Các câu hỏi và đáp án trong học phần môn Quản trị học. Củng cố lại kiến thức cho các bạn sinh viên. Phản xạ với việc trả lời các đáp án trắc nghiệm. Những câu hỏi trắc nghiệm rất sát với đề thi thực tế, giúp cải thiện điểm số cho sinh viên. Về cơ bản kiến thức môn học quản trị học không có, chỉ là hiện tại chúng ta chưa tìm ra cách học phù hợp. Vậy đây chính là kiến thức mà các bạn sinh viên đang cần tham khảo. Chúc các bạn có kỳ thi thật thành công.
Câu hỏi đáp án quản trị học Chương & Lựa chọn định quản trị phụ thuộc vào ? - Nhiều yếu tố khác Ra định quản trị ? - Lựa chọn giải pháp cho vấn đề xác định Tổ chức kiểm soát yếu tố yếu tố sau ? - Nguồn nhân lực tổ chức Đẻ đảm bảo tính khoa học định quản trị cần phải ? - Được ban hành thủ tục thể thức - Được ban hành phạm vi thẩm quyền cá nhân tổ chức - Phù hợp với mục tiêu tổ chức, quy luật, điều kiện môi trường tổ chức Căn để định quản trị ? - Mục tiêu tổ chức - Thực trạng nguồn lực tổ chức - Môi trường tổ chức Ra định tập thể phương pháp động não ? - Các ý kiến ghi lại phân tích sau Vai trị thơng tin nhà quản trị tổ chức thể nghiệp vụ sau ngoại trừ - Hình thượng Nhà quản trị cấp trung thường tập trung vào việc loại định - Chiến thuật Yêu cầu định quản trị - Tính thống - Tính tối ưu lợi ích bên - Tính khoa học 10 Các chức quản trị khơng bao gồm - Quyết định 11 Các cấp quản lí trực tiếp giám sát công việc tác nghiệp hàng ngày nhân viên tổ chức cấp quản lí ? - Người quản lí cấp sở 12 Kế hoạch duyệt tổ chức có vai trị ? - Làm sở cho phối hợp đơn vị, phận tổ chức - Định hướng cho tất hoạt động tổ chức - Làm cho việc kiểm soát hoạt động tổ chức 13 Bước thứ trình định quản trị - Dự kiến phương án 14 Hiệu định quản trị phụ thuộc vào - Vận dụng nhuần nhuyễn bước trình định - Đảm bảo đầy đủ điều kiện thực định - Nắm vững bước q trình định 15 Có thể nói lí tồn hoạt động quản trị muốn có… quan tâm đến…thì người ta quan tâm đến hoạt động quản trị - Hiệu 16 Theo lí thuyết quản trị đại, bước khó khan trình định quản trị - Nhận diện vấn đề cần giải 17 Yếu tố sau không thuộc chức nhà quản trị - Tạo sản phẩm dịch vụ phục vụ khách hàng 18 Nhà quản lí người chịu trách nhiệm trực tiếp điều hành, phối hợp khiểm tra công việc nhân viên quyền mơ tả cho vai trị quản lí ? - Vai trò lãnh đạo 19 Hà người thích định quản lí dựa vào cảm giác quan tâm kinh nghiệm Cách thức áp dụng quản lí hiểu ? - Nghệ thuật 20 Câu sai ? - Ra định quản trị phụ thuộc hoàn toàn vào yếu tố chủ quan nhà quản trị Chương & Kế hoạch hóa hay lập kế hoạch - Tiến hành xác định mục tiêu phương thức thực mục tiêu Các cấp kế hoạch hóa chiến lược gồm - Cấp tổ chức, cấp ngành, cấp chức Phát biểu ý nghĩa chức lập kế hoạch - Chuẩn bị cho thay đổi - Kích thích phận đóng góp cho mục tiêu chung - Phát huy tối ưu nguồn lực tổ chức Phát biểu sai ý nghĩa chức lập kế hoạch - Kích thích phận đóng góp cho mục tiêu riêng Phát biểu sai việc lập kế hoạch theo tiếp cận từ xuống - Thiếu nhìn tồn diện yếu tố tác động lên tổ chức Phát biểu sai việc lập kế hoạch theo tiếp cận từ lên - Bao quát yếu tổ tác động lên tổ chức Loại kế hoạch có xu hướng diễn khoảng thời gian dài năm - Chiến lược Viết kế hoạch chiến lược tổ chức ví dụ minh họa chức quản lí ? - Lập kế hoạch Phát biểu “ Tác động toàn đến tổ chức ” nói đến khía cạnh kế hoạch chiến lược ? - Phạm vi 10 Phát biểu “ Có tính định lượng, tổng qt ” nói đến khía cạnh kế hoạch chiến lược ? - Mức đọ cụ thể 11 Phát biểu “ Chi tiết, thiên định lượng ” nói đến khía cạnh kế hoạch tác nghiệp ? - Mức độ cụ thể 12 Hệ thống kế hoạch tổ chức bao gồm - Xác định sứ mệnh - Kế hoạch chiến lược - Kế hoạch tác nghiệp 13 Các yếu tố không ảnh hưởng đến chất lượng kế hoạch - Trình độ nhân viên 14 Trong quản lí kế hoạch chiến lược, yếu tố xác định mục tiêu tổ chức trả lời câu hỏi “ lý tồn tại, hoạt động tổ chức hig ? ” - Sứ mệnh 15 Bản chất phương pháp đánh giá người ta thường phân tích đánh giá đưa vào kih nghiệm quan điểm nhà quản trị - Định tính 16 Kế hoạch hóa chiến lược kế hoạch hóa tác nghiệp khác yếu tố sau, ngoại trừ - Mục tiêu 17 Nội dung không thuộc chức hoạch định - Đảm bảo hoạt động theo kế hoạch 18 Xây dựng mục tiêu theo kiểu truyền thống kế hoạch hóa mục tiêu xác định - Áp đặt từ cấp cao 19 Phát biểu “ giá trị, niềm tin, quan điểm hay tư tưởng chủ đạo chi phối việc định ” thuộc nội dung tuyên bố sứ mệnh - Triết lí kinh doanh 20 Phát biểu chưa vai trò chiến lược kinh doanh ? - Khai thác sử dụng có hiệu nguồn lực hữu hình 21 Tầm hạn quản trị rộng hay hẹp phụ thuộc vào ? - Công việc phải thực - Trình độ nhân viên - Trình độ nhà quản trị 22 Tầm quản trị đề cập đến khái niệm sau ? - Số lượng nhân viên thuộc cấp người quản lí giám sát cách hiệu hiêu 23 Phát biểu sau không phù hợp với khái niệm cấu tổ chức - Tổng hợp phận có mối liên hệ quan hệ phụ không thuộc lẫn 24 Nội dung mơ hình tổ chức đơn giản - Khơng hồn thành phận - Lãnh đạo trực tiếp quản trị thành viên - Lao động tuyển để làm nhiệm vụ cụ thể 25 Phát biểu “ Chuyên môn hóa cơng việc, dễ dàng kiểm tra ” nói ưu điểm mơ hình tổ chức ? - Mơ hình tổ chức phận chức 26 Phát biểu sai mơ hình tổ chức phân chia theo sản phẩm dịch vụ - Trách nhiệm lợi nhuận sản phẩm không rõ rang 27 Phát biểu sai mơ hình tổ chức phân chia theo quản lí ? - Tập trung, hiểu rõ sản phẩm, dịch vụ cung ứng 28 Phát biểu “ Cần có nhiều người có lực quản lí chung ” nói nhược điểm mơ hình tổ chức ? - Mơ hình tổ chức phân chia theo địa lí 29 Phát biểu sai mơ hình tổ chức kiểu ma trận ? - Tổ chức linh động 30 Trong xây dựng cấu tổ chức, tầm hạn quản trị cấp quản trị - Quan hệ nghịch 31 Ưu điểm cấu tổ chức ma trận ? - Tạo linh hoạt tổ chức 32 Cơ cấu tổ chức thích hợp cho tổ chức có nhiều sản phẩm mang tính độc lập tương đối để phục vụ nhiều khách hàng - Cơ cấu theo sản phẩm/khách hàng 33 Nguyên tắc quan trọng việc xây dựng máy quản trị tổ chức - Phải nghiên cứu môi trường 34 Những yếu tố ảnh hưởng đến tầm quản trị ? - Mối quan hệ nhân viên, nhân viên & nhà quản trị - Trình độ khả thuộc cấp - Năng lực cảu nhà quản trị 35 Phát biểu sai yếu tố ảnh hưởng đến tầm quản trị ? - Trình độ khả đối tác 36 Phát biểu sai tập trung phân quyền tổ chức ? - Đảm bảo cân tập trung phân quyền tổ chức không cần thiết 37 Cấp trao cho cấp số quyền hạn để họ nhân danh thực cơng việc thuộc tính tơ chức ? - Ủy quyền 38 Không linh hoạt, thông tin trao đổi qua nhiều cấp quản trị nói đến cấu tổ chức ? - Cơ cấu tổ chức hình tháp 39 Thể chế hóa cấu tổ chức thuộc bước trình thiết kế cấu tổ chức ? - Bước 40 Các yếu tổ ảnh hưởng đến cấu tổ chức, ngoại trừ - Năng lực đội ngũ lãnh đạo đối thủ cạnh tranh Đề kiểm tra Kế hoạch dược duyệt tổ chức có vai trị ? - Làm cho việc kiểm soát hoạt động tổ chức - Định hướng cho tất hoạt động tổ chức - Làm sở cho phối hợp đơn vị, phận tổ chức Trong giả thiết than người Mc.Gregor, thuyết Y người - Có khả sáng tạo Các cấp kế hoạch chiến lược gồm - Cấp tổ chức, cấp ngành, cấp chức “ Lãnh đạo tìm cách gây ảnh hưởng đến người khác nhằm đạt được…của tổ chức ” - Mục tiêu Để đảm bảo tính khoa học, định quản trị cần phải ? - Phù hợp với mục tiêu tổ chức, quy luật, điều kiện môi trường tổ chức - Được ban hành phạm vi thẩm quyền cá nhân tổ chức - Được ban hành thủ tục thể thức Cơ cấu tổ chức thích hợp cho tổ chức có nhiều sản phẩm mang tính độc lập tương đối để phục vụ nhiều khách hàng - Cơ cấu theo sản phẩm/khách hàng Tầm quản trị đề cập đến khái niệm sau ? - Số lượng nhân viên thuộc cấp người quản lí giảm sát cách hiệu hiệu Ra định tập thể phương pháp động não - Các ý kiến ghi lại phân tích sau Ưu điểm cấu tổ chức ma trận - Tạo linh hoạt tổ chức 10 Trong xây dựng cấu tổ chức, tầm hạn quản trị cấp quản trị - Quan hệ nghịch 11 Chức thuộc chức kiểm soát trừ - Xây dựng hoạt động nghiên cứu thị trường 12 Hương trưởng phịng kế tốn tài phụ trách tài cơng ty TNHH Việt Mỹ Hương nhà quản trị cấp công ty ? - Nhà quản trị cấp trung gian 13 Loại kế hoạch có xu hướng diễn khoảng thời gian dài năm ? - Chiến lược 14 Ra định quản trị - Lựa chọn giải pháp cho vấn đề xác định 15 Bước thứ tron trình định quản trị - Dự kiến phương án 16 Trong trình kiểm tra bản, bước thực bước “ Đo lường kết thực tế ” - Xác định nguyên nhân gây sai lệch 17 Trong quản lí kế hoạch chiến lược, yếu tố xác định mục đích tổ chức trả lời câu hỏi “ Lý tồn hoạt động tổ chức ?” - Sứ mệnh 18 Kế hoạch hóa ? - Tiến trình xác định mục tiêu cách thức thực mục tiêu 19 Các cấp quản lí trực tiếp giảm sát cơng việc tác nghiệp hàng ngày nhân viên tổ chức cấp quản lí ? - Người quản lí cấp sở 20 Hung thích định dựa vào cảm giác tâm kinh nghiệm Cách thức áp dụng quản lí hiểu ? - Nghệ thuật 21 Các yếu tố không ảnh hưởng đến chất lượng kế hoạch ? - Chất lượng thông tin đầu vào 22 Xây dựng mục tiêu theo kiểu truyền thống kế hoạch hóa mục tiêu xác định - Áp đặt từ cấp cao 23 Mối quan hệ kế hoạch hóa kiểm soát - Kiểm soát giúp điều chỉnh kế hoạch hợp lí va hợp thời - Kiểm sốt giúp phát sai lệch thực kế hoạch - Mục tiêu kế hoạch tiêu chuẩn kiểm soát 24 Mối quan hệ cấp quản trị kĩ nhà quản trị ? - Kỹ người có tầm quan trọng cấp quản trị 25 Hiệu định quản trị phụ thuộc vào - Nắm vững bước trình định - Đảm bảo đầy đủ điều kiện thực định - Vận dụng nhuần nhuyễn bước trình định 26 Bản chất phương pháp đánh giá người ta phân tích đánh giá dựa vào kinh nghiệm định nhà quản trị - Định tính 27 Là nhà quản lí sản xuất cơng ty Ford, Kiên chịu trách nhiệm động viên khuyến khích người quản lí cấp nhân viên làm việc Để hồn thành cơng việc này, phải sử dụng chủ yếu kĩ quản lí ? - Quan hệ người 28 Chức không thuộc chức hoạch định - Đảm bảo hoạt động theo kế hoạch 29 Lựa chọn mơ hình định quản trị phụ thuộc vào - Nhiều yếu tố khác 30 Vai trị thơng tin nhà quản trị tổ chức thể nhiệm vụ sau đây, ngoại trừ - Hình tượng 31 Nhà quản trị cấp trung thường tập trung vào việc loại định - Chiến thuật 32 Nhà quản lí người chịu trách nhiệm trực tiếp điều hành, phối hợp kiểm tra công việc nhân viên quyền, mơ tả cho vai trị quản lí ? - Vai trị lãnh đạo 33 Ngun tắc quan trọng việc xây dựng máy quản trị tổ chức ? - Gắn với mục tiêu chiến lược hoạt động 34 Yêu cầu định quản trị - Tính tối ưu lợi ích bên - Tính khoa học - Tính hệ thống 35 Vai trị thực nhà quản trị đưa định để phát triển kinh doanh - Vai trò doanh nhân 36 Tổ chức kiêm soát yếu tố yếu tố sau - Nguồn nhân lực tổ chức 37 Các chức nawg quản trị không bao gồm - Quyết định 38 Câu sai ? - Ra định quản trị phụ thuộc hoàn toàn vào ý muốn chủ quan nhà quản trị 39 Kế hoạch hóa chiến lược kế hoạch hóa tác nghiệp khác yếu tố sau, ngoại trừ - Mục tiêu 40 Kiến thức chuyên sâu công nghệ thông tin, tài chính, khí, ví dụ minh họa cho kỹ quản lí ? - Kỹ năng, kỹ thuật 41 Theo thuyết Z nói chất người - Siêng hay lười biếng chất 42 Các nhu cầu bậc thấp người tháp nhu cầu Maslow - Nhu cầu sinh học an toàn 43 Kiểm soát chức thực - Đan xen vào tất chức khác quản trị 44 Động viên tạo sự…hơn nhân viên trình thực nhiệm vụ tổ chức sở thỏa mãn nhu cầu cá nhân - Nỗ lực 45 Theo lí thuyết quản trị đại, bước khó khan trình định quản trị - Nhận diện vấn đề cần giải 46 Tầm hạn quản trị rộng hay hẹp phụ thuộc vào - Trình độ nhà quản trị - Công việc phải thực - Trình độ nhân viên 47 Các để định quản trị - Mục tiêu tổ chức - Môi trường tổ chức - Thực trạng nguồn lực tổ chức 48 Viết kế hoạch chiến lược tổ chức ví dụ minh họa chức quản lí ? - Lập kế hoạch 49 Yếu tố sau không thuộc chức nhà quản trị - Tạo sản phẩm dịch vụ phục vụ khách hàng 50 Có thể nói lí tồn hoạt động quản trị muốn có… quan tâm đến…thì người ta quan tâm đến hoạt động quản trị - Hiệu