Đáp án môn Quản trị học HM08 trường đại học mở Hà Nội

Nội dung câu hỏi Phương án A Phương án B Phương án C Phương án D Phương án E Đáp án Xác định câu đúng nhất Hành vi của hệ thống là trạng thái của hệ thống Mục tiêu của hệ thống là trạng thái của hệ th.

Nội dung câu hỏi Xác định câu Xác định câu Xác định câu Xác định câu Xác định câu Phương án A Phương án B Phương án C Phương án D Hành vi hệ thống Mục tiêu hệ thống Đầu ra, đầu vào hệ Đầu ra, đầu vào hệ trạng thái hệ trạng thái hệ thống thống trạng thái thống khoảng thống hệ thống thời gian trạng thái hệ thống Hệ thống Hệ thống tự nhiên hệ Hệ thống Hệ thống có người khơng có mục tiêu thống khơng có mục tiêu phải có mục tiêu có mục tiêu Phương pháp mơ Phương pháp hộp đen hình hóa phương phương pháp nghiên cứu pháp nghiên cứu hệ hệ thống tốt thống tốt Khi biết đầu vào, đầu hệ thống để nghiên cứu hệ thống phải sử dụng phương pháp mơ hình hóa Quy luật người tạo Khi biết đầu vào đầu hệ thống để nghiên cứu hệ thống phải sử dụng phương pháp tiếp cận hệ thống Phương pháp tiếp cận Phương pháp nghiên hệ thống phương cứu hệ thống sử pháp nghiên cứu hệ dụng tùy thuộc vào thống tốt thơng tin có đầu vào, đầu ra, cấu hệ thống Khi biết đầu vào, Khi biết đầu vào đầu đầu hệ thống, để không rõ nghiên cứu hệ thống cấu khơng thể phải sử dụng phương nghiên cứu hệ thống pháp hộp đen Khi khơng thích quy luật Quy luật khơng Chỉ có quy luật chưa người ta loại thể xóa bỏ biết khơng có quy bỏ luật khơng biết Phương án E Đáp án D B D C D Xác định câu Quy luật Quy luật có tốt cần Quy luật điều Quy luật vừa tốt đẹp điều tốt đẹp phải khai thác, có lại xấu xa, tồi tệ vừa xấu xa tồi tệ xấu cần phải loại bỏ B Xác định câu Nguyên tắc quản trị Nguyên tắc quản trị Nguyên tắc quản trị Nguyên tắc quản trị là ràng buộc người đặt mà nhà quản trị có mà nhà quản trị có mà nhà quản trị phải thể bỏ qua thể lựa chọn để sử dụng tuân thủ để quản trị tổ chức A Xác định câu Xác định câu Xác định câu Trợ cấp cho người nghèo phương pháp điều chỉnh khử nhiễu Cơ chế bao cấp chế điều khiển xã hội theo phương pháp dùng hàm kích thích Cơ chế thị trường chế điều khiển xã hội kết hợp phương pháp dùng hàm phạt hàm kích thích Quản trị học – HM08_v1.1 Trang Trợ cấp cho người nghèo Trợ cấp cho người phương pháp điều nghèo phương pháp chỉnh bồi nhiễu điều chỉnh xóa bỏ nhiễu Cơ chế bao cấp chế Cơ chế bao cấp điều khiển xã hội theo chế điều khiển xã hội phương pháp dùng hàm theo phương pháp dùng phạt kế hoạch Trợ cấp cho người nghèo phương pháp điều chỉnh chấp nhận nhiễu Cơ chế bao cấp chế điều khiển xã hội kết hợp dùng phương pháp kế hoạch hàm kích thích Cơ chế thị trường Cơ chế thị trường Cơ chế thị trường chế điều khiển xã hội chế điều khiển xã hội chế điều hành xã hội theo phương pháp dùng theo phương pháp dùng theo phương pháp dùng hàm phạt kế hoạch hàm kích thích C D A Xác định câu Xác định câu Xác định câu Tổ chức có quy mơ lớn, để điều khiển có hiệu cần sử dụng nguyên lý mối liên hệ ngược Hệ thống khơng có đầu hệ thống phát triển lành mạnh Người lãnh đạo tổ chức giỏi loại bỏ quy luật bất lợi xảy cho tổ chức Tổ chức có quy mơ lớn, để điều khiển có hiệu cần nguyên lý phân cấp Hệ thống có đầu với đầu vào hệ thống phát triển lành mạnh Người lãnh đạo giỏi tạo quy luật có lợi cho tổ chức Tổ chức có quy mơ lớn để điều khiển có hiệu cần sử dụng nguyên lý bổ sung ngồi Hệ thống có đầu lớn đầu vào hệ thống phát triển lạnh mạnh Người lãnh đạo tổ chức khơng thể biết có quy luật xảy cho tổ chức Tổ chức có quy mơ lớn để điều khiển có hiệu cần sử dụng nguyên lý độ đa dạng cần thiết Hệ thống có đầu nhỏ đầu vào hệ thống phát triển lành mạnh Người lãnh đạo giỏi xóa bỏ quy luật bất lợi cho tổ chức loại bỏ điều kiện tồn quy luật Hệ thống thường phải Hệ thống có sử dụng tổ hợp nguyên tắc quản trị nguyên tắc quản trị khó tồn khác Nguyên tắc quản trị tổ Nguyên tắc quản trị tổ chức ràng buộc chức dễ dàng có khơng thay đổi thể thay đổi tổ chức Xác định câu Hệ thống Hệ thống dùng nguyên tắc quản trị nguyên tắc quản trị trái tồn tồn Xác định câu Nguyên tắc quản trị tổ chức hệ thống ràng buộc khách quan mà tổ chức phải sử dụng để vận hành tổ chức Nguyên tắc quản trị tổ chức điều tự đặt để thực người lãnh đạo tổ chức Ngun tắc phải có danh nguyên tắc quản trị tổ chức quan trọng Sử dụng người việc thực ngun tắc quản trị chun mơn hóa tổ chức Để cho tổ chức tồn phát triển việc sử dụng nguyên tắc kiên trì mục tiêu ý định tổ chức Nguyên tắc tập trung dân chủ nguyên tắc quản trị tổ chức quan trọng Sử dụng người việc thực kết hợp ngun tắc quản trị chun mơn hóa hiệu tổ chức Để cho tổ chức tồn phát triển việc sử dụng nguyên tắc hiệu quản trị tổ chức Nguyên tắc hiệu Mọi nguyên tắc quản trị nguyên tắc quản trị tổ tổ chức chức quan trọng quan trọng Sử dụng người việc thực nguyên tắc quản trị kết hợp hài hịa loại lợi ích tổ chức Để tổ chức tồn phát triển phải sử dụng hiệu nguyên tắc quản trị tổ chức Sử dụng người việc thực nguyên tắc quản trị hiệu tổ chức Một nước xâm lược nước khác phạm sai lầm nguyên tắc quản trị khôn khéo che dấu ý đồ Một nước xâm lược nước khác phạm sai lầm nguyên tắc quản trị kết hợp hài hịa loại lợi ích Một nước xâm lược nước khác phạm sai lầm nguyên tắc quản trị hiệu Một nước xâm lược nước khác phạm sai lầm nguyên tắc quản trị:  phải có danh,  Kết hợp hài hịa loại lợi ích Xác định câu Xác định câu Xác định câu Xác định câu Quản trị học – HM08_v1.1 Trang B C D C A Để cho tổ chức tồn phát triển việc sử dụng nguyên tắc tập trung dân chủ quản trị tổ chức D B C D Xác định câu Xác định câu Xác định câu Xác định câu Xác định câu Xác định câu Xác định câu Xác định câu Xác định câu Xác định câu Xác định câu Một doanh nghiệp làm hàng giả phạm sai lầm sử dụng nguyên tắc quản trị:  Phải danh,  Kết hợp hài hịa lợi ích,  Hiệu Sử dụng bố trí người tổ chức công việc chức hoạch định Một doanh nghiệp làm sản phẩm bán thị trường phạm sai lầm sử dụng nguyên tắc quản trị kiên trì mục tiêu ý định Một doanh nghiệp làm sản phẩm giả bán thị trường phạm sai lầm sử dụng nguyên tắc quản trị hiệu Một doanh nghiệp làm sản phẩm giả để bán thị trường phạm sai lầm sử dụng nguyên tắc quản trị tập trung dân chủ Sử dụng bố trí người tổ chức công việc chức điều khiển Sử dụng bố trí người tổ chức công việc chức kiểm tra Sử dụng bố trí người tổ chức cơng việc chức tổ chức Sử dụng bố trí người tổ chức công việc chức điều khiển Sử dụng bố trí người tổ chức công việc chức tổ chức Sử dụng bố trí người tổ chức công việc chức đo lường kết Sử dụng bố trí người tổ chức cơng việc chức quản trị rủi ro Việc khen thưởng kỷ Việc khen thưởng kỷ luật Việc khen thưởng kỷ luật người người thuộc chức luật người thuộc thuộc chức xác hoạch định chức tổ chức lập quyền lực tổ chức Việc khen thưởng kỷ luật người thuộc chức xác lập quyền lực tổ chức tổ chức Cấu trúc quyền lực tổ Cấu trúc quyền lực tổ Cấu trúc quyền lực tổ Cấu trúc quyền lực tổ chức gồm quyền áp chức gồm quyền xác lập chức gồm quyền hành chức gồm quyền hành đặt tư kỷ cương pháp pháp, quyền xác lập kỷ cương v.v Để giúp tổ chức đối Để giúp tổ chức đối phó Để giúp tổ chức đối Để giúp tổ chức đối phó phó với rủi ro với rủi ro nhờ phó với rủi ro với rủi ro nhờ nhờ chức hoạch chức tổ chức nhờ chức điều chức xác lập định khiển quyền lực tổ chức Quyền lực quản trị Quyền lực quản trị bao Quyền lực quản trị bao Quyền lực quản trị bao bao gồm quyền xác gồm quyền tư pháp, hành gồm quyền hành pháp gồm quyền tư pháp lập kỷ cương pháp, xác lập kỷ cương v.v Chức hoạch Chức hoạch định định giúp tổ chức đối giúp tổ chức đưa phó với biến mục tiêu đổi Chức hoạch định giúp tổ chức đối phó với biến đổi, đưa mục tiêu v.v Cơ cấu tổ chức phải Cơ cấu tổ chức phải bảo Cơ cấu tổ chức phải bảo đảm tính tối ưu đảm tính linh hoạt bảo đảm tính tin cậy Chức hoạch định giúp tổ chức có cho hoạt động kiểm tra Nội dung thực chức xác lập quyền lực phải hiểu rõ khái niệm quyền lực tổ chức Công tác nhân thuộc chức tổ chức Nội dung thực chức xác lập quyền lực phải hiểu rõ sử dụng kết hợp cấu trúc quyền lực Công tác nhân thuộc chức hoạch định Quản trị học – HM08_v1.1 Trang Nội dung thực chức xác lập quyền lực phải hiểu rõ khái niệm, triết lý, mục tiêu quyền lực v.v Công tác nhân thuộc chức điều khiển Nội dung thực chức xác lập quyền lực phải hiểu rõ triết lý, mục tiêu hoạt động tổ chức Công tác nhân thuộc chức kiểm tra Cơ cấu tổ chức phải bảo đảm tính linh hoạt, tối ưu, tin cậy v.v A D B D D A B C D B A Xác định câu Xác định câu Xác định câu Xác định mục đích trung hạn nội dung chức hoạch định Tính linh hoạt yêu cầu quan trọng cấu tổ chức Xác định cấu tổ Hình thành triết lý Thực công tác tổ chức nội dung tổ chức nội dung chức nhân nội chức hoạch định chức hoạch định dung chức hoạch định Tính tin cậy yêu cầu Tính tối ưu yêu cầu Tính bảo mật yêu cầu quan trọng quan trọng quan trọng cấu tổ chức cấu tổ chức cấu tổ chức Chức tổ chức Chức điều khiển Chức kiểm tra Chức hoạch định chức quản trị chức quản trị quan chức quản trị chức quản trị quan trọng trọng quan trọng quan trọng Xác định câu Định rõ biên chế Xác định quy chế nội Xây dựng bảng công Xây dựng thể chế tổ nội dung chức dung chức điều việc nội dung chức nội dung điều khiển khiển chức điều khiển chức điều khiển Xác định câu Phân giao nhiệm vụ nội dung cốt lõi chức điều khiển Phương pháp hành phương pháp quản trị người tốt tổ chức Phương pháp quản trị quan trọng nguyên tắc quản trị Xác định câu Xác định câu Xác định câu Xác định câu Xác định câu Xác định câu Xác định câu Xác lập quy chế ràng buộc nội dung cốt lõi chức điều khiển Phương pháp giáo dục phương pháp quản trị người tốt tổ chức Phương pháp quản trị linh hoạt Mỗi loại tổ chức Mỗi loại tổ chức khác khác có có phương nguyên tắc quản trị pháp quản trị khác khác Đưa người thân quen vào guồng máy lãnh đạo tổ chức vi phạm nguyên tắc công khai, công Chức hoạch định tác động đến chức khác quản trị Khen thưởng kỷ luật thuộc chức kiểm tra Nhận hối lộ để đưa người vào guồng máy lãnh đạo tổ chức vi phạm nguyên tắc từ máy tìm người Ra định làm việc Kiểm tra thực công nội dung cốt lõi việc nội dung cốt lõi chức điều khiển chức điều khiển Phương pháp kinh tế Phương pháp liên kết phương pháp quản trị người phương người tốt pháp quản trị người tổ chức tốt tổ chức Phương pháp quản trị Phương pháp quản trị quan trọng nguyên bất biến, không đổi tắc quản trị linh hoạt Mỗi loại tổ chức khác Mọi tổ chức khác nhau có chung nguyên tắc nguyên tắc phương phương pháp quản trị pháp quản trị giống chung giống cịn có ngun tắc phương pháp quản trị riêng biệt tương ứng Nhận người theo cảm Gạt bỏ người tài khỏi tính vào guồng máy guồng máy lãnh đạo tổ lãnh đạo tổ chức chức vi phạm vi phạm nguyên tắc nguyên tắc hiệu lực, hiệu quả, tiết kiệm hiệu Chức tổ chức tác Chức điều khiển Chức kiểm tra tác động đến chức tác động đến chức động đến chức khác quản trị khác quản trị khác quản trị C D B A C C D B A Điều chỉnh người thuộc Phát sai sót thuộc Đánh giá kết thuộc chức kiểm tra chức kiểm tra chức kiểm tra Kiểm tra nhiệm vụ Kiểm tra nhiệm vụ Kiểm tra nhiệm vụ Kiểm tra nhiệm vụ chức điều chức kiểm tra chức tổ chức chức đánh giá khiển kết Quản trị học – HM08_v1.1 Trang A C B Xác định câu Điều chỉnh nhiệm Điều chỉnh nhiệm vụ Điều chỉnh nhiệm vụ Điều chỉnh nhiệm vụ vụ chức chức đổi chức quản trị chức đo lường điều chỉnh rủi ro kết Xác định câu Nguyên tắc kiểm tra quan trọng nguyên tắc có chuẩn mực Điều chỉnh khâu tốt Xác định câu Nguyên tắc kiểm tra Nguyên tắc kiểm tra quan trọng quan trọng nguyên tắc công khai nguyên tắc xác, khách quan Điều chỉnh khâu cuối Điều chỉnh khâu đầu tốt tiên tốt Nguyên tắc kiểm tra quan trọng nguyên tắc có trọng tâm Điều chỉnh tốt theo nguyên tắc định A C D Xác định câu Văn hóa cải Văn hóa cải vật Văn hóa cải vật Văn hóa khơng tinh thần chất chất tinh thần hết cần thiết phải có sức cần thiết C Xác định câu Không làm hàng giả Không làm hàng giả Không làm hàng giả Không làm hàng giả thuộc chức thuộc chức xây thuộc chức thuộc chức tổ chức dựng văn hóa tổ chức điều khiển kiểm tra B Xác định câu Kiểm soát điều bất thường xảy cho tổ chức thuộc chức quản trị rủi ro Kiểm soát điều bất thường xảy cho tổ chức thuộc chức tổ chức Kiểm tra quy chế hoạt động tổ chức nội dung kiểm tra quan trọng Điều chỉnh lúc tốt Kiểm tra nghĩa vụ cá nhân, phận tổ chức nội dung kiểm tra quan trọng Quản trị thay đổi cần thiết tổ chức đến ngưỡng phát triển tổ chức bị chững lại Xây dựng văn hóa tổ chức việc làm người tổ chức Xử lý xung đột tổ chức công việc chức điều khiển Đổi gốc rễ phải từ việc đổi thân người lãnh đạo Xác định câu Xác định câu Xác định câu Xác định câu Xác định câu Xác định câu Xác định câu Xác định câu Kiểm soát điều bất thường xảy cho tổ chức thuộc chức điều khiển Kiểm soát điều bất thường xảy cho tổ chức thuộc chức kiểm tra Kiểm tra việc thực thi đường lối mục tiêu tổ chức nội dung kiểm tra quan trọng Điều chỉnh tốt Không phải điều chỉnh thực cần phải thực tốt Cả nội dung kiểm tra phương án quan trọng D Điều chỉnh phải kịp thời, chỗ B Quản trị thay đổi Quản trị thay đổi Quản trị thay đổi chủ việc cần làm tổ việc cần làm thường yếu chỉnh sửa chức xuyên tổ chức cấu tổ chức A Xây dựng văn hóa tổ Xây dựng văn hóa tổ chức việc làm chức việc làm phận tổ chức người lãnh đạo tổ chức phận tổ chức Xử lý xung đột tổ Xử lý xung đột tổ chức công việc chức công việc chức kiểm tra chức định hướng Đổi gốc rễ phải từ Đổi gốc rễ phải từ Đổi gốc rễ phải từ việc đổi việc đổi cấu việc đổi môi thân người lãnh đạo tổ chức hệ thống trường tổ chức cấu tổ chức hệ thống Văn hóa tảng Văn hóa mục tiêu Văn hóa mục tiêu, phát triển phát triển tổ chức tảng, động lực, tổ chức hệ điều tiết phát triển tổ chức Điều chỉnh không Hệ thống phát Điều chỉnh khơng tốt phải tốt có sai sót cần phải cho hệ thống cho hệ thống điều chỉnh Quản trị học – HM08_v1.1 Trang Xây dựng văn hóa tổ chức việc làm cá nhân người lãnh đạo tổ chức Xử lý xung đột tổ chức công việc chức tổ chức Văn hóa động lực phát triển tổ chức Điều chỉnh hệ thống có vấn đề A C D B C B Xác định câu Xác định câu Xác định câu Xác định câu Xác định câu Kiểm tra chức quan trọng cá nhân người lãnh đạo tổ chức Điều chỉnh làm cho tổ chức tốt lên Kiểm tra chức Kiểm tra chức quan trọng tổ quan trọng chức người tổ chức Điều chỉnh làm cho tổ Điều chỉnh phát chức xấu sai sót, ách tắc để kịp thời xử lý Kiểm tra chức quan trọng phận tổ chức Chức điều chỉnh thực sau chức hoạch định Xử lý vấn đề bất thường tổ chức phạm vi chức điều chỉnh Tổ chức khơng cần có người mắc bệnh tâm thần Chức điều chỉnh thực song song với chức tổ chức Xử lý vấn đề bất thường tổ chức phạm vi chức quản trị rủi ro Tổ chức không cần người bất tài, hỏng việc Chức điều chỉnh thực sau chức kiểm tra Chức điều chỉnh thực trước chức đo lường kết Xử lý vấn đề bất thường tổ chức phạm vi chức điều khiển Tổ chức cần nhân cách Điều chỉnh làm cho tổ chức vào hướng định Xử lý vấn đề bất thường tổ chức phạm vi chức quản trị thay đổi Tổ chức không cần người vô tổ chức Xác định câu Con người làm việc Con người làm việc Con người làm việc Con người làm việc vì lợi ích nhu cầu lợi ích nhu cầu thói quen Xác định câu Động làm việc Động làm việc mạnh Động làm việc Động làm việc mạnh mạnh nhất người mạnh nhất người người danh tiếng kinh tế người địa vị xã hội lương tâm trách nhiệm Xác định câu Nhu cầu người giải nỗ lực thân Nóng nảy thuộc tính tâm lý nhóm tính cách Xác định câu Xác định câu Xác định câu Nhu cầu người Nhu cầu người Nhu cầu người giải gia giải xã giải đình hội thân, gia đình, xã hội Nóng nảy thuộc tính Nóng nảy thuộc tính Nóng nảy thuộc tính tâm lý nhóm tâm lý nhóm tính tâm lý nhóm xu lực khí hướng Dùng người tốt Dùng người tốt Dùng người tốt Dùng người tốt là loại người có tính loại người có tính khí loại người có tính khí u loại người có tính khí khí linh hoạt trầm sầu nóng nảy A C D B C A B D C A Tính khí rèn Tính cách rèn luyện Xu hướng rèn Năng lực rèn luyện mà có mà có luyện mà có luyện mà có D Xác định câu Quản trị nhóm khó Quản trị nhóm có Quản trị nhóm dễ Quản trị nhóm dễ quản trị cá khó khăn phức tạp quản trị cá nhân quản trị cá nhân quản trị cá nhân nhân Xác định câu Nhóm mạnh nhóm Nhóm mạnh nhóm làm Nhóm mạnh nhóm Nhóm mạnh nhóm có cấu tổ chức việc có hiệu có người cầm đầu tài đáp ứng yêu cầu chặt chẽ nhóm khác giỏi đức độ phương án Xác định câu Quản trị nhóm phải Quản trị nhóm giống Quản trị nhóm quản Quản trị nhóm khơng khác quản trị cá quản trị cá nhân trị cá nhân có điểm phức tạp quản trị cá nhân khác nhau, có điểm nhân giống Quản trị học – HM08_v1.1 Trang B D C Xác định câu Xác định câu Trao đổi cá nhân (đối mặt, qua điện thoại, email v.v.) hình thức giao tiếp Giao tiếp ln đem lại lợi ích Trao đổi tập thể (đám đơng, họp v.v ) hình thức giao tiếp Giao tiếp có nhiều hình Trao đổi qua người thức, có trung gian hình hình thức phương thức giao tiếp án Giao tiếp tốt đem Giao tiếp đem lại Giao tiếp khơng phải lại lợi ích rủi ro tốt C B Xác định câu Giao tiếp mục Giao tiếp để đối tượng Giao tiếp để đạt mục Giao tiếp để hiểu rõ đích quan hệ, quen giao tiếp hiểu cảm tiêu tiếp xúc với đối tượng phải biết thơng với đối tượng giao tiếp C Xác định câu Giao tiếp phải có Giao tiếp phải tuân thủ Giao tiếp phải lường Giao tiếp phải tuân thủ mục tiêu đặt nguyên tắc định hết tình có ràng buộc nêu thể xảy phương án D Xác định câu Cần phải giao tiếp Cần phải giao tiếp nhiều Cần phải giao tiếp Cần phải giao tiếp nhiều nhiều người lãnh phận đối ngoại nhiều phận tổ phận chiến lược đạo tổ chức chức A Xác định câu Nóng nảy thuộc Nóng nảy thuộc tính Nóng nảy thuộc tính Nóng nảy thuộc tính tính tâm lý tính cách tâm lý tính khí tâm lý xu hướng tâm lý lực B Xác định câu Người làm marketing Người làm marketing Người làm marketing Người làm marketing phải người có tính phải người có tính khí phải người có tính phải người có tính khí khí trầm nóng khí linh hoạt u sầu C Thủ quỹ tổ chức Thủ quỹ tổ chức phải Thủ quỹ tổ chức Thủ quỹ tổ chức phải người có tính người có tính u sầu phải người có tính phải người có tính khí linh hoạt linh hoạt trầm D Xác định câu Xác định câu Tính khí bẩm Tính cách bẩm sinh Năng lực bẩm Xu hướng bẩm sinh mà có mà có sinh mà có sinh mà có A Xác định câu Người lãnh đạo tổ Người lãnh đạo tổ chức Người lãnh đạo tổ chức Người lãnh đạo tổ chức chức tốt phải có tốt phải có tính khí tốt phải có tính khí tốt phải có tính khí tính khí trầm tĩnh linh hoạt nóng nảy bộc trực u sầu Xác định câu Yêu cầu quan trọng người lãnh đạo tổ chức phẩm chất trị Người tài tổ chức khó kiếm Yêu cầu quan trọng người lãnh đạo tổ chức lực chuyên môn Người tài tổ chức dễ tìm Yêu cầu quan trọng người lãnh đạo tổ chức lực tổ chức Người tài tổ chức nhiều người bất tài Yêu cầu quan trọng người lãnh đạo tổ chức thơng minh Để tạo lập uy tín tổ chức người lãnh đạo tổ chức phải có đạo đức Để tạo lập uy tín tổ chức người lãnh đạo tổ chức phải phấn đấu theo nguyên tắc nêu học Để tạo lập uy tín tổ chức người lãnh đạo tổ chức phải không độc ác Để tạo lập uy tín tổ chức người lãnh đạo tổ chức phải không tham lam Xác định câu Xác định câu Quản trị học – HM08_v1.1 Trang Người tài tổ chức khó sử dụng B C A B Xác định câu Xác định câu Muốn có uy tín người Muốn có uy tín người Muốn có uy tín người lãnh đạo tổ chức phải lãnh đạo tổ chức phải lãnh đạo tổ chức phải người giỏi chuyên người giỏi tổ chức người có đạo đức tốt mơn Muốn có uy tín người lãnh đạo tổ chức phải người phải tuân thủ nguyên tắc tạo lập uy tín nêu học Người tài người Người tài người nhanh Người tài người có Người tài người tháo thật nhẹn chất lượng cao vát dạng hoạt động cụ thể Xác định câu Người lãnh đạo tổ Người lãnh đạo tổ chức Người lãnh đạo tổ chức Người lãnh đạo tổ chức chức giỏi luôn giỏi dễ thành công cỏi dễ thất bại giỏi chưa hẳn luôn thành công thành công Xác định câu Uy tín người lãnh đạo tổ chức mức độ hiệu tác động họ người khác cơng việc Phong cách cưỡng sử dụng tốt cho tổ chức quân đội Xác định câu Uy tín người lãnh đạo tổ chức mức độ sợ hãi cấp họ to lớn Uy tín người lãnh đạo tổ chức mức độ hiệu đem lại thắng lợi cho tổ chức lớn hay nhỏ Uy tín người lãnh đạo tổ chức mức độ quan hệ bên họ lớn hay nhỏ Phong cách cưỡng Phong cách cưỡng Phong cách cưỡng sử dụng tốt cho sử dụng tốt cho có hiệu tổ chức văn hóa tổ chức kinh tế Xác định câu Người tài người Người tài người rèn Người tài người Người tài người bẩm sinh mà có luyện mà có mơi trường tạo rèn luyện + bẩm sinh + môi trường tạo Xác định câu Yêu cầu quan trọng cán lãnh đạo tổ chức phải có phẩm chất trị Yêu cầu quan trọng cần có người lãnh đạo tổ chức phương pháp tư Cả phương án không Xác định câu Xác định câu Xác định câu Xác định câu Yêu cầu quan trọng cần có người lãnh đạo tổ chức khơng tham lam Muốn có uy tín người lãnh đạo tổ chức phải phấn đấu theo nguyên tắc phải có nếp sống giản dị Quản trị học – HM08_v1.1 Trang Yêu cầu quan trọng cán lãnh đạo tổ chức phải có đạo đức công tác Yêu cầu quan trọng cán lãnh đạo tổ chức phải có lực tổ chức Yêu cầu quan trọng cán lãnh đạo tổ chức phải có phương pháp tư tốt Cả đáp án không Yêu cầu quan trọng Yêu cầu quan trọng nhất cần có người cần có người lãnh lãnh đạo tổ chức đạo đạo tổ chức khả đức công tác tự học suốt đời Yêu cầu quan trọng Yêu cầu quan trọng cần có người lãnh cần có người đạo tổ chức sức chịu lãnh đạo tổ chức đựng bền bỉ phong cách làm việc dân chủ Yêu cầu quan trọng Yêu cầu quan trọng cần có người lãnh cần có người đạo tổ chức khơng lãnh đạo tổ chức độc ác không sống bng thả Cả đáp án khơng Muốn có uy tín người chuẩn xác lãnh đạo tổ chức phải phấn đấu theo nguyên tắc không tham nhũng Yêu cầu quan trọng cần có người lãnh đạo tổ chức nếp sống lành mạnh D C B A D D C B A Cả đáp án khơng D Muốn có uy tín người lãnh đạo tổ chức phải phấn đấu theo nguyên tắc không ghen ghét người tài B Xác định câu Xác định câu Xác định câu Xác định câu Xác định câu Xác định câu Xác định câu Xác định câu Muốn có uy tín người lãnh đạo tổ chức phải phấn đấu theo nguyên tắc khơng có lợi ích nhóm Phong cách làm việc có hiệu người lãnh đạo tổ chức phong cách tự Câu nói người lãnh đạo tổ chức phải vừa có tài vừa có đức nói tính khí người lãnh đạo Câu nói người lãnh đạo khơn ngoan chẳng đọ thật nói tính cách người lãnh đạo Muốn có uy tín người Cả đáp án khơng Muốn có uy tín người lãnh đạo tổ chức phải chuẩn xác lãnh đạo tổ chức phải phấn đấu theo nguyên tắc phấn đấu theo nguyên không làm cho cấp tắc không bao che cho sợ hãi sai phạm tổ chức Phong cách làm việc có Phong cách làm việc có Cả phương án hiệu người hiệu không chuẩn xác lãnh đạo tổ chức người lãnh đạo tổ chức phong cách cưỡng phong cách dân chủ Câu nói người lãnh đạo nết đánh chết đẹp nói tính khí người lãnh đạo Câu nói người lãnh đạo thùng rỗng kêu to nói tính cách người lãnh đạo Thông tin tiền đề hoạt động quản trị Câu nói người lãnh đạo tổ chức phải vừa có tài vừa có đức nói tính cách người lãnh đạo đạo đọ đặc Câu nói người lãnh đạo tổ chức phải vừa có tài vừa có đức nói lực người lãnh đạo Câu nói người lãnh đạo khơn ngoan chẳng đọ thật nói tính khí người lãnh đạo Câu nói người lãnh đạo tổ chức phải vừa có tài vừa có đức nói đặc điểm tâm sinh lý người lãnh đạo Câu nói người lãnh đạo khơn ngoan chẳng đọ thật nói lực người lãnh đạo Câu nói người lãnh đạo nết đánh chết đẹp nói tính cách người lãnh đạo Câu nói người lãnh đạo nết đánh chết đẹp nói lực người lãnh đạo Câu nói người lãnh đạo nết đánh chết đẹp nói đặc điểm tâm sinh lý người lãnh đạo Câu nói người lãnh đạo thùng rỗng kêu to nói lực người lãnh đạo Câu nói người lãnh khơn ngoan chẳng thật nói điểm tâm sinh lý người lãnh đạo Câu nói người lãnh đạo thùng rỗng kêu to nói tính khí người lãnh đạo Câu nói người lãnh đạo thùng rỗng kêu to nói đặc điểm tâm sinh lý người lãnh đạo Thông tin sở Thông tin công Cả đáp án chưa hoạt động quản trị cụ hoạt động quản chuẩn xác trị Thông tin Cả đáp án chưa Thông tin tiền đề Thông tin sức sở hoạt động chuẩn xác hoạt động quản trị mạnh hoạt động quản trị quản trị C D D B D C D B Xác định câu Thông tin sức Thông tin công cụ Cả đáp án chưa Thông tin tiền đề mạnh hoạt động hoạt động quản trị chuẩn xác hoạt động quản trị quản trị C Xác định câu Thơng tin đóng vai Thơng tin đóng vai trị Thơng tin đóng vai trị Cả đáp án chưa trò sở hoạt sức mạnh hoạt động tiền đề hoạt động chuẩn xác động quản trị quản trị quản trị D Xác định câu Tính xác yêu cầu quan trọng thông tin quản trị Việc định phải vào mục tiêu dự định Xác định câu Quản trị học – HM08_v1.1 Trang Tính kịp thời yêu cầu Tính đầy đủ yêu cầu Cả đáp án chưa quan trọng quan trọng thật chuẩn xác thông tin quản trị thông tin quản trị Việc định phải Việc định phải Cả đáp án chưa vào thực trạng vào luật pháp, đầy đủ tổ chức quy chế D D Xác định câu Xác định câu Xác định câu Xác định câu Xác định câu Xác định câu Xác định câu Xác định câu Xác định câu Xác định câu Chọn tiêu chuẩn Cả phương án Xây dựng mơ hình đánh giá phương án không định bước bước quan trọng quan trọng để để thực thực quyết định định Tổ chức thực định bước quan trọng để thực định Cả đáp án chưa Việc định Việc định Việc định đầy đủ cần bảo đảm yêu cầu tính cần bảo đảm yêu cầu cần bảo đảm yêu cầu khách quan, khoa học tính có định hướng tính tối ưu Chọn tiêu chuẩn đánh giá phương án bước quan trọng bước thực định Mơ hình so sánh phương án đầu tư mơ hình định có hiệu Cả phương pháp chúng có đủ số liệu đê nạp vào mơ hình Phương pháp ma trận M.Porter phương pháp định tốt Phương pháp ma trận A.R.Little phương pháp định tốt Phương pháp lượng hóa nhiều vịng phương pháp định tốt Sơ đề nhiệm vụ bước quan trọng bước thực định Xây dựng mơ hình định bước quan trọng bước thực định Tổ chức thực định bước quan trọng bước thực định Mơ hình tốn quy Cả đáp án hoạch tuyến tính mơ chúng có đủ số liệu hình định có để nạp vào mơ hình hiệu Mơ hình sơ đồ mạng lưới PERT mơ hình định có hiệu Phương pháp ma trận Phương pháp ma trận BCG phương pháp M.Minsey phương định tốt pháp định tốt Cả phương pháp Phương pháp ma trận có đủ liệu SWOT phương pháp đưa vào mơ hình định tốt Phương pháp ma trận C.Hofen phương pháp định tốt Phương pháp ma trận GS phương pháp định tốt Phương pháp ma trận Phương pháp ma trận Cả phương pháp SPACE phương pháp QSPM phương pháp có đủ liệu định tốt định tốt để đưa vào mơ hình B A B C A B D Phương pháp VRIO Cả phương pháp Phương pháp sử dụng phương pháp có đủ liệu kiến thức kinh dịch định tốt để nạp vào mơ hình phương pháp định tốt C Cả phương án phải Phương pháp SWOT Phương pháp SPACE Phương pháp QSPM vào điều kiện định tốt định tốt định tốt số liệu có hay khơng phương pháp BCG phương pháp VRIO phương pháp A.D.Little định A Phương pháp lượng hóa nhiều vịng định tốt phương pháp SWOT Quản trị học – HM08_v1.1 Trang 10 Cả phương pháp phải tùy thuộc điều kiện số liệu có cho mơ hình khẳng định Phương pháp sử dụng kinh dịch định tốt phương pháp GS Phương pháp ma trận M.Porter định tốt phương pháp QSPM B Xác định câu Xác định câu Xác định câu Xác định câu Bước chọn phương án định quan trọng bước thu thập số liệu thiếu định Bước sơ đề nhiệm vụ quan trọng chọn tiêu chuẩn đánh giá phương án định Bước xây dựng mô Cả phương án hình quan trọng chuẩn xác bước thực định Căn vào mục tiêu Căn vào quy chế, luật Căn vào thời gian quản trị để pháp để định để định định quan quan trọng quan trọng trọng Căn vào thực trạng tổ chức để định quan trọng Phương pháp định trường hợp có đầy đủ thơng tin phương pháp sử dụng cơng cụ xác suất thống kê tốn Phương pháp định trường hợp có đầy đủ thông tin phương pháp sử dụng công cụ định tập thể Phương pháp định trường hợp có đầy đủ thơng tin phương pháp sử dụng cơng cụ cảm tính (tự định) Phương pháp định trường hợp có đầy đủ thông tin phương pháp sử dụng mô hình tối ưu D D C Quyết định phải đảm Cả đáp án Quyết định phải đảm Quyết định phải đảm bảo tính khách quan chưa đủ bảo tính định lượng bảo tính tối ưu B Quản trị học – HM08_v1.1 Trang 11 ... luyện mà có D Xác định câu Quản trị nhóm khó Quản trị nhóm có Quản trị nhóm dễ Quản trị nhóm dễ quản trị cá khó khăn phức tạp quản trị cá nhân quản trị cá nhân quản trị cá nhân nhân Xác định câu... tài đáp ứng yêu cầu chặt chẽ nhóm khác giỏi đức độ phương án Xác định câu Quản trị nhóm phải Quản trị nhóm giống Quản trị nhóm quản Quản trị nhóm khơng khác quản trị cá quản trị cá nhân trị cá... Cả đáp án chưa hoạt động quản trị cụ hoạt động quản chuẩn xác trị Thông tin Cả đáp án chưa Thông tin tiền đề Thông tin sức sở hoạt động chuẩn xác hoạt động quản trị mạnh hoạt động quản trị quản