Luận văn thạc sĩ Quản lý xây dựng: Đánh giá các nguyên nhân chính dẫn đến tình trạng lãng phí vật tư tại công trình và đề xuất hành động cải tiến

ĐẠI HỌC QUỐC GIA TP HCM TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA

-

TĂNG MỸ NGỌC

ĐÁNH GIÁ CÁC NGUYÊN NHÂN CHÍNH DẪN ĐẾN TÌNH TRẠNG LÃNG PHÍ VẬT TƯ TẠI CÔNG TRÌNH VÀ ĐỀ

XUẤT HÀNH ĐỘNG CẢI TIẾN

Chuyên Ngành : QUẢN LÝ XÂY DỰNG Mã Ngành : 8580302

LUẬN VĂN THẠC SĨ

TP HỒ CHÍ MINH, tháng 01 năm 2024

Cán bộ hướng dẫn khoa học 1 : TS Lê Hoài Long

Cán bộ hướng dẫn khoa học 2 : PGS.TS Bùi Phương Trinh Cán bộ chấm nhận xét 1 : PGS.TS Phạm Vũ Hồng Sơn Cán bộ chấm nhận xét 2 : TS Nguyễn Thanh Việt

Luận văn Thạc sĩ được bảo vệ tại Trường Đại học Bách Khoa, ĐHQG Tp HCM ngày 18 tháng 01 năm 2024

Thành phần Hội đồng đánh giá luận văn thạc sĩ gồm: 1 Chủ tịch hội đồng : PGS.TS Đỗ Tiến Sỹ 2 Thư ký hội đồng : TS Nguyễn Anh Thư

3 Ủy viên phản biện 1 : PGS.TS Phạm Vũ Hồng Sơn 4 Ủy viên phản biện 2 : TS Nguyễn Thanh Việt 5 Ủy viên : TS Nguyễn Thanh Phong

Xác nhận của Chủ tịch Hội đồng đánh giá Luận văn và Trưởng Khoa quản lý chuyên ngành sau khi luận văn đã được sửa chữa (nếu có)

KHOA KỸ THUẬT XÂY DỰNG

NHIỆM VỤ LUẬN VĂN THẠC SĨ

Họ tên học viên: TĂNG MỸ NGỌC Ngày, tháng, năm sinh: 27/10/1998 Chuyên ngành: Quản lý Xây dựng

NHIỆM VỤ VÀ NỘI DUNG:

- Xác định các nguyên nhân chính yếu gây ra lãng phí vật tư tại công trình

- Xác định các hành động cải tiến giúp làm hạn chế nguyên nhân gây lãng phí vật tư tại công trình

- Xác định mối liên hệ giữa nguyên nhân và hành động cải tiến

- Xác định mối tương quan giữa các hành động cải tiến nhằm giải quyết các nguyên nhân gây ra lãng phí vật tư tại công trình

- Từ đó xếp hạng và chỉ ra được thứ tự ưu tiên của các hành động cải tiến

III NGÀY HOÀN THÀNH NHIỆM VỤ : 12/2023

PGS.TS Bùi Phương Trinh Tp.HCM, ngày 18 tháng 01 năm 2024

Luận văn là minh chứng cho hành trình học tập và trao dồi kiến thức, kỹ năng của tôi suốt quá trình học tập Em xin cảm ơn Trường Đại học Bách Khoa, ĐHQG-HCM đã hỗ trợ cho nghiên cứu này

Lời đầu tiên em xin được gửi đến TS Lê Hoài Long và PGS.TS Bùi Phương Trinh vì đã quan tâm, hỗ trợ em trong suốt quá trình nghiên cứu Sự tận tình của Thầy Cô đã khiến em luôn phải cố gắng hết mình để có thể hoàn thành luận văn tốt hơn Tiếp theo, em xin gửi lời cảm ơn đến các Thầy Cô trong Bộ môn Thi Công và Quản Lý Xây Dựng đã truyền đạt cho tôi nhiều kiến thức và kinh nghiệm bổ ích trong suốt quá trình học tập Những kiến thức quý giá này sẽ là hành trang giúp em trong nghiên cứu và trong công việc sau này

Bên cạnh đó, tôi xin được gửi lời cảm ơn đến các chuyên gia đã dành thời gian quý báu của mình để thực hiện phỏng vấn và chia sẻ kinh nghiệm của mình với tôi Ngoài ra, tôi cũng gửi lời cảm ơn đến các anh/chị học viên cao học đã giúp đỡ tôi trong suốt chặng đường này

Cuối cùng, xin gửi lời cảm ơn chân thành đến ba mẹ vì đã ở bên cạnh động viên chia sẻ và luôn tạo điều kiện tốt nhất nhất để con có thể yên tâm tiếp tục trên con đường học tập của mình, để con không bỏ cuộc, vượt qua những khó khăn và trở ngại

Mặc dù cố gắng hết mình để hoàn thành nghiên cứu, luận văn này cũng không tránh khỏi những thiếu sót và hạn chế Vì vậy, tôi rất mong được sự thông cảm và sự chỉ dạy, góp ý của Thầy Cô Lời cuối cùng, tôi kính chúc Ban lãnh đạo Khoa, quý Thầy, quý Cô lời chúc sức khỏe, thành công trong công tác cũng như trong cuộc sống

Tôi xin chân thành cảm ơn!

TP.HCM, ngày 18 tháng 01 năm 2024 Học viên

Tăng Mỹ Ngọc

Việc xây dựng các công trình gia tăng do tăng trưởng kinh tế và tốc độ đô thị hóa nhanh chóng dẫn đến các vấn đề về chất thải xây dựng và lãng phí vật tư công trình Cùng với ảnh hưởng của đại dịch COVID vừa qua, việc tồn đọng những vật tư không sử dụng được gây ra tình trạng lãng phí vật tư công trình tăng cao do nhiều dự án xây dựng phải ngưng trệ và các hoạt động xây dựng cũng tạm dừng Lãng phí là một trong những vấn đề cấp thiết trong ngành xây dựng Việc lãng phí vật tư gây ảnh hưởng đáng kể đến việc tăng chi phí đầu tư công trình xây dựng Vì vậy, việc xác định được các nguyên nhân và hành động cải tiến có tác động đáng kể tới tình trạng lãng phí vật tư tại công trình sẽ là thông tin vô cùng hữu ích cho những nhà thầu xây dựng ở Việt Nam

Để xác định các nguyên nhân, thiết kế bảng câu hỏi gồm 29 nguyên nhân và 18 hành động để thu thập dữ liệu từ những người tham gia đã và đang làm việc tại các công trình xây dựng ở Việt Nam Có 121 phản hồi hợp lệ được sử dụng trong các phân tích Các phân tích được sử dụng gồm: phương pháp trị trung bình, xếp hạng, kiểm định T và phân tích nhân tố Các kết quả kiểm tra cho thấy rằng quan điểm của 2 nhóm phương thức cung ứng chính “công ty cấp vật tư” và “công trình tự mua vật tư” đối với các nguyên nhân gây tình trạng lãng phí vật tư tại công trình và đối với các hành động cải tiến

Để xác định các nguyên nhân có mối liên hệ với hành động cải tiến và các hành động cải tiến có mối tương quan với nhau hay không thì nghiên cứu này thiết kế bảng khảo sát đợt 2 dựa trên các nhân tố chính tìm ra ở đợt 1 Bộ dữ liệu gồm 7 nguyên nhân gây lãng phí vật tư tại công trình (WHAT) và 4 hành động cải tiến (HOW) được sử dụng trong việc xây dựng ngôi nhà chất lượng (HOQ- House of QFD) – với QFD (Quality Function Deployment) là mô hình triển khai chức năng chất lượng Các nhà thầu xây dựng nên chú ý nhiều hơn đến các nguyên nhân này để hạn chế tình trạng lãng phí vật tư tại công trình và thực hiện hành động cải tiến giúp mang lại lơi nhuận cho công trình

Increasing construction due to economic growth and rapid urbanization leads to problems of construction waste and waste of construction materials Along with the impact of the recent COVID pandemic, the backlog of unused materials caused increased waste of construction materials because many construction projects had to be stalled and construction activities were also temporarily suspended stop Waste is one of the urgent problems in the construction industry Waste of materials has a significant impact on increasing construction investment costs Therefore, identifying the causes and improvement actions that have a significant impact on material waste at construction sites will be extremely useful information for construction contractors in Vietnam

To identify the causes, a questionnaire was designed including 29 causes and 18 to collect data from participants who have been working at construction projects in Vietnam There were 121 valid responses used in the analyses The analyzes used include: mean method, ranking, T-test and factor analysis The test results show that the perspectives of the two main supply method groups "company providing materials" and "construction purchasing materials themselves" regarding the causes of waste of materials at construction sites and for improvement actions

To determine whether the causes are related to improvement actions and whether improvement actions are correlated or not, this study designed a second round survey based on the main factors found in the second round 1 Data set includes 7 causes of waste of materials at construction sites (WHAT) and 4 improvement actions (HOW) used in building quality houses (HOQ - House of QFD) - with QFD (Quality Function Deployment) is a quality function deployment model Construction contractors should pay more attention to these causes to limit waste of materials at the construction site and take improvement actions to help bring profit to the project

Tôi xin cam đoan luận văn này là công trình nghiên cứu của cá nhân tôi đã được thực hiện trên cơ sở lý thuyết, nghiên cứu và khảo sát thực tế dưới sự hướng dẫn khoa học của TS Lê Hoài Long và PGS.TS Bùi Phương Trinh Các số liệu và kết quả nghiên cứu là trung thực và chưa được công bố ở bất kì nghiên cứu nào Tôi xin hoàn toàn xin chịu trách nhiệm về nghiên cứu với tất cả các số liệu thu thập, kết quả nghiên cứu được trình bày trong luận văn

TP HCM, ngày 18 tháng 01 năm 2024 Học viên

TĂNG MỸ NGỌC

NHIỆM VỤ LUẬN VĂN THẠC SĨ i

2.1.2 Lãng phí vật tư (Waste of Material) 10

2.2 Mô hình QFD (Quality Function Deployment) [16] 13

2.2.1 Định nghĩa 13

2.2.2 Bản chất 13

2.3 Tổng quan nghiên cứu trong và ngoài nước 14

CHƯƠNG 3: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 32

3.1 Quy trình nghiên cứu 32

3.1.1 Giới thiệu bảng câu hỏi 32

3.1.2 Quy trình nghiên cứu bằng bảng câu hỏi 33

3.1.3 Các công cụ nghiên cứu 33

4.1 Xác định các nguyên nhân gây lãng phí vật tư công trình 38

4.2 Xác định hành động cải tiến để hạn chế tình trạng lãng phí vật tư công trình 40 4.3 Bảng câu hỏi khảo sát đợt 1 42

4.4 Kết quả khảo sát 43

4.4.1 Đối tượng khảo sát 43

4.4.2 Phương thức cung ứng vật tư 44

4.4.3 Thời gian công tác trong ngành xây dựng 45

4.4.4 Vai trò 46

4.4.5 Loại hình dự án 46

4.5 Phân tích các nhân tố 47

4.5.2 Phân tích các hành động cải tiến 52

CHƯƠNG 5: MÔ HÌNH QFD 56

5.1 Quy trình xây dựng mô hình QFD 56

5.2 Bảng câu hỏi khảo sát Đợt 2 61

STT Ký hiệu Diễn giải

lượng

Hình 1.1 - Sơ đồ quy trình quản lý chất lượng vật tư tại công trình 7

Hình 3.1 - Quy trình nghiên cứu chung bằng bảng câu hỏi 33

Hình 4.1 - Tỷ lệ phản hồi của các đối tượng nghiên cứu 44

Hình 4.2 - Tỷ lệ phản hồi về các phương thức cung ứng vật tư 45

Hình 4.3 - Tỷ lệ phản hồi về thời gian công tác trong ngành xây dựng 45

Hình 5.1 - Quy trình xây dựng mô hình QFD 56

Hình 5.2 - Biểu đồ thể hiện trọng số tương đối trung bình của 3 phương pháp 65

Bảng 1 1- Xếp hạng nguyên nhân 5

Bảng 2.1 - Danh mục các văn bản hỗ trợ 12

Bảng 4.1 - Những nguyên nhân gây ra tình trạng lãng phí vật tư tại công trình 38

Bảng 4.2 - Những hành động cải tiến nhằm hạn chế tình trạng lãng phí vật tư tại công trình 40

Bảng 4.3 - Thông tin câu hỏi khảo sát đợt 1 43

Bảng 4.4 - Kết quả ma trận xoay nhân tố của nguyên nhân gây ra 50

Bảng 4.5 - Kết quả ma trận xoay nhân tố của hành động cải tiến 54

Bảng 5.1 - Bảng mức độ quan trọng của các WHAT 57

Bảng 5.2 - Bảng đánh giá mức độ quan trọng của các nguyên nhân 58

Bảng 5.3 - Bảng diễn giải thang đo mức độ giải quyết WHAT của HOW 59

Bảng 5.4 - Bảng thang tương quan giữa các hành động HOW 59

Bảng 5.5 - Bảng mô tả phương pháp tính toán mối liên hệ giữa WHAT và HOW 60

Bảng 5.6 - Bảng thông tin câu hỏi khảo sát Đợt 2 61

Bảng 5.7 - Danh sách thông tin các chuyên gia tham gia phỏng vấn 62

Bảng 5.8 - Bảng trọng số tương đối của các chuyên gia được thực hiện bằng phương pháp AKAO 63

Bảng 5.9 - Bảng trọng số tương đối của các chuyên gia dược thực hiện bằng phương pháp LYMAN 63

Bảng 5.10 - Bảng trọng số tương đối của các chuyên gia dược thực hiện bằng phương pháp WASERMAN 64

Bảng 5.11 - Bảng xếp hạng giá trị trung bình của các trọng số tương đối của 3 phương pháp 64

Bảng 5.12 - Bảng các hành động HOW nên ưu tiên từ kết quả quy trình QFD theo ba phương pháp 65

1.1 Giới thiệu chung

Ngành xây dựng là một ngành liên quan đến việc lập kế hoạch, thực hiện và đánh giá (giám sát) tất cả các loại công trình dân dụng Xây dựng không chỉ là một trong những ngành chính của nền kinh tế mà còn là ngành lớn nhất và chiếm từ 12% đến 25% GDP của cả các nước phát triển và đang phát triển [1] Trong những năm gần đây, Việt Nam là một trong số thị trường thu hút vốn đầu tư trực tiếp của nước ngoài lớn nhất nhì Châu Á, và có tốc độ tăng trưởng kinh tế nhanh chóng Đây cũng chính là yếu tố giúp ngành xây dựng trở thành ngành phát triển hàng đầu Việt Nam và cung cấp nhiều cơ hội việc làm cho con người

Ngành Xây dựng cũng là ngành kinh tế chịu ảnh hưởng lớn bởi tác động kéo dài và sự bùng phát mạnh của đợt đại dịch COVID 19 tiếp theo (từ cuối tháng 4, đầu tháng 5) và đặc biệt cao điểm trong cuối tháng 7, tháng 8 Khi nhiều địa phương, thực hiện cách ly, giãn cách theo chỉ đạo của Chính phủ thì thị trường bất động sản trong quý III cũng gặp nhiều khó khăn hơn Đặc biệt, các doanh nghiệp đầu tư, kinh doanh bất động sản ở các trung tâm thành phố lớn trong cả nước phải tạm dừng hoạt động nên hầu như các dự án bị ngưng trệ

Cùng với sự khó khăn của đại dịch, việc ngưng các hoạt động sản xuất và đồng thời giá cung ứng nguyên nhiên vật liệu đầu vào của các dự án bất động sản tăng, đặc biệt là các sản phẩm phải nhập khẩu “Có thời điểm tại quý II/2021, giá sắt thép đã tăng xấp xỉ 30% - 40% so với cuối năm 2020, vật liệu xây dựng khác, như: Xi măng, cát, gạch, cũng tăng” Điều đó làm tăng giá thuế của hầu hết các loại hình, phân khúc bất động sản “Mặc dù đã đạt được những thành công nhất định trong năm 2021, bước sang quý I/2022 các doanh nghiệp ngành Xây dựng vẫn phải đối mặt với rất nhiều khó khăn do giá nguyên, nhiên vật liệu và chi phí nhân công dự báo tăng cao” Với hoàn cảnh vật giá tăng cao nhưng ở các công trình xây dựng vẫn hàng ngày thải ra các chất thải và thậm chí là các vật tư thừa không sử dụng tới Từ đó cũng dẫn tới tình trạng lãng phí và làm giảm lợi nhuận của dự án

Với sự tăng trưởng kinh tế và tốc độ đô thị hóa nhanh chóng, đặc biệt là các thành phố lớn ở Việt Nam như Hà Nội, Đà Nẵng, Thành phố Hồ Chí Minh cũng làm gia tăng nhu cầu xây dựng cơ sở vật chất và hạ tầng, giao thông, từ đó dẫn đến các vấn đề liên quan đến chất thải xây dựng ra môi trường Bên cạnh đó, với ảnh hưởng của đại dịch COVID vừa qua, nhiều dự án xây dựng phải ngưng trệ và các hoạt động xây dựng cũng tạm dừng Điều này cũng dẫn đến việc tồn đọng những vật tư không sử dụng được gây ra tình trạng lãng phí vật tư công trình tăng cao Nhiều nhà nghiên cứu chỉ ra rằng có nhiều hoạt động lãng phí trong quá trình thiết kế và xây dựng Hầu hết các lĩnh vực tiêu thụ tài nguyên vật chất nhiều hơn số tiền được tính toán ban đầu Lãng phí là một trong những vấn đề cấp thiết trong ngành xây dựng

❖ Phương diện định lượng

Tổng chi phí vượt mức do chất thải xây dựng là 30% chi phí vật liệu [2], [3] Tùy thuộc vào loại vật liệu, 8,5% đến 16,6% vật liệu được ghi nhận là lãng phí [4] Chi phí vật liệu xây dựng có thể lên đến 65% tổng chi phí phát sinh trong việc xây dựng công trình kỹ thuật dân dụng

Ngành xây dựng đóng góp to lớn vào sự phát triển của bất kỳ quốc gia.Tuy nhiên, bên cạnh những lợi ích mà nó mang lại, ngành này cũng được biết đến với việc tạo ra nhiều vật liệu thừa [50] Viện Xây dựng Mô-đun (Modular Building Institute -MBI, 2011) đã xác nhận rằng khả năng tạo ra chất thải từ các vật liệu thừa của ngành công nghiệp này ở Hoa Kỳ là rất đáng kể, lên tới khoảng 135 triệu tấn vật tư không được sử dụng đến các bãi chôn lấp mỗi năm Tương tự, ngành xây dựng ở Anh đóng góp khoảng 36 triệu tấn vật liệu thừa cho các bãi chôn lấp mỗi năm, ước tính chiếm khoảng 35% tổng lượng chất thải được tạo ra ở Anh [44] Ngoài ra, Úc tạo ra khoảng 19 triệu tấn chất thải từ các vật liệu thừa từ năm 2008–2009 Trong số này, 8,5 triệu tấn (45%) được chôn lấp trong khi 10,5 triệu tấn (55%) được tái chế [44] Do đó, tỷ lệ được xử lý so với được tái chế ở Úc được cho là khá cao (0,81) và thể hiện sự thâm hụt tài chính và nguồn lực lớn đối với đất nước Ngoài việc làm quá tải các bãi chôn lấp đã cho thấy chất thải vật liệu dẫn đến chi phí xây dựng cao

hợp của Hồng Kông, Úc, Đức và Đan Mạch trong việc tái chế chất thải [46] Các quốc gia phát triển khác như Hoa Kỳ và Vương quốc Anh đang thực hiện các biện pháp bền vững để giảm thiểu lãng phí vật tư [55]

Lượng chất thải phát sinh từ các công trường xây dựng có thể ảnh hưởng đến môi trường Tỷ lệ lãng phí vật liệu trung bình là 21% cát, 20,7% cốt liệu, 19,6% ống nước PVC, 19,5% gỗ làm ván khuôn, 8,3% xi măng, 17,1% khối bê tông, 17% thép cốt thép, 16,8% bê tông, 15,6% gạch men và 14,1% đá ốp [56] Sự phát sinh chất thải thay đổi theo loại vật liệu như gạch (2-12%), gỗ (2-15%) và bê tông xi măng trơn (1-10%) trung bình gạch là loại vật liệu bị lãng phí nhiều nhất với tỷ lệ (6,82%), tiếp theo là gạch ốp lát (6,68%) và vữa từ thạch cao (6,63%) [49] Các bằng chứng trên cho thấy rằng việc thực hiện các chiến lược giảm thiểu chất thải khác nhau giúp cải thiện môi trường xây dựng bền vững và hiệu quả [49]

Thực trạng quản lý và xử lý chất thải nói chung, chất thải xây dựng nói riêng đang là vấn đề cấp thiết của đời sống kinh tế xã hội Việt Nam Theo thống kê sơ bộ mỗi ngày thành phố phát sinh khoảng trên 2.000 tấn chất thải xây dựng [5] Nhiều chủ đầu tư đã tìm mọi cách để giảm chi phí xử lý chất thải nên đã đổ trộm chất thải ra môi trường Điều này đã gây ra nhiều hệ lụy đối với xã hội như mất vệ sinh, ô nhiễm, bụi bẩn, ảnh hưởng tới cảnh quan thành phố, đến sự phát triển hạ tầng đô thị trong tương lai Mặc dù rất khó để đưa ra số liệu chính xác về chất thải xây dựng được tạo ra trên một công trường xây dựng, nhưng người ta ước tính rằng có tới 10–30% vật liệu xây dựng bị lãng phí [6, 7] “Lâu nay, nguồn cung cát trên các con sông ở Thừa Thiên - Huế được bồi đắp sau các mùa lũ, tính ra, mỗi năm có khoảng

điện được xây dựng và đi vào hoạt động, lượng cát sỏi từ thượng nguồn bổ sung về hạ nguồn các con sông không còn nhiều như trước Theo quy hoạch vật liệu xây dựng đến năm 2020, tầm nhìn 2030, tổng trữ lượng cát trên các con sông ở Thừa Thiên - Huế như: sông Bồ, sông Hương, sông Truồi hiện còn 2,75 triệu m3 Với lượng cát hữu hạn như thế chỉ có thể đáp ứng nhu cầu làm vật liệu xây dựng trong

là rất nhiều” Thông thường trong xây dựng, vật liệu cát chiếm khoảng 5-10% kết cấu Giá cát tăng vọt như hiện nay ảnh hưởng trực tiếp đến mức đầu tư dự án, gây khó khăn cho nhà thầu, đơn vị thi công lẫn chủ đầu tư Nếu tình trạng này kéo dài, đặc biệt là cát, có thể kéo theo hàng loạt công trình xây dựng bị chậm tiến độ Theo giá vật liệu xây dựng tăng chóng mặt, trong đó sắt thép tăng 40-60% so với thời điểm trước Tết Nguyên đán không chỉ gây khó khăn đến người xây nhà, mà những nhà thầu xây dựng làm các công trình lớn cũng ảnh hưởng không kém [8] Không chỉ sắt thép tăng mà xi măng, cáp đồng và các thiệt bị điện đều tăng dẫn đến gía thành xây dựng bị đội lên cao [8] Do dự đoán cung cầu sai và nghỉ dịch COVID 19 nên sản lượng sản xuất giảm mà nhu cầu tăng lên nên mới dễ xảy ra tình trạng tăng giá Chính vì vậy, tại các công trình vẫn diễn ra tình trạng lãng phí vật tư thì sẽ gây ảnh hưởng lớn đến kinh phí và môi trường ở địa phương đó [9]

Khi thế giới phải đối mặt với các vấn đề môi trường, các mối quan tâm đã hướng đến việc bảo tồn tài nguyên cho thế hệ tương lai Do đó, các tổ chức xây dựng nên xem xét các biện pháp giảm thiểu vật liệu thừa trên các công trường xây dựng để có thể giảm lãng phí vật tư đạt được các mục tiêu về tính bền vững

❖ Phương diện định tính

Tăng trưởng nhanh chóng trong các hoạt động xây dựng làm gia tăng các vấn đề về chất thải xây dựng trên toàn thế giới Do các hệ thống quản lý và giảm thiểu chất thải phù hợp ít được ưu tiên nhất trong các ngành xây dựng của Ấn Độ dẫn đến việc tạo ra một lượng lớn chất thải vật liệu xây dựng hàng năm [50] Tương tự, ở Ethiopia, lãng phí vật liệu xây dựng đang trở thành một vấn đề nghiêm trọng ở Ethiopia, đặc biệt là trong các dự án xây dựng công trình công cộng và vấn đề này không được quan tâm [50] Đây cũng là một vấn đề ở thị trấn Wolaita Sodo theo cách tương tự do những lý do khác nhau như tay nghề kém, quản lý địa điểm kém, v.v Mặc dù không có số liệu thống kê để định lượng lượng chất thải được tạo ra trên các công trường xây dựng ở Nigeria, nhưng một báo cáo xác nhận rằng vật liệu thừa tràn ngập khắp của Nigeria địa điểm xây dựng [51] Trên thực tế, có bằng

đặc điểm kỹ thuật vật liệu sai, tạo ra lãng phí và tăng chi phí xây dựng

Chất thải xây dựng được cho là có liên quan mật thiết đến việc tiêu thụ tài nguyên trong lĩnh vực này Do đó, xét về cả tài nguyên và chất thải, việc giảm thiểu là rất quan trọng Nhiều nghiên cứu đã được thực hiện để xác định nguyên nhân gây lãng phí trong lĩnh vực xây dựng [49] Lãng phí về cơ bản là thời gian, vật liệu, thiết bị và nguồn nhân lực không sử dụng được dành cho một lần sử dụng nhưng đã bị mất hoặc bị quên lãng Hoạt động xây dựng, trùng tu và phá dỡ tạo ra chất thải rắn như gạch, khối, bê tông, thép, ngói, gỗ, thủy tinh, xi măng, các vết cắt gia cố, thảm thực vật và các vật liệu liên quan khác, được gọi là chất thải vật lý [52]

Nhiều nhà nghiên cứu và thực tiễn chỉ ra rằng có nhiều hoạt động lãng phí trong quá trình thiết kế và xây dựng Chất thải phát sinh từ các giai đoạn xây dựng khác nhau như giai đoạn lập kế hoạch, ước tính và xây dựng Hơn nữa, có một báo cáo đã chỉ ra rằng lãng phí xảy ra trong quá trình thiết kế, vận hành, mua sắm và xử lý vật liệu [68]

Nếu lãng phí vật liệu không được xử lý và quản lý đúng cách tại địa điểm dự án, điều này sẽ dẫn đến hủy hoại môi trường và tổn thất tài chính trong các giai đoạn xây dựng khác nhau [10], [11] Việc áp dụng hệ thống quản lý và lập kế hoạch phù hợp về vật liệu xây dựng và cơ cấu tổ chức có thể mang lại lợi ích không chỉ cho các công ty xây dựng mà còn cho xã hội và môi trường Quy hoạch và quản lý xây dựng phù hợp làm giảm đáng kể sự lãng phí vật liệu xây dựng Điều này lần lượt cải thiện hoặc tăng hiệu suất và tính kinh tế của tổ chức Bảng 1.1 thể hiện thứ tự xếp hạng các nguyên nhân sau khi đánh giá điểm trung bình

3

chế

với yêu cầu) 5

Thông tin thay đổi về kích thước, loại vật tư đã lắp đặt, và được thông báo quá trễ cho nhà thầu thi công từ đơn vị thiết kế

nên lãng phí mẫu thừa

công bị hư nhiều

không rõ ràng sẽ làm vật tư thiếu hoặc thừa

Từ đó, tác giả đề xuất được quy trình quản lý chất lượng vật tư tại công trình như sơ đồ sau:

Hình 1.1 - Sơ đồ quy trình quản lý chất lượng vật tư tại công trình

Tuy nhiên, tác giả ở thời điểm năm 2007 vẫn chưa chỉ ra được các nguyên nhân chính yếu và chưa có mối liên hệ giữa các nguyên nhân và mức độ lãng phí, để từ đó chỉ ra các hành động điều chỉnh nào phù hợp với nguyên nhân nào và hành động nào là hiệu quả nhất Ngoài ra, tốc độ tăng trưởng của ngành từ năm 2007 đến năm 2023 trong thời đại công nghiệp 4.0 ngày càng tăng, việc triển khai khoa học kỹ thuật – công nghệ như: Mô hình thông tin công trình (BIM), công nghệ tiền chế - đúc sẵn, mô hình hóa và chế tạo kỹ thuật số,… cũng tác động không nhỏ đến quá trình thi công công trình Hơn nữa, từ năm 2019-2021 Việt Nam đã trải qua đại dịch Covid làm ảnh hưởng lớn đến nền kinh tế nói chung và ngành xây dựng nói riêng Những điều này cũng làm thay đổi một số nguyên nhân gây lãng phí vật tư tại công trình

tăng; nhiều loại vật tư kỹ thuật quan trọng còn phải nhập khẩu, nhưng việc sử dụng vật tư hiện nay còn rất lãng phí: tiêu hao nguyên liệu, nhiên liệu, vật liệu phần nhiều vượt định mức; nhiều loại vật tư chưa có định mức sử dụng hợp lý; phế liệu, phế phẩm và sản phẩm cũ hỏng chưa được thu hồi để tận dụng; công suất máy móc được sử dụng ở mức thấp, tình trạng mất cắp vật tư xảy ra khá phổ biến [13] “Để bảo đảm thực hiện những mục tiêu về kinh tế mà Đại hội lần thứ IV của Đảng đã đề ra, một mặt chúng ta phải đẩy mạnh sản xuất vật tư trong nước và giải quyết tốt việc nhập khẩu vật tư Mặt khác, phải triệt để tiết kiệm vật tư trong sản xuất và tiêu dùng”

Vấn đề tiết kiệm vật tư – kỹ thuật trong sản xuất và đời sống là một chính sách lớn, cần được thi hành trong suốt cả quá trình xây dựng kinh tế ở nước ta Đặc biệt, vấn đề tiết kiệm càng bức thiết và là một biện pháp đang có nhiều tiềm năng cần khai thác để góp phần giải quyết tình trạng khó khăn, thiếu cân đối trên nhiều mặt của nền kinh tế hiện nay

Nhiều nghiên cứu trên cho thấy rằng vấn đề về lãng phí vật tư tại công trình là một trong những vấn đề cần thiết nên được giải quyết trong ngành xây dựng Trước tình trạng lãng phí vật liệu lớn trên thế giới, thiết nghĩ mỗi quốc gia cũng như nước ta nên quản lý chất thải, đặc biệt là tại các công trường xây dựng tòa nhà vì có

các hành động để hạn chế các nguyên nhân gây lãng phí vật tư tại công trình Để biết được đâu là các hành động cần thiết cho tổ chức xây dựng thực hiện thì trước tiên cần phải hiểu được các nguyên nhân và mức độ lãng phí Đó chính là lý do thực hiện đề tài mang tên “ĐÁNH GIÁ CÁC NGUYÊN NHÂN CHÍNH DẪN ĐẾN TÌNH TRẠNG LÃNG PHÍ VẬT TƯ TẠI CÔNG TRÌNH VÀ ĐỀ XUẤT HÀNH ĐỘNG CẢI TIẾN”

1.3 Mục tiêu nghiên cứu

Vấn đề lãng phí vật tư tại công trình ở các dự án xây dựng tại Thành Phố Hồ Chí Minh hiện nay chưa thực sự được quan tâm chú trọng, dẫn đến chưa tối ưu hóa

tài là xác định các nguyên nhân chính yếu gây ra tình trạng lãng phí vật tư, từ đó nghiên cứu này chỉ ra được hành động cải tiến được ưu tiên triển khai nhằm hạn chế các nguyên nhân trên Để đạt mục tiêu tổng quát trên, mục tiêu chi tiết bao gồm: - Xác định các nguyên nhân chính yếu gây ra lãng phí vật tư tại công trình

- Xác định các hành động cải tiến giúp làm hạn chế nguyên nhân gây lãng phí vật tư tại công trình

- Xác định mối liên hệ giữa nguyên nhân và hành động cải tiến

- Xác định mối tương quan giữa các hành động cải tiến nhằm giải quyết các nguyên nhân gây ra lãng phí vật tư tại công trình

- Từ đó xếp hạng và chỉ ra được thứ tự ưu tiên của các hành động cải tiến 1.4 Phạm vi nghiên cứu

1.4.1 Thời gian thực hiện

Luận văn được hoàn thành trong 6 tháng, từ 06/2023 đến 12/2023 1.4.2 Phạm vi

nhầu thầu xây dựng có tham gia vào dự án để có cái nhìn trực quan về vấn đề nghiên cứu, nhằm đề ra các hành động cải tiến tốt hơn trong điều kiện đất nước Việt Nam hiện nay

- Không gian nghiên cứu: việc khảo sát chỉ được thực hiện đối với các dự án trên địa bàn Thành phố Hồ Chí Minh và một số tỉnh lân cận

1.4.3 Đối tượng nghiên cứu

Luận văn tập trung vào các nguyên nhân gây lãng phí vật tư tại công trình mong muốn đưa ra hành động cải tiến nhằm hạn chế các nguyên nhân đó Vì vậy, đối tượng khảo sát mong muốn của luận văn này là những cán bộ kỹ thuật công trình của các nhà thầu xây dựng, có kinh nghiệm chuyên môn cao và nắm giữ các vị trí chủ chốt

Chương này nêu rõ các khái niệm, tình trạng liên quan đến lãng phí vật tư và các tác động xấu của việc lãng phí vật tư tại công trình xây dựng Ngoài ra, chương này cũng hệ thống lại các nghiên cứu trước đó đề cập đến các nguyên nhân và giải pháp hạn chế lãng phí vật tư

2.1 Các khái niệm 2.1.1 Vật liệu thừa

Vật liệu thừa là một thuật ngữ phổ biến và xảy ra trong ngành xây dựng trên toàn thế giới Vật liệu thừa là những vật liệu mà người sử dụng ban đầu dự kiến sử dụng nhưng không sử dụng nữa muốn vứt bỏ Vật liệu thừa là một trong những kết quả của lãng phí vật tư Tuy nhiên, vật liệu thừa đáng quan tâm hơn vì hầu hết các nguyên liệu thô đến từ các nguồn tài nguyên không thể tái tạo và sẽ trở thành chất thải xây dựng [10]

2.1.2 Lãng phí vật tư (Waste of Material)

Lãng phí vật tư là tình trạng khi thực hiện thi công bị thừa, phải đập đi làm lại hoặc đặt thừa Điều này bao gồm vật tư được lưu trữ tại công trường hoặc tại bãi gia công, khu thi công và các công cụ hoặc vật tư không sử dụng [14]

Lãng phí nên được hiểu là bất kỳ sự kém hiệu quả nào dẫn đến việc sử dụng thiết bị, vật liệu, lao động hoặc vốn với số lượng lớn hơn những gì được coi là cần thiết trong quá trình sản xuất một tòa nhà Lãng phí bao gồm cả tỷ lệ thất thoát nguyên vật liệu và việc thực hiện các công việc không cần thiết, tạo ra chi phí bổ sung nhưng không làm tăng thêm giá trị cho sản phẩm (Koskela 1992) Do đó, lãng phí nên được định nghĩa là bất kỳ tổn thất nào giảm được do các hoạt động tạo ra chi phí trực tiếp hoặc gián tiếp nhưng không tạo thêm bất kỳ giá trị nào cho sản phẩm theo quan điểm của khách hàng

Các sản phẩm và vật liệu khác nhau gây lãng phí theo những cách khác nhau dựa trên kích thước, cách sử dụng và thông số kỹ thuật: [15]

khó khăn do cồng kềnh để xử lý do trọng lượng và hình dạng của nó Cốt thép luôn được bán theo trọng lượng Có ba lý do chính dẫn đến lãng phí cốt thép:

+ Các mảnh ngắn không sử dụng được được tạo ra khi các thanh bị cắt,

+ Một số thanh đôi khi có đường kính quá lớn do vấn đề chế tạo và xâm phạm dẫn đến trộm cắp

+ Thiết kế kết cấu kém về tiêu chuẩn hóa và chi tiết gây lãng phí do cắt thanh không tối ưu

-Xi măng:

+ Sản xuất vữa tại chỗ: thường được nạp thủ công vào máy trộn với việc sử dụng các thiết bị không phù hợp Thiếu thông tin sẵn có cho lao động xây dựng để sản xuất các hỗn hợp vữa khác nhau

+ Xử lý và vận chuyển vữa: Sự lãng phí này có liên quan đến các vấn đề bố trí mặt bằng, thiếu đường đi được bảo trì và sử dụng thiết bị không phù hợp

+ Mối nối gạch: Do tiêu thụ quá nhiều vữa trong mối nối, nguyên nhân là do không có đủ thông tin về tiêu chuẩn quy trình, giám sát không đầy đủ, sự thay đổi về kích thước của khối và thiếu tiêu chuẩn hóa quy trình

+ Độ dày thạch cao: Do sự sai lệch về kích thước của các phần tử kết cấu, các vấn đề trong việc kết hợp giữa các thiết kế khác nhau và những thiếu sót trong thiết kế liên quan đến việc xác định kích thước chính xác của các bộ phận như khung cửa và các khối

+ Lớp láng nền: Do cao độ bê tông sàn bị sai lệch so với thiết kế và yêu cầu phải chèn ống trong sàn

-Cát, vôi và vữa trộn sẵn: Cát và vữa thường được vận chuyển bằng xe tải, điều này có thể gây ra tổn thất bổ sung liên quan đến việc thiếu kiểm soát trong hoạt động vận chuyển và các yêu cầu xử lý cần thiết

giao và gạch, khối bị hư hỏng là nguyên nhân gây lãng phí, tuy nhiên, việc xử lý và vận chuyển không tốt mới là nguyên nhân chính Một yếu tố lãng phí khác là nhu cầu cắt các khối và gạch do sự phối hợp mô-đun trong thiết kế

-Gạch men: Nguồn lãng phí chính là việc cắt gạch do các vấn đề trong việc tích hợp giữa thiết kế kiến trúc và kết cấu Điều này gây ra việc cắt và lãng phí gạch

-Ống và dây điện: Các mảnh ngắn không sử dụng được có thể tạo ra khi cắt ống Lập kế hoạch kém trong việc phân phối vật liệu không khuyến khích việc thay thế các yếu tố bằng những yếu tố khác

Mặc dù có sẵn một số vật tư thừa tồn kho là tốt cho việc phòng rủi ro, nhưng những vật tư này nên được giảm thiểu càng nhiều càng tốt vì chúng phát sinh chi phí dự án, thêm chi phí lưu kho và chiếm vị trí cửa vật tư mới về hoặc sẽ về trong tương lai

tài này, cũng như cung cấp hướng dẫn cho mục đích hạn chế tình trạng lãng phí vật tư tại công trình Các văn bản được thể hiện ở Bảng 2.1

QĐ số 166/QĐ-TTg của Thủ tướng Chính phủ về việc ban hành Chương trình tổng thể của Chính phủ về thực hành tiết kiệm, chống lãng phí năm 2020

và Công Nghệ năm 2020 5

Hiểu theo cách đơn giản, triển khai chức năng chất lượng (QFD) là một cách tiếp cận có cấu trúc để xác định nhu cầu hoặc yêu cầu của khách hàng và chuyển chúng thành các kế hoạch cụ thể để sản xuất ra sản phẩm đáp ứng các nhu cầu đó

+ Giai đoạn 1: Giai đoạn lập ý tưởng chất lượng và lập các biện pháp thi hành, được gọi là QFD 1 "ma trận hoạch định"

+ Giai đoạn 2: Giai đoạn lập thiết kế thực hiện được gọi là QFD 2 "ma trận thiết kế" + Giai đoạn 3: Giai đoạn lập biện pháp thực thi được gọi là QFD 3 "ma trận điều hành"

đề ra để khẳng định chất lượng hàng hoá, được gọi là QFD 4 "ma trận kiểm soát" - Thông qua 4 giai đoạn trên, những yêu cầu của khách hàng được chuyển tải thành các yêu cầu về kĩ thuật, tiếp theo những yêu cầu sẽ được đưa vào những đặc tính cấu thành sản phẩm, sau đó sẽ là các bước xử lí và các bước điều hành để tạo ra sản phẩm cuối cùng

- Với mỗi ma trận dùng để chuyển tải trong một quá trình trung gian được gọi là "ngôi nhà chất lượng" hay là một QFD đơn

2.3 Tổng quan nghiên cứu trong và ngoài nước

Tỷ lệ phát sinh chất thải từ bê tông, vữa xi măng và gạch vụn chiếm gần 90% tổng lượng chất thải xây dựng Việc quan sát và phỏng vấn trực tiếp cán bộ tại hiện trường đã được thực hiện để tìm hiểu nguyên nhân phát sinh chất thải Tỷ lệ phát

kg/m2 và khoảng 910 kg/m2 đến 1636 kg/m2 trong trường hợp phá dỡ dự án [17] Một lượng lớn chất thải xây dựng và phá hủy được tạo ra đang được đổ vào bãi chôn lấp hoặc tại các không gian mở hoặc xử lý trái phép ở các vùng nước và ven đường ở hầu hết các quốc gia [17] [18] [19] [20]

Chất thải chủ yếu bao gồm các vật liệu như gạch, mảnh vụn bê tông, kim loại, gỗ và chất thải bao bì; có thể giảm thiểu, tái sử dụng và tái chế ở mức độ lớn [21] [22] Một số nghiên cứu đã tìm hiểu các nguồn phát sinh chất thải trong xây dựng và nguyên nhân sâu xa của việc phát sinh chất thải đó Nguồn chất thải xây dựng chính là công trình bê tông hóa (gần 29% chất thải), tiếp theo là công tác gia cố, ván khuôn, giàn giáo, công tác xử lý vật liệu và hoàn thiện [23] Tại 22 công trường, các hoạt động xây dựng hoàn thiện, ván khuôn đổ bê tông đóng góp một lượng lớn chất thải [24]

Các biện pháp nhằm giảm thiểu chất thải trong các dự án trang bị thêm được xác định là thiết kế có thể tái sử dụng và linh hoạt, lập kế hoạch quản lý chất thải tích hợp, tài liệu phù hợp, bao gồm các bản vẽ hoàn công và thiết lập các tiêu chuẩn

hạn như thiết kế, lập kế hoạch và mua sắm, đã được báo cáo [26] Lượng chất thải tại 74 công trường xây dựng được tạo ra đáng kể do các hoạt động dòng chảy, chẳng hạn như xử lý và vận chuyển hàng tồn kho, vốn bị nhân viên công trường bỏ qua [27]

Phế thải bê tông là một phần chính của chất thải phát sinh trong quá trình thi công nền móng Đổ bê tông cọc, để duy trì chiều dài cọc đồng đều là 15 m, một phần khoảng 3 m trong mỗi cọc đã được cắt (tổng chiều dài cọc được đúc là 18 m và chiều dài thiết kế của cọc đến đỉnh cọc là 15 m) và bị loại bỏ tại chỗ

Trong quá trình đổ bê tông cho móng bè, các hoạt động san lấp bề mặt bê tông xi măng trơn không đạt yêu cầu và bề mặt bê tông xi măng không bằng phẳng dẫn đến lãng phí bê tông xi măng cốt thép đổ lên trên Qua phân tích trường hợp, có thể thấy rằng các nguồn chất thải trong quá trình xây dựng nền móng là do thiết kế không phù hợp và xử lý vật liệu không đúng cách

Sự lãng phí bê tông trong các quá trình này chủ yếu là do số lượng bê tông còn dư thừa tại chỗ do sai sót trong việc ước tính yêu cầu Nhân viên công trường đã đặt hàng quá số lượng bê tông do thiếu khả năng phán đoán và kỹ năng lập kế hoạch không đúng, dẫn đến lãng phí bê tông Cả bê tông tươi và bê tông thạch đều bị lãng phí tại chỗ Ngoài việc đặt hàng quá nhiều chất thải, còn xảy ra hiện tượng rò rỉ trong ván khuôn và làm lại do đổ bê tông kém, dẫn đến lãng phí bê tông Đôi khi, việc đổ quá nhiều ván khuôn dẫn đến các hoạt động hớt ván khuôn tại chỗ, tức là san phẳng bề mặt bê tông sẽ tạo ra chất thải

Chất thải cốt thép được tạo ra trong quá trình cắt các thanh thép được mua theo chiều dài thiết kế yêu cầu và tạo ra các đoạn ngắn không thể sử dụng được Những mảnh cắt này thường trở thành rác thải ở nơi lưu trữ và sự rỉ sét của các thanh thép cũng được quan sát là góp phần tạo ra rác thải

Lượng vữa xi măng dư thừa phát sinh do nhân viên xây dựng đánh giá không đúng số lượng yêu cầu và xử lý không đúng cách thường được thải bỏ tại công trường Sự

phẳng trong khu vực làm tăng lãng phí

Lượng vữa xi măng dư thừa phát sinh do nhân viên xây dựng đánh giá không đúng số lượng yêu cầu và xử lý không đúng cách thường được thải bỏ tại công trường Sự đổ tràn trong quá trình vận chuyển vữa bằng xe cút kít trên mặt đường không bằng phẳng trong khu vực làm tăng lãng phí Nếu chúng được tách riêng và cất giữ, chúng có thể đã bị tiêu hao trong quá trình đặt gạch vào các góc tường Việc thiếu quy hoạch như vậy dẫn đến việc tiêu thụ gạch không vỡ khi chúng được cắt để sử dụng ở các góc tường Hoạt động làm vỡ lại này cũng như việc xử lý không đúng cách trong quá trình vận chuyển đã dẫn đến lãng phí đáng kể Việc phá vỡ các bức tường gạch để lắp đặt các dịch vụ như hệ thống dây điện và hệ thống ống nước cũng dẫn đến một lượng gạch thải đáng kể

Vật liệu sàn thường được mua dựa trên phép đo được chỉ ra trong bản vẽ ban đầu Nếu sau này có bất kỳ thay đổi nào về thiết kế, sự lãng phí trong quá trình lắp đặt có thể xảy ra

Ví dụ, thay vì xử lý tất cả các chất thải ván ép một cách ngẫu nhiên, những chất thải có chất lượng chấp nhận được để tái sử dụng sẽ được phân loại cẩn thận và xếp chồng lên nhau để tạo điều kiện tái sử dụng Cát có thể được chất thành đống và che phủ khi không sử dụng để tránh bị các yếu tố bên ngoài mang đi và từ đó kiểm soát lãng phí Một số chiến lược khác được đề cập trong tài liệu về chất thải C&D thuộc nguyên tắc tinh gọn này bao gồm lập kế hoạch, thu gom và phân loại chất thải tại chỗ phù hợp cũng như các hoạt động 3R (giảm thiểu, tái sử dụng và tái chế) để cải tiến liên tục [28] [29] [30]

Thiết lập các tiêu chuẩn công việc để xác định trình tự nhiệm vụ, yêu cầu về lực lượng lao động, vật liệu được sử dụng và số lượng vật liệu bị lãng phí tại chỗ Việc sử dụng các thành phần đúc sẵn, thiết kế mô-đun và sử dụng vật liệu tái chế đều có thể được tiêu chuẩn hóa như một phần của quy trình tiêu chuẩn ở cấp tổ chức [31]

các mô hình kết cấu sẽ cải thiện khả năng giao tiếp và giúp các bên liên quan hình dung được các yêu cầu chính xác.

STT NĂM TÁC GIẢ TÊN ĐỀ TÀI MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU

Nghiên cứu về lãng phí vật liệu cơ bản

ngành công nghiệp: Nguyên nhân chính và phòng ngừa

Mục đích của công việc nghiên cứu này là tìm ra nguyên nhân lãng phí vật liệu trên công trường xây dựng các tòa nhà nhiều tầng và làm thế nào để giảm thiểu nó Vì vậy, chi phí dự án tổng thể có thể được giảm hoặc tối đa hóa lợi nhuận

-Áp dụng phương pháp định tính và định lượng -Phỏng vấn sâu với từng người tham gia và thảo luận nhóm tập trung -Xem xét các tài liệu trong lĩnh vực chiến lược giảm lãng phí vật liệu xây dựng

-Các kỹ thuật được đưa vào cuộc khảo sát bằng bảng câu hỏi

Mức tiêu thụ thực tế vượt quá mức tiêu thụ ước tính cho mọi mặt hàng, trong mọi dự án, tức là tỷ lệ lãng phí là phổ biến

Karisson và Per-Erik Josephson

Các công cụ ngăn ngừa lãng phí trong dòng vật liệu trong các dự án nhà ở

Mục đích của các quan sát là để tìm ra các kỹ thuật và trở ngại liên quan đến việc xử lý các vật

-Chín công cụ được sử dụng để ngăn ngừa lãng phí trong dòng nguyên liệu được trình bày: phân tích hậu cần, hồ sơ nhu

-Mỗi công cụ có một số ảnh hưởng hoặc ảnh hưởng lớn đến ít nhất hai loại Hơn nữa, cả năm loại lãng phí đều

liệu đã chọn từ khi giao hàng cho đến khi công nhân sẵn sàng lắp ráp vật liệu

cầu, bản đồ quy trình, thông số kỹ thuật xây dựng, kế hoạch giao hàng, trách nhiệm trong quá trình xử lý vật liệu, vị trí trong căn hộ, định lượng nguyên vật liệu và kiểm soát việc giao hàng Sau đó, mỗi công cụ được đánh giá liên quan đến loại chất thải nào được giảm thiểu

-Dữ liệu được thu thập thông qua phỏng vấn cá nhân và quan sát trực tiếp trong khoảng thời gian 2 tháng Các cuộc phỏng vấn tiếp tục được thực hiện với năm nhà quản lý

chịu ảnh hưởng của ít nhất bốn công cụ không phải là các công cụ đơn lẻ

-Nghiên cứu được trình bày trong bài báo này chỉ ra rằng thiếu sự tập trung chung vào hậu cần vật liệu trong xây dựng và các chi phí lớn liên quan đến xử lý vật liệu đang bị bỏ qua

-Bài báo cũng chỉ ra rằng có thể đạt được khả năng hậu cần nâng cao bằng cách lập kế hoạch hậu cần sớm Điều này giúp loại bỏ lãng phí bằng cách xác định các

tại công ty hậu cần xây dựng phần thứ ba và bốn cuộc phỏng vấn được tổ chức với nhân viên từ một nhà cung cấp vật liệu xây dựng Các câu hỏi khác được hỏi trực tiếp, qua e-mail hoặc qua điện thoại

nút thắt cổ chai và hạn chế đối với kích thước gói vật liệu

và cộng sự

Đánh giá việc quản lý VLXD và kiểm soát lãng phí vật tư trong ngành XD

-Các ngành công nghiệp xây dựng có một phần lớn hơn trong việc đóng góp các vấn đề môi trường Phải đạt được các lợi ích kinh tế và môi trường từ việc giảm thiểu chất thải xây dựng

Quản lý vật liệu xây dựng được phân thành 5 quy trình, các quy trình này chủ yếu được tuân thủ trên công trường, đó là 1 Lập kế hoạch: bao gồm định lượng, đặt hàng và lập kế hoạch

2 Mua sắm 3 Hậu cần

Tỷ lệ phát sinh chất thải là một chỉ số hiệu quả để đo lường chất thải xây dựng và đánh giá hiệu suất quản lý chất thải xây dựng phần lớn nỗ lực nghiên cứu tập trung vào tổn thất vật chất trong hoạt động xây dựng hơn là công

-Bài báo này trình bày một đánh giá về điều tra một cách có hệ thống về quản lý vật liệu xây dựng và chất thải xây dựng

4 Xử lý: bao gồm tất cả các khía cạnh của các chuyển động khác nhau của vật liệu xây dựng thô, sản phẩm dở dang hoặc thành phẩm

5 Quy trình kiểm soát chất thải

việc không gia tăng giá trị như một lãng phí vô hình Tỷ lệ phát sinh chất thải là một chỉ số hiệu quả để đo lường chất thải xây dựng và đánh giá hiệu suất quản lý chất thải xây dựng

Nwachukwu và cộng sự

Các công cụ ngăn ngừa lãng phí trong dòng vật liệu trong các dự án nhà ở

Mục đích của nghiên cứu là xác định các phương pháp giảm thiểu chất thải hiệu quả tại các công trường xây dựng để các nhà

phát triển và chuyên gia xây dựng có thể tìm hiểu các phương pháp khác nhau

Nghiên cứu kết luận rằng ý thức về tác động của chất thải rất ít được đánh giá cao, vì những nỗ lực áp dụng các hoạt động xanh như vậy có thể không tiến triển nhiều ngoại trừ các hành động quyết liệt được thực hiện

nhằm mang lại hiệu quả phân phối dự án có chất lượng và tăng cường phát triển bền vững

Teshome và cộng sự

Xem lại việc quản lý và giảm thiểu lãng phí vật liệu xây dựng

-Giúp hướng dẫn quá trình ra quyết định, cũng như đưa ra định hướng cho các nhà thầu phụ và nhà cung cấp Nó cũng cung cấp cơ sở để đo lường mức độ thành công của dự án với việc giảm thiểu, phòng ngừa, giảm thiểu và tái chế chất thải

-Ngoài việc tiết kiệm

Quản lý vật liệu xây dựng được phân thành 5 quy trình, các quy trình này chủ yếu được tuân thủ trên công trường, đó là 1 Lập kế hoạch: bao gồm định lượng, đặt hàng và lập kế hoạch

2 Mua sắm 3 Hậu cần

4 Xử lý: bao gồm tất cả các khía cạnh của các chuyển động khác nhau của vật liệu xây dựng thô,

Một khi các nguyên nhân tạo ra chất thải được xác định, nó có thể tránh được hoặc giảm thiểu để mang lại lợi ích cho toàn cầu vì một tương lai tốt đẹp hơn

chi phí và lợi ích môi trường đạt được thông qua giảm thiểu và tái chế chất thải, nó định vị doanh nghiệp của bạn trong một phân khúc riêng biệt có thểmang lại lợi ích cho môi trường phát triển kinh doanh tổng thể

sản phẩm dở dang hoặc thành phẩm

5 Quy trình kiểm soát chất thải

lãng phí vật liệu trong các dự án công trình

Xác định các chiến lược giảm thiểu chất thải vật liệu để giảm thiểu chất thải vật liệu tại các công trường xây dựng ở

Ethiopia

Áp dụng phương pháp định tính và định lượng -Phỏng vấn sâu với từng người tham gia và thảo luận nhóm tập trung -Xem xét các tài liệu trong lĩnh vực chiến lược giảm lãng phí vật liệu xây

Quản lý chất thải hợp lý tại chỗ (RII=0,806) giữ vị trí đầu tiên trong việc kiểm soát các yếu tố tác động gây ra chất thải VLXD

Đo lường chính xác kích thước và số lượng

dựng

-Các kỹ thuật được đưa vào cuộc khảo sát bằng bảng câu hỏi

vật liệu tại chỗ trong quá trình làm việc (RII=0,800) xếp thứ hai

Naveen, A.Sil

Vật liệu thừa - nguyên nhân và giải pháp: nghiên cứu hành động

nguyên nhân chính gây ra vật liệu thừa và các phương pháp hiệu quả nhất để giảm thiểu chúng -Chuẩn bị một kế hoạch quản lý vật liệu thừa thích hợp ngay từ đầu và đánh giá định kỳ của quản lý cấp cao; sử dụng các phương pháp

dựng; bàn giao đúng

Phương pháp nghiên cứu: - Nghiên cứu được thực hiện bằng cách thực hiện các bước sau: xác định vấn đề, thu thập dữ liệu, giải thích dữ liệu, hành động được thực hiện dựa trên kết quả và đánh giá kết quả

Công cụ thu thập dữ liệu: - Dữ liệu được thu thập, phân tích và giải thích, với kết quả hướng dẫn các hành động của chiến dịch, đề xuất các giải

-Năm nguyên nhân có giá trị trung bình lớn nhất là các vấn đề về đặt hàng vật liệu, thiệt hại vật chất, thái độ vô trách nhiệm, phương pháp làm việc không chính xác và lập kế hoạch làm việc không chính xác -Với 27 trong số 30 yếu tố chính dẫn đến chất thải xây dựng có giá trị trung bình trên mức chuẩn 3,50

và trả lại vật liệu còn sót lại từ công

pháp và thúc đẩy tuân thủ

Dữ liệu thu được được phân tích bằng SPSS phiên bản 28, quy trình: -Thống kê độ tin cậy -Phân tích tương quan -Thống kê mô tả -T-Test

-Phân tích thông kê -Phân tích phương sai -Hệ số tương quan

chiến lược quản lý trong tòa nhà công trường

Xác định và phân nhóm đồng thời điều tra nguyên nhân gây ra vật liệu thừa và đưa ra đề xuất quản lý chúng trong quá trình xây dựng

-Bước 1: Lập kế hoạch quản lý vật liệu Quá trình này được thực hiện 1 lần hoặc tại các điểm trong dự án để xác định chiến lược, phương pháp, vai trò và trách nhiệm,

Quản lý vật liệu thừa hiệu quả giúp tiết kiệm chi phí, giảm nhu cầu chôn lấp, cải thiện quản lý tài nguyên, tối đa hóa lợi nhuận và chất lượng Bài viết này góp phần

kinh phí, thời gian

-Bước 2: xác định vật liệu thừa Quá trình này được thực hiện xuyên suốt dự án Việc đánh giá của chuyên gia, thu thập dữ liệu, kiểm tra, phỏng vấn, nghiên cứu tài liệu, phân tích dữ liệu được sử dụng làm công cụ và kỹ thuật để xác định chất thải vật liệu

-Bước 3: Đánh giá vật liệu thừa Quá trình phân tích chất thải vật liệu của từng dự án và xác định chỉ số chất thải Nó định lượng mức độ tiếp xúc với vật liệu thừa tổng thể

phân loại VLXD thừa để quản lý tốt đồng thời phân tích các ứng dụng hiện nay tại các quốc gia đã quản lý VLXD thừa

Như vậy, qua bài viết này có thể thấy rõ các chiến lược, phạm trù của vật liệu xây dựng thừa và đề xuất quản lý vật liệu thừa trong phạm vi lĩnh vực kiến thức PMBOK

Bài báo này có thể là một tài liệu quan trọng để bắt đầu quản lý vật liệu xây dựng thừa trên phương diện phân loại

của dự án, hỗ trợ lập kế hoạch ứng phó

-Bước 4: Ứng phó với vật liệu thừa Quá trình này được thực hiện xuyên suốt dự án Kỹ thuật 3R

Recycling) là một trong những công cụ quản lý tinh gọn

-Bước 5: Thực hiện các biện pháp ứng phó với vật liệu thừa Quá trình này được thực hiện xuyên suốt dự án

-Bước 6: Theo dõi chất thải vật liệu Quá trình này được thực hiện xuyên suốt dự án Các quyết

chúng và phân tích các bước quản lý để thực hiện các chiến lược quản lý cơ bản cho các quốc gia muốn quản lý vật liệu xây dựng của họ