Báo cáo thực tập công ty xi măng hoàng mai

Báo cáo thực tập ĐH Bách khoa Hà Nội PhÇn I: Giới thiệu chung doanh nghiệp 1.1 Quá trình hình thành phát triển doanh nghiệp 1.1.1 Tên,địa quy mô tai công ty Xi măng Hoàng Mai - Tên doanh nghiệp: CÔNG TY XI MĂNG HOàNG MAI -Tên giao dịch quốc tế: HOANG MAI CEMENT COMPANY - Giám đốc: Nguyễn Hữu Quang - Địa chỉ: THị trấn Hoàng Mai - Huyện Quynh Lu Tỉnh Nghệ An - Số điện thoại: 038.3866170 3866752 Fax: 038.3866648 – 3661776 Website: www.ximanghoangmai.com.vn Email: sales@ximanghoangmai.com.vn - Quy mô tại: Doanh nghiệp nhà nớc 1.1.2 Các mốc quan trọng trình phát triển - Lịch sử hình thành phát triển: Công ty xi măng Việt Nam la ngành kinh tế mũi nhọn liên tục tăng thập kỷ qua tiếp tục phát triển thời gian tới để đáp ứng xi măng cho xây dựng đất nớc - Các giai đoạn phát triển: Giai đoạn thực đầu t: Công ty xi măng Nghệ An đời theo định số 216/QĐ-UB ngày 7/10/1995 UBND tỉnh Nghệ An Đến ngày 1/1/2001 đợc chuyển giao làm doanh nghiệp thành viên hoạch toán độc lập Tổng công ty xi măng Việt Nam lấy tên Công ty xi măng Hoàng Mai công ty thuộc công ty mẹ Tổng công ty xi măng Việt Nam Giai đoạn chun tiÕp sang thêi kú kinh doanh: Tõ ngµy 6/3/2002 nhà máy cho lò mẻ xi măng đầu tien đạt chất lợng tốt Từ năm 2002 đến nay, Công ty trọng nâng cao chất lợng sản phẩm, hoàn thiện cấu sản xuất, tăng lợng sản phẩm, doanh thu Với tiềm nội lực lam việc toàn thể cán công nhân viên, sản phẩm Cônhg ty xi măng Hoang Mai với thơng hiệu Con chim Lạc Việt đà trở thành thơng hiệu mạnh, đợc nhiều ngời tiêu dùng quan tâm sử dùng Chu Th Hng Hảo Lớp: QTDN K10 Báo cáo thực tập ĐH Bỏch khoa H Ni 1.2 Chức nhiệm vụ doanh nghiệp Các mặt hàng, sản phẩm công ty xi măng Hoàng Mai sản xuất cung ứng thi trờng gồm: - Clinker xi măng POOCLĂNG thơng phẩm PC50 theo tiêu chuẩn Việt Nam 7024:2002 - Xi măng POOCLĂNG hỗn hợp PCB30 PCB40 theo tiêu chuẩn Việt Nam6260:1997 - Xi măng POOCLĂNG PC40 PC50 theo tiêu chuẩn Viêt Nam 2682:1999 - Các loại xi măng đặc biệt khác sản xuất theo đơn đặt hàng 1.3 Công nghệ sản xuất số hàng hoá dịch vụ chủ yếu Nhà máy có công suất 126 triệu clinker/năm tơng đơng 1,4 triệu xi măng/năm; sản xuất theo phơng pháp khô, lò quay hÃng FCB( Cộng hoà Pháp) chuyển giao công nghệ cung cấp thiết bị đồng *Sơ đồ dây truyền sản xuất Công ty xi măng Hoang Mai: Sơ đồ 1: Sơ đồ dây chuyền sản xuất công nghệ đá vôi Đất sét Bô xít Xỉ Pyrit Cân định lợng vi tính Than Máy nghiền nguyên liệu Silô liệu Hệ thống si lô xi măng Chu Th Hng Ho bột Tháp trao đổi nhiệt Máy nghiền xi măng Dầu MFO Lò nung Hệ thống làm lạnh cân định lợng vi tÝnh Si l« Clinker chÝnh phÈm Lớp: QTDN K10 Báo cáo thực tập ĐH Bách khoa Hà Nội Th¹ch cao Máy đóng bao Bazalt Xi măng bao Trình bày nội dung bớc công nghệ: - Nguyên liệu dùng để sản xuất xi măng la đá vôi đá sét, ngời ta dùng xỉ pyrít (hoặc quặng sắt) bô xít để làm nguyên liệu điều chỉnh Đá vôi khai thác mỏ đá Hoàng Mai B đợc vận chuyển hệ thống băng tải cao su đa kho đồng sơ Đất sét đợc khai thác mỏ sét Quỳnh Vĩnh đa kho đồng sơ - Máy nghiền nguyên liệu đồng nhất: Đá vôi, sét phụ gia điều chỉnh đợc đa két trung gian Từ đó, qua hệ thống cân định lợng, nguyên liệu đợc cấp vào máy nghiền qua băng tải chung bột nguyên liệu đạt yeu cầu đợc chuyển tới silô đồng qua hệ thống máng khí dộng gầu nâng - Hệ thống lò nung làm lạnh clinker: Lò nung nhà máy xi măng Hoàng Mai đợc thiết kế sử dụng vòi phun đa kênh ROTAELAM, với hệ thống Cyclon trao đổi nhiệt nhánh tầng hệ thống Canciner Clinker từ silô, thạch cao phụ gia từ chứa tổng hợp đợc vẩn chuyển lên két máy nghiền hệ thống băng tải gầu nâng Từ két máy nghiền, clinker đợc cấp vào máy nghiền xi măng (Máy nghiền sơ máy nghiền bi ngăn) Xi măng thành phẩm đợc vẩn chuyển tới silô chứa xi măng bột hệ thống máng khí động gầu nâng - Đóng bao xuất xi măng: Từ đáy silô chứa, qua hệ thống cửa tháo liệu xi măng đợc vẩn chuyển tới cácc két chứa máy đóng bao phận xuất xi măng rời Hệ thống máy đóng bao gồm máy đóng bao HAVER kiểu quay vòi với cân định lợng tự động Các bao xi măng qua hệ thống băng tải đợc vận chuyển tới máng xuất xi măng 1.4 Hình thức tổ chức sản xuất kết cấu sản xuất doanh nghiệp 1.4.1 Hình thức tổ chức sản xuất công ty xi măng Hoàng Mai: Đặc thù sản xuất công ty xi măng Hoàng Mai sản xuất lớn chủng loại ( có laọi xi măng mác cao), nhiên số lợng s¶n Chu Thị Hồng Hảo Lớp: QTDN K10 Báo cáo thực tập ĐH Bách khoa Hà Nội phÈm xuÊt lớn, ngày hàng ngàn xuất xởng Nớc ta từ tiến hành đổi đà thu đợc thành quan trọng Nền kinh tế tăng trởng cao liên tục nhiều năm, nhu cầu vật liệu xây dựng cho công trình dân dụng công nghiệp lớn Để đáp ứng nhu cầu thị trờng Công ty xi măng Hoàng Mai phải liên tục sản xuất để cung ứng sản phẩm cho ngời tiêu dùng Chu Thị Hồng Hảo Lớp: QTDN K10 Báo cáo thực tập ĐH Bách khoa Hà Nội 1.4.2 KÕt cÊu s¶n xuất công ty: Sơ đồ 2: Sơ đồ kết cấu sản xuất công ty xi măng Hoàng Mai Nhà máy xi măng Hoàng Mai Bộ phận sản xuất phụ trợ, sản xuất phụ Xởng khai thác mỏ Xởng nguyên liệu Xởng lò nung Bộ phận sản xuất Xởng SX xi măng Xởng xe máy Phòng TN KCS Bộ phận phục vụ sản xuất Xởng điện tự động hóa Xởng hệ thống Phòng điều hành trung tâm Xởng klhí Sản phẩm tiêu thụ Công ty Clinker, xi măng bột, xi măng bao; quy trình sản xuất xi măng Của Công ty xi măng Hoàng Mai đợc tổ chức qua giai đoạn (sản xuất đá vôi, đá sét; sản xuất xi măng bột, sản xuất xi măng bao) với xởng trực tiếp sản xuất xởng phục vụ sản xuất sau: Xởng khai thác mỏ, xởng xe máy, xởng nguyên liệu, xởng lò nung, phòng điều hành trung tâm phòng thí nhgiệm KCS, Xởng hệ thống, xởng điện tự động hoá, xởng khí, xởng xi măng - Xởng sản xuất xi măng tạo sản phẩm cuối phận sản xuất - Các xởng khai thác mỏ, Nguyên liệu, Xởng lò nung xởng sản xuát nguyên liệu phục vụ cho việc sản xuất sản phẩm chính, phận sản xuất phụ - Xởng xe máy, phòng điều hành trung tâm, phòng thí nghiệm KCS, Điện tự động hoá giữ vai trò quan trọng việc phục vụ cho hoạt động Sản xuất kinh doanh phận trực tiếp sản xuất, Xởng Chu Thị Hồng Hảo Lớp: QTDN K10 Báo cáo thực H Bỏch khoa H Ni điện tự động hoá sản xuất nguồn điện phục vụ cho sản xuất điện - Xởng Hệ thống đơn vị cung cấp toàn nguồn nớc cho sản xuất nh phục vụ đời sống sinh hoạt hàng ngày CBCNV khu tập thể Công ty - Xởng xe máy đơn vị phục vụ việc vẩn chuyển nguyên liệu phục vụ sản xuất đợc đặt cạnh Xởng khai thác mỏ đơn vị cung cấp nguyên liệu cho sản xuất 1.5 Cơ cấu tổ chức doanh nghiệp 1.5.1 Sơ đồ cấu tổ chøc cđa doanh nghiƯp Chu Thị Hồng Hảo Lớp: QTDN K10 Báo cáo thực tập ĐH Bách khoa Hà Ni Sơ đồ 3: Mô hình tổ chức máy quản lý công ty xi măng Hoàng Mai Giám đốc Phó Giám đốc Công nghệ P Tổ chức lao động PGD PG Tiêu thụ nội P công nghệ P Cơ điện P thí nghiệm Văn phòng P Điều hành TT Xởng lò nung P Tài kế toán P Bảo vệ quân Phòng P Vật t Tiêu thụ Ban an toàn Xởng xi măng Xởng nguyên liệu Xởng khai thác mỏ Xởng khí Xởng Điện động hoá P Kế hoạch đầu t tự Xởng hệ thống Xởng xe máy 1.5.1 Chức nhiệm vụ phận quản lý + Giám đốc: Là ngời chịu trách nhiệm cao hoạt động sản xuất kinh doanh đơn vị + Phó giám đốc Tiêu thụ: Phụ trách lĩnh vực kinh doanh tiêu thụ Chu Th Hng Ho Lp: QTDN K10 Báo cáo thực tập ĐH Bách khoa Hà Nội + Phó giám đốc công nghệ: Phụ trách công tác công nghệ sản xuất, đạo sản xuất phòng ban xởng nh Phòng công nghệ, Phòng Thí nghiệm, phòng Điều hành trung tâm, Xởng lò nung, xởng xi măng, Xởng nguyên liệu, xởng khai thác mỏ + Phó giám đốc phụ trách điện kiêm nội chính: Phụ trách đạo phòng ban phân xởng khối cơ-điện phụ trách công tác văn phòng Công ty + Phòng Tổ chức lao động: Có nhiệm vụ xây dựng theo dõi định mức lao động tiền lơng, phơng thức chi trả lơng cho ngời lao động Tham mu cho Giám đốc việc bổ nhiệm, bÃi nhiệm, điều động CNV phù hợp với lực thực tế cán yêu cầu sản xuất kinh doanh đặt ra, trực tiếp quản lý lao độgn toàn công ty, quản lý lu trữ hồ sơ, văn cán công nhân viên + Phòng Tài kế toán: Tổ chức công tác hạch toán kế toán phơng pháp kế toán với nguyên tắc, chế độ, thể lệ kế toán Nhà nớc ban hành phù hợp với đặc điểm, điều kiện Công ty Tham mu cho Giám đốc tài theo luật định, thực phân tích hoạt động kinh tế tài để qua giúp Giám đốc định đắn, kịp thời trình kinh doanh Lập kế hoạch tăng giảm tài sản ngắn hạn dài hạn trình Giám đốc duyệt Thực giám sát hoạt động thu chi quỹ tiền mặt tiền gửi + Phòng Kế hoạch Đầu t: Tổ chức phân tích nghiên cứu tình hình thực nhiệm vụ sản xuất kinh doanh, thực tế sản xuất tiêu thụ, dự đoán xu hớng sản xuất thị trờng để kịp thời thám mu cho Giám đốc Công ty có định đắn Tham mu chị Giám đốc chiến lợc phát triển kinh doanh đơn vị Tham gia nghiên cứu, soạn thảo hợp đồng kinh tế để trình Giám đốc phê duyệt Chịu trách nhiệm việc thực thủ tục liên quan đến xây dựng, quy hoạch công trình kiến trúc đợn vị Chu Th Hng Ho Lp: QTDN K10 Báo cáo thực tập ĐH Bách khoa Hà Ni Phần II: Phân tích hoạt động kinh doanh doanh nghiệp 2.1 Phân tích hoạt động Marketing 2.1.1 Tình hình tiêu thụ sản phẩm công ty Bảng 1.1: Tình hình sản xuất,tiêu thụ sản phẩm doanh thu công ty TT Nội dung Sản xuất(nghìn tấn) Tiêu thụ(nghìn tấn) Doanh thu(tỷ đồng) Năm 2005 1230 Năm 2006 1306 Năm 2007 1350 1415 1408 1730 832 847 1100 (Nguồn: Phòng Tiêu thụ sản phẩm) Bảng 1.2: Tình hình tiêu thụ sản phẩm theo khu vục địa lý năm 2006 Đơn vị: TT địA BàN TIÊU THụ Kế hoạch Sản lợng TT năm 2006 150,00 150,00 1,450,00 450,00 330,00 40,00 50,00 30,00 350,00 300,00 50,00 650,00 50,00 600,00 Clinker chÝnh phÈm - Các đơn vị TCTy Xi măng bao Miền Bắc: + Hà Nội, Hà Tây + Bắc Ninh, Bắc Giang + Vĩnh Phúc, Thái Nguyên + Thanh Hoá Tại Nhà máy + Nghệ An + Hà Tĩnh Miền Trung: + Quảng Bình, Quảng Trị Huế +Hoàng Thạch- Li xăng Chu Th Hng Ho Tỷ lệ tiêu thơ Trªn Tỉng SL Theo MiỊn 100.00% 100.00% 100.00% 31.03% 100.00% 22.76% 73.33% 2.76% 8.89% 3.45% 11.11% 2.07% 6.67% 24.14% 100.00% 20.69% 85.71% 3.45% 14.29% 44.83% 100.00% 3.45% 41.38% 7.69% 92.31% Lớp: QTDN K10 Báo cáo thực tập ĐH Bách khoa H Ni (Nguồn: Phòng Tiêu thụ sản phẩm) Qua bảng ta thấy sản lơng tiêu thụ năm 2006 tăng lên đáng kể, kéo theo mức doanh thu hàng năm tăng Miền Trung thị trờng đầy tiềm công ty nhờ có lợi trụ sở đặt Nghệ An (thuộc miền Trung), thuận lợi cho giao thông, chuyên chở hàng hoá Miền Nam thị trờng mới, khoảng cách địa lý nên sản phẩm cha đợc tiêu thụ rộng rÃi Bảng 1.3: Tình hình tiêu thụ sản phẩm số đại lý, khách hàng năm 2007 TT Khách hàng A Clinker phẩm Bán nội Tổng Công ty Công ty xi măng Bỉm Sơn Công ty xi măng Bút Sơn Công ty xi măng Hải Vân Công ty xi măng Hoàng Thạch Bán Công ty SX&XNK Lâm sản Hà Nội Công ty xi măng Nghi Sơn Công ty xi măng Thanh Sơn B Clinker bột Bán nội Tổng Công ty Công ty xi măng Bút Sơn Công ty xi măng Hoàng Thạch Bán C Xi măng bột Bán Công ty TNHH thơng mại Vĩnh Thành D Xi măng bao Các đơn vị TCT Công ty VTKT xi măng Công ty kinh doanh thạch cao xi măng Công ty xi măng VLXD xây lắp Đà Nẵng Các Nhà phân phối Miền Bắc TT TM Dịch vụ PT dân tộc Miền Núi XN Vật t &Thiết bị - Công ty thép SIMCO Công ty TNHH thơng mại Vĩnh thành Công ty xây dựng 34 Công ty TNHH TM vận tải Nam Sơn Công ty TM Tuấn Hải Công ty TNHH Sản xuất TM Phúc Thành Doanh nghiệp t nhân Nhân Thịnh Công ty TNHH Ngọc ánh 10 Công ty TNHH TM Quyết Thắng 11 Công ty TNHH TM TH Tấn Đạt 12 Cửa hàng VLXD Nguyễn Đình Hý Chu Th Hng Ho 10 Sản lợng 450,363.05 434,093.36 104,202.64 78,988.59 5,383.58 245,518.55 16,269.69 83.74 15,103.61 1,082.34 35,537.97 35,537.97 8,309.08 27,228.89 164.52 164.52 164.52 681,409.16 154,000.40 143,640.60 319.00 10,040.80 181,005.20 1,967.00 9,094.00 44,555.00 2,516.70 17,715.00 7,042.30 15,389.00 14,584.80 1,710.00 18,215.80 11,163.60 13,024.60 Lớp: QTDN K10 Báo cáo thực H Bỏch khoa H Ni Tổng giá trị tiền lơng làm đêm, làm thêm: 104.666.538 Tổng tiền lơng bổ xung tháng: 59.727.717 Bảng 2.3: Bảng phân phối tiền lơng ca tháng 10 năm 2007 TT Bộ SL T GTTL làm GTTL Quỹ TL phận Đ ngày thờng làm đêm, T.hiện bao làm thêm Ca 20.972,0 39.982.935 3.944.863 43.927.798 Ca 21.030,8 40.095.037 3.610.692 43.705.728 Ca 20.636,2 39.342.735 3.791.274 43.134.009 Ca 19.060,1 36.337.914 3.602.018 39.939.932 81.699,10 155.758.621 14.948.847 170.707.468 Tỉng (Ngn: Phßng KT – TC) - Tỉng q l¬ng thùc hiƯn cđa ca: 170.707.468 - TiỊn l¬ng làm ngày thờng: 155.758.621 - Tiền lơng làm đêm, làm thêm: 14.948.847 - Tiền lơng bổ xung: 4.347.587 - Tổng sản lợng thực ca: 81.699,10 - Đơn giá tiền lơng/ xi măng: 19.064.913 Bảng 2.4: Bảng phân phối tiền lơng cho phòng, xởng công ty Đơn vị: đồng TT Tên đơn vị Phòng Tổ chứcLĐ Văn phòng Bộ phận Đảng, Đoàn thĨ Xëng Lß nung Phòng V.t Xởng Xi măng Đóng bao Phòng Kế hoạch- Đầu t Phòng Thí nghiệm Chu Th Hng Ho Tiền lơng theo qui định NN Tổng điểm tính lơng theo Quy định Công ty 671 ,11 2.147 ,13 906 ,79 3.903 ,16 1.438 ,70 4.001 ,21 4.178 ,18 720 ,80 2.434 ,59 19 Đơn giá điêm tính lơng theo chøc danh 37.276,73 37.286,73 37.286,73 37.286,73 37.286,73 37.286,73 37.286,73 37.286,73 37.286,73 TiỊn l¬ng tÝnh theo chøc danh 25.016 784 80.037 979 33.802 164 145.496 956 53.629 953 149.151 939 155.748 727 26.869 065 90.753 547 Tỉng q l¬ng cđa đơn vị 25.016.784 80.037.979 33.802.164 145.496.956 53.629.953 149.151.939 155.748.727 26.869.065 90.753.547 Lp: QTDN K10 Bỏo cỏo thc Phòng ĐH 10 TT Phòng Cơ 11 điện Xởng khai 12 thác mỏ 13 Xởng Cơ khí Phòng Công 14 nghệ Xởng Điện 15 TĐH Phòng KT16 Tài 17 BVQS Phòng 18 Ban An toàn Xởng Xe 19 máy Phòng Tiêu 20 thơ Xëng HƯ 21 thèng 22 Nguyªn Xëng liƯu Tæng ĐH Bách khoa Hà Nội 1.690 ,27 1.012 ,47 5.390 ,29 4.099 ,67 701 ,47 5.110 ,19 994 ,92 3.060 ,97 522 ,60 3.618 ,06 3.334 ,26 2.768 ,81 3.143 ,82 55.849, 45 37.286,73 37.286,73 37.286,73 37.286,73 37.286,73 37.286,73 37.286,73 37.286,73 37.286,73 37.286,73 37.286,73 37.286,73 37.286,73 63.007 734 37.741 568 200.932 296 152.822 206 26.148 506 190.491 159 37.087 362 114.102 944 19.480 818 134.869 324 124.290 301 103.212 287 117.191 246 2.081.884 866 63.007.734 37.741.568 200.932.296 152.822.206 26.148.506 190.491.159 37.087.362 114.102.944 19.480.818 134.869.324 124.290.301 103.212.287 117.191.246 (Nguån: Phßng KT TC) 2.2.6 Nhận xét: Công ty đà thực chế khoán sản phẩm đến tổ, đội sản xuất, thị trờng đến ngời lao động ®Ĩ khun khÝch sù phÊn ®Êu cđa ngêi lao ®éng hoạt động sản xuất Ngoài ra, ngời lao động hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ năm có sáng kiến kỹ thuật đợc Hội đồng thi đua Công ty có kiến nghị kịp thời để Giám đốc khen thởng, khích lệ tinh thần làm việc họ Mặt khác, ngời lao động Công ty đợc hởng sách khuyến khích khác nh tham gia vào câu lạc thể thao, đợc tham quan du lịch, học tập kinh nghiệm đơn vị bạn Tổng Công ty để tạo tinh thần thoải mái, phấn khởi, phấn đấu thi đua lao động Công ty 2.3 Phân tích công tác quản lý vật t, tài sản cố định 2.3.1 Các loại nguyên vật liệu dùng doanh nghiệp - Nguyên liệu để sản xuất xi măng đá vôi đá sét, ngời ta dùng xỉ pyrit (hoặc quạng sắt) Bôxít để làm nguyên liệu điều chỉnh - Điện nhiên liệu Nhiên liệu nhà máy sử dụng than antrxit dầu FO, dầu Diezel, loại dầu mỡ bôi trơn - Nguồn cung cấp loại nguyên liệu lợng: Chu Th Hng Ho 20 Lp: QTDN K10