PHÁT HUY NĂNG LỰC TẬP THỂ
Trang 2Click to edit Master text stylesNội dung:
2 PHƯƠNG PHÁP PHÁT HUY NĂNG LỰC CÁ NHÂN
1 PHÂN LOẠI PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO
3 PHƯƠNG PHÁP PHÁT HUY NĂNG LỰC TẬP THỂ
Nội dung
Trang 3Click to edit Master text styles
Phong cách lãnh đạo Dân Chủ
Phong cách lãnh đạo Tự do
Quan điểm của Kurt Lewin
1 PHÂN LOẠI PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO
Phong cách lãnh đạo Độc Đoán
Trang 4Click to edit Master text styles
Phong cách lãnh đạo Độc Đoán
Không phát huy được tính
chủ động sáng tạo của nhân viênDễ dẫn tới chống đối bất mãnKhông tận dụng được hết năng lực của nhân viên
Trang 5Click to edit Master text styles
Lạm quyền, mất kiểm soát
Phạm vi áp dụng
Phong cách lãnh đạo dân chủ
Nhà lãnh đạo có khả năng điều hành và kiểm soát tốtNhân viên làm việc theo nề nếp, có tính kỷ luật cao
Phát huy tính chủ động sáng tạo của nhân viên
Làm cho họ hiểu biết và quan tâm gắn bó với công việc
Khai thác tốt khả năng làm việc của nhân viên
Trang 6Click to edit Master text styles
Phong cách lãnh đạo Tự Do
Phạm vi áp dụng
Công việc mang tính độc lập và tự chủ cao
Phát huy cao nhất khả năng chủ động, sáng tạo
Nhân viên có tính tự chủ cao
Hiệu quả công việc lệ thuộc vào năng lực của nhân viên
Trang 7Click to edit Master text styles
PHÂN LOẠI PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO
Theo Mô hình của Đại học bang OHIO
Trang 8Click to edit Master text styles
PHÂN LOẠI PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO
Theo phong cách lãnh đạo của R.Blake và J.Mouton
Trang 9Click to edit Master text styles
Lựa chọn phong cách lãnh đạo
Tùy thuộc vào đặc điểm của nhà quản trị Tùy thuộc vào đặc điểm của nhân viên
Tùy thuộc vào đặc điểm của công việc phải giải quyết
Trang 10Click to edit Master text styles
Phát huy sở trường
Cá nhân
Nâng caoHiệu quả Làm việc
MỤC TIÊU
2 PHƯƠNG PHÁP PHÁT HUY NĂNG LỰC CÁ NHÂN
Trang 11Click to edit Master text styles
Phát huy sở trường cá nhân
PHƯƠNG PHÁP PHÁT HUY NĂNG LỰC CÁ NHÂN
Làm những công việc yêu thích phù hợp với năng lực làm việc
Gắn mục tiêu cá nhân với mục tiêu tổ chức
Tôn trọng sự đóng góp và đánh giá của người lao động
Phát huy điểm mạnh
Mỗi cá nhân phải thay đổi mình.
Chấp nhận, giúp đỡ sửa chữa điểm yếu.
Trang 12Click to edit Master text styles
PHƯƠNG PHÁP PHÁT HUY NĂNG LỰC CÁ NHÂN
Bố trí đúng người đúng việc
Sử dụng nhân sự đảm bảo đúng thời hạn
Có kế hoạch, chiến lược đào tạo và phát triển nhân lực
Nâng Cao Hiệu Quả Làm việc
Trang 13Click to edit Master text styles
Mục tiêu
Thành viên phải hiểu mục tiêu đó như nhau.
Phải hành động phù hợp để đạt được mục tiêu đó.
Phải có niềm tin để đạt được mục tiêu đó
Trang 14Click to edit Master text styles
Mời các bạn tham gia bài tập
Xem video
Trang 15Click to edit Master text styles
Bài học rút ra:
Phụ thuộc:
- Mức độ tương tác
- Mức độ làm việc lâu dài với nhau.
Niềm tin phải được xây dựng dần dần và phải cho đồng nghiệp thấy.
Một đội đi cùng hướng, có niềm tin mãnh liệt
làm việc sẽ rất hiệu quả.
Trang 16Click to edit Master text styles
3 PHƯƠNG PHÁP PHÁT HUY NĂNG LỰC TẬP THỂ
Trang 17Click to edit Master text styles
Hoạt động thành côngHình
thànhChuẩn
mựcSóng
Thành lập
Các giai đoạn hình thành
Thay đổi chuẩn mực
Trang 18Click to edit Master text styles
Giai đoạn 1: Thành lập
Các thành viên được tập hợp lại với nhau với một mục tiêu chung.
Có những những quan tâm, tính cách và những kĩ năng khác nhau.
Trang 19Click to edit Master text styles
Thảo luận, xung đột
Trang 20Click to edit Master text styles
Lí do: “ Không có anh tôi vẫn sống được, tôi vẫn làm được”
Làm với một cách khổ sở ………
- Có nhiều đội tan vỡ Giai đoạn 1 hoặc Giai đoạn 2.
Trang 21Click to edit Master text styles
Giai đoạn 3: Hình thành chuẩn mực
Mẫu thuẫn giải quyết
Mẫu thuẫn giải quyết
Hình thành chuẩn mực
Hình thành chuẩn mực
Cam kết thực hiện
Cam kết thực hiện
Giám sát thực hiện
Giám sát thực hiện
Trang 22Click to edit Master text styles
Cái tôi không còn
Trang 23Click to edit Master text styles
Hoạt động xung quanh yêu cầu thay đổiBuột đội phải nâng tầm lên
Thảo luận hình thành chuẩn mực mới
Giai đoạn 5: Thay đổi chuẩn mực
Thế giới không ngừng thay đổi
Trang 24Click to edit Master text styles
Tạo tính tích cực cho tập thể
PHƯƠNG PHÁP PHÁT HUY NĂNG LỰC TẬP THỂ
Giúp nhân viên xác định mục tiêu công việc phù hợp
Xây dựng một môi trường làm việc tích cực
Luân chuyển công việc
Động viên và khích lệ nhân viên
Trang 25Click to edit Master text styles
PHƯƠNG PHÁP PHÁT HUY NĂNG LỰC TẬP THỂ
Cải tiến phương pháp thông tin
Phương pháp cải tiến thông tin trong nhóm
Thông Tin
- Các yếu tố chủ quan từ phía người phát hay người nhận
- Vị trí và quan hệ xã hội- Môi trường
- Lắng Nghe
Trang 26Click to edit Master text styles
“ Một cánh én nhỏ không làm nên mùa xuân”
“Đến với nhau chỉ là khởi đầu
Làm việc cùng nhau là sự tiến bộ Giữ được nhau mới là thành công”
Herry cooper
PHẦN III: KẾT LUẬN
Trang 27Click to edit Master text stylesPhần III: Kết luận
“Đoàn kết, đoàn kết, đại đoàn kết
Thành công, thành công, đại thành công”
Hồ Chí Minh
Trang 28Click to edit Master text styles
Thành viên nhóm 15
Trần Thị Kim Chi 35121022232Lê Thị Hòa Dịu 35121021950Nguyễn Tài Đức 35121021084Huỳnh Thúy Hằng 35121022415Lê Thị Thanh Huyền35121022403Cao Hồng Tuấn 35121022191Trần Ngọc Thúy ( NT )35121021689
Trang 29LOGO