Luận văn thạc sĩ Quản lý xây dựng: Nghiên cứu giải pháp để nâng cao chất lượng khảo sát địa chất, địa chất thủy văn các công trình thủy lợi

‘Tom lại, nhiệm vụ của tổ chức xây dựng là hoàn thiện hệ thống quản lý, xác định các phương pháp tổ chức, chi đạo xây dựng một cách khoa học đảm bảo hiệu quả kinh tế, kỹ thuật tối wu khi

Trước hết, tôi xin chân thành cảm ơn trường Đại học Thủy lợi là nơi đã đào

tạo, giúp đỡ và tạo mọi điều kiện cho tôi trong quá trình học tập và hoàn thành luận văn này.

Đặc biệt, tôi xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc tới NGND.GS.TS Lê Kim Truyền đã tận tình hướng dẫn, giúp đỡ tôi hoàn thành luận văn này.

Tôi cũng xin trân trọng cảm ơn các thầy, cô giáo trong Khoa Công trình, Khoa Kinh tế và quản lý giảng dạy chuyên môn và giúp đỡ trong suốt thời gian học

tập dé tôi có kiến thức hoàn thành luận văn kết thúc khóa hoc.

Trong quá trình nghiên cứu dé hoàn thành luận văn, tuy đã hết sức cô gắng nhưng do thời lượng của luận van cũng như kinh nghiệm lần đầu tiên làm nghiên cứu khoa học chắc chan không tránh khỏi những thiếu sót nhất định Tôi rat mong

nhận được sự góp ý, chỉ bảo của các thầy, cô giáo và đồng nghiệp.

Tôi xin chân thành cam ơn!

Hà Nội, ngày tháng năm 2014

Tác giả

Vũ Văn Thi

“Tôi xin cam đoan đây là công trình nghiên cứu khoa học do chính tôi thực hiện Cá

trong bắt kỳ công trình nào khác.

số liệu, kết quả nêu trong luận văn là trung thực và chưa được ai công bổ

Hà Nội, ngày tháng — năm 2014

Tác giả

Va Văn Thi

1.2 Các phương pháp tổ chức thi công

1.2.1 Phương pháp tổ chức thi công tuần tự

1.2.2 Phương pháp thi công song song

1.2.3 Phương pháp thi công dây chuyên

1.3 Các phương pháp lập kế hoạch tiến độ thi công.

13.1 Mỡ đầu

1.3.2 Các phương pháp lập kế hoạch tiến độ

1.3.3 Ý nghĩa và mục tiêu của việc lập kế hoạch tiến độ xây dựng

1.3.4 Nguyên tắc của việc lập kế hoạch ti độ xây dựng

1.3.5 Các căn cứ để lập kế hoạch tiến độ

1.3.6 Các bước lập kế hoạch tiến độ

1.3.7 Cúc loại kế hoạch tiến độ,

1.4 Xác định thời gian hoàn thành công việc

1.4.1 Khái niệm về công việc.

1.4.2 Xác định thời gian hoàn thành công việc.

15/

1.6 Những nguyên nhân chính không thực hiện đúng kế hoạch tiền độ xây dựng,

độ1.6.1 Công tác lập kế hoạch tiế

1.6.2 Công tác điều hành bản kế hoạch tiến độ.

1.6.3 Công túc cắp phát vin đầu tư và kế hoạch sử dụng vẫn.

1.6.4 Các sự cổ công trình phát sinh trong quá trình thi công

p dụng những tin bộ khoa họ trong lập tiền độ và quản tiến độ xây đụng

3

CHUONG 2 QUAN LY DIEU KHIỂN TIEN ĐỘ THI CÔNG VÀ ĐÁNH GIÁ SỰHỢP LÝ CỦA BẢN TIỀN ĐỘ XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH 22.1 Mỡ đầu 2

2.2 Những nhân tổ ảnh hưởng đến quá trinh thực hiện tiền độ xây dựng công trình

và giải pháp bảo đảm thực hiện kể hoạch tiến độ 22.2.1 Ảnh hưởng của điều kiện tự nhiên 28

2.2.2 Tài chính và quan lý chỉ phí 28

2.2.3 Giải pháp thi công, 31

2.2.4 Công tác chuẩn bj va thủ tục hành chính 33

2.2.5 Quan lý chất lượng xây dựng công trình 36

2.2.6 Hỗ sơ thiết kế bản vẽ kg thuật thi công, 7

2.2.7 Hop đồng xây dựng 33.28 Giá cả và tình hình biển động gi cả trên thị trường 38

2.2.9 Cung cấp vật tư và thiết bj xây dựng 38

3.3 Các phương pháp đánh gi sự hợp lý của bản ké hoạch tiền độ xây dụng 40

2.3.1 Đánh giá về quy tinh kỹ thuật 40

2.3.2 Đánh giá về việc sử dụng vốn du tr 4

2.3.3 Đánh giá về việc sử dụng vật tư, trang thiết bị, con người “

2.4 Điều khiển và quản lý tiền độ xây dựng công rình 4 2.4.1 Lựa chọn công việc quản lý 47

2.4.2 Phương pháp điều khiển 4

2.5 Cúc phương pháp điều chink tiến độ XDCT 92.5.1 Mỡ đầu 592.5.2 Phuong pháp điều chinhtién độ 59KET LUẬN CHUONG 2, 62

3.1 Giới thiệu công trình

3.2 Xác định các công việc và thời gian thực hiện tiến độ thi công phần móng

3.3 Xác định điều kiện ring buộc khi lập tiền độ

3.3.1 Thiết lập quan hệ phụ thuộc giữa các công tác

3.3.2 Các rằng bude cia công tác

3.4 Sir dụng phần mềm Microsoft Project

3.53 Xây dựng danh sich ải nguyên và nguồn lực

3.5.4 Gần ti nguyên cho công tác

3.55 Quan sắt đồ thị nguồn lực

3.5.6 Nhận dạng lịch trình và đường găng.

3.5.7 Hiệu chỉnh định dạng sơ đồ mạng

3.5.8 Cập nhậtiến độ quản lý dự án tại công trường

3.5.9 Nhận xét và din giá bản kế hoạch tiến độ

KET LUẬN CHUONG 3

KET LUẬN VA KIÊN NGHỊ

“ 65 ø Gi 70 70

78

81 82 83

Hình 1.1 Phương phíp tuần tr 5

Hình 1.2 Phương pháp song song 6

Hình 1.3 Phương pháp dây chuyền

Hình 1.4 - Các bước thực hiện lập kế hoạch tiến độ xây dựng 16 inh 2.1 Hình thức đầu tư vào công trình 43 Hình 2.2 Đường ích phân vin đầu tư vào công tình 43

Hình 2.3 Đường tích phân đầu tư hợp lý vốn vảo công trình 44

inh 2.5 Biểu đồ nhân lực không én dinh 46

Hình 2.6 Mô hình mỗi quan hệ giữa "nhóm sơ đỏ mạng” và các bộ phận trong công.

trường xây dựng 5 Hình 27 Kiếm ta tin độ bằng đường ch phân 56inh 2.8 Kiểm tra tiễn độ bằng đường phần trăm 37Hình 2.9 Biểu đồ nhật ky công việc 58

Bảng 2.1 -Phidu công việc

th hình thi công móng nhà B2 nhà máy bê tông A.

h khối lượng công việc

Bảng 2.1 - Báo cáo,

Bảng 3.1 Liệt kế và tí

Bảng 3.2 Các loại quan hệ giữa các công tác.

Bảng 3.3 Đặc diém các bộ phận trong phn mềm Microsoft Project 2003

Bảng 3.4 Giới hạn thông tin của Microsoft Project,

50 51 65

69

2 73

Xây đựng là một ngành sản xuất quan trong, đồng vai to quyết định d

quá trình phát triển của mỗi quốc gia Trong những năm vừa qua, nước ta đã có

nhiều cổ ging và thu được nhiều think công trong việc đầu tơ xây dụng cơ sở hạ

tổng kỹ thuật, góp phần quan trọng trong sự nghiệp phát triển kinh tế của đắt nước.

anh những kết quả đạt được chúng tu còn nhiễu vấn để tổn tại như nhiều công

hiệu quả đầu trxây dmg không đảm bảo tiến độ xây dựng gây lang phi 1

nguyên nhân gây sự chậm trễ này Nguyên nhân khách quan là

điều kiện khắc nghiệt của thời tết, tỉnh hình mắt ôn định của thị trường giá cả

Nguyên nhân chủ quan là do trình độ quản lý chưa theo kịp với sự phát triển của sản.

phim xây dựng ngày cảng đa dang về chúng loại với quy mô công trình ngày cảnglớn, do tinh trạng thiếu vốn dé sản xuất Dù do nguyên nhân nào thi cũng gây hậu.quả nghiêm trọng cho kinh tế và sự thiệt thoi cho nhà đầu tư Một ngây công

ih chưa đưa vào khai thác sử dung là một ngày đồng vốn của nhà đầu tr chưa

sinh lời Thứ kim một phép tính nhằm trong tỉnh bình hiện nay nhiễu công trình sử

dụng nguồn vốn vay ngân hàng với lãi suất 10°%ndm thì lai suất của thắng

0,83%(2014) giả sử một công trình phải vay ngân hàng là 100 ty vậy mỗi một

tháng nhà đầu tư phải tả sổ tg ai là S30 triệu Đặc biệt với vị thể của minh, ngành xây dựng chiếm một tỷ trọng lớn trong nền kinh tế quốc dân do đó sự lãng phí này

đã gây bức wie cho xã hội và nhức nhối cho toàn ngành.

Vi vậy vẫn để đặt ra lã làm thé nào để quan lý tốt tiến độ thỉ công công trình,một trong những mục tiêu quan trong của quản lý dự án Trên thé giới vấn để nàykhông còn là xa lạ Tuy nhiên ở Việt Nam Quản lý xây dựng được coi là một ngànhmới chưa có nhiều tải liệu hướng dẫn, tham khảo vẻ dé tải này Chính vì vậy đề tài

‘Lap KẾ hoạch và quân lý tiễn độ công trình liên hap nhà ăn kỉ túc xả Học viện TiePháp” ra đời với mục đích góp phần nhỏ bé của mình cùng với các nhà quản lý xây dựng nông cao hiệu quả của ệc đầu tư, giảm thiểu những lang phí không ding có

Sau khi + thúc nghiên cứu, học viên mong muốn kết quả của luận văn sẽ

làm phong phú kho tang tài liệu dùng để tham khảo cho những người kim công tác.

xây dụng và những kỹ sử th hệ tr sau ny.

Với phương pháp tham khảo những ti liệu có iền quan, kết hợp với kinh nghiệm của bản thân và áp dụng những kiến thức chuyên môn đã được bye tỉ trường, các nội dung đã được đặt ra và cần phải git quyết được thể hiện cụ thể quakết cấu các chương, mye của luận văn như sau:

- Chương 1 Các phương pháp tổ chức thi công và lập kế hoạch tiến độ xây

dựng công trình Những nguyên nhân chính không thực hiện đúng kế hoạch tiến độxây dựng

Chương 2 Quản lý điều khiển tiến độ thi công và đánh giá sự hợp lý củabản kế hoạch tiến độ xây dựng

= Chương 3 Lập kế hoạch tiến độ thi công phần móng công trình “Khu liên

hợp nhà dn ký túc xá học viện tư pháp” bằng phần mềm MS Project 2003

- Kết luận và kiến nghị

NGUYÊN NHÂN CHÍNH KHÔNG THỰC HIỆN ĐỨNG KẾ HOẠCH TIEN

ĐỘ XÂY DỰNG1.1 Mỡ đầu

Tổ chức thi công (TCTC) là chức năng quản trị sản xuất trong xây dựng, bao.gồm nội dung: lập ké hoạch, tổ chúc thực hiện, kiểm tra, kiểm soát và quản lý cáchoạt động của con người trong việc cung cấp vật tư thiết bị, chỉ iều hạch toán kinhtế Trong quá trinh xây lắp trên công tường để dat mục tiêu đ ra: hoàn thànhcông trình đúng tiến độ, bảo đảm chất lượng xây dựng, giá thành hạ và đảm bảo môi.trường, an toàn trong sản xuất Bốn mục tiêu đó luôn luôn có quan hệ chặt chẽ, hỗtrợ cho nhau trong quá trình thi công.

Nhiệm vụ của công tác TCTC là đưa ra những phương án phân chia, sắp xếp.

aqui trình thi công, tổ chức các dây chuyển sản xuất sao cho phủ hợp với điều kiệncung cắp nguồn lự theo kế hoạch đã xác định và phải bảo đảm các quy tình, quyphạm, phù hợp với điều kiện cơ sở vật chất và thời gian thi công đã xác định

‘Tom lại, nhiệm vụ của tổ chức xây dựng là hoàn thiện hệ thống quản lý, xác

định các phương pháp tổ chức, chi đạo xây dựng một cách khoa học đảm bảo hiệu

quả kinh tế, kỹ thuật tối wu khi xây dựng một công trình cũng như khi xây dungmột ign hợp công tỉnh dn đụng, công nghiệp,

Nội dung của công tác TCTC là

~ Lựa chọn biện pháp kỹ thật, công nghệ phủ hợp vớ điều kiện thực tế của công trình

- Đề xuất và lựa chọn được mô hình TCTC cho các bộ phận, công tinh đơn

vị phù hợp với kế hoạch tién độ thi công.

= Trên cơ sở thời gian thi công đã xác định, TCTC sao cho dim bảo kế hoạch

thời gian và hài hòa được điều kiện cung cắp vật tư thiết bị tiêu hao vn

“Công tác TCTC liên quan chặt ché đến nội dung công tác lập và điều khiển

kế hoạch tiến độ thi công.

là những kiến thức tiên quyết mà ngué kỹ sử xây dựng phải nắm vững trước khibắt tay vào công việc lập kế hoạch tổ chức và điều hành sản xuất xây dựng Để hoànthành nhiệm vụ sản xuất người thực hiện công việc xây lắp phai chuẩn bị diy đủ vật

tư, máy móc, thiết bị và đặc biệt là con người để tiền hành công việc Việc tiền hành

công việc sản xuất có thé thực hiện theo nh cách khắc nhau, Ta gọi là phương phíp tổ chức sản xuất

Dia phương pháp sản xuất nào cũng phải tuân theo các nguyên te cơ bản của

tổ chức sản xuất, đặc bigt là ổ chức sản xuất xây dụng, đ là

~ Tuân thủ công nghệ sản xuất dé đảm bảo chất lượng công trình;

- Bảo đảm thời hạn thi công:

- Hạ giá thành sản phim,

Cho đến nay người ta có thể chin phương pháp tổ chức sản xuất xây dựng ra

làm ba phương pháp chính là: twin tự, song song và dây chuyển Mỗi phương pháp

có những wu nhược điểm riêng, tùy theo các điều kiện cụ thé các phương pháp đó được ấp dụng tiệt để hay từng phần hoặc kết hợp, đều với một mục dich là đưa lại

hiệu quả kinh tế cao nhất.

1.2 Các phương pháp tổ chức th công

1.3.1 Phương pháp tổ chức thi công ts

Là phương pháp tổ chức sin xuất các công việc ở vị tí này hoàn thành rồimới chuyển sang công việc tiếp theo ở vị trí khác Nó được thé hiện trên hình 1.18)

1 thời gian thực hiện công việc

T: thời gian hoàn thành toàn bộ quả trình thi công

Ưu điểm: phương pháp tổ chức thi công tuần tự thì mức độ huy động tàinguyên không căng thing, công tác tổ chức và điều hành sin xuất được thực hiệnđàng

Nhược điểm: thời gian xây dựng công trình bằng tong thời gian thi công các

hạng mục công việc cho nên tiêu tốn nhiễu tồi gian

Phạm vi áp dụng của hình thức tổ chức sản xuất này phủ hợp với công tinh

có điều kiện ải nguyên khó huy động và thời gian xây đựng công trình không han chế

1.2.2 Phương pháp thi công song song

Là phương pháp tổ chức thi công các hạng mục công trình (các công việc)được tiền hành song song với nhau Nó được thể hiện trong hình 1.2."

—_— Tt

Hình 1.2 Phuong pháp song song 1: Thời gian thực hiện công việc

T: Thời gian hoàn thành toàn bộ quá trình thi công

Ưu điểm: theo phương pháp này th thỏi gian xây dựng công tình bằng thời

sian thi công các hạng mục công việc, và thời gian th công là ngắn nhất

'hược điểm: vị nhiều công việc thi công trong cùng một thời điểm trêncùng một mat bằng din dén mức độ huy động tài nguyên rit căng thẳng, bổ trí mặtbằng thi công khó khăn

Phạm vi áp dung: phương pháp này được áp dụng khi cin rút ngắn thời gian

thi công và tdi nguyên huy động không han chế trong điều kiện mặt bằng thi công

cho phép

1.2.3 Phương pháp thi công dây chuyền

Phương pháp dây chuyển là một phương pháp tổ chức sin xuất Theo đó, đốitượng thi công được chia thành nhiề phần nhỏ (gọi là phân đoạn), còn quá trinhxây lắp tổng hợp được chia thành nhiều quá trình nhỏ hơn (làm thành các quá trình

bộ phận), mỗi quả trình bộ phận do một tổ công nhân thực biện, gọi là dây chuyển Phương pháp này được thể hiện như hình 1.3:!

Hinh 1.3 Phương pháp diy chuyênt,: Thời gian thực hiện công việc

7: Thời gian hoàn thành toàn bộ quả trình th công

Hai phương pháp trên có tru và nhược trái ngược nhau về thời gian thi công

và mức độ huy động tài nguyên Nhưng đều cỏ một nhược điểm lait quan tâm đến

sự làm việc của các tổ chức sản xuất vỀ phương diện chuyên môn hóa và tỉnh liên

tục Để khắc phục những nhược điểm và phát huy ưu điểm, người ta đưa ra phương.

pháp tổ chức sản xuất thi công dây chuyỂn

đây chuyển thi thời gian hoàn thành công

Với hình thức tổ chức sản xt

trình sẽ nhỏ hơn phương pháp tuần tự và lớn hơn phương pháp song song Ngược lại, mức độ huy động tài nguyên sẽ nhỏ hơn phương pháp song song và lớn hơn phương phíp tuẫn tự.

1.3 Các phương pháp lập kế hoạch tiến độ thi công

13.1 Mỡ đâu

Lập kế hoạch tiến độ thi công (KHTĐTC) là nội dung quan trong trong tổ

chức quá trình xây đựng công trình Dé đạt được các mục tiêu trong tổ chức xây.

dmg công trình là chất lượng tt, giá thành hạ, đạt và vượt thổi gian tỉ công, ăntoàn lao động và bảo vệ môi trường, thì việc lập KHTĐTC có ý nghĩa quan trọng, trong quá trình thực hiện các mục tiêu đó.

các công trình đơn vị Đẳng thời là cơ sở để lập kế hoạch cung cấp thiết bị vật tư vàtài chính

KẾ hoạch tiễn độ thi công là văn bản để lâm căn cứ chỉ đạo quả trinh xâydựng công trình Lựa chọn phương pháp lập KHTĐTC nào cần phù hợp với khảnăng tổ chức điều hành ké hoạch và thực tế cung cắp nguồn lực thi công

1.3.2 Cúc phương pháp lập kế hoạch tiến độ

DE lập kế hoạch và biểu diễn tiến độ thi công các nhà khoa học đã nghiêncứu ra các phương pháp sau:

= Phương pháp sơ dé ngang (Gant)

Henry Gantt là một kỹ sự người Pháp, vào đầu thé kỹ 19 ông là người đầutiên sử dụng sơ đồ ngang trong việc lập kế hoạch tién độ thi công.

Các nội dung như: Trình tự khởi công, thời gian hoàn thành công việc đượcbiểu diễn bằng những đường thing nằm ngang liên tục hoặc đút quãng tỷ lệ với lichthời gian, người ta gọi đó là kế hoạch tién độ thi công theo sơ đồ ngang

Nhu vậy chi edn một hệ tọa độ vuông góc, trong đỏ trục tung thé hiện công

việc, trục hoảnh thể hiện thời gian, chúng ta đã diễn tả được một phương pháp tổ

chức sản xuất, một ké hoạch xây dựng tương đối đơn giản, rõ ring Chính vi vậy,

phương pháp này được sử dụng đầu tiên để lập kế hoạch tiễn độ xây dựng Ưu điểm.

ca bản cia sơ đồ ngang là đùng được cho nhiễu đối tượng, d lặp, dễ điều chín, bd

sung nên đến nay vẫn được sử dụng phổ biển Tuy nhiên nó có nhược điểm là

không thể hiện được những dự án phức tạp, không thấy rõ được mồi liên hệ logiccủa cúc công việc dự ân

= Phương pháp sơ đồ xiên (Cylogram)

Là sơ đổ không những điễ t tiến mình công việc theo thời gian mà côn thể

hiện được những mỗi quan hệ công việc tong không gian Vì vậy, nó rất thích hợp

để thể hiện dự án 16 chức sản xuất theo dây chuyển, nhằm đảm bảo tính liên tue vàdiễn hỏa sự phối hợp nhịp nhàng trong sin xuất

hiện được hết những vẫn đề đặt ra, nhất là khi giải quyết những bãi ton tối ru nhưrút ngắn thời hạn xây dựng, hoặc những dự án không tính được thời hạn xây dựng.theo các phương pháp thông thường, mang nhiều yếu tổ ngẫu nhiên D8 cũng là

nhược điểm của sơ đồ này,

© Phương pháp sơ đỗ mang.

So với sơ đồ ngang và sơ đồ xiên thì sơ đồ mạng có những tu điểm hơn hẳn

đó là lý thuyết đỗ thịvới hai yêu tổ logic cơ bản là công việc và sự kiện Trong sơ đổ mang, các công,

Sơ đỗ mạng được xây dựng trên mô hình toán học hiện d

việc được thể hiện một cách sinh động cụ thé, không chỉ thấy tên công việc mà còn

thấy cả mỗi quan hệ công tác Nhũng mỗi quan hệ bắt buộc v công nghệ hoặc logic

về tổ chức Vì vậy không bỏ sót bat kỳ công việc nào và có được kế hoạch tiến độ.

khoa học, chính x

Sơ đồ mạng là một mô hình toán học động, thể hign toàn bộ dự án xây dựngthành một thé thống nhất, chặt chẽ, trong đó thấy rõ vị trí của từng công việc đối với

mục tiêu chung và sự ảnh hưởng lẫn nhau giữa các công việc Nó có thể áp dụng

các phương pháp toán học vào việc phân tích, xây dựng và điều khiến kế hoạch Vì

8 đăng lập được các thuật tin và vất cic chương nh cho máy tinh điệ tứ

kế cả việc tự động hóa thiết kế Sơ đồ mạng là tên chung của nhiều phương pháp str

dụng lý thuyết mang như: phương pháp đường găng CMP (Critical Path Method).phương pháp kỹ thuật ước lượng và kiểm tra dự án PERT (Program Evaluation and Review Tecnique), phương pháp sơ đổ mạng công việc MPM (Metra Potential Method).

‘Tuy nhiên, hai phương pháp CPM va PERT được sử dụng phổ biến hơn Haiphương pháp này cơ bản là giống nhau về hình thức, về tỉnh tư lập mạng, chỉ khác

h toán được.

từ các định mức lao động, còn thời gian trong PERT không xác định không cổ định một điểm là thời gian trong CPM là một đại lượng xác định, có thể

mức để tính toán mà phải ước lượng, vi vậy mang nhiều yếu tổ ngẫu nhiên Do đó

khi tính toán các thông số thời gian của CPM và PERT có sự khác nhau

1.3.3 Ý nghĩa và mục tiêu của việc lập kế hoạch tén độ xây dựng

“Xây dựng dân dụng và công nghiệp cũng như các ngành sản xuất khácmuỗn đạt được những mục đích để ra phải có một ké hoạch sản xuất cụ thể và kế hoạch này phải được thực hiện theo một tình tự nào đó để hoàn thành các kế hoạchvới thời gian và chi phí ết kiệm nhất, Điễu này hoàn toàn ein thiết cho các côngtrình xây đụng hoặc các dự án với rất nhiễu cúc thành phần, công tác khác nhaucũng như chỉ phí rất lớn, Một kế hoạch sản xuất được gắn liễn với trục thời gianđược gọi là kế hoạch lịch hạ tiền độ Như vậy, tiến độ thực tế chỉ là một kế hoạch

về mật thời gian

Công trường xây dựng được tiến hành bởi nhi tổ chức xây lắp với sự tham

gia của các nhà thầu, người thiết kế, doanh nghiệp cung ứng máy móc thiết bị và

các loại ải nguyên Xây dựng một công trình là một hệ điều khiển phức tạp rộnglớn Sự phức tạp cả về số lượng các thành phần, trang thái của nó là biển động vàngẫu nhiên Vì vậy, trong xây dựng công trình không thể điều khiển chỉnh xác mà

có tính xác suất Để xây dựng một công trình cin phải có một mô hình khoa học để

điều khiển các qui trình tổ chức và chỉ đạo việc thực hiện các công việc xây dựng

Ma hình đồ chính là tiến độ thi công

Khi xây dựng một công trình phải tiến hành rất nhiều các quá trình xây lắp

liên quan chặt ché với nhau trong một không gian vả thời gian nhất định với tải nguyên có giới han, Như vậy, mục đích của lập tiền độ là thành lập một mô hình sảnxuất, trong đó sắp xếp việc thực hiện các công việc sao cho bảo dim xây dựng công.trình trong thời gian ngắn, giá thành hạ và chat lượng cao.

Tiến độ trong mỗi giai đoạn xây dựng được khai thác nhằm đạt được nhữngkết quá sau

Trước khi khỏi công

= Cang cắp một dự tủ về mặt thời gian thực hiện của mỗi công tác trong kểhoạch cũng như thời gian hoàn thành toàn bộ dự án.

= Xác định tốc độ thực hiện kế hoạch.

~ Tao cơ sở cho người quản ý lâm việc với các nhà thầu phụ, cấp dưới

= Xe định như cầu về nhân ie, vật tc máy mức thiết bi, iba bạc ở những

thời điểm xác định

Trong quá trình xảy đựng

= Cho phép người quan lý chuẩn bị về tài nguyên, thời điểm then chốt của

kế hoạch

= Dy trù được những ảnh hưởng tới kế hoạch khi thay đổi hoặc tỉ hoãn

công tác

= Hỗ trợ được việc xắp, cũng cắp ti nguyên

Sau khi hoàn thành việc xây dựng

= Cho phép quan sit trở lại và phân tích dự án dựa theo thực tế đã thực hiện

= Rút ra được những kinh nghiệm khi dự trù và boàn thiện hơn những kế hoạch tương lai

Hoặc mục đích của việc lập tiến độ cũng có thể được biểu hiện cụ thể như sau:

~_ Kết thúc và đưa các hạng mục công trình từng phẩn cũng như tổng thểvào hoạt động đúng thời hạn định trước.

+ _ Sử dụng hợp lý máy móc thiết bị,

- ˆ Giảm thiểu thời gian đọng tải nguyên chưa sử dụng.

= Lap ké hoạch sử đụng tối wu về cơ sử vật chất kỹ thuật phục vụ xây dựng

~ _ Cung cắp kịp thời các giải pháp có hiệu quả để ign hành thi công công tinh

1.3.4 Nguyên tắc cit việc lập ké hoạch tin độ xây đựng

‘lpé tiến độ lập ra gần sát với thực tế và yêu cầu của công trình, làm choviệc xây dung công trình đạt hiệu quả kính tế kỹ thuật, chúng ta cần định hướng

theo các nguyên tắc cơ bản sau:

- On định những công việc chin bị kịp thôi để tiến hành tỉ công nhữngcông việc chính: công tác xây dựng tiền hành thuận lợi hay không phụ thuộc rất

nhiều vào công tác chuẩn bị Thông thường xây dựng công trình người ta chia ra

làm hai phần: phần công tác chuẩn bị và phần xây dựng chính Phin chuẩn bị bao

gồm chuẩn bị mat bằng và xây dựng lần tai, đường xá tạm thời phục vụ việc thicông, còn phần xây dựng chính bao gồm xây dựng công trình và đưa công trình vàohoạt động.

~ Đảm bảo thời hạn thi công, một trong những mục địch quan trọng của thiết

kế tổ chức xây dựng là bảo đảm thời hạn pháp lệnh: thời hạn pháp lệnh do Nghị

định của Chính phủ về quan lý xây dựng quy định Nếu công trình sử dụng vin

ngân sách thì nhà nước quy định thời hạn thi công, còn công trình do doanh nghiệp

là chủ đầu tư thì doanh nghiệp quy định thời hạn thi công Dù chủ đầu từ là thankphần kinh tế nào thì thời hạn xây đựng chỉ được gọi là pháp lệnh khí được ghỉ tronghợp đồng giao thầu Thời hạn hoàn thành đưa công trình vào hoạt động vô cùngquan trọng Đôi khi nó quyết định thẳng bại của một dự án, vì vậy mọi sự thay đổithời hạn thi công đều phải xử lý theo các di

khi rút ngắn, phạt khi kéo dai hoặc đình chỉ hợp đồng),

khoản ghỉ trong hợp đồng (thưởng,

- Sử dụng nhân lực điều hỏa trong sản xuất: biểu đồ nhân lực điều hòa khi sốcông nhân ting din trong thời gian dồi và giảm dẫn khi công trường không cổ tănggiảm đột in Số lượng công nhân sử dụng không điều hòn, din đến có lúc quân sốtập trung quá cao, cổ lúc xuống quá thấp làm cho các phụ phí ting theo và lãng phí

tài nguyên Bởi các phụ phí đó chỉ vào việc tuyển dụng, xây đựng nhà cửa lán trại

và việc dich vụ đời sống hàng ngày Việc tập trung nhiều người trong thổi gianngắn gây lãng phí

khẩu hao,

thững cơ sở phục vụ cũng như máy móc, vì sử dụng ít không kip

- Dưa tiền vốn vào công trình hợp lý: vốn đầu tr là lượng t bỏ vào công

trình Tiên vốn là loại tải nguyên sử dung một lẫn, nó chỉ sinh lợi khi công trình hoạt

độ động Vì vậy, việc đưa vào công trình là một chỉ tiêu quan trọng của ti

- Tiên tiến về khoa học; khi quyết định phương án tổ chức ~ kỹ thuật cho

từng quá tình xay ấp căng như toàn công tình nồi chung, cin phải cổ sự ính toán,

cân nhắc để áp dụng được các biện pháp kỹ thuật tiên tiến, các phương pháp tổ chức

lao động khoa học, tổ chức sản xuất theo dây chuyển Các quả trình bộ phận đượcxác định và tổ chức một cách khoa học, ấn định khu vực thao tác hợp lý Mọi

quyết định trong kế hoạch tiến độ thi công đều pha li hậu thuẫn cho các hoạt độngtrong quá rình hiện thực hóa kế hoạch,

- Kỹ thuật và chất lượng: nội dung của kế hoạch tiền độ thi công phải bao

quát được các yêu cầu về kỹ thuật thi công, các công việc và quá trình thực hiện

chúng phải được xác định đúng theo quy tỉnh quy phạm kỹ thuật, nhân lực, vật

liệu và máy móc để thực hiện các quá trình phải được bổ trí, cung cắp một cách kịp

thời, đâm bảo yêu cầu về Ky thuật công nghệ thi công; thời gi tác nghiệp và ngừng chờ tạm thời phải phi hợp với tinh chất công nghệ, điều kiện kỹ thuật và yêu

cầu kiểm tra, nghiệm thu sản phẩm trung gian.

= Chính xác và khả thi: các công vi phải được bóc tách một cách đầy đủ,tính toán chính xác các đặc trưng như khối lượng và nhu cầu về các loại nguồn lực.(lao động, xe, máy ) Các loại định mức kỹ thuật phái thực tế, có tính khả thi, phủ

hợp với điều kiện thi công cụ thé cho trường hợp dang xem xết, được vận dụng một

cách chỉnh xác, đẳng tin cậy:

- Hiệu qua kinh tổ: kế hoạch tiến độ phải mang lạ hiệu quả ti chính cụ thể

cho đơn vị xây dựng Hiệu quả đó đạt được nhờ sử dụng hợp lý nguồn lực, phânchia và phối hợp tốt quá trình sản xu cập nhật các bi pháp tiên tiến và hiệu quả.

Nội dung tính toán biệu quả của kế hoạch tiến độ thi công phải được thực hiện.

thông qua các chỉtiêu kinh kỹ thuật

An toàn: tiễn độ lập ra phải đảm bảo an toàn cho công trình và an toàn lao

động cho quả tình thi công Việc phân chia khu vực thi công, tỉnh tự thực hiện cácquá trình xây lắp và gia đoạn thì công, ấn định thời gian gối tgp phải tính đếnyêu cầu an toàn không chỉ đối với các kết cấu, bộ phận công trình và công trình nóichung mà cả an toàn cho lực lượng sản xuất

~ Sơ dé phải linh động, rõ ràng, dé hiểu, dé tác nghiệp Kế hoạch tiến độ thicông thường được thể hiện ở dang sơ đổ Tùy đối tượng thể hiện hoặc giai đoạnthiết lập mà có thé sử dụng sơ đồ ngang, sơ đồ mạng lưới cho thích hợp Song dù sơ

i cũng phải thể hiện một cách mạch lạc nội dung của tiền độ Không những

nh thức và cơ cầu của sơ đồ phải đơn giản, làm sao để nhà quản t sin xuất dễ

theo doi và dé thy hiện các tác nghiệp điều chỉnh trong quá tình sản xuất Vi vậy

sơ đồ hoạch tiến độ thi công cần có tính linh động hay tinh thích ứng cao, chỉ

toạch ban đầu

phải sửa chữa tdi thực tế có bị thay đổi so với

1.3.5 Các căn cứ để lập k hoạch tiễn độ

“Khi lập kế hoạch tiến độ thi công công trình, người lập cần căn cứ vào các

điều kign và tả liệu sau:

= Bain vẽ thiết kế kiến trúc và kết cấu, bản vẽ thiết kế thi công côngtrình đã được phê duyệt

~ Che quy định về thời hạn khỏi công và hoàn thành công trình, thờihạn đưa công tình vào sử dụng từng phần (néu cổ).

= Cie số liệu về điều kiện tự nhiên và điều kiện kinh tế xã hội của địađiểm xây dung công trình

= Che số liệu về Khảo sit xây dựng

= Dự toán thí công công trình và giá thành hợp đẳng,

~ Binh mức ao động (định mức sin xuất hoặc định mức chung).

= Các tiêu chuẩn, quy trinh quy phạm có liên quan

~ Phuong dn thi công, phương án công nghệ của các công tác chủ yếu

~ Điều kiện tải nguyên sử dung cho thi công công trình

= Sự phối hợp giữa các bên liên quan,

~ Hp đồng thi công giữa bên A và bên B.

= Nag lực của nhà thầu và của chủ đầu tư,

= Ngoài ra còn phai đựa vào điều kiện thời tt khí hậu ving miỄn của các năm tước năm thi công và dy báo cho năm thi công

1.3.6 Các bước lập ké hoạch tiền độ

Để có một bản kế hoạch tiến độ xây dựng thực sự có chất lượng, người lập phảibám sắt các nguyên tắc lập kế hoạch tiễn độ thi công như đã trinh bay ở mục 1.3.2

và phải thực h n theo trình tự các bước sau

1, Phân tích công nghệ

2 Lập biểu danh mục công việc sẽ tiến hành xây lắp công trình,

fy dựng công trình,

3 Xác định khối lượng công việc theo danh mục trong biểu.

4, Chọn biện pháp kỹ thuật thi công cho các công việc.

Xée định chi phí lao động (ngày công) và máy móc (ca máy) thực hiện công

việc

“Xác định thời gian thi công và chi phí tài nguyên.

Lập tiến độ ban đầu.

“Xác định chỉ tiêu kinh tế kỹ thuật

So sinh các chỉtiêu của tiến độ vừa lập với chỉ iêu để ra

10 Tối aru tiến độ theo các chỉ số ưu tiên,

11.Tiến độ chấp nhận

12 Lập biểu nhu cầu tài nguyên.

‘Theo sơ dé khối hình 1.4, các bước thực hiện điễn ra theo một trình tự logic.

Nội dung thực hiện trình tự các bước đã được giới thiệu rắt nhiều bởi các liêucủa bộ môn tổ chức thi công như: Tổ chức sin xuất xây dựng (PGS TS Lê Kiều,NXB Xây dung), Tổ chức thi công xây dựng (TS Lê Hồng Thái, NXB Xây dựng )

Hình 1.4 - Các bước thực hiện lập kể hoạch tiền độ xây dung!

13.7 Các loại ké hoạch tiến độ

Kế hoạch tiến độ thi công có thé được phân loại theo nhiều cách Căn cứ vàoquy mô, nội dung công việc ở các giải đoạn thiết kế thi có những loi kể hoạch sau

+ Kế hoạch tiến độ thi công phản việc,

+ KẾ hoạch n.d thi công công trình đơn vi,

+ Tổng tiến độ thi công

Các ké hoạch tiến độ theo nội dung công việc căn cứ vào tính chất mục dich phục vụ

+ KẾ hoạch độ khảo sát địa hình, địa chat,

+ KẾ hoạch iển độ cung cấp vậttưthiết bị,

+ Kế hoạch tiền độ cung ứng nhân lực,

+ KẾ hoạch tién độ cắp phát vốn

1.4 Xác định thời gian hoàn thành công việc

1.4.1 Khái niệm về công việc

Công việc là danh từ chỉ đối tượng cần phải có thời gian và nguồn lực thựchiện Tay theo loại kế hoạch tiền độ là phần việc hay công trình đơn vị, hoặc tổngtiến độ th công mà công việc được xác định, Mỗi loại kể hoạch tiến độ mã danh tir

“công việc” có giá trị khối lượng, thời gian thực hiện, mức độ chỉ tiết có khác nhau.

Vi dụ: trong kế hoạch tổng tién độ thi công thi cổ các công việc: công việc

chuẩn bị thi công, công việc làm đường vận chuyển, côi việc dip đề quai, công việc xây dựng công tình dẫn dòng, công việc thi công dp chỉnh cổng lấy nước, trần xi lũ,

Trong bản kế hoạch tiền độ thi công công trình đơn vị cống lấy nước, có các.công việc sau: công việc bóc lớp phong hóa, nỗ min đảo da, đổ mồng cổng, đỗ bêtông đoạn 1, đồ bé tông đoạn 2, Đỗ bê tông phần cửa vào, đỗ bê tông phần tiêu.năng cửa ra, đ bé tông thấp van và công te lắp đạt thiết bị đông mờ

1.4.2 Xác định thời gian hoàn thành công việc

Tay theo bản ki ếttoạch ti độ thi công và múi độ phân chia công việc mà có các cách xác định khác nhau Đối với lập tổng kế hoạch tiến độ thi công thì thời

gian hoàn thành công vi thường Li thời gian hoàn thành từng công trinh đơn vị.

"Nó là đường găng của bảng kế hoạch tiền độ hoặc những công việc trọng điểm Đồi.với bản kế hoạch tién độ công tình đơn vi thi thời gian hoàn thành công việc là thời

gian hoàn thành khối lượng từng công việc đã xác định.

Ví dạ: thời gian cần thiết phải đào xong móng cổng hoặc mồng trần Xácđịnh thời gian hoàn thành các công việc đồ phải căn cứ vào:

= _ Tổng tiến độ thi công chung:

~ ˆ Khả năng thi công:

= Tiển độ phải hoàn thành công việc của công việc đó (cống) để phục vụ cho các công việc sau ( VD: cho dẫn đồng hay cắp nước);

éu kiện cung cắp nguồn lực, vốn, thiế i thi công,

= Công nghệ thi công và các yêu cầu về di u kiện kỹ thuật

Trong phần tiếp theo trình bày cách xác định thời gian thi công các công,việc có tính chất độc lập như tiền độ phần việc

Thời gian thi công công việc phụ thuộc vào khối lượng, tuyển công tác, mức.đđộ sử: dụng tải nguyên và thời hạn xây dựng công trình Để diy nhanh tốc độ xâydựng, nâng cao hiệu qua cơ giới hóa phải chú trong đến chế độ làm tăng ca sẽ làm

tăng phụ phí như chiếu sáng, chỉ phí bảo hộ làm ca bai, ca ba, tăng lực lượng cán bộ

kỹ thuật, quản lý, Những quá trinh thi công thủ công chỉ áp dung làm tăng ca khi

khối lượng lớn nhưng tuyến công tác hẹp không triển khai thêm công nhân được,

Khi điều kiện thi công tương đối chun và én định, thời gian thi công côngviệc xác định theo biều thức

an

a2)

“Trong đó:

1 Thời gian thi công công việc i ngày (ngày);

Ve Khối lương lao động (ngày công) hoàn thành công việc;

sẻ SỐ ca lam việc trong ngày (chế độ làm việc)

1N, Me Số công nhân, mày biên chế của đội

“Cách xác định các thông số trong công thức;

Dựa trên công thức:

d3)

Trong đó:

= Vide xc định đi trên định mức.

Vì công thức 1.3 là phương trình bậc nhất hai ẩn nên ta chọn một trong hai

dn N, hoặc Việc lựa chọn như vậy tủy thuộc vào diễu kiện thực tế của công

trường (số nhân công, may móc) hoặc mục tiêu đặt ra (thời gian hoàn thành công.

trnh) rồi suy rà ân côn lại

= nym: 86 ca làm việc trong ngày thưởng lay là giờ

“rong thực tẾ, người ta còn chú ÿ đến thồi gian thi công ngắn nhất và dàinhất Đó là giới han người tổ chức xây dựng biết dễ điều chỉnh tiến độ

Thời gian thi công ngắn nhất Ty có được khi sử dụng tối đa khả năng triển.khai công việc trên tuyén công tắc và khả năng cung ứng tài nguyên

Thời gian thi công dài nhất Thu có được khi bd trí lực lượng thi công tối

thiểu với nguồn ải nguyên tương ứng mã công việc không bị đứt đoạn

Cy Số ca máy để hoàn thành công việc

1.8 Ap dụng những tiến bộ khoa học trong lập tiến độ và quản lý tiến độ xâydựng

Các phương pháp lập kế hoạch tiến độ đều phân tích va tính toán được bằngtay Khi cần phân ích những sơ đồ mạng lớn mà làm bing tay như vậy thi mau

nhằm chắn và dễ sai sót Ngược lại, nếu sử dung phần mềm vi tính thi một khi các

igu nhập vào máy đúng cả, ta sẽ được nhưng kết quả tinh toan đúng,

Lợi ich của máy vi tinh côn nằm ở những điểm sau:

~ _ Cập nhật lưu trữ, xử lý số liệt

= Đơn giản hóa việc lập kế hoạch tiền độ.

~ BE xuất nhiều phương ấn kế hoạch từ 46 lựa chọn một kế hoạch thích

igm nhất.

hợp nhất hoặc tiết

= iu chỉnh nhanh chóng những sa lệch trong quả nh thực hiện tiến độ

Không chỉ những dự án lớn (có trên 100 công việc) mới cần đến máy tinh,

mà ngay cả những dự án nhỏ (có khoảng cách một hai chục công việ ), edn phải

phân tích lặp lại sơ đổ mang nhiều lần trong suốt quá trình thực hiện dự án thi cũng

đã nên ding máy tinh,

Hiện nay có không ít chương trình viết sẵn cho đề ti này để chạy tên máy

vi tính và mức độ hoàn thiện của chúng khá cao Nhưng cũng cần có sự lựa chọn.chương trình sao cho dip ứng được yêu cầu của từng cấp quản lý Nhiều chươngtrình cho ra những báo cáo kết quả dạng đỏ thị chẳng hạn như vẽ sơ đỗ mạng công,việc, sơ đổ ngang (tén độ ngang) các đường cong S, biểu đồ kinh phí, biểu đổ nhân

vật lực, hoặc chọn màu sắc cho việc trình bảy kết quả.

Thể kỷ 2l là thể kỹ của khoa học công nghệ thông tin Nhưng ngay trongnhững năm cuối thể ky 20, tin học đã phát triển rét mạnh và xâm nhập vào hw hét

các lĩnh vực của khoa học công nghệ, trong đỏ có so đồ mạng

Việc ứng dụng tin học vào giải quyết những bài toán về sơ đồ mạng đã được

nghiên cứu vào những nămcuỗi thập kỷ 70 Nhung gan đây, khi máy tính đã được.

sử đụng rộng rãi th việc giải các bai toán về sơ đỗ mang là đơn giản

Vige ứng dụng tin học và máy tinh điện tử để giải quyết bài toán lớn: “Lập kể

ñoạch xy dựng "cỏ thé đi theo 2 hướng:

1 Xây đựng thuật ron và lập trình, để giải quyết các bài toán cụ thé vỀ sơ

đổ mạng, đồ la các bồi toàn cơ bản sau:

= Thuậttoán tinh các thông số th gian của sơ đồ mạng;

~ Tinh dự trữ của các công

= Tìm đường găng.

Sau đó có thể giải quyết từng phần hoặc tổng thể các bài toán về phân phốibãi toán š thành một dự án xây dựng.

2 Sử dạng các phần mềm có sin để gi quyết các bằitoán “Lap kd hoạch:xây đmg", phần mm Microsolt Poject đã được phổ bi Và sử dụng ở nước ta,

‘Tay theo khả năng và mục dich công việc, có thể di theo một trong haihướng trên, hoặc cả bai hướng nếu có điều kiện

1.6 Những nguyên nhân chính không thực hiện đúng kế hoạch ti

dựng

Công tác lập kế hoạch tiễn độ thi công thường được in hành trong giai đoạnthi công xây dựng tại hiện trường Khi đó, do số lượng công việ lớn kết hợp vớinhững yếu tổ cụ thể về không gian và thời gian cho nên các đối tác tham gia dự áncần có những kế hoạch thi công cụ thé, hòa hợp với nhau theo mục tiêu chung của

dự án xây dựng và yêu cầu của chủ đầu ae, Ngoài ra th thời gian thi công và nguồn.nhân vật lực cũng phải được kiểm soát kỹ cing để hạn chế việc chậm tiến độ hay tăng chỉ phí xây dựng,

“Trong qua trình xây dựng, kế hoạch tiền độ thi công đã được phê duyệt là tài liệu mang tính pháp lệnh để chỉ đạo thi công trên công trường Tuy nhiên, những sai

lệch giữa sản xuất và kế hoạch (tiễn độ) vẫn thường xuyên xảy ma Có rất nhiều

nguyên nhân khách quan cũng như chủ quan, ở khuôn khổ để tải này học viên tập

trung nghiên cứu tim hiểu tập hợp đưa ra các nguyên nhân sau:

1.6.1 Công tic lập kế hoạch tiến

Kế hoạch tiến độ thi công được xem như là mô hình trên giấy của quá trình

chỉ đạo sản xuất và bảo đảm chất lượng của công trình xây dựng, Muốn tổ chức sảnxuất công tỉnh xây đựng tốt cần tết phải có bản kể hoạch chit, chính sắc, iêntiến về công nghệ, sip xép công việc theo rình tự hợp lý Tuy nhiên, trong thụ tế

nhiều bản KHTBCT không đáp ứng được những tiêu chi trn, gây ra sự chậm trễ khi thực hiện kế hoạch như sau:

- Do sự sắp xếp công việc không hợp lý (VD: đáng lẽ phải làm đường thi

công sớm hơn để có thé vận chuyển vật liệu vào công trường trước khi thi công)

= Xác định thôi gian thực hiện công việc không hợp lý dẫn đến thời gian thi

công bị kéo dai

- Xác định tổng số công, số ca máy không chính xác sẽ xảy ra tình trạng

không cung ip đủ nhân lực, ca máy và làm kéo đài thời gian thi công (VD:

công việc này thông thường được xúc định từ các định mức ban hành nhưng thực tếkhi tính toán người lập phải dựa vào kinh nghiệm của mình kết hợp với định mức đẻ.tính toán cho chính xác từ đó tổ chúc số lao động và ca máy làm việc chính xátránh tình trang thừa, thiểu nhân lực, máy móc)

~ Xác định công nghệ không hợp lý (VD: khi thi công ở vùng sâu xa mà vẫn

chon công nghệ cọc khoan nhồi ) dẫn đến tỉnh trang khi thực hiện không cungcắp được công nghệ

- Không dự báo, tính hét những bắt lợi từ khách quan mang lại (VD: như.cign thời tiét) Yếu tổ này thông thường phải bám chắc vào công tác dự báo,kết hợp với số liệu những năm gần nhất để có được dự báo cụ thé nhất cho côngtrình hiện hữu

~ Chon biện pháp thi công không tu tiên co giới hỏa và không tuân theo quytắc "Cơ giới hóa đồng bộ” Trong một kip mây, chọn mấy dùng cho công việc chủđạo hay công việc có khối lượng công việc lớn trước, sau đó chon các máy cỏn lại1.6.2 Công tác diều hành bản ké hoạch tiền độ

Việc điều hành bản KHTĐCT là quá trình tổ chức thực hiện các công việc

trên công trường sao cho những công việc này được bit đầu hay kết thúc tring với

thời gian trên bản KHTĐ, phù hợp với yêu cầu trình tự trước sau hay quan hệ logic

giữa chúng Như vậy, công tác điều hành có ảnh hưởng trực tiếp đến KHTTĐCT, nóthường được biểu hi bằng những nguyên nhân sau:

- Khi tổ chức thực hiện không tập trung, ưu tiên công việc chủ đạo là công

việc găng và đường găng Một khi các công vi e trên đường găng bị sai lệch kéotheo sự sa lệch tiễn độ công trình của cả dự én")

- Bỏ sốt những công việc có khối lượng nhỏ nhưng lại có quan hệ hay ảnhhướng lớn đến 6 khối lượng lớn (VD: Khi xây dựngệc hoàn thành các công vi nhủ din dạng ba qua công te thi công cầu thang ộ là đầu mỗi giao thông chủ yếngiữa các ting gây chậm tiến độ các công việc ln)

- Tổ chức thực hiện các công việc không nhịp nhàng din đ tranh chấpmặt bằng giữa các tổ đội (VD: sip xếp công việc tổ copha và tổ cốt thép chồng

chéo, dẫn đến làm châm tiền độ của hai công việc này)

~ Sắp xếp ca máy làm việc không hợp lý dẫn đến tinh trạng khi thì hoạt độngkhông hết công suất kh thi không đủ công suất (VD: trên một công trường có 3 tổ

đội sản xuất: tổ copha, 18 thép và tổ nễ nhưng chỉ có một edn tháp, do vậy khi sắp ca

mắy phải theo sát tình hình thi công thực t tai công trường của cúc 18 đội, kh nàothì cần copha, khi nào cin thp, khi nào cin vật tr khác và khối lượng từng loi vật

tur là bao nỈ „ tránh tinh trạng thiểu cái này thừa cái kia làm chậm tiến độ của các

công việc),

Nhu vậy, dé điều khiển bản KHTD chính xác về mặt thời gian thì mọi hoạtcđộng sản xuất trên công trường phải được thực hiện theo lịch trình đã định trước.1.6.3 Công tác cap phát vẫn đầu tư và ké hoạch sử dung von

Ảnh hưởng của ngu c thực hiện bàn kế hoạchnhân này đối với vi

như sau

= Do kế hoạch ghi vốn hàng năm của chủ đầu tư không theo kịp tiến độ kếhoạch hi công và tin độ thực t tai công trường đối công tình sử dụng ngân sich

~ Chưa huy động được nguồn vốn tự có từ các nhà đầu tư là các cổ đông đối

‘i công trình không phái công trình sử dung vẫn ngân sich

Cả hai dạng ày đều làm châm thanh toán theo hop đồng và theo tiến độ tỉcông thục tổ, Mặt khác do đặc thù của ngành xây dơng, phần lớn sản phẩm xâyding là loại sản phẩm hing hóa mà người mua phải trả tiền trước cho nhà sản xuấttrong suốt quá trình hình thành sản phẩm tương ứng với khối lượng ma nhà sản xuấthoàn thành, Do khi chủ đầu tu chậm thanh tần, nhà thầu thiểu vốn để tgp tục côngviệc gây chậm tiến độ xây dựng công trình Thông thường nguyên nhân này làm.

dy li việc hoàn thành dự ân là một khoảng thời gian rất lớn

16.4 Cúc sự cỗ công trình phát sinh trong quá trình thi công

‘Theo khoản 29 điều 3 Luật Xây dựng, sự cổ công trình là những hư hongvượt qua giới hạn an toàn cho phép làm cho công trình có nguy cơ sụp đổ; đã sập đỗmột phần hoặc toàn bộ công trình; hoặc công trình không sử dụng theo thiết kể

Nhu vậy, sự cỗ công tình được chỉathẳnh 4 loại

~ Sự cổ sập đổ: bộ phận công trình hoặc toàn bộ công trình

- Sự cổ sai lệch vị tí: Móng sai lệch vị tí, sai sót về hướng, sai lệch vị tíaqui lớn của kết cấu hoặc chỉ tiết đặt sẵn phải sửa chữa hoặc thay th

- Sự cổ về biển dang: Nền mồng bị lớn qué lớn, kết edu bị nghiêng, vin,võng không thể sử dụng bình thưởng, phải chỉ phí sửa chữa.

- Sự cổ về công năng: thắm đột, cách âm, cách nhiệt, quá trình công nghệ

không đạt yêu cầu, thẳm mỹ, phản cảm phải sửa chữa thay thé dé năng cao công

năng sử dụng Thực tế cho thấy, những sự cổ xây ra trong những năm qua đều trong

giả đoạn dang thi công va bit buộc phải sửa chữa thay thể điều này sẽ làm tăng clphí và làm châm tiễn độ của dự án.

1.6 Công tác quân lý kỹ thuật và chất lượng công tình

Kỹ thuật, chất lượng ảnh hưởng rt nhiều đến ị độ thi công của dự ấnThuật ngữ nảy thường được sử dụng để miêu tả các quá trình chất lượng về mat kythuật được sử dụng nhằm đảm bảo rằng nhiệm vụ kỹ thuật và thiết kể cho công trình

tiến hanh theo các điều khoản bắt buộc, các tiêu chuẩn hiện hành hay các yêu cầu

pháp lý khác Do vậy, dig quan trong là nhóm thực hiện dự án va các đối tác tham gia dự án cần có hiểu biết rõ ring va cập nhật thường xuyên các văn bản quy phạm.

pháp luật liên quan đến kỹ thuật và quân lý chất lượng công trình Mỗi lần muốn.

sửa chữa sai lầm hay thiếu sót về mặt kỹ thuật trong xây dựng, chúng ta đều phải trảgiá bằng chỉ phí và thời gian cộng với những phién ha không đáng có

Bên cạnh đó, sản phẩm xây dựng là sản phẩm mang tính đặc thủ Sản xuất

xây lắp là quá trình phải di chuyển thường xuyên để kiến tạo lên công trình Tính cổ

định gắn liề

bản thi công xây thay đôi, mặt bằng sản xuất thay đôi, máy móc, công cụ th công

với dit của sản phẩm xây dựng Sự di chuyển và thay đổi này do: địa

thay đồi Vige kim này lâm cho chit lượng thi công không đồng nhất, thi gian thicông và chỉ phi sản xuất cũng khác nhau đáng kể.

Mặt khác, sin phẩm xây dung rit da dạng, sản xuất xây lip chi tạo ra đượcmột sản phẩm cá biệt, đơn chiếc tại một địa điểm cụ thể Đòi hỏi nhà thầu và chủ.dầu tư phải xem xét một cách toàn điện để công tỉnh được thi công trong tằm kiểm

soát của các bên liên quan với chất lượng, thời gian, chỉ phí hợp lý nhất Sản xuất

xây lip cần phải thực hiện trong quá trinh lộ thiên, chịu ảnh hưởng rit nặng né dotác động của thời tế, khí hậu, môi trường và yu tổ may mắn Sản phẩm xây dựng

có kích thước rất lớn nên ki lượng công việc là rit lớn Chính vì các đặc điểm kể

trên, nên việc quản lý kỹ thuật và chất lượng công tinh là rit khó, các y tổ cầnquản lý luôn biến động và rất khó không chế dẫn đến khó đạt được mục tiêu về mặtthời gian là tiến độ thi công công trình.

LUAN CHUONG 1

Lập KHTĐTC là một trong những nội dung quan trong trong tổ chức quátrình xây dựng cơng trình Nĩ trực tiếp ảnh hưởng đến chất lượng, giá thành và antộn lao động, bảo vệ mơi trường trong quả trình thi cơng

Lập KHTĐTC theo thời gian gdm cĩ: tổng tiến độ xây dựng, kế hoạch tiến

độ thi cơng cơng trình đơn vị và tiến độ thi cơng phần việc Do tinh chất, mục tiêucủa bản kế hoạch tiến độ khác nhau nên nội dung và chỉ tiết các cơng việc cũng

khác nhau Để tiền hành lập KHTDTC chúng ta cin phải tuân theo các nguyên tắc

lập kế hoạch tiến độ như đã trinh bay trong mục 1.3.4 của luận văn

Cĩ nhiều hình thức để thể biện bàn KHTĐTC như: phương pháp lập bảng,phương pháp đồ thị phương pháp đều cĩ wu nhược điểm riêng, nên phương, pháp điều hành quản lý cũng khác nhau Lựa chọn phương pháp phải căn cứ vào:điểm cơng trinh xây dựng, tình độ quản lý của chủ dy án, việc cung cấp tảinguyên, nhân lực cơng nghệ xây dựng và bổ tí kết cầu cơng tỉnh

Mục tiêu của bản KHTĐTC là tạo thuận lợi cho việc tổ chức xây dựng để

thực hiện các mục tiêu

~ Bảo đảm cơng trình hồn thành đúng thời gian quy định.

Chất lượng cơng trình phải đạt được cúc chỉ iê thiết kế, theo ding các quy

chuẩn thi cơng hiện hành.

- Giảm thấp giá thành xây đựng, nhà thầu phải cổ lãi để tối sin xuất và nângcao năng lực cạnh tranh

~ Trong quá trinh thi cơng luơn phải an tồn trong sản xuất, an toần cho các hạng mục cơng trình và mơi trường được bảo đảm.

CHUONG 2 QUAN LY DIEU KHIEN TIEN ĐỘ THI CÔNG VÀ DANH GIÁ

SỰ HỢP LY CUA BAN TIEN ĐỘ XÂY DUNG CONG TRÌNH

2.1 Mỡ đầu

Nội dung của công tác quan lý điều khién KHTĐTC là:

= Nghiễn cứu đặc điểm công trink, phân tích đánh giá những nhân tổ ảnh

hưởng đến quá trình thục hiện bản KHTĐTC.

= BE xuất những giải pháp néu xảy ra các tinh huồng để chủ động trong việc

điều chỉnh bản KHTĐTC,

- Tổ chức quản lý, đều hành việc thực hiện bin KHTĐTC, phân công tổ

chức mạng lưới theo đổi bản KHTĐTC cho những cá nhân, đơn vị cụ thé đẻ theo.

dõi và chịu trích nhiệm về KHTĐTC Quy định báo cáo định kỳ với người chỉ huyhoặc giám đốc dự án để có kế hoạch điều phối phân b tài nguyên kịp thời

- Nâng cao tinh thin tách nhiệm của các cá nhân, đơn vị trong việc thực hiện bản KHTBTC Phổ biển rộng rãi đến từng cá nhân, don vị có liên quan để cónhận thức đúng về tính pháp quy của bản KHTĐTC và chủ động tìm biện pháp thựchiện bản KHTBTC Đây là giải pháp huy động được tinh sáng tạo làm chủ côngviệc của quản chúng

Để đảm bảo rằng mục tiêu thời gian sẽ được đáp ứng một cách gin với dự.

định ban đầu nhất, nội dung chương nay sẽ tập trung nghiên cứu những vin đề kể

trên

3.2 Những nhân tổ ảnh hưởng đến quá trình thực hiện tiễn độ xây đựng công

trình và giải pháp bao đảm thực hiện kế hoạch tin độ

Ở mục 1.6 của để tài này đã chỉ ra những nguyên nhân chỉnh không thực

hiện đúng kế hoạch tiến độ xây dựng Tuy nhiên trong quá trình quân ý xây dựng,muỗn giảm thiêu ni ro về mặt thời gian không thể không xét đến các nhân tổ ảnhhưởng đến quá trình thực hiện tiến độ xây dựng công trình Những nhân tổ đó sẽđược nghiên cứu cụ thể như sau:

2.2.1 Ảnh hưởng cña điều kign tự nhiên

- Điều kiện thời tế: công trình xây dựng có đặc điểm khối lượng công việclớn, thường tổ chức thi công sản xuất ngoài ti, thỏi gian làm việc kéo đã (có khỉđến vài năm) Chính vì vậy việc mưa bão kéo dài nhiều ngày hay nằm ngoài dự báo

có ảnh hưởng rit lồn đến thời gian hoàn thành công việc cũng như hoàn thành tiến

độ của công tinh.”

~ Điều kiện địa chat và địa chất thủy văn: điều kiện địa chất và địa chất thúyvăn có ảnh hưởng rit lớn và có tinh chit quyết định đến kết cfu, cũng như kỹ thuật

xử lý nền móng của công trình Chính vì vậy nó làm ảnh hưởng rit lớn đến tiến độ.thi công Điều kiện dia chất tốt, ôn định thi việc xử lý nén mồng li đơn giản Côngtrình thi công trên khu vực có điều kiện địa chất yếu, không đồng nhất, thi việc xử

lý nỀn mồng là v6 cùng phức tạp, Nhiễu khi chúng ta không lường trước được hỗt

những tỉnh buồng do điều kiện tự nhiên gây ra, làm tốn phí ắt nhiều thời gian cho

công tác khắc phục hay giải pháp thi công thích ứng với điều kiện đó Đẳng thờitiêu tôn rt nhiều chỉ phí cho khắc phục hậu quả này

2.2.2 Tài chính và quản lý chỉ phí

Như ta da be quản lý tài chính và chỉ phi là một trong ba mục tiêuchính của dự án xây dựng Diễu này cũng được chứng minh trong thực tế rằng: tàichỉnh và chỉ phi là những yếu tổ quan trong nhất và luôn là điều kiện tiên quyếtđồng góp và sựthành công chung của dự án xây dựng.

Khi công trường khỏi động, mọi công việc trong kế hoạch được bắt đầu thitài chính là toàn bộ các khoản tiễn dùng để mua sắm tài sản như máy móc thi công,dây chuyển công nghệ, nguyên vật iệu, chỉ trả lương công nhân Vậy nên để kế hoạch công việc vin hành theo dự định thì buộc ké hoạch ti chính của công ty haycông trường phải vận hảnh theo, thậm chí kế hoạch tai chỉnh phải vận hành trước đẻchun bị cho kế hoạch phần việc tong tiến độ được bắt đầu như mua máy móc,nhập vật tư Mọi thay đổi hay trụ trie ngoài ý muốn cia kể hoạch tải chính đều

có th phải trả giá bằng thời gian đi với kế hoạch tiến độ thi công của công trình Ởmột khía cạnh khác thi chủ đầu tư luôn muốn tả ít tiền nhất cho công trình xây

dụng để đạt được kết quả cuối cũng là thoa man yêu cầu của ho, đồng tồi cũng mong muốn công tình được xây dựng và đưa vào sử dụng trong thời gian ngắn nhất

để có thé tạo ra được luỗng tiền vào đương Thêm nữa tỉ rong quá trình thi công

xây lắp, chủ đầu tư sẽ cố gắng trả tiền muộn nhất có thé để giảm lãi suất trên các

khoản tiền vay của họ xuống mức thấp nhất hoặc những lý do mang tính tâm lý:Nha thầu xây lắp thi lại có những chính sich tit ngược với chủ đầu t v tải chính

xây dựng Nhà thầu luôn muốn nhận được tién trả sớm nhất cũng như đẩy nhanh.

tiến độ thi công để giảm bớt nguồn vốn sản xuất kinh doanh mà họ phải xoay sửtrong quá trinh xây dựng Như vậy, ở đây có thể sẽ có mẫu thuẫn mà néu không

nghiên cứu kỹ trong hợp đồng xây dựng các dự án sẽ gặp phải trở ngại làm ảnh.

hưởng đến tiến độ xây dựng

Việc nguồn lực tải chính của công ty xây dựng đưa vào công tình không đủ

hay không bám sit KHTĐ

hay ti nguyên nhân lực rên công trường kéo dài thời hạn hoàn thành dự án

VD: Theo KHTDTC công trinh dân dung A Phin th thỏi gian thi công là 7ngày 1 san, các công việc phải thực hiện bao gồm:

= Gin công ắp dụng cốt thép copha cột

y gián đoạn quá tình sin xuất, làm ng phi ca máy

© Bê tông cột

~ _ Gia công lắp dựng copha dim sin

= Gi công lắp dụng cốt thép dim sản

= Bb bê ông dim sin

Tổng chi phi phải trả cho các công việc khi hoản thanh 1a 1 ty, thanh toán.

Jin, Do kế hoạch tài chính của công ty không theo sát bản KHTĐTC chỉ cấp,

thời gan cấp là giữa và cuỗi thẳng, vỉ thé công trường không đã ti

chỉnh đẻ thi công Những công việc trên hoàn thành phải mat 15 ngày, như vậy là

không hoàn thành đúng thời hạn theo KHTDTC

~ Quin Ichi phi xây dựng

Quản lý chỉ phí xây dựng là một quá trình tổng thé ding để kiểm soát sự chỉ tiêu trong dự án, từ thời điểm hình thành ý tưởng tới khí hoàn thành công trình và chủ đầu tr trả toàn bộ tiền cho nh thầu.

“Trong khi chính phụ thuộc vào nang lực hay chính sách của công ty xây

dựng chuyên môn tại công, jun lý chỉ phí là công việc của những người

trường Việc quản lý chỉ phí tại công trường làm ảnh hưởng rất lớn đến việc thựchiện bản KHTDTC Cụ thé là nếu không quản lý tốt chỉ phí có thể xảy ra tinh trạngcấp phát vượt quá khối lượng đã hoàn thành gây khó khăn cho công việc khác, kéo, đài thời gian thực hiện của công việc khác làm ảnh hưởng đến KHTĐTC chung,Hoặc sắc định khổi lượng phát sinh không đồng, không phố bop thực tế làm tăngchi phí ảnh hưởng đến việc cắp phát thanh toán công việc khác như: thiểu tiền thuê

máy móc, mua vật tr gây chậm tiễn độ của việc đó Hay việc cắp phát không theo

k 09ch ti chính dẫn đến tinh trang công việc chưa làm nhưng đã chỉ tr tién limrối loạn kế hoạch tii chính hoặc phá vỡ kế hoạch tai chính ảnh hưởng đến ké hoạch.thi công

Trong lĩnh vực xây dụng thì quá trình kiểm soát hay quản lý chỉ phí phải được giao cho các kỹ sư xây dựng Đó là những người hiểu được chính xác giá trị công việc và có thé IY giải chỉ tiết chúng theo các điều khoản hợp đồng Nhữngngười làm kế toán cũng cin có ở công trường, họ sẽ chịu trách nhiệm vé việc ghỉchép s8 sách kế toán và thực hiện các thủ tục chỉ tr tiền Tuy nhiên những dữ liệu

kế toán ghỉ chép được thường ít dùng trong quá trình kiểm soát chỉ phí xây dựng, vìchúng được thu thập quá muộn để có thé kiểm soát hiệu quả chỉ phí phải tra

Mục đích của quản lý chỉ phi trong xây dựng công trình là đề xuất những giảipháp tức thì cho các công việc trong hợp đồng để lâm tăng tính kính tế của nhàthầu Nếu một công việc hay quá tình thi công mà không hiệu qua thì những cảnhbao nhanh phải được thông báo đến nhóm thực hiện dự án dé có những biện pháp.giải quyết những trụ tric đó Thường thì không có những dữ liệu lưu giữ lại khi kết

thúc dự án Do vậy, rit khó có thé chứng minh được một công việc nào đó có được.

thực hiện hiệu quả không dựa trên chỉ phi của nó Do vậy, để thiết lập được công cụ

‘quan lý hiệu qua trong những giai đoạn hi công ngắn han th hệ thông kiểm soát chỉ

soát thu chỉ ác nguồn tai chính Ngc i ra, mỗi liên hệ giữa giá ti công việc hoàn thành hay không và chỉ phí chung của nhà thầu phải được đánh gi

thường xuyên Những mục đích khác nhau của hai lĩnh vực kiểm soát này nhằmgiúp ban quan lý dự án đưa ra các cảnh báo hàng ngày về tình hình tài chính và chỉphí công trường tới ban giám đốc công ty.

Điều thứ ba cin chú ý tới là hệ thông kiểm soát chi phí edn cung cắp dữ liệu

để định giá các thay đối xuất hiện tong quá tình thi công, Hay một hợp đồng xây

dạng thi giá đơn vị thường phải ứng theo các điều kiện thì công kháe nhau Nếu có

thé thay đổi được các bản ghi chính xe vỀ chỉ phí thì nhà thầu sẽ đễ đàng thiết lập.được các đơn giá mới cho các phần việc phát sinh Khi đánh giá các hoạt động củanhà thầu không hiệu quả và có năng suất thấp, việc tinh toán đơn giá theo cách nàygiúp nhà thầu đảm bảo được mức giá có thể chấp nhận khi thương thuyết với chủ đầu w,

Kiểm soit chỉ phí cho các hoạt động xây dimg thường chỉ giới hạn cho những chỉ phí nhân công và mây móc thiết bị Nguyên nhân, do đây là hai hoạtđộng kém hiệu quả nhất trong công trường xây dựng Ngoài ra sự kết hợp của cơgiới với lao động thủ công cũng là một lĩnh vực quan trọng edn phải quan tâm đặcbiệt để đạt được tối hiệu quả và chỉ phí cho các công việc xây dựng Nếu có thểthì nên tiễn hành kim tra nhanh tại công trường về tinh hình sử dụng lao động vàmáy móc thiết bị theo bang chấm công và phân công máy móc hàng tuần Tắt nhiên,việc kiểm soát chỉ phí ậtliệu rên công trường cũng cần thiết nhưng thưởng thi quá

trình này được tién hành hàng tháng Có một khó khăn cơ bản là mức độ chính xác

khi đảnh giá vật liệu hay nồi cách khác là có sự khác biệt giữa khối lượng vật liêuchuyển đến công trường và khối lượng vat liệu thực sự sử dụng trong thi côngChính vì vậy ma hệ thống kiểm soát chỉ phi vật liệu edn cỏ sự linh động phù hợp để

chỉnh đặc biệt với kl cho phép chỉnh sửa và di lượng vật liệu lớn.

2.2.3 Giải pháp thi công.

Khi quyết định phương án tổ chức kỹ thuật cho từng quả trình xy lấp, nhiều

chủ đầu tư hay ky sư thiết kế để xuất những phương án thi công hay vật liệu xây

dựng tiêu chuẩn, ấp dụng phổ biến trong cả nước cho công trình dự định, Trong khicác nhà thầu địa phương lại đề xuất những phương án thay th có tinh đến yêu tổ

tâm lý và sẵn có của địa phương, do vậy trước khi thực hiện dự án cằn tiến hànhkhảo sit khu vực thi công để biết được những phương pháp và những vật liệu hayđược sử dụng trong các công trường xây dựng và có sự khác biệt với thục tế cảnước Từ đó quyết định giải pháp thi công cho công trình mình để tiết kiệm thờigian cũng như đảm bảo chất lượng công tình theo ti chuẩn hiện bảnh Việc ápdụng các biện pháp thi công và vật liệu phổ biển sẵn có tại địa phương thường demlại những khoản tết kiệm đáng kể như thời gian và chỉ phi so với khi áp dungnhững điều hoàn toàn mới và không quen thuộc vào công trình xây dựng Thậtkhông hợp lý nếu yêu cầu các nhà thẫu dia phương thực hiện theo những thiết kếhoàn toin mới với họ trong khi có thé áp dụng những biện pháp quen thuộc với chỉphí thấp hơn.

Một số ví dụ về phương pháp và vật liệu xây dựng được wa thích sử dụng tai

các địa phương khác nhau.

- Khu vực phia Nam như thành phổ Hỗ Chi Minh chỉ thích dùng cọc 6trong khi Hà Nội ~ cái nôi sinh ra cọc khoan nhi thì rất hay sử dung loại này cho

công trình, mặc đủ đôi khi giải pháp cọc ép có thé thỏa mãn được nhu cầu chịu lực.

Hay người din miễn Bắc sử dụng Chinfon, Bim Sơn va thép Việt Úc hay thép Thái

Nguyên thi người dân miễn Nam lai sử dung xi măng Hà Tiên và thép Vina Kyoe

khí xây dựng công trình.

- Khu vực miễn Bắc như Ha Nội, Nam Định thường sử dụng cọc tre dai 1-3

tết để gia cổ nén đất yêu Vì tre là loại vật liệu phổ biển ở đây nên giá cả của chúngthường thấp và thợ xây miền Bắc có kinh nghiệm đồng cọc tre bing tay hoặc bằng

máy nén thủ công Trong khi đó, khu vực miễn Nam lại sử dung cir trim — một loại.

vật st phổ biển của địa phương Công trình ding cử trim dai tối $ mét và đồngxuống nén đất sâu bằng máy xúc hay xe cầu

- Khu vực đồng bằng thường dũng gạch, bê tông va sắt thép để xây công nhàcửa và các công trình dân dụng khác thì khu vực vùng núi lại chọn gổ, tre, nứa đểxây lên nhà cửa cho ngưở

Tit các ví dụ trên cho thấy, lộc áp dụng hay quyết định một giải pháp thi

công không hợp lý sẽ gây mắt thời gian vi lý do không đáng có,

2.24 Công tác chuẩn bị và thủ tục hành chính

Thực tế cho thấy, nếu công việc chuẳn bị tốt sẽ năng cao năng suất của thiết

bi, máy móc dẫn đến rút ngắn thời gian thực hiện KHTDTC, nếu công tác chuẩn bịkhông tốt, không đủ điều kiện để triển khai thực biện KHTĐTC sẽ làm kéo đài thời gian của dự án.

2.2.4.1 Chuẩn bị mặt bằng

Đặc điểm của công trình xây dựng là kích thước hình học lớn, tập tungnhiều vật tơ, thiết bị may móc, môi trường thi công ngoài trời, thời gian thi công làdài hạn, do vậy công tác chuẩn bị mặt bằng là vô cùng cần thiết và có ảnh hưởnglớn đến quá trình thực hiện bản KHTĐTC (VD: Việc làm đường nội bộ, kho bãi lin trại cho công nhân không đảm bảo có nghĩa là khâu chuẩn bị không tốt, khi triểnkhai thì công gặp rit nhiều khó khăn, thậm chí là không triển khai được Việc không

có kho bãi để tập kết vật tr và các cấu kiện đúc sẵn khi thi công phải mắt khoảng thời gian chung chuyển làm kéo dai thời gian hoản thành công tác và lim ảnh.

hưởng đến KHTĐTC công tình) Tôm li, muốn công việc được triển khai tốt bitbuộc công tác chuẩn bị phải được thực hiện tốt mà công tác chuẩn bị mặt bằng là.một khâu rất gan trọng trong nhôm công tác chuẩn bị trước khi thi công

Do vậy bằng việc kiểm tra khảo sắt điều kiện công trường, nhỏm thực hiện

dy án sẽ nắm được điều kiện địa chất, khi hậu.ke thông tn cần thiết như đường thủy van và các yếu tổ có tác động khác, Với những thông tin cơ bản này, nhómthực hiện dự án có thể quyết định tạm thời về vị trí đặt các thiết bị phụ trợ và công.trình tạm, khu vue kho bãi và lần trại công nhân, phương pháp nỗi kết với hệ thông

điện, nước bên ngoài, Ngoài ra còn can chú ý tới biện pháp bảo đảm an toàn lao.

động và bảo vệ công trường bằng nhiều biện pháp tích cực như hàng rào bảo vệ,

nhân viên an ninh và giám sắt ra vào công trường, Những thông tin này cần được

khảo sát và phân tích chi ti én những thay đổi có thể xây ra trong giaiđoạn thi công xây dựng Điều này yêu cầu toàn bộ các đối tác tham gia dự án như