báo cáo công ty cổ phần dược danapha

Lĩnh vực hoạt động: [ CITATION Dan231 \l 1033 ]- Sản xuất dược và mỹ phẩmĐược thành lập từ năm 1965, từ một xưởng Dược nhỏ phục vụ cho cuộc kháng chiến, từng bước trở thành Xí nghiệp dượ

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ - ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNGKHOA KINH TẾ

Nguyễn Anh TàiTrần Minh PhươngNguyễn Thị Thu HàCao Ngọc Anh Thư

Đà Nẵng, tháng 5 năm 2023

MỤC LỤC

DANH MỤC HÌNH ẢNH 4

I.GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY 5

1.Lĩnh vực hoạt động 6

2.Kinh doanh dược và mỹ phẩm 7

3.Nghiên cứu và phát triển sản phẩm 8

4.Phạm vi hoạt động 9

6.Quá trình hình thành và phát triển 9

7.Sứ mệnh, viễn cảnh hay tầm nhìn 12

8 Cơ cấu tổ chức 13

II MÔI TRƯỜNG VĨ MÔ 14

1.Môi trường kinh tế 14

2.Môi trường chính trị-pháp luật 16

3 Môi trường văn hóa-xã hội 16

4 Môi trường tự nhiên 17

5 Môi trường công nghệ 18

III MÔI TRƯỜNG VI MÔ TRONG CÔNG TY 18

1.Nhà cung cấp 18

2.Khách hàng 19

3.Đối thủ cạnh tranh hiện tại 20

4.Đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn 21

5.Sản phẩm thay thế: 21

6.Thị trường lao động 21

IV MÔI TRƯỜNG BÊN TRONG: VĂN HOÁ DOANH NGHIỆP 22

1.Văn hoá doanh nghiệp là gì? 22

2.Giá trị cốt lõi 22

3.Ý nghĩa Logo 23

4.Môi trường làm việc 23

5.Doanh nghiệp quan tâm đến Cán bộ công nhân viên : 25

6.Danapha triển khai Chương trình Văn hóa Doanh nghiệp 27

V.TỔNG HỢP, ĐÁNH GIÁ 28

1

1.Năng lực cạnh tranh của Danapha 28

2.Thành tựu 29

3.Những tồn tại 30

4.Nguyên nhân 30

Đánh giá hoàn thiện 30

TÀI LIỆU THAM KHẢO 32

DANH MỤC HÌNH ẢNH

Hình 1 Trụ sở chính của Danapha 5

Hình 2 Nhà máy GMP-WHO Tân Dược 6

Hình 3 Nhà máy GMP- WHO Đông Dược 7

Hình 4 Một số sản phẩm tiêu biểu của Danapha 8

Hình 5 Phân phối của Danapha đến một số quốc gia 9

Hình 6 Chi tiêu tiền thuốc bình quân đầu người tại Việt Nam từ năm 2005 và dựbáo đến năm 2027 15

Hình 7 CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC TRUNG ƯƠNG 3 20

Hình 8 CÔNG TY CỔ PHẦN TRAPHACO 20

Hình 9 CBCNV Danapha tham gia xét nghiệm sàng lọc Covid-19 26

Hình 10 CBCNV Danapha tham gia xét nghiệm sàng lọc Covid-19 26

Hình 11 Trao tặng quà Tết Tân Sửu cho các CBCNV 27

I.GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY

Tên quốc tế: Danapha Pharmaceutical Joint Stock Company

Trụ sở chính: 253 Dũng Sĩ Thanh Khê, Phường Thanh Khê Tây,Quận Thanh Khê, TP Đà Nẵng, Việt Nam

Save to a Studylist

Hình 1 Trụ sở chính của Danapha1 Lĩnh vực hoạt động: [ CITATION Dan231 \l 1033 ]- Sản xuất dược và mỹ phẩm

Được thành lập từ năm 1965, từ một xưởng Dược nhỏ phục vụ cho cuộc kháng chiến, từng bước trở thành Xí nghiệp dược phẩm có quy mô và công suất nhỏ, Danapha hiện đang sở hữu hệ thống nhà xưởng khép kín với dây chuyền hiện đại: Đặc biệt, Nhà máy sản xuất của Danapha còn được cấp Giấy chứng nhận đạt chuẩn GMP Nga, Ukraine; bao gồm cả tiêu chuẩn PIC/S (Hệ thống hợptác thanh tra dược phẩm) Các chứng nhận này đã tạo tiền đề cho Danapha tiếp tục chinh phục những tiêu chuẩn cao hơn trong tương lai.

Các nhà máy của Danapha bao gồm:1.1 Nhà máy GMP-WHO Tân Dược - Tổng diện tích: 22,500m2 - Tổng mức đầu tư: 6 triệu USD

- Tiêu chuẩn chất lượng: GMP, GMP Nga, GMP Belarus

- Sản phẩm: thuốc viên nang cứng, thuốc viên nang mềm, thuốc nước, thuốc tiêm, thuốc dùng ngoài, siro, cao dầu xoa

- Sản lượng: 1 tỷ thuốc viên/ năm, 17 - 20 triệu ống thuốc tiêm/ năm,

thuốc nhỏ mắt 150,000 - 200,000 lít/ năm, cao dầu xoa 18 - 20 triệu hộp/ năm

Hình 2 Nhà máy GMP-WHO Tân Dược1.2 Nhà máy GMP- WHO Đông Dược

- Tổng diện tích: 10,780m2 - Tổng mức đầu tư: 3.3 triệu USD

- Tiêu chuẩn chất lượng: GMP, GMP- Nga, GMP - Belarus

- Sản phẩm: Với hơn 30 sản phẩm dược liệu với các định dạng bào chế khác nhau như: bột, chiết xuất cao khô, viên bap phim, viên bao đường

- Sản lượng: 300 tỷ viên/năm

5

Hình 3 Nhà máy GMP- WHO Đông Dược1.3 Nhà máy công nghệ cao (Dự kiến hoạt động vào năm 2023) - Tổng diện tích: 7,7 ha

- Tổng mức đầu tư: 33 triệu USD - Tiêu chuẩn chất lượng: GMP EU

- Sản phẩm: thuốc viên nang cứng, thuốc viên nang mềm, thuốc nước, thuốc tiêm, thuốc dùng ngoài, siro, cao dầu xoa

- Sản lượng:1.5 tỷ viên/năm

2.Kinh doanh dược và mỹ phẩm

Đối với Danapha, chất lượng luôn được quan tâm hàng đầu, vì vậy việc liên tục đầu tư nâng cấp, mở rộng các nhà máy với dây chuyền hiện đại, khép kín; hệ thống chất lượng của Danapha còn đạt các tiêu chuẩn GMP-WHO trong và ngoài nước Chính nhờ sự đầu tư đúng đắn đó, sản phẩm của Danapha hiện nay đã và đang được phân phối trên khắp cả nước cũng như xuất khẩu sang Nga,các nước khối CIS, các quốc gia Đông Âu và Đông Nam Á với kim ngạch xuất khẩu đạt mức hàng triệu USD Chúng tôi luôn mong muốn có thêm cơ hội mở rộng hợp tác với các đối tác quan tâm đến lĩnh vực Dược phẩm

3 Nghiên cứu và phát triển sản phẩm

Bên cạnh đầu tư cơ sở hạ tầng thì Danapha cũng rất chú trọng đến nguồn nhân lực chất lượng cao, tính đến nay, đội ngũ cán bộ nghiên cứu của Danapha đã chủ trì, đồng chủ trì hoặc phối hợp tham gia nhiều đề tài nghiên cứu khoa họccác cấp (Cấp Bộ, Cấp Viện, Cấp Thành phố) và các Dự án sản xuất thử nghiệm cấp nhà nước Ngoài việc chủ động đầu tư cho hoạt động nghiên cứu phát triển sản phẩm, Danapha còn tích cực mở rộng hợp tác nghiên cứu chuyên sâu với cáccông ty dược phẩm lớn trên thế giới để ứng dụng công nghệ tiên tiến vào sản xuất dược phẩm trong nước Đây chính là chiến lược mũi nhọn của Danapha nhằm tạo ra những sản phẩm có hàm lượng chất xám cao, hiệu quả điều trị vượt bậc, góp phần nâng tầm khả năng cạnh tranh của ngành dược Việt Nam trên thị trường thế giới.

Hình 4 Một số sản phẩm tiêu biểu của Danapha

4.Phạm vi hoạt động:

Công ty được phép lập kế hoạch và tiến hành tất cả các hoạt động kinh doanh theo quy định của Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh và Điều lệ này phù hợp với quy định của pháp luật hiện hành và thực hiện các biện pháp thích hợp để đạt được các mục tiêu của Công ty

Công ty có thể tiến hành hoạt động kinh doanh trong các lĩnh vực khác được pháp luật cho phép và được Đại hội đồng cổ đông thông qua.

7

5.Phân phối

Hình 5 Phân phối của Danapha đến một số quốc gia

6 Quá trình hình thành và phát triển [ CITATION Dan172 \l 1033 ]

Danapha được thành lập từ năm 1965, với tiền thân là xưởng Dược Trung Trung Bộ phục vụ cuộc kháng chiến chống Mỹ cứu nước Trải qua hơn 50 năm phấn đấu, vượt qua những ngày tháng chiến tranh gian khổ, thời kỳ bao cấp khó khăn và những năm tháng trì trệ của nền kinh tế, kể từ năm 2007 sau khi cổ phầnhóa, Danapha đã chuyển mình đổi mới và bước qua một giai đoạn phát triển vượt bậc cùng với sự tiến lên của đất nước.

Ra đời và phát triển trong cuộc Kháng chiến chống Mỹ cứu nước

1/4/1965, Xưởng Dược Trung Trung Bộ (mật danh K25) chính thức được

thành lập với mục đích sản xuất thuốc phục vụ cho cán bộ, bộ đội ở chiến khu, đồng bào ở các vùng giải phóng Mười năm chiến tranh, Xưởng đã tồn tại và phát triển sản xuất, tạo ra nhiều sản phẩm để phục vụ cho cán bộ, đồng bào vùnggiải phóng Trong thời kỳ này, Xưởng đã sản xuất được khoảng 20 mặt hàng,

thuốc viên có Vitamin B1, viên chữa ho, chữa sốt các loại; thuốc tiêm có Long não nước, Novocain, Quinin, Strychnin; nấu các loại cao xương : hổ, voi, gấu…

Với những thành tích đã đạt được trong việc xây dựng và phát triển sản xuất, đóng góp cho việc chăm sóc sức khỏe cán bộ, đồng bào vùng giải phóng, Xưởng Dược K25 đã được Chính phủ CMLT CH Miền Nam VN tặng thưởng Huân chương Kháng chiến chống Mỹ hạng II

1976 – 1986: Hoàn thành nhiệm vụ trong thời kỳ bao cấp

Sau giải phóng, Xưởng dược trải qua rất nhiều lần thay tên đổi họ, chia cắt và sát nhập:

Năm 1976, Xưởng sát nhập với Xưởng Dược Quảng Nam, Xưởng Dược

Quảng Đà và Xưởng Dược Trung Trung bộ, lấy tên là Xí nghiệp Dược phẩm Quảng Nam – Đà Nẵng

Năm 1980, Xí nghiệp sáp nhập với Công ty Dược liệu Quảng Nam - Đà

Nẵng với tên gọi vẫn được giữ nguyên và được giao thêm nhiệm vụ nuôi trồng, thu mua Dược liệu

Năm 1982, Xí nghiệp Dược phẩm QN-ĐN sát nhập với Công ty Dược

phẩm Tỉnh QN-ĐN thành một đơn vị, có tên mới là Xí nghiệp Liên hợp Dược Tỉnh QN – ĐN và chính thức hoạt động từ ngày 01/01/1983

Năm 1987: Xí nghiệp tiếp tục sát nhập với Trạm Nghiên cứu Dược liệu

thuộc Sở Y tế và vẫn giữ tên cũ Trong thời kỳ nền kinh tế hoạt động theo mô hình bao cấp, Xí nghiệp luôn hoàn thành các chỉ tiêu do Ủy ban kế hoạch Tỉnh xem xét và giao xuống Đặc biệt, năm 1979, Xí nghiệp được Tổng Công ty Dược giao nhiệm vụ sản xuất Cao Sao vàng xuất khẩu cùng với 4 xí nghiệp kháctrên toàn quốc và luôn hoàn thành chỉ tiêu xuất khẩu Ngoại trừ Cao sao vàng thìcơ cấu sản phẩm sản xuất trong thời kỳ này chủ yếu là các sản phẩm từ Dược liệu đơn giản, có giá trị sử dụng thấp, chỉ tiêu thụ được nhờ có cơ chế bao cấp trong tiêu thụ Tuy vậy, trong thời gian này, Xí nghiệp vẫn có nhiều sáng kiến, cải tiến trong sản xuất, đặc biệt ở lĩnh vực Cơ, Điện và là một trong những lá cờ đầu trong địa phương và đã được Nhà nước tặng thưởng Huân chương Lao độnghạng III.

9

1986 – 2006: Hai mươi năm chuyển mình và phát triển

Từ 1985 đến 1990 là thời kỳ khó khăn nhất của nền kinh tế đất nước

Trong bối cảnh đó, Xí nghiệp vẫn quyết tâm phục hồi sản xuất Hai giải pháp lớn là đầu tư và tinh giảm biên chế được thực hiện đã giúp sản xuất phục hồi tốt và bắt đầu tăng trưởng liên tục

Tháng 10 năm 1992, Xí nghiệp Liên hợp được tách ra làm hai đơn vị:

Công ty Dược phẩm Quảng Nam - Đà Nẵng và Xí nghiệp Dược phẩm Đà Nẵng

Năm 1997, Xí nghiệp gia nhập Tổng công ty Dược Việt Nam và có tên mới

là Xí nghiệp Dược phẩm Trung ương 5 – Đà Nẵng

Năm 2005, Xí nghiệp hoàn tất việc xây dựng nhà xưởng mới với các thiết

bị sản xuất, kiểm tra chất lượng đầy đủ và tốt nhất Cũng trong năm này, Xí nghiệp được cấp Chứng chỉ GMP-WHO.

2006 – 2017: Cổ phần hóa và tiếp tục phát triển

Ngày 30/10/2006, Xí nghiệp tiến hành Đại hội Đồng cổ đông thành lập

Công ty Cổ phần Dược Danapha, có vốn điều lệ là 33,5 tỷ VNĐ (Nhà nước sở hữu 51%) và chính thức hoạt động từ ngày 01/01/2007

Năm 2010, công ty đã khánh thành Nhà máy Đông dược mới, đạt

GMP-WHO, xây dựng Trung tâm Nghiên cứu-Phát triển, đưa hoạt động này vào nề nếp

Năm 2015, công ty được Sở Khoa học công nghệ TP Đà Nẵng chứng nhận

là Doanh nghiệp Khoa học công nghệ

Năm 2016, công ty được cấp giấy chứng nhận đầu tư vào Khu công nghệ

cao Đà Nẵng với dự án “Nhà máy sản xuất Dược phẩm với công nghệ Nano, công nghệ sinh học và Trung tâm nghiên cứu - phát triển công nghệ cao” Tổng giá trị đầu tư lên đến 1.500 tỷ đồng trên diện tích đất 7,7 ha, sử dụng trong vòng 50 năm

Với những cố gắng liên tục trong nhiều năm liền, Công ty đã được Nhà nước tặng thưởng Huân chương Lao động hạng I (2006 ) và Huân chương Độc Lập hạng III (2012), Cờ thi đua Chính phủ 2009, Sao vàng Đất Việt 2008 -

2015, Ngôi sao thuốc Việt 2014, Thương hiệu quốc gia 2016, cùng nhiều Bằng khen và Cờ thi đua xuất sắc

7 Sứ mệnh, viễn cảnh hay tầm nhìn [ CITATION Dan23 \l 1033 ]Sứ mệnh: VÌ SỨC KHOẺ CỘNG ĐỒNG

“Nỗ lực cống hiến vì sức khỏe cộng đồng với những giá trị nhân văn cao đẹp”Hoài bão: Đưa Danapha trở thành thương hiệu dược phẩm trong khu vực Đông Nam Á

Tầm nhìn: Là một trong top 10 nhà sản xuất dược phẩm uy tín tại Việt NamTriết lý kinh doanh:

- Chất lượng: Sản xuất những sản phẩm mang giá trị chất lượng, đạt hiệu

quả tối ưu

- Hiệu quả: Không ngừng đổi mới vì sự chuyên nghiệp và phát triển bền

- Chuyên nghiệp: Chú trọng hiệu quả chiều sâu của công việc- Sáng tạo: Nhân lực là yếu tố quyết định mọi thành công của Danapha

11

Đ I H I ĐỒỒNG C ĐỒNGẠỘỔ

H I ĐỒỒNG ỘQU N TRẢỊT NG GIÁM Ổ

ĐỒỐCCÁC PHÓ T NG Ổ

GIÁM ĐỒỐCGiám đốốc

nhà máy 2T ổph c ụv s n ụ ả

xuấốtT bào ổ

chếố T ổhoàn thi n ệT ổđóng

Giám đốốc nhà máy 1

T đ p ổ ậviến - bao viếnT đóng ổ

gói s ơcấốp T đóng ổ

gói th ứcấốpT pha ổchếố thuốốc

viếnT pha ổchếố vố trùng T pha ổchếố cao xoa - xiro

T dấầu ổxoa - thuốốc nướcT đóng ổgói t ng ổh pợ

Giám đốốc Chấốt lượngPhòng

QAPhòng

QCPhòng B o trìảT ng ổkho

Giám đốốc Kinh doanh

Phòng MarketingChi nhánh Hà N i ộChi nhánh

Hốầ Chí Minh Chi nhánh

Thanh HoáChi nhánh

Khánh Hoà Phòng bán hàng Đà Nẵẵng

Giám đốốc Tài chính

Phòng Kếố toánPhòng Tài

Giám đốốc Nhấn sựPhòng Nhấn sự

Phòng hành chính

Giám đốốc TT Nghiến c u ứ& Phát tri Nể

Nghiến c u S n ứảph mẩNghiến c u Th ứị

trường BAN KI M SOÁTỂ

8 Cơ cấu tổ chức [ CITATION Dan17 \l 1033 ]

Cơ cấu tổ chức của công ty Danapha là cấu trúc chức năng theo chiều dọc.

Phòng Kếố ho chạvà S n xuấốtảPhòng Đấầu t vàưXuấốt nh p kh uậẩTh kí TGĐư

II.MÔI TRƯỜNG VĨ MÔ.1.Môi trường kinh tế.

Các lĩnh vực kinh tế có ảnh hưởng mạnh mẽ tới các ngành kinh tế nói chung và công ty cổ phần dược Danapha nói riêng.

-Toàn cầu hóa và hội nhập kinh tế ngày càng sâu rộng, cùng với nước ta đã kí hết hiệp định CPTPP và EVFTA đã tạo điều kiện cho doanh nghiệp mở rộng thị trường xuất khẩu và thu hút đầu tư.

-Kinh tế Việt Nam nói chung và Đà Nẵng nói riêng những năm qua tăng trưởng đều và ổn định tạo điều kiện cho các ngành kinh tế phát triển.

-Ngay trong khi bối cảnh đại dịch Covid xảy ra, đã mang lại cho nhiều ngành kinh tế khác những khó khăn và thách thức nhưng các hoạt động của ngành dược vẫn ghi nhận được những kết quả sản xuất-kinh doanh tích cực Cổ phiếu của các công ty ngành dược đã tăng giá nhanh chóng vì được đánh giá là nhóm ngành được hưởng lợi ích do dịch bệnh, nhờ nhu cầu gia tăng các sản phẩm hỗ trợ sức khỏe và các thiết bị y tế.

-Lãi suất: Mức lãi suất cho vay từ các ngân hàng tăng cao cùng với việc nhà nước thực hiện chính sách tiền tệ thắt chặt đã dẫn tới khó khăn trong việc huy động vốn và xoay vòng vốn của doanh nghiệp.

-Tỷ giá hối đoái:

Tỷ giá hối đoái cũng là một trong những ảnh hưởng trực tiếp đến các doanhnghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh, đặc biệt là các công ty có hoạt động xuất nhập khẩu Tỷ giá cao sẽ khuyến khích xuất khẩu và ngược lại tỷ giá thấp sẽ khuyến khích nhập khẩu.

Với một công ty vừa có hoạt động nhập khẩu và hoạt động xuất khẩu như Danapha thì tỷ giá hối đoái còn có tác động mạnh mẽ hơn, bất kì một thay đổi nào của tỷ giá hối đoái cũng ảnh hưởng không nhỏ đến doanh thu của doanh nghiệp.

-Tỷ lệ lạm phát:

Tỷ lệ lạm phát ảnh hưởng trực tiếp đến thu nhập, lợi nhuận của công ty và của toàn xã hội Tỷ lệ lạm phát tăng sẽ làm giảm giá trị của một đồng thu nhập

13

xuống, khi thu nhập giảm xuống người ta thường chú trọng tới các vấn đề trước mắt như ăn uống, nơi ở, ăn mặc, ít quan tâm tới vấn đề sức khỏe Từ đó ngành dược sẽ gặp khó khăn.

Tuy nhiên, những năm gần đây tỷ lệ rủi ro lạm phát ở nước ta không quá cao.

Mức sống của người dân Việt Nam ngày càng được cải thiện, tạo điều kiện cho ngành dược thuận lợi phát triển Ngoài ra dân số Việt Nam đang có dấu hiệugià hóa cùng với mức thu nhập bình quân đầu người tăng mạnh tạo đà tăng trưởng dài hạn cho thị trường chăm sóc sức khỏe.

Mức chi tiêu tiền thuốc bình quân của Việt Nam vào khoảng 75USD, thấp hơn nhiều so với mặt bằng chung của toàn thế giới Với dân số lớn và tiềm năng phát triển kinh tế cao, thị trường dược phẩm Việt Nam được đánh giá là còn nhiều dư địa để phát triển trong tương lai.

Hình 6 Chi tiêu tiền thuốc bình quân đầu người tại Việt Nam từ năm 2005 vàdự báo đến năm 2027

 Tỷ lệ lạm phát này không gây ra nhiều ảnh hưởng tiêu cực cho nền kinh tế và đây là một cơ hội cho ngành dược tiếp tục tăng trưởng và phát triển.

2.Môi trường chính trị-pháp luật

-Nhân tố chính trị, pháp luật thể hiện tác động của nhà nước đến môi trường kinh doanh của doanh nghiệp Nhà nước điều nền kinh tế thị trường thông qua các công cụ vĩ mô trong đó có các chính sách kinh tế và pháp luật.

-Trong những năm qua và đến nay tình hình chính trị nước ta khá ổn định -> Điều kiện tình hình chính trị ổn định sẽ tạo ra một môi trường tốt cho các doanh nghiệp yên tâm hoạt động sản xuất.

-Theo cam kết cụ thể khi Việt Nam gia nhập WTO, mức thuế áp dụng cho dược phẩm chỉ còn 0%-5% so với 0%-10% như trước đây

-Đối với ngành dược một trong những ngành chịu sự tác động mạnh bởi quản lý nhà nước Chính phủ ban hành nhiều văn bản pháp lý để quản lý ngành dược, quản lý của nhà nước về nhà thuốc, quản lý về giá thuốc, điều kiện kinh doanh thuốc, quản lý thuốc thuộc danh mục phải quản lý đặc biệt, tiêu chuẩn chất lượng thuốc, cơ sở kiểm nghiệm thuốc, nhằm tạo điều kiện cho các doanhnghiệp hoạt động, đây cũng là cơ hội tốt cho công ty dược phẩm Danapha cạnh tranh công bằng với các đối thủ, nắm lấy thời cơ và phát triển.

3 Môi trường văn hóa-xã hội

-Văn hoá

Sự du nhập nền văn hoá ngày càng phát triển, người tiêu dùng ngày càng có mức sống nâng cao, tình trạng sức khỏe ngày càng được quan tâm vì vậy có nhu cầu sử dụng thuốc cao hơn để đảm bảo sức khỏe.

Ảnh hưởng của nền văn hoá phương Đông nên xu hướng thích sử dụng sản phẩm có nguồn gốc từ thiên nhiên

- Xã hội

Thu nhập tăng dần tới mức sống của người dẫn ngày một tăng cao vì vậy chất lượng sản phẩm luôn được doanh nghiệp đặt lên hàng đầu Do đó doanh nghiệp cần nghiên cứu kĩ sản phẩm kết hợp năng lực con người và khoa học công nghệ để tạo ra những sản phẩm tốt nhất

15

Nhu cầu dùng thuốc của con người ngày càng nhiều, khi nhu cầu thiết yếu tăng thì con người không màng tới giá cả cao hay thấp, sẵn sàng mua miễn chất lượng tốt nhất với họ Chất lượng sản phẩm luôn được doanh nghiệp đặt lên hàng đầu Vì vậy doanh nghiệp cần nghiên cứu kỹ sản phẩm kết hợp năng lực con người và khoa học công nghệ để tạo ra sản phẩm tốt nhất.

Hơn nữa, tình trạng thất nghiệp, trình độ giáo dục, phong cách lối sống đềutác động trực tiếp hoặc gián tiếp tới hiệu quả sản xuất kinh doanh của mỗi doanhnghiệp, có thể theo chiều hướng tích cực hoặc tiêu cực.

Tình trạng thất nghiệp cao làm cho nhu cầu tiêu dùng giảm và mất an ninh chính trị thì cũng sẽ dẫn đến giảm hiệu quả sản xuất kinh doanh Hơn nữa xã hộingày càng phát triển chuyển sang thời kỳ công nghiệp hóa hiện đại hóa khiến cho con người lao vào làm việc chứ không quan tâm tới những nhân tố làm nguyhại tới sức khỏe của con người.

4 Môi trường tự nhiên

Nước ta nằm trong vành đai xích đạo với nhiệt độ cao và độ ẩm lớn thuận lợi cho thực vật phát triển đa dạng về chủng loại, cung cấp một nguồn dược liệu tương đối ổn định cho ngành Dược.

- Sự phát triển kinh tế đi kèm với việc gia tăng dân số đang khiến rác thải sinh hoạt và rác thải y tế tại những thành phố lớn ở Việt Nam tăng nhanh hơn cả các nước khác trên thế giới.

- Hiện tại, mỗi ngày Việt Nam phát sinh thêm 12 triệu tấn rác từ các hoạt động y tế, sinh hoạt Dự kiến đến năm 2022 Lượng rác thải sẽ tăng lên 20 triệu tấn/ngày Đa phần lượng rác phát sinh tại các thành phố lớn như Hà Nội, TP HCM Hải Phong Việc quản lý và xử lý ở nước ta còn rất lỏng lẻo chủ yếu là chôn lấp Hà Nội đang có lượng rác trung bình tăng 15% một năm, khối lượng rác thải ra môi trường lên tới 5000 tấn ngày TP HCM có trên 7000 tấn mỗi ngày, ngân sách tiêu hủy rác mỗi năm lên đến 235 tỷ đồng Về rác thải y tế, khoảng 50% số bệnh viện tại Việt Nam vẫn chưa thể đem quy trình xử lý rác đạt chuẩn vào áp dụng