Nghề Tuyển Dụng_Khóa học Online cho Recruiter_Buổi 05 recruitment

Nội dung buổi 5 của nghề Tuyển dụng 1. Phân tích Nhu cầu tuyển dụng 2. Xây dựng Phương án tuyển dụng 3. Lập Kế hoạch tuyển dụng 4. Lựa chọn và xây dựng nguồn ứng viên

Trang 1

LIÊN HỆ:

BÙI ĐOÀN CHUNG

Phone: 0984 013 214 - 0948 013 214 Email: buidoanchung@gmail.com

Trang 2

BUỔI 5

Trang 3

1 Phân tích Nhu cầu tuyển dụng

2 Xây dựng Phương án tuyển dụng

3 Lập Kế hoạch tuyển dụng

4 Lựa chọn và xây dựng nguồn ứng viên

NỘI DUNG BUỔI 5

Trang 4

2 Xây dựng Phương án tuyển

Trang 5

QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG

Trang 6

Bước 3

Lựa chọn nhà cung

cấp/kênh tuyển dụng

Bước 5

Kế hoạch tuyển dụng được phê duyệt

Bước 4

Xây dựng và lập kế hoạch ngân sách tổng thể

Quy trình lập kế hoạch tuyển dụng

Trang 7

Câu hỏi:

- Không có đủ thông tin (kinh doanh, nghỉ việc…) thì có lập được kế

hoạch tuyển dụng hay không?

- Chi phí tuyển dụng sẽ rất cao nếu tính luôn phần chi phí cho hoạt động

EB vậy làm sao để tối ưu hoá chi phí này?

- Các nguồn tuyển dụng miễn phí và ứng dụng digital marketing vào

tuyển dụng?

Trang 9

1- Tuyển dụng nhân sự mới

2- Tuyển thay thế (do nghỉ việc,

Trang 10

1 Yêu cầu từ Ban Giám đốc đưa xuống: Dự án mới, công việc mới

2 Yêu cầu từ các bộ phận đưa lên (lý do tuyển là gì?): Tuyển mới,

tuyển thay thế (do nghỉ việc, nghỉ hưu, chuyển việc); Tuyển back

up, bổ nhiệm

3 Bộ phận Nhân sự tính toán và định biên nhân sự (số headcount…),

tỷ lệ thôi việc trung bình (năm, ngành) và đưa ra các dự báo khác

để tính mức độ ảnh hưởng và thay thế/chuyển đổi công việc của

NLĐ trong nội bộ

Trang 11

Phân tích

hiện trạng

Xác định mục tiêu

Lập kế hoạch

Triển khai thực hiện

Theo dõi

và đánh giá

Trang 12

NHU CẦU TUYỂN DỤNG

THỊ TRƯỜNG LAO ĐỘNG

HIỆN TRẠNG LAO ĐỘNG

CÁC NGUỒN LỰC/MÔI TRƯỜNG

BÊN TRONG

MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀ I

KẾ HOẠCH KINH DOANH

Trang 14

Trang 15

1 Số lượng các vị trí cần tuyển

2 Nguồn tuyển dụng

3 Phương án đánh giá

4 Quy trình tuyển dụng

Trang 16

12 Địa điểm làm việc

13 Mô tả công việc

Trang 18

Nguồn tuyển dụng:

1 Online

+ Dịch vụ tuyển dụng: website, headhunting,

+ Mạng xã hội: facebook, linkedin, youtube, tiktok, instagram…

+ Google: SEO, GDN: google display network

2 Offline

+ Job fair, Event, MT…

+ Giới thiệu nội bộ

Trang 19

Email

Mobile App

Trang 20

Testing (chuyên môn, tính cách (MBTI, DISC)

Sinh trắc vân tay, thần

số học

Đánh giá 3

Phỏng vấn qua điện thoại (Phone Interview)

Đánh giá 5

Tham khảo thông tin từ người tham chiếu

Đánh giá 4

Phỏng vấn chuyên môn của bộ phận +

phỏng vấn của HR

Tổng hợp ĐG

Tổng hợp các kết quả đánh giá

Trang 21

Stt Tiêu chí đánh giá Tỷ trọng Điểm Trọng số/

Hệ số Điểm

4 Đánh giá qua phỏng vấn trực tiếp

4.1 Đánh giá của bộ phận HR 20 20 1 20

4.2 Đánh giá của bộ phận chuyên môn 20 30 1 30

Trang 22

Stt Tiêu chí đánh giá Tỷ trọng Điểm Trọng số/

Hệ số Điểm

1

Đánh giá qua CV/quá trình apply (nhân tướng học: hình CV, tính cách:

trình bày CV: hình thức, lỗi chính tả, bố cục, nội dung, tính logic )

2 Đánh giá qua bài Test (tính cách: MBTI, DISC; chuyên môn; IQ, EQ ) 20 20 1 20

3

Đánh giá qua Phone Interview (Nhân tướng học: Giọng nói, khí chất

(nội lực của giọng nói); kỹ năng giao tiếp qua điện thoại, kỹ năng trình

bày, xử lý tình huống, mức độ quan tâm đến công việc 10 10 1 10

4 Đánh giá qua phỏng vấn trực tiếp

4.1

Đánh giá của bộ phận HR (nhân tướng học: mắt, mũi, trán, cằm, gò má;

gân xương + cốt cách, hành vi, thái độ sống, nghị lực, ý chí…) 20 20 1 20

4.2

Đánh giá của bộ phận chuyên môn (chuyên môn, kinh nghiệm, năng

lực, tiềm năng phát triển nghề nghiệp, mức độ phù hợp với văn hoá

5

Đánh giá qua người tham chiếu:

(chuyên môn, kinh nghiệm, năng lực, tiềm năng phát triển, mức độ phù

hợp với văn hoá team, tính cách, hành vi, thái độ sống…) 10 10 1 10

Trang 23

+ Bản mô tả công việc/năng lực yêu cầu

+ Phương án tuyển dụng hoặc phiếu yêu

Trang 25

Trang 26

3 Lập kế hoạch tuyển dụng

Trang 29

CHIA SẺ KINH NGHIỆM LÀM VIỆC VỚI NHÀ CUNG CẤP

Trang 30

Trang 31

Nguồn tuyển dụng:

1 Online

+ Dịch vụ tuyển dụng: website,

headhunting,

+ Mạng xã hội: facebook, linkedin,

youtube, tiktok, instagram…

+ Google: SEO, GDN: google display

network

2 Offline

+ Job fair, Event, MT…

+ Giới thiệu nội bộ

Trang 32

Các hoạt động chính trong năm:

1 Tên hoạt động: social networking, EB,

fanpage, website content, campaign,

Trang 33

Ví dụ: 7-Eleven

hình tivi tại cửa hàng

Trang 34

Trang 35

Xu hướng Xây dựng

Kênh Tuyển dụng

ĐI THUÊ >< ĐI XÂY

Trang 39

Hướng dẫn ứng tuyển

Trang 41

Stt Tiêu chí Tham chiếu

gement/job-descriptions

kênh Kênh tuyển dụng và thông điệp tuyển dụng có quan hệ sâu sắc với

nhau, là cái mà nhà TD muốn đọng lại trong mắt ứng viên

sinh sống, giọng nói

Trang 42

Stt Tiêu chí Tham chiếu

nghiệm ứng viên

cốt lõi của doanh nghiệp

văn hoá team

Trang 43

Định dạng
Số trang	43
Dung lượng	4,8 MB