TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINHKHOA QUN TR KINH DOANHMÔN: TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC ĐỀ TÀI: XÂY DỰNG KẾ HOẠCH TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC VỚIV TRÍ THỰC TẬP SINH NHÂN SỰ
Trang 1TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINHKHOA QUN TR KINH DOANH
MÔN: TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC
ĐỀ TÀI: XÂY DỰNG KẾ HOẠCH TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC VỚIV TRÍ THỰC TẬP SINH NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY VINAMILK
GVHD: TS Nguyễn Thu PhươngL5p h7c ph9n: DHQTNL17B - 420301505402NhCm 2
Thnh ph H Ch Minh, tháng 03 năm 2024
Trang 3MỤC LỤC
CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN 4
1.1 Các khái niệm về xây dựng kế hoạch tuyển dụng NNL 4
1.2 Vai trò của xây dựng kế hoạch tuyển dụng NNL 4
1.3 Ý nghĩa việc xây dựng kế hoạch tuyển dụng NNL 4
CHƯƠNG 2: CĂN CỨ, QUY TRÌNH VÀ PHƯƠNG PHÁP XÂY DỰNG KẾ HOẠCH TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC VỚI V TRÍ THỰC TẬP SINH NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY VINAMILK 4
2.1 Căn cứ xây dựng kế hoạch tuyển dụng nhân lực 4
2.1.1 Chiến lư c kinh doanh và chiến lư c NNL 4
2.1.2 Khả năng tài ch nh c a doanh nghiêp 8
2.1.3 Tình hình nhân lực c a công ty Vinamilk 9
2.1.4 T nh chất công viêc 10
2.1.5 Thị trường lao động 11
2.1.6 Hoạt động hướng nghiêp 11
2.1.7 Ph9p luật liên quan đến tuy=n d>ng 12
2.1.8 Ý kiến c a tổ chức công đoàn 13
2.2 Quy trình xây dựng kế hoạch tuyển dụng nhân lực 13
2.3 Phương pháp xây dựng kế hoạch tuyển dụng nhân lực (Hồng Ngân) 13
2.3.1 Phân t ch nhu cầu tuy=n d>ng 13
2.3.2 Phân t ch sức cung nhân lực 13
2.3.3 Phân t ch tương quan cung cầu tuy=n d>ng NL 14
CHƯƠNG 3: NỘI DUNG XÂY DỰNG KẾ HOẠCH TUYỂN DỤNG NNL VỚI V TRÍ THỰC TẬP SINH NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY VINAMILK 15
2.3.1 Xác định nhu c9u và mục tiêu tuyển dụng nhân lực 15
2.3.1.1 Nhu cầu tuy=n d>ng thực tập sinh nhân sự 15
2.3.1.2 M>c tiêu tuy=n d>ng thực tập sinh nhân sự 15
2.3.2 Xây dựng chính sách tuyển dụng thực tập sinh nhân sự 15
2.3.2.1 X9c định căn cứ xây dựng ch nh s9ch 15
2.3.2.2 X9c định m>c tiêu ch nh s9ch 16
2.3.2.3 X9c định đối tư ng 9p d>ng 16
2.3.2.4 X9c định phạm vi 9p d>ng 16
Trang 42.3.2.5 X9c lập nguyên tắc tuy=n d>ng 16
2.3.2.6 Thiết lập quy trình tuy=n d>ng tổng qu9t 16
2.3.2.7 X9c lập c9c cam kết và gi9 trị cốt lõi c a quy trình tuy=n d>ng 17
2.3.2.8 Xây dựng điều khoản thi hành 18
2.3.3 Xây dựng kế hoạch tuyển dụng chi tiết 18
2.3.3.1 X9c định tiêu chuẩn tuy=n d>ng theo chức danh 18
2.3.3.2 X9c định nguNn tuy=n mộ và phương 9n thông b9o tuy=n d>ng 19
2.3.3.3 Lựa chọn quy trình tuy=n d>ng 19
2.3.3.4 X9c định thời gian và địa đi=m tuy=n d>ng 22
2.3.3.5 Thành lập Hội đNng tuy=n d>ng 22
2.3.3.6 X9c định danh s9ch tài liêu ph>c v> tuy=n d>ng 23
2.3.3.7 X9c định cơ sở vật chất đ= tiến hành tuy=n d>ng 23
2.3.3.8 Dự trù chi ph tuy=n d>ng 24
Too long to read onyour phone? Save
to read later onyour computer
Save to a Studylist
Trang 6CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN1.1 Các khái niệm về xây dựng kế hoạch tuyển dụng NNL
- Xây dựng kế hoạch tuyển dụng nhân lực là quá trình tư duy, lao động trí óc đểgiải bài toán thiếu hụt nhân lực
- Xây dựng kế hoạch tuyển dụng nhân lực gắn liền với xác định mục tiêu tuyểndụng nhân lực
- Xây dựng kế hoạch tuyển dụng nhân lực chỉ ra các biện pháp thực hiện mụctiêu tuyển dụng đó là chính sách tuyển dụng nhân lực và kế hoạch tuyển dụngnhân lực chi tiết
1.2 Vai trò của xây dựng kế hoạch tuyển dụng NNL
+ Tiết kiệm thời gian và chi phí tuyển dụng
+ Định hướng quan điểm và mục tiêu tạo nguồn nhân lực chất lượng + Cơ sở để các bộ phận liên quan triển khai một cách thống nhất + Phân bổ nhân lực một cách hợp lý
+ Hạn chế rủi ro trong tuyển dụng
+ Xây dựng tiêu chuẩn đánh giá và để xuất phù hợp
1.3 Ý nghĩa việc xây dựng kế hoạch tuyển dụng NNL
+ Giúp xác định hướng đi và mục tiêu cụ thể+ Tăng cường hiệu suất và hiệu quả của các hoạt động
+ Tối ưu hóa việc sử dụng tài nguyên bao gồm nguồn nhân lực, nguyên vật liệu,thiết bị và nguồn tài chính
+ Xác định và quản lý các rủi ro có thể xảy ra trong quá trình thực hiện + Đồng bộ hóa và phối hợp các hoạt động và quyết định giữa các bộ phận, đội
ngũ và các nhân trong tổ chức.
+ Cung cấp một khung thời gian và tiêu chí để đánh giá tiến độ và kết quả
CHƯƠNG 2: CĂN CỨ, QUY TRÌNH VÀ PHƯƠNG PHÁP XÂY DỰNG KẾHOẠCH TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC VỚI V TRÍ THỰC TẬP SINH
NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY VINAMILK2.1 Căn cứ xây dựng kế hoạch tuyển dụng nhân lực
2.1.1 Chiến lưc kinh doanh v chiến lưc NNL
2.1.1.1 Chiến lư c kinh doanh
Trang 7Hội đồng quản trị Vinamilk xác định tầm nhìn chiến lược dài hạn để định hướng cáchoạt động sản xuất kinh doanh Tiếp tục duy trì vị trí số 1 tại Việt Nam và tiến tới cácmục tiêu trở thành 1 trong Top 30 Công ty Sữa lớn nhất thế giới về doanh thu,Vinamilk xác định chiến lược phát triển với 3 trụ cột chính được thực thi, bao gồm:Đi đầu trong đổi mới sáng tạo mang tính ứng dụng cao:
- Tập trung vào ngành sữa và các sản phẩm liên quan đến sữa, vốn là ngành kinhdoanh cốt lõi tạo nên thương hiệu Vinamilk
- Tiếp tục nghiên cứu và phát triển nhiều sản phẩm mới với mục đích cách tân,mở rộng và đa dạng hóa danh mục sản phẩm trên cơ sở phù hợp với thị hiếu vànhu cầu của người tiêu dùng, đồng thời mang đến cho người tiêu dùng nhiềutrải nghiệm phong phú và tiện lợi.
Củng cố vị thế dẫn đầu ngành sữa Việt Nam:
- Ưu tiên khai thác thị trường nội địa với tiềm năng phát triển còn rất lớn.- Mở rộng thâm nhập và bao phủ khu vực nông thôn với các dòng sản phẩm phổ
thông, nơi tiềm năng tăng trưởng còn rất lớn.
- Đẩy mạnh tập trung vào phân khúc sản phẩm cao cấp với nhiều giá trị gia tăng,đặc biệt ở khu vực thành thị.
- Tiếp tục xây dựng hệ thống phân phối nội địa rộng lớn và vững mạnh, gia tăngthị phần và giữ vị thế dẫn đầu của Vinamilk trên thị trường.
Trở thành Công ty Sữa tạo ra nhiều giá trị nhất tại Đông Nam Á:
- Sẵn sàng cho các hoạt động mua bán sáp nhập (M&A) và mở rộng mối quan hệhợp tác mạnh mẽ với đối tác theo cả ba hướng tích hợp ngang, tích hợp dọc vàkết hợp.
- Ưu tiên tìm kiếm các cơ hội M&A với các công ty sữa tại các quốc gia khácvới mục đích mở rộng thị trường và tăng doanh số
- Tiếp tục thâm nhập các thị trường xuất khẩu mới với chiến lược chuyển đổi môhình xuất khẩu hàng hóa truyền thống sang các hình thức hợp tác sâu với cácđối tác phân phối tại các thị trường trọng điểm mới
Các chiến lược mà Vinamilk đã đề ra để thực hiện mục tiêu tầm nhìn chiến lược dàihạn là:
- Chiến lược tập trung vào chất lượng sản phẩm
Trang 8- Chiến lược chi phí thấp
- Chiến lược tập trung và sự khác biệt- Chiến lược đề cao đào tạo nhân sự- Chiến lược nâng cao tiếp thị và bán hàng- Chiến lược kinh doanh toàn cầu2.1.1.2 Chiến lư c nguNn nhân lựcXác định sứ mệnh và giá trị cốt lõi:
Sứ mệnh và giá trị cốt lõi là điều không phải bất kì doanh nghiệp nào cũng có thểphân biệt một cách rõ ràng Khi sứ mệnh được xác định rạch ròi, doanh nghiệp hiểuđược những điều họ cần phải làm thì chắc chắn những kế hoạch sẽ được thực hiện mộtcách dễ dàng hơn.Ngược lại,nếu không xác định được sứ mệnh và những giá trị cốt lõithì mọi thứ sẽ trở nên mông lung và rất có thể đi nhầm hướng
Về sứ mệnh, Vinamilk cam kết mang đến cho cộng đồng nguồn dinh dưỡng và chấtlượng cao cấp hàng đầu bằng chính sự trân trọng, tình yêu và trách nhiệm cao củamình với cuộc sống con người và xã hội
Về giá trị cốt lõi, Vinamilk mong muốn trở thành biểu tượng niềm tin hàng đầu về sảnphẩm dinh dưỡng và sức khỏe phục vụ đời sống con người Cung cấp nguồn dinhdưỡng tốt nhất, chất lượng nhất bằng chính sự trân trọng, tình yêu và trách nhiệm caocủa mình đối với cuộc sống con người – xã hội.
Ngoài ra, Vinamilk mong muốn hướng đến những giá trị đích thực tốt đẹp nhất: Chínhtrực – Tôn trọng – Công bằng – Đạo đức – Tuân thủ Đây là 5 giá trị cốt lõi mà bất cứdoanh nghiệp nào cũng nên có.
Văn hóa doanh nghiệp:Vinamilk luôn tôn trọng và lắng nghe những đóng góp, ý kiếncủa nhân viên Vinamilk không tạo không khí áp lực và ép buộc nhân viên của mìnhphải đi theo một lối mòn riêng Vì vậy, với Vinamilk, nhân viên có thể tự do đưa ranhững ý kiến, đóng góp của mình nhằm góp phần phát triển công ty một cách tốt nhất.Việc tạo môi trường làm việc chuyên nghiệp, thân thiện và cởi mở đã phá vỡ khoảngcách giữa nhân viên với lãnh đạo, nhân viên với nhân viên, người mới với người cũ,điều này giúp các mối quan hệ trong công ty trở nên gần gũi và tốt đẹp hơn.
Trang 9Tạo sự thoải mái về tinh thần cho nhân viên yên tâm làm việc Khi họ có một tinhthần thoải mái, đồng nghĩa rằng sự gắn bó và niềm đam mê với công việc sẽ được đẩycao hơn
Hơn thế nữa, Vinamilk còn đưa ra các mức khen thưởng cho những nhân viên luôn cốgắng chăm chỉ, nỗ lực làm việc vì công ty Có những mức kỷ luật đối với những nhânviên thiếu nghiêm túc trong công việc, làm ảnh hưởng tới tiến độ của công ty.Chính sách đào tạo và quản trị nhân lực:
- Chính sách đãi ngộ với người lao động
+ Đảm bảo thu nhập, quyền lợi cho người lao động.
+ Khen thưởng kịp thời những cá nhân/tập thể có công lao đóng góp cho công ty.Có kỷ luật đối với những cá nhân/tập thể làm ảnh hưởng xấu tới uy tín củacông ty.
- Chiến lược tuyển dụng, nhân sự của Vinamilk: Để có một đội ngũ nhân viên xuấtsắc, chiến lược tuyển dụng nhân sự của Vinamilk cũng vô cùng thu hút nhân tài:
+ Nhân viên được đi đào tạo tại nước ngoài+ Trẻ hóa nguồn nhân lực để tạo ra động lực đổi mới+ Rèn luyện cả về chuyên môn lẫn kỹ năng nghiệp vụ
Hoạt động quản trị nhân lực:
Hàng năm có khoảng 10 sinh viên có kết quả thi tuyển sinh đại học loại khá/giỏi đượcCông ty tuyển chọn và gửi đi đào tạo tại Liên Bang Nga về ngành chăn nuôi bò sữaCác Giám đốc Trang trại và Trưởng ban Chăn nuôi, Thú y được Công ty cho đi thamquan thực tế và học tập kinh nghiệm tại các Trang trại chăn nuôi bò sữa tiên tiến ởMỹ, Australia, Israel, …
Công ty hiện có đội ngũ chuyên môn – kỹ thuật khá, chỉ 26% là lao động phổ thông,29% có trình độ trung cấp, còn lại đều có bằng Cao đẳng, Đại học và trên Đại học.Đưa các sinh viên năm cuối chuyên ngành Bác sĩ thú y/Kỹ sư chăn nuôi đến thamquan thực tập tại các trang trại Ở đó, Công ty kết hợp tổ chức phỏng vấn tuyển dụngcác em có nguyện vọng làm việc lâu dài tại trang trại sau khi tốt nghiệp
Trang 102.1.2 Khả năng ti chnh c2a doanh nghiê 4p
Trong năm 2023, sau ba quý, Vinamilk đã thực hiện được 71% mục tiêu doanh thu và 77% chỉ tiêu lợi nhuận năm Trong đó, lợi nhuận quý 3/2023 của Vinamilk cao nhất trong 2 năm trở lại đây, cầm hơn 26.500 tỷ tiền mặt và tiền gửi.
CTCP Sữa Việt Nam (Vinamilk, VNM) vừa công bố BCTC quý 3/2023 với doanh thu15.636 tỷ đồng, giảm 3% so với cùng kỳ năm trước Tuy nhiên, giá vốn hàng bángiảm mạnh hơn với mức 6,7% còn 9.082 tỷ đồng giúp lợi nhuận gộp của công ty tăng3,2% lên 6.555 tỷ đồng.
Doanh thu hoạt động tài chính của Vinamilk đạt 484 tỷ đồng, tăng 43,2% so vớicùng kỳ năm ngoái nhờ lãi tiền gửi tăng Chi phí tài chính của doanh nghiệp này cũnggiảm trong khi chi phí bán hàng cùng chi phí quản lý doanh nghiệp tăng nhẹ =>Kết quả, Vinamilk thu về 2.492 tỷ đồng lợi nhuận sau thuế cổ đông công ty mẹ,tăng 8,5% so với thực hiện quý 3/2022 EPS tăng từ 985 đồng lên 1.066 đồng Đây làkhoản lợi nhuận lớn nhất mà công ty ghi nhận trong vòng hai năm qua, và cũng là quýthứ hai liên tiếp tăng trưởng dương.
Vinamilk thông tin các hoạt động marketing đã mang lại kết quả kinh doanh khảquan cho nhiều nhãn hàng Ví dụ, doanh thu 9 tháng của sữa đặc Ông Thọ và sữa bộtngười lớn Sure Prevent ghi nhận tăng trưởng lũy kế gần hai chữ số, doanh số quý IIIcủa sữa Super Nut 9 loại hạt và sữa tươi Green Farm tăng lần lượt gần gấp 3 lần và 2lần so với cùng kỳ 2022.
Các thị trường nước ngoài đóng góp doanh thu thuần 2.384 tỷ đồng trong quý III và7.218 tỷ đồng lũy kế 9 tháng Mảng xuất khẩu tăng 5% nhờ sự phục hồi tích cực từmột số thị trường có tình hình chính trị ổn định hơn so với 6 tháng đầu năm, cùng vớisự ổn định tại thị trường Trung Đông và Đông Nam Á.
Ngoài ra, chi nhánh nước ngoài Angkor Milk tại Campuchia tiếp tục tăng trưởnggần 10% và chi nhánh Driftwood tại Mỹ duy trì ở mức nền cao của cùng kỳ.Lũy kế 9 tháng, Vinamilk ghi nhận doanh thu 44.750 tỷ đồng, gần như đi ngang so vớinăm ngoái Lợi nhuận sau thuế cổ đông công ty mẹ đạt 6.547 tỷ đồng, giảm 100 tỷđồng so với 9T2022.
Trang 11Năm 2023, Vinamilk đặt kế hoạch tổng doanh thu 63.380 tỷ đồng, lợi nhuận sauthuế là 8.622 tỷ đồng Như vậy, sau ba quý, công ty đã thực hiện được 71% mục tiêudoanh thu và 77% chỉ tiêu lợi nhuận năm.
Tại thời điểm 30/9, tổng tài sản của Vinamilk đạt 54.967 tỷ đồng tăng 6.500 tỷ đồngso với đầu năm Trong đó, tài sản cố định ở mức 12.056 tỷ đồng, gần như không thayđổi gì sau 9 tháng Hàng tồn kho tăng hơn 100 tỷ đồng lên 5.697 tỷ đồng.
Chiếm tỷ trọng lớn nhất trong cơ cấu tài sản là khoản tiền, tương đương tiền và tiềngửi có kỳ hạn với tổng giá trị 26.588 tỷ đồng Ba quý đầu năm, khoản này đem về choVinamilk 1.148 tỷ lãi tiền gửi, tăng 30% so với cùng kỳ năm ngoái và đóng góp khôngnhỏ vào lợi nhuận công ty.
Tổng nợ vay tài chính của Vinamilk ở mức 7.156 tỷ đồng Chi phí lãi vay 9 thángghi nhận 258 tỷ đồng, ở mức thấp so với khoản tiền lãi ngân hàng thu về Vốn chủ sởhữu đạt hơn 34.000 tỷ đồng.
2.1.3 Tình hình nhân lực c2a công ty Vinamilk
Với lực lượng lao động trên 10.000 người tại 35 đơn vị trên cả nước, Vinamilkluôn thực hiện những chính sách nhân sự hiệu quả, mô hình quản trị tiên tiến vàhướng đến người lao động Đặc biệt, trong trong bối cảnh bởi dịch Covid-19 gây racác tác động lớn đến kinh tế - xã hội và tình hình hoạt động của mọi doanh nghiệp,các chính sách về nhân sự lại càng được doanh nghiệp chú trọng Với phương châm“Sức khoẻ và sự an toàn của người lao động là ưu tiên hàng đầu”, Ban lãnh đạoVinamilk có các chủ trương quyết liệt kết hợp với các giải pháp kịp thời, linh hoạt đểvừa duy trì môi trường làm việc trong điều kiện phòng chống dịch vừa khích lệ tinhthần để giúp người lao động yên tâm làm việc, cống hiến.
Và tính đến 31/12/2022 toàn bộ tập đoàn có đến 9.506 nhân sự Vinamilk đã đặt ranhững mục tiêu và kế hoạch nhằm nâng cao môi trường làm việc hướng đến sự Đổimới và Truyền cảm hứng
Trang 12Nguồn: Báo cáo bền vững năm 2022
Theo như báo cáo năm 2022 của Vinamilk, công ty đã tuyển mới lên đến 703 lao độngtrong đó 8,9% tỷ lệ lao động được tuyển mới trong mới, 8% tỷ lệ nghỉ việc Và tínhđến năm 2022 có 7.855 lao động trực tiếp, lao động nữ chiếm 23% Đồng thời nhânviên tham gia các thỏa ước lao động tập thể chiếm 100% và nhân viên quay lại làmviệc sau nghỉ thai sản.
2.1.4 Tnh chất công viê 4c
Các tiêu chuẩn để trở thành một thực tập sinh nhân sự tại công ty Vinamilk:- Sinh viên đang theo học hoặc đã tốt nghiệp các ngành học Quản trị nguồn nhân lực,Tài chính ngân hàng, Luật Lao động hoặc các ngành liên quan khác.
- Có kiến thức căn bản về đánh giá và quản lý nhân sự, chế độ lương thưởng, tuyểndụng, đào tạo và phát triển nhân sự
- Sử dụng thành thạo các phần mềm văn phòng như Word, Excel, PowerPoint,Odoo,
- Biết Tiếng anh là một lợi thế lớn
- Có khả năng làm việc độc lập và làm việc nhóm tốt- Năng động, nhiệt tình
- Chăm chỉ, ham học hỏi và tìm tòi cái mới
- Luôn có tinh thần trách nhiệm, hoàn thành tốt những đầu việc được giao- Có tinh thần cầu tiến
Trang 13- Có khả năng kết nối, trò chuyện và liên kết mọi người với nhau
- Có hiểu biết và hứng thú tìm hiểu các quy định về lương thưởng, bảo hiểm, luật laođộng,
- Có đam mê về ngành và muốn phát triển sự nghiệp trong lĩnh vực này
2.1.5 Thị trường lao động
Thành phố Hồ Chí Minh là 1 trong những vùng kinh tế trọng điểm của Việt Nam.Tính đến năm 2023, dân số của TP Hồ Chí Minh gần 8,9 triệu người, số lao độngtrong độ tuổi từ 18 - 49 tuổi là 4.881.971 người Theo phân tích của Trung tâm Dựbáo nhu cầu nhân lực và Thông tin thị trường lao động TP HCM, gần 70% nhu cầutuyển mới trong năm 2023 tập trung ở khu vực thương mại - dịch vụ, nhu cầu củanhóm ngành công nghiệp - xây dựng chiếm 30% Nếu phân loại theo trình độ chuyênmôn, nhu cầu nhân lực có trình độ từ cao đẳng, đại học trở lên chiếm gần 38% Doanhnghiệp ngoài nhà nước chiếm gần 90% nhu cầu tuyển dụng Do năm 2023 với nềnkinh tế phát triển chậm nên nguồn nhân lực có chuyển biến nhanh nhưng sức hút củangười lao động đối với Vinamilk chưa bao giờ hạ nhiệt vì trên thị trường lao động,Vinamilk cũng là đơn vị dẫn đầu ở nhiều danh sách bình chọn về “thương hiệu tuyểndụng” hay “môi trường làm việc” Bên cạnh đó Vinamilk đặt yếu tố con người lênhàng đầu và xem nó là động lực chính để thúc đẩy việc thực thi thành công Chính vìvậy, việc tuyển dụng sẽ dễ dàng, công ty không tốn quá nhiều thời gian vào việc tuyểndụng, và sẽ tiết kiệm được nhiều chi phí bỏ ra cho việc tuyển dụng để mở rộng phạmvi.
2.1.6 Hoạt động hướng nghiê 4p
Các hoạt động hướng nghiệp mà Vinamilk có thể thực hiện khi xây dựng kế hoạchtuyển dụng nhân lực:
- Tổ chức buổi gặp gỡ và phỏng vấn với các chuyên gia nhân sự: Tổ chức các buổigặp gỡ và phỏng vấn với các chuyên gia nhân sự đến từ các công ty, tổ chức, hoặc cáctrung tâm đào tạo có uy tín Điều này giúp cho thực tập sinh có cơ hội học hỏi từnhững người có kinh nghiệm trong lĩnh vực này và hiểu rõ hơn về công việc và vai tròcủa nhân sự.
- Tổ chức các khóa học và diễn đàn về quản lý nhân sự: Tổ chức các khóa học và diễnđàn nhằm giới thiệu các kiến thức, kỹ năng quản lý nhân sự cần thiết cho thực tập