GIỚI THIỆU CHUNG VỀ BRAZIL
V ị trí đị a lý
Brazil là quốc gia lớn nhất ở Nam Mỹ và tọa lạc ở khu vực Đông Nam Nam Mỹ Về vị trí địa lý, Brazil nằm giữa 5°16'20" và 33°45'09" vĩ độ Nam và 34°47'30" và 73°59'32" kinh độ Tây Quốc gia này giáp biển Đại Tây Dương với một đường bờ biển dài khoảng 7.491 km, là quốc gia có đường bờ biển dài thứ hai trên thế giới sau Canada
Brazil giáp biên giới với nhiều quốc gia khác, bao gồm Venezuela, Guyana, Suriname, Guiana Pháp, Colombia, Peru, Bolivia, Paraguay, Argentina và Uruguay Điều này tạo ra một vị trí địa lý độc đáo cho Brazil, với sự đa dạng về cảnh quan và môi trường tự nhiên
Brazil nằm trong khu vực Amazon, có phần lớn rừng mưa Amazon rừng mưa nhiệt - đới lớn nhất trên thế giới Ngoài ra, Brazil còn có nhiều dãy núi, hồ, sông và sa mạc Dãy núi nổi tiếng nhất là dóy nỳi Serra do Mar và Serra do Espinhaỗo Sụng Amazon sụng lớn nhất - thế giới cũng chảy qua Brazil.-
Với diện tích hơn 8,5 triệu km², Brazil là quốc gia lớn thứ năm trên thế giới Do vị trí địa lý và diện tích rộng lớn, Brazil có đa dạng về khí hậu và môi trường tự nhiên Có các vùng đất thấp ẩm, rừng mưa nhiệt đới, vùng đồng cỏ, vùng sa mạc và vùng núi.
Dân số
Dân số của Brazil là một trong những dân số lớn nhất thế giới Dữ liệu dân số dưới đây dựa trên thông tin mới nhất về dân số Brazil năm 2023
Too long to read on your phone? Save to read later on your computer
Dân số Brazil được ước tính vào khoảng 217 triệu người Dân số hiện tại của Brazil là 217.041.782 người vào ngày 28/10/2023 theo số liệu mới nhất từ Liên Hợp Quốc Dân số Brazil hiện chiếm 2,69% dân số thế giới Brazil đang đứng thứ 6 trên thế giới trong bảng xếp hạng dân số các nước và vùng lãnh thổ Mật độ dân số của Brazil là 26 người/km2
Brazil là một quốc gia đa dân tộc, với sự đa dạng về nguồn gốc dân tộc và di sản văn hóa Dân số Brazil bao gồm người da trắng chủ yếu gốc châu Âu, người da đen gốc Phi, người da màu da trắng da đen, người da màu da trắng da da cam, và các nhóm dân tộc thuộc các dân tộc địa như người Tupi Guarani, Xavante, Yanomami và nhiều nhóm dân tộc khác.-
Sự phân bố dân cư trong Brazil không đồng đều, với các khu vực đô thị như thành phố São Paulo, Rio de Janeiro, Salvador và Brasília có dân số đông đúc Khu vực Amazon và các vùng đồng cỏ ở miền Trung và miền Bắc Brazil có dân số thưa thớt hơn
Tuy dân số Brazil đáng kể, nhưng quốc gia này cũng đối mặt với các thách thức về phát triển và phân phối tài nguyên, cung cấp dịch vụ công cộng và giảm bớt bất đẳng xã hội
Tỉ lệ tăng dân số: Brazil có tỉ lệ tăng dân số tương đối ổn định, tuy nhiên, trong những năm gần đây, tốc độ tăng dân số đã giảm đi do giảm tỉ lệ sinh và tăng tỉ lệ suy giảm tử vong
Sự gia tăng dân số chủ yếu do tỉ lệ sinh cao hơn tỉ lệ tử vong Độ tuổi trung bình: Độ tuổi trung bình của người dân Brazil là khoảng 32,7 tuổi Tuy nhiên, như nhiều quốc gia khác, Brazil cũng đang trải qua quá trình lão hóa dân số, với tỷ lệ người cao tuổi tăng lên. Đô thị hóa: Brazil có một tỷ lệ đô thị hóa cao, với khoảng 87% dân số sống trong thành phố và khu vực đô thị Các khu vực đô thị lớn như São Paulo, Rio de Janeiro và Brasília thu hút sự di cư từ các vùng nông thôn và là trung tâm kinh tế, chính trị và văn hóa của quốc gia
Ngôn ngữ chính thức và phổ biến nhất ở Brazil là tiếng Bồ Đào Nha (Portuguese) Đây là ngôn ngữ mẹ đẻ của hơn 99% dân số Brazil và được sử dụng trong các lĩnh vực chính như chính trị, giáo dục, kinh tế và truyền thông Brazil là quốc gia duy nhất ở Nam Mỹ mà tiếng Bồ Đào Nha là ngôn ngữ chính thức Tiếng Bồ Đào Nha ở Brazil có sự đặc trưng và biến thể riêng, được gọi là "tiếng Bồ Đào Nha Brazil" (Brazilian Portuguese) Một số từ ngữ, ngữ pháp và cách diễn đạt có sự khác biệt so với tiếng Bồ Đào Nha ở Bồ Đào Nha và các nước nói tiếng Bồ Đào Nha khác
Nguyên nhân của việc Brazil là nước duy nhất ở châu Mỹ sử dụng tiếng Bồ Đào Nha một cách chính thức: năm 1500, nhà thám hiểm Pedro Alvares Cabral người Bồ Đào Nha đã khám phá ra Brazil Quốc gia này từng là thuộc địa của Bồ Đào Nha kể từ đó Năm 1775, các ngôn ngữ địa Brazil bị cấm Dần dần, tiếng Bồ Đào Nha chiếm ưu thế Một số ngôn ngữ châu Phi, ngôn ngữ thiểu số Amerindian cũng biến mất khi người Bồ Đào Nha nhập cư vào Brazil Brazil còn là một quốc gia đa ngôn ngữ: Ngoài tiếng Bồ Đào Nha, Brazil cũng có sự đa dạng ngôn ngữ đáng kể Có khoảng 180 ngôn ngữ địa được sử dụng bởi các dân tộc địa phương, bao gồm ngôn ngữ Tupi Guarani, Xavante, Yanomami và nhiều ngôn ngữ khác Một số trong - số này đã nhận được sự công nhận chính thức và được sử dụng trong giáo dục và các văn chính thức Các ngôn ngữ nhập cư của Brazil bao gồm tiếng Catalunya, tiếng Hà Lan, tiếng Nhật, tiếng Hàn, tiếng Ả Rập Bắc Levantine, tiếng Turoyo và tiếng Vlax Romani, cũng như các ngôn ngữ chính thống khác của châu Âu như tiếng Đức, tiếng Ý, tiếng Ba Lan và tiếng Ukraina. Tiếng Anh và tiếng Tây Ban Nha cũng được sử dụng ở Brazil: trong một số lĩnh vực và khu vực đặc biệt tại Brazil, như du lịch, kinh doanh quốc tế và giao tiếp với du khách nước ngoài Tuy nhiên, khả năng sử dụng tiếng Anh và tiếng Tây Ban Nha có thể khác nhau tùy theo khu vực và người dân
- Có thể nghĩ rằng tiếng Tây Ban Nha sẽ khá phổ biến ở quốc gia Mỹ Latinh này, nhưng theo Ethnologue, chỉ có 460.000 người nói tiếng Tây Ban Nha ở Brazil Trong làn sóng di cư lớn từ Tây Ban Nha đến Brazil giữa năm 1880 và năm
1930, nhiều người nhập cư có gốc gác từ Galicia, nơi có ngôn ngữ gần giống với tiếng Bồ Đào Nha hơn tiếng Tây Ban Nha Do đó, phần lớn họ đã hòa nhập vào nền văn hóa nói tiếng Bồ Đào Nha Với truyền thống từ lâu muốn được công nhận là khác biệt với các nước Mỹ Latinh khác, điều có thể giải thích cho việc không có sự trao đổi nhiều giữa hai ngôn ngữ này, cho đến rất gần đây, tiếng Tây Ban Nha đang được người Brazil dùng như một ngôn ngữ thứ hai hoặc thứ ba Nhưng ở các vùng của Brazil giáp biên giới với các quốc gia nói tiếng Tây Ban Nha, người ta cú thể gặp một ngụn ngữ pidgin được gọi là Portuủol (hoặc Portunhol, tùy vào người đang nói chuyện với bạn)
Sự đa ngôn ngữ và sự đa dạng văn hóa: Sự đa ngôn ngữ và đa dạng văn hóa của Brazil tạo nên một môi trường phong phú và độc đáo Sự giao thoa giữa tiếng Bồ Đào Nha và các ngôn ngữ địa đã tạo ra một sự phong phú trong ngôn ngữ, âm nhạc, nghệ thuật và văn hóa Brazil.
Tiền tệ
Đơn vị tiền tệ chính của Brazil là Real (BRL) Tên đầy đủ ủa đơn vị c tiền tệ là Real Brasileiro Ký hi u thông d ng cho Real là "R$" và mã s là BRL ệ ụ ố
Real được chia thành 100 Centavos, nhưng đồng Centavo hiện nay không được sử dụng rộng rãi trong giao dịch hàng ngày
Các đồng xu Real có giá trị từ 5 Centavos đến 1 Real, và các tờ tiền Real có giá trị từ 2 Reais đến 200 Reais Tuy nhiên, lưu ý rằng giá trị và mệnh giá của đồng tiền có thể thay đổi theo thời gian Đồng Real (BRL) là đơn vị tiền tệ chính thức và được chấp nhận trong tất cả các giao dịch thương mại, mua hàng hóa và dịch vụ trong Brazil
Thủ đô
Thủ đô của Brazil là Brasília Nói Brasilia đặc biệt nhất thế giới vì đây là một trong những thủ đô đẹp nhất hành tinh là thành phố duy nhất được xây trong thế kỷ 20 nhưng lại - được UNESCO công nhận là di sản thế giới
- Vị trí: Brasília nằm ở Trung tâm của Brazil, trong vùng hành chính gọi là
"Distrito Federal" (Khu Liên bang) Thành phố nằm cách các thành phố lớn nhất Brazil như São Paulo và Rio de Janeiro khoảng 1.000 km về phía tây bắc
- Lập quốc: Brasília được lập quốc vào ngày 21 tháng 4 năm 1960 Thành phố được xây dựng như một dự án quan trọng trong quá trình định đô khu vực trung tâm của Brazil, thay thế thủ đô cũ là thành phố Rio de Janeiro
- Thiết kế và kiến trúc: Brasília được thiết kế bởi kiến trúc sư người Brazil Oscar Niemeyer và được lên kế hoạch bởi kỹ sư Lúcio Costa Đặc trưng của kiến trúc Brasília là các tòa nhà và công trình hiện đại, với các khối hình học đơn giản và sự tối giản trong thiết kế Thành phố có nhiều công trình nổi tiếng như Nhà hát Quốc gia, Nhà thờ Đức Bà Brasília và Công viên quốc gia Brasília
- Chính trị và hành chính: Brasília là trung tâm chính trị và hành chính của Brazil Đây là nơi đặt trụ sở của Tổng thống, Quốc hội Liên bang và các cơ quan chính phủ liên bang khác Thủ đô cũng là trung tâm quan trọng cho các hoạt động chính trị, ngoại giao, kinh tế và văn hóa của quốc gia
- Dân số: Dân số của Brasília là khoảng 3,1 triệu người (ước tính vào năm 2021) Thành phố có một sự đa dạng dân tộc và văn hóa, thu hút người dân từ khắp Brazil và cả nước ngoài
Brasília là một biểu tượng quan trọng của kiến trúc và quy hoạch đô thị hiện đại, và được UNESCO công nhận là Di sản Văn hóa Thế giới vào năm 1987
- T ng th ng và Chính ph : T ng th ng phổ ố ủ ổ ố ải là công dân Brasil, được sinh ra Brasil và ở tuổ ối t i thi u là 35 Hiể ến pháp năm 1997 cho phép Tổng thống có th giữ chức nhiều ể nhi m kệ ỳ, mi n là không quá 02 nhi m kễ ệ ỳ liền nhau (m i nhi m kỗ ệ ỳ là 04 năm) Tổng thống mới s được c tri tr c ti p b u, kèm Phó T ng th ng mẽ ử ự ế ầ ổ ố ới 90 ngày trước khi đương kim Tổng th ng mãn nhi m ng viên t ng th ng ph i thuố ệ Ứ ổ ố ả ộc đảng phái chính tr ị nào đó và để đắc cử, phải giành được đa số tuyệt đối (trên 50%) phiếu bầu Nếu không ứng viên nào giành được đa số phiếu tuyệt đối thì cuộc bầu cử lần hai sẽ được tổ chức trong vòng 20 ngày k t khi công b k t qu b u c lể ừ ố ế ả ầ ử ần đầu
Theo Điều 84 Hiến pháp năm 1988, Tổng th ng Brasil có th m quy n r t lố ẩ ề ấ ớn: đứng đầu và qu n lý ngành hành pháp; b nhi m bả ổ ệ ộ trưởng, th m phán tòa t i cao và các quan ẩ ố chức cao cấp hành pháp, tư pháp khác; đề xu t lập pháp; đề xu t các d chi ngân sách, ấ ấ ự k ho ch, cế ạ hương trình phát triển hàng năm, nhiều năm; phủ quy t m t ph n ho c toàn ế ộ ầ ặ b dộ ự luật đã được Qu c h i thông qua; phê chu n và công b dố ộ ẩ ố ự luật đã được Quốc hội thông qua, ban hành các văn bản hướng d n thi hành lu t; thẫ ậ ống lĩnh các lực lượng vũ trang; ân xá một ph n ho c toàn ph n cho t i nhân; thi t l p, duy trì ho c c t b quan ầ ặ ầ ộ ế ậ ặ ắ ỏ h vệ ới các nước; tiếp đón nguyên thủ và thủ tướng các nước; ti p nhế ận đại di n ngoệ ại giao qu c gia cố ủa các nước; đàm phán, ký kết các điều ước qu c tố ế… Giúp việc T ng ổ thống là Phó T ng th ng, Hổ ố ội đồng Nhà nước, Hội đồng Qu c phòng, N i các và nhiố ộ ều cơ quan khác Bộ máy này hợp thành với Tổng thống, tạo nên Chính phủ Brasil Hội đồng Nhà nước là cơ quan cố v n cho T ng th ng vấ ổ ố ề nh ng vữ ấn đề quan trọng như việc liên quan đến tính ổn định c a thủ ể chế dân ch , s can thi p c a liên bang, tình ủ ự ệ ủ hình an ninh, th c tr ng chiự ạ ến tranh… Hội đồng này có 14 người (Phó T ng th ng, Ch ổ ố ủ tịch H viạ ện, các nhà lãnh đạo đa số và thi u sể ố ở ạ ệ H vi n, Ch tủ ịch Thượng vi n, các ệ nhà lãnh đạo đa số và thiểu số ở Thượng viện, Bộ trưởng Tư pháp và 06 công dân trên
35 tu - ổi trong đó 02 người do T ng thổ ống, 02 người do Thượng viện và 02 người do
H vi n b nhi m, v i nhi m kạ ệ ổ ệ ớ ệ ỳ 03 năm và không được tái b nhi m) T ng thổ ệ ổ ống cũng có th yêu cể ầu m t ho c nhi u b ộ ặ ề ộ trưởng có m t trong các phiên h p c a Hặ ọ ủ ội đồng Nhà nước khi bàn th o v ả ềlĩnh vực liên quan đến bộ, ngành đó
Hội đồng Quốc phòng là cơ quan tư vấn an ninh - quân s cho T ng th ng v các vự ổ ố ề ấn đềliên quan đến chủ quy n qu c gia, b o v ề ố ả ệ Nhà nước và lãnh th liên bang Hổ ội đồng Quốc phòng bao g m Phó T ng th ng, Ch t ch H vi n, Ch tồ ổ ố ủ ị ạ ệ ủ ịch Thượng viện, các b ộ trưởng tư pháp, kế hoạch, ngo i giao, an ninh, quân s N i các Brasil hi n nay g m 21 ạ ự ộ ệ ồ
10 b ộ và 02 văn phòng tương đương, phụ trách các b , ngành liên quan c a n n hành chính ộ ủ ề liên bang Văn phòng Công tố là cơ quan công tố, có nhiệm vụ bảo vệ trật tự pháp lý, chế độ dân ch và các quy n không th b bãi b c a cá nhân, tủ ề ể ị ỏ ủ ổ chức và xã h i Còn ộ Văn phòng Tư vấn công cộng là cơ quan đại diện và tư vấn pháp lý, có nhiệm vụ đại diện cho ngành hành pháp trong và ngoài tòa án, tư vấn pháp lu t, h ậ ỗtrợhành pháp
- Quốc h i: Qu c hộ ố ội Brazil bao gồm Thượng nghị vi n và H ngh vi n, v i thành viên ệ ạ ị ệ ớ là các ngh ị sĩ sinh ra tại Brasil và không gi i h n s nhi m kớ ạ ố ệ ỳ H ngh vi n có 513 gh ạ ị ệ ế được phân bổ cho các bang và quận đặc bi t H ngh ệ ạ ị sĩ phải trên 21 tuổi và mỗi nhiệm kỳ là 04 năm Thượng ngh vi n có 81 ghị ệ ế, quận đặc bi t và mệ ỗi bang đều được 03 ghế Thượng nghị sĩ phải trên 35 tu i và m i nhi m k là 08 năm, trong đó bầu hai l n (m t ổ ỗ ệ ỳ ầ ộ lần 1/3 và m t lộ ần 2/3) cách nhau 04 năm trong mỗi nhiệm k Qu c h i n m quy n lỳ ố ộ ắ ề ập pháp, giám sát và quyết định nh ng vữ ấn đề quan tr ng cọ ủa qu c gia Thông qua các báo ố cáo tài chính và xem xét báo cáo về thực hi n các k ho ch hành pháp; ki m tra, giám ệ ế ạ ể sát nh ng hoữ ạt động, hành vi c a toàn ngành và cá nhân các quan chủ ức hành pháp, tư pháp; phê chu n, sẩ ửa đổi ho c bãi b ặ ỏ các điều ước qu c t T ng thố ế ổ ống đã ký; cho phép ho c không cho phép T ng th ng tuyên b chi n tranh, lặ ổ ố ố ế ực lượng quân sự nước ngoài đi qua lãnh thổ…
- Hệ thống tòa án liên bang: bao g m Tòa án t i cao, Tòa án phúc th m, các tòa án khu ồ ố ẩ v c liên bang, các tòa án chuyên trách (v b u cự ề ầ ử, lao động, dân s , quân s , hành ự ự chính…), các tòa án của bang, qu n liên bang và lãnh th liên bang Tòa án T i cao liên ậ ổ ố bang g m 11 th m phán là nhồ ẩ ững ngườ ổ ếi n i ti ng, uyên bác về luật pháp, có độ tuổ ừi t
35 đến 65, được T ng thổ ống đề ử c và b nhiổ ệm sau khi Thượng vi n phê chu n vệ ẩ ới đa số tuyệt đối phi u Th m phán c a Tòa án phúc thế ẩ ủ ẩm cũng cần tiêu chu n và s b ẩ ự ổ nhiệm tương tự, nhưng chỉ cần Thượng vi n phê chu n vệ ẩ ới đa số tương đối phi u Thế ẩm phán c a các tòa án liên bang khác ch c n ủ ỉ ầ ở m c thứ ấp hơn 30 đến 65 tu i và không cổ ần sự phê chu n cẩ ủa Thượng viện…
T t c các thấ ả ẩm phán liên bang đều được b nhi m v i nhi m k ổ ệ ớ ệ ỳsuốt đời, được hưởng khoản lương không sụt giảm… nhưng không được gi b t cữ ấ ứ chức v nào trong b t k ụ ấ ỳ cơ quan nào khác - kể cả khi đã rời khỏi vị trí thẩm phán, trừ việc đảm nhận chức vụ giảng dạy Th m phán chỉ ẩ được tham gia xét x ử khách quan, độ ập, không được l c nhận b t k m t kho n l phí tòa án nào, vì b t cấ ỳ ộ ả ệ ấ ứ lý do gì và không được tham gia vào bất kỳ sự tranh t ng nào ụ
GIỚI THIỆU CHUNG VỀ VĂN HÓA BRAZIL
Các công trình kiến trúc
Tượng Chúa Cứu Thế Cristo Redentor tại Rio de Janeiro
Tượng Chúa Kito C u Th là mứ ế ột công trình điêu khắc vô cùng n i ti ng n m t i trung ổ ế ằ ạ tâm c a thủ ủ đô Rio De janeiro, Brazil Tượng tạc theo trường phái Art Deco, cao 30 mét (98 ft), đặt trên b cao 8 mét (26 ft), s i tay cệ ả ủa tượng là 28 mét (92 ft), n ng 635 t n, nặ ấ ằm trên đỉnh c a núi Corcovado cao 700 mét (2.300 ft), thu c công viên qu c gia rủ ộ ố ừng Tijuca hướng v phía ề thành ph Là m t biố ộ ểu tượng c a Kitô giáo Brazil, tr thành mủ ở ở ột hình tượng văn hóa của c ả thành ph Rio de Janeiro và qu c gia Brazil B c tố ố ứ ượng này cũng đã đượ ổ chức t c UNESCO công nh n là m t trong b y k quan c a thậ ộ ả ỳ ủ ế giới m ới.
Thánh địa Bom Jesus tại Congonhas
Thánh đường Bom Jesus do Congonhas bắt đầu xây dựng vào năm 1757 Việc xây d ng ự thánh đường hình thành sáu nhà nguyện Nhà thờ Bom Jesus do Matosinhos và thờ của các vị tiên tri (m t khu vộ ực lưu giữ các tác phẩm điêu khắc) mất hơn một trăm năm để xây dựng Được coi là m t ki t tác c a kiộ ệ ủ ến trúc Baroque, nó được xây d ng b i Aleijadinho và Manoel da ự ở Costa Athayde Nó được công nhận là một di sản vào năm 1985 và là một minh chứng của truy n thề ống văn hóa, và "một ki t tác c a thiên tài sáng t o." ệ ủ ạ
Jesuit Missions của Guaranis – Tàn tích của São Miguel das Missões
São Miguel Arcanjo, được thành lập năm 1687, là một sứ mạng nơi linh mục châu Âu của Hiệp hội Jesus truyền giáo cho người xứ Brazil Sự tiếp xúc mãnh liệt giữa người Brazil địa và người châu Âu đã khởi nguồn cho một hoạt động nghệ thuật độc đáo gọi là ‘Missionary Baroque’, pha trộn giữa thẩm mỹ địa và châu Âu Các di tích đã được đưa vào danh sách của UNESCO năm 1985
Trung tâm lịch sử của Salvador da Bahiah Được thiết kế bởi Luis Dias, bố cục đô thị lịch sử của thành phố được phân chia giữa Cidade Baixa (Trung tâm thành phố, bao gồm cảng) và Cidade Alta (khu dân cư, bao gồm các trung tâm hành chính và tôn giáo) Kiến trúc hoành tráng của nó đạt đến đỉnh cao vào thế kỷ 17 và 18 do sự chuyển đổi từ thời Phục hưng sang thời kỳ Baroque Các tòa nhà biểu tượng của thị trấn là từ thời kỳ này, như Nhà thờ Salvador (trước đây là Nhà thờ Dòng Tên) và Nhà thờ và Tu viện Sao Bento Trung tâm lịch sử của Salvador da Bahia đã trở thành một di sản vào năm 1985.
Âm nhạc
Lịch sử âm nhạc truyền thống của Brazil là những lằn ranh mờ giữa các yếu tố như: sự thiêng liêng và dơ bẩn; nông thôn và thành thị; văn hóa địa, Bồ Đào Nha (văn hóa Luso- Hispanic) và nét văn hóa châu Phi; hay giữa truyền thống, nghệ thuật cổ truyền và âm nhạc đương đại Tuy vậy chính sự tương tác này đã giúp cho nền âm nhạc của Brazil mang một nét hoàn toàn riêng biệt không lẫn vào đâu được, và sự khác biệt này được định hình rõ nét nhất với nhạc samba
Người Brazil thường thích ca hát, nhảy múa dựa trên những nền nhạc dân gian sẵn có Những điệu samba thường được thể hiện nhiều nhất trên cả nền nhạc hiện đại và dân gian, ngoài ra người ta còn nhảy các điệu như bossa nova.
Lễ hội
Carnival là lễ hội đường phố được diễn ra vào trước mùa Chay và thường chấm dứt vào ngày thứ tư Lễ Tro, các sự kiện chính thường diễn ra trong tháng hai Carnival xuất phát từ Latinh “carnam levare”, nghĩa là “kiêng, tránh xa thịt” Việc loại bỏ thịt là yêu cầu trong Mùa Chay, giai đoạn kiêng cữ nhằm mục đích thanh luyện do Giáo hội Công giáo đề ra trong vòng 40 ngày trước lễ Phục sinh
Carnival chính là thời khắc để quên đi những gian khổ, khó khăn của cuộc sống thường nhật và kiếm tìm hạnh phúc
● Festival de Cachaỗa Được tổ chức tại Paraty, phía Nam của Rio de Janeiro, thường diễn ra vào tháng 8 Lễ hội de Cachaỗa được tổ chức dành riờng cho cachaỗa - một loại rượu quốc gia được làm từ mớa
Các chương trình thú vị ở lễ hội phải kể đến như trình diễn samba, âm nhạc reggae, forro… Ngoài thưởng thức các món ăn truyền thống địa phương, các gian hàng ở đây tràn ngập những món đồ thủ công, lưu niệm đặc trưng của Paraty Lễ hội này là cơ hội tuyệt vời để thưởng thức nhiều loại cachaỗa khỏc nhau
● Semana Santa - Lễ kỷ niệm Tuần Thánh Được tổ chức vào tuần lễ thánh, Semana Santa là Lễ Phục sinh ở Brazil Với dân số Công giáo lớn nhất thế giới, đây chắc chắn đây là một trong những lễ hội quan trọng nhất của Brazil cũng như đánh dấu sự bắt đầu của mùa thu ở đất nước này
Lễ hội kéo dài một tuần, được bắt đầu từ việc ghé thăm những người thân yêu và gần gũi, trao nhau những lời chúc tốt lành bằng trứng và sôcôla
● Lễ hội văn hóa dân gian Parintins Đây là lễ hội hàng năm của vùng Parintins và được tổ chức trong thời gian ba ngày vào cuối tháng 6 Điểm nhấn chính của lễ hội là sự tái hiện câu chuyện huyền thoại về chú bò được tái sinh thông qua âm nhạc và những điệu múa dân gian Cùng với đó là các cuộc diễu hành sôi động trên đường phố
Còn được gọi là Festival do Boi Bumba hoặc Bumba Meu Boi, lễ hội này nhằm giới thiệu các truyền thống và văn hóa dân gian của người Amazonas
Festa Junina còn gọi là lễ hội thu hoạch ngô lễ hội truyền thống ở Brazil được tổ chức - với quy mô rộng lớn trên khắp lãnh thổ của quốc gia này Lễ hội được tổ chức trong cả tháng Sáu nhằm tôn vinh cuộc sống nông thôn, ẩm thực và những điệu nhảy của người dân Brazil Trang phục phổ biến của lễ hội là áo sơ mi ca rô, mũ rơm và hình tàn nhang được vẽ trên mặt, chủ yếu là trẻ em.
Ẩm thực
Ẩm th c Brazil là s pha tr n gi a n n m thự ự ộ ữ ề ẩ ực địa v i nhiớ ều nước khác Điều đó xuất phát t nhừ ững người da đỏ địa, nô l c a châu Phi và dân nhệ ủ ập cư từ châu Âu Chính vì v y, ậ những món ăn ở đây tuy độc đáo nhưng lại khá d ễ ăn đố ới v i m i th c khách trên thọ ự ế giới.
Các món ăn ở Brazil đa phần đều được chế biến từ khoai mì, các loại đậu, trái cây,… Người dân ở đây thường chế ế bi n nguyên li u theo cách gi ệ ữhương vị tự nhiên nh t có th cho ấ ể món ăn Ở ỗ m i vùng sẽ có những đặc trưng về m thực riêng mi n Bắc, m th c Brazil chịu ẩ Ở ề ẩ ự sự ảnh hưởng lớn từ châu Phi Các món ăn ở đây thường không thể thiếu dầu dừa và dầu cọ Đó là hai nguyên liệu đặc trưng của người châu Phi để tạo vị béo Ở miền Nam thì phong cách nấu ăn lạ ấi r t gi ng v i nhố ớ ững nước ở châu Âu H r t thích dùng các lo i thọ ấ ạ ịt đỏ trong bữa ăn c a mình ủ
Tuy có nh ng s phân hoá vữ ự ề ẩm th c vùng miự ền nhưng ở Brazil v n có các t p quán ẫ ậ ăn uống mang đậm s c dân t c H ắ ộ ọ không dùng tay để ăn như người châu Phi mà h s s d ng ọ ẽ ử ụ dao, muỗng và nĩa Bên cạnh đó, để kích thích v giác, hị ọ thường dùng rượu hoặc đồ ố u ng có cồn trước bữa ăn.
Một nét đặc trưng của ẩm th c Brazil nự ữa đó là trong một b a s luôn có s k t hữ ẽ ự ế ợp giữa nh ng thức ăn có chứa tinh bột và chất đạm Bên cạnh đó, ở đất nướữ c này còn có các món bánh dành cho người ăn chay rất ngon làm t u nành ho c phô mai ừ đậ ặ
6 món ăn làm nên nét đặc sắc cho ẩm thực Brazil
● Coxinhas: Nhắc đến ẩm thực Brazil thì không thể thiếu món Coxinhas Đây là một loại bánh được làm từ thịt gà, phô mai, trứng, hành tây, cà rốt và được nêm nếm bằng những loại gia vị đặc trưng của người dân đất nước này
● Feijoada: Là món ăn mang hương vị đặc trưng của ẩm thực Brazil Nó là sự kết hợp giữa thịt heo hun khói và đậu đen được hầm nhừ
● Churrasco: Món này có thể được chế biến từ rất nhiều loại thịt khác nhau, tôm, xúc xích,… Để giữ được độ ẩm mềm vừa phải của miếng thịt thì người dân ở đây thường nướng nó trên loại bếp Churrasco Queira đặc trưng ở Brazil
● Bolinhos de bacalhau: Là món bánh đặc sản của Brazil Sự thơm ngon của nó là nhờ vào cá tuyết xay nhuyễn với lòng đỏ trứng gà Hỗn hợp này sẽ kết hợp với các loại gia vị đặc trưng của Brazil rồi đem đi chiên
● Tapioca: Đây là một món ăn nhanh rất phổ biến ở Brazil Được làm từ bột khoai mì cán mỏng kết hợp với giăm bông, phô mai và trứng rồi đem đi nướng Món này còn được người dân biến thể với nhân ngọt từ chuối, socola, dâu tây,…
● Romeu e Julieta: được coi là món tráng miệng hoặc món ăn nhẹ của người Brazil Món ăn này vô cùng đơn giản Nó là sự kết hợp của những miếng mứt ổi xếp xen kẽ với pho mát trắng sau đó dùng tăm xiên lại.
Trang phục
Trang phục dân tộc của Brazil khá sặc sỡ và chỉ thường được diện trong những dịp lễ hội Trong đời thường người Brazil ăn mặc các trang phục thông thường, đôi khi khá mát mẻ vì thời tiết tại đây rất nóng Nhưng trong công việc các trang phục đều rất kín đáo, đề cao tính lịch sự.
Phong tục tập quán và thói quen của người Brazil
Người Brazil r t thân thi n trong h u h t m i tình hu ng, vi c chào h i nhấ ệ ầ ế ọ ố ệ ỏ ững ngườ ại l một cách thân thi n là r t ph bi n ệ ấ ổ ế
Người Brazil ôm và hôn t t c mấ ả ọi người, không phân bi t là thân hay mệ ột người mới quen Việc hôn người khác được cho là b t bu c m i khi ti p xúc và s ắ ộ ỗ ế ố lượng cái hôn thay đổi theo t ng vùng, mi n, ph bi n trong kho ng 2 - 3 cái Ví d , ừ ề ổ ế ả ụ ở Rio de Janeiro, người ta thường trao hai n ụ hôn như ở Tây Ban Nha, trong khi ở Sao Paulo, người ta thường ch trao m t n hôn ỉ ộ ụ trên má phải và trong trường h p c a Minas Gerais, ba n ợ ủ ụ hôn được trao!
Người Brazil không dùng tay bốc đồ ăn (kể cả bánh sandwiches, hamburger hay nh ng ữ miếng gà rán…), thay vào đó, họ lấy thức ăn bằng khăn giấy lót tay ho c s dặ ử ụng dao và dĩa Khi ăn, phải cầm dao bên phải, dĩa bên trái, không được cắt đồ ăn bằng dĩa mà phải dùng dao Người Brazil không ăn hay nhai kẹo cao su trên đường ph ố
Thói quen khi đi bar
Theo phong t c t p quán cụ ậ ủa người Brazil, mọi người không th r i kh i quán bar và ể ờ ỏ trở v nhà nề ếu không dùng saideira Do đó, mọi người sẽ phải gọi một phần saideira cuối cùng kèm hóa đơn trước khi rời đi. Đêm giao thừa
Brazil có r t nhi u truy n thấ ề ề ống độc đáo liên quan đến đêm giao thừa Người Brazil quan ni m r ng, m c màu tr ng có th mang l i may mệ ằ ặ ắ ể ạ ắn trong năm sau Còn màu đỏ để mong cầu tình yêu, hay màu vàng để cầu tiền tài Sau đó, họ sẽ nhảy qua bảy con sóng trên b biờ ển để có nhi u may m n ề ắ Ăn Feijoada vào thứ Tư
Theo phong t c t p quán cụ ậ ủa người Brazil, thứ tư là ngày chính thức cho món Feijoada.Vào ngày này, h u hầ ết các nhà hàng đều bổ sung Feijoada vào thực đơn bữa trưa của họ Món ăn truyền th ng này làm t ố ừthịt khô, đậu đen, xúc xích, gạo…
T ng k o vào ngày tôn vinh Thánh b o h Cosme và Damião ặ ẹ ả ộ
Vào d p này, mị ọi người thường t ng kặ ẹo, đồ chơi cho trẻ em trên đường phố Đây chính là m t trong nh ng phong t c t p quán r t ph bi n Brazil ộ ữ ụ ậ ấ ổ ế ở
Trong phong tục đám cướ ủa người Brazil, cô dâu đeo tên củi c a những ngườ ẫi v n còn độc thân vào bên trong váy c a mình ủ
Trong tiệc cưới, m t món ng t g i là bem-ộ ọ ọ casado luôn được ph c vụ ụ, có nghĩa là một cuộc hôn nhân h nh phúc ạ
GIỚI THIỆU VỀ VĂN HÓA KINH DOANH TẠI BRAZIL
Giớ i thi ệu văn hóa kinh doanh
Văn hóa giao tiếp, xưng hô:
Trong phong cách giao tiếp tại Brazil, mọi người thường bày tỏ cảm xúc rất nồng nhiệt và chân thành, và khoảng cách giao tiếp là rất gần khi nói chuyện Khi gặp đối tác thân quen, ngoài những cái bắt tay khá dài, người ta còn có thể trao nhau những cú chạm vai, ôm, hôn má nhau Còn đối với những đối tác xa lạ, hoặc đối tượng là phụ nữ, thì thường chỉ là cái bắt tay nhẹ và gật đầu chào hỏi
Trong xưng hô, người Brazil thường dùng tên để gọi, và kèm theo chức danh hoặc ông, bà trước tên để thể hiện sự tôn trọng và lịch sự Tại Brazil, mọi người luôn đề cao sự thân thiện, vui vẻ hơn là tính đúng sai trong câu chuyện, cho nên họ rất ít khi thể hiện quan điểm trái chiều, cũng như ít khi công khai tranh luận.
Khi giao tiếp với người Brazil, chính trị hoặc phân biệt chủng tộc, tầng lớp là các chủ đề nhạy cảm cần phải để ý trong các cuộc trò chuyện Người Brazil cũng không thích người ngoại quốc nhắc đến các vấn nạn khác trong xã hội nước họ Với phong cách niềm nở và chân thành của họ, thì câu cảm ơn thường xuất hiện như là câu chào cũng như là lời kết cho một câu chuyện
Trong cuộc sống thường nhật, người Brazil có một quan điểm về thời gian khá linh hoạt
Họ không quá coi trọng việc đúng giờ trong sinh hoạt thường ngày, trong các cuộc hẹn gặp mặt ở bên ngoài xã hội Tuy nhiên, điều này được thể hiện một cách đối nghịch trong văn hoá kinh doanh Các doanh nhân Brazil rất coi trọng nguyên tắc đúng giờ, việc đến muộn thể hiện sự thiếu lịch sự đối với đối tác, thiếu tôn trọng đối với hợp đồng kinh doanh
Người Brazil thường xem trọng mối quan hệ cá nhân trong kinh doanh Họ thích xây d ng m i quan h ự ố ệchặt ch vẽ ới đối tác và khách hàng trước khi thực hi n b t kệ ấ ỳ giao d ch kinh ị doanh nào Điều này có thể mất thời gian, nhưng nó rất quan trọng để tạo lòng tin và sự hiểu bi t Mế ặt khác, điều này còn th hiể ện s cự ẩn tr ng trong kinh doanh cọ ủa người Brazil H ọmuốn hiểu rõ đối tác của mình trước khi quyết định đi đến một thỏa thuận, cho dù có phải đánh đổi thời gian và chi phí
Ranh gi i gi a m i quan h ng nghi p và quan h cá nhân t i Brazil rớ ữ ố ệ đồ ệ ệ ạ ất mơ hồ, công việc và đờ ối s ng cá nhân có m i liên hố ệ chặt ch v i nhau Các cuẽ ớ ộc trao đổi công vi c giệ ữa các đối tác thường phải được hậu thuẫn bởi các m i quan h cá nhân giố ệ ữa đôi bên đã được xây d ng t ự ừ trước đó Các cuộc trò chuy n bên l rệ ề ất quan trọng, người Brazil thích nói v ề bóng đá, âm nh c, l hạ ễ ội, Văn hoá quà tặng cũng là nét đặc trưng trong kinh doanh t i Brazil, nó góp ạ ph n xây d ng m i quan h ầ ự ố ệgiữa các cá nhân Tuy nhiên trong l n g p mầ ặ ặt đầu tiên không nên tặng quà cho đối tác, từ những lần sau khi có việc nhờ vả thì có thể tặng quà Những món quà chỉ c n th hiầ ể ện được thành ý, mong mu n làm ố hài lòng đối phương sẽ phù hợp hơn.
Trong văn hoá kinh doanh tại Brazil, người Brazil tôn trọng địa v và ch p nh n s khác ị ấ ậ ự bi t v quy n l c gi a nhệ ề ề ự ữ ững người có c p bấ ậc khác nhau Khi đi đàm phán với đối tác cần nắm chắc chức v c a h ị ủ ọ để th hi n s tôn ng, tránh t o ể ệ ự trọ ạ ấn tượng x u trong l n g p mấ ầ ặ ặt đầu tiên
Hệ thống c p b c và thâm niên ấ ậ ở Brazil có ý nghĩa quan trọng, các nhân viên cao cấp và các doanh nhân s ẽmuốn g p những đại di n v ặ ệ ở ị trí tương ứng v i h , ch không mu n gớ ọ ứ ố ặp nh ng ữ đại di n ở vị trí ệ thấp hơn.
Khi kinh doanh, các cuộc trao đổ ềi v công việc đầu tiên thường được bắt đầ ởu nhà hàng, khách s n, hay bên l c a h i ngh và h i ch Thông qua các bi u l phi ngôn ng , c ạ ề ủ ộ ị ộ ợ ể ộ ữ ử chỉ, hành động của anh ta, người Brazil s biẽ ết được đối tác làm ăn mình như thế nào, t ừ đó đưa ra các c m nh n c a thân vả ậ ủ ề đối tác, xem đối tác có phải là người mà mình tìm ki m phù hế ợp r i t ồ ừ đó đưa ra quyết định Sau l n g p mầ ặ ặt đầu tiên thì s ẽ thường là các buổi ăn trưa với nhau, và mức độ sang tr ng c a bọ ủ ữa ăn thể ệ hi n mức độ thi n chí và s n sàng h p tác cệ ẵ ợ ủa người ch ủ động t chức cuộc hổ ẹn, và người được mời cũng phải để ý đến điều đó
Người Brazil luôn đòi hỏi sự an toàn tin cậy cao, cho nên các quyết định quan trọng trong kinh doanh thường s ẽ được quyết định bởi các cấp lãnh đạo t i cao Trong quá trình tuyố ển d ng nhân viên, các nhà quụ ản lý người Brazil ưu tiên tuyển những người có thâm niên làm vi c, ệ những người có kinh nghi m, hoệ ặc người thân quen đã biết trước để trao ni m tin trong công ề việc.
Người Brazil r t chú tr ng hình thức Trong kinh doanh, h ấ ọ ọ thường tuân th theo t ng ủ ừ bước trong tiến trình được đề ra Trang ph c khi làm viụ ệc cũng mang tính thủ t c r t cao Nh ng ụ ấ ữ b trang ph c công sộ ụ ở thì được thi t k l ch s , theo mế ế ị ự ẫu quy định Ngay cả những bộ trang ph c ụ thường ngày c a h ủ ọ cũng phải sạch sẽ, gọn gàng và chỉn chu
24 Để có được sự thuận lợi trong kinh doanh tại Brazil, các doanh nghiệp cần phải để ý đến những nét đặc trưng trong văn hoá làm việc lẫn văn hoá xã hội, bởi công việc và đời sống thường ngày tại nơi đây có mối quan hệ mật thiết Người Brazil rất chú trọng trong thủ tục làm việc và các mối quan hệ, doanh nhân cần phải có cách tiếp cận công việc phù hợp để có thể đạt được sự thuận lợi trong các hợp đồng kinh doanh.
Đo lường văn hóa
Khía cạnh này đề cập đến thực tế là tất cả các cá nhân trong xã hội đều không bình đẳng
- nó thể hiện thái độ của nền văn hóa đối với những bất bình đẳng này giữa chúng ta Theo định nghĩa của Hofstede, khoảng cách quyền lực được hiểu là mức độ mà các thành viên ít quyền lực hơn trong các thể chế và tổ chức trong một quốc gia mong đợi và chấp nhận rằng quyền lực được phân bổ không đồng đều
Theo hofstede-insights.com, Brazil có chỉ số khoảng cách quyền lực là 69 So với quốc gia có khoảng cách quyền lực rất cao là Mã Lai 100, và quốc gia có khoảng cách quyền lực - rất thấp là Áo 11, thì Brazil có số điểm tiệm cận với nhóm có khoảng cách quyền lực cao, và - được xem là có khoảng cách quyền lực khá cao Tại Brazil, con người chú trọng đến việc thể hiện sự kính trọng đối với người lớn tuổi và những người có địa vị cao trong xã hội Trong các tổ chức, việc có một người lãnh đạo làm hình tượng dẫn đầu, đảm đương trách nhiệm toàn diện là quan trọng Biểu tượng của vị trí xã hội và việc truyền đạt sự tôn trọng có thể được thể hiện thông qua vai trò của quyền lực
Khoảng cách quyền lực của Brazil được thể hiện cụ thể thông qua các khía cạnh sau: Thái độ về sự bất bình đẳng: Ở Brazil, mọi người chấp nhận sự bất bình đẳng, phân chia tầng lớp trong xã hội Họ coi đó là lẽ đương nhiên phải tồn tại trong một quốc gia
Mô hình quản lý truyền thống: Trong các tổ chức và doanh nghiệp ở Brazil, mô hình quản lý thường tập trung vào một người lãnh đạo tối cao và duy nhất Quyết định quan trọng thường được đưa ra bởi các quản lý cao cấp hoặc giám đốc điều hành và thường ít có sự tham gia của các nhân viên cấp thấp Điều này phản ánh sự chấp nhận của sự chênh lệch quyền lực trong môi trường kinh doanh
Biểu tượng địa vị và quyền lực: Cách mà vị trí xã hội và quyền lực được biểu thị trong xã hội Brazil có thể thể hiện thông qua các biểu tượng và sự tôn trọng đối với những người nắm giữ quyền lực Trong các doanh nghiệp Brazil, có thể có sự tôn trọng và sự kính trọng đối với những người có vị trí và quyền lực cao hơn, trong khi nhân viên ở các vị trí thấp hơn có thể phải tuân theo sự chỉ đạo mà không được sự đánh giá cao Điều này có thể thể hiện qua việc ưa chuộng mô hình tổ chức có một ông chủ duy nhất hoặc mô hình lãnh đạo tập trung
Nhiều thủ tục, hình thức: Trong kinh doanh, họ thường tuân thủ theo từng bước được hoạch định trong kế hoạch Các tiến trình trong kế hoạch được giám sát chặt chẽ, liên tục bởi người quản lý Trang phục khi làm việc cũng mang tính thủ tục rất cao Những bộ trang phục công sở thì được thiết kế lịch sự, theo mẫu quy định Ngay cả những bộ trang phục thường ngày của họ cũng phải sạch sẽ, gọn gàng và chỉn chu
Nhân viên khó tiếp cận với cấp trên: Các nhân viên liên hệ với giám đốc thông qua email hoặc là cuộc ghi điện thoại Thông thường, giám đốc tại Brazil điều hành doanh nghiệp bởi sự hỗ trợ thư ký Các cuộc hẹn của nhân viên với lãnh đạo thông qua email và ghi hình liên lạc được khuyến nghị cho đến khi cuộc gặp mặt trực tiếp được sắp xếp bởi thư ký giám đốc Sau đó, nếu thuận lợi thì một cuộc họp sẽ được sắp xếp trước vài tuần và xác nhận bằng văn vài ngày trước đó b Chủ nghĩa cá nhân, chủ nghĩa tập thể Đây là một khía cạnh của văn hoá theo mô hình Hofstede, đề ập đế c n mức độ hội nhập c a cá nhân vào các nhóm; m i quan hủ ố ệ giữa cá nhân và nhóm; đề ập đến mức độ ự chủ ủa c t c cá nhân Nó liên quan đến việc hình ảnh thân của mọi người được định nghĩa theo "tôi" hay
"chúng tôi" Ở khía c nh này, Brazil có s điểm 36 và đượạ ố c xem là có nền văn hoá theo chủ nghĩa tập th cùng v i các quể ớ ốc gia như Colombia (29), S.Korea (18) Theo Hofstede, con người thu c qu c gia có nộ ố ền văn hoá theo chủ nghĩa tập thể có khuynh hướng gắn bó với các nhóm ho c t p th và lo lặ ậ ể ắng cho nhau để thể ện đượ hi c lòng trung thành Trên th c tự ế, người Brazil tin vào việc đặ ợt l i ích của tập th , cể ủa người khác lên trên l i ích cá nhân s giúp công viợ ẽ ệc
26 kinh doanh nhìn chung s cùng t t lên, và h ẽ ố ọmuốn cùng ch u trách nhi m v l i ích c a nhau ị ệ ề ợ ủ
Y u t ế ố văn hoá theo chủ nghĩa tập th cể ủa Brazil được th hi n thông qua mể ệ ột vài đặc điểm: Phong cách làm việc nhóm ở Brazil thể hiện sự ưa chuộng tinh thần đoàn kết và hợp tác giữa các đồng nghiệp trong tổ chức Người Brazil thường ưa thích làm việc cùng nhóm và đóng góp vào mục tiêu chung thay vì làm việc đơn lẻ, và mọi thành tựu hay sai sót sẽ được chịu trách nhiệm bởi cả nhóm Điều này phản ánh sự tập trung vào tính đoàn kết và cộng đồng trong xã hội Brazil
Người Brazil coi trọng sự hòa hợp trong tổ chức, coi trọng các mối quan hệ hơn là công việc và coi trọng lòng trung thành của các thành viên Cho nên khi nhân viên phạm lỗi, họ thường có xu hướng xem xét lại những gì anh này đã cống hiến cho công ty như thế nào, rồi từ đó mới đưa ra các quyết định Đối với người Brazil, sự thân thiện và vui vẻ còn quan trọng hơn cả tính chân thật hay chuyện ai đúng ai sai
Cũng chính vì văn hoá kinh doanh coi trọng các mối quan hệ, cho nên việc kinh doanh ở Brazil phần nhiều là dành thời gian để xây dựng các mối quan hệ Từ đó, họ có thể nhanh chóng có được sự gắn kết, mối quan hệ với tập thể, thể hiện được lòng trung thành và nhận được nhiều lợi ích từ tập thể đó c Nam tính, n tính ữ
Brazil đạt điểm 49, điểm rất trung bình ở khía cạnh này, họ không thể hiện sự ưu tiên văn hóa rõ ràng, có thể dễ dàng nói rằng văn hóa Brazil vừa "cứng rắn" vừa "dịu dàng"gười Brazil đặt ưu tiên ngang nhau cho sự hợp tác, sự đồng thuận và lối sống thoải mái (văn hóa nữ tính) cũng như sự quyết đoán, cạnh tranh, thăng tiến và phần thưởng bằng tiền khi đạt được thành tích (xã hội nam tính) Xã hội Brazil có sự cân bằng lý tưởng giữa hai tỷ lệ này tuy nhiên thì họ cũng có sự chú trọng một chút đến việc nuôi dưỡng con người và chất lượng cuộc sống, điều này được thể hiện qua các lễ hội truyền thống hay các cuộc thi về thể thao d Tránh sự không chắc chắn
Theo định nghĩa của Hofstede, văn hóa tránh sự không chắc chắn là mức độ con người chấp nhận hoặc cảm thấy lo lắng trước những tình huống mơ hồ, không chắc chắn và tìm cách tránh né (ví dụ: mới lạ, không biết rõ, khác thường, bất ngờ…) Khía cạnh này mô tả mức độ có thể đối phó với sự lo lắng và khả năng kiểm soát sự lo lắng của một cá nhân Ở khía cạnh văn hoá này, Brazil có số điểm cao là 76 Người Brazil có lối sống vô cùng cẩn trọng, đặc biệt là trong kinh doanh, họ chỉ tiến hành những việc mà họ tin là chắc chắn thành công Một vài ví dụ về văn hóa tránh sự không chắc chắn cao của người Brazil trong kinh doanh:
Kinh doanh dựa nhiều vào quan hệ có từ trước: Doanh nhân Brazil thường xây dựng mối quan hệ chặt chẽ với đối tác và khách hàng trước khi thực hiện bất kỳ giao dịch kinh doanh nào Điều này thể hiện sự cẩn trọng trong kinh doanh của người Brazil Họ muốn hiểu rõ đối tác của mình trước khi quyết định đi đến một thỏa thuận, cho dù có phải đánh đổi thời gian và chi phí
Nhiều quy định, quy trình chặt chẽ: Trong quá trình thực hiện nhiệm vụ, các nhân viên cấp thấp phải tuân thủ theo từng bước được hoạch định trong kế hoạch, và các tiến trình trong kế hoạch được giám sát chặt chẽ, liên tục bởi người quản lý
SO SÁNH VĂN HÓA KINH DOANH CỦA VIỆT NAM VÀ BRAZIL
So sánh văn hóa Brazil với Việt Nam
Theo biểu đồ ta có th ểthấy, c Brazil và Viả ệt Nam đều có điểm s trung bình c a kho ng ố ủ ả cách quy n l c th hi n mề ự ể ệ ở ức tương đối cao (v i Brazil là 69 và Viớ ệt Nam là 70) Điều này cho th y r ng hai quấ ằ ốc gia đều có s phân c p nhự ấ ất định trong xã h i Tộ ại đó, những người có địa vị thấp hơn sẽ có ít quy n l c và quy n lề ự ề ợi hơn so với những người ở vị trí cao hơn Bên cạnh đó, những người dưới quyền s có s tôn tr ng l n dành cho nhẽ ự ọ ớ ững ngườ ấp cao hơn i c Ngoài ra, c p trên s phân công công vi c rõ ràng, giám sát cấ ẽ ệ ấp dưới (những ngườ ấp dưới c i s ẽ đợ ựi s giao phó t nhừ ững người cấp cao); quy n l c tề ự ập trung vào người lãnh đạo
Chủ nghĩa cá nhân/ chủ nghĩa tập th ể
Cả hai qu c gia Brazil và Viố ệt Nam đều có điểm số khá tương đồng và th hi n mể ệ ở ức thấp (với Brazil là 36 và Việt Nam là 30) Điều này cho thấy cả Brazil và Việt Nam đều theo chủ nghĩa tập thể Cả hai xã hội đều yêu c u lòng trung thành cao và nh ng m i quan h b n ầ ữ ố ệ ề chặt; nhân viên c a hai qu c gia này phủ ố ải đề cao trách nhiệm với t ổchức, gia đình và xã hội Mối quan h cệ ủa ngườ ử ụng lao động/nhân viên đượi s d c nhìn nh n giậ ống như một gia đình, các quyết định tuy n dể ụng và thăng tiến đều ch u ị ảnh hưởng c a m i quan h ủ ố ệ gia đình là những đặc điểm chung ở cả hai quốc gia
Brazil đạt điểm 49, điểm rất trung bình về Nam tính/ Nữ tính, họ không thể hiện sự ưu tiên văn hóa rõ ràng Trong kinh doanh, người Brazil có thể cần cân bằng giữa các giá trị định hướng thành tích, s nghi p và các giá trị ự ệ nuôi dưỡng, chất lượng cuộc sống
Tuy nhiên, Việt Nam đạt điểm thấp hơn ở khía cạnh Nam tính v i s ớ ố điểm 40, cho thấy sự ưa chuộng các giá trị gắn li n v i Nề ớ ữ tính hơn so vớ Brazil Người i Việt Nam đề cao chất lượng cu c s ng, h nh phúc và các m i quan h ộ ố ạ ố ệ hài hòa, khi có xung đột trong công ty thường được gi i quy t b ng th a hiả ế ằ ỏ ệp và thương lượng Môi trường làm việc ở Vi t Nam chú tr ng ệ ọ đến phúc lợi c a nhân viên, nh n m nh vào s ng thu n, s h củ ấ ạ ự đồ ậ ự ỗ ủa người quản lý và s hài ự hoà, h p tác c a các nhân viên ợ ủ
Có sự đố ậi l p rõ ràng gi a Brazil và Vi t Nam trong khía cữ ệ ạnh điểm s tránh s không ố ự chắc chắn Trong khi điểm số này của Brazil là 76 điểm thì Việt Nam chỉ đạt 30 điểm Qua đó cho thấy ởViệt Nam có xu hướng ch p nh n nh ng cái mấ ậ ữ ới nhanh hơn so với Brazil Bên cạnh đó người Việt Nam coi trọng thực tế hơn là nguyên tắc và sự linh hoạt so với chuẩn mực sẽ dễ được ch p nhấ ận hơn Họ cho rằng không nên có quá nhi u nguyên t c không c n thi t và lịch ề ắ ầ ế trình c a h ủ ọ thường linh ho t Ngoài ra, h ạ ọchấp nh n các tình hu ng không rõ ràng và s n sàng ậ ố ẵ đối m t với chúng H chỉ th c s chăm chỉ làm vi c khi c n thi t và vì bị b t buộc, tính đúng ặ ọ ự ự ệ ầ ế ắ giờ c a h ủ ọ thường không chính xác
Ngược lại, điểm s này cố ủa Brazil đạt ngưỡng 76, qua đó cho thấ ằng ngườy r i Brazil rất quan tâm đến vấn đề làm sao để né tránh rủi ro một cách tốt nhất Thông thường họ sẽ lên các k ho ch chi ti t m t cách th n tr ng, các công ty t p trung t o ra vi c làm ế ạ ế ộ ậ ọ ậ ạ ệ ổn định và thi t l p ế ậ các quy định để điều chỉnh các hoạt động của nhân viên cũng như tối thi u hoá s không minh ể ự b ch Bên cạ ạnh đó, họ chỉ tiến hành nh ng vi c mà h tin là chữ ệ ọ ắc ch n thành công, và s n sàng ắ ẵ b nhi u th i gian, công sỏ ề ờ ức để đảm b o sả ự chắc ch n trong công vi c Vì v y, các nhà lãnh ắ ệ ậ đạo thường phải mất nhiều thời gian để ra quyết định vì phải xem xét hết mọi khả năng xảy ra r i ro ủ Định hướng dài hạn Ở khía c nh vạ ề định hướng dài hạn Brazil đạt mức điểm 28 thấp hơn so với Vi t Nam ệ
T ừ đó thấy r ng, Brazil là quằ ốc gia có định hướng ng n hắ ạn, trong kinh doanh người Brazil chú trọng vào nh ng lợi ích ng n h n và mong muữ ắ ạ ốn đạt được k t qu nhanh chóng ế ả
Trong khi đó, với số điểm 47, Việt Nam có điểm vừa phải trong Định hướng dài hạn, cho th y cách ti p c n cân b ng gi a các giá tr truy n th ng và s n sàng thích ng v i nh ng ấ ế ậ ằ ữ ị ề ố ẵ ứ ớ ữ ảnh hưởng hiện đại Có sự đánh giá cao đối với cả các hoạt động văn hóa lâu đời và nhu cầu tiến bộ, đổi mới
Hoan hỉ/kiềm ch ế Đối v i khía c nh hoan h Braớ ạ ỉ zil đạt mức điểm 59 cao hơn so với Vi t Nam chệ ỉ đạt ở mức điểm 35 Qua đó ta có thể thấy r ng qu c gia Brazil có nằ ố ền văn hóa tương đối hoan hỉ còn Việt Nam có nền văn hóa kiềm ch nhiế ều hơn Người Brazil đề cao s t do ngôn luự ự ận, thái độ tích c c, luôn l c quan và tho i mái trong vi c th hi n c m xúc Có th có s s n sàng th hiự ạ ả ệ ể ệ ả ể ự ẵ ể ện sự sáng t o, n m b t nhạ ắ ắ ững cơ hội mới và khám phá những ý tưởng đổi m i trong kinh doanh ớ Tuy nhiên, người Việt Nam thường chú trọng đến việc kiểm soát mong muốn của thân, điều chỉnh các hành vi c a mình cho phù h p và tránh lủ ợ ệch đi các chuẩn m c xã h ự ội.
Thông thường, sau một ngày làm việc mệt mỏi, người Brazil có xu hướng dành nhiều thời gian cho vi c giệ ải trí như tham gia các lễ hội truy n th ng, nhề ố ảy múa, các chương trình thể thao như đá bóng, Ngoài ra người Brazil thường hành động theo ý nghĩ chủ quan và tiêu tiền một cách khá tho i mái miả ễn là điều đó mang lại cho h c m giác thọ ả ỏa mãn, vui sướng Minh chứng cho điều này là Brazil được đánh giá là một trong những thị trường tiêu thụ hàng xa xỉ và xe đắt ti n l n nh t hành tinh (Theo báo cáo m i nh t cề ớ ấ ớ ấ ủa IMF) Ngượ ại, ngườc l i Việt Nam thường không chú trọng nhiều đến thời gian gi i trí và ki m soát s th a mãn mong mu n vì ả ể ự ỏ ố h nh n th c rọ ậ ứ ằng hành động c a h bủ ọ ị giớ ại h n b các chu n m c xã h i và c m th y r ng ởi ẩ ự ộ ả ấ ằ vi c nuông chi u thân có ph n sai trái ệ ề ầ
Các l i khuyên dành cho các doanh nghi p Vi t Nam khi kinh doanh ờ ệ ệ ở thị trường Brazil
a Chiến lược thâm nh p th ậ ị trường
S n ph m và d ch v c a doanh nghi p ph i phù h p v i yêu cả ẩ ị ụ ủ ệ ả ợ ớ ầu và mong đợi của người tiêu dùng Brazil Các s n ph m, gói d ch v và cách ph c v cả ẩ ị ụ ụ ụ ần được điều chỉnh để đáp ứng nhu cầu và ưu tiên văn hóa của khách hàng Brazil, t t nh t nên dùng ngôn ng B ố ấ ữ ồ Đào Nha cho sản ph m khi thâm nh p th ẩ ậ ị trường
Trong chủ nghĩa tập th t i Brazil, h coi tr ng m i quan hể ạ ọ ọ ố ệ đối tác và mạng lưới liên k t xã h i Doanh nghiế ộ ệp nên đầu tư vào việc xây d ng m i quan hự ố ệ đối tác đáng tin cậy và thi t l p mế ậ ạng lưới liên k t vế ới các đối tác địa phương, cộng đồng và t ổchức xã h i, giúp doanh ộ
32 nghiệp tăng cường s tin c y và ch p nh n t phía cự ậ ấ ậ ừ ộng đồng và tạo ra cơ hộ ợi h p tác và phát tri n ể
Brazil có văn hóa tránh sự không chắc chắn cao, đối với họ danh tiếng và uy tín là vô cùng quan tr ng ọ b Marketing
Brazil là quốc gia có mức độ không bình đẳng xã hội khá cao Do đó, khi tiếp cận thị trường Brazil, doanh nghiệp cần cân nhắc việc tạo ra sản phẩm hoặc dịch vụ có giá trị phù hợp cho các tầng lớp xã hội khác nhau
Chủ nghĩa tập thể tại Brazil thường dành sự quan tâm đặc biệt đến lợi ích của cộng đồng và xã hội Nên mọi nỗ lực marketing nên hướng về tính gia đình, cộng đồng nhiều hơn sẽ thu hút nhiều khách hàng hơn, vì thế cần thiết lập một hình ảnh và thương hiệu tích cực trong việc hỗ trợ và đóng góp cho cộng đồng địa phương, bao gồm:
Tham gia vào các hoạt động xã hội, quyên góp cho các tổ chức từ thiện và thực hiện các dự án bảo vệ môi trường
Tạo ra quảng cáo và nội dung phù hợp với văn hóa địa phương và tránh những sơ hở về việc hiểu và truyền đạt thông điệp
Văn hóa Brazil có chỉ số cao về tránh sự không chắc chắn và doanh nghiệp cần đến sự kiên nhẫn, họ tin tưởng vào những vấn đề minh bạch, rõ ràng Vì thế, doanh nghiệp cần phải có một số giải pháp cho khía cạnh văn hóa này:
Các dịch vụ hậu mãi như bảo hành, bảo trì, chăm sóc khách hàng, lắp đặt nên được nhấn mạnh và truyền thông rõ ràng
Tập trung vào tính năng, chất lượng của sản phẩm thay vì miêu tả quá nhiều về kiểu dáng, màu sắc (người dân Brazil kiêng màu nâu, họ cho rằng đó là màu của sầu thảm, giống như lá rụng từ trên cây xuống Họ còn cho rằng màu tím biểu thị sự thương đau) Doanh nghiệp cần lưu ý những điều này trong việc thiết kế bao bì sản phẩm Đối với thị trường xuất nhập khẩu, họ rất cẩn thận và yêu cầu khá nhiều về các thủ tục Chính vì điểm đó, doanh nghiệp nên tìm hiểu về các thủ tục để hàng hóa xuất khẩu sang Brazil được thuận tiện hơn
Brazil là một quốc gia đa dạng về dân tộc, văn hóa và tôn giáo Doanh nghiệp cần tìm hiểu giá trị và ý nghĩa của từng nhóm đích muốn tiếp cận và tạo ra các chiến lược marketing phù hợp Điều này góp phần hiểu sâu hơn về nhu cầu và mong đợi của khách hàng và tạo sự tương tác hiệu quả
Ví dụ như đến mùa chay, vì đa phần người dân nơi đây theo đạo Thiên Chúa, trong mùa chay họ sẽ ăn kiêng nên những sản phẩm trong mùa này cần tránh thịt động vật trên cạn cũng như trứng
Chỉ số Hoan hỉ của người Brazil khá cao, nên doanh nghiệp cần chú ý tạo ra những mẫu quảng cáo mang tính tích cực, lạc quan, và trong đó có thể thoải mái thể hiện cảm xúc của mình Quảng cáo bằng các phương tiện in ấn đang được ưa thích và phổ biến ở Brazil Tạp chí chuyên ngành và liên quan đến ngành là những cách tốt để quảng cáo một dịch vụ hoặc một sản phẩm c Quản trị nhân l c ự
Theo Hofstede, khoảng cách quyền lực của Brazil ở mức tương đối cao, chính vì vậy cần xây dựng hệ thống quản lý tổ chức theo xu hướng:
Tạo một hệ thống cấp bậc, lộ trình thăng tiến rõ ràng dành cho công tác quản lý tổ chức
Nhân viên làm việc theo sự chỉ thị từ cấp trên và cấp trên cần theo sát các hoạt động mà nhân viên đang thực hiện xã hội và sự chênh lệch quyền lực giữa các tầng lớp xã hội
Nhà quản trị cần thể hiện sự tôn trọng và tạo ra một môi trường làm việc có sự tương tác chặt chẽ giữa cấp quản lý và nhân viên thông qua việc thể hiện sự quan tâm và sự đồng điệu Cần xây dựng môi trường làm việc tạo điều kiện cho sự phát triển và tăng cường trao đổi thông tin
Khuyến khích sự tương tác giữa cấp quản lý và nhân viên, chẳng hạn như thông qua các cuộc họp, buổi gặp gỡ và phản hồi định kỳ
Với văn hóa đề cao chủ nghĩa tập thể tại Brazil, nên cần xây dựng hệ thống quản lý tổ chức dựa trên sự phát triển của tập thể:
Các nhà quản trị nên quan tâm và hỏi thăm nhân viên thường xuyên, tôn trọng các ý kiến, góp ý của nhân viên trong công việc cũng như cách quản lý tổ chức Trong quá trình truyền tải kế hoạch hay giao công việc cho nhân viên thì nên có sự cởi mở, thân thiện và lạc quan
Mở rộng mối quan hệ trong quá trình kinh doanh, quản lý hay làm việc với đối tác Không bác bỏ các ý kiến mang tính đóng góp, xây dựng khi làm việc
Nhà quản trị cần xây dựng môi trường có tính văn minh, thoải mái, sáng tạo để nhân viên phát huy năng lực tốt nhất có thể, từ đó ảnh hưởng đến quá trình đánh giá nhân viên Họ là những người hướng ngoại, thích giao lưu, chia sẻ nên nhà quản trị cần xem xét và áp dụng các biện pháp sau đây để quản trị nhân lực hiệu quả:
- Xây dựng tinh thần đoàn kết bằng cách cần tạo ra một môi trường làm việc khuyến khích sự hợp tác và tương tác giữa các thành viên trong tổ chức
- Tạo ra một môi trường làm việc hỗ trợ, nơi nhân viên có thể tìm kiếm sự hỗ trợ và giúp đỡ từ cấp quản lý và đồng nghiệp
Brazil là một đất nước có mức độ tránh sự không chắc chắn cao nên việc quản trị nhân lực cũng cần có các phương án: