Chuyên đề thực tập: Nâng cao năng lực cạnh tranh cho công ty cổ phần Điền Phát

Do vậy dé có thể tồn tại,đứng vững trên thương trường và thắng được đối thủ thì tất yếu doanh nghiệp phải tự nâng cao năng lực cạnh tranh của mình bang cách không ngừng nang cao chấtlượn

Trang 1

Chuyên đề thực tập GVHD: Th.S Nguyễn Kế Nghĩa

MỤC LỤC

DANH MỤC SO DO, BANG BIEU

0980096710077 4CHUONG I: KHÁI QUÁT VE CÔNG TY CO PHAN DIEN PHÁT 6

1.1 Thông tin chung về công ty -s- << s2 se se sessessessesstsersersersessee 61.2 Quá trình hình thành và phát trïỄn -. s5 s<sessessese=ssssessesses 61.3 Cơ cấu bộ máy tổ chức -. s-sscs©csss+ssessevsetseEssrsetrserssrssrssrrssrssrse 8

1.4 Lĩnh vực hoạt đỘng o << << Họ 0 00096006 10

1.5 Quy trình hoạt động sản xuất, kinh doanh công ty cỗ phần Điền Phát 11

CHUONG II: THUC TRẠNG NANG LỰC CẠNH TRANH CUA CÔNG TY

CO PHAN DIEN PHÁTT 5< 2< se se EsseESsEEseEvseEssersetrserrserssersee 13

2.1 Tình hình sản xuất kinh doanh của công ty cỗ phần Điền Phát trong giai

0102805206007 132.2 Các nhân tố ảnh hướng đến năng lực cạnh tranh của công ty 14

2.2.1 Nhân tố bên trongg : 2+2s+Ek+EE2E2E1211271211211211 7111121111 EEcxe 14

2.2.1.1 Tài chínhh -©-c©c<2EEcSEk SE EECEEEEEE1E211 7121121111111 xe 142.2.1.2 Nguôn nhân LUC veeccecsessesssessessesssessessessessssssessessssssessecsessusssessessessessseeseeses 17

2.2.1.3 Tổ chức quản lý doanh ng hÄỆP) SH key 202.2.1.4 Chiến lược marketing vcccecccccsccssvesessvesseseessesesssssesssssssessssssssesessssnseneesease 21VNI) 21.08 ng A Ả 22

2.2.1.6 Trang thiết bị và trình độ công nghỆ -2-52©52+cceecteceerersscee 232.2.2 Nhân tố bên rigoài - 5 St St HE E111 1121121101121 11 re 26

2.2.2.1 Yeu tO Kinh Nn ng 262.2.2.2 Chinh tri phd p UG cccccccccccccesscceessscesesseeseseesssseeeesseeeseseeeessseesesseeenees 28

2.2.2.3 Văn hóa — xã NG i ececseecsesssessscssesssesssessusssssssesssessusssesssecsusssesssessuessessseessees 30

2.2.2.4 Dieu kiện tự nhiÊN - 55: ©5+ 5c te SEEEE E21 212111111 crkerre 322.2.2.5 Đối thủ cạnh HrANN eecescescessessesssessessesssssessesssssssssessessessusssessessessssseeseeses 332.2.2.6 Đối thủ cạnh tranh tim GN 5c St Set SESEEEESEEEEEESEEEEEtskekerkrtsrrex 35

SV: Phạm Thị Phương 1 Lớp: QTDN 52A

Trang 2

2.2.2.7 Phí tư vấn thiẾt Ké ceccecccccsesssesssesssesssessssssssssesssessusssecssecsusssesssecssessseseessees 35 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NANG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CUA

CÔNG TY CO PHAN DIEN PHÁTT 2- 5< s<ss<ss©Essesseezssersserssee 39

3.1 Định hướng hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty trong thời gian tới 39

3.2 Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần Điền Phat.39 3.2.1 Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực -cccccccccccsrcereercee 39 3.2.2 Xây dựng chương trình, kế hoạch đào tạo, cập nhật cho nhân viên tư 717888088 40

3.2.3 Xây dựng chương trình bôi dưỡng cho cán bộ quản lý của công ty 42

3.2.4 Tăng cường dau tư cơ sở vật chat kỹ thuật, ứng dụng tin học 43

3.2.5 Xây dựng thương hiệu và văn hóa cho CON fJ -«- 43

NI a.ne 43

3.2.5.2 Xây dựng và phát triển văn hóa của CONG ty -: ccccc+cscsscez 46 3.2.6 Tang cường hoạt động MAarkefiHg, - - - St ssihseisseereseeree 47

3.2.7 Tham gia và xây dựng các tô chức hiệp hội -c5ccccccc+ 49 3.3 Một số kiến nghị với Nhà nước -° 2 scsessssesserssvssesserserssrssse 50

950000077 ÔỎ 52 DANH MỤC TÀI LIEU THAM KHHẢO -2- 22s ©ssessesssessesse 53

Trang 3

DANH MỤC SƠ DO, BANG BIEU

Sơ đồ 1.1: Cơ cấu tổ chức bộ máy -¿- 2 2 £+ESE+EE£EEEEE2EE2EE2EEEEEEEEEEEEEEErrkrreeg 8

Sơ đồ 1.2: Quy trình cụ thé tại phòng khách hàng -2- ¿+ s++cx++zxee- 11

Biểu đồ 2.1: Biéu đồ thé hiện mức tăng trưởng doanh thu va lợi nhuận (2011-2013) 13

Biểu đồ 2.2: Biểu đồ thé hiện nguồn vốn kinh doanh (201 1-2013) 15

Biểu đồ 2.3: Tài sản ngắn hạn dài hạn giai đoạn 2011-2013 -: -5¿ 17 Biểu đồ 2.4: Cơ cấu lao động công ty cô phần Điền Phát năm 2013 18

Biểu đồ 2.5: Cơ cấu lao động theo độ tUÔỔI tt E1 1E11117151111111111 1E crke 18 Biểu đồ 2.6: Tổng sản phẩm quốc nội (GDP) từ năm 2008-2013 .- 27

Biểu đồ 2.7: Chỉ số giá tiêu dùng từ năm 2004-20 13 2 25c ++cx+zsz£szse2 28 Bảng 2.1: Báo cáo kết quả kinh doanh từ năm 2011 — 2013 của công ty 13

Bang 2.2: Tình hình nguồn vốn của công ty từ năm 201 1-2013 - 15

Bảng 2.3: Co cấu tài san của công ty cổ phần Điền Phát giai đoạn 2011-2013 16

Bảng 2.4 : Tăng trưởng kinh tế chia theo khu vực giai đoạn 2011-2013 27

Trang 4

LỜI MỞ ĐẦU

Nâng cao năng lực cạnh tranh là đáp ứng yêu cầu tất yếu khách quan, phù hợpvới quy luật cạnh tranh của thương trường và cũng là phục vụ lợi ích của chínhdoanh nghiệp Bat kỳ doanh nghiệp nào hoạt động trong nền kinh tế thị trường đều

phải đối mặt với cạnh tranh, với quy luật "mạnh được yếu thua", nếu né tránh thì

sớm muộn gì doanh nghiệp cũng bị cạnh tranh đào thải Do vậy dé có thể tồn tại,đứng vững trên thương trường và thắng được đối thủ thì tất yếu doanh nghiệp phải

tự nâng cao năng lực cạnh tranh của mình bang cách không ngừng nang cao chấtlượng sản phẩm dich vụ, áp dụng thành tựu công nghệ tiên tiến vào trong sản xuất,

sử dụng kiến thức quản lý hiện đại vào hoạt động quản trị một cách khoa học, sáng

tạo.

Mặt khác nâng cao năng lực cạnh tranh cũng chính là nhằm đáp ứng yêu cầuđòi hỏi của thực tế Sở đĩ như vậy là vì:

- Do yêu cầu ngày càng cao của người tiêu dùng về hàng hoá, dịch vụ không

chỉ về mặt chất lượng, giá cả, kiểu cách thiết kế, tính mỹ thuật sản phẩm, các dịch

vụ sau bán mà sự ưa chuộng của khách hàng còn được thể hiện qua uy tín, kinhnghiệm, thương hiệu của chính doanh nghiệp Vì thế đòi hỏi mỗi doanh nghiệpphải có những cải tiến đổi mới nhất định để nâng cao năng lực của mình mới có khảnăng đáp ứng những yêu cầu này của khách hàng

- Do cuộc bùng nổ cách mạng công nghệ toàn cầu, với những tiễn bộ của khoa

học đã tạo ra những dây truyền máy móc thiết bị vô cùng hiện đại, tự động hoá, làm

giảm rất nhiều chi phí cho sản xuất, tăng tiến độ hoàn thành sản phẩm, và giúp doanhnghiệp có thé thực hiện được những dự án có quy mô lớn và tính phức tap cao về kỹthuật Trong cuộc chạy đua này nếu doanh nghiệp nào tận dụng được sức mạnh kỹthuật thì chắc chắn sẽ về đích nhanh hơn Mà dé tiếp cận được với những công nghệ

cao này đòi hỏi mỗi doanh nghiệp phải tự tích luỹ, nâng cao năng lực của mình.

Vì vậy, nâng cao năng lực cạnh tranh là cần thiết cho sự phát triển kinh tế, xãhội Mỗi doanh nghiệp là một tế bào của nên kinh tế, do vậy mỗi tế bào "khoẻ" thì

cả nền kinh tế đó cũng có năng lực cạnh tranh cao hơn Ngược lại, khi nền kinh tế

Trang 5

đó "khoẻ" thì nó lại tạo điều kiện môi trường thuận lợi cho các doanh nghiệp phát

huy được lợi thế của mình

Thấy được tầm quan trọng năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp trong thời

kỳ đầy khó khăn, biến động như hiện nay; qua thời gian thực tập ở công ty cổ phầnĐiền Phat, cũng như kiến thức đã học ở trường em xin chọn dé tài: “Nang cao năng

lực cạnh tranh cho công ty cỗ phan Điền Phat” làm chuyên đề thực tập cho minh

Qua dé tài này, em muốn tìm hiểu sâu hơn về cách thức hoạt động, tổ chức bộ máycủa công ty, cũng như những sản phẩm dịch vụ công ty công ty tạo ra và qua đóđóng góp những ý kiến nhỏ của mình để thúc đây hoạt động công ty đạt được kếtquả cao nhất

Chuyên đề thực tập của em gồm 3 phần:

Phan I: Khái quát về công ty cé phần Điền Phát

Phan II: Thực trạng năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần Điền Phát

Phan III: Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cỗ phần

Điền PhátTrong khoảng thời gian có hạn cùng với lượng kiến thức em tích lũy đượccòn chưa thực sự đầy đủ, chuyên đề này khó tránh khỏi những thiếu sót Vì vậy, em

rất mong nhận được sự quan tâm giúp đỡ và đóng góp ý kiến của các thầy cô giáo

dé em có thé hoàn thiện hơn chuyên đề của mình

Em xin chân thành cảm ơn!

Trang 6

CHƯƠNG I: KHÁI QUÁT VE CÔNG TY CO PHAN DIEN PHÁT

1.1 Thông tin chung về công ty

- Tên công ty: Công ty cô phần Điền Phát

- Tên giao dịch quốc tế: Dien Phat joint stock company

- Tên viết tắt: DP, jsp

D.P.co

- Trụ sở công ty: Số 87 — Quán Thánh - Ba Đình — Hà Nội

- Văn phòng giao dịch: Tầng 3- Tòa nhà TEMATCO - số 534 — Minh Khai —

Hai Bà Trưng — Hà Nội.

- Giấy chứng nhận ĐKKD: số 0103022323 do Sở Kế hoạch va Đầu tư TP HàNội cấp ngày 01/02/2008

- MST: 0102642020, do Cục thuế Hà Nội cấp ngày 18/02/2008

- TK: số 00000 171 4545 tại Ngân hang TMCP nhà Hà Nội - HABUBANK —

Sở giao dịch Hà Nội.

- Tel: 04.36320619; Fax: 04.36320619.

- Email: ctydienphat @ gmail.com.

1.2 Qua trinh hinh thanh va phat triénHình thành trên cơ sở là những cán bộ nòng cốt của Công ty cô phan tư vanxây dựng công nghiệp và đô thị Việt Nam — VCC - Bộ Xây dựng.

Công ty cổ phần Điền Phat được thành lập năm 2008 với số vốn điều lệ là5.000.000.000 VNĐ Số cổ phiếu phát hành lần đầu là 50.000 cô phiếu, mệnh giámỗi cô phiếu là 100.000 VNĐ

Tuy mới được thành lập trong thời gian ngắn song Công ty cổ phần Điền

Phat đã có rất nhiều cô gắng trong việc xây dựng, phát triển và hoàn thiện bộ máy tổchức Cho đến nay công ty đã có 2 xí nghiệp, 1 văn phòng, 2 xưởng và các đội xâydựng là đơn vi trực thuộc công ty.

Trải qua 5 năm xây dựng và phát triển, Công ty cổ phần Điền Phát đã xây

dựng cho mình một đội ngũ kỹ sư, công nhân lành nghé, giàu kinh nghiệm, năm

Trang 7

2013 là 359 người trong đó nhân viên quản lý là 112 người Công ty luôn quan tâm

tới việc bồi dưỡng, đào tạo nâng cấp tay nghé cho cán bộ kỹ thuật, đời sống cán bộcông nhân viên không ngừng được nâng cao Công ty còn tích cực đầu tư mua sắmnhiều trang thiết bị mới, hiện dai Dé đảm bảo sự tồn tại và phát triển trong cơ chếmới, công ty đã tích cực, chủ động tham gia vào thị trường.

Tuy thành lập khá non trẻ, nhưng với kinh nghiệm và năng lực chuyên môndày dạn của đội ngũ cán bộ, công ty sẵn sàng đáp ứng tất cả những yêu cầu khắt khecủa quý khách hàng, nhằm hướng tới sự tối ưu hoá và tính chuyên nghiệp cao củadịch vụ tư vấn

Với phương châm tất cả cán bộ CNV công ty cùng chung tay xây dựng pháttriển thương hiệu D.P.co, đồng lòng vi sự hài lòng nhất của khách hàng về chất

lượng - tiến độ của dịch vụ Tư vấn thiết kế thường có chi phí chiếm tỷ lệ rất nhỏ

trong việc đầu tư xây dựng công trình, nên công ty luôn ý thức được răng Quýkhách hàng thông minh sẽ luôn cân nhắc lựa chọn những dịch vụ tư vấn tốt thay vìcân nhắc giá trị tư vấn thiết kế phí Và công ty biết nên làm thế nào dé không phụlòng tin tưởng của Quý khách hàng.

Trang 8

1.3 Cơ cấu bộ máy tổ chức

Sơ đồ 1.1: Cơ cấu tô chức bộ máy

Đại Hội đồng

Hội đồng quản trị

Ban Kiểm soát |

Ban giám đôc

Chức năng, nhiệm vụ của từng bộ phận:

- Đại hội đồng cỗ đông: gồm tat cả cỗ đông có quyền dự họp và biéu quyết, là

cơ quan quyết định cao nhất của công ty

- Hội đồng quản tri: là cơ quan quản lý công ty, quyết định mọi van đề liên

quan đến mục đích, quyền lợi của công ty trừ những van đề thuộc thẩm quyền của

Đại hội đồng cổ đông

- Ban kiểm soát: là người thay mặt cỗ đông dé kiểm soát mọi hoạt động kinhdoanh quản trị và điều hành của công ty Trưởng Ban kiểm soát có trách nhiệm

Trang 9

phân công công việc cho các thành viên Ban kiểm soát Mỗi thành viên Ban kiểm

soát dưới sự chỉ đạo và phân công của Trưởng Ban kiểm soát

- Giám đốc công ty: chịu trách nhiệm điều hành toàn diện mọi mặt hoạt động

sản xuất kinh doanh của công ty, ngoài ra trực tiếp điều hành các lĩnh vực cụ thểnhư: công tác xây dựng chiến lược, kế hoạch và định hướng phát triển của công ty,

công tác tổ chức nhân sự và đào tạo, xây dựng các quy chế, quy định nội bộ, công

tác tài chính và hạch toán kinh tế, công tác tiền lương, công tác tiếp thị dau thầu,công tác đầu tư phát triển, thu hồi vốn và công nợ, công tác kiểm toán

- Phó giám đốc: thay mặt giám đốc công ty điều hành toàn bộ công việc khi

giám đốc đi vắng, là người được phân công giúp đỡ giám đốc trong việc điều hànhsản xuất kinh doanh của công ty Căn cứ vào quy chế của công ty, phó giám đốc

thường xuyên hướng dẫn, đôn đốc, kiểm tra các phòng ban thực hiện nghiêm túc và

báo cáo cho giám đốc những phần việc được giao

- Phòng tổ chức hành hính: tham mưu cho lãnh dao công ty và đề xuấtnhững phương án trong công tác xây dựng, quy hoạch, tuyển dụng và quản lý cán

bộ, công nhân viên của công ty phù hợp với mục đích và định hướng sản xuất kinh

doanh cua don vi.

- Phong kinh doanh tổng hop: Xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh dài

hạn 5 năm, hàng năm, quý, tháng của công ty.

- Phòng tài chính kế toán: Đảm nhận và chịu trách nhiệm trước Công ty vềlĩnh vực tài chính kế toán Phòng có chức năng xây dựng và tổ chức thực hiện kế

hoạch tài chính hàng năm; Tổ chức công tác hạch toán kế toán, lập báo cáo tài

chính theo quy định và các báo cáo quản trị theo yêu cầu của Công ty; Thực hiệnthu tiền từ khách hàng, quản lý kho quỹ; Chịu trách nhiệm hướng dẫn, kiểmtra việc lập hóa đơn chứng từ ban đầu cho công tác hạch toán kế toán; hướngdẫn, tong hợp báo cáo thống kê

- Phòng thiết kế: thiết kế bản vẽ kỹ thuật công trình, dự trù nguyên vật liệuphục vụ cho quá trình xây dựng.

- Đội thi công công trình: thực hiện nhiệm vụ do chủ nhiệm công trình giao

và chịu trách nhiệm về kỹ thuật, chất lượng, tiến độ công trình Lãnh đạo đội có

Trang 10

nhiệm vụ lo nơi ăn chỗ ở, làm việc, kho xưởng, bến bãi, phương tiện thiết bị nhânlực phù hợp với tiễn độ, công nghệ thi công

Kiểm tra đôn đốc hàng ngày về quy trình thi công đúng thiết kế, đảm bảo chất

lượng.

1.4 Lĩnh vực hoạt động

Công ty cô phần Điền Phát được tổ chức trên cơ sở kết hợp giữa tính đa năng

và tính chuyên môn hoá trên một số ngành nghé:

+ Thiết kế quy hoạch xây dựng, thiết kế kiến trúc công trình+ Xây lắp các công trình dân dụng, công nghiệp, giao thông, thuỷ lợi, cầu tàu,bến cảng, công trình kỹ thuật hạ tầng đô thị và khu công nghiệp có các quy môtrung và hiện đại.

+ Thi công xây dựng điện nước, lắp đặt các thiết bị công nghiệp công trình vàcấu kiện xây dựng, các công trình kênh đập trạm bơm

+ Hoàn thiện xây dựng, trang trí nội ngoại thất, thiết kế xây dựng vườn hoa cây cảnh

+ Xây dựng các trạm biến thế 35-110-220 KV và các đường dây trung, cao

thế, hạ thế

+ Lập Dự án đầu tư, Báo cáo kinh tế kỹ thuật, tư vấn lập hồ sơ mời thầu, xét

thầu, lập dự toán,quyết toán công trình, thâm định, thâm tra hồ sơ thiết kế

+ Giám sát nền móng công trình: khảo sát địa chất công trình

+ Kiểm định công trình xây dựng, thí nghiệm, kiểm tra độ bền cơ học của bê

tông và kết cấu

+ Xây dựng các trung tâm thương mai, nhà cao tang, văn phòng

+ Sản xuất các sản phẩm kim loại, gỗ cho kiến trúc và xây dung;

+ Sản xuất gia công cơ khí; sản xuất và mua bán các thiết bị nội ngoại thất,cấu kiện thép, bê tông, các mặt hàng thủ công mỹ nghệ, đồ nhựa

+ Khai thác kinh doanh các vật liệu xây dựng: cát, đá, bêtông thương phẩm

+ Hợp tác liên doanh với các đơn vi trong và ngoải nước trên các lĩnh vực công nghệ xây dựng và thi công các công trình xây dựng.

Trang 11

1.5 Quy trình hoạt động sản xuất, kinh doanh công ty cỗ phần Điền Phát

Sơ đồ 1.2: Quy trình cụ thể tại phòng khách hàng

Bước 1: Tìm kiếm khách hang

Bước 2: Gặp gỡ khách hàng

Bước 3: Gửi báo giá

Bước 4: Ký kết hợp đồng

Bước 5: Thi công công trình

Bước 6: Thanh toán

- _ Bước 1: Tìm kiém khách hàng

Công ty hoạt động trong lĩnh vực tư vấn thiết kế, xây dựng cơ bản Đây là mộttrong những ngành đang được chú trọng hiện nay, hơn thế nữa công ty có những

cán bộ là cán bộ nòng cét của công ty cổ phan tư vấn xây dựng công nghiệp và đô

thị Việt Nam vì vậy đã có uy tín, và cũng có được lượng khách hàng tương đối

- _ Bước 2: Gặp gỡ khách hang

Đây cũng là một bước quan trọng, sau khi tìm được khách hàng nhân viên

phòng khách hàng và phòng thiết kế của công ty phải cử người gặp gỡ khách hàng

để biết được yêu cầu của khách hàng và nhận yêu cầu của khách hàng Sau đó sẽ

tiến hành khảo sát vị trí xây dựng

- _ Bước 3: Gửi báo giá

Sau khi khảo sát vị trí để xây dựng công trình, phòng thiết kế sẽ đưa ra bảng kê

số lượng các vật tư, phụ kiện cần thiết để lắp đặt thiết bị đó và từ đó phòng kháchhàng sẽ đưa ra bảng báo giá về chi phí xây dựng, lắp đặt đó tới khách hàng

Trang 12

- Bước 4: Ký kết hop đồng

Khi đã có bảng báo giá và thông tin về thiết bị, cũng như nhận được sự tư vấncủa phòng thiết kế, khách hàng sẽ quyết định nên hay không nên lựa chọn xâydựng dé từ đó ký kết hợp đồng với công ty để cung ứng thiết bị

- _ Bước 5: Thi công công trình

Đội thi công công trình tiến hành xây dựng dựa trên bản thiết kế công trình

- Bước 6: Thanh toán

Công ty cổ phần Điền Phát hoạt động theo hình thức that chặt tín dụng Vì vậy

khi hợp đồng được ký kết khách hàng phải thanh toán trước một khoản hay nói

cách khác là đặt cọc tiền trước và số tiền còn lại sẽ được thanh toán ngay khi bàn

giao công trình, công ty sẽ đưa tiền chiết khấu thanh toán để khuyến khích thanhtoán sớm.

Trang 13

CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA

CÔNG TY CO PHAN DIEN PHÁT

2.1 Tình hình sản xuất kinh doanh của công ty cỗ phần Điền Phat trong

5 Lợi nhuận sau thuế 4,142 3,833 3,793

(Nguồn: Bảng báo cáo kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh năm

2011-2013, phòng tài chính — kế toán công ty cổ phan Điền Phat)

0

Biểu đồ 2.1: Biểu đồ thể hiện mức tăng trưởng doanh thu và lợi nhuận (2011-2013)

Nguôn: Phòng tài chinh-ké toán

Trang 14

Giai đoạn 2011-2013 là giai đoạn nền kinh tế gặp nhiều khó khăn, mặc dù vậy

doanh thu của công ty vẫn tăng liên tục qua 3 năm và đạt được lợi nhuận dương.

Điều này chứng tỏ công ty vẫn hoạt động tương đối ổn định va đạt được hiệu quả

nhất định Tốc độ tăng trưởng doanh thu tương ứng các năm 2012, 2013 lần lượt là103,6% và 108,3% so với năm 2011.

Doanh thu và lợi nhuận chênh lệch rất lớn: lợi nhuận thấp trong khi doanh thucao Có thé giải thích điều này vì chi phí đầu tư về máy móc thiết bị, vật liệu, chiphí cho cán bộ công nhân viên là lớn.

Bên cạnh đó, không thể phủ nhận tác động tiêu cực mà tình hình kinh tếmang lại, thể hiện ở việc lợi nhuận sau thuế của công ty liên tục giảm Lợi nhuậnsau thuế năm 2012 bằng 92.5% lợi nhuận sau thuế năm 2011va năm 2013 chỉ còn

91.6% so với năm 2011 Nguyên nhân là do tốc độ tăng của chi phí lớn hơn tốc độ

tăng của doanh thu, đặc biệt chi phí về nguyên nhiên vat liệu, chi phi cho công nhânviên và do ảnh hưởng một số yếu tố làm cho tiến trình thi công chậm hoặc gián

đoạn.

So sánh với các doanh nghiệp khác trong giai đoạn khó khăn, chỉ có thé hoạtđộng cầm chừng hoặc lỗ vốn, phá sản thì tình hình kinh doanh của Điền Phát khảquan hơn, dù vẫn chưa thể tiếp tục mở rộng quy mô kinh doanh Ban lãnh đạo công

ty đã có những chiến lược phù hợp, linh hoạt như thu hút nhân lực giỏi, có kếhoạch thu chi hợp lý, mở rộng mối quan hệ để danh tiếng công ty biết đến nhiều

hon, việc này giúp công ty hoạt động ôn định, có doanh thu và lợi nhuận, nhưng

phía trước vẫn là những thách thức và khó khăn lớn mà công ty cần vượt qua trong

thời gian tới.

2.2 Các nhân tố ảnh hướng đến năng lực cạnh tranh của công ty2.2.1 Nhân tố bên trong

2.2.1.1 Tài chính2.2.1.1.1 Cơ cầu nguồn vốnVốn kinh doanh là điều kiện tiền đề không thé thiếu được trong mọi hoạt độngsản xuất kinh doanh, mỗi quy mô sản xuất nhất định đòi hỏi doanh nghiệp phải cólượng vôn tương ứng Lượng vôn này thê hiện nhu câu vôn thường xuyên mà doanh

Trang 15

nghiệp cần phải có để duy trì hoạt động sản xuất kinh doanh của mình diễn ra

thường xuyên và liên tục Mỗi loại hình doanh nghiệp lại có quy mô vốn thích hợp

riêng dé tổ chức sử dụng vốn đạt hiệu quả

Căn cứ vào bảng 2 ta có thê đánh giá khái quát cơ câu vôn của công ty cô phân

Điền Phát như sau

Bảng 2.2: Tình hình nguồn vốn của công ty từ năm 2011-2013

(Nguôn: Bang cân đối kế toán từ năm 2011-2013, phòng ké toán)

Biểu đồ 2.2: Biểu đồ thể hiện nguồn vốn kinh doanh (2011-2013)

Trang 16

Nguôn: Phòng ké toán

Qua bảng số liệu và hình vẽ ta thấy tổng nguồn vốn của công ty đều tăng tronggiai đoạn năm 2011-2013 Cụ thể, năm 2012 tăng 5,637 triệu đồng so với năm

2011, năm 2013 tăng 2,285 triệu đồng so với 2012

No phải trả và vốn chủ sở hữu đều tăng, tuy nhiên tỉ lệ của chúng trong tổng

nguồn vốn có sự thay đổi Tỷ lệ nợ phải trả đều tăng trong 3 năm 2011-2013, năm

2012 tang 1.52% so với năm 2011, năm 2013 là 1.7% so với năm 2011 Cùng với

đó là sự giảm sút của nguồn vốn chủ sở hữu Mặc dù vốn chủ sở hữu có sự giảmnhưng tỷ lệ của nó trong nguồn von là tương đối cao, đều chiếm tỷ lệ trên 30%.Điều này cho thấy sự tự chủ về tài chính của công ty tương đối tốt

Hệ số nợ trên vốn chủ sở hữu của công ty trong 3 năm 2011-2013 ở mức thấp,mặc dù có sự tăng giữa các năm tuy nhiên tỷ lệ tăng nhẹ và không đáng kể, năm

2013 tăng 0.2 % so với năm 2011.

Nợ ngắn hạn cua công ty năm 2012 tăng 16.7% so với năm 2011, nợ dai hantăng 8.2% Năm 2013, nợ ngắn hạn tang 3.5% và nợ dai hạn tang 15.7% so với năm

2011 Nợ dài hạn của công ty tăng cao, cho thấy phần nào nguồn vốn kinh doanh

của công ty ngày cảng lớn và có tính ôn định hơn.

Nhìn chung, việc sử dụng vốn của công ty tương đối tốt Trong kinh doanh,

việc đảm bảo vốn là sự quyết định vô cùng lớn tới sự thành công của công ty Suđảm bảo vốn phải bắt nguồn từ sự đảm bảo các nguồn vốn, nếu các nguồn vốnluôn sẵn sang huy động thì công ty có khả năng rất lớn về tài chính dé duy trì vàphát triển hoạt động sản xuất, kinh doanh

2.2.1.1.2 Cơ cau tài sản

Bảng 2.3: Cơ cấu tài sản của công ty cỗ phần Điền Phát giai đoạn 2011-2013

Năm 2011 2012 2013Tài sản ngắn hạn Giá trị (triệu đ) 19023 24231 26908

Ty lệ (%) 43.94 49.52 52.54

Tai san dai han Giá tri (triệu đ) 24272 24701 24309

Ty lệ (%) 56.06 50.48 45.48

(Nguồn: phòng kế toán)SV: Phạm Thị Phương 16 Lớp: QTDN 52A

Trang 17

có sự chênh lệch quá lớn Tài sản ngắn hạn từ năm 2011-2013 đều tăng, còn tải sảndài hạn không có mấy biến đổi Tỷ lệ tài sản ngắn hạn năm 2013 tăng 8,6% do tăng

từ khoản phải thu khách hàng, cũng như việc thanh lý một số máy móc, thiết bị.Năm 2011, tài sản dài hạn nhiều hơn tài sản ngắn hạn là 5249 triệu đồng do việc

đầu tư vào trang thiết bị, máy móc cho xí nghiệp và xưởng sản xuất Năm 2013, tài

sản ngắn hạn tăng 7885 triệu đồng một phần cũng do hiệu quả việc đầu tư cho tàisản dài hạn của công ty.

2.2.1.2 Nguồn nhân lực

Đối với công ty doanh nghiệp nói chung, nguồn nhân lực là nhân tổ hết sức

quan trọng Riêng với công ty chuyên về tư vấn thiết kế xây dựng, yếu tố con

người còn mang ý nghĩa quyết định đến sự thành công của công ty Day có thể coi

là yếu t6 chính dé đánh giá năng lực công ty cũng như khả năng cạnh tranh, uy tíndoanh nghiệp.

Nhận thấy điều này và từ khi thành lập đến nay công ty vẫn luôn đặc biệt

quan tâm đên yêu tô này.

Trang 18

Biểu đồ 2.4: Cơ cấu lao động công ty cỗ phần Điền Phát năm 2013

(Nguôn: Số lượng phòng hành chỉnh — kế toán)

Qua biéu đồ ta thay sự phân bồ số lượng công nhân viên tương đối hợp lý Làmột công ty chuyên về tư van, thiết kế xây dựng nên số lượng các kỹ sư cũng chiếm

1 tỷ lệ tương đối (24.1%), đây cũng là lực lượng nòng cốt quyết định đến sự ton tại

và phát triển của công ty

26-35 036-45

Otrén 45

Biểu đồ 2.5: Cơ cấu lao động theo độ tudi

(Nguồn : phòng hành chính — kế toán)

Trang 19

Cơ cấu lao động của công ty là trẻ Số lượng từ 20-25 chủ yếu tập trung trong

đội xây dựng Độ tuổi từ 26-35 thường tập trung nhiều nhân viên bên bộ phận kế

toán, hành chính, và một số thiết kế trẻ Độ tuổi 35-45 thường bên quản lý, các kiến

trúc su lâu năm, các đội trưởng đội thi công,

Cơ cau này mang lại cho công ty bộ mặt trẻ trung, năng động, day nhiệt huyết,sẵn sàng tiếp nhận những thay đổi tích cực Tuy nhiên, ở khía cạnh nào đó nó vẫn

còn những hạn chế về kinh nghiệm trong tư vấn, thiết kế xây dựng cũng như trong

quản lý công ty trong thời buồi cạnh tranh đầy khốc liệt như hiện nay

Công tác đào tạo và chính sách phúc lợi

- Công tác đào tạo: trước tình hình kinh tế khó khăn như hiện nay công tycũng xác định nguồn nhân lực là nguồn lực quan trọng nhất đối với công ty, vì thé

công ty cũng đã có những chính sách đầu tư cho nguồn nhân lực:

v Cử đi học nghiệp vụ, ngoại ngữ, văn bản pháp quy, tiêu chuẩn kỹ thuật,

đào tạo trên Đại học, ở các trường trong và ngoải nước;

v Cử đi tham quan học tap trong và ngoài nước, nghiên cứu cách áp dụngtrong điều kiện thực tế ở Việt Nam;

Y Mở các lớp chuyên dé do các chuyên gia có kinh nghiệm lâu năm đào

tạo tại chỗ

v Tổ chức các hội thi như đồ án xuất sắc, tin học,

Tuy nhiên vẫn còn tồn tại những mặt yêu kém:

v Lập kế hoạch đào tạo, đào tạo lại tuy có nhưng chưa được thực hiện đầy

đủ Mặt khác chi phí cho công tác này ở đại bộ phan còn quá ít so với yêu cau

v_ Cơ sở vật chất, trang thiết bị phục vụ cho đảo tạo (diện tích, máy móc, cơ

sở đữ liệu, ) rất thiếu thốn

v Việc dao tạo nguồn cán bộ đảm nhiệm công tác quản lý cũng chưa bài

bản Phần lớn trưởng thành từ thực tế đi lên, chưa qua công tác đào tạo về quản lý

- Chế độ tiền lương: lương trung bình của cán bộ công nhân viên trong công

ty là 4.5 triệu đồng/tháng Như vậy thu nhập bình quân của công ty cũng khá cao,

là động lực thúc đây công nhân viên hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao

- Quỹ phúc lợi: công ty thưc hiện đầy đủ các chính sách do nhà nước quySV: Phạm Thị Phương 19 Lớp: QTDN 52A

Trang 20

định

- Quỹ BHXH, BHYT: luôn đóng đúng, đủ theo quy định của nhà nước.

- Công ty luôn chú trọng đến đời sống vật chất cũng như tinh thần của công

nhân viên Công ty thường xuyên tổ chức các hoạt động văn nghệ, thé dục thé thao

như tổ chức các buổi văn nghệ tự biên tự diễn chào mừng các ngày lễ của Đấtnước, ngày đặc biệt của công ty, tô chức các trận bóng giao hữu giữa các phòng

ban với nhau, nhăm xây dựng một không khí hồ hởi, phan khởi, tao sự đoàn kếtgiữa các bộ phận với nhau.

Trình độ ngoại ngữPhần lớn các cán bộ nhân viên khả năng sử dụng ngoại ngữ còn hạn chế Đây

là một trở ngại lớn trong quá trình hội nhập và phát triển của công ty

2.2.1.3 Tổ chức quản lý doanh nghiệp2.2.1.3.1 Bộ máy tổ chức quản lý

Việc tô chức, quản lý bộ máy của công ty cô phần Điền Phát được trình bày ở

sơ đồ 1 trên là mô hình chung thường được các doanh nghiệp áp dụng Mô hình này

cũng có những ưu và nhược điểm như sau:

Uu điểm:

- Tính chuyên môn hóa cao, mỗi phòng có chức năng, nhiệm vụ riêng do đó

việc thực hiện công việc cũng tốt hơn

- Dễ dàng trong việc tổ chức cũng như quản lý điều hành

- Thông tin từ cấp trên và cấp dưới được truyền một cách trực tiếp, rõ ràng

và quá trình ra quyết định nhanh

- Đơn giản hóa trong việc đào tạo.

Nhược điểm:

- Không có hiệu quả trong các công ty có quy mô lớn Khi hoạt động củacông ty tăng về qui mô thì sự tập trung của người quản lý đối với lĩnh vực chuyênmôn của anh ta sẽ bị dàn mỏng Vì vay mà khó đạt được hiệu quả.

- Sự phối hợp hoạt động của các phòng, ban chưa được đồng bộ, đôi khi còn

chồng chéo nhau Ví dụ như phòng thiết kế chuyên về tư vấn, thiết kế tuy nhiên đôi

khi vẫn phải kiêm luôn cả nhiệm vụ mua nguyên vật liệu, dụng cụ Đôi khi cũng có

những cuộc tranh luận đòi hỏi sự giải quyết của lãnh đạo công ty Gây lãng phí thời

Trang 21

gian làm cho lãnh đạo công ty không tập trung giải quyết các van đề mang tínhchiến lược của công ty Do mỗi phòng ban chức năng có những chuyên môn và

những giá trị khác nhau nên nó tạo sự khó khăn trong việc hợp tác và thông tin

giữa các bộ phận chức năng, đòi hỏi công ty phải xây dựng hệ thống thông tin nội

bộ doanh nghiệp tốt

- Do chức năng của các bộ phận là rất khác nhau nên không thể có những tiêuchuẩn chung cho các bộ phận, khi không có tiêu chuẩn chung sẽ rất khó đánh giáchính xác trong việc đóng góp của từng bộ phận chức năng vào thành quả chungcủa công ty Điều này làm tăng tính chủ quan trong đánh giá, tạo cảm giác khôngcông bằng và ảnh hưởng đến vấn đề động viên người lao động trong công ty

2.2.1.3.2 Năng lực quản lý của doanh nghiệp

Đội ngũ quản lý và lãnh đạo của công ty cổ phần Điền Phát chiếm hơn 15%

tổng số nguồn nhân lực

Các cán bộ quản lý và lãnh đạo của công ty có trình độ đại học, trên đại học lànhững người có kinh nghiệm trong lĩnh vực tư van, thiết kế xây dựng va có nhữngđóng góp nhất định cho công ty qua nhiều năm

Trong những năm qua đội ngũ lãnh đạo của công ty luôn thực hiện tốt nhiệm

vụ của mình, đảm bảo sự phát triển của công ty trong những năm vừa qua Tuy

nhiên đôi khi việc quản lý vẫn còn mang phong cách cũ, việc chỉ đạo và thực hiện

đôi lúc còn mang đậm dấu ấn cảm tính

2.2.1.4 Chiến lược marketing

Trong nền kinh tế thị trường thì hoạt động marketing cũng góp phần quantrọng trong việc thúc đây các đơn hàng, làm tăng thị phần, củng cố và nâng cao uytín, thương hiệu của công ty Tuy nhiên đối với công ty cố phần Điền Phát thì hoạtđộng marketing hiện nay chưa được chú trọng Hiện tại công ty chưa có bộ phận cũng như cá nhân chuyên trách thực hiện công việc này mà chỉ một người trong bộ phận hành chính làm nhưng chỉ là kiêm nhiệm chứ không chuyên trách.

Công ty cũng đã xây dựng, đưa vào sử dụng website của mình nhằm quảng bá

thương hiệu và thu thập thông tin Tuy nhiên website nay còn sơ sai, thông tin Ít,

không được cập nhật thường xuyên Các thông tin của công ty cập nhật vào năm

Trang 22

2011, mà năm nay đã là 2014 Trên website chỉ có những thông tin chủ chốt như

tên công ty, thời gian thành lập, trụ sở, lĩnh vực hoạt động, một số công trình công

ty hoàn thành, làm người xem không thê hiểu biết và tin cậy công ty Phần giới

thiệu về công ty vẫn còn ngắn, chưa rõ về cơ cấu tô chức, chưa nồi bật đội ngũ nhân

lực cũng như các hoạt động trước đây và gần đây của công ty

Cho đến nay thì công ty chưa xây dựng được chính sách, chiến lược marketing

cụ thê nào, vì vậy danh tiêng của công ty chưa được nhiêu người biệt đên.

2.2.1.5 Tiến độĐúng tiến độ cũng là một trong những tiêu chí để chủ đầu tư quyết định chọncông ty tư vấn thiết kế Không chủ đầu tư nào muốn công trình của mình kéo dài,bởi nó tốn cả công sức và tiền bạc

Từ khi được thành lập tới nay, công ty đã tham gia tư vấn, thiết kế nhiều công

trình lớn, nhỏ trong các lĩnh vực xây lắp dân dụng, công nghiệp, hạ tầng kỹthuật, Công ty đã thực hiện nhiều biện pháp như tích cực đôn đốc cán bộ, côngnhân viên, đồng thời cũng có những khen thưởng xứng đáng Vì vậy hầu hết cáccông trình đều được hoàn thành đúng tiến độ đã ký kết với chủ đầu tư và được

chứng minh trong thực tiễn.

Cải tạo quán cà phê Monochrome, số 64, ngõ Phất Lộc, Hàng Bạc, Hà Nội;

công ty dự kiến các công việc từ khảo sát, thiết ké, thi công, trang trí, mất 4 tháng.Tuy nhiên thực tế, công ty đã hoàn thành sớm hơn kế hoạch trước 1 tuần

Biệt thự phố nhà ông Hòa, thành phố Thái Nguyên; theo kế hoạch thì khởicông xây dựng từ 1/8/2002 và hoàn thành 31/12/2003 và thực tế công ty cũng đãlàm đúng theo kế hoạch đề ra

Trung tâm y tế xã Ngọc Thạch — thị xã Phúc Yên được hoàn thành vào ngày15/11/2007 Dự án này, công ty đã hoàn thành muộn 2 tuần do ảnh hưởng của thờitiết cũng như sự chậm trễ trong việc làm móng cho công trình

Dù hoàn thành sớm, hay muộn thì tiêu chí đảm bảo chất lượng của công trình

vẫn được công ty đặt lên hàng đầu, tránh tình trạng như một số công trình kỷ niệm

1000 năm Thăng Long đã bat chấp thời gian, chất lượng dé hoàn thành đúng vào

Trang 23

10/10/2010 Tuy nhiên chỉ một thời gian rất ngăn sau thì nó đã bộc lộ rõ những

khuyết điểm; ví dụ công viên Hòa Bình, sau vài ngày đưa vào sử dụng nhưng đã có

các dấu hiệu gạch lát nền đã bị nứt, tách, nhiều đoạn nẹp mép cầu vị vênh, Tiến

độ công trình cũng rất cần thiết trong thi công, tuy nhiên không nên đặt lên hàngđầu trong xây dựng, mà hãy đặt chất lượng công trình lên hàng đầu

2.2.1.6 Trang thiết bị và trình độ công nghệ2.2.1.6.1 Trang thiết bị phục vụ cho việc tư vấn, thiết kếThiết bị, công nghệ, phần mềm càng hiện đại thì càng hữu ích cho công táckhảo sát, thiết kế Vì vậy công ty nên tìm hiểu và đầu tư những trang thiết bị, côngnghệ, phần mềm để giúp ích cho công tác thiết kế nham tăng kha năng cạnh tranh

của doanh nghiệp.

Máy vi tính, máy 1n, máy vẽ, máy photocopy:

Hệ thống máy vi tính tại công ty: 50 chiếc

Hệ thống máy tính cá nhân: 20 chiếcCác máy in màu khổ A3 đến AO: 5 chiếcMáy in Laserlet A4: 10 chiếc

Máy photocopy khổ A0, A1, A2: 1 chiếc

Máy photocopy khổ A3, A4: 2 chiếc

¥ Vẽ: AUTO CAD 14/2000; Micro Station

Y Tính toán thiết kế kết cau: STCAD, SAP 2000 version 10, KpWin, FbtW,

Floor, plan, Micro Feap

Y Thiết kế kiến trúc — phối cảnh — quy hoạch: Auto architect, Softdesk, 3Dstudio, 3DSmax V.3.0, photo shop 5.0, corel draw 9.0

v_ Thiết kế ha tầng kỹ thuật: softdesk 8.0, loop, epanet, water work, slopestabilizer, SWMM

- — Các thiết kế khảo sát, đo đạc và kiểm định chất lượng xây dựng va đánh

giá tác động môi trường:

Trang 24

TT Tên thiết bị Xuất xứ Số lượng

A | Thiết bị khoan khảo sát

1 | Máy khoan UKB-25 Liên Xô (cũ) 1 bộ

2 Khoan máy Xy-1 Trung Quốc 1 bộ

3 Khoan máy SH-30 Trung Quốc 1 bộ

B_ | Thiết bị thí nghiệm co đất

1 Máy nén tam liên Trung Quốc 1 chiếc

2 ‘| Máy cắt ứng biên và các thiết bị đi kèm Trung Quốc 1 bộ

3| Thiết bị thí nghiệm co đất hiện trường Liên Xô 2 chiếc

4 | Cân điện tử SCANTECH Đức 1 chiếcC_ | Thiết bị đo đạc, trắc địa, kiếm định

1 | Máy thủy bình kiêm định độ lún Ni 004 Thụy Sỹ 1 chiếc

2 Máy đo góc chính xác THEO 010 Đức 1 chiếc

3 Máy đo đạc Delta 010/020 Đức 1 chiếc

4 Máy toàn đạc điện tử TC-605 Thụy Sỹ 1 chiếcD_ | Thiết bị kiếm định xây dựng

1 | Súng kiểm tra bê tông Schimidt Model N Thụy Sỹ 3 chiếc

2 Súng kiêm tra gạch Schimidt Model LB Thụy Sỹ 1 chiếc

3 Súng kiêm tra vữa Schimidt Model PT Thụy Sỹ 1 chiếc

4 Do tiêu chuân N kiêm tra các loại sung N/NR Thụy Sỹ 1 chiếc

5 | Máy dò cốt thép PROFOMETER 4 Model S Thụy Sỹ 1 bộ

6 _ | Dụng cụ đo biến dạng Model R3413 Thụy Sỹ 2 chiếc

7 Model F+C kính phóng dùng xác định chiều rộng Thụy Sỹ 2 cái

và phát triển vết nứtMáy khoan lay lõi BT DR-1305B-4 SOIL TEST My 1 bộ

9 | Thiết bị đo độ âm và độ chặt Model 3430 Mỹ 1 bộ

10 | Thiết bị siêu âm bê tông EL-35 Anh 1 bộ

E Thiết bị đánh giá tác động môi trường

Máy đo nhiệt độ và độ ầm hiện số Hana Mỹ 1 bộ2_ |Máy do độ 6n (dBA) hiện số BIOLOCK Mỹ 1 bộ

SCIENTIFIX 50517

Trang 25

Trang 26

Công ty đã đầu tư tương đối nhiều loại thiết bị, đủ để đáp ứng yêu cầu hoạt

động tư vấn xây dựng

Công ty đã sử dụng nhiều phần mềm hỗ trợ nhưng hầu hết các phan mềm

đang sử dụng hiện nay là không có bản quyền Chỉ có phần mềm dự toán chiphí thấp nhất là có bản quyên Đây là vấn đề cần được giải quyết khi chúng ta

chính thức là thành viên của WTO Mặt khác việc sử dụng phần mềm không bản

quyền sẽ gây khó khăn cho người sử dụng vì hay gặp lỗi và các tính năngkhông khai thác hết được

2.2.1.6.2 Trang thiết bị, máy móc phục vụ cho sản xuấtNgoài việc tư vấn thiết kế xây dựng, công ty cũng có 2 xí nghiệp cơ khí, Ixưởng nhỏ phục vụ đồ nội thất bên trong

Công ty không chuyên về sản xuất cơ khí với quy mô lớn mà chỉ với quy mô

nhỏ, phục vụ các vật liệu cho việc xây dựng đối với hợp đồng quy mô nhỏ như nhà

ở, biệt thự, khu văn phòng.

2.2.2 Nhân tổ bên ngoài2.2.2.1 Yếu to kinh tế

Môi trường kinh tế đóng vai trò vô cùng quan trọng đối với sự phát triển củamột ngành, một doanh nghiệp Kinh tế phát triển thì các doanh nghiệp cũng có cơ

hội phát triển dé dang hơn và ngược lại.

Đánh giá tổng quan về tình hình kinh tế - xã hội trong 2013, theo Bộ KH-ĐT, bêncạnh kết quả đạt được vẫn còn tồn tại một số yếu kém, hạn chế như: Tái cơ cấu các tổ

chức tín dụng triển khai chậm và gặp nhiều khó khăn; nợ xấu của hệ thống ngân hàng

chậm được xử lý, tỷ lệ nợ xấu van còn ở mức cao; thi trường chứng khoán và thịtrường bất động sản giảm sút và chưa có nhiều cải thiện; tiến độ sắp xếp, đổi mớidoanh nghiệp nhà nước chậm Việc này ảnh hưởng nghiêm trọng đến nguồn vốn củacác doanh nghiệp Và cũng từ đây ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh

Năm 2013, quy mô của nền kinh tế đạt mức 176 tỷ USD, thu nhập bình quân

đầu người đạt khoảng 1.960 USD, tăng trưởng tổng sản phẩm quốc nội (GDP) tăng

5,42% so với năm 2012 Mức tăng này tuy thấp hơn mục tiêu tăng 5,5% đề ra

nhưng cao hơn mức tăng 5,25% của năm 2012 và có tín hiệu phục hồi Tuy nhiên,

Tiêu đề	Nâng cao năng lực cạnh tranh cho công ty cổ phần Điền Phát
Tác giả	Phạm Thị Phương
Người hướng dẫn	Th.S Nguyễn Kế Nghĩa
Trường học	Trường Đại học
Chuyên ngành	Quản trị kinh doanh
Thể loại	Chuyên đề thực tập
Năm xuất bản	2023
Thành phố	Hà Nội

Định dạng
Số trang	53
Dung lượng	12,17 MB