Báo cáo phân tích nguồn lực của Công ty TNHH Giấy Cozy

Vốn

Về vốn vay không ngừng giảm xuống, việc vốn vay giảm từ 61.531 triệu đồng năm 2020 xuống 40.806 triệu đồng là do Công ty giảm năng suất kinh doanh không thuận lợi nên không cần vốn vay để đầu tư nhiều cho các dự án mới của mình,. Điều này cho thấy công ty đang có một cuộc cải cách cân đối cần thanh lí một số máy móc không cần thiết để chuẩn bị cho kế hoạch phát triển mới.

Nhân lực

Điều đó cho thấy lực lượng lao động của công ty rất trẻ, là lực lượng nòng cốt, năng động, tạo điều kiện thuận lợi cho việc phát triển của công ty trong thời gian tới. Số lượng công nhân viên có trình độ đại học, cao đẳng, trung cấp chiếm trên 60% nhưng cũng chưa phát huy đựơc nhiều năng lực phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh cho Công ty. Khả năng nắm bắt các tiến bộ khoa học kỹ thuật bước đầu cũng đã có nhiều đổi mới, với độ tuổi lao động trung bình là 25 tuổi, là độ tuổi tương đối trẻ tạo điều kiện thúc đẩy quá trình phát triển của Công ty.

(Nguồn: Phòng tài chính kế toán) Trến đây là thông tin tóm tắt một số máy móc thiết bị được sử dụng thường xuyên tại công ty. Mang tính chất tham khảo và chưa liệt kê hết, nhưng có thể thấy công ty khá đầy đủ trang thiết bị phục vụ cho sản xuất kinh doanh.

Về nghiên cứu thị trường và tiêu thụ sản phẩm

- Khu vực miền núi phía Bắc bao gồm các tỉnh: Thái Nguyên, Bắc Cạn, Tuyên Quang, Hà Giang, Hòa Bình, Sơn La, Điện Biên, Lai Châu, cao Bằng, Bắc Ninh, Bắc Giang, Lạng Sơn, Vĩnh Phúc, Phú Thọ, Yên Bái, Lào Cai. Điều này bên cạnh việc chứng tỏ sản phẩm của Công ty đã được người tiêu dùng trên khắp cả nước biết đến nhưng cũng gây ra khó khăn cho Công ty về mặt quản lý. Công ty đặt ra chỉ tiêu tiêu thụ hằng năm cho Phòng thị trường và mỗi nhà phân phối, các chi nhánh phải tự đảm nhâ ̣n viê ̣c tổ chức tiêu thụ sản phẩm tại khu vực thị trường do mình phụ trách.

Các nhà phân phối và các chi nhánh ngoài viê ̣c tổ chức hoạt đô ̣ng tiêu thụ tại địa bàn còn có trách nhiê ̣m tìm kiếm, tâ ̣p hợp các đơn hàng của các khách hàng lớn gửi về cho Công ty. Hiệu quả kinh tế xã hội: Giải quyết được nhiều công ăn việc làm cho người lao động, đóng góp vào ngân sách nhà nước củng cố và tạo vị thế cho công ty.

Công tác tuyển dụng

Sau khi nhận được nguyên vật liệu, nhân viên nhà xưởng của công ty sẽ kiểm tra chất lượng và số lượng nguyên vật liệu. Về phương diện thị trường: có thị trường và khách hàng tại cả nước mà tập trung nhiều nhất là khách hàng ở khu vực miền Bắc. Về nguồn nhân lực: có đội ngũ nhân lực mạnh và sẵn sàng đào tạo thêm để đáp ứng được hoạt động kinh doanh và sản xuất.

Nâng cao tính hiệu quả trong việc tuyển dụng lao động, nhằm lựa chọn đúng người, đúng vị trí và đúng thời gian cần tuyển. Qua kết quả tuyển dụng trên đây ta thấy số lao động được tuyển mới hàng năm của Công ty chủ yếu là lao động có trình độ trung bình, tuổi đời lao động trẻ, tỷ trọng lao động nữ lớn hơn lao động nam, tỷ trọng lao động trực tiếp lớn hơn lao động gián tiếp.

Hoạt động Marketing

Quảng cáo qua báo chí có ảnh hưởng hầu hết đến các đội tượng, tuy nhiên việc nghiên cứu thói quen của khách hàng còn rất hạn chế, công ty mới chỉ giới thiệu một cách chung nhất về doanh nghiệp của mình, tình hình sản xuất kinh doanh qua một số chỉ tiêu về lợi nhuận, nộp ngân sách, đầu tư xây dựng cơ bản. Bên cạnh đó công ty còn quảng cáo trên báo điện tử, các wedsite của hiệp hội ngành giấy hay in ấn Việt Nam, đặc biệt hiện nay mạng xã hội ở nước ta rất phát triển, chính vì vậy mà công ty sử dụng hình thức quảng cáo trực tuyến qua Google, Facebook, Youtube, tiktok hay các ứng dụng trực tuyến khác..vv. Quan hình thức truyền thông và quảng cáo của bộ phận marketing công ty đã đạt được những kết quả tốt hơn trông thấy: sản phẩm côn ty bán ra trên thị trường nhiều hơn, bán ra nhanh hơn và hàng hóa không bị lưu kho ứ đọng.

(Nguồn phòng kinh doanh) Qua bảng 2.6 ta thấy được công ty chưa chú trọng cho việc quảng cáo giới thiệu sản phẩm cũng như thương hiệu để khách hàng biết đến nhiều hơn. Từ đú ta thấy được cỏch thức hoạt động cũng như đầu tư của công ty rất hiệu quả và cần tận dụng và phát huy trong thời gian tới để giúp công ty đạt được những mục tiêu đề ra phát triển hơn.

Kế hoạch trong 5 năm

Đẩy mạnh mạnh đối nội, đối ngoại, liên kết với các đối tác nước ngoài để mở rộng thương hiệu công ty trong năm 2024 và những năm tiếp theo. Đòi hỏi sự chịu khó và quyết tâm của Ban giám đốc và toàn thể cán bộ công nhân viên thì công ty mới có thể bước tới thành công một cách thuận lợi nhất. - Về công tác tài chính: Kiểm soát chặt chẽ chi phí, đảm bảo sử dụng nguồn vốn có hiệu quả, nâng cao năng lực tài chính đảm bảo phát triển liên tục, ổn định, vững chắc.

Ưu tiên cho phát triển các sản phẩm truyền thống đã khẳng định được thị phần và sản phẩm có tính công nghệ, kĩ thuật cao với các đối tác cũ. - Công tác đào tạo: Trong năm 2024, Tổng giám đốc lập kế hoạch đào tạo và tạo điều kiện cho cán bộ quản lý đi học thêm lớp kỹ năng quản lý hiệu quả.

Giải pháp thực hiện

- Khảo sát thị trường,nghiên cứu sản phẩm,chính sách giá cả,chính sách phân phối,về chính sách giao tiếp khuêch trương.Tất cả các hoạt dộng này cần phải thực hiện một cách đồng bộ và xây dựng kế hoạch cụ thể,những dự án cụ thể để chuyển hóa thành sự thực mang lại thành công cho quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. Để làm được điều này cụng ty cần phải tỡm hiểu, nắm rừ đối thủ cạnh tranh của mình và nâng cao chất lượng của sản phẩm, thực hiện chiến lược sản phẩm chất lượng cao,lấy chất lượng sản phẩm làm tiêu chí phấn đấu thì mới có khả năng cạnh tranh trên thị trường.Để tăng sức cạnh tranh trên thị trường,công ty có thể áp dụng một số biện pháp. Về công nghệ sản xuất phải đồng bộ và thực hiện theo một chu trình khép kín,thường xuyên duy trì bảo dưỡng và đổi mới công nghệ tạo cho quá trình sản xuất kinh doanh không bị gián đoạn và đảm bảo được chất lượng của sản phẩm.Phân tích và dự báo được các loại chi phí đầu vào, chi phí cố định cũng như chi phí biến đổi sao cho hoạt động sản xuấ với mức chi phí thấp nhất và hiệu quả nhất tạo nên chi phí đầu vào tương đối thấp cho sản phẩm.

Đây là yêu cầu bắt buộc đối với một doanh nghiệp khi kinh doanh hàng hóa và dịch vụ.Cũng cần phải nhấn mạnh rằng sự thành công của công tác phát triển thị trường còn phải bao gồm các dich vụ bổ xung gắn liền với sản phẩm trong chính sách sản phẩm của công ty .Do tính mong đợi của khách hàng và tính toàn vẹn của sản phẩm nhấn mạnh tới việc bán hàng,dịch vụ và hỗ trợ là những yêu cầu đầu tiên cho một chiến lược phát triển thị trường hiệu quả.Mỗi một nhân viên trong công ty đều phải hiểu khách hàng là người mang đến cơ hội việc làm và thu nhập cho chúng ta,chúng ta không có gì hết nếu không có khách hàng,vì vậy phải chăm sóc họ một cách chu đáo nhất !. Ngoài ra, Công ty có thể dựa vào một số các tiêu chuẩn khác để lựa chọn trung gian thương mại phù hợp như: việc tuân thủ những quy định của Công ty trong kinh doanh sản phẩm, chính sách xúc tiến thương mại của các trung gian, đảm bảo chất lượng hàng hoá cao nhất khi đưa đến khách hàng, khả năng và sẵn sàng giải quyết những khiếu nại của khách hàng.