Đáp án môn Quản trị học EHOU Đại học Mở (đầy đủ)

QUẢN TRỊ HỌC – BA06 Hướng dẫn cách tra đáp án: Những câu hỏi chung chung thì anh chị tra cứu bằng đáp án cho nhanh (phím tắt CTRL + F) Có nhiều đáp án giống nhau, hoặc trùng nhau, nhưng khác câu hỏi, anh chị đọc kỹ câu hỏi. Chúc anh chị thi tốt! 1. Đặc điểm nên có của người làm công việc thủ quỹ của tổ chức Thủ quỹ của tổ chức phải là người có tính trầm. Thủ quỹ của tổ chức phải là người có tính linh hoạt. Thủ quỹ của tổ chức phải là người có tính u sầu. Thủ quỹ của tổ chức phải là người có tính khí linh hoạt. 2. Đặc điểm nên có của người làm Marketing? Người làm marketing phải là người có tính khí linh hoạt. Người làm marketing phải là người có tính khí nóng. Người làm marketing phải là người có tính khí trầm. Người làm marketing phải là người có tính khí u sầu. 3. Đây không phải là kiểm tra quan trọng của tô chức? Kiểm tra sơ yếu lý lịch của nhân viên Kiểm tra quy chế hoạt động của tổ chức Kiểm tra nghĩa vụ từng cá nhân, bộ phận trong tổ chức Kiểm tra việc thực thi đường lối mục tiêu của tổ chức

Trang 3

1 Đặc điểm nên có của người làm công việc thủ quỹ của tổ chức

Thủ quỹ của tổ chức phải là người có tính trầm

Thủ quỹ của tổ chức phải là người có tính linh hoạt

Thủ quỹ của tổ chức phải là người có tính u sầu

Thủ quỹ của tổ chức phải là người có tính khí linh hoạt

2 Đặc điểm nên có của người làm Marketing?

Người làm marketing phải là người có tính khí linh hoạt

Người làm marketing phải là người có tính khí nóng

Người làm marketing phải là người có tính khí trầm

Người làm marketing phải là người có tính khí u sầu

3 Đây không phải là kiểm tra quan trọng của tô chức?

Kiểm tra sơ yếu lý lịch của nhân viên

Kiểm tra quy chế hoạt động của tổ chức

Kiểm tra nghĩa vụ từng cá nhân, bộ phận trong tổ chức

Kiểm tra việc thực thi đường lối mục tiêu của tổ chức

4 Để hoạt động thành công, người lãnh đạo trong tổ chức đòi hỏi phải thực hiện tốt

5 khâu liên hoàn: 1) Có đường lối hoạt động đúng đắn và chuẩn xác; 2)

Có bộ máy quản trị gọn nhẹ, năng động, hiệu quả; 3) Có đội ngũ cán

bộ quản trị tương ứng; 4) Biết tận dụng khai thác và tạo ra các thời cơ hoạt động có lợi; 5) Có phương pháp nghệ thuật quản trị thích hợp

bộ quản trị tương ứng; 4) Biết tận dụng khai thác và tạo ra các thời cơ hoạt động có lợi

bộ quản trị tương ứng;

Trang 4

bộ quản trị tương ứng; 4) Biết tận dụng khai thác và tạo ra các thời cơ hoạt động có lợi; 5) Có phương pháp nghệ thuật quản trị thích hợp., 6) Biết quản trị chi phí

5 Để sử dụng các mô hình toán hoặc các phương pháp trong quản trị kinh doanh có hiệu quả cần phải

căn cứ vào điều kiện có đủ số liệu để sử dụng cho mô hình hoặc

phương pháp hay không, chứ không thể so sánh phương pháp hay mô hình nào tốt hơn, hoặc hiệu quả hơn

sử dụng kinh dịch ra quyết định tốt hơn phương pháp GS

sử dụng phương pháp lượng hóa nhiều vòng

sử dụng Phương pháp ma trận M.Porter ra quyết định

6 Để tổ chức tồn tại và phát triển phải sử dụng:

hiệu quả mọi nguyên tắc quản trị của tổ chức

nguyên tắc tập trung dân chủ trong quản trị của tổ chức

nguyên tắc hiệu quả trong quản trị của tổ chức

nguyên tắc kiên trì mục tiêu ý định của tổ chức

7 Điều chỉnh có ưu điểm nào dưới đây?

Điều chỉnh chỉ tốt khi thực sự cần phải thực hiện

Không phải điều chỉnh là tốt nhất

Điều chỉnh theo ý muốn chủ quan của nhà quản trị

Điều chỉnh lúc nào cũng tốt

8 Điều chỉnh là

phát hiện sai sót, ách tắc để kịp thời xử lý

làm cho tổ chức tốt lên

làm cho tổ chức đi vào đúng hướng đã định

làm cho tổ chức xấu đi

9 Điều chỉnh thuộc:

chức năng điều chỉnh

quản trị rủi ro

chức năng đổi mới

chức năng đo lường kết quả

Trang 5

10 Điều chỉnh tốt nhất là

Điều chỉnh theo đúng các nguyên tắc đã định

Điều chỉnh ở khâu cuối cùng

Điều chỉnh bất kỳ khâu nào

Điều chỉnh ở khâu đầu tiên

11 Độ bất định của thông tin được hiểu là

mức độ khó xác định của thông tin về trạng thái nào mà sự vật và hiện tượng sẽ xảy ra ở một thời điểm cho trước

mức độ phản ánh được nhiều hay ít về sự vật và hiện tượng mà mỗi thông tin đem lại

mức độ phản ánh được nhiều hay ít bản chất của sự vật và hiện tượng

mà thông tin đem lại

là lượng tin đem lại cho người nhận tin là nhiều hay ít

12 Dùng người tốt nhất là

loại người có tính khí linh hoạt

loại người có tính khí trầm

loại người có tính khí nóng nảy

loại người có tính khí u sầu

14 Giao tiếp chỉ tốt khi

thực hiện được mục tiêu, và giảm thiểu các hiểu lầm không đáng cóphù hợp với ý muốn của người tham gia giao tiếp

Trang 6

đem lại lợi ích.

đem lại rủi ro

15 Hệ thống có đầu ra lớn hơn đầu vào là:

Hệ thống có con người và có mục tiêu

Hệ thống bao giờ cũng phải có mục tiêu

17 Khi biết được đầu vào, đầu ra của hệ thống, phương pháp được sử dụng là

Phương pháp hộp đen

Phương pháp nghiên cứu hệ thống

Phương pháp tiếp cận hệ thống

Phương pháp mô hình hóa

18 Kiểm tra là chức năng quan trọng nhất của

cá nhân người lãnh đạo tổ chức

con người trong tổ chức

tổ chức

bộ phận tổ chức

19 Kỹ năng quan trọng nhất với nhà quản trị cấp cao là

kỹ năng tư duy

tự học suốt đời

kỹ năng chuyên môn

đạo đức công tác

20 Người tài là người

do rèn luyện + bẩm sinh + môi trường tạo ra

do bẩm sinh mà có

Trang 7

do môi trường tạo ra.

do rèn luyện mà có

21 Nguyên tắc các cố gắng có tính toán thể hiện nội dung?

mỗi một cố gắng đưa ra phải tỷ lệ với kết quả dự kiến

sự ổn định của các mục tiêu có xu hướng ngược chiều với các dự kiến của nó trong thời gian

các quyết định hiện tại sẽ giới hạn các nguồn lực của tổ chức trong tương lai

xác suất mong muốn của một hiện tượng tương lai tăng lên tương ứng với các cố gắng được sử dụng một cách hệ thống nhằm đạt mục đích đó

22 Nguyên tắc hành động tích cực thể hiện nội dung?

23 Nguyên tắc hiện tại giới hạn tương lai thể hiện nội dung?

24 Nguyên tắc quan trọng nhất thuộc các nguyên tắc kiểm tra là

nguyên tắc chính xác, khách quan

Trang 8

nguyên tắc có chuẩn mực.

nguyên tắc công khai

nguyên tắc có trọng tâm

25 Nguyên tắc về sự biến đổi thể hiện nội dung?

các mục đích đề ra phải được thực hiện trong một thời gian khá dài với biết bao biến động mà lúc định ra các mục đích khó có thể lường hết; cho nên các thủ lĩnh của tổ chức phải biết biến đổi thích ứng cho phù hợp

26 Nguyên tắc về sự ổn định thể hiện nội dung?

27 Nhóm mạnh là

nhóm có cơ cấu tổ chức chặt chẽ, có hiệu quả hơn các nhóm khác, và

có người cầm đầu tài giỏi và đức độ

nhóm làm việc có hiệu quả hơn nhóm khác

nhóm có cơ cấu tổ chức chặt chẽ

nhóm có người cầm đầu tài giỏi và đức độ

28 Nhu cầu sinh lý trong các bậc nhu cầu của Maslow là

Bậc nhu cầu thấp nhất

Trang 9

Bậc nhu cầu thứ hai

Bậc nhu cầu cao nhất

thực hiện tự ra quyết định cho cấp dưới

dễ đưa tổ chức tới chỗ đổ vỡ, mạnh ai nấy lo

Độc đoán và chuyên quyền

30 Phân tích SWOT được hiểu là

Phân tích điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và đe dọa của tổ chức

Phương pháp ra quyết định tốt hơn phương pháp BCG

Phương pháp ra quyết định tốt hơn phương pháp A.D.Little

Phương pháp ra quyết định tốt hơn phương pháp VRIO

31 Phong cách lãnh đạo cưỡng bức

Phương pháp mô hình hóa

33 Sử dụng đúng người đúng việc là thực hiện:

kết hợp 2 nguyên tắc quản trị chuyên môn hóa và hiệu quả của tổ chức

nguyên tắc quản trị chuyên môn hóa của tổ chức

Trang 10

nguyên tắc quản trị kết hợp hài hòa các loại lợi ích của tổ chức.

nguyên tắc quản trị hiệu quả của tổ chức

34 Thông tin có thể là

tiền đề, là cơ sở, là công cụ của quá trình quản trị

tiền đề của hoạt động quản trị

là sức mạnh của hoạt động quản trị

cơ sở của hoạt động quản trị

35 Tổ chức có quy mô lớn, để điều khiển có hiệu quả cần:

Sử dụng nguyên lý phân cấp

Sử dụng nguyên lý độ đa dạng cần thiết

Sử dụng nguyên lý bổ sung ngoài

Sử dụng nguyên lý mối liên hệ ngược

37 Uy tín của người lãnh đạo tổ chức là

mức độ hiệu quả của sự tác động của họ đối với người khác trong công việc của mình

mức độ quan hệ bên ngoài của họ là lớn hay nhỏ

mức độ của hiệu quả đem lại thắng lợi cho tổ chức lớn hay nhỏ

mức độ sợ hãi của cấp dưới đối với họ là to lớn

38 Việc ra quyết định cần phải

bám sát mục tiêu chung, mục tiêu dài hạn của tổ chức; tuân thủ luật pháp và thông lệ của môi trường; phải dựa trên cơ sở phân tích thực trạng và thực lực của tổ chức; dựa trên thực tế cuộc sống; dựa trên yếu

tố thời cơ và thời gian

căn cứ vào thực trạng của tổ chức

căn cứ vào luật pháp, quy chế

căn cứ vào mục tiêu dự định

Trang 11

39 Xác định câu đúng nhất

Đầu ra, đầu vào của hệ thống là trạng thái của hệ thống

Đầu ra, đầu vào của hệ thống trong một khoảng thời gian nào đấy là trạng thái của hệ thống

Hành vi của hệ thống là trạng thái của hệ thống

Mục tiêu của hệ thống là trạng thái của hệ thống

Mọi nguyên tắc quản trị của tổ chức đều hết sức quan trọng

Nguyên tắc hiệu quả là nguyên tắc quản trị tổ chức quan trọng nhất.Nguyên tắc phải có chính danh là nguyên tắc quản trị tổ chức quan trọng nhất

Nguyên tắc tập trung dân chủ là nguyên tắc quản trị tổ chức quan trọng nhất

Trang 12

Người lãnh đạo tổ chức không thể biết có những quy luật nào xảy ra cho tổ chức của mình.

Tổ chức có quy mô lớn, để điều khiển có hiệu quả cần sử dụng nguyên

lý mối liên hệ ngược

Tổ chức có quy mô lớn, để điều khiển có hiệu quả cần sự nguyên lý phân cấp

Nguyên tắc quản trị là cái do con người đặt ra

Nguyên tắc quản trị là cái mà nhà quản trị có thể bỏ qua

Nguyên tắc quản trị là cái mà nhà quản trị có thể lựa chọn để sử dụng

Trang 13

Nguyên tắc quản trị là những ràng buộc mà nhà quản trị phải tuân thủ

Hệ thống chỉ có một nguyên tắc quản trị cũng khó có thể tồn tại

Hệ thống dùng các nguyên tắc quản trị trái nhau không thể tồn tại

Hệ thống không có nguyên tắc quản trị không thể tồn tại

Hệ thống thường phải sử dụng một tổ hợp các nguyên tắc quản trị khácnhau

Phương pháp hộp đen là phương pháp nghiên cứu hệ thống tốt nhất.Phương pháp mô hình hóa là phương pháp nghiên cứu hệ thống tốt nhất

Phương pháp nghiên cứu hệ thống được sử dụng tùy thuộc vào các thông tin có được về đầu vào, đầu ra, cơ cấu của hệ thống

Phương pháp tiếp cận hệ thống là phương pháp nghiên cứu hệ thống tốt nhất

Nguyên tắc quản trị tổ chức là các ràng buộc không bao giờ thay đổi của tổ chức

Nguyên tắc quản trị tổ chức là cái dễ dàng có thể thay đổi

Nguyên tắc quản trị tổ chức là một hệ thống các ràng buộc khách quan

mà tổ chức phải sử dụng để vận hành tổ chức

Trang 14

Nguyên tắc quản trị tổ chức là những điều tự đặt ra để thực hiện của người lãnh đạo tổ chức.

Hệ thống có đầu ra bằng với đầu vào là hệ thống phát triển lành mạnh

Hệ thống có đầu ra lớn hơn đầu vào là hệ thống phát triển lạnh mạnh

Hệ thống có đầu ra nhỏ hơn đầu vào là hệ thống phát triển lành mạnh

Hệ thống không có đầu ra là một hệ thống phát triển lành mạnh

Trợ cấp cho người nghèo là phương pháp điều chỉnh bồi nhiễu

Trợ cấp cho người nghèo là phương pháp điều chỉnh chấp nhận nhiễu.Trợ cấp cho người nghèo là phương pháp điều chỉnh khử nhiễu

Trợ cấp cho người nghèo là phương pháp điều chỉnh xóa bỏ nhiễu

Chỉ có quy luật chưa biết chứ không có quy luật không biết

Khi không thích quy luật thì người ta có thể loại bỏ nó

Quy luật là cái do con người tạo ra

Quy luật là cái không thể xóa bỏ

Trang 15

Khi biết được đầu vào, đầu ra của hệ thống, để nghiên cứu hệ thống phải sử dụng phương pháp hộp đen.

Khi chỉ biết đầu vào đầu ra nhưng không rõ cơ cấu thì không thể

nghiên cứu hệ thống

Một doanh nghiệp làm hàng giả là đã phạm sai lầm khi sử dụng các nguyên tắc quản trị: Phải chính danh, Kết hợp hài hòa lợi ích, Hiệu quả.Một doanh nghiệp làm ra sản phẩm giả để bán ra thị trường là đã phạm sai lầm khi sử dụng nguyên tắc quản trị tập trung dân chủ

Một doanh nghiệp làm sản phẩm bán ra thị trường là đã phạm sai lầm khi sử dụng nguyên tắc quản trị kiên trì mục tiêu ý định

Một doanh nghiệp làm sản phẩm giả bán ra thị trường là đã phạm sai lầm khi sử dụng nguyên tắc quản trị hiệu quả

Hệ thống bao giờ cũng phải có mục tiêu

Hệ thống có con người bao giờ cũng có mục tiêu

Quy luật là những điều xấu xa, tồi tệ

Quy luật vừa tốt đẹp vừa xấu xa tồi tệ

Chức năng điều khiển tác động đến mọi chức năng khác của quản trị.Chức năng hoạch định tác động đến mọi chức năng khác của quản trị.Chức năng kiểm tra tác động đến mọi chức năng khác của quản trị.Chức năng tổ chức tác động đến mọi chức năng khác của quản trị

Phương pháp quản trị hết sức linh hoạt

Phương pháp quản trị là bất biến, không đổi

Trang 16

Phương pháp quản trị quan trọng hơn nguyên tắc quản trị và hết sức linh hoạt.

Phương pháp quản trị quan trọng hơn nguyên tắc quản trị

Phân giao nhiệm vụ là nội dung cốt lõi của chức năng điều khiển

Ra quyết định làm việc là nội dung cốt lõi của chức năng điều khiển.Xác lập quy chế ràng buộc là nội dung cốt lõi của chức năng điều khiển

Công tác nhân sự là thuộc về chức năng điều khiển

Công tác nhân sự là thuộc về chức năng hoạch định

Công tác nhân sự là thuộc về chức năng kiểm tra

Công tác nhân sự là thuộc về chức năng tổ chức

Cơ cấu tổ chức phải bảo đảm tính linh hoạt, tối ưu, tin cậy v.v

Cơ cấu tổ chức phải bảo đảm tính linh hoạt

Cơ cấu tổ chức phải bảo đảm tính tin cậy

Cơ cấu tổ chức phải bảo đảm tính tối ưu

Tính bảo mật là yêu cầu quan trọng nhất của cơ cấu tổ chức

Trang 17

Tính linh hoạt là yêu cầu quan trọng nhất của cơ cấu tổ chức.

Tính tin cậy là yêu cầu quan trọng nhất của cơ cấu tổ chức

Tính tối ưu là yêu cầu quan trọng nhất của cơ cấu tổ chức

Mọi tổ chức khác nhau ngoài các nguyên tắc và phương pháp quản trị chung giống nhau còn có thể có những nguyên tắc và phương pháp quản trị riêng biệt tương ứng

Định rõ biên chế là nội dung của chức năng điều khiển

Xác định quy chế là nội dung của chức năng điều khiển

Xây dựng bảng công việc là nội dung của chức năng điều khiển

Xây dựng thể chế tổ chức là nội dung của chức năng điều khiển

Quyền lực quản trị bao gồm quyền hành pháp

Quyền lực quản trị bao gồm quyền tư pháp, hành pháp, xác lập kỷ cương v.v

Quyền lực quản trị bao gồm quyền tư pháp

Quyền lực quản trị bao gồm quyền xác lập kỷ cương

Trang 18

Chức năng điều khiển là chức năng quản trị quan trọng nhất.

Chức năng hoạch định là chức năng quản trị quan trọng nhất

Chức năng kiểm tra là chức năng quản trị quan trọng nhất

Chức năng tổ chức là chức năng quản trị quan trọng nhất

Cấu trúc quyền lực tổ chức gồm quyền áp đặt tư duy

Cấu trúc quyền lực tổ chức gồm quyền hành pháp, quyền xác lập kỷ cương v.v

Cấu trúc quyền lực tổ chức gồm quyền hành pháp

Cấu trúc quyền lực tổ chức gồm quyền xác lập kỷ cương

Để giúp tổ chức đối phó với các rủi ro là nhờ chức năng điều khiển

Để giúp tổ chức đối phó với các rủi ro là nhờ chức năng hoạch định

Để giúp tổ chức đối phó với các rủi ro là nhờ chức năng tổ chức

Trang 19

Để giúp tổ chức đối phó với các rủi ro là nhờ chức năng xác lập quyền lực tổ chức.

Chức năng hoạch định giúp tổ chức có căn cứ cho hoạt động kiểm tra.Chức năng hoạch định giúp tổ chức đối phó với mọi sự biến đổi, đưa ra các mục tiêu v.v

Chức năng hoạch định giúp tổ chức đối phó với mọi sự biến đổi

Chức năng hoạch định giúp tổ chức đưa ra các mục tiêu

Đưa người thân quen vào guồng máy lãnh đạo tổ chức là đã vi phạm nguyên tắc công khai, công bằng

Gạt bỏ người tài khỏi guồng máy lãnh đạo tổ chức là đã vi phạm

nguyên tắc hiệu lực, hiệu quả

Nhận hối lộ để đưa người vào guồng máy lãnh đạo tổ chức là đã vi phạm nguyên tắc từ bộ máy tìm ra người

Nhận người theo cảm tính vào guồng máy lãnh đạo tổ chức là đã vi phạm nguyên tắc hiệu quả, tiết kiệm

Trang 20

Xác định cơ cấu của tổ chức là nội dung của chức năng hoạch định.Xác định mục đích trung hạn là nội dung của chức năng hoạch định.

Cả 3 phương pháp chỉ đúng khi có đủ dữ liệu để đưa vào mô hình.Phương pháp ma trận A.R.Little là phương pháp ra quyết định tốt nhất.Phương pháp ma trận QSPM là phương pháp ra quyết định tốt nhất.Phương pháp ma trận SPACE là phương pháp ra quyết định tốt nhất

Điều chỉnh không phải khi nào cũng tốt cho hệ thống

Điều chỉnh là hệ thống có vấn đề

Điều chỉnh là không tốt cho hệ thống

Hệ thống khi phát hiện có sai sót thì cần phải điều chỉnh

Văn hóa là cái không cần thiết phải có

Văn hóa là của cải tinh thần

Văn hóa là của cải vật chất và tinh thần hết sức cần thiết

Văn hóa là của cải vật chất

Điều chỉnh phải kịp thời, đúng chỗ

Không phải điều chỉnh là tốt nhất

Trang 21

Kiểm tra là chức năng quan trọng nhất của bộ phận tổ chức

Kiểm tra là chức năng quan trọng nhất của cá nhân người lãnh đạo tổ chức

Kiểm tra là chức năng quan trọng nhất của con người trong tổ chức.Kiểm tra là chức năng quan trọng nhất của tổ chức

85 Bản chất của thông tin là

những dữ liệu đem lại sự hiểu biết và ích lợi cho con người

tiền đề của hoạt động quản trị

cơ sở của hoạt động quản trị

công cụ của hoạt động quản trị

86 Căn cứ vào yếu tố nào để ra quyết định?

Căn cứ vào thực trạng của tổ chức để ra quyết định là căn cứ quan trọng nhất

Căn cứ vào thời gian để ra quyết định là căn cứ quan trọng nhất

Căn cứ vào quy chế, luật pháp để ra quyết định là căn cứ quan trọng nhất

Căn cứ vào mục tiêu quản trị để ra quyết định là căn cứ quan trọng nhất

87 Chức năng điều khiển:

là chức năng nhằm phối hợp hoạt động chung của nhóm, của phân hệ trong tổ chức

Là chức năng vận hành tổ chức trong môi trường biến động bên ngoài

là chức năng quản trị nội bộ tổ chức

Là chức năng quan trọng nhất của quản trị, nhằm định ra chương trình,mục tiêu, chiến lược mà tổ chức cần đạt

88 Chức năng đối ngoại?

là chức năng nhằm hình thành các nhóm chuyên môn hóa, các phân hệtạo nên tổ chức để cùng góp phần vào hoạt động của tổ chức đạt tới

Trang 22

mục tiêu mong muốn.

89 Chức năng đối nội?

là chức năng nhằm hình thành các nhóm chuyên môn hóa, các phân hệtạo nên tổ chức để cùng góp phần vào hoạt động của tổ chức đạt tới mục tiêu mong muốn

91 Chức năng tổ chức:

là chức năng nhằm hình thành các nhóm chuyên môn hóa, các phân hệtạo nên tổ chức để cùng góp phần vào hoạt động của tổ chức đạt tới mục tiêu mong muốn

92 Có những yêu cầu nào đặt ra với thông tin

Có rất nhiều các yêu cầu đối với thông tin bao gồm cả tính chính xác, tính kịp thời, tính đầy đủ…

Tính kịp thời là yêu cầu duy nhất của thông tin quản trị

Trang 23

Tính chính xác là yêu cầu duy nhất của thông tin quản trị.

Tính đầy đủ là yêu cầu duy nhất của thông tin quản trị

93 Con người làm việc vì

lợi ích và nhu cầu

thói quen

nhu cầu

lợi ích

Điều chỉnh bất kỳ khâu nào cũng tốt

Điều chỉnh ở khâu cuối cùng là tốt nhất

Điều chỉnh ở khâu đầu tiên là tốt nhất

Điều chỉnh tốt nhất là theo đúng các nguyên tắc đã định

Điều chỉnh là làm cho tổ chức đi vào đúng hướng đã định

Điều chỉnh là làm cho tổ chức tốt lên

Điều chỉnh là làm cho tổ chức xấu đi

Điều chỉnh là phát hiện sai sót, ách tắc để kịp thời xử lý

Kiểm tra là nhiệm vụ của chức năng đánh giá kết quả

Kiểm tra là nhiệm vụ của chức năng điều khiển

Kiểm tra là nhiệm vụ của chức năng kiểm tra

Kiểm tra là nhiệm vụ của chức năng tổ chức

Xử lý xung đột trong tổ chức là công việc của chức năng điều khiển

Xử lý xung đột trong tổ chức là công việc của chức năng định hướng

Định dạng
Số trang	46
Dung lượng	483,69 KB

Tiêu đề	Đáp án môn Quản trị học EHOU
Trường học	Đại học Mở
Chuyên ngành	Quản trị học
Thể loại	Đáp án