Nghiên cứu giải pháp quản lý vật liệu - nhân lực - thiết bị trong thi công xây dựng
MỤC LỤC
TONG QUAN VE CÔNG TAC QUAN LÝ VÀ LUC-TI [ BỊ TRONG THỊ CÔNG XÂY DỰNG
Trong chương 1 tác giả đã đưa ra các khái niệm cơ bản về vật liệu, nhân lực, máy và thiết bị dựa trên những tìm hiểu trong thời gian học tập, nghiễm cửu tai trường và thực tẾ cơ sử, Liên quan đn công tác quân lý vt liga, nhân lực, hết bị tác giả cũng đã đưa ra khái niệm, vai trò trong quá trình thi công đỏ, đồng thời nêu. Sau khi lựa chon và ký kết hợp đồng với nhà cung cắp vate, các công việc tiép theo là vận chuyển, tiếp nhận, bảo quản, dự trữ và phân phối vật tư (công tác vận chuyển tùy theo dang hợp đồng cung cắp mà cổ thé do nhà cung cấp hoặc do bên tiếp. nhận dam nhiệm). ‘quan lý dự án là sơ đồ mạng gắn lên trụ thời gian (sơ đồ PERT ~ GANTT). Xác định nhu câu vật te xây dựng. “Căn cứ để ắc định như cầu vật tr xây đựng:. ht là ec ấu phân tách công việc WBS và lịch tiền độ PERT-GANTT: hình 22 thể hign sơ dé PERT-GANTT và biểu đồ nhu edu vật tư cho một dự án nhỏ. Si ig AO ln Sa. Để lập được biểu đỗ nhu cầu vật tư nhà quản lý chỉ cin giống thing theo trục thời gian để tim công việc đang diễn ra tai thời điểm xem xét rồi cộng dẫn nhu cầu. ‘vat tư của các công việc đó. rong từng trường hợp nhà quản lý dự én có thé xác định như cầu vật tư đựa 'Vào các căn cứ sau:. - Bản hợp đồng xây dựng. kém theo các bản thiết kế công trình và các bảng thống kê vật tư săn có:. ~ Chương tình sản xuất xây dựng theo thồi gian:. - Các định mức để tỉnh dự toán và cúc dinh mức thi công vé sử dụng vật tự,. các định mức hao hụt,. - Yêu cầu về độ chính xác của các tinh toán: tủy theo mức chính xác mà như. cầu vật tư có thể được tính trực tiếp từ các khối lượng công việc xây dựng, hoặc từ Im2/Im dai/I m3 xây dựng cho công trình điển hình, hoặc tir | triệu đồng dự toán. xây lip cho mỗi loại công inh;. - Các số ig thống ké kinh nghiệm. Nội dụng xác định nhu edu vật xây dựng. XXác định nhu cầu về số lượng: có 2 phương pháp sau đây để xác định nhu cầu về số lượng:. - Phương pháp đựa theo ti liệu thiết kế công trình và chương trình sản xuất. Theo phương pháp nảy nhu cầu vật tw về số lượng được xác định xuất phát từ các tài liệu thiết kế công trình. Sau đó dựa vào chương trình sản xuất hang năm đi n hành lập kế hoạch nhu tư trong năm đó, Nhu cầu vat ligu xây dựng bao gồm vật liệu nằm vào thực thé công trinh, vậtliệu hao hụt cho khâu thi công, hao hụt do vận chuyển và ở khâu bảo quản tại kho. - Phương phip dua vào thống kể kinh nghiệm: phương pháp nảy thường đồng để xác định nhu cầu vật liệu phụ, vit tự rẻ tiễn mau hỏng vì các loại vật tư này khó. hoặc không thé x:. định chính xác bằng định mức. Để xử lý số liệu ở đây thường 1g phương pháp bình quan, phương pháp toán tương quan. Xác định nl. các bản thiết kế công trình xây đựng theo hợp đồn. cầu vật tư về chúng loại, quy cách: được xác định dựa trên theo chương trình sản xuất xây dung hing năm và theo sé liệu thống kê kinh nghiệm. Tir các tả liệu thiết kế trước hết ta xác định khối lượng của từng loại công. việc xây dựng và từ các loại công việc này ta xác định được ching loại, quy cách của vậtliệu xây dụng:. kích thước hình học, trong lượng: cỡ đá, đường kinh cốt thép, chiễu dài. thanh thép, loại bắc thắm rộng, dày,. Trong vấn để xác định ching loại, quy các của vật tr, vật liệu xây dựng cần. đảm bảo tính đồng bộ theo góc độ toàn bộ công trình dự án và đồng bộ cho từng giai đoạn thời gian. Mua sim và quân lý hợp đồng cung ứng. Nhiệm vụ của mua sắm và quản lệ hop ding cung ứng. Sau khi xác định nhu cầu vật tự, cần bộ quản lý dự án phải lựa chọn phương. thức đảm bảo vật tư cho dự án. Có 3 hình thức cơ bản là mua, tự chế tạo hoặc đảm. bảo thông qua thành lập các lin min chiến lược trong cung ứng vật tư. Sau đây tài. liệu xin di sâu về phương thức đảm bao vật tư thông qua mua sắm,. "Nhiệm vụ cơ bản của giai đoạn mua sắm và quán lý hợp đồng cung ứng vật tư trong tiến tình thực hiện dự án là dim bảo cung cấp di về số lượng, đúng về quy cách, chủng loại, chit lượng theo kế hoạch như yêu cầu của các công việc dự án. DE thực hiện được nhiệm vụ quan trọng này cần phải thực hiện nhiễu việc liên quan đến nhau như một quá trình, Quá trình chia làm 2 phần. + Quin lý hợp đồng cũng ứng. Việc mua sắm vật tr tốt nhất là phải thực hiện trên cơ sở có cạnh tranh giữa. các nhà cung cấp, Nghĩa là giai đoạn mua sắm hiểu theo đúng nghĩa hep ở đây có nội dung chủ yếu là lựa chọn nhà cung cấp. Sau khi lựa chọn nhà cung cấp, giai đoạn kế tiếp là quá tinh cung cắp vật tư cho dự án mà trước tiên là quản lý hop. “đồng cung img,. Quản lý mua s im vật tie. CCác hình thie thu mua vt ur bao gẳm:. ~ Thu mua qua đấu thầu cung ứng;. ~ Thu mua theo đơn đặt hàng;. “Xúc đình số lượng vật tr mua sắm mai Kin tỗi tụ. Số lượng vật tư mua sắm mỗi lẫn tối ưu q là số lượng vật tr mua sắm đảm. bảo chi phí trên một đơn vị vật tư K là nhỏ nhất Trị số qo có thể xác định theo công thức sau. C - chỉ phí cổ định cho mỗi lần mua sắm;. AQ~ tổng mức nhu cầu cụng cấp vật tr;. P— giá mua một đơn vi vật tự. Z.— tỷ lệ chỉ phí cho khâu lưu kho so với tổng chỉ phí của mỗi là. mua vật liệu).
Đơn vị cơ giới trực thuộc là các đội cơ giới thuộc các doanh nghiệp xây dựng, MMTB của đội được coi là sản thuộc quyền sở hữu của doanh nghiệp nên doanh nghiệp xây dựng hoàn toàn chủ động trong việc điều động xe máy phục vụ thi công. Biện pháp xác định là dựa vào đồ án thiết kế tổ chức thi công chỉ đạo và thiết kể ổ chức thi công chỉ tết (bao zim ca các sơ đồ công nghệ và sơ đồ dây chuyễn thi công..) Với các tả liệu này ta biết được chủng loại xe máy phải ding, khối lượng từng máy đảm nhiệm, dựa vào.
T— HH HHHHHDTND
Chất lượng lao động và hiệu quả công việc còn thấp, ở diy không chỉ là chit lượng của lực lượng tham gia sản xuất ma còn là chất lượng của những người làm công tác quản lý, của người đứng đầu các tỏ thi công, Các tổ trường do không được. Lim thé nào để có được nguồn cung nguyễn vật liu chất lượng và bền vững uy ri hot động sin xuất được di ra liên tục là một yêu cầu cho mọi công tình, mọi doanh nghiệp Để tìm được nguồn cung cấp nguyên vat iệu có chất lượng tốt đồng đều, bền vững và giá cả hợp lý thì cần phải xây dựng một quy trình lựa chon. Tại công tình Hỗ chứa nước Bản Mòng Sơn La, đã sử dụng hai nhà cung cắp đá cho công trình là Tổng công ty 789 Bộ quốc phòng Xí nghiệp Tân Vinh đá, Qua thống kệ, lấy ÿ kiên từ phòng kế toán va đội quản lý chất lượng dưới ban chỉ huy công trường thu được kết quả như sau.
-+Néu tiến độ bị kéo dài quá thời gian quy định, ký kết bàn giao trước 46, mà nguyên nhân là do bên trong đội không đủ nhân lực, hay nhân lực có chất lượng kếm, thi công không đạt yêu cầu gây ra chậm tr thì tổ đội có trích nhiệm bù trừ chỉ phí cho công ty do hậu quả của việc chậm tiến độ. Trong ngành xây đựng, quản lý vật liêu ~ nhân lực ~ thiết bị đối với các công ty hoạt động trong lĩnh vực thi công xây đựng lạ là nhiệm vụ và yêu cầu cần thế trong việc đảm bao tiến độ, chất lượng của công trình cũng như doanh thu và lợi.
