3 Danh mục đầu việc, khối lượng và thời gian thực hiện các công việc

2 2 23

47

5s

58

DANH MỤC CÁC TỪ VIET TAT

'BIM Building Information Model (Mô hình thông tin công trình)

BOMA Building Operater Manager Association ( gi những nhà vận hành và

«qin lý công trình xây đựng)

CAD Computer Aided Design (Máy tính trợ giúp thết kế)

CPM Critical Path Methods (Phương pháp đường găng).

KHTP Kế hoạch tiến độ

PERT Project Evaluation and Review Technique (kỹ thuật ước lượng và kiểm tra dự án)

MO ĐẦU:

1 Tỉnh cấp thiết của Đề tài:

Nền kinh tế của Việt Nam ngày cảng phít triển, mức độ tăng trưởng kinh tẾ ngày càng

cao, Ngành xây dựng đã đóng góp một phần không nhỏ trong quá trình phát triển kinh

tế đắt nước, Tuy nhiên, tỉnh trang đầu tư dân ti, hiệu quả đầu tư thấp, thất thoát vn,công trình xây dựng kém chất lượng, thời gian thi công kéo dai so với tiến độ đãđịnh cn xây ra nhiều Trong đó, tình hình các dự án xây dựng bị chậm tiền độ hiện

nay là phổ biến, gây thiệt bại về nền kinh tế cho các bên và đời sống của người dân

Với tỉnh hình đầu tr cho xây đựng ngày cảng tăng, nếu không khống chế được việc

châm tiến độ tong xây dựng sẽ ảnh hưởng đến sự phát triển của ngành, gây thắt thoát,lãng phí nguồn vốn đầu tư, làm mất uy tín, giảm sự tin tưởng của các nhà đầu tư

“Chúng ta cần phải thấy nguyên nhân gây chậm tr tiến độ để có biện pháp xử lý phủhợp

“Theo tham luận tại Hội thảo "Thôi gian thực hiện dự ân đầu tư xây dựng ở Việt nam

-Thực trạng và giải pháp" - Tổng hội Xây dựng Việt Nam của GS.TS, Vũ Trọng Hồng

kết luận như sau: “Những qui định về tién độ thi công thực chất mới đọng trên giấy,việc điều hình tiến độ đó mới là quan trọng, bên cạnh yêu tổ quyết định là năng lựcthực tế của nhà thầu còn cin giải quyết nhiễu khâu khác có liên quan nhằm kịp thời tậptrung khả năng day tiền độ th công lên Nhìn xa, thấy trước và chuẩn bị mọi khả năng

để xử lý là bí quyết cho sự thành công Chỉ đạo tiến độ thí công là một nghệ thuật, cin

nắm vững những nguyên lý cơ bán với kinh nghiệm thi công trên nhiều công trình.

(Quan điểm trên cho thấy, thực tẾ các công trình hiện nay ở Việt Nam hầu như bản kế

hoạch tiến độ chi là thủ tục giấy tờ chứ không hin là cơ sở để điều hành quản lý tiến

độ

Hiện nay, hàng loạt dự án chậm tiến độ đã ảnh hưởng không nhỏ đến ngân sách của

bên các nhà thầu thì lo lắng Theo ông Trần

"Nhà nước: đồi sống của nhiều người di

Du Lịch, Phó Trưởng đoàn Đại biểu Quốc hội Thành phố Hồ Chí Minh đưa ra là

"Chúng ta có một vin nạn là làm theo giờ hành chính Nhiễu công trình tôi nhin thấy

én độ thi công, thời gian hoànnày khi đấu thiu công trnh dự ấn Đặt mục tiêu xem

thành quan trọng khô 1g kém vẫn để giá Chúng ta quá quan tâm tới giá mà không quan

2 Mục tiêu nghiên cứu:

Nghiên cứu một số giải pháp quản lý tiễn độ thi công công trình Hercules và đề xuất

những giải pháp ứng dụng trong việc quan lý tién độ của các công trình có đặc điểm và

“quy mô tương tự trên địa bàn tỉnh Ninh Thuận.

3 Đối tượng và phạm vi nghiên cứu:

a Đối tượng nghiên cứu của đề ti: Đối tượng nghiền cứu của để tải là những yếu tổcảnh hưởng đến công tác quản lý tiền độ thi công của công trình Hercules,

b Phạm vi nghiên cứu của dỀ ti: Đ tả tập trung nghiên cứu công tắc quân lý tiễn độ

thi công công tình Hercules.

4 Cách tiếp cận và phương pháp nghiên cứu:

Dé giải quyết các vin đỀ nghiên cứu, luận văn sử dụng các phương pháp nghiền cứu

- Phương pháp khảo sắt, thu thập số liệu thực tổ;

~ Phương pháp thông kê

- Phương pháp hệ thống hóa:

~ Phương pháp phân tích so sánh, phân tích tổng hợp.

'CHƯƠNG 1 TONG QUAN VE CÔNG TAC QUAN LÝ TIEN ĐỘ THỊ

CONG CONG TRINH

1.1 Tổng quan về kế hoạch tiền độ thi công công trình

LLL Tién độ thi công và kể hoạch tiễn độ thi công công trình

ién trình thực hi

Tiến độ thi công là một sơ đồ bổ u các hạng mục công việc nhằmxây dựng công trình theo hợp ding thi công đã ký giữa A và B [1] Nó là một tai liệu

«quan trong để nha thầu tổ chức và quản lý mọi hoạt động thi công ngoôi công trường

Một định nghĩa khác, kế hoạch dự án là quá tinh xác định tất cả các công tác cần tht

để join thành thành công một dự án Tiến độ dự án là quả tình xác định tinh te

những công tác đã được yêu cầu trong kế hoạch, khoảng thời gian thực tế để thực hiện

từng công tác, xác định ngày bắt đầu và kết thúc cho mỗi công tác Vì vậy, kế hoạch

darn là điều kiện tiên quyết của tiến độ dự án, bởi vì không có cách nào xác định

được trinh tự hoặc ngày bit đầu và kết thúc của những công tác cho đến khí chúng

được hoàn thành [2]

Tiến độ thi công là một hình thức và công cụ mô tả kế hoạch th công các công v

trong đó quy định rõ thời gian thi công, trình tự thi công, mi

việc trong quá trình thi công công trình.

1.1.2 Vai trò của kế hoạch tiền độ thi công [1]:

căn cứ vào đó tổ chức và quản lý tốt nhất mọi hoạt động xây lắp trên toàn công trường.

Kế hoạch tiến độ còn là căn cứ dé thiết lập các kế hoạch phụ trợ khác như: kế hoạchlao động: tn lương, kế hoạch sử dụng xe mấy, kể hoạch cung ứng vit tư, kể hoạch

‘dam bảo tài chính cho thi công.

KẾ hoạch tiến độ th công được duyệt trở thành văn ban có tỉnh quyền lực trong quản

lý sản xuất Nó trở thành căn cứ trực tiếp để phía chủ đầu tư giám sát Nhà thầu thực thi

hợp đồng, đồng thời cũng là căn cứ để chủ đầu tr cấp vốn và các điều kiện thi công

cho các nhà thầu theo hợp đồng đã ký.

Lập kế hoạch tiến độ thi công:

- Là phan việc quan trọng nhất của thiết kế tổ chức thi công Kế hoạch tiến độ thi công quyết định đến tốc độ, trình tự va thời gian thi công của toan bộ công trình.

- Kế hoạch tiến độ thi công chứa đựng tổng hợp các các nhiệm vụ, yếu tố, các chỉ tiêu kinh tế - kỹ thuật quan trọng nhất mà nhà thầu phải thực hiện.

- Kế hoạch tiến độ còn phản ánh trình độ công nghệ và năng lực sản xuất của nhà thầu

xây dựng.

1.1.3 Phân loại kế hoạch tiến độ thi công:

1.1.3.1 Kế hoạch tổng tiến độ:

Kế hoạch tổng tiến độ được biên soạn cho toàn bộ công trình Trong kế hoạch tổng

tiến độ được xác định tốc độ, trình tự và thời hạn thi công cho các công trình đơn vi (công trình chính, công trình phụ, công trình tạm) của hệ thống công trình, định ra thời hạn hoàn thành của công tác chuẩn bị trước khi thi công và công tác kết thúc.

Kế hoạch tổng tiến độ thường được lập ở giai đoạn thiết kế sơ bộ và thiết kế kỹ thuật (hoặc thiết kế sơ bộ mở rộng) với mức độ chi tiết khác nhau Ngoài ra trong giai đoạn thiết kế bản vẽ thi công và thời kỳ thi công còn cần lập kế hoạch tổng tiến độ cho từng năm dé chỉ đạo thi công các công trình loại lớn phải thi công qua nhiều năm.

1.1.3.2 Kế hoạch tiến độ công trình đơn vị

Kế hoạch tiến độ công trình đơn vị được biên soạn cho công trình đơn vị chủ yếu Ở giai đoạn thiết kế kỹ thuật và thiết kế bản vẽ thi công hoặc trong thời kỳ thi công Kế hoạch tiến độ công trình đơn vị căn cứ vào thời gian thi công của công trình đơn vị đã quy định trong kế hoạch tổng tiến độ mà xác định tốc độ, tuần tự và thời gian thi công

đối với các bộ phận kết cấu hoặc loại việc của công trình đơn vị bao gồm cả phần lắp

rấp kết cầu kim loại và thiết bị cơ khí, định ra thời hạn và các hạng mục của công tác chuẩn bị cho công trình don vi.

1.1.3.3 Kế hoạch phân việc

Kế hoạch phần việc là một văn kiện cơ bản bảo đảm kế hoạch tiến độ, trực tiếp chỉ đạo hiện trường thi công Trong thời kỳ thi công công trình, dựa vào sự quy định của kế hoạch tổng tiến độ và kế hoạch tiến độ công trình đơn vị kết hợp với tình hình thực tế

ở hiện trường mà đơn vị thi công vạch ra kế hoạch phần việc thi công theo từng quý, từng tháng, từng tuần.

1.2 Quan lý tiến độ thi công công trình:

1.2.1 Quản lý tiễn độ thi công công trình

Quản lý tiến độ thi công công trình là một trong những nội dung không thé thiếu của

quản lý thi công xây dựng công trình.

Quản lý tiên độ là quá trình hoạch định, tô chức, lãnh đạo và kiêm tra các công việc và

nguồn lực dé hoàn thành các mục tiêu đã định.

Chu trình quản lý tiến độ xoay quanh ba nội dung chủ yếu là:

- Lập kế hoạch tiến độ: Là việc xây dựng các mục tiêu, xác định những công việc hoàn

thành, nguồn lực cần thiết dé thực hiện du án và quá trình phát triển kế hoạch hành

động theo một trình tự logic mà có thé biéu diễn dưới dạng sơ đồ hệ thống.

- Tổ chức phối hợp thực hiện việc quản lý thời gian, nguồn lực: Đây là quá trình phân phối nguồn lực bao gồm tiền vốn, lao động, máy móc thiết bị và đặc biệt là điều phối quản lý tiễn độ thời gian Nội dung này chỉ tiết hóa thời hạn thực hiện cho từng công

việc và toàn bộ dự án.

- Kiểm tra, giám sát các công việc: La quá trình theo đõi kiểm tra tiến trình dự án,

phân tích tình hình hoàn thành, giải quyết các van đề liên quan và thực hiện báo cáo

hiện trạng nhằm đạt được những mục tiêu đã định trong kế hoạch tiến độ.

Quản lý tiến độ thi công xây dựng công trình bao gồm những nội dung sau [3]:

- Công trình xây dựng trước khi triển khai phải được lập tiến độ thi công xây dựng.

Tiến độ thi công xây dựng công trình phải phù hợp với tổng tiến độ của dự án đã được

phê duyệt.

- Đối với công trình xây dựng có quy mô lớn và thời gian thi công kéo dài thì tiến độ

xây dựng công trình phải được lập cho từng giai đoạn theo tháng, quý, năm.

- Nhà thầu thi công xây dựng công trình có nghĩa vụ lập tiễn độ thi công xây dựng chi tiết, bố trí xen kẽ kết hợp các công việc cần thực hiện nhưng phải bảo đảm phù hợp với

tông tiên độ của dự án.

- Chủ đầu tư, nhà thầu thi công xây dựng, tư vấn giám sát và các bên có liên quan có

trách nhiệm theo dõi, giám sát tiễn độ thi công xây dựng công trình và điều chỉnh tiễn

độ trong trường hợp tiến độ thi công xây dựng ở một số giai đoạn bị kéo dài nhưng

không được làm ảnh hưởng đến tổng tiến độ của dự án.

Trường hợp xét thấy tổng tiến độ của dự án bị kéo dài thì chủ đầu tư phải báo cáo

người quyết định đầu tư để đưa ra quyết định việc điều chỉnh tổng tiễn độ của dự án.

- Khuyến khích việc đây nhanh tiễn độ xây dựng trên cơ sở bảo đảm chất lượng công

trình.

Trường hợp đây nhanh tiến độ xây dựng đem lại hiệu quả cao hơn cho dự án thì nhà thầu xây dựng được xét thưởng theo hợp đồng Trường hợp kéo dài tiến độ xây dựng gây thiệt hại thì bên vi phạm phải bồi thường thiệt hại và bị phạt vi phạm hợp đồng.

1.2.2 Sự can thiết của quan lý tiến độ thi công công trình xây dựng

Quản lý dự án là quá trình thực hiện những công việc hướng tới mục tiêu đề ra Những

dự án quy mô lớn và phức tạp có đến hàng trăm, hàng ngàn công việc liên quan với

nhau có tính chất duy nhất không lặp lại Do vậy, chủ nhiệm dự án phải vận dụng toàn

bộ những kinh nghiệm để theo sát dự án, đảm bảo dự án thực hiện đúng tiến độ và trong giới hạn chi phí dự trù ban đầu Một số vấn đề không mong đợi như thời tiết xấu, máy thi công bị hư hỏng có thể làm công việc chậm trễ và ảnh hưởng đến tài chính

dự án Qua đó, ta thấy quản lý tiến độ thi công công trình là một trong những công tác không thể thiếu trong quá trình quản lý dự án Muốn quản lý tiến độ thi công công trình một cách tốt nhất thì chúng ta cần có kế hoạch tiễn độ tốt nhất trước khi bắt đầu triển khai thi công.

Kế hoạch tiến độ thi công là một trong những khâu quan trọng nhất giúp cho việc điều

khiển quá trình thi công biết tập trung nhân vật lực dé hoàn thành công trình đúng thời

hạn, đảm bảo đúng thiết kế và trong giá dự toán đã định.

Có thể nói một cách khái quát, điều khiển tiến độ thi công như là giải bài toán theo lý thuyết mờ “ Theory fuzzy “- lý thuyết mờ nhằm mô hình hoá toán học các biến ngôn ngữ không rõ ràng và chuyển đổi bài toán mờ thành rõ Các thuật giải mờ xử lý va biên đôi các dữ liệu mờ đâu vao thành trang thai rõ Trên cơ sở đó, các quyêt định

trong kinh doanh và quản lý được đưa ra một cách tối ưu Vì vậy, cần phải sử dụng phần mềm dé kịp theo dõi tiến triển thi công và kịp xử lý [4]

1.3 Thực trạng quản lý tiến độ thi công xây dựng công trình ở Việt Nam

Vấn đề quản lý dự án được Đảng và Nhà nước ta hết sức quan tâm, được thê hiện trong các Luật, và các văn bản dưới luật Nhưng hệ thống quy phạm pháp luật của

nước ta còn nhiều kẽ hở, còn mang nặng tính lý thuyết, trong quá trình áp dụng còn

thiếu bất cập Trong đó, năng lực cán bộ làm công tác quản lý xây dựng, tổ chức thi

công xây dựng, tư vấn xây dựng còn hạn chế, ứng dụng khoa học công nghệ còn lạc

hậu, nguôn tài chính đâu tư cho công tác xây dựng còn khiêm tôn

Trong những năm gần đây, nước ta có rất nhiều công trình có quy mô lớn đã và đang được thi công xây dựng Tuy nhiên cũng có không ít công trình gặp phải tình trạng chậm tiến độ Điền hình như:

- Công trình đường sắt Cát Linh — Hà Đông, tổng thầu EPC Trung Quốc phải lên tiếng

xin lỗi do chậm trễ tiễn độ Thời gian thực hiện theo kế hoạch là 5 năm, tuy nhiên sau

6 năm thực hiện công tác thi công xây lắp chỉ hoàn thành 75% khối lượng công việc.

Lý do chậm trễ: Năng lực tài chính và năng lực thi công của nhà thầu Trung Quốc yếu

kém.

Dự án Đại siêu thị Ciputra có quy mô 7,3 ha, khởi công từ năm 2010 và dự kiến hoàn

thành vào năm 2014, Trung tâm thương mại Ciputra từng được kỳ vọng là đại siêu thi

mang dang cấp quốc tế giữa lòng Hà Nội Tuy nhiên, sau 5 năm khởi công, động thổ,

dự án có quy mô 7,3 ha nam trên “dat vàng” quận Tây Hỗ chỉ là bãi công trường ngôn ngang với cột bê tông, sắt thép hoen gi.

Lý do chậm trễ: Theo đại diện chủ đầu tư cho biết, nguyên nhân chậm trễ là do thay

đi thiết kế và chưa huy động đủ vốn.

| „#

- Các dự án xây dung các tuyến đường sắt đô thi metro tại thành phố Hồ Chí Minh chậm tiến độ.

Lý do chậm tiễn độ:

Do thủ tục của dự án, mỗi lần các hạng mục tăng giá lại phải điêu chỉnh lại dự án và

làm thủ tục lại từ đầu nên mât rât nhiêu thời gian.

Do sự khác nhau giữa quy định pháp luật của Việt Nam cũng như hướng dẫn của các

bộ, ngành và cách hiéu của nhà tải trợ nên cân nhiêu thời gian thảo luận giữa các bên.

Do vin đề giải phóng mặt bằng, mặc dù là trích nhiệm của chính quyển dia phương,

nhưng cách hiểu về giải toa đền bù của nhà tải trợ nước ngoài và Việt Nam cũng

không giống nhau nên dẫn đến việc khiếu nại của nhà thầu làm ảnh hưởng đến tiền độ

Hình 1.3 Thi công tuyến metro số 1 (Bến Thành - Suối Tiên)

~ Ngoài ra, dự án tuyến tu điện ngắm số 2ở Bến Thành-Tham Lương có tổng vốn đầutur 26.116 tỷ đồng, chậm tiên độ do đang điều chính thiết kể nên ting, khó khăn về giải

phóng mặt bằng Đây cũng là nguyên nhân khách quan khiến tiến độ dự án giao thông

đồ thị bin vũng cho tuyển tàu điện ngằm số 2, với tổng mức đầu tư 1.353 tỷ đồng, bịkéo đãi và việc điều chỉnh tổng mức đầu tr dự án cũng đã ảnh hưởng đến vige lựachon nhà thầu Trong khi đó, tiến độ dự án cải thiện môi trường nước thành phố giaiđoạn 2, lưu vực kênh Tâu Hà: Bến Nghệ, kệnh Đôi

trễ do công tác thiết kế kỹ thuật chậm Quá tình thẳm định mắt nh

ảnh Te, có vốn 11.281 tỷ đồng, bị

du thời gian bởi

sông trinh có kỹ thu thi công phức tp, thực hiện trên nén đị chất yếu, thời gia xinđiều chỉnh thiết kế kéo dai

KET LUẬN CHƯƠNG I:

‘At nước ta đang trong giai đoạn phát triển, hội nhập kinh tế quốc tế ngây cảng mạnh

mẽ Nhưng, tinh trạng các dự án xây dựng bị chậm tiến độ hiện nay là phổ biển, gây thiệt hại lớn về kink tếgiữa các bên tham gia dự án

“Thực trạng hiện nay cho thấy công tác quán lý tiến độ thường không được đánh giáđúng vai trỏ của nó Việc bị bỏ qua hoặc không có kế hoạch cụ thé, không có biện

pháp quản lý tiến độ và không đánh giá đúng tầm quan trọng của kế hoạch tiến độ dẫn

tới các hệ quả xấu

Vi vậy, việc quan lý tiền độ thi công công trình là một trong những nội dung hết site

quan trọng, cẩn thiết trong công tác tỏ chức quá trình xây dựng công trình Dé thực

hiện việc quản lý tiễn độthỉ công ốt cần phải lập kế hoạch tiến độ một cách khoa học,

đồng thời đánh giá được các yếu tổ ảnh hưởng tới kế hoạch tiến độ, qua đó đề ra biện

pháp quản lý pha hợp hơn.

'CHƯƠNG 2 CƠ SỞ NGHIÊN CỨU QUAN LÝ TIEN DQ THỊ CÔNG

CONG TRÌNH

2.1 Phương pháp tổ chức thi công xây dựng

2.1.1 Phương pháp thi công tuần tự

Đặc điểm của phương pháp này là các đối tượng của toàn bộ công trình được hoànthành một cách tuần tự

` dụ tổ chức thi công 5 mang cho một công trình xây dựng bao gồm các công tắc sau:: Công tác lấp dựng cốt thép

B: Công tic ip đựng vn khuôn

C: Công tác đổ bê tông móng,

Số hiệu] “Thời gian

Hình 2.1 Sơ dé tổ chức thi công theo phương pháp tin tự

‘Nhu vậy, nếu thời gian hoàn thành một đổi tượng (móng) là t thì thời

toàn bộ công tình (5 móng) là Ty sẽ bằng tổng thời gian hoàn thành các đối tượng:

mt

"rong đó, m là số đối tượng th công Với vi dụ trên, m=5

“Cường độ đầu tư vốn cho toàn bộ công trình trong trường hợp này bằng cường độ đầu

tự vốn cho một đối tượng tức là: Qu = 4

- Un điểm: Tổ chức theo phương pháp tuẫn te thì yêu cầu về cung ứng nhân lực, thiết

bị, động lực, máy móc, vật liệu v.v được giảm thấp, không khẩn trương,

dẫu tự phân b đều, không căng thẳng

~ Nhược điểm: Thời gian thi công toàn bộ công trình bị kéo dai và có khả năng xuất

"hiện sự đút quãng giữa các loại công tác tức là các đội công nhân làm việc không liên

tue và cân bằng

2.12 Phương pháp th công song song

Đặc điểm của phương phip thi công song song là tất ca các đổi tượng (bộ phận kếtsấu hoặc bộ phận công trinh) đều khỏi công cùng một lúc và kết thúc củng mộtthời điểm Theo đó nếu 5 móng tỏ chức xây dựng theo phương pháp nảy thì cá 5 mong

46 cũng được xây dụng đồng thời và cũng hoàn tinh một lúc

[S6 hiệu| “Thời gian

mồng | 1 2 :

MI

M2 MB MỸ Ms

T=mt

Hình 2.2 Sơ đỗ tổ chức thi công theo phương pháp song song

Khi tổ chức xây dụng theo phương pháp này thi thai gian thi công cho toin bộ công

trình bằng thời gian thi công cho một đổi tượng và cường độ đầu tưvổn cho toàn bộ

công trình sẽ bằng tổng cường độ du tư vin cho tắt cả các đối tượng:

Tost en

Qu =mg 02)

“Trong đó, m li số đối tượng thi công.

= Vin điểm: thời gian xây dựng công tinh được rit ngắn

~ Nhược điểm: vốn đầu ư tip trung; cường độ về cung ứng vật tự kỹ thuật tăng cao,

cường độ xây dựng khẩn trương.

2.1.3 Phương pháp thi công đấy chuyền

Dac điểm của phương pháp này là các đối tượng thi công dựa theo một thời gian cách.

<quing nhất định mà lẫn lượt khỏi công cũng như lần lượt kết thúc Nhờ vậy ma có khảnăng đảm bảo toàn bộ các đối tượng và các loại công tác của đối tượng được tiến hành.sân bằng lin tục và nhịp nhing Các công việc cũng ching loi thi phải theo phương

pháp tuằn tự, còn các công việc khác chủng loại làm theo phương pháp song song,

“Cho nên phương pháp diy chuyên khắc phục được các yéu điểm của hai phương pháp

trên, tức là cũng một nhiệm vụ thi công như nhau, thi thời hạn thi công tổng cộng T sẽ

ngắn hơn so với tuần tự và đài hơn so với phương pháp song song:

Sản xuất diy chuyển nói chung là một phương pháp tổ chức tin tiên nhất có được do

kết quả của sự phân công lao động hợp lý, chuyên môn hóa các thao tác và hợp tác

hóa trong sản xuất, Đặc trưng của nổ là sự chuyên môn hóa cao các Khu vục và vị tícông tác, hạn chế các danh mục sản phẩm cần chế tạo, sự cân đổi của năng lực sản

xuất và tính nhịp nhàng sông song liên tục của các quá trình Kết quả là củng một năng.

lực sản xuất như nhau, người ta sản xuất nhanh hơn, sản phẩm nhiều hơn, chỉ phí lao

động và giá thành thấp hon, nhu cầu về nguyên vật liệu vả lao động điều hòa liên tục.

Sản xuất đây chayén trong xây dựng có 2 đặc điểm cơ bản:

- Do sản phẩm xây dựng gắn liền với đất dai và có kich thước lớn nên để thực hiện các công việc theo một trình tự công nghệ phải di chuyển các tổ thợ với các trang thiết bj

Xêm theo trong không gian công trinh từ bộ phận này sang bộ phận khác từ công trình)

nay sang công trình khác Điều này khác với đây chuyền công nghiệp: người công.

nhân và công cụ đứng yên còn sản phẩm di động, do đ tổ chức diy chuyển trong xây dmg khó hon.

~ Do tính chất đơn chỉ và đa dang của sin phẩm xây dựng nên các dây chuyển sinxuất hầu hết ngắn hạn, thời gian én định ít hoặc không én định, nghĩa là sau mộtkhoảng thời gian không dài lắm người ta phải tổ chức lại để xây dựng công trình khác

Do tinh au việt của phương pháp này nên nó được áp dụng rất nhiễu trong thực tẾ xây

dưng công tinh, còn phương pháp tuần tự thường ít dùng, phương pháp song song chỉ

đăng cho trường hop thời gian xây dựng ngắn, với số đổi tượng không nhiễu

(Số hiệu “Thôi gian

mồng [1 >>> |]! |z]s1z

ML M2

+ Điều kiện cơ bản để dip dụng phương pháp

~ Khả năng phân chia kết cầu công tình thành một số bộ phận làm việc (gọi là đoạn

thi công) mà khối lượng công việc phải bằng nhau hoặc gin bằng nhau (khổi lượng

sông việ trên đoạn thi công không bing nhau cũng được, nhưng lúc này rắt khó duy trì tính nhịp nhàng trong thi công).

- Nội dung công việc cần hoàn thành trên đoạn thi công có thể chia thành một số quá

trình thi công và có đầy dù khả năng tiến hành xây dụng độc lập

= Các 4 y đựng muốn thực hiện công việc của mình thì phải có số lượng công:nhân, công cụ lao động v thiết bị mấy mí ố định, dùng phương pháp xây dung

giống nhau để hoàn thành mỗi đoạn thi công.

- Tổ chúc cho các đội xây dựng làm việc được liên tục và lần lượt di chuyển từ đoạn

thí công này đến doan thị công khác theo một tình tự nhất định

= Cần cung cắp kịp thời và iên tục mọi vậtliệu cin thiết đến nơi sử dụng theo đúng

êu cầu của thi công đây chuyền

+ Các dạng diy chuyển: Căn cứ vào hình thức của thành phim, cấu trúc của bản thân dây chuyển cũng như phạm vỉ ứng dụng khác nhau có thể phân lại đây chuyển thành

~ Đây chuyển tổng hợp: gdm một nhóm dây chuyển đối tượng trên một công trường.

"hợp thành, chúng liên hệ những sin phẩm với nhau ở dạng quần thé những công trình.

Ngoài ra người ta còn dựa theo tinh chit tổ chức của đây chuyển mà chia thành dãy

chuyển nhịp nhàng và đây chuyển không nhịp nhàng Nhịp va bước dây chuyển ở

số cổ định, ở loại thứ hai thì nhịp và bước biển đổi

2.2 Thiết kế kế hoạch tiến độ thi công công trình

2.2.1 Các nguyên ắc lập kế hoạch tiến độ th công công trình:

- Sự hoàn thành công trình phải nằm trong phạm vi thời hạn thi công do Nha nước quy

định Những công trình đơn vị hoặc các hạng mục công trình cần tuân theo thời hạn

cquy định trong tổng tiến độ chung.

~ Phân rõ công trình chủ yếu, công trình thứ yếu để tập trung sức người sức của tạo

điều ki thi công thuận lợi cho những công trình mẫu chốt.

~ Tiến độ phát triển xây đụng công tinh theo thời gian và tong không gian phải được

rằng buộc một cách chặt ché với các điều kiện khí tượng, thủy văn, địa chất thủy văn,

thé hiện được sự lợi dụng những diễu kiện khách quan cổ lợi cho quá tình thi công sông trình

- Tốc độ thi công và trinh tự thi công đã quy định trong kế hoạch tiến độ đều phải

thích img với điều kiện kỹ thuật thi công và phương pháp thi công được chọn dùng.

Nếu tận dụng các biện pháp tổ chức thi công tiên tiến như phương pháp thi công songsong, thi công dây chuyén để rút ngắn thời hạn thi công, tăng nhanh tốc độ thi công,

nhưng tránh làm đảo lộn trình ty thi công hợp lý.

- Khi chọn phương án sắp xếp kế hoạch tiền độ cần tiến hành xem xét các mặt, giảmthấp phí tốn công trnh tạm và ngăn ngữ sự ứ đọng vốn xây dựng để đảm bảo việc str

dụng hợp lý vốn đầu tư xây đựng công tinh

Muốn giảm bớt tiền vốn xây dựng ứ dong thi có thể tập trùng sử dụng tiễn vồn, sắp

p phân phối vốn đầu tư ở thời kỳ để càng VỀ sau cing tăng.

nhiều Hình 2.1 là đường luỹ tích

thi công tương

u từ xây dựng công trình theo các phương án.

sắp xếp kế hoạch tiền độ khác nhau, trong đó đường lug tích a fa không tốt, đường laytích b tương đối tt và đường lu tích c à tốt nhất

Thờ gan

Hình 2.4 Đường luỹ tích vốn đầu tư xây dựng công trình theo các phương án sắp xếp.

kế hoạch tiến độ khác nhau.

Trong thời kỳ chủ yếu thi công công trình cin phải git vũng sự cân đối về cung ứng

nhân lực, vật liệu, đông lực và sự hoạt động của thiết bị máy móc, xí nghiệp phụ.

"Để bảo đảm nguyên tắc nảy người ta có thể kiểm tra theo biểu đồ cung ứng nhân lực

(Hình 2.5) được lập ra trên cơ sở của kế hoạch tiền độ đã sắp xếp Nếu trong kế hoạch.

tiến độ không tuân theo nguyên tắc cân đối thi trên biểu đổ cung ứng nhân lực sẽ xuất

hiện nhiều chỗ lỗi lõm (Hinh 2.5a) cho nên cần tiền hành sửa chữa nhiều lần kế hoạch.

én độ bằng cách thay đổi thời gian thi công cia các đổi tượng thi công hoặc điềuchỉnh tăng giảm cường độ thi công để đạt đến sự cân bằng ting hợp (Hình 25)

Khi đánh giá chit lượng của biểu đồ cung ứng nhân lực, đầu tiên ching ta sử dụng hệ

sb không củndốiK, đặc tưng bằng dỗ đây

K= te es) Trong đó:

Amax «Tri số lớn nhất của số lượng công nhân trên biễu đồ cũng ứng nhân lực

At - Tr số rung bình của số lượng công nhân trong suốt quá trình thi công công

trình.

26)

Trong đó:

¬ SỐ lượng công nhân lâm việc trong ngày

Thời đoạn thi công tương ứng với ai công nhân (ngìy)

‘T- Thời gian thi công toàn bộ công trình.

Đối với kế hoạch tiến độ ip xếp hợp lý thì tr số K không nên vượt quá giới hạ 1,30

+1,60 (riêng khi dùng phương pháp thi công dây chuyển nên lay trị số giới hạn dưới).

kiện đủ dim bảo

Diy la chỉ iêu kinh nghiệm va là điều kiện cần chữ không phải di

biểu đồ cũng ứng nhân lục hoàn toàn hợp ý

Khi sắp xếp kế hoạch tiền độ cần dựa vio điều kiện tự nhiền và tỉnh hình thi công cụ

thé mà tiến hành nghiên cứu để bảo đảm trong quá trình thi công công trình được an toàn

2.2.2, Những yêu cầu về lập tiến độ thi công công trình

từng tổhợp công te (đầy đô, không trùng lặp, được sắp xếp theo nh t kỹ thật tỉ

công),

- Thời gian thực hiện từng đầu việc phải được tính toán hoặc dự kiến đảm bio đội chính xác cao, có xét đến thời gian chở doi ky thuật, thời gian thực hiện các nghiệp vụ

‘quai lý, thời gian dự phòng cho sự chậm trễ của các công việc.

- Quan hệ trước sau của các công việc được xác lập theo nguyên lý "Ghép sát" về thứ

‘ur kỹ thuật và sử dụng mặt bằng sản xuất hoặc điều kiện sử dụng nguồn lực

~ Trên tiễn độ cần làm lộ rỡ ác tay công tic then chất, đường găng, các công v

găng, các công việc còn thời gian dự trữ và các mốc thời gian trọng yếu.

+ Thời gian của tổng tiến độ được xác kip tối tu, đảm bảo sử dụng các nguồn lực hợp,

lý, đảm bảo chit lượng và an toàn trong thi công,

~ Tổng tiền độ được thiết ké rỡ rằng, dễ hiểu, thuận lợi cho quản lý sản xuất và giám

sắt thực hiện.

3.3.3 Những tài liệu cần thiét khi lập kế hoạch tiễn độ thi công công trình

~ Bản vẽ thiết kế thi công và bản vẽ kiến trúc đã được phê duyệt

- Thời hạnthỉ công hoặc twin tự và hạn kỷ đưa công tình vào phục vụ sản xuất do chủ

đầu đã quy định, những văn kiện, chỉ thị có liên quan của cắp trên gia cho

- Toàn bộ tư liệu khảo sắt kỹ thuật công trình và khảo sát kinh té kỹ thuật (khí tượng,

thuỷ văn, địa chất thuỷ văn, tinh hình sản xuất, kính tẾ vùng xây đựng công tein.)

~ Các loại hỗ sơ và quy hoạch, thiết kế và dự toán công trình (bản vẽ kỹ thuật công trình, khối lượng công trình, dự toán tổng hợp các đối tượng xây dựng v.v )

~ Định mức lao động tại địa phương.

~ Phương pháp kỹ thuật thì công xây lắp

~ Văn kiện cơ bản về cung ứng vật tư kỹ thuật, chủ yếu bao gồm tình hình cung ứng,

nhân lực, vật liệu, thiết bị máy móc, tỉnh hình cung ấp điện, nước cho thi công

1g hợp trong quá trình thi công công trình,

2.24, Xác dịnh mục dich lập và quần lý iến độ

“Tiến độ của dự án xuất hiện khi nào và ở đầu? điều này là do yêu cầu đặt ra của côngviệc quản lý dự án xây dựng, thông thường nó được thiết lập ở ba giai đoạn, cụ thể là:

~ Tiến độ thực hiện dự án xây dựng, được đưa ra trong quyển dự án đầu tư được duyệt

= Tổng tiến độ thi công công trình do Nhã thu lập đưa vio sơ dự thầu

- Tiền độ thi công công tình do Nhà thầu trực tiếp thi công lập để chỉ đạo th công:

sông trình sau khi đã trúng thằu

2.2.5, Trinh tự các bước lập ké hoạch tén độ th công công trình:

"Để thiết kế tiến độ, cần thực hiện hai phn công việc:

Phin một là xác định đầy đủ các thông số để đưa vào thiết kế tin độ:

Bước I

- Nghiên cứu nắm vững đổi tượng cin lập tiễn độ, phạm vi công việc hoặc công trình

liên quan đến tiên độ cần lập

- Nim vũng các yêu cầu và điều kiệnthỉ công công tình (yêu cầu và điều kiện khách,

quan do Chủ đầu tư đặt ra; điều kiện của địa điểm thi công; điều kiện chủ quan của

‘Nha thầu)

- Lim rõ định hướng thi công tổng thể nhằm đáp ứng yêu cầu vé chất lượng công

trình, yêu cầu về bàn giao hạng mục công trình theo các mốc thời gian trọng yếu vơi

chỉ phí thi công thấp nhất

Bước 2: Lập danh mục đầu việc cần đưa lên tiễn độ

Những vấn để cần xem xét để thực hiện bước này

lượng đầu việc va phạm vi công việc của đầu việc (mức độ chỉ tiết hay tổng hợp)

độ

phụ thuộc vào mục đích lập tiến độ và cấp độ quản lý tị

- Phân loại công việc trong thiết kế tiễn độ, chia ra:

* Công tác chuẩn bị (chuẩn bị chung cho toàn công trường; chuẩn bị riêng cho từng,

"hạng mục, từng giai đoạn thi công).

+ Các công việc thực hiện các quá trình xây lắp (tuân theo trình tự kỹ thuật, chỉ phối

mặt bằng thí công)

+ Các công việc thuộc sản xuất phụ trợ (không chiếm lĩnh mặt bằng thi công, nhiềucông việc có thể điều chỉnh thời gian thực hiện trước thời điểm phải cung cấp) và các

công việc khác

~ Thứ tự trước sau của các tổ hợp công nghệ hay các công việc phải twin theo trình tự

éu kiện sử dung mặt bằng và sử dung các nguồn lực có hiệu quả;

thuật thi côn

không được bỏ sót công việc, không được liệt kê trùng lặp,

Jc công việc có khối lượng nhỏ, có thể thực hiện song song xen kể với các qu

xây lip chính thưởng được gộp lại, gọï là "các công việc khác" và đặt vào đồng cuối cling của bản tién độ, dự trì từ 10% đến 15 % tổng số ngày công cho những công việc này

Bước 3: Xúc định khối lượng công tác cho từng đầu việc

- Đơn vi của khối lượng phối ly phủ hợp định mức và tiêu chan hiện hành

~ Khối lượng được tính toán cho toàn bộ đầu việc, cũng có thé phái bóc tách riêng theo

chia đoạn thi công,

- Căn cứ tính khối lượng thi công: căn cứ vào bản vẽ thi công hợp lệ (có thể phải tính

cả phát sinh do chọn biện pháp thi công khác nhau).

Bước 4: Lựa chọn phương pháp thực hiện công

~ Căn cứ lựa chon: tính chat công việc, khối lượng công việc, yêu cầu vé kỹ thuật thicông, thời gian thi công, điều kiện đáp ứng phương pháp

~ Phân tích lựa chọn: phải tính toán các chỉ tiêu kinh tế - kỹ thuật để làm rõ sự nỗi trội

của phương án được lựa chọn.

Bước 5: Xác định nhu cầu nhân công và ca máy thực hiện công việc

~ Căn cứ vào khối lượng công việc và định mức lao động, định mức sản lượng ca của

máy để xe định nhu cầu ngày công hoặc số ca mây cần cho từng công việc

Bước 6: Xác định thời gian thực hiện đầu vi

~ Thời gian thực hiện đầu vig (toàn bộ và 6 thể phải tách riêng theo phân đoạn thi công) phụ thuộc vào điều kiện bé trí nhân lực hoặc xe máy trong ca làm việc trên mặt

bằng thi công và lựa chọn chế độ làm ca trong ngày

Nm < N, <p en

“Trong đó

NP; số công nhân (hay máy) tố thiểu edn có để thực hiện được công việc i

Ny: số công nhân (hay máy) làm công việc i tại một địa điểm trong ca làm việc,

NPP; sức chứa tối đa về người (máy) tại một địa điểm thi công trong ca làm việc

Tĩnh mặt bing thi công nên bổ

+ Đối với các quá trình thi công gối tiếp nhau có chiế

trí lực lượng thực hiện để tạo ra tốc độ thì công (nhịp điệu sản xuất tương đồng hoặc

thành bội số của nhau

Sau khi làm rõ các thông số (từ cật | đến cật 11 ở Bảng 2.1) thì chuyển sang bước 7(hiết kế tiến độ tổng th th công công trình)

Băng 2.1 Bảng thông số công việc

Số Thời Tiến độ

TT] Tên [ Khổilượng [Binh | Nha

công | côngtác | mức | cầu ca | người | giản

việc [Bon] Số lao [Tên | Số |ưong | trong | thì Tháng

ví | lượng động | máy | ca | ngày | ca | cong

(ngày

công) O01 [OO [@ [© [Ø [Gl ao fan [5TT6T15T26

~ Phan hai là tht Ke tiến độ tổng thể thục hiện đự dn xây đựng và Tim rõ như câu các nguồn lực đáp ứng tiền độ đã lập.

Bước 7: Thiết kế ấn độ thi công công tình, xác định nhu cầu nguồn lực theo tiến độ

và điều chỉnh tiến độ để trình duyệt

= Thiết kế tiến độ thí công:

+ Lựa chọn phương pháp thết kế tn độ:

= Lập tiễn độ thi công theo phương pháp dây chuyển:

+ Đặc điểm của phương pháp

+ Điều kiện áp dụng

'c thông số phải xác định để về được tiến độ: nhịp day chuyển, bước dây chuyên.+ Kết hợp thì công dây chuyền và phi đây chuyên: Gái pháp này dễ thực hiện, phủ

hợp nhiều loại công trình.

* Lập tiến độ thi công theo phương pháp sơ đỗ mạng lưới

+ Đặc điểm của phương pháp và phân loại phương pháp,

+ Điều kiện áp dụng

+ Xác định các số liệu đưa vào tinh toán

Việc sắp xếp công việc kh lp tiễn độ heo sơ đồ mạng thường chia ra 2 trường hợp

~ Nếu xếp công việc theo quan hệ " kế tiếp" thì sử dung bảng thông số sau:

Bảng 2.2 Bảng thông số theo quan hệ "kế tiếp"

Công Ï — Các nguồn lực cho ting công việc

Tên tẽ D cong

Thứ Mã | Thời | việc Bê Ghi

cong Nhân Xe xi

w hiệu | gian | tiếp Thép tong chủ

việc công | mấy ming

trước trời

1 3 (4 5 6S 7N (9 | |i T8

~ Nếu xếp tiễn độ theo quan hệ " gỗi tiếp” thi sử đụng bảng thông số sau

Bảng 2.3 Bảng thông số theo quan hệ "gồi tiếp"

Công việc tiếp trước | Công việc tiếp sau

Quan Quan

Thứ [Công Mã | 4, | Tên |Qun| hệ | Tên |Quan | hộ

tự | vige hiệu công | hệ | với | công | hệ | với

vige | Tha | mút | việc | Ty | nút

XP

1L]? 13 ]4]5]56 |7 s91

* Thiết kế tiền độ:

* Lập tiễn độ thi công theo phương pháp dây chuyển, cin thực hiện các công việc:

+ Phân chia, phân đoạn công trinh và ấn định các phân khu thi công.

+ Tỉnh nhịp dây chuyển (thai gian thực hiện từng phân đoạn thi công) và bước dâycchuyén ( khoảng cách thời gian đi vào sản xuất của 2 quá trình nồi tiếp nhau)

+ Tính thời gian thi công dây chuyển (đối với công việc áp dụng thi công dây chuyển)

để đạt hiệu quả trong thi công sản xuất

độ thi công dây chuyễn, điều chỉnh tiến độ theo điều kiện mat bang thi công

và sử dung các nguồn lực

* Lập tiến độ thi công theo phương pháp sơ đồ mạng lưới (mạng cung công việc)

++ Xem xét, đánh giá tỉnh trang sử dụng nguồn lực

+ Thực hiện giải pháp điều chỉnh tiền độ phù hợp yêu cầu sử dụng nguồn lực

* Điều chỉnh kế hoạch tiễn độ

+ Khi nào điều chỉnh: Phải điều chỉnh, sửa đổi tiến độ nếu xây ra tình trang sau đây:

© Bỏ sót công việc, sắp xếp công việc không đúng trình tự kỹ thuật, xung đột sử dụngmặt bing, i phạm quy ắc an toàn sản xuất

© Các mốc thời gian trọng yêu không được thẻ hiện rd hoặc không được tôn trong;

thời gian của tổng tiến độ và thời gian bản giao từng phần vượt quả mốc thời gian guy

đình

o Sử đụng các nguồn lực vượt quá khả năng cung cắp hoặc bit hợp lý

6 Tiến tình thực hiện khối lượng công việc không phủ hợp tiền trình cấp vin cho thi sông công trình.

++ Biện pháp điều chỉnh:

© Điều chỉnh rút ngắn thời gian: Phải rút ngắn thời gian thực hiện các công việc nằm,

trên đường găng, theo nguy

+ Đảm bao thời gian tối thiêu theo yêu cầu kỹ thuật (không ép tién độ phi khoa hoe)

++ Chỉ phí cận biên tăng lên nhất khi rất ngắn thôi gia của công việc

© Điều chỉnh sử dụng nguồn lye: Khi xét thấy sử dụng nguồn lực không hiệu quả, xét

về toàn bộ tổng tiến độ hay cue bộ ở từng giai đoạn của tiến độ thi can phải điều chính

"Những căn cứ để điều chink

+ Quy thời gian côn lại của tổng tiền độ (nếu còn)

+ Trì hoãn thực hiện các công việc trong phạm vi thời gian dự trữ của nó (ở những giai

đoạn có tinh trang sử dụng nguồn lực không bình thường)

* Tối ưu hóa kế hoạch ến độ: Những dự án cỏ quy mô lớn, phức tạp, đồi hỏi thi công.

nhanh và sử dụng có hiệu quả các nguồn lực, có thể thực hiện yêu cu tối ưu hóa tổng

tiến độ thì công công trình

Bước 8: Xác định các chỉ tiêu khổng ch trong quản lý tổng tiến độ

(Che chỉ tiga khống chế tiến độ, bao gốm:

- Chi tigu về các loi thỏi gian cần không chế

~ Chỉ tiêu về sử dụng nhân công và xe máy cần khống chế.

~ Cường độ thi công cần duy tì,

2.3 Mô hình kế hoạch tiến độ thi công công trình

Mô hình kế hoạch tiến độ là một biểu kế hoạch trong đó quy định trình tự và thời gian

thực hiện các công việc, các quả trình hoặc hạng mục công trình cũng những yêu cầu.

vé các nguồn tải nguyên và thứ tự ding chúng để thực hiện các nhiệm vụ kế hoạch đề

ra

Mo hình kế hoạch tiễn độ là hình thức và công cụ mô ta sự phát triển của qui tình thi

sông về thời gian, không gian cùng các nh cầu vật chất mà các thiết kế tổ chức xây

lắp ấn định |5]

‘Cu trúc một mô hình kế hoạch tiễn độ gồm 3 phần chính

cdựng, thi công x

~ Phần 1: Có tên gọi là “Tập hợp nhiệm vụ theo hiện vật va tả th”, tùy theo yêu:

sầu của từng loại mô hình KHTĐ mà phần này có thé được trình bảy tổng quất hay chỉ

tiết hơn nữa

- Phin 2: Có tên gọi là “Đỗ thị của tiễn độ nhiệm vụ”, phần này trinh bảy các loại mô

hình bằng số, ngang, xiên hay mang lưới để chỉ sự phát rin về thai gian, không gian

“của các quá trình thi công xây dựng

- Phin 3: Có tên gọi là “Kế hoạch nhu cau vé vật tu nhân lự ~ tải chính", phần này

duge lập tổng hợp hoặc chỉ tiết các nhu cầu vật tư, thiết bị, nhân lực, tài chính cằn

thiết để hoàn thành các nhiệm vụ theo KHTĐ đã vạch ra

PHÁN PHAN?

PHAN3

Hình 2.6 Cấu trúc một mô hình kế hoạch tiền độ

2.3.1 Mô hình kế hoạch tiền độ bằng số

Mô hình KHTD bằng số ding để lập kế hoạch dầu tư và thi công dai hạn tong các dự

án cấu trúc đơn gi

- Phin 1: Trinh bày thứ tự và tn gọi các hạng mục đầu tư cũng gi tị công te tương:

‘ing (trong đó có tách riêng giá trị cho phần xây lắp và toàn bộ),

~ Phần 2: Dũng các con số để chỉ sự phân bổ vốn tải nguyên dùng để xây dựng các

hang mục theo các năm, Phin này quy we ghi tử s6 là tổng gi t đầu tư của hạng

mục, mẫu số là phần giá trị xây dựng

- Phin 3: Tổng hợp nh cầu vẫn đầu tư theo các năm và cho toàn bộ kỂ hoạch

Sổ [ TÊN HẠNG MỤC [GIA TR CONG TÁC [TIEN ĐỘ THEO NAW

TP, CONG TRINH | TONGSO | PHANXD | 1 2 3

Hình 2.7 Céu trúc mô hình kế hoạch tiến độ bằng số

2.3.2 Mô hình kế hoạch tiễn độ ngang

Mô hình kế hoạch tiến độ ngang hay còn gọi là mô hình kế hoạch tién độ Gantt(phương pháp nảy do nhà khoa học Gant đề xưởng từ năm 1917) là mô hình sử dụng

đồ thị Gante trong phần đồ thị tiến độ nhiệm vụ Đó là những đoạn thing nằm ngang

có độ dai nhất định chi thời điểm bắt đầu, thời gian thực hiện, thời điểm kết thúc việcthi công các công việc theo trình tự công nghệ nhất định

= Phần 1: Danh mục các công việc được sắp xếp theo thứ tự công nghệ và tổ chức thi

sông, kèm theo là khỗi lượng công việc, như cầu nhân lực, máy thi công, thời gian

thực hiện, vốn của từng công việc

- Phin 2: Được chia lâm 2 phin

Phin trên là thang thời gian, được đánh số tuần tự (số tự nhiên) khi chưa biết thời điểm.

hoi công hoặc đánh số theo lịch khi biết thời điểm khởi công

Phin đưới thang thời gian trinh bày đồ thị Gant: mỗi công việc được thể hiện bằng

một đoạn thẳng nằm ngang, có thé là đường liên tục hay “sắp khúc" qua mỗi đoạn

công tác để thể hiện tinh không gian Để thể hiện những công việc có liên quan với

nhau vỀ mặt tổ chức sử dụng đường nỗi, để thể hiện sự di chuyển liên tục của một tổ

đội sử dụng mũi tên liên hệ, Trên đường thể hiện công việc, có thể đưa nhiều thông số

khác nhau: nhân lực, vit liêu, mấy, ca công tác ngoài ra còn thể hiện tin trình thicông thực tế,

~Phẩ 3: Tổng hợp cắc như cầu tải nguyên xật tự, nhân lực, ải chính Trình bảy cụthể về số lượng, quy cách vật tu, thiết bị, các loại thợ các tiễn độ đảm bảo cung ứng

dối đơn giản, rõ rằng

+ Nhược điểm; Không thể hiện rõ mỗi liên hệ logic phức tạp giữa các công việc mà nó phải thể hiện Mo hình điều hinh nh không thích hợp tinh chit động của sản xuất, cầu

tạo cứng nhắc kh điều chỉnh khi có sửa đổ Sự phụ thuộc giữa các công việc chỉ thựchiện một lần duy nhất trước khi thực hiện kế hoạch do đó các giải pháp về công nghệ,

nghiên cửu séu nhiễu phương én, hạn chế về khả năng dự kiến diễn biển của công

việc, không áp dụng được các tinh toán sơ đồ một cách nhanh chóng khơa học

“Tất cả các nhược điểm trên làm giảm hiệu quả của quá trình điều khiển khi sử dụng sơ

đồ ngang, hay nói cách khác mô hình KHTĐ ngang chỉ sử dụng hiệu quả đổi với các

công việc đơn giản, số lượng đầu việc không nhiều, mồi liên hệ qua lại giữa các công

vie phúc tạp

2.3.3 Mô hình kế hoạch tiến độ xiên

Về co bản mô hình KHTD xiên chỉ khác mô hình KHTD ngang ở phan 2 (đồ thị tiến

độ nhiệm vụ), thay vì biểu diễn các công việc bing các đoạn thẳng nằm ngang người

ta ding các đường thẳng xiên để chỉ sự phát tiễn của các quá trình thi công theo cả thời gian (trục hoành) và không gian (trục tung) Mô hình KHTD xiên, còn gọi là sơ

đồ xiên hay sơ đồ chu tình (Xyklogram)

Trục không gian mô tả các bộ phận phân nhỏ của đối tượng xây lắp (khu vực, dot,

phân đoạn công ác , trục hoành là thời gian, mỗi công việc được biểu điễn bằng

một đường xiên riêng biệt

Hình dạng các đường xiên cỏ thé khác nhau, phụ thuộc vào tính chất công việc và sơ

43 tổ chức thi công, sự khác nhau này gây ra bởi phương, chiều, nhịp độ của quá trình.

VỀ nguyên tắc các đường xiên này không được phép cắt nhau trừ trường hợp đó lànhững công việc độc lập với nhau về công nghệ

*1@ @@

=

1

E1 HE

1 >

Sie ‘

Hình 2.9 Cấu trúc mô hình kế hoạch tiến độ xiên

+ Ưu điểm: Mô hình KHTĐ xiên thể hiện được diễn biển công việc cả trong Không

gian và thời gian nên có tính trực quan cao.

+ Nhược diém: La loại mô hình điều hành nh, nếu số lượng công việc nhiề và tốc độ

thi công không đều thi mô hình trở nên rối và mắt đi tính trực quan, không thích hợp

với những công tình phức tạp

Xô hình KHTĐ xiên thích hợp với các công trình có nhiều hạng mục giếng nhau, mức

độ lặp lại của các công việc cao Đặc biệt thích hợp với các công tác có thé tô chức thi

công đưới dang dây chuyên

2.3.4 Mô hình kế hoạch tiễn độ mạng lưới

Phương pháp sơ đồ mạng là tên chung của nhiều phương pháp có sử dụng lý thuyết

mạng, mà cơ bản là phương pháp đường găng (CPM), và phương pháp kỹ thuật ước lượng và kiểm tr dự án (PERT)

Hai phương pháp này xuất hiện gần như đồng thai vào nhưng năm 1957, 1958 ở Mỹ.CCách lập sơ đồ mang về căn bản giống nhau, khác một điềm là thời gian trong phương

cách tính toán có phức tạp hơn Phương pháp đường găng dùng khi mục tiêu cơ bản là đảm bảo thời hạn quy định hay thôi hạn tô thiêu, côn phương pháp PERT thường

đăng khi yêu tổ ngẫu nhiên đồng vai trỏ quan trong mi ta phải wée đoán thời hạn hoàn

thành dự án.

Cae phương pháp sơ đồ mạng hiện nay có rit nhiều và còn tiếp tục được nghiên cứu

phát triển Trong giới hạn nội dung luận văn, tác giả chỉ giới thiệu việc lập và phân.

tích sơ đỗ mạng theo phương pháp đường găng CPM là phương pháp cơ bản nhất

2.34.1 Cấu tạo các phẩn tử của mạng

‘Cong việc (Task): là một quá trình xây ra đôi hỏi có những chỉ phí về thời gian, tài

nguyên Có ba loại công việc:

- Công việc thực (actual task): cin chỉ phí về thời gian, tải nguyên, được thể hiện

bằng mũi tên nétliễn.

Rr

ệc chờ: chỉ đồi hỏi chi phí về thời gian (đồ là thời gian chờ theo yêu cầu của

~ Công vi

sông nghệ sin xuất nhằm đảm bảo chất lượng kỹ thuậc chờ cho bê tông ninh kết và

phat triển cường độ để tháo ván khuôn ), thể hiện bằng mũi tên nét lién hoặc xoắn.