Nghiên cứu mô hình chuỗi cung ứng vật tư kỹ thuật của nhà thầu thi công xây dựng tại Việt Nam

Nghiên cứu mô hình chuỗi cung ứng vật tư kỹ thuật của nhà thầu thi công xây dựng tại Việt Nam.Nghiên cứu mô hình chuỗi cung ứng vật tư kỹ thuật của nhà thầu thi công xây dựng tại Việt Nam.Nghiên cứu mô hình chuỗi cung ứng vật tư kỹ thuật của nhà thầu thi công xây dựng tại Việt Nam.Nghiên cứu mô hình chuỗi cung ứng vật tư kỹ thuật của nhà thầu thi công xây dựng tại Việt Nam.Nghiên cứu mô hình chuỗi cung ứng vật tư kỹ thuật của nhà thầu thi công xây dựng tại Việt Nam.Nghiên cứu mô hình chuỗi cung ứng vật tư kỹ thuật của nhà thầu thi công xây dựng tại Việt Nam.Nghiên cứu mô hình chuỗi cung ứng vật tư kỹ thuật của nhà thầu thi công xây dựng tại Việt Nam.Nghiên cứu mô hình chuỗi cung ứng vật tư kỹ thuật của nhà thầu thi công xây dựng tại Việt Nam.Nghiên cứu mô hình chuỗi cung ứng vật tư kỹ thuật của nhà thầu thi công xây dựng tại Việt Nam.Nghiên cứu mô hình chuỗi cung ứng vật tư kỹ thuật của nhà thầu thi công xây dựng tại Việt Nam.Nghiên cứu mô hình chuỗi cung ứng vật tư kỹ thuật của nhà thầu thi công xây dựng tại Việt Nam.Nghiên cứu mô hình chuỗi cung ứng vật tư kỹ thuật của nhà thầu thi công xây dựng tại Việt Nam.Nghiên cứu mô hình chuỗi cung ứng vật tư kỹ thuật của nhà thầu thi công xây dựng tại Việt Nam.Nghiên cứu mô hình chuỗi cung ứng vật tư kỹ thuật của nhà thầu thi công xây dựng tại Việt Nam.Nghiên cứu mô hình chuỗi cung ứng vật tư kỹ thuật của nhà thầu thi công xây dựng tại Việt Nam.Nghiên cứu mô hình chuỗi cung ứng vật tư kỹ thuật của nhà thầu thi công xây dựng tại Việt Nam.Nghiên cứu mô hình chuỗi cung ứng vật tư kỹ thuật của nhà thầu thi công xây dựng tại Việt Nam.Nghiên cứu mô hình chuỗi cung ứng vật tư kỹ thuật của nhà thầu thi công xây dựng tại Việt Nam.Nghiên cứu mô hình chuỗi cung ứng vật tư kỹ thuật của nhà thầu thi công xây dựng tại Việt Nam.Nghiên cứu mô hình chuỗi cung ứng vật tư kỹ thuật của nhà thầu thi công xây dựng tại Việt Nam.Nghiên cứu mô hình chuỗi cung ứng vật tư kỹ thuật của nhà thầu thi công xây dựng tại Việt Nam.Nghiên cứu mô hình chuỗi cung ứng vật tư kỹ thuật của nhà thầu thi công xây dựng tại Việt Nam.Nghiên cứu mô hình chuỗi cung ứng vật tư kỹ thuật của nhà thầu thi công xây dựng tại Việt Nam.Nghiên cứu mô hình chuỗi cung ứng vật tư kỹ thuật của nhà thầu thi công xây dựng tại Việt Nam.Nghiên cứu mô hình chuỗi cung ứng vật tư kỹ thuật của nhà thầu thi công xây dựng tại Việt Nam.Nghiên cứu mô hình chuỗi cung ứng vật tư kỹ thuật của nhà thầu thi công xây dựng tại Việt Nam.Nghiên cứu mô hình chuỗi cung ứng vật tư kỹ thuật của nhà thầu thi công xây dựng tại Việt Nam.Nghiên cứu mô hình chuỗi cung ứng vật tư kỹ thuật của nhà thầu thi công xây dựng tại Việt Nam.Nghiên cứu mô hình chuỗi cung ứng vật tư kỹ thuật của nhà thầu thi công xây dựng tại Việt Nam.Nghiên cứu mô hình chuỗi cung ứng vật tư kỹ thuật của nhà thầu thi công xây dựng tại Việt Nam.Nghiên cứu mô hình chuỗi cung ứng vật tư kỹ thuật của nhà thầu thi công xây dựng tại Việt Nam.Nghiên cứu mô hình chuỗi cung ứng vật tư kỹ thuật của nhà thầu thi công xây dựng tại Việt Nam.Nghiên cứu mô hình chuỗi cung ứng vật tư kỹ thuật của nhà thầu thi công xây dựng tại Việt Nam.Nghiên cứu mô hình chuỗi cung ứng vật tư kỹ thuật của nhà thầu thi công xây dựng tại Việt Nam.Nghiên cứu mô hình chuỗi cung ứng vật tư kỹ thuật của nhà thầu thi công xây dựng tại Việt Nam.Nghiên cứu mô hình chuỗi cung ứng vật tư kỹ thuật của nhà thầu thi công xây dựng tại Việt Nam.Nghiên cứu mô hình chuỗi cung ứng vật tư kỹ thuật của nhà thầu thi công xây dựng tại Việt Nam.Nghiên cứu mô hình chuỗi cung ứng vật tư kỹ thuật của nhà thầu thi công xây dựng tại Việt Nam.Nghiên cứu mô hình chuỗi cung ứng vật tư kỹ thuật của nhà thầu thi công xây dựng tại Việt Nam.

Mụcđích,mụctiêucủaluậnán

2.1 Mục đích nghiên cứu của luậnán

Luận án nghiên cứu đề xuất mô hình CCƯVTKT của NTTCXD tại Việt Nam.

2.2 Mục tiêu nghiên cứu của luậnán

- Tổng quan các nghiên cứu về mô hình CCƯVTKT của NTTCXD, phát hiện khoảng trống nghiên cứu;

- Phân tích và đánh giá thực trạng mô hình cung ứng VTKT và nhận thức về CCƯVTKT của NTTCXD tại Việt Nam hiện nay;

- Đề xuất mô hình CCƯVTKT của NTTCXD và các giải pháp hỗ trợ.

3 Đối tượng và phạm vi nghiên cứu của luậnán

3.1 Đối tượng nghiên cứu của luậnán

Luận án tập trung nghiên cứu mô hình CCƯVTKT của NTTCXD tại Việt Nam.

3.2 Phạmvi nghiên cứu của luậnán

- Vềnộidung:LuậnángiớihạnnghiêncứumôhìnhCCƯcủaNTTCXDvềcácloạivậtliệu,c hitiết,cấukiệntiềnchếvàcácloạichitiết,thiếtbị(vậttư)củahệthống kỹthuậtcôngtrìnhmàkhôngbaogồmthiếtbịcôngnghệ(củadựánđầutưxâydựng)vàthiếtbịthicô ng(xemáyvàdụngcụthicông).

- Về không gian: Luận án nghiên cứu mô hình CCƯVTKT của NTTCXD trênlãnhthổ ViệtNam.

- Vềthờigian:sốliệuthứcấpđượcthuthậpvàphântíchtrongkhoảngthờigian từnăm2015đếnnay;cònsốliệusơcấpthuthậpthôngquaphỏngvấnsâucácchuyên giavàphiếukhảosátcácđốitượngthamgialàgiaiđoạn2022-2023.

- Cáchtiếpcậnkhoahọc:Từcơsởlýluậnvàcơsởthựctiễnvề CCƯtrongxâydựng,Luận án phân tích, đánh giá thực trạng mô hình cung ứng VTKT và nhận thức về CCƯVTKT của NTTCXD, Luận án tổng hợp những kết quả đạt được, những tồntại,hạnchếvànguyênnhâncủanhữngtồntại,làmcơsởnghiêncứuđềxuấtgiảipháphoànthiệnc ôngtáccungứngVTKTcủaNTTCXDthôngquamôhìnhCCƯVTKT.

- Cách tiếp cận theo nội dung xác định cấu trúc mô hình CCƯ: nghiên cứu lần lượtxácđịnhcácthànhviênthamgiavàoCCƯVTKTcủaNTTCXD;mốiquanhệcủa cácthànhviêntrongCCƯVTKT;hoànthiệncơcấutổchứccủaNTTCXDđểápdụng hiệu quả mô hình CCƯVTKT.

4.2 Phương pháp nghiên cứu của luậnán

- Vềphươngphápluận,Luậnánsửdụngkếthợpgiữaphươngphápluậnduyvậtbiệnchứng và phươngphápphân tích hệthống.

- Đểđạtđượcmụctiêunghiêncứu,Luậnánđãsửdụngkếthợpgiữacácphươngphápnghiêncứ ulýthuyếtvàphươngphápnghiêncứuthựctiễn.Trongđó,cácphươngphápnghiêncứucụthểsửdụngđểđ ạtđượctừngmụctiêunghiêncứuđượcNCStrình bàycụthểtạimục1.5,chương1củaLuậnán.

5 Cơ sở khoa học và thực tiễn của luậnán Để giải quyết vấn đề cần nghiên cứu, Luận án dựa trên các cơ sở sau:

Mô hình Chuỗi cung ứng xây dựng (CCƯXD) là một lý thuyết được áp dụng trong ngành xây dựng để quản lý hiệu quả các hoạt động từ đầu vào đến đầu ra trong quy trình xây dựng Các mô hình CCƯXD đã được triển khai thành công trên toàn thế giới, bao gồm mô hình truyền thống, mô hình hợp tác và mô hình tích hợp Kinh nghiệm áp dụng CCƯXD tại các quốc gia tiên tiến như Anh, Mỹ, Nhật Bản đã chỉ ra nhiều lợi ích, bao gồm cải thiện hiệu quả chi phí, rút ngắn thời gian thực hiện dự án và nâng cao chất lượng công trình.

- Về công tác cung ứng VTKT: Các kết quả nghiên cứu trong và ngoài nướcđãcôngbố liên quan đếncôngtác cung ứng VTKT, đặc điểm của công tác cung ứng VTKT và hiệu quả công tác cung ứngVTKT.

- Cơsởthựctiễn:XuấtpháttừthựctrạngcungứngVTKTcủacácNTTCXDtạiViệtNamvà hiệuquảkhiápdụngmôhìnhCCƯXDtrênthếgiớiđểnghiêncứuvàchỉ rõnhữngthuậnlợivàcáckhókhăntrongviệcvậndụngmôhìnhCCƯVTKTcủacác NTTCXD tại ViệtNam.

6 Ýnghĩa khoa học và thực tiễn của luậnán

- Vềkhoahọc:Luậnánđã hệthống hóavà làm rõ nhiều vấnđềcủacơ sởlý luận về CCƯXD nóichungvà CCƯVTKT củaNTTCXDnóiriêng.Những kết quảnghiêncứu vềđặc điểm, thành phầncủaCCƯVTKT,môhình CCƯVTKTcủaNTTCXD khicótổchứccungcấp"đồngbộhóa"theogóiVTKTv.v ,đãhìnhthànhnhữngkiếnthức mớitronglýluậnCCƯVTKT,thúc đẩy sự quan tâmvàtạo nên sự hiểu biết sâu sắc vềCCƯVTKT.Đềxuấtphươngphápsửdụngmộtchỉtiêuđánhgiátíchhợpkhôngđơnvịđokếth ợpFAHPcótínhđếnyếutốngẫunhiêntronglựachọnNCCvàđềxuấtxâydựngmốiquanhệhợp táctrongchuỗi nhưlànhântốthen chốtchosựthành côngcủaCCƯVTKTởViệtNamlànhữnggócnhìnmới,bổsungvàolýluậnvềCCƯVTKTcủa NTTCXD.

Cáckếtquảđóđồngthờicũngmởramộtsốhướngnghiêncứumớivềquảnlýquá trình cungứng với cácngànhsản xuấtvàcông nghệhỗtrợ cho công tác cung ứngvàhoạt động logistics trongxâydựng.

Luậnán làmộttài liệubổíchphụcvụcho công tác nghiêncứu, đào tạotrong lĩnh vực muasắmVTKT,CCƯXD, CCƯVTKTcủa NTTCXD.

- Vềthực tiễn: Luậnánphân tích, đánh giá,làm rõ thựctrạngmôhình cungứngVTKTvàthựctrạngnhậnthứcvềCCƯVTKTcủacácNTTCXDtạiViệtNamhiệnna y,chỉranhững tồn tại, hạnchếvà cácnguyên nhâncủachúng,từ đó đềxuấtmôhình CCƯVTKTcủaNTTCXDvànhómcácgiảipháphỗtrợhoànthiệnvàthúcđẩyápdụngmô hìnhCCƯVTKT.Những đềxuấtcủa Luận án có giá trị tham khảo hữu ích cho cácNTTCXD trongviệcthiết lậpmớivàhoànthiệncôngtác cung ứng VTKT nhằmtăng hiệuquảcôngtác cung ứngVTKT,tăng khảnăng cạnh tranhcủaNTTCXD.Điềunàycóýnghĩathựctiễnlớntrongviệcnângcaochấtlượngvàhiệusuấ tcủangànhxâydựng.

7 Đóng góp mới của luậnán

Luậnán kế thừa, tiếp thu nhiều tài liệu nghiên cứuliên quanđến đề tài, trên cơ sởđócóbổsung,pháttriểnphùhợpvớiyêucầucủađốitượngnghiêncứutrongđiềukiệnhiệnnay.Kết quảLuậnáncónhữngđónggópmớinhưsau:

(1) LàmphongphúthêmcơsởlýluậnvềCCƯXDnóichungvàCCƯVTKTcủa NTTCXD nói riêng về các nội dung: đặc điểm, thànhphầncủa CCƯVTKT của NTTCXD;môhìnhCCƯVTKTcủaNTTCXDkhicótổchứccungcấp"đồngbộhóa"theogói VTKT; cácchỉ tiêuvàphươngpháplựachọn NCCVTKT tham gia chuỗi;xâydựngmốiquanhệhợptáclâudàitrongCCƯVTKTcủaNTTCXD;

(2) Đánh giá thực trạng môhìnhcung ứng VTKT của NTTCXD dưới góc độ CCƯvànhậnthứcvềCCƯVTKTcủacácNTTCXDtạiViệtNamhiệnnay;

(4) Đề xuất nhóm các giảipháphỗ trợ hoàn thiện và thúc đẩy áp dụng mô hình CCƯVTKT, bao gồm:giảipháp về phương pháp lựa chọn thành phần của chuỗi, tập trungvàolựachọnNCCVTKTphùhợpthamgiavàoCCƯVTKT;giảiphápxâydựng vàduytrìmốiquanhệhợptáctrongCCƯVTKT;giảipháphìnhthànhcác“Trungtâmcungứng”củaNT TCXDnhằmtạotiềnđềthúcđẩyápdụngmôhìnhCCƯVTKT.

Ngoài mở đầu, kết luận, tài liệu tham khảo và phụ lục, Luận án gồm có 4 chương: Chương1:Tổngquancácnghiêncứuvềmôhìnhchuỗicungứngvậttưkỹthuật của nhàthầuthi công xâydựng

Chương2:Cơsởlýluậnvềmôhìnhchuỗicungứngvậttưkỹthuậtcủanhàthầu thi công xâydựng Chương 3: Thực trạng mô hình cung ứng vật tư kỹ thuật và nhận thức về chuỗi cung ứng vật tư kỹ thuật của các nhà thầu thi công xây dựng tại Việt Nam

Chương4:Đềxuấtmôhìnhchuỗicungứngvậttưkỹthuậtcủanhàthầuthicông xây dựng tại Việt Nam và các giảipháphỗtrợ.

CHƯƠNG1: TỔNG QUAN CÁC NGHIÊN CỨU VỀ MÔ HÌNH

CHUỖICUNGỨNG VẬT TƯ KỸ THUẬT CỦA NHÀ THẦU THI CÔNG XÂYDỰNG

1.1 CácvấnđềchínhliênquanđếnmôhìnhchuỗicungứngvậttưkỹthuậtNCSthựchiện nghiêncứutheocáchxácđịnhcácvấnđềliênquanđếnđốitượngnghiêncứu(củađềtài),phânchiachún gthànhcácnhóm,sauđótìmvànghiêncứucác công trình khoa học có nội dung đề cập đến từng nhóm vấn đề như đã phân chia. TheocáccôngtrìnhkhoahọccótínhkinhđiểnlàQuảntrịchuỗicungứng:chiếnlược,kếhoạchvàvận hànhcủaChopravàMeindl(2001)

[158],ngoàikháiniệm,vaitrò thìcácvấnđềđượcđềcậpkhinghiêncứumôhìnhchuỗicungứngxâydựngbaogồm(nhưngkhônggiớihạ n)xácđịnhmôhình,tổchứcvàvậnhànhchuỗi,thúcđẩyápdụng vàcảithiệnchuỗi,cụthểđượctrìnhbàydướiđây.

- Vềmôhìnhchuỗi,cóhaivấnđềcầngiảiquyếtlàxácđịnhcấutrúcchuỗivàlựachọnđối tác hay các thànhviêntham gia vàochuỗi.

+ Thành phần cấu trúc của chuỗi

Chuỗicungứngbaogồmcácdoanhnghiệpvànhữnghoạtđộngkinhdoanhcầnthiếtđể thiết kế, sản xuất, phân phối và sử dụng sản phẩm haydịchvụ Các doanh nghiệpthamgiavàoCCƯlàđểnhậnđượcnhữngthứcầnthiếtnhằmduytrìsựtồntại và đảm bảo cho sự phát triển thịnh vượng của mình Mỗi doanh nghiệp tích hợp với mộthoặcnhiềuCCƯvàđóngmộtvaitrònhấtđịnhtrongtừngCCƯ[23].

Trongchuỗi,mộtdoanhnghiệpcóthểlàNCCchocáckháchhàngcủamìnhvà làkháchhàngcủacácNCCđầuvàochomình.Khicoidoanhnghiệplàtrungtâmthìngượcvềphíacá cNCClàlênthượngnguồn(upstream),xuôivềphíacáckháchhàng là xuống hạ nguồn (downstream) Dòng thông tin và dòng tiền đi ngược lên thượng nguồncòndòngvậtchất(kếtquảsảnphẩm)xuôixuốnghạnguồn.

+ Chọn các nhà cung cấp phía thượng nguồn

Các chủ thể hay tổ chức đóng vai trò trung tâm trong chuỗi cần chọn lựa NCC phùhợpđểthamgiavàoCCƯ.ViệclựachọnNCCtậptrungvàoquytrìnhlựachọn,tiêuchíđểđánh giálựachọnvàphươngpháplựachọnNCC.

+ Xác định các hoạt động của chuỗi;

+ Xác định quan hệ đối tác trong chuỗi;

+ Tích hợp vai trò các chủ thể trong chuỗi;

+ Quản lý rủi ro trong chuỗi;

- Về thúc đẩy áp dụng và cải thiện chuỗi:

(2)Nhậnthứcvềchuỗi;(3)Ràocản/tháchthứcđốivớiápdụngchuỗi;(4)Đánhgiá hiệu quả củachuỗi. +VềcảithiệnCCƯXDđượcphảnánhquahainộidung,gồm:(1)Đolườnghiệu quảcủachuỗi; (2)Cácbiệnpháptổchức,kỹthuậtvàcôngcụápdụngCCƯ.

Kếtquảkhảocứutổngquanchothấy,cácnghiêncứucóliênquanđếntừngkhíacạnhcủa vấn đề nghiên cứu mà không có các nghiên cứu riêng cho từkhóamô hình chuỗi cung ứng vật tư kỹthuật.

Kếtquảnghiêncứu tổng quan cáccông trình khoahọctrongvàngoàinướcđược trìnhbàytheotừng vấnđề,trước hếtlà(1) Nhómlýluận chungvềCCƯvàCCƯXD, tiếp theolà các nhóm vấnđề(2)MôhìnhCCƯtrongxâydựng,(3) Tổ chức vận hành vàduytrìCCƯtrongxâydựng,(4)ThúcđẩyápdụngvàcảithiệnCCƯtrongxâydựng.

1.2.1.1 Các nghiên cứu chung về chuỗi cung ứng, chuỗi cungứng xây dựngvà chuỗi cung ứng vật tư kỹthuật

Từ các góc độ xem xétkhácnhau, các công trình nghiên cứu có những lậpluậnthíchhợp về CCƯ, CCƯXD vàCCƯVTKT.

Nhiềusáchgiáotrìnhcùngtên“QuảntrịCCƯ”[1,3,15,22,34,57]đãtrìnhbàykhá toàn diện lý thuyết về CCƯ trong sản xuất, bao gồm khái niệm, vai trò,cáchoạtđộngvàmốiquanhệtrongchuỗi.Dođềulàcácgiáotrìnhphụcvụcôngtácđàotạotr ongcáctrườngĐạihọc,cáccôngtrìnhnóitrênthểhiệncácvấnđềđượcđềcậpmộtcáchđạicươngcholĩn hvựcmớinày.Đểthấuhiểucácnộidungđó,cầnthamkhảocáctàiliệucótínhchấtchuyênsâuhơn,cụthểh ơnchotừnglĩnhvựcliênquancủachuỗi.Vềq u ả n t r ị C C Ư t r o n g c á c t ổ c h ứ c , b à i b á o

“ Q u ả n t r ị C C Ư t r o n g d o a n h nghiệp”củaLêBìnhTrọng(2016) [54]đưaracáckháiniệmvềquảntrịCCƯ,hiệuquảquảntrịchuỗivàcácnhântốthànhcôngcủachuỗi nhưngbỏquanộidungquảntrị CCƯ, vấn đề thường hay được đề cập trong các lý luận đại cương.

Có một số sách chuyên khảo đã đề cập đến nghiên cứu về chuỗi cung ứng và quản lý chuỗi cung ứng trong các ngành sản xuất cụ thể, nhưng mỗi cuốn chuyên khảo đều đi sâu nghiên cứu một lĩnh vực khác nhau Chẳng hạn, [21] tập trung nhiều vào vấn đề kho vận, từ đó trình bày kỹ về dự trữ, vận chuyển, đóng gói và xếp dỡ hàng; [33] đi sâu vào các vấn đề khi các doanh nghiệp nhỏ và vừa tham gia vào chuỗi cung ứng toàn cầu; hay [41] giới thiệu các kiến thức về chuỗi cung ứng được vận dụng trong chuỗi cung ứng đồ gỗ, nhưng phần lý thuyết cơ sở về chuỗi cung ứng được trình bày khá rõ Ngoài ra, một số luận án tiến sĩ của các nghiên cứu sinh trong nước cũng đi sâu nghiên cứu chuỗi cung ứng trong một số lĩnh vực sản xuất nhất định, như luận án tiến sĩ của Vũ Thu Hương (2016) về nghiên cứu chuỗi cung ứng cây giống trồng rừng sản xuất vùng Đông Nam Bộ.

Nhìnchung,mỗicôngtrìnhnghiêncứutrìnhbàyCCƯdướigócnhìncủangànhnghềcụ thể, ngoài ngành xây dựng Tuy nhiên, các công trình khoa học này đã trình bàytươngđốiđầyđủphầncơsởlýluậnvềCCƯnóichung. Đối với ngành xây dựng, bài “CCƯ và CCƯ trong xây dựng” của Vũ KimYến

(2017) [65] nêu các khái niệm về CCƯ, quản lý CCƯ, thực thi CCƯ trong xây dựng vớitínhchấtgiớithiệulýthuyếtthuầntuý.VớicôngtáccungứngVTKT,bàibáocủa tácgiảNguyễnQuangVinh,ĐinhTuấnHải(2016)[62]đềxuấtápdụngkháiniệmhệ thốngkéo(PullSystem)trongmôhìnhJustintime(JIT)vàocôngtáccungứngVTKTtrêncông trường xây dựng Tuy nhiên, bài báo mới chỉ ở mức giới thiệu khái niệm, chưa nêu giải pháp để áp dụngkháiniệm.

Như vậy, đã có nhiều nghiên cứu đề cập đến lý luận về CCƯ trong sản xuất và nội dung tương đối đầy đủ nhưng CCƯ trong xây dựng thì rất ít ỏi Các phần lý luận mà các nghiên cứu này đưa ra đều có tính gợi mở cho các nghiên cứu tiếp, trong đó, luận án của NCS cũng phát triển tiếp hướng nghiên cứu về CCƯXD.

Chuỗicungứngliênkếtnhiềudoanhnghiệpđộclậpvớinhau,mỗidoanhnghiệp là một mắt xích của một hay nhiều CCƯ khác nhau, chúng đan xen tạo thành mạng lướiphứctạp.MộtCCƯbấtkỳluônbaogồm3thànhphầncơbảntrongmốiquanhệ qualại(doanhnghiệpcungứng,doanhnghiệpsảnxuất,tiêuthụ)

[41].Theocáchhiểunày,CCƯbaogồmnhiềudoanhnghiệp,ngượcdònglàbêncungứngvàxuôidòng là bênphânphối đến người tiêu dùng cuốicùng.

Chuỗi cung ứng có thể được chia thành ba loại: CCƯ trực tiếp (chỉ bao gồm ba thành phần cơ bản là nhà cung cấp (NCC), nhà sản xuất (NSX) và khách hàng), CCƯ mở rộng (mở rộng từ NCC của NCC cho đến khách hàng của khách hàng), CCƯ đầy đủ bao gồm cả các thành phần chính và các tổ chức hỗ trợ.

Trongxây dựng, CCƯ có thể được hiểu theo các cáchtiếpcận nóitrên,vớicácthànhphầncủachuỗibaogồmcáctổchứctừNCCđầutiêncácloạinguyên-nhiên- vậtliệuchođếnCĐTvàkháchhàngcuốicùnglàngườisửdụngcôngtrìnhxâydựng[65]. b) Cácnghiêncứuvềlựachọnnhàcungcấptrongchuỗi

TrongthiếtlậpmôhìnhCCƯthìvấnđềthuhútsựquantâmcủacácnhànghiên cứu là lựa chọn NCC tham gia vàochuỗi.

Với cácngànhsảnxuất ngoàixâydựng, các nghiêncứu tậptrungvàođềxuấtcáctiêuchílựachọnvàphươngphápđánhgiá,lựachọnNCC.

P đểchọnNCC mớithay thếNCChiện tại [43]thì coitrọngcácphương phápraquyếtđịnhđatiêuchí(MultiCriteriaDecisionMaking–

MCDM),chorằngphươngphápnàythườngđượcsửdụngđểđánhgiávàlựachọnNCC.Vềtiêuchí đánhgiálựachọnNCC, một sốtiêuchícơbảnnhưgiá cả,chất lượngvàthờihạn giaohànglànhữngtiêuchí được đềxuấtsửdụng.

Vớingànhxâydựng,cómộtsốnghiêncứuvềlựachọnNCC.Bàibáo“Tiêuchíđánhgiá và lựa chọn NCC trong xây dựng ở Đài Loan vàViệt Nam”(SupplierEvaluationandSelectionCriteriaintheConstructionIndustryofTaiwanandVietnam) củaHo,C.,Nguyen,P.M.,&Shu,M.H.,2007[116],cáctácgiảdựatheobộtiêuchí lựachọnvàđánhgiáNCCđượcđiềuchỉnhtừnghiêncứucủaKannanvàTan(2002), để khảo sát thực tế tại Đài Loan vàViệtNam Kết quả đã đánh giá và lựa chọn NCC với 05tiêuchí quan trọng nhất để lựa chọn NCC tạiViệtNam là: chất lượng; giá cả;thờihạngiaohàng;kiếnthứcchuyênmôn;kiếnthứcngành.

Các nghiêncứu củaNguyễn QuốcToản và cộngsự[47][48] [192]về thựctrạnglựa chọn NCC vậtliệu củacácNTTCXDtạiViệtNamhiện nay, xác địnhcác tiêu chíchínhvàphương phápAHP để lựa chọn NCCvật liệu.

Bàibáo“ĐánhgiáđatiêuchítrongcôngtáclựachọnNCCVTKTbằngphươngphápAHPvàM OORA”củaNguyễnĐăngSâyvàcộngsự(2023)[39]giớithiệumột phương pháp đánh giá đa tiêu chí trong công tác lựa chọn NCCVTKT bằng cách kết hợphaiphươngpháplàphươngphápAHP(AnalyticalHierarchyProcess)vàphươngphápMOORA( Multi-ObjectiveOptimizationbyRatioAnalysis).PhươngphápAHP đượcsửdụngđểxácđịnhtrọngsốtươngđốicủacáctiêuchí,trongkhiMOORAđược ápdụngđểxếphạngvàưutiêncácNCCdựatrênhiệusuấtcủahọ.

CóthểnóicácnghiêncứunóitrênđãthànhcôngvớiviệcápdụngphươngphápAHPhayphương phápđatiêuchíMCDMđểlựachọnNCCtheomộtsốtiêuchíđánh giánhấtđịnh,trongđótrướchếtlàgiá,chấtlượng,thờigiangiaonhận.

CáchoạtđộngtrongCCƯđượcđềcậptrongcáccuốnsáchgiáotrình[3][22],bao gồm4hoạtđộng chínhlà lậpkếhoạch (hoạch định),tìmnguồncungứng,sảnxuấtvàphânphối.Cáchoạtđộngnàyđượctrìnhbàytheocáchkháiq uát,khôngphảicácnghiêncứuchuyên sâu, trongđó đềcaoứngdụng công nghệ thôngtin(CNTT)hỗ trợ cho cáchoạt độngcủachuỗi.

Vềhợptáctrongchuỗicungứng,cócácLATStậptrungnghiêncứuvềcácnhântốảnhhưởngl ênmốiquanhệhợptáctrongCCƯcủacácdoanhnghiệpsảnxuấtcủamộtsốngànhcụthểnhưđồ gỗ(gồm6nhântố làquyềnlực,thuần thục, tínnhiệm,tần suất,vănhóavàchiếnlược) [41],cungcấpdịchvụ(gồm5yếutốlàniềmtin,sựcamkết,mốiquanhệcánhân,chínhsáchđịnhhướ ngkháchhàngvàứngdụngCNTTtrongchuỗi)[52].

Đối tượng và phạm vinghiêncứu củaluậnán

Cáchtiếpcậnvàphươngphápnghiêncứucủaluậnán

Cáchtiếp cận củaluậnán

- Cáchtiếpcậnkhoahọc:Từcơsởlýluậnvàcơsởthựctiễnvề CCƯtrongxâydựng,Luận án phân tích, đánh giá thực trạng mô hình cung ứng VTKT và nhận thức về CCƯVTKT của NTTCXD, Luận án tổng hợp những kết quả đạt được, những tồntại,hạnchếvànguyênnhâncủanhữngtồntại,làmcơsởnghiêncứuđềxuấtgiảipháphoànthiệnc ôngtáccungứngVTKTcủaNTTCXDthôngquamôhìnhCCƯVTKT.

- Cách tiếp cận theo nội dung xác định cấu trúc mô hình CCƯ: nghiên cứu lần lượtxácđịnhcácthànhviênthamgiavàoCCƯVTKTcủaNTTCXD;mốiquanhệcủa cácthànhviêntrongCCƯVTKT;hoànthiệncơcấutổchứccủaNTTCXDđểápdụng hiệu quả mô hình CCƯVTKT.

Phương pháp nghiêncứucủaluậnán

- Vềphươngphápluận,Luậnánsửdụngkếthợpgiữaphươngphápluậnduyvậtbiệnchứng và phươngphápphân tích hệthống.

- Đểđạtđượcmụctiêunghiêncứu,Luậnánđãsửdụngkếthợpgiữacácphươngphápnghiêncứ ulýthuyếtvàphươngphápnghiêncứuthựctiễn.Trongđó,cácphươngphápnghiêncứucụthểsửdụngđểđ ạtđượctừngmụctiêunghiêncứuđượcNCStrình bàycụthểtạimục1.5,chương1củaLuậnán.

5 Cơ sở khoa học và thực tiễn của luậnán Để giải quyết vấn đề cần nghiên cứu, Luận án dựa trên các cơ sở sau:

- Về chuỗi cung ứng: Lý luận về chuỗi cung ứng trong xây dựng (gọi tắt là là chuỗi cung ứng xây dựng – CCƯXD), các môhìnhCCƯXD đã được áp dụng, kinh nghiệm áp dụng CCƯXD ở các nước trên thếgiới.

- Về công tác cung ứng VTKT: Các kết quả nghiên cứu trong và ngoài nướcđãcôngbố liên quan đếncôngtác cung ứng VTKT, đặc điểm của công tác cung ứng VTKT và hiệu quả công tác cung ứngVTKT.

- Cơsởthựctiễn:XuấtpháttừthựctrạngcungứngVTKTcủacácNTTCXDtạiViệtNamvà hiệuquảkhiápdụngmôhìnhCCƯXDtrênthếgiớiđểnghiêncứuvàchỉ rõnhữngthuậnlợivàcáckhókhăntrongviệcvậndụngmôhìnhCCƯVTKTcủacác NTTCXD tại ViệtNam.

6 Ýnghĩa khoa học và thực tiễn của luậnán

- Vềkhoahọc:Luậnánđã hệthống hóavà làm rõ nhiều vấnđềcủacơ sởlý luận về CCƯXD nóichungvà CCƯVTKT củaNTTCXDnóiriêng.Những kết quảnghiêncứu vềđặc điểm, thành phầncủaCCƯVTKT,môhình CCƯVTKTcủaNTTCXD khicótổchứccungcấp"đồngbộhóa"theogóiVTKTv.v ,đãhìnhthànhnhữngkiếnthức mớitronglýluậnCCƯVTKT,thúc đẩy sự quan tâmvàtạo nên sự hiểu biết sâu sắc vềCCƯVTKT.Đềxuấtphươngphápsửdụngmộtchỉtiêuđánhgiátíchhợpkhôngđơnvịđokếth ợpFAHPcótínhđếnyếutốngẫunhiêntronglựachọnNCCvàđềxuấtxâydựngmốiquanhệhợp táctrongchuỗi nhưlànhântốthen chốtchosựthành côngcủaCCƯVTKTởViệtNamlànhữnggócnhìnmới,bổsungvàolýluậnvềCCƯVTKTcủa NTTCXD.

Cáckếtquảđóđồngthờicũngmởramộtsốhướngnghiêncứumớivềquảnlýquá trình cungứng với cácngànhsản xuấtvàcông nghệhỗtrợ cho công tác cung ứngvàhoạt động logistics trongxâydựng.

Luậnán làmộttài liệubổíchphụcvụcho công tác nghiêncứu, đào tạotrong lĩnh vực muasắmVTKT,CCƯXD, CCƯVTKTcủa NTTCXD.

- Vềthực tiễn: Luậnánphân tích, đánh giá,làm rõ thựctrạngmôhình cungứngVTKTvàthựctrạngnhậnthứcvềCCƯVTKTcủacácNTTCXDtạiViệtNamhiệnna y,chỉranhững tồn tại, hạnchếvà cácnguyên nhâncủachúng,từ đó đềxuấtmôhình CCƯVTKTcủaNTTCXDvànhómcácgiảipháphỗtrợhoànthiệnvàthúcđẩyápdụngmô hìnhCCƯVTKT.Những đềxuấtcủa Luận án có giá trị tham khảo hữu ích cho cácNTTCXD trongviệcthiết lậpmớivàhoànthiệncôngtác cung ứng VTKT nhằmtăng hiệuquảcôngtác cung ứngVTKT,tăng khảnăng cạnh tranhcủaNTTCXD.Điềunàycóýnghĩathựctiễnlớntrongviệcnângcaochấtlượngvàhiệusuấ tcủangànhxâydựng.

7 Đóng góp mới của luậnán

(4) Đề xuất nhóm các giảipháphỗ trợ hoàn thiện và thúc đẩy áp dụng mô hình CCƯVTKT, bao gồm:giảipháp về phương pháp lựa chọn thành phần của chuỗi, tập trungvàolựachọnNCCVTKTphùhợpthamgiavàoCCƯVTKT;giảiphápxâydựng vàduytrìmốiquanhệhợptáctrongCCƯVTKT;giảipháphìnhthànhcác“Trungtâmcungứng”củaNT TCXDnhằmtạotiềnđềthúcđẩyápdụngmôhìnhCCƯVTKT.

Ngoài mở đầu, kết luận, tài liệu tham khảo và phụ lục, Luận án gồm có 4 chương: Chương1:Tổngquancácnghiêncứuvềmôhìnhchuỗicungứngvậttưkỹthuật của nhàthầuthi công xâydựng

Mô hình chuỗi cung ứng vật tư kỹ thuật là một yếu tố quan trọng trong lĩnh vực thi công xây dựng Hiểu biết về mô hình này giúp các nhà thầu tối ưu hóa hiệu quả hoạt động và tiết kiệm chi phí Thực trạng mô hình cung ứng vật tư kỹ thuật ở Việt Nam cho thấy sự cần thiết phải cải thiện hiệu quả và năng lực của chuỗi cung ứng để đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng của ngành xây dựng Nhận thức đầy đủ về mô hình chuỗi cung ứng vật tư kỹ thuật là chìa khóa giúp các nhà thầu nâng cao năng lực cạnh tranh và thành công trong môi trường kinh doanh đầy thách thức.

Chương4:Đềxuấtmôhìnhchuỗicungứngvậttưkỹthuậtcủanhàthầuthicông xây dựng tại Việt Nam và các giảipháphỗtrợ.

CHƯƠNG1: TỔNG QUAN CÁC NGHIÊN CỨU VỀ MÔ HÌNH

CHUỖICUNGỨNG VẬT TƯ KỸ THUẬT CỦA NHÀ THẦU THI CÔNG XÂYDỰNG

1.1 CácvấnđềchínhliênquanđếnmôhìnhchuỗicungứngvậttưkỹthuậtNCSthựchiện nghiêncứutheocáchxácđịnhcácvấnđềliênquanđếnđốitượngnghiêncứu(củađềtài),phânchiachún gthànhcácnhóm,sauđótìmvànghiêncứucác công trình khoa học có nội dung đề cập đến từng nhóm vấn đề như đã phân chia. TheocáccôngtrìnhkhoahọccótínhkinhđiểnlàQuảntrịchuỗicungứng:chiếnlược,kếhoạchvàvận hànhcủaChopravàMeindl(2001)

Chuỗicungứngbaogồmcácdoanhnghiệpvànhữnghoạtđộngkinhdoanhcầnthiếtđể thiết kế, sản xuất, phân phối và sử dụng sản phẩm haydịchvụ Các doanh nghiệpthamgiavàoCCƯlàđểnhậnđượcnhữngthứcầnthiếtnhằmduytrìsựtồntại và đảm bảo cho sự phát triển thịnh vượng của mình Mỗi doanh nghiệp tích hợp với mộthoặcnhiềuCCƯvàđóngmộtvaitrònhấtđịnhtrongtừngCCƯ[23].

NghiêncứuvềCCƯvàquảnlýCCƯtrongcácngànhsảnxuấtcụthể,cómộtsốsáchchuyênkh ảođãđềcập,tuynhiên,mỗicuốnsáchchuyênkhảođisâunghiêncứumột lĩnhvực:Chẳnghạn,[21]tậptrungnhiềuvàovấnđềkhovận,từđótrìnhbàykỹvềdựtrữ, vậnchuyển,đóng góivàxếp-dỡhàng; [33]đi sâu vào cácvấnđềkhicácdoanhnghiệpnhỏvà vừatham giavào CCƯtoàn cầu, hay [41] giớithiệucáckiếnthức vềCCƯđượcvậndụngtrongCCƯđồgỗ,tuynhiênphầnlýthuyếtcơsởvềCCƯđượctrìnhbàykhá rõ. CũngcómộtsốluậnántiếnsĩcủacácNCStrongnướcđisâunghiêncứuCCƯtrong mộtsốlĩnhvựcsảnxuấtnhưLATS“NghiêncứuCCƯcâygiốngtrồngrừngsảnxuấtvùngĐôngNa mBộ”,tácgiảVũThuHương(2016)

Mỗi công trình nghiên cứu trình bày CCƯ dưới góc nhìn của ngành nghề cụ thể, ngoài ngành xây dựng Tuy nhiên, các công trình khoa học này đã trình bày tương đối đầy đủ phần cơ sở lý luận về CCƯ nói chung Đối với ngành xây dựng, bài “CCƯ và CCƯ trong xây dựng” của Vũ Kim Yến trình bày khái niệm, phân loại, cấu trúc, phương pháp tính và các ví dụ về CCƯ trong xây dựng.

Chuỗicungứngđượcchialàmbaloại:CCƯtrựctiếp(chỉgồm3thànhphầncơ bản là NCC,nhà sản xuất (NSX) và khách hàng), CCƯ mở rộng (từ NCC của NCC cho đến kháchhàngcủa khách hàng), CCƯ đầy đủ bao gồm cả các thành phầnchính và các tổ chức hỗ trợ[65].

Phương pháp do Nguyễn Đăng Sây và cộng sự đề xuất trong bài báo "Đánh giá đa tiêu chí trong công tác lựa chọn NCCVTKT bằng phương pháp AHPvà MOORA" (2023) kết hợp AHP để xác định trọng số tương đối của các tiêu chí và MOORA để xếp hạng ưu tiên các nhà cung cấp VTKT dựa trên hiệu suất của họ.

Một số nghiên cứu khác[14,40] tập trung vàoliênkết dọc giữa các thành viên trong chuỗi, đó là liên kết giữa NCC, NSX, nhà phân phối và kháchhàngvà các mốiliênkết ngang giữa các doanh nghiệp cùng chức năng [40], phối kết hợp với các tổ chức không liên quan và cạnh tranh nhau, ngụ ý rằng khi xây dựng CCƯ cho ngành cần chú trọng vào các mối quan hệ hợp tác không chỉ bên trong chuỗi mà còn có cả bênngoàichuỗi.[55]nghiêncứuvềcácyếutốảnhhưởngđếnliênkếtCCƯbaogồm cácyếutốthuộcmôitrườngbênngoàivàcảyếutốbêntrongtổchức,cụthểlàyếutố rủiroCCƯ,chiếnlượccủatổchứcvàvănhóatổchức(yếutốhoàncảnh).

Đónggóp mới củaluậnán

(4) Đề xuất nhóm các giảipháphỗ trợ hoàn thiện và thúc đẩy áp dụng mô hình CCƯVTKT, bao gồm:giảipháp về phương pháp lựa chọn thành phần của chuỗi, tập trungvàolựachọnNCCVTKTphùhợpthamgiavàoCCƯVTKT;giảiphápxâydựng vàduytrìmốiquanhệhợptáctrongCCƯVTKT;giảipháphìnhthànhcác“Trungtâmcungứng”củaNTTCXDnhằmtạotiềnđềthúcđẩyápdụngmôhìnhCCƯVTKT.

Kết cấu củaluậnán

Cácvấnđềchínhliênquanđếnmôhìnhchuỗicungứngvậttưkỹthuật

nghiêncứutheocáchxácđịnhcácvấnđềliênquanđếnđốitượngnghiêncứu(củađềtài),phânchiachún gthànhcácnhóm,sauđótìmvànghiêncứucác công trình khoa học có nội dung đề cập đến từng nhóm vấn đề như đã phân chia. TheocáccôngtrìnhkhoahọccótínhkinhđiểnlàQuảntrịchuỗicungứng:chiếnlược,kếhoạchvàvận hànhcủaChopravàMeindl(2001)

Chuỗi cung ứng bao gồm các doanh nghiệp và các hoạt động kinh doanh thiết yếu để thiết kế, sản xuất, phân phối và sử dụng sản phẩm hay dịch vụ Các doanh nghiệp tham gia vào chuỗi cung ứng nhằm nhận được những thức cần thiết để duy trì sự tồn tại và đảm bảo sự phát triển thịnh vượng.

Tổngquancáccôngtrìnhnghiêncứuliênquanđếnđềtài

NghiêncứuvềCCƯvàquảnlýCCƯtrongcácngànhsảnxuấtcụthể,cómộtsốsáchchuyênkh ảođãđềcập,tuynhiên,mỗicuốnsáchchuyênkhảođisâunghiêncứumột lĩnhvực:Chẳnghạn,[21]tậptrungnhiềuvàovấnđềkhovận,từđótrìnhbàykỹvềdựtrữ, vậnchuyển,đóng góivàxếp-dỡhàng; [33]đi sâu vào cácvấnđềkhicácdoanhnghiệpnhỏvà vừatham giavào CCƯtoàn cầu, hay [41] giớithiệucáckiếnthức vềCCƯđượcvậndụngtrongCCƯđồgỗ,tuynhiênphầnlýthuyếtcơsởvềCCƯđượctrìnhbàykhá rõ. CũngcómộtsốluậnántiếnsĩcủacácNCStrongnướcđisâunghiêncứuCCƯtrong mộtsốlĩnhvựcsảnxuấtnhưLATS“NghiêncứuCCƯcâygiốngtrồngrừngsảnxuấtvùngĐôngNa mBộ”,tácgiảVũThuHương(2016)

Nhìnchung,mỗicôngtrìnhnghiêncứutrìnhbàyCCƯdướigócnhìncủangànhnghềcụ thể, ngoài ngành xây dựng Tuy nhiên, các công trình khoa học này đã trình bàytươngđốiđầyđủphầncơsởlýluậnvềCCƯnóichung. Đối với ngành xây dựng, bài “CCƯ và CCƯ trong xây dựng” của Vũ KimYến

Chuỗi cung ứng được chia thành ba loại: chuỗi cung ứng trực tiếp (chỉ gồm ba thành phần cơ bản là nhà cung cấp, nhà sản xuất và khách hàng), chuỗi cung ứng mở rộng (từ nhà cung cấp của nhà cung cấp cho đến khách hàng của khách hàng) và chuỗi cung ứng đầy đủ bao gồm cả các thành phần chính và các tổ chức hỗ trợ.

Bàibáo“ĐánhgiáđatiêuchítrongcôngtáclựachọnNCCVTKTbằngphươngphápAHPvàM OORA”củaNguyễnĐăngSâyvàcộngsự(2023)[39]giớithiệumột phương pháp đánh giá đa tiêu chí trong công tác lựa chọn NCCVTKT bằng cách kết hợphaiphươngpháplàphươngphápAHP(AnalyticalHierarchyProcess)vàphươngphápMOORA( Multi-ObjectiveOptimizationbyRatioAnalysis).PhươngphápAHP đượcsửdụngđểxácđịnhtrọngsốtươngđốicủacáctiêuchí,trongkhiMOORAđược ápdụngđểxếphạngvàưutiêncácNCCdựatrênhiệusuấtcủahọ.

Những nghiên cứu khác tập trung vào mối liên kết dọc giữa các thành viên trong chuỗi cung ứng, bao gồm nhà cung cấp, nhà sản xuất, nhà phân phối và khách hàng, cũng như mối liên kết ngang giữa các doanh nghiệp cùng chức năng Điều này cho thấy tầm quan trọng của việc xây dựng sự hợp tác cả trong và ngoài chuỗi cung ứng Các yếu tố ảnh hưởng đến sự hợp tác trong chuỗi cung ứng bao gồm cả yếu tố bên ngoài môi trường và bên trong tổ chức, chẳng hạn như rủi ro chuỗi cung ứng, chiến lược của tổ chức và văn hóa doanh nghiệp.

Về quảnlýrủi rotrong chuỗi cung ứng,có tàiliệu [17] nghiêncứuvềcácyếutốrủirotrongCCƯmaymặcViệtNam,trongkhi[27]nghiêncứuchongànhg ỗViệtNamcòn [29]thìnghiêncứuquản trị rủirotrongCCƯ nóichungởViệtNam. Cácnghiêncứu này đều cho thấy các yếutốảnhhưởngđếnquảntrị rủiroCCƯ gồm:nguồnlực,quanhệ vàhiệu suấtvận hànhdoanh nghiệp Doanh nghiệp trongCCƯcần tăng cường quanhệhợptácsongphươngvàđaphươngvớicácđốitáctrongchuỗi.Cácbàibáotrênnóivềrủirov àquảntrịrủiroCCƯtrongdoanhnghiệpsảnxuấtcôngnghiệp,khôngcócôngtrìnhnghiêncứunào vềrủirovàquảnlýrủiroCCƯtronglĩnhvựcxâydựng.

1.2.1.4 Các nghiên cứu về thúc đẩy áp dụng và hướng cải thiện chuỗi cungứng xâydựng

Về ứng dụng chuỗi cung ứng, công trình “Nghiên cứu chuỗi cung ứng và giải pháp để các doanh nghiệp Việt Nam có thể tham gia chuỗi cung ứng toàn cầu”, do Đoàn Thị Hồng Vân thực hiện năm 2011 [56] đã chỉ ra các doanh nghiệp Việt Nam mới chỉ ở chặng đường đầu của quá trình xây dựng CCƯ và tham gia vào CCƯ toàn cầu, còn thiếu kinh nghiệm nên các CCƯ chưa mang lại kết quả mong muốn.

Vềnhận thứcvàràocản ápdụng chuỗi cung ứng trong xây dựngthìcómộtsốnghiêncứu,trongđó,nghiêncứu[19]

[20]khẳngđịnhnhậnthứcCCƯXDlàyếutốquantrọng,tuy nhiên tạinướctahiện nay,thựctrạng nhận thức còn hạn chế; các bài báo[31]

[144] [191] cũng nêulênthực trạng yếu kémápdụng CCƯ trong xâydựngởViệtNamvàxácđịnhđượccácyếutốhạnchếápdụngCCƯvàoxâydựngtạiViệtNamth eoquan niệm của nhà thầu chính trong giai đoạn thi công, bao gồm7yếu tố: (1) Đặc tính ngành xây dựng, (2) Khả năng tiếp cận quảnlýCCƯcủacông ty, (3) Thiếu nhận thứcvềtầm quantrọngcủacủaviệcphốihợpvàhỗtrợlẫnnhaugiữacácbênthamgiadựán,(4)Hệthốnghỗtrợ xây dựng chuỗi không phù hợp, (5) Việc duy trì mối quanhệhợp táckém,

(6) Thiếu kinhnghiệmứngdụng những đổi mới, (7) Thiếuhệthống CNTT phù hợp. CácnghiêncứunàychưachobiếtgiảiphápvượtquaràocảnđểứngdụngCCƯ, tuynhiêngócnhìncủacácbàibáotươngđồngvớichủthểnghiêncứucủaluậnánmàNCS thực hiện,do đó,đâysẽ làtài liệu tham khảocógiá trị.Bùlại phần thiếu hụtởcácnghiêncứutrên,côngtrìnhnghiêncứu[42]chothấyphầnlớncáccôngtyxâydựngđượck hảosátđãxácđịnhmộtsốràocảnảnhhưởngvàhạnchếviệcthựchiệnquảntrịCCƯ.

Vềhiệuquảhoạtđộngcủachuỗicungứngtrongcácngànhsảnxuất,cóluậnvănthạcsĩcủaLêThịNgọ cHạnh,(2019),[18]tậptrungchovấnđềhiệuquảquảntrịcung ứngvậtliệucủacôngtyxâydựng– NTTCXD,theođóhiệuquảlàcácthôngsốphản ánhcácđặcđiểmchínhcủaviệccungcấpvậtliệugồmthờigian,chiphívàchấtlượng,trong khi đó, Phạm Hồng Vích và cộng sự [60] [59] cũng tập trung nghiên cứu hiệu quả của CCƯ nhưng là cho lĩnh vực đồ gỗ chovùngĐông Nam Bộ Tài liệu này xácđịnhcácnhântốtácđộngđếnhiệuquảhoạtđộngcủaCCƯđồgỗvùngĐôngNamBộ Nghiên cứu của Huỳnh Thị Phương Lan và cộng sự (2013) [30] khẳngđịnhtácđộng của mốiquanhệ tích cực giữaviệcphối hợp các thành viên và việc chia sẻ thông tin giữa các thành viên trong chuỗi có tác độngmạnhlên hiệu quả hoạt động CCƯ nói chung.NgôThịHươngGiang(2011)

HiệuquảvànhântốảnhhưởngđếnhiệuquảhoạtđộngcủaCCƯtrongxâydựngcũngđượcđềcậptro ngnhiềucôngtrìnhnghiêncứu,như:“HoànthiệnhoạtđộngCCƯ của công ty Trách nhiệm hữu hạn một thànhviênxây dựng và sản xuất vật liệu xây dựng (VLXD) Biên Hoà” luận văn thạc sĩ của Huỳnh Kim Vũ (2012)[63],“Quảntrị

CCƯtrongxâydựng:ThựctiễnápdụngtạicáccôngtyxâydựngViệtNam”[42]và“Mốiquan hệ giữa quản lý CCƯxanhvà kết quả hoạt động của các doanh nghiệp ngànhxâydựngtạiViệtNam”,LATSTrầnThịThúyHằng(2020)[16].

Phân tích các công trình nghiên cứu trong nước, NCS có nhận xét như sau:

-CCƯlàmộtvấnđềđangđượcquantâmtrongnghiêncứulýthuyếtvàthựctiễnđối với các ngành sảnxuấtcông nghiệp Các nghiên cứu chủ yếu tập trung vào lý thuyết CCƯ nói chung, mối quan hệ giữa các bên trong CCƯ,hiệuquả của CCƯ vànhântốảnhhưởngđếnhiệuquảvàhoạtđộngcủachuỗi.CácnghiêncứuvềCCƯXD rất ít, chưa có nghiên cứu nào vềCCƯVTKT.

-Vớichủđiểmhìnhthànhchuỗi,vấnđềchọnlựathànhphầnchuỗilàquantrọng.Việcđánh giá và lựa chọn NCC được đề xướngthựchiện với trợ giúp của phươngphápAHP hoặc kết hợp AHP với phương pháp khác trong MCDM với cáctiêuchíđánhgiáđadạng,trongđókhôngthểbỏquagiácả,chấtlượng,thờigiangiaohàng.

Khoảngtrốngnghiêncứuđượctổngquanvànhữngvấnđềluậnántậptrungnghiêncứu 22 1 Khoảng trốngnghiêncứu

Khoảngtrốngnghiêncứuđãđượcchỉra(mục1.3.1)cókhánhiều,màtheoNCS khôngthểgiảiquyếtđượchếttrongmộtnghiêncứu.Mặtkhác,vớimụcđíchđềxuất môhìnhCCƯVTKTcủaNTTCXD,từnhữngkhoảngtrốngnghiêncứutrên,NCSxácđịnhLuậnántậptr ungnghiêncứucácvấnđềchínhsau:

(1) Nghiên cứu làm rõ lý luận về mô hình CCƯVTKT của NTTCXD, bao gồm cácvấnđề:đặcđiểmcủaCCƯVTKTcủaNTTCXD;cácthànhphầnthamgiavàmôhìnhcấutrú cCCƯVTKT của NTTCXD; các chỉ tiêu và phương phápđánhgiá lựachọnNCCVTKTthamgiavàoCCƯVTKTcủaNTTCXD;cácnhântốảnhhưởngđến mốiquanhệhợptácgiữacácthànhviêntrongCCƯVTKTcủaNTTCXD.

(2) Đánh giá thực trạng môhìnhcung ứng VTKT của NTTCXD dưới góc độ CCƯ;mứcđộnhậnthứcvềCCƯVTKTcủaNTTCXDtạiViệtNam;

(3) MôhìnhCCƯVTKTcủaNTTCXDnhưthếnàođểđápứngyêucầucungcấpđồngbộ VTKT đến công trường xâydựng?

(4) PhươngphápnàonênđượcNTTCXDápdụngkhilựachọnNCCVTKT-là thành phần tham gia CCƯVTKT củaNTTCXD?

Khung nghiêncứucủaluậnán

KhungnghiêncứucủaLuậnánđượcthựchiệnkếthợpgiữacácbướcnghiêncứu và phương pháp nghiên cứu để đạt được kết quả nghiên cứu; khung nghiên cứu củaLuậnán được thể hiện ởHình1.1.

Phươngphápnghiêncứuvàthuthậpsốliệucủaluậnán

Các phương pháp nghiên cứu được sử dụng để đạt được từng mục tiêu nghiên cứu cụ thể như sau:

- Phươngpháp phân tích tổng hợp, phânloại,hệthốnghóalýthuyếtđượcsử dụng đểsắpxếpcáctàiliệu,cáccôngtrìnhkhoahọccóliênquanđếnchủđềnghiêncứuthànhmộthệthố nglogic,chặtchẽtheotừngnộidungvấnđềđểpháthiệnkhoảngtrốngnghiên cứu,xácđịnhmụctiêunghiêncứuvàcácnhiệmvụnghiêncứu(chương1).

- Phươngpháphệthốnghóa,phântích,tổnghợpvàkếthừacáclýthuyếthiệncó vàbổsunglýthuyếtmớivềmôhìnhCCƯVTKTcủaNTTCXD(chương2).

- Phươngphápphântíchthốngkêđểphântích,tổnghợp,đánhgiáthựctrạngmôhình cungứngVTKTvànhậnthứcvềCCƯVTKTcủacácNTTCXDtạiViệtNam(chương3).

- Phương pháp tư duy hệ thống, suy luận logic để đề xuất mô hình CCƯVTKT củaNTTCXDvàgiảiphápápdụngmôhìnhCCƯVTKTcủaNTTCXD(chương4).

1.5.2 Phương pháp nghiên cứu thựctiễn

1.5.2.1 Phươngphápchọnmẫuđiềutrathuthậpdữliệu a) Chọn mẫuđiềutra trong nghiên cứu địnhtính

Nghiêncứuđịnhtínhđượcthựchiệnvớimộtnhómnhỏcácchuyêngiađểđưara cácnhậnđịnhtoàndiệnnhấtvềvấnđềnghiêncứu.Nhữngchuyêngianàyđạidiệncho các NTTCXD nên việcchọnmẫu cũng được tiến hành sao cho các NTTCXD đượcchọncónhữngđặcđiểmtươngđồngvớitổngthểmẫucácNTTCXDtạiViệtNam.

Theo [44], trong nghiêncứuđịnh tính, thườnglấysốmẫutheo phươngpháptớihạn.NCSlựachọncácchuyêngiathamgiaphỏngvấnsơbộvàthựchiệnphỏngvấn vớilầnlượt cácchuyêngia này Mộtsốchuyêngiaphỏngvấn ban đầu đưa ra vàiýkiếnkhông hoàn toàn trùng nhau,cónhữngđiểm mớisovớingười phỏngvấntrướcđó Sauphỏngvấn một sốlượng chuyêngianhất định,khikhôngcònthấycóđiểmmớitrongcácýkiếncủachuyên gia,NCS dừngphỏngvấnvà sốmẫunghiêncứu được lấy bằng sốlượngchuyêngialượthỏicuốicùngnóitrên. Đểđánhgiáđộtincậycủacácthangđo,NCSthựchiệnphỏngvấnmộtsốchuyên giađộclậpvớicácchuyêngiaởbướcphỏngvấnsơbộ,theophươngphápDelphi.Sốlượngchuyên gia tham gia phỏng vấn theo phương pháp Delphi được xác định theo nghiên cứu[96] [180]. b) Chọn mẫu điều tra trong nghiên cứu địnhlượng Điềutratổngthểlàmộtphươngphápkhôngkhảthidogiớihạnvềnguồnlựcvà cácyếutốràngbuộckhiđiềutra[58].Bởivậy,nghiêncứusửdụngđiềutrachọnmẫungẫunhiên,nghiên cứunhómnhỏ(mẫu)đểtìmhiểuvềnhómlớn(tổngthể).Tổngthể nghiên cứu là các NTTCXD tại Việt Nam Mẫu nghiên cứu được rút ra từ tổng thể nghiêncứunàylàcácNTTCXDcóquymôkhácnhau,phânbốởcácđịabàntrongcảnước,tham gia các loạihìnhcông trình khácnhauđể đảm bảo sự đadạngcủa mẫu nghiêncứu.SốlượngNTTCXDđượckhảosátđảmbảocỡmẫuphùhợp,đápứngđượctínhtincậycầnthiếtcủa phươngphápphântíchsốliệu.Cỡmẫutốithiểucầnthiếtcho nghiêncứuđịnhlượngkhôngcósựthốngnhấtgiữacácnhànghiêncứu.Hầuhếtcác khuyếnnghịcỡmẫuđượccôngbốdựatrênkinhnghiệmcủacácchuyêngiavàthường xuyên nhất dưới dạng số tuyệt đối của cỡ mẫu tối thiểu Chẳng hạn,Gorsuch( 1 9 8 3 )

[113] và Kline (2014) [124] vàHairvà các cộng sự [114] đã đề xuất lấy mẫu ít nhất100,Boomsma(1985)[82]lậpluậnrằngnênlà200,trongkhiCattell(1978)[88]gợi ý tối thiểu 250,Tabachnickvà Fidell (2013) [175] lại cho rằng 300 mới hợp lý HayComreyvàLee(1992)[97]đãcungcấpmộthướngdẫnrấtcụthểtrongviệcxácđịnh mức độ phù hợp của cỡ mẫu như sau: 100 = kém, 200 = khá, 300 = tốt, 500 = rấttốt,

1000 trở lên = xuất sắc Ngoài ra, theo một đề xuất khác của Hair và cộng sự (2014)

[114] rằngcỡ mẫu khảo sát tối thiểu n= 50+8xm, với m là số biến độclập.Trongcác vấnđềđượcđưavàobảnghỏitrongnghiêncứunày,sốbiếnđộclậplớnnhấttrongmột nộidunglà18.Vìvậysốmẫutốithiểucầnthiếtlà:n>P+8x184.

Trongluậnánsửdụngphươngphápphỏngvấnchuyêngiađểxâydựngbảnghỏi sơbộ,phươngphápDelphiđachuyêngiaphỏngvấn2vònglặpđượcsửdụngđểđánhgiá mức độ tin cậy của thang đo Ý kiến chuyên gia là một trong những căn cứ quan trọng để NCS khẳng định những nhận định vềnhữnghạn chế và nguyên nhân gây ranhữnghạn chế đó của vấn đề nghiêncứu.

- Thamkhảoýkiếnchuyêngiađểxâydựngbảnghỏisơbộ:NCSchọncácchuyên gia là quản lý cấp cao, có chuyênmôn,kinh nghiệm thực tế và có quyền quyết định trongcôngtáccungứngVTKTcủacácNTTCXDquymôkhácnhauđểmờithamgia phỏng vấn độc lập Sốlượngcác chuyên gia phỏng vấn được xác định theo phươngphápchọnmẫuđịnhtính,trìnhbàytạimục1.5.2.1.Cácchuyêngianàysẽchoýkiếnđồng ýhaykhôngđồngý,chỉnhsửa,loạibỏhoặcđềxuấtthêmnộidungcầnkhảosát đểlàmrõthựctrạngvấnđềnghiêncứu.Ngoàira,họcũnggópývềcáchdiễnđạtcác từngữtrongbảnghỏisaochodễhiểuhơn.Danhsáchcácchuyêngiathamgiaphỏng vấn tại Bảng PL3.1, Phụ lục 3 của Luậnán.

Riêng3nội dung:(1)Tiêuchívàchỉtiêuđánhgiáđể lựachọn NCCVTKT; (2)CácnhântốảnhhưởngđếnmốiquanhệgiữaNTTCXDvàNCCVTKT;

(3)VấnđềkhitriểnkhaiCCƯVTKTcủaNTTCXD, đượcthực hiệnnhư sau:(1) NCS căn cứ vào cáctàiliệuđãnghiêncứuvàsựhiểubiếtcủaNCS,liệtkê(cóbổsung)cácchỉtiêuđánhgiá/ nhântốảnhhưởng/vấn đềkhi triểnkhaichuỗivàobảng hỏi; (2)Hỏiýkiếncácchuyên giavềviệc đồngýhaykhôngđồngývới chỉ tiêu đánh giá/nhântốảnh hưởng/vấnđềkhitriểnkhaichuỗiđãđưaratrongbảngsơbộhoặcthayđổicáchdiễnđạt,bổsungthê mcác nhântốmới; (3) Loại rakhỏi bảnghỏicác chỉ tiêu đánh giá/ nhân tố ảnh hưởng/ vấnđềkhitriểnkhaichuỗikhôngđạt100%đồngýcủacácchuyêngia.

NCS xếp các chỉ tiêu đánh giá còn lại theo các nhóm tiêu chí/ nhântố ảnhhưởng/ vấnđềkhi triển khaichuỗitheo nhóm vấnđềvào bảng hỏi riêngvàtiếptục phỏng vấn sâu với nhómchuyêngia khác theophương phápDelphi, độc lập với cácchuyêngiaởbước phỏng vấnsơbộ.Thực hiện bước thảo luận nàyđểđánh giá tínhtincậy của thang đo.Sauđó,phântíchkếtquảqua2vòngthìđãxácđịnhđượccáctiêuchívàchỉtiêuđánh giá/nhântốảnhhưởng/vấnđềkhitriểnkhaichuỗiđượcchấpnhậnhayloạibỏ.Cácthangđođược chấp nhận không cần hiệu chỉnh tiếpmà cóthểsửdụng ngayđể đưavào bảng hỏichínhthức.DanhsáchcácchuyêngiathamgiaphỏngvấntheophươngphápDelphi tại Bảng PL3.2, Phụ lục 3 của Luậnán.

1.5.2.3 Phương pháp thu thập sốliệu a) Phương pháp thu thập số liệu thứcấp

Phươngpháp thống kê, tổng hợp, phân loại cácsốliệu thứ cấp: thông qua các tàiliệulàcácbáocáotổnghợpđịnhkìcủaBộXâydựng,BộKếhoạchvàĐầutư,Tổngcục thống kê,VụVLXD, Viện Kinhtếxây dựng, Hiệp hội các nhà thầu xây dựng, Hiệp hội Thép Việt Nam, Hiệp hộiXimăng ViệtNam,…;cácấnphẩmchuyênngành của các ngành xây dựng, VLXD, báo cáonghiêncứu vềthịtrườngxây dựng, thịtrường VLXDViệt Nam;sốliệu trựctuyếntừmạnginternetvàcác kết quảnghiêncứu trướccóliên quanđểtổnghợpcácsốliệuvềtổngquanngànhxâydựng,quymôcung-cầuVLXD.

Dựa trên các số liệu thu thập được, nhóm nghiên cứu tiến hành tổng hợp, so sánh và phân tích để đưa ra các đánh giá về vấn đề nghiên cứu Các số liệu sơ cấp được thu thập thông qua phương pháp nghiên cứu khảo sát.

Phươngphápthuthậpsốliệusơcấpđượcthựchiệnthôngquaphiếuđiềutradướidạngcácbảnghỏi,gồ mnhiềucâuhỏiliênquanđếncácvấnđềtrên;mỗicâuhỏikèm cácphươngántrảlờinhằmthuậntiệnchongườiđượchỏitrảlờinhanhvàkhôngtảnmạn.Nộidungp hiếukhảosátđượctrìnhbàytạiPhụlục6củaLuậnán.

NCStiếpcận mộtsố đốitượng khảosát đã được xácđịnh trướcđể nhờhọthamgiakhảosátvàgiớithiệubạnbè,ngườiquencủahọphùhợpvớiđốitượngkhảosátcủaL uậnánđểthamgiakhảosát.Đồngthời,từdanhmụccácNTTCXDtạiViệtNam,NCSliênhệtrực tiếp vớicác NTTCXDđểtrìnhbày mụcđích khảo sát,mong muốn mời họthamgiakhảosátvàhỗtrợtrongcuộckhảosát.Cácphiếukhảosátđượcgửitớicácđốitượngkhảosátt heohaicách:điềutratrựctiếpvàđiềutragiántiếp.

NCS tuyển chọn một số cộng tác viên để hỗ trợ trong công tác khảo sát.NCScùngnhóm cộng tác viên tìm hiểu vàliênhệđúngđối tượng khảo sát, sau đó gặp và đưa phiếu khảo sát trựctiếpcho từng cá nhân, đại diện cho NTTCXD là đối tượng phỏng vấn đã xác địnhtrước đanglàm việc tại Hà Nội để họđọc,nghiên cứu độc lập và thực hiện theo yêu cầu Phiếu được thu lại vào hôm sau (theo lịchthỏathuận) Để hạnchếsaisóttrongquátrìnhthuthậpdữliệu,NCSgiảithíchtrựctiếpbấtkỳcâuhỏi nàomàngườiđượchỏichưarõnhằmlấyđượcthôngtinmộtcáchchínhxác,đángtincậy.Kết quả là, NCS và nhóm điều tra đã phát ra 96 phiếu khảo sát, thu về 84 phiếu, trongđómộtphiếubỏtrốngkhôngtrảlờimộtcâuhỏi.Sauđó,NCSđãliênlạclạiđểngườikhảosáthoà nthiệnphiếu.Nhưvậy,cả84phiếuhợplệ. Điềukiệncủaphiếutrảlờihợplệđượcsửdụngtrongnghiêncứulànhữngphiếutrảlờiđầyđủtấtcả nộidunghỏi,đồngthờimỗimộtphiếutươngứngvớimộtNTTCXDthamgia,khôngcótìnhtrạngcùngmộtNT TCXDcónhiềuhơnmộtphiếutrảlời.Nhờvậy,vấnđềphươngsaitừmộtnguồncũngđãđượchạnchế.

Thứnhất,NCSgọiđiệnphỏngvấntrựctiếpđốitượngđượckhảosát,đọccâuhỏi vàgiảithíchgiúphọhiểuýcủacáccâuhỏi,sauđóghichéplạicáccâutrảlờicủahọ vàghiâmcuộcphỏngvấn.Kếtquảthuđược10phiếuhợplệ.

NCS thực hiện cuộc khảo sát bằng cách liên hệ với người tham gia để trao đổi về nội dung khảo sát, sau đó gửi đường dẫn khảo sát đến email của họ Biểu mẫu khảo sát được thiết kế trên Google Forms với giao diện dễ đọc, dễ trả lời trên các thiết bị điện tử NCS đã gửi 236 phiếu khảo sát và thu về 204 phiếu hợp lệ Để đảm bảo tính đại diện cho nghiên cứu, NCS đã cố gắng thu thập số lượng phiếu khảo sát lớn nhất có thể trong thời gian và nguồn lực hạn chế.

NCSđãphátra342phiếutheocácphươngthứcđiềutravàđãthuvềtổngsố298phiếu hợp lệ (tương đương

298 NTTCXD khác nhau tham gia khảo sát) Như vậy, mẫu nghiêncứuđãđápứngyêucầukhácnhauvềkíchthướcmẫucầnthiếtchonghiêncứu.

CácdữliệuđịnhlượngthuđượctừcuộckhảosátđượcxửlývớisựhỗtrợcủaphầnmềmSPSS(Statisti calPackagefortheSocialSciences)phiênbản22.0đểphân tíchdữliệu đánhgiá kết quảđiều tra, khảo sát.Kết quả được trình bày dưới dạng bảng,biểuđồ(tạichương3củaLuậnán);Cácphươngphápsosánh, đốichứngvớithựctếđượcsửdụngđểtổnghợpnhữngkết quả đạtđược,nhữngtồn tạivànguyên nhâncủa tồntạicủacôngtác cung ứng VTKT và nhận thức về CCƯVTKT củaNTTCXD.

-Phương pháp thống kê môtả:

+Thốngkê môtảđượcsử dụngtrong nghiêncứu nàyđểphântích,môtả dữliệu baogồm các tầnsuất,tỷ lệ,giátrịtrungbình và độ lệchchuẩnvà khoảng tin cậy95%.Saukhithuđượckếtquảkhảosát,NCStiếnhànhtổnghợpdữliệuvàsửdụngphầnmềmphântí chthốngkêSPSS22đểthựchiệncôngviệcphântích.

+Vớicáccâuhỏitrắcnghiệm,NCStínhtầnsuất,tỷlệphầntrăm(%)sốtrường hợpchọnphươngántrảlời/tổngsốngườithamgiatrảlờichovấnđềkhảosát.

+Vớicáccâuhỏiđánhgiámứcđộ,sốliệuđượcsắpxếp,phânloạitheocácnộidungđịnhsẵnvàm ôtảbằngcácbảngtầnsuất,tỷlệ,giátrịtrungbình,độlệchchuẩn.Khảosát sử dụng thang đo Likert có thang điểm từ 1-5 để đánh giá một số vấn đề nghiêncứunhằmđưaranhậnxétvềmứcđộcủacácvấnđềnày.NCSthamkhảonhận địnhcủa một số nhà nghiên cứu về đánh giá điểm trung bình với mức trung lậpđược xác định là 3, từ đó có các mức nhưsau:

1-1.49 (làm tròn thành 1): Hoàn toàn không đồng ý hay Không bao giờ xảy ra; 1.50-2.49(làmtrònthành2):KhôngđồngýhayRấtítkhixảyra; 2.50-

3.5-4.49 (làm tròn thành 4): Đồng ý hay Thường xuyên

4.50-5 (làm tròn thành 5): Hoàn toàn đồng ý hay Rất thường xuyên

- Đánhgiásựtincậycủathangđo:đểxemxéttínhtincậycủacácthangđođãxâydựngNCS sửdụngkiểmđịnh bằnghệsốCronbach’s Alphavàhệ sốtươngquan biếntổng.HệsốCronbach’sAlphachophépđánhgiátínhnhấtquánnộitạicủatừngkháiniệmng hiêncứuxâydựngđượcvớidữliệuthựcnghiệmvàhệsốtươngquanbiếntổngchobiếtmứcđóng gópcủamột chỉ tiêuhaythangđovới khái niệmnghiêncứu[114]. TheoNunnally,J.C.,&Bernstein,I.H.

(1994)dẫntrong[16],tiêuchuẩnkiểmđịnhđộtincậythangđohệsốCronbach’sAlpha≥0,6làch ấpnhậnđượcvớicácnghiêncứumới.

- Phân tích phương sai ANOVA (Analysis ofVariance)

Phântíchphươngsai(AnalysisofVariance)haycòngọilàkiểmđịnhANOVA là một kỹ thuật thống kê tham số được sử dụng để so sánh các bộ dữ liệu Phân tích ANOVAđểđánhgiásựkhácbiệttiềmnăngtrongmộtbiếnphụthuộcbằngmộtbiến mứcdanhnghĩacótừ2loạitrởlên.TrongLuậnánnày,NCSsửdụngphântíchphương sai một chiều (one- wayANOVA)để kiểm định giả thuyết trung bìnhbằngnhau của các nhóm mẫu Kỹ thuật này dựa trên cơ sở tính toán mức độ biến thiên trong nội bộ cácnhómvàbiếnthiêngiữacáctrungbìnhnhóm.Dựatrên2ướclượngnàycủamức độ biến thiên có thể rút ra kết luận về mức độ khác nhau giữa các trung bình nhómbằngviệcphântíchphươngsai,tiếnhànhkiểmđịnhtấtcảcácnhómmẫucùngmộtlúc vớikhảnăngphạmsailầmlà5%[53].NộidungkiểmđịnhANOVA:

Giả thuyết H0: “Trung bình của các nhóm bằng nhau”

+ Sig ≤0.05: bác bỏ giả thuyết H0, đủ điều kiện để khẳng định có sự khác biệtgiữa các nhóm đối với biến định lượng.

+Sig>0.05:chấpnhậngiảthuyếtH0,chưađủđiềukiệnđểkhẳngđịnhcósựkhácbiệtgiữa các nhóm đối vớibiếnđịnh lượng, nghĩa là không có sự khác biệt giữa các trungbìnhcủacácnhómđượcphânloạitheobiếnđịnhtính.

Chương này nhằm tổng hợp lý luận về mô hình CCƯVTKT của NTTCXD,bổsungcáckhoảngtrốngnghiêncứuđãđượcchỉratrongchương1nhằmtạocơsởcầnthiếtcho nội dung nghiên cứu thực trạng tại chương3.

Chuỗi cungứngxâydựng

2.1.1 Khái quát về chuỗi cung ứng xâydựng

Chuỗicungứngbaogồmcácbênthamgiatrựctiếphoặcgiántiếpvàoquátrình thựchiệnyêucầucủakháchhàng(ChopraS.vàMeindle,2001)[93],chuỗicungứng có mô hình cấu trúc như sau (Hình2.1):

Hình 2.1 Mô hình nguyên lý chuỗi cung ứng.Nguồn: [93]

Hay theo Christopher (2011) “CCƯ là một mạng lưới các tổ chức tham giavào cácquátrìnhvàhoạtđộngkhácnhauthôngquacácmốiliênkếtthượngnguồn(vềphía

NCC)vàhạnguồn(vềphíakháchhàng)nhằmtạoragiátrịdướidạngsảnphẩmhoặc dịchvụ đến tay khách hàng cuối cùng”[95].

Như vậy,cóthể hiểu,từgócđộnhà sản xuất,ởphíathượngnguồnCCƯ cóthểsẽ cólớp các NCC là:NCCtrực tiếpđầuvào cho NSX, NCC đầu vàochoNCC trực tiếp này (gọilàNCClớp/cấpsau)vàlầnlượtcácNCCtừ đócho đến NCC đầu tiên. Tươngtựởphíahạnguồn,có thể sẽ cólớp các khách hàng là: khách hàng trực tiếp nhậnsảnphẩmtừNSXđếnkháchhàngtiêuthụcủakháchhàngtrựctiếptrên(kháchhànglớpsau)và lầnlượtcáckháchhàngcủakháchhàngchođếnkháchhàngcuốicùng(Hình2.2).

Hình 2.2 Mô hình mở rộng của chuỗi cung ứng.Nguồn [65]

KháiniệmvềCCƯrađờiđãtạoranhiềucáchnhìnkhácnhauvềthuậtngữ“Logistics”và“CC Ư”,cóthểtómtắtnhưsau:(1)QuanđiểmchorằngcáchoạtđộngCCƯvàlogisticslànhưnhau,sựhiểu biếtvềCCƯkhông khác biệtđángkểsovớisựhiểu biếtvềlogisticstổnghợp;(2)QuanđiểmchorằngCCƯlàmộtphầncủalogistics,tứclànhưmộtchứcnănghoặcmộttậphợpcon củalogistics;(3)Quanđiểmcoilogisticsnhưmộtchứcnăngcủa

QLCCƯ;(4)Quanđiểmgiaothoa,chorằng CCƯvàlogisticskhông hoàn toàn giốnghaykhác,chúngcónhững hoạtđộngchungvới nhau[130].

Trong quan điểm hiện đại, chuỗi cung ứng (CCƯ) không chỉ bao gồm logistics mà còn mở rộng hơn, bao hàm cả các hoạt động lập kế hoạch, thực hiện và kiểm soát dòng di chuyển và lưu trữ hàng hóa, dịch vụ và thông tin liên quan để đáp ứng nhu cầu của khách hàng Logistics đóng vai trò là một tập hợp các hoạt động thành phần trong CCƯ, bao gồm vận chuyển, kho bãi, giao nhận và phân phối hàng hóa.

SựpháttriểncủalýthuyếtCCƯđượcthúcđẩybởinhữngthayđổinhanhchóng trongthựctiễnkinhdoanhtoàncầu.SaukhiCCƯđượcvậndụngthànhcôngtrongcác ngànhsảnxuấtcôngnghiệp,cácnhànghiêncứunhậnthấy,mặcdùquátrìnhxâydựng cónhiềuđiểmkhácbiệt,songCCƯcóthểápdụngvàhiệuquảtrongxâydựng[147] và họ đã có nhiều nghiên cứu theo hướngđó.

Lý thuyết CCƯXD được phát triển và hoàn thiện dần bởi hàng loạt nghiên cứu vàthựchànhxâydựng.Xuevàcộngsự,(2007)[189]chorằngCCƯXDkhôngchỉlà mộtchuỗicácDNXDvớimốiquanhệđơngiảndoanhnghiệpvớidoanhnghiệpmàlàmạnglướigồmnhiề utổchứcvàcácmốiquanhệđadạngtạonêndòngthôngtin,dòngdịchvụhoặcsảnphẩmvậtchấtvàdòngvốn giữakháchhàng,ngườithiếtkế,NTTCXD và các NCC, như thể hiện trong Hình2.3.

Hình 2.3 Mô hình CCƯXD theo Xue và cộng sự, (2007).Nguồn: [189]

Dòng thông tin bắt đầu từ chủ đầu tư đến người thiết kế, tiếp tục qua nhà thầu (thầu chính - thầu phụ) đến NCC Các đơn đặt hàng, kế hoạch tiến độ và các dự báo… thuộc về dòng thông tin.

Dòngdịch vụ hoặc vậtchấtbắt đầu từ NSX và NCC, đến công trường xây dựng thông qua nhà thầu và cuối cùng được khách hàng sử dụng.

Dòng tiền bắt đầu từ chủ đầu tư, nhà thầu và đến NCC.

Xâydựnglàmộtquátrìnhgồmnhiềutổchứcthamgia,làmộtquátrìnhgồmnhiềugiaiđoạn,b ắtđầutừýtưởng,thiếtkế,thicông,bảotrì,thaythế.Theoquanđiểmnày,CCƯXDlàtậphợpcácquát rìnhxâydựngvàcáctổchứccóliênquanđếnquátrìnhxâydựng,nhưchủđầutư,nhàthiếtkế,nhàthầ uchính,nhàthầuphụ,NCC,nhàtưvấn,v.v. Với cách nhìn như vậy, CCƯXD được định nghĩa đơn giản hóa: làmạnglướihoạtđộngcủacáctổchứcxâydựngtừkháchhàng/chủđầutư,nhàthiếtkế,tưvấn,nhàthầuchí nh, nhà thầu phụ đến NCC có liên quan với nhau trong mục đích tạo ra sảnphẩmxây dựng để sử dụng[31,65,166].

Theo Don Amila Sajeevan Samarasinghe (2014), mạng lưới các thành phần CCƯXD được mô tả một cách đơn giản như Hình 2.4 dưới đây [166]:

Hình 2.4 Mạng lưới các thành phần chuỗi cung ứng xây dựng.Nguồn: [166] TrêncơsởnghiêncứumộtsốkháiniệmvềCCƯXD,cóthểkếtluậnCCƯXDlàmạnglướicáctổc hứccóliênquanthamgiavàoquátrìnhxâydựngvàcáchoạtđộngkhácnhauthôngquacácmốiliênkế tgiữacáctổchứcnàynhằmtạorasảnphẩmxây dựng đáp ứng nhu cầu của kháchhàng.

2.1.1.2 Thành phần của chuỗi cung ứng xâydựng

Nghiêncứuvềthành phần của CCƯXD,cácnhàkhoahọccóchung nhậnxét làthamgiavàoCCƯXDgồmmọicánhân/tổchứctừđiểmbắtđầu(NCC)đếnđiểmtiêuthụ

(kháchhàng)cókết nốitrực tiếp hoặc gián tiếp vớitổchứctrungtâm.ThànhviêncủaCCƯXDđượcphânbiệtthànhhainhómlàthànhviênchínhvà thànhviênhỗtrợ[128].

- Thànhviênchính:là tấtcảcánhân/tổ chức thực hiệncáchoạtđộngvận hànhhoặcquản lý các quátrìnhSXXDđểtạorasảnphẩmxây dựng cụ thể chokhách hàng Thành viên chính trong CCƯXDbaogồmchủđầutư, nhàthiếtkế, nhà thầu thi công(chính/ phụ),NCC.

- Thànhviênhỗtrợ:Cáccánhân/tổchứcchỉthựchiệnviệccungcấpnguồnlực,kiếnthức, tiện ích hoặc tài sản cho các thànhviênchính Nhóm này bao gồm ngân hàng, NCC cácdịchvụ CNTT, nghiên cứu thịtrường….

Tuỳ theo góc độ xem xét, CCƯXD được phân theo các loại dưới đây:

Xét theo các lớp thànhphầntham gia CCƯXD thì chuỗi được chia làm ba loại: CCƯXD trực tiếp, CCƯXD mở rộng, CCƯXD đầy đủ [65].

CCƯXD trực tiếp gồm 3 thành phần cơ bản là NCC, DNXD và khách hàng.

Hình 2.5 Chuỗi cung ứng xây dựng trực tiếp.Nguồn [65]

NCC cung cấp vật tư, nguyên liệu trực tiếp cho DNXD (là nhà sản xuất ra hàng hóa), thông qua DNXD đến khách hàng trực tiếp của DNXD và lần lượt cho đến khách hàng cuối cùng Xét theo góc độ DNXD là nhà sản xuất ra hàng hóa, về phía thượng nguồn của chuỗi, NCC trực tiếp của DNXD là NCC lớp 1 (cấp 1), tiếp theo là NCC lớp 2 (cấp 2),

2…, NCC đầutiên(lớp n) Về phía hạ nguồn, kháchhàngtrựctiếpcủaDNXDlàkháchhànglớp1(cấp1),tiếpsaulàkháchhànglớp2…, khách hàngcuốicùng (lớp m) (Hình2.6).

Hình 2.6 Chuỗi cung ứng xây dựng mở rộng.Nguồn [65]

ThànhphầnthamgiatrongCCƯXDđầyđủbaogồmcảcácthànhphầnchínhvà các tổ chức hỗ trợ [65] (Hình2.7).

Hình 2.7 Chuỗi cung ứng xây dựng đầy đủ.Nguồn [65]

2.1.2.2 Theo phạm vi của chuỗi cung ứng xâydựng

Xem xét theo phạm vi của chuỗi, phân biệt CCƯXD thành 2 loại là CCƯ tổng thể và CCƯ theo dự án [107].

Trongxâydựng,CCƯtổngthểlàCCƯcủaDNXD,hoạtđộngthườngxuyên,tồn tại độc lập với các dự án Khi tham gia chuỗinày,các tổ chức có thể làm việc cùngnhautheo định hướng lâu dài, tương đối ổn định Trong CCƯ tổng thể của DNXD, DNXD đóng vai trò là “trung tâm” mạng lưới chuỗi, đáp ứng các nhu cầu khácnhaucủakháchhàngbằngcáchquảnlýcácCCƯcụthểchotừngdựán.

CCƯ dự án có thời gian tồn tại theo dự án, mang tính chất tạm thời CCƯ này phụ thuộc vào đặc điểm và quy mô dự án xây dựng Các tổ chức tham gia vào chuỗi này làm việc cùng nhau cho một dự án duy nhất (Hình 2.8).

Hình 2.8 Chuỗi cung ứng xây dựng theo dự án.Nguồn: [75, 145]

- Chuỗi cung ứng lao động cho hoạt động xâydựng.

Theo logic này,CCƯvậtliệucóthànhphầnchínhlà các loạivật liệu, cấu kiện,chi tiết được các NSX vật liệuhoặccác nhà kinh doanhvậtliệu,các nhà tiềnchếkết cấu,chitiếtvàcungcấpchoNTTCXDnóichung(cảthầuchínhlẫnphụ).Chuỗithiếtbịbaogôm cácloại máymóc,thiết bị côngnghệxây dựng được các nhà kinhdoanhhoặc các nhà máy(NSX)cungcấpchocácNTTCXDcũngnhưcácNCCdịchvụđểhọthựchiệncácnhiệmvụ thi côngcông trìnhhoặccáchoạt động mangtínhchấtnghiệpvụtrongquátrình SXXD(thicông).CCƯnhânlựcđược tạo bởi dòng lao động đượccungcấp chohoạtđộng sản xuất–kinhdoanhcủa cácNTTCXDvàcácdoanh nghiệp dịchvụ xây dựngtừnguồnnhânlựccủacácnhàthầuphụvàthịtrườnglaođộngnóichung.

Hình 2.9 Sơ đồ phân loại chuỗi cung ứng xây dựng theo nguồn lực được cung cấp

Hình 2.10 Sơ đồ phân loại chuỗi cung ứng xây dựng theo tính chất hoạt động

Quá trình mua sắm liên quan với việc cung ứng vật liệu, thiết bị, laođộngchocôngtrườngxâydựng.ThamgiavàoquátrìnhnàycócácNSXvậtliệu,sảnxuấtthiếtbị,cá cnhàbánbuôn,bánlẻhoặcNCC,trungtâmdịchvụ,nhàthầuchínhvànhàthầuphụ.Quátrìnhnàytạothàn hchuỗi,đượcđặttênlà“chuỗimuasắm”[66](Hình2.10). Tham gia vào quá trình xây dựng có khách hàng (CĐT), nhà thiết kế (kiến trúc sư và kỹ sư), nhà thầu chính và nhà thầu phụ Quá trình này cũng tạo thành chuỗi và được đặt tên là “chuỗi xây dựng” [66] (Hình 2.10).

CCƯ là rất phức tạp, trước hết là có doanh nghiệp đầu mối hay doanh nghiệpđóngvai trò trung tâm của chuỗi, từ đó các công tác quản lý được thựchiệnvới mọi lớp cung cấp ngược đến NCC đầu tiên và mọi lớp nhà tiêu thụ xuôi đến nhàtiêuthụ saucùng[128].TrongCCƯXD,chủđầutư,NCCVTKThoặcnhàthầuchínhthicông xâydựngcóthểđóngvaitrò“chủ”chuỗi,nghĩalàcáctổchứcnàygiữvaitròđầumối haycòngọilàtrungtâmcủachuỗi(Hình2.11)[168].

Hình 2.11 Chuỗi cung ứng xây dựng có doanh nghiệp trung tâm

Nguồn: NCS điều chỉnh trên cơ sở [168]

Theo góc độ này, CCƯXD được chia thành 3 loại: CCƯXD của chủ đầu tư, CCƯXD của nhà thầu thi công xây dựng, CCƯXD của NCCVTKT.

- Chuỗi cung ứng xây dựng của chủ đầu tư

Chủđầutư/kháchhàngđóngvaitròtrungtâmcủachuỗi.Cóquanđiểmchorằng khách hàng cần phảilàtrungtâmcủa CCƯXD [84, 123, 159], khách hànglànhântốquan trọng nhất đểđạt được sựtíchhợp củaCCƯbởi vì xâydựnglàngànhduy nhất màcácyêucầucủakháchhàngquyếtđịnhtổchứcvàquảnlýsảnxuất(Tookeyvàcộngsự(2001)dẫntr ong[135]).Cáckháchhàngxâydựnglớn(làcácCĐThoạtđộngchuyên nghiệp trong lĩnhvực xây dựng) có khốilượng công việc thường xuyênvà đòn bẩyquyềnlựclớnhơnđểthuhútcácnhàthầuthamgiavàocácCCƯvớimụcđíchcuối cùnglàđemlạihiệuquảchomình(Greenvàcộngsự(2005)dẫntrong[135]).CCƯXDcókháchhàng (CĐT)đóngvaitròtrungtâmthìcácNCCcóthểthamgiavàogiaiđoạnsớmcủaquátrìnhthựchiệndự án,từkhâuthiếtkế.Ngượclại,cũngcóýkiếnkhácnhìn nhậnvềvấnđềnày,theohọvìcórấtítcácsiêudựánđểtạoralượngcôngviệcổnđịnhduy trìtrong thời giandài, sốlượnglớnkhách hàng không hoạtđộngchuyên nghiệp trong lĩnh vực xây dựngnênkhông tạoranhững công việclặp lạiđểduy trì

CCƯ.Đasốkháchhàngxâydựnggặpkhókhăntrongcáchtiếpcậnđốitáclâudài,dohọkhôngcókh ảnăngcungcấpcôngviệcdàihạnbềnvữngchocácđốitác[123].Vàviệcchỉhợp tácmộtlầncóthểlàmtăngnguycơxuấthiệnchủnghĩacơhội,tốiđahoálợinhuậncủa từngthành viênmàkhôngvì sự hàilòngcủakhách hàngvà lợi íchcủa toànbộchuỗi.Các bênthamgiavàoCCƯXD nàykhôngcó độnglựccốgắngđểtiếptục cộng táctrongtươnglai[123].Dođó,môhìnhtriểnkhaiCCƯXDlấyCĐTlàmtrungtâmítđại diệnchocáchoạtđộngxâydựngtrênthựctế.NCSđồngývớiquanđiểmnày.

- Chuỗi cung ứng xây dựng của nhà thầu thi công xây dựng.

CCƯXDcủaNTTCXDlàCCƯXDdoNTTCXD (chính)đóng vai tròtrungtâmcủachuỗi,ởđóviệcthiếtlập,quảnlývàvậnhànhCCƯđượcthựchiệntheocácquytắc do nhàthầu chínhđưa ra CCƯXD này coi nhàthầu chínhlà'trungtâm', đáp ứng các nhu cầukhác nhaucủakhách hàngbằngcách quảnlý các CCƯ cụ thểđốivới từng dự án xây dựng chocác khách hàngkhácnhau,kể cả nhữngkhách hàng khônghoạtđộng tronglĩnhvựcxâydựng[134].Nhàthầucóthểthựchiệnnhiềudựáncùngmộtlúccho mộtsốkháchhàngkhácnhauvớinhucầurấtđadạngnênsửdụngnhiềutuyếnmuasắmkhác nhau, thiết lậpnênnhiềuCCƯkhácnhaucho riêngtừng dựán phụthuộcvào đặcđiểmvàquymôcủadựán.Nhàthầuchínhcókhảnăngtrongviệchình thànhmốiquan hệlâudàivớicácnhàthầuphụdoduytrìđượckhốilượngcôngviệcổnđịnh,bắtnguồntừkhảnăngcu ngcấpchonhiềuđốitượngkháchhàngkhácnhaunhờcónhiềuCCƯ,bất kểthiênhướngvàkhảnăngcủacáckháchhàngđóđốivớiviệcquảnlýCCƯ[123].

CCƯcủaNTTCXDcóthểlàchuỗiliênkếtcácđơnvịnộibộNTTCXDvàchuỗiliênkết với các tổ chức bên ngoài nhàthầu.

ChuỗiliênkếtcácđơnvịnộibộbêntrongcủaNTTCXDgọilàchuỗinộibộhaychuỗitựcungứng. ĐâylàtrườnghợpmộtsốítDNXDcóđồngthờihoạtđộngsảnxuấtkinhdoanhVTKTvàthicôngxâydựng, tựsảnxuấtVTKTđểcungcấpchocáccông trườngxâydựngdonhàthầuthicông,thườnglànhữngtổngcôngty,tậpđoànlớn,cótiềmlựcvềtàichín h,nănglựcsảnxuấtvànănglựcquảnlý.

Chuỗiliênkếtcáctổchứcbênngoài:KhidoanhnghiệpkhôngcóchứcnăngsảnxuấtkinhdoanhVTKThoặcchỉsảnxuấtmộtsốloạiVTKTnhấtđịnh,khôngđủđáp ứngnhucầuthicôngxâydựngcủaNTTCXD,thìNTTCXDsẽliênkếtvớicáctổchức bên ngoài tạo thành chuỗi liên tổchức.

-Chuỗi cung ứng xây dựng của nhà cung cấp vật tư kỹ thuật

CCƯ của NCCVTKTlàCCƯdoNCCVTKTđóngvai tròtrung tâmcủachuỗi,ởđóviệcthiếtlập,quảnlývàvậnhànhCCƯđượcthựchiệntheocácquytắcdoNCCV

Trung tâm cung ứng vật tư thiết bị kỹ thuật (NSXVTKT hay NCCVTKT) giữ vai trò trung gian liên kết với các nhà cung cấp vật tư thiết bị trực tiếp, nhà cung cấp dịch vụ vận chuyển, kho bãi, và khách hàng là nhà thầu chính, nhà thầu phụ thi công Chuỗi cung ứng của NCCVTKT có nhiều đặc điểm tương đồng với chuỗi cung ứng trong các ngành sản xuất khác, bao gồm các hoạt động lập kế hoạch, tìm nguồn cung, sản xuất, vận chuyển, lưu trữ và phân phối vật tư thiết bị kỹ thuật đến các công trường hoặc kho lưu trữ trung gian của khách hàng.

Thựctế,xuhướnghộinhậpvàpháttriểnmốiquanhệtrongngànhxâydựngđãmangđếnc hocácnhàthầuchínhcơhộinângcaovaitròcủahọtrênthịtrườngbằngcáchliênkếtvớicácNCCvà thầuphụtạothànhmộtliênminhCCƯvànhàthầuđóng vaitròtổchứctrungtâm/đầumốitrongliênminhnày.Đồngthời,nhậnthứcđượcvai trò của công tác cung ứng VTKT với NTTCXD, NCS xác định chuỗi sẽ được nghiên cứu trong Luận án là loại CCƯVTKT củaNTTCXD.

ChuỗichỉcungứngcácloạiVTKT(trừmáythiếtbịthicông),tứclàkhôngcungcấpnguồnlaođộ ng;(2)-Chuỗitổngthể,cungứngVTKTchocác công trườngcủaNTTCXD(tồn tại lâu dài, tương đối ổnđịnh)màkhông phảilàchuỗicủariêngtừngdựán;(3)- ChuỗikhôngphảilàCCƯcủacảngànhxâydựngnói chungmàlàchuỗicủaNTTCXD,tứclàNTTCXDlàhạtnhâncủachuỗi.

2.2.1.1 Các khái niệm về vật tư kỹthuật

Liên quan đến vật tư kỹ thuật có các khái niệm sau:

Tổchứcvàvậnhànhchuỗicungứngvậttưkỹthuậtcủanhàthầuthicôngxâydựng

 Khảnăngquảnlý,phốihợphoạtđộngvớicácthànhviên,xâydựngvàduytrì mối quan hệ hợptác.

2.4 Tổchứcvàvậnhành chuỗi cungứng vậttư kỹthuậtcủa nhàthầuthicôngxâydựng

2.4.1 Hìnhthứccungứngtrongchuỗicungứngvậttưkỹthuậtcủanhàthầu thi công xâydựng

Về nguyên lý, việc cung ứng VTKT cho NTTCXD được thực hiện thông quahìnhthức:cungứngtrựctiếptừNCCtớiNTTCXD,cungứngtừNCCquađơnvịtrunggianrồi đến NTTCXD, hoặc một số ít trường hợp tự cung ứng VTKT trong nội bộ NTTCXDđốivớitrườnghợpnhàthầusảnxuấtkinhdoanhVTKT.

TrongcácmôhìnhcungứngthôngquaNCClàtổchứcngoàiNTTCXDthìNCCcó thể là NSX trực tiếp, đại lí của NSX hoặc đơn vị thương mại NTTCXD cóthể làtổngthầuhoặccácthầuphụcủatổngthầu,tổchứcquátrìnhsảnxuấttrêncôngtrườngxâydựng.Cácđơ nvịtrunggian,tùytừngtrườnghợpmàcóthểbaogồmtổngkhocủaNCC- làtrungtâmlưugiữ(vàđặcbiệtlàtạogóiVTKTđồngbộ)vàphânphốiVTKTcủa NCC; tổng kho của nhà thầu - là trung tâm của nhà thầu để lưu trữ vàphânphốiVTKT cho các công trường của họ theotiếnđộ (có trường hợp kho trung tâmnày làđơnvịđượcnhàthầutổchứcđểtạogóiVTKTđồngbộtrướckhicấpchocôngtrường).

Do quátrìnhsản xuất tại côngtrườngxây dựngthườngsửdụng nhiều loại VTKTvớikhối lượngtiêu dùng tậptrung khônglớn,khôngđềunên VTKT trướckhi đưa vàosảnxuất có thểphảiđược cất giữtrongkho tạmtrênmặt bằng côngtrườngxâydựng.

2.4.1.2 Dòng vật tư kỹ thuật trong chuỗi cung ứng vật tư kỹ thuật của nhàthầuthi công xâydựng

Dònglưu chuyển của VTKT từ NCC trực tiếp (NCC cấp một) đến côngtrường xây dựng có thểtheo2hìnhthức như sau (Hình2.19):

- VTKT di chuyển từ NCC đến công trường thông qua một hoặc nhiều liên kết kholưutrữtrunggian:khotrungtâmcủaNCC(3),khotrungtâmcủaNTTCXD(4);

Hình 2.19 Sơ đồ di chuyển của VTKT từ NCC trực tiếp đến công trường xây dựng

Nguồn: NCS điều chỉnh trên cơ sở [193]

Việclựachọnhình thức nào phụthuộcvàotính đặcthù của từng loạiVTKT,yêucầucủa tổ chức và côngnghệthicôngxây dựng, đặcđiểmcủaviệcvậnchuyểnvà lưutrữ VTKT, khối lượng VTKTcần tiêu thụ củacác công trường,điềukiện cungứng của NCC vàđiềukiện kho bãitrên công trườngxâydựng.

- Trường hợp (1) VTKT được vận chuyển thẳng từ NSX đến công trường xây dựngvậndụngvớiloạiVTKTcóđặcthùriêngphảisửdụngngaykhivậnchuyểnđếncôngtrườngnh ưbêtôngthươngphẩm,cácloạivữaxâydựnghoặccácloạiVTKTmàcôngnghệ,kỹthuậtthicôngcóy êucầukếthợpviệcvậnchuyểnvàquátrìnhthicông như lắp ghép các cấukiệntiền chế từ phương tiện vận tải Trường hợp này, NCC thường cũng là NSXVTKT.

- Trườnghợp(2)vậndụngkhicôngtrườngxâydựngrộng,cóthểbốtríkhobãi tạmđủđiềukiệnlưutrữ,bảoquảnVTKT,đảmbảochấtlượngtheoyêucầu.

Trường hợp (3) áp dụng khi VTKT được cung cấp tập trung cho công trường theo nguyên tắc đồng bộ hóa Còn trường hợp (4) áp dụng khi có nhiều công trình cùng sử dụng loại VTKT nhất định, không có hoặc kho tại công trường không đảm bảo điều kiện bảo quản hoặc cần đưa nguồn VTKT vào trạng thái sẵn sàng thi công.

Tập trung cung cấp vật tư thiết bị đến các công trường xây dựng có thể được thực hiện qua kho trung tâm của nhà thầu, đảm bảo thống nhất chính sách mua sắm, hợp nhất các kho nhỏ lẻ và giảm lượng hàng tồn kho Tuy nhiên, nếu nhà thầu thi công nhiều công trình xây dựng ở các khu vực địa lý khác nhau và sử dụng các nguồn lực khác nhau thì hình thức cung cấp phi tập trung sẽ được ưu tiên Trong một số trường hợp, một hình thức tổ chức cung ứng hỗn hợp được thực hiện Việc lựa chọn các mắt xích phù hợp trong quá trình dịch chuyển vật tư thiết bị cũng mang lại giá trị tăng thêm cho chuỗi cung ứng chung.

2.4.1.3 Tổchức/đơnvịcungcấpđồngbộtrongchuỗicungứngvậttưkỹthuậtcủa nhà thầu thi công xâydựng a) Bản chất và môhình

CungcấpđồngbộlàphươngphápcungcấpVTKT,theođó,cácloạiVTKT(bao gồmvậtliệurời,chitiết,cấukiện,bánthànhphẩm)màđượcsửdụngđồngthờitrong mộtquátrìnhxâylắpđểtạonênmộtsảnphẩmxâydựngtrêncôngtrường,sẽđượctổ hợpthànhgóitoànbộrồicungcấpchocáccôngtrườngxâydựng[182][196].

Trong cungứngtruyền thống, cácNCCởdạngtrungtâmphân phối, trungtâmkhuyếchđại haytrungtâmlogicticsxây dựnghoặc thậmchí làNSXtrựctiếpcác loạiVTKT,cấu kiện xâydựng,thựchiệnviệc bán, lưugiữtạmthời, vận chuyển cácloạiVTKTchoNTTCXDtheohợpđồngcụthể.Quaquátrìnhnày,nhàthầuthunhậnđượcVTK Tmột cách rời rạc, nhỏ lẻ về cảchủngloại lẫn khối lượng VTKT.Khácvới kiểucungcấptruyềnthốngtrên,kiểucungcấpđồngbộcóvaitròđadiệnhơn,cụthểlà[110]:

- Thiết lập tiến độ và thực hiện thu gom VTKT;

- Kiểm tra VTKT đảm bảo chất lượng, số lượng, đồng bộ;

- Xử lý, đảm bảo gia tăng tính hoàn chỉnh (hay mức chuẩn bị kỹ thuật) của VTKT;

- Vận chuyển VTKT đến khu vực lưu giữ;

- Tổ chức mặt bằng và bảo quản tạm thời VTKT;

- Lựachọn,tổhợpVTKTphùhợpvàvậnchuyển:chọnđượcVTKTtheothứtự phùhợpvớiđơnhàng,đảmbảotínhhoànchỉnhcủagóiVTKT,sauđóđónggóitheo tiêuchuẩnvàxếplênphươngtiệnvậnchuyển,chuyểnđếncôngtrườngxâydựng.

[110]vàđặcbiệtlàởNga[193][196].Cácdònglưuchuyểntrongchuỗitheomôhình này như sau(Hình2.20).

Nhưvậy,tổchứccungứngđồngbộsẽtạonênmộthệthốngcóliênkếtchặtchẽ nhiềuthànhphầnnhư(1)NCCgồmcácNSXVTKT(vậtliệurời,cấukiện,chitiếtxâydựng);

(3) Mộtsốđơnvịthiếtkếcôngnghệ(đểsoạnthảohồsơkĩthuật,tiếnđộđồngbộhóa,cácloạisơ đồ, thẻ VTKT, tiến độ vận chuyển, xây lắp ); (4) Các đơn vị hoàn thiện VTKTtạovàtăngmứcchuẩnbịkĩthuậtchoVTKT;(5)Đơnvịvậntải,đảmbảovận chuyển tập trung các loại VTKT đến côngtrường. b) Ưu, nhược điểm củaviệccung ứng VTKT đồngbộ

- Ưu điểm: việc cung ứng đồng bộ đưa lại những lợi ích sau [110] [182]:

 Tăngthờigiansảnxuấtcótínhchuyênnghiệpvàcôngnghiệp,giảmmọichi phí cho các công tác chuẩn bị trên côngtrường;

 Nâng mức cơ giới hóacôngtác bốc xếp, khobãi;

 Giảm lãng phí VTKT trên côngtrường;

- Nhược điểm của việc cung ứng đồng bộ

 Cần có các tổ chức riêng, chuyên nghiệp, có đủnănglực tài chính,quảnlý, khovận,cóthểcócảcơsởsảnxuất(thựchiệncácquátrìnhphụtrợ)đểthựchiệnchứcnăngtổ hợp VTKT thành gói theo đơn đặthàng;

 Yêucầucókếhoạchchínhxácvàsựphốihợpchặtchẽgiữacácbênliênquan trong các giai đoạn của quá trình cungứng.

ViệcNTTCXD chọn NCCVTKT phù hợp, thoả mãn các yêu cầu tham gia vào CCƯVTKT củamìnhlà cực kỳ quan trọng Chính công tác chọn NCCVTKT vào CCƯVTKTgắnliềnvớihơn50%cácvấnđềchấtlượng[140].Đểđạtkếtquảtốt,việc chọnNCCphảiđượcthựchiệnmộtcáchbàibản,cóquytrìnhrõràng,cócácchỉtiêuđánhgiá và phương pháp lựa chọn hợplý.

Có nhiềucáchtiếp cận để lựa chọn NCC trong CCƯVTKT, mỗi cách tiếp cận đều gắn liền với phương pháp đánh giá và lựachọnNCCVTKT Xét một cách kháiquát,côngtácđánhgiávàlựachọnNCCVTKTcó3bước,đólàxácđịnhtiêuchíđánhgiá,điềutraxãhội họcđểchínhxáchóatiêuchí,thiếtlậpvàlựachọnphươngáncung ứng tốtnhất[89, 152, 176] Có ý kiến khác đềxuấtquá trình lựa chọn NCC baogồm 4bước,gồm:(1)Thuthậpthôngtin, (2)ChọnNCC,(3)Đàmphánvàkýkếthợpđồng và (4) Thử nghiệm vàđánhgiá NCC [57] Ở quy trình này, NCC được lựa chọn dựa vào các thông tin đã thu thập được, tuy nhiên không nêu rõviệccần thiết có phươngphápphù hợp để lựa chọnNCC.

Mộtcáchchi tiết hơn, [137] đề xướng quy trình 7 bước như sau: (1) Nhận biết nhucầulựachọnNCC;(2)Xácđịnhcácyêucầuvàtiêuchítìmnguồncungứngchính;

(3) Xác định chiến lược tìm nguồn cung ứng; (4) Xác định các NCC tiềm năng; (5)GiớihạnNCCtrongnhómlựachọn;(6)Xácđịnhcácphươngpháplựachọncuốicùng;

(7)LựachọnNCCcuốicùng.QuytrìnhlựachọnNCCnàynêutươngđốichitiếtcác bướcthựchiện,bắtđầutừviệcnhậnbiếtnhucầucầnNCCchođếnđưarađượcquyếtđịnhlựachọnNCC. Nhưngtrongquytrìnhnàykhôngđềcậpđếntheodõi,kiểmsoát quátrìnhthựchiệnhợpđồngvàđánhgiáNCCđểhướngđếnthiếtlậpquanhệđốitác lâudài.ĐâylànhữngcôngviệcrấtcầnthiếtsauquyếtđịnhlựachọnNCCđểđảmbảo NCC được lựa chọn là phùhợp.

MỗiNTTCXDcầnxâydựngquytrìnhlựachọnNCCVTKTphùhợpvớimụctiêuvà thực hiện nghiêm ngặt quy trình đã đềra.

VớimụcđíchlàchọnlựađượccácNCCVTKTđápứngyêucầu,cácnhànghiên cứuđưaracáctiêuchíđánhgiátheonhiềucáchkhácnhau.Tuynhiên,mọiýkiếnđều quy tụ ở một số chỉ tiêu cơ bản, đó là: Giá cả, chất lượng VTKT, thời hạn giaohàng.

Tùy thuộc sự đánh giá của tác giả nghiên cứu, nhiều chỉ tiêukháccũng được đề cập. Chẳnghạn,khicoitrọngvàovấnđềthươngmạithìđềxuấtthêmcácchỉtiêunhưđiều khoảnthanhtoán,sựchiếtkhấukhimuabán,haykhinhấnmạnhvềnănglựccủaNCC thì đề xuất thêm các chỉ tiêu về khả năng sản xuất, lịch sử và kết quảhoạtđộng cung ứng, tình hình tàichính….

NCCVTKTcóthểđượcđánhgiátheonhiềutiêuchíphảnánhcáckhíacạnhkhácnhauvềhoạtđộng cung ứng của họ và lợi ích của người chọn Sự khác nhau đó phụ thuộc ở góc độ xem xét và mong muốn của người chọn, chiến lược tổ chức quản lýcôngtác cung ứng của đơn vị chọnNCCVTKT.

CácchỉtiêuđánhgiálựachọnNCCVTKTtừcácnghiêncứutrướcđượcNCStổnghợptrong BảngPL1.1,Phụlục1củaLuậnán.DanhmụccácchỉtiêumàNCStổnghợp từ cácđềxuấtcủa các nhà khoa học,làdữ liệu thamchiếuchonghiêncứu của Luậnánnàykhi NCSđềcậpđếnhoạtđộnglựa chọn NCCVTKT củaNTTCXD.NCS tập hợpcácchỉtiêunàyvàđềxuấtthêmchỉtiêu“Khảnăngcungcấpdịchvụbổsung(nănglực về khovận)của NCC”, đềcaokhảnăng vận chuyển giao hàngđếntậnđịađiểmxây dựng và hệthốngkho lưutrữ trung giancủa NCC Sau đó,phân chia cácchỉtiêunàythành5nhómtiêuchí thểhiệntừng khía cạnhkhác nhau,đó là: (1) GiácảVTKT, (2)Khối lượngvàchấtlượngVTKT,(3)Giao–nhận VTKT,(4) Năng lực củaNCC, (5)Tiềmnăngquanhệđốitác.Sauđó,NCSthamkhảoýkiếncủamộtsốchuyêngiavềcáctiêuchí và chỉtiêu đánh giá,với mụcđíchchọn lựaNCCVTKTphù hợp để hợp tác lâudài (phương pháp Delphitại Phụ lục5 vàkhảo sátđượcNCStrìnhbàycụthểtrong chương3)kếtquảđềxuấtcáctiêuchívàchỉtiêuđánhgiáđượctrìnhbàytạimục4.3.2.2).

Nhiều nghiêncứu đãđềxuấtápdụng cácphươngphápkhác nhauđểđánhgiáNCC, trongđó bao gồm:Phương pháp phânloại(categorical method), phương phápsửdụng tiêuchícótrọngsố(weighted criterial method), phươngpháptỷ lệchi phí (Cost-Ratio Methods) [80] [132] [152] [165],môhìnhraquyếtđịnhđatiêu chí(Multiple-criteria decision- making -MCDM) [85,89, 151,152,167][111].Mởrộng nghiêncứu vớicácphươngpháplựachọnphươngánthaythế,ởViệtNam,đặcbiệtlàcácdựánxây dựngsửdụngvốnnhànước,việclựachọnnhàthầuđốivớigóithầumuasắmhànghóa được thựchiện thôngqua cácphươngpháp(1) Phươngpháp giáthấp nhất,(2)Phương phápgiáđánhgiá,(3)Phươngphápkếthợpgiữakỹthuậtvàgiá[38].Ngoàira,phương phápchỉtiêu tổnghợpkhôngđơn vịđođượcsửdụngđể lựachọncácphươngánthay thế cũng được đề cập về phương diện nghiên cứu cũng như vận dụng [46] Một số phương pháp đánh giá lựa chọn NCC được trình bày tại Phụ lục 2 của Luận án.

Phântích cho thấy mỗi phươngphápcó ưunhượcđiểmriêng, song chúngchưatínhđến yếu tố ngẫunhiên, mặt khác, trongmộtsốphương phápkểtrên,việctínhtoán vàphân tíchcòn có tính rờirạc, tínhtích hợpkhông đượcrõnét Tìmhiểusâu về cácphươngphápđánhgiálựachọnNCC,NCSnhậnthấy,bảnchấtlựachọnNCClàraquyết địnhtrêncơsởđánhgiánhiềutiêuchíkhácnhauvàcáctiêuchíđượcxemxétphụthuộc vàomongmuốn,mụcđíchcủangười chọn.Vìvậymàngàynay cácphương phápraquyếtđịnhđatiêuchíđượcsửdụngphổbiếnđểlựachọnNCC,trongđónổilênphương phápPhân tích thứ bậc mờ(FAHP)bởiưuđiểmcóđộ tin cậycao Ngoàira,phương phápsửdụngchỉtiêutổnghợpkhôngđơnvịđocũngcóthểđượcvậndụngđểlựachọn NCC khi đưa các chỉtiêu khácnhau về mộtchỉtiêutổnghợp thể hiện rõràngkết quảđánh giá, giúp ngườiraquyếtđịnh lựachọndễdàng. a) PhươngphápPhântíchthứbậcmờ(FuzzyAnalyticHierarchyProcess- FAHP)

Các vấn đề khitriển khaichuỗicungứng vật tư kỹthuậtcủa nhà thầu thicôngxâydựng

Từ nghiên cứu tổng quan các tài liệu ở chương 1, NCS tổng hợp các vấn đềkhitriểnkhai mô hình CCƯ trongBảngPL1.3, Phụ lục 1 của Luận án Xem xét các vấn đề xuất phát từ NTTCXD khi triển khai CCƯVTKT trên cơ sở kết quả tổng hợpcác nghiên cứu trước, đồngthờikhảo sát các chuyên gia và tìm hiểu thực tế, trong đó có bổsungvấnđề“khảnăngtìmkiếmduytrìcôngviệcliêntục”,NCSxácđịnhcácvấn đềkhitriểnkhaichuỗivàphânnhómcácvấnđềnàytheocáckhíacạnhđượcthểhiệntại Bảng2.2: Bảng 2.2 Các vấn đề khi triển khai chuỗi cung ứng vật tư kỹ thuật của NTTCXD

STT Các vấn đề khi triển khai CCƯVTKT của nhà thầu (xuất phát từ NTTCXD) Tài liệu tham khảo R1 Hạn chế do khả năng tiếp cận CCƯVTKT của NTTCXD

R1.1 Thiếunhậnthức về CCƯXD, CCƯVTKT, vai trò và lợi ích của CCƯVTKT [31] [70] [80] [115] [191] R1.2 Thiếu sự cam kết, hỗ trợ của đội ngũ quản lý cấp cao [31][115] [164][191]

R2 Hạn chế do hệ thống hỗ trợ hoạt động của

R2.1 Khả năng tìm kiếm duy trì công việc liên tục NCS đề xuất

R2.2 Cơ cấu tổ chức không phù hợp để hỗ trợ hệ thống hoạt động [31] [66] [115] [191]

R2.3 Thiếu hệ thống CNTT phù hợp [31][66][70][115][164][191]

R3 CơchếhoạtđộngcủaCCƯVTKTchưathúc đẩy hợp tác hiệuquả

R3.1 Chia sẻ lợi nhuận và rủi ro thiếu công bằng, hợp lý

R3.3 Camkếtthấp(thiếusựràngbuộclẫnnhaugiữa các bên tham gia chuỗi) [31] [68] [115] [141] [169]

R3.5 Chia sẻ thông tin hạn chế, thiếu minh bạch [31][68][80][104][170][189]

R4 Duy trì mối quan hệ hợp tác kém

R4.2 Thiếu sự tin tưởng vào năng lực đối tác [31][66][80][141][164][169]

R4.3 Quyết định lựa chọn đối tác chỉ tập trung vào giá thấp [31] [68] [70] [104] [170]

R4.4 Íthoặckhôngcósựtươngtáctrựctiếpđểthiết lập mối quan hệ lâu dài và bền vững [31] [68] [104] [170] [189]

TổngquanvềngànhxâydựngViệtNamvàcung-cầuvậttưkỹthuậtxâydựngtạiViệtNam 73 1 Vai tròvàxu hướngphát triểncủangành xâydựng

TrêncơsởlýluậnvềmôhìnhCCƯVTKTcủaNTTCXD,trongchươngnàyNCS sẽphântích thực trạngtheocác chủ đề có liênquanđến mô hình CCƯ tạiViệtNamnhằmxác định các tồn tại và nguyên nhân củachúng.

3.1 Tổng quan về ngành xây dựng Việt Nam và cung - cầu vật tư kỹ thuật xây dựng tại ViệtNam

Ngànhxâydựnglàlĩnhvựctạonênnềntảngchopháttriểncủanhữngngànhkhácvà nềnkinh tếnóichung,có vaitrò quan trọng trongnềnkinhtếquốc dân.Mứcđónggóp củangànhvàosự phát triển chung củanềnkinhtếngày cànggiatăng Theo niên giámthốngkêgiaiđoạn2015- 2022,sựđónggópcủangànhvàoGDPđượcduytrìmứctăngđềuhàngnăm,năm2015là5,98%đếnnă m2022là7,36%,riêngnăm2021cósựsụtgiảmcòn1,95%doảnhhưởngcủadịchCovid19(BảngP L7.1,Phụlục7).

Ngànhxâydựngpháttriểnmạnhkhinướctađổicơchếtừnềnkinhtếkếhoạch hóa tập trung sang nền kinh tế thị trường Theo báo cáo củaGlobalData,trong giaiđoạn2015- 2019,ngànhxâydựngViệtNamcómứctăngtrưởngtrungbình9,6%.Năm 2020- 2022, do ảnh hưởng dịch Covid-19 phức tạp, tốc độ tăng trưởng của ngành đã giảm,cụthể,năm2020,mứctăngtrưởngcủangànhđạt6,76%vànăm2021,mứctăng trưởng của ngành chỉ đạt 0,63% Đây là năm duynhấttrong 10 năm gần đây tốc độtăngtrưởngcủangànhxâydựngthấphơntốcđộtăngtrườngGDP[10].SaugiaiđoạnCovid kéo dài,hoạtđộng đầu tư công được coi là một trongnhữngchính sách quan trọngđểgiúpChínhphủkíchthíchtăngtrưởngkinhtếvàngànhxâydựngđượchưởng lợitừnhữngchínhsáchđó.Sựphụchồimạnhmẽcủangànhđãbắtđầutừnăm2022 với mức tăng trưởng đạt 8,17% [50] (Hình PL7.1, Phụ lục 7), năm 2023, mức tăng trưởngđạt7,06%,đónggóp0,51điểmphầntrămvàomứctăngtrưởngchungtổnggiá trịtăngthêm(theobáocáocủaTổngcụcthốngkê). Đầutưchoxãhộinóichungtăngvàđầutưchongànhxâydựngcũngngàycàng đượcquantâmhơn,sốliệuđượcthểhiệnởBảngPL7.2,Phụlục7.

- Số lượng doanh nghiệp xâydựng

Ngành xây dựng Việt Nam đang phát triển mạnh mẽ với 94.239 doanh nghiệp hoạt động, tăng 2,2 lần so với năm 2010 Trong các năm 2015, 2017 và 2019, số lượng doanh nghiệp xây dựng tăng trên 10% Đội ngũ doanh nghiệp xây dựng (DNXD) đa dạng về loại hình, tính chất sở hữu, quy mô Sự tham gia ngày càng đông đảo của các doanh nghiệp, chủ yếu là doanh nghiệp siêu nhỏ, nhỏ và vừa, dẫn đến tình trạng phân mảnh và phức tạp của ngành Hiện nay, thị trường xây lắp tại Việt Nam có quy mô 1.237.404 tỷ đồng/năm, trong đó các nhà thầu trong nước chiếm 85% thị phần Sự phát triển mạnh mẽ này cho thấy sức mạnh của các nhà thầu trong nước trong thời gian gần đây.

- Khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp xây dựng Việt Nam

Nhữngnăm gần đây, các NTTCXD trong nước cơ bản đã có thể cạnhtranhvới cácnhàthầunướcngoàihoạtđộngtạiViệtNamtrongviệcxâydựngcáccôngtrìnhcó yêu cầu về công nghệ không quá phức tạp Từ vai trò là nhà thầuphụ,các NTTCXD trongnướcđãvươnlêntựmìnhlàmnhàthầuchínhhoặchợptácphânchialợinhuận với các nhà thầu chính nước ngoài Hiện nay, NTTCXD trong nước đã có thể tự thicôngcáccôngtrìnhsiêucaotầngnhưCôngtyCổphầnTậpđoànXâydựngHòaBình,Côngty

Coteccons đã lập nên một kỷ lục mới và đưa nhà thầu Việt Nam vào Top50 nhàthầutrênthếgiớicóđủkhảnăngthicôngnhữngcôngtrìnhphứctạpnhất[10].

Tuy nhiên, với các dự án quy mô lớn, yêu cầucôngnghệ phức tạp thì khả năngcạnhtranhcủacácDNXDViệtNamcònhạnchế.RấtítDNXDViệtNamcókhảnăng thựchiệncáccôngviệcliênquanđếncácdựán,côngtrìnhcóquymôlớn,côngnghệ, kỹ thuật phức tạp; việc thực hiện các công trình này chủ yếu do các nhà thầu nước ngoàilàtổngthầuhaynhàthầuđứngđầuliêndanh,nhàthầutrongnướclàmthầuphụhoặclà một thànhviêntrong liên danh[10].

Ngành xây dựng trongnhữngnăm gần đây đã có những sựpháttriển vượt bậc. ChínhsáchđẩymạnhđầutưcôngcủaChínhPhủđượctriểnkhailàmchongànhđượchưởnglợitừkhốil ượngcôngviệcnhiều.Các DNXDpháttriểnmạnhcảvềsốlượng vàkhảnăngcanhtranhtrênthịtrường.Tuynhiên,rảocảngianhậpngànhthấp,hàng năm số DNXD được thành lập mới nhiều dẫn đến ngành càng trở nênphânmảnh và mức độ cạnh tranh ngày càng gaygắt.

Sự phát triển của ngành xây dựng tạo ra nhu cầu rất lớn về sảnxuấtvà tiêu thụVLXD.Cùngvớisựpháttriểnvượtbậccủakhoahọc-côngnghệởcáclĩnhvựckhácnhư cơ khí,điện tử, CNTT, công nghệ hoá học đã giúp cho lĩnh vực sản xuất VLXDtăngnăng suất,giảm chi phí và cho ra đời nhiều vật liệu mới, có tính năng kỹ thuậtngàycàngcao.Diễnbiếncung–cầumộtsốloạivậtliệuchủyếunhưsau:

0].Hàngnăm,hệthống doanh nghiệpsản xuấtthépcókhả năng sảnxuấtlượngthépđủđápứngchonhucầutiêuthụtrongnước(BảngPL7.3,Phụlục7).

Về thị trường thép xâydựng,nguồn cung từ các nhà máy đã cung cấp cho cáccôngtrìnhtrênmọiđịaphậncủađấtnước.Cácdoanhnghiệpsảnxuấtthéplớnđặtnhà máy sản xuất ở một số cơ sở nhất định nhưng có mạng lưới đại lý, nhà phân phối và các doanh nghiệp thương mại bố trí rộng khắp cả nước, tạo nhiều điều kiện thuậnlợi choviệccungcấpthépđếncáccôngtrườngxâydựng.Mộtsốcơsở/nhàmáysảnxuấtthépđược tổng hợp tạiBảngPL7.4, Phụ lục7.

TheosốliệuthốngkêtừHiệphộiXimăngViệtNam(VNCA),ViệtNamcó16côngty trực thuộc Tổng công ty xi măng Việt Nam, 8 đơn vị liên danh và 61 đơn vị thuộc các tập đoàn, các địa phương sản xuất ximăng[10] Năm 2021, cả nước có 87 dâychuyềnsảnxuấtximăngđượcphânbốởcả3miềnvớitổngcôngsuấtđạt108,14triệutấnximăng/ năm[5].Hiệnnay,nănglựcsảnxuấtximăngcủanướctađủđápứng nhu cầu xi măng cho xây dựng trên cả nước, lượng tiêu thụ xi măng đã tăng liên tục quacácnăm,từ55,68triệutấnnăm2015tănglên64,91triệutấnvàonăm2019.Tuy nhiên,dotácđộngtiêucựccủađạidịchCovid-19,tiêuthụtrongnướctừnăm2020-

2022duytrìởmứchơn62triệutấn(BảngPL7.5,Phụlục7).Mộtsốcơsởsảnxuấtximăngđược tổng hợp trong Bảng PL7.6, Phụ lục7.

Gạch xây gồm 02 nhóm sản phẩm: gạch đất sét nung và gạch không nung. +Gạchxâytruyềnthống(gạch nung):Theosốliệu thốngkê, sản lượng sản xuấtgạch nung giai đoạn 2008-2019bình quânkhoảng 17.339 triệu viên Hàng năm,sảnlượngsảnxuất gạchxây đáp ứngđủcho nhu cầutiêuthụtrong nước.Tuynhiên, trongnăm2021,do ảnh hưởngcủa dịchCovid-19 kéodài, lượng tiêuthụ giảm 5- 7%sovớinănglựcsảnxuấttrongnăm2021.Trongnăm2022,sốlượngsảnphẩmgạchnungtăng25

%sovớinăm2021vàgiảm15%sovớinăm2020[61](BảngPL7.7,Phụlục7).Nhà máygạchnungquymôđadạng,đượcphânbốrộngrãiởtấtcáctỉnhthànhtrêncảnước.

+Gạchkhôngnung:cócácchủngloạilàgạchbêtông,gạchbêtôngbọt,gạchbêtôngkhí chưng áp và không chưngáp.

Hiệncảnướccókhoảng1.600cơsởsảnxuấtvậtliệukhôngnungđanghoạtđộng, tổngcôngsuấtthiếtkếkhoảng10,2tỷviên/năm[61].Cáccơsởgạchkhôngnungvới quymôlớn và nhỏ lẻđược phânbốrộng rãikhắpcảnước.

Hiện nay, các doanh nghiệp tại Việt Nam đang sản xuất 03 loại sản phẩm gạch ốp lát chính, đó là: gạch Cotto, gạch Ceramic, gạch Porcelain (gạch Granite).

Tínhđếnhếtnăm2020,cảnướcđãcó83nhàmáysảnxuấtgạchốplátđượcđầu tư với tổng công suất khoảng 826 triệu m 2 /năm Năm 2020, tổng sản lượng sản xuất khoảng 560 triệu m 2 , trong đó, gạch ceramic khoảng 420 triệu m 2 ; granite 120 triệu m 2 và cotto khoảng 20triệum 2 , tổng sản lượng tiêu thụ nội địa khoảng 465 triệu m 2 ,trongđó,gạchceramickhoảng340triệum 2 ;granite100triệum 2 vàcottokhoảng

25triệum 2 [4].Đếnnay,sảnxuấtđãhoàntoànđápứngnhucầuvềvậtliệuốpláttrong nước và đãxuấtkhẩu một lượng lớn Sốliệuvề tình hình sản xuất vàtiêuthụ gạchceramicvàgranittrongnhữngnămgầnđâyđượcthểhiệntạiBảngPL7.9,Phụlục7.

Theothống kê của Bộ Xây dựng, trong năm 2015, nhu cầu sử dụng cát khoảng 92 triệu m 3 nhưng từ năm 2020 nhu cầu này đãtănglên đến 160 triệu m 3 , trong khi,tổngtàinguyêncátcủaViệtNamướckhoảng2,3tỷm 3 ,chủyếulàcátchoxây,trátvà sannền[61].Trữlượngcátvàngởnướctaphânbốkhôngđồngđều,trongkhinhucầutiêuthụ cát xây dựng tập trung nhiều ở các thành phố như Hồ Chí Minh, Hà Nội, ĐàNẵngvà một số thành phố khác, nhưng ở hầu hết các thành phố này đều thiếu nguồncát,phảimuacáttừtỉnhkhác[10].Lượngcátkhaitháctrongnướckhôngđủđểphục vụchonhucầucátxâydựngvàcátsanlấp,phầnthiếuhụtđượcbùđắpbởinguồncátnhậpkhẩutừCamp uchiavàcátkhôngrõnguồngốc[61].

Theothốngkêtừ ViệnVLXD- BộXâydựng,trữlượngđáxâydựngcóthểkhaithácđượchiệnnaykhálớn,vớikhoảng42tỷm 3 Tổn gcôngsuấtthiếtkếcáccơsởsảnxuấtđáxâydựngnăm2020đạtkhoảng210-220triệum 3 / nămvàđếnnăm2025đạtkhoảng240-260triệum 3 /năm[10] (BảngPL7.10,Phụlục7).Cácmỏđáphânbốtạitấtcácvùngtrêncảnước,nguồncungổnđịnhvàcók hảnăngđápứngđầyđủnhucầuvềđáxâydựng.Phầnlớnđákhaitháctừcácmỏvàđượctiêuthụtạicác tỉnhlâncận[10].

Nhìnchung,nănglựcsảnxuấtcủadoanhnghiệpVLXDởViệtNamvớiđasốcácloạivậtli ệuchủyếuđủcungcấpchonhucầutiêuthụtrongnước,thậmchícóxuấtkhẩu như Thép,Xi măng, gạch ốp Sốlượngcác NSX và cung ứng VLXDkhánhiềutạo nên sự đadạng,chấtlượng và sứccạnh tranhcủanhiềusảnphẩmđược cảithiện,đáp ứngyêucầucủaxâydựng,mộtsốsảnphẩmcóthểcạnhtranhvớicácsảnphẩmcủacác

Khảosátthuthậpsốliệuthựctrạngmôhìnhcungứngvậttưkỹthuậtvànhậnthứcvềchuỗicu ngứngvậttưkỹthuậtcủanhàthầuthicôngxâydựng

làmVLXD,chịu sựđiều tiếtcủa của phápluật,đượcsiết chặt kiểm soátcấpphépkhai thác.Trữ lượng cát ít và phânbốkhông đều, đồngthời nhu cầu tăng độtbiếnsửdụngcát xâydựngtại cácdựángiaothôngtrọng điểmkhu vựcmiền

Cáccơsởsảnxuất/khaitháccácloạivậtliệucóđủloạiquymô,phânbốtạicáctrung tâm của các vùng miền của ViệtNam.

3.2 Khảosátthuthậpsốliệuthựctrạngmôhìnhcungứngvậttưkỹthuật vànhậnthứcvềchuỗicungứngvậttưkỹthuậtcủanhàthầuthicôngxâydựng

3.2.1 Nội dung khảo sát thu thập sốliệu

Lýluậnđã cho thấytrongCCƯ,một mắtxích/thực thểtrong chuỗivừa là kháchhàngkhixétdướigócđộcủacácthựcthểphíathượngnguồn,vừalàNCC- dướigócđộvềphíahạnguồncủaCCƯ.Vìthế,mỗi thựcthể có CCƯriêngphù hợp vaitrò,vị trícủahọtrongCCƯchung.

CùngvớinhữngkiếnthứcmàlýluậnvềCCƯđãđềcập(nhưchương2củaLuậnán nàytrình bày),để phântíchvà xác định đúng thựctrạngmôhình cung ứngVTKTcủaNTTCXDhiệnnay,cầnbiếtvàlàmrõnhữngnộidungsau:

(1) TráchnhiệmtổchứccungứngVTKTcủaNTTCXD(trongtừngtrườnghợp nhà thầu là thầu chính hay thầuphụ);

(2) Tổ chức mô hình cung ứng VTKT củaNTTCXD;

(3) Việc lựa chọn NCCVTKT củaNTTCXD;

(4) Thiết lập mốiquanhệ của NTTCXD vớiNCCVTKT.

Nhiềunhàkhoahọcđãchorằng, nhậnthứclàtiêu chuẩn then chốtcủa mọi sựhoànthiện.Sựnhậnthức chophép ngườitacóđược những thôngtinvềcôngviệc tiếp theo cầnphảilàm,mọisựthayđổicầnthựchiệnđểhoànthiện,đểtiếnlênphíatrước[131].

Vìthế, khi nghiêncứu thựctrạngmôhình CCƯVTKTcủa

NTTCXDhiệnnayởViệtNam cũng cần đề cập đến nhận thức về CCƯVTKT của họ. Vớilýdo đó,ngoài4vấnđềliênquanđếnnộihàmcủamôhìnhcungứngVTKT,NCSđưathêmmộtvấnđềvà onộidungkhảosát.ĐólàthựctrạngnhậnthứccủacácNTTCXDvềCCƯVTKT.

Nội dung khảo sát được thể hiện tại Hình 3.1.

Hình 3.1 Nội dung khảo sát trong nghiên cứu.Nguồn: NCS thiết kế

3.2.2 Quy trình khảo sát thu thập sốliệu

Quy trình khảo sát thu thập số liệu được NCS thực hiện theo 5 bước (Hình 3.2):

Hình 3.2 Các bước thiết lập bảng câu hỏi khảo sát và thu thập số liệu

-Bước 1: Thiết kế bảng hỏi sơ bộ

Trêncơsởtổngquancácnghiêncứutrướcvànộidungcơsởlýluậnđãnêu,NCSphácthảocácvấnđề cầnhỏi,lậpbảnghỏisơbộbaogồm2phầnchính:(1)Phầngiớithiệuvà (2) Phần nội dungthảoluận.

Nội dung của bảng hỏi sơ bộ được trình bày trong Phụ lục 4 của Luận án.

- Bước 2: Tham khảo ý kiến chuyên gia thông qua phỏng vấn tay đôi

+ Tham khảo ý kiến chuyên gia trong phỏng vấn sơ bộ.

+ Tham khảo ý kiến chuyên gia để đánh giá độ tin cậy của thang đo.

Từkếtquảphỏngvấnsơbộ,8chỉtiêuđánhgiá/6nhântốảnhhưởng/14vấnđề khi triển khai chuỗi bị loại ra khỏi bảng hỏi Kếtquả còn lại22chỉ tiêu đánh giá được xếp theo5nhóm tiêu chí/16nhântốảnh hưởng/15vấnđềkhi triển khai chuỗi theo4nhóm vấnđềđược xếp vào bảnghỏiriêngvàtiếp tục phỏng vấn với7chuyêngia khác, độclậpvới10chuyêngiatrêntheophươngphápDelphi.Sauđó,phântíchkếtquảqua2vòngthìđãx ácđịnhđược18chỉtiêuđánhgiá/14nhântốảnhhưởng/15vấnđềkhitriển khai chuỗi đạt tiêu chuẩnlựachọn thangđo Nội dung phương pháp Delphi và Phiếu phỏngvấnchuyêngiatạiPhụlục5củaLuậnán.

-Bước 3: Thiết kế bảng hỏi chính thức

+Chọn lọcýkiến đóng gópcủachuyêngiaởbướcphỏng vấnsơ bộvà kếtquảphươngphápDelphi,NCStổnghợp,chỉnhsửacáccâuhỏivàhoànthiệnphiếukhảosát.

+Khảosátthử:NCSphỏngvấnthửmộtsốđốitượngkhảosátđểhọtrảlờitrướcvànhận được mộtsốýkiến phản hồi.Trongđó, chủ yếucácýkiếnvềcáchtrìnhbày bảng hỏicho rõràngvàdễhiểunhưtừviếttắt cầncógiảithích,mộtsố câuhỏi chuyển thànhcâuhỏicóthểđưaranhiềulựachọn.NCShiệuchỉnhlạibảnghỏivàhoàntấtphiếukhảo sátchínhthức.PhiếukhảosátchínhthứcđượctrìnhbàytrongPhụlục6củaLuậnán.

- Bước 4: Thực hiện quá trìnhkhảosát chínhthức

Tiến hànhgửi bảng câu hỏi chính thức đến các đối tượng khảo sát đã xác định. Phươngphápthuthậpdữliệuđãtrìnhbàycụthểởmục1.5.2.3Chương1củaLuậnán.

Tổng hợp các số liệu thu được từ các mẫu khảo sát để chuẩn bị phân tích số liệu.

3.2.3 Thông tin về đối tượng được khảosát

NCS xác định đối tượng khảo sát:

- NTTCXDđượckhảosát:cácNTTCXDquymôkhácnhau,phânbốtrongphạm vi cả nước vàthỏamãnđiều kiện: tínhđến năm2022, NTTCXDđãcóthờigian hoạtđộngtừ3nămtrởlênđểhoạtđộngxâydựngcủaNTTCXDdầnđivàoổnđịnh[16].

- Cá nhân đại diện cho NTTCXD thực hiệnkhảosát là Quản lý cấp cao của NTTCXD,Giámđốc/phógiámđốcbanđiềuhành,Chỉhuytrưởng/chỉhuyphócông trường.HọcókiếnthứcvàcókinhnghiệmthựctếtrongcôngtáccungứngVTKTcủa

NTTCXD.MỗiNTTCXDđượckhảosátcómộtngườiđạidiện,lýdođểtránhsựthiếu thống nhất trong nhận thức về một số vấn đề, đặc biệt là quy mô của NTTCXD, làm cho phương án trả lời thiếu tincậy).

Kết quả điều tra theo các phương thức (trực tiếp vàgiántiếp) đã thu được 298 phiếuhợplệ(tươngđương298NTTCXDkhácnhauthamgiakhảosát).Tổnghợpsố phiếukhảosáthợplệđượcthểhiệntrongBảng3.1.

Bảng 3.1 Tổng hợp số phiếu khảo sát hợp lệ

Phương thức Gặp trực tiếp Gọi điện Qua biểu mẫu

Nguồn: NCS tổng hợp 3.2.3.1 Thôngtinvềcánhânngườiđạidiệnđượckhảosát

Thông tin phân loại cá nhân người đại diện NTTCXD thực hiện khảo sát được thể hiện tại Bảng 3.2.

Bảng 3.2 Phân loại mẫu điều tra theo đối tượng được khảo sát

Tiêu chí phân loại Số đối tượng khảo sát

Tỷ lệ (%) trong số mẫu khảo sát Tiêu chí Phân loại mẫu điều tra

Vị trí công tác tạiNTTC

Quản lý cấp cao của NTTCXD 152 51,01%

Giám đốc/phó giám đốc ban điều hành 68 22,82% Chỉhuytrưởng/chỉhuyphócôngtrường xây dựng 78 26,17%

Nguồn: Khảo sát của NCS

Các mẫu điều tra có những đặc điểm như sau:

- VềvịtrícôngtáctạiNTTCXD:Trong298ngườithamgiakhảosátthìcó152ngườilàquản lýcấpcaocủaNTTCXD(51,01%);68Giámđốc/ phógiámđốcbanđiềuhành(22,82%);78chỉhuytrưởng/chỉhuyphócôngtrường(26,17%).

NCS đã nỗ lực phát tán phiếu khảo sát cho đadạngđối tượng trả lời, đối tượng ưutiênnhấtlàquảnlýcấpcaocủaNTTCXD,nhữngngườicóquyềnquyếtđịnhvàamhiểuvề công tác cung ứng VTKT của NTTCXD Kết quả khảo sát đã cho thấy sự nỗ lựctiếpcậnđốitượngkhảosátlàcácquảnlýcấpcaovàsựđadạngcủacácđốitượngkhảosát, thể hiện cách nhìn nhận đa chiều, do đó, các quan điểm, đánh giá của đốitượngkhảo sát là đáng tincậy.

152ngườicókinhnghiệmtừtrên10đến20năm(51,01%);67ngườicókinhnghiệm từ 5-10 năm (22,48%); và chỉ có 5 người có dưới 5 năm kinh nghiệm tham gia khảo sát(1,68%).Kếtquảchothấy,đasốnhữngngườithamgiakhảosátlànhữngngườicótrên10nămlàm việctronglĩnhvựcxâydựng.Đâylàthờigianlàmviệcphùhợptích lũy kinh nghiệm và thể hiện năng lực để đảm nhận các trọng trách quản lý trong NTTCXD Những người này sẽ có cái nhìn toàn diện về công việc, về NTTCXD và ngànhxâydựngvìthếchấtlượngcáccâutrảlờiđạtđộtincậycao.

Thông tin phân loại NTTCXD thực hiện khảo sát được thể hiện tại Bảng 3.3.

Bảng 3.3 Phân loại mẫu điều tra theo đặc điểm NTTCXD

STT Tiêu chí phân loại Số lượng

Tỷ lệ (%) trong số mẫu khảo sát

Công trình hạ tầng kỹ thuật 188 63,09

Công trình nông nghiệp và phát triển nông thôn 50 16,78

Công trình quốc phòng, an ninh 29 9,73

Nhóm dự án có côngtrìnhđã hoặcđangthự c hiện

Dự án quan trọng cấp quốc gia 32 10,74

4 Địa bàn hoạtđộngchủ yếu củaNTTCXD

- VềquymôNTTCXDđượckhảosát,kếtquảđượcthểhiệntrongBảng3.3.Căn cứtheonghịđịnhsố:80/2021/NĐ-CP,NCSsửdụngcặptiêuchílàsốngườilaođộng có tham gia bảo hiểm xã hội bình quân năm và tổng doanh thu của năm để xác định quy mô NTTCXD (là các doanh nghiệp thi công xâydựng)[9] Sốliệucho thấy sốngườithamgiakhảosáttừcácNTTCXDlàcácdoanhnghiệpsiêunhỏ(DNSN)có40 người, đại diện 40 NTTCXD, chiếm tỷ lệ nhỏ trong số mẫu khảo sát (13,42%). SốngườilàmviệcởNTTCXDlàcácdoanhnghiệpnhỏ(DNN)là81người(27,18%),sốngườilàm việcởNTTCXDcáccácdoanhnghiệpvừa(DNV)là78người(26,17%)và số người làm việc ở NTTCXD là doanh nghiệp lớn (DNL) tham gia khảo sát là 99người(33,22%)- đâylàlựclượngđôngđảonhấtthamgiavàokhảosát.

- VềloạicôngtrìnhxâydựngmàNTTCXDđượckhảosátđãvàđangthựchiện, số liệu thu được nhưsau:

Toànbộ 298 NTTCXD được khảo sát cho biết họ thi công cáccông trình xâydựng dândụng (100%);170 NTTCXD có thi công công trình côngnghiệp (57,05%); 188 NTTCXD có thi công công trình hạ tầng kỹ thuật (63,09%); 128 NTTCXD thicôngcông trìnhgiaothông (42,95%); 50 NTTCXD thi công công trình nông nghiệp và phát triển nông thôn (16,78%); 29

NTTCXD tham gia xây dựng công trình quốc phòng,anninh(9,73%).SốliệutrênchothấycáccôngtrìnhmàNTTCXDđượckhảo sátđãvàđangthựchiệnchủyếulàloạicôngtrìnhxâydựngdândụng,đồngthờicũng phảnánhmộtthựctếlàcónhiềuNTTCXDđangthicôngđadạngloạihìnhcôngtrình.

- Vềnhóm dự án có công trình mà NTTCXD được khảo sát đã hoặc đangthamgia:tổng hợp phiếu trả lời thu được là 216 dự án nhóm C (72,48%), 206 dự ánnhóm B(69,13%),138dựánnhómA(46,31%).Điềunàyphảnánhđúngthựctếlàsốlượng cáccôngtrìnhxâydựngthuộcdựánnhómC,BlàrấtnhiềusovớicácdựánxâydựngnhómA(nhữngd ựánthườngđượcthựchiệnbởicácDNL).

- Vềđịa bàn hoạt động chủ yếu của NTTCXD được khảo sát: Số liệu cho thấy cácNTTCXDcóđịabànhoạtđộngrộng,khôngchỉgiớihạntrênmộtkhuvựcmàpháttriểnởnhiềuđịaph ương.Trongđó,sốNTTCXDhoạtđộngtrênđịabàncảnướctương đốinhiều(125NTTCXD(41,95%)).Nhưvậy,sốlượngNTTCXDthamgiakhảosátphânbốởc ả3miềnBắc,Trung,Nam,thỏamãnđượcphạmvinghiêncứucủađềtài.

- VềdoanhnghiệpcósảnxuấtVTKT:16NTTCXDcósảnxuấtmộtsốloạiVTKT chiếm5,37%trongtổngsốNTTCXDthamgiakhảosát,tậptrungởnhómDNL,chiếm 16,16% số DNL tham gia khảo sát, không có DNV, DNN sản xuất VTKT Nhưvậy, rấtítNTTCXDcósảnxuấtVTKT.NCShỏisâuthêmthìnhậnđượcthôngtinmộtsốtổngcông ty, tập đoàn xây dựng hoạt động đalĩnhvực, trước đây đãpháttriển cả thicôngxây lắp, sản xuất VTKT nhưng trong số đó, có những đơn vị không thành công trongpháttriểnsảnxuấtVTKT.Dođó,họthuhẹphoạtđộngsảnxuất,tậptrungđầu tư vào lĩnh vực cốt lõi và hợp tác với các doanh nghiệp khác có thếmạnhtrong sảnxuấtVTKT Vídụ,VinaconexđãđầutưmộtsốnhàmáysảnxuấtVTKT,nhưnghoạtđộngsảnxuất kinh doanh không đem lạihiệu quả.Do đó, gần đây đã bán một số nhà máysảnxuấtVTKTnhưnhàmáyximăngCẩmPhả,nhàmáysợiThủyTinh…

Kếtquảkhảosátvềđặcđiểmmẫunghiêncứuchothấy,cáccánhânđạidiệnchoNTTCXDđược khảosátđềuhoạtđộngtronglĩnhvựcxâydựng.Phầnlớnhọcókinh nghiệmtrên10năm,amhiểuvềlĩnhvựcđangnghiêncứuvàcóquyềnquyếtđịnhtrongcôngtáccungứngV TKTcủaNTTCXD;họchủyếuđếntừcácNTTCXDlàDNL,DNV và DNN Các NTTCXD được khảo sát rất đadạngvề quy mô doanhnghiệp,về loạihìnhcông trình và nhóm dự án thi công và có địa bàn hoạt động phân bố trên cả 3miềnBắc, Trung,Nam.

Mẫukhảosátcóđộđángtincậycầnthiết,cóđặcđiểmkháphùhợpvớiyêucầukhảosát,cósựt ươngđồngnhấtđịnhvớiđặcđiểmcủamẫutổngthể.Đâylàcơsởđầutiênđềđảmbảochocácbướcp hântíchthốngkêsaunày.

Kết quả khảo sátvềthựctrạngmôhìnhcung ứng vật tư kỹthuậtcủa các nhàthầuthicôngxâydựng

3.3.1.1 Tráchnhiệmtổchứccungứngvậttưkỹthuậtcủatổngthầu/thầuchính a) Vềloạihợpđồngmàtổngthầu/thầuchínhthườngkývớithầuphụ

Theosốliệu thốngkê,từ252trườnghợp nhàthầutham gia dựánvới vaitròlàtổngthầu/thầuchính,thìloạihợpđồngmàhọthườngkýnhấtvớithầuphụlàhợpđồng“giao khoánthicôngtừnghạngmục côngtrình (haycôngviệc)trừVTKT”có188 lựachọn (74,60%).Tiếp theolà hợpđồng“khoángọntheođầu mục côngviệc”có111 lựachọn (44,05%) Loạihợp đồng“giao khoángọntoànbộhạng mụccông trình”có ítlựachọnnhất,52lựachọn(20,63%).Cácnhàthầuchínhluônluôncóthầuphụvàcóthểcónhiềuhơ n mộtloạihợpđồngthườngký với thầu phụ, linhhoạtký hợpđồngvới thầu phụtrongtừngtrườnghợpcụthể Tuynhiên,hợp đồng chủyếulàkhông khoánVTKTchothầuphụ,điềunàychothấynhàthầuchínhchủđộngquảnlýmuaVTKT(Bảng3.4).

Bảng 3.4 Số liệu về loại hợp đồng mà thầu chính thường kí với thầu phụ

STT Loại hợp đồng mà thầu chính thường ký với thầu phụ:

2 Giao khoán gọn theo đầu mục công việc 111 44,05%

3 Giao khoán thi công từng hạng mục công trình (hay công việc) trừ VTKT 188 74,60%

Tổng số nhà thầu chính 252

Ghi chú: mỗi NTTCXD có thể lựa chọn nhiều phương án trả lời

Nguồn: Khảo sát của NCS b) Hoạt động cung ứng VTKT của nhà thầuchính

Tráchnhiệm cung ứng VTKT của nhà thầu chính được thể hiện quahoạtđộngcungứngVTKTchocáccôngtrườngdothầuchínhtrựctiếpthicôngvàchothầuphụ.

Số liệu cụ thể được thể hiện ở Bảng 3.5 dưới đây:

Bảng 3.5 Tổng hợp số liệu về hoạt động cung ứng VTKT của thầu chính

STT Nội dung Số lượng

1 Hoạt động cung ứng VTKT chủ yếu cho công trình

(hoặc công việc) mà thầu chính trực tiếp thi công

1.1 Nhà thầu cung cấp VTKT cho toàn bộ các công trình

(hay công việc) do thầu chính trực tiếp thi công 98 38,89%

1.2 Cho từng công trình mua VTKT nhưng theo quy định chung của NTTCXD 36 14,29%

1.3 Cho từng công trình tự mua VTKT 1 cách độc lập 6 2,38%

1.4 Tùy từng điều kiện cụ thể 112 44,44%

Tổng số nhà thầu chính 252 100.00%

(hay công việc) do nhà thầu phụ thi công

2.1 Khoán gọn cho thầu phụ (không can thiệp) 52 20,63%

2.2 ĐịnhhướngNCCchothầuphụ,cókiểmtra,thốngnhất với thầu phụ 65 25,79%

2.3 Cung ứng VTKT cho thầu phụ 188 74,60%

Tổng số nhà thầu chính 252

Nguồn: Khảo sát của NCS Đốivớicáccôngtrìnhdothầuchínhtrựctiếpthicông:theosốliệukhảosátthì có112NTTCXDthựchiệncungứnglinhhoạttrongtừngtrườnghợpcụthể(44,44%), chiếmđasốmẫukhảosát.Ngoàira,98NTTCXD(38,89%)cungcấpVTKTchotoàn bộ các công trình (haycôngviệc) do NTTCXD trực tiếp thi công, 36 NTTCXD (14,29%)đểtừngcôngtrườngmuaVTKTtheoquyđịnhchungcủaNTTCXD.Còntỷ lệnhỏlà6NTTCXD(2,38%)chotừngcôngtrườngtựmuaVTKTđộclập. Đốivớicáccôngtrình(haycôngviệc)donhàthầuphụthicông:sốliệuchothấy

“NTTCXDcungứngVTKTchothầuphụ”chiếmphầnlớnlà188NTTCXD(74,60%),tiếptheolà“Địnhhướ ngNCCchothầuphụ,cókiểmtra,thốngnhấtvớithầuphụ”là

65NTTCXD(25,79%),“Khoángọnchothầuphụ”tứclàNTTCXDkhôngcanthiệp vàohoạtđộngcungứngcủathầuphụlà52NTTCXD(20,63%).

Theokếtquảkhảosát,cónhiềutrườnghợpcungứngVTKT,nhưngtráchnhiệm củanhàthầuchínhvẫnđóngvaitròchủđạo.Nhàthầuchínhvẫnlàđầumốicungứng VTKT cho công trình do tự NTTCXD và công trình do thầu phụ thi công Cũng có trường hợp, nhà thầu chính đảm nhận cung cấp các loại VTKT chủ yếu cho các nhàthầuphụ,còncácloạiVTKTkháccóthểdonhàthầuphụtựcungcấp.

3.3.1.2 Tráchnhiệmvềtổchứccungứngvậttưkỹthuậtcủathầuphụ a) Loại hợp đồng mà thầu phụ thường ký với tổng thầu/ thầu chính hoặcthầuphụ cấpsau

Trongsố211nhàthầuđãđóngvaitròthầuphụđượckhảosátthìhợpđồng“Nhận thicônghạngmụccôngtrình(hoặccôngviệc)trừVTKT”được158nhàthầuxácnhận, chiếmtỷlệnhiều nhất 74,88%; Tiếp theolà hợp đồng“Nhận khoángọn theo đầu mụccôngviệc”là93(44,08%);Ítnhấtlà“Nhậnkhoángọntoànbộhạngmụccôngtrình”là45(21,3 3%).

Loạihợp đồng màNTTCXD thườngkývới thầu phụ cấpsau:40NTTCXDchobiếtkhihọđóngvaitròthầuphụthìhọkhôngkíhợpđồngvớicácnhàthầu phụcấpsau.Như vậy,có171NTTCXDcó thể kí hợp đồng với các nhàthầuphụ cấu sau.Trongđó, hợpđồng “Giao khoánthi công từng hạng mụccông trình (hoặccôngviệc) trừVTKT”có 162 nhà thầu xácnhận, chiếmtỷ lệnhiềunhất94,74%.Tiếptheolà hợpđồng “Giao khoángọntheođầumụccôngviệc”có18nhàthầu(10,53%)xácnhận.Sốliệukhảosátthểhiệncụth ểởBảng3.6.

STT Nội dung Số lượng

Tỷ lệ (%)trong số mẫu khảosát

1 Loại hợp đồng mà thầu phụ thường ký với tổng thầu/ thầu chính:

1.1 Nhận khoán gọn toàn bộ hạng mục công trình 45 21,33% 1.2 Nhận khoán gọn theo đầu mục công việc 93 44,08% 1.3 Nhận thi công hạng mục công trình (hoặc công việc) trừ VTKT 158 74,88%

Tổng số nhà thầu phụ 211

2 Loại hợp đồng mà thầu phụ thường ký với thầu phụ cấp sau (nếu có):

1.2 Giao khoán gọn từng công việc cho đội thi công 42 24,56% 1.3 Giao khoán thi công từng hạng mục công trình

(hoặc công việc) trừ VTKT cho đội thi công 162 94,74%

Tổng số nhà thầu phụ có thầu phụ cấp sau 171

* Không có thầu phụ cấp sau 40

Tổng số nhà thầu phụ được khảo sát 211

CácsốliệutrảlờitrênchothấyNTTCXDchọnnhiềuphươngántrảlời,tứclàhọcóthểkí vớithầu chính hoặc thầu phụcấp saucủa mìnhcácloạihợpđồng khác nhau, linhhoạt,tùycôngtrìnhcụthểmàkhôngchỉmộtloạihợpđồngduynhấtvớitấtcáccáccôngtrình,tron gđóloại hợp đồngNhận/giaokhoán thi công từng hạng mục công trình (hoặc côngviệc)trừVTKTvẫnchiếmđasốlựachọn. b) Hoạtđộngcungứngvậttưkỹthuậtcủathầuphụ

TráchnhiệmcungứngVTKTcủathầuphụđượcthểhiệntrongtừngtrườnghợp:hoạtđộngcungứn gVTKTchocáccôngtrình/côngviệcmàthầuphụthicôngvàhoạtđộngcung ứng VTKT cho thầu phụ cấpsau:

HoạtđộngcungứngVTKTkhiNTTCXDlàthầuphụthicông:“VTKTđượctổng thầu/thầu chính cung cấp” là 158 NTTCXD (74,88%); “Chọn NCC theo gợi ý, địnhhướngcủatổngthầu/thầuchính”là55NTTCXD(26,07%);“NTTCXDtựquyếtđịnh” là 44 NTTCXD(20,85%).

171NTTCXDcócácnhà thầu phụ cấusau.“Khoán gọn cho thầu phụ cấp sau(khôngcanthiệp)”là14NTTCXD(8,19%);“ĐịnhhướngNCCchothầuphụcấpsau, có kiểmtra,thốngnhấtvới thầu phụ cấp sau” là 18 NTTCXD (10,53%); “Cung ứng VTKTchothầuphụcấpsau”là34NTTCXD(19,88%);“Khoánchothầuphụcấpsau (không có VTKT)” dothầuphụ đã nhận khoán trừ VTKT từ nhà thầu chính là 128 (74,85%).SốliệukhảosátđượctổnghợptrongBảng3.7.

Bảng 3.7 Số liệu hoạt động cung ứng VTKT của NTTCXD khi là thầu phụ

STT Nội dung Số lượng Tỷ lệ (%) trong số mẫu khảo sát

1 Hoạt động cung ứng VTKT khi NTTCXD là thầuphụ thi công:

1.2 Chọn NCC theo gợi ý, định hướng của tổng thầu/thầu chính 55 26,07%

1.3 VTKT được Tổng thầu/thầu chính cung cấp 158 74,88%

Tổng số nhà thầu phụ 211

2 Hoạtđộng cung ứng VTKT của NTTCXD chothầuphụ cấp sau (nếu có):

2.1 Khoángọnchothầuphụcấpsau(khôngcanthiệp) 14 8,19% 2.2 Định hướng NCC cho thầu phụ cấp sau, có kiểm tra, thống nhất với thầu phụ cấp sau 18 10,53% 2.3 Cung ứng VTKT cho thầu phụ cấp sau 34 19,88% 2.4 Khoán cho thầu phụ cấp sau (không có VTKT) 128 74,85%

Tổng số nhà thầu phụ có thầu phụ cấp sau 171

* Không có thầu phụ cấp sau 40

Tổng số nhà thầu phụ được khảo sát 211

TừsốliệukhảosátvềtráchnhiệmcungứngVTKTcủanhàthầuvớivaitròlàtổngthầu/thầu chính haythầu phụthì:Tùythuộcvào loại hợp đồngnhàthầukí vớiđối tác màhoạtđộngcungứngdiễnratheo hợpđồng.Đốivớicác nhàthầuđảmnhậnvai tròthầuchính,sốtrườnghợptựcungcấpVTKTchocáccôngtrìnhdonhàthầutrựctiếpthicôngvà cung ứng VTKT cho thầu phụ,chiếmtỷtrọnglớnnhất.Còn mộtsốnhàthầuphụcũngchịutráchnhiệmcungứngVTKTchonhàthầuphụcấpsaucủamình.

Số liệu khảo sát về bộphậnchịu trách nhiệmcungứng được tổng hợp theo quy môNTTCXDđểthấyrõsựkhácnhautrongcơcấutổchứcgiữacácnhómNTTCXD Số liệu thể hiện ở bảng sau (Bảng3.8).

Bộ phận thựchiệnnhiệmvụ cungứngVTKT củaNTTCXD

Số NTTCXD có cùng bộ phận chức năng trong nhóm quy mô

Tổng số NTTCXDcó cùngbộphận chức năng

Số lượng % Số lượng % Số lượng % Số lượng % Số lượng %

Bộ phận cung ứng riêng

Tổng số NTTCXD trong nhóm quy mô

Theo số liệu thống kê, nhận thấy:

Xét chung cho các NTTCXD được khảo sát thì trong NTTCXD có tổ chức bộphậncungứngriênglànhiềunhất,với142trườnghợp(47,7%);tiếptheolàBộphận kếhoạchthựchiệnnhiệmvụcungứngVTKTlà85trườnghợp(28,5%);Bộphậnkỹthuậtthực hiện chức năng cung ứng là 66 (22,1%), bộ phận khác là 5 (1,7%) Tuy nhiên, xét theo từng nhóm NTTCXD thì tỷ lệ các bộ phận thực hiện chức năng cung ứng khác xa nhau(nhưsố liệuBảng3.8) Ở các DNSN và DNN công tác cung ứng VTKTthườngđượcgiaochomộtbộphậnchứcnăngkiêmnhiệm(phòngkỹthuậthoặc phòngkếhoạch),cònởcácDNL,DNVthìcóđơnvị/bộphậnđượctổchứcriêngthựchiệnchức năng cung ứng VTKT Hiện tượng này hoàn toàn phù hợp với các kết quảkhảosátvànghiêncứucủacácnhàkhoahọc,chorằngdođặcthùcủanhucầuVTKT màcácDNSNvàDNNthườngkhôngtổchứcriêngđơnvịcungứng.

NTTCXD(42,6%)thựchiệncungứngVTKTtheocơchếlinhhoạt,tùyđiềukiệncụthể;tiếptheo,80 NTTCXD(26,8%)thựchiệncungứngVTKTtheocơchếtậptrung, trongđó,đasốlàcácDNL(48DNL);Cơchế“NTTCXDchỉcungcấpVTKTchocáccôngtrình (công việc) do NTTCXD trực tiếp thi công là 52 (17,4%); Cho từng côngtrìnhmua VTKT nhưngtheoquy định chung của NTTCXD là 27, chiếm 9,1%;C h o từng công trình mua VTKT độc lập chỉ có 12 NTTCXD, chiếm tỷ lệ ít nhất (4%) Số liệu cụ thể được thể hiện ở Bảng 3.9.

Bảng 3.9 Tổng hợp số liệu về cơ chế mua VTKT của NTTCXD theo quy mô

SốNTTCXDcó cùngcơchế cung cấpVTKT trong nhóm quy mô Tổng số

Số lượng % Số lượng % Số lượng % Số lượng % Số lượng % Tùy điều kiện cụ thể 22 55 45 55,6 34 43,6 26 26,3 127 42,6 Nhàthầucungcấptoànbộ

VTKT cho tất cả cáccông trình do nhà thầu quản lý

Nhà thầu chỉ cung cấp

VTKT cho các công trình

(công việc) do NTTCXD trực tiếp thi công

Cho từng công trình mua

VTKT nhưng theo quy định chung của NTTCXD

Cho từng công trìnhtự muaVTKT1cáchđộclập 4 10 6 7,4 2 2,6 0 0 12 4

Tổng số NTTCXD trong nhóm quy mô 40 100 81 100 78 100 99 100 298 100

Nguồn: Khảo sát của NCS Thôngthường,cơchếcungcấpVTKTphổbiếnhiệnnaylànhàthầusẽchịutráchnhiệm cungứng VTKTcho các công trìnhdochínhnhà thầuthựchiện; với phầncông việcgiaochothầuphụ,NTTCXDsẽcungcấpcácloạiVTKTchính,còncácloạiVTKTphụthìcó thểdothầuphụtựcungcấp.Tuynhiên,cũngcótrườnghợplinhhoạtnhư:

(2)ChocôngtrìnhmuaVTKTnhưngtheoquyđịnhchungcủaNTTCXD;hoặccótrườnghợp(3)cho côngtrìnhtựmua VTKT độclập.Đó làtrường hợp Giám đốc ban điềuhành,ChỉhuytrưởngtìmđượcnguồnviệcvàNTTCXDcócơchếgiaochoGiámđốcbanđi ềuhành, chỉhuytrưởngphụtrách toànbộcôngtrình, thi côngđảm bảo yêucầu,theo quyđịnhchungcủaNTTCXDvàtríchlạitỷlệphầntrăm(%)choNTTCXD.

Số liệu khảo sát được phân tích theo quy mô NTTCXD, thể hiện ở Bảng 3.10. Bảng 3.10 Tổng hợp số liệu về cách mua VTKT của các NTTCXD

Số NTTCXD có cùng cách mua VTKT trong nhóm quy mô Tổng số

Số lượng % Số lượng % Số lượng % Số lượng % Số lượng % Mua theo hợp đồng cho từng công trình 12 30,0 47 58,0 65 83,3 85 85,9 209 70,1 Mua theo nhu cầu khi cần sử dụng 32 80 27 33,3 11 14,1 0 0,0 70 23,5

Mua theo lô cho từng kỳ theo kế hoạch sản xuất (1 tháng, 3 tháng, 6 tháng) 0 0,0 11 13,6 16 20,5 26 26,3 53 17,8 Mua theo hợp đồng cho từng năm 0 0,0 4 4,9 10 12,8 29 29,3 43 14,4

Mua theo hợp đồng cho thời kỳ dài (trên 1 năm) 0 0,0 0 0,0 9 11,5 36 36,3 45 11,7 Tổng số NTTCXD trong nhóm quy mô 40 100 81 100 78 100 99 100 298 100

Quaphỏngvấn,traođổitrựctiếpvớinhiềuNTTCXD,giảithíchrõcácphương ántrảlờithìnhìnchung,cáchmuaVTKTcủaNTTCXDnhưsau:

Nhóm DNSN thường mua VTKT khi cần màkhôngcó kế hoạch dàihạn.“Muatheonhu cầu khi cần sử dụng” ở đây được giải thích rõ là chỉ mua VTKT khi cần sửdụngmà không có hợpđồngnguyên tắc, hay hợp đồng khung trước đó Với phương án này chỉ có các DNSN và một số DNN lựa chọn Do khả năng về tài chính, nguồncôngviệckhôngổnđịnh,muốntiếtkiệmchiphí,khicóNCCgiárẻhơnthìsẽthayđổi NCC hiện tại. Việc mua bán VTKT diễn ra manh mún, tự phát, nhỏ lẻ chứ không có kế hoạch dàihạn.

NhómcácNTTCXDquymôtăngdầncókếhoạchmuaVTKTdàihạnhơn,đặcbiệtlànhómDN L.MỗiNTTCXDđượckhảosátđưaranhiềulựachọnthayvìmộtlựachọnduynhất,tứclàhọápdụnglinh hoạt.Điềunàyđượcgiảithíchbởikếhoạchdài hạnvàngắnhạncủaNTTCXDtronghoạtđộngcungứngVTKT.

+NTTCXDcóthểkíhợpđồngvớiNCCtheohợpđồngtừngcôngtrình.Cácsốliệuxéttrongtừ ngnhómquymôthìcácDNVvàDNLápdụngcáchmuachotừng côngtrìnhchiếmtỷlệtươngứnglà83,3%và85,9%vànếutínhchungchotoànbộsố

NTTCXD(kểcảDNSN,DNN)đượckhảosátthìchiếmđến70,1%.Vìthếviệccung cấptrọngóiVTKTchocáccôngtrìnhlàmộtvấnđềcầnquantâm.

+ Các DNL có nguồn việc ổn định, quản lý thicôngđồng thời nhiều công trình thường có kế hoạch mua VTKT dài hạn (36,3%) với các loại VTKT chính thông thường,sửdụngnhiềuvàphổbiếntrongcáccôngtrìnhxâydựng.CónhiềuDNLsẽkí hợp đồng khung, hợp đồng nguyên tắc theo thời hạn dài (>1 năm) với NCC để cung cấp các loại VTKT chính, sau đó cung cấp VTKT từng đợt theo khối lượng và thờiđiểmNTTCXDyêucầuđếntừngđịađiểmcôngtrình(đơnhàngtheotừngcôngtrình).

+CótrườnghợpNTTCXDmua theo lô cho từngkỳkếhoạch.Cáccông trìnhsẽbáokhốilượngVTKTcầnthiếttheothángchobộphậncungứngcủaNTTCXD,sauđóbộp hậnnày sẽ đặtVTKTtừ NCCtheotừngtháng,căn cứ vào tiếnđộthicông Hìnhthứcnàythường đượccácDNLthựchiệnđể mua các VTKTchính NTTCXD thườngkíhợpđồngcungứngdàihạnvớiNCCvìviệcmuaVTKTtheolôsốlượnglớnsẽđược nhiềuưuđãivềgiá,chiếtkhấu,giảmbiếnđộngvềgiáVTKTtừthịtrườnghoặcđứtgãynguồn cung, đồngthời có sự chủ độngtrong việc cungcấpVTKTchoNTTCXD.VớicácVTKT ít dùng hoặcphát sinh trongquá trình thựchiệnhợp đồngthìNTTCXDcóthểhợp đồng muatrong ngắnhạn, mua khicần.

Về lý thuyết, trong xây dựng có 3 hình thức mua bán VTKT, đó là: (1) Mua tạichâncôngtrình,tứclàNCCsẽphảiđảmtráchvậnchuyểnVTKTđếncôngtrườngxâydựng;

(2)Muatạinơibán,thuêđơnvịvậnchuyển,tứclàNCCchỉbánVTKTtạikho sản phẩm của họ, người mua thuê đơn vị vận chuyểnkhác(ngoài NCC) vận chuyển VTKT đến công trường;

(3) Mua tại nơi bán,ngườimua tự vận chuyển VTKT. Nhưvậy,hìnhthứcmuabánVTKTgắnliềnvớicôngtáccungứngVTKTcủanhàthầu.

Kếtquảkhảosát,phầnlớncácNTTCXDlựachọnhìnhthức“Muatạichâncôngtrìnhcủanhàthầu” (98,32%),rấtítcácNTTCXDápdụnghìnhthức“Muatạinơibán,thuêđơn vị vận chuyển” (1,01%) và “Mua tại nơi bán, nhà thầu tự vận chuyển”(0,67%) Điềunày được lígiảibởi việc tự vận chuyển VTKT đòi hỏi NTTCXD cần đầutưvàologistics,cònthuêđơnvịkhácvậnchuyểnthìviệccungcấpVTKTtrởnên phứctạp,buộcnhàthầuthựchiệnthêmđầucôngviệc,trongkhiđaphầncácNTTCXD không muốn hoặc không đủ tiềm lực tài chính để đầu tư vào dịch vụ vận chuyển mà chỉtậptrungvàothếmạnhcốtlõi.Đồngthời,NCCngàycàngchútrọngpháttriển cungcấpđồngbộdịchvụvậntải,kholưutrữđểđưaVTKTđếncôngtrường,đápứng yêu cầu của nhà thầu, tức là VTKT được đưa từ kho của NCC trực tiếp đến kho bãi tạmtạicôngtrườnghoặccôngtrường.Dođó,NTTCXDthườnglựachọnmuaVTKT tại công trình để tận dụng kho lưu trữ và dịch vụ vận chuyển từ NCC để giảm khốilượngcôngviệc,giảmtảibộmáyquảnlývàtậptrungpháttriểnlĩnhvựccốtlõi.

KhảosátviệclựachọnNCCtrựctiếpcủaNTTCXDchomộtsốloạiVTKTchủyếu,được sử dụng phổbiếntrong các công trình xây dựng: thép, xi măng, gạchxây,đáxâydựng,cátxâydựng,bêtôngthươngphẩm,gạchlát,dâyđiệnvàvậttưđiện.

Số liệu khảo sát cụ thể được tính tỷ lệ (%) số NTTCXD lựa chọn phương án so vớisốNTTCXDkhảosáttrongnhómcùngquymô.DocóNTTCXDtùytừngtrường hợpmàvậndụngcáchmuathíchhợp(chọnnhiềuphươngán)nênsốđocủamộtnhóm

NTTCXDcùngquymôcóthể>100%.SốliệucụthểđượctổnghợptạiBảngPL7.11, Phụ lục 7 của Luậnán.

- Nhà cung cấp trực tiếp thép

QuasốliệuthốngkêđượcthểhiệnởBảngPL7.11,Phụlục7củaLuậnán,cóthểthấyNTTCXD hay lựachọnNCC trực tiếp thép nhưsau:

DNSN thường lựa chọn mua thép qua đơn vịcungcấp trung gian, cụ thể là cửahàngcungcấpVTKTđịaphươngvớitỷlệ85%,muatừđạilícủaNSXlà37,5%,mà họ không mua trực tiếp từ NSX.DNN, DNV, DNLưutiênlựa chọn muathép thôngquađơnvịcungcấptrunggianvớitỷlệtươngứnglà64,2%,64,1%,66,7%,tiếptheolà mua thép từ các đại lí của NSXvới tỷ lệtươngứng là59,3%, 57,7%,60,6%, muathéptừ cácNSXtrựctiếpchỉởmức tương ứng là 0%,3,8%, 5,1% Việcmuathéptrực tiếp từNSXrấtítbởicácNSXthườngtậptrungvào chức năng sảnxuất,cònviệc tiêuthụsảnphẩmthườngđượcthựchiệnthôngquahệthốngđạilívàcácnhàphânphối.

KếtquảphântíchtrênchothấyquyếtđịnhlựachọnNCCtrựctiếpkhôngcósựkhácnhau nhiều giữacácnhómNTTCXDquymôkhácnhau.Việc mua thépchủ yếuđược thựchiệnquađơnvịcungứngtrunggianvàcácđạilícủaNSX.

- Nhà cung cấp trực tiếp xi măng

SốliệuthốngkêtạiBảngPL7.11,Phụlục7củaLuậnán,chothấyNCCtrựctiếpthépvàximăngđượ cNTTCXDhaylựachọncósựtươngđồngnhấtđịnh.

DNSNthườngchọnmuaximăngquađơnvịcungcấptrunggian,cụthểlàcửahàng cungcấpVTKTđịaphươngvớitỷlệ70%.DNN,DNV,DNLưutiênchọnmuaximăng thôngquađơnvịcungcấptrung gianvớitỷlệtươngứnglà61,7%, 67,9%,68,7%, tiếp theolàmuatừ các đại lí của NSX vớitỷ lệtươngứnglà51,9%, 53,8%, 52,5%,muaximăngtừ cácNSXtrựctiếprất ítvớitỷ lệtươngứng là12,3%, 14,1%, 15,2%.

Lý do các NTTCXD ưu tiên lựa chọn các đơn vị cung cấp trung gian là bởicác đơnvịnàycungcấpsảnphẩmđảmbảochấtlượng,cóchứngnhậnchấtlượngrõràng, với dịch vụ chăm sóc khách hàng tốt và rất thuận tiện cho các NTTCXD Thông thường,muaVTKTtừcácđơnvịcungứngtrunggianthìviệcvậnchuyểnvàkholưu trữVTKTdođơnvịcungcấpthựchiện.Tiếptheolàlựachọnmuatừcácđạilí,họcó giá bán sản phẩm rất gần với giá của NSX hoặc bán theo giá do NSX đưa ra Đồng thời,hệthốngmạnglướiđạilírộng,phânbốtrênnhiềuđịabànnênviệctiếpcậnkhá dễ dàng Trong khi đó, việc tiếp cận các NSX khó khăn hơn, một số NSX có thể ởnhữngđịađiểmkhôngthuậnlợihoặckhôngtrựctiếpbánsảnphẩmcủamìnhmàthông quacáckênhbánhànglàđạilívànhàphânphối.

- Nhà cung cấp trực tiếp gạchxây

Vớigạch xây,cácNTTCXDcó sự lựachọn hìnhthức mua VTKT đadạng:NSXtrực tiếp, đạilíhoặcđơn vịcung cấptrunggian Tuynhiên,muagạchtừNSXđượcưutiên nhấtvớitỷlệtươngứngtrongtừng nhómDNSN,DNN, DNV, DNLlà: 62,5%,69,1%, 76,9%, 76,8% CácNSXgạchxây với đủ quy mô nhỏ, vừa, lớn đượcphânbốrộngrãitrênđịa bàn cả nướcgiúpcho các nhàthầudễtiếpcận vớiNSXhơnđồngthờiưuthếvềgiá rẻ hơn,chất lượngtintưởngvàkhối lượng hàng nhiều; Tiếp theolà lựachọntừ đơnvịcung ứngtrung gian,tương ứng vớiDNSN, DNN,DNV, DNL là:35%, 43,2%, 44,9%, 46,5%. Điềunàyđượcgiải thích bởiưuthếthuậnlợi của đơn vịthương mạitổnghợpvàtâmlýngườimualàtậptrungvàoquảnlýmộtsốítNCCđồngbộthayvìnhiềuNCCri ênglẻ.SốnhàthầutrongtừngnhómDNSN,DNN,DNV,DNLlựachọn

- Nhà cung cấp trực tiếp đá và cát xâydựng

Đánhgiásựcầnthiếtápdụngmôhìnhchuỗicungứngvậttưkỹthuậtcủanhàthầuthicông xây dựng tại Việt Namhiệnnay

4.1.1 Động lực áp dụng mô hình chuỗi cung ứng vật tư kỹ thuật của nhàthầuthi công xâydựng ĐốivớiNTTCXDlàDNL,cókhảnăngtrúngthầunhiềugóithầuquymôlớnvớikhốilượngc ôngviệcnhiềunênnhucầuvềVTKTrấtcao.Phươngphápcungứngtruyền thốngkhôngđápứngđượcyêucầusảnxuấtcủaDNL,đòihỏiphảicómôhìnhcungứng mới để đảm bảo cung ứng“đúng VTKT,đến đúngnơi,vàođúngthờiđiểmcầnthiết”, tăng tínhổnđịnhcủa quátrình cungứngVTKT, tiếtkiệmthờigianquảnlý, cảithiệndịchvụ kho-vận, giảmchi phí xây dựng,nângcao chấtlượngcôngtrìnhvà tăng khảnăng cạnh tranhcủaNTTCXD, hướngtới sựphát triểnbền vững củaNTTCXDcũngnhưgópphầnvào sự pháttriểnbền vững nóichung.

MộtsốítNTTCXDlàDNLcósảnxuấtkinhdoanhVTKTđểcungcấpmộtphần hoặctoànbộnhucầuVTKTchocáccôngtrườngxâydựng.Tuynhiên,theosốliệukhảo sátởchương3thìchỉcó16NTTCXDcósảnxuấtkinhdoanhmộtsốloạiVTKT,chiếm

5,37%trongtổngsốNTTCXDthamgiakhảosát,tậptrungởnhómDNL,chiếm16,16%, khôngcóDNV,DNNnàosảnxuấtVTKT.Trongsốđó,đaphầnchỉsảnxuấtmộtsốloại

VTKT,khôngphảilàtoànbộlượngVTKTtheonhucầuthicôngcủaNTTCXD,dođó, họ vẫn cần liên kết vớicácNCC bênngoàiđểcungcấpđủnhu cầuvềchủng loại,sốlượngVTKTchoyêucầucủathicông.VấnđềnàydẫnđếnsựhìnhthànhcácCCƯnội bộbêntrongvàchuỗiliênkếtvớicáctổchứcbênngoài.

CácNTTCXDlàDNVvàDNNcótiềmlựctài chính hạn chế [16] thườngưutiên vàothếmạnhcốtlõi,tứclàtậptrungvàothicông.Vìvậy,việcmuangoàiVTKTtừcác

NCClàrấtphổbiến.CácnhàthầunàyliênkếtvớicácNCCVTKTtrongliênminhđểtận dụng cácưuthế của các đối tác làm cho liên minh mạnh lên, nângcaokhả năng cạnhtranh.Hoạt động cungứngVTKT mang tínhnhỏlẻ, rời rạc, thiếu chiến lược, thiếutổchứcvàthiếu quảnlýđồngbộcủa từng nhà thầu dần phải được thaythếbằng một liên minhcócơchếliênkếtchặtchẽhơn,cótráchnhiệmvàcólợiíchhơn,đólàchuỗicung ứng.Dođó, việc hìnhthànhvàvận dụngmôhình CCƯVTKTnàylàrất quan trọngvàcầnthiếtđểnângcaochấtlượngcủacôngtáccungứngvậttưkỹthuậtcủaNTTCXD.

CácNTTCXDđãnhậnthứcđượclợiíchkhiápdụngmôhìnhCCƯVTKTtheokết quảkhảosáttạimục3.4.3.MôhìnhCCƯVTKTsẽgiúpNTTCXDgiảiquyếtcácvấnđềbất cập trong công tác cungứnghiện nayđãđược nhậndiện.Điều này tạo độnglựcđểthúcđẩyviệctriểnkhaimôhìnhCCƯVTKTcácNTTCXD.

4.1.2 Đánh giá điềukiệnhiện nayápdụngchuỗi cungứng vậttưkỹthuậtcủanhàthầuthicôngxâydựng ĐốivớiNTTCXDlàDNL,ưuthếcủahọlàtiềmlựctàichínhmạnh,cókhảnăng ứng dụng CNTT, năng lực sản xuất tốt đồng thời hiểu biết sâu rộng của đội ngũlãnh đạo về CCƯXD sẽ cho phép họ triển khai được phương pháp quản lý tốt hơn Ở các

NTTCXDlàDNL là mô hình quản lý hiện đại, dựa trên sự phối hợp chặt chẽ giữa các bộ phận, bám sát mục tiêu, đề cao trách nhiệm công việc, tạo ra hiệu quả cao Theo đó, NTTCXDlàDNL thường chú trọng đầu tư xây dựng mạng lưới thông tin liên lạc nội bộ thông suốt, đồng thời tổ chức thường xuyên các hoạt động đào tạo về chuyên môn cho cả cấp quản lý lẫn nhân viên Nhờ vậy, các NTTCXDlàDNL luôn chủ động tìm kiếm các nguồn cung ứng để đảm bảo duy trì ổn định sản xuất.

Các nhà thầu XD là DN vừa và nhỏ nên bị hạn chế về nguồn lực tài chính, khả năng tìm kiếm công việc liên tục, năng lực sản xuất, khả năng ứng dụng CNTT cũng như tầm nhìn của đội ngũ quản lý Hơn nữa, các nhà thầu này thường đề cao mục tiêu lợi nhuận của bản thân hơn là lợi ích của một liên minh, dẫn đến việc thiết lập và áp dụng mô hình CCƯ xây dựng gặp nhiều khó khăn Tuy nhiên, các nhà thầu XD thường có bộ máy quản lý năng động, cầu tiến, cơ chế làm việc linh hoạt, dễ dàng thay đổi theo các phương thức quản lý mới.

Qua phân tích thấy được các NTTCXD là DNL có những tiền đề để áp dụng thành công CCƯVTKT nói riêng và CCƯ xây dựng nói chung NTTCXD là DNV, DNN có những khó khăn khi thiết lập mô hình CCƯVTKT, nhưng việc áp dụng mô hình này là rất cần thiết để tăng sức mạnh của họ Vì vậy, cần xây dựng các mô hình CCƯVTKT phù hợp với từng điều kiện cụ thể. Đối với cácNTTCXDlàDNSNcóhoạt độngthicôngrờirạc,khó cókhảnăng duytrìcôngviệcổnđịnh,tiềmlựcvềtàichínhrấthạnchếnênkhóthuhútđượccácđốitácsẵnsàngliê nkếthayyêucầucamkếtdàihạn.Vìvậy,việcthiếtlậpCCƯVTKTcủaNTTCXDlàDNSNtrởnên khókhảthi.Dođó,nghiêncứunàykhôngthựchiệnđềxuất

Đềxuấtmôhìnhchuỗicungứngvậttưkỹthuậtcủanhàthầuthicôngxâydựngcónhàcungc ấptrựctiếplà“Sànthươngmạivậttưkỹthuật”

Với tinhthầnkhai thác cácđiềukiện có lợi đang hiện hữu để giải quyết các tồn tạihiệnthờitrongcôngtáccungứngVTKTcủacácNTTCXD,NCSxácđịnhđềxuất mộtsốgiảiphápliênquanđếnmôhìnhCCƯVTKTcủaNTTCXDtạiViệtNamtheo các hướng sauđây:

- Thứnhất,xácđịnhmôhìnhcấutrúcCCƯVTKTcủanhàthầutậptrungởviệctổ chức NCC trung gian (phù hợp vớicáchmua sắm hiện nay của các NTTCXD qua đạilýcủaNSXhoặcđơnvịthươngmại)nhưnggiảiquyếtđượccácvấnđềvềkhovận vàsựrờirạctrongcungứng,cónghĩalàcácNCCtrunggianquymôlớncókhảnăngcungcấp đồng bộ các góiVTKT.

KT của NTTCXD, bao gồm: (1)Giảipháp về phương pháp lựa chọn thànhphầncủachuỗi,tậptrungxácđịnhtiêuchívàchỉtiêu,phươngphápđánhgiálựachọnNCC phù hợp, sẵn sàng hợp tác, tham gia vào CCƯVTKT của NTTCXD; (2)Giảipháp liên quan đến vận hành chuỗi, là xây dựng và duy trì mối quan hệ hợp tác giữa các thành phần trong chuỗi, đặc biệt là giữa NTTCXD và NCCVTKT; (3) Giảipháphoàn thiện cơ cấu tổ chức và chiến lượccungứng của NTTCXD nhằm tạo tiền đề để đẩy nhanh việc ứng dụngCCƯVTKT.

Chi tiết về các giải pháp được trình bày trong các phần dưới đây.

4.2 Đề xuất mô hình chuỗi cung ứng vật tư kỹ thuật của nhà thầu thicông xâydựngcónhàcungcấptrựctiếplà“Sànthươngmạivậttưkỹthuật”

MộtcôngtrìnhxâydựnghoànthànhcầnsửdụngrấtnhiềuloạiVTKT,việcmuariênglẻ từng loạiVTKT từ các NCC cũng gây mất nhiều thời gian, công sức của NTTCXD trong khâu tìm kiếm, lựa chọn NCC và quản lý hệ thống nhiều NCC Bêncạnhđó, cácloạiVTKT có đặctínhcơ lý khác nhau, đòi hỏi cách vận chuyển, bảo quản,lưukhokhácnhaunênkhicungứngmộtcáchriênglẻ,rờirạctừngloạiVTKT, các hoạt động nóitrêntrở nên phứctạp.

Hiệnnay,xuhướngtrênthịtrườngcungứngđanghìnhthànhcáccôngty,tậpđoànlớnchuyên cungcấp VTKT cho cácNTTCXD,tuynhiên cácNCC này tậptrung cung cấpmột số sảnphẩm theotừng nhómVTKTnhư nhómvật liệu thô,vật liệugỗ,nhómnhômkính,nhómvậttưđiện,nhómvậttưnước,nộithất… vớihìnhthứcđơnlẻmàthiếu cácNCCVTKTcó năng lựccungứng toàn diện vàđồngbộVTKT.Đâylàmộttrong cácnguyênnhânchínhdẫnđếncáctồntại,hạnchếđượcphântíchtạimục3.5.2.

Theo kết quả khảo sát tại mục 3.4.5, các NTTCXD được khảo sát thể hiện ý kiến nhất trí về việc cần có NCC quy mô lớn có khả năng cung ứng đầy đủ và đồng bộ các loại VTKT cần thiết để thi công hoàn chỉnh một công trình xây dựng với giá cả, chất lượng VTKT công khai, minh bạch, khách quan Điều này góp phần hạn chế việc mua VTKT từ các mối quan hệ thân quen cá nhân, quyết định mua vì lợi ích cá nhân hoặc lợi ích nhóm.

4.2.2 Sàn thương mại vật tư kỹthuật a) Khái niệm “Sàn thương mại vật tư kỹthuật”

Tạikhoản11điều3LuậtThươngmại2019nêukháiniệmvềcáchoạtđộngtrunggianthươngmại“là hoạtđộngcủathươngnhânđểthựchiệncácgiaodịchthươngmại cho một hoặc một số thương nhân được xác định, bao gồm hoạt động đại diện cho thương nhân, môi giới thương mại, ủy thác mua bán hàng hóa và đại lí thươngmại”

[37].Theokháiniệmnày,hoạtđộngtrunggianthươngmạilàloạihoạtđộngcungứngdịchvụthươngmạit rongđóbênthuêdịchvụsẽtraochobêntrunggian(bênđạidiện,bênmôigiới,bênnhậnủythác,bênđạilí)q uyềnthamgiathiếtlập,thựchiệncácgiaodịchthươngmạivớibênthứbađểhoànthànhyêucầumàbênt huêdịchvụgiaocho.

Chủthểtrongcáchoạtđộngtrunggianthươngmạiđólàthươngnhân,cótưcáchpháp lý độc lập với bên thuêdịchvụ và bênthứba.

Hiệnchưacókháiniệmchínhthứcvềsànthươngmại.Tuynhiên,kháiniệmSàn thươngmạivậttưkỹthuật(gọitắtlàsànthươngmại)đượcđềcậptrongLuậnánnày là một tổ chức thương mại trung gian kết nốinhữngcá nhân, tổ chức (NSX cácloạiVTKT, NCC dịch vụ vận chuyển - kho bãi, đơn vị gia công sản xuất của sàn, khách hàng)cóthểtiếnhànhmộtphầnhoặctoànbộquytrìnhmuabánVTKTcũngnhưdịch vụtheonhucầucủacácbênthamgia.SànthươngmạitậphợpđadạngcácloạiVTKT từbêncung(NSXcácloạiVTKT,NCCdịchvụvậnchuyển-khobãi,đơnvịgiacông sảnxuấtcủasàn)cungcấpchobêncầuVTKT(gọilàkháchhàng–NTTCXDcónhu cầumuaVTKT)nhằmthỏamãnnhucầucủacácbênthamgia.

Sànthươngmạilàmộttổchứcsảnxuấtkinhdoanhđượcthànhlậpbởicáccông ty, tập đoàn lớn, có đủnănglực về tài chính, kinh nghiệm và khả năng quản lý, cótưcáchpháplýđộclậpvàđượchoạtđộngtheoLuậtDoanhnghiệp. b) Vai trò của sàn thương mại vật tư kỹthuật

SànthươngmạigiúpcácNTTCXDthuậntiệntrongviệcmuasắmVTKT,thayvì tổ chức mua sắm vớinhiềuNCC,quảnlýmộthệthốngcác NCCriêng lẻ,phức tạp thìNTTCXDchỉ cần đưa ra yêu cầu vớicácthông tin cụ thể đểđượcSàn phụcvụ.Sànthươngmại cónhiệmvụlọc dữliệu,tìmkiếm trongcác đối tác của sàn để đáp ứng tốtnhấtcác yêu cầu củanhàthầu.Sànthươngmạiphảiliên kết vớicácNSX vậtliệu thô, chitiết,cấukiện,

…,cácđơnvịcungcấpdịchvụvậnchuyển,dịchvụkhobãiđểtạocác gói đồngbộVTKT theoyêu cầu củaNTTCXDvà vậnchuyển chúngđến địa điểm xây dựngvàođúngthờiđiểmcần.NTTCXDkhôngcầnthựchiệnviệcvậnchuyển,kểcảlưutrữ

VTKT.Điều nàygiúp các NTTCXD giảm công tác quảnlý, tổ chức cung ứngvàgiảm thờigiantrong việctìm kiếmthôngtincủacác NCC, vì cácthôngtin,dữliệuvềcácđốitácđãđượcSànthuthậpvàcôngkhaiđểcácNTTCXDđượcbiết. Sàn thương mại VTKT có thể cung cấp nhiềudịchvụ đem đến giá trị gia tăng hơn như cung ứng đồng bộ và giao hàng đúng lúc (Just in time) Trường hợp VTKT đượccungcấpbởicácNSX(làđốitáccủaSàn)khôngđủloạivậttưnhưyêucầuthì Sàncócácđơnvị/ bộphậnsảnxuấtđểgiacôngbổsungvàhoànthiệncácchitiết,đảm bảo VTKT được cung cấp đúng theo thiết kế Để cung ứng đồng bộ các VTKT khácnhaucho các NTTCXD, sàn thương mại phải lựa chọn, sắp xếp các loại VTKT vớikhốilượng phù hợp để tổ hợp VTKT thành góiđồngbộ, có chất lượngtốt,đầy đủ vềloạivà số lượng giao đến địa điểm xây dựng của

NTTCXD, kể cả việc vận chuyển

VTKTđếncôngtrường,đểsẵnsàngsửdụngngaylậptứcmàkhôngcầnlưukho.Cung cấp các gói đồng bộ VTKT cho công trường xây dựng là nhân tố đẩy mạnh các hoạtđộngsảnxuấtngoàicôngtrường– mộtxuhướnghoànthiệnquảnlýsảnxuấttrêncông trường xây dựng hiệnnay. c) Nhiệm vụ của sàn thương mại vật tư kỹthuật

(2) Tiếpnhậncácđơnhàngtừcácnhàthầuthicôngxâydựng; Đơn hàng có thể được thiết lập ở dạng hợp đồng cung ứng giữa sàn và NTTCXD.

(3) Phântíchcácđơnhàng,tổnghợpnhucầuvềVTKTtheoloại,theothờigiancungcấp, theo địa điểm cung cấp và cách thứccungcấp;

Trong quá trình này, sàn đặc biệt quan tâm đến các đơn hàng đặt mua và giao hàng trọn gói, đồng bộ gồm nhiều loại VTKT được sử dụng đồng thời để sản xuất ra một sản phẩm xây dựng nhất định.

(5) SàncóthểđặthàngtừcácNSXnhữngVTKTđượcthiếtkếriêngđểđápứng đủ các yêu cầu củaNTTCXD;

(7) Tổ chức kho bãi và lưu giữVTKT;

(8) Tổ hợp, tại địa điểm “đóng gói” của sàn, VTKT thành gói đồng bộ phù hợp hợp đồng cungứng;

(9) Kết hợp với các bên liên quan (NTTCXD, NSX, đối tác vận chuyển) để lập kếhoạchvậnchuyển,xácđịnhthờigianvàlịchtrìnhvậnchuyểnVTKT;

(10) VậnchuyểnđúngVTKT,vàođúngthờiđiểm,đếnđúngcôngtrườngvàbàngiaochúng cho NTTCXD theo hợpđồng. d) Cơchếhoạtđộngcủasànthươngmạivậttưkỹthuật

Cơchếxuyênsuốtcủasànthươngmạilàhợptác.Sựhợptáccủasànphảiđược thựcthitrêndiệnrộng,vớinhiềuđốitácvớingànhnghềsảnxuấtkinhdoanhđadạng.Cùngvớicácđốitác,s àntạonênmộthệthốngcungcấpVTKT,tứclàCCƯVTKTđến

+ Nhóm 1: Các doanh nghiệp sản xuất VTKT thô hoặc thứ cấp Đây là nhóm doanh nghiệp sản xuất hàng loạt, cho dự trữ của ngành.

 Các doanh nghiệp khaithácvật liệu thô như cát,đá;

 Cácdoanhnghiệpsảnxuấtcácloạivậtliệucáchâm,cáchnhiệt,chốngthấm,kính,vậtliệ ugốmsứ(ceramic),cácloạithiếtbịvệsinh,vậtliệuhoànthiện.

+Nhóm2:CácdoanhnghiệpthuộccôngnghiệpVTKT:nhàmáysảnxuấtcáccấukiện,chitiế t,sản phẩm; nhà máy sảnxuấtcácloạivữabêtông,vữaxâydựng, sảnxuất kếtcấubêtông,bêtôngcốtthép,bêtôngatsphantheođơnhàng,cóđịachỉxácđịnh.

+ Nhóm 3: Các đơn vị thuộc hoặc không thuộc sự quản lý của NTTCXD như xưởng sửa chữa, đội cơ giới – vận tải, kho lưu giữ…

+Nhóm4:Cácdoanhnghiệpthuộccácngànhkhácnhưsắtthép,chấtdẻo,trangthiếtbị kỹ thuật công trình (điện, nước viễnthông.v.v…).

- Cơ chế kiểm soát chất lượng VTKT:

 Cơ chế phạt các NSX không cung cấp VTKTđúngcam kết và thưởng các NSX nhận đượcphảnhồi tốt từ kháchhàng;

4.2.3 Mô hình chuỗicungứng vật tư kỹ thuật của nhà thầu thi công xây dựngkhicósànthươngmạivậttưkỹthuật

Mô hình CCƯVTKT của NTTCXD khi có “Sàn thương mại VTKT” tham gia với vai trò “NCC trực tiếp” (cấp 1) có dạng như sau (Hình 4.1):

Hình4.1.MôhìnhCCƯVTKTcủaNTTCXDkhicó“SànthươngmạiVTKT”tham gia với vai trò “NCC trực tiếp” (cấp1)

- Nhiệm vụ của các thành phần trong mô hình này như sau:

Nhà thầu chính có trách nhiệm cung cấp toàn bộ vật tư, thiết bị (VTKT) cần thiết để thi công công trình Họ có thể trực tiếp cung cấp VTKT hoặc giao thầu cho các nhà thầu phụ Nhà thầu chính kết nối trực tiếp với nhà thầu phụ, công trường xây dựng, sàn thương mại và các bên liên quan khác Họ nhận thông tin nhu cầu VTKT, xử lý thành đơn hàng và gửi trực tiếp cho nhà cung cấp Nhà thầu chính chịu trách nhiệm lập kế hoạch cung ứng VTKT chi tiết, thống nhất với các bên liên quan để thực hiện việc cung ứng suôn sẻ.

+ Nhàthầuphụ tiếp nhận và trao đổi thông tin với nhà thầu chính và NCC trựctiếpđểhỗtrợquátrìnhcungứngVTKT(hoặccóthểtựcungứngVTKTchophầnviệc

Nhómcácgiảipháphỗtrợhoànthiệnvàthúcđẩyápdụngmôhìnhchuỗicungứngvậttưkỹth uậtcủanhàthầuthicôngxâydựng

Sàn thương mại điện tử đóng vai trò là cầu nối giữa chủ đầu tư, nhà thầu chính, nhà thầu phụ và các bên liên quan trong quá trình cung ứng vật tư thiết bị (VTKT) Sàn tiếp nhận đơn hàng và thông tin hỗ trợ từ chủ đầu tư, nhà thầu chính và nhà thầu phụ, phối hợp với các bên lập kế hoạch cung ứng và thực hiện đơn hàng Trách nhiệm của sàn thương mại điện tử là đảm bảo cung cấp đủ VTKT theo đúng số lượng, chủng loại và chất lượng theo yêu cầu của chủ đầu tư, giao hàng đến công trường đúng thời điểm theo yêu cầu.

+Cácnhàcungcấpkhác:cóthểlànhàsảnxuấtVTKThoặccáckênhphânphối,liênkếtvớicácbên liênquanđểcungứngVTKTtheoyêucầu(nếucó).

- Ưu điểm của mô hình

+MôhìnhnàysẽgiúpNTTCXDgiảmsốlầnlựachọnNCCriênglẻ,khôngmất nhiềuthờigiantìmkiếmNCC,thuậnlợicôngtácquảnlýhệthốngNCCvàduytrìmốiquanhệ vớiNCC. +SànthươngmạicungcấpđadạngloạiVTKTmàcôngtrìnhcầntừVTKTthô đếnVTKThoànthiện;ĐượccungứngVTKTđồngbộđếncôngtrường:muamộtgói nhiều loại VTKT, đơngiảnhóa công tác muathayvì mua nhiều lần thì chỉ mua mộtlần;đếnđúngthờiđiểm,giảmdựtrữVTKT,giảmdiệntíchkhobãitrêncôngtrường.

+SànthươngmạicungcấpđồngbộgóiVTKTkèmdịchvụkháchhàngtốtgiúpgiảmkhốilượngcô ngviệc,thờigian,nhânlựcliênquanđếncungứngchoNTTCXD, nhờ đó sẽ tiết kiệm chi phí choNTTCXD.

Mô hình có sàn thương mại VTKT sẽ giúp CCƯ của NTTCXD hoạt động ổn định và bền vững với nguồn cung ứng rất đa dạng.

Cầncómộtsốdoanhnghiệplớn,hoặcmộtsốnhómdoanhnghiệpcóđủtiềmlực tàichính,nănglựcquảnlývàtầmnhìn,hợplựcđểhìnhthànhvàquảnlývậnhànhsàn thương mại.Việchình thành sàn thương mại cần một khoảng thời gian cho công tác chuẩnbị,tổchức,tìmkiếmđốitácvàhoạtđộngdầnổnđịnh.

4.3 Nhóm các giải pháp hỗ trợ hoàn thiện và thúc đẩy áp dụng mô hình chuỗicungứngvậttưkỹthuậtcủanhàthầuthicôngxâydựng

4.3.1 Cơ sở đề xuất của nhóm giảipháp

Các NTTCXDcó thể chọn mua VTKT từ sànthươngmạihoặc nhiềuloạihìnhNCCVTKTtrựctiếp,tùy từng loại VTKT cũngnhưưunhượcđiểmcủa các loạihìnhNCC.Kếtquảkhảosáttạichương3chothấycònkhánhiềuvấnđềxảyratrongquátrình cungứngvànhiềutồntạicủamôhìnhcungứngdẫnđếncôngtácnàychưađạthiệuquả cao;đồngthời,cũngchỉramộtsốNTTCXDlàDNLcódấuhiệubướcđầuápdụngmôhình

CCƯVTKTđểcải thiện hiệuquảcôngtác cung ứng,trongkhinhiều NTTCXD chưaápdụngcách thức cung ứng mớinàymàvẫn theo phương pháp truyền thốngbởicònlúngtúngtrongviệcxácđịnhcơcấucủamôhìnhvàápdụngmôhìnhCCƯVTKT.Do đó, cần cónhững giảipháphỗtrợ giảiquyết tình trạngnày, với mụcđích xác định đúngthànhphầntincậythamgiachuỗi;cũngnhưduytrìcấutrúcvàhoạtđộngcủachuỗiđượcthông suốt,ổnđịnh Ngoàira,việclậpkếhoạch, phốihợpcác hoạtđộngtrong chuỗicũng cầnđượcđềcao vàvấnđềtăngmứcchuyênmôn hóa, yêucầu chuyểncáctác nghiệpsản xuất rangoàiphạm vicông trường(dùng cấukiện,chitiếtchế tạosẵn)cũngđòi hỏi cần có giải pháp đáp ứng– đólàhoàn thiệncơ cấu tổ chứcquảnlýthông quaviệcthànhlậptrungtâm mua sắmđồngbộ.

ViệccóhệthốngNCCtốt,xâydựngvàduytrìmốiquanhệhợptáclâudàivàcócơcấutổchứcphùh ợpsẽhạnchếcácrủirotrongquátrìnhcungứng,đảmbảonguồncungVTKT ổn định, đảm bảo cho hoạt động sản xuất của NTTCXDdiễnra liên tục,tănguy tín và tăng sự cạnh tranh củaNTTCXD.

XácđịnhNCCVTKTphùhợpvớinhucầucủaNTTCXDlàbướcđầutiênđểhìnhthành CCƯVTKTcủaNTTCXD Việcxây dựng mạng lướiNCCVTKTcủa nhà thầubắtđầutừ: (1)ThiếtlậpquytrìnhlựachọnNCCVTKThợplý;(2)Xácđịnhcáctiêuchívàchỉ tiêu đánhgiátheomụctiêulựachọn;(3)Xác định phươngpháp lựachọn NCCVTKTđềđưaraquyếtđịnhchínhxác;(4)QuảnlýcácNCCVTKTcủaNTTCXD.

4.3.2.1 Đề xuất quy trình chi tiết lựa chọn nhà cung cấp vật tư kỹ thuật củanhà thầu thi công xâydựng

Mỗi NTTCXD có thể xây dựng quy trình lựa chọn NCCVTKT riêng, phù hợp với mục tiêu và điều kiện cụ thể của nhà thầu để đưa vào CCƯ của mình.

Dựatrêncácnghiêncứuđãtrìnhbàytạimục2.4.1làmcơsở,NCSđềxuấtquytrìnhlựachọnNCCVTKTtốtnhấthướngtớisựhợptáclâudài,gồm8bướcnhưsau (Hình4.2):

Hình 4.2 Quy trình lựa chọn NCCVTKT

(1) Bước 1: Xác định nhu cầu lựa chọnNCCVTKT

NhucầulựachọnNCCVTKTxuấthiệnkhicầnNCCVTKTchogóithầuxâydựng mới,thayđổiNCCVTKThiệntạidokếtthúchợpđồngvớiNCCVTKThiệntại,mởrộng sang các thịtrườngkhác nhau hoặc NCCVTKT hiện tại hoạt độngkémhiệu quả, nănglựckhôngđủđểđápứngsựgiatăngnhucầuVTKTphụcvụsảnxuấtcủaNTTCXD.

(2) Bước 2: Xác định chiến lược lựa chọnNCCVTKT

- Tìm nguồn cung ứng VTKT đòi hỏi các NTTCXD phải xác định rõcáchtiếp cận chiến lược sẽ được thực hiện trong quá trình lựa chọn NCCVTKT Ví dụ, chiến lượctìmnguồncungứnglàmộthaynhiềuNCCchomộtloạiVTKT,NCCVTKTtrong nước hay quốc tế và NCCVTKT ngắn hạn hay dài hạn, cung ứng cho một hay nhiều gói thầu xâydựng.

-Bộ phận thực hiện: Bộ phận phụ trách công tác cung ứng, Lãnh đạo NTTCXD.

(3) Bước 3: Xác định cáctiêuchí và phươngphápphù hợp để lựa chọnNCCVTKT

Từcácyêucầu,mụctiêucủaviệclựachọnNCC,NTTCXDxácđịnhcáctiêuchílựachọnthíchh ợpchotừngloạiVTKT,cụthểtrongtừngtrườnghợp.Việcxác địnhcáctiêuchíphùhợplàrấtquantrọngvìbảnchấtcủaviệclựachọnNCCliênquan đếnviệcra quyết định đa tiêuchí.

- Xác định phương pháp phù hợp để đánh giá lựa chọn NCCVTKT chínhthức. Phương pháp được lựa chọn phải cho kết quả có độ tin cậy cao và dễ thực hiện.

BướcnàycầnlậpdanhsáchsơbộcácNCCVTKTvàthuthậpthôngtinvềhọ.Đểlựachọnđượ cNCCVTKTphùhợpvàxâydựngcácliênminhchiếnlượccủaNTTCXD, cầnphảithuthập,cậpnhậtđầyđủthôngtinvềthịtrườngVTKT,NCCVTKT.Cácnguồn thôngtincóthểthuthậpđượctừsốliệuthứcấphoặcsơcấpnhư:

+ Xem lại hồ sơ lưu trữ về các NCCVTKT (nếu có);

+ Các thông tin trên mạng Internet, báo, tạp chí, các cổng thông tin;

+ Các thông tin có được qua các cuộc điều tra.

+TiếpxúcNCCVTKT,phỏngvấnđểtìmhiểunănglựccủaNCC,thẩmđịnhlạinhữngthông tin thu thậpđược.

+ Sàng lọc và đưa ra danh sách ngắn các NCC/ giới hạn số lượng NCC Đây là các NCC tiềm năng cho từng loại VTKT.

ViệcthuthậpthôngtincủacácNCCVTKTlàrấtquantrọng.Cácthôngtinđầy đủ,chínhxácgiúpđưaraquyếtđịnhđúngđắn.Dođó,việcthuthậpvàlưutrữthông tinNCCcầnđượcquantâm,chúýđầutưvàthựchiệnnghiêmngặt.

Tiếnhành tính toán theo phương pháp đã xácđịnhđể xếp hạng các NCC tiềm năng,quađóxácđịnhbảngcácNCC“khảdĩ”vàNCCVTKTtốtnhấtđápứngcácyêu cầu củaNTTCXD.

- Bộphậnthựchiện:Bộphậnphụtráchcôngtáccungứng,Bộphậnquảnlýgiá vàhợpđồng,ĐạidiệnBanchỉhuycôngtrường,LãnhđạoNTTCXD.

(6) Bước 6: Thương thảo, ký kết hợpđồng

Xác nhận kết quả lựa chọn NCCVTKT đáp ứng tốt nhất yêu cầu củaNTTCXD ởbước5.Quyếtđịnhnàythườngđikèmvớiviệcxácđịnhphânbổsốlượngđặthàng chocácNCCVTKTđãchọn(trongtrườnghợplựachọnnhiềuNCCmộtloạiVTKT cho một dự án) Ở bước này thực hiện các công việc như:

+ Xác nhận kết quả lựa chọn NCCVTKT;

+ Công việc chuẩn bị tiếp xúc NCCVTKT, chuẩn bị hợp đồng;

+ Tiếp xúc NCCVTKT được xếp hạng tốt nhất;

+ Ký kết hợp đồng cung ứng.

Nếu thương thảo thành công, tiến hành ký hợp đồng cung ứng Ngược lại, nếu thất bại, nhà cung cấp (NCC) sẽ được xếp kế cận trong bảng xếp hạng NCC "khả dĩ" để tiếp tục thương thảo và ký hợp đồng Quy trình này sẽ tiếp tục cho đến khi hết danh sách NCC "khả dĩ" Nếu thương thảo với NCC cuối cùng vẫn thất bại thì phải quay lại bước 2 của quy trình để xác định lại chiến lược lựa chọn NCC.

- Bộphậnthựchiện:Bộphậnphụtráchcôngtáccungứng,Bộphậnquảnlýgiá và hợp đồng, Lãnh đạoNTTCXD.

(7) Bước 7: Kiểm soát NCCVTKTthựchiện hợpđồng

Sau khi hợp đồng cung ứng được ký kết cần tổ chức tốt khâu thực hiện hợp đồng. Theo dõi, kiểm soát các NCCVTKT trong quá trình thực hiện hợp đồng.

Trong quá trình thực hiện hợp đồng luôntheo dõi,đánh giá lại NCCVTKT đã chọn.ĐánhgiáNCCtheomộtcáchtiếpcậnchặtchẽ,cócấutrúcthôngquaviệcthựchiệnkhảo sát mang tínhtoàndiện, khách quan, linh hoạt, đảm bảo độ tin cậy và phải đơn giản về mặt toán học, dễ thựchiện.

Mụcđíchbước này là để ra quyết định có nên áp dụng chiến lược dài hạn với NCCVTKThaykhông.NếucácNCCVTKTđạtcáctiêuchíđánhgiátheoyêucầuthì đượcxếpvàonhómNCCquanhệđốitáclâudài.Ngượclại,nếucácNCCVTKTkhông đạtđượcnhữngtiêuchuẩnđặtrathìkếtthúcviệchợptác,bắtđầulạiquytrình.

- Bộ phận thực hiện: Bộ phận phụ trách công tác cung ứng, Ban chỉ huy công trường, Lãnh đạoNTTCXD.

Cácchỉtiêuđánhgiáđãđượcđúckếttừcáctàiliệunghiêncứutrước(đượctrình bàytạimục2.4.2.2chương2),quathảoluậnvớicácchuyêngia,phântích18chỉtiêu đượcsắpxếptheo5nhómtiêuchívàthôngquakhảosáttạicácNTTCXD(thựchiện ở chương3)thìcácchỉtiêunàyđềuđượcđánhgiátừmứcđộquantrọngđếnrấtquantrọng Vì vậy, NCS đềxuất18 chỉ tiêu chung để lựa chọn NCCVTKT tại Bảng 4.1 Khi sử dụng các chỉ tiêu này, tùy thuộc vào mục tiêu lựa chọn NCC của nhà thầuvà loạiVTKTcầnlựachọnNCC,cóthểquyếtđịnhsửdụngmộtsốchỉtiêucụthể,đềcao một số chỉtiêuvà loại bỏ các chỉ tiêukhác.

Bảng 4.1 Tổng hợp các chỉ tiêu đánh giá lựa chọn NCCVTKT theo đề xuất của NCS

Chỉ tiêu đánh giá lựa chọn NCC Diễn giải

T1 Giá cả/ tài chính, thương mại

1 T1.1 Giá cả có tính cạnh tranh cao Đánh giá mức độ cạnh tranh và hợp lý của mức giá mà NCC đưa ra.

2 T1.2 Mức chiết khấu Đánh giá chính sách ưu đãi giảm giá với khách hàng thân thiết hoặc mua hàng với số lượng lớn.

3 T1.3 Điều khoản thanh toán Đánh giá điều khoản thanh toán như: nhận hàng trước thanh toán sau, mức tạm ứng, thời hạn thanh toán, thủ tục thanh toán đơn giản.

T2 Khối lượng và chất lượng VTKT

4 T2.1 VTKT đúng quy cách, chủng loại ĐánhgiákhảnăngcungcấpđúngloạiVTKT,sắp xếp, đóng gói, bảo quản VTKT đúng quy cách.

5 T2.2 Chất lượng VTKT đạt tiêu chuẩn và rõ xuất xứ Đánhgiá khả năng cung cấp VTKT với chấtlượngVTKTđạttiêuchuẩnquyđịnh,đúngthông số kỹ thuật.

6 T2.3 Đúng khối lượng yêu cầu ĐánhgiákhảnăngđápứngđủkhốilượngVTKT theo yêu cầu của nhà thầu.

7 T3.1 Vị trí địa lí Đánh giá vị trí NCC (kho hàng) gần, xa công trường, thuận tiện giao thông.

8 T3.2 Có thông báo lịch trình giao hàng Đánhgiá khả năng chia sẻ lịch trình và sơ đồd i chuyển của VTKT để nhà thầu cập nhật được thông tin.

9 T3.3 Giao hàng đúng tiến độ ĐánhgiákhảnăngcungcấpVTKTđếnđúngđịa điểm, đúng thời gian theo yêu cầu.

T4 Năng lực của nhà cung cấp

10 T4.1 Tình hình tài chính Đánh giá khả năng tài chính của NCC.

11 T4.2 Năng lực sản xuất Đánh giá mức độ VTKT sẵn sàng đáp ứng nhu cầu của nhà thầu.

Chỉ tiêu đánh giá lựa chọn NCC Diễn giải

Linh hoạt trong việc đáp ứng các thay đổi/yêu cầu của nhà thầu Đánhgiá khả năng đáp ứng các yêu cầu/thay đổi của nhà thầu về thời hạn giao hàng, giao hàng gấp, tăng giảm số lượng/chủng loại VTKT

13 T4.4 Dịch vụ của NCC Đánh giá khả năng cho đổi lại hàng lỗi, được trả lại VTKT dư thừa, sẵng sàng hỗ trợ kỹ thuật.

14 T4.5 Khảnăngcungcấpdịchvụ kho vận Đánhgiákhảnăngcungcấpdịchvụlogicticsvận chuyển và kho trữ.

T5 Tiềm năng quan hệ đối tác

15 T5.1 Lịchsử về kết quảh o ạ t động cung ứng của NCC Đánh giá kết quả các hợp đồng cung ứng trước đây của NCC.

16 T5.2 Thái độ hợp tác của NCC Đánhgiátháiđộ của NCC về sự hỗ trợ, mứcđ ộ nhiệttìnhhợptácvàmongmuốnhợptáclâudài.

17 T5.3 Là NCC truyền thống của nhà thầu Đánh giá NCC cũ của nhà thầu, có quan hệ tốt, tin cậy từ những hợp đồng cung ứng trước.

18 T5.4 Uy tín trên thị trường khu vực (danh tiếng NCC) ĐánhgiáuytíncủaNCCtrênthịtrườngcungứng VTKT.

4.3.2.3 Đềxuấtphươngpháplựachọnnhàcungcấpvậttưkỹthuậttheochỉtiêutổng hợp không đơn vị đo kết hợp vớiFAHP

Như đã trình bày trong mục 2.4.2.3 của Luận án, các NTTCXD có thể sử dụng nhiều cách tiếp cận khác nhau để lựa chọn được NCCVTKT phù hợp, mặt khác mỗiloạiVTKTcóthểcócáchlựachọnNCCtốiưukhácnhau.Tuynhiên,theosựnghiên cứu của NCS, phươngphápsử dụng chỉ tiêu tổng hợp không đơn vị đo kết hợp với FAHPlàphươngphápcónhiềuưuđiểm,dễtínhtoánvàchokếtquảđánhtincậy.Do đó,NCSđềxuấtsửdụngphươngphápnàyđểlựachọnNCCVTKTcủacácNTTCXD. a) ÝtưởngcủaphươngphápchỉtiêutổnghợpkhôngđơnvịđokếthợpvớiFAHP

- ĐánhgiálựachọncácphươngánNCCVTKTtốtnhấtthôngquamộthệchỉtiêu gồm nhiều chỉ tiêu có đơn vị đo khác nhau Do đó, yêu cầu đặt ra là cần gộp các chỉtiêunàythànhmộtchỉtiêutổnghợpduynhấtđểsosánhxếphạngcácNCCVTKT.

Trong phương pháp sử dụng chỉ tiêu tổng hợp không đơn vị đo, nắm bắt tầm quan trọng của các chỉ tiêu đánh giá thành phần là bước thiết yếu Nhiều phương pháp khác nhau được áp dụng như phương pháp chuyên gia, phương pháp lập ma trận so sánh trực tiếp các chỉ tiêu với nhau Tuy nhiên, kết quả đánh giá không thể tránh khỏi yếu tố chủ quan của người thực hiện, dẫn đến độ chính xác không cao.

- Phương pháp FAHP có thể được sử dụng đểđánhgiá tầm quan trọng của các chỉtiêumàloạibỏđượcsựmơhồ,khôngchắcchắntừđánhgiácủachuyêngia.

- PhươngphápFAHPcóthểđượcsửdụngđểlựachọnNCC,tuynhiên,ápdụng phương pháp FAHP trong trường hợp có nhiều chỉ tiêu đánh giá và nhiều phươngánlựachọnthìviệctínhtoánsẽphứctạpvàmấtnhiềuthờigian.

Dođó,NCSđềxuấtphươngphápsửdụngkếthợpchỉtiêutổnghợpkhôngđơn vị đo với phương phápFAHPđể chọn lựa NCCVTKT –hoặccác đối tác nói chung trong CCƯVTKT củaNTTCXD. b) Trìnhtựthựchiệnlựachọnnhàcungcấptheophươngpháp

Trình tự thực hiện phương pháp được thể hiện theo sơ đồ Hình 4.3 như sau:

Hình4.3.Sơđồquytrìnhphươngphápchỉtiêutổnghợpkhôngđơnvịđokếthợp FAHP sử dụng trong nghiêncứu

Trình tự thực hiện lựa chọn NCCVTKT theo 6 bước, cụ thể như sau:

Theođềxuấtởmục4.3.2.2,cácchỉtiêuđánhgiáđưavàososánhcóthểlựachọn từ5nhómtiêuchígồm18chỉtiêuthànhphầntạiBảng4.1saochophùhợpvớitừng mụctiêulựa chọn NCCVTKT củaNTTCXD.

 Bước2:Chọnhướnghàmmụctiêuvàđồnghướnghóacácchỉtiêuthànhphầntheohướng hàm mục tiêu tổnghợp

Với mục tiêu chọn lựa được NCCVTKT tốt nhất thì hàm mục tiêu tổng hợp là cựcđại(cànglớncàngtốt).Theocácchỉtiêuđãđềxuất,có2chỉtiêungượchướngvới hàmmụctiêu(giácả,vịtríđịalí),cònlại16chỉtiêuđồnghướngvớihàmmụctiêu.

(1) Xây dựng cấu trúc thứbậc

- Mục tiêu thực hiện: Lựa chọn NCCVTKT tốtnhất

Tuynhiên,tùytheobốicảnhcụthểcủaviệclựachọnNCC,nhưmongmuốnnhất củanhàthầu,loạiVTKTcầnđượccungcấp,sốlượngvàdữliệuvềNCCmàNTTCXD có thể chọn lựa các chỉ tiêu phù hợp vừa đảm bảo độ tin cậy vừa đảm bảo việc tínhtoánkhông quá phứctạp.

Trong Luận án, NCS đã lựa chọn đánh giá dựa trên 18 chỉ tiêu cụ thể Những chỉ tiêu này được phân cấp rõ ràng, được trình bày cụ thể tại Hình 4.4 trong bài báo.

(2) Thiết lập ma trận mờ so sánhcặp

Matrậnmờsosánhcặpđượcxâydựngdựatrênkếtquảđánhgiácủacácchuyêngia,kếtquảnàyđãđ ượcmờhóatheothangđoBảng4.2.ThangđoFAHPnàysửdụng số mờ tamgiácđược mở rộng từ thang đo truyền thống 9 điểm của Saaty T.L [163]. Kýhiệumộtmatrậnmờsosánhcặplà𝐴̅,matrậnnàytạothànhbởicácsốmờtam giác𝑎̅̅̅ 𝑖 ̅ 𝑗 nhưsau:

Hình 4.4 Cấu trúc Phân tích thứ bậc áp dụng trong nghiên cứu

Bảng 4.2 Thang đo so sánh mức độ ảnh hưởng theo FAHP.Nguồn: [2] [45]

(l,m,u) Mức độ ảnh hưởng Giải thích

1 (1,1,1) Ảnh hưởng như nhau Ảnh hưởng của 2 chỉ tiêu như nhau

3 (2,3,4) Ảnh hưởng vừa phải Chỉ tiêu đang xét ảnh hưởng vừa phải so với chỉ tiêu còn lại

5 (4,5,6) Khá ảnh hưởng Chỉtiêuđangxétkháảnhhưởngsovới chỉ tiêu còn lại

7 (6,7,8) Rất ảnh hưởng Chỉtiêuđangxétrấtảnhhưởngsovới chỉ tiêu cònlại

9 (8,9,9) Vô cùng ảnh hưởng Chỉ tiêu đang xét vô cùng ảnh hưởng so với chỉ tiêu còn lại 1/x 1/(x+1), 1/x,1/(x-1) AHP -1

Tiêu đề	Nghiên Cứu Mô Hình Chuỗi Cung Ứng Vật Tư Kỹ Thuật Của Nhà Thầu Thi Công Xây Dựng Tại Việt Nam
Tác giả	Nguyễn Thị Mỹ Hạnh
Người hướng dẫn	PGS.TS Lê Hồng Thái
Trường học	Trường Đại Học Xây Dựng Hà Nội
Chuyên ngành	Quản Lý Xây Dựng
Thể loại	Luận Án Tiến Sĩ
Năm xuất bản	2024
Thành phố	Hà Nội

Định dạng
Số trang	269
Dung lượng	2,59 MB