tiểu luận môn kế toán chi phí công ty cổ phần fpt trading ftg

+ Chi phí bán hàng + Chi phí quản lý doanh nghiệp + Chi phí thuế TNDN hiện hành + Chi phí thuế TNDN hoãn lại + Chi phí khác - Chi phí của doanh nghiệp được tổng kết năm 2011: - Đặc điểm

TRƯỜNG ĐẠI HỌC ĐIỆN LỰC

KHOA KINH TẾ & QUẢN LÝ

BỘ MÔN TÀI CHÍNH KẾ TOÁN

_ _ _ _ _ _ _ _

TIỂU LUẬN MÔN

KẾ TOÁN CHI PHÍ

Giáo viên giảng d ạy : Ngô Thị Thùy Ngân

Họ và tên : Nguyễn Diệu Linh

Mã sinh viên : 20810810129

Lớp : D15KTDN2

Ngày 10 tháng 4 năm 2022

MỤC LỤC

Bài 1: Công ty cổ phần FPT TRADING (FTG) 1

1. Chi phí của doanh nghiệp 1

2. Quản lý chi phí tại doanh nghiệp 2

Bài 2 2

1. BẢNG BÁO CÁO KẾT QUẢ KINH DOANH DƯỚI DẠNG SỐ DƯ ĐẢM PHÍ 2

2 3

3 3

4 3

Bài 3 4

1. Báo cáo sản xuất trong tháng 3/N của Công ty theo phương pháp nhập trước xuất trước (FIFO) 4

2 Báo cáo sản xuất trong tháng 3/N của Công ty theo phương pháp bình quân 7

Bài 4 8

Bài 1: Công ty c ph n FPT TRADING (FTG) ổ ầ

Ngành nghề kinh doanh chủ yếu: bán lẻ

- Bán buôn máy vi tính, thiết bị ngoại vi và phần mềm

- Bán buôn thiết bị và linh kiện điện tử, viễn thông

- Bán buôn máy móc, thiết bị và phụ tùng máy

- Bán lẻ máy vi tính, thiết bị ngoại vi, phần mềm và thiết bị viễn thông trong các cửa hàng chuyên doanh

1 Chi phí c a doanh nghi p ủ ệ

- Doanh nghiệp có các khoản chi phí là:

+ Chi phí quản lý tài chính: chi phí lãi vay; lỗ chênh lệch tỷ giá; chi phí tài chính khác

+ Chi phí bán hàng

+ Chi phí quản lý doanh nghiệp

+ Chi phí thuế TNDN hiện hành

+ Chi phí thuế TNDN hoãn lại

+ Chi phí khác

- Chi phí của doanh nghiệp được tổng kết năm 2011:

- Đặc điểm chi phí:

+ Chi phí là hao phí tài nguyên, vật chất, lao động

+ Những hao phí này phải gắn liền với mục đích kinh doanh của doanh nghiệp

2 Quản lý chi phí t i doanh nghiạ ệp

- Công ty cổ phần FPT Trading phân loại chi phí theo nội dung kinh tế để cung cấp thông tin:

Phục vụ cho việc lập kế hoạch về vốn

Phục vụ cho việc lập báo cáo tài chính

Phục vụ cho việc kiểm soát chi phí theo yếu tố

- Kế toán quản trị chi phí là một bộ phận của hoạt động quản lý, là quá trình định dạng,

đo lường, ghi chép và cung cấp các thông tin của chi phí hoạt động kinh tế của doanh

+ Kế toán quản trị chi phí cung cấp các thông tin chi phí cho nhà quản trị trong việc hoạch định, kiểm soát chi phí, ra quyết định và đánh giá kết quả thực hiện Thông tin do kế toán quản trị chi phí cung cấp vừa cụ thể, trung thực vừa xuất phát từ nhu cầu của các nhà quản trị nên rất hữu ích cho công tác quản trị doanh nghiệp + Thông tin do kế toán quản trị chi phí cung cấp có thể là thông tin tài chính hay phi tài chính

+ Kế toán quản trị chi phí tồn tại cùng với kế toán tài chính trong hệ thống kế toán doanh nghiệp, có thể tổ chức kết hợp hoặc tách biệt với hệ thống kế toán tài chính + Các báo cáo của kế toán quản trị chi phí cung cấp cho nhà quản trị được cung cấp một cách định kỳ hoặc khi phát sinh nhu cầu Các biểu mẫu của kế toán quản trị chi phí không mang tính bắt buộc, pháp lý mà tùy thuộc vào từng trường hợp cụ thể

Bài 2

Mã sinh viên: 20810810129 => X = 2, Y = 9

3 Số dư đảm phí

2

Điểm hòa vốn = Giá bán−Biến phí đơn vịĐịnh phí = 50.000 00030 000 20. .− 000= 5.000 (sản phẩm)

Độ lớn đòn bẩy kinh doanh = Số dư Lợi nhuậnđảm phí=129 000 00079 000.. ..000 = 1,63

Nhận xét:

+ Mức tiêu thụ hàng tháng của công ty là 12.900 > 5.000 (sản phẩm) nên công ty đang hoạt động rất tốt với lợi nhuận là 79.000.000đ

+ Độ lớn đòn bẩy kinh doanh là 1,63 > 0, có nghĩa là lợi nhuận rất nhạy cảm với sự thay đổi của doanh thu Nếu doanh thu tăng 1% thì lợi nhuận của công ty sẽ tăng 1,63%

3

Để doanh nghiệp đạt mức lợi nhuận sau thuế là 60.000.000đ, ta có:

Số dư đảm phí mới = Định phí + Lợi nhuận sau thuế mới

Sản lượng mới = Số dư đảm phí đơn vịSố dư đảm phí mới =110 000 000.10.000. = 11.000 (sản phẩm) < 12.900 (sản phẩm)

4

Sản lượng mới = 12.900 x (1 + 30%) = 16.770 (sản phẩm)

Định phí mới = 50.000.000 + 20.000.000 = 70.000.000đ

Lợi nhuận mới khi áp dụng phương án 1 = 16.770 x 10.000 – 70.000 = 167.630.000đ

Số dư đảm phí mới = 8.500 x (30.000 – 20.000 + 2.000) = 102.000.000đ

Định phí mới = 50.000.000 + 25.000.000 = 75.000.000đ

Số dư đảm phí mới = 12.900 x (30.000 – 5.000 – 20.000) = 64.500.000đ

Khi áp dụng phương án 3, công ty sẽ lỗ 10.500.000đ nên không đạt được kỳ vọng tăng 50% lợi nhuận

Sản lượng mới = 12.900 x (1 + 20%) = 15.480 (sản phẩm)

Biến phí đơn vị mới = 20.000 + 3.000 = 23.000đ

Lợi nhuận mới khi áp dụng phương án 4 = 15.480 x (30.000 – 23.000) – 40.000.000

= 68.360.000đ Kết luận: Ban giám đốc nên chọn phương án 1 vì phương án 1 mang lại cho công ty lợi nhuận cao nhất với 167.630.000đ

Bài 3

Mã sinh viên: 20810810129 => X = 2, Y = 9

1 Báo cáo s n xu t trong tháng 3/N cả ấ ủa Công ty theo phương pháp nhập trước xuất trước (FIFO)

lượng CP NVLTT CP nhân công

TT

CPSX chung

A Khối

lượng và

khối

lượng

tương

đương

Khối lượng

DD đầu kỳ

(1)

Khối lượng

mới đưa vào

SX và HT

trong kỳ (2)

Khối lượng

SPDD cuối

kỳ (3)

B Tổng chi

phí và

tính chi

phí đơn

vị

CPPS trong

kỳ (5)

Chi phí đơn

vị (6)

C Cân đối

chi phí

chi phí

đầu vào

14.280.000.000 2.200.000.000 9.190.000.000 2.890.000.000

Chi phí phát

sinh trong kỳ

II Phân

bổ CP

đầu ra

14.280.000.000 2.200.000.000 9.190.000.000 2.890.000.000

1 Tính cho

khối

lượng SP

dở đầu kỳ

Kỳ trước (dở

đầu kỳ)

Kỳ này

(6)*(1)

2 Giá thành

sản phẩm

bắt đầu

trong kỳ

3 Chi phí dở

dang cuối

kỳ

GIÁ THÀNH CỦA SẢN PHẨM HOÀN THÀNH TRONG KỲ là

2 Báo cáo s n xu t trong tháng 3/N cả ấ ủa Công ty theo phương pháp bình quân

công TT

CPSX chung

A Khối lượng và

khối lượng

tương đương

Khối lượng hoàn

thành (1)

Khối lượng dở dang

CK (2)

B Tổng hợp chi

phí và xác định

chi phí đơn vị

Chi phí SPDD đầu

kỳ

Chi phí phát sinh

trong kỳ

Chi phí đơn vị (5) =

(4) / (3)

C Cân đối chi phí

I Nguồn chi phí

đầu vào

Chi phí phát sinh

trong kỳ

14.280.000.000 2.200.000.000 9.190.000.000 2.890.000.000

II Phân phối chi phí

(đầu ra)

Giá thành khối

lượng SPHT (5) *

(1)

14.266.379.008 2.193.872.288 9.184.299.400 2.888.207.320

Chi phí dở dang CK

(5) * (2)

Bài 4

Phương

pháp kế

Dựa trên mức độ

hoạt động

Theo mục tiêu Theo chu kỳ sống sản

phẩm

toán chi

phí

(Activity Based

Costing)

(Target Costing) (Life Cycle Costing)

Nội dung Hệ thống kế toán chi

phí theo hoạt động

phân bổ chi phí cho

các sản phẩm trên cơ

sở của loại hoạt động

và số lượng các hoạt

động phải thực hiện để

tạo ra các sản phẩm

đó Hệ thống kế toán

chi phí này tập hợp chi

phí theo các trung tâm

hoạt động theo nhiều

các tổ hợp chi phí và ở

các mức độ đa dạng

(đơn vị sản phẩm, lô

sản phẩm, và toàn

doanh nghiệp) và sau

đó phân bổ các chi phí

này theo nhiều tiêu

chuẩn phân bổ (cost

drives), bao gồm cả

tiêu chuẩn liên quan

đến khối lượng và các

tiêu chuẩn không liên

Phương pháp kế toán chi phí mục tiêu ra đời để đáp ứng với môi trường cạnh tranh ngày càng khốc liệt và chu kỳ sống của sản phẩm ngày càng ngắn lại Giai đoạn nghiên cứu và phát triển

có ý nghĩa quan trọng đến chi phí trong toàn bộ chu kỳ sống của sản phẩm Do vậy, việc xem xét kỹ lưỡng giai đoạn này là rất cần thiết trong việc quản lý chi phí

Theo hệ thống kế toán chi phí mục tiêu, doanh nghiệp sẽ ước tính giá bán của sản phẩm thông qua các nghiên cứu thị trường và trừ lãi gộp mong muốn khỏi giá bán ước t nh sẽ cho chi phí tối í

đa có thể chấp nhận được của sản phẩm

Chi phí vòng đời sản phẩm là tổng của tất cả các chi phí liên quan đến hàng hóa nh xe h i ư ơ hoặc nhà, trong suốt tuổi thọ dự kiến của sản phẩm Tổng chi phí vòng đời sản phẩm bao gồm số tiền phải trả để

vòng đời sản phẩm bao gồm chi phí lập kế hoạch, thiết kế, mua lại

và hỗ trợ và bất kì chi phí nào khác liên quan trực tiếp đến việc sở hữu hoặc sử dụng tài sản Các doanh nghiệp sẽ thường xuyên tính toán chi phí vòng đời sản phẩm trước khi thực hiện các khoản chi tiêu lớn, nâng cấp và cải tạo

Ưu điểm - Chi phí được phân

bố chính xác hơn

- Các nhà quản trị có

thể tập trung vào

việc kiếm soát các

hoạt động mà nó

gây ra chi phí h n ơ

là cố gắng để cắt

giảm các chi phí là

kết quả của các

hoạt động

- Cung cấp thông tin

chính xác hơn về

giá thành thực tế

- Dễ thu thập dữ liệu

hệ thống

- Đánh giá lợi nhuận

theo khách hàng,

theo thị trường,…

- Là cách thức chính thức và có hệ thống

- Giảm chu kỳ phát triển

- Khả năng sinh lời lớn

dài hạn về lợi nhuận của sản phẩm

- Tăng cường kiểm soát chi phí sản xuất

- Các nhà quản trị đưa

ra quyết định sáng suốt hơn

- Giúp tăng trưởng lợi nhuận dài hạn hơn ngắn hạn

- Cung cấp một cái nhìn tổng thể về tổng chi phí gia tăng trên toàn bộ khoảng thời gian của sản phẩm

Nhược

điểm

- Khá phức tạp

- Tốn nhiều công

sức

- Mất nhiều thời

gian vì trùng lặp

hoạt động trong

quá trình thu thập

thông tin

- Khó triển khai

- Khó áp dụng trong ngành dịch vụ thiếu thông tin và chuyên môn cao

- Tốn kém chi phí duy trì hệ thống

- Ít thông tin về hệ thống, các hoạt động cần thiết để thiết kế, kiểu hoạt động, phương pháp bảo dưỡng

- Chịu mức độ bất chắc cao

về việc tiết kiệm

chi phí

không thể tăng giá một cách tùy ý

- Mất nhiều thời gian

thông tin liệt kê yếu

tố phát sinh chi phí

Ứng

dụng

+ Định giá thành sản

phẩm, dịch vụ từ việc

phân bổ chính xác chi

phí gián tiếp

+ Cung cấp thông tin

cho các nhà quản lý

doanh nghiệp để xem

xét các quyết định

tăng quy mô, chất

lượng cũng như giá

thành

Bắt đầu bằng việc ước tính giá bán của sản phẩm Giá bán ước tính dựa vào công dụng và thuộc tính của sản phẩm, các đối thủ cạnh tranh thị trường

So sánh và chọn mua các sản phẩm; cải tiến sản phẩm; tính hiệu quả của công việc bảo trì

Công ty cổ phần FPT Trading là công ty chuyên về mảng bán buôn, bán lẻ đồ điện tử,

máy tính, phần mềm, thiết bị viễn thông,… Đây là ngành có sức cạnh tranh khốc liệt, thay đổi nhanh chóng qua từng ngày Không chỉ vậy, FPT hoạt động trên nhiều lĩnh vực nên có lượng thông tin phong phú hay việc công ty thuộc mảng bán buôn, bán lẻ nên không thể

Costing) để tối ưu hóa chi phí, có khả năng sinh lời lớn