môn nghệ thuật lãnh đạo vai trò của người lãnh đạo doanh nghiệp trong thời đại mới

TRƯỜNG ĐẠI HỌC GIA ĐỊNHKHOA KINH TẾ - QUẢN TRỊ

NGHỆ THUẬT LÃNH ĐẠO TÊN ĐỀ TÀI

Vai trò của người lãnh đạo doanh nghiệp trong thời đại mới

TÊN GIẢNG VIÊN: TS TRẦN ĐẮC DÂNNHÓM THỰC HIỆN: 5 Ae siêu nhân đi ka 1/Lê Văn Khánh 2101110133 2/Nguyễn Quốc Toàn 2101110288 3/Ngô Gia Huy 2101110276 4/Nguyễn Đường Long 2101110273 5/Nguyễn Đoàn Quốc Huy 2101110148

LỚP: K15DCQT06

NGÀNH: Quản trị kinh doanh

1.1.2.Vai trò của người lãnh đạo 2

1.1.3.Quyền lực và ảnh hưởng của người lãnh đạo 2

1.2 Định nghĩa nghệ thuật lãnh đạo và tầm quan trọng của nó 3

1.2.1 Khái niệm Nghệ thuật lãnh đạo 3

1.2.2 Các yếu tố quan trọng trong nghệ thuật lãnh đạo: 4

Chương II: Phân tích vai trò của người lãnh đạo doanh nghiệp trong thời đại mới 4

2.1 Tầm quan trọng của người lãnh đạo trong quản lý doanh nghiệp 4

2.2 Thành quả và thất bại của các doanh nghiệp do người lãnh đạo khác nhau điều hành 5

2.3 Phân tích vai trò của người lãnh đạo trong thời đại mới, đặc biệt ở Việt Nam 6

2.4 So sánh với các nước phát triển về quyền hạn, trách nhiệm của ngườilãnh đạo doanh nghiệp 7

2.5 Tầm quan trọng và thách thức của phát triển phong cách lãnh đạo trong thời đại mới 8

2.6 Các yếu tố ảnh hưởng đến vai trò của người lãnh đạo doanh nghiệp trong thời đại mới 9

2.7 So sánh các tác động qua lại giữa người lãnh đạo trong thời đại mới và cũ 10

Chương III: Đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao vai trò của người lãnh đạo doanh nghiệp tại Việt Nam trong thời đại mới 12

3.1 Những thách thức đối với người lãnh đạo doanh nghiệp trong thời đại mới và giải pháp để vượt qua thách thức này 12

3.2 Đề xuất một số giải pháp để nâng cao vai trò của người lãnh đạo doanh nghiệp tại Việt Nam trong thời đại mới 13KẾT LUẬN 14TÀI LIỆU THAM KHẢO 15

Mở đầu.

- Lý do chọn Đề tài

Sự thay đổi nhanh chóng của môi trường kinh doanh: Thời đại mới đang chứngkiến sự biến đổi và phát triển nhanh chóng trong các lĩnh vực kinh tế, công nghệ, xã hội và văn hóa Điều này tạo ra những thách thức và cơ hội mới cho người lãnh đạo doanh nghiệp, và nghiên cứu về vai trò của họ trong thời đại này là cần thiết Người lãnh đạo có ảnh hưởng lớn đến thành công và phát triển của doanh nghiệp Nghiên cứu về vai trò của người lãnh đạo trong thời đại mới giúp hiểu rõ hơn về các yếu tố quan trọng và phong cách lãnh đạo hiệu quả.Thời đại mới yêu cầu người lãnh đạo phải có khả năng thích ứng và đổi mới để đối phó với các thay đổi và biến đổi trong môi trường kinh doanh Đề tài này giúp nghiên cứu các phương pháp và kỹ năng cần thiết để người lãnh đạo có thể thành công trong thời đại mới này Người lãnh đạo doanh nghiệp không chỉcó ảnh hưởng đến thành công kinh doanh, mà còn đến cộng đồng và xã hội Nghiên cứu về vai trò của người lãnh đạo trong thời đại mới giúp nhìn nhận và đánh giá tác động của họ đến môi trường xã hội và đề xuất các phương pháp lãnh đạo có trách nhiệm xã hội.

- Đối tượng phạm vi nghiên cứu

Người lãnh đạo doanh nghiệp,và Nhân viên và thành viên trong tổ chức- Mục tiêu nghiên cứu:

Nắm vững và hiểu rõ vai trò của người lãnh đạo: Mục tiêu này là tìm hiểu và phân tích sâu về vai trò của người lãnh đạo trong môi trường kinh doanhhiện đại, nhằm xác định những yếu tố quan trọng và ảnh hưởng của người lãnh đạo đối với sự thành công và phát triển của doanh nghiệp.

Đánh giá các phong cách lãnh đạo hiệu quả: Mục tiêu này là tìm hiểu và đánh giá các phong cách lãnh đạo khác nhau và xác định những phong cáchlãnh đạo nào có hiệu quả nhất trong thời đại mới

Khám phá ảnh hưởng của công nghệ và thay đổi xã hội: Mục tiêu này là nghiên cứu về cách công nghệ và thay đổi xã hội ảnh hưởng đến vai trò củangười lãnh đạo.

Đề xuất giải pháp và phát triển kỹ năng lãnh đạo: Mục tiêu này là đề xuất các giải pháp và phát triển kỹ năng lãnh đạo để người lãnh đạo có thể vượt qua thách thức và nắm bắt cơ hội trong thời đại mới Phương pháp nghiên cứu : Phân tích và tổng hợp

- Kết cấu các Chương

Chương I : Tổng quan lý thuyết

Chương II : Phân tích, so sánh theo không gian hoặc thời gianChương III : Đề xuất giải pháp

Nội Dung

lãnh đạo doanh nghiệp

1.1.Giới thiệu chung

Nghệ thuật lãnh đạo là một lĩnh vực nghiên cứu và phát triển kỹ năng quản lý và hướng dẫn nhằm đạt được sự thành công và sự phát triển trong các tổ chức và nhóm làm việc Nghệ thuật lãnh đạo tập trung vào việc phát triển những phẩm chất cá nhân và kỹ năng quản lý cần thiết để tạo ra sự tác động tích cực và lãnh đạo hiệu quả.Nghệ thuật lãnh đạo không chỉ liên quan đến việc đứng đầu và điều khiển, mà còn liênquan đến việc tạo động lực, truyền cảm hứng và tạo môi trường làm việc tích cực cho nhân viên Nó bao gồm khả năng giao tiếp, lắng nghe, xác định mục tiêu, định hình chiến lược, quản lý tài nguyên và giải quyết xung đột.

Nghệ thuật lãnh đạo đòi hỏi sự linh hoạt và thích ứng với môi trường thay đổi nhanh chóng Nó cũng đòi hỏi sự đồng lòng và sự tín nhiệm từ phía nhân viên và thành viên trong tổ chức Một người lãnh đạo hiệu quả cần có khả năng thúc đẩy sự phát triển cá nhân và tạo điều kiện để mọi người trong tổ chức phát huy tối đa tiềm năng của mình.Nghệ thuật lãnh đạo không chỉ áp dụng trong các tổ chức kinh doanh mà còn trong các lĩnh vực khác như chính trị, giáo dục, y tế và xã hội Nó đóng vai trò quan trọng trong việc xây dựng và phát triển cộng đồng, định hình văn hóa tổ chức và tạo sự thay đổi và tiến bộ.

Tóm lại, nghệ thuật lãnh đạo là quá trình phát triển kỹ năng và phẩm chất cá nhân để hướng dẫn và tác động tích cực trong các tổ chức và nhóm làm việc Nó đòi hỏi sự linh hoạt, sáng tạo và khả năng xây dựng mối quan hệ tốt để đạt được sự thành công và sự phát triển bền vững.

1.1.1.Lãnh đạo là gì?

Lãnh đạo là quá trình và khả năng của một người hoặc một nhóm người để hướng dẫn,thúc đẩy và tác động lên một nhóm hoặc tổ chức nhằm đạt được mục tiêu chung Người lãnh đạo thường có khả năng giao tiếp tốt, tạo động lực và truyền cảm hứng

1

cho nhóm, xác định hướng đi và mục tiêu, quản lý tài nguyên, giải quyết xung đột, đánh giá hiệu suất và tạo ra sự phát triển trong tổ chức.

Lãnh đạo không chỉ đơn thuần là việc đứng đầu hay điều khiển, mà còn liên quan đến việc xây dựng lòng tin, khả năng thúc đẩy sự sáng tạo và phát triển cá nhân trong nhóm Lãnh đạo có thể tồn tại ở mọi cấp bậc trong tổ chức và không chỉ dành riêng cho những người giữ chức vụ quản lý(1)

1.1.2.Vai trò của người lãnh đạo

1 Xác định hướng đi và mục tiêu: Người lãnh đạo định rõ hướng đi và mục tiêu chung cho tổ chức hoặc nhóm Họ phải có khả năng nhìn xa trông rộng, phân tích và định hình chiến lược để đưa ra các quyết định phù hợp.

2 Xây dựng và quản lý đội ngũ: Người lãnh đạo phải tạo dựng và quản lý một đội ngũ nhân viên có năng lực và đồng lòng với mục tiêu chung Điều này bao gồm việc thu hút, tuyển dụng, phát triển, đào tạo và giữ chân nhân viên tốt nhất.

3 Giao tiếp và gợi cảm hứng: Người lãnh đạo cần có khả năng giao tiếp hiệu quả và gợi cảm hứng cho nhân viên Họ phải biết truyền đạt thông tin, lắng nghe, đồng cảm và tạo động lực cho đội ngũ để họ làm việc với tinh thần cao và đạt được mục tiêu.4 Quản lý tài nguyên: Người lãnh đạo phải quản lý tài nguyên, bao gồm nguồn nhân lực, tài chính, vật chất và thời gian Họ cần đưa ra quyết định thông minh về việc phânbổ tài nguyên để đảm bảo sự hiệu quả và đạt được kết quả tốt nhất.

5 Định hình văn hóa tổ chức: Người lãnh đạo có vai trò quan trọng trong việc xây dựng và duy trì văn hóa tổ chức Họ định hình giá trị, niềm tin, quy tắc và quy định, tạo ra môi trường làm việc tích cực và khuyến khích sự phát triển cá nhân.

6 Giải quyết xung đột: Trong quá trình làm việc, xung đột có thể xảy ra Người lãnh đạo phải có khả năng giải quyết xung đột một cách công bằng và hiệu quả, đảm bảo sự hòa hợp và đồng lòng giữa các thành viên trong tổ chức hoặc nhóm.

7 Đánh giá và phát triển: Người lãnh đạo cần đánh giá hiệu suất và tiến bộ của cá nhân và tổ chức Họ phải xác định điểm mạnh và điểm cần cải thiện, cung cấp phản hồi xây dựng và đề xuất biện pháp phát triển cá nhân và tổ chức.

2

1.1.3.Quyền lực và ảnh hưởng của người lãnh đạo

1 Quyền lực hình thức: Người lãnh đạo thường có quyền lực hình thức, tức là quyền lực dựa trên vị trí và chức vụ mà họ đảm nhiệm trong tổ chức Quyền lực này bao gồmkhả năng ra lệnh, kiểm soát tài nguyên và quyết định chính sách.

2 Quyền lực chuyên môn: Người lãnh đạo có thể có quyền lực chuyên môn do kiến thức, kỹ năng và kinh nghiệm đặc biệt trong lĩnh vực của họ Điều này làm tăng đáng kể sự tôn trọng và tín nhiệm từ các thành viên trong tổ chức.

3 Quyền lực thông qua mối quan hệ: Người lãnh đạo có thể sử dụng quyền lực thông qua mối quan hệ với các thành viên khác trong tổ chức Họ có thể xây dựng mạng lướiliên kết, tạo ra sự tín nhiệm và ảnh hưởng thông qua việc xây dựng mối quan hệ tốt vàtạo ra sự đồng lòng và hỗ trợ từ các thành viên.

4 Ảnh hưởng cá nhân: Người lãnh đạo có thể ảnh hưởng đến tổ chức hoặc nhóm thông qua những phẩm chất cá nhân và tư cách của họ Họ có thể truyền cảm hứng, động viên và tạo động lực cho các thành viên, dẫn dắt bằng việc làm và tạo môi trường làm việc tích cực.

5 Quyền lực thông qua việc đưa ra quyết định: Người lãnh đạo có quyền lực đưa ra quyết định quan trọng và ảnh hưởng đến hướng đi của tổ chức hoặc nhóm Quyết địnhcủa họ có thể tác động đến chiến lược, cơ cấu tổ chức, phân công nhiệm vụ và các quytắc hoạt động.(2)(3)

1.2 Định nghĩa nghệ thuật lãnh đạo và tầm quan trọng của nó.1.2.1 Khái niệm Nghệ thuật lãnh đạo

Nghệ thuật lãnh đạo là một khái niệm mô tả khả năng và phong cách của một người lãnh đạo trong việc hướng dẫn và tạo sự ảnh hưởng tích cực đối với một nhóm hoặc tổchức Nó là sự kết hợp giữa kỹ năng quản lý và phẩm chất cá nhân để đạt được mục tiêu chung và định hình tương lai.

Nghệ thuật lãnh đạo không chỉ tập trung vào việc đứng đầu và điều khiển, mà còn baogồm việc thúc đẩy sự sáng tạo, xây dựng lòng tin, truyền cảm hứng và tạo môi trường làm việc tích cực Người lãnh đạo có khả năng thấu hiểu và tương tác với các thành viên trong tổ chức, khuyến khích sự phát triển cá nhân và tạo điều kiện để họ đạt đượctiềm năng tối đa.

3

Nghệ thuật lãnh đạo cũng đòi hỏi sự linh hoạt và thích ứng với môi trường thay đổi Người lãnh đạo phải có khả năng định hình chiến lược, đưa ra quyết định thông minh và quản lý tài nguyên hiệu quả để đảm bảo sự thành công và phát triển bền vững của tổ chức.

Tuy nhiên, nghệ thuật lãnh đạo không phải là một kỹ thuật cứng nhắc, mà là một quá trình sáng tạo và phản ứng theo tình hình Nó thể hiện sự tinh tế trong việc kết hợp cácyếu tố như sự thông minh, trí tuệ cảm xúc, sự nhạy bén và sự đồng cảm.

1.2.2 Các yếu tố quan trọng trong nghệ thuật lãnh đạo:

- Khả năng giao tiếp và thuyết phục - Khả năng lắng nghe và tạo động lực.

- Khả năng xây dựng môi trường và mối quan hệ.

Chương II: Phân tích vai trò của người lãnh đạo doanh nghiệp trong thời đại mới

2.1 Tầm quan trọng của người lãnh đạo trong quản lý doanh nghiệp

1 Định hình tầm nhìn và chiến lược: Người lãnh đạo giúp xác định tầm nhìn và mục tiêu dài hạn của tổ chức Họ định hình chiến lược và đưa ra các quyết định chiến lược quan trọng để đạt được sự phát triển bền vững.

2 Xây dựng văn hóa tổ chức: Người lãnh đạo có vai trò quan trọng trong việc xây dựng và duy trì văn hóa tổ chức Họ thiết lập giá trị, quy tắc và hướng dẫn đạo đức để tạo ra một môi trường làm việc tích cực và động lực.

3 Lãnh đạo và hướng dẫn nhân viên: Người lãnh đạo đóng vai trò quan trọng trong việc lãnh đạo và hướng dẫn nhân viên Họ cung cấp sự hỗ trợ, định hướng và tạo điều kiện cho sự phát triển cá nhân và nghề nghiệp của nhân viên.

4 Quản lý tài nguyên: Người lãnh đạo quản lý tài nguyên của tổ chức như con người, tài chính, vật chất và thời gian Họ phân bổ và sử dụng tài nguyên một cách hiệu quả để đạt được kết quả tốt nhất cho tổ chức.

5 Định hình và thúc đẩy văn hóa sáng tạo: Người lãnh đạo tạo điều kiện cho sự sáng tạo và đổi mới trong tổ chức Họ khuyến khích ý tưởng mới, khám phá các cách tiếp

4

cận mới và tạo ra môi trường mà nhân viên được khích lệ để thử nghiệm và đóng góp ý kiến.

6 Đối phó với thay đổi: Người lãnh đạo phải có khả năng thích ứng và đối phó với sự thay đổi Họ phải có khả năng dẫn dắt tổ chức qua các giai đoạn khó khăn, định hình lại chiến lược và điều chỉnh quy trình để đảm bảo sự thành công trong môi trường thay đổi liên tục.

7 Xây dựng mối quan hệ và liên kết: Người lãnh đạo tạo ra và duy trì các mối quan hệ và liên kết với các bên liên quan như khách hàng, đối tác, cộng đồng và cơ quan chính phủ Điều này giúp xây dựng mạng lưới hỗ trợ, tạo ra cơ hội kinh doanh và giữ cho tổ chức có vị trí cạnh tranh.(6)

2.2 Thành quả và thất bại của các doanh nghiệp do người lãnh đạo khác nhau điều hành

Thành quả và thất bại của các doanh nghiệp thường phụ thuộc vào nhiều yếu tố khác nhau, trong đó vai trò của người lãnh đạo có vai trò quan trọng Dưới đây là một số ví dụ về cách người lãnh đạo có thể góp phần vào thành quả hoặc thất bại của một doanhnghiệp:

1 Thành quả:

Lãnh đạo tầm nhìn: Một người lãnh đạo tầm nhìn có thể định hình chiến lược và mục tiêu dài hạn cho doanh nghiệp Bằng cách có tầm nhìn rõ ràng và khéo léo triển khai nó, họ có thể tạo ra sự hướng dẫn và định hình thành công cho tổ chức.

Lãnh đạo sáng tạo: Người lãnh đạo sáng tạo khuyến khích sự sáng tạo và đổi mới trong doanh nghiệp Họ khám phá cách tiếp cận mới, tạo ra sản phẩm hoặc dịch vụ độc đáo và khám phá cơ hội mới, giúp doanh nghiệp nổi bật và thành công trong thị trường cạnh tranh.

Lãnh đạo khéo léo quản lý tài nguyên: Một người lãnh đạo giỏi có khả năng quản lý tài nguyên của doanh nghiệp một cách hiệu quả Bằng cách sử dụng nguồn lực có sẵn một cách thông minh và tối ưu hóa sự sử dụng tài chính, nhânlực và vật liệu, họ có thể tạo ra lợi ích kinh tế và tăng trưởng cho doanh nghiệp.2 Thất bại:

5

Thiếu tầm nhìn và chiến lược: Một người lãnh đạo không có tầm nhìn rõ ràng và không định hình được chiến lược dài hạn có thể gặp khó khăn trong việc định hướng doanh nghiệp và đạt được mục tiêu Điều này có thể dẫn đến mất định hướng, sự mơ hồ và rủi ro không cần thiết.

Thiếu khả năng thích ứng và đổi mới: Trong một môi trường kinh doanh thay đổi nhanh chóng, nếu người lãnh đạo không có khả năng thích ứng và đổi mới, doanh nghiệp có thể bị tụt lại trong sự cạnh tranh Việc giữ nguyên cách tiếp cận và không thích ứng với thị trường và nhu cầu khách hàng có thể dẫn đến mất mátvà sụp đổ.(7)

2.3 Phân tích vai trò của người lãnh đạo trong thời đại mới, đặc biệt ở Việt Nam

Trong thời đại mới, vai trò của người lãnh đạo trở nên càng quan trọng và đòi hỏi những kỹ năng và phẩm chất khác nhau để đáp ứng sự phát triển và thách thức của môi trường kinh doanh Đặc biệt ở Việt Nam, người lãnh đạo đóng vai trò quan trọng trong việc thúc đẩy sự phát triển kinh tế, đổi mới và cải tiến, tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp và góp phần vào sự phát triển toàn diện của quốc gia Dưới đây là một số yếu tố và vai trò đặc biệt của người lãnh đạo trong thời đại mới ở Việt Nam:1 Định hướng chiến lược và phát triển: Người lãnh đạo cần có tầm nhìn và chiến lượcrõ ràng để định hình hướng đi và phát triển của doanh nghiệp Họ phải đưa ra những quyết định đúng đắn và phản ánh xu hướng, thị trường và nhu cầu của khách hàng trong thời đại mới.

2 Khuyến khích sáng tạo và đổi mới: Môi trường kinh doanh ngày nay đòi hỏi sự sáng tạo và đổi mới liên tục để tồn tại và phát triển Người lãnh đạo cần khuyến khích nhân viên đóng góp ý kiến, thúc đẩy sự sáng tạo và tạo ra môi trường làm việc khuyếnkhích việc đổi mới và thử nghiệm.

3 Quản lý sự thay đổi: Thời đại mới mang lại sự thay đổi liên tục, bất ngờ và phức tạp Người lãnh đạo cần có khả năng thích ứng nhanh chóng với các biến đổi môi trường và điều chỉnh chiến lược, cách tiếp cận và quy trình làm việc để đảm bảo sự thành công và tăng trưởng của doanh nghiệp.

4 Xây dựng văn hóa tổ chức: Người lãnh đạo có vai trò quan trọng trong việc xây dựng và duy trì văn hóa tổ chức Họ phải tạo ra môi trường làm việc tích cực, khuyến

6