Tập đoàn là mái nhà chung của các công ty thành viên, bao gồm:- Công ty TNHH Đầu tư và Phát triển Dịch vụ Truyền thông BIN,- Công ty TNHH Travelner,- Công ty TNHH Quản lý và Kinh doanh B
Thông tin của nhóm 6
Đề tài
- Nhà quản trị Lê Hùng Anh
- Công ty TNHH Kim Sora
Danh sách thành viên – Phần trăm đóng góp
- Trần Dương Quỳnh Trang – Nhóm trưởng 20%
Nhiệm vụ - Phân công
- Giới thiệu về nhà quản trị (Quỳnh Trang, Ngọc Tú)
- Phân tích phong cách làm việc của nhà quản trị (Hồng Ngân, Hồng Nhung, Phương Thảo, Thùy Vân
- Việc thực hiện các chức năng quản trị POLC (Ngọc Tú, Hồng Ngân, Hồng Nhung, Phương Thảo)
- Giới thiệu tổng quan về công ty (Hồng Nhung, Phương Thảo)
- Cấu trúc tổ chức, nhiệm vụ các bộ phận, phòng ban (Quỳnh Trang)
- Môi trường của công ty
+ Môi trường vĩ mô (Ngọc Tú, Hồng Ngân)
+ Môi trường vi mô (Thùy Vân)
+ Môi trường nội bộ (Quỳnh Trang, Ngọc Tú, Hồng Nhung)
- Kết quả kinh doanh (Quỳnh Trang)
- Các đề xuất của nhóm cho công ty (sẽ làm cuối cùng sau khi phần thông tin phía trên đã được làm xong) (Hồng Ngân, Phương Thảo, Hồng Nhung, Quỳnh Trang)
- Hoàn thành file word (Quỳnh Trang)
- Chỉnh sửa thông tin chưa hoàn chỉnh (Quỳnh Trang)
Nghiên cứu về nhà quản trị Lê Hùng Anh
Giới thiệu về nhà quản trị
Shark Hùng Anh tên thật là Lê Hùng Anh (hay còn gọi là Jimmy Lee) sinh năm
1986 tại Tam Kỳ, Quảng Nam Sinh ra trong một gia đình nông thôn nghèo, được chứng kiến cảnh cha mẹ cực khổ gom góp từng đồng đã thôi thúc ông giấc mơ khởi nghiệp từ những năm trẻ tuổi.
2.1.2 Học vấn và sự nghiệp
Lê Hùng Anh từng là một sinh viên của trường Đại học Bách Khoa Hồ Chí Minh.
Lê Hùng Anh hiện đang là CEO của tập đoàn BIN CORPORATION. Ông bắt đầu khởi nghiệp từ lúc còn trẻ tuổi và đã có 13 năm kinh nghiệm kinh doanh trong các lĩnh vực thương mại điện tử, tài chính, bất động sản, du lịch… Hiện tại, tập đoàn BIN CORP do ông điều hành đã có 10 thương hiệu hoạt động trên toàn cầu.
Từ năm 2005-2008, những ý tưởng khởi nghiệp đã nhen nhóm trong đầu Hình ảnh những doanh nhân thành đạt trên thương trường trong các bộ phim Hàn Quốc đã khiến Hùng Anh quyết tâm khởi nghiệp Chính vì thế, anh bắt đầu vay tiền người thân, thực hiện các ý tưởng từ dự án thiết kế website, hệ thống dạy trực tuyến, bác sĩ máy tính Kết quả, Hùng Anh thất bại đến 7 lần
Hùng Anh đầu quân cho Tổng công ty may Nhà Bè ở quận 7, TP HCM, làm được thời gian ngắn, anh xin sếp lập một team khoảng 10 người phát triển lĩnh vực công nghệ thông tin, gọi là BIN (Business Information Networks) Tuy nhiên vì không đủ kinh nghiệm, dự án thất bại, thua lỗ.
Năm 2009, Hùng Anh lập công ty mới, vẫn tên cũ BIN, chuyên về Cloud server. Khoảng thời gian này anh gặp nhiều thử thách về chi phí.
Năm 2011, anh tìm hiểu thêm về Facebook Ads, Google Ads và các dịch vụ hỗ trợ du lịch
Năm 2012, lần đầu tiên có lãi sau 3 năm, khoảng 85 triệu Anh mời Vũ Đại Dương về làm Phó Giám đốc Điều hành với mức lương 40 triệu/tháng Hiện nay, Vũ Đại
Dương là Phó tổng giám đốc BIN Corporation Group kiêm Giám đốc Pháp lý và Tuân thủ DNBC Financial
Hình 1 Tr s và văn phòng c a BIN Corporaton ụ ở ủ
Anh đi đến những nơi phát triển về kinh tế để học hỏi như Hong Kong, Singapore, Dubai, Australia,châu Âu, Và sống ,làm việc ở đó để hiểu, tìm cách khắc phục khó khăn mà doanh nghiệp đang gặp phải.
Trải qua hơn 13 “mùa đông”, Shark Lê Hùng Anh giờ đây đã gầy dựng BIN Corporation Group thành tập đoàn đa ngành có hơn 250 nhân sự, với trụ sở tại TP.HCM và các văn phòng tại Hongkong, Singapore, Lithuania, Canada và Hoa Kỳ (Hình 1) Tập đoàn là mái nhà chung của các công ty thành viên, bao gồm:
- Công ty TNHH Đầu tư và Phát triển Dịch vụ Truyền thông BIN,
- Công ty TNHH Quản lý và Kinh doanh Bất động sản BIN,
- Công ty Cổ phần One IBC, v.v.
- Cùng các công ty liên kết khác tại các quốc gia như Hoa Kỳ, Hà Lan, Vương Quốc Anh, Singapore, Hong Kong, v.v [ CITATION SHA \l 1033 ]
Phong cách làm việc
2.2.1 Các tuyên bố a Tuyên bố sứ mệnh cá nhân
Mới chỉ 35 tuổi nhưng đã có 13 năm khởi nghiệp, ông Hùng Anh bảo hành trình khởi nghiệp của mình đã trả giá bằng…"máu" nên: "Tôi phải nắm bắt cơ hội quý giá này để truyền động lực và kinh nghiệm mình tích lũy được cho các start-up Việt Nam Shark thẳng thắn chia sẻ với những người khởi nghiệp rằng bản thân ông quan tâm đến giá trị của sản phẩm/dịch vụ hơn là những ý tưởng Một trong những sứ mệnh của ông khi gia nhập “bể cá mập” – Shark Tank Việt Nam là tìm kiếm những giá trị cốt lõi của sản phẩm/dịch vụ mà một start-up mang lại “Các bạn phải bán được mặt hàng… phải tồn tại được thì các bạn nói người khác mới nghe Tôi muốn thấy được tầm nhìn sâu của các bạn hơn là những ý tưởng…” - Shark Lê Hùng Anh nhấn mạnh. [ CITATION Gia \l 1033 ] b Tuyên bố sứ mệnh tập đoàn BIN CORPORATION
Trong vai trò là giám đốc điều hành, Lê Hùng Anh gắn sự phát triển của BIN CORPORATION với mục tiêu là tập đoàn phát triển hệ sinh thái đa dịch vụ
“Sự phát triển của khách hàng là mục đích hoạt động của chúng tôi”.
Với khách hàng doanh nghiệp,tập đoàn hỗ trợ phát triển, nâng tầm giá trị và vị thế cho doanh nghiệp của họ Bên cạnh đó, tập đoàn đề cao sự tiện lợi, tính nhanh chóng, chi phí hợp lý khi cung cấp dịch vụ cho khách hàng cá nhân trên toàn cầu.
Kết nối nhanh với khách hàng toàn cầu. Đồng hành cùng sự phát triển lâu dài, giúp nâng tầm giá trị và vị thế quốc tế. Nhà Đầu Tư
Hợp tác để phát triển bền vững.
Cam kết gia tăng các giả trị đầu tư hấp dẫn.
Cơ hội phát triển công bằng cho mọi người Môi trường làm việc chuyên nghiệp và quy trình làm việc tinh gọn, hiệu quả.
Cung cấp dịch vụ chất lượng, tiêu chuẩn quốc tế, phù hợp với bản sắc từng khu vực, quốc gia.
Cung cấp dịch vụ ứng dụng công nghệ số để đón đầu xu thế và dẫn dắt thị trường.
Hài hòa giữa lợi ích doanh nghiệp và lợi ích xã hội Tích cực hoạt động xã hội và đóng góp vì cộng đồng Đề cao niềm tự hào dân tộc.
Sứ mệnh bền vững: BIN Corporation Group định hướng vừa trở thành tập đoàn quốc tế đa ngành hàng đầu thế giới (xét theo quy mô, chất lượng, doanh thu, lợi nhuận); vừa là (xét theo quy mô, chất lượng, doanh thu, lợi nhuận); vừa là đồng và dân tộc bằng hoạt động thiết thực và cụ thể [ CITATION Giớ \l 1033 ]
2.2.2 Nguyên tắc, kỹ năng trong kinh doanh dẫn đến thành công a Nguyên tắc
“Thà bạn thất bại lúc tuổi trẻ, bạn sẽ còn năng lượng và động lực để tiếp tục thực hiện ước mơ của mình.” – Lê Hùng Anh
Xuất thân là một người khởi nghiệp từ hai bàn tay trắng, CEO BIN Corporation Group cho rằng thứ mình dư dả nhất chính là đam mê Tuy nhiên, điều khiến khởi nghiệp vẫn có một lực hấp dẫn với ông và các bạn trẻ nói chung nằm ở khao khát thành công, thích chinh phục điều mới mẻ, dám đương đầu với những khó khăn.
“Nếu chỉ kinh doanh bằng đam mê, doanh nghiệp dễ mất tiền” – Lê Hùng Anh Shark Lê Hùng Anh đánh giá cao các bạn trẻ có đam mê kinh doanh nhưng đề cao yếu tố kinh nghiệm, kiến thức trong quản trị doanh nghiệp nếu muốn đi “dài hơi”. [ CITATION Sha \l 1033 ] b Kỹ năng Đối với Lê Hùng Anh, ông không quá quan trọng đến ý tưởng kinh doanh độc đáo vì ý tưởng có thể bị sao chép Ông muốn tập trung vào con người gồm người sáng lập và đội ngũ Đó là những cá nhân có tầm nhìn, khả năng lãnh đạo, phải linh hoạt thích nghi, xác định rõ việc mình muốn làm và sẵn sàng đánh đổi, chấp nhận nhiều thử thành để thực hiện và tự chịu trách nhiệm với lựa chọn của mình.
“Điều quan trọng mà startup cần chưa hẳn là tiền, mà là kiến thức và kinh nghiệm, làm sao để đi đúng hướng trong một thời gian nhanh nhất” – Lê Hùng Anh tiết lộ.
Chia sẻ về khẩu vị đầu tư, Shark Hùng Anh muốn tìm kiếm các Startup có tính toàn cầu hóa và tập trung vào công nghệ và chuyển đổi số Ông cũng cho biết mình sẽ
Nhóm 6 - 48K17.2 không khống chế số tiền đầu tư vào một startup mà rót vốn theo khả năng của Startup tại chương trình.
Những ngày đầu khởi nghiệp, điều cần thiết nhất là có người đồng hành, những cộng sự hiểu ý tưởng kinh doanh của mình Họ sẽ là người cùng ta chia sẻ, tranh luận và phản biện để có được hướng phát triển dự án một cách tốt nhất Đặc biệt, việc kêu gọi và huy động được nguồn vốn là việc hết sức quan trọng khi bắt đầu khởi nghiệp, có nguồn vốn thì mới có thể phát triển dự án và biến ý tưởng từ trên giấy thành hiện thực Theo Shark Hùng Anh, để thu hút và gọi vốn từ nhà đầu tư thì việc quan trọng nhất là phải làm sao để chứng minh dòng tiền với nhà đầu tư Các chủ dự án phải cho nhà đầu tư thấy được những ưu điểm nổi trội của dự án, và những lợi nhuận họ có được khi đầu tư vào dự án đó [ CITATION CEO \l 1033 ]
Việc thực hiện các chức năng quản trị (POLC)
Muốn gia tăng cơ hội thành công khi cung cấp sản phẩm/dịch vụ vào một hay nhiều thị trường nào đó, doanh nghiệp phải thuần thục chiến lược địa phương hóa. Muốn vậy thì trước hết những nhà khởi nghiệp phải nắm rõ các đặc điểm văn hóa, thói quen, tính cách đặc trưng của vùng miền/địa phương nơi mình cung cấp sản phẩm, dịch vụ “Có thể nói, muốn xuất khẩu một chiếc áo ấm đến đất nước nào thì chính bạn phải trải nghiệm mùa đông nơi đó” - Shark Lê Hùng Anh bộc bạch.
Hoạt động toàn cầu hóa sẽ giúp doanh nghiệp có được thị trường rộng lớn, đa dạng phân khúc khách hàng, kết hợp với chiến lược địa phương hóa, thấu hiểu thị trường sẽ giúp doanh nghiệp tăng tỷ lệ thành công cao hơn.
Từ những khái niệm trên, ông tạo nên sự phát triển của BIN Corporation Group dựa trên nền tảng dịch vụ công nghệ, vốn liếng của tập đoàn là chất xám, là các sản phẩm trí tuệ của đội ngũ chuyên gia, chuyên viên, xây dựng hệ thống tuyển dụng và đào tạo bài bản Trong những năm tiếp theo, Lê Hùng Anh đặt ra nhưng mục tiêu chiến lược cho tổ chức như sau:
- Tập trung vào đầu tư đội ngũ nhân sự, hạ tầng công nghệ
- Tập trung đầu tư, phát triển và ứng dụng công nghệ cao.
- Phát triển những dự án công nghệ chất lượng cao, có khả năng ứng dụng trên phạm vi toàn cầu.
Ngoài ra, chiến thuật trong kinh doanh cũng là chìa khóa giúp Lê Hùng Anh có được chỗ đứng vững chắc trên thương trường Ông luôn chú trọng đến việc nghiên cứu thị trường để có dịch vụ tốt nhất và phải luôn là một tổ chức đi đầu trong việc cập nhật xu thế phát triển của công nghệ [ CITATION Kim \l 1033 ]
2.3.2 Tổ chức (Organizing) Để tạo dựng nên một bộ máy tổ chức vững chắc, điều quan trọng trước tiên là chất lượng chuyên môn của đội ngũ nhân sự Để vươn đến những tầm cao mới, BIN Corporation Group nỗ lực kiện toàn, mở rộng quy mô số lượng và nâng tầm chất lượng nhân sự bằng những chiến lược phát triển nhân sự bền vững.
+ Xây dựng và phát triển đội ngũ chuyên gia giỏi trong các lĩnh vực then chốt Chiến lược 2:
+ Tạo dựng môi trường làm việc chuyên nghiệp, hiện đại, năng động, sáng tạo và nhân văn.
+ Gắn kết đội ngũ nhân sự qua các hoạt động đoàn thể và cộng đồng.
+ Quy trình tuyển dụng tinh gọn, hiệu quả và công bằng dành cho người lao động. + Bảo đảm thu nhập ổn định, phúc lợi tốt cho nhân viên.
+ Tổ chức các chương trình đào tạo nhân sự giúp cải thiện năng lực chuyên môn và các kỹ năng mềm [ CITATION NHÂ \l 1033 ]
Mỗi vị trí sẽ có những tiêu chí riêng, song tất cả nhân sự tại từng vị trí đều đáp ứng được "3 CÓ":
Có trình độ chuyên môn
Có quyết tâm phát triển nghề nghiệp
Có tinh thần trách nhiệm và tính kỉ luật cao
Tác động quyền lực trong việc duy trì kỉ luật, kỉ cương đối với nhân viên Việc thực thi kỉ luật, kỉ cương là một nhân tố không thể thiếu để nhằm duy trì sự ổn định của tổ chức Để thực hiện công việc này nhà quản lý phải sử dụng các công cụ:
Việc thực thi pháp luật, chính sách, nội quy, quy chế đòi hỏi chủ thể quản lý phải tiến hành thường xuyên, nghiêm túc và theo quy trình khoa học.
Hướng dẫn, thuyết phục, giải quyết mâu thuẫn và khích lệ nhân viên Để khơi dậy động cơ thúc đẩy của nhân viên, phát huy cao nhất tiềm năng và năng lực của họ thì người quản phải thực hiện:
+ Hướng dẫn nhân viên trong việc nhận thức sứ mệnh của tổ chức, quyền lợi và nghĩa vụ của họ, nhận thức về yêu cầu của công việc mà họ phải đảm nhận.
+ Cung cấp những điều kiện đảm bảo cho việc thực hiện quyết định quản lý. + Xây dựng và thực hiện hệ thống chính sách phù hợp: bố trí, sắp xếp, sử dụng; đánh giá; đào tạo và phát triển nhân lực; tiền lương, tiền công, tiền thưởng, phúc lợi tập thể.v.v.
+ Xây dựng và thực thi văn hoá tổ chức.
Ngay từ ban đầu Lê Hùng Anh cũng đã đặt ra các chiến lược bài bản ngay từ ban đầu và không ngừng tối ưu nó từ đó tạo thành khung đánh giá. Ứng dụng chuyển đổi số trong việc đánh giá hiệu quả kinh doanh.Số hóa quy trình,số hóa hiệu suất làm việc bằng những con số từ đó có thể dễ dàng đánh giá mức độ hiệu quả khi sử dụng các nguồn lực [ CITATION Sha1 \l 1033 ]
Nghiên cứu về công ty Kim Sora
Giới thiệu tổng quan về công ty
3.1.1 Các thông tin cơ bản:
- Công ty TNHH Kim Sora
- Tổng số nhân sự: 650 người
- Ngành nghề: Sản xuất khẩu trang y tế và may mặc.
- Trụ sở chính: Lô 27A1, Đường Nguyễn Sinh Sắc, Phường Hòa Minh, Quận Liên Chiểu, Thành phố Đà Nẵng , Việt Nam.
- Nhà máy sản xuất: Cụm Công Nghiệp Hương Hòa, Xã Hương Xuân, Huyện Nam Đông, Tỉnh Thừa Thiên Huế Việt Nam [ CITATION Giớ1 \l 1033 ]
3.1.2 Quá trình hình thành và phát triển
Thành lập vào năm 2015, Kim Sora đã trải qua 7 năm thăng trầm, thành công có, khó khăn có, nhưng đội ngũ lãnh đạo và cán bộ nhân viên vẫn cố gắng duy trì hiệu suất làm việc và đạt được những thành công đáng kể.
- Tầm nhìn: Trở thành một công ty hàng đầu trong lĩnh vực khẩu trang y tế và sản xuất may mặc với thương hiệu Kim Sora, phân phối sản phẩm rộng rãi trên toàn thế giới
- Sứ mệnh: Mong muốn đem đến cho người tiêu dùng những sản phẩm đạt chất lượng theo “Tiêu chuẩn Nhật Bản – mang phong cách Châu Âu – Giá cả phải chăng”
- Thông điệp của lãnh đạo: “Với mục tiêu trở thành doanh nghiệp hàng đầu trong lĩnh vực may mặc và sản xuất khẩu trang, Công ty TNHH Kim Sora đang nỗ lực không ngừng để cải tiến quy trình sản xuất và chất lượng sản phẩm Chúng tôi luôn phấn đấu đa dạng hóa sản phẩm đáp ứng tốt nhất nhu cầu của khách hàng Đặc biệt, việc đưa ra giá cả hợp lý cho các dòng sản phẩm của mình nhằm đưa sản phẩm của Kim Sora đến gần hơn với người tiêu dùng Việt Nam là điều chúng tôi luôn chú trọng trong con đường phát triển Cùng với hoạt động kinh doanh, Công ty TNHH Kim Sora cũng luôn dành sự quan tâm đặc biệt đến các hoạt động xã hội, chung tay góp sức vì sự ổn định và phát triển của cộng đồng.” [ CITATION Giớ1 \l
3.1.4 Cấu trúc tổ chức a Cấu trúc Để phù hợp với cơ chế thị trường và thực tế sản xuất, Kim Sora áp dụng một sơ đồ tổ chức chặt chẽ, linh hoạt, khoa học, nhằm mang lại năng suất và hiệu quả cao nhất cho công ty [ CITATION Giớ1 \l 1033 ].
Hình 2 B máy t ch c Công ty Kim Sora ộ ổ ứ Đây là kiểu cơ cấu tổ chức theo mô hình chuyên môn hóa theo chức năng
Cơ cấu của công ty thuộc mô hình tổ chức chuyên môn hóa theo chức năng, kiểu cơ cấu tổ chức phổ biến nhất, cơ cấu này chia nhỏ một tổ chức dựa trên các chức năng công việc chung (Hình 2) Cơ cấu theo chức năng tạo điều kiện cho nhân viên chuyên môn hóa ở mức độ cao và có thể dễ dàng mở rộng quy mô nếu tổ chức phát triển Thế mạnh của Kim Sora là có đội ngũ cán bộ quản lý và công nhân viên trẻ trung, năng động, kỹ thuật chuyên môn và trình độ tay nghề cao Đặc biệt là thành phần ban giám đốc và đội ngũ quản lý đã từng học tập và công tác nhiều năm tại Nhật Bản Kim Sora sẵn sàng đáp ứng mọi nhu cầu của đối tác cả trong và ngoài nước.
Kim Sora cũng thường xuyên phối hợp với chính quyền địa phương, hỗ trợ tạo thêm công ăn việc làm cho người dân trên địa bàn hoạt động. b Nhiệm vụ của từng phòng ban, bộ phận:
- Giám đốc điều hành: Quản lý điều hành toàn bộ hoạt động tại Nhà máy của công ty theo đúng chức năng, nhiệm vụ được giao tại công ty Đà Nẵng và chi nhánh Lập kế hoạch, mục tiêu hoạt động của toàn công ty Quản lý các công việc liên quan
Nhóm 6 - 48K17.2 đến tài chính Có quyền quyết định trong việc bổ nhiệm, bãi nhiệm và giám sát hoạt động của Phó Giám Đốc và các chức danh quản lý khác trong Công ty.
- Phó giám đốc: giúp Giám đốc quản lý, điều hành hoạt động của công ty, doanh nghiệp theo sự phân công của Giám đốc Bên cạnh đó, chủ động triển khai, thực hiện nhiệm vụ được giao, chịu trách nhiệm trước Giám đốc về kết quả hoạt động Thiết lập mục tiêu, chính sách cho việc quản lý các bộ phận (Sản xuất, Kinh doanh, Hành chính nhân sự)
- Trưởng bộ phận sản xuất: Phụ trách chuyên môn, kỹ thuật trong quá trình sản xuất Trang thiết bị và vật tư y tế, kiêm phụ trách hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 13485:2016.
- Trưởng bộ phận kinh doanh: Hoạch định những mục tiêu quảng bá sản phẩm trên đa nền tảng và chăm sóc khách hàng Phân tích, điều tra thị trường, đồng thời cập nhật tình hình các đối thủ cạnh tranh và các sản phẩm mới Báo cáo về các kết quả kinh doanh, doanh thu và chi phí; đưa ra các dự báo trước ban quản trị.
- Trưởng bộ phận nhân sự - hành chính: Điều hành mọi công việc của bộ phận và hỗ trợ những phòng ban khác trong việc sắp xếp, tuyển dụng nhân sự, thủ tục hành chính,
- Các quản đốc xưởng: Lên kế hoạch và điều hành trực tiếp quá trình sản xuất tại công ty Phụ trách kỹ thuật, các vấn đề liên quan đến máy móc, nhà xưởng
- Sản xuất: Trực tiếp sản xuất sản phẩm theo số liệu đơn hàng và đảm bảo đạt chuẩn yêu cầu
- Marketing: Quản lí hình ảnh của công ty trên các nền tảng Nghiên cứu những nhu cầu của khách hàng về thị trường sản phẩm của công ty.
- Chăm sóc khách hàng: Xây dựng những chính sách ưu đãi cho khách hàng Giải quyết những phản hồi của khách hàng về sản phẩm và công ty.
- Tài chính - Kế toán: thực hiện đúng các chế độ về hạch toán kế toán, thống kê và các chức năng khác do pháp luật quy định; Chịu trách nhiệm thu chi, thu hồi công nợ, thanh toán và báo cáo, phân tích tài chính định kỳ của công ty Giải quyết các vấn đề về ngân sách công ty
Môi trường
3.2.1 Môi trường vĩ mô a Môi trường quốc tế
Bối cảnh chung toàn cầu toàn cầu:
COVID-19 đã cướp đi mạng sống của hơn 16.000 người trên thế giới và gần 400.000 người đã mắc bệnh này COVID-19 đã len lỏi ở khắp mọi nơi trên thế giới và đang tấn công các quốc gia.
Trong bối cảnh đại dịch, hầu hết các quốc gia trên thế giới đều thực hiện chính sách đóng cửa, kêu gọi giãn cách xã hội, đeo khẩu trang, cách ly các ca bệnh, kêu gọi rửa tay, khử trùng và tiến hành bảo vệ những nhóm đối tượng nguy cấp.
Trang thiết bị y tế (TTBYT) là một trong những yếu tố quan trọng quyết định hiệu quả, chất lượng của công tác y tế, hỗ trợ tích cực cho người thầy thuốc trong chẩn đoán, điều trị bệnh nhân được chính xác, nhanh chóng, an toàn và hiệu quả. Đại dịch Covid-19 tác động tiêu cực tới hầu hết các ngành nghề kinh tế, tuy nhiên, ngành dược và thiết bị - vật tư y tế lại có cơ hội để tăng trưởng mạnh mẽ, mức doanh thu và lợi nhuận cải thiện đáng kể so với cùng kỳ năm trước.
Trên thực tế, không phải nhờ có đại dịch mới làm gia tăng nhu cầu chăm sóc y tế mà Việt Nam luôn được đánh giá là thị trường dược phẩm và vật tư - thiết bị y tế vô cùng tiềm năng.
- Là doanh nghiệp sản xuất khẩu trang và đồ bảo hộ y tế hàng đầu tại Việt Nam; Kim Sora có một danh sách đối tác xuất khẩu khó tính như Nhật Bản, Đài Loan, Châu Âu, Châu Mỹ;… song song với mảng phân phối cho các bệnh viện nội địa.
- Vốn có kinh nghiệm trong mảng xuất khẩu; Kim Sora đánh giá có ba yếu tố then chốt để lọt vào mắt xanh của các đối tác nước ngoài Đó chính là sản phẩm chất lượng cao; cam kết giao hàng đúng hẹn và giá cả hợp lý.
- Lý do mà đối tác Nhật chọn nhập khẩu trang của Kim Sora là vì sản phẩm đạt kết quả kiểm nghiệm của phòng thí nghiệm uy tín thế giới.
- “Khẩu trang y tế của Kim Sora được kiểm định, vượt qua nhiều hàng rào kỹ thuật khắt khe; đạt các chứng chỉ như:
+ ISO 9001:2015 là hệ thống tiêu chuẩn về quản lý chất lượng sản phẩm được công nhận trên toàn thế giới
+ ISO 13485:2016 là tiêu chuẩn về hệ thống quản lý áp dụng trong lĩnh vực sản xuất; kinh doanh dụng cụ, vật tư y tế.
+ FDA: là giám sát và đánh giá chất lượng thực phẩm;dược phẩm có phù hợp với tiêu chí nhâ œp khẩu vào Mỹ hay không.
+ CE: là một loại tài liệu cho biết sản phẩm đã đạt các tiêu chuẩn bảo vệ sức khỏe; an toàn và bảo vệ môi trường theo pháp luật của Liên minh Châu Âu (EU) và sẽ được lưu hành trong Khu vực Kinh tế Châu Âu (EEA) [ CITATION Khẩ \l 1033 ] b Môi trường pháp luật chính trị:
Việt Nam là một trong những quốc gia có chế độ chính trị ổn định nhất trong khu vực và trên thế giới, điều này đã tạo điều kiện thuận lợi cho sự phát triển của nền kinh tế Một tiến sĩ kinh tế người Pháp - ông Philippe Delalande đã từng nói rằng: “Sự ổn định chính trị là một trong những yếu tố không thể thiếu, góp phần giúp Việt Nam có thể kiên trì chính sách phát triển kinh tế Nền chính trị ổn định tạo cho Việt Nam có được một nền hòa bình và thịnh vượng” Chính trị ổn định giúp đất nước mở rộng quan hệ ngoại giao, thu hút vốn đầu tư nước ngoài, từ đó có thể giúp các doanh nghiệp phát triển kinh doanh và mở rộng thị trường hoạt động. Ngày 30/1/2022 Chính phủ vừa ban hành Nghị quyết 11/NQ-CP về Chương trình phục hồi và phát triển kinh tế - xã hội và triển khai Nghị quyết số 43/2022/QH15 của Quốc hội về chính sách tài khóa, tiền tệ hỗ trợ Chương trình.
Nhóm thứ ba, hỗ trợ phục hồi doanh nghiệp, hợp tác xã, hộ kinh doanh
- Miễn, giảm thuế, phí, lệ phí:
+ Trong năm 2022, các nhóm hàng hóa, dịch vụ đang áp dụng mức thuế suất thuế giá trị gia tăng 10% được giảm 2% thuế suất (còn 8%) đối với cơ sở kinh doanh tính thuế giá trị gia tăng theo phương pháp khấu trừ và giảm 20% mức tỷ
Nhóm 6 - 48K17.2 lệ phần trăm khi thực hiện xuất hóa đơn đối với cơ sở kinh doanh, hộ, cá nhân kinh doanh tính thuế giá trị gia tăng theo phương pháp tỷ lệ phần trăm trên doanh thu, trừ một số nhóm hàng hóa, dịch vụ sau: viễn thông, công nghệ thông tin, hoạt động tài chính, ngân hàng, chứng khoán, bảo hiểm, kinh doanh bất động sản, kim loại, sản phẩm từ kim loại đúc sẵn, sản phẩm khai khoáng (không kể khai thác than), than cốc, dầu mỏ tinh chế, sản phẩm hoá chất, sản phẩm hàng hóa và dịch vụ chịu thuế tiêu thụ đặc biệt.
+ Giảm 50% mức thuế bảo vệ môi trường đối với nhiên liệu bay theo Nghị quyết số 13/2021/UBTVQH15 ngày 31 tháng 12 năm 2021 của Ủy ban Thường vụ Quốc hội.
+ Tính vào chi phí được trừ khi xác định thu nhập chịu thuế thu nhập doanh nghiệp đối với khoản chi ủng hộ, tài trợ của doanh nghiệp, tổ chức cho các hoạt động phòng, chống dịch COVID-19 tại Việt Nam cho kỳ tính thuế năm 2022. + Giảm 30% tiền thuê đất, thuê mặt nước của năm 2022 đối với tổ chức, đơn vị, doanh nghiệp, hộ gia đình, cá nhân đang được Nhà nước cho thuê đất trực tiếp theo Quyết định hoặc Hợp đồng hoặc giấy chứng nhận quyền sử dụng đất, quyền sở hữu nhà ở và tài sản khác gắn liền với đất của cơ quan nhà nước có thẩm quyền dưới hình thức thuê đất trả tiền hằng năm phải ngừng sản xuất kinh doanh do ảnh hưởng của dịch COVID-19.
+ Áp dụng mức thuế suất thuế xuất khẩu, thuế suất thuế nhập khẩu theo Nghị định số 101/2021/NĐ-CP ngày 15 tháng 11 năm 2021 và các văn bản có liên quan.
Những hỗ trợ trên đã tạo ra những cơ hội cho công ty vực dậy phát triển sau khoảng thời gian khó khăn do Covid-19 gây ra Song vẫn có những thách thức mà công ty cần nắm rõ và lường trước các tình huống.
►Cơ hội: Một thể chế chính trị ổn định sẽ tạo ra một môi trường kinh doanh thuận lợi, đặc biệt trong vấn đề đầu tư nước ngoài Pháp luật thống nhất, có nhiều chính sách ưu đãi, chính sách hỗ trợ giúp các doanh nghiệp có nhiều nguồn vốn, cơ hội để kinh doanh và phát triển Đặc biệt là thời điểm sau dịch Covid giúp các doanh nghiệp phục hồi và phát triển.
►Thách thức: Trong một thế giới luôn vận động và phát triển không ngừng, đặc biệt các quan hệ giao dịch kinh tế, thương mại sẽ ngày càng đa dạng và phức tạp, để có thể phát triển, Việt Nam cần vận động, tự hoàn thiện, nỗ lực để nắm bắt được các nguyên tắc chung cũng như các giá trị pháp lý tiên tiến trên thế giới để vận động và phát triển hơn nữa trong thời gian tới. c Môi trường kinh tế:
Kết quả kinh doanh
Nhận xét về những kết quả kinh doanh mà Công ty đã đạt được trong những năm qua, Phó giám đốc Công ty TNHH Kim Sora – ông Dương Tuệ cho biết, có những thời điểm công ty sản xuất 150.000 khẩu trang y tế mỗi ngày để xuất khẩu sang thị trường Nhật Bản.
Bà Cái Thị Tám - Giám đốc điều hành Công ty TNHH Kim Sora (doanh nghiệp sản xuất - kinh doanh khẩu trang y tế xuất khẩu) nhận xét, thị trường khẩu trang trong nước dù đã giảm nhưng vẫn giữ sự ổn định cần thiết, lượng khẩu trang tiêu thụ tại các kênh phân phối của doanh nghiệp vẫn giữ ở mức cao “Tuy nhiên, thị trường khẩu trang xuất khẩu đang tiêu thụ chậm, theo báo cáo xuất khẩu của doanh nghiệp, lượng hàng khẩu trang xuất khẩu đã giảm 50% so với thời điểm trong dịch Nếu như thời điểm trong dịch bệnh, doanh nghiệp mỗi tháng xuất khẩu 10 container thì giờ đây chỉ xuất khẩu 4-5 container một tháng”, bà Tám thông tin [ CITATION Thị \l 1033 ]
7 năm trôi qua, hơn 2 năm đồng hành cùng các y bác sĩ tuyến đầu và người dân trong công cuộc chống dịch, Kim Sora dần khẳng định được vị thế của mình trên thương trường với nhiều đóng góp và thành tựu đáng giá Công ty chắc chắn sẽ còn phát triển vững mạnh hơn trong tương lai, đem đến cho người tiêu dùng chất lượng tốt nhất.
Các đề xuất của nhóm
Nên có thêm bộ phận cung ứng vật tư.
- Đối với một công ty có hệ thống sản xuất dây chuyền như Kim Sora thì việc cung cấp vật tư là vô cùng quan trọng Một công ty sản xuất kinh doanh dù chỉ thiếu một loại vật tư cũng sẽ gây gián đoạn cho quy trình sản xuất Các trang thiết bị, vật tư thường được cung cấp số lượng lớn, và phải có một đội ngũ có chuyên môn phụ trách kiểm soát, quản lí quy trình này.
- Bộ phận cung ứng vật tư sẽ đảm nhận chính chức năng tham mưu, phân tích, tổng hợp, đưa ra đề xuất kiến nghị phù hợp với công tác quản lý vật tư Bộ phận này cũng có chức năng tổ chức việc thực hiện công tác quản lý vật tư trong doanh nghiệp.
- Bộ phận cung ứng vật tư sẽ giúp bộ phận sản xuất lập ra được kế hoạch cung ứng hợp lý, giảm thiểu lượng tiêu hao trong quá trình sản xuất.
Nên đầu tư thêm thêm vào các chiến dịch Marketing, quảng bá sản phẩm.
- Mặc dù đã triển khai nhiều hoạt động phân phát khẩu trang miễn phí tuy nhiên nó chỉ giới hạn ở Đà Nẵng và Huế vì vậy sản phẩm của công ty còn chưa được biết đến nhiều đối với người tiêu dùng trong cả nước.
- Việc đầu tư vào Marketing giúp cho người tiêu dùng biết đến sản phẩm của công ty nhiều hơn và tạo điều kiện để mở rộng thị trường trong nước.
- Marketing là cầu nối truyền đạt thông tin và xây dựng hình ảnh công ty đối với không chỉ công chúng trong nước mà còn đối với các doanh nghiệp nước ngoài có trụ sở tại Việt Nam.
Nên có những biện pháp mạnh mẽ trong việc tái chế rác thải, bảo vệ môi trường.
- Thứ nhất, nếu các doanh nghiệp muốn tiếp tục tăng cường đầu ra,họ phải có đầu vào ổn định Nhiều ngành công nghiệp dựa trên các nguồn tài nguyên có chất lượng cao, nguồn tài nguyên bị thiệt hại sẽ làm tăng chi phí sản xuất.
- Thứ hai, việc tiếp cận ban đầu và sự lựa chọn của người tiêu dùng Thực tiễn về môi trường của các ngành công nghiệp và kinh doanh đang ngày càng trở thành một nhu cầu về sự thay đổi của người tiêu dùng ngày nay Người tiêu dùng quốc tế nhấn mạnh đến bảo tồn tài nguyên thiên nhiên, giữ độ bền của sản phẩm và thỏa mãn các nhu cầu xã hội
Một số biện pháp mà nhóm đề xuất
- Doanh nghiệp cần thay đổi nhận thức về bảo vệ môi trường nói chung và bảo vệ môi trường trong lĩnh vực thương mại nói riêng, tiến tới thay đổi hành vi của doanh nghiệp trong quá trình sản xuất, kinh doanh Đặc biệt áp dụng giải pháp công nghệ sạch.
- Tăng cường tuyên truyền, phổ biến để nâng cao nhận thức, trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp trong công tác bảo vệ môi trường gắn với tăng trưởng xanh nhằm hướng đến phát triển bền vững.
- Nghiên cứu thiết lập các công cụ kinh tế và cơ chế tài chính đột phá nhằm huy động các nguồn lực xã hội hóa cho bảo vệ môi trường Vận dụng linh hoạt các công cụ kinh tế phù hợp với thực tiễn Việt Nam như các loại thuế, phí, đặt cọc hoàn trả, quyền phát thải và mua bán phát thải theo hạn ngạch cho bảo vệ môi trường để điều chỉnh hành vi của doanh nghiệp.
- Hoàn thiện tổ chức bộ máy quản lý nhà nước về môi trường từ trung ương tới địa phương, tăng cường phối hợp giữa các Bộ, ngành và địa phương trong việc thanh tra, kiểm tra và xử lý kịp thời các vi phạm về môi trường trong các doanh nghiệp, tăng vai trò giám sát và phối hợp của người dân và các cơ quan quản lý địa phương đối với doanh nghiệp trong công tác bảo vệ môi trường.
- Rà soát, chỉnh sửa và bổ sung nhằm tăng cường tính hiệu lực, hiệu quả và tính thực thi của các quy định pháp luật về bảo vệ môi trường đối với doanh nghiệp kết nối với tăng trưởng xanh và phát triển bền vững.
Nên có những cải tiến mới về mẫu mã sản phẩm để đáp ứng thị hiếu người tiêu dùng.
- Sau đại dịch Covid-19, người dân dường như đã quen với việc đeo khẩu trang khi ra đường, xem nó như là vật bất ly thân giống như mũ bảo hiểm Vì vậy, họ cũng dần có nhiều yêu cầu hơn về mẫu mã, chất lượng của chiếc khẩu trang mà họ sử dụng.
- Nhiều công ty sản xuất khẩu trang mới đang xuất hiện cùng với nhiều loại mẫu mã đa dạng, hấp dẫn người tiêu dùng Điều này dẫn đến mức độ cạnh tranh trong thị trường khẩu trang y tế ngày càng gia tăng.
