Luận văn thạc sĩ Quản lý xây dựng: Nghiên cứu giải pháp nâng cao công tác quản lý vật liệu - nhân lực - thiết bị trong quá trình thì công xây dựng tại công ty cổ phần xây dựng Bình Minh

Me teu nghị Nhiên cứucứu: Hoàn thiện hệ thống quản lý vật liệu ~ nhân lực ~ thiết bị trong giai doan thi công của Công ty CP Xây dụng Bình Minh, Phan vi nghiên cứu: - Trong điều kiện hạn

LỜI CẢM ƠN

Tác giả xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc đối với cô giáo hướng dẫn TS Đồng

Kim Hạnh đã hướng dẫn tận tình trong suốt quá trình thực hiện luận văn.

Tác giả xin gửi lời cảm ơn tới các thầy cô giáo Phòng đào tạo đại học và sau đại học, các thầy cô giáo trong bộ môn Công nghệ và Quản lý xây dựng cùng toàn thể các thầy cô trong cũng như ngoài trường Đại học Thủy Lợi đã tận tình giảng

dạy, đào tạo, chỉ bảo, giúp đỡ tác giả trong suốt quá trình học tập sau đại học.

Cuối cùng, Tác giả xin chân thành bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc đến gia đình,

cảm ơn các thành viên trong tập thé lớp 20QLXD21 cùng các đồng nghiệp đã giúp

đỡ, động viên, khích lệ dé luận văn tốt nghiệp được hoàn thanh.!

Hà Nội ngày tháng năm 2014

Tac giả

Phạm Thị Hà

Tôi xin cam đoan day là công trình nghiên cứu của riêng tôi Các thông tin, tai liệu trích dẫn trong luận văn đã được ghi rõ nguồn gốc Kết quả nêu trong luận văn

là trung thực và chưa từng được ai công bồ trong bắt kỳ công trình nào trước đây.

Tác gia

Phạm Thị Hà

MỤC LỤC

CHUONG 1 TONG QUAN VE CÔNG TAC QUAN LY VAT LIEU - NHÂN

1.1 Khái niêm vật liệu, nhân lực, thiết bị trong thi công xây dựng 4

1.3 VỊ trí và vai trò của công tác quản lý vật liệu, nhân lực, thiết bị thi công trong

1.3.1 Khái niệm, vai trò và chức năng cua quản lý nói chung [I] 8

1.3.4 Vị tri và vai trò của công tác quản ly máy và thiết bi thi công 12 {ái 6n anh aa7<Ỏ 13

CHƯƠNG 2 CƠ SO LÝ LUẬN VE CONG TAC QUAN LÝ VAT LIEU NHÂN LỰC - THIẾT BỊ TRONG DỰ ÁN XÂY DỰNG -.-c 14

-2.1 Nội dung quản ly vật liệu trong dự án xây dựng.[2] -. ‹ -<++s+++2 14

2.1.1 Các quá trình quản lý vật liệu trong dự án xây dựng - 14

2.1.4 Tổ chức vận chuyên, bảo quản và cấp phat vật tư -s 20

"h9, 00 27

2.2.1 Tuyển chọn và cung cấp nhân lực trên công trường -. -‹ 34

2.2.3 Huy động nhân lực tại công trường 37 2.2.4, Giảm sắt nhân lực trên công trường 38

3.3.5, Xác định số công nhân trên công trường [4] 39

2.3 Nội dung quản lý máy móc thiết bị trong thi công xây dựng [2] 402.3.1 Xác định nhu cầu MMTB của một dự án đầu tw XDCT, 402.3.2, Mua và thuê MMTB 432.3.3, Mua sim MMTB để thực hiện dự án đầu tư XDCT 462.3.4, Lập dur án mua sắm bổ sung 49

2.3.5 Quân lý khai thác MMTB thực hiện xây dựng 50

2.3.6, Tổ chức bảo dưỡng, sửa chữa, bảo quản, vận chuyển MMTB 56 2.3.7 Quan lý an toàn lao động trong sit dụng MMTB xây dựng, 61

2.3.8, Dánh giá trình độ sử dụng MMTB xây dựng “

2.4 Kết luận chương 2 65CHƯƠNG 3 ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUA QUAN LÝVAT LIỆU = NHÂN LỰC - THIẾT BỊ, MAY THI CÔNG XÂY DUNG TẠICÔNG TY CP XÂY DUNG BÌNH MINH %63.1 Giới thiệu chưng về công ty Cổ phần Xây dựng Bình Minh [6] 66

3.1.1 Quá trình bình thành và phát triển "

3.1.2 Bộ máy và sơ đồ tổ chức Công ty đi3.13 Cơ cầu tổ chức sản xuất của Công ty 683.1.4 Mối quan hệ giữa trụ sở chính và bộ phận quan lý hiện trường 693.1.5 Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty T03.1.6 Một số dự ân xây dựng của công ty đã và dang triển khai n

3.2 Phương pháp quản lý vật lig u, nhân lực, thiết bj thi công hiện đang áp dung

tại các dự án HỖ chứa nước Bản Mong — Tỉnh Sơn La B3.2.1 Giới thiệu về công rin 13.2.2 Công tác quan lý vật liệu trong thi công tại công trình Hỗ chứa nước Bản.Mồng ~ Sơn La 3 3.23 Công tác quản lý nhân lực trong thi công tại công trườ

Bản Mòng~ Sơn La sD

g Hồ chứa nước

3.2.4, Công tác quản lý thiết bị trong thi công tại công trình Hồ chứa nước Bản.

3.3 Dinh giá vỀ các phương pháp pháp quả lý vật liệu, nhân lực, thiết bị dang

được ấp dung tại Công trường Hỗ chứa nước Bản Mong ~ Son la %

3.31, VỀ quản lý vậtliệu xây dựng 2 3.32 VỀ quản lý nhân lực tong thi céng 933.33, V8 quan ly thiết bj trong quế tinh thi công ".3.4 Để suất giả pháp nâng cao hiệu qua quản ý vt liệu tỉ công xây đụng 9634.1, Giải pháp năng cao hiệu quả trong lập kế hoạch, xác định nhu cầu vật lậu 96 3.4.2 Giái pháp nâng cao hiệu quả quản lý mua sắm vật liệu 98 3.4.3, Giải pháp nâng cao hiệu qua quản lý bảo quản và cấp phát vat tu, 102 3.44 Giải pháp ning cao hiệu quả quan lý dự tr vật liệu 1063.5 Đề xuất giải pháp nâng cao hiệu qua quản lý nhân lực 1083.5.1, Phân loại và bổ trí lao động động hop lý 1083.5.2 Tăng cường dao tạo đối với lực lượng cán bộ và công nhân kỹ thuật của.sông trường 108 3.53 Tang cường công tác giảm sit nội bộ đổi với nhân lực 109 3.6 DE xuất giải pháp năng cao hiệu quả quản lý máy móc và thế bị thi ng 1103.61 BS tr hệ thống mấy móc thết bi hợp lý Hồ3.6.2, Nâng cao công tác sử dụng máy móc thiết bị một các hiệu quả IH3.6.3, Hoàn thiện công tác báo đưỡng và sửa chữa theo trạng thai kỹ thuật 13

DANH MỤC CÁC KÝ L EU, CÁC CHỮ VIET TAT

MMTB smi moc hit bi

wes co cầu phân tách công việc

XDCT xây dựng công trình

DANH MỤC HÌNH VE

Hình 1-1:Céng trình Thủy điện Sơn La, một trong những công trình trọng điểm ở

Việt Nam 5 Hình 2-1: Các chức năng của quản lý vật tư dyn 4Hình 2-2: Biểu đỗ nhu cầu xi măng PC30 của dự án (tin) 16Hình 2- 3: Biểu đồ phan tic vật tư ABC 32Hình 2-4: Sơ đỗ chiến lược dự t ST snHình 2-5: Sơ đồ chiến lược dự trữ Bo 3

Hình 2-6: Sơ đồ chiến lược dự trữ BST 3

Hình 2-7: Sơ đồ chiến lược dự trữ BẠUT 4Hình 2-8: Các hình thức tổ chúc quản lý MMTB trong doanh nghiệp xây dựng Hình 2-9: Phân loại bảo đưỡng kỹ thu 37Hình 3-1: Sơ đồ tổ chức Công ty Cổ phần Xây dựng Bình Minh 61Hinh 3 2: : Biểu đồ so sánh doanh thu công ty năm 2011, 2012 và 2013 nHình 3 - 3: : Biểu đồ so sinh toi nhuận sau thuế và ỷ sud lợi nhuận trên doanh thụ

Hình 3 4: : Hình ảnh tập kếtthiết bị mấy móc đến công trường vào tháng 08/2009 72Hình 3 - 5: Hình ảnh công rình Baksh’ đã hoàn thiện n Hình 3 - 6: Mẫu phiếu yêu cầu vật te của công trường 5ä" Hình 3 - 7: Quy tinh cấp phat ật t tai công trường, 80Hinh 3 - 8: Sơ đồ tổ chức hiện trường công tình Sơn La 82Hình 3 - 9: Biểu đồ thing ke số lượng lái xe lãi mấy theo số năm kinh nghiệm tại

công trường Sơn La 85

Con đối với lực lượng lao động thuê ngoài thi một bộ phn lớn số lao động hiện có

bị đãnh giá là có chất lượng lao động ở mức trung bình Các chứng chỉ nghề thườngthiểu và số năm kinh nghiệm của đội ngũ này còn it Điều này cũng ảnh hưởng.không nhỏ đến tiền độ và chất lượng công trình thi công 85Hinh 3 - 10: Biểu đồ nhân lực tại công trình Sơn La năm 2013 86Hình 3 - 11; Biểu đồ nhân lực tại công trình Sơn La năm 2014 86

Hình 3 - 12: Sơ dé quản lý máy và

Hình 3 - 13: Mẫu báo cáo theo đỡi máy móc thiết bị thi công hiện dang áp dung tại

bj thi công của công ty 88

công ty 89 Hình 3 - 14: Biểu đồ thời gian sử dung máy (6 tổ, máy đảo) rung bình trong thing năm 2013 và 2014 tại công trường Sơn La 90 Hình 3 - 15: Phân bổ cán bộ quản lý kho tại công trường 108Hình 3 - 16: ; Quy trình cấp vật tư theo định mức « 10Hình 3 17: : Sử dụng stcel cutting để tinh toán lượng thép cần sử dụng 105

Hình 3 - 18: Quy trình thu hồi phể liệu 106

Hình 3 - 19:

Hình 3 - 20: Mẫu nhật

nhật trình sử dụng xe máy áp dung cho máy đảo, san, i 112

sử dụng xe máy áp dụng cho 6 tô vận chuyển Hà

DANH MỤC BANG BI

Bang 2 - 1: Định mức chất xếp vật liệu trên kho bãi 24

Bảng 2-2: Tiêu chun số ngày dự trữ vật liệu 29

Bảng3 - 1: ; Báo cáo tôm tit kết qua hoạt động kinh doanh từ 2011 đến 2013 10

Bảng 3 - 2: Khi lượng thi công chính đã hoàn thành năm 2013 và 2014 74 Bảng 3-3: Báo cáo sử dụng một số vật tư chính tại công trình Sơn La năm 2013 và

2014 80

Bảng 3 - 4 : Bảng cơ cấu lao động qua các năm 2013 và 2014 ta công trường Sơn

là 83

Bảng 3-5: Danh mục mày mốc thiết bị chủ yêu ti sông trường 87

Bảng 3 - 6: Bảng thống kê hao phí máy thi công tong năm 2013 và 2014 tại công

trình Sơn La 9 Bảng 3-7: Kế hoạch thi công tại Sơn La năm 2015 9Bang 3 - 8: Kế hoạch dự kiến thi công tháng 1 97Bảng 3-9: Dánh giá chit lượng các nhà cưng cắp 100

Bang 3 - 10: : Bảng đánh giá chat lượng nhà cung cấp đá tại Sơn La 101

MỞ DAU

Tinh cấp thiết của đề tài

Trong những năm gin dây, khỉ nước ta lầu hội nhập kinh tế quốc tế, điệnmạo đất nước ngày cảng không ngừng đổi mới, dời sống kinh tế của người dân ngàycảng được cải thiện, nền kinh té ngày càng tăng trưởng và phát triển Cùng với sựhít tiển và nâng cao không ngừng của các ngành nghề kinh tổ, các lĩnh vục kháccủa đời sống, bộ mặt đất nước ngày cảng thay đổi Đó là sự mọc lên của các công.trnh công nghiệp và din dụng nhằm dap ứng yêu cin của công cuộc công nghiệp

hóa, hiện đại hóa đắt nước.

Củng với qui trình hội nhập kinh tế quốc tế, sự phát tiển không ngững là sự cạnh tranh giữa các công ty tong ngành xây dựng trong nước với nhau và giữa các

công ty nước ngoài, liên doanh Một trong những yếu tố cạnh tranh của các doanh.

nghiệp trong lĩnh vue xây dựng không chỉ là quy mô, tỉnh chất công trình mà còn làchất lượng công trình xây dựng Đây là một nhân tổ rất quan trọng, quyết định đến.Khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vục xây dụng Bởi lẽcông trình xây dựng có đặc điểm là nguyên chiếc, đơn nhất, cỗ định không thể didồi và vin có hạn, do đó tim quan trọng của công tác quản lý rong thi công công trình là vô cũng to lớn.

La một công ty trẻ, số năm kinh nghiệm hoạt động trong ngành chưa nhiềunhưng Công ty CP Xây dụng Bình Minh luôn ý thức rằng chỉ trên cơ sở không

ngừng năng cao năng lục quản lý chất lượng, đầu tư ting cường cơ sở vật chất, kỳ

thuật mới giữ vững uy tín, mở rộng được thị phần của Công ty trên thị trường, tạo

tiên đ cho việc hội nhập vào nền kinh tế khu vực và trên thể giới

"Những ngày đầu thành lập và đi vào hoạt động do quy mô Công ty còn nhỏ và

có những han chế về mặt kinh nghiệm và tải chính nên quy tỉnh quản lý chất lượngcủa Công ty còn nhiề điểm lỏng lẻo Chính vì vậy, vào thời điểm hiện tại khi Công

ty đã có những én ting nhất định với quy mô xây dựng ngày cảng mở rộng thi yêucầu thay đổi và hoàn chỉnh hệ thống quản lý trong tí công xây dụng là một yêu cầucực kỹ cắp thiết Nó là nén tang cho sự phát triển "Hiệu quả - Chất lượng ~ Bền

vững" của Công ty Nhân thức được vin để cấp thiết trên tôi đã chọn đỀ ti “Nghiên

cứu giải pháp nâng cao công tác quản lý vật liệu - nhân lực — thiết bị trong quá trình.

thi sông xây dựng tại Công ty Cổ phần Xây dựng Bình Minh”

1.2 Mục dich và phạm.

Me teu nghị

Nhiên cứucứu: Hoàn thiện hệ thống quản lý vật liệu ~ nhân lực ~ thiết

bị trong giai doan thi công của Công ty CP Xây dụng Bình Minh,

Phan vi nghiên cứu: - Trong điều kiện hạn hẹp về thời gian và kinh phí thựchiện, Ề ti nghiễn cứu này bước đầu mới chỉ đề cập đến công tác quản lý vật hư

nhân lực — thiết bị trong thi công xây dựng tại một công trình do Công ty CI Xây

dung Bình Minh là đơn vị trực tiếp thi công

1.3 Phương pháp nghiên cứu

- Cách tiếp cận :

Tiếp cân bằng cích trụ tiếp hoc gián tiếp thông qua ci t chức, cá nhân hay

các phương tiện thông tin đại chúng; qua các kết quả nghiên cứu các tải liệu tương.

tự trong nước đã có, kết hợp tìm higu, thụ thập và phân tích đánh gi các tai iệ liên

quan, các ta liệu khảo sắt thực ế hiện trạng những vị trí đề xuất hướng giải quyết,

hinh điều kiện tại dự án nghiên cứu

từ đó đề ra phương án cụ thể phi hợp với

= Phương pháp nghiên cứu :

+ Phương pháp điểu tra khảo sit, thu thập tổng hợp tài liệu

+ Phương pháp phân tích, tổng hop.

1.4, Dự kiến kết quả đạt được

- Đánh giá phương pháp quản lý vat liệu = nhân lực ~ máy móc trong giai đoạn thi công của Công ty CP Xây dựng Binh Minh,

- ĐỀ xuất giải pháp năng cao năng lực quản lý vật liệu = nhân lục = máy móctrong giai đoạn thí công của Công ty CP Xây dựng Bình Minh.

1.5 Bé cục của luận văn

Từ những, đã được trình bảy ở trên sẽ hình thành nội dung nghiên cứu Những nội dung này được thể hiện trong bổ cục của luận văn như sau:

Mở đầu,

Chương 1: Tổng quan vé công tắc quản lý vật liệu ~ nhân lực ~ thiết bị trong

thi công xây dựng.

Chương 2: Cơ sở lý luận v8 công tác quản lý vật liệu ~ nhân lực ~ thiết bị

dựng Chương 3: ĐỀ xuất giải pháp nâng cao hiệu quả quản lý vật liệu — nhân lực —

trong dự án đầu tư xã

thiết bị, máy thi công xây dựng tại Công ty CP Xây dựng Bình Minh.

Kết luận ~ Kiến nghị

CHƯƠNG 1 TONG QUAN VE CÔNG TAC QUAN LÝ VÀ

LUC-TI [ BỊ TRONG THỊ CÔNG XÂY DỰNG

1.1 Khái niêm vật liệu, nhân lực, thiết bị trong thi công xây đựng

“Xây dựng cơ bản là các hoạt đông cụ thể để tạo ra sản phẩm là những công,

trình có quy mô, trình độ kỹ thuật và năng lực sản xuất hoặc năng lực phục vụ nhấtđịnh Xây dựng cơ bản là quá trình đổi mới, tấi sân xuất đơn giản va mở rộng các tàisin cố định của các ngành sản xuất vật chất cũng như phi sản xuất vật chất nhằmtạo ra co sở vật chất kỹ (huật cho nền kinh tế quốc dân Xây dựng cơ bản được thực

biện dưới các phương thức : xây dựng mới, xây dụng lại, khôi phục, mỡ rộng và

nâng cấp tài sản cổ định.(3]

Công trình xây dựng là sản phẩm được tạo thành bởi sức lao động của con vật liệu xây dựng, thiết bị lắp đặt vào công trình, được liên kết định vỉ với đất,

ng-có thé bao gm phần dưới mặt dit, phần trên mặt dắt, phần dưới mặt nước và phần

trên mặt nước, được xây dụng theo thiết ké Công trình xây dựng bao gồm công

trình xây đựng công cộng, nhà ở, công trình công nghiệp, giao thông, thuỷ lợi, năng.

lượng và các công trình khác

Thi công xây dựng công trình bao gồm xây dựng và

công trình xây dựng mới, sửa chữa, cải tạo, di dời, tu bổ, phục hồi; phá dỡ công, trình; bảo hành, bảo trì công trình.

Hình I-I:Công trình Thủy điện Sơn La, một trong những công trình trong điềm

ở Việt Nam.

‘Vat liệu xây dựng là sản phẩm có nguồn gốc hữu cơ, vô cơ, kim loại được sit

dụng để tạo nôn công tình xây dựng, tr các trang thiết bị điện [5]

Vặt liệu xdy dựng được phân theo 2 cách chin:

‘Theo bản chất Vat liệu xây dựng được phân ra 3 loại chính sau day

= Vật liệu vô cơ bao gồm các loại vật li đá thiên nhiên, các loại vật liệu nung, các chất kết dinh vô cơ, bê tông, vữa và các loại vật liệu đá nhân tạo không nung khác

= Vật liệu hữu cơ: bao gdm các loại vật liệu gỗ, tre, các loại nhựa bitum và

tlrông, các loại chất déo, sơn, vee v.v,

~ Vat ligu kim loại bao gm các loại vậtliệu và sản phẩm bằng gang, thếp kim

loại mau và hợp kim:

‘Theo nguồn géc: vật liệu xây dựng được phần ra 2 nhóm chính: vật

liệu đá nhân tạo và vật liệu đá thiên nhiên Theo tính toán, vật liệu sử dụng tong các công tình xây dựng có tới hơn 90% là ật liệu nhân tạo và gin 10%

là vật liệu khác,

Ngoài ra, theo chức năng và công dụng của vật liệu trong xây dựng chia ra

thành loại cơ bản và loại phụ.

"Vật liệu cơ bản là bộ phận vật liệu trực tiếp tham gia vào sự tạo nên sản phẩm.qua quá tình xây lắp (cố thép, vữa bể tổng, gạch Ww )

‘Vat liệu phụ là bộ phận vật liệu tiêu hao trong quá tình xây lắp nhưng không

tham gia vào sự tạo thành sản phẩm chính ( gỗ vin, đã bọt, giẤy rip v.v )

“Nhân lực li bao gồm tất cả các tiềm năng của con người trong một tổ chức.hay xã hội Trong phạm vi nghiên cứu của luận văn này tác giả muốn đề cập đến

nhân lực ở đây là toàn bộ tiềm năng của các thành viên trong doanh nghiệp tham gia

ếp đến hoạt động thi công xây dựng

hi công (MMTB) là danh từ dùng chung chỉ các loại

bị phục vụ cho công tác xây dựng cơ bản Máy xây dựng rit da dạng

và có nhiều ching loại Người ta thường phân loại máy xây dựng theo tính chất thi

công hay công dụng như saur[2]

Tổ may phát lực là tổ mấy cung cắp động lực cho các máy khác lâm việc,thưởng lä những tổ máy diezel phát điện, tổ máy nến khí v.v Các tổ máy này lại

do động cơ đốt trong hoặc động cơ điện cung cấp năng lượng.

n hàng hóa gồm:

Máy vận chuyển để vận chuy

~ Máy vận chủ chuyển song song với mặt đất đi độngngang: hướng ví trên đường bộ: ô tô, máy kéo, xe lứa, xà lan, tu thủy

~ Máy vận chuyên thắng đứng hay lên cao, còn gọi là máy nâng chuyển: kích,

toi, cần trục, vận thăng

= May vận chuyển liên tye: hướng vận chuyển có thể ngang, nghiêng hay thing nhưng đặc điểm là vận chuyển li tục như bang tải, gầu tải

~ May xếp dỡ: thường vận chuyển trong cự ly ngắn, chủ yêu làm công tác xếp

dỡ, bốc xúc ở các bế cảng, nhà kho, bai vật liệu như máy xúc lật, xe nâng hang, công te no.

~ May làm đắt gồm các máy phục vụ các khâu trong thi công đắt đá như cácmáy làm công tác chuẩn bị (phát cây, nhỗ gốc, xới đất ) máy dio đất (máy dio

một gầu và nhiều giu), may dio ~ chuyển đắt (máy ủi, máy cạp, máy san ) và cácloại máy đầm nến đi

= Máy dim nén dùng để dim nến nén đường, móng và mat đường, đầm bê

tông chủ yếu là các loại xe lu rung hoặc không rung, ko theo hoặc tự hành, có

"bánh thép hoặc bánh lốp

~ May gia công đá phục vụ cho các công việc nghiền, sàng và rửa sỏi, đá, cát.

~ My phục vụ cho công tác b tổng và bê tông cốt thép: máy trộn, vận chuyển

ing, các loại máy gia công cốt thép (cit, uốn, hin )

~ Máy gia cố nền móng gồm các loại máy đóng cọc,ép cọc, máy khoan cọcnhi,

Xây dựng cũng giống như các ngành nghề sin xuất công nghiệp khá, nó có

những quy luật chung va có những đặc điểm riêng Sản phẩm đầu tư xây dựng là

các công trình xây dựng đã hoàn thành (bao gồm cả việc lip đặt thiết bị công nghệ bên trong) Sin phẩm xây dựng là kết tỉnh của các thành quả khoa học - công nghệ

và tổ chức sản xuất của toàn xã hội ở một thời kỳ nhất định Nó là một sản phẩm có.tính chất liên ngành, trong đó những lực lượng tham gia ch go sản phẩm chủ yéucác chủ đầu tư, các doanh nghiệp nhận thầu xây lắp, các doanh nghiệp tư vấn xâydựng, các doanh nghiệp sản xuất thiết bị công nghệ, vật tư thiết bị xây dựng, cácdoanh nghiệp cung ứng, các tổ chức địch vụ ngân hàng và tải chính, các cơ quan quản lý Nhà nước có liên quan,

Sản phẩm xây dựng với tư cách là các công trình xây dựng boàn

chỉnh thường có những đặc điểm sau:

~ Sản phẩm mang nhiều tỉnh cả bit, đa dạng vé công dung, cấu tạo và cả vềphương pháp chế tạo Sản phẩm mang tinh đơn chiếc vi phụ thuộc vào đơn

u tư, điều kiện địa lý, địa chất công trinh nơi xây dựngđặc hàng của chủ

- Sản phẩm xây đựng là những công trinh được xây dựng và sử dụng tạ chỗ.Vấn đầu tư xây dựng lớn và thời gian sử dụng lâu dài Do đó, khi tiến hành xây

dụng phải chủ ý ngay ừ khi lập dự án để chọn địa điểm xây dựng, khảo st thiết kế

và tổ chức thi công xâp lắp công trình sao cho hợp lý, tránh phá di lim lại, hoặc sữa

chữa gây thiệt hại vốn đầu tư và giảm tuổi thọ công trình.

- Sản phim xây dựng thường có kích thước lớn, trọng lượng lớn Số lượng,chủng loại vật tư, thiết bị xe máy thi công và lao động phục vụ cho mỗi công trình.cũng rất khác nhau, lại luôn thay đổi theo tién độ thi công Bởi vậy giá thành sảnphẩm rit phức tạp, thường xuyên thay đổi theo từng khu vực, từng thời ky.

~ Sản phẩm có liên quan đến nhiễu ngành cả về phương diện cung cấp cácyếu tổ đầu vào, thiết kế và chế tạo sản phẩm, cả về phương điện sử dụng công tinh,

~ Sản phẩm xây dựng liên quan nhiều đến cảnh quan vả môi trường tự nhién,

do đó liên quan đến lợi ích của cộng đồng, nhất là đến dân cư của địa phương nơi

đặt công trình.

- Sin phẩm mang tính tổng hợp về kỹ thuật, kính tế, xã hội, văn hoá - nghệ

thuật và quốc phòng Sản phẩm chịu nhiều ảnh hưởng của nhân tổ thượng ting kiến

trúc, mang bản sắc truyền thống din tộc, thói quen tập quán sinh hoạt Có thé nóisản phẩm xây dựng phản ảnh tỉnh độ kinh tế khoa học - kỹ thuật và văn hoá trong

từng giai đoạn phát triển của một đất nước.

1.3, Vj trí và vai trò của công tác quân lý vật liệu, nhân lực, thiết bị thi công

trong quá trình thi

1.3.1 Khái

ng xây dựng.

iệm, vai trò và chức năng của quản lý nói chung [1]

Khit niện vẻ quản

Quan lý theo nghĩa chung nhất, là sự tác động của các chủ thé quản lý lên đối

tượng quản lý nhằm đạt được mục iêu để ra Quản Lý là một hoạt động có tinh chitphổ biến, mọi nơi, mọi lúc, trong mọi lĩnh vực, mọi cắp độ ign quan đến con người

Đó là hoạt động xã hội, bắt nguồn từ nh chất cộng đồng dựa trên sự phân công vàhợp tác làm một công việc để dat được mục tiêu chung.

Theo nghĩa rộng, quản lý là hoạt động có mục đích của con người Quản lý là.hoạt động do một hay nhiều người điều phối hành động của con người khác nhằm

dat được mục tiêu nảo đó một cách hiệu quả

hur vậy, quản lý là sự áp dụng kiến thức, kỹ năng kinh nghiệm để điều khiểnnguồn lực thực hiện các tiến trình để giải quyết các vấn đẻ.

Vai tr của quản ý bao gồm

- Quản lý nhằm tạo ra sự thống nhất ý trí trong tổ chức giữa những người quản

lý và bị quan lý: giữa những người bị quản lý với nhau

- Định hướng sự phát triển của tổ chức trên cơ sở xác định mục tiêu chung và

hướng mọi nổ lực của các đối tượng quân lý vào mục iêu đó

~ Tổ chức, điều hòa, phối hợp và hướng dẫn hoạt động của các cá nhân tổ

chức, giảm độ bắt định nhằm đạt được mục tiêu quản lý

- Tạo động lực cho mọi cá nhân trong tổ chức bằng cách kích thích, động viên; uốn nắn lệch lạc, sai sót nhằm giảm bot thất thoát, sai lệch trong quá trình quản lý.

- Tạo môi trường và điều kiệ cho sự phát triển của mọi cả nhân và tổ chức, đảm bảo phát triển ôn định, bằn vũng và có hiệu qua.

“Chức năng cơ bản của quản lý

Quan lý cổ 7 chức năng cơ bản sau:

- Dự đoán: là phần đoán trước toàn bộ quá trình và các hiện tượng mà trong,tương lại có thé xảy ra trong sự phát triển của một hệ thống quản lý

= KẾ hoạch hóa: là chức năng cơ bản nhất trong các chức năng của quản lý,

nhằm xây đựng quyết định về mục tiêu, chương tình hình động và bước đi cụ thể

‘rong một thời gian nhất định của một hệ thống quản lý

- Tổ chức: là xác định một cơ cấu chủ định vé vai trở nhiệm vụ hay chức vụđược hợp thúc ha

~ Động viên: nhằm phát huy khả năng vô tận của con người vào quá trình thực.biện mục tiêu hệ thống Khi con người tham gia vio một tổ chức để đạt được mộtmục dich ma họ không thể đạt được khi ho hoạt động riêng lẻ

- Điều chính: nhằm sửa chữa các sai lệch nảy sinh trong quá trình hoạt độngcủa một hệ thống để duy tì các mỗi quan hệ bình thường giữa các bộ phận điềukhiển và bộ phận chấp hank, giữa bộ máy quản lý với hoạt động của hing trăm,hằng nghìn người sao cho nhịp nhàng, ăn khớp với nhau.

- Kiểm tra: là để đánh giá đúng kết quả hoạt động của hệ thống, bao gồm cảviệc đo lường các sai lệch nảy sinh trong quá trình hoạt động, là một chức năng có.liên quan đến mọi sắp quản ý căn cử vào mục tiêu và kế hoạch đã định,

~ Biinh giá và bạch toán: nhằm cung cấp cho cơ quan quan lý các thông tin cần

thiết đễ đánh giá đúng tình hình của đối tượng quản lý và dự kiến quyết định bước phát tiển mới Đây là chức năng cuối cùng và quan trọng của quá trình quản lý đốivới mại hệ thống, yêu cầu phải chính xác đối với các yếu tổ định lượng và định inhCác chức năng quan lý tạo thành một hệ thống thống nhất với một trình tự chặt

chế tong quản lý không oi nhẹ một chức năng nào

1.3.2 Vị trí và vai trò của công tác quản lý vật

“Trong công tác xây dựng bao giờ vật liệu cũng đóng vai trò chủ yếu Vật liệu

là một trong các yêu tổ quyết định chất lượng, giá thành và thời gian thi công công,trình.

Thông thường chỉ phí về vật liệu xây dựng chiếm một tỷ lệ tương đốilớn trong tổng giả thinh xây dựng: 75 - 80% đối với các công trình dân dụng vàcông nghiệp, 70-75% đội với cúc công trinh giao thông, 50 - 55% đối với các côngình thủy lợi Công với sự phát triển của khoa học kỹ thuật nói chung, ngành vật liệu xây dựng cũng đã phát tiễn từ thô sơ đến hiện đại, từ giản dom đếnphức tạp, chất lượng vật liệu ngày cảng được nâng cao Đi đôi với đó lả yêu cầu

đổ

với người quản lý xây đựng phải luôn luôn cập nhật những vật liệu mới, nắmbắt tính chất, yêu edu của sản phẩm, wu nhược điểm của vật liệu để đưa vào áp dụng

6 các công trình xây dụng phủ hợp,

Nếu quan lý vật tư tốt, nghĩa là cung ứng đầy đủ, kip thời các loại nguyễn vật

liệu chất lượng tốt, đồng bộ với chỉ phí hấp thì hot động của dự án có thể din

- Bam bảo cho hoạt động của dự án được liên tục và ôn định;

- Thu mua được hàng hóa với giá cả cạnh tranh;

~ Mua hing một cách khôn ngoan;

- Dự trữ ở mức tôi ưu;

- Phát triển những nguồn cung cấp hữu hi u và ding tin cây:

- Giữ vững mỗi quan hệ tốt dep với các nhà cung cắp hiện có;

- Tăng cường hợp tác với các bộ phận khác của dự án nhằm ting cường hiệu

quả hoạt động chung;

- Thủ mua hàng một cách hiệu quả

1.3.3 VỊ trí và vai trò của công tác quản lý nhân lực.

Sản xuất xây đựng sử dụng một lượng lớn lao động sống, ma lao động lại làmột nguồn tài nguyên đặc biệt nên bài toán sử dung hợp lý nhân lực luôn đặt ra với mọi phương án thi công, với mọi nhà quản lý.

Quản lý nguồn nhân lục là một quá trình tuyển mộ, lựa chọn, duy ti, phát

triển và tạo mọi điều kiện cho nguồn nhân lực trong đơn vị phát huy một cách hiệu

quả nhằm đạt được mục tiêu dé ra Quản lý nguồn nhân lực vừa là nghệ thuật vừa là.

khoa học làm cho những mong muốn của doanh nghiệp và mong muỗn của nhânviên tương hợp với nhau và cùng đạt đến mục tiêu

Quin lý nguồn nhân lực trong dự án là một mảng liên quan đến tắt cả việctriển khai nhân lực rong tổ chức Quy trình này bao gồm các bước: Tuyển dụng,

quản lý, trả lương, nàng cao hiệu quả quả host động và sa thải nhân viên (rong

trường hợp cần thiểu,

Hoạt động quản lý nhân lực là tắt yếu trong mỗi tổ chức của một dự án, Do

vậy, người quản lý nhân sự phải là cdu nối giữa người lãnh đạo với các thành viên

của tổ chức Muốn vậy, người quản lý nhân sự phải có cái tâm với nghề, cổ cái tằm

48 nhin nhận, đánh giá về con người do minh quản lý được chính xác Am hiễu tâm

lao động nói chung

lý ngườ iúp người quản lý nhân sự biết họ cần gì, nghĩ gi, tâm tư nguyện vọng của họ ra sao, từ đồ để suất những quyết sách hợp lý để nắmbắt và điều chính,

“Thực tế cho thấy là chất lượng của một hệ thống quản lý phụ thuộc chủ yêu.

vào chất lượng con người trong hệ thong ấy Chính con người tạo ra các cơ chế:

quản lý và cũng chỉnh con người thực hiện các cơ ché dy Sự thành bại của một tổchức phụ thuộc vào hiệu quả hoạt động của hệ thống quân lý hay nồi cách khác là phụ thuc vào chất lượng con người trong tổ chức đó,

Quin lý nguồn nhân lực là một phần khái niệm lập kế hoạch và quản lý tổngthể của các tổ chức tham gia dự án Nó là một hoạt động quan trọng trong kế hoạch.phút in củ ổ chúc Mục dich ea quản lý nguồn nhân lục là dim bảo dt người,đúng người, đồng chỗ, đúng lúc và chỉ phí hợp lý nhằm thục hiện các công việcđem lại lợi ich cho tất cả đơn vị Đồng thôi quản lý nguồn nhân lực phải đảm bảotoàn bộ các bộ phận trong đơn vi cing phối hợp trong công việc để thực hiện mục tiêu cia dự ấn,

1.3.4 Vị trí và vai trò của công tác quản lý máy và thiết bj thi công.

Quan lý tốt vật liệu, nhân lực đầy đủ và hoạt động hiệu quả, nhưng dé nâng.

cao năng suất ao động, nang cao sức cạnh tranh thi còn một yếu tổ rit quan trọng

đó là công cụ lao động và ở đây, đó là máy và thết bị.

Máy móc - thiết bị có ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả xây dựng cũ công

trinh, Việc bổ tri mấy móc thiết bị một cách hợp lý sẽ cho phép kết hợp chặt chế

giữa sức lao động và tư liệu sản xuất cho phủ hợp với yêu cầu của nhiệm vụ sản

xuất của Công ty, quy m6 sin xuất vi công nghệ sản xuất của đã xác định nhằm tạo

ra hiệu quả sản xuất cao nhất Dây cũng chính là một nội dung quan trong tong

công tác quản lý xây dựng

Việc quản lý, bố tí máy móc thiết bi được coi là hợp ý khi nó đảm bảo đượctính cân đối: cân đối trong quan hệ tý lệ công suất máy móc khả năng lao động, số.lượng và chất lượng của sản phẩm Như vậy việc bổ tr hợp lý máy móc thiết bi thi

công sẽ khắc phục được tình trạng gián đoạn của máy móc do lúc thì thiếu, lúc thì

thửa ở các công trường xây dựng, lú thi hoạt động thong thả cim chững, kh th vội

vã khẩn trưởng gây lãng phí về sức người sức của, nh hưởng tối chất lượng tiễn

độ thi công công trình.

1.4 Kết luận chương 1

Trong chương 1 tác giả đã đưa ra các khái niệm cơ bản về vật liệu, nhân lực,máy và thiết bị dựa trên những tìm hiểu trong thời gian học tập, nghiễm cửu taitrường và thực tẾ cơ sử, Liên quan đn công tác quân lý vt liga, nhân lực, hết bịtác giả cũng đã đưa ra khái niệm, vai trò trong quá trình thi công đỏ, đồng thời nêu

rõ nhiện vụ cơ bản của công tác quản lý là nhằm đáp ứng các nhu cầu về nguồn lực.con người cũng như nguồn lực hữu hình vật liệu - máy và thiết bị thi công Từ việc

rõ những khái niệm, yêu cầu cơ bản sẽ la tiễn để định hướng cho nội dung

nghiên cứu tiếp theo của tắc giả

Để hiểu rõ hơn về công tác quản ý vật liệu, nhân lự, tht bj trong quả trình thicông, rong chương 2 tắc giả sẽ đưa ra các nội dung về cơ sở ý luận về quản lý vật

liệu, nhân lực và máy thi công Từ những cơ sở lý luận đó giúp cho tác giả có cái

nhìn tổng qua về mặt lý thuyết tạo cơ sở cho những nghiên cứ nội dung tiếp theo,

'CHƯƠNG 2 CƠ SỞ LÝ CÔNG TAC QUAN

L-NHÂN LỰC - THIẾT BỊ TRONG DỰ ÁN XÂY DỰNG

VAT

2.1 Nội dung quản lý vat liệu trong dy án xây dyng.(2]

2.1.1 Các quá trình quản lý vật liệu trong dự án xây dựng

2.1.1.1 Đảm bảo vật te cho dự ân xây dựng

Nhiệm vụ của công tác đảm bảo vật tu xây dựng là cung cấp đầy đủ về sốlượng, đồng bộ về quy cách, chủng loại, kịp thời về thời gian, đảm bao về chấtlượng với chi phí hợp lý nhất

2.1.1.2 Các chức năng và giai đoạn của quản lý vật te

"Muôn thực hiện tt nhiệm vụ của công tác đảm bảo vật tư phải nắm được nộidung các chức năng quân lý vật tr

Các chức năng quản lý vật tư bao gồm

+ Xác định như cầu vit tư và nguồn cung cấp

~ Tổ chức thu mua vật tư.

~ Tả chức nhập kho bảo quản và cấp phát, bảo đảm mức dự trữ hợp i

~ Tổ chức vận chuyển về nơi quy định, kiểm tra số lượng vả chất lượng vật tư,

tỏ chức nhập kho bảo quản và cắp phát, báo đảm mức dự trữ hợp lý

~ Tả chức vận chuyển và cắp phát từ kho đến nơi sử dụng

~ Tổ chức kiểm ké thường xuyên nắm vũng tinh hình tổn kho

- Lập kế hoạch chỉ phí và hạ giá thành cung ứng, góp phần cải tiến hệ thông

tiêu chuẩn, định mức sử dụng vật tư và dự trữ vật tư,

—

TP

Cie giai đoạn của quản I vật ne

"Mua sắm: là quả trình chuyển đổi sở hầu các sản phẩm và dich vụ cin thiếtcho dy án từ các tổ chức cung ứng bên ngoài Dịch vụ mua ngoài bao gồm dich vycủa các nhà thầu phụ, dich vụ tư vẫn của các ổ chức tư vẫn Các sin phẩm cin thiếtbao gm các loại vật tư và MMTB cần thiết cho dự án

Quin lý mua sắm vật tư bao gdm các quá trình lập kế hoạch nhủ cầu vật tư,

lựa chọn nhà cong dng, kỹ kết hợp đồng mua sim và quản lý thực hiện hợp đồng

Sau khi lựa chon và ký kết hợp đồng với nhà cung cắp vate, các công việc tiéptheo là vận chuyển, tiếp nhận, bảo quản, dự trữ và phân phối vật tư (công tác vậnchuyển tùy theo dang hợp đồng cung cắp mà cổ thé do nhà cung cấp hoặc do bên tiếp

nhận dam nhiệm) Đây là nội dung chủ yeu của công tác quản lý vật tư nội bộ.

Nhu vậy, quản lý vật tư nội bộ bao gồm các quá trình: lập kế hoạch cấp hing,

tổ chức vận chuyể

trữ và phân phối vật tu cho các công việc của dự án

Quản lý vật từ theo trình tự công việc có thé chia thành 2 giai đoạn là

tiếp nhận và bảo quản, tổ chức kiểm kê và kiểm tra, tổ chức dự.

~ Mua sắm: lập kế hoạch, tổ chức mun sắm và quản lý hop đồng cung ứng kể

cả vận chuyển từ nơi cung cấp vẻ nơi tiếp nhận

= Quan lý vật tr nội bộ: nhập kho, phân loại, ghép 16, sơ chế (nếu cần thiét,bảo quan, dự trữ, phân phối và tổ chức vận chuyỂn vật tư (vận chuyển nội bộ) cho cắc công việc của dự án.

2.1.2 Lập ké hoạch vật tự cho dự án xây dựng

2.1.2.1 Nguyên tắc và công cu lập k hoạch vật te

Lập kế hoạch vật tư cho dự án là phân tích cơ cấu công việc và các loại vật tư

sử dụng về số lượng, quy cách, phẩm chit trên cơ sở đó lập biểu đồ/ kế hoạchnhu cầu theo tiến độ thời gian có tinh đến các hạn chế (hạn chế về ải chính, bạn chế

về khả năng cung cấp) và dự tính phân phối vật tư theo tién độ thời gian mà còn xác

định khả năng cung vật tr làm cơ sở cho việc lựa chọn nhà cung cắp và ký kếtcác hợp đồng mua sắm, lập kế hoạch cung cắp

tự đã mua sắm theo trình tự các công việc của dự án

lâm cơ sở cho việc phận phối vật

Lập hoạch vật tự bao gm các thành tổ sau

~ Xác định nhu cẩu vật tư trên cơ sở phân tích, cân đối cơ cấu phân tách công.việc (WBS) và lịch tiến độ thực hiện dự án;

= Xây đựng hệ thống phân phối vật tư cho các công việc theo trình tự thực hiện

«urn và chỉ định những người chị trách nhiệm thi hành:

~ Kiểm soát tiên trình công việc: so sinh cúc chỉ tiêu thực ế và các chỉ tiêu kế

hoạch, từ đó đưa ra những hành động điều chính cần thiết

- Lập kế hoạch vật tw cho dự án có thể dựa vào công cụ rất hữu hiệu tong

‘quan lý dự án là sơ đồ mạng gắn lên trụ thời gian (sơ đồ PERT ~ GANTT)

2.1.2.2 Xác định nhu câu vật te xây dựng

“Căn cứ để ắc định như cầu vật tr xây đựng:

‘Nhu đã trình bay trong mục 2.1.2.1, căn cứ để xác định nhu cầu vật tư trước

ht là ec ấu phân tách công việc WBS và lịch tiền độ PERT-GANTT: hình 22 thểhign sơ dé PERT-GANTT và biểu đồ nhu edu vật tư cho một dự án nhỏ

Si ig AO ln Sa

`

Dị :

13 3 458675 9/0 HH omy

Hình 2-2: Bidu đồ nhủ cầu xi mang PC30 của dự án (ẩn)

Để lập được biểu đỗ nhu cầu vật tư nhà quản lý chỉ cin giống thing theo trục

thời gian để tim công việc đang diễn ra tai thời điểm xem xét rồi cộng dẫn nhu cầu

‘vat tư của các công việc đó.

rong từng trường hợp nhà quản lý dự én có thé xác định như cầu vật tư đựa

'Vào các căn cứ sau:

- Bản hợp đồng xây dựng kém theo các bản thiết kế công trình và các bảng

thống kê vật tư săn có:

~ Chương tình sản xuất xây dựng theo thồi gian:

- Các định mức để tỉnh dự toán và cúc dinh mức thi công vé sử dụng vật tự,

các định mức hao hụt,

- Yêu cầu về độ chính xác của các tinh toán: tủy theo mức chính xác mà như

cầu vật tư có thể được tính trực tiếp từ các khối lượng công việc xây dựng, hoặc từIm2/Im dai/I m3 xây dựng cho công trình điển hình, hoặc tir | triệu đồng dự toán

xây lip cho mỗi loại công inh;

- Các số ig thống ké kinh nghiệm

Nội dụng xác định nhu edu vật xây dựng

XXác định nhu cầu về số lượng: có 2 phương pháp sau đây để xác định nhucầu về số lượng:

- Phương pháp đựa theo ti liệu thiết kế công trình và chương trình sản xuất

xây dựng Theo phương pháp nảy nhu cầu vật tw về số lượng được xác định xuất phát từ các tài liệu thiết kế công trình Sau đó dựa vào chương trình sản xuất hang năm đi n hành lập kế hoạch nhu tư trong năm đó, Nhu cầu vat ligu xây dựng bao gồm vật liệu nằm vào thực thé công trinh, vậtliệu hao hụt cho

khâu thi công, hao hụt do vận chuyển và ở khâu bảo quản tại kho.

- Phương phip dua vào thống kể kinh nghiệm: phương pháp nảy thường đồng

để xác định nhu cầu vật liệu phụ, vit tự rẻ tiễn mau hỏng vì các loại vật tư này khó

các bản thiết kế công trình xây đựng theo hợp đồn

cầu vật tư về chúng loại, quy cách: được xác định dựa trên

theo chương trình sản xuất xâydung hing năm và theo sé liệu thống kê kinh nghiệm

Tir các tả liệu thiết kế trước hết ta xác định khối lượng của từng loại côngviệc xây dựng và từ các loại công việc này ta xác định được ching loại, quy cách của vậtliệu xây dụng:

~ Về chủng loại: xi măng, sắt thép, đá, cát.

(i măng, mác thép, cấp đá,kích thước hình học, trong lượng: cỡ đá, đường kinh cốt thép, chiễu dàithanh thép, loại bắc thắm rộng, dày,

Trong vấn để xác định ching loại, quy các của vật tr, vật liệu xây dựng cầnđảm bảo tính đồng bộ theo góc độ toàn bộ công trình dự án và đồng bộ cho từnggiai đoạn thời gian

2.1.3 Mua sim và quân lý hợp đồng cung ứng

2.1.3.1 Nhiệm vụ của mua sắm và quản lệ hop ding cung ứng

Sau khi xác định nhu cầu vật tự, cần bộ quản lý dự án phải lựa chọn phươngthức đảm bảo vật tư cho dự án Có 3 hình thức cơ bản là mua, tự chế tạo hoặc đảm.bảo thông qua thành lập các lin min chiến lược trong cung ứng vật tư Sau đây tàiliệu xin di sâu về phương thức đảm bao vật tư thông qua mua sắm,

"Nhiệm vụ cơ bản của giai đoạn mua sắm và quán lý hợp đồng cung ứng vật tưtrong tiến tình thực hiện dự án là dim bảo cung cấp di về số lượng, đúng về quycách, chủng loại, chit lượng theo kế hoạch như yêu cầu của các công việc dự án DEthực hiện được nhiệm vụ quan trọng này cần phải thực hiện nhiễu việc liên quan

đến nhau như một quá trình, Quá trình chia làm 2 phần

~ Mua sắm (lựa chọn nhà cung cấp);

+ Quin lý hợp đồng cũng ứng

Việc mua sắm vật tr tốt nhất là phải thực hiện trên cơ sở có cạnh tranh giữacác nhà cung cấp, Nghĩa là giai đoạn mua sắm hiểu theo đúng nghĩa hep ở đây cónội dung chủ yếu là lựa chọn nhà cung cấp Sau khi lựa chọn nhà cung cấp, giai

đoạn kế tiếp là quá tinh cung cắp vật tư cho dự án mà trước tiên là quản lý hop

“đồng cung img,

2.1.3.2 Quản lý mua s im vật tie

CCác hình thie thu mua vt ur bao gẳm:

~ Thu mua qua đấu thầu cung ứng;

~ Thu mua theo đơn đặt hàng;

~ Thủ mua lẻ

“Xúc đình số lượng vật tr mua sắm mai Kin tỗi tụ

Số lượng vật tư mua sắm mỗi lẫn tối ưu q là số lượng vật tr mua sắm đảmbảo chi phí trên một đơn vị vật tư K là nhỏ nhất Trị số qo có thể xác định theo

công thức sau

(aca h

eo GD)

Trong đó:

C - chỉ phí cổ định cho mỗi lần mua sắm;

AQ~ tổng mức nhu cầu cụng cấp vật tr;

P— giá mua một đơn vi vật tự

Z.— tỷ lệ chỉ phí cho khâu lưu kho so với tổng chỉ phí của mỗi là

Cie hình thức tổ chức mua sắm vật te:

~ Mua sắm vật tư có thể trực tip từ nơi sản xuất vật tự;

~ Mua sắm thông qua tổ chức thương mại trung gian;

~ Mua sim thông quathị trường chứng khoản (nêu cổ).

2.1.3.3 Quản lý hợp đồng cung ứng vật te

Việc mua sắm vật tư luôn luôn phải được thực hiện theo hình thức hợp đồngcung ứng Dự thảo hợp đồng cung ứng có thé do các nhà thiu cung cấp gửi đến chongười xây dựng thực hiện dự án.

2.1.3.4 Cúc hình thức tổ chức cung ứng vật tư Xây dựng

Tổ chức cung ứng có kho trung gian: hình thức này được áp dụng cho các loại

tur ding chung cho toàn dự ản/doanh nghiệp hay công trường khi địa chỉ và tiễn

độ khó xác định trước, giá tị vật tư nhỏ, công trường xây dựng ở xa các nơi bản vật

tư của tị trường tự do

Tả chức cung ứng vật tư đến chân công tình: hình thức này được áp dụng chocác loại vật tư xây dựng có địa chỉ va tién độ sử dụng xác định, cho các loại kết cầu.lắp ghép có kích thước lớn, một số loại vậtliệu có như cầu lớn có thể để ngoài trồi

Tổ chức cung ứng vật tư theo hợp đồng xây dựng: hình thức này áp dụng phd

biển trong xây dựng vi các công trình xây đựng đều được thực hiện theo hợp đồngdom chiếc vi không sản xuất hàng loạt như các ngành khác.

Tổ chức cung ứng vật tư đồng bộ: hình thức này được áp dụng cho trưởng hợp.

cây dưng các công tỉnh phức tạp, đồi hỏi phải có thêm một bộ phận chuyên môntinh toán đồng bộ nhu cau vật tư đẻ cung cấp cho công trình Nếu cung cấp dư thừa

về số lượng nhưng không đồng bộ về chủng loại vật tr th vẫn có th làm chậm tiên

“độ và gây thiệt hại trong dự trữ,

'Tổ chức cung ứng vật tư theo đúng ti độ thí công: đây là hình thức tổ chức cùng ứng tiên tiến, bảo đảm việc cung có chính xác theo thời gian và địa điểm sảnxuất, giảm mức dự trữ vật tư xuống mức thấp nhất Cúc yếu tổ cơ bản của hình thứcnày li phải có một hệ thống thông tin tỷ mỹ và hiệu quả, phân đoạn sản xuất rõ rằng,cũng cắp đồng bộ theo tiền độ thí công, trình độ điều khiến tổng hợp cao và tỷ mỹ

“rong xây dựng, hình thúc này được áp dụng như tổ chức cung ứng đến thing

chân công trình theo tién độ giờ có kết hợp chặt chẽ giữa các đơn vị sản xuất vật

liệu hay cấu kiện xây dựng với đơn vị vận ti và đơn vị thi công xãy lip

2.1.4 Tổ chức vận chuyển, bảo quân và cắp phát vật tư

liệu xây dựng có kích thước lớn, thời m thi công công trình xây dung đãi, công trình xây dựng gắn liên với mặt đất

“Công tác vận chuyển bao gồm vận chuyển vật tư từ bên ngoài đến nơi tiếp nhân

của dự án (vận chuyển đối ngoại) và vận chuyển bên trong nội bộ dự án hoặc côngtrường (vận chuyên nội bộ).

Vin chuyén đối ngoại

“Tùy theo phương thức giao nhận hang đã ky kết tong hợp đồng mua bán mà có

các hình thức khác nhau để vận chuyển vật tư từ bên ngoài về dự án, V8 phương

tiên vận chuyển có thể là chuyên dụng hoặc vận tai đa phương thức phù hợp vớichiều dài và điều kiện vận chuyển

“rong mọi trường hợp cần tinh ton sao cho chỉ phi vận chuyển là thấp nhất Van chuyén nội bộ

Van chuyển nội bộ là ding các phương tiện của dự án để vận chuyển vật tư từ hệthống kho bãi nội bộ đến v mí tiều ding cho các công việc của dự án Bài toin tổchức vận chuyén sẽ xem xét trong phần quản lý MMTB dự án)

2.14.2 Tổ chức bảo quản vật

Nhiệm vụ của công tác bảo quản vật tw

Bổ phận bảo quản vật tư có các trích nhiệm như sau

~ Tổ chức tiếp nhận vật tư theo đúng số lượng và chất lượng một cách chính

xác nhờ các phương tiện cân đo và thí nghiệm phủ hợp:

~ Tổ chức lưu kho một cách hợp lý để đảm bảo chất lượng vật tư, bảo đảm dé

ding cấp phát và an toàn;

- Thường xuyên kiểm kê và kiểm tra tình hình kho bãi dé kịp thời phát hiệncác sai sốt để khắc phục và để sẵn sang cung cắp thông tn về tỉnh hình vật tư trongkho cho công tác quản lý sản xuất

~ Cũng các bộ phân khác tham gia lập và thực hiện các hợp đồng mua sắm vật tư

Dé bảo quản tốt các loại vật liệu, đit bị, máy móc và thỏa mãn nhu cầu cũng cấp

vật tư kịp thời cho công trường thi edn tổ chức công tác kho bãi một cách chỉnh xác:

ng tác kho bãi uy hoạch chink xác được thé hiện:Í4]

= Có thể dựa vào nhu cầu kip thời cung cắp vật liệu, bảo đảm công trình thi

công tiền bảnh được thuận lợi

= Khéi lượng và thôi gim cắt giữ quy định phải hợp lý, tết kiệm vốn lưuđộng, không đễ it đọng vẫn lưu động

~ Tránh sự mắt mát và giảm bớt sự hao tổn vật liệu

~ Đảm bảo vật liệu ef giữ không biến chất

= Tổ chức hợp lý công tác chất xếp, bốc dỡ vật liệu dé giảm bớt sự tiêu haosức lao động.

~ Chon chính xác vị trí kho bãi, bảo đảm công trình thi công an toàn.

“Các loại kho bai bảo quản [4]

Cin cứ theo công dụng và cách bổ trí có thé chia kho thành các loại sau

- Kho trung tâm: kho nay chúa các loại vật liệu phân phối cho toàn bộ côngtrường, hoặc một số vật liệu bảo tồn, cắt giữ trong một thời gian dai mới đem ra sử

dụng để tiện cho việc tập trung bảo quản.

- Kho khu công tác: dùng để chứa các loại thiết bị vật wr edn thiết cho một khuVực công tác

- Kho hiện trường: ding để chứa các loại vật liệu, dung cụ phục vụ cho thi công công trình đơn vị hoặc một bộ phận công trình đơn vị, loại kho này được bổ trí

gắn hiện trường thi công,

Kho xi nghiệp phụ thi công: ding để chứa các loi vt liga côn phải chờ đợi

xí nghiệp phụ gia công hoặc các loại thành phẩm, nửa thành phẩm của xi nghiệp phụ sản xuất rà

~ Kho chuyên dùng: dùng để cắt giữ những vật liệu có cùng một tính chất hoặc

có yêu cầu đặc biệt đối với cất iữ như xỉ măng, thuốc nỗ, xăng dẫu wy

Can cứ vào hình thức kết cấu thì kho bãi có thể chia làm ba loại sau:

+ Kho lộ thiên: dũng để cắt giữ cúc vật iệu thd, nặng và khó bị ảnh hưởng của

điều kiện thời tiết như: gạch, cát, đá, sỏi v.v

- Kho có mái che: dùng để git những loi vật liệu mà nắng, mưa, sương

gi dễ làm hư hỏng như: sit thép, sản phẩm bằng gỗ, thiết bị hoặc cầu kiện bằng

kim loại v

~ Kho kín: ding để chứa những loại vật liệu quý, đất, hoặc vật liệu để bị ảnh

hưởng của điều kiện thời tiết hay vật liệu có yêu cầu đặc biệt trong việc cắt giữ,Nguyên ắc chọn kết cấu Bho bất: [4]

~ Kết cấu của kho cần phải phủ hợp với yêu cầu bảo quản vật liệu.

- Giá thành cần phải rẻ.

= Cổ gắng dùng vật liệu tại chỗ và kết cha lắp ghép ghi chuyên được.

~ Lam cho điện tích va thể tích kho được lợi dụng hiệu quả nhất

- Tiện cho công tác chit xếp và bốc đỡ

Nguyên tắc chọn vị trí kho bai: [4]

= Tiện cho việc vận chuyển, vit giữ và sử dụng

- Nên trệt để lợi dụng địa lh, đặc biệt là đổi với công tác chất xếp và bốc dỡ.

- Những loại vật liệu ma thời gian chất p cần tương đối lâu nên bổ tí kho ở cubi tuyến đường vận chuyển dé g

khác.

ìm bớt ảnh hưởng đến công việc của các kho bãi

- Những loại vật liệu mà lượng tiêu hao cin dùng lớn nhất nên bổ tí kho ở gin

nơi sử dung,

- Cần phải tuân theo yêu cầu bảo an phòng hỏa Tốt nhất nên lợi dụng kho bãi chứa cá để làm vòng đai phòng hỏa.

“Xúc định diện tích kho và đường bóc dỡ hàng hóa|4]

‘Sau khi xác định lượng vật liệu cất giữ trong kho có thể tinh toán diện tích kho.

và đường bốc đỡ hàng hóa

“Xác định điện tích kho: [4]

Diện tích có ích của kho có thé tính toán theo công thức sau:

Trong đó:

F- ign tích có ich của kho (m2)

Q~ khối lượng vật liệu cin cất trong kho (mô, tin)

p — lượng chứa đựng vật liệu của mỗi mỡ diện tích có ich của kho (Tim hoặc

m3/m2) tham khảo bảng 2.1 sau:

Baing 2-1: Định mức chất xắp vật liệu trên kho bãi

Định mức Tim2, m3/m2

Chất

cao (m)

renvatga — |Pm Hình túc ho

Í 5+6 | Kho cơ giới lộ thiện

14522 Kho không cơ giới lộ thiên

<3 — Cơgiới lộ thiên

Đá hộc 12 _| Không cơ giới lộ thiên

Xi măng 223 | Cowidi, kin

Xi ming 2— Kin, xép bao

Gach 15 Kho lg thign

Than 2.25 | Kho kin, xếp đồng

ống bê tông, cốt thép l5 —_ Lộ thiên, xếp chồng

Đầm bê tông, cốt thép 1+ L2 Lộ thiên, xếp chẳng

Kinh thy tỉnh Có mái che, xếp chồngKết cầu kim loại T Lộ thiên

Giàn cốt thép T Lộ thiên

Cic két clu givin [Mã 08£12 | 1+12 Cómáiche

khuôn

Các mấy xây dựng T Có mái che

Dây cáp điện T 1,4 — Kho có mái che,

Dây điện các loại T 2 Kho kín

Nếu diện tích kho bao gồm cả đương di và phòng quản lý thi diện tích tổng

công của kho tính theo công thức

rf 4)

Trong đó:

Fy — điện tích tông cộng của kho (m2)

a - bệ số lợi đụng diện tích kho

ÁN ~ số xe bốc đỡ hàng hóa trong cùng một thời gian

L.— chiều dif tinh toán của xe vận chuyển lúc bốc đỡ hàng hỗa

Ly = khoảng cách giữa hai xe vận chuyển đỗ gần nhau, đối với xe ô tô đỗ ngang thi lấy 1,0 m và khi đỗ dọc là 2,5 m,

Khi đã bit điện tích và chiều đài đường bắc dỡ hàng hóa của kho thi căn cứ

vào sự tinh toin và nghiên cứu điều kiện địa hin, yêu cầu phòng chây chữa chúy

mà xác định chi rong của kho,

2.1.4.3 Tổ chức cắp phát vật tư cho các công việc của dự án

Giao nhận tại kho

Giao nhận tại kho xây ra khi vật tư được cất chứa, bảo quản tại kho côngtrường (thuộc dự ân), Khi có nhu cầu, người sử dụng vật tư lập bing yêu cầu bằngvăn bin (dang phigu đỀ nghị) ình cắp có thắm quyển phê duyệt và lâm thì tục cầnthiết để nhận được phiếu xuất kho, Thủ kho sẽ giao vật tr trên cơ sở phiếu xuất kho.họp lệ

Các thủ tục làm phiéu đề nghị và phiếu xuất kho cẩn thiết để vật tư mua sắm.

cho vige gi được sử dụng đăng vào việc đồ Phiếu xuất kho là thủ tục kế toin đểquản lý hing hóa nhập xuất, thông qua hệ thống kho bãi của dự án

Việc giao nhận vật tr phải đảm bảo đúng chủng loại vật tư chỉ rong phiếu đểnghị vật tư và phiếu xuất kho Khi giao can có phương tiện cân, đong, đo đếm choing số lượng Qué trình cân, đo, dong, đếm khi nhập và xuắt hing hỏa, vật tư tự

thân đã cổ thể hao ht Hao hụt có thể thể hiện trên cả thực tế, cả trên số liệu mặt

cần, giấy tờ (kh số liệu thực ế không hao hut)

Đối với các loại vật tư nhập theo bao bì như xỉ mang, hộp sơn có thể giaonhân theo đúng số lượng ghi bên ngoài nhưng kiểm tra xác suất để khẳng định bên.cung cấp đóng bao đủ Khi giao nhận phải đảm bảo ring bao bì còn nguyễn vẹnNếu bao bì đã bị mở hoặc bị rich, bị bung phải kiểm tra bằng cân đo thực tế

“Nhận tại nơi sử dung

Nhận tại nơi sử dụng thường xảy ra trong hình thức tổ chức cung ứng đếnthing chân công tình khi người cung cấp giao vật tư đến tận not sử dụng

“Theo hình thức này, vật tr không thông qua kho mà giao thẳng từ khâu thu mưa

về nơi sử dung Quá trình này đòi hỏi khi làm thủ tục giao nhận phải ghi chép day đủ,thực hiện diy đủ các chứng từ làm cơ sở cho công tie quin lý và kế toán vật tr

Hình thứ tổ chức cùng ứng vật tr đến thẳng nơi sử dụng giảm được chỉ phí cắtchứa, bảo quản vật tr trong hộ thống kho bãi, giảm chi phí do ứ đọng vỗn đầu tư

Định mức sử dụng vật tư

Chi phí nguyên vật liệu chiếm phần cơ bản trong

dung vật tư tủy in, không phi hợp với yêu cầu, quản ý vật không chất chế sẽ

gây lãng phi, tạo kẻ hở cho các hiện tượng tham 6 tiêu cực, dẫn đến việc không đảm.

bảo hạn chế về chỉ phi của đự án Đây 1d lý do chính dễ hình thành định mức sửding vat,

Vj, ~ khối lượng công việc thực hiện trên phân đoạn j:

Tụ, ~ thời gian thí công;

đục định mức vật liệu tra rong định mức.

Việc sửa dung vit ws vào các công việc của dự án có thé được định hướng bởi

hệ thing định mức do Bộ Xây dựng và các Bộ có xây dựng chuyên ngành công bổ,

“Tuy nhiên trong thực tế sản xuất xây dựng, kỹ sử công trường căn c vào điều kiện

cw thể của chất lượng vật tư và yêu cầu cụ thể của chất lượng sản phẩm để thiết kếthành phẩm vật tư tong sản phẩm xây dựng Định ức hao hụt trong quá trình vậnchuyển, cắt chứa ~ bảo quản và sử dụng tại hiện trường

Phin đấu giảm hao hụt là một trong những chỉ tiêu quan trọng trong quản lý công tắc giao nhận, vận chu ba, cất chứa ~ bảo quản và sử dụng vật tư góp phần đảng ké vào việc phin đầu hạ giá thành công trình sản phẩm.

2.1.4.4 Một số biện pháp giảm thiểu hao hut vật te

Một số biện pháp thường sử dụng để giảm hao hụt vật tư:

- Trong khâu giao nhận phải cân, do, dong, đếm chính xác Có thể do thể tích

từng xe chờ vật liệu rời trước khi đỏ, có thé đo từng đống vật liệu sau khi đỏ.

- Trong khâu bảo quản phải chú ý đến thời hạn nhập xuất, thời hạn sử dung (nếu có), đảm bao vật tư nhập trước được xuất trước, nhập sau xuất sau

- Trong khâu sử dụng luôn luôn phần đấu giảm thiểu hao hụt, Ở đây có thểdùng bài toán pha cắt vật liệu để lượng phế liệu là ít nhất

2.1.5 Quản lý dự trữ.

2.1.5.1 Nhiệm vụ của công tác dự trữ

Dự trữ là nhằm mục đích đâm bảo cho sản xuất xây đựng của dự án không bị

gián đoạn, Nếu chỉ vì thiếu vật tư ma người lao động, MMTB phải ngừng nghỉ thi

người thực hiện dự án phải chịu thiệt hại đôi khi là rt lớn.

Cong tác dự trữ vật tư xây dựng bao gồm các nhiệm vụ

- Lập hồ sơ cập nhật cho các bộ phận vật liệu dự trữ theo số lượng và giá trị,theo dõi sự biển đổi của các bộ phận dự trữ;

- Tién hành kiểm kê tải sin để thực hiện các quy định về thương mại và thuế,

- Tham gia ( chuẩn bị số liệu) va thực hiện các đơn đặt hằng và cung ứn

- Theo di sự phân phối vật tư cho sản xuất;

~ Kiểm tra sự thừa thiểu của dự trữ, bảo dam sản xuất an toàn và liên tụcnhưng không để chỉ phí quả lớn vì dự trữ

2.1.5.2 Các loại dự trữ sản xuất và định mức dự trữ sản xuất

Cie yéu tổ ảnh hưởng đốn dự trữ:

~ Lượng tiêu hao bình quân trong một ngày đêm:

~ Mức cấp hàng trong một lần của nhà cung cấp;

- Trọng ta, tốc độ đưa hàng của các phương tiện vận chuyển:

- Chit lượng cung ứng của đơn vị cắp:

~ Định kỹ sản xuất vật tư của nhà cũng cắp, v có những chủng loại vật tư nhàcung cắp chỉ định kỳ sản xuất vào những kỳ hạn nhất định;

- Tính chit thời vụ của sản xuất xây dựng vận ải và tiêu đồng vật tr:

- Thuộc tinh tự nhiên của các loại vật tư vì cố những loại vật tư mã thời gian

dự trữ lại phụ thuộc vào thuộc tinh tự nhiễn của chúng

Cie loại de trữ sin xuắt

Dy trữ thường xuyên dùng dé đảm bảo vật tư cho sản xuất xây dựng của dự

án tiến hành được liê tục giữa 2 kỳ nối tiếp nhau của nha cung cắp Đại lượng này

biến đổi từ tối đa (khi mới nhập vật tư) đến tối thiêu khi sắp nhập đợt tới

Trong trường hợp không có tiến độ thi công lượng vật liệu dự trữ trong kho có.thể xác định theo công thức:

Trong đó

Q khối lượng vật liệu cin đùng trong thoi ky thi công (m3;T);

T - thời gian sử dung vật liệu (ngày);

tu = tiêu chuẩn số ngày dự trữ vật liệu theo bảng 2.1

K ~hệ số sử dụng vật liệu không đều lấy K= 1,5 + 2/0.

Trong trường hợp có tiến độ, khi công trường tổ chức nhập vật liệu theo từngđợt, túc là vật liệu đợt này hết lại nhập tiếp đợt khá 8 sung, lúc đó lượng vật liệu dự trữ sẽ được tính theo công thức;

Q=Q,„+ (2-8)

Trong đó:

Qu khối lượng vật liệu đăng bình quân ngày của đợt thi công phải dự trữ;+ thời gian giãn cách giữa 2 đợt nhập vật iệu, khoảng cách vận chuyển, thủ tue mua và nhận vật liệu đơn giản hay phức tạp

Khi công trường tổ chức nhập vt iệ liê tục theo yêu cầu tiến độ thi công thi

có thể xác định theo công thức:

Q=Q„ te

Trong đó:

Q~ khối lượng vật liệu phải dự trữ, mồ, tắm

Qua — khối lượng vật liệu dùng cao nhất trong ngày:

Ta— chuẩn số ngây dự trữ vật liệu có thé tham khảo bang 2.3 sau:

Bang 2 - 2: Tiêu chuẩn số ngày dự trữ vật liệu

Phương tiện vận chuyển.

Loại vậtiệu Đường sit hay rd

đường thủy Cựli<l0km — |Cựlñi>10kmThép hình, thép tắm, thép

Dy trữ bao hiểm cin thiết trong những trường hợp sau:

- Mức tiêu dùng cho sản xuất xây đựng của dự án bình quân trong một ngày,đêm thực tẾ cao hơn so với kế hoạch do thay đổi kể hoạch sản xuất theo chiều tăng

lên hoặc do mức tiêu hoa nguyên vật liệu tăng lên;

~ Lượng vật thư thự tế đự án nhập it hơn so với mức dự kiến trước trong lúc

chu kỳ cung cấp và mức tiêu dùng binhf quân trong một ngày dém không đ

+ Chu kỳ cung cắp thực 8 di hơn, trong lúc lượng vật tr cung cắp và mức tiêu

đăng bình quân một ngày đêm vẫn như cũ.

Đại lượng dự trữ bảo hiểm nay phụ thuộc nhiều vào nhà cung cấp (là yếu tổkhách quan) nên không thé không có được, nhưng nêu cung cắp đều đặn thì sé giảm.xuống đến mức tối thi Đại lượng này tương đối ổn định và được xác định bằng

tích số giữa lượng vật tư tiêu ding bình quân một ngày và số ngày cung cấp bị

châm tr theo kinh nghiệm

Dự trữ chuẩn bị: tắt cả các loại vật tư khi về đến dự án và trước khi được đưađến nơi sử dụng đều phải trải qua các thủ tục nhập kho và xuất kho kiểm tra như.kiếm tra số lượng, chất lượng, xếp hing vào kho và xuất hing ra, Kip các chứng từ

xuất nhập Các công việc én yêu cầu lượng thời gian nhất định do đồ cần phải có

dự trữ chuẳn bị.

Đại lượng dự trừ chuẩn bị được xác định bằng tích số giữa lượng vật tư tiêudùng bình quân một ngày và số ngày cin thiết cho các công việc vừa liệt kê trên.Ngoài ra cần phải kế đến

= Dự trừ thời vụ đổi với một số loại vật tư được sản xuất theo thời vụ nhất địnhhoặc phụ thuộc vào thời tiết;

~ Dự trữ do hồ sơ thanh toán mua sắm vật tư đến sớm hơn vật tư (nếu có)

Định mức dự trữ

Định mức dự trữ là việc quy định đại lượng vật tư ti thiểu phải có kế hoạch

ở dự ấn để dim bảo cho qui trình sản xuất xây dựng của đự án được liền tục

và đều din

CCác quy tắc của định mức dự trữ:

- Phải đảm bảo sin xuất liên ục trong mọi tinh huống đồng thời không quá

nhiều, sinh ứ động vật tư chậm luân chuyển vốn;

Trên cơ sở tinh toán tắt cả những yêu tổ ảnh hưởng;

- Phai tén hành định mức cho từng tên gọi vật tơ, chẳng hạn như đã 4x6, xỉ măng PB300,.

Phương pháp tính các lượng dự trữ sản xuất

Dai lượng dự trữ sản xuất tối da bằng tổng số các đại lượng dự trừ thường.xuyên, dự trữ bảo hiểm và dự trữ chuẩn bị:

Dg — đại lượng dự trữ sản xuất tính theo đơn vị hiện vật:

Đụ, — đại lượng dự trữ thường xuyên tối đa tinh theo đơn vị hiện vật;

Dạ, - đại lượng dự trữ bảo hiểm tinh theo don vị hiện vật;

Day ~ đại lượng dự trữ chuẩn bị tinh theo đơn vị hiện vật;

P~ lượng tiêu ding vật tư bình quân một ngày đêm:

tụy — khoảng cách giữa 2 lẫn cung cắp bình quân theo ngày;

tụ, — thời gian chuẩn bị theo ngày:

tụy — thời gian dự trữ bảo hiểm theo ngày.

“Thời gian dự trữ bảo hiểm tụ, được x c định như sau:

(2-14)

Trong đỡ

ty — thời gian tổ chức vận tải

{p> thời gian vật tự trên đường di

tạ thời gian nghiệm thu.

Chiến lược dự trữ

Phin tích ABC: tổ chúc dự trữ hợp lý người ta chia vật tư thành 3 loại Loại A: vt tự có giá tị lớn nhưng ft ing và lượng tiêu dùng it;

Logi B: vật tư có giá trị nhỏ và số lượng cần dùng không lớn;

Loại C: vật tr có giárẻ nhưng số lượng cần dùng lớn

Sự phân chia nêu trên được thể hiện trên hình 2.3.