Quá trình hình thành và phát triển Là một doanh nghiệp trẻ, thành lập vào năm 2008, nhưng với những nỗlực xây dựng và phát triển không ngừng, đến nay Công ty Giấy Cozy đã trởthành một cô
Quá trình hình thành và phát triển của Công ty TNHH giấy Cozy
- Tên đầy đủ: Công ty TNHH giấy Cozy - Tên giao dịch tiếng anh : Cozy paper Company Limited - Ngày thành lập: 25/12/2008
- MST: 2300363350 - Chủ sở hữu: Lê Thanh Lương - Địa Chỉ: Phố Thượng, Phường Đình Bảng, Thành phố Từ Sơn, Tỉnh Bắc Ninh
- Số điện thoại: 02223734333 - Vốn điều lệ: 10 tỷ đồng
1.1.2 Quá trình hình thành và phát triển
Là doanh nghiệp trẻ thành lập năm 2008, Công ty Giấy Cozy không ngừng nỗ lực phát triển để trở thành đơn vị hàng đầu trong lĩnh vực sản xuất, phân phối các sản phẩm từ giấy tại Việt Nam Những sản phẩm chính hãng mang thương hiệu COZY như khăn ăn, giấy rút, giấy cuộn vệ sinh, giấy ví, màng bọc thực phẩm, gang tay nilon đã trở nên quen thuộc với người tiêu dùng.
Ngoài ra, Cozy cũng là đơn vị cung cấp các sản phẩm về tấm lót em bé đũa sạch dùng 1 lần
Hệ thống phân phối của COZY hiện diện khắp các tỉnh thành với nhiều đối tác bán lẻ, siêu thị, công ty, trường học, nhà hàng, khách sạn Để tạo dựng được thương hiệu khăn giấy COZY uy tín trên thị trường, công ty đã hướng đến lợi ích thiết thực của khách hàng, cung cấp những sản phẩm chất lượng cao, liên tục cải tiến mẫu mã và kiểu dáng Bên cạnh kênh phân phối mạnh, COZY còn chú trọng vào chất lượng sản phẩm, giá cả hợp lý và sự khác biệt trong dòng sản phẩm của mình Chiến lược truyền thông phù hợp giúp COZY quảng bá hình ảnh và lợi ích của sản phẩm đến đúng đối tượng tiêu dùng mục tiêu, góp phần vào thành công của thương hiệu trên thị trường nội địa.
Với cam kết bảo vệ môi trường, chúng tôi sử dụng dây chuyền sản xuất tân tiến, an toàn và không gây ô nhiễm Nguồn nguyên liệu nhập khẩu đạt tiêu chuẩn Nhật Bản, Thái Lan và Indonesia Đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp, tận tình luôn sẵn sàng hỗ trợ khách hàng, tạo dựng hệ thống chăm sóc khách hàng toàn diện, từ trước, trong đến sau bán hàng, thể hiện văn hóa thương mại văn minh trong kinh doanh.
Hướng tới mục tiêu tăng trưởng bền vững, dựa trên những thành công đã đạt được, Công ty Giấy Cozy cam kết tiếp tục cải thiện và nâng cao hơn nữa chất lượng sản phẩm, chất lượng phục vụ người tiêu dùng, xây dựng và phát triển thương hiệu khăn giấy COZY Công ty rất mong nhận được sự ủng hộ,quan tâm hợp tác của toàn thể quý khách hàng.
Chức năng và nhiệm vụ của doanh nghiệp
Ngành nghề kinh doanh chủ yếu của công ty:
- Lĩnh vực xây dựng- Buôn bán thiết bị máy móc xây dựng
- Sản xuất lắp ráp các linh kiện công nghiệp - Sản xuất, sửa chửa máy móc thiết bị tự động hóa.
- Thiết kế kho xưởng và hệ thống PCCC và các hệ thống khác trong công nghiệp.
Cơ cấu tổ chức của công ty Công ty TNHH giấy Cozy
Sơ đồ 1.1: Cơ cấu tổ chức Công ty TNHH giấy Cozy
Phó giám đốc sản xuất Phó giám đốc kinh doanh
Phòng Tài chính Kế toán
1.3.2 Chức năng và nhiệm vụ cơ bản của các phòng ban - Giám đốc:
Quản lý, điều hành và tổ chức mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Giấy Cozy theo kế hoạch kinh doanh được Tổng công ty phê duyệt Kế hoạch này bao gồm cả mục tiêu ngắn hạn và dài hạn, nằm trong phạm vi giấy phép đăng ký kinh doanh do cơ quan có thẩm quyền cấp.
+ Chịu trách nhiệm trước Tông công ty, pháp luật về quá trình điều hành hoạt động của Công ty.
- Kế toán trưởng: Giám sát viên của Nhà nước tại Công ty; Tham mưu, giúp việc cho Ban Giám đốc về công tác tài chính, kế toán của Công ty; Quản lý và tổ chức thực hiện các nghiệp vụ tài chính, kế toán của Công ty;Chịu trách nhiệm trước Giám đốc và pháp luật về công việc được phân công thực hiện.
- Phó giám đốc phụ trách kỹ thuật sản xuất
+ Tham mưu, giúp việc cho Giám đốc trong công tác chỉ đạo, điều hành sản xuất,công tác kỹ thuật và các công tác khác theo phân công
- Phó giám đốc phụ trách kinh doanh + Tham mưu, giúp việc cho Giám đốc trong công tác kinh doanh các loại sản phẩm của Công ty sản xuất và các công tác khác theo phân công;
- Phòng Tổng hợp: Tham mưu, giúp việc cho Giám đốc trong các lĩnh vực: Chế độ chính sách của Nhà nước đối với người lao động, công tác tổ chức lao động, tiền lương, hành chính, thi đua, khen thưởng, kỷ luật, đào tạo nâng lương, nâng bậc, y tế, công tác bảo vệ, cứu hoả, công tác đời sống, lưu trữ hồ sơ tài liệu Công ty, xây dựng các nội quy, quy định của Công ty
- Phòng TCKT: Tham mưu, giúp việc cho Giám đốc trong công tác thực hiện chế độ tài chính, hạch toán kế toán phục vụ cho quá trình sản xuất kinh doanh của Công ty
Phòng Thị trường đóng vai trò hỗ trợ Giám đốc và Phó Giám đốc trong các hoạt động bán hàng, thúc đẩy giao dịch thương mại, quảng bá sản phẩm, xây dựng thương hiệu và quản lý mạng lưới phân phối sản phẩm của doanh nghiệp sản xuất.
- Phòng Vật tư: Tham mưu, giúp việc cho Ban giám đốc trong các lĩnh vực: mua sắm vật tư, nguyên liệu, nhiên liệu, thiết bị, phụ tùng phục vụ kịp thời công tác sản xuất kinh doanh của Công ty.
- Phòng Kỹ thuật: Tham mưu, giúp việc cho Giám đốc, Phó Giám đốc phụ trách trực tiếp trong các lĩnh vực kỹ thuật và công nghệ
- Kho Vật tư-Sản phẩm: Tham mưu, giúp việc cho Ban Giám đốc trong lĩnh vực: tổ chức thực hiện công việc quản lý kho sản phẩm, kho vật tư phụ tùng, hàng hoá.
Phân xưởng Gỗ có vai trò tham mưu, hỗ trợ Ban Giám đốc triển khai quá trình sản xuất các sản phẩm từ gỗ như gỗ dán, hàng mộc, nguyên vật liệu làm giấy và đồ trang trí nội thất, đáp ứng nhu cầu của doanh nghiệp.
Phân xưởng Giấy có vai trò tham mưu, hỗ trợ Ban Giám đốc trong việc tổ chức thực hiện sản xuất các loại sản phẩm giấy Cozy cuộn lớn và bột DIP theo định hướng của công ty.
- Phân xưởng Gia công: Tham mưu, giúp việc cho Ban Giám đốc trong công tác tổ chức thực hiện gia công các loại sản phẩm từ giấy Cozy
- Phân xưởng Bảo dưỡng: Tổ chức quản lý kỹ thuật thiết bị; Lập kế hoạch bảo dưỡng và quản lý chất lượng bảo dưỡng máy móc, thiết bị trong Công ty
CHƯƠNG 2 ĐẶC ĐIỂM KINH TẾ KỸ THUẬT CỦA CÔNG TY CỔ PHÂN TẬP
Đặc điểm các nguồn lực của Công ty
Bảng 2.1 Bảng cơ cấu vốn của doanh nghiệp Đơn vị tính: Triệu đồng
(Nguồn: phòng tài chính kế toán) Nhìn vào bảng số liệu vốn ta có thể thấy:
Tổng vốn kinh doanh đang giảm rõ rệt hàng năm Năm 2020 tổng vốn là 78.859 triệu đồng, đến năm 2021 giảm 3,07% và tiếp tịc giảm mạnh còn 64 089 triệu đồng.
Vốn chia theo sở hữu : Vốn sở hữu tăng dần trong 3 năm trở lại đây.Năm 2020 Vốn sở hữu chiểm 17.328 triệu đồng đến năm 2022 đạt 23.283 triệu đồng.
Về vốn vay không ngừng giảm xuống, việc vốn vay giảm từ 61.531 triệu đồng năm 2020 xuống 40.806 triệu đồng là do Công ty giảm năng suất kinh doanh không thuận lợi nên không cần vốn vay để đầu tư nhiều cho các dự án mới của mình,
Vốn chia theo tính chất: Vốn cố định của công ty giảm mạnh.năm 2020 đạt 40.857 triệu đồng nhưng cho đến 2021 chỉ còn 26.536 triệu đồng Điều này cho thấy công ty đang có một cuộc cải cách cân đối cần thanh lí một số máy móc không cần thiết để chuẩn bị cho kế hoạch phát triển mới Vốn lưu động của công ty giảm mạnh Do công ty đầu tư vào các thiết bị máy móc hiện sau khi thanh lí một số máy thiết bị không cần thiết để thay thế một số máy móc hiện đại nên số vốn lưu động để chi trả một số kinh phí đã được bổ sung trong năm 2021 đạt 41.924, tăng 10,32% so với 2020 mặc dù sau đó giảm trong 2022 về lại gần bằng 2020 nhưng không ảnh hưởng nhiều đến hoạt động kinh doanh.
Nhìn vào bảng cơ cấu lao động ở dưới ta có thể thấy rõ ràng sự thay đổi về số lượng lao động của công ty qua các năm như sau
- Công ty có đội ngũ cán bộ, công nhân viên có trình độ cao đáp ứng nhu cầu công việc bao gồm tổng số cán bộ công nhân viên năm 2022 là: 92 nguời, tăng 6 người so với năm 2021 và tăng 13 người so với năm 2020 Trong đó:
Cơ cấu lực lượng lao động của công ty chủ yếu là lao động trực tiếp liên quan đến hoạt động kinh doanh chính Trong suốt ba năm qua, tỷ lệ lao động trực tiếp xấp xỉ 81% Phần còn lại, khoảng 20%, là lao động gián tiếp hỗ trợ cho hoạt động kinh doanh.
- Cơ cấu lao động theo giới tính: nam chiếm tỷ trọng lớn trên 70%, điều này là hoàn toàn phù hợp với Công ty kinh doanh bất động sản bởi phải thường xuyên phải đi lại Cụ thể năm 2022: Nam giới là 65 người chiếm 70,65%, còn nữ giới là 27 người chiếm 29,35%
- Cơ cấu lao động theo trình độ: Năm 2022 nhân viên có trình độ Đại học là25 cán bộ chiếm tỉ lệ 27,17% Cao đẳng là 40 người chiếm 43,48% Đội ngũ lao động phổ thông là 27 người chiếm 29,35% Công ty cần cố gắng hơn nữa, thu hút nguồn lao động có trình độ cao về với công ty, làm tăng tỷ trọng lao động có trình độ đại học, cao đẳng có như vậy mới đáp ứng được nhu cầu lao động của công ty.
Cơ cấu lao động theo độ tuổi, lao động chủ yếu ở độ tuổi từ 25-35 tuổi chiếm tới 36,96% năm 2022 Tiếp đến là lao động dưới 25 tuổi chiếm 29,35% và còn lại là lao động từ 35-45 tuổi chiếm tỷ trọng 25% Còn lại là lao động trên 45 tuổi chiếm tỉ trọng rất nhỏ là 8,7% Điều đó cho thấy lực lượng lao động của công ty rất trẻ, là lực lượng nòng cốt, năng động, tạo điều kiện thuận lợi cho việc phát triển của công ty trong thời gian tới.
Với đội ngũ cán bộ trên, Công ty đã có khả năng tổ chức ứng dụng các tiến bộ khoa học - kỹ thuật vào sản xuất Số lượng công nhân viên có trình độ đại học, cao đẳng, trung cấp chiếm trên 60% nhưng cũng chưa phát huy đựơc nhiều năng lực phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh cho Công ty Mặc dù vậy,nhìn chung nguồn nhân lực của Công ty còn nhiều hạn chế Nhưng đội ngũ có trình độ chuyên môn kỹ thuật khá cao, cần cù chịu khó Khả năng nắm bắt các tiến bộ khoa học kỹ thuật bước đầu cũng đã có nhiều đổi mới, với độ tuổi lao động trung bình là 25 tuổi, là độ tuổi tương đối trẻ tạo điều kiện thúc đẩy quá trình phát triển của Công ty.
Bảng 2.2: Cơ cấu lao động của Công ty qua 3 năm 2020-2022 Đơn vị: Người
- Đại học và trên ĐH 21 26,58 24 27,91 25 27,17 3 14,29 1 4,17
- Cao đẳng và trung cấp 35 44,30 37 43,02 40 43,48 2 5,71 3 8,11
2.1.3 Trang thiết bị, máy móc sản xuất
Bảng 2.3 Máy móc trang thiết bị trong Công ty
TT TÊN TÀI SẢN CỐ ĐỊNH Ngày tính khấu hao
GIÁ TRỊ CÒN LẠI CUỐI NĂM
2022 I MÁY MÓC THIẾT BỊ KHO XƯỞNG
II MÁY MÓC VĂN PHÒNG
3 Hệ thống trạm giám sát camera 2 95.455.000
III PHƯƠNG TIỆN VẬN TẢI
IV THIẾT BỊ QUẢN LÝ
(Nguồn: Phòng tài chính kế toán)Trến đây là thông tin tóm tắt một số máy móc thiết bị được sử dụng thường xuyên tại công ty Mang tính chất tham khảo và chưa liệt kê hết, nhưng có thể thấy công ty khá đầy đủ trang thiết bị phục vụ cho sản xuất kinh doanh Việc đầy đủ trang thiết bị sẽ giúp năng xuất cũng như tăng doanh thu cho Công ty trong hoạt động kinh doanh rất nhiều
Tình hình các hoạt động chủ yếu của công ty
Hiệu quả tài chính là mối quan tâm của các bên liên quan trong và ngoài công ty Đánh giá hiệu quả tài chính giúp xác định hướng đầu tư và điều chỉnh nguồn vốn hợp lý Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả tài chính bao gồm:
Tỷ suất lợi nhuận trên tổng tài sản (ROA):
Các chỉ số này phản ánh hiệu quả sử dụng tài sản của một đơn vị kinh tế, đo lường khả năng tạo ra lợi nhuận trước thuế và lãi vay của mỗi đồng tiền đầu tư vào tài sản.
Tỷ suất lợi nhuận trên tổng tài sản = Lợi nhuận sau thuế / Tổng tài sản bình quân
Bảng 2.4: Đánh giá chỉ tiêu ROA
Năm Lợi nhuận sau thuế
Tổng tài sản bình quân
Tỷ suất lợi nhuận trên tổng tài sản
Tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu (ROS):
Là chỉ số cho biết mỗi đồng doanh thu thuần thực hiện trong kỳ thu được bao nhiêu đồng lợi nhuận sau thuế, giúp phản ánh năng lực tạo sản phẩm có chi phí thấp hoặc giá bán cao của doanh nghiệp.
Tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu = Lợi nhuận sau thuế / Doanh thu thuần
Bảng 2.5: Đánh giá chỉ tiêu ROS
Năm Lợi nhuận sau thuế Doanh thu thuần Tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu
Tỷ suất lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu (ROE):
Là chỉ số cho biết mỗi đồng đầu tư của vốn chủ sở hữu tạo ra bao nhiêu đồng lợi nhuận sau thuế thu nhập, giúp đánh giá khả năng dảm bảo lợi nhuận cho đối tác góp vốn.
Tỷ suất lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu = Lợi nhuận sau thuế / Vốn chủ sở hữu bình quân
Bảng 2.6: Đánh giá chỉ tiêu ROS
Năm Lợi nhuận sau thuế Vốn chủ sở hữu
Tỷ suất lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu
2.2.2.Về nghiên cứu thị trường và tiêu thụ sản phẩm: Để tránh sự chồng chéo trong cung cấp sản phẩm, Công ty đã thực hiện phân vùng thị trường trong cả nước và cho 2 chi nhánh của công ty như sau:
- Khu vực Hà Nội sẽ bao gồm các quận, huyện thuộc thành phố Hà Nội.
Tại thành phố Hà Nội sẽ có các nhà phân phối Mỗi quận, huyện sẽ có một nhà phân phối chuyên cung cấp giấy Cozy cho các khánh hàng trong khu vực đó
Vùng đồng bằng Sông Hồng trải dài từ Hưng Yên đến Thanh Hóa, bao gồm các tỉnh: Hưng Yên, Hải Dương, Hải Phòng, Quảng Ninh, Nam Định, Thái Bình, Hà Nam, Ninh Bình Mỗi tỉnh sẽ được phân phối bởi một hoặc hai nhà phân phối, đảm bảo nguồn hàng ổn định và kịp thời đáp ứng nhu cầu của thị trường.
- Khu vực miền núi phía Bắc bao gồm các tỉnh: Thái Nguyên, Bắc Cạn,Tuyên Quang, Hà Giang, Hòa Bình, Sơn La, Điện Biên, Lai Châu, cao Bằng,Bắc Ninh, Bắc Giang, Lạng Sơn, Vĩnh Phúc, Phú Thọ, Yên Bái, Lào Cai Mỗi tỉnh cũng có một hoặc hai nhà phân phối.
- Khu vực miền Trung bao gồm các tỉnh: Nghệ An, Hà Tĩnh, Quảng Bình, Quảng Trị, Huế, Đà Nẵng Riêng ở thành phố Đà Nẵng, vừa có nhà phân phối, vừa có chi nhánh của Tổng Công ty Giấy Việt Nam.
- Khu vực miền Nam bao gồm các tỉnh từ Quảng Nam trở vào Tại thành phố Hồ Chí Minh cũng giống như tại thành phố Đà Nẵng, vừa có nhà phân phối, vừa có chi nhánh của Tổng Công ty Giấy Việt Nam.
Như vậy trên khắp các tỉnh thành trong cả nước đều có mạng lưới phân phối sản phẩm giấy Cozy của Công ty Điều này bên cạnh việc chứng tỏ sản phẩm của Công ty đã được người tiêu dùng trên khắp cả nước biết đến nhưng cũng gây ra khó khăn cho Công ty về mặt quản lý Mạng lưới càng rộng thì phải có một hệ thống quản lý chuyên nghiệp, năng động thì mới đem lại hiệu quả cao.
Công ty đặt ra chỉ tiêu tiêu thụ hằng năm cho Phòng thị trường và mỗi nhà phân phối, các chi nhánh phải tự đảm nhâ ̣n viê ̣c tổ chức tiêu thụ sản phẩm tại khu vực thị trường do mình phụ trách Phòng thị trường có nhiệm vụ giao dịch, tiếp nhận đơn đặt hàng và vận chuyển sản phẩm đến các nhà phân phối và 2 chi nhánh của Tổng công ty Các nhà phân phối và các chi nhánh ngoài viê ̣c tổ chức hoạt đô ̣ng tiêu thụ tại địa bàn còn có trách nhiê ̣m tìm kiếm, tâ ̣p hợp các đơn hàng của các khách hàng lớn gửi về cho Công ty.
Bảng 2.7 Kết quả tiêu thụ mặt hàng giấy ăn giấy theo vùng của Công ty từ năm 2021-2022
Sản lượng tiêu thụ(tấn) Doanh Thu (tỷ đồng) So sánh tăng giảm theo doanh thu %
Về quản lý vật tư
Sau khi nhận được nguyên vật liệu, nhân viên nhà xưởng của công ty sẽ kiểm tra chất lượng và số lượng nguyên vật liệu Khi có đủ giấy tờ đảm bảo chất lượng thì cán bộ quản lý kí nhận và nhập vào kho của xưởng Những lần nhập nguyên vật liệu tiếp theo sẽ được nhập theo đúng mẫu đã kí nhận ban đầu Trước khi đưa vào sản xuất thì các nguyên vật liệu sẽ được kiểm tra lại lần nữa Sau khi nguyên vật liệu được xác nhận đạt yêu cầu thì mới được bắt đầu tiến hành sản xuất.
Về kế hoạch kinh doanh
Về phương diện kỹ thuật: có trình độ chuyên môn và kinh nghiệm kinh doanh trong lĩnh vực này.
Về phương diện thị trường: có thị trường và khách hàng tại cả nước mà tập trung nhiều nhất là khách hàng ở khu vực miền Bắc.
Về yếu tố tài chính: có khả năng quản lý tài chính một cách chặt chẽ để thực hiện các dự án có hiệu quả cao Về nguồn nhân lực: có đội ngũ nhân lực mạnh và sẵn sàng đào tạo thêm để đáp ứng được hoạt động kinh doanh và sản xuất.
Hiệu quả kinh tế xã hội: Giải quyết được nhiều công ăn việc làm cho người lao động, đóng góp vào ngân sách nhà nước củng cố và tạo vị thế cho công ty.
Kết quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp
Bảng 3.1 Kết quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Đơn vị : Triệu đồng
STT Các chỉ tiêu chủ yếu Đơn vị tính
So sánh tăng, giảm 2021/2020 So sánh tăng, giảm 2022/2021 Số tuyệt đối %
2 Tổng số lao động Người 79 86 93 7 8,86 7 8,14
Tổng vốn kinh doanh bình quân
3a Vốn cố định bình quân 40.857 34.515 26.536 -6.342 - 15,52 -7.979 -23,12
3b Vốn lưu động bình quân 38.002 41.924 37.553 3.922 10,32 -4.371 - 10,43 4 Lợi nhuận sau thuế Triệu đồng -3.262 7.794 -1.650 11.056 -338,92 -9.444 -121,18 5 Nộp ngân sách Triệu đồng 1.547 1.547 - -1.547 -
6 Thu nhập BQ của 1 lao động
Năng suất lao động bình quân năm (7) = (1)/ (2)
Tỷ suất lợi nhuận/ Doanh thu tiêu thụ (8) = (4)/ (1)
Tỷ suất lợi nhuận/ Vốn kinh doanh
Số vòng quay vốn lưu động (10) =(1)/(3b) Vòng 2,04 1,78 1,82 -
(Nguồn: phòng tài chính kế toán) Nhìn vảo biểu 3 ta thấy, doanh thu năm 2021 là 74.485 triệu đồng giảm77.428 triệu đồng so với năm 2020 tương đương 3,8% Doanh thu năm 2022 giảm 6.082 triệu đồng tương đương giảm 8,16% so với năm 2021 Qua tỷ trọng này ta có thể nhận thấy trong 3 năm doanh thu của công ty giảm đều Để phân tích rõ hơn, ta xét đến các chỉ tiêu phản ánh hiệu quả sử dụng vốn đầu tư như lợi nhuận, năng suất lao động, tỷ suất lợi nhuận, số vòng quay vốn lưu động.
Lợi nhuận sau thuế: 3 năm trở lại đây chỉ có năm 2021 là có lãi xuất là 7.794 triệu đồng còn lại 2020 và 2022 đều âm.
Ngân sách nhà nước: Lợi nhuận giảm tương đương với nộp ngân sách nhà nước cũng giảm Năm 2021, công ty nộp 1.547 triệu đồng còn 2 năm 2020 và 2022 không phải đóng thuế do kinh doanh không có lãi.
Thu nhập bình quân đầu người lao động Việt Nam tăng trưởng ổn định qua các năm Năm 2020, mức thu nhập trung bình đạt 8 triệu đồng/tháng Đến năm 2021, con số này tăng lên 8,5 triệu đồng/tháng, tương ứng mức tăng 6,25% Tuy nhiên, năm 2022, thu nhập bình quân vẫn giữ nguyên ở mức 8,5 triệu đồng/tháng Dù lợi nhuận và doanh thu không có nhiều biến động nhưng chính sách tăng lương theo quy định được duy trì, đảm bảo mức thu nhập ổn định cho người lao động.
Năng suất lao động của công ty liên tục giảm trong ba năm gần đây Tính riêng trong năm 2021, năng suất lao động sụt giảm 114 triệu đồng so với năm 2020, đưa mức năng suất xuống còn 874 triệu đồng Tình hình tiếp tục tồi tệ hơn vào năm 2022, khi năng suất lao động chỉ còn 736 triệu đồng, phản ánh tình hình kinh doanh ảm đạm của công ty.
Tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu trong 3 năm lên xuống không đều và cho đến năm 2022 giảm 123,26% so với năm 2021 Nguyên nhân do Quản lý chi phí cho việc mua nguyên vật liệu chưa chặt chẽ, hợp lý.
Tỷ suất lợi nhuận trên vốn kinh doanh vẫn chưa hiệu quả khi mà chỉ có năm 2021 khởi sắc trong khi 2020 và 2022 mang chỉ số âm.
Số vòng quay vốn lưu động: 2020, 2021, 2022 lần lượt 2,04, 1,78, và 1,82.
Tuy kết quả có thể thấy việc kinh doanh không tốt , tuy nhiên việc sử dụng vốn lưu động lại hợp lý hơn Năm 2020 chứ mỗi 1 đồng vốn lưu động lại tạo ra gần1 đồng doanh thu.
Qua bảng số liệu trên có thể thấy được vấn đề sử dụng vốn của công ty còn chưa đạt hiệu quả, củ thể là do khâu quản lý NVL , vì vậy Công ty nên xem xét điều chỉnh lại cho hợplý hơn
Phương hướng phát triển
Cải thiện cơ cấu lao động, cải tiến tổ chức quản lý Áp dụng các biện pháp để khắc phục việc sử dụng vốn kém hiệu quả Hướng tới thành công bằng việc thỏa mãn khách hàng một cách tối ưu Làm hài lòng và luôn mang lại lợi ích cho khách hàng là động lực quan trọng nhất thúc đẩy sự phát triển của công ty Quan hệ chặt chẽ, gắn bó hai bên cùng có lợi với các đối tác chiến lược, đối tác truyền thống Bên cạnh đó phải xây dựng đội ngũ nhân viên có bản lĩnh và chuyên nghiệp Với tinh thần nhiệt huyết với công việc là nền tảng để công ty phát triển trong tương lai Sử dụng những phương thức quảng cáo mang lại hiệu quả nhất để quảng cáo hình ảnh và thương hiệu của công ty đến vơi khách hàng Luôn cập nhật công nghệ mới hơn và sản xuất ra cá sản phẩm chất lượng cao hơn để đáp ứng được nhu cầu cho khách hàng Đầu tư thay đổi trang thiết bị hiện đại, áp dụng công nghệ mới nhất.
Mục tiêu hoạt động của công ty là không ngừng phát triển các hoạt động trong lĩnh vực sản xuất Công nghiệp Luôn luôn lấy chữ” Tín” đặt lên hàng đầu cho hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty.
- Tích cực củng cố, mở rộng thị trường, phấn đấu tăng doanh số bình quân hàng năm từ 20% đến 30%
- Doanh thu đạt mốc: 80 tỷ đồng- Lợi nhuận thực hiện: 15 tỷ đồng- Lao động bình quân: 120 người- Nộp ngân sách nhà nước: 800 triệu- Thu nhập binh quân: 9-10 triệu đồng/người/tháng
- Đầu tư mở rộng quy mô sản xuất, mở rộng ngành, hàng kinh doanh, đẩy mạnh áp dụng công ngh mới
Để đạt mục tiêu đảm bảo việc làm cho người lao động và mở rộng thu hút lực lượng lao động, công ty phấn đấu tăng thu nhập bình quân 15%-20% Để thực hiện mục tiêu này, công ty cần triển khai kế hoạch cụ thể, đảm bảo việc làm thường xuyên, đồng thời mở rộng và thu hút thêm lao động hợp tác với công ty.
- Về marketing: Đẩy mạnh hoạt động marketing trong phạm vi cả nước.
Tập trung quảng cáo sản phẩm, chất lượng của công ty làm ra qua phương tiện truyền thông Đẩy mạnh mạnh đối nội, đối ngoại, liên kết với các đối tác nước ngoài để mở rộng thương hiệu công ty trong năm 2024 và những năm tiếp theo
- Về hệ thống quản trị doanh nghiệp: Tiếp tục công cuộc xây dựng và duy trì hệ thống quản trị doanh nghiệp theo hướng đổi mới Đòi hỏi sự chịu khó và quyết tâm của Ban giám đốc và toàn thể cán bộ công nhân viên thì công ty mới có thể bước tới thành công một cách thuận lợi nhất.
Tăng cường kiểm soát chặt chẽ chi phí để đảm bảo nguồn vốn được sử dụng hiệu quả, từ đó nâng cao năng lực tài chính, tạo nền tảng vững chắc cho sự phát triển liên tục và ổn định của doanh nghiệp.
- Về sản phẩm: Phát triển đa dạng hóa ngành hàng sản xuất Ưu tiên cho phát triển các sản phẩm truyền thống đã khẳng định được thị phần và sản phẩm có tính công nghệ, kĩ thuật cao với các đối tác cũ Nghiên cứu phát triển các sản phẩm mới, đặc biệt là các sản phẩm mà công ty có tiềm năng và lợi thế.
- Công tác đào tạo: Trong năm 2024, Tổng giám đốc lập kế hoạch đào tạo và tạo điều kiện cho cán bộ quản lý đi học thêm lớp kỹ năng quản lý hiệu quả.
Qua đánh giá tình hình phân phối sản phẩm giấy Cozy, có thể thấy hoạt động tiêu thụ sản phẩm chính của công ty vẫn thông qua nhà phân phối (kênh trực tiếp) và các đơn vị trung gian (kênh gián tiếp).
Kênh phân phối trực tiếp đang cho thấy hiệu quả rõ rệt, do đó Công ty giấy Cozy cần duy trì và phát triển hình thức này Tuy nhiên, kênh phân phối gián tiếp còn nhiều hạn chế trong quản lý, dẫn đến hiệu suất hoạt động chưa cao.
Dưới đây là một số giải pháp tác giả đề xuất nhằm đẩy manh công tác tiêu thụ sản phẩm giấy Cozy của Công ty giấy Cozy Giúp Công ty đạt được kế hoạch mục tiêu trong 5 năm tới.
Tăng cường hoạt động nghiêm cứu và dự báo thị trường.
Các hình thức thu thập thông tin còn quá ít và còn mang tính định tính, phán đoán chưa đi sâu vào phân tích định lượng một cách cụ thể, Để khắc phục tình trạng này Công ty cần tổ chức các hoạt động sau:
- Tuyển dụng những lao động có năng lực, có chuyên môn sâu về nghiên cứu thị trường, có khả năng thu thập thông tin, đánh gia và phân loại thông tin, tổng hợp thông tin rút ra kế hoạch, dự án phát triển sản xuất kinh doanh cụ thể.
Tiến hành các hoạt động nghiên cứu thị trường bằng nhiều hình thức theo kế hoạch bài bản để lựa chọn phương án tối ưu nhất Phương án này vừa đảm bảo hiệu quả, tiết kiệm chi phí vừa cung cấp đầy đủ thông tin cần thiết.
