Một doanh nghiệp có thể có công nghệ hiện đại, chấtlượng dịch vụ tốt, cơ sở hạ tầng vững mạnh nhưng thiếu lực lượng lao độnggiỏi thì doanh nghiệp đó khó có thể tồn tại lâu dài và tạo dựn
Trang 1ỦY BAN NHÂN DÂN TỈNH BÌNH DƯƠNG
TRƯỜNG ĐẠI HỌC THỦ DẦU MỘT
GVHD: Huỳnh Thị Thanh Loan
Bình Dương, Ngày 20 Tháng 02 Năm 2022
Trang 2TRƯỜNG ĐẠI HỌC THỦ DẦU MỘT
KHOA KINH TẾ
CTĐT: QUẢN TRỊ KINH DOANH
PHIẾU CHẤM TIỂU LUẬN
Tên học phần: Nhập môn Quản trị kinh doanh
MÔ TẢ VÀ PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC
CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN SỮA VINAMILK
Ý KIẾN ĐÁNH GIÁ
(Cho điểm vào ô trống, thang điểm 10/10)
TT Tiêu chí đánh giá Điểm tối đa
Điểm đánh giá
Cán bộ chấm
Điểm thống nhất
Trang 3Họ và tên : _ Họ và tên :
MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU
CHƯƠNG I: GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY
1.1 GIỚI THIỆU SƠ LƯỢC VỀ CÔNG TY
1.2 LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY
1.3 CHỨC NĂNG VÀ NHIỆM VỤ CỦA CÔNG TY
1.4 HỆ THỐNG TỔ CHỨC CỦA CÔNG TY
1.5 TỔNG QUAN VỀ TÌNH HÌNH NHÂN SỰ CỦA CÔNG TY
1.6 TỔNG QUAN LĨNH VỰC HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY 1.7 MỘT SỐ KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY
CHƯƠNG II: MÔ TẢ VÀ PHÂN TÍCH NGUỒN LỰC CỦA CÔNG TY
2.1 GIỚI THIỆU VỀ HOẠT ĐỘNG HÀNH CHÍNH NHÂN SỰ CỦA CÔNG TY 2.2 PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG NGUỒN NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY
2.3 CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN HOẠT ĐỘNG CỦA NGUỒN NHÂN LỰC
2.4 ĐÁNH GIÁ HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC
CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC
3.1 ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY
3.2 MỘT SỐ GIẢI PHÁP ( GIẢI PHÁP ĐỂ NÂNG CAO NGUỒN NHÂN LỰC)
Trang 43.3 KIẾN NGHỊ ( KIẾN NGHỊ VƠI CTY CẦN CÓ NHỮNG GIẢI PHÁP GÌ,
ĐÊ NGUỒN LỰC PHÁT TRIỂN VÀ THAY ĐỔI: KIẾN NGHỊ VỚI NHÀ NƯỚC CẦN ĐƯA RA GIẢI PHÁP QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP CÁ NHÂN
Trang 5LỜI MỞ ĐẦU
1 Lý do chọn đề tài
Trong bối cảnh Việt Nam đã chính thức gia nhập kinh tế quốc tế, nềnkinh tế Việt Nam đang chuyển mình mạnh mẽ Tất cả các doanh nghiệp trongnước sẽ tìm kiếm được nhiều cơ hội hợp tác kinh doanh và bên cạnh phải đốimặt với những khó khan, thách thức mới
Trước tình hình đó, để tồn tại và phát triển, các doanh nghiệp cần phải
có đội ngũ nhân viên giỏi Điều đó đồng nghĩa với việc các doanh nghiệp phảiđặt công tác quản trị nguồn nhân lực lên hàng đầu Lâu nay, nguồn nhân lựcluôn được xem là một trong những yếu tố quan trọng hàng đầu tạo nên sự thànhcông của doanh nghiệp Một doanh nghiệp có thể có công nghệ hiện đại, chấtlượng dịch vụ tốt, cơ sở hạ tầng vững mạnh nhưng thiếu lực lượng lao độnggiỏi thì doanh nghiệp đó khó có thể tồn tại lâu dài và tạo dựng được lợi thếcạnh tranh, bởi lẽ con người chính là yếu tố tạo ra sự khác biệt giữa các doanhnghiệp
Chính vì cảm nhận được tầm quan trọng và sự cần thiết phải có công tácquản trị nguồn nhân lực trong bất cứ một doanh nghiệp nào, cho nên nhóm em
đã lựa chọn đề tài: “ MÔ TẢ VÀ PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SỮA VINAMILK ” làm
đề tài nghiên cứu
2 Mục đích nghiên cứu của đề tài
Việc nghiên cứu đề tài này là nhằm:
Hiểu rõ những lý luận về công tác quản trị nguồn nhân lực trong cácdoanh nghiệp
Vận dụng những lý thuyết nghiên cứu được để tìm hiểu thực trạng côngtác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần sữa Vinamlik
Rút ra những hạn chế còn tồn tại trong công tác quản trị nguồn nhân lựctại Công ty cổ phần sữa Vinamlik
Trang 6Đề ra các giải pháp để cải thiện các hạn chế còn tồn tại và hoàn thiệncông tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty vổ phần sữa Vinamilk.
3 Phạm vi nghiên cứu của đề tài
Phạm vi nghiên cứu của đề tài là công tác quản trị nguồn nhân lực tạiCông ty cổ phần sữa Vinamilk
4 Phương pháp nghiên cứu đề tài
Đề tài này được nghiên cứu dựa trên các phương pháp: phân tích thống
kê, sưu tầm, thu thập thông tin và phân tích các dữ liệu thu thập được
5 Kế cấu của đề tài
Kết cấu của đề tài “MÔ TẢ VÀ PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SỮA VINAMILK”
gồm:
I Giới thiệu tổng quan về công ty
II Mô tả và phân tích nguồn nhân lực của công ty
III Một số giải pháp nâng cao hoạt động quản trị nguồn nhân lực
Trang 7CHƯƠNG I: GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY 1.1 Giới thiệu sơ lược về công ty cổ phần sữa Vinamilk
Thành lập ngày 20 tháng 8 năm 1976, đến nay Vinamilk đã trở thành công ty hàng đầu Việt Nam về chế biến và cung cấp các sản phẩm về sữa, được xếp trong Top
10 thương hiệu mạnh Việt Nam Vinamilk không những chiếm lĩnh 75% thị phần sữa trong nước mà còn xuất khẩu các sản phẩm của mình ra nhiều nước trên thế giới như:
Mỹ, Pháp, Canada,…
Hoạt động hơn 10 năm trong cơ chế bao cấp, cũng như nhiều doanh nghiệpkhác chỉ sản xuất theo kế hoạch, nhưng khi bước vào kinh tế thị trường, Vinamilk đãnhanh chóng nắm bắt cơ hội, không ngừng đổi mới công nghệ, đầu tư cơ sở hạ tầng,
đa dạng hóa sản phẩm để chuẩn bị cho một hành trình mới Từ 3 nhà máy chuyên sảnxuất sữa là Thống Nhất, Trường Thọ, Dielac, Vinamilk đã không ngừng xây dựng hệthống phân phối tạo tiền đề cho sự phát triển Với định hướng phát triển đúng, các nhàmáy sữa: Hà Nội, liên doanh Bình Định, Cần Thơ, Sài Gòn, Nghệ An lần lượt ra đời,chế biến, phân phối sữa và sản phẩm từ sữa phủ kín thị trường trong nước Khôngngừng mở rộng sản xuất, xây dựng thêm nhiều nhà máy trên khắp cả nước (hiện naythêm 5 nhà máy đang tiếp tục được xây dựng), Vinamilk đạt doanh thu hơn 6.000 tỷđồng/năm, nộp ngân sách nhà nước mỗi năm trên 500 tỉ đồng Công ty Vinamilk hiện
có trên 200 mặt hàng sữa và sản phẩm từ sữa như: sữa đặc, sữa bột cho trẻ em vàngười lớn, bột dinh dưỡng, sữa tươi, sữa chua uống, sữa đậu nành, kem, phô-mai,nước ép trái cây, bánh biscuits, nước tinh khiết, cà phê, trà… Sản phẩm đều phải đạtchất lượng theo tiêu chuẩn quốc tế
Vinamilk cũng đã thiết lập được hệ thống phân phối sâu và rộng, xem đó làxương sống cho chiến lược kinh doanh dài hạn Hiện nay, Công ty có trên 180 nhàphân phối, hơn 80.000 điểm bán lẻ phủ rộng khắp toàn quốc Giá cả cạnh tranh cũng
là thế mạnh của Vinamilk bởi các sản phẩm cùng loại trên thị trường đều có giá caohơn của Vinamilk Vì thế, trong bối cảnh có trên 40 doanh nghiệp đang hoạt động,hàng trăm nhãn hiệu sữa các loại, trong đó có nhiều tập đoàn đa quốc gia, cạnh tranh
Trang 8quyết liệt, Vinamilk vẫn đứng vững và khẳng định vị trí dẫn đầu trên thị trường sữaViệt Nam
Trong kế hoạch phát triển, Vinamilk đã đặt mục tiêu phát triển vùng nguyênliệu sữa tươi thay thế dần nguồn nguyên liệu ngoại nhập bằng cách hỗ trợ nông dân,bao tiêu sản phẩm, không ngừng phát triển đại lý thu mua sữa Nếu năm 2001, Công
ty có 70 đại lý trung chuyển sữa tươi thì đến nay đã có 82 đại lý trên cả nước, vớilượng sữa thu mua khoảng 230 tấn/ngày Các đại lý trung chuyển này được tổ chức có
hệ thống, rộng khắp và phân bố hợp lý giúp nông dân giao sữa một cách thuận tiện,trong thời gian nhanh nhất Công ty Vinamilk cũng đã đầu tư 11 tỷ đồng xây dựng 60bồn sữa và xưởng sơ chế có thiết bị bảo quản sữa tươi Lực lượng cán bộ kỹ thuật củaVinamilk thường xuyên đến các nông trại, hộ gia đình kiểm tra, tư vấn hướng dẫn kỹthuật nuôi bò sữa cho năng suất và chất lượng cao Số tiền thưởng và giúp đỡ những
hộ gia đình nghèo nuôi bò sữa lên đến hàng tỷ đồng Nhờ các biện pháp hỗ trợ, chínhsách khuyến khích, ưu đãi hợp lý, Vinamilk đã giải quyết việc làm cho hàng vạn laođộng nông thôn, giúp nông dân gắn bó với công ty và với nghề nuôi bò sữa, góp phầnthay đổi diện mạo nông thôn và nâng cao đời sống; nâng tổng số đàn bò sữa từ 31.000con lên 105.000 con
Cam kết Chất lượng quốc tế, chất lượng Vinamilk đã khẳng định mục tiêuchinh phục mọi người không phân biệt biên giới quốc gia của thương hiệu Vinamilk.Chủ động hội nhập, Vinamilk đã chuẩn bị sẵn sàng từ nhân lực đến cơ sở vật chất, khảnăng kinh doanh để bước vào thị trường các nước WTO một cách vững vàng với mộtdấu ấn mang Thương hiệu Việt Nam
1.2 Lịch sử hình thành và phát triển của công ty cổ phần sữa Vinamilk
Vinamilk là tên gọi tắt của Công ty Cổ phần Sữa Việt Nam ( Vietnam DairyProducts Joint Stock Company ) một công ty sản xuất, kinh doanh sữa và các sảnphẩm từ sữa cũng như thiết bị máy móc liên quan tại Việt Nam Theo thống kê củachương trình phát triển Liên Hiệp Quốc, đây là công ty lớn thứ 15 tại Việt Nam vàonăm 2007
Trang 9Mã giao dịch trên sàn giao dịch chứng khoán Thành phố Hồ Chí Minh làVNM Công ty là doanh nghiệp hàng đầu của ngành công nghiệp chế biến sữa, hiệnchiếm lĩnh 75% thị phần sữa tại Việt Nam Ngoài việc phân phối mạnh trong nước vớimạng lưới 183 nhà phân phối và gần 94.000 điểm bán hàng phủ đều 64 tỉnh thành, sảnphẩm Vinamilk còn được xuất khẩu sang nhiều nước Mỹ, Pháp, Canada, Ba Lan, Đức,khu vực Trung Đông, Đông Nam Á … Sau hơn 30 năm ra mắt người tiêu dung, đếnnay Vinamilk đã xây dựng được 8 nhà máy, 1 xí nghiệp và đang xây dựng them 3 nhàmáy mới, vơi sự đa djang về sản phẩm, Vinamilk hiện có trên 200 mặt hàng sữa tiệttrùng, thanh trùng và các sản phẩm được làm từ sữa.
Trong hơn 40 năm hoạt động của mình, Công ty sữa Vinamilk đã trải qua rấtnhiều những giai đoạn phát triển khác nhau Mỗi giai đoạn lại đánh dấu những bướctiến mới của doanh nghiệp, sự vững vàng của một thương hiệu lớn có bề dày lịch sử
Giai đoạn hình thành từ năm 1976 – 1986 của Vinamilk
Năm 1976, Công ty Sữa Việt Nam (Vinamilk) chính thức được thành lập với
tên gọi ban đầu là Công ty Sữa – Cà Phê Miền Nam Công ty thuộc Tổng cục Côngnghiệp Thực phẩm miền Nam
Đến năm 1982, công ty Sữa – Cà phê Miền Nam được chuyển giao về bộ côngnghiệp thực phẩm và được đổi tên thành Xí nghiệp Sữa – Cà phê – Bánh kẹo I
Năm 1985, Vinamilk vinh dự được nhà nước trao tặng Huân chương Lao độnghạng Ba
Thời kì đổi mới năm 1986 – 2003
Năm 1991, Vinamilk vinh dự được nhà nước trao tặng Huân chương Lao đô ̣nghạng Nhì
Vào tháng 3/1992, xí nghiệp Liên hiệp Sữa – Cà phê – Bánh kẹo I chính thứcđổi tên thành Công ty Sữa Việt Nam (Vinamilk) – trực thuộc Bộ Công nghiệp nhẹ.Công ty chuyên về sản xuất và chế biến những loại sản phẩm từ Sữa
Đến năm 1994, Công ty Sữa Việt Nam đã xây dựng thêm 1 nhà máy tại Hà Nội
để phát triển thị trường tại miền Bắc thuận lợi hơn Sự kiện này đã nâng tổng số nhà
Trang 10máy của công ty lên con số 4 Việc xây dựng được nằm trong chiến lược mở rộng,phát triển để có thể đáp ứng nhu cầu sử dụng các sản phẩm sữa của người dân miềnBắc.
Năm 1995, Vinamilk chính thức khánh thành Nhà máy sữa đầu tiên ở Hà Nội
Năm 1996, Liên doanh với Công ty CP Đông lạnh Quy Nhơn để thành lập Xínghiệp Liên Doanh Sữa Bình Định Việc liên doanh này đã giúp công ty thành côngxâm nhập thị trường miền Trung một cách thuận lợi nhất
Vinamilk vinh dự được nhà nước trao tặng Huân chương Lao đô ̣ng hạng Nhất
Năm 2000, nhà máy sữa Cần Thơ được xây dựng tại khu Công nghiệp TràNóc
Vinamilk được nhà nước phong tặng Danh hiệu Anh hùng lao động thời kỳ đổimới
Vào tháng 5 năm 2001, công ty đã khánh thành nhà máy Sữa tại Cần Thơ
Thời kì cổ phần hoá từ năm 2003 - nay
Tháng 11 năm 2003, công ty đã được chuyển thành Công ty cổ phần Sữa ViệtNam Mã giao dịch trên sàn chứng khoán Việt của công ty là: VNM Cũng trong năm
đó, Công ty khánh thành thêm nhà máy Sữa tại khu vực Bình Định và TP Hồ ChíMinh
Năm 2004, công ty đã thâu tóm cổ phần của Cty CP Sữa Sài Gòn, tăng số vốnđiều lệ lên 1,590 tỷ đồng Đến năm 2005, công ty lại tiếp tục tiến hành mua cổ phầncủa các đối tác liên doanh trong cty cổ phần Sữa Bình Định Vào tháng 6 năm 2005,công ty đã khánh thành thêm nhà máy Sữa Nghệ An
Năm 2005, Vinamilk vinh dự được nhà nước tă ̣ng thưởng Huân chương Độclập Hạng Ba
Vinamilk khánh thành Nhà máy sữa Nghệ An
Trang 11Vào ngày 19 tháng 1 năm 2006, công ty được niêm yết trên sàn chứng khoánTP.HCM Thời điểm đó vốn của Tổng Cty Đầu tư và Kinh doanh Vốn Nhà nước nắmgiữ 50,01% vốn điều lệ của Công ty Đến 20/8/2006, Vinamilk chính thức đổi logothương hiệu công ty.
Vinamilk khánh thành trang trại bò sữa đầu tiên tại Tuyên Quang
Năm 2008, Vinamilk khánh thành trang trại bò sữa thứ 2 tại Bình Định
Vinamilk khánh thành Nhà máy sữa Tiên Sơn
Trong năm 2009, doanh nghiệp đã phát triển được 135.000 đại lý phân phối, 9nhà máy và nhiều trang trại nuôi bò sữa tại Nghệ An, Tuyên Quang
Nhà máy sữa Thống Nhất, Trường Thọ, Sài gòn được Bộ Tài nguyên và Môitrường tặng Bằng khen "Doanh nghiệp Xanh” về thành tích bảo vệ môi trường
Năm 2010, Vinamilk xây dựng Trang trại bò sữa thứ 4 tại Thanh Hóa
Vinamilk được nhà nước tă ̣ng thưởng Huân chương Đô ̣c lâ ̣p hạng Nhì
Vinamilk áp dụng công nghệ mới, lắp đặt máy móc thiết bị hiện đại cho tất cảnhà máy sữa Bên cạnh đó, Vinamilk cũng thành lập các trung tâm tư vấn dinh dưỡngsức khoẻ trên cả nước và cho ra đời trên 30 sản phẩm mới
Vinamilk liên doanh với công ty chuyên sản xuất bô ̣t sữa nguyên kem tại NewZealand dây chuyền công suất 32,000 tấn/năm
Ngoài ra, Vinamilk còn đầu tư sang Mỹ và mở thêm nhà máy tại nhiều quốcgia, kim ngạch xuất khẩu chiếm 15% doanh thu và vẫn đang tiếp tục tăng cao
Giai đoạn 2010 – 2012, doanh nghiệp đã tiến hành xây dựng nhà máy sữa nước
và sữa bột tại tỉnh Bình Dương với tổng số vốn đầu tư là 220 triệu USD
Năm 2011, đưa nhà máy sữa Đà Nẵng đi vào hoạt động với số vốn đầu tư lênđến 30 triệu USD
Năm 2012, công ty tiếp tục tiến hành thay đổi logo của thương hiệu Khánhthành nhiều nhà máy hiện đại: Vinamilk khánh thành nhà máy sữa Đà Nẵng,nhà máy
Trang 12sữa Lam Sơn, Nhà máy nước giải khát Việt Nam với nhiều dây chuyền sản xuất hiệnđại xuất xứ từ Mỹ, Đan Mạch, Đức,Ý, Hà Lan.
Vinamilk xây dựng trang trại bò sữa thứ 5 tại Lâm Đồng (trang trại Vinamil ĐàLạt), nâng tổng số đàn bò lên 5.900 con
Năm 2013, Vinamilk khởi công xây dựng trang trại bò sữa Tây Ninh (dự kiếnkhánh thành quý 2 năm 2017)
Vinamilk xây dựng trang trại bò sữa Hà Tĩnh
Khánh thành siêu nhà máy sữa Bình Dương, Vinamilk là một trong những nhàmáy hiện đại hàng đầu thế giới, tự động hóa 100% trên diện tích 20 Hecta tại khucông nghiệp Mỹ Phước 2
Năm 2014, 38 năm đổi mới và phát triển Thương hiệu Vinamilk đã trở nênquen thuộc với người tiêu dùng trong và ngoài nước sau 38 năm không ngừng đổi mới
và phát triển
Vinamilk đã và đang tiếp tục khẳng định mình với tinh thần luôn cải tiến, sángtạo, tìm hướng đi mới để công ty ngày càng lớn mạnh
Vinamilk xây dựng trang trại bò sữa Như Thanh tại Thanh Hóa
Năm 2015, Vinamilk khởi công xây dựng trang trại bò sữa Thống Nhất - ThanhHóa (dự kiến khánh thành quý 3 năm 2017)
Vinamilk tăng cổ phần tại công ty sữa Miraka (New Zealand) từ 19,3% lên22,8%
Năm 2016, đánh dấu cột mốc hành trình 40 năm hình thành và phát triển củaVinamilk ( 1976 – 2016) để hiện thực hoá “ Giấc mơ sữa Việt ” và khẳng định vị thếcủa sữa Việt trên bản đồ ngành sữa thế giới
Tiên phong mở lối cho thị trường thực phẩm Organic cao cấp tại Việt Nam vớisản phẩm Sữa tươi Vinamilk Organic chuẩn USDA Hoa Kỳ
Trang 13Đầu tư sở hữu 100% công ty con là Driftwood Dairyholding Corporation( Mỹ) Driftwood là một trong những nhà sản xuất sữa lâu đời, chuyên cung cấp sữacho hệ thống tường học tại Nam California, Mỹ.
Khánh thành nhà máy sữa Angkormilk được đầu tư bởi Vinamilk Đây là nhàmáy sữa đầu tiên và duy nhất tại Campuchia tính đến thời điểm này
Chính thức ra mắt thương hiệu Vinamilk tại Myanmar, Thái Lan và mở rộnghoạt động ở khu vực ASEAN
Đến năm 2017, Tiên phong trong xu hướng dinh dưỡng tiên tiến – Organic,Vinamilk tiếp tục đầu tư và khánh thành trang trại bò sữa Organic chuẩn Châu Âu đầutiên tại Đà Lạt, Việt Nam.
Ra mắt Sữa tươi 100% Organic chuẩn Châu Âu đầu tiên được sản xuất tại ViệtNam
Được xếp vào danh sách Global 2000, là một trong 2000 công ty niêm yết lớnnhất thế giới và là công ty hàng tiêu dùng nhanh duy nhất của Việt Nam lọt vào danhsách này, với doanh thu và vốn hóa lần lượt là 2,1 tỷ USD và 9,1 tỷ USD
Năm 2018, khánh thành tổ hợp trang trại bò sữa công nghệ cao Thống Nhất Thanh Hóa với quy mô 4.000 con bò với tổng mức đầu tư 700 tỷ đồng, thiết kế trêndiện tích 2.500 ha, trong đó 200 ha xây dựng các trang trại chăn nuôi bò sữa
-Tiên phong ra mắt sản phẩm Sữa tươi 100% A2 đầu tiên tại Việt Nam với việcđầu tư nhập gần 200 "cô bò” sữa thuần chủng A2 từ New Zealand
Năm 2019, khánh thành trang trại Bò Sữa Tây Ninh với quy mô 8000 con bò
bê sữa, trên diện tích gần 700ha và được đầu tư công nghệ 4.0 toàn diện
Khởi công dự án tổ hợp trang trại bò sữa Organic Vinamilk Lao-Jagro tại Lào.Đây là dự án liên doanh của Vinamilk và các doanh nghiệp của Lào, Nhật Bản, có quy
mô 20.000 con trên diện tích 5.000ha trong giai đoạn 1 Dự kiến có thể phát triển lên100.000 con trên diện tích 20.000ha
Trang 14Vào Top 200 công ty có doanh thu trên 1 tỷ đô tốt nhất Châu Á Thái BìnhDương (Best over a billion) Danh sách do tạp chí Forbes Châu Á lần đầu tiên công
bố Trong đó, Vinamilk là đại diện duy nhất của Việt Nam trong ngành thực phẩm,
"sánh vai” cùng những tên tuổi lớn của nền kinh tế khu vực
Năm 2020, Mộc Châu Milk chính thức trở thành công ty thành viên củaVinamilk Vinamilk chính thức sở hữu 75% vốn điều lệ của Công ty Cổ phầnGTNfoods, đồng nghĩa với việc Công ty Cổ phần Giống Bò Sữa Mộc Châu chính thứctrở thành một đơn vị thành viên của Vinamilk
Năm 2021 đánh dấu cột mốc kỷ niệm 45 năm thành lập, Vinamilk không chỉtrở thành công ty dinh dưỡng hàng đầu Việt Nam mà còn xác lập vị thế vững chắc củamột Thương hiệu Quốc gia trên bản đồ ngành sữa toàn cầu Công ty đã tiến vào top 40công ty sữa có doanh thu cao nhất thế giới (Thống kê Plimsoll, Anh)
Tháng 8/2021, Vinamilk công bố đối tác liên doanh tại Philippines là DelMonte Philippines, Inc (DMPI) - công ty con của Del Monte Pacific Limited và làmột doanh nghiệp thực phẩm và đồ uống hàng đầu tại Philippines
Tháng 4/2021, mô hình trang trại sinh thái thân thiện môi trường đượcVinamilk chính thức ra mắt Đây là nơi cung cấp nguồn nguyên liệu sữa tươi cao cấplàm nên sản phẩm sữa tươi Vinamilk Green Farm thanh nhẹ, thuần khiết
1.3 Chức năng và nghiệp vụ của công ty cổ phần sữa Vinamilk
Đại hội cổ đông
Là cơ quan có thẩm quyền cao nhất trong công ty Có nhiệm vụ định hướngphát triển và quyết định các dự án đầu tư Cũng có quyền bổ nhiệm, sửa đổi cácquy định của công ty
Ban kiểm soát
Đóng vai trò của cơ quan pháp lý, có nhiệm vụ kiểm tra, kiểm soát các hoạtđộng của Hội đồng quản trị và Ban giám đốc công ty
Hội đồng quản trị
Trang 15Chủ tịch hội đồng quản trị là người lãnh đạo cao nhất, do đại hội đồng cổ đôngbầu, có quyền bổ nhiệm, miễn nhiệm, cách chức, ký hợp đồng đối với tổng giám đốc,giám đốc và những người quản lý quan trọng trong công ty Ngoài ra, hội đồng quảntrị còn có nhiệm vụ quyết định các chiến lược, kế hoạch phát triển, kinh doanh hằngnăm của công ty và còn quyết định các giải pháp phát triển thị trường
Giám đốc quản lý nội bộ và quản lý rủi ro
Có chức năng tư vấn cho Hội đồng quản trị cũng như tư vấn cho Ban giám đốc.Nhằm giúp cho công ty giảm những sự cố, rủi ro, thiệt hại và nâng cao năng lực, cảitiến hiệu quả hoạt động, bên cạnh đó còn hoàn thành các mục tiêu của công ty đề ra
Giám đốc điều hành
Là người chịu trách nhiệm trực tiếp điều hành mọi hoạt động của công ty
Giám đốc điều hành phát triển vùng nguyên liệu
Điều hành nhân viên trong bộ phận tìm kiếm nguồn nguyên liệu sản xuất vànghiên cứu phát triển các loại vật nguyên liệu, vật tư phục vụ cho quá trình canh tác
Giám đốc điều hành nhân sự - hành chính, đối ngoại
Tổ chức cơ cấu bộ máy và quản lý tình hình nhân sự cho toàn công ty Thựchiện các công tác tuyển dụng theo yêu cầu, quản trị nhân sự, đào tạo nhân viên và xâydựng hệ thống lương, thưởng cho các nhân viên Trong các hoạt động đối ngoại giúpcông ty phát triển ra nước ngoài một cách thuận lợi
Giám đốc công nghệ thông tin
Trang 16Trực tiếp tham mưu, giúp lãnh đạo công ty xây dựng chiến lược, kế hoạch ứngdụng công nghệ thông tin Chịu trách nhiệm xây dựng và mở rộng hệ thống thông tin
và cơ sở dữ liệu trong công ty
Giám đốc điều hành marketing
Điều hành các hoạt động marketing, nhiệm vụ chủ yếu là lập kế hoạch, chiếnlược tiếp thị và nghiên cứu đánh giá nhu cầu của thị trường Xây dựng và thực hiệncác chiến lược tiếp thị của công ty với mục đích làm hài long khách hàng và tạo ra lợinhuận
Giám đốc điều hành tài chính
Điều hành các hoạt động tài chính trong công ty, nhằm thống kê kế toán, chịutrách nhiệm quản lý ngồn vốn của công ty, xây dựng các kế hoạch huy động vốn đểphục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh Đồng thời, kiểm tra các bộ phận trongviệc chấp hành các quy chế tài chính
Giám đốc điều hành dự án
Có chức năng điều hành và lập các dự án kinh doanh Xác định các mục tiêu,kiểm tra và theo dõi quá trình thực hiện dự án
Giám đốc quản lý chi nhánh nước ngoài
Triển khai các hoạt động kinh doanh, đảm bảo điều hành tốt các hoạt động kinhdoanh và chịu trách nhiệm trong việc điều hành chi nhánh
Giám đốc hoạch định chiến lược
Là người đứng đầu chịu trách nhiệm về các chiến lược của công ty, xác địnhcác mục tiêu cụ thể để từ đó xây dựng các chiến lược kinh doanh phù hợp, đánh giá,thực hiệm và kiểm tra chiến lược
Giám đốc điều hành chuỗi cung ứng
Giám sát, lên kế hoạch đưa sản phẩm ra thị trường Bao gồm việc cung cấp đầy
đủ nguyên vật đầu vào trong sản xuất và chịu trách nhiệm phân phối sản phẩm đến tayngười tiêu dung
Trang 17 Giám đốc điều hành kinh doanh
Thực hiện và tổ chức các hoạt động kinh doanh của công ty Nhiệm vụ nghiêncứu tiếp cận thị trường để là cở sở cho việc tổ chức và khai thác nguồn hàng
Giám đốc điều hành sản xuất
Đề ra các phương hướng và kế hoạch sản xuất, có nhiệm vụ hướng dẫn, giámsát, kiểm tra và theo dõi chỉ đạo việc sản xuất Chịu trách nhiệm trong việc ổn địnhchất lượng sản phẩm của công ty sản xuất ra
Giám đốc điều hành nghiên cứu và phát triển
Nghiên cứu thị trường để mở rộng kênh phân phối của công ty, xây dựng các
kế hoạch nghiên cứu và triển khai sản phẩm theo định hướng của công ty và đề xuấtcác dự án phát triển sản phẩm
1.4 Hệ thống tổ chức của công ty cổ phần sữa Vinamilk
Trang 181.5 Tổng quan về tình hình nhân sự của công ty cổ phần sữa Vinamilk
Tổng số lao động của Công ty tính đến thời điểm 31/05/2009 là 4.122 người
Cơ cấu lao động phân theo trình độ được thể hiện như sau:
Trang 19Sơ lược nhân sự:
Các hoạt động hỗ trợ ( mua hàng, kế toán, nhân sự …)
- Công tác lập chiến lược nguồn nhân lực
Từ sứ mệnh và mục tiêu chiến lược của tổ chức thì bộ phận quản lý đã xác địnhmục tiêu của nguồn nhân lực đó là đầu tư đào tạo nguồn nhân lực tri thức cao
Với chiến lược phát triển của ngành sữa hiện nay, Công ty sữa Vinamilk đã xácđịnh yếu tố “con người” sẽ quyết định đến thành công hay thất bại của doanh nghiệp
Xây dựng lực lượng lao động kế thừa gắn bó với công ty trong tương lai, năm
1993 Vinamilk đã ký hợp động dài hạn với trường Đại Học Công Nghệ sinh học ứngdụng Moscow thuộc Liên Bang Nga để gửi con em cán bộ, công nhân viên sang học ở
Trang 20các ngành: công nghệ sữa và các sản phẩm từ sữa, tự động hoá quy trình công nghệ vàsản xuất, máy móc thiết bị sản xuất sản phẩm, quản lý trong ngành sữa.
Vinamilk có đội ngũ quản lý hung mạnh, nhiệt tình và giàu kinh nghiệm đã gắn
bó với Công ty từ khi Vinamilk còn là doanh nghiệp 100% vốn nhà nước Nhờ sữ dẫndắt của đội ngũ quản lý này, Vinamilk đã được nhiều thành công như lọt vào danhsách một trong 10 công ty đạt giải hàng Việt Nam chất lượng cao liên tục từ năm 1995đến 2007, đạt giải thưởng công nghệ sáng tạo của Tổ Chức Sở Hữa Trí Tuệ Thế Giớinăm 2000 và 2004 cũng như nhiều giải thưởng khác của chính phủ Việt Nam
Chủ tịch Mai Kiều Liên có 30 năm kinh nghiệm trong ngành sữa và giữ vai tròchủ chốt trong quá trình phát triển của công ty cho đến hôm nay
Các thành viên quản lý cấp cao khác có trung bình 25 năm kinh nghiệm tronglĩnh vực sản xuất, phân phối và bán sản phẩm sữa Đối với các doanh nghiệp nướcngoài coi đầu tư về con người là một trong những chiến lược hàng đầu mang lại thànhcông, phát triển cho doanh nghiệp
Thấy được hiệu quả đó, Vinamilk đã mạnh dạn chọn hướng phát triển này và
đã thực sự thành công do có nguồn nhân lực giỏi, năng động
- Hoạt động định biên trong công ty sữa Vinamilk
Mục tiêu của Vinamilk là hướng tới một tập đoàn đa ngành, một thương hiệutoàn cầu với đội ngũ nhân lực chuyên nghiệp, nhiệt huyết, đầy năng lực, cùng chíhướng phát triển sự nghiệp lâu dài, gắn vưới Vinamilk
Chính sách tuyển dụng công ty luôn hướng đến việc đa dạng hoá nguồn ứngviên đối với cấp lãnh đạo, cấp quản trị và nhân viên Từ các ứng cử viên có khả năngthích hợp với kinh nghiệm, trình độ chuyên môn cao, phù hợp với yêu cầu công việcđến các bạn sinh viên có thành tích tốt Công tác tuyển dụng này được xem xét trênquan điểm không phân biệt chủng tộc, tôn giáo, giới tính và tuổi tác
Mục tiêu của tuyển chọn nhân viên là tìm ra được người có đủ năng lực làmviệc, phẩm chất làm việc thông qua quá trình tuyển chọn công bằng, khách quan
Trang 21Các chương trình tuyển dụng của Vinamilk như chương trình tập sự viên kinhdoanh 2008 Chương trình tập sự viên kinh doanh 2008 là một trong các chương trìnhtuyển dụng của Vinamilk hướng đến đội ngũ sinh viên mới ra trường năng động, nhiệthuyết, sẵn sang cống hiến và yêu thích công việc bán hàng.
Chương trình là cơ hội lớn cho các ứng cử viên tiềm năng trẻ trên khắp ViệtNam được tham gia và phát triển cùng đội ngũ bán hàng chuyên nghiệp và vững mạnhcủa Vinamilk Các bạn sinh viên sẽ được đào tạo, huấn luyện các kỹ năng cần thiếtsong song với kinh nghiệm làm việc thực tế giúp các bạn chính thức trở thành cácgiám sát mại vụ của công ty sau ba tháng và được hưởng thu nhập cùng các chế độđãiu ngộ xứng đáng
Chương tình tuyển dụng tại các trường đại học: hàng năm, công ty Vinamilkđều tổ chức các chương trình tuyển dụng tại các trường đại học lớn trên toàn quốc.Đây không chỉ là cơ hội cho các bạn sinh viên tham gia ứng tuyển mà còn là các dịp
để các bạn sinh viên tìm hiểu, trao đổi về Vinamilk qua đó định hướng nghề nghiệpcủa mình
Các hoạt động tuyển dụng xảy ra ngay trong khuôn viên trường phần nào giúpcác bạn sinh viên tự tin thể hiện hết khả năng trước các nhà tuyển dụng
Ngoài ra còn có các chương trình thực tập Không chỉ tuyển dụng các tài năngcho công ty, công ty còn quan tâm đến việc đóng góp lợi ích cho xã hội ở nhiều khíacạnh Chương trình thực tập ở Vinamilk phần nào giải quyết được nhu cầu cọ sát thực
tế của các bạn sinh viên trong các trường Đại Học
Không những thế việc lựa chọn các công việc phù hợp với năng lực, kỹ năngcũng như sở thích là quyết định không dễ đối với các bạn sinh viên Cho nên cácchương trình tuyển dụng của Công ty sữa Vinamilk tạo điều kiện cơ hội cho người laođộng, đồng thời đào tạo ra nhiều cán bộ giỏi cho công ty
- Đào tạo nguồn nhân lực của công ty sữa Vinamilk
Công ty đặt mục tiêu đầu tư đào tạo nguồn nhân lực trí thức cao Một số hoạtđộng đào tạo Công ty đã và đang thực hiện:
Trang 22 Công ty đã và đang chuẩn bị cho nguồn nhân lực trình độ cao trong tương laibằng cách gửi con em cán bộ, công nhân viên sang học ở các ngành côngnghệ sữa và các sản phẩm từ sữa, tự động hoá quy trình công nghệ và sảnxuất, máy móc thiết bị sản xuất thực phẩm, quản lý trong ngành sữa Đếnnay, công ty đã hỗ trợ hơn 50 con em của cán bộ công nhân viên đi học theodiện này.
Công ty tuyển sinh viên tốt nghiệp loại giỏi ở các trường Đại học trong cảnước và đưa đi du học ở nước ngoài
Những cán bộ công nhân viên có yêu cầu học tập cũng được công ty hỗ trợ50% chi phí cho các khoá học nâng cao trình độ và nghiệp vụ
Và ngoài ra còn có các chương trình đào tạo ngắn hạn nhằm nâng cao trình
độ và nghiệp vụ cho cán bộ công nhân viên trong công ty
Tổ chức những buổi học, giao lưu chia sẽ kinh nghiệm giữa các cán bộ côngnhân viên giúp cho mọi người học tập và tiếp thu được những sáng tạo mớitrong công việc
- Chính sách đãi ngộ đối với người lao động
Với chiến lược phát triển hiện nay, Vinamilk xác định yếu tố con người là quantrọng nhất sẽ quyết định sự thành công hay thất bại cho công ty Nên công ty đã có cácchính sách đối với đãi ngộ đối với nười lao động như sau:
Đảm bảo công việc đầy đủ cho người lao động, thu nhập của người lao độngngày càng cải thiện Ngoài thu nhập từ lương, người lao động còn có themthu nhập từ lợi nhuận được chia theo tỷ lệ sở hữ của họ trong công ty nếucông ty làm ăn có lãi
Thực hiện đầy đủ, quyền lợi và nghĩa vụ đối với người lao động theo đúngvới quy định của pháp luật
Có chính sách khen thưởng kịp thời đối với cá nhân và tập thể có công laođóng góp cho công ty, có biện pháp kỷ luật đối với những cá nhân có hànhđộng ảnh hưởng xấu đến quyền lợi và uy tín cho công ty
Hỗ trợ và tạo mọi điều kiện thuận lợi để người lao động tham gia các khoáđào tạo trong và ngoài nước nhằm nâng cao kiến thức chuyên môn, nghiệpvụ
Trang 23 Đào tạo và sắp xếp nguồn nhân lực phù hợp với tình hình phát triển công tynhằm gia tang về chất lượng.
- Chính sách tiền lương của công ty sữa Vinamilk
Tiểu ban đãi ngộ xem xét và đề xuất với Hội đồng quản trị chính sách tiềnlương phù hợp và cạnh tranh, Việc quyết định thù lao cho từng thành viên Hội đồngquản trị và lương cho ban điều hành phải được phê chuẩn thông qua một quy trìnhchính thức và minh bạch Không thành viên nào được tự quyết định mức lương củamình
Mức tiền lương và cơ cấu lương
Mức tiền lương cần phù hợp để thu hút, giữ và khích lệ thành viên Hộiđồng quản trị, ban điều hành để điều hành Vinamilk thành công Mộtphần của tiền lương sẽ căn cứ vào kết quả hoạt động chung của công ty
và của từng cá nhân
Khi đề ra tiền lương tiểu ban đãi ngộ xem xét yếu tố về tiền lương vàviệc làm trong cùng ngành, so sánh với các công ty tương đương kết quảhoạt động của Vinamilk nói chung và cũng như từng cá nhân thành viênHội đồng quản trị và nhân viên chủ chốt Chương trình xét thưởng hàngnăm cũng được áp dụng cho toàn nhân viên trong công ty
Tiền thù lao Hội đồng quản trị, ban kiểm soát đã được đại hội cổ đôngphê chuẩn cho name tài chính kết thúc ngày 31/12/2009 là 2,96 tỉ đồngtương đương với 160000USD
Công bố tiền lương
Tiền lương của tất cả các thành viên quản trị và ban điều hành đượccông bố hàng năm Nội dung công bố này giúp nhà đầu tư hiểu mối liên
hệ giữa tiền lương của ban điều hành vị trí chủ chốt với thành tích của
họ Lương khởi điểm cho các công nhân lao động ở dây chuyền là 1,5triệu đồng, và đối với các nhà quản lý là 4 triệu đồng
Ngoài ra vào các dịp cuối năm, lễ tết công đều có những phần thưởngxứng đáng cho tất cả mọi người vì những việc mà họ đã đóng góp chocông ty
Vinamilk tin rằng con người là tài sản quý nhất của Vinamilk nên họxem tiền lương cũng là tiền đầu tư hiệu quả nhất Chính vì thế làm việc