Lĩnh vực hoạt động: [ CITATION Dan231 \l 1033 ]- Sản xuất dược và mỹ phẩmĐược thành lập từ năm 1965, từ một xưởng Dược nhỏ phục vụ cho cuộc kháng chiến, từng bước trở thành Xí nghiệp dượ
GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY
Lĩnh vực hoạt động
- Sản xuất dược và mỹ phẩm Được thành lập từ năm 1965, từ một xưởng Dược nhỏ phục vụ cho cuộc kháng chiến, từng bước trở thành Xí nghiệp dược phẩm có quy mô và công suất nhỏ, Danapha hiện đang sở hữu hệ thống nhà xưởng khép kín với dây chuyền hiện đại: Đặc biệt, Nhà máy sản xuất của Danapha còn được cấp Giấy chứng nhận đạt chuẩn GMP Nga, Ukraine; bao gồm cả tiêu chuẩn PIC/S (Hệ thống hợp tác thanh tra dược phẩm) Các chứng nhận này đã tạo tiền đề cho Danapha tiếp tục chinh phục những tiêu chuẩn cao hơn trong tương lai.
Các nhà máy của Danapha bao gồm:
1.1 Nhà máy GMP-WHO Tân Dược
- Tổng mức đầu tư: 6 triệu USD
- Tiêu chuẩn chất lượng: GMP, GMP Nga, GMP Belarus
- Sản phẩm: thuốc viên nang cứng, thuốc viên nang mềm, thuốc nước, thuốc tiêm, thuốc dùng ngoài, siro, cao dầu xoa
- Sản lượng: 1 tỷ thuốc viên/ năm, 17 - 20 triệu ống thuốc tiêm/ năm, thuốc nhỏ mắt 150,000 - 200,000 lít/ năm, cao dầu xoa 18 - 20 triệu hộp/ năm
Hình 2 Nhà máy GMP-WHO Tân Dược 1.2 Nhà máy GMP- WHO Đông Dược
- Tổng mức đầu tư: 3.3 triệu USD
- Tiêu chuẩn chất lượng: GMP, GMP- Nga, GMP - Belarus
- Sản phẩm: Với hơn 30 sản phẩm dược liệu với các định dạng bào chế khác nhau như: bột, chiết xuất cao khô, viên bap phim, viên bao đường
- Sản lượng: 300 tỷ viên/năm
Hình 3 Nhà máy GMP- WHO Đông Dược
1.3 Nhà máy công nghệ cao (Dự kiến hoạt động vào năm 2023)
- Tổng mức đầu tư: 33 triệu USD
- Tiêu chuẩn chất lượng: GMP EU
- Sản phẩm: thuốc viên nang cứng, thuốc viên nang mềm, thuốc nước, thuốc tiêm, thuốc dùng ngoài, siro, cao dầu xoa
- Sản lượng:1.5 tỷ viên/năm
Kinh doanh dược và mỹ phẩm
Đối với Danapha, chất lượng luôn được quan tâm hàng đầu, vì vậy việc liên tục đầu tư nâng cấp, mở rộng các nhà máy với dây chuyền hiện đại, khép kín; hệ thống chất lượng của Danapha còn đạt các tiêu chuẩn GMP-WHO trong và ngoài nước Chính nhờ sự đầu tư đúng đắn đó, sản phẩm của Danapha hiện nay đã và đang được phân phối trên khắp cả nước cũng như xuất khẩu sang Nga,các nước khối CIS, các quốc gia Đông Âu và Đông Nam Á với kim ngạch xuất khẩu đạt mức hàng triệu USD Chúng tôi luôn mong muốn có thêm cơ hội mở rộng hợp tác với các đối tác quan tâm đến lĩnh vực Dược phẩm.
Nghiên cứu và phát triển sản phẩm
Bên cạnh đầu tư cơ sở hạ tầng thì Danapha cũng rất chú trọng đến nguồn nhân lực chất lượng cao, tính đến nay, đội ngũ cán bộ nghiên cứu của Danapha đã chủ trì, đồng chủ trì hoặc phối hợp tham gia nhiều đề tài nghiên cứu khoa học các cấp (Cấp Bộ, Cấp Viện, Cấp Thành phố) và các Dự án sản xuất thử nghiệm cấp nhà nước Ngoài việc chủ động đầu tư cho hoạt động nghiên cứu phát triển sản phẩm, Danapha còn tích cực mở rộng hợp tác nghiên cứu chuyên sâu với các công ty dược phẩm lớn trên thế giới để ứng dụng công nghệ tiên tiến vào sản xuất dược phẩm trong nước Đây chính là chiến lược mũi nhọn của Danapha nhằm tạo ra những sản phẩm có hàm lượng chất xám cao, hiệu quả điều trị vượt bậc, góp phần nâng tầm khả năng cạnh tranh của ngành dược Việt Nam trên thị trường thế giới.
Hình 4 Một số sản phẩm tiêu biểu của Danapha
Phạm vi hoạt động
Công ty được phép lập kế hoạch và tiến hành tất cả các hoạt động kinh doanh theo quy định của Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh và Điều lệ này phù hợp với quy định của pháp luật hiện hành và thực hiện các biện pháp thích hợp để đạt được các mục tiêu của Công ty
Công ty có thể tiến hành hoạt động kinh doanh trong các lĩnh vực khác được pháp luật cho phép và được Đại hội đồng cổ đông thông qua.
Hình 5 Phân phối của Danapha đến một số quốc gia
Quá trình hình thành và phát triển
Ra đời và phát triển trong cuộc Kháng chiến chống Mỹ cứu nước
1/4/1965, Xưởng Dược Trung Trung Bộ (mật danh K25) chính thức được thành lập với mục đích sản xuất thuốc phục vụ cho cán bộ, bộ đội ở chiến khu, đồng bào ở các vùng giải phóng Mười năm chiến tranh, Xưởng đã tồn tại và phát triển sản xuất, tạo ra nhiều sản phẩm để phục vụ cho cán bộ, đồng bào vùng giải phóng Trong thời kỳ này, Xưởng đã sản xuất được khoảng 20 mặt hàng, thuốc viên có Vitamin B1, viên chữa ho, chữa sốt các loại; thuốc tiêm có Long não nước, Novocain, Quinin, Strychnin; nấu các loại cao xương : hổ, voi, gấu… Với những thành tích đã đạt được trong việc xây dựng và phát triển sản xuất, đóng góp cho việc chăm sóc sức khỏe cán bộ, đồng bào vùng giải phóng, Xưởng Dược K25 đã được Chính phủ CMLT CH Miền Nam VN tặng thưởng Huân chương Kháng chiến chống Mỹ hạng II
1976 – 1986: Hoàn thành nhiệm vụ trong thời kỳ bao cấp
Sau giải phóng, Xưởng dược trải qua rất nhiều lần thay tên đổi họ, chia cắt và sát nhập:
Năm 1976, Xưởng sát nhập với Xưởng Dược Quảng Nam, Xưởng Dược
Quảng Đà và Xưởng Dược Trung Trung bộ, lấy tên là Xí nghiệp Dược phẩm Quảng Nam – Đà Nẵng
Năm 1980, Xí nghiệp sáp nhập với Công ty Dược liệu Quảng Nam - Đà
Nẵng với tên gọi vẫn được giữ nguyên và được giao thêm nhiệm vụ nuôi trồng, thu mua Dược liệu
Năm 1982, Xí nghiệp Dược phẩm QN-ĐN sát nhập với Công ty Dược phẩm Tỉnh QN-ĐN thành một đơn vị, có tên mới là Xí nghiệp Liên hợp Dược Tỉnh QN – ĐN và chính thức hoạt động từ ngày 01/01/1983
Năm 1987: Xí nghiệp tiếp tục sát nhập với Trạm Nghiên cứu Dược liệu thuộc Sở Y tế và vẫn giữ tên cũ Trong thời kỳ nền kinh tế hoạt động theo mô hình bao cấp, Xí nghiệp luôn hoàn thành các chỉ tiêu do Ủy ban kế hoạch Tỉnh xem xét và giao xuống Đặc biệt, năm 1979, Xí nghiệp được Tổng Công ty Dược giao nhiệm vụ sản xuất Cao Sao vàng xuất khẩu cùng với 4 xí nghiệp khác trên toàn quốc và luôn hoàn thành chỉ tiêu xuất khẩu Ngoại trừ Cao sao vàng thì cơ cấu sản phẩm sản xuất trong thời kỳ này chủ yếu là các sản phẩm từ Dược liệu đơn giản, có giá trị sử dụng thấp, chỉ tiêu thụ được nhờ có cơ chế bao cấp trong tiêu thụ Tuy vậy, trong thời gian này, Xí nghiệp vẫn có nhiều sáng kiến, cải tiến trong sản xuất, đặc biệt ở lĩnh vực Cơ, Điện và là một trong những lá cờ đầu trong địa phương và đã được Nhà nước tặng thưởng Huân chương Lao động hạng III.
1986 – 2006: Hai mươi năm chuyển mình và phát triển
Từ 1985 đến 1990 là thời kỳ khó khăn nhất của nền kinh tế đất nước
Trong bối cảnh đó, Xí nghiệp vẫn quyết tâm phục hồi sản xuất Hai giải pháp lớn là đầu tư và tinh giảm biên chế được thực hiện đã giúp sản xuất phục hồi tốt và bắt đầu tăng trưởng liên tục
Tháng 10 năm 1992, Xí nghiệp Liên hợp được tách ra làm hai đơn vị:
Công ty Dược phẩm Quảng Nam - Đà Nẵng và Xí nghiệp Dược phẩm Đà Nẵng
Năm 1997, Xí nghiệp gia nhập Tổng công ty Dược Việt Nam và có tên mới là Xí nghiệp Dược phẩm Trung ương 5 – Đà Nẵng
Năm 2005, Xí nghiệp hoàn tất việc xây dựng nhà xưởng mới với các thiết bị sản xuất, kiểm tra chất lượng đầy đủ và tốt nhất Cũng trong năm này, Xí nghiệp được cấp Chứng chỉ GMP-WHO.
2006 – 2017: Cổ phần hóa và tiếp tục phát triển
Ngày 30/10/2006, Xí nghiệp tiến hành Đại hội Đồng cổ đông thành lập
Công ty Cổ phần Dược Danapha, có vốn điều lệ là 33,5 tỷ VNĐ (Nhà nước sở hữu 51%) và chính thức hoạt động từ ngày 01/01/2007
Năm 2010, công ty đã khánh thành Nhà máy Đông dược mới, đạt GMP-
WHO, xây dựng Trung tâm Nghiên cứu-Phát triển, đưa hoạt động này vào nề nếp
Năm 2015, công ty được Sở Khoa học công nghệ TP Đà Nẵng chứng nhận là Doanh nghiệp Khoa học công nghệ
Năm 2016, công ty được cấp giấy chứng nhận đầu tư vào Khu công nghệ cao Đà Nẵng với dự án “Nhà máy sản xuất Dược phẩm với công nghệ Nano, công nghệ sinh học và Trung tâm nghiên cứu - phát triển công nghệ cao” Tổng giá trị đầu tư lên đến 1.500 tỷ đồng trên diện tích đất 7,7 ha, sử dụng trong vòng
Với những cố gắng liên tục trong nhiều năm liền, Công ty đã được Nhà nước tặng thưởng Huân chương Lao động hạng I (2006 ) và Huân chương Độc Lập hạng III (2012), Cờ thi đua Chính phủ 2009, Sao vàng Đất Việt 2008 -
2015, Ngôi sao thuốc Việt 2014, Thương hiệu quốc gia 2016, cùng nhiều Bằng khen và Cờ thi đua xuất sắc
Sứ mệnh, viễn cảnh hay tầm nhìn
Sứ mệnh: VÌ SỨC KHOẺ CỘNG ĐỒNG
“Nỗ lực cống hiến vì sức khỏe cộng đồng với những giá trị nhân văn cao đẹp” Hoài bão: Đưa Danapha trở thành thương hiệu dược phẩm trong khu vực Đông Nam Á
Tầm nhìn: Là một trong top 10 nhà sản xuất dược phẩm uy tín tại Việt Nam Triết lý kinh doanh:
-Chất lượng: Sản xuất những sản phẩm mang giá trị chất lượng, đạt hiệu quả tối ưu
-Hiệu quả: Không ngừng đổi mới vì sự chuyên nghiệp và phát triển bền vững
-Chuyên nghiệp: Chú trọng hiệu quả chiều sâu của công việc
-Sáng tạo: Nhân lực là yếu tố quyết định mọi thành công của Danapha
CÁC PHÓ T NG Ổ GIÁM ĐỒỐC
T pha ổ chếố cao xoa - xiro
Giám đốốc Chấốt l ượ ng
Chi nhánh Hốầ Chí Minh
Chi nhánh Thanh Hoá Chi nhánh Khánh Hoà
Phòng bán hàng Đà Nẵẵng
Giám đốốc Tài chính Phòng Kếố toán
Giám đốốc Nhấn sự Phòng Nhấn sự
Nghiến c u Th ứ ị tr ườ ng
Cơ cấu tổ chức
Cơ cấu tổ chức của công ty Danapha là cấu trúc chức năng theo chiều dọc.
Phòng Kếố ho ch ạ và S n xuấốt ả
Phòng Đấầu t và ư Xuấốt nh p kh u ậ ẩ
MÔI TRƯỜNG VĨ MÔ
Môi trường kinh tế
Các lĩnh vực kinh tế có ảnh hưởng mạnh mẽ tới các ngành kinh tế nói chung và công ty cổ phần dược Danapha nói riêng.
-Toàn cầu hóa và hội nhập kinh tế ngày càng sâu rộng, cùng với nước ta đã kí hết hiệp định CPTPP và EVFTA đã tạo điều kiện cho doanh nghiệp mở rộng thị trường xuất khẩu và thu hút đầu tư.
-Kinh tế Việt Nam nói chung và Đà Nẵng nói riêng những năm qua tăng trưởng đều và ổn định tạo điều kiện cho các ngành kinh tế phát triển.
-Ngay trong khi bối cảnh đại dịch Covid xảy ra, đã mang lại cho nhiều ngành kinh tế khác những khó khăn và thách thức nhưng các hoạt động của ngành dược vẫn ghi nhận được những kết quả sản xuất-kinh doanh tích cực Cổ phiếu của các công ty ngành dược đã tăng giá nhanh chóng vì được đánh giá là nhóm ngành được hưởng lợi ích do dịch bệnh, nhờ nhu cầu gia tăng các sản phẩm hỗ trợ sức khỏe và các thiết bị y tế.
-Lãi suất: Mức lãi suất cho vay từ các ngân hàng tăng cao cùng với việc nhà nước thực hiện chính sách tiền tệ thắt chặt đã dẫn tới khó khăn trong việc huy động vốn và xoay vòng vốn của doanh nghiệp.
Tỷ giá hối đoái cũng là một trong những ảnh hưởng trực tiếp đến các doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh, đặc biệt là các công ty có hoạt động xuất nhập khẩu Tỷ giá cao sẽ khuyến khích xuất khẩu và ngược lại tỷ giá thấp sẽ khuyến khích nhập khẩu.
Với một công ty vừa có hoạt động nhập khẩu và hoạt động xuất khẩu như Danapha thì tỷ giá hối đoái còn có tác động mạnh mẽ hơn, bất kì một thay đổi nào của tỷ giá hối đoái cũng ảnh hưởng không nhỏ đến doanh thu của doanh nghiệp.
Tỷ lệ lạm phát ảnh hưởng trực tiếp đến thu nhập, lợi nhuận của công ty và của toàn xã hội Tỷ lệ lạm phát tăng sẽ làm giảm giá trị của một đồng thu nhập
13 xuống, khi thu nhập giảm xuống người ta thường chú trọng tới các vấn đề trước mắt như ăn uống, nơi ở, ăn mặc, ít quan tâm tới vấn đề sức khỏe Từ đó ngành dược sẽ gặp khó khăn.
Tuy nhiên, những năm gần đây tỷ lệ rủi ro lạm phát ở nước ta không quá cao.
Mức sống của người dân Việt Nam ngày càng được cải thiện, tạo điều kiện cho ngành dược thuận lợi phát triển Ngoài ra dân số Việt Nam đang có dấu hiệu già hóa cùng với mức thu nhập bình quân đầu người tăng mạnh tạo đà tăng trưởng dài hạn cho thị trường chăm sóc sức khỏe.
Mức chi tiêu tiền thuốc bình quân của Việt Nam vào khoảng 75USD, thấp hơn nhiều so với mặt bằng chung của toàn thế giới Với dân số lớn và tiềm năng phát triển kinh tế cao, thị trường dược phẩm Việt Nam được đánh giá là còn nhiều dư địa để phát triển trong tương lai.
Hình 6 Chi tiêu tiền thuốc bình quân đầu người tại Việt Nam từ năm 2005 và dự báo đến năm 2027
Tỷ lệ lạm phát này không gây ra nhiều ảnh hưởng tiêu cực cho nền kinh tế và đây là một cơ hội cho ngành dược tiếp tục tăng trưởng và phát triển.
Môi trường chính trị-pháp luật
-Nhân tố chính trị, pháp luật thể hiện tác động của nhà nước đến môi trường kinh doanh của doanh nghiệp Nhà nước điều nền kinh tế thị trường thông qua các công cụ vĩ mô trong đó có các chính sách kinh tế và pháp luật. -Trong những năm qua và đến nay tình hình chính trị nước ta khá ổn định. -> Điều kiện tình hình chính trị ổn định sẽ tạo ra một môi trường tốt cho các doanh nghiệp yên tâm hoạt động sản xuất.
-Theo cam kết cụ thể khi Việt Nam gia nhập WTO, mức thuế áp dụng cho dược phẩm chỉ còn 0%-5% so với 0%-10% như trước đây
-Đối với ngành dược một trong những ngành chịu sự tác động mạnh bởi quản lý nhà nước Chính phủ ban hành nhiều văn bản pháp lý để quản lý ngành dược, quản lý của nhà nước về nhà thuốc, quản lý về giá thuốc, điều kiện kinh doanh thuốc, quản lý thuốc thuộc danh mục phải quản lý đặc biệt, tiêu chuẩn chất lượng thuốc, cơ sở kiểm nghiệm thuốc, nhằm tạo điều kiện cho các doanh nghiệp hoạt động, đây cũng là cơ hội tốt cho công ty dược phẩm Danapha cạnh tranh công bằng với các đối thủ, nắm lấy thời cơ và phát triển.
Môi trường văn hóa-xã hội
Sự du nhập nền văn hoá ngày càng phát triển, người tiêu dùng ngày càng có mức sống nâng cao, tình trạng sức khỏe ngày càng được quan tâm vì vậy có nhu cầu sử dụng thuốc cao hơn để đảm bảo sức khỏe. Ảnh hưởng của nền văn hoá phương Đông nên xu hướng thích sử dụng sản phẩm có nguồn gốc từ thiên nhiên
Thu nhập tăng dần tới mức sống của người dẫn ngày một tăng cao vì vậy chất lượng sản phẩm luôn được doanh nghiệp đặt lên hàng đầu Do đó doanh nghiệp cần nghiên cứu kĩ sản phẩm kết hợp năng lực con người và khoa học công nghệ để tạo ra những sản phẩm tốt nhất
Nhu cầu dùng thuốc của con người ngày càng nhiều, khi nhu cầu thiết yếu tăng thì con người không màng tới giá cả cao hay thấp, sẵn sàng mua miễn chất lượng tốt nhất với họ Chất lượng sản phẩm luôn được doanh nghiệp đặt lên hàng đầu Vì vậy doanh nghiệp cần nghiên cứu kỹ sản phẩm kết hợp năng lực con người và khoa học công nghệ để tạo ra sản phẩm tốt nhất.
Hơn nữa, tình trạng thất nghiệp, trình độ giáo dục, phong cách lối sống đều tác động trực tiếp hoặc gián tiếp tới hiệu quả sản xuất kinh doanh của mỗi doanh nghiệp, có thể theo chiều hướng tích cực hoặc tiêu cực.
Tình trạng thất nghiệp cao làm cho nhu cầu tiêu dùng giảm và mất an ninh chính trị thì cũng sẽ dẫn đến giảm hiệu quả sản xuất kinh doanh Hơn nữa xã hội ngày càng phát triển chuyển sang thời kỳ công nghiệp hóa hiện đại hóa khiến cho con người lao vào làm việc chứ không quan tâm tới những nhân tố làm nguy hại tới sức khỏe của con người.
Môi trường tự nhiên
Nước ta nằm trong vành đai xích đạo với nhiệt độ cao và độ ẩm lớn thuận lợi cho thực vật phát triển đa dạng về chủng loại, cung cấp một nguồn dược liệu tương đối ổn định cho ngành Dược.
- Sự phát triển kinh tế đi kèm với việc gia tăng dân số đang khiến rác thải sinh hoạt và rác thải y tế tại những thành phố lớn ở Việt Nam tăng nhanh hơn cả các nước khác trên thế giới.
- Hiện tại, mỗi ngày Việt Nam phát sinh thêm 12 triệu tấn rác từ các hoạt động y tế, sinh hoạt Dự kiến đến năm 2022 Lượng rác thải sẽ tăng lên 20 triệu tấn/ngày Đa phần lượng rác phát sinh tại các thành phố lớn như Hà Nội, TP HCM Hải Phong Việc quản lý và xử lý ở nước ta còn rất lỏng lẻo chủ yếu là chôn lấp Hà Nội đang có lượng rác trung bình tăng 15% một năm, khối lượng rác thải ra môi trường lên tới 5000 tấn ngày TP HCM có trên 7000 tấn mỗi ngày, ngân sách tiêu hủy rác mỗi năm lên đến 235 tỷ đồng Về rác thải y tế, khoảng 50% số bệnh viện tại Việt Nam vẫn chưa thể đem quy trình xử lý rác đạt chuẩn vào áp dụng
-Tình trạng ô nhiễm môi trường đang ngày càng nghiêm trọng Tổ chức Y tế thế giới (WHO – World Health Organization) đã có nhiều nghiên cứu và cảnh báo quan trọng về tác hại của ô nhiễm môi trường đối với sức khỏe con người Các loại bệnh về đường hô hấp, hệ tuần hoàn, ung thư… đang ngày càng xuất hiện thường xuyên hơn Đồng thời, sự xuất hiện của dịch Covid-19 cũng khiến hàng ngàn người từ vong và con số đang không ngừng tăng lên mỗi ngày Chính vì vậy, mà nhu cầu cũng như ý thức về việc chăm sóc sức khỏe của dân cũng sẽ tăng lên nhanh chóng.
Môi trường công nghệ
-Trong những năm vừa qua ngành khoa học và công nghệ nước ta đã có nhiều chuyển biến đáng kể cùng với việc thành lập quỹ phát triển khoa học và công nghệ với mục đích là hỗ trợ các doanh nghiệp triển khai ứng dụng nghiên cứu, các kết quả nghiên cứu có triển vọng thành sản phẩm có tiềm năng thương mại, thúc đẩy ứng dụng kết quả nghiên cứu khoa học và phát triển công nghệ Đây là cơ hội tốt cho ngành dược trong việc vận dụng và đổi mới công nghệ trong sản xuất
- Hiện nay, Danapha đang sở hữu nhà máy sản xuất thuốc đông dược hiện đại hoàn toàn độc lập, khép kín và đạt chuẩn GMP-WHO đầu tiên của Việt Nam Có thể đây là bước chuyển mình cho các doanh nghiệp nói chung và Danapha nói riêng vì có thể tiếp cần được công nghệ sản xuất thuốc tiên tiến trên thế giới
- Danapha không chỉ thành công với nhóm thuốc Đông Được kết hợp giữa tinh hoa thiên nhiên và công nghệ hiện đại mà còn tạo được tiếng vang bởi các dòng thuốc tân dược, thuốc cai nghiện Không chỉ thế, các sản phẩm ứng dụng công nghệ nano, công nghệ phytosome cũng đang được triển khai, bắt kịp nhịp phát triển của ngành được quốc tế
-> Đó là cơ sở để phát triển ngành dược trong tương lai.
MÔI TRƯỜNG VI MÔ TRONG CÔNG TY
Nhà cung cấp
Nhà cung cấp có thể gây sức ép trong thương lượng để nâng giá hay giảm chất lượng cung ứng, đặc biệt khi đầu vào là sản phẩm quan trọng, ít có sản phẩm thay thế hay chi phí chuyển đổi cao Do vậy để có được những nhà cung cấp có lợi nhất cho công ty thì cần phải thiết lập mối quan hệ tin cậy lẫn nhau với những nhà cung cấp và kiểm soát được nguồn cung cấp khác nhau.
Nguồn nguyên liệu cho Danapha chủ yếu nhập từ nước ngoài để có thể đáp ứng được nhu cầu sản xuất, điều này khiến công ty gặp nhiều khó khăn, ảnh hưởng đến hiệu quả sản xuất và kinh doanh Sự phụ thuộc nguyên liệu đầu vào là một thách thức lớn của công ty, Giá nguyên liệu của thế giới lại biến động liên tục là một yếu tố hết sức bất lợi, tỷ giá ngoại tệ dao động cũng có một bài toán khó cho Danapha.
Tuy nhiên, Danapha là doanh nghiệp kinh doanh lâu năm trong hoạt động kinh doanh dược phẩm nên công ty có mối quan hệ rất bền chặt và gắn bó với các nhà cung cấp, thuận lợi trong việc tìm kiếm nguồn nguyên liệu đầu vào.Danapha đã xây dựng được mối quan hệ hợp tác với các viện, các trường đại học, các đơn vị nghiên cứu khoa học trong nước và trên thế giới để nắm bắt kịp thời những công nghệ tiên tiến cũng như đẩy mạnh khả năng phát triển các loại sản phẩm mới Hiện tại Danapha đã có đủ khả năng tiến hành những nghiên cứu lâm sàng, thúc đẩy hiệu quả hơn quá trình đưa sản phẩm ra thị trường.Danapha hợp tác với Bộ y tế cũng Bộ Nông nghiệp – Phát triển nông thôn bàn bác quy hoạch, xây dựng phát triển vùng ươm trồng dược liệu, cùng BộKhoa học – Công nghệ thảo luận về việc ứng dụng công nghệ mới vào ươm trồng dược liệu, sản xuất thuốc từ dược liệu và cùng Bộ Công Thương xúc tiền thương mại xuất khẩu thuốc có nguồn gốc từ dược liệu Việt Nam.
Khách hàng
+ Khách hàng của công ty chủ yếu là các doanh nghiệp, các nhà thuốc, đại lý, bệnh viện trên toàn quốc.
+ Sự hiểu biết, nắm bắt thông tin về sản phẩm, công ty là rất cao, nên khách hàng có thể chuyển đổi giữa các công ty cung cấp với chi phí thấp do rào cản chuyển đổi thấp.
+ Áp lực cạnh tranh lớn vì nhiều đối thủ cạnh tranh nên sự lựa chọn của khách hàng phong phú Do đó công ty chú trọng đến công tác quản trị quan hệ khách hàng:
Hệ thống dữ liệu khách hàng được thu thập, cập nhật một cách liên tục, hiểu rõ đặc điểm của từng khách hàng tạo điều kiện thuận lợi cho quá trình tương tác và xây dựng mối quan hệ tốt với khách hàng.
Công ty đã xây dựng chính sách mang lại giá trị cho khách hàng là dịch vụ chăm sóc khách hàng nhằm đáp ứng thỏa mãn nhu cầu, mong đợi của khách hàng và duy trì mối quan hệ lâu bền với khách hàng tạo ra sự tăng trưởng trong kinh doanh, nâng cao hình ảnh của công ty và khả năng cạnh tranh trên thị trường.
Công ty có sự phân chia khách hàng thành nhiều nhóm khác nhau, điều này giúp công ty hiểu rõ đặc điểm của mỗi nhóm khách hàng, số lượng mua, người quyết định mua tạo thuận lợi cho việc bán hàng và chi phí giao dịch.
Đối thủ cạnh tranh hiện tại
Hiện nay đối thủ cạnh tranh chính của công ty là Công ty dược Trung Ương
3, Traphaco, Dapharco Đây là những công ty có thời gian kinh doanh mặt hàng dược lâu dài như Danapha Tuy nhiên vì lĩnh vực kinh doanh dược khá rộng nên mỗi công ty thừng có thế mạnh của mình và chú trọng đến sản phẩm riêng biệt của công ty mình.
Hình 7 CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC TRUNG ƯƠNG 3
Hình 8 CÔNG TY CỔ PHẦN TRAPHACO
Đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn
Hiện nay với nhu cầu càng cao về vấn đề chăm sóc sức khỏe nên ngày càng có nhiều công ty kinh doanh về dược ra đời Tuy nhiên đây là những công ty tư nhân nhỏ lẻ, phạm vi hoạt động nhỏ hẹp chủ yếu là cung cấp cho khách hàng cá nhân nên chưa thể là đối thủ cạnh tranh mạnh của Danapha Ngoài ra công ty cần chú ý đến các công ty tư nhân là nhà phân phối của các công ty dược nước ngoài, vì nhà phân phối của các hãng dược nước ngoài nên các công ty này có thuận lợi cạnh tranh về giá và các mặt hàng đặc biệt.
Sản phẩm thay thế
Dược phẩm không có sản phẩm thay thế.
Thị trường lao động
Thị trường lao động của công ty dược Danapha là một trong những thị trường lao động hấp dẫn nhất trong ngành dược phẩm Việt Nam Công ty dược Danapha có lịch sử hơn 60 năm hoạt động trong lĩnh vực sản xuất và kinh doanh các sản phẩm dược phẩm chất lượng cao, đáp ứng nhu cầu của người tiêu dùng trong và ngoài nước Công ty dược Danapha luôn tôn trọng và phát huy giá trị của nhân sự, tạo điều kiện cho các nhân viên phát triển năng lực và sự nghiệp Công ty dược Danapha cũng có chính sách đào tạo, thăng tiến và phúc lợi hấp dẫn cho các nhân viên, nhằm nâng cao chất lượng lao động và duy trì sự ổn định của đội ngũ nhân viên Công ty dược Danapha mong muốn tìm kiếm những ứng viên có năng lực, nhiệt huyết và đam mê với ngành dược phẩm, để cùng công ty phát triển và góp phần vào sự phát triển của ngành dược phẩm Việt Nam.
Danapha có một nguồn nhân lực dồi dào với trình độ chuyên môn cao, có khả năng tiếp cận và ứng dụng những công nghệ tiên tiến nhất, sẵn sàng cống hiến vì sự phát triển của doanh nghiệp Cùng với đó doanh nghiệp nâng cao nhận thức và chấp hành nghiêm việc bảo vệ môi trường, xử lý nước thải trước khi đưa ra ngoài môi trường.
MÔI TRƯỜNG BÊN TRONG: VĂN HOÁ DOANH NGHIỆP
Văn hoá doanh nghiệp là gì?
- Văn hóa doanh nghiệp là toàn bộ các giá trị văn hóa được xây dựng trong suốt quá trình tồn tại và phát triển của doanh nghiệp, chi phối tình cảm, nếp suy nghĩ và hành vi của mọi thành viên trong doanh nghiệp; tạo nên sự khác biệt giữa các doanh nghiệp và được coi là truyền thống riêng của mỗi doanh nghiệp.
- Hiểu được tầm quan trọng của văn hoá doanh nghiệp, lãnh đạo công ty xác định giá trị cốt lõi và tạo được môi trường phù hợp cho Cán bộ công nhân viên đã, đang và sẽ tham gia vào môi trường của Danapha.
Giá trị cốt lõi
Con người là yếu tố trọng tâm quyết định thành công của Danapha Cán bộ nhân viên luôn cố gắng không chỉ để hiểu mà còn hợp quan điểm, cởi mở và góp ý xây dựng lẫn nhau.
Chất lượng là yếu tố quan trọng trong công việc của mọi đồng nghiệp và tất cả các giá trị của Danapha Triết lý kinh doanh của Danapha đưọc xây dựng nhằm đạt được những kết quả chất lượng cao vượt ngoài mong đợi của khách hàng.
Cam kết sâu sắc trong việc đáp ứng nhu cầu của khách hàng và luôn tập trung vào việc thỏa mãn nhu cầu của khách hàng.
Chúng ta đều biết rằng để một công ty thành công thì cần có một tập thể đoàn kết và thể hiện một tinh thần đồng đội nhằm đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng.
Thương hiệu Danapha sẽ được khách hàng, đối tác đánh giá nhìn nhận thông qua hình ảnh đẹp của Danapha, tinh thần chính xác, hiệu quả trong công việc cùng với một thái độ đúng đắn với đồng nghiệp, đối tác và khách hàng.
Ý nghĩa Logo
Tổng quan: Logo được hình thành bởi 9 hình 4 cạnh ghép lại, thể hiện chữ viết tắt của Danapha (d.n.p).
Màu xanh lá, màu của cây cỏ dược liệu Đây là hướng phát triển của Công ty phát huy nguồn dược liệu phong phú của Việt Nam, để có nhiều sản phẩm có nguồn gốc từ cây cỏ Việt Nam.
Quan hệ khách hàng: Logo giống hình một cánh chinh đang vỗ cánh bay lên, hướng đến tầm cao mới của khoa học kỷ thuật, để đưa số năm uy tín của Danapha đi khắp mọi miền đất nước và ra nước ngoài.
Môi trường làm việc
Văn phòng làm việc, nhà xưởng khang trang, thoáng mát. Đối với lực lượng lao động trực tiếp, Công ty trang bị đầy đủ các phương tiện bảo hộ lao động, vệ sinh lao động, các nguyên tắc an toàn lao động được tuân thủ nghiêm ngặt.
Nhà ăn khang trang, thoáng mát, sạch sẽ, đảm bảo về tiêu chuẩn an toàn vệ sinh thực phẩm Tất cả cán bộ công nhân viên đều được Công ty đài thọ một suất ăn mỗi ngày, ngoài ra đối với cán bộ sản xuất trực tiếp còn được hưởng chế độ trợ cấp độc hại.
-Đối với các bộ phận văn phòng, Công ty tổ chức làm việc 8h/ngày, 5 ngày/tuần, nghỉ trưa 1 tiếng
-Đối với cán bộ sản xuất, Công ty đang tổ chức sản xuất theo ca, với nhịp độ sản xuất 02 ca/ngày
-Đồi với các bộ phận đặc thù nhịp độ 03 ca/ngày…
-Thời gian nghỉ phép, nghỉ lễ, Tết, nghỉ ốm thai sản được bảo đảm theo đúng quy định của Luật lao động
Khi có yêu cầu đột xuất về tiền độ sản xuất, kinh doanh các nhân viên Công ty có trách nhiệm làm thêm giờ Công ty đảm bảo quyền lợi cho người lao động theo quy định của Nhà nước và có đãi ngộ thỏa đáng cho người lao động.
Chính sách lương, thưởng, phúc lợi và bảo hiểm cho người lao động:
Công ty có chế độ lương riêng phù hợp với đặc trưng ngành nghề và bảo đảm quyền lợi cho người lao động theo quy định của pháp luật Nhằm khuyến khích động viên sự công hiển, đóng góp của cán bộ công nhân viên trong Công ty, góp phần tăng năng suất và chất lượng hoàn thành công việc, Công ty đưa ra chính sách thưởng theo bình bầu Nhân viên xuất sắc Ngoài ra, tùy vào hiệu quả kinh doanh, Công ty xét thưởng thêm cho các cán bộ, tập thể nhân viên có nhiều đóng góp trong hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty bằng cách cộng thêm từ 1 đến 4 tháng lương vào cuối mỗi năm Hội đồng khen thưởng sẽ xét thưởng căn cứ vào thành tích của cá nhân hoặc tập thể trong việc thực hiện năng suất lao động, tiết kiệm, sáng kiến cải tiến về kỹ thuật, về phương pháp tổ chức sản xuất.
Công ty thực hiện các chế độ cho người lao động theo Luật Lao động, Nội quy lao động và thỏa ước lao động tập thể như: hàng năm Công ty tổ chức khám sức khỏe định kỳ cho cán bộ công nhân viên, tổ chức đi nghỉ mát trong và ngoài nước, duy trì phong trào Văn - Thể - Mỹ
Mục tiêu quan trọng trong việc xây dựng “Môi trường làm việc tích cực, hiệu quả”[ CITATION Dan14 \l 1033 ]
- Xây dựng một Danapha “không ngừng đổi mới vì sự chuyên nghiệp và phát triển bền vững”: mạnh về thương hiệu, vững trên thương trường, đổi mới tư duy, phát huy sản phẩm đảm bảo giá trị chất lượng, đạt hiệu quả tối ưu.
- Thu hút nhân tài làm giàu nguồn nhân lực của Công ty về cả lượng và chất, tạo nên đội ngũ kế thừa sẵn sàng đóng góp vì tương lai phát triển của Công ty với lớp cán bộ trẻ có đầy đủ năng lực và phẩm chất tốt.
Xây dựng “Môi trường làm việc tích cực hiệu quả” qua các hoạt động:
- Không ngừng cải thiện điều kiện làm việc của người lao động: đảm bảo trang thiết bị, máy móc, phương tiện làm việc, đảm bảo môi trường sống,
- Thực hiện Chính sách đãi ngộ, thu hút nhân tài và các chế độ phụ cấp khuyến khích người lao động theo nhóm đối tượng được cử đi đào tạo.
- Đảm bảo các quyền lợi chính đáng mà người lao động được hưởng thông qua việc chi trả BHXH, BHYT, BHTN, các lợi ích hợp pháp phù hợp với luật lao động hiện hành.
- Đảm bảo công việc ổn định, mức thu nhập cạnh tranh
- Tạo cơ hội cho tất cả CBCNV phát triển nghề nghiệp công bằng, bình đẳng giới
- Tạo điều kiện cho người lao động phát huy năng lực, nâng cao kiến thức, trình độ chuyên môn, nâng cao tay nghề kỹ thuật
- Tạo sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống với việc khuyến khích người lao động tham gia các hoạt động thi đua, các chương trình văn hóa nghệ thuật, hoạt động thể thao, hoạt động thiện nguyện, hoạt động xã hội,
Doanh nghiệp quan tâm đến Cán bộ công nhân viên
-Công ty CP Dược Danapha tổ chức xét nghiệm sàng lọc Covid-19 cho Cán bộ công nhân viên [ CITATION Dan21 \l 1033 ]
Dịch bệnh Covid-19 đã gây ảnh hưởng không nhỏ tới hoạt động sản xuất kinh doanh nhưng ban lãnh đạo Danapha đã đưa ra những chỉ đạo đúng đắn và lên kế hoạch chủ động ứng phó, bên cạnh đó vẫn đảm bảo duy trì hoạt động sản xuất kinh doanh và thu nhập cho người lao động Đối với những trường hợp tiếp xúc gần hoặc nghi tiếp xúc với các F, nghỉ cách ly, công ty có chế độ hỗ trợ lương; đối với các CBCNV được bố trí làm việc giãn cách, công ty chi trả 100% lương; đồng thời cũng chi trả toàn bộ chi phí xét nghiệm Covid-19 cho người lao động
Hình 9 CBCNV Danapha tham gia xét nghiệm sàng lọc Covid-19
Hình 10 CBCNV Danapha tham gia xét nghiệm sàng lọc Covid-19
-Công Đoàn Công ty CP Dược Danapha trao tặng quà Tết Tân Sửu cho các CBCNV [ CITATION Dan211 \l 1033 ]
Với tinh thần tương thân tương ái, lá lành đùm lá rách, thực hiện công văn
367 của Công đoàn Y tế Việt Nam về việc hỗ trợ Đoàn viên có hoàn cảnh khó khăn nhân dịp tết Tân Sửu 2021, sáng ngày 08/02/2021, BCH Công đoàn Công ty đã có buổi gặp gỡ và trao tặng 5 suất quà cho các CBCNV có hoàn cảnh khó khăn tại công ty.
Hình 11 Trao tặng quà Tết Tân Sửu cho các CBCNV
Bên cạnh hoạt động trao tặng quà cho các CBCNV có hoàn cảnh khó khăn, Công đoàn Công ty còn tặng hơn 400 xuất quà Tết với tổng trị giá hơn 120 triệu đồng cho toàn thể CBCNV Công ty
Danapha triển khai Chương trình Văn hóa Doanh nghiệp
Trong chương trình hành động của Danapha năm 2013, lãnh đạo công ty xác định văn hóa doanh nghiệp là một nội dung quan trọng cần thiết phải triển khai trong năm Đặc biệt, trong bối cảnh chung còn nhiều khó khăn, đòi hỏi sự đồng cảm, sẻ chia sâu sắc của tập thể người lao động Danapha để qua đó kêu gọi sự đồng sức đồng lòng để đưa con thuyền Danapha vượt qua mọi thách thức, trở ngại để cập các bến bờ thành công mới.
Nằm trong kế hoạch triển khai văn hóa doanh nghiệp năm 2013, ngày 14/6/2013, Danapha đã triển khai chương trình tọa đàm Đợt 1 với hai giá trị cốt lõi là “Sự tôn trọng” và “Tinh thần tập thể”.
Tiếp theo thành công của đợt triển khai học tập văn hóa doanh nghiệp Đợt
1, Danapha tiếp tục triển khai học tập Văn hóa doanh nghiệp Đợt 2 kết hợp với nghỉ hè cho tập thể người lao động tại công ty Đợt triển khai học tập này với 3 giá trị cốt lõi còn lại là: “Chất lượng”, “Sự chuyên nghiệp” và “Chú trọng khách hàng” được tổ chức vào 2 ngày 3 và 4/8/2013.
27 Điều đặc biệt, địa điểm của lớp học lần hai được tổ chức tại độ cao 1.489m so với mực nước biển đó là Bà nà Hill, một kỳ quan thiên nhiên của Đà Nẵng, đã tạo nhiều hứng thú cho người lao động Ngoài ra, để tạo mối gắn kết giữa các thành viên Danapha, các hoạt động giao lưu, văn nghệ, trò chơi, lửa trại,… cũng được tổ chức tạo không khí sôi động, khắng khít và gần gũi giữa các thành viên Danapha. Đến với lớp học để chia sẻ các kiến thức, các bài học kinh nghiệm cũng như các giá trị văn hóa của 2 đợt chương trình toạ đàm là Ths Nguyễn Tất Thịnh – một chuyên gia về văn hóa doanh nghiệp đến từ Trường đào tạo doanh nhân PTI và Học viện Hành chính quốc gia Hà Nội Với phong cách vui nhộn, dễ hiểu, các câu nói hình tượng, các so sánh dí dỏm đã làm cho không khí lớp học sôi động và hấp dẫn hơn.
TỔNG HỢP, ĐÁNH GIÁ
Năng lực cạnh tranh của Danapha
Các nhân tố thành công
OPC Traphaco Nam Dược Danapha Điể m
1 Khả năng kiểm soát nguồn dược liệu
Bảng trên cho thấy Traphaco (3.68) đang dẫn đầu, công ty OPC (3.46) cũng khá mạnh đứng vị trí thứ 2, Danapha đứng thứ 3 (3.07), sau cùng là Nam Dược(2.07) Điểm mạnh của Traphaco là kiểm soát tốt nguồn nguyên liệu, năng lực nghiên cứu phát triển và kênh phân phối tốt Điểm mạnh của Danapha là kiểm soát nguồn nguyên liệu, sản phẩm chất lượng và năng lực sản xuất tốt.
Thành tựu
-Công ty đã xây dựng được bản tuyên bố về sứ mệnh chung của công ty. Bước đầu xây dựng được bản kế hoạch mục tiêu hoạt động cho từng năm, từng quý Trong xây dựng chiến lược đã bước đầu có sự phân tích, dự báo một số chỉ tiêu kinh tế, tốc độ phát triển của ngành làm cơ sở giúp cho việc xây dựng kế hoạch phát triển kinh doanh hằng năm Đã có kế hoạch đầu tư đúng đắn và kịp thời cơ sở vật chất kỹ thuật để đáp ứng kịp thời tốc độ phát triển của hoạt động kinh doanh Việc đào tạo phát triển nguồn nhân lực đối với lĩnh vực kinh doanh quản lý chất lượng kể cả nghiệp vụ trong sản xuất đã được công ty quan tâm và đầu tư hàng năm Việc xây dựng và quảng bá thương hiệu giúp Danapha xây dựng được chỗ đứng nhất định trong lòng khách hàng.
-Mở rộng được quy mô.
-Sức mạnh tài chính của công ty ngày càng được cải thiện, doanh số công ty tăng qua các năm.
-Qua 50 năm hoạt động với hơn 226 mã sản phẩm, trong đó bao gồm 18 mã sản phẩm xuất khẩu, Công ty Cổ phần dược Danapha là một điển hình doanh nghiệp nhỏ gây tiếng vang lớn với các sản phẩm đông dược nổi tiếng như Bài Thạch trị sỏi thận, VG-5 hỗ trợ điều trị bệnh gan, Tadimax trị u xơ tuyến tiền liệt hay Dưỡng tâm an thần trị mất ngủ được Bộ Y tế bình chọn là “Ngôi sao thuốc Việt”.
Năm 2012: Danapha liên tiếp đạt các giải thưởng Top 1000 Doanh nghiệp nộp thuế cao nhất Việt Nam, Top 500 Doanh nghiệp tăng trưởng nhanh nhất Việt Nam, Cúp vàng sở hữu trí tuệ,
Năm 2013: Danapha nhận Giấy chứng nhận đạt tiêu chuẩn GMP - Ukraine, lần thứ 2 liên tiếp lọt vào Top 500 doanh nghiệp tăng trưởng nhanh
29 nhất Việt Nam, vinh dự nhận giải thưởng Sao vàng Đất Việt và được người tiêu dùng bình chọn Hàng Việt Nam chất lượng cao.
Những tồn tại
+ Giá thuốc chưa thật sự được kiểm soát, khâu tiền kiểm thuốc - đặc biệt là thuốc nhập khẩu còn nhiều lỗ hổng, nhất là đăng ký thuốc và kiểm nghiệm chất lượng; hệ thống kiểm nghiệm thuốc thiếu năng lực.
+ Nguyên liệu, bao bì sử dụng để sản xuất thuốc vẫn phải nhập tới 90% từ nước ngoài.
+ Marketing với các hoạt động rời rạc, chưa hiệu quả
+ Mức độ nhận dạng về thương hiệu công ty và sản phẩm đông dược chưa cao.
Nguyên nhân
Thiếu chính sách định hướng và hỗ trợ, sự lạm phát số lượng nhà máy cũng như công ty phân phối, trùng lắp về sản phẩm đã dẫn đến sự cạnh tranh không lành mạnh, chủ yếu cạnh tranh về giá, tiêu cực chứ khó cạnh tranh bằng chất lượng.
Ngoài ra, nhà nước không có chủ trương hỗ trợ về vốn và đầu ra của sản phẩm, trong khi các cơ sở sản xuất thuốc trong nước lại hạn chế về nguồn lực nên chủ yếu đầu tư các dây chuyền sản xuất các dạng bào chế đơn giản, chạy theo số đông mà ít đầu tư nghiên cứu, áp dụng công nghệ để sản xuất thuốc mới, các dạng bào chế hiện đại. Đánh giá hoàn thiện
Hoàn thiện cấu trúc tổ chức của công ty, phân tích nhiệm vụ chiến lược và các chức năng cơ bản của SBU đông dược để lựa chọn và sắp xếp đội ngũ có năng lực phù hợp:
-Trung tâm R&D thành lập bộ phận chức năng nghiên cứu và phát triển đông dược riêng, có người phụ trách công tác đông dược nhằm nâng cao khả năng nghiên cứu và phát triển đông dược mới cho thị trường
-Ban phát triển kinh doanh thành lập bộ phận chức năng kinh doanh sản phẩm đông dược cũng như bộ phận marketing chuyên trách công tác phân tích thị trường và khách hàng để nắm bắt nhu cầu của khách hàng từ đó thỏa mãn các nhóm khách hàng này Thành lập thành trung tâm tư vấn sức khỏe và thông tin khách hàng.
-Hệ thống thông tin báo cáo giữa các phòng ban chức năng chặt chẽ, rõ ràng, tránh cồng chéo nhưng đảm bảo ra quyết định nhanh chóng và hiệu quả.
-Tăng cường kết nối thông tin giữa các chi nhánh bán hàng, phòng marketing, trung tâm nghiên cứu và phát triển để nắm bắt thông tin thị trường nhanh chóng, đáp ứng kịp thời yêu cầu của khách hàng đồng thời giải quyết nhanh chóng khiếu nại, cải tiến sản phẩm để có chất lượng tốt nhất.
