đề tài nghiên cứu ảnh hưởng của môi trường bên ngoài đối với doanh nghiệp của công ty cổ phần tập đoàn thiên long

Mục tiêu nghiên cứu Thấy được tầm quan trọng của việc nghiên cứu ảnh hưởng của môi trường bên ngoài đối với doanh nghiệp của Công ty Cô phần Tập đoàn Thiên vì vậy nhóm chúng em quyết địn

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC GIA ĐỊNH

Giảng viên HD: Phan Thi Hong THÀNH PHÓ HÒ CHÍ MINH, THÁNG 6 NĂM 2020

- MỤC LỤC

PHAN 1: Lời mở đầu I

Nội dung bao gồm :

Ly do chon nghiên cứu l

Tính cấp thiết của đề tài - các c2 n2 c2 nàn nh nnn nh ninh Hà nh ty nhờ

PHAN 2:

CHƯƠNG I: Lý luận vấn đề nghiên cứu

TA cee cee ce cen teeceestesetvet tren tevtevetveterer ee ereeed

1.2.1 điều kiện kinh tế

1.5 Môi trường dân số hay nhân khẩu: 22 22 2n SH nen ng 1.6 Môi trường khoa học và công nghệ

2 Môi trường + vI mô

10

2.2 Cae déi tha canh tranh tiém 4n

II

2.3 Sự đe dọa của các ngành thay thế c cà c2 se c2 2.4 Sức mạnh đàm phán của các nhà cung cấp - - -.cccc c - .EÍ 2.5 Sức mạnh đàm phán của khách hang L2

1 Phân tích môi trường nội bộ L2 L1 Lách sử hình thành và phát EiÊN occceceeeeeeeeeoeoreeoce.l2

CHƯƠN G2: Phân tích thực trạng của vấn đề c có ó liên quan đến đề tài n mà sv ; chọn viết báo cáo tiêu luận

Giới thiệu về doanh nghiỆp c 2c c2 c2 cà cn nen sa

14

CHƯƠNG 3: Nhận xét về môi trường bên ngoài của doanh nghiệp

19

20

20

PHẢN 1: LỜI MỞ ĐẦU

Như chúng ta đã biết, các doanh nghiệp Việt Nam hiện nay đang hoạt động trong cơ chế thị trường với môi trường kính doanh đầy biến động Hơn thế nữa, quá trình hội nhập của nền kinh tế nước ta với khu vực và thế giới đang tạo ra cho các doanh nghiệp những cơ hội và thách thức mới Cách duy nhất

để thích ứng với nhu câu tiêu đùng trên thị trường thường xuyên biến đổi và mức độ cạnh tranh ngày càng gay gắt trên phạm vi toàn cầu là cần phải thích ứng với thị trường, điều hành được hoạt động của doanh nghiệp theo định hướng thị trường thật sự Để làm được điều đó, các doanh nghiệp Việt nam hiện nay cần phải hiểu rõ và áp dụng một cách khoa học một lí thuyết kinh

thương hiệu bút bị Việt mà từ lâu đã tự khăng định được mình trên thị trường cũng như tạo dựng được sự tin tưởng và uy tín đối với người tiêu dùng trong toàn quốc

Lý do chọn nghiên cứu môi trường bên ngoài của doanh nghiệp

Môi trường bên ngoài của doanh nghiệp là một tập hợp các yếu tố, lực lượng, điều kiện ràng buộc ngoài doanh nghiệp có ảnh hưởng tới sự tồn tại, vận hành và hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp Sự tác động qua lại giữa doanh nghiệp và các yeu tố của môi trường bên ngoài giúp doanh nghiệp nhận biết và khai thác các nguồn lực một cách hiệu quả hơn

Tính cấp thiết của đề tài

Các yếu tố cấu thành không cô định mà thường xuyên biến đổi: Các yếu tô từ vĩ mô cho đến nội tại đều biến đôi không ngừng theo sự biến đổi của xã hội Sự biến đôi của

các yếu tố thậm chí còn nhanh và rõ ràng hơn trong xã hội hiện đại Các doanh nghiệp

nam bắt kịp thời được sự biến đổi của các yếu tô xung quanh sẽ có cơ hội để phát triên

Sự tác động giữa doanh nghiệp và môi trường bên ngoài là tác động hai chiều, có ảnh hưởng qua lại lẫn nhau: Các yếu tố môi trường bên ngoài tác động tới doanh nghiệp tạo ra cơ hội và thách thức cho doanh nghiệp Tuy nhiên, việc sản xuất sản phâm và cung ứng dịch vụ của những doanh nghiệp ngược lại cũng tác động tới khách hàng, môi trường từ đó tác động ngược lại tới môi trường bên ngoài Việc dung hòa mỗi quan hệ giữa môi trường bên ngoài và doanh nghiệp là nghệ thuật tạo nên sự thành công của doanh nghiệp

Mục tiêu nghiên cứu

Thấy được tầm quan trọng của việc nghiên cứu ảnh hưởng của môi trường bên ngoài đối với doanh nghiệp của Công ty Cô phần Tập đoàn Thiên vì vậy nhóm chúng em quyết định nghiên cứu đề tài này với mong muốn tìm hiểu và rút ra được những tương tác giữa môi trường và doanh nghiệp sẽ xác định cơ hội và mỗi đe dọa cho doanh nghiệp, giúp các doanh nghiệp kinh doanh đáp ứng những thách thức dé thành công

sự tương tác giữa môi trường và doanh nghiệp cho phép doanh nghiệp xác định được khu vực tiềm năng dé mo rong thi phan doanh nghiệp của mình;

Phân tích môi trường bên ngoài giúp các nhà quản lý để dàng hơn trong việc đối phó với những thách thức kinh doanh Các nhà quản lý có động lực đề tiếp tục học hỏi, liên

tục cập nhật kiến thức, kỹ năng để nâng cao khả năng dự đoán trong môi trường biến đi;

Sự hiểu biết về môi trường bên ngoài sẽ giúp các doanh nghiệp cải thiện hình ảnh của minh bang sự nhạy cảm của họ với môi trường mà họ đang làm việc Ví dụ như trong tỉnh trạng thiếu điện, nhiều công ty đã tự xây dựng tổ phát điện trong các nhà máy của

họ đề đáp ứng kịp thời nhu cầu sản xuất;

Sự tác động này giúp các doanh nghiệp phân tích chiến lược của đối thủ cạnh tranh và xây dựng chiến lược phù hợp với nội tại doanh nghiệp:

Môi trường kinh doanh sẽ giúp các doanh nghiệp xác định được đề hạn chế điểm yếu cũng như tận dụng được tối đa các điểm mạnh vốn có

Đối tượng nghiên cứu

Đối tượng nghiên cứu của môi trường bên ngoài là Thiên Long đã xây dựng và phát triển một hệ thống kênh phân phối sâu rộng tại thị trường nội địa Mạng lưới phân phối

từ Bắc đến Nam, với hơn 53.000 điểm bán lẻ, đảm bảo đưa sản phẩm của Thiên Long đến với người tiêu dùng trên khắp 63/63 tỉnh thành trong cả nước Ngoài ra, Thiên Long còn xây dựng những kênh bán hàng khác như kênh bán hàng trực tiếp cho các doanh nghiệp (B2B), siêu thị, chuỗi cửa hàng, trung tâm thương mại, nhà sách, bán hàng qua mạng nhằm đây mạnh hoạt động bán hàng, đón đầu xu thế phân phối và tiêu dùng hiện đại Bên cạnh đó, Thiên Long tiếp tục đầu tư phát triển thị trường xuất khâu, đưa sản phâm mang nhãn hiệu FlexOffice và Colokit đến hơn 40 quốc gia ở khap chau luc trên thé giới

kế hoạch phát triển

Mở rộng chuỗi giá trị Trone năm 2015, Thiên Long sẽ tiếp tục tập trung gia tang tỷ lệ

tự động hóa Việc chế tạo máy móc, khuôn mâu được định hướng phát trién dé khong chi dap tng nhu cầu sản xuất của Thiên Long mà sẽ còn được cung ứng cho các nhụ cầu trong và ngoài nước Về dài hạn, chiến lược này giúp bộ phận Khuôn mẫu và Tự động hóa của Thiên Long ngày cảng gia tăng năng lực, khả năng cạnh tranh và hội nhập, đồng thời tiếp, tục đưa Thiên Long nâng cao vị thé, mo rộng quy mô và đa dạng ngành kinh doanh gắn với năng lực cốt lõi Song song với chiến lược tập trung vào tự động hóa và chế tạo máy móc, khuôn mẫu, Thiên Long định hướng tiếp tục từng bước chủ động nguyên vật liệu đầu vào Thông qua nhận chuyến giao công nghệ, nghiên cứu, thử nghiệm với sự tư vấn, hỗ trợ từ các chuyên gia nước ngoài, Thiên Long đã

và sẽ tiếp tục đầu tư phát triển hơn nữa công nghệ sản xuất các loại mực và một số nguyên vật liệu khác

Nâng cao năng lực sản xuất và phát triển

Sản phẩm mới Thiên Long triển khai Dự án nâng cao năng lực sản xuất và phát triển sản phẩm mới với mục tiêu đáp ứng được tốc độ tăng trướng trong những năm tới Nhờ có sự chủ động trong công tác tự động hóa, chế tạo khuôn mẫu nên việc đầu tư tăng công suất của hai nhà máy thuộc Công ty Cô phần Tập đoàn Thiên Long và Công

ty TNHH SốTM Thiên Long Long Thành được thực hiện hiệu quả qua nhiều giai

đoạn Thay vì phải mua săm khuôn mẫu, trang thiết bị với quy mô lớn, Thiên Long đã

và đang đầu tư theo tiến độ, đáp ứng vừa đủ và vừa đúng công suất cần thiết hàng năm Do đó, hiệu quả vốn và tài sản được tối ưu hóa Bên cạnh kế hoạch nâng cao năng lực sản xuất, Thiên Long sẽ tập trung tăng trưởng thông qua việc đa dạng hóa sản phẩm, đáp ứng yêu cầu ngày càng phong phú của người tiêu đùng trong và ngoài nước Theo định hướng phát triên của Tập đoàn, bộ phận Nghiên cứu phát triển của Thiên Long sẽ được tăng cường đầu tư từ nguồn nhân lực đến hệ thống máy móc, thiết

bị hiện đại phục vụ công tác nghiên cứu, thứ nghiệm Tiên thêm một bước quan trọng, Thiên Long đang và sẽ tiễn hành hợp tác với đối tác ngoài nước nhăm rút ngắn quá trình nghiên cứu thử nghiệm, khai thác tối đa và hiệu quả nguồn lực bên ngoài, nắm bắt ngảy cảng sâu sát hơn nhụ cầu, thị hiếu và xu thế tiêu dùng của thị trường quốc tế Phát triển hệ thống phân phối

Chiến lược tập trung phát triển sản phẩm mới sẽ đi song hành và hỗ trợ tích cực chiến lược phát triển các kênh phân phối mới Trong năm 2015, Thiên Long tiếp tục đi sâu vào việc phân phối cho hệ thống bán lẻ thông qua phát triển điểm bán và tăng cường

số lượng và chất lượng đội ngũ nhân viên bán hàng của Thiên Long tại nhà phân phối

Sự chủ động tiếp cận sâu vào hệ thống bán lẻ trong kênh phân phối sẽ tập trung thúc đây tiêu thụ các sản phẩm có hiệu quả cao, các sản phẩm mang tính chiến lược và nhất

là các sản phẩm mới cho thị trường nội địa Nối tiếp thành công trên thị trường quốc

tế, Tập đoàn sẽ tiếp tục tập trung phát triển kinh doanh xuất khâu thông qua khai thác hiệu quả những thị trường đầy tiềm năng như Đông Nam Á, Châu Á, Châu Âu, Trung Đông, Châu Phi., Đặc biệt, hi ệp định thương mại tự do (FTA) và những cam kêt mạnh mẽ đối với ‘Cong đồng Kinh tế ASEAN (AEC) sẽ mở ra ngảy càng nhiều cơ hội tăng trưởng doanh thu xuất khâu cho Thiên Long Bên cạnh việc tiếp tục củng cô kênh phân phối truyền thống, gia tăng xuất khấu, phát triên kênh phân phối mới, công tác phát triển thị trường của Thiên Long được chú trọng hơn đưới hình thức đây mạnh tiếp thị sản phẩm thay vi chỉ tập trung vào việc quảng bá thương hiệu như các năm qua Đề dap tng nhu cau gia tang san lượng tiêu thụ, cung cấp sản phẩm kịp thời cho các kênh phân phối và đến tận tay người tiêu đùng trên khắp cả nước, Thiên Long sẽ đầu tư phát triên hệ thông kho bãi và các trạm trung chuyền trong các năm sắp đến

Quản trị, phát triển nhân lực, gia tăng hiệu quả doanh nghiệp

Trong năm 2015, Thiên Long sẽ tiếp tục tăng cường ứng dụng hệ thống E RP - SAP vào quản trị doanh nghiệp Đặc biệt, Thiên Long đặt trọng tâm phát triển E RP— SAP nhăm kết nối chặt chẽ giữa Thiên Long và hệ thống phân phối với mục dich chuyên nghiệp hóa công tác quản trị bán hàng và quản lý hiệu quả hệ thống phân phối, bao gôm các kênh phân phối mới và các kênh hiện tại Nhận thức được tâm quan trọng của con người trong sự phát triển của Tập đoàn, Thiên Long sẽ tiếp tục có những chính sách đãi ngộ hợp lý, các cơ chế, chính sách hiệu quả và những giải pháp đột phá nhằm thu hút nhân tài Tập đoàn sẽ tiếp tục tập trung định biên, tuyển dụng, đào tạo đội ngũ

kế thừa và nâng cao tay nghề, trinh độ của đội ngũ công nhân viên, đặc biệt đối với các

bộ phận như Bán hàng, Tiếp thị, Sản xuất, Kế toán, E RP— SÁP, tăng cường sự phối hợp trong tác nghiệp giữa các bộ phận, phòng ban Công ty tiếp tục tạo điệu kiện tôi

đa để công nhân viên được tham gia đảo tạo về kiến thức sản phẩm, nghiệp vụ chuyên môn và tập huấn ở các hội thảo chuyên đề nhằm nâng cao trình độ, cập nhật kịp thời những thay đổi trong quy định, chính sách của Nhà nước cũng như bắt kịp xu hướng mới của thế giới Thiên Long sẽ tiếp tục công tác tái cơ cấu tài sản, nguồn vốn, thông

qua kiêm soát hiệu quả sử dụng vốn vay, toi ưu hóa hàng tồn kho và chi phí hoạt động của Tập đoàn, kiếm soát tốt quy trình sản xuất, tạo ra sản phâm chất lượng với chỉ phí thấp, gia tăng khả năng cạnh tranh cho sản phẩm Thiên Long Song song VỚI kế hoạch phát triển toàn diện trên nhiều lĩnh vực nêu trên, Thiên Long đang và sẽ tiếp tục chú trọng đến hệ thống quản trị nội bộ, tăng cường công tác quản trị rủi ro dé dam bao cho việc phát triển luôn bền vững

Tập đoàn Thiên Long đã trải qua hơn 30 năm hình thành và phát triển Đây không phải

là khoảng thời gian quá dải, nhưng cũng đủ đề minh chứng cho sự phát triển bền vững của Thiên Long Trong hơn 30 năm qua, chúng ta đã chứng kiến những giai đoạn thăng trằm của nền kinh tế, những biến động lớn ảnh hưởng đến sự tổn vong và phát triển của các doanh nghiệp trên mọi lĩnh vực, mọi ngảnh nghề Nhìn lại chặng đường

đã qua, chúng ta có quyên tự hảo rằng Thiên Long vẫn giữ nguyên được các giá trị côt lõi trong cuộc đổi mới đầy ngoạn mục dủ phải đối mặt với nhiều biến động kinh tế vĩ

mô trong nước và khu vực Với nền tảng vững chắc được tạo lập trong suốt hơn 30 năm hình thành, phát triển và sự nỗ lực không ngừng của Ban lãnh đạo cùng toàn thể cán bộ công nhân viên, Tập đoàn Thiên Long đã tập trung phát triển, hoàn thành vượt mức các chỉ tiêu quan trọng trong sản xuất, kinh doanh năm 2014 Đặc biệt, lợi nhuận của Thiên Long năm 2014 đạt được 147,1 tỷ đồng, tăng 26,5% so với năm 2013 Không chỉ chú trọng phát triên hoạt động kinh doanh, Thiên Long còn xác định cho mỉnh những mục tiêu cao cả đối với xã hội và cộng đồng Thiên Long luôn cỗ gắng tạo

ra những sản phẩm chất lượng, an toàn, giá cả hợp lý đến tay người tiêu dùng Hoạt động của Thiên Long đề cao tính “Nhân văn” và “Sức mạnh Tri thức” như những giá trị cốt lõi của văn hóa Thiên Long, luôn sẵn sảng sẻ chía không chỉ với khách hàng, đối tác mà còn quan tâm, hướng đến cộng đồng xã hội Trong bối cảnh năm 2014 đan xen giữa thuận lợi và khó khăn, Thiên Long luôn thực hiện đúng định hướng chiến lược được Đại hội đồng cô đông năm 2013 thông qua, bám sát các mục tiêu đề ra và luôn nỗ lực hết minh đê đạt kết quả tốt nhất Với ưu thế về thương hiệu và công nghệ sản xuất tiên tiến tạo ra sản phẩm chất lượng cao, Thiên Long đã, đang và sẽ duy trỉ mức tăng trưởng bình quân trên 15% hàng năm đề xứng với tầm vóc là đoanh nghiệp

số 1 tại Việt Nam trong lĩnh vực văn phòng phẩm Kính thưa Quý cổ đông, Hội đồng Quản trị và cá nhân tôi luôn cam kết sẽ phân đấu hết mình vì sự nghiệp phát triên bền vững, lâu dài của Thiên Long Chúng tôi mong nhận được sự đồng thuận và hỗ trợ nhiệt thành của Quý cô đông đề chúng ta có thể vững bước trên con đường thực hiện mục tiêu chiến lược của Tập đoàn, nâng thương hiệu Thiên Long lên một tầm cao mới, bảo vệ và gia tăng lợi ích lâu đải của Quý cô đông và đóng góp nhiều hơn nữa cho xã hội

PHAN 2 CHUONG 1: LY LUAN VAN DE NGHIEN CUU

1 MOI TRUONG Vi MO

Những yếu tố môi trường marketing vĩ mô nằm ngoài sự kiểm soát của các doanh nghiệp và ảnh hưởng trực tiếp hoặc gián tiếp tới hanh vi mua cua

khách hàng và điều kiện kinh doanh của doanh nghiệp Do đó nó ảnh hưởng tới tất cả các doanh nghiệp thậm chí cả những công ty lớn mạnh nhất và tập đoàn thiên long cũng không phải là ngoại lệ

Môi trường vĩ mô (hay môi trường xã hội) là tập hợp các yếu tô có ảnh hướng đến các quyết định chiến lược và sự tồn tại trong dài hạn của doanh nghiệp, gôm bốn nhóm môi trường cơ bản: (¡) môi trường kinh tế; (ii) môi trường chính trị - pháp luật; (ii) môi trường văn hóa xã hội; (iv) môi trường tố công nghệ: tùy theo loại hình và lĩnh vực hoạt động của doanh nghiệp còn chịu sự tác động của nhiều yếu tố môi trường tự nhiên, nhân khâu học, môi trường quốc tế

1.1 Môi trường Tự Nhiên

Theo điều tra của một sinh viên năm 3 đại học Ngoại thương Hồ Chí Minh thì tại

thành phố Hỗ Chí Minh hiện có hơn 200 trường học với hơn 400 nghìn học sinh, sinh

với hơn 800 ngan vỏ bút bị tương đương với khoảng 8.000 kilogram CO2 bi thải ra môi trường/tháng Hiện nay, Việt Nam đi theo con đường phát triển

kinh tế bền vững Cụ thể vào ngày 13-06-2003, Thủ tướng Chính phủ đã ký ban hành Nghị định 67/2003/NĐ-CP quy định về chế độ thu phí môi trường

với nước thải Do đó để giảm chỉ phí tăng do phải nộp phí thải , bút bí Thiên Long sẽ cần nguồn nguyên liệu thay thé than thiện với môi trường hơn

1.2 môi trường kinh tế

Việt Nam được đánh giả là một trong những nước sớm vượt qua giai đoạn khó khăn và phục hồi nhanh sau cuộc khủng hoảng tài chính toàn cầu Tổng sản phầm trong nước (GDP) năm 2010 tính theo giá thực tế ước tính tăng 6,78% so với năm 2009, tăng cao hơn mức tăng 6,3l2 của năm 2008 và cao hơn hắn mức 5,32% năm 2009(Nguồn: Tống cục thống kê Việt Nam)

Thêm một tín hiệu khả quan nữa đó là tổng mức hàng hóa bán lẻ và doanh thu dịch vụ tiêu dùng tính theo giá thực tế năm 2010 tăng 14%

Sự tồn tại và thành công của doanh nghiệp phụ thuộc lớn vào môi trường kinh tế, lại được cầu thành bởi 3 yêu tố: điều kiện kinh tế, chính sách kinh tế và hệ thống kinh tế 1.2.1 điều kiện kinh tế

Nam 1981: Co so but bi Thién Long, tiền thân của công ty được thành lập

Năm 1996: Công ty được chuyển đổi thành Công ty TNHH Sản xuất - Thương mai Thiên Long;

Cuối năm 1999: Công ty đầu tư xây dựng nhà xưởng mới tại Khu Công nghiệp Tân

Tạo (quận Bình Tân) và chính thức đi vào hoạt động tháng 05/2000;

Tháng 03/2005: Công ty chính thức chuyên đổi sang mô hình công ty cô phần với vốn điều lệ 100 tỷ đồng:

Năm 2006: Công ty phát hành 2.000.000 cô phiếu cho cô đông hiện hữu tăng vốn điều

lệ lên 120 tý đồng:

Năm 2008: Công ty phát hành 3.500.000 cô phiếu ra công chúng tăng vốn điều lệ lên

155 tỷ đồng, đôi tên thành Công ty Cô phần Tập đoàn Thiên Long:

Ngày 26/03/2010: Cổ phiếu của công ty chính thức g1ao dịch trên sàn HOSE; Ngày 07/07/2011: Tăng vôn điều lệ lên 176,5 tý đồng:

Tháng 11/2013: Tăng vốn điều lệ lên 232,98 tý đồng:

Tháng 11/2014: Tăng vốn điều lệ lên 267,9 tý đồng:

Ngày 26/09/2018: Tăng vốn điều lệ lên 657.228.530.000 động:

Ngày 25/03/2019: Tăng vốn điều lệ lên 707.228.530.000 đồng:

Ngày 11/10/2019: Tăng vốn điều lệ lên 777.944.530.000 đồng:

lũy kế

2019 | 707,2 70,7 777,9 Phát hành cỗ phiêu trả cỗ tức

và phát hành cô phiếu tăng vốn cổ phần từ nguồn vốn chủ sở hữu

cô phần từ nguồn vốn chủ sở hữu

cổ phần từ nguồn von chu so hữu và phát hành cô phiếu ESOP cho CBCNV

cô phần từ nguồn vốn chủ sở hữu

cô phần từ nguồn vốn chủ sở hữu

2013 | 211,8 21,2 233,0 Phat hanh cé phiéu trả cô tức

và phát hành cổ phiếu tăng vốn cô phần từ nguồn vốn chủ sở hữu

Thù lao và thưởng của hđqt, bks và ban tgđ

Chế độ thù lao, lương, thưởng cho HĐQT, BKS và Ban TGÐ luôn được Thiên Long

đảm bảo tuân thủ quy định của pháp luật, hài hòa với chính sách lương và quỹ lương hàng năm, đảm bảo tương xứng với trách nhiệm và kết quả hoạt động của từng cá nhân Tiền lương của Ban TGÐ, Cán bộ quản lý khác; thù lao của HĐQT và BKS nhận được trong năm 2019 là 42,3 tý đồng và được trình bảy tại Thuyết minh số 36 của Báo cáo Tài chính hợp nhất đã được kiểm toán

1.2.2 Chính sách kinh tế

Kinh tế - xã hội Việt Nam năm 2019 diễn ra trong bối cảnh tình hình kinh tế thế ĐIỚI

chính trị càng làm gia tăng đáng kế tính bất ôn của hệ thống thương mại toàn cầu, gây ảnh hướng không nhỏ tới niêm tin kinh doanh, quyết định đầu tư và thương mại toàn cầu Riêng bối cảnh trong nước, GDP năm 2019 đạt kết quả ấn tượng, tăng trưởng kinh

tế năm 2019 đạt 7,02%, vượt mục tiêu của Quốc hội đề ra từ 6,6% - 6,8%, Đây là năm thứ hai liên tiếp tăng trưởng kinh tế Việt Nam đạt trên 7% kế từ năm 2011 Mức tăng trưởng năm nay tuy thấp hơn mức tăng 7,08% của năm 2018 nhưng cao hơn mức tăng của các năm 2011 - 2017 Trải qua một năm 2019 đầy biến động và thách thức, nhưng nhờ vảo sự chỉ đạo của HĐQT, sự bản lĩnh cua Ban TGD và hơn hết là sự đồng lòng của toàn thê CBCNV, Công ty đã hoàn thành chỉ tiêu do ĐHĐCĐ giao phó, cụ thê:

1.2.3 Hệ thống kinh tế

Trọng tâm phát triển

Nhằm thực hiện thành công các mục tiêu chiến lược cho giai đoạn 2016 - 2020, Thiên Long tiếp tục tập trung vảo các trọng tâm phát triển như sau:

01 Thực hiện chiến lược Mở rộng chuỗi gia tri

02 Nâng cao năng lực sản xuất

03 Nghiên cứu và phát triên sản phẩm mới

04 Phát triển hệ thống phân phối

05 Đây mạnh sự hiện diện trên thị trường thế giới Phát triển nguồn nhân lực, đảm bảo

phủ hợp với

06 hoạt động kinh doanh trong giai đoạn mới

Thiên Long đã xây dựng và phát triên hệ thống kênh phân phối sâu rộng tại thị trường nội địa Sản phâm của Thiên Long có mặt tại hơn 65.000 điểm bán lẻ (POS) trên khắp

63 tỉnh/thảnh trong cả nước và các trung tâm thương mại, chuỗi cửa hàng, nhà sách, cửa hàng tiện ích và được phân phối thông qua các kênh như kênh thương mại điện

tử, kênh bán hàng trực tiếp cho trường học, doanh nghiệp (B2B), siêu thị Thiên Long liên tục đầu tư phát triển thị trường xuất khâu, đưa sản phẩm mang nhãn hiệu FlexOffice va Colokit đến với người tiêu dùng ở khắp nơi trên thế giới Cuối năm

2019, Công ty đã xuất khâu tới 65 quốc gia ở khắp 6 châu lục

Hoàn Câu

- DV Tân | phâm Quận 10, TP.HCM

Lực Miền

Nam

- DV Tan | pham moi C2 - Gamuda

Bac Phú, Quận Hoàng Mai,

Thành phố Hà Nội

Trung

Giám sát hoạt đông của ban tông giảm đốc

HĐQT thường xuyên theo dõi hoạt động của Ban TGD dé dam bảo tuân thủ và phủ hợp với Nghị quyết ĐHĐCĐ thường niên và các Nghị quyết HĐQT đã ban hành trong năm 2019 HĐQT thường xuyên theo dõi, đôn đốc tiến độ thực hiện và hoàn thành kế hoạch kinh doanh năm 2019, giám sát hoạt động quản lý của Ban TGĐ nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh và hoàn thành các chỉ tiêu, kế hoạch đã đề ra Trước sự thách thức

và khó khăn của thị trường, Ban TGĐ vẫn luôn vững tin bám sát thực tế đề hoàn thành tốt nhất mọi kế hoạch Đồng thời, dưới sự quản ly va chi dao cua HDQT, Ban TGD đã tích cực điều hành hoạt động sản xuất kinh đoanh của Công ty đúng với mục tiêu, phương hướng do HĐQT đề ra Trong hoạt động điều hành, Ban TGĐ đã thường xuyên báo cáo đề xin ý kiến chỉ đạo của HĐQT và cũng đồng thời tích cực xử lý các vấn đề phát sinh một cách chủ động, nhằm đảm bảo công tác điều hành vừa linh hoạt vừa hiệu quả

1.3 môi trường chính trị —- pháp luật

Chính trị - luật pháp cản trở hay tạo điều kiện thuận lợi :

gây cản trở cho bút bi Thiên Long nếu muốn mở rộng quy mô sản xuất khi Quy mô thị trường tang lên Hiện nay, nước ta đang trong quá trình hội nhập ơTO và thuế xuất

nhập khâu đi tiên phong trong tiến trình hội nhập Việc giảm thuế nhập khâu giúp

cho bút bị Thiên Long có thế giảm bớt chi phí nhập khẩu nguyên vật liệu