Chức năng, nhiệm vụ của bộ máy quản lý Công ty
~ Hội đồng quản trị: Là cơ quan quản lý của công ty, có toàn quyền nhân danh công ty để giải quyết mọi van đề có liên quan đến mục đích, quyền lợi của công ty, trừ những vấn đề thuộc thẩm quyền của đại hội đồng cổ đông
Hội đồng quản trị quyết định chiến lược phát triển, giải pháp thị trường, công nghệ sản xuất của công ty
Phê chuẩn hợp đồng mua, bán, vay, cho vay.và các hợp đồng có giá trị lớn hơn hoặc bằng vốn điều lệ của công ty Hủy bỏ các hợp đồng mà giám đốc hoặc phó giám đốc đã ký không vì mục đị€h lợi nhuận của công ty
— Ban Giám đốc: Bao gồm Tổng giám đốc, Phó tổng giám đốc và Giám đốc
+ Tổng Giám đốc: Là người đứng đầu công ty Tà người đại diện trước pháp luật của công ty, chịu trách nhiệm trước mọi 'cơ quan chức năng có liên quan, điều hành mọi hoạt động của công ty
+ Phó Tổng Giám đốc: Là người đứng thứ 2 sau tổng giám đốc Quản lý về mặt tổ chức cán bộ, công tác hành chính, công tác kỷ luật, thi đua khen thưởng, giải quyết các chế độ chính sách về lao động, và các hồ sơ phục vụ cho công tác kinh doanh của doanh nghiệp
+ Giám đốc: Là người do:công ty bầu ra giúp giám soát, chỉ đạo trực tiếp các phòng ban; bàn giao công việc cụ thé cho các phòng ban và đôn đôc theo dõi tiến trình kết quả thực hiện, kiểm soát theo dõi các hợp đồng và tiến độ thực hiện ồng Và:tìm hiểu các nguồn tài liệu thông tin đối tác - đối thủ cạnh ít, nh phù€.vụ cho công tác kinh doanh của doanh nghiệp
— Phòn h ol ink: Theo dõi nhân sự về giờ giấc nội quy, chấm
COng, tinh Itong, gidi.quyét chinh séch long thudng ché d6 bao hiéu, ché 46 đãi ngộ phúc lợi khác đối với người lao động theo quy định của Bộ luật Lao Le động Duy trì va thực hiện Công đoàn công ty Tham mưu cho giám đốc trong
Việc điều phối nhân sự, đào tạo nhân sự
— Phòng Kinh doanh: Tìm kiếm khách hàng, tiềm năng Chăm sóc các khách hàng, nhà cung cấp hiện tại và nhà cung cấp hiện tại và tiềm năng Thực hiện các hợp đồng mua, bán đã ký kết đúng tiến độ, đủ số lượng, đảm ' bảo chất lượng Đưa ra các chiến lược và sách lược kinh doanh cho công ty
— Phòng KẾ toán: Quản lý về vốn và vận hành vốn, quản lý tài sản và điều phối mọi mặt về tài chính kế toán trên nhiều góc độ khác nhau như với cơ quan thuê, ngân hang và các đối tượng liên quan Hạch toán, lập báo cáo số sách, lưu trữ chứng từ Tham mưu, báo cáo cho ban lãnh đạo kịp thời chính xác để có phương hướng điều phối kinh doanh tốt.
Đặc điểm cơ sở vật chất kĩ thuật của công ty VỀ Mu eo 27 2.4 Đặc điểm lao động ctta cOng ty oe ecssssssssessssseeseessssnilllllsce essen 28 2.5 Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty 2.6 Tình hình vốn kinh doanh của Công ty 2.7 Những thuận lợi, khó khăn và phương hướng phát (riển của Công fỹ
Biểu 2.1 Đặc đim cơ sở vật chất kĩ thuật của công ty thời điểm 31/12/2014 Đơn vị tính: Đồng Việt Nam
Nguyên giá Giá trị còn lại
NHƯ Ưng: Giá trị ân Giá trị TƯ G
[Nhà cửa, vật kiến trúc 8.527738.076| 28,44 6.589.383.211,34 77,27 IMáy móc thiết bị 10.071/966.314| 33,59| 8§.651.819.063,83 85,90 Phuong tién van tai 9.337.333.463 | 3114| 8.141.221.046,38 87,19 Dung cu quan ly 2:047.976.479 6,83| 1.569.978.768,71 76,66
(Nguén: Phong Ké todn — Tai chính)
Giá trị còn lại trên nguyên giá của các loại tài sản trong công ty còn 83,21%, điều đó chứng tỏ tài sản của công ty còn khá mới móc thiết bị đạt giá trị lớn nhất (33,59%) Nguyên nhân là
Kinh doanh nên việc đầu tư vào máy móc thiết bị khá được chú trọng: )
Phươbg-tiền vận đa phần là nôn§ sản né cũng chiếm tỷ trọng cao (31,14%) Công ty hàng hóa
'việc vận chuyển và bảo quản là rất cần thiết Chính vì
Vậy, Công ty đã chú trong đầu tư số lượng và chất lượng phương tiện vận tải để phục vụ công tác lưu thông hàng hóa
Nhà cửa, vật kiến trúc và dụng cụ quản lý chiếm tỷ trọng nhỏ Điều này cho ta thấy, Công ty đã đầu tư vào hệ thống cơ sở vật chất kỹ thuật rất hợp lý
2.4 Đặc điểm lao động của công ty
Lao động là một yếu tố tắt yếu quan trọng, không thẻ thiều đối với bắt kỳ doanh nghiệp hay cơ sở kinh doanh nào Lao động có.trình độ chuyên môn tốt, năng suất lao động cao thì công việc sẽ được giải quyết nhanh gọn, chất lượng hiệu quả kinh tế sẽ cao hơn
Biểu 2.2 Tình hình lao động của Công ty Cé phan Nông nghiệp và Thực phẩm Hà Nội ~ Kinh Bắc thời điểm 31/12/2014
STT Chỉ tiêu Số lượng | Tỷ trọng (người) (%)
1 | Theo tính chất công việc - 378 100
- Đại học, trên Đại học 85 22,49
(Nguôn: Phòng Tô chức — Hành chính)
Tỷ trọng lao động trực tiếp:chiếm tỷ trọng rất cao với 68,25% trong khi lao động gián tiếp chỉ chiếm 31,75% Điều này rất phù hợp với đặc thù của
Công ty là ngành lương thực thực phẩm
Về tri ⁄ độ kg độn, có sự chênh lệch vé ty trọng giữa các lao động hiện đang làm — chiém 55,56% tron tỷ trọng không ý Lao động phổ thông chiếm tỷ trọng cao nhất,
Có trình độ từ trung cấp trở lên của Công ty tương đối cao và phù hợp
Do đặc thù của ngành nông sản nhẹ nhàng và theo thời vụ nên phần lớn lao động hiện có tại đây là nữ giới, vì thế, tỷ trọng lao động nữ chiếm tới
64,29% số lao động hiện có trong Công ty, lao động nam chỉ chiếm 35,71%,
Qua xem xét tình hình tổ chức lao động tại Công ty nhận thấy trình độ lao động của Công ty cao và tương đối phù hợp Để nâng cao hơn nữa hiệu quả, chất lượng công việc, Công ty cần cố gang đầu tư đào tạo nâng cao chất lượng lao động hơn nữa cũng như phân công lao độnghợp lý hơn ở-các đội san xuất trong thời gian tới
2.5 Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty
Qua số liệu biểu 2.3 ta thấy: Lợi nhuận sau thuế của doanh nghiệp từ năm 2012 đến 2014 có sự biến động tăng giảm khong déu Loi nhuận sau thuế của Công ty trong giai đoạn 2012 — 2013 có sự giảm sút.với TĐPTLH chỉ đạt 63.09% tức là đã giảm 36.91%, một mức giảm tương đối lớn Tuy nhiên, trong năm 2014, lợi nhuận sau thuế củá Công ty tăng mạnh với mức tăng vượt trội là 210,53% khiến cho lợi nhuận sau thuế của Công ty cả 3 năm tăng lên với TĐPTBQ đạt 115,25% Để có thể thấy được rổ hơn, ta sẽ đi tìm hiểu một số nhân tố chủ yếu gây ảnh hưởng đến lợi nhuận dưới đây:
Doanh thu bán hàng và cung cấp dịch-vụ năm 2013 tăng 18,40% so với năm 2012, trong khi năm 2014 doanh:thu giảm so với năm 2013 với mức giảm là 32,54% Qua đó ta có thể thấy Công ty chưa thật sự thực hiện tốt kế hoạch tăng doanh thu, khiến chó TĐPTBQ hàng năm vẫn chỉ đạt 89,37% Điều này chứng tỏ Công ty vẫn cần phải nỗ lực hơn nữa để có thể đưa doanh thu tăng trưởng trở lại trong những năm tới
Công ty giảm mạnh ' trong khi giá vốn hàng bán có giảm nhưng giảm không nhiều Năm 2014 lợi nhuận gộp giảm hơn do doanh thu thuần về bán hàng và cung cấp dịch vụ của Công ty giảm đi
(£10Z - £I0Z tuợu £ 8MO4J 4 3u02 D2 (JHIJ2 191 ODI Opg :aonổN)
:Ê Ê 12/4! MS ĐHÙ 72V JHDOP Yury 1DHX 4 8M02) D2 nay 149 apo Sung  onb jy ws — Z10Z) tupM (yT0Ê WEN 191A SUQG “YUH ia uoq | €10ỉ/p10Ê ÊI0ỉ/€10Ê Iq2 nS Ê107 7107 nay 16 PLOT a 10 = : goat quay Yost quay % (%) 5 (%) 5 ‘ens ` Suey ueq np yueog] | '6y1'9//'€S¿ |99y'911'6 s9 9c9 | 80ÊbÊy9y 806 | 116 | (COL'SOGTIESHZ) | OF'SIT | Shr'ELOIZI'LII LE68 | 99 ‹ ‹ ener TIES ‹ sent 340422330/611.6 2230/82, 0M peal aes yoip deo uno - - - 7 : - ure18 ưẹo† 2y2| 7 Ê eS a uenty my queoq| wÊ'y9y'80S | 116 6y1'9//€S¿ | 99y'911 | 0p“811 | Sbb'€E0'1ế1'/I1 | 80Z ¿E68 | 9/29 | (€0/'606'11E'€pÊ) € € P ` a Ÿ2U/ Ỷ Ỷ ‘ 8 ren panes ô SEEHRGESZES 8602563158 m Œ c TA dip dedSuno ea Suey ⁄„/eq đượu uọA BID] y | ETTSLZOLY'SIL | SSO ESS ZHS LOS | | t/6I1 | BSP I6ELZGOLII | GIL'ZILLZ9' EL Ê068 | 0z'99 | Œ6ÊÊ9S ếb8 Iy2) TI86ÊfZÊ116€: Suey weg 9a dos uenyu oy] ấ 8€6 | t6“06 | (60Ê€tE69w€) | t6/6 | (E10'8SE908) | 68H TES9ES HE | Đ6//860E8€ | ‹ ‹ eRe ZOE ‹ —ee =>, -x Xa -.-
