tiểu luận nhóm môn nhập môn ngành kế toán kế toán tài chính kế toán quản trị

KẾ TOÁN TÀI CHÍNH

Chuyên viên kế toán

Chuyên viên kế toán (Accounts Executive) hỗ trợ bộ phận tài chính thực hiện các trách nhiệm của bộ phận kế toán Chức danh này tham gia vào công việc cụ thể về các khoản phải thu, các khoản phải trả, khai thuế, tổng hợp dữ liệu, thanh toán, tính lương hoặc các nhiệm vụ kế toán khác Trong một số trường hợp, chức vụ này có thể làm việc cụ thể với các khoản dồn tích, kế toán tài sản cố định hoặc quyết toán hàng tháng và hàng năm cho mục đích kiểm toán.

Chuyên viên kế toán (Accounts Executive) cũng có thể hỗ trợ lập bảng cân đối thử, báo cáo tài chính cơ bản và báo cáo tài chính hợp nhất đơn giản Vị trí này có thể được mời tham gia vào các dự án liên quan đến tài chính đặc biệt và thử nghiệm hệ thống khi cần thiết.

Các chức năng công việc quan trọng & các nhiệm vụ chính:

QUAN TRỌNG NHIỆM VỤ CHÍNH

Thực hiện các hoạt động kế toán tài chính và báo cáo doanh nghiệp

 Tổng kết các hoạt động vào cuối tháng.

 Duy trì các bảng ghi chép tài chính và báo cáo tài chính chính xác.

 Ghi chép và tiến hành tất cả các giao dịch kinh doanh trong hệ thống kế toán bằng phương pháp kế toán kép.

 Ghi chép các giao dịch và sự kiện liên quan đến bán hàng, mua hàng, nợ phải thu, nợ phải trả và tiền giao dịch.

 Ghi chép các giao dịch và sự kiện liên quan đến hàng tồn kho, chi phí dồn tích, chi phí trả trước, cơ cấu vốn và chi phí tài chính.

 Tính toán và đối chiếu số dư tài khoản của khách hàng hoặc nhà cung cấp với tổng chi.

 Tổng hợp các tài liệu kinh doanh liên quan được sử dụng trong các hoạt động ngân hàng.

 Tiến hành các giao dịch lương trong hệ thống kế toán của tổ chức.

Xử lý các giao dịch kinhdoanh và báo cáo bằng các công cụ công nghệ thông tin

 Nhập dữ liệu chính xác vào hệ thống kế toán.

 Sử dụng các hệ thống công nghệ truyền thông và các công cụ hiệu quả cho việc phân tích dữ liệu.

 Truy xuất các báo cáo hệ thống từ hệ thống kế toán cho việc quản trị.

 Gắn mã tài khoản cho các giao dịch trong hệ thống kế toán.

 Hỗ trợ chuẩn bị các báo cáo tài chính hợp nhất, báo cáo hoạt động kinh doanh và bản dự báo cho ban quản trị và các bên liên quan.

Kỹ năng chuyên môn và năng lực:

KỸ NĂNG CHUYÊN MÔN VÀ NĂNG LỰC CẤP ĐỘ

 Hệ thống kế toán và thuế

 Áp dụng và đổi mới công nghệ số

 Đánh giá môi trường công nghệ số

 Chất lượng báo cáo tài chính

 Đạo đức nghề nghiệp và đạo đức kinh doanh

 Chủ nghĩa hoài nghi và phán quyết chuyên nghiệp

 Đổi mới và cải tiến kinh doanh

 Kế toán hợp nhất nhóm 4

Kỹ năng và năng lực chung:

KỸ NĂNG VÀ NĂNG LỰC CHUNG MỨC ĐỘ THÀNH THẠO

Cơ bản Trung cấp Trình độ cao

Kế toán viên/ Trưởng nhóm kế toán

Trưởng nhóm kế toán tham gia vào hầu hết, không hẳn tất cả, các khía cạnh của kế toán và giám sát các hoạt động hàng ngày của nhóm kế toán Người này bảo đảm rằng chức năng tài chính của tổ chức được tổ chức tốt cũng như lập báo cáo tài chính và tài khoản quản lý kịp thời và chính xác, từ đó đạt được sự tuân thủ các chính sách của công ty và các yêu cầu luật định Người này cũng phân tích dữ liệu và hiểu rõ tình hình hoạt động tài chính cũng như vị thế của tổ chức để phát triển các chính sách kế toán phù hợp nhằm đáp ứng các yêu cầu báo cáo và lập bất kỳ báo cáo đặc biệt nào theo yêu cầu của đội ngũ quản lý.

Trưởng nhóm kế toán thường lãnh đạo một nhóm chuyên gia tài chính kế toán và làm việc chặt chẽ với các kiểm toán viên nội bộ và bên ngoài, nhân viên ngân hàng và cơ quan quản lý Người này phải cập nhật các yêu cầu luật định và luật thuế đang thay đổi, đồng thời xác định tác động của những thay đổi đó đối với báo cáo tài chính Người này cũng có thể là việc với đội ngũ lãnh đạo tài chính tổng thể của tổ chức.

Giám sát phần tài chính trong kế toán tài chính và báo cáo doanh nghiệp

 Lập báo cáo tài chính và giải trình chính xác và kịp thời

 Chuẩn bị các mục tài sản, tiền nợ và tài khoản vốn bằng cách tổng hợp và phân tích thông tin tài khoản

 Đối chiếu các tài khoản và cung cấp số liệu cho các giao dịch tài chính của tổ chức

Hỗ trợ các sáng kiến hoạch định chiến lược

 Tham gia vào các hoạt động lập ngân sách và dự báo

 Thẩm định giá doanh nghiệp và tài sản tài chính bằng cách sử dụng các mô hình khác nhau

Hỗ trợ quản lí vốn lưu động

 Quản lý các khoản nợ phải trả và nợ phải thu để giúp tổ chức xác định nhu cầu vốn lưu động và chiến lược tài trợ

 Tính toán chi phí của các loại công cụ tài chính vốn khác nhau và chi phí vốn chung của tổ chức.

 Cung cấp dữ liệu liên quan đến tài sản, phân bổ vốn và chi phí vốn

Kiểm toán nội bộ và bên ngoài Lập kế hoạch và điều phối quá trình kiểm toán tài chính hàng năm

 Trả lời kiểm toán viên nội bộ và bên ngoài về dữ liệu kiểm toán, những chênh lệch và các phát hiện đánh giá

 Thực hiện các chính sách và thủ tục tập trung vào kiểm soát nội bộ để ngăn ngừa gian lận và sai sót có thể xảy ra

 Giải quyết các vấn đề và thiếu sót phát sinh từ các phát hiện đánh giá

Dùng các công cụ công nghệ thông tin xử lý các giao dịch và báo cáo kinh doanh

 Vận hành hệ thống thông tin năng suất và hiệu quả

 Trích xuất dữ liệu và cung cấp số liệu phân tích cho ban quản trị bằng cách sử dụng thích hợp hệ thống thông tin kế toán hoặc các phần mềm

 Chuẩn bị các báo cáo tài chính hợp nhất, báo cáo hoạt động kinh doanh và bản dự báo cho ban quản trị và các bên liên qua

 Hợp tác kinh doanh tài chính

 Tuân thủ quy định kiểm toán

 Đánh giá vốn và chi phí đầu tư

 Phân tích báo cáo tài chính

 Kế toán hợp nhất nhóm

KỸ NĂNG VÀ NĂNG LỰC CHUNG

Quản lý nguồn vốn

Quản lý nguồn vốn không chỉ chịu trách nhiệm quản lý các vị trí hàng ngày, dòng tiền và lợi nhuận tài chính từ đầu tư của tổ chức, mà còn đóng vai trò chiến lược trong việc định hướng tương lai tài chính và thúc đẩy sự phát triển bền vững của doanh nghiệp.

Họ không chỉ xem xét và giám sát tình hình tiền mặt và danh mục đầu tư của tổ chức, mà còn đóng vai trò chủ chốt trong việc đưa ra lời khuyên chiến lược, cập nhật thông tin cho ban quản lý và các bên liên quan, xác định cơ hội tài chính và đầu tư, đồng thời phát triển các kế hoạch nhằm giải quyết những khoảng trống trong vị thế dòng tiền và quản lý thanh khoản hiệu quả, góp phần vào sự thành công chung của tổ chức.

Quản lý nguồn vốn là người hướng tới kết quả và tỉ mỉ trong việc cung cấp báo cáo, là chuyên gia am hiểu về luật pháp, sở hữu kỹ năng quản lý và hợp tác hiệu quả, đóng vai trò thiết yếu trong việc kết nối tổ chức với các bên liên quan trong và ngoài nước, góp phần đưa tổ chức tiến đến thành công.

CHỨC NĂNG CÔNG VIỆC QUAN TRỌNG NHIỆM VỤ CHÍNH

Quản lý chiến lược ngân quỹ

Phát triển chiến lược lược quản lý tiền mặt của tổ chức

Bảo đảm tuân thủ chính sách tài chính để đánh giá mức độ rủi ro tín dụng của tổ chức và tối đa hóa được lợi ích của cổ đông

Đảm bảo tuân thủ chính sách tín dụng của tổ chức để quản lý rủi ro tín dụng

Nhận diện các cơ hội tài chính và và đầu tư

Xây dựng kế hoạch giảm thiểu rủi ro tài chính và rủi ro phù hợp với chính sách ngân quỹ và thực tế tốt nhất

Quản lý nguồn vốn và lượng tồn kho của tổ chức bằng cách sử dụng báo cáo ngân quỹ hàng tháng và hàng quý

Xác định nhu cầu của các bộ phận khác trong việc phát triển chiến lược ngân quỹ

Quản lý tài chính của tổ chức

Xem xét tình hình tài chính của tổ chức để đảm bảo đủ vốn

Xây dựng các hướng dẫn nội bộ về ngân quỹ để đảm bảo tuân thủ các yêu cầu quy định và pháp luật

Xây dựng kế hoạch giải quyết những khoảng trống về vị thế dòng tiền và quản lý thanh khoản của tổ chức

Xem xét danh mục đầu tư và cơ sở dữ liệu danh mục đầu tư của tổ chức

Tăng cường các hoạt động bất thường được tìm thấy trong các đánh giá báo cáo

Dự báo nhu cầu tài trợ và phòng ngừa rủi ro của tổ chức

Chuẩn bị báo cáo cho ban quản lý về tình hình của tổ chức

Thu hút và quản lý các bên liên quan

Chuẩn bị tài liệu cho các cuộc họp liên quan đến quy định với các cổ đông nội bộ để truyền đạt những thay đổi về quy định và chính sách

Xây dựng mối quan hệ với các cổ đông nội bộ và bên ngoài để hỗ trợ nhu cầu tài chính và các hoạt động ngân quỹ khác

Phối hợp các bộ phận chức năng nội bộ để thực hiện các thay đổi đến ngân quỹ

Nhạy bén trong kinh doanh 3

Tuân thủ quy định kiểm toán

Đổi mới và cải tiến kinh doanh

Đánh giá môi trường công nghệ số

Chủ nghĩa hoài nghi và phán quyết chuyên nghiệp

Đánh giá vốn và chi phí đầu tư

Luật Doanh nghiệp và Luật Kinh doanh

Phân tích kinh tế vĩ mô

Ra quyết định quản trị

Đạo đức nghề nghiệp và đạo đức kinh doanh

Đánh giá rủi ro pháp lý

Kỹ năng và năng lực chung

Giải quyết vấn đề ✔ Đưa ra quyết định ✔

Quản lý tài chính

Quản lý tài chính là đối tác kinh doanh tài chính của tổ chức và có trách nhiệm bao gồm tất cả các khía cạnh quản lý tài chính, quản lý hiệu suất, kế toán tài chính, lập ngân sách, báo cáo doanh nghiệp, Người này có kỹ năng quản lý cũng như kỹ thuật tốt và có thể lãnh đạo một nhóm bao gồm các chuyên gia tài chính có kiến thức và khả năng kỹ thuật đa dạng, chuyên sâu hoặc thích hợp; củng cố công việc của họ và đảm bảo chất lượng và độ chính xác của nó, đặc biệt là cho mục đích báo cáo.

Quản lý tài chính phải cung cấp lời khuyên và tư vấn tài chính hợp lý về vốn lưu động, tài chính hoặc tình hình tài chính của tổ chức bằng cách tổng hợp dữ liệu bên trong và bên ngoài cũng như nghiên cứu môi trường kinh tế Người này thường đóng vai trò quan trọng trong việc thực hiện các phương pháp hay nhất nhằm xác định và quản lý mọi rủi ro tài chính và kinh doanh cũng như đáp ứng các mục tiêu tài chính và kinh doanh mong muốn của tổ chức Người này được kỳ vọng sẽ nắm vững các xu hướng kinh tế, kinh doanh và thực hiện các dự án cải tiến công việc hướng tới chất lượng, tuân thủ và hiệu quả trong tài chính

Các chức năng công việc quan trọng và các nhiệm vụ chính:

CHỨC NĂNG CÔNG VIỆC QUAN TRỌNG NHIỆM VỤ CHÍNH

Hỗ trợ tổ chức với tư cách là đối tác kinh doanh

Phân tích xu hướng thị trường hiện tại và cung cấp đầu vào chiến lược để định hình các quyết định tài chính quan trọng của tổ chức.

Phân tích, tổng hợp và trình bày thông tin quản lý nhằm phục vụ việc ra quyết định quản lý

Xem xét việc định giá tài sản doanh nghiệp và tài chính bằng các mô hình khác nhau

Phân tích và đánh giá tác động của các quyết định đầu tư đến tình hình tài chính của tổ chức

Quản lý các sáng kiến hoạch định chiến lược

Xác định và tính toán các thước đo hiệu quả hoạt động tài chính và phi tài chính để báo cáo hiệu suất hoạt động tổ chức.

Xác định và áp dụng các khái niệm chi phí cận biên và chi phí tiêu chuẩn hấp thụ để tính toán sự chênh lệch chi phí và chênh lệch lợi nhuận.

Giải thích, điều tra và báo cáo cho ban quản trị về sự chênh lệch, cũng như đạt được kiến thức đầy đủ về mối quan hệ qua lại của sự biến động này

Quản lý các chức năng kế toán và ngân sách quản lý của tổ chức

Áp dụng và thúc đẩy việc báo cáo Trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp (CSR) bằng cách sử dụng các khuôn khổ mới nổi để hướng tới mô hình báo cáo tích hợp kết hợp thông tin tài chính và phi tài chính

Đánh giá những phát triển hiện tại, chẳng hạn như hệ thống đánh giá tính bền vững, các khuôn khổ mới và tác động tiềm năng của chúng đối với việc đo lường và báo cáo hiệu suất

Chuẩn bị cho việc sử dụng và triển khai báo cáo tích hợp

 Nhạy bén trong kinh doanh

 Kế toán hợp nhất nhóm

 Đánh giá rủi ro pháp lý

 Tác động thuế Chuyển đổi giá

 Luật Doanh nghiệp và Luật Kinh doanh

 Báo cáo phi tài chính

 Chất lượng báo cáo tài chính 6

Trưởng phòng quản lý quỹ

Trưởng phòng quản lý quỹ chịu trách nhiệm thiết lập các chiến lược quản lý tiền mặt và giám sát tình hình tài chính của tổ chức để đảm bảo tăng trưởng ổn định và đủ vốn, theo đuổi các cơ hội tài chính và đầu tư Chức danh này quản lý các phản hồi đối với các hoạt động bất thường và chỉ đạo việc tuân thủ các quy định,tìm kiếm cơ hội tài chính, đầu tư và các cơ hội doanh thu tiềm năng sau khi phân tích tình hình tài chính của tổ chức.

Trưởng phòng quản lý quỹ là người hướng tới kết quả và quyết đoán trong việc xem xét và thông qua các báo cáo về vị trí của tổ chức đối với các bên liên quan, được kỳ vọng là người có hiểu biết tốt về các yêu cầu pháp lý của địa phương và toàn cầu cũng như các cơ hội tài chính mới nổi hiện có trên thị trường.

CHỨC NĂNG CÔNG VIỆC NHIỆM VỤ CHÍNH

Quản lý chiến lược ngân quỹ

Thiết lập chiến lược quản lý tiền mặt của tổ chức

Thiết lập các chính sách tài chính của tổ chức để đánh giá mức độ rủi ro tín dụng và tối đa hóa giá trị cổ đông

Thiết lập chính sách tín dụng của tổ chức để quản lý rủi ro tín dụng

Theo đuổi các cơ hội tài chính và đầu tư

Dẫn đầu chiến lược để giảm thiểu rủi ro và rủi ro tài chính

Theo đuổi các cơ hội doanh thu tiềm năng sau khi phân tích tình hình tài chính của công ty

Dẫn đầu các nỗ lực hợp tác với các bộ phận khác trong việc phát triển chiến lược ngân quỹ

Quản lý nắm giữ tài chính của tổ chức

Giám sát tình hình tài chính của tổ chức để đảm bảo tăng trưởng ổn định và đủ vốn

Trực tiếp tuân thủ các quy định và hướng dẫn của ngân quỹ, với sự tư vấn của nhóm quản lý rủi ro và quản lý

Thiết lập cơ cấu để đảm bảo sử dụng hiệu quả tiền mặt của tổ chức

Xây dựng phương án ứng phó và kế hoạch khi có hoạt động bất thường phát sinh

Xác nhận dự báo về các yêu cầu tài trợ và phòng ngừa rủi ro của tổ chức

Kiểm tra các báo cáo ngân quỹ được lập để báo cáo bên ngoài cho các bộ phận quản lý và lưu hành nội bộ

Thu hút và quản lý các bên liên quan

Chủ trì các cuộc họp liên quan đến quy định với các bên liên quan nội bộ để truyền đạt những thay đổi về quy định và chính sách

Thúc đẩy mối quan hệ với các bên liên quan trong và ngoài nước để hỗ trợ nhu cầu tài chính và các hoạt động ngân quỹ khác

Phối hợp chủ trì với các bộ phận chức năng nội bộ để thực hiện các sáng kiến liên quan đến ngân quỹ

 Phân tích kinh tế vĩ mô

 Ra quyết định quản trị

 Đánh giá vốn và chi phí đầu tư 6

Kiểm soát viên tài chính

Kiểm soát viên tài chính là kế toán trưởng cho một bộ phận cụ thể của một tổ chức hoặc một nhóm đơn vị của tổ chức đó Người này đóng vai trò là người “tiếp cận” của tổ chức về tất cả các vấn đề liên quan đến kế toán Người này là một nhà chiến lược đảm bảo hoạt động tài chính và kế toán được vận hành suôn sẻ hàng ngày Vai trò công việc này có thể mang tính đặc thù theo từng khu vực địa lý.

Kiểm soát viên tài chính có thể đảm nhiệm bốn vai trò chính trong một tổ chức.

Với tư cách là một nhà bình luận, người này được giao nhiệm vụ kể câu chuyện kinh doanh bằng cách giải thích các con số tài chính Người này cũng chịu trách nhiệm chuẩn bị các báo cáo tài chính và tiến hành phân tích sự khác biệt trong các số liệu để tạo điều kiện thuận lợi cho việc ra quyết định quản lý trong quá trình điều hành doanh nghiệp Với tư cách là một đối tác kinh doanh, người này tập trung vào việc tạo ra giá trị, đóng vai trò là cố vấn kinh doanh và nhà tích hợp cho tổ chức.

Với tư cách là scorekeeper, Kiểm soát viên tài chính quản lý các chức năng chính của tổ chức như báo cáo tài chính, cải tiến quy trình trong chức năng tài chính cũng như đảm bảo bộ phận tài chính hoạt động trơn tru Người này giữ vai trò quan trọng trong việc giúp tổ chức đáp ứng nhu cầu tài chính bằng cách đóng vai trò là cầu nối giữa ban lãnh đạo cấp cao và các bộ phận khác nhau trong tổ chức Với tư cách là người giám sát, người này quản lý các vấn đề quản trị bằng cách làm việc với các đơn vị kinh doanh để đảm bảo tuân thủ và kiểm soát hiệu quả Người này đóng vai trò là người giám sát tài sản và bảo vệ giá trị.

Vị trí này trước đây thường là những quản lý cấp cao ở các tập đoàn và công ty lớn; còn với công ty nhỏ hay công ty startup, vị trí Finance Controller thường được kiêm nhiệm với kế toán trưởng hoặc CFO.

CHỨC NĂNG CÔNG VIỆC QUAN TRỌNG

Trưởng phòng kế toán tài chính và báo cáo doanh nghiệp

 Đảm bảo tổ chức tuân thủ các quy định liên quan đến việc nộp hồ sơ báo cáo tài chính và thuế.

 Chuyển các báo cáo tài chính thành thông tin hữu ích và phù hợp dành cho các bên liên quan không có chuyên môn kỹ thuật tài chính.

 Những thông tin giả và hiệu suất tiềm năng trong tương lai của công ty ảnh hưởng tới chất lượng báo cáo tài chính.

 Chỉ đạo tổ chức về các yêu cầu và tính hiệu quả của báo cáo bền vững và báo cáo tích hợp.

 Hỗ trợ ban quản trị với tư cách là đối tác kinh doanh trong việc hướng dẫn chiến lược tài chính dài hạn của tổ chức.

Quản lý các sang kiến hoạch định chiến lược

 Xây dựng phương hướng kinh doanh và giải quyết các vấn đề tổ chức phức tạp bằng tư duy phân tích.

 Hỗ trợ ban quản lý tìm ra những cách mới để duy trì hiệu quả hoạt động và phát triển hoạt động kinh doanh.

 Thúc đẩy việc dự báo và lập ngân sách để điều chỉnh chức năng tài chính phù hợp với tầm nhìn chiến lược của doanh nghiệp.

 Đảm bảo ngân sách có khả năng hỗ trợ và bền vững để phù hợp với các mục tiêu chiến lược.

 Quản lý ngân sách linh hoạt trong giới hạn tài chính phù hợp nhằm đáp ứng những thay đổi trong ưu tiên kinh doanh.

 Theo dõi ngân sách thường xuyên và thực hiện phân tích độ lệch để có được cái nhìn toàn diện về hiệu quả tài chính.

Quản lý cải tiến quy trình và phân bổ nguồn lực để đảm bảo hoạt động trơn tru trong tổ chức

 Thực hiện các nỗ lực trong việc thiết kế lại các quy trình kinh doanh cốt lõi để nâng cao năng suất và hiệu quả.

 Hỗ trợ các sáng kiến huy động vốn của tổ chức.

 Quản lý việc quản lý dòng tiền trong toàn tổ chức để hỗ trợ hoạt động và tăng trưởng kinh doanh.

 Tư vấn về vai trò của tính bền vững và sự đóng góp của nó vào việc cải thiện các nguồn lực tài chính, xã hội và môi trường.

Quản lý cơ sở hạ tầng và quản lý rủi ro

 Quản lý rủi ro bằng cách có cái nhìn tổng quát về tất cả những điều khác nhau và không chắc chắn mà đang tồn tại trong toàn tổ chức.

 Cung cấp hỗ trợ điều hành cho Hội đồng quản trị về thông tin tài chính và phi tài chính.

 Triển khai hệ thống thông tin và quản lý hiệu quả để hỗ trợ cơ sở hạ tầng của chính phủ.

 Đánh giá sự không chắc chắn còn lại ngay cả sau khi các biện pháp kiểm soát được triển khai.

 Đảm bảo tuân thủ pháp luật và các quy định về chiến lược kinh doanh và kinh doanh của tổ chức.

 Nuôi dưỡng văn hóa đạo đức trong toàn tổ chức.

 Thu hút nhà quản lý cấp cao trong việc giải quyết vấn đề nan giải về đạo đức.

Quản lý sự thay đổi tài chính

 Sử dụng phân tích để hỗ trợ nhu cầu và tăng trưởng kinh doanh, cũng như xác định các rủi ro và vấn đề tiềm ẩn.

 Kết nối các động lực phi tài chính phức tạp của doanh nghiệp với thông tin tài chính thông qua phân tích.

 Chia nhỏ các số phức tạp thành thông tin hữu ích để hỗ trợ tăng trưởng kinh doanh và thúc đẩy việc tạo ra giá trị.

 Sử dụng phân tích dự đoán làm công cụ hỗ trợ dự báo hiệu suất trong tương lai và thực hiện kiểm tra sức chịu đựng trong các ngành nghề kinh doanh.

 Phát triển cải cách tài chính và các quy trình khác để xây dựng giá trị gia tăng giữa các phòng ban.

 Cung cấp thông tin chuyên sâu dựa trên phân tích thông qua công nghệ để tạo lợi thế cạnh tranh.

Cầu nối giao tiếp giữa quản trị cấp cao và các phòng ban trong tổ chức

 Hỗ trợ quản lý trong việc truyền thông thông tin tài chính và kinh doanh của tổ chức đến cộng đồng nhà đầu tư.

 Đi đầu quá trình tương tác với các bên liên quan về các vấn đề phát sinh từ rủi ro, kiểm soát và tuân thủ.

 Thiết lập mối quan hệ làm việc thuận lợi giữa các bên liên quan khác nhau.

 Quản lý quy trình kinh doanh

 Thái độ hoài nghi nghề nghiệp

 Đánh giá vốn và chi phí đầu tư.

Giám đốc tài chính

Giám đốc tài chính (CFO) là người lãnh đạo tổ chức và là thành viên chủ chốt của đội ngũ quản lý cấp cao Người này cân bằng trách nhiệm quản lý tài chính của tổ chức với quan hệ đối tác kinh doanh Người này đóng vai trò là người tích hợp và điều hướng cho tổ chức bằng cách lãnh đạo hiệu quả các chức năng tài chính và kế toán Càng ngày, CFO cũng đảm nhận nhiều vai trò tổ chức hơn ngoài lĩnh vực tài chính truyền thống Người này có thể có trách nhiệm cụ thể với nhóm, khu vực hoặc quốc gia tùy thuộc vào quy mô và cơ cấu tổ chức của người này.

Thông thường, CFO đảm nhận nhiều trách nhiệm, bao gồm nhưng không giới hạn trong việc bảo vệ tài sản quan trọng và sức khỏe tài chính của tổ chức Người này đảm bảo tuân thủ các quy định tài chính, ký vào báo cáo tài chính và truyền đạt các giá trị, thông tin tài chính cũng như các vấn đề rủi ro cho Hội đồng quản trị và cộng đồng nhà đầu tư Người này cũng đứng đầu bộ phận tài chính của tổ chức và đảm bảo cơ cấu hiệu quả và hiệu quả để cung cấp nhiều dịch vụ hỗ trợ doanh nghiệp, bao gồm quản lý dòng tiền, lập kế hoạch và phân tích tài chính, chức năng ngân quỹ, hoạt động tài chính và thuế.

Giám đốc tài chính cũng báo cáo và đưa ra lời khuyên cho Hội đồng quản trị, Giám đốc điều hành và đội ngũ quản lý cấp cao về các vấn đề tài chính, hiệu quả hoạt động của công ty, trách nhiệm pháp lý của tổ chức và các diễn biến khác Người này hoạt động như một cố vấn kinh doanh chiến lược và đóng một vai trò quan trọng trong việc định hình hướng đi tương lai của tổ chức Người này cũng chịu trách nhiệm xin sự chấp thuận của hội đồng quản trị và tham gia vào các thông báo công khai hoặc cổ đông Người này thể hiện khả năng lãnh đạo trong lĩnh vực tài chính để điều chỉnh các chiến lược tài chính và kinh doanh nhằm phát triển tổ chức Người này cũng hỗ trợ tăng trưởng kinh doanh thông qua việc tham gia vào các sáng kiến tài trợ thị trường vốn cũng như các hoạt động mua bán và sáp nhập bao gồm đàm phán, thẩm định và định giá.

Giám đốc tài chính chịu trách nhiệm thúc đẩy sự thay đổi trong chức năng tài chính hoặc tổ chức nói chung Người này thúc đẩy các sáng kiến cải tiến kinh doanh như giảm chi phí, thu mua và định giá hiệu quả, cũng như phát triển các quy trình và thúc đẩy đổi mới tạo ra giá trị cho công ty Ngoài tài chính, người này còn có xu hướng giám sát một loạt chức năng của tổ chức bao gồm nhân sự, công nghệ và hoạt động CNTT-TT, pháp lý, tuân thủ, quản trị doanh nghiệp và trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp.

Lãnh đạo chức năng kế toán tài chính và báo cáo doanh nghiệp

 Đảm bảo tổ chức tuân thủ các quy định liên quan đến việc nộp báo cáo tài chính và thuế

 Dẫn dắt đội ngũ tài chính về khía cạnh kỹ thuật và chất lượng của báo cáo tài chính

 Chuyển những thông tin rất phức tạp trong báo cáo tài chính thành những thông tin hữu ích cho các bên liên quan không có chuyên môn sâu về kỹ thuật tài chính

 Nâng cao chất lượng báo cáo tài chính để phản ánh thông tin phi lịch sử và hiệu quả hoạt động tiềm năng trong tương lai của tổ chức trong báo cáo tài chính

 Dẫn dắt tổ chức về các yêu cầu và tính hiệu quả của báo cáo bền vững và báo cáo tích hợp

Thúc đẩy hiệu quả thuế

 Giám sát việc lập kế hoạch thuế, bao gồm cả chuyển giá cho tổ chức

 Dự đoán ảnh hưởng của sự chuyển dịch giá và hệ thống chuyển dịch giá

 Giảm thuế suất hiệu dụng

Hỗ trợ tổ chức với tư cách là cố vấn kinh doanh chiến lược

 Hướng dẫn chiến lược tài chính dài hạn của tổ chức

 Chỉ đạo tổ chức hướng tới tầm nhìn của nó và xây dựng một bức tranh tổng thể rõ ràng hơn về mục tiêu lớn của tổ chức

 Đánh giá các cơ hội hợp nhất và mua lại

(M&A) để tạo ra giá trị cổ phiếu

 Cung cấp giá trị tài chính, hỗ trợ kinh doanh và thông tin trong việc cấu trúc các giao dịch thương mại

 Thực hiện phân tích kịch bản rất phức tạp để tạo ra các hành động khả thi cho các kết quả dự báo khác nhau

 Tư vấn cho các tổ chức về việc xử lý các nguồn vốn ngoài hoạt động đầu tư kinh doanh thông qua thị trường tài chính

 Rà soát các kiến nghị đề xuất cho hoạt động tái cơ cấu và giải quyết tình trạng mất khả năng thanh toán

 Xem xét các hoạt động định giá được đề xuất, tiến độ và tiến độ dự án

Thúc đẩy việc lập kế hoạch chiến lược và phát triển nhân tài cho tổ chức

 Dẫn dắt tổ chức phát triển các ưu tiên chiến lược, văn hóa và quản trị

 Xây dựng phương hướng kinh doanh và giải quyết các vấn đề tổ chức phức tạp bằng tư duy phân tích

 Xây dựng các kế hoạch chiến lược rõ ràng và thực hiện các hành động theo kế hoạch để đạt được các mục tiêu dài hạn

 Tìm những cách mới để duy trì hiệu quả hoạt động và phát triển doanh nghiệp

 Thúc đẩy việc dự báo và lập ngân sách để điều chỉnh chức năng tài chính phù hợp với tầm nhìn chiến lược của doanh nghiệp

 Đảm bảo ngân sách có khả năng hỗ trợ và bền vững để phù hợp với các mục tiêu chiến lược

 Thúc đẩy chiến lược giá cả và tài chính phù hợp với chiến lược kinh doanh

Thúc đẩy cải tiến quy trình và phân bổ nguồn lực để nâng cao hiệu lực và hiệu suất của tổ chức

 Dẫn đầu các nỗ lực trong việc thiết kế lại các quy trình kinh doanh cốt lõi để cải thiện năng suất và hiệu quả

 Giám sát việc quản lý dòng tiền hiệu quả trong toàn tổ chức để hỗ trợ hoạt động và tăng trưởng kinh doanh

 Lãnh đạo quản lý và chi tiêu vốn lưu động

 Hướng dẫn nhóm tài chính xác định các lĩnh vực cần giảm chi phí và chi phí

 Đảm bảo rằng chi phí được quản lý tốt để cải thiện lợi nhuận cho các tổ chức của họ.

 Thực hiện kiểm tra và cân đối doanh nghiệp trong quá trình M&A và theo dõi các thước đo thành công

 Tư vấn về vai trò của tính bền vững trong việc cải thiện môi trường, hiệu quả kinh doanh tài chính và xã hội Đi đầu trong quản trị, tuân thủ và quản lý rủi ro

 Quản lý rủi ro bằng cách có cái nhìn tổng hợp về tất cả những điều không chắc chắn tồn tại trong toàn tổ chức

 Cung cấp hỗ trợ điều hành cho Hội đồng quản trị về thông tin tài chính và phi tài chính

 Lãnh đạo việc thực hiện và tuân thủ các chính sách kiểm soát

 Thúc đẩy những thay đổi mang tính đổi mới và mang tính chiến lược trong hoạt động kiểm toán

 Đảm bảo tuân thủ pháp luật và các quy định về chiến lược kinh doanh và kinh doanh của tổ chức

 Quản lý rủi ro trong toàn bộ quá trình mua lại và hợp nhất (M&A).

 Nuôi dưỡng văn hóa đạo đức trong toàn tổ chức

 Dẫn dắt giải quyết các nan đề về mặt đạo đức

Thúc đẩy thay đổi trong hoạt động tài chính

 Sử dụng các công cụ phân tích để hỗ trợ phát triển kinh doanh và các nhu cầu của doanh nghiệp, cũng như nhận diện các rủi ro và vấn đề tiềm tàng

 Thông qua các phân tích để đưa ra thông tin tài chính cho những nhà điều hành không chuyên ( phi tài chính )

 Phân những số liệu phức tạp thành mảng nhỏ để hỗ trợ phát triển doanh nghiệp và tạo ra giá trị

 Sử dụng phân tích dự đoán như một công cụ dự báo hiệu suất trong tương lai và thực hiện các bài kiểm tra về áp lực ngành

 Dẫn đầu xu hướng đổi mới của tài chính và các quy trình khác để gia tăng giá trị của tổ chức

 Cung cấp thông tin thông qua công nghệ phân tích dữ liệu để tạo ra lợi thế cạnh tranh

Trưởng phòng bộ phận quan hệ nhà đầu tư của tổ chức

 Cung cấp các số liệu tài chính và tình hình kinh doanh của tổ chức tới các nhà đầu tư

 Dẫn dắt các bên tham gia giải quyết những rủi ro, những vấn đề phát sinh từ điều hành và quy định

 Quản lý các mối quan hệ kinh doanh

Khả năng lãnh đạo ✔ Đưa ra quyết định ✔

Trình độ kỹ thuật số ✔

KẾ TOÁN QUẢN TRỊ

Nhân viên kế toán

Nhân viên kế toán hỗ trợ bộ phận tài chính thực hiện các nhiệm vụ của bộ phận kế toán Vị trí này tham gia vào công việc cụ thể là phân tích chi phí sơ bộ, phân tích lợi nhuận và lỗ, phân tích và đối chiếu bảng cân đối kế toán cũng như chuẩn bị báo cáo Chức danh này được kỳ vọng sẽ hỗ trợ trong quá trình lập ngân sách và dự báo.

Nhân viên kế toán được yêu cầu phải có hiểu biết cơ bản về cơ cấu kinh doanh, hoạt động và hiệu quả tài chính Vị trí này này có thể được kêu gọi tham gia vào các dự án và thử nghiệm hệ thống liên quan đến tài chính đặc thù và kiểm tra hệ thống khi cần thiết Anh ấy là người tỉ mỉ và có kỹ năng quản lý tốt.

Hỗ trợ hoạch định chiến lược

 Hỗ trợ quá trình phân tích và đối chiếu bảng cân đối kế toán

 Hỗ trợ quá trình lập ngân sách và dự báo

 Hỗ trợ phân tích lợi nhuận và lỗ

Quản lý hiệu quả và hiệu quả phân bổ nguồn lực

 Phân tích và chuẩn bị các tỷ số tài chính, tỷ lệ thanh khoản, tỷ lệ vốn lưu động và tỷ lệ đòn bẩy

 Chuẩn bị phân tích chi phí

Kế toán quản trị/ Lập kế hoạch & Phân tích tài chính (FB&A)/ Chuyên viên phân tích nghiệp vụ

Chuyên viên phân tích nghiệp vụ Mô tả công việc:

Kế toán quản trị/ Lập kế hoạch & Phân tích Tài chính/ Chuyên viên Phân tích Nghiệp vụ thường chịu trách nhiệm về một bộ phận của hệ thống kế toán quản lý tổng thể Người này cũng xác định các xu hướng và cơ hội để cải tiến, phân tích và quản lý rủi ro, sắp xếp nguồn vốn và tài chính cho các hoạt động cũng như giám sát và thực thi việc tuân thủ Anh ta duy trì hệ thống tài chính của một tổ chức.

Chức năng công việc của Kế toán quản trị/ Lập kế hoạch & Phân tích Tài chính/

Chuyên viên Phân tích Nghiệp vụ có thể bao gồm phân tích báo cáo tài chính và đưa ra dự báo, ngân sách, đo lường hiệu suất và kế hoạch, đồng thời trình bày chúng với quản lý cấp cao để hỗ trợ ra quyết định hoạt động Người này có thể được yêu cầu hướng dẫn các đồng nghiệp cấp dưới hoặc ít kinh nghiệm hơn,những người xử lý các nhiệm vụ kế toán cơ bản của tổ chức và tham gia vào các dự án và thử nghiệm hệ thống liên quan đến tài chính đặc thù và kiểm tra hệ thống khi cần thiết.

Hỗ trợ hoạch định chiến lược

Hỗ trợ chuẩn bị báo cáo quản lý với các bài tường thuật bằng văn bản để hỗ trợ phân tích và phát hiện

Thực hiện quy trình lập mô hình tài chính để phân tích các đề xuất về lợi nhuận tài chính và phi tài chính

Trích xuất những thông tin quan trọng từ báo cáo tài chính

Quản lý hiệu suất và hiệu quả phân bố nguồn lực

Phân tích xu hướng, những cải tiến khả thi, các lĩnh vực rủi ro, tài chính và bất kỳ vấn đề chính nào liên quan đến hoạt động kinh doanh

Đánh giá tính hoàn chỉnh của các tài khoản tài chính và kế toán chi phí

Hỗ trợ việc cải thiện đề xuất bằng cách bằng cách cung cấp phân tích về hiệu quả hoạt động

Duy trì hệ thống kiểm soát nội bộ

Xác định quy trình của hệ thống kiểm soát nội bộ để đảm bảo tuân thủ

Phát triển hệ thống kiểm soát nội bộ

Giám đốc hoạch định và phân tích tài chính

Giám đốc hoạch định và phân tích tài chính (F&A) tham gia vào hầu hết, thường là tất cả, các khía cạnh kế toán và giám sát các hoạt động hàng ngày của nhóm kế toán Người này đảm bảo rằng chức năng tài chính của tổ chức được thực hiện tốt cũng như lập các báo cáo quản lý kịp thời và chính xác, từ đó đạt được sự tuân thủ các chính sách của công ty và các yêu cầu pháp lý Người này cũng phân tích dữ liệu và hiểu rõ về hiệu quả hoạt động tài chính cũng như vị thế của tổ chức để thực hiện phân tích sự khác biệt và xác định các nguyên nhân chính gây ra sự khác biệt trong kinh doanh để đo lường hiệu suất.

Giám đốc FP&A chỉ đạo nhân viên chịu trách nhiệm phát triển và điều chỉnh hệ thống kế toán quản trị Người này phát triển các kỹ thuật tính giá thành sản phẩm, đưa ra các biện pháp kiểm soát chi phí, đảm bảo báo cáo nhân công, vật liệu và chi phí chung kịp thời và chính xác, giám sát việc thực hiện các nghiên cứu chi phí đặc biệt và xem xét định kỳ việc phân bổ chi phí chung.

Hỗ trợ tổ chức với tư cách là đối tác kinh doanh

Liên lạc với các đơn vị kinh doanh để cung cấp thông tin chuyên sâu về hiệu suất và hiệu quả nhằm tạo điều kiện đạt được các chỉ số hiệu suất chính của bộ phận

Liên lạc với các bộ phận chức năng bên trong và bên ngoài để thúc đẩy sự hiểu biết về hiệu quả kinh doanh

Quản lý việc tích hợp dữ liệu bên trong và bên ngoài để cải thiện dự báo và phân tích thông tin báo cáo, đồng thời đảm bảo việc thiết lập các quy trình để kết hợp liền mạch thông tin từ nhiều nguồn dữ liệu khác nhau nhằm hỗ trợ đưa ra quyết định có chất lượng

Quản lý các sáng kiến hoạch định chiến lược

Lập báo cáo quản lý

Thực hiện phân tích hiệu suất và tăng trưởng doanh thu, báo cáo lãi lỗ, chênh lệch hoạt động, báo cáo doanh thu

Quản lý các sáng kiến kỹ thuật số có liên quan đến chiến lược tài chính và hiệu quả kinh doanh

Quản lý hiệu quả và hiệu quả phân bổ nguồn lực

Theo dõi và phân tích các chỉ số hiệu suất chính

Đề xuất cải thiện chi phí cho các đơn vị kinh doanh

Xác định khu vực chi phí quan trọng với các đơn vị kinh doanh khác nhau

Thiết lập và duy trì hệ thống kiểm soát nội bộ mạnh mẽ

Cải thiện hệ thống kiểm soát nội bộ

Cơ bản Trung cấp Trình độ cao Đưa ra quyết định ✔

Kiểm soát viên kinh doanh/ Giám đốc tài chính (Financial Director)

Kiểm soát viên kinh doanh/Finance Director là đối tác kinh doanh của tất cả các đơn vị kinh doanh trong một tổ chức Người này đóng vai trò là người “tiếp cận” về mọi vấn đề liên quan đến kế toán của tổ chức Người này cung cấp lời khuyên chuyên môn về kế toán cho các bên liên quan khác nhau để tối đa hóa giá trị của tổ chức và giảm thiểu rủi ro theo hướng dẫn kế toán nội bộ và ngoại vi.

Kiểm soát viên kinh doanh/Finance Director thể hiện những “kỹ năng giao tiếp và quan hệ công việc” xuất sắc để tạo điều kiện thuận lợi cho các mối quan hệ kinh doanh liên tục và tìm kiếm các cơ hội kinh doanh mới Người này cũng đóng vai trò quan trọng trong việc lập kế hoạch và phân tích tài chính hỗ trợ các quyết định quản lý quan trọng, bao gồm việc tham gia hỗ trợ quản lý rủi ro hoạt động cho doanh nghiệp và đảm bảo quản lý hiệu quả kinh doanh phù hợp thông qua phân tích lợi nhuận và hoạt động Ngoài ra, người này còn tham gia vào việc tuyển dụng, quản lý hiệu suất, đánh giá và xác định nhu cầu đào tạo và phát triển cho các đơn vị kinh doanh trong một tổ chức.

Thúc đẩy lợi nhuận và hiệu suất kinh doanh

Tham khảo ý kiến của các đơn vị kinh doanh bằng cách cung cấp quan điểm tài chính cho kế hoạch kinh doanh, các chỉ số hiệu suất chính và phát triển quy trình

Hỗ trợ tất cả các đơn vị kinh doanh với những hiểu biết chuyên sâu để đưa ra quyết định sáng suốt nhằm đạt được mục tiêu của công ty

Thực hiện đánh giá chi tiêu vốn (CAPEX) cho các dự án

Đánh giá và thẩm định các khoản đầu tư, chi tiêu vốn và tài chính của các dự án, đồng thời đưa ra hướng dẫn và khuyến nghị

Phát triển và thực hiện các phương pháp, hệ thống và mô hình ra quyết định

Quản lý chức năng quản lý ngân sách và kế toán quản trị

Giám sát hoạt động kinh doanh, lập kế hoạch và báo cáo quản lý

Đánh giá việc cung cấp các chiến lược định giá sản phẩm với những hậu quả tài chính

Lập chiến lược với các đơn vị kinh doanh về phân bổ và quản lý nguồn lực

Quản lý và giám sát hệ thống kiểm soát tài chính

Rà soát và phân tích vốn lưu động để đạt được tối ưu hóa

Rà soát, phân tích và cải tiến chi phí để đạt được hiệu quả chi phí

Đánh giá và phân tích hiệu quả chi phí và tác động của nó đến việc tạo ra giá trị

Hỗ trợ phát triển và thực hiện các chiến lược về tính bền vững và tính toán chi phí môi trường

Thiết lập và duy trì hệ thống kiểm soát nội bộ mạnh mẽ

Cải thiện hệ thống kiểm soát nội bộ

Kỹ năng và năng lực chung Mức độ thành thạo

Khả năng lãnh đạo ✔ Đưa ra quyết định ✔

Các nhận định vai trò công việc

Chuyên viên kế toán (Accounts Executive)

Chuyên viên kế toán có các kĩ năng chuyên môn và năng lực như là hệ thống kế: toán và thuế ,quản lý tài chính,báo cáo tài chính,kiểm soát nội bộ ở cấp độ 2 Với cấp độ như vậy thì đòi hỏi người chuyên viên Chuyên viên điều hành tài khoản cần có hiểu biết vững vàng về các nguyên tắc và khái niệm tài chính cơ bản Họ cần hiểu về nguyên tắc kế toán, báo cáo tài chính và các chuẩn mực quản lý tài chính quốc tế.Trong một hệ thống phân cấp nội bộ, cấp độ 2 thường tượng trưng cho sự khởi đầu hoặc mức độ cơ bản của chuyên viên điều hành tài khoản Dựa trên yêu cầu công việc và trách nhiệm, cấp độ 3 giới hạn cho chuyên viên điều hành tài khoản một loạt các kỹ năng và năng lực cao cấp nhằm đảm bảo khả năng hoàn thành các nhiệm vụ phức tạp và đáp ứng được yêu cầu công việc độc lập và đảm bảo tính chính xác, đáng tin cậy và tuân thủ đạo đức trong công việc.Đặc biệt cấp độ 4 của kỹ năng này đòi hỏi chuyên viên điều hành tài khoản có hiểu biết sâu về các tiêu chuẩn kế toán quốc tế, như International Financial Reporting Standards (IFRS) hoặc Generally Accepted Accounting Principles (GAAP), và có khả năng áp dụng chúng vào thực tế kế toán.

Chuyên viên kế toán tập trung vào công việc kế toán và tài chính, do đó các kỹ năng chuyên môn như kiến thức về kế toán, quy trình tài chính, và phân tích tài chính thường được đặt lên hàng đầu Tuy nhiên, điều này không có nghĩa là các chuyên viên không cần có kỹ năng xã hội, chỉ đơn giản là những kỹ năng này không được coi là trọng yếu như kỹ năng chuyên môn Chuyên viên điều hành tài khoản thường được giao nhiệm vụ quản lý tài chính, xử lý giao dịch, chuẩn bị báo cáo tài chính và tương tác với các bên nội bộ và ngoại bộ Do đó, các kỹ năng xã hội của họ thường tập trung vào việc giao tiếp thông tin tài chính, làm việc trong một nhóm kế toán, và duy trì mối quan hệ với khách hàng và đối tác kinh doanh.

Mặc dù các kỹ năng này quan trọng, nhưng thường không yêu cầu mức độ phức tạp và chi tiết như các kỹ năng xã hội của những vị trí quản lý cao hơn.

1.2 Kế toán viên/ Trưởng nhóm kế toán

"Kế toán viên là người biết cái giá của tất thảy mọi thứ và giá trị của những thứ chẳng là gì", “Kế toán viên là người sẽ giúp bạn giải quyết những rắc rối mà bạn không biết rằng chúng tồn tại bằng cách mà bạn không thể hiểu được” - Warren Buffett, nhà đầu tư, doanh nhân và nhà từ thiện người Mỹ, Từ đó ta thấy được tầm quan trọng và giá trị mà ngành kế toán nói chung hay trưởng nhóm kế toán nói riêng.

Chức vụ Trưởng nhóm Kế toán không hề thấp, mà ngược lại, đây là một vị trí quan trọng và có mức độ chuyên môn cao trong lĩnh vực kế toán Nên vì vậy các kỹ năng như: Tiêu chuẩn kế toán, Tuân thủ quy định kiểm toán, Đánh giá vốn và chi phí đầu tư, Kế toán hợp nhất nhóm,… đều nằm ở cấp độ cao là 4.

Còn những kỹ năng và năng lực khác như: Quản lý xung đột, Áp dụng và đổi mới công nghệ số, Chủ nghĩa hoài nghi và phán quyết chuyên nghiệp, Quản lý cổ đông, Chuyển đổi giá, nằm ở cấp độ thấp hơn là 3 Tuy nhiên không vì vậy những kỹ năng này lại kém quan trong hơn các kỹ năng ở cấp độ 4, vì mỗi kỹ năng và năng lực đều có chức năng khác nhau.

Trưởng nhóm kế toán là một chức vụ cao cấp nên đòi hỏi các kỹ năng và năng lực ở trình độ cao hơn một kế toán viên thông thường Đặc biệt là kỹ năng “Giao tiếp” và “Kỹ năng xã hội” phải đạt mức độ trung cấp bởi vì bản thân trưởng nhóm kế toán là người lãnh đạo nhóm làm việc của mình nên yêu cầu 2 kỹ năng này phải ở trình độ cao hơn.

Một trưởng nhóm kế toán giỏi là một người có thể dẫn dắt và lãnh đạo những thành viên trong nhóm mình có thể phát huy được sở trường, năng lực tối đa của họ Nên vì thế hầu hết các kỹ năng và năng lực chung của một trưởng nhóm kế toán đều ở trình độ trung cấp là chủ yếu.

"Việc quản lý nguồn vốn hiệu quả giúp doanh nghiệp tối đa hóa lợi nhuận, giảm thiểu rủi ro và nâng cao giá trị cho cổ đông." - The Wall Street Journal, một tờ nhật báo có sức ảnh hưởng lớn trên thế giới Vị trí Quản lý nguồn vốn là cánh tay đắc lực cho doanh nghiệp Bằng cách điều phối và tối ưu hóa nguồn vốn một cách hiệu quả Làm việc với nguồn vốn là một công việc mang tính trí tuệ cao Do đó, họ luôn đối mặt với những con số, những biến động thị trường và đưa ra những quyết định quan trọng.

Thị trường tài chính luôn biến động, đòi hỏi chức vụ quản lý nguồn vốn cần có tầm nhìn chiến lược, không chỉ quản lý các hoạt động hàng ngày, mà còn phải hoạch định hướng đi dài hạn cho nguồn vốn. Đa số kỹ năng chuyên môn của chức danh này yêu cầu ở cấp độ vừa và cao bởi tính duy trì dòng chảy cho dòng tiền lớn và dẫn dắt tới những quyết định quan trọng cho doanh nghiệp Với cương vị là một người quản lý, việc nhìn nhận vấn đề, đánh giá các yếu tố ảnh hưởng để đảm bảo an toàn cho nguồn vốn của doanh nghiệp là những kỹ năng tất yếu cần phải thành thạo, không để xảy ra những sai sót bất lợi.

Việc sử dụng nguồn vốn hiệu quả có thể giúp tổ chức đạt được mục tiêu chiến lược, tăng lợi nhuận, giảm thiểu rủi ro và duy trì sự ổn định tài chính Nên vị trí này cũng yêu cầu các kỹ năng phân tích môi trường vĩ mô để từ đó đưa ra các quyết định cấp cao Hơn nữa các quyết định này phải được tuân theo tiêu chuẩn kế toán và Pháp luật Việt Nam.

Cơ bản quản lý nguồn vốn là một lĩnh vực quan trọng và đòi hỏi các kỹ năng chuyên môn ở cấp cao Do đó, việc đầu tư vào việc đào tạo và phát triển các kỹ năng này là rất cần thiết để đảm bảo sự thành công của tổ chức.

Quản lý nguồn vốn là một mốc xích then chốt trong bộ máy vận hành tổ chức nên ngoài những kỹ năng chuyên môn ra thì các năng lực chung như giao tiếp, giải quyết vấn đề bằng cách đưa ra quyết định chính xác phải ở mức trung cấp Họ còn là người hỗ trợ ban lãnh đạo quản lý tổ chức nên họ được yêu cầu khả năng cảm thụ tốt, nghĩa là có cái nhìn toàn cục và kỹ năng phán đoán tình huống đúng đắn.

Theo nhận định của Pwc, Finance Manager sẽ mang đến cho bạn cơ hội giúp đỡ

PwC trong tất cả các khía cạnh của chức năng nội bộ Tài chính của chúng tôi, bao gồm lập kế hoạch và báo cáo tài chính, phân tích dữ liệu và hỗ trợ lãnh đạo về chiến lược tổng thể Bạn sẽ tập trung vào việc ghi lại và phân tích các giao dịch tài chính, thanh toán và nhận hóa đơn, duy trì các tài khoản sổ cái báo cáo tài chính cũng như chuẩn bị phân tích và đối chiếu các hóa đơn để phát hiện gian lận.

Các nhà quản lý tài chính làm việc với nguồn tài chính quan trọng hằng ngày.

Trình độ phân tích các dữ liệu phức tạp, các báo cáo tài chính đã ở mức độ cấp cao.

Họ sử dụng các kĩ năng toán học như mô hình tài chính, phân tích thống kê, phương pháp tối ưu hóa và nhiều kĩ năng khác để hoàn thành công việc này Họ cũng phải am hiểu về tài chính quốc tế và có khả năng giải mã nhiều tài liệu chính như bảng cân đối kế toán, báo cáo bên ngoài , ngân sách dự báo và báo cáo kiểm toán Khi những tiến bộ về công nghệ đang diễn ra thì người quản lý tài chính sẽ phải làm nhiều thứ hơn ngoài những công việc trước đó Như vậy yêu cầu họ cần phải có các kỹ năng chuyên môn ở cấp độ 4,5 để có thể theo kịp sự tiến bộ của công nghệ hiện nay Việc sử dụng các công nghệ mới thì các công việc của họ sẽ trở nên nhẹ nhàng hơn Ví dụ như các nhà quản lý tài chính thường hay truy cập vào các nền tảng phân tích dữ liệu AI.

Giám đốc tài chính (CFO)

"CFO là người giữ chìa khóa cho tương lai của doanh nghiệp." - Jack Welch, CEO General Electric (GE) CFO đóng vai trò quan trọng trong việc dẫn dắt doanh nghiệp đến thành công CFO thường là người đứng đầu bộ phận tài chính và có trách nhiệm đảm bảo rằng chiến lược tài chính của công ty là bền vững và hiệu quả.

Giám đốc tài chính (CFO) đóng vai trò then chốt trong việc dẫn dắt doanh nghiệp đến thành công Để hoàn thành tốt vai trò của mình, CFO cần trang bị cho mình những kỹ năng chuyên môn và năng lực cần thiết Ở cấp độ 4, kỹ năng phân tích dữ liệu và quản lí dữ liệu là cần thiết vì nó cung cấp phân tích tài chính, dự báo và hiểu biết sâu sắc để hỗ trợ quá trình ra quyết định hợp lý , sử dụng thông tin chi tiết dựa trên dữ liệu để đưa ra quyết định sáng suốt và hướng dẫn lập kế hoạch dài hạn của công ty.

Các kỹ năng chuyên môn và năng lực đa phần đều phải đạt mức cấp độ 5 Ở cấp độ này đòi hỏi CFO phải có năng lực và kiến thức chuyên môn sâu rộng , có trách nhiệm giám sát hiệu quả tài chính, ngân sách và dòng tiền của công ty, đảm bảo sự ổn định, chính xác về tài chính và tuân thủ luật pháp và các quy định, , là người trực tiếp tham gia vào những công việc như thiết lập và duy trì mối quan hệ với các đối tác, cổ đông và nhà đầu tư bên ngoài, đảm bảo báo cáo tài chính của công ty minh bạch, nhất quán và kịp thời.

Ngoài ra, trong thời đại kỹ thuật số ngày nay, người quản lý tài chính phải có hiểu biết tốt về phần mềm tài chính và có khả năng sử dụng nó một cách hiệu quả Họ có thể xác định các cơ hội để tự động hóa quy trình và hợp lý hóa quy trình làm việc để nâng cao hiệu quả

Giám đốc tài chính (CFO) là người chịu trách nhiệm truyền cảm hứng và động viên nhóm của họ, đưa ra các quyết định chiến lược và đảm bảo sự ổn định tài chính cho doanh nghiệp Họ phải có khả năng truyền tải thông tin tài chính phức tạp đến các bên liên quan phi tài chính theo cách dễ hiểu, xây dựng và phát triển đội ngũ nhân viên tài chính hiệu quả Do đó, các kỹ năng và năng lực chung như khả năng lãnh đạo, đưa ra quyết định, giao tiếp , phát triển con người của CFO cần ở trình độ cao để đáp ứng yêu cầu của vai trò quan trọng này.

Bên cạnh đó trình độ kỹ thuật số của giám đốc tài chính chỉ cần ở trình độ trung cấp Bởi vì CFO đóng vai trò chính trong việc quản lý tài chính của doanh nghiệp.

Vai trò này đòi hỏi họ phải có kiến thức chuyên sâu về tài chính, kế toán, luật pháp và kinh doanh Kỹ năng kỹ thuật số chỉ là một phần nhỏ trong vai trò của họ Vì thế họ chỉ cần có kiến thức cơ bản về công nghệ và khả năng sử dụng các công cụ kỹ thuật số để hỗ trợ công việc của mình Quan trọng hơn, họ cần có kỹ năng chuyên môn cao về tài chính và khả năng lãnh đạo để hoàn thành tốt vai trò của mình.

2 KẾ TOÁN QUẢN TRỊ 2.1 Nhân viên kế toán

Theo một bài báo được đăng trên Financial Times, trong quá trình kinh doanh, nhân viên kế toán đóng vai trò quan trọng trong việc theo dõi và đánh giá hiệu quả của các hoạt động kinh doanh và dự án Bằng cách phân tích số liệu tài chính, họ có thể xác định các chỉ số hiệu suất và đưa ra khuyến nghị cải thiện, đóng góp quan trọng vào quyết định của các nhà quản lý Việc cung cấp thông tin tài chính chính xác và đáng tin cậy là nhiệm vụ hàng ngày của họ, giúp quản lý hiểu rõ hơn về tình hình tài chính và đưa ra những quyết định dựa trên căn cứ đáng tin cậy.

Trong lĩnh vực Kế toán quản trị, nhân viên kế toán đóng vai trò quan trọng và đóng góp đáng kể tại cấp bậc thấp nhất Mặc dù chức vụ này yêu cầu kỹ năng chuyên môn ở cấp độ cơ bản (cấp độ 3), nhưng những kỹ năng này lại mang tính quyết định và tồn tại như một nền tảng cơ bản cho sự phát triển của nhân viên kế toán. Để đạt được hiệu quả cao trong công việc, nhân viên kế toán cần có kiến thức chuyên môn vững về quy định, pháp luật và quy trình kế toán, đồng thời nắm bắt các nguyên tắc kế toán và phương pháp hạch toán.

Cùng với sự tiến bộ của công nghệ, phần mềm kế toán đã trở thành một công cụ hỗ trợ quan trọng cho công việc của nhân viên kế toán Sự thành thạo và hiểu biết về các phần mềm này là rất cần thiết để nhân viên kế toán có thể đề xuất và áp dụng phù hợp với yêu cầu của ban lãnh đạo, đồng thời thực hiện công việc kế toán một cách hiệu quả Trách nhiệm là một yếu tố quan trọng trong vai trò của nhân viên kế toán Họ phải đảm bảo tính chính xác và minh bạch của các số liệu tài chính Đạo đức nghề nghiệp cũng là một yếu tố không thể thiếu, nhằm đảm bảo tuân thủ đúng các quy định pháp luật và chính sách của tổ chức Chuyên viên kế toán phải có trách nhiệm với công việc của mình và không lợi dụng chức vụ để trục lợi cá nhân. Đặc biệt, kỹ năng quản lý xung đột đòi hỏi ở cấp độ 5 vì nhân viên kế toán phải làm việc trong môi trường phức tạp với nhiều quy định, xung đột lợi ích và yêu cầu cao về quyền riêng tư và tương tác với các bên liên quan

Nhân viên kế toán cần có khả năng phân tích và giải quyết các vấn đề liên quan đến tài chính của doanh nghiệp nhằm đánh giá và so sánh các dữ liệu tài chính,phát hiện ra các sai sót và kịp thời đưa ra các giải pháp để khắc phục Bên cạnh đó,khả năng giao tiếp và đàm phán một cách hiệu quả với các bên liên quan như khách hàng, nhà cung cấp, ngân hàng và cơ quan thuế cũng là yếu tố cần thiết Khả năng trình bày các thông tin kế toán một cách rõ ràng và thuyết phục, giải thích các vấn đề liên quan đến tài chính và đàm phán để đạt được lợi ích tốt nhất cho doanh nghiệp cũng vô cùng quan trong Ngày nay, hầu hết các công việc kế toán đều được thực hiện trên máy tính Do đó, nhân viên kế toán cần thành thạo các phần mềm tin học văn phòng cơ bản Những kỹ năng mềm này đóng vai trò quan trọng trong việc đảm bảo tính chính xác và đáng tin cậy của thông tin tài chính, đồng thời giúp tối ưu hóa lợi ích cho doanh nghiệp Việc nắm vững và phát triển những kỹ năng mềm này sẽ giúp nhân viên kế toán trở thành nguồn lực quan trọng và đáng tin cậy trong quá trình quản lý tài chính của doanh nghiệp.

Kế toán quản trị/ Lập kế hoạch & Phân tích tài chính (FP&A)/ Chuyên viên phân tích nghiệp vụ

Chuyên viên phân tích nghiệp vụ

Trong lĩnh vực quản lý tài chính và chiến lược doanh nghiệp, Kế toán quản trị/ Lập kế hoạch & Phân tích Tài chính (FP & A)/ Chuyên viên Phân tích Nghiệp vụ đều đóng vai trò quan trọng Kế toán quản trị giữ trách nhiệm về độ chính xác và đầy đủ của thông tin tài chính, FP & A tập trung vào dự báo tài chính và phân tích hiệu suất, trong khi Chuyên viên Phân tích Nghiệp vụ chịu trách nhiệm phân tích chi tiết để đề xuất cải tiến quy trình và hỗ trợ quyết định chiến lược Ba lĩnh vực này cùng đóng góp vào quá trình đưa ra quyết định chiến lược và tối ưu hóa hiệu suất toàn diện của doanh nghiệp.

Kế toán quản trị/ Lập kế hoạch & Phân tích Tài chính (FP & A)/ Chuyên viên Phân tích Nghiệp vụ cần trang bị các kỹ năng sau ở cấp độ 3, tức là mức độ cơ bản, như:

Hệ thống kế toán và thuế, Luật Doanh nghiệp và Luật Kinh doanh, Phân tích dữ liệu, Quản lý dữ liệu, Kế hoạch tài chính, Báo cáo tài chính, Quản lý hiệu suất, Quản lý cổ đông Tại cấp độ 3, các kỹ năng và kiến thức cơ bản này giúp các chuyên viên thực hiện các nhiệm vụ cơ bản trong lĩnh vực kế toán và tài chính, đồng thời đảm bảo tuân thủ các quy định cơ bản và giữ được tính chính xác trong công việc hàng ngày. Ở cấp độ 4 với yêu cầu được đặt ra phải hiểu biết sâu rộng và khả năng quản lý chiến lược, đưa ra quyết định chiến lược, Kế toán quản trị/ Lập kế hoạch & Phân tích Tài chính (FP & A)/ Chuyên viên Phân tích Nghiệp vụ cần phải có các kiến thức và kỹ năng quan trọng như: Tuân thủ quy định kiểm toán, Đo điểm chuẩn, Kế hoạch kinh doanh, Quản lý chi phí, Áp dụng và đổi mới công nghệ số, Đánh giá môi trường công nghệ số, Hợp tác kinh doanh tài chính, Phân tích tài chính, Phân tích kinh tế vĩ mô, Ra quyết định quản trị, Đạo đức nghề nghiệp và đạo đức kinh doanh, Quản lý rủi ro, Tác động thuế, Luật thuế Tại cấp độ này, các chuyên viên đã phát triển khả năng tham gia vào các hoạt động chiến lược hơn so với cấp độ thấp hơn (Quản lý Kế toán), nhưng vẫn có thể còn thiếu một số kỹ năng và trách nhiệm lớn so với các chức vụ cấp cao hơn (Giám đốc hoạch định và phân tích tài chính, Kiểm soát viên kinh doanh/ Giám đốc tài chính) trong tổ chức. Đặt ra yêu cầu cao nhất, đòi hỏi khả năng quản lý và giải quyết vấn đề ở mức chiến lược, tạo ra giá trị lâu dài cho tổ chức, đòi hỏi Kế toán quản trị/ Lập kế hoạch &

Phân tích Tài chính (FP & A)/ Chuyên viên Phân tích Nghiệp vụ cần phải có kỹ năng Quản lý xung đột ở cấp độ 5 Với cấp độ này, kỹ năng quản lý xung đột của các chuyên viên tài chính đã được phát triển để giải quyết các vấn đề xung đột phức tạp hơn, đặt ra những thách thức lớn hơn so với chức vụ thấp hơn Tuy nhiên,vẫn còn hạn chế so với các chức vụ cao hơn trong việc quản lý chiến lược toàn diện và có tầm nhìn chiến lược tổng thể của tổ chức.

Bên cạnh các kiến thức và kỹ năng chuyên môn đòi hỏi phải đáp ứng yêu cầu được đặt ra, Kế toán quản trị/ Lập kế hoạch & Phân tích Tài chính (FP & A)/ Chuyên viên phân tích Nghiệp vụ cũng cần phải có các kỹ năng mềm hỗ trợ công việc để nâng cao hiệu suất và đạt được sự hiểu biết sâu sắc về tài chính và kinh doanh trong môi trường doanh nghiệp đa dạng và đòi hỏi sự hợp tác như: kỹ năng giao tiếp, khả năng cảm thụ, kỹ năng xã hội, giải quyết vấn đề, làm việc nhóm, Mức độ yêu cầu trong giao tiếp tăng lên ở mức độ cao cấp do cần phải chiến lược hóa thông điệp, tương tác với nhiều bên liên quan ngoại bộ và tham gia vào quyết định chiến lược tổng thể của tổ chức, trong khi đó các kỹ năng còn lại chỉ yêu cầu ở mức trung cấp, cao hơn so với yêu cầu dành cho Quản lý Kế toán (mức cơ bản) do sự tương tác ngoại bộ và trách nhiệm chiến lược cao hơn, đòi hỏi sự linh hoạt và khả năng làm việc hiệu quả trong môi trường có độ phức tạp cao.

2.3 Giám đốc hoạch định và phân tích tài chính

Theo định nghĩa từ Investopedia, quản lý phân tích và hoạch định tài chính (FP&A) là người có vai trò lập ngân sách, dự đoán và phân tích, nhằm cung cấp dữ liệu tài chính hỗ trợ quá trình ra quyết định kinh doanh của CFO, CEO và ban điều hành Bên cạnh đó, chức vụ này còn thực hiện nghiên cứu - phân tích kinh tế vĩ mô và vi mô, nhằm đưa ra dự đoán về thị trường, khu vực kinh tế và tình hình doanh nghiệp Họ cũng sẽ đưa ra đề xuất cải thiện hoạt động đầu tư và vận hành của doanh nghiệp.

Các kĩ năng chuyên môn và năng lực của Giám đốc hoạch định và phân tích tài chính (FP&A) hầu hết nằm ở cấp độ cao (4 và 5) Chức vụ này tìm kiếm giải pháp cho một vấn đề nhất định, đồng thời quản lý phân tích và hoạch định tài chính nên có đòi hỏi các kỹ năng nhằm hỗ trợ tìm kiếm thông tin liên quan đến hồ sơ tài chính nội bộ, báo cáo từ các bên thứ ba hoặc cơ sở dữ liệu trực tuyến, nhằm nắm bắt xu hướng thị trường, tình hình kinh tế và các cơ hội đầu tư tiềm năng Trong bối cảnh ngày nay, giám đốc phân tích và hoạch định tài chính đòi hỏi kỹ năng sử dụng công nghệ để quy trình xử lý công việc hiệu quả và nhanh chóng hơn, nắm rõ về các quy định, nghị định liên quan đến thuế để tránh những rủi ro về pháp lí.

Với tính chất công việc phải làm việc với nhiều phòng ban khác nhau, quản lý phân tích và hoạch định tài chính cần biết cách giao tiếp khéo léo (thông qua trao đổi trực tiếp hoặc văn bản), cũng như khả năng lắng nghe chủ động.Xây dựng một văn hóa học tập cởi mở, hợp tác và cùng nhau học hỏi cho tổ chức nên kỹ năng Với cương vị quản lý, người quản lý phân tích và hoạch định tài chính cần biết cách hướng dẫn đội nhóm hoặc cá nhân hoàn thành nhiệm vụ được giao, đồng thời vạch ra định hướng và tạo thêm động lực vì thế kĩ năng đưa ra quyết định và khả năng lãnh đạo phải đạt ở trình độ cao còn các kĩ năng còn lại đạt ở trình độ trung cấp.

Kiểm soát viên kinh doanh/ Giám đốc tài chính (Finance Director)

Hiện nay, nhu cầu về nghề Business Controller và Finance Director ngày càng tăng lên do vai trò quan trọng của họ trong việc quản lý tài chính và chiến lược kinh doanh của các công ty Các doanh nghiệp đang ngày càng nhận ra tầm quan trọng của việc có người giỏi về tài chính để đảm bảo sự bền vững và phát triển của họ.

Vì vậy, cơ hội việc làm trong lĩnh vực này rất lớn và hấp dẫn cho những người có kiến thức và kỹ năng chuyên môn vững về tài chính và quản lý chi phí.

Business Controller chịu trách nhiệm đảm bảo sự hiệu quả về mặt tài chính và quản lý chi phí trong công ty, giúp tối ưu hóa lợi nhuận và tăng cường sự bền vững của doanh nghiệp Trong khi đó, Finance Director đóng vai trò quan trọng trong việc quản lý tài chính, xây dựng chiến lược tài chính và hướng dẫn các quyết định chiến lược của công ty Với vai trò này, họ có thể ảnh hưởng đến việc phát triển và thành công của doanh nghiệp.

Kiểm soát viên kinh doanh (Business Controller)/ Finance Director cung cấp thông tin số liệu chi tiết và chính xác từ dữ liệu tài chính nên đóng vai trò rất quan trọng.

Bằng cách phân tích dữ liệu, họ có thể hiểu rõ hơn về tình hình tài chính hiện tại và dự đoán về tương lai của doanh nghiệp Quản lý dữ liệu cũng giúp họ đảm bảo tính toàn vẹn và an ninh của thông tin, từ đó giảm thiểu rủi ro về sai sót hoặc gian lận trong quá trình báo cáo tài chính Kỹ năng chuyên môn của chức vụ này đa phần yêu cầu ở cấp độ cao bởi tính chất công việc bao gồm những yếu tố quan trọng định hình hoạt động và quản lý tài chính của doanh nghiệp Một Finance Director cần hiểu về hệ thống kế toán và thuế để đảm bảo tuân thủ pháp luật và báo cáo tài chính chính xác Quản lý quy trình kinh doanh, đánh giá vốn và chi phí đầu tư, cũng như các khía cạnh khác cũng đóng vai trò quan trọng trong việc xác định chiến lược tài chính và đảm bảo hiệu suất hoạt động của doanh nghiệp Đồng thời, việc quản lý rủi ro, thay đổi và xung đột cũng là những nhiệm vụ không thể thiếu để đảm bảo sự ổn định và phát triển bền vững của doanh nghiệp Sự đòi hỏi những kỹ năng ở cấp độ cao nhất ở chức vụ quan trọng nhất trong lĩnh vực Kế toán quản trị chính bởi vì những yếu tố này đều ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu suất hoạt động và sự phát triển bền vững của doanh nghiệp Bằng cách hiểu rõ về các khía cạnh này, họ có thể đưa ra quyết định thông minh và hiệu quả, đảm bảo tuân thủ pháp luật và tối ưu hóa lợi nhuận cũng như giảm thiểu rủi ro cho tổ chức.

Finance Director đòi hỏi các kỹ năng quan trọng như khả năng lãnh đạo, đưa ra quyết định, giao tiếp hiệu quả và khả năng phát triển con người ở mức độ cao vì vai trò của họ đòi hỏi sự chuyên nghiệp, hiểu biết sâu sắc về tài chính và kinh doanh, cũng như khả năng đưa ra quyết định chiến lược và quản lý rủi ro trong môi trường kinh doanh phức tạp Đồng thời, khả năng lãnh đạo và phát triển con người giúp họ tạo ra môi trường làm việc tích cực, thúc đẩy sự phát triển cá nhân và động viên thành viên trong tổ chức đạt được mục tiêu chung.

Chức vụ này đòi hỏi kỹ năng trình độ kỹ thuật số ở cấp độ trung cấp vì ngành tài chính ngày nay ngày càng chuyển dịch sang sử dụng công nghệ thông tin và các công cụ kỹ thuật số để quản lý dữ liệu, phân tích thông tin, và tối ưu hóa quy trình làm việc Việc hiểu biết về công nghệ và khả năng sử dụng các công cụ kỹ thuật số sẽ giúp họ nắm bắt thông tin nhanh chóng, đưa ra quyết định dựa trên dữ liệu chính xác, và tối ưu hóa hiệu suất làm việc Đồng thời, kỹ năng trình độ kỹ thuật số cũng giúp họ thích nghi với sự phát triển công nghệ và định hình chiến lược kinh doanh phù hợp với xu hướng hiện đại.

Nấc thang công việc

Các vị trí chuyển động theo phương hướng thẳng đứng giữa các vai trò công việc là sự thăng tiến từ vị trí thấp lên vị trí cấp cao hơn Thời gian thăng tiến tùy thuộc vào trình độ, kinh nghiệm, hiệu suất làm việc, Từ vị trí quản lý nguồn vốn sang vị trí quản lý tài chính và ngược lại là quá trình nhân viên chuyển đổi sang các vai trò hoặc vị trí công việc khác nhau trong cùng cấp độ hoặc dải màu của hệ thống phân cấp tổ chức, nhưng giữa các khu vực chức năng hoặc phòng ban khác nhau

Tuy nhiên, nếu sở hữu chứng chỉ CMA (Certified Management Accountant), người làm kế toán tài chính sẽ có một lợi thế cạnh tranh vượt trội Chứng chỉ CMA là một chứng chỉ quốc tế về quản lý tài chính được cấp bởi Viện Kế toán Quản trị (IMA) của Mỹ Chứng chỉ này chứng minh cho nhà tuyển dụng rằng người sở hữu nó có năng lực chuyên môn cao và có thể đóng góp đáng kể vào công việc của công ty Với chứng chỉ CMA, người làm kế toán tài chính có thể nâng cao khả năng phân tích tài chính, quản lý ngân sách và dự báo tài chính, điều này giúp họ có thể thăng tiến nhanh hơn trong công việc của mình Ngoài ra, các chứng chỉ quốc tế khác như CPA (Certified Public Accountant) hoặc ACCA (Association of Chartered Certified Accountants) cũng giúp người làm kế toán tài chính nâng cao kỹ năng và kiến thức chuyên môn của mình, giúp họ cạnh tranh tốt hơn trong thị trường việc làm.

Nhân viên kế toán: Thời gian trung bình để bắt đầu từ vị trí nhân viên kế toán có thể là khoảng 1-3 năm, tùy vào kinh nghiệm và năng lực của mỗi người Kế toán viên: Sau khoảng 3-5 năm làm việc, bạn có thể tiến lên vị trí kế toán viên Kế toán trưởng: Cần khoảng 5-10 năm kinh nghiệm để trở thành kế toán trưởng, tùy thuộc vào sự phát triển và thành tựu cá nhân Quản lý kế toán: Thời gian để trở thành quản lý kế toán có thể kéo dài từ 10 năm trở lên, phụ thuộc vào khả năng lãnh đạo và quản lý của bạn Giám đốc tài chính (CFO): Để đạt được vị trí cao nhất trong ngành kế toán quản trị như CFO, bạn có thể cần từ 15 năm trở lên, bao gồm cả việc tích lũy kinh nghiệm và kiến thức chuyên môn sâu rộng.

Dịch vụ của Big4

Các công ty kiểm toán “Big 4” (Deloittle, PricewaterhouseCoopers(PwC), Ernst &

Young (EY) và KPMG) cung cấp nhiều dịch vụ trong lĩnh vực kế toán tài chính điển hình như:

 Lập báo cáo tài chính: Các công ty kiểm toán hỗ trợ trong việc lập báo cáo tài chính theo các chuẩn mực kế toán quốc tế như tiêu chuẩn kế toán quốc tế (International Financial Reporting Standards- IFRS) hoặc tiêu chuẩn kế toán doanh nghiệp Điều này đảm bảo tính chính xác và phù hợp của thông tin tài chính với các quy định kế toán hiện hành.

 Tư vấn thuế: Các công ty Big 4 cung cấp tư vấn về quản lí thuế và tuân thủ quy định thuế đối với các tổ chức và cá nhân Điều này bao gồm việc thiết kế cấu trúc thuế hiệu quả, tối ưu hóa nghĩa vụ thuế và tuân thủ các quy định thuế.

 Tư vấn quản trị rủi ro: Bao gồm đánh giá và xây dựng hệ thống kiểm soát nội bộ, quản lí rủi ro tài chính và tuân thủ các quy định pháp lý liên quan đến quản lí rủi ro.

 Tư vấn quản lí tài chính doanh nghiệp: Hỗ trợ trong việc phân tích và cải tiến quy trình kế toán tài chính và quản lí trong doanh nghiệp Điều này bao gồm tối ưu hóa quy trình, cải thiện hiệu suất hoạt động và tăng cường khả năng định hướng chiến lược.

Tóm lại các dịch vụ về kế toán tài chính mà Big 4 cung cấp giúp tổ chức và doanh nghiệp đảm bảo tuân thủ các quy định kế toán, cung cấp thông tin tài chính chính xác và đáng tin cậy và tăng cường khả năng quản lí tài chính hiệu quả

Các tập đoàn kiểm toán và tư vấn lớn, đặc biệt là Big Four (Deloitte, PwC, EY, và KPMG), cung cấp một loạt rộng lớn các dịch vụ Kế toán quản trị như một phần của danh mục dịch vụ tư vấn của họ Tuy nhiên, chúng thường tập trung vào tư vấn chiến lược và quản lý toàn diện, bao gồm cả các khía cạnh Kế toán quản trị Dưới đây là một số dịch vụ cụ thể mà Big Four thường cung cấp trong lĩnh vực Kế toán quản trị:

 Quản lý ngân sách và dự báo tài chính: Hỗ trợ doanh nghiệp trong việc phát triển ngân sách, dự báo tài chính và xây dựng kế hoạch chiến lược dựa trên thông tin kế toán.

 Phân tích hiệu suất kinh doanh: Đánh giá và phân tích chi tiết về hiệu suất kinh doanh, giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về cơ hội và thách thức, đồng thời đề xuất các biện pháp cải thiện.

 Quản lý chi phí và tối ưu hóa ngân sách: Thực hiện phân tích chi phí chi tiết để đảm bảo hiệu suất tài chính tối ưu và quản lý ngân sách một cách hiệu quả.

 Dịch vụ tư vấn chiến lược doanh nghiệp: Hỗ trợ quản lý trong việc đưa ra quyết định chiến lược dựa trên thông tin kế toán và phân tích kinh doanh.

 Tư vấn hệ thống kế toán và quản lý tài chính: Cung cấp giải pháp và tư vấn về xây dựng, cập nhật hoặc tối ưu hóa hệ thống kế toán và quản lý tài chính của doanh nghiệp.

Các dịch vụ này được thiết kế để hỗ trợ doanh nghiệp trong quản lý tài chính và chiến lược, mang lại giá trị cao thông qua sự chuyên sâu về kiểm toán và tư vấn toàn diện.

KỸ NĂNG CHUYÊN MÔN VÀ NĂNG LỰC

Tiêu chuẩn Kế toán Áp dụng khuôn khổ báo cáo tài chính do cơ quan quản lý có liên quan quy định để đảm bảo mọi giao dịch đều đáp ứng yêu cầu quy định

Hệ thống kế toán và thuế

Triển khai hệ thống phần mềm kế toán hoặc phần mềm thuế trong tổ chức Đổi mới và cải tiến kinh doanh

Chuyển đổi doanh nghiệp thông qua đổi mới và nắm bắt những thay đổi để thúc đẩy cải tiến

Phân tích dữ liệu Áp dụng phương pháp trích xuất dữ liệu và phân tích để phân tích và đánh giá thông tin tài chính và phi tài chính, và cung cấp thông tin kinh doanh thông minh Áp dụng và đổi mới công nghệ số

Phát triển các dự án nâng cao công nghệ kỹ thuật số để hỗ trợ các mục tiêu của tổ chức

Quyết toán Hoàn thành kết toán tháng và bảng đối chiếu để chắc chắn rằng các cáo tài chính được duy trì chính xác

Quản lý tài chính Đảm bảo tài chính ổn định để hỗ trợ sự phát triển và hoạt động kinh doanh.

Báo cáo tài chính Thiết lập khuôn khổ kiểm soát nội bộ cho mục đích kiểm toán

Chất lượng báo cáo tài chính

Lập báo cáo tài chính cho mục đích chung và thuyết minh theo khuôn khổ báo cáo tài chính hiện hành

Giao dịch tài chính Chuẩn bị tài liệu kinh doanh và số dư tiền mặt

Kế toán hợp nhất nhóm Áp dụng kế toán hợp nhất vào các bộ phận của tổ chức để tạo nên một thực thể duy nhất

Chủ nghĩa hoài nghi và phán quyết chuyên nghiệp

Xem xét bằng chứng để đưa ra quyết định hành động sáng suốt cho từng trường hợp

Tiêu chuẩn chuyên môn Ủng hộ sự phát triển các tiêu chuẩn để xúc tiến niềm tin cộng đồng và xây dựng sự tin cậy trong xã hội

Quản lý dự án Quản lý sự tham gia của các bên liên quan, nguồn vốn, ngân sách và các vấn đề cần giải quyết để hoàn thành những dự án

Tính thuế Tính thuế hàng hóa và dịch vụ, và nợ thuế

Kế toán giao dịch Kế toán giao dịch ghi nhận những sự kiện tài chính

Chuyển đổi giá Xác định giá hàng hóa và dịch vụ của các bộ phận trong công ty đang giao dịch với nhau

Tuân thủ quy định kiểm toán Đảm bảo tuân thủ các chính sách và hướng dẫn của công ty

Khung kiểm toán Xây dựng khuôn khổ đảm bảo chất lượng để đáp ứng yêu cầu bắt buộc

Tiêu đề	Kế Toán Tài Chính & Kế Toán Quản Trị
Tác giả	Trần Phạm Khánh Đạt, Nguyễn Hoàng Hữu Duy, Trần Nhật Huy, Hồ Cao Tấn Lộc, Trần Thị Anh Thơ, Nguyễn Thành Nhân, Trần Quang Huy, Phan Lê Quỳnh Vy, Nguyễn Anh Tú, Nguyễn Bá Đạt
Người hướng dẫn	Phùng Anh Thư
Trường học	Trường Đại Học Ngân Hàng Tp.Hồ Chí Minh
Chuyên ngành	Nhập Môn Ngành Kế Toán
Thể loại	Tiểu Luận Nhóm
Năm xuất bản	2023-2024
Thành phố	Tp.HCM

Định dạng
Số trang	91
Dung lượng	6,78 MB