Đáp án Quản trị học EHOU Đại học Mở (đầy đủ)

QUẢN TRỊ HỌC - HM05 Hướng dẫn cách tra đáp án: Những câu hỏi chung chung thì anh chị tra cứu bằng đáp án cho nhanh (phím tắt CTRL + F) Có nhiều đáp án giống nhau, hoặc trùng nhau, nhưng khác câu hỏi, anh chị đọc kỹ câu hỏi. Chúc anh chị thi tốt! 1. Bản chất của thông tin là những dữ liệu đem lại sự hiểu biết và ích lợi cho con người. tiền đề của hoạt động quản trị. cơ sở của hoạt động quản trị. công cụ của hoạt động quản trị. 2. Căn cứ vào yếu tố nào để ra quyết định? Căn cứ vào thực trạng của tổ chức để ra quyết định là căn cứ quan trọng nhất. Căn cứ vào thời gian để ra quyết định là căn cứ quan trọng nhất. Căn cứ vào quy chế, luật pháp để ra quyết định là căn cứ quan trọng nhất. Căn cứ vào mục tiêu quản trị để ra quyết định là căn cứ quan trọng nhất. 3. Chức năng điều khiển: là chức năng nhằm phối hợp hoạt động chung của nhóm, của phân hệ trong tổ chức. là chức năng quản trị nội bộ tổ chức Là chức năng vận hành tổ chức trong môi trường biến động bên ngoài Là chức năng quan trọng nhất của quản trị, nhằm định ra chương trình, mục tiêu, chiến lược mà tổ chức cần đạt.

Trang 3

1 Bản chất của thông tin là

những dữ liệu đem lại sự hiểu biết và ích lợi cho con người.

tiền đề của hoạt động quản trị.

cơ sở của hoạt động quản trị.

công cụ của hoạt động quản trị.

2 Căn cứ vào yếu tố nào để ra quyết định?

Căn cứ vào thực trạng của tổ chức để ra quyết định là căn cứ quan trọng nhất.

Căn cứ vào thời gian để ra quyết định là căn cứ quan trọng nhất.

Căn cứ vào quy chế, luật pháp để ra quyết định là căn cứ quan trọng nhất Căn cứ vào mục tiêu quản trị để ra quyết định là căn cứ quan trọng nhất.

3 Chức năng điều khiển:

là chức năng nhằm phối hợp hoạt động chung của nhóm, của phân hệ trong tổ chức.

là chức năng quản trị nội bộ tổ chức

Là chức năng vận hành tổ chức trong môi trường biến động bên ngoài

Là chức năng quan trọng nhất của quản trị, nhằm định ra chương trình, mục tiêu, chiến lược mà tổ chức cần đạt.

4 Chức năng đối ngoại?

là chức năng nhằm hình thành các nhóm chuyên môn hóa, các phân hệ tạo nên

tổ chức để cùng góp phần vào hoạt động của tổ chức đạt tới mục tiêu mong muốn.

Trang 4

5 Chức năng đối nội?

6 Chức năng hoạch định?

7 Chức năng tổ chức:

8 Có những yêu cầu nào đặt ra với thông tin

Có rất nhiều các yêu cầu đối với thông tin bao gồm cả tính chính xác, tính kịp thời, tính đầy đủ…

Tính kịp thời là yêu cầu duy nhất của thông tin quản trị.

Tính chính xác là yêu cầu duy nhất của thông tin quản trị.

Tính đầy đủ là yêu cầu duy nhất của thông tin quản trị.

Trang 5

9 Con người làm việc vì

lợi ích và nhu cầu.

Thủ quỹ của tổ chức phải là người có tính u sầu.

Thủ quỹ của tổ chức phải là người có tính khí linh hoạt.

Thủ quỹ của tổ chức phải là người có tính linh hoạt.

11 Đặc điểm nên có của người làm Marketing?

Người làm marketing phải là người có tính khí linh hoạt.

Người làm marketing phải là người có tính khí trầm.

Người làm marketing phải là người có tính khí nóng.

Người làm marketing phải là người có tính khí u sầu.

12 Đây không phải là kiểm tra quan trọng của tô chức?

Kiểm tra sơ yếu lý lịch của nhân viên

Kiểm tra quy chế hoạt động của tổ chức

Kiểm tra nghĩa vụ từng cá nhân, bộ phận trong tổ chức

Kiểm tra việc thực thi đường lối mục tiêu của tổ chức

Trang 6

13 Để hoạt động thành công, người lãnh đạo trong tổ chức đòi hỏi phải thực hiện tốt

5 khâu liên hoàn: 1) Có đường lối hoạt động đúng đắn và chuẩn xác; 2) Có bộ máy quản trị gọn nhẹ, năng động, hiệu quả; 3) Có đội ngũ cán bộ quản trị tương ứng; 4) Biết tận dụng khai thác và tạo ra các thời cơ hoạt động có lợi; 5) Có phương pháp nghệ thuật quản trị thích hợp.

3 khâu liên hoàn: 1) Có đường lối hoạt động đúng đắn và chuẩn xác; 2) Có bộ máy quản trị gọn nhẹ, năng động, hiệu quả; 3) Có đội ngũ cán bộ quản trị tương ứng;

6 khâu liên hoàn: 1) Có đường lối hoạt động đúng đắn và chuẩn xác; 2) Có bộ máy quản trị gọn nhẹ, năng động, hiệu quả; 3) Có đội ngũ cán bộ quản trị tương ứng; 4) Biết tận dụng khai thác và tạo ra các thời cơ hoạt động có lợi; 5) Có phương pháp nghệ thuật quản trị thích hợp., 6) Biết quản trị chi phí

4 khâu liên hoàn: 1) Có đường lối hoạt động đúng đắn và chuẩn xác; 2) Có bộ máy quản trị gọn nhẹ, năng động, hiệu quả; 3) Có đội ngũ cán bộ quản trị tương ứng; 4) Biết tận dụng khai thác và tạo ra các thời cơ hoạt động có lợi

14 Để sử dụng các mô hình toán hoặc các phương pháp trong quản trị kinh doanh có hiệu quả cần phải

căn cứ vào điều kiện có đủ số liệu để sử dụng cho mô hình hoặc phương pháp hay không, chứ không thể so sánh phương pháp hay mô hình nào tốt hơn, hoặc hiệu quả hơn.

sử dụng Phương pháp ma trận M.Porter ra quyết định

sử dụng phương pháp lượng hóa nhiều vòng

sử dụng kinh dịch ra quyết định tốt hơn phương pháp GS.

15 Để tổ chức tồn tại và phát triển phải sử dụng:

hiệu quả mọi nguyên tắc quản trị của tổ chức.

nguyên tắc kiên trì mục tiêu ý định của tổ chức.

nguyên tắc tập trung dân chủ trong quản trị của tổ chức.

nguyên tắc hiệu quả trong quản trị của tổ chức.

Trang 7

16 Điều chỉnh có ưu điểm nào dưới đây?

Điều chỉnh chỉ tốt khi thực sự cần phải thực hiện.

Điều chỉnh theo ý muốn chủ quan của nhà quản trị

làm cho tổ chức xấu đi.

làm cho tổ chức đi vào đúng hướng đã định.

18 Điều chỉnh thuộc:

chức năng điều chỉnh.

chức năng đổi mới.

chức năng đo lường kết quả.

quản trị rủi ro.

19 Điều chỉnh tốt nhất là

Điều chỉnh theo đúng các nguyên tắc đã định.

Điều chỉnh ở khâu đầu tiên

Điều chỉnh ở khâu cuối cùng

Điều chỉnh bất kỳ khâu nào

20 Độ bất định của thông tin được hiểu là

mức độ khó xác định của thông tin về trạng thái nào mà sự vật và hiện tượng sẽ xảy ra ở một thời điểm cho trước.

là lượng tin đem lại cho người nhận tin là nhiều hay ít.

mức độ phản ánh được nhiều hay ít bản chất của sự vật và hiện tượng mà thông tin đem lại.

mức độ phản ánh được nhiều hay ít về sự vật và hiện tượng mà mỗi thông tin đem lại.

Trang 8

21 Dùng người tốt nhất là

loại người có tính khí linh hoạt.

loại người có tính khí nóng nảy.

23 Giao tiếp chỉ tốt khi

thực hiện được mục tiêu, và giảm thiểu các hiểu lầm không đáng có

đem lại lợi ích.

đem lại rủi ro.

phù hợp với ý muốn của người tham gia giao tiếp

24 Hệ thống có đầu ra lớn hơn đầu vào là:

Hệ thống bao giờ cũng phải có mục tiêu

Hệ thống có con người và có mục tiêu

Hệ thống có thể có mục tiêu

Trang 9

26 Khi biết được đầu vào, đầu ra của hệ thống, phương pháp được sử dụng là

Phương pháp hộp đen.

Phương pháp tiếp cận hệ thống.

Phương pháp mô hình hóa.

Phương pháp nghiên cứu hệ thống.

27 Kiểm tra là chức năng quan trọng nhất của

cá nhân người lãnh đạo tổ chức.

con người trong tổ chức.

bộ phận tổ chức

tổ chức.

28 Kỹ năng quan trọng nhất với nhà quản trị cấp cao là

kỹ năng tư duy

tự học suốt đời.

kỹ năng chuyên môn

đạo đức công tác.

29 Người tài là người

do rèn luyện + bẩm sinh + môi trường tạo ra.

do bẩm sinh mà có.

do rèn luyện mà có.

do môi trường tạo ra.

30 Nguyên tắc các cố gắng có tính toán thể hiện nội dung?

mỗi một cố gắng đưa ra phải tỷ lệ với kết quả dự kiến.

xác suất mong muốn của một hiện tượng tương lai tăng lên tương ứng với các cố gắng được sử dụng một cách hệ thống nhằm đạt mục đích đó.

các quyết định hiện tại sẽ giới hạn các nguồn lực của tổ chức trong tương lai.

sự ổn định của các mục tiêu có xu hướng ngược chiều với các dự kiến của nó trong thời gian

Trang 10

31 Nguyên tắc hành động tích cực thể hiện nội dung?

32 Nguyên tắc hiện tại giới hạn tương lai thể hiện nội dung?

33 Nguyên tắc quan trọng nhất thuộc các nguyên tắc kiểm tra là

nguyên tắc chính xác, khách quan.

nguyên tắc công khai.

nguyên tắc có trọng tâm.

nguyên tắc có chuẩn mực.

34 Nguyên tắc về sự biến đổi thể hiện nội dung?

các mục đích đề ra phải được thực hiện trong một thời gian khá dài với biết bao biến động mà lúc định ra các mục đích khó có thể lường hết; cho nên các thủ lĩnh của tổ chức phải biết biến đổi thích ứng cho phù hợp

Trang 11

35 Nguyên tắc về sự ổn định thể hiện nội dung?

các quyết định hiện tại sẽ giới hạn các nguồn lực của tổ chức trong tương lai mỗi một cố gắng đưa ra phải tỷ lệ với kết quả dự kiến.

36 Nhóm mạnh là

nhóm có cơ cấu tổ chức chặt chẽ, có hiệu quả hơn các nhóm khác, và có người cầm đầu tài giỏi và đức độ.

nhóm làm việc có hiệu quả hơn nhóm khác.

nhóm có người cầm đầu tài giỏi và đức độ.

nhóm có cơ cấu tổ chức chặt chẽ.

37 Nhu cầu sinh lý trong các bậc nhu cầu của Maslow là

Bậc nhu cầu cao nhất

thực hiện tự ra quyết định cho cấp dưới

Độc đoán và chuyên quyền

dễ đưa tổ chức tới chỗ đổ vỡ, mạnh ai nấy lo.

39 Phân tích SWOT được hiểu là

Phân tích điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và đe dọa của tổ chức

Phương pháp ra quyết định tốt hơn phương pháp VRIO.

Phương pháp ra quyết định tốt hơn phương pháp BCG.

Phương pháp ra quyết định tốt hơn phương pháp A.D.Little

Trang 12

40 Phong cách lãnh đạo cưỡng bức

rất ít có hiệu quả.

sử dụng tốt nhất cho các tổ chức có mục đích vì xã hội

sử dụng tốt nhất cho các tổ chức kinh tế.

sử dụng tốt nhất cho các tổ chức văn hóa.

41 Phương pháp nghiên cứu hệ thống được sử dụng tùy thuộc vào:Các thông tin có được về đầu vào, đầu ra, cơ cấu của hệ thống.

Phương pháp tiếp cận hệ thống

Phương pháp hộp đen

Phương pháp mô hình hóa

42 Sử dụng đúng người đúng việc là thực hiện:

kết hợp 2 nguyên tắc quản trị chuyên môn hóa và hiệu quả của tổ chức.

nguyên tắc quản trị chuyên môn hóa của tổ chức.

nguyên tắc quản trị hiệu quả của tổ chức.

nguyên tắc quản trị kết hợp hài hòa các loại lợi ích của tổ chức.

43 Thông tin có thể là

tiền đề, là cơ sở, là công cụ của quá trình quản trị

tiền đề của hoạt động quản trị.

cơ sở của hoạt động quản trị.

là sức mạnh của hoạt động quản trị.

44 Tổ chức có quy mô lớn, để điều khiển có hiệu quả cần:

Sử dụng nguyên lý phân cấp.

Sử dụng nguyên lý độ đa dạng cần thiết.

Sử dụng nguyên lý mối liên hệ ngược.

Sử dụng nguyên lý bổ sung ngoài.

Trang 13

46 Uy tín của người lãnh đạo tổ chức là

mức độ hiệu quả của sự tác động của họ đối với người khác trong công việc của mình.

mức độ sợ hãi của cấp dưới đối với họ là to lớn.

mức độ quan hệ bên ngoài của họ là lớn hay nhỏ.

mức độ của hiệu quả đem lại thắng lợi cho tổ chức lớn hay nhỏ.

47 Việc ra quyết định cần phải

bám sát mục tiêu chung, mục tiêu dài hạn của tổ chức; tuân thủ luật pháp và thông lệ của môi trường; phải dựa trên cơ sở phân tích thực trạng và thực lực của tổ chức; dựa trên thực tế cuộc sống; dựa trên yếu tố thời cơ và thời gian.

căn cứ vào thực trạng của tổ chức.

căn cứ vào luật pháp, quy chế.

căn cứ vào mục tiêu dự định.

Chỉ có quy luật chưa biết chứ không có quy luật không biết.

Khi không thích quy luật thì người ta có thể loại bỏ nó.

Quy luật là cái do con người tạo ra.

Quy luật là cái không thể xóa bỏ.

Trang 14

50 Xác định câu đúng nhất

Nguyên tắc quản trị là cái do con người đặt ra.

Nguyên tắc quản trị là cái mà nhà quản trị có thể bỏ qua.

Nguyên tắc quản trị là cái mà nhà quản trị có thể lựa chọn để sử dụng.

Nguyên tắc quản trị là những ràng buộc mà nhà quản trị phải tuân thủ để quản trị tổ chức.

Mọi nguyên tắc quản trị của tổ chức đều hết sức quan trọng.

Nguyên tắc hiệu quả là nguyên tắc quản trị tổ chức quan trọng nhất.

Nguyên tắc phải có chính danh là nguyên tắc quản trị tổ chức quan trọng nhất Nguyên tắc tập trung dân chủ là nguyên tắc quản trị tổ chức quan trọng nhất.

Trang 15

Hệ thống có đầu ra bằng với đầu vào là hệ thống phát triển lành mạnh.

Hệ thống có đầu ra lớn hơn đầu vào là hệ thống phát triển lạnh mạnh.

Hệ thống có đầu ra nhỏ hơn đầu vào là hệ thống phát triển lành mạnh.

Hệ thống không có đầu ra là một hệ thống phát triển lành mạnh.

Quy luật có cái tốt cần phải khai thác, có cái lại xấu cần phải loại bỏ.

Quy luật là những điều tốt đẹp.

Quy luật là những điều xấu xa, tồi tệ.

Quy luật vừa tốt đẹp vừa xấu xa tồi tệ.

Trang 16

Phương pháp hộp đen là phương pháp nghiên cứu hệ thống tốt nhất.

Phương pháp mô hình hóa là phương pháp nghiên cứu hệ thống tốt nhất.

Phương pháp nghiên cứu hệ thống được sử dụng tùy thuộc vào các thông tin có được về đầu vào, đầu ra, cơ cấu của hệ thống.

Phương pháp tiếp cận hệ thống là phương pháp nghiên cứu hệ thống tốt nhất.

Đầu ra, đầu vào của hệ thống là trạng thái của hệ thống.

Đầu ra, đầu vào của hệ thống trong một khoảng thời gian nào đấy là trạng thái của hệ thống.

Hành vi của hệ thống là trạng thái của hệ thống.

Mục tiêu của hệ thống là trạng thái của hệ thống.

Nguyên tắc quản trị tổ chức là các ràng buộc không bao giờ thay đổi của tổ chức.

Nguyên tắc quản trị tổ chức là cái dễ dàng có thể thay đổi.

Nguyên tắc quản trị tổ chức là một hệ thống các ràng buộc khách quan mà tổ chức phải sử dụng để vận hành tổ chức.

Nguyên tắc quản trị tổ chức là những điều tự đặt ra để thực hiện của người lãnh đạo tổ chức.

Trợ cấp cho người nghèo là phương pháp điều chỉnh bồi nhiễu.

Trợ cấp cho người nghèo là phương pháp điều chỉnh chấp nhận nhiễu.

Trợ cấp cho người nghèo là phương pháp điều chỉnh khử nhiễu.

Trợ cấp cho người nghèo là phương pháp điều chỉnh xóa bỏ nhiễu.

Trang 17

Người lãnh đạo giỏi có thể tạo ra các quy luật có lợi cho tổ chức của mình.

Người lãnh đạo giỏi có thể xóa bỏ các quy luật bất lợi cho tổ chức của mình nếu

có thể loại bỏ các điều kiện tồn tại của các quy luật này.

Người lãnh đạo tổ chức giỏi có thể loại bỏ mọi quy luật bất lợi xảy ra cho tổ chức của mình.

Người lãnh đạo tổ chức không thể biết có những quy luật nào xảy ra cho tổ chức của mình.

Cơ chế bao cấp là cơ chế điều khiển xã hội theo phương pháp dùng hàm phạt.

Cơ chế bao cấp là cơ chế điều khiển xã hội theo phương pháp dùng kế hoạch.

Hệ thống chỉ có một nguyên tắc quản trị cũng khó có thể tồn tại.

Hệ thống dùng các nguyên tắc quản trị trái nhau không thể tồn tại.

Hệ thống không có nguyên tắc quản trị không thể tồn tại.

Hệ thống thường phải sử dụng một tổ hợp các nguyên tắc quản trị khác nhau.

Sử dụng đúng người đúng việc là thực hiện kết hợp 2 nguyên tắc quản trị

chuyên môn hóa và hiệu quả của tổ chức.

Sử dụng đúng người đúng việc là thực hiện nguyên tắc quản trị chuyên môn hóa của tổ chức.

Sử dụng đúng người đúng việc là thực hiện nguyên tắc quản trị hiệu quả của tổ chức.

Sử dụng đúng người đúng việc là thực hiện nguyên tắc quản trị kết hợp hài hòa các loại lợi ích của tổ chức.

Trang 18

Để giúp tổ chức đối phó với các rủi ro là nhờ chức năng điều khiển.

Để giúp tổ chức đối phó với các rủi ro là nhờ chức năng hoạch định.

Để giúp tổ chức đối phó với các rủi ro là nhờ chức năng tổ chức.

Để giúp tổ chức đối phó với các rủi ro là nhờ chức năng xác lập quyền lực tổ chức.

Chức năng hoạch định giúp tổ chức có căn cứ cho hoạt động kiểm tra.

Chức năng hoạch định giúp tổ chức đối phó với mọi sự biến đổi, đưa ra các mục tiêu v.v

Chức năng hoạch định giúp tổ chức đối phó với mọi sự biến đổi.

Chức năng hoạch định giúp tổ chức đưa ra các mục tiêu.

Nội dung thực hiện chức năng xác lập quyền lực là phải hiểu rõ khái niệm về quyền lực tổ chức.

Nội dung thực hiện chức năng xác lập quyền lực là phải hiểu rõ khái niệm, triết

lý, mục tiêu của quyền lực v.v

Nội dung thực hiện chức năng xác lập quyền lực là phải hiểu rõ sự sử dụng kết hợp cấu trúc của quyền lực.

Nội dung thực hiện chức năng xác lập quyền lực là phải hiểu rõ triết lý, mục tiêu hoạt động của tổ chức.

Cấu trúc quyền lực tổ chức gồm quyền áp đặt tư duy.

Cấu trúc quyền lực tổ chức gồm quyền hành pháp, quyền xác lập kỷ cương v.v

Cấu trúc quyền lực tổ chức gồm quyền hành pháp.

Cấu trúc quyền lực tổ chức gồm quyền xác lập kỷ cương.

Hình thành triết lý của tổ chức là nội dung của chức năng hoạch định.

Thực hiện công tác tổ chức nhân sự là nội dung của chức năng hoạch định.

Xác định cơ cấu của tổ chức là nội dung của chức năng hoạch định.

Xác định mục đích trung hạn là nội dung của chức năng hoạch định.

Trang 19

Công tác nhân sự là thuộc về chức năng điều khiển.

Công tác nhân sự là thuộc về chức năng hoạch định.

Công tác nhân sự là thuộc về chức năng kiểm tra.

Công tác nhân sự là thuộc về chức năng tổ chức.

Tính bảo mật là yêu cầu quan trọng nhất của cơ cấu tổ chức.

Tính linh hoạt là yêu cầu quan trọng nhất của cơ cấu tổ chức.

Tính tin cậy là yêu cầu quan trọng nhất của cơ cấu tổ chức.

Tính tối ưu là yêu cầu quan trọng nhất của cơ cấu tổ chức.

Kiểm tra thực hiện công việc là nội dung cốt lõi của chức năng điều khiển.

Phân giao nhiệm vụ là nội dung cốt lõi của chức năng điều khiển.

Ra quyết định làm việc là nội dung cốt lõi của chức năng điều khiển.

Xác lập quy chế ràng buộc là nội dung cốt lõi của chức năng điều khiển.

Sử dụng bố trí con người trong tổ chức là công việc của chức năng điều khiển.

Sử dụng bố trí con người trong tổ chức là công việc của chức năng hoạch định.

Sử dụng bố trí con người trong tổ chức là công việc của chức năng kiểm tra

Sử dụng bố trí con người trong tổ chức là công việc của chức năng tổ chức.

Cơ cấu tổ chức phải bảo đảm tính linh hoạt, tối ưu, tin cậy v.v

Cơ cấu tổ chức phải bảo đảm tính linh hoạt.

Cơ cấu tổ chức phải bảo đảm tính tin cậy.

Cơ cấu tổ chức phải bảo đảm tính tối ưu.

Định dạng
Số trang	38
Dung lượng	472,05 KB

Tiêu đề	Đáp án Quản trị học EHOU Đại học Mở (đầy đủ)
Trường học	Đại học Mở
Chuyên ngành	Quản trị học
Thể loại	Đáp án