PHÂN TÍCH ẢNH HƯỞNG CỦA CÁC YẾU TỐ MÔI TRƯỜNG NGOẠI VI ĐẾN HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN BẤT ĐỘNG SẢN HUNTER LAND CHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH TỔNG HỢP... PHÂN TÍCH ẢNH H
Mục tiêu nghiên cứu
Hệ thống hóa lý thuyết, quan điểm về môi trường ngoại vi và phân tích môi trường ngoại vi trên cơ sở lý thuyết quản trị học
Tìm hiểu, phân tích thực trạng hoạt động và tác động của các yếu tố môi trường ngoại vi đến hoạt động kinh doanh Từ đó nhận diện được những cơ hội, thách thức tác động đến hiệu quả hoạt động của Công ty Cổ Phần Bất Động Sản Hunter Land Đánh giá và đề xuất giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh Công ty Cổ Phần Bất Động Sản Hunter Land
Nội dung nghiên cứu
+ Nghiên cứu các lý thuyết liên quan đến môi trường ngoại vi
+ Nghiên cứu hoạt động của Công ty Cổ Phần Bất Động Sản Hunter Land
+ Nghiên cứu sự hình thành và phát triển của công ty
+ Nghiên cứu, phân tích và đánh giá thực trạng ảnh hưởng của môi trường ngoại vi đến hoạt động kinh doanh của công ty
+ Nghiên cứu so sánh giữa hoạt động phân tích môi trường quản trị so với lý thuyết quản trị kinh doanh
+ Nghiên cứu và hoàn thiện giải pháp về việc phân tích môi trường ngoại vi đến hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty
+ Nghiên cứu cách giải quyết các hạn chế do ảnh hưởng của môi trường ngoại vi tồn tại trong công ty.
Phương pháp nghiên cứu
Phương pháp nghiên cứu tại bàn: Bằng cách thu thập dữ liệu nội bộ, bao gồm các báo cáo về hoạt động của công ty, kết quả tổng hợp các báo cáo về tình hình hoạt động kinh doanh 3 năm gần đây Thu thập số liệu của công ty từ phòng Nhân Sự, phòng Tài Chính – Kế Toán, phòng Kinh Doanh Thu thập dữ liệu từ nhiều nguồn khác như internet, báo chí, báo cáo thống kê của các đơn vị đối thủ, báo cáo thống kê,…
Tìm hiểu thực tế bằng cách quan sát và phỏng vấn một số nhân viên, phòng ban trong công ty
Phương pháp phân tích, xử lý số liệu và tổng hợp các thông tin nghiên cứu đánh giá và nhận xét số liệu để đưa ra các giải pháp và kiến nghị.
Cấu trúc của bài báo cáo
Báo cáo thực hành nghề nghiệp 1 gồm:
Chương 1: Cơ sở lý thuyết về môi trường ngoại vi
Chương 2: Phân tích thực trạng và ảnh hưởng của yếu tố môi trường ngoại vi đến hoạt động kinh doanh của Công ty cổ phần bất động sản Hunter Land
Chương 3: Nhận xét và đề xuất giải pháp về việc phân tích môi trường ngoại vi đến hiệu quả hoạt động kinh doanh
CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ MÔI TRƯỜNG NGOẠI VI
KHÁI NIỆM, PHÂN LOẠI VÀ VAI TRÒ CỦA MÔI TRƯỜNG NGOẠI
1.1.1 Khái niệm môi trường ngoại vi
Môi trường ngoại vi là một tập hợp các lực lượng và thể chế nằm bên ngoài doanh nghiệp có ảnh hưởng quyết định đến sự tồn tại, vận hành và hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp trên thị trường 1
Hình 1.1 Môi trường ngoại vi của doanh nghiệp
(Nguồn: Phan Thanh Tú (2019), Quản trị Chiến lược Doanh Nghiệp, NXB Công Thương, trang 27)
1.1.2 Phân loại môi trường ngoại vi
Môi trường ngoại vi được phân thành 2 loại:
+ Môi trường vĩ mô (Macro environment): Nhóm này tác động trên bình diện rộng và lâu dài Bao gồm các yếu tố kinh tế, xã hội, tự nhiên, chính trị-kỹ thuật,…Môi trường vĩ mô có thể ảnh hưởng đến doanh nghiệp một cách độc lập hoặc trong mối liên kết với các yếu tố khác
1 Phan Thanh Tú (2019), Quản trị Chiến lược Doanh Nghiệp, NXB Công Thương, trang 24.
+ Môi trường vi mô (Micro environment): Nhóm này tác động trên bình diện hẹp và trực tiếp đến hoạt động quản trị của doanh nghiệp Các yếu tố cơ bản tạo môi trường ngành là đối thủ cạnh tranh, khách hàng, nhà cung ứng,
1.1.3 Môi trường vĩ mô (Môi trường tổng quát)
Môi trường vĩ mô gồm các yếu tố, lực lượng, thể chế…nằm bên ngoài tổ chức mà nhà quản trị khó kiểm soát được, nhưng chúng có ảnh hưởng gián tiếp đến hoạt động và kết quả hoạt động của một tổ chức 2
+ Thường tác động gián tiếp đến hoạt động và kết quả hoạt động của tổ chức + Có mối quan hệ tương tác với nhau để cùng tác động đến tổ chức
+ Có ảnh hưởng đến các ngành, các lĩnh vực khác nhau và tất cả mọi tổ chức
1.1.3.3 Các yếu tố cơ bản của môi trường vĩ mô
Môi trường vĩ mô bao gồm 6 yếu tố tương ứng với 6 loại môi trường cơ bản đó là: Nhân khẩu học, kinh tế, chính trị và pháp luật, kỹ thuật – công nghệ, tự nhiên, văn hóa – xã hội
Hình 1.2 Môi trường vĩ mô
(Nguồn: https://ninhtienit.com/su-khac-nhau-giua-moi-truong-vi-mo-va-vi-mo-trong-marketing)
2 Cảnh Chí Hoàng(2017) Giáo trình Quản trị học, Thành phố Hồ Chí Minh: NXB trường Đại Học Tài Chính Marketing, trang 63
Người ta đưa 6 yếu tố môi trường vĩ mô của tổ chức thành mô hình PESTLE để phân tích PESTLE được hợp thành bởi 6 chữ cái đầu của 6 yếu tố của môi trường vĩ mô: Population (Dân số), Economic (kinh tế), Social (xã hội), Technological (công nghệ), Legal (pháp luật) và Enviromental Nature (môi trường tự nhiên) 3
1.1.3.4 Tác động của môi trường vĩ mô
+ Tạo ra các cơ hội và nguy cơ cho doanh nghiệp
+ Tác động lên tất cả các doanh nghiệp trong ngành
+ Doanh nghiệp ít thay đổi được trong môi trường vĩ mô
+ Mức độ tác động lên các doanh nghiệp là khác nhau
1.1.4 Môi trường vi mô (Môi trường đặc thù)
Môi trường vi mô gồm các yếu tố lực lượng thể chế…nằm bên ngoài tổ chức mà nhà quản trị khó kiểm tra được nhưng chúng có ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động và kết quả hoạt động của tổ chức 4
+ Gắn liền với từng ngành, từng tổ chức
+ Thể hiện những mặt mạnh, mặt yếu hiện tại của tổ chức
+ Tác động trực tiếp, rất năng động
+ Có ảnh hưởng trực tiếp tới năng suất lao động, chất lượng sản phẩm, dịch vụ, vị thế cạnh tranh của tổ chức
+ Tổ chức có thể kiểm soát và điều chỉnh nó
1.1.4.3 Các yếu tố cơ bản của môi trường vi mô
Mô hình phân tích 5 lực lượng cạnh tranh được M Porter xây dựng và phát triển là một trong những công cụ được sử dụng để phân tích môi trường ngành một cách rộng rãi Năm 1979, Michael E Porter xây dựng và công bố Mô hình năm áp lực cạnh tranh trong tác phẩm “Các áp lực cạnh tranh định hình chiến lược như thế nào – How
Competitive Forces Shape Strategy” trên tạp chí Harvard Business Review Theo đó,
3 Trương Quang Dũng Giáo trình Quản trị học, Thành phố Hồ Chí Minh: NXB Trường Đại Học Kinh Tế Tài Chính, trang 17
4 Cảnh Chí Hoàng(2017) Giáo trình Quản trị học, Thành phố Hồ Chí Minh: NXB Trường Đại Học Tài Chính Marketing, trang81
6 năm áp lực gồm: đối thủ tiềm tàng (new entrants), sản phẩm và dịch vụ thay thế (substitute products or services), khách hàng (customers), nhà cung cấp (suppliers) và cạnh tranh giữa các đối thủ trong ngành (competitive rivalry) 5
Các yếu tố của môi trường vi mô bao gồm:
+ Đối thủ cạnh tranh (Competitor)
+ Sản phẩm thay thế (Alternative products)
Hình 1.3 Mô hình 5 lực lượng cạnh tranh – MICHAEL PORTER
(Nguồn: https://sme.misa.vn/21556/mo-hinh-5-ap-luc-canh-tranh-cua-michael-porte/)
1.1.4.4 Tác động của môi trường vi mô
+ Tạo ra cơ hội và nguy cơ cho doanh nghiệp
+ Ảnh hưởng trực tiếp đến ngành kinh doanh và quyết định tính chất cạnh tranh của ngành
5 Phan Thanh Tú (2019), Quản trị Chiến lược Doanh Nghiệp, NXB Công Thương, trang 38 – 44
1.1.5 Bản chất và vai trò của việc phân tích môi trường ngoại vi
Môi trường ngoại vi của doanh nghiệp được xác định bởi tập hợp các lực lượng, yếu tố và điều kiện ràng buộc tác động qua lại lẫn nhau Những tác nhân bên ngoài này bao gồm tất cả những nhóm đối tượng liên quan, những xu thế kinh tế, những sự kiện không thể thấy trước hay những cuộc khủng hoảng, những chính sách điều tiết và luật pháp, có tác động trực tiếp hay gián tiếp đến doanh nghiệp
Môi trường bên ngoài là nơi cung cấp các điều kiện để mọi tổ chức tồn tại và phát triển Vì vậy, sự vận hành và biến đổi của môi trường có ảnh hưởng rất lớn đến sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp Phân tích môi trường bên ngoài để nhận dạng và dự báo các ảnh hưởng từ sự vận động liên tục của môi trường bên ngoài, từ đó xác định được các thời cơ và thách thức đến sự phát triển bền vững của doanh nghiệp Giáo sư
M Porter đã nhận định: “Bản chất chính yếu của việc hình thành chiến lược kinh doanh là gắn kết doanh nghiệp với môi trường của nó”
Phân tích môi trường ngoại vi là quá trình xem xét và đánh giá các yếu tố thuộc môi trường bên ngoài của tổ chức để xác định các cơ hội hay nguy cơ có thể tác động đến kết quả hoạt động của tổ chức Qua đó đề đề xuất kiến nghị, giải pháp ứng phó với tác động của môi trường ngoại vi đến doanh nghiệp.
SỰ CẦN THIẾT CỦA VIỆC PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG NGOẠI VI CỦA
Bất cứ một doanh nghiệp nào trên thị trường cũng đều chịu tác động và phụ thuộc vào các yếu tố môi trường Trong môi trường ấy, có những điều kiện thuận lợi đối với hoạt động kinh doanh nhưng cũng không ít những rủi ro, thách thức Vì vậy việc phân tích ảnh hưởng của môi trường ngoại vi là để xác định được các thời cơ, cũng như mối nguy cơ, đe dọa đối với hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp Từ đó quyết định các vấn đề có liên quan đến hoạt động kinh doanh của mình
Việc phân tích môi trường ngoại vi là để xác định đúng đắn thời cơ và nguy cơ của các yếu tố đến hoạt động của doanh nghiệp Từ đó, giúp doanh nghiệp có thể khai thác và phát huy hết các thời cơ, đồng thời tìm ra các biện pháp, giải pháp để ngăn
8 ngừa, hạn chế và xóa bỏ nguy cơ, giúp hoạt động của doanh nghiệp được thuận lợi Giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về những lực lượng, thể chế của doanh nghiệp có ảnh hưởng và tác động như thế nào, ra sao đến hoạt động của doanh nghiệp, giúp xác định thời cơ và nguy cơ, từ đó đưa ra những quyết định đúng đắn, để duy trì, củng cố và phát triển doanh nghiệp, tránh những quyết định sai lầm.
CÁC YẾU TỐ MÔI TRƯỜNG NGOẠI VI CỦA DOANH NGHIỆP
1.3.1 Yếu tố môi trường vĩ mô
1.3.1.1 Yếu tố nhân khẩu học
Nhân khẩu học được xem là công cụ đo lường và xác định thị trường của hầu hết các doanh nghiệp Nhân khẩu học là những dữ liệu mô tả những thành phần trong tổng dân số như về tuổi tác, giới tính, thu nhập, tốc độ tăng dân số, Nhờ nhân khẩu học, các nhà kinh doanh sẽ hiểu được rõ đối tượng mình đang nhắm đến, cách tiếp thị sản phẩm, mức độ hiệu quả của dịch vụ tới người dùng Từ đây họ có thể đánh giá được hành vi của khách hàng và dự đoán xu hướng mua hàng, cũng như lên kế hoạch cho các chiến lược trong tương lai của mình
Những thay đổi trong môi trường nhân khẩu học sẽ tác động trực tiếp đến sự thay đổi của môi trường kinh tế − xã hội, ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh của tổ chức Những thông tin của môi trường dân số cũng cung cấp những dữ liệu quan trọng cho các nhà quản trị trong việc hoạch định chiến lược sản phẩm, thị trường, tiếp thị, phân phối, quảng cáo, nguồn nhân lực Nói khái quát tác động của môi trường dân số đến hoạt động của tổ chức trên hai khía cạnh chính là: cầu thị trường và nguồn nhân lực đầu vào cho tổ chức Độ tuổi
Tuổi tác là yếu tố đầu tiên ảnh hưởng đến nhu cầu mua sắm của con người Mong muốn của mỗi khách hàng ở từng độ tuổi sẽ có sự thay đổi rõ ràng Đây chính là lý do mà nhóm tuổi được liệt kê vào một phân khúc thị trường của nhân khẩu học
Theo nghiên cứu của nhân khẩu học, tâm lý tiêu dùng của nam giới và nữ giới có sự khác biệt rõ nét Phụ nữ thường đề cao tính hoàn thiện hơn và đa phần mua hàng
9 theo cảm nhận của bản thân Đặc biệt, những đánh giá về khách hàng trước đó đã sử dụng sản phẩm và tên tuổi của thương hiệu sẽ có tác động lớn tới quyết định mua hàng của chị em Trong khi đó, nam giới trước khi lựa chọn sẽ ưu tiên xem xét kỹ các thông tin khách quan thay vì cảm nhận của bản thân
Mức thu nhập và hoàn cảnh kinh tế
Mức thu nhập cũng là một yếu tố giúp các doanh nghiệp khoanh vùng được khách hàng một cách nhanh chóng Hoàn cảnh kinh tế sẽ ảnh hưởng rất lớn đến sự lựa chọn sản phẩm của khách hàng Hoàn cảnh kinh tế của một người bao gồm số thu nhập dành cho tiêu dùng, số tiền gửi tiết kiệm và tài sản, kể cả khả năng vay mượn và thái độ đối với việc chi tiêu và tiết kiệm Ngoài ra, đối với những nhóm sản phẩm thuộc loại nhạy cảm với thu nhập thì những nhà kinh doanh cần thường xuyên chú ý đến các xu hướng thay đổi của thu nhập cá nhân, tiết kiệm và lãi suất
Môi trường kinh tế bao gồm các yếu tố tác động tới khả năng chi tiêu của khách hàng và tạo ra những mẫu tiêu dùng khác biệt (spending patterns) Đây là yếu tố rất quan trọng vì sự tác động của yếu tố môi trường này có tính chất trực tiếp, năng động hơn so với một yếu tố khác của môi trường vĩ mô Những diễn biến của môi trường kinh tế bao giờ cũng chứa đựng những cơ hội và đe doạ khác nhau đối với từng tổ chức trong các ngành khác nhau và có ảnh hưởng tiềm tàng đến các chiến lược của tổ chức Nói khái quát, môi trường kinh tế tác động đến tổ chức ở hai khía cạnh chính là cầu thị trường và chi phí đầu vào của tổ chức
Chu kỳ kinh tế là sự biến động của GDP thực tế theo trình tự ba pha lần lượt là suy thoái, phục hồi và hưng thịnh Trong mỗi giai đoạn của chu kỳ, doanh nghiệp sẽ có những quyết định phù hợp cho riêng mình Một chu kì kinh tế bao gồm 3 giai đoạn cơ bản là:
Giai đoạn hưng thịnh: Giai đoạn này cho thấy sự gia tăng trong đầu tư đồng thời diễn ra ở rất nhiều các hoạt động kinh tế; ở giai đoạn này GDP tăng trưởng một cách mạnh mẽ
Giai đoạn suy thoái: Là giai đoạn sụt giảm trong GDP thực, nhìn chung các hoạt động kinh tế có xu hướng thu hẹp và giảm sút, nhiều doanh nghiệp cơ cấu lại danh mục đầu tư, ngành nghề kinh doanh, tạm ngưng hoạt động, thậm chí đóng cửa doanh nghiệp
Giai đoạn phục hồi: Là giai đoạn trong đó GDP tăng trở lại bằng mức ngay trước suy thoái Khi GDP thực tế tiếp tục tăng và ở mức cao hơn mức trước suy thoái, nền kinh tế bắt đầu đi vào giai đoạn hưng thịnh của một chu kì kinh tế tiếp theo
Hình 1.4 Chu kì kinh doanh
(Nguồn : Giáo trình Quản trị kinh doanh, NXB Đại học Kinh tế Quốc dân) Đặc biệt, nếu có khủng hoảng xảy ra thì sẽ càng gây khó khăn cho hoạt động kinh doanh của công ty Nếu khủng hoảng thừa, các công ty đua nhau giảm giá và sẽ vừa gây thiệt hại cho nền kinh tế, vừa thiệt hại cho các ngành và các công ty trong việc đình đốn, đình trệ sản xuất kinh doanh Ngược lại, nếu xuất hiện khủng hoảng thiếu, các công ty sẽ đua nhau tăng giá, gây thiệt hại, khó khăn cho phát triển sản xuất kinh doanh của nhiều ngành và nhiều công ty Chu kỳ kinh tế có ảnh hưởng rất mạnh mẽ đến sự tồn tại và phát triển của tất cả các doanh nghiệp và các quyết định của nhà quản trị
Tăng trưởng và phát triển kinh tế
Tăng trưởng kinh tế là sự gia tăng của tổng sản phẩm quốc nội (GDP) hoặc tổng sản lượng quốc dân (GNP) hoặc quy mô sản lượng quốc gia tính bình quân trên đầu người (PCI) trong một thời gian nhất định Đó là kết quả của tất cả các hoạt động sản xuất Để biểu thị sự tăng trưởng của nền kinh tế, người ta dùng mức tăng thêm của tổng sản lượng nền kinh tế của kỳ sau so với kỳ trước
Phát triển kinh tế bao gồm tăng trưởng kinh tế cùng với những thay đổi về chất của nền kinh tế (như phúc lợi xã hội, tuổi thọ, ) và những thay đổi về cơ cấu kinh tế Phát triển kinh tế là một quá trình hoàn thiện về mọi mặt của nền kinh tế bao gồm kinh tế − xã hội, môi trường, thể chế trong một thời gian nhất định nhằm đảm bảo rằng GDP cao hơn đồng nghĩa với mức độ hạnh phúc hơn
Trong tiến trình tăng trưởng và phát triển kinh tế doanh nghiệp sẽ đóng vai trò chủ đạo đồng thời mức tăng trưởng và phát triển kinh tế sẽ có những tác động tích cực hay tiêu cực đối với tất cả các tổ chức nói chung Số liệu về tốc độ tăng trưởng kinh tế hàng năm sẽ cho biết tốc độ tăng của thu nhập bình quân đầu người Từ đó cho phép dự đoán dung lượng thị trường của từng ngành và thị phần của tổ chức
PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG VÀ ẢNH HƯỞNG CỦA YẾU TỐ MÔI TRƯỜNG NGOẠI VI ĐẾN HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN BẤT ĐỘNG SẢN HUNTER LAND
LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN BẤT ĐỘNG SẢN HUNTER LAND
Ngày 4 tháng 11 năm 2018 chính là cột mốc đánh dấu cuộc gặp gỡ đầu tiên của bộ tứ sáng lập Hunter Land tại một quán ăn nằm trong trung tâm thương mại sầm uất ở Sài Gòn Bốn con người đang cùng nhau suy nghĩ tên đặt cho thương hiệu doanh nghiệp sắp thành lập của mình Một thành viên trong nhóm chợt nhìn sang cửa hàng bán giày đối diện, Biti’s – thương hiệu gắn liền với biết bao thế hệ người Việt Nam, sau bao thăng trầm đang vực dậy mạnh mẽ nhờ dòng sản phẩm chủ lực Biti’s Hunter
Và từ khoảnh khắc đầy cảm hứng đó, cái tên Hunter Land được ra đời Sự ra đời này không những là thành quả sau hơn 3 năm học tập và tích luỹ, mà nó còn là cột mốc đánh dấu sự bắt đầu của hành trình sứ mệnh mang đến cho khách hàng những sản phẩm bất động sản an toàn, chất lượng và hiệu quả
Giai đoạn 2016 – 2018 được xem là quãng thời gian quan trọng nhất trong suốt lịch sử hình thành và phát triển của công ty Công ty Cổ Phần Bất Động Sản Hunter Land được thành lập vào ngày 16/11/2018 theo giấy phép kinh doanh do Sở Kế hoạch và đầu tư TP.HCM cấp
Tên công ty: Công Ty Cổ Phần Bất Động Sản Hunter Land
Tên quốc tế: Hunter Land Real-Estate Joint Stock Company
Người đại diện pháp luật: Ông Trần Sỹ Tường
Tình trạng hoạt động: Đang hoạt động (đã được cấp GCN ĐKT)
Loại hình doanh nghiệp: Công ty cổ phần ngoài nhà nước Điện thoại: 0822222151
Email: lienhe@hunterland.com.vn
Website: https://hunterland.com.vn/ Địa chỉ trụ sở chính: A33 Đường số 29, KDC Cantavil, Phường An Phú, Thành Phố Thủ Đức, Thành phố Hồ Chí Minh
Hunter Land với số vốn và nhân sự ít ỏi khi mới thành lập đã phải bao lần ngụp lặn trước sức mạnh của các “ông lớn” trong lĩnh vực môi giới ở thị trường TP HCM Nhờ vào sự quyết tâm cao độ và tinh thần đoàn kết, nhờ vào niềm tin vững chắc mà công ty đã vượt qua nhiều trở ngại ban đầu để lại rất nhiều ấn tượng tốt đẹp trong mắt của nhiều chủ đầu tư danh tiếng như Khang Điền và MIK Group
Năm 2019 ghi nhận loạt sự kiện khai trương và đưa vào hoạt động các chi nhánh, phòng giao dịch của Hunter Land từ Biên Hoà, Thủ Đức đến Cần Thơ, Vĩnh Long… Việc tăng cường mở rộng mạng lưới hoạt động nhằm mục đích duy nhất là để phục vụ nhiều khách hàng hơn, tốt hơn và nhanh hơn Đây cũng là năm ghi lại dấu ấn quan trọng khi Hunter Decor – công ty con thuộc tập đoàn Hunter Group được khai sinh Hunter Decor giúp hoàn thiện tốt hơn chuỗi dịch vụ hậu bán hàng, mang đến các giải pháp tối ưu về thiết kế, xây dựng và nội thất cho khách hàng mua BĐS tại Hunter Land
Hunter Land hiện tại là doanh nghiệp đầu tư và kinh doanh BĐS thuộc tập đoàn Hunter Group Ngoài các dự án độc quyền do công ty phát triển, hiện Hunter Land cũng đang là đối tác phân phối các dự án của nhiều chủ đầu tư lớn tại Việt Nam như Khang Điền, MIK Group, Đất Xanh… Công ty tự hào không chỉ vì đã mang đến các sản phẩm, dịch vụ BĐS uy tín cho khách hàng, tư vấn và đưa ra các giải pháp bán hàng hiệu quả cho chủ đầu tư mà còn vì đã kiến tạo nên một môi trường làm việc chuyên nghiệp, xây dựng thành công cộng đồng người Hunter sở hữu đủ 3 giá trị quan trọng trong nghề kinh doanh: Tâm - Trí -Tín Đến thời điểm hiện tại, chính nhờ vào sự quyết tâm và tinh thần của toàn thể nhân sự, Hunter Land tự hào là một trong những thương
24 hiệu BĐS start-up thành công nhất tại Việt Nam trong bối cảnh thị trường đầy biến động, đặc biệt là sự tàn phá nặng nề của đại dịch Covid-19 Với nguồn nhân lực hiện có, Hunter Land tự tin sẽ sánh vai mình trong top 3 sàn môi giới hàng đầu Việt Nam vào năm 2030
2.1.2.2 Tầm nhìn, sứ mệnh và giá trị cốt lõi của công ty
Tầm nhìn: Đến năm 2030, Hunter Land trở thành top 3 đơn vị cung ứng dịch vụ môi giới bất động sản hàng đầu Việt Nam
Sứ mệnh: Hunter Land mang đến cho khách hàng những sản phẩm BĐS an toàn, chất lượng và hiệu quả với rủi ro thấp nhất
Mỗi doanh nghiệp có chiến lược phát triển của riêng mình, nhưng sau cùng đều hướng đến một sứ mệnh chung là tạo ra các giá trị tích cực cho cộng đồng và góp phần cho sự hưng thịnh của đất nước Là một doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực BĐS vốn đã nhiều tai tiếng Nơi mà chữ Tín bị các doanh nghiệp bất lương xem nhẹ và khách hàng luôn là người chịu đựng Hunter Land càng thấu hiểu hơn nữa sứ mệnh mang trong mình Và đó cũng là lý do mà công ty tồn tại
Hình 2.1 Phát biểu của CEO Trần Sỹ Tường
Giá trị cốt lõi tạo nên thương hiệu Hunter Land:
Chuyên Nghiệp: Hunter Land đặc biệt chú trọng xây dựng hình ảnh chuyên nghiệp cho đội ngũ chuyên viên tư vấn Tất cả mọi thứ đều cần chỉnh chu từ sự đúng giờ, ý thức về ngoại hình cho đến thái độ làm việc và văn hóa ứng xử trong nhiều hoàn cảnh khác nhau
Tận Tâm: Đây là một trong 4 giá trị cốt lõi mà Hunter Land xây dựng cho nhân viên của mình nhằm phục vụ khách hàng tốt nhất Đề cao sự trải nghiệm của khách hàng hơn là kết quả doanh số Vì khi khách hàng hài lòng, họ sẽ quay lại tìm bạn
Hiệu Quả: Hunter Land tập trung xây dựng và triển khai cơ chế vận hành và giám sát chặt chẽ để tối ưu hóa năng suất làm việc của toàn thể nhân viên từng bộ phận, giúp cả hệ thống hoàn thành tốt mục tiêu đặt ra trong mức chi phí tối ưu nhất có thể
Trách Nhiệm: Hunter Land có trách nhiệm hỗ trợ và thực hiện các cam kết với khách hàng trong xuyên suốt quá trình giao dịch Với các đối tác, trách nhiệm của Hunter Land được thể hiện thông qua việc luôn đồng hành và hoàn thành tốt các nghĩa vụ, chỉ tiêu được giao
Slogan: “Always hunting for the best” − thể hiện sự ý chí mạnh mẽ, quyết tâm để mang đến những lợi ích tốt nhất cho khách hàng
Hình 2.2 Slogan Công Ty Cổ Phần Bất Động Sản Hunter Land
Hunter Land xác định con người là yếu tố quan trọng nhất cần tập trung phát triển Xây dựng một môi trường làm việc thoải mái song song với các hoạt động đào tạo kinh nghiệm thực chiến sẽ giúp toàn thể nhân viên tự tin vững bước vươn xa hơn trong tương
26 lai Điều đó càng được chứng minh, từ khi thành lập đến nay số lượng nhân viên của công ty không ngừng tăng lên, đồng thời trình độ chuyên môn của họ cũng ngày được nâng cao
Bộ máy quản lý điều hành công ty được sắp xếp tinh gọn, đáp ứng yêu cầu hoạt động kinh doanh trong thời kỳ mới Các phòng ban được tổ chức để phụ trách các mảng nghiệp vụ kinh doanh chuyên biệt trong công ty Cơ cấu tổ chức bộ máy nhắm đến tính linh động trong việc điều hành hoạt động kinh doanh, đồng thời đảm bảo phát huy hết các nguồn lực của công ty Nhờ bộ máy nhỏ gọn cộng với khả năng sáng tạo, thích nghi cao của các nhân viên, công ty có lợi thế lớn trong việc quản lý và điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh
Bảng 2.1 Cơ cấu nhân sự tại công ty
Giới Tính Độ Tuổi Trình độ chuyên môn
Nam Nữ 18-25 26-40 > 40 Đại Học Cao đẳng
PHÂN TÍCH CÁC YẾU TỔ CỦA MÔI TRƯỜNG NGOẠI VI ẢNH HƯỞNG ĐẾN HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY
2.2.1 Yếu tố môi trường vĩ mô
2.2.1.1 Yếu tố nhân khẩu học
Sự thay đổi nhân khẩu học và xu hướng dân số ảnh hưởng đến hầu hết mọi quyết định trong chiến lược kinh doanh của Công ty Hunter Land Công ty đã xác định được
31 phân khúc khách hàng tiềm năng của mình, điều đó giúp công ty triển khai kinh doanh dễ dàng hiệu quả Xác định được phân khúc khách hàng giúp công ty tiết kiệm được một khoản lớn công sức, thời gian và chi phí cho các chiến lược tiếp thị, kinh doanh đến những nhóm khách hàng khác Điều này cũng đồng nghĩa, việc tập trung vào nhóm khách hàng sẽ giúp mang đến hiệu quả kinh doanh như mong đợi Độ tuổi: Mỗi độ tuổi khác nhau thì họ sẽ có nhu cầu về BĐS khác nhau Vì vậy công ty thường dựa vào độ tuổi để thực hiện phương án kinh doanh hiệu quả nhất Căn cứ vào độ tuổi, công ty chia khách hàng tiềm năng của mình thành 4 nhóm cụ thể:
Nhóm người độc thân từ 28-34 họ không có nhiều nhu cầu mua nhà do áp lực về kinh tế, thu nhập của họ chưa đủ nên phần lớn là thuê nhà
Nhóm vợ chồng trẻ : Nhóm này người vợ sẽ quyết định mua nhà Người đàn ông ở giai đoạn này tập trung phát triển sự nghiệp nên họ không quá quan tâm tới quyết định mua nhà
Nhóm gia đình có độ tuổi từ 30 - 39 lúc này người chồng sẽ quyết định rất nhiều vào việc mua nhà, cần tập trung vào người chồng
Nhóm trung niên từ 40-55 họ có nhu cầu mua để đầu tư lúc này người chồng cũng là người quyết định việc này Độ tuổi là một trong những yếu tố quan trọng hàng đầu trong việc giúp công ty phân khúc được khách hàng tiềm năng cho mình, thể hiện độ phù hợp của người tiêu dùng đối với sản phẩm BĐS hiện có của công ty, vì vậy nó chính là chìa khóa mà các nhà kinh doanh tại công ty luôn hướng đến nhằm mục đích tăng doanh thu bán hàng
Giới tính: Tâm lý tiêu dùng của nam và nữ có sự khác biệt rõ nét Đây chính là yếu tố có ảnh hưởng đến việc quảng bá sản phẩm BĐS Trong quá trình mua, nam giới thường mua theo nhu cầu của bản thân, họ thuộc về nhóm người thực tế Vì thế, khi khách hàng mục tiêu là các quý ông, đòi hỏi các nhà kinh doanh của Hunter Land phải lồng ghép những lý lẽ logic thuyết phục họ mua sản phẩm Còn nữ giới thích khám phá, tìm hiểu kĩ càng và so sánh Họ tốn nhiều thời gian để tìm hiểu thông tin từ sản phẩm này tới sản phẩm khác Phụ nữ cũng mua hàng theo cảm xúc miễn là sản phẩm mình chọn đẹp là được Họ thích những sản phẩm có màu sắc đẹp mắt, chất lượng
32 tốt,… Các nhà kinh doanh luôn tạo ra những quảng cáo đầy ấn tượng, và mang hơi hướng cảm xúc trong việc giới thiệu sản phẩm Vì thế công ty đã đánh vào yếu tố này để thực hiện chiến lược kinh doanh một cách hiệu quả
Mức thu nhập và nhu cầu của khách hàng: Mức thu nhập của khách hàng thể hiện số tiền mà khách hàng có thể chi cho việc mua bất động sản Đó là yếu tố đánh trực tiếp vào định giá sản phẩm và phù hợp với nhu cầu thực tế của người mua Khi thu nhập tăng dẫn đến nhu cầu về nhà ở thuộc các phân khúc cao cấp hơn cũng tăng do đó công ty có thể bán được nhiều sản phẩm cao cấp và mang lại lợi nhuận cao hơn Mức sống và thu nhập thực tế ảnh hưởng sức mua và nhu cầu sử dụng BĐS vì thế nó có ảnh hưởng đến doanh số bán hàng của công ty hàng năm
Quy mô, cơ cấu tuổi tác, giới tính,… của dân cư là yếu tố chính quy định cơ cấu khách hàng tiềm năng của Công ty Cổ Phần BĐS Hunter Land Những thay đổi trong môi trường nhân khẩu học sẽ tác động trực tiếp đến hiệu quả hoạt động kinh doanh của Hunter Land Khi yếu tố này thay đổi, thì thị trường tiềm năng của công ty cũng sẽ bị thay đổi, kéo theo sự thay đổi về cơ cấu tiêu dùng và nhu cầu sử dụng sản phẩm BĐS và dịch vụ Do vậy, công ty phải thay đổi chiến lược kinh doanh nhằm thích ứng với sự thay đổi đó để có thể nâng cao hiệu quả kinh doanh
Môi trường kinh tế đóng vai trò quan trọng trong sự phát triển của thị trường Yếu tố kinh tế tác động mạnh mẽ đến hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty Yếu tố này luôn chứa đựng các cơ hội và thách thức ảnh hưởng đến doanh thu và ảnh hưởng tiềm tàng đến chiến lược kinh doanh của Công ty Cổ Phần Bất Động Sản Hunter Land
Tính từ năm 1993, thị trường BĐS Việt Nam đã trải qua 4 đợt sốt đất và 3 đợt đóng băng Mỗi chu kỳ sốt đất – đóng băng ở Việt Nam thường kéo dài từ 7-8 năm và trải qua nhiều giai đoạn trong đó gồm: Phục hồi - tăng trưởng - bùng nổ - suy thoái và đóng băng 6
6 Nhìn lại chu kì bất động sản việt nam sau 30 năm Truy cập ngày 16/7/2022, từ https://homehere.vn/nhin-lai-chu-ki-bat- dong-san-viet-nam-sau-30-nam-18787/
Hình 2.5 Chu kỳ kinh tế của Bất Động Sản
Năm 2020 được xem là một năm đầy khó khăn và thách thức lớn đối với kinh tế thế giới nói chung, trong đó có Việt Nam Kinh tế thế giới suy thoái nghiêm trọng nhất trong lịch sử, tăng trưởng của các nền kinh tế lớn đều giảm sâu do ảnh hưởng tiêu cực của dịch Covid-19 Tuy nhiên, kinh tế Việt Nam vẫn duy trì tăng trưởng với tốc độ tăng GDP ước tính đạt 2,91% GDP quý III/2020 ước tính tăng 2,62% so với cùng kỳ năm trước, là mức tăng thấp nhất của quý III các năm trong giai đoạn 2011-2020 Dịch Covid-19 được kiểm soát chặt chẽ, nền kinh tế từng bước hoạt động trở lại trong điều kiện bình thường mới nên GDP quý III/2020 tăng trưởng khởi sắc so với quý II/2020 Theo tạp chí tài chính - cơ quan thông tin của bộ tài chính GDP 6 tháng đầu năm 2020 tăng trưởng 1,81% Riêng GDP quý II/2020, ước tính tăng 0,36% so với cùng kỳ năm trước, là mức tăng thấp nhất của quý II các năm trong giai đoạn 2011 − 2020 7 Nguyên nhân do ảnh hưởng của đại dịch Covid-19 hầu hết các dự án BĐS trên cả nước và đặc biệt là các dự án tại Hunter Land đều phải dừng xây dựng, thi công vì lệnh giãn cách và đứt gãy chuỗi sản xuất, cung ứng nguyên vật liệu và thiết bị Những dự án đang trong quá trình chuẩn bị đầu tư không thể triển khai vì cơ quan chính quyền các tỉnh thành cũng phải tập trung chống dịch làm nguồn cung trên thị trường vốn dĩ đã thiếu hụt không có cơ hội để cải thiện Hoạt động giao dịch mua bán BĐS tại công ty cũng bị ảnh hưởng vì không thể tiến hành gặp gỡ, trao đổi, giao nhận, trong khi BĐS là loại hàng hóa đặc biệt phải qua rất nhiều khâu kiểm nghiệm, pháp lý khi phát sinh giao
7 Báo cáo tình hình kinh tế – xã hội quý III và 9 tháng năm 2020, Tổng cục thống kê (2020)
34 dịch Tuy nhiên, bởi lực cầu vẫn duy trì mạnh và sự nỗ lực tìm kiếm các giải pháp bán hàng trong tình hình mới của công ty nên mặc dù thị trường chịu nhiều ảnh hưởng nhưng số lượng giao dịch của công ty có thể nói là tương đối tốt
Thị trường BĐS trong những quý đầu năm 2020 đã rơi vào trạng thái “lò xo nén” Nhiều phân khúc gần như “đóng băng” Những tháng cuối năm, các ngân hàng đẩy mức lãi suất huy động xuống thấp đến mức kỷ lục đã khiến dòng tiền chảy mạnh sang kênh đầu tư bất động sản Chớp thời cơ, nhiều chủ đầu tư chủ động tung ra hàng loạt ưu đãi hấp dẫn ở các dự án lớn, có giá trị thực, thanh khoản lớn
Dịch bệnh Covid-19 được kiểm soát tốt thì thanh khoản bất động sản sẽ tăng trở lại, kéo theo giá cả có thể sẽ tăng nhẹ do nguồn cung còn hạn chế mà nhu cầu nhà ở vẫn cao, giá nguyên vật liệu, nhân công tăng Ngoài ra, trong tình trạng đại dịch như hiện nay, dòng vốn từ nhiều nhà đầu tư không luân chuyển được vào các kênh sản xuất, tiêu dùng, do đó dòng vốn sẽ có xu hướng rót về bất động sản vì đây vẫn được đánh giá là kênh đầu tư an toàn, bền vững trong dài hạn Ông Nguyễn Quốc Anh - Phó Tổng giám đốc Batdongsan.com.vn cho biết, nền kinh tế phát triển ổn định trong quý I/2022 với mức tăng trưởng GDP tốt hơn cùng kỳ 2020 và 2021, đạt 5,03% Đáng chú ý, trong khi vốn đầu tư trực tiếp nước ngoài (FDI) đăng ký toàn ngành giảm 12% so với cùng kỳ năm trước thì vốn FDI đổ vào BĐS tăng 213% Đây là một tín hiệu cho thấy thị trường bất động sản bắt đầu tốt sau hơn 2 năm dịch bệnh
Tăng trưởng và phát triển kinh tế
GDP 6 tháng đầu năm 2022 của Việt Nam tăng 6,42%, cao hơn tốc độ tăng 2,04% của 6 tháng đầu năm 2020 và tốc độ tăng 5,74% của 6 tháng đầu năm 2021
NHẬN XÉT VÀ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP VỀ VIỆC PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG NGOẠI VI ĐẾN HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH
Nhận xét chung
3.1.1 Các kết quả đạt được
Trong 5 năm đầu thành lập Công ty Cổ Phần Bất Động Sản Hunter Land đã đạt được một số thành tích đáng kể trong hoạt động kinh doanh Điều này thể hiện bằng kết quả hoạt động kinh doanh qua hơn ba năm 2019 - 2021 (Bảng 2.3)
Do ảnh hưởng của dịch Covid-19 diễn biến phức tạp trong giai đoạn 3 năm này, ảnh hưởng đến nền kinh tế trên toàn thế giới cũng như thị trường bất động sản tăng trưởng chậm lại, đã ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh của công ty Tuy nhiên, về doanh thu ta thấy tổng doanh thu của công ty trong 3 năm giai đoạn 2019 - 2021 đều tăng Điều đó chứng minh công ty đã có chiến lược hết sức đúng đắn để có thể gồng gánh và vượt qua những khó khăn để thu về một số thành quả nhất định
Hiện tại thì công ty đang có vị thế tương đối với lượng khách hàng và nhà cung ứng ổn định Trải qua 5 năm hoạt động, Hunter Land vinh dự có cơ hội đồng hành cùng hơn 30+ chủ đầu tư lớn tại Việt Nam như VinHomes, Khang Điền, MIK Group, Đất Xanh, Đạt Phước, Hoàng Nam… và giúp hơn 6 ngàn khách hàng tìm được tổ ấm an cư lạc nghiệp và các cơ hội đầu tư an toàn – hiệu quả
Nhân viên có kinh nghiệm và gắn bó lâu dài với công ty là một điểm mạnh để công ty tăng khả năng cạnh tranh trên thị trường Nước ta đang trong quá trình phát triển hội nhập, nên công ty có nhiều cơ hội tiếp thu công nghệ mới, các phương thức quản lý mới, có thể tiếp cận được với thị trường bên ngoài
3.1.2 Các hạn chế tồn tại
Sự cạnh tranh mạnh mẽ của các doanh nghiệp lớn trong và ngoài nước đã gây sức ép lớn đối với công ty Vì công ty mới thành lập nên thương hiệu của công ty chưa lớn mạnh và vị thế chưa vững chắc trên thị trường
Giai đoạn 2020 - 2021 sự xuất hiện của các làn sóng dịch bệnh Covid-19 đã khiến thị trường diễn biến phức tạp, có xu hướng chững lại ở một số phân khúc Nguồn lực
56 tài chính của công ty cho đầu tư các dự án BĐS chưa đa dạng và bền vững, chủ yếu vẫn phụ thuộc vào nguồn vốn tín dụng ngân hàng và tiền ứng trước của khách hàng
Sang quý II/2021, sự trở lại của làn sóng dịch Covid-19 lần thứ 4 cũng đang tiếp tục làm gián đoạn, đảo lộn các hoạt động của doanh nghiệp bất động sản, nhất là công tác tiếp thị quảng bá sản phẩm và bán hàng Dòng tiền bị ảnh hưởng nghiêm trọng do mọi hoạt động bán hàng và mua hàng bị ngừng trệ vì thực hiện các biện pháp của Chính phủ về hạn chế di chuyển, cách ly toàn xã hội và tâm lý phòng thủ của người dân trong bối cảnh dịch bệnh Covid-19
Khó khăn trong tiếp cận các nguồn vốn của các doanh nghiệp Đặc biệt, là tiếp cận nguồn vốn cho thị trường nhà ở giá rẻ Mặc dù Chính phủ đã có nhiều quyết định hỗ trợ cho cả doanh nghiệp và người dân tiếp cận vốn vay từ ngân hàng chính sách, ngân hàng thương mại nhưng đến nay nguồn vốn này vẫn khó tiếp cận
3.1.3 Nguyên nhân dẫn đến những tồn tại
Thứ nhất, hệ thống pháp luật điều chỉnh thị trường bất động sản, từ công tác đầu tư xây dựng, giao dịch bất động sản đến quản lý sử dụng bất động sản chậm được hoàn thiện, còn chồng chéo Nhiều vấn đề phát sinh từ thực tiễn, bất cập của cơ chế chính sách nhưng chưa được bổ sung, sửa đổi kịp thời dẫn đến thị trường bất động sản chưa được quản lý và kiểm soát một cách hiệu quả
Thứ hai, chính sách thuế, phí liên quan đến bất động sản chưa thực sự là công cụ góp phần công khai, minh bạch và điều tiết thị trường, hạn chế đầu cơ; phương pháp tính thuế và thủ tục nộp thuế có điểm còn chưa thực sự tạo thuận lợi cho người dân và doanh nghiệp, dễ thất thu thuế
Thứ ba, cơ cấu sản phẩm bất động sản chưa phù hợp, dư thừa bất động sản cao cấp, thiếu hụt lớn ở phân khúc nhà ở xã hội, nhà ở dành cho công nhân, nhà ở giá hợp lý cho các đối tượng thu nhập thấp
Một nguyên nhân khác đang kìm hãm đà phát triển của bất động sản đó là khó khăn trong việc huy động vốn, tiềm lực tài chính hạn chế, phải vay vốn từ ngân hàng hoặc dựa vào nguồn vốn huy động từ khách hàng để triển khai dự án
3.1.4 Ma trận đánh giá các yếu tố ngoại vi của công ty
Bảng 3.1 Ma trận EFE của công ty Cổ Phần Bất Động Sản Hunter Land
CÁC YẾU TỐ BÊN NGOÀI ẢNH
QUAN TRỌNG HỆ SỐ TÍNH ĐIỂM Yếu tố nhân khẩu học Độ tuổi O 0.02 3 0.06
Nhu cầu của khách hàng O 0.03 4 0.12
Tăng trưởng của nền kinh tế O 0.02 3 0.06
Chính sách tiền tệ và tỷ giá hối đoái T 0.03 2 0.06
Hệ thống thuế và chính sách thuế T 0.05 2 0.1
Khuynh hướng toàn cầu hóa kinh tế O 0.01 3 0.03
Yếu tố chính trị và pháp luật
Các quy định chính sách của chính phủ T 0.13 3 0.039
Yếu tố văn hóa – xã hội
Tầng lớp xã hội và nghề nghiệp O 0.02 3 0.06
Yếu tố kỹ thuật – công nghệ
Các nguy cơ rủi ro của tự nhiên T 0.04 1 0.04
Yếu tố môi trường vi mô Đối thủ cạnh tranh T 0.1 3 0.3
Nhận xét: Tổng số điểm quan trọng của công ty là: 2,569 cho thấy các chiến lược mà công ty đang triển khai phản ứng với các yếu tố bên ngoài chỉ ở mức trung bình
Doanh nghiệp đang kinh doanh khá tốt Tuy nhiên nếu có chiến lược tận dụng được tối đa các cơ hội và khắc phục đối phó hiệu quả với các mối đe dọa hơn nữa thì Vinamilk sẽ phát triển mạnh mẽ hơn nữa.
Đề xuất một số giải pháp giúp nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh
BĐS như: Luật Đất đai, Luật Đầu tư, Luật Nhà ở, Luật Kinh doanh BĐS, Luật Đấu thầu, Luật Xây dựng,… để đảm bảo đồng bộ, tháo gỡ khó khăn, vướng mắc, tạo khung pháp lý, điều kiện để thị trường BĐS phát triển ổn định, lành mạnh, bền vững
Thứ hai, Chính phủ cần nghiên cứu xây dựng cơ chế, chính sách tiền lương theo nguyên tắc thị trường, gắn với năng suất lao động và hiệu quả sản xuất kinh doanh
Thứ ba, Ban lãnh đạo cần nghiên cứu, đề xuất cơ chế phù hợp tăng nguồn lực cho công ty từ lợi nhuận sau thuế và các nguồn vốn hợp pháp khác để đầu tư các dự án quan trọng, hiệu quả, nâng cao năng lực sản xuất kinh doanh
Thứ tư, Ngân hàng Nhà nước cần xây dựng các gói vay ưu đãi để hỗ trợ DN trong Đồng thời, Chính phủ cần tiếp tục xem xét các chính sách giúp miễn, giảm, giãn, hoãn các khoản đóng góp nghĩa vụ thuế, phí cho DN tới hết 2022 (như: thuế đất/tiền thuê đất, thuế thu nhập DN, các khoản phí đặc thù từng ngành )
Thứ năm, Với bản thân các DN tư nhân, để tận dụng được cơ hội cũng như khắc phục những hạn chế, cần chú trọng nâng cao chất lượng, quy mô để đảm bảo đủ lớn về quy mô, đáp ứng yêu cầu chất lượng, xây dựng thương hiệu hàng Việt Các DN cần phối hợp với nhau, tập hợp các DN cùng ngành để nâng cao năng lực cạnh tranh, cùng chia sẻ cơ hội, khó khăn; đẩy mạnh ứng dụng công nghệ, thực hiện chuyển đổi số để nâng cao năng suất, chất lượng, thích ứng với những bất định, như: thiên tai, dịch bệnh
Các yếu tố môi trường ngoại vi có ảnh hưởng trực tiếp và linh hoạt đến hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ Phần Bất Động Sản Hunter Land Phân tích, nghiên cứu các yếu tố môi trường ngoại vi giúp công ty nắm bắt được những thời cơ và thách thức, từ đó phát triển hoạt động kinh doanh, tối đa hóa lợi nhuận cho công ty Sau một thời gian thực tập ở Công ty, tôi đã tìm hiểu và phân tích thực trạng ảnh hưởng yếu tố môi
59 trường ngoại vi đến hoạt động của Công ty Trên cơ sở đó tôi đưa ra một vài ý kiến nhằm góp phần phát triển hoạt động của Công ty Tuy nhiên, do thiếu kinh nghiệm, khả năng thực tế còn hạn chế nên không thể tránh khỏi sai sót Tôi rất mong nhận được sự góp ý của ban lãnh đạo Công ty và các thầy cô
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
1 Adi Ignatius (1922) Harvard Business Review, Hoa Kỳ: NXB Trường Kinh doanh Harvard
2 Báo cáo tình hình nhân sự Công ty Cổ Phần Bất Động Sản Hunter Land (2022), Phòng Nhân sự
3 Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh Công ty Cổ Phần Bất Động Sản Hunter Land giai đoạn 2019-2021, Phòng Tài chính-Kế toán
4 Báo cáo tình hình kinh tế – xã hội quý III và 9 tháng năm 2020, Tổng cục thống kê (2020), truy cập ngày 15/7/20202, từ https://www.gso.gov.vn/du-lieu-va-so- lieu-thong-ke/2020/09/tinh-hinh-kinh-te-xa-hoi-thang-9-va-9-thang-nam-2020/
5 Cảnh Chí Hoàng (2017) Giáo trình Quản trị học, Thành phố Hồ Chí Minh: NXB Trường Đại Học Tài Chính Marketing
6 Hiệp hội BĐS Việt Nam dự báo xu hướng phát triển của thị trường 5 - 10 năm tới, Tạp chí điện tử Bất động sản Việt Nam (2022), truy cập ngày 17/7/2022, từ https://reatimes.vn/xu-huong-phat-trien-cua-thi-truong-bds-trong-5-10-namtoi- 20201224000012318.html
7 Nguyễn Thành Độ (2012), Giáo trình Quản trị kinh doanh: NXB Đại học Kinh tế Quốc dân
8 Ngô Kim Thanh (2014), Quản trị chiến lược: NXB Đại học Kinh tế Quốc dân
9 Năm áp lực cạnh tranh của Micheal Porter Truy cập ngày 14/7/2022, từ http://quantri.vn/dict/details/9953-5-ap-luc-canh-tranh-cua-michealporte
10 Phan Thanh Tú (2019), Quản trị Chiến lược Doanh Nghiệp: NXB Công Thương
11 Samuelson Paul A., Nordhalls William D., Kinh tế học, Nhà xuất bản Tài chính (2007)
12 Trương Quang Dũng Giáo trình Quản trị học, Thành phố Hồ Chí Minh: Trường Đại Học Kinh Tế Tài Chính.
