MỤC LỤC
Quan điểm phát triển của Điền Phát: Điền Phát mong muốn trở thành công ty tốp đầu trong lĩnh vực tư vấn thiết kế, mang lại cho mỗi thành viên của mình một cuộc sống đầy đủ về vật chất, phong phú về tinh than, mang lại sự tin tưởng, thỏa mãn cho khách hàng và các đối tác kinh doanh. Do đặc điểm tỷ trọng chất xám trong sản phẩm tư vấn xây dựng là cao đồng thời đây cũng là yếu tô quyết định chính đến sự tồn tại và phát triển của công ty nên cần có những biện pháp phát triển nguồn nhân lực. - Căn cứ vào bảng phân tích nội dung, tiêu chuẩn, quy mô công việc của từng bộ phận trong Công ty, thực hiện rà soát lại, tái cơ cấu t6 chức nhân sự hiện hữu theo hướng tinh giản bộ máy hoạt động, hợp lý hóa quy rình luân chuyển thông tin giữa các bộ phận và phải phù hợp với dự báo về khuynh hướng đầu tư mở rộng, thay đổi công nghệ trong tương lai.
Đây là khâu dao tạo có tính chất căn ban, tạo một nền tảng kiến thức vững chắc và bài bản cho người cán bộ từ ban đầu, do vậy tạo ra được sự phát triển đồng bộ về chuyên môn trong công ty, quá trình thay thế nhân lực, tiếp quản bàn giao hồ sơ công trình sẽ ít bị vướng mắc. Nhất đối với kỹ sư tư van xây dựng thì kỹ năng giao dịch, đàm phán, thuyết trình là những nghệ thuật mà các kỹ sư tư vấn cần phải hoàn thiện để dành được sự tin cậy của khách hàng trong quá trình tiếp xúc, đề xuất tư van, thương thảo hợp đồng tư van, bảo vệ kết quả tư van. - Thường xuyên tổ chức trao đổi, hội thảo, cập nhật thông tin cho các cán bộ để nâng cao kiến thức chuyên môn một cách thực tế và hiệu quả, tạo ra được sự thong nhất khi giải quyết công việc có tính chất tương tự.
Chuẩn hóa lại việc tổ chức quản lý triển khai thiết kế một đồ án theo mô hình dạng hình tháp, từ Chủ nhiệm d6 án đến chủ trì thiết kế, kiến trúc sư, kỹ sư thé hiện, nâng cao tính sáng tạo, bảo đảm chất lượng. Kinh doanh trong nền kinh tế thị trường với sự cạnh tranh gay gắt, những người quản lý không những cần giỏi về chuyên môn, nghiệp vụ mà cần phải có sự am hiểu sâu sắc về kinh tẾ, tài chính, về quản trị doanh nghiệp, luật. Tuy nhiên, việc đầu tư mua sắm mới các thiết bị, phần mềm này rất tốn kém vì vậy công ty cần phải xây dựng lộ trình và kế hoạch cụ thể để mua sắm từng loại thiết bị và phần mềm này cho thích hợp.
Mỗi doanh nghiệp lại có một chiến lược cụ thể khác nhau, tuy nhiên điều quan trọng trong xây dựng chiến lược thương hiệu là phải xuất phát từ mục tiêu trước mắt và lâu dài của doanh nghiệp. Đối với Công ty cổ phần Điền Phát, là một doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực tư vấn thiết kế xây dựng với sản phâm mang tính trí tuệ, theo yêu cầu của khách hàng thì nên chọn chiến lược phát triển thương hiệu theo hướng từ nguồn nhân lực đã có uy tin, chất lượng tập hợp lại và tổ chức thành lập ra công ty riêng, mang những phong cách mới, đặc thù riêng khác với công ty cô phần tư vấn xây dựng. Văn hóa “chơi” được thê hiện thông qua các hoạt động ngoại khóa, không liên quan trực tiếp đến hoạt động sản xuất kinh doanh nhưng có ý nghĩa vô cùng lớn trong việc gắn kết mọi người, giải tỏa sức ép, rèn luyện thân thé, tinh thần.
Trong môi trường đầu tư xây dựng ngày càng minh bạch, phần lớn các công việc trong hoạt động xây dựng đều được đăng trên các báo chuyên ngành về đấu thầu, báo chí là nguồn thông tin khách hàng cơ bản của thị trường tư vấn xây dựng. Bên cạnh báo chí, nhà tư vấn xây dựng còn có thể tìm kiếm khách hàng thông qua công thông tin điện tử của Bộ Kế hoạch và Đầu tư, của Sở Kế hoạch va Đầu tư các tỉnh thông báo về các dự án kêu gọi đầu tư, các dự án đã được chấp thuận các dự án đầu tư. Đây chính là diễn đàn để các hoạt động xây dựng chuyên nghiệp gặp nhau, việc nhà tư vấn xuất hiện tại đây, một mặt tham gia góp ý kiến, học hỏi chuyên môn, mặt khác là cơ hội để các nhà hoạt động xây dựng khác biết đến mình, khi có việc họ sẽ mời cộng tác.
Các hội, Hiệp hội cần hướng mạnh hơn nữa về doanh nghiệp, mở ra nhiều hoạt động thiết thực hơn nữa, khắc phục cách làm việc hành chính hóa, công chức hóa, xa thực tẾ, xa doanh nghiệp. Nhà nước cần phải có trách nhiệm kết hợp với cơ quan chức năng trong việc tuyên truyền những văn bản pháp luật, những văn bản dưới luật, hướng dẫn thi hành dộ cỏc doanh nghiệp hiểu rừ và thực hiện đỳng quy định.