Đánh giá quản lý tiến độ thi công công trình Hercules tại khu công nghiệp VsipII, Bình Dương

MỤC LỤC

Phân loại kế hoạch tiến độ thi công

Kế hoạch tổng tiến độ

Trong kế hoạch tổng tiến độ được xác định tốc độ, trình tự và thời hạn thi công cho các công trình đơn vi (công trình chính, công trình phụ, công trình tạm) của hệ thống công trình, định ra thời hạn hoàn thành của công tác chuẩn bị trước khi thi công và công tác kết thúc. Kế hoạch tổng tiến độ thường được lập ở giai đoạn thiết kế sơ bộ và thiết kế kỹ thuật (hoặc thiết kế sơ bộ mở rộng) với mức độ chi tiết khác nhau. Ngoài ra trong giai đoạn thiết kế bản vẽ thi công và thời kỳ thi công còn cần lập kế hoạch tổng tiến độ cho từng năm dé chỉ đạo thi công các công trình loại lớn phải thi công qua nhiều năm.

Quan lý tiến độ thi công công trình

Quản lý tiễn độ thi công công trình

- Chủ đầu tư, nhà thầu thi công xây dựng, tư vấn giám sát và các bên có liên quan có trỏch nhiệm theo dừi, giỏm sỏt tiễn độ thi cụng xõy dựng cụng trỡnh và điều chỉnh tiễn độ trong trường hợp tiến độ thi công xây dựng ở một số giai đoạn bị kéo dài nhưng. Trường hợp xét thấy tổng tiến độ của dự án bị kéo dài thì chủ đầu tư phải báo cáo. - Khuyến khích việc đây nhanh tiễn độ xây dựng trên cơ sở bảo đảm chất lượng công.

Trường hợp đây nhanh tiến độ xây dựng đem lại hiệu quả cao hơn cho dự án thì nhà thầu xây dựng được xét thưởng theo hợp đồng. Trường hợp kéo dài tiến độ xây dựng gây thiệt hại thì bên vi phạm phải bồi thường thiệt hại và bị phạt vi phạm hợp đồng.

Sự can thiết của quan lý tiến độ thi công công trình xây dựng

Vì vậy, cần phải sử dụng phần mềm dộ kịp theo dừi tiến triển thi cụng và kịp xử lý.

Thực trạng quản lý tiến độ thi công xây dựng công trình ở Việt Nam

Đặc điểm của phương phip thi công song song là tất ca các đổi tượng (bộ phận kết sấu hoặc bộ phận công trinh) đều khỏi công cùng một lúc và kết thúc củng một thời điểm. Theo đó nếu 5 móng tỏ chức xây dựng theo phương pháp nảy thì cá 5 mong 46 cũng được xây dụng đồng thời và cũng hoàn tinh một lúc. Hình 2.2 Sơ đỗ tổ chức thi công theo phương pháp song song. Khi tổ chức xây dụng theo phương pháp này thi thai gian thi công cho toin bộ công. trình bằng thời gian thi công cho một đổi tượng và cường độ đầu tưvổn cho toàn bộ công trình sẽ bằng tổng cường độ du tư vin cho tắt cả các đối tượng:. “Trong đó, m li số đối tượng thi công. = Vin điểm: thời gian xây dựng công tinh được rit ngắn. ~ Nhược điểm: vốn đầu ư tip trung; cường độ về cung ứng vật tự kỹ thuật tăng cao,. cường độ xây dựng khẩn trương. Phương pháp thi công đấy chuyền. Dac điểm của phương pháp này là các đối tượng thi công dựa theo một thời gian cách. <quing nhất định mà lẫn lượt khỏi công cũng như lần lượt kết thúc. Nhờ vậy ma có khả năng đảm bảo toàn bộ các đối tượng và các loại công tác của đối tượng được tiến hành. sân bằng lin tục và nhịp nhing. Các công việc cũng ching loi thi phải theo phương. pháp tuằn tự, còn các công việc khác chủng loại làm theo phương pháp song song,. “Cho nên phương pháp diy chuyên khắc phục được các yéu điểm của hai phương pháp. trên, tức là cũng một nhiệm vụ thi công như nhau, thi thời hạn thi công tổng cộng T sẽ. ngắn hơn so với tuần tự và đài hơn so với phương pháp song song:. “Cường độ cung ứng vật tư kỳ thuật so với tuẫn tự sẽ cao hơn và so với phương pháp song song sẽ thấp hon:. là cường độ cung ứng vật tư kỹ thuật khi tổ chức thi công theo phương pháp dây chuyển, bằng: Qu. 1: là số lượng loại công việc,. Sản xuất diy chuyển nói chung là một phương pháp tổ chức tin tiên nhất có được do kết quả của sự phân công lao động hợp lý, chuyên môn hóa các thao tác và hợp tác hóa trong sản xuất, Đặc trưng của nổ là sự chuyên môn hóa cao các Khu vục và vị tí công tác, hạn chế các danh mục sản phẩm cần chế tạo, sự cân đổi của năng lực sản xuất và tính nhịp nhàng sông song liên tục của các quá trình. Kết quả là củng một năng. lực sản xuất như nhau, người ta sản xuất nhanh hơn, sản phẩm nhiều hơn, chỉ phí lao động và giá thành thấp hon, nhu cầu về nguyên vật liệu vả lao động điều hòa liên tục. Sản xuất đây chayén trong xây dựng có 2 đặc điểm cơ bản:. - Do sản phẩm xây dựng gắn liền với đất dai và có kich thước lớn nên để thực hiện các công việc theo một trình tự công nghệ phải di chuyển các tổ thợ với các trang thiết bj Xêm theo trong không gian công trinh từ bộ phận này sang bộ phận khác. từ công trình). ~ Do tính chất đơn chỉ và đa dang của sin phẩm xây dựng nên các dây chuyển sin xuất hầu hết ngắn hạn, thời gian én định ít hoặc không én định, nghĩa là sau một khoảng thời gian không dài lắm người ta phải tổ chức lại để xây dựng công trình khác. ~ Khả năng phân chia kết cầu công tình thành một số bộ phận làm việc (gọi là đoạn. thi công) mà khối lượng công việc phải bằng nhau hoặc gin bằng nhau (khổi lượng. sông việ trên đoạn thi công không bing nhau cũng được, nhưng lúc này rắt khó duy trì tính nhịp nhàng trong thi công).

Nếu tận dụng các biện pháp tổ chức thi công tiên tiến như phương pháp thi công song song, thi công dây chuyén để rút ngắn thời hạn thi công, tăng nhanh tốc độ thi công,. - Khi chọn phương án sắp xếp kế hoạch tiền độ cần tiến hành xem xét các mặt, giảm thấp phí tốn công trnh tạm và ngăn ngữ sự ứ đọng vốn xây dựng để đảm bảo việc str dụng hợp lý vốn đầu tư xây đựng công tinh. - Thời gian thực hiện từng đầu việc phải được tính toán hoặc dự kiến đảm bio đội chính xác cao, có xét đến thời gian chở doi ky thuật, thời gian thực hiện các nghiệp vụ.

- Toàn bộ tư liệu khảo sắt kỹ thuật công trình và khảo sát kinh té kỹ thuật (khí tượng,. thuỷ văn, địa chất thuỷ văn, tinh hình sản xuất, kính tẾ vùng xây đựng công tein.). © Điều chỉnh sử dụng nguồn lye: Khi xét thấy sử dụng nguồn lực không hiệu quả, xét về toàn bộ tổng tiến độ hay cue bộ ở từng giai đoạn của tiến độ thi can phải điều chính.

Hình 1.3 Thi công tuyến metro số 1 (Bến Thành - Suối Tiên)
Hình 1.3 Thi công tuyến metro số 1 (Bến Thành - Suối Tiên)

PHÁN PHAN?

Mô hình kế hoạch tiến độ là một biểu kế hoạch trong đó quy định trình tự và thời gian. Mo hình kế hoạch tiễn độ là hình thức và công cụ mô ta sự phát triển của qui tình thi sông về thời gian, không gian cùng các nh cầu vật chất mà các thiết kế tổ chức xây. ‘Cu trúc một mô hình kế hoạch tiễn độ gồm 3 phần chính cdựng, thi công x.

Mô hình KHTD bằng số ding để lập kế hoạch dầu tư và thi công dai hạn tong các dự án cấu trúc đơn gi. ‘ing (trong đó có tách riêng giá trị cho phần xây lắp và toàn bộ),. ~ Phần 2: Dũng các con số để chỉ sự phân bổ vốn tải nguyên dùng để xây dựng các.

1H} : 2 fase

PHIẾU KHẢO SÁT NGUYÊN NHÂN GAY CHAM TIEN ĐỘ CÔNG TRÌNH HERCULES

    1 Chủ đầu tư khó khăn về tài chính Nhà thầu khó khăn về tài chính. Ghỉ chú: NGƯỜI TRẢ LOL Didm cho thấp nhất là 1 điểm, cao nhất (ý, ghỉ rừ ho tờn) là Š điểm, tính theo mức độ tăng dẫn từ. (Gteniyovan) Consultancy (Vietnam) Coy Lid. ores ‘Trung Dung Construction Co.,Ltd. fea ucng | wan ie ana ius. King oF Mit ra. hán fy on rey. Roar conic oF Seer Lớn”[Sontavae yt) hye ie.