Tiểu luận môn kế toán quản trị đề tài cơ cấu tổ chức và tổ chức kế toán trách nhiệm tại công ty sữa vinamilk

ĐẠI HỌC UEH TRƯỜNG KINH DOANH UEH KHOA KẾ TOÁN BÀI TIỂU LUẬN BỘ MƠN: KẾ TỐN QUẢN TRỊ TÊN ĐỀ TÀI: Cơ cấu tổ chức tổ chức kế tốn trách nhiệm Cơng ty sữa VINAMILK Thành viên thực hiện: Hoàng Minh Châu 31211021720 Phạm Thị Thu Hằng 31211024852 Phan Thanh Trúc 31211022649 Nguyễn Khánh Linh 31211021855 Nguyễn Thị Thanh Ngân 31211020578 TP Hồ Chí Minh, ngày 28 tháng 02 năm 2023 MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU .4 Lý chọn đề tài Phương pháp phân tích Nguồn gốc số liệu Ý nghĩa tiểu luận PHẦN I: GIỚI THIỆU ĐƠN VỊ ĐANG PHÂN TÍCH .3 1.1 Giới thiệu công ty Vinamilk 1.2 Tầm nhìn sứ mệnh 1.3 Đặc điểm hoạt động công ty 1.4 Mục tiêu chiến lược Vinamilk tương lai 1.5 Giá trị cốt lõi Vinamilk .7 1.6 Vị công ty .8 PHẦN II: CƠ SỞ LÝ THUYẾT 2.1 Khái niệm CCTC .9 2.2 Vai trò cấu tổ chức công ty 2.3 Những yếu tố ảnh hưởng đến mơ hình cấu tổ chức 10 2.3.1 Mơi trường bên ngồi .10 2.3.2 Chiến lược kinh doanh 10 2.3.3 Công nghệ nguồn nhân lực 10 2.4 Phân loại cấu tổ chức 11 2.4.1 Cơ cấu tổ chức theo chức 11 2.4.2 Cơ cấu tổ chức phân quyền 12 2.5 Bản chất kế toán trách nhiệm 13 2.6 Vận dụng kế toán trách nhiệm tại doanh nghiệp 14 2.7 Tổ chức kế toán trách nhiệm tại doanh nghiệp Việt Nam .14 PHẦN III PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÔNG TY 19 3.1 Cơ cấu tổ chức công ty Vinamilk 19 3.1.1 Sơ đồ tổ chức Vinamilk 19 A Đại hội đồng cổ đông 19 B Hội đồng quản trị 20 3.2 Hệ thống tổ chức máy kế toán 22 3.3 Ưu nhược điểm cấu tổ chức Vinamilk .23 3.3.1 Ưu điểm 23 3.3.2 Nhược điểm 24 3.4 Thực trạng tổ chức kế toán trách nhiệm Vinamilk 24 3.4.1 Trung tâm Nghiên cứu Phát triển Vinamilk 24 3.4.2 Trung tâm Sản xuất Vinamilk 24 3.4.3 Trung tâm Kinh doanh Vinamilk .25 3.4.4 Trung tâm Khách hàng Vinamilk .25 3.4.5 Trung tâm Tài Vinamilk 25 3.4.6 Trung tâm Nhân Vinamilk 26 3.4.7 Trung tâm Công nghệ thông tin Vinamilk 26 PHẦN IV: KẾT LUẬN VÀ ĐỀ XUẤT 27 TÀI LIỆU THAM KHẢO 27 LỜI MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Trong bối cảnh kinh tế nay, doanh nghiệp phải đối mặt với thách thức hội trình phát triển Việc quản lý kế toán lĩnh vực quan trọng doanh nghiệp Trong tiểu luận này, chúng em phân tích cấu tổ chức tổ chức kế tốn trách nhiệm cơng ty sữa Vinamilk, doanh nghiệp hàng đầu ngành sản xuất sữa Việt Nam Phương pháp phân tích chúng em dựa tài liệu cấu tổ chức kế toán Vinamilk từ nguồn internet, báo cáo tài thông tin từ quan quản lý Bài tiểu luận phân tích ý nghĩa cấu tổ chức tổ chức kế toán trách nhiệm Vinamilk phát triển doanh nghiệp Hiện nay, xã hội ngày phát triển, nhu cầu người ngày thay đổi, việc nắm bắt cung cấp cách tốt sản phẩm hay dịch vụ toán lớn đặt cho doanh nghiệp Sản phẩm dịch vụ tốt, chương trình quảng cáo, quảng bá tốn nhiều chi phí khơng bán hàng Đó thực trạng chung nhiều công ty ngày Lý việc khơng có kênh phân phối sử dụng kênh phân phối chưa hiệu Từ đó, ta thấy tầm quan trọng việc phân phối hàng hóa thị trường để đến người tiêu dùng vấn đề lớn, đặc biệt bối cảnh cạnh tranh khốc liệt Việc tập trung phát triển mạng lưới kênh tiêu thụ sản phẩm giúp doanh nghiệp xây dựng trì lợi cạnh tranh dài hạn tạo lợi khác biệt so với doanh nghiệp thị trường Là công ty thương mại hoạt động lĩnh vực phân phối hàng hóa địa bàn tỉnh Thừa Thiên Huế, công ty TNHH MTV Gia Ngân gặp phải vấn đề tương tự Với bề dày kinh nghiệm lĩnh vực phân phối, công ty TNHH MTV Gia Ngân khơng ngừng xây dựng xây dựng hồn thiện hoạt động phân phối hàng hóa vững ổn định Dù vậy, trình xây dựng hệ thống phân phối công ty gặp phải vấn đề khó khăn áp lực chưa đưa hướng giải thích hợp Phương pháp phân tích Nghiên cứu định tính: Nghiên cứu vận dụng từ sách công bố liên quan đến phân phối sản phẩm bán hàng như: Quản trị Marketing, Quản trị phân phối, Quản trị bán hàng, sách, báo, tạp chí, internet cơng trình nghiên cứu khoa học khác, Dựa yếu tố tuân thủ đạo đức nghề nghiệp kế toán ngành kế toán Việt Nam, chúng em lựa chọn yếu tố ảnh hưởng đến đạo đức nghề nghiệp kế tốn quản trị, là: Độc lập, lực chun mơn, tn thủ tiêu chuẩn nghề nghiệp, liêm chính, khách quan, bảo mật vị chuyên môn Sau xác định yếu tố ảnh hưởng đến đạo đức nghề nghiệp kế tốn quản trị, nhóm bắt đầu phân tích đưa kết luận đối tượng phân tích Nguồn gốc số liệu Dữ liệu tham khảo dùng lấy từ báo tiếng đảm bảo tính minh bạch thực tiễn bao gồm: Thu thập số liệu thống kê từ báo cáo thực trạng hoạt động kinh doanh tình hình phân phối hàng hóa Cơng ty từ phận kế tốn giai đoạn 2017 – 2020 Ngoài ra, liệu thứ cấp tham khảo từ nguồn tài liệu khác giáo trình Quản trị kênh phân phối, Quản trị marketing,…các khóa luận khác, tài liệu từ internet liên quan đến vấn đề nghiên cứu Hiệp hội kế tốn kiểm tốn Việt Nam, Bộ tài chính, ấn phẩm tài từ viết có liên tới vấn đề đạo đức nghề kế toán từ liệu kế tốn cơng ty Vinamilk thu thập theo hàng năm nhằm đảm bảo có số đầy đủ chuẩn xác Báo cáo tình hình tài cơng ty Vinamilk qua năm Ý nghĩa tiểu luận Bài tiểu luận nhấn mạnh vai trò cấu tổ chức tổ chức kế toán quản lý vận hành công ty sữa Vinamilk, đưa khái niệm cấu tổ chức tổ chức kế tốn, đồng thời trình bày cấu tổ chức Vinamilk với Ban điều hành (CEO) đứng đầu, hỗ trợ phòng ban phận nhân sự, kế toán, tiếp thị, nghiên cứu phát triển sản phẩm, vv Ngoài ra, tiểu luận đề cập đến trách nhiệm tổ chức kế tốn việc quản lý tài báo cáo tài cơng ty Vinamilk tn thủ quy định pháp luật kế toán báo cáo tài chính, đồng thời đảm bảo tính minh bạch trung thực báo cáo tài Từ tiểu luận, thấy tầm quan trọng cấu tổ chức tổ chức kế tốn quản lý vận hành cơng ty lớn Vinamilk Điều giúp đảm bảo tính hiệu bền vững hoạt động công ty, đồng thời tăng cường độ tin cậy cổ đông khách hàng PHẦN I: GIỚI THIỆU ĐƠN VỊ ĐANG PHÂN TÍCH 1.1 Giới thiệu cơng ty Vinamilk Năm 1976: Tiền thân Công ty sữa, café Miền Nam, trực thuộc Tổng Cục Công nghiệp thực phẩm, với đơn vị trực thuộc Nhà máy sữa Thống Nhất Nhà máy sữa Trường Thọ Năm 1978: Công ty có thêm nhà máy bột Bích Chi, nhà máy bánh Lubico nhà máy café Biên Hịa Cơng ty chuyển cho Bộ Công nghiệp Thực phẩm quản lý Cơng ty đổi tên thành Xí nghiệp liên hợp sữa café bánh kẹo Năm 1989: Nhà máy sữa bột Dielac vào hoạt động sản phẩm sữa bột bột dinh dưỡng trẻ em lần mắt Việt Nam Năm 1991: Cuộc “cách mạng trắng” khởi đầu hình thành chương trình xây dựng vùng nguyên liệu sữa tươi Lần giới thiệu sản phẩm sữa UHT sữa chua thị trường Việt Nam Năm 1992: Xí Nghiệp liên hợp sữa café bánh kẹo I thức đổi tên thành Công ty sữa Việt Nam thuộc quản lý trực tiếp Bộ Công nghiệp nhẹ Năm 1994: Trong chiến lược mở rộng, phát triển đáp ứng nhu cầu thị trường Miền Bắc Việt Nam, Công ty xây dựng Nhà máy sữa Hà Nội Ngày 7/10/1994, công ty thành lập Chi nhánh bán hàng Hà Nội, quản lý kinh doanh tỉnh thuộc khu vực miền Bắc Năm 1996: Liên doanh với Công ty cổ phần đông lạnh Quy Nhơn để thành lập Xí nghiệp liên doanh sữa Bình Định Đưa nhà máy sữa Hà Nội vào hoạt động Tháng 5/1996, công ty thành lập Chi nhánh bán hàng Đà Nẵng, quản lý kinh doanh tỉnh thuộc khu vực miền Trung Năm 1998: Để mở rộng phát triển việc kinh doanh sản phẩm Vinamilk thị trường tỉnh miền Tây Nam bộ, công ty thành lập chi nhánh bán hàng Cần Thơ Năm 2001: Khánh thành đưa nhà máy sữa Cần Thơ miền Tây vào hoạt động Năm 2003: Chính thức chuyển đổi thành cơng ty cổ phần vào tháng 11 năm 2003 đổi tên thành Công ty cổ phần sữa Việt Nam cho phù hợp với hình thức hoạt động Công ty Năm 2004: Mua thâu tóm Cơng ty cổ phần sữa Sài Gịn Tăng vốn điều lệ Công ty lên 1.590 tỷ đồng Năm 2005: Mua số cổ phần lại đối tác liên doanh Cơng ty liên doanh sữa Bình Định, đổi tên Cơng ty Liên doanh Sữa Bình Định thành Nhà máy sữa Bình Định Khánh thành Nhà máy sữa Nghệ An vào ngày 30 tháng 06 năm 2005 Năm 2006: Vinamilk thức giao dịch thị trường chứng khốn Thành phố Hồ Chí Minh vào ngày 19 tháng 01 năm 2006 Tháng 6, khánh thành Phòng khám An Khang TP Hồ Chí Minh chuyên cung cấp dịch vụ tư vấn dinh dưỡng, tư vấn nhi khoa khám sức khỏe tổng quát tất chuyên khoa Đây phòng khám Việt Nam quản trị hệ thống thông tin điện tử Tháng 11, khởi động chương trình trang trại bị sữa việc mua trang trại bò sữa Tuyên Quang với khoảng 1.400 bò sữa Trang trại vào hoạt động sau Năm 2007: Mua cổ phần chi phối 55% Công ty sữa Lam Sơn vào tháng năm 2007, có trụ sở Khu Cơng nghiệp Lễ Mơn, Tỉnh Thanh Hóa đổi tên thành Công ty cổ phần sữa Lam Sơn Năm 2008: Khánh thành đưa nhà máy sữa Tiên Sơn Hà Nội vào hoạt động Năm 2009: Tháng 9, khánh thành trang trại bò sữa Nghệ An Đây trang trại bò sữa đại Việt Nam với quy mơ trang trại 3.000 bị sữa Năm 2010: Công ty thực chiến lược đầu tư nước việc liên doanh xây dựng nhà máy chế biến sữa New Zealand với vốn góp 8,475 triệu USD, 19,3% vốn điều lệ Nhận chuyển nhượng 100% vốn từ Công ty TNHH F&N Việt Nam đổi tên thành Nhà máy sữa bột Việt Nam Đây dự án xây 100% nhà máy sữa bột thứ hai Công ty Mua thâu tóm 100% cổ phần cịn lại Cơng ty cổ phần sữa Lam Sơn để trở thành Công ty TNHH thành viên sữa Lam Sơn, khánh thành đưa Nhà máy nước giải khát Bình Dương vào hoạt động Công ty Cổ phần sữa Việt Nam – Vinamilk Forbes Asia vinh danh trao giải thưởng Top 200 doanh nghiệp xuất sắc khu vực châu Á năm 2012 Đây lần công ty Việt Nam Forbes Asia ghi nhận danh sách Năm 2012: Tháng 6/2012, Nhà máy sữa Đà Nẵng vào hoạt động thức sản xuất thương mại 1.2 Tầm nhìn sứ mệnh Tầm nhìn Vinamilk trở thành nhà sản xuất sữa hàng đầu giới đem đến sức khỏe cho gia đình tồn giới Cơng ty mong muốn trở thành thương hiệu khách hàng yêu mến, tin tưởng lựa chọn hàng đầu lĩnh vực sản xuất sữa dinh dưỡng Việt Nam toàn cầu Sứ mệnh Vinamilk cung cấp sản phẩm sữa dinh dưỡng chất lượng cao để đem lại sức khỏe hạnh phúc cho người Công ty cam kết sản xuất cung cấp sản phẩm sữa dinh dưỡng chất lượng cao, đảm bảo an toàn vệ sinh thực phẩm đáp ứng nhu cầu dinh dưỡng khách hàng Ngoài ra, Vinamilk đặt mục tiêu tạo giá trị cho khách hàng cộng đồng, thể qua việc thực chương trình đóng góp xã hội nhằm giúp đỡ cộng đồng, bảo vệ môi trường xây dựng tương lai tốt đẹp cho tất người Để đạt tầm nhìn sứ mệnh mình, Vinamilk sử dụng công nghệ đại đội ngũ nhân viên tay nghề cao để sản xuất sản phẩm sữa dinh dưỡng chất lượng, đáp ứng nhu cầu sở thích khách hàng Cơng ty không ngừng nghiên cứu phát triển sản phẩm để đáp ứng nhu cầu khách hàng đa dạng phù hợp với xu hướng sức khỏe Với tầm nhìn sứ mệnh này, Vinamilk trở thành thương hiệu sữa hàng đầu Việt Nam người tiêu dùng đánh giá cao chất lượng uy tín Cơng ty nhiều tổ chức giải thưởng danh giá ngồi nước cơng nhận, góp phần khẳng định vị Vinamilk thị trường sữa quốc tế 1.3 Đặc điểm hoạt động công ty Công ty Cổ phần Sữa Việt Nam thành lập nước Cộng hòa Xã hội Chủ nghĩa Việt Nam, ban đầu theo Quyết định số 420/CNN/TCLD ngày 29 tháng năm 1993 theo loại hình doanh nghiệp Nhà nước kiểm sốt Bộ Cơng nghiệp Việt Nam Ngày tháng 10 năm 2003, Cơng ty cổ phần hóa theo Quyết định số 155/2003/QĐ-BCN Bộ Công nghiệp cấp Ngày 20 tháng 11 năm 2003, Công ty đăng ký trở thành công ty cổ phần hoạt động theo Luật Doanh nghiệp Việt Nam theo Giấy phép Đăng ký Kinh doanh số 4103001932 Sở Kế hoạch Đầu tư Thành phố Hồ Chí Minh cấp Ngày 19 tháng năm 2006, cổ phiếu Công ty niêm yết thị trường chứng khoán Thành phố Hồ Chí Minh theo Giấy phép Niêm yết số 42/UBCK-GPNY Ủy Ban Chứng khoán Nhà nước cấp ngày 28 tháng 12 năm 2005 Hoạt động chủ yếu Công ty cơng ty bao gồm: • Chế biến, sản xuất kinh doanh sản phẩm từ sữa, sữa đậu nành, sữa tươi, nước giải khát, sữa hộp, sữa bột, bột dinh dưỡng sản phẩm từ sữa khác • Kinh doanh thực phẩm cơng nghệ, thiết bị phụ tùng, vật tư, hóa chất, ngun liệu • Kinh doanh nhà, môi giới, cho thuê bất động sản • Kinh doanh kho, bến bãi, kinh doanh vận tải hàng tơ bốc xếp hàng hóa • Sản xuất, mua bán rượu, bia, đồ uống, thực phẩm chế biến, chè uống, cà phê rangxay-phin-hịa tan • Sản xuất mua bán bao bì, in bao bì • Sản xuất, mua bán sản phẩm nhựa • Phòng khám đa khoa • Chăn ni trồng trọt • Các hoạt động hỗ trợ trồng trọt như: cung cấp trồng, hướng dẫn kỹ thuật trồng trọt, thu hoạch trồng, làm đất, tưới tiêu • Chăn ni: cung cấp giống vật ni, kỹ thuật ni; • Dịch vụ sau thu hoạch • Xử lý hạt giống để nhân giống • Sản xuất bánh từ loại bột 1.4 Mục tiêu chiến lược Vinamilk tương lai Mục tiêu chiến lược Công ty cổ phần sữa Việt Nam Vinamilk tương lai vô quan trọng đặt để đảm bảo phát triển bền vững công ty thị trường cạnh tranh Mục tiêu Vinamilk tương lai trở thành công ty sản xuất sữa hàng đầu giới, đồng thời đa dạng hóa sản phẩm mở rộng thị trường xuất Để đạt mục tiêu này, Vinamilk đưa số chiến lược sau:  Tập trung vào nghiên cứu phát triển sản phẩm mới: Vinamilk đầu tư mạnh vào nghiên cứu phát triển để tạo sản phẩm mới, chất lượng đáp ứng nhu cầu người tiêu dùng Công ty mắt nhiều sản phẩm sữa chua Vinamilk A2, sữa đặc có đường Vinamilk, sữa tươi sấy khơ,…  Đẩy mạnh xuất khẩu: Vinamilk đẩy mạnh mở rộng thị trường xuất xuất sản phẩm đến 50 quốc gia giới Việc đẩy mạnh xuất giúp Vinamilk tăng doanh số bán hàng, nâng cao giá trị thương hiệu tăng lợi nhuận cho công ty  Mở rộng hệ thống phân phối: Vinamilk mở rộng hệ thống phân phối để đưa sản phẩm đến gần với người tiêu dùng tăng khả tiếp cận thị trường Công ty tăng cường hợp tác với đối tác lớn để tăng cường quản lý, phát triển kênh phân phối nâng cao chất lượng dịch vụ  Đầu tư vào công nghệ sản xuất đại: Vinamilk đầu tư mạnh vào công nghệ sản xuất tăng suất, giảm chi phí sản xuất nâng cao chất lượng sản phẩm Công ty đầu tư vào hệ thống nhà máy thiết bị đại nhằm đáp ứng nhu cầu ngày tăng thị trường  Tập trung vào bảo vệ môi trường phát triển bền vững: Vinamilk đặt mục tiêu phát triển bền vững bảo vệ môi trường trình sản xuất kinh doanh 1.5 Giá trị cốt lõi Vinamilk Giá trị cốt lõi là tập hợp niềm tin, định hướng cho tất định cơng ty Nó xác định thơng điệp hoạt động mà thương hiệu cần triển khai để tiếp cận khách hàng, đối tác cộng đồng.  Giá trị cốt lõi Vinamilk bao gồm giá trị hướng đến việc trở thành biểu tượng niềm tin hàng đầu Việt Nam lĩnh vực sản phẩm dinh dưỡng phục vụ sức khỏe người:   Chính trực: Vinamilk khẳng định ln liêm chính, trung thực ứng xử thực giao dịch.  10 số nội dung kế toán trách nhiệm đưa định hướng tổ chức doanh nghiệp Việt Nam hiệu Kế toán trách nhiệm (KTTN) phương pháp kế toán thu thập, ghi nhận, báo cáo đo lường kết hoạt động phận để đánh giá thành quả, kiểm sốt q trình hoạt động chi phí phát sinh phận việc thực mục tiêu chung doanh nghiệp (DN) Hệ thống KTTN gắn liền với phân cấp quản lý Nếu khơng có phân cấp quản lý không tồn hệ thống KTTN hay hệ thống KTTN khơng có ý nghĩa Phân cấp quản lý phân chia quyền lực từ cấp xuống cấp dưới, quyền định trách nhiệm trải rộng toàn tổ chức Các cấp quản lý khác quyền định chịu trách nhiệm với phạm vi quyền hạn trách nhiệm họ Trong KTTN, trung tâm trách nhiệm chủ yếu phân chia theo chức tài chính, là: Trung tâm chi phí, trung tâm doanh thu, trung tâm lợi nhuận trung tâm đầu tư Khi phân cấp quản lý, kế toán xác định cấp thuộc trung tâm trách nhiệm để theo dõi báo cáo Trung tâm trách nhiệm phận tổ chức – nơi mà nhà quản trị phận chịu trách nhiệm phận quản lý 2.6 Vận dụng kế toán trách nhiệm tại doanh nghiệp Để kiểm sốt tốt chi phí đánh giá hiệu hoạt động phận DN việc vận dụng KTTN điều tất yếu với số lý sau: - Cung cấp sở cho việc đánh giá chất lượng kết hoạt động nhà quản lý phận DN - Giúp xác định đóng góp phận, đơn vị vào lợi ích chung toàn DN - Sử dụng để đo lường kết hoạt động nhà quản lý xem ảnh hưởng đến cách thức thực hành vi nhà quản lý DN - Thúc đẩy nhà quản lý phận điều hành phận quản lý theo phương thức phù hợp với mục tiêu chung DN 2.7 Tổ chức kế toán trách nhiệm tại doanh nghiệp Việt Nam 17 Để hệ thống KTTN cơng cụ hỗ trợ việc kiểm sốt quản lý nhằm nâng cao hiệu quản trị, DN cần quan tâm đến vấn đề sau: Thứ nhất, phân quyền quản lý theo nhóm trách nhiệm Việc phân chia trung tâm trách nhiệm tạo ý tưởng cho lãnh đạo DN việc thiết lập mơ hình cấu tốt nhất, phân chia trách nhiệm quản lý lập kế hoạch, phân tích, báo cáo, tách bạch theo hoạt động nhằm thuận tiên cho quản lý Thứ hai, xây dựng máy kế tốn để hồn thiện việc xử lý thông tin trung tâm trách nhiệm Qua khảo sát cho thấy, DN tập trung vào kế tốn tài (KTTC) KTTC dựa sở định mức vật lao động để xây dựng định mức cịn xây dựng dự tốn kiểu dự toán tĩnh chưa lập dự toán linh hoạt Đặc biệt, DN sản xuất kinh doanh không ổn định việc lập dự tốn linh hoạt có ý nghĩa quan trọng, thiết lập hệ thống báo cáo nội bộ, phân tích báo cáo đánh giá trách nhiệm trung tâm DN chưa thực Điều này, chứng tỏ tổ chức máy kế tốn có kết hợp KTTC KTQT giúp cho nhà quản trị DN định tốt Thứ ba, xây dựng trung tâm trách nhiệm - Trung tâm chi phí: Thể phạm vi hệ thống xác định chi phí kiểm soát, điểm xuất phát hoạt động như: lập dự tốn chi phí; phân loại chi phí thực tế phát sinh; so sánh chi phí thực tế với chi phí định mức tiêu chuẩn Trung tâm chi phí gắn liền với cấp quản lý mang tính chất tác nghiệp, trực tiếp tạo sản phẩm, dịch vụ, gián tiếp phục vụ kinh doanh (như phân xưởng sản xuất, phòng ban chức năng) - Trung tâm doanh thu: Người quản lý có trách nhiệm với doanh thu kiểm sốt đạt được, khơng chịu trách nhiệm với lợi nhuận vốn đầu tư Trung tâm doanh thu có quyền định cơng việc bán hàng khung giá cho phép để tạo doanh thu cho DN - Trung tâm lợi nhuận: Chịu trách nhiệm doanh thu chi phí kiểm soát DN Trong trường hợp nhà quản lý thường tự định sản phẩm sản xuất, quy mô sản xuất giá cả, hệ thống phân phối bán hàng - Trung tâm đầu tư: Không chịu trách nhiệm doanh thu chi phí mà cịn chịu trách nhiệm việc xác định vốn hoạt động định đầu tư vốn Trung tâm đầu tư đại diện cho bậc quản lý cấp cao Hội đồng quản trị công ty 18 Thứ tư, tổ chức lập dự toán trung tâm trách nhiệm, dự toán lập cần xây dựng chi tiết, phù hợp với đặc thù DN phục vụ tốt cho việc kiểm sốt thơng tin Mẫu biểu DN tự thiết kế phục vụ cho công tác quản trị DN - Dự tốn trung tâm chi phí: Các dự tốn trung tâm chi phí nên thiết kế thơng tin chi phí theo cách ứng xử: Biến phí, định phí chi phí hỗn hợp Để phục vụ cho việc lập dự toán giá thành, dự toán tiền dự toán xác định kết kinh doanh theo dạng số dư đảm phí dự tốn khác… Bên cạnh đó, dự tốn trung tâm chi phí nên lập dự tốn linh hoạt với nhiều mức độ hoạt động khác để xác định chi phí dự kiến cho mức độ hoạt động thực tế biến động, việc có ích việc so sánh với chi phí thực tế phát sinh - Dự toán trung tâm doanh thu: Dự toán doanh thu nên giao cho nhân viên phụ trách khu vực, chi nhánh, cửa hàng Kế toán trách nhiệm doanh thu nên xây dựng dự toán dựa vào số liệu năm trước xây dựng chi tiết đến sản phẩm, cuối điều chỉnh theo xu hướng biến động 19 - Dự toán trung tâm lợi nhuận: Dự toán trung tâm nên dựa vào dự toán trung tâm chi phí doanh thu cho phù hợp, dự tốn trung tâm lợi nhuận nên lập theo dạng số dư đảm phí Cách lập ý nghĩa nhà quản trị nội nhấn mạnh đến cách ứng xử chi phí - Dự tốn trung tâm đầu tư: Dự toán trung tâm cần lập cách tổng quát, nhằm tạo sở cho việc kiểm soát đối chiếu với thực tế nhằm đánh giá trách nhiệm nhà quản lý trung tâm đầu tư (nhà quản lý cấp cao) Dự tốn cần có thơng tin doanh thu thuần, lợi nhuận kế toán trước thuế, lợi nhuận sau thuế, tỷ lệ hoàn vốn mong muốn, tỷ lệ hoàn vốn đầu tư Thứ năm, tổ chức hệ thống báo cáo tiêu đánh giá trung tâm trách nhiệm Tổ chức hệ thống báo cáo trách nhiệm trung tâm công việc quan trọng q trình sử dụng cơng cụ kế tốn trách nhiệm phận Các báo cáo thực tế lập cần phải có phân tích đánh giá trách nhiệm thành phận, cấp quản lý Qua đó, nâng cao trách nhiệm lực quản lý cấp, trung tâm - Hệ thống báo cáo tiêu trung tâm chi phí: Cần lập báo cáo tình hình thực chi phí như: bảng tính giá thành sản phẩm phục vụ cho việc sản xuất kinh doanh Chỉ tiêu đánh giá hiệu trung tâm chi phí chênh lệch khoản mục chi phí thực tế so với chi phí dự tốn lập theo định mức mà DN xây dựng 20 ... hình tài cơng ty Vinamilk qua năm Ý nghĩa tiểu luận Bài tiểu luận nhấn mạnh vai trò cấu tổ chức tổ chức kế tốn quản lý vận hành cơng ty sữa Vinamilk, đưa khái niệm cấu tổ chức tổ chức kế toán, ... thức cơng việc 2.4 Phân loại cấu tổ chức Có nhiều phân loại cấu tổ chức Tuy nhiên loại phổ biến thường gặp là: cấu tổ chức chức cấu tổ chức phân quyền 2.4.1 Cơ cấu tổ chức theo chức Mơ hình tổ chức. .. em dựa tài liệu cấu tổ chức kế toán Vinamilk từ nguồn internet, báo cáo tài thơng tin từ quan quản lý Bài tiểu luận phân tích ý nghĩa cấu tổ chức tổ chức kế toán trách nhiệm Vinamilk phát triển