Luận văn thạc sĩ Quản lý xây dựng: Một số giải pháp tăng cường công tác quản lý chi phí sản xuất, giảm giá thành sản phẩm trong hoạt động xây dựng công trình dân dụng của Tổng công ty 36 - Bộ Quốc Phòng

105 3.2.5 Yếu tố khoa học công nghệ 106 ‘ba xuất một số giải pháp tăng cường công tác quản lý chỉ phí sảnxuất, giảm giá thành săn phẩm trong hoạt động xây dựng công trình dândụng của Tổn

Trước hết em xin chân thành cảm ơn sự hướng dẫn tận tình của PGS TS.

Nguyễn Trọng Hoan.

Đồng thời em xin trân trọng gửi lời cảm ơn đến các Thay, Cô giáo Khoa Công trình, Khoa Kinh tế & Quản lý Trường Đại học Thủy lợi, những người thân trong gia đình đã tạo điều kiện cho em hoàn thành luận văn trong thời

Vi vậy, em rất mong nhận được những ý kiến góp ý, chỉ bảo của các thay, cô

dé luận văn này được hoàn thiện hon và được áp dụng vao thực tế trong quá

trình công tác tai don vi.

Một lần nữa em xin chân thành cảm ơn Kính chúc Thầy, Cô sức khỏe

dồi dào, hạnh phúc, và gặt hái nhiều thành công trong sự nghiệp.

Hà Nội, tháng 03 năm 2015 Học viên cao học

Nguyễn Thành Trung

riêng tôi Các thông tin, tài liệu trích dẫn trong luận văn đã được ghi rõ nguồngốc Kết quả nêu trong luận văn là trung thực va chưa từng được ai công bố.trong bat kỳ công trình nào trước day.

Hà Nội, tháng 03 năm 2015 Học viên cao học

Nguyễn Thành Trung

2 Mục đích của đề tài

3 Ý nghĩa khoa học và thực tiễn của đề tài

4, Phương pháp nghiên cứu.

§ Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

6 Kết quả dự kiến đạt được

7 Nội dung cia luận văn

CHUONG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VE CHI PHÍ VA QUAN LY CHI PHÍSAN XUẤT CUA DOANH NGHIỆP XÂY DỰNG

1.1 Khái niệm và phân loại chỉ phí sản xuất trong doanh nghiệp xây

1.1.3.2 Phân loại chỉ phí sản xuất theo mục dich va công dung của chi phí

"1.1.3.3 Phân theo quan hệ của chỉ phí với khối lượng công việc, sản phẩm

hoàn thành 12 1.2 Giá thành xây dung 13 1.2.1 Khái niệm giá xây dựng l3

1.2.4 Mỗi liên hệ giữa chi phi sản xuất và giá thành sản phẩm 171.3 Quan lý chi phí sản xuất trong hoạt động xây dựng

1.3.1 Khái niệm quản lý chi phí sản xuất

1.3.2 Nội dung quản lý chỉ phí sản xuất

1.4 Các nhân tố ảnh hưởng đến chỉ phí sản xuất trong hoạt động xây

dựng

1.4.1 Nhân tổ thuộc về thị trường 20

1.4.2 Nhân tổ về điều kiện tự nhiên +21.4.3 Nhân tổ về địa điểm, mat bằng xây dựng 231.4.4 Nhân tổ thời gian, tiến độ thi công 231.4.5 Nhân tổ chính sách của Nhà nước 4

1.46 Sử dụng vật tư xây dựng 25

1.4.7 Sử dụng công nghệ tiến tiến và khoa học kỹ thuật xây dựng 26

1.4.8 Sử dụng nhân lực lao động 7 1.4.9 Bộ máy quan lý doanh nghiệp xây dựng ¬.

chi phí sản xuắt trong hoạt động xây dựng

29 1.5 Những biện pháp quản l

1.5.1 Quản lý sử dung vật tu, nguyên vật liệu 29 1.5.2 Quan lý sử dụng thiết bị 30 1.5.3 Quan lý và sử dụng lao động 32 1.5.4 Quản lý tiền độ 34 1.5.5 Nang cao năng lực bộ may quản lý doanh nghiệp xây dựng 34 1.5.6 Công cụ thực hiện công tác quản lý chỉ phí « 3S

1.6 Tình hình áp dụng các biện pháp quản lý chỉ phí sản ult trong hoạt

động xây dựng của các doanh nghiệp xây dựng ở nước ta hiện nay 36

'CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUAN LY CHI PHÍ SANXUẤT TRONG HOẠT ĐỘNG XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH DÂN DỤNGCUA TONG CÔNG TY 36 392.1 Giới thiệu khái quát về Tổng Cong ty 36 .39

2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển của Tông Công ty 36 39 2.1.2 Ngành nghề kinh doanh của Tổng Công ty 36 4 2.1.3 Cơ cấu tổ chức bộ máy của Tổng Công ty 36 4

2.1.3.1 Sơ đồ tổ chức 4

2.1.3.2 Chức năng nhiệm vụ của từng bộ phận 46 2.2 Tình hình hoạt động xây dựng của Tổng Công ty 36 giai đoạn 2011 —

2013 1

2.1.1 Tinh hình lao động tại Tổng Công ty sl

2.1.2 Công nghệ và máy móc thiết bị 562.1.3 Một số công trình lớn Tông Công ty thực hiện 612.2.4 Tinh hình kiểm tra chat lượng sản phẩm, dich vụ ¬

2.2.5 Tình hình hoạt động Marketing 66

2.2.6 Thông tin chung về tinh hình tai chính 61

2.2.7 Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh 69 2.2.8 Chi phi sản xuất 70

2.3 Phân tích thực trạng quản lý chi phí sản xuất, giảm giá thành tronghoạt động xây dựng công trình dân dụng của Tổng Công ty 36 7I

2.3.1 Quản lý sử dụng chỉ phí nguyên vật iệu 2.3.2 Quản lý sử dụng chỉ phí nhân công 78 2.3.3 Quản lý sử dụng chỉ phí máy thi công, - se 86 2.3.4 Quản lý chi phí sản xuất chung 89

—-2.4.1 Những kết quả đạt được trong quản lý chỉ phí sản xuất 9

2.4.2 Những tồn tai và nguyên nhân trong quản lý chỉ phí sản xuất 95CHƯƠNG 3: MOT SO GIẢI PHÁP TANG CƯỜNG CÔNG TAC QUAN,

LY CHI PHÍ SAN XUẤT, GIAM GIÁ THÀNH SAN PHAM TRONGHOAT DONG XAY DUNG CONG TRINH DAN DUNG CUA TONG

CONG TY 36 99

3.1 Định hướng phát triển hoạt động xây dựng của Tổng Công ty 36 trong những năm tới see 99

3.1.1 Mục tiêu cỗ phần hóa 99

3.1.2 Chiến lược chung, 100

3.1.3 Chiến luge về sản xuất kinh doanh 1023.2 Phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến quản lý chỉ phí sản xuất tronghoạt động xây dựng công trình dân dụng của Tổng Công ty 36

3.2.1 Địa điểm và điều kiện thi công xây dựng công trình 103

3.2.2 Chính sách pháp lý của Nhà nước 2-5 TÚ 3.2.3 Giá cả thị trường 105 3.2.4 Bộ máy quản lý của doanh nghiệp 105 3.2.5 Yếu tố khoa học công nghệ 106

‘ba xuất một số giải pháp tăng cường công tác quản lý chỉ phí sảnxuất, giảm giá thành săn phẩm trong hoạt động xây dựng công trình dândụng của Tổng Công ty 36 — LOT

3.3.1 Giải pháp tăng cường quản lý sử dụng NVL để giảm chỉ phi NVL_ trong giá thành 107

3.3.1.1 Xác định, tìm kiếm nguồn cung ứng NVL sess 108,

3.3.2 Giải pháp tăng cường quản lý và sử dụng lao động, 121

12

3.3.2.2 Tang cường công tác tiết kiệm chỉ phí trong sử dung lao động 123

3.3.2.1 Tăng cường công tác quản lý và sử dụng lao động

3.3.3 Giải pháp tăng cường quản lý và sử đụng máy móc thiết bị 126 3.3.3.1 Trường hợp phải lựa chọn hình thức thuê máy, 126 3.3.3.2 Trường hợp lựa chọn sử dung máy hiện có hoặc cho thuê may hiện có để thuê máy khác phù hợp hơn 138

3.3.4 Giải pháp hoàn thiện bộ may quản lý, 131

3.3.4.1 Xây đựng mô hình quản lý dién hình của Ban chỉ huy công trường.

132 3.3.4.2 Thực hiện chính sách đào tạo, thu hút nhân tài 134

KET LUAN & KIEN NGI 136TÀI LIEU THAM KHẢO

PHY LỤC àcccccccevterrrisrrirrrrrriirirrrririoooo39)

138

2 Cơ cấu lao động theo giới tính trong 3 năm gần đây.

3 Cơ cau lao động theo đối tượng quản lý

4 Cơ cấu theo trình độ lao động năm 2013

1 Sơ đồ cung ứng bê tông

2 Giao điện nhập số liệu vào bảng tính Excel

3 Giao điện sử dụng hàm SUMPRODUCT biéu thị him mục tiêu.

4 Giao diện thể hiện các rằng buộc

5 Giao điện trong quá trình sử dung Solver trong Excel

6 Giao diện chuẩn bị chạy kết quả bằng Solver

7 Giao diện bước cuối cùng xuất kết quả ham mục tiêu

8 Giao diện báo cáo sau khi chạy chương trình.

45 81

116

H6 17

118

9 Thi công sản U-boot Beton công trình Trụ sở TCT36 tháng 2/2015

10 Mô hình quản lý thiết bị

11 Giao diện minh họa cập nhật danh mục thiết bị

12 Lập định mức nhiên liệu cho thiết bị

13 Lập lich bảo dưỡng

14 Sơ đồ đề xuất tổ chức Ban chỉ huy công trường.

120

129

130 130

131

133

Bang 2 2 Cơ cầu chất lượng lao động tại Tổng Công ty 36, 52Bảng 2 3 Co cầu chất lượng lao động tại Tổng Công ty 36 ¬ 54

Bảng 2 4 Cơ cấu chất lượng lao động tại Tổng Công ty 36 5s

Bang 2 5 Một số máy móc thiết bị điển hình 56

Bảng 2 6 Trích lục một số công trình dién hình da va đang thực hiện 63 Bang 2 7 Tình hình tài chính và kết aulhoạt động SXKD của TCT 36 68

Bảng 2 8 Cơ cầu doanh thu qua các năm 2011, 2012, 2013 69

Bảng 2 9 Cơ cấu chi phí các năm gần day T0

Bảng 2 10: Số liu chỉ phí sản xuất tính giá thành theo khoản mục chỉ phí 73 Bang 2 11 Tổng hợp chỉ phí nguyên vật liệu xây dựng 3 công trình T5 Bảng 2 12 Tình hinh sử dung chỉ phí NVL trong những năm gần đây 78

Bảng 2 13: Tổng hop chỉ phí nhân công ở 3 công trình nghiên cứu 84Bảng 2 14 Tình hình mức chỉ phí nhân công các năm gin đây, 86

Bảng 2 15 Thực trang sử dung chi phi MTC ở 3 công trình nghiên cứu.

Bảng 2 16 Tinh hình sử dụng chỉ phí máy thi công qua các năm gần đây 89 Bảng 2 17 Tình hình sử dung chỉ phí chung ở 3 công trình 90

Bảng 2 18 Tình hình sử dụng chỉ phi chung của công ty trong năm gần đây 91

Bảng 2 19 Nang suất lao động bình quân nam ssn a) Bảng 2.20 Tinh hinh thực biện kể hoạch giá thình xây lip 94 Bảng 3 | Bảng giá một số mặt hang xi măng thời điểm nghiên cứu 108 Bảng 3 2 Thông tin phương án vận chuyển bê tông thương phẩm 0

Bang 3 3 Don giá vận chuyển từ trạm trộn về công trình d/m’/km, 1

Bảng 3 4 Cự ly vận chuyển từ trạm trộn đến các công trình 112

Bang 3 5 Tổng khối lượng di và đến, giá cước vận chuyển bê tông 113Bang 3 6 So sánh chỉ tiêu cơ bản biện pháp đỡ dim vượt nhịp công trình Trụ

ở CP & VPCP li Bảng 3 7 Danh sách lao động dự kiến thực hiện công trình 5Š Định Công 124 Bảng 3 8 Chỉ phí nhân công thực hiện công trình 55 Dinh Công 125

NVL Nguyên vật liệu

BHXH Bảo hiểm xã hội

BHYT Bảo hiểm y tế

XDCB Xay dựng cơ bản

QLDA Quan lý dự án

SXKD ất kinh doanh

HBLD Hợp đồng lao động

QNCN Quan nhân chuyên nghiệp

CNQP Công nhân quốc phỏng.

“rong nén kinh tế thị trường ngày cảng phát triển và đổi mớ cùng với sự

biển động do khủng hoảng kinh tế toàn cau, đặc biệt trong xu thé hội nhập.kinh tế quốc tế như hiện nay Ngành xây dựng cơ bản ở nước ta dang thu hútmột khối lượng vốn dau tư lớn, là ngành mũi nhọn của nén kinh tế quốc dân,

tạo ra những cơ sở vật chất kỹ thuật cho xã hội Hoạt động trong cơ chế thị

trường, việc tồn tại và phát trién là vấn đề sống còn đối với doanh nghỉ

chung và các doanh nghiệp xây dựng nói riêng, trong đó lợi nhuận là động lực

chính hướng dẫn và thúc đẩy hoạt động săn xuất xây dựng của doanh nghiệp,Muốn có lợi nhuận, cơ chế thị trường dai hỏi các doanh nghiệp xây dựng phải

thường xuyên quan tâm đến chỉ phí sản xuất xây dựng Do đó công tác quản

lý chỉ phí là công việc trọng tâm và luôn được xoay quanh trước các quyếtđịnh quản trị sản xuất trong hoạt động xây dựng

trường có

điều tiết và cạnh tranh, khi quyết định lựa chọn phương án sản xuất một sảnphẩm xây dựng nảo đó doanh nghiệp luôn phải tính đến lượng chỉ phi sảnxuất phải bo ra và kết quả thu về Và một doanh nghiệp xây dựng có tổn tại vàphát triển được hay không phụ thuộc rất nhiều vào việc doanh nghiệp đó có.bảo đảm bù đấp được chỉ phí bỏ ra trong quá trình hoạt động xây dựng haykhông Điều đó có nghĩa là các doanh nghiệp nói chung, các doanh nghiệp

iy dựng hoạt động trong lĩnh vực thi công xây lấp nói riêng cần phải tính

toán hợp lý chỉ phí sản xuất và thực hiện quá trình hoạt động xây dựng theo đúng kế hoạch đã đặt ra

Chi phi sản xuất là chỉ tiêu chất lượng quan trọng phản ánh kết quả việcquan lý sử dụng vật tư, thiết bị, lao động, tiền vốn của doanh nghiệp xây.dựng Quản lý chặt chẽ, phin đầu tiết kiệm chỉ phí sản xuất là mục tiêu hàng

1a một khâu quan trong, một kênh thông tin cung cắp kịp thời chính xác về kếtquả hoạt động sản xuất nhằm đáp ứng nhu cẩu trong việc ra quyết định quan

lý điều hành của lãnh đạo doanh nghiệp, là yêu tố đảm bảo sự tổn tại và pháttriển của doanh nghiệp xây dựng nói riêng và phát triển nền kinh tế nói chung.Không nằm ngoài vòng xoáy về vấn dé nêu trên Tổng Công ty 36 - Bộ

Quốc phòng là một trong những TCT hoạt động trong lĩnh vực xây dựng, đã

và đang phát triển cả về quy mô lẫn đa dang hóa lĩnh vue ngành nghề xâydựng Tuy nhiên, môi trường hoạt động xây dựng với nhiều biến động và.cạnh tranh, đặc biệt là tỉnh hình lạm phát cũng như việc Nhà nước thất chặtđầu tư công như hiện nay đã tác động không nhỏ đến hoạt động xây dựng các

công trình dân dụng của TCT36 Trong đó nổi bật lên là công tác quản lý chỉ

phi sản xuất còn tồn tại hạn chế nhất định làm ảnh hưởng đến lợi nhuận, lợithế cạnh tranh của TCT36 Tại tổng Công ty 36 có nhiều đơn vị hạch toán.phụ thuộc làm cho công tác quản lý chỉ phí thiếu chính xác, khó kiểm soáttrong việc quản lý chỉ phí sản xuất Công trường phân tán nhiều nơi nên việckiểm soát vật tư, thiết bị, lao động, tiền vốn cũng gặp nhiều khó khăn, dẫn.đến hiệu quả trong hoạt động xây dựng của TCT36 còn hạn chế Nguyên nhânchính của những tồn tại đó là do công tác quản lý chỉ phí sản xuất chưa được:

quan tâm đúng mức Xuất phát từ lý do nêu trên, tác giả luận văn chọn hướng

nghiên cứu với đề tải: “Một số giải pháp tăng cường công tác quản lý chỉphí sản xuất, giảm giá thành sản phẩm trong hoạt động xây dựng công.trình dân dụng cúa Tổng Công ty 36 - Bộ Quốc phòng” làm đề tai luậnvăn tốt nghiệp của mình với mong muốn được đóng góp những kiến thức đãđược học tập nghiên cứu áp dụng vào quá trình quản lý điều hành trong hoạt

động xây dựng công trình dân dung của Tổng Công ty 36.

lý doanh nghiệp xây dựng Luận văn nhằm mục dich đề xuất một số giải pháptăng cường công tác quản lý chỉ phi sản xuất trong hoạt động xây dựng các,

công trình dan dụng của TCT 36.

3 Ý nghĩa khoa học và thực tiễn của đề tài

Ý gta khoa học: Luận vẫn hệ 1g hóa và làm rõ các cơ sở lý luận cơ

bản về chỉ phí sản xuất và quản lý chỉ phí sản xuất, đồng thời phân tích và đưa

ra các giải pháp quản lý khoa học, hiệu quả chỉ phí sản xuất trong hoạt động

xây dựng các công trình dân dụng của TCT 36 nói riêng và các doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực xây dựng nói chung.

Ý nghĩa thực tiễn: Nghiên cứu của đề tài sẽ được ứng dụng dé hoàn thiệncông tác quản lý chỉ phi sản xuất, giảm giá thành sản phẩm trong hoạt độngxây dựng các công trình dân dụng của TCT 36 đáp ứng yêu cầu tồn tai và pháttriển trong thời kỳ công nghiệp hóa, hiện đại hóa của đất nước trong nhữngnăm tiếp theo

4 Phương pháp nghiên cứu.

Để thực hiện những nội dung nghiên cứu, luận văn sử dụng các phương

pháp nghiên cứu như: Nghiên cứu hệ thống các văn bản pháp quy; phương

pháp điều tra thu thập số liệu; phương pháp tổng hợp; phương pháp phân tích

so sánh và một số phương pháp nghiên cứu kinh tế khác.

5 Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

* péi tượng nghiên cứu của dé tài

Đối tượng nghiên cứu của dé tai là những nhân tố ảnh hưởng tới công tácquản lý chỉ phí sản xuất trong hoạt động xây dựng công trình dân dụng của

TCT 36.

* Pham vi nghiên cứu của dé tài

công trình dân dụng của Tổng Công ty 36.

'Về mặt thời gian, luận văn sẽ tập trung nghiên cứu, phân tích hoạt độngxây dựng công trình dn dụng của doanh nghiệp từ khi có quyết định thànhlập Tổng Công ty 36 (trong ba nim 201 1 - 2013)

6 KẾt quả dự kiến đạt được

Để dat được mục tiêu nghiên cứu, luận văn sẽ phải nghiên cứu, giải

quyết được những vấn đề sau

a Nghiên cứu một cách có hệ thống cơ sở lý luận về chỉ phí và quan lý chỉ

phí sản xuất trong hoạt động xây dựng của doanh nghiệp xây dựng;

Ð Phân tích thực trạng công tác quản lý chỉ phí sản xuất trong hoạt động xây dựng công trình dân dụng của TCT 36, từ đó tìm ra những nguyên nhân

tồn tại cần khắc phục;

c Đề xuất một số giải pháp có cơ sở khoa học và khả thi nhằm tăng cường.công tác quản lý chỉ phí sản xuất, giảm giá thành sản phẩm trong hoạt độngxây dựng công trình dân dụng của Tổng Công ty 36

7 Nội dung của luận văn

Ngoài phần mở đầu, kết luận kiến nghị, luận văn được cấu trúc gồm 3

chương với nội dung chính như sau:

Chương 1: Cơ sở lý luận về chỉ phí và quản lý chỉ phí sản xuất trong doanh nghiệp xây dựng.

Chương 2: Thực trạng công tác quan lý chỉ phí sản xuất trong hoạt động.xây dựng công trình dân dụng của Tổng Công ty 36

Chương 3: Một số giải pháp tăng cường công tác quản lý chỉ phí sảnxuất, giảm giá thành sản phẩm trong hoạt động xây dựng công trình dân dụng

của Tông Công ty 36.

1.1 Khái niệm và phân loại

dựng

1.1.1 Khái niệm và nội dung chỉ phí sản xuất xây dựng

1.1.1.1 Khái niệm chỉ phí sản xuất xây dựng,

phí sản xuất trong doanh nghiệp xây

~ Bản chất của chỉ phí sản xuất:

Hoạt động sản xuất kinh doanh tồn tại dưới bat cứ hình thức nào cũng làquá trình tiêu hao các yếu tố: tư liệu lao động, đối tượng lao động và mức laođộng Đó chính là các yếu tổ đầu vào của hoạt đông kinh doanh

‘Dau vào nguyên vật Sản Đưa ra sin

liệu, nhân công, máy ut *| phẩm

‘moc thiết bị.

Biểu hiện của việc sử dụng các yếu tổ đầu vào là các khoản chi phí mà nhà sản xuất phải bỏ ra như: chỉ phí nguyên vật wu cho việc sử dụng nguyên vật liệu, chi phí tiền lương cho việc sử dụng nhân công, chỉ phí khẩu hao cho

việc sử dụng máy móc thiết bị

~ Khái niệm chi phí sản xuất:

Chỉ phí sản xuất xây lắp trong doanh nghiệp có chức năng xây lắp là toàn

bộ hao phí về lao động sống và lao động vật hóa phát sinh trong qua trình sản

xuất sản phẩm xây dựng của doanh nghiệp ở một thời kỳ nhất định và chỉ phísản xuất này cầu thành nên sản phẩm xây dựng

1.1.1.2 Nội dung chỉ phí sản xuất xây dựng

a) Theo góc độ Nhà nước.

Chi phí thi công xây dựng công trình: được xác định cho công trình, hạng.

mục công trình, bộ phận, phần việc, công tác của công trình, hạng mục công

Chỉ phí nhà tạm tại hiện trường để ở và điều hành thi công là chỉ phí để xây dựng nha tam tại hiện trường hoặc thuê nha hoặc chỉ phi di lại phục vụ

cho việc ở và điều hành thi công của nhà thầu trong quá trình thi công xây

bộ công trường, an toàn lao động, bảo vệ môi trường cho người lao động và môi trường xung quanh, thí nghiệm vật liệu của nhà thầu và chỉ phí bơm

nước, vét bùn không thường xuyên và không xác định được khối lượng từthiết kế,

+ Chi phí chung bao gồm: chi phi quản lý của doanh nghiệp, chi phí điều

hành sản xuất tại công trường, chi phi phục vụ công nhân, chi phí phục vụ thi

công tại công trường và mot số chỉ phí khác.

+ Thu nhập chịu thuế tính trước: l khoản lợi nhuận của doanh nghiệp xây

dung được dự tính trước trong dự toán xây dựng công trình

+ Thuế giá trị gia tăng: là khoản thuế phải nộp theo quy định của nha

nước và được tính trên tổng giá trị các khoản mục chi phí nêu trên.

b) Theo góc độ doanh nghiệp.

Hoạt động kinh doanh trong lĩnh vực xây dựng, chỉ phí sản xuất xây lắp.bao gồm: Chi phi trực tiếp xây dựng công trình, chi phí mua sắm thiết bị lắp

đặt vào công trình, chỉ phí quản lý, chi phí marketing và chi phí khác

trình, bộ phận, phần việc, công tác của công trình, hạng mục công trình đối

với công trình chính, công trình phụ trợ, công trình tạm phục vụ thi công, nha

tạm để ở và điều hành thi công Chỉ phí xây dựng trực tiếp bao gồm: chỉ phítrực tiếp, chi phi trực tiếp khác, chi phí phục vụ công nhân, chi phí phục vu

thi công tại công trường.

~ Chỉ phí thiết bị lắp đặt vào công trình:

Chỉ phí thiết bị được tính cho công trình, hang mục công trình bao gồm:Chỉ phí mua sắm thiết bị công nghệ (kể cả thiết bị công nghệ cần sản xuất, giacông), chi phí đảo tạo và chuyên giao công nghệ, chỉ phí lắp đặt và thínghiệm, hiệu chỉnh thiết bị và các chỉ phí khác có liên quan Chi phí mua sắm.thiết bị bao gồm: Giá mua (kế cả chỉ phí thiết kế và giám sát chế tao), chỉ phi

vận chuyển từ cảng hoặc nơi mua đến công trình, chỉ phí lưu kho lưu bãi, lưu

container tại cảng Việt Nam (đối với các mặt hàng thiết bị nhập khẩu), chỉ phíbảo quản, bảo đường tại kho bãi ở hiện trường, thuế và phi bảo hiểm thiết bị

công trình.

- Chỉ phí quản lý: Chỉ phí quản lý của doanh nghiệp, chỉ phí điều hành sảnxuất tại công trường

- Chỉ phí Marketing: Chỉ phí cho công tác marketing của doanh nghiệp như:

Chỉ phí cho công tác nghiên cứu thị trường, thiết kế tổ chức thi công, xâydựng giá thầu, lập hỗ sơ thiu, đầu thầu, khởi công, bản giao công trình

- Chi phí tai chính: La chỉ phí thiệt hại do ứ đọng vốn trong thời gian thi công xây dựng công trình.

- Chi phí khác: La các chỉ phí khác chưa tính vào các thành phần chi phí nêutrên dùng cho hoạt động sản xuất như tiếp khách, hội họp,

Tính toán, xác định chính xác chỉ phí sản xuất kinh doanh là yếu tố rất

kinh doanh phải đảm bảo có lãi, bảo toàn nguồn vốn nhằm đảm bảo sự tồn tại

và phát triển chung của doanh nghiệp.

1.1.2 Vai trò của chỉ phí sản xuất và sự cần thiết phải quản lý chỉ phísản xuất trong hoạt động xây dựng,

Trong điều kiện kinh tế thị trường, các doanh nghiệp được tự do sảnxuất, tự do kinh doanh các mặt hàng phủ hợp với các điều kiện của doanh

nghiệp Từ đó đã nay sinh việc nhiều doanh nghiệp cùng sản xuất ra một loại

sản phẩm cung ứng cho thị trường Trong điều kiện “trăm người mua, vạnngười bán”, doanh nghiệp phải có những biện pháp để chiếm lĩnh thị trường

Do đặc thù của sản phẩm xây dựng với doanh nghiệp xây lip, việc giảm.chỉ phí ở từng công trình, hạng mục công trình ảnh hưởng rất lớn đến chấtlượng thi công cũng như lợi nhuận thu được Việc làm sao để giảm tối đa chỉphí xây dựng mà không ảnh hưởng đến chất lượng của công trình là việc làm.tối quan trong trong công tác quản lý chỉ phi sản xuất 6 các doanh nghiệp xây

lip.

Quan lý chỉ phí sẽ quyết định thành công của một doanh nghiệp, sẽ làmau chốt trong việc đưa ra quyết định, sẽ đánh giá hiệu quả làm việc, giữ vaitrò cố vấn cho doanh nghiệp và giúp doanh nghiệp sử dụng một cách tối ưu.nhất các nguồn tải nguyên

Việc quản lý chỉ phí ảnh hưởng rit lớn tới sự tồn tại, tăng trưởng và

thành công của một doanh nghiệp Quản lý chỉ phí giúp tối wu hóa trong việc

sử dụng các nguồn lực có sẵn như: nhân lực, nguyên vật liệu, máy móc Do

đó, việc quan lý chỉ phi tốt sẽ tạo điều kiện trong việc chuẩn bị các kế hoạch

phát triển, mở rộng và mang lại sự thành công cho doanh nghiệp.

Quan lý chỉ phi chặt chẽ sẽ cung cấp thông tin về các số liệu trên giấy tờ

ra các quyết định đúng đắn giúp giảm thiéu rủi ro có liên quan đến dự án.Việc quản lý chỉ phí tốt sẽ giúp ban giám đốc đánh giá được hiệu quảlâm việc của doanh nghiệp bing cách dựa vào hiệu quả tai chính, ví dụ nhưcác khoản thu nhập lớn hay nhỏ, ít hay nhiều Rủi ro và lợi nhuận là 2 yếu tố.chính quyết định lớn đến giá trị của doanh nghiệp Các quyết định tài chính có.

rủi ro cao thì sẽ giảm giá trị của doanh nghiệp và ngược lại, các quyết định tài chính có lợi nhuận cao thì sẽ làm tăng giá trị của doanh nghiệp Vì vậy, rủi ro

và lợi nhuận là 2 yếu tổ chính ảnh hưởng tới giá trị của doanh nghiệp và quyếtđịnh tài chính ảnh hưởng đến độ lớn của thu nhập, lợi nhuận và rủi ro của

doanh nghiệp.

Quan lý chỉ phí luôn đóng một vai trd rất quan trọng trong sự thành công

của một doanh nghiệp Thông qua các thông tin có liên quan đến tỉnh hình tài chính và hiệu quả kinh doanh trong các giai đoạn khác nhau của doanh

nghiệp, Ban giám đốc sẽ đánh giá được sự tăng trưởng của công ty và sửa đổicho phù hợp với các nguyên tắc của công ty

Quản lý chỉ phí hợp lý nhắn mạnh đến việc sử dụng tối ưu nguồn tảinguyên trong doanh nghiệp Trên thực tế, sự thất bại của một tổ chức kinh

doanh không phải là do thiểu nguồn tải chính mà là kết quả của việc quản lý

nguồn vốn không hiệu quả Quản lý chi phí hiệu quả đồng một vai trò quantrọng trong việc khai thác và sử dung tối đa các nguồn tài nguyên trong doanh

nghiệp Sử dụng có hiệu qua các nguồn tài chính mang lại lợi nhuận tối đa

cho doanh nghiệp khi sử dụng tối ưu các nguồn vốn Có thé thấy rằng việc.quản lý chỉ phí hợp lý la vin đề rất quan trong đối với doanh nghiệp Đã córất nhiều bài học thực tế về việc quản lý chỉ phí không hợp lý gây thất thoátrit nhiều tiễn của của doanh nghiệp Quản lý chỉ phí một cách hiệu quả sẽ

giảm thiểu sự cần thiết phải liên tục đưa ra các kế hoạch cải

kinh doanh.

ên hoạt động

Cũng như vậy, trong xây dựng cơ bản để đảm bảo nâng cao hiệu qua vốnđầu tư xây dựng cơ bản, các công cụ vĩ mô của Nhà nước hướng vio việc.quản lý chặt chẽ nguồn vốn đầu tư, nhất là đối với nguồn vốn đầu tư từ ngânsách nhà nước Chính điều nảy đã làm cho giá trị dự toán của công trình xâydựng rất sát với với chỉ phí mà doanh nghiệp xây lắp bỏ ra để hoàn thànhcông việc đó Do đó vấn dé đặt ra đối với bất kỳ doanh nghiệp xây dựng làphải quản lý chỉ phí sản xuất, hạ giá thành sản phẩm để kinh doanh có lãi làđặc biệt quan trọng và là yêu câu tat yếu trong hoạt động sản xuất kinh doanh.1.1.3 Phân loại chỉ phí sin xuất trong hoạt động xây dựng

Nhu trên đã nêu quản lý chi phí sản xuất là hết sức quan trọng vì nó ảnh.hưởng trực tiếp tới lợi nhuận, do đó việc quản lý và giám sát chặt chẽ chỉ phí

là hết sức cần thiết Để có thể giám sát và quản lý tốt chỉ phí cần phải phân.loại chỉ phí theo các tiêu thức thích hợp Việc phân loại chỉ phí sản xuấtkhông chỉ dựa vào các số liệu tông hợp về chỉ phí sản xuất mà còn căn cứ vào

số liệu cụ thé của từng loại chi phí theo từng công trình, hạng mục công trình.theo từng thời điểm nhất định

1.1.3.1 Phân loại chỉ phí sản xuất xây lắp theo mối quan hệ giữa chỉphí với đối tượng chịu chỉ phí

Theo cách phân loại này, chỉ phí sản xuất xây lắp được chia thành chỉphí trực tiếp và chỉ phí gián tiếp

Chỉ phí trực tiếp: là chỉ phí liên quan trực tiếp đến từng đối tượng chịu.chỉ phí Những chỉ phí này được tập hợp trực tiếp cho từng công trình, hạngmục công trình như chỉ phí nguyên vật liệu trực tiếp, chỉ phí nhân công trựctiếp

- Chi phí gián tiếp: là chi phí liên quan đến nhiều đối tượng chịu chỉ phí,

kế toán không thé tập hợp trực tiếp cho từng công trình, hang mục công trình

thành các khoản mục chỉ phí sau:

+ Chỉ phí NVL trực tiếp: Bao gồm chỉ phí về vật liệu chính vật liệu phụ,vật liệu luân chuyển (ván khuôn, đà giáo) nhiên liệu cần thiết sử dụng trựctiếp cho thi công công trình, hạng mục công trình mà đơn vị xây lắp đã bỏ ra

để tạo nên sản phẩm xây lắp không bao gồm chỉ phí vật liệu đã tính vào chỉphí sử dụng máy thi công, chỉ phí sản xuất chung

+ Chỉ phí nhân công trực tiếp: Bao gồm chỉ phí về tiền lương, phụ cấptiên lương vả tiễn công của công nhân trực tiếp sản xuất vả hoàn thành sảnphẩm xây lắp các khoản mục này không bao gồm các khoản trích BHXH,BHYT, KPCD tinh trên tiền lương của công nhân trực tiếp sản xuất xây lắp vàchỉ phí tiễn lương nhân viên quản lý đội, nhân viên điều khién máy thi công

+ Chi phí sử dụng máy thi công: là toàn bộ chỉ phí sử dụng xe, máy thi công phục vụ trực tiếp cho hoạt động sản xuất xây lắp công trình bao gồm: Chỉ phí khẩu hao máy thi công; Chi phí sửa chữa lớn, sửa chữa thường xuyên

máy thi công; Chỉ phí tiền lương của nhân viên điều khiển máy và phục vụ

máy thi công; Chi phí nhiên liệu và động lực dùng cho máy thi công và các khoản chi phí khác liên quan trực tiếp đến việc sử dụng máy thi công như chỉ

phi di chuyén, tháo, lắp máy thi công Nói cách khác chỉ phí sử dụng máy

thi công bao gồm các khoản chi phi liên quan đến việc sử dung máy thi công.

446 thực hiện công tác xây lắp bằng máy thi công hỗn hợp như: chỉ phí nhân

công, chỉ phí NVL và các chỉ phí bằng tiền khác.

+ Chi phí sản xuất chung: Là những khoản chi phí phục vụ cho nhân.viên quản lý tổ, đội, tiền lương của đội trưởng, của nhân viên giám sắt, cáckhoản BHXH, BHYT, CPC tính theo ty lệ quy định trên tiền lương củanhân công trực tiếp sản xt , nhân viên quản lý đội, chỉ phí dich vụ mua ngoài

và chỉ phí khác bằng tiền

Cách phân loại chỉ phí theo khoản mục là cơ sở để xác định giá thành

công xưởng, giá thành toàn bộ, phân tích tình hình thực hiện kế hoạch giá

thành cũng như là căn cứ để kiểm soát, quản lý chỉ phí Đây là cách phân loại thường dùng trong XDCB, phủ hợp với phương pháp lập dự toán giá thành sản phẩm,

+ Chỉ phí quản lý doanh nghiệp: Là toàn bộ chỉ phí cho bộ máy quản lý

và điều hành doanh nghiệp có liên quan đến hoạt động sản xuất kinh doanh

của toàn doanh nghiệp.

1.1.3.3 Phân theo quan hệ của chỉ phí với khối lượng công việc, sản phẩm hoàn thành.

Dé thuận lợi cho việc lập kế hoạch và kiểm tra chi phí, đồng thời làm căn

cứ dé dé ra các quyết định kinh doanh, toàn bộ chỉ phi sản xuất kinh doanh lại

được phân theo quan hệ khối lượng công việc hoàn thành Theo cách này,

.được chia thành chỉ phí cd định (bắt biển), chỉ phí biển đổi (khả biển), chỉ phihỗn hợp:

= Chi phí bat biến (còn gọi là định phí): là những chi phí không đổi vềtổng số so với khối lượng công việc hoàn thành, chẳng hạn các chỉ phí về.khấu hao TSCĐ, chỉ phí thuê mặt bằng, phương tiện kinh doanh

~ Chỉ phí khả biến (hay còn gọi là biến phí): La những chi phí thay đổi về

tổng số, ty lệ, so với khối lượng công việc hoàn thành, chẳng hạn chi phí

vật liệu, nhân công trực tiếp

1.2.1 Khái niệm giá xây dựng công trình

Để xây dựng một công trình hoàn thành thì doanh nghiệp xây dựng phải

đầu tư vào quá trình thi công một lượng chi phí nhất định Những chi phí ma

doanh nghiệp bỏ ra sẽ tham gia cấu thành qué trình đó và là cơ sở định giá sản

phẩm Vì vậy giá thành sản phẩm xây dựng là toàn bộ chỉ phí (chỉ phí vậtliệu, nhân công, máy thi công, chi phi chung) cần thiết để xây dựng mới, cải

tạo, mở rộng hay trang bị lại kỹ (huật cho công trình.

Do đặc điểm của sản phẩm và sản xuất xây dựng nên giá xây dựng công

trình được biểu thị bằng các tên gọi khác nhau và được xác định chính xác

dần theo từng giai đoạn của quá trình đầu tư xây dựng công trình:

~ Ở giai đoạn chuẩn bị đầu tư đó là tng mức đầu tư của dự án đầu tư xây

dựng công trình;

~ Ở giai đoạn thực hiện dự án đầu tư thì giá xây dựng được gọi tùy theomỗi chức năng và vị trí trong các khâu của quá trình thực hiện đầu tư xây.dựng với mỗi đối tượng tham gia, theo đó là dự toán công trình, dự toán hạngmục công trình, giá gói thầu, giá dự thầu, giá dé nghị trúng thầu, giá ký hợp

đồng;

- Ở giai đoạn kết thúc xây dựng đưa công trình vào khai thác sử dụng 46

1a giá thanh toán, quyết toán hợp đồng và thanh, quyết toán vốn dau tư

Giá xây dung công trình được xác định trên cơ sở hệ thống định mức,đơn giá, chỉ tiêu kinh tế - kỹ thuật và các chế độ chính sách của Nhà nước phù

hợp với tinh hình khách quan của thi trường ở từng thời kỳ và được quản lý

theo Luật Xây dựng và các văn bản pháp quy dưới Luật

Giá thành sản phẩm xây dựng mang tính chất đơn lẻ Do mỗi một dự ánđầu tư xây dựng đều có công năng chuyên ding xác định, do nó có kết cầu,hình dáng khác nhau, diện tích và thé tích công trinh cũng không giống nhau,khi xây đựng phải sử dung vật liệu xây dựng và thiết bị công nghệ khác nhau

Vill giá xây dựng hau hết, không thể có giá th \g nhất do Nha nước hoặcnhà thầu quy định, mà chỉ có thể xác định giá xây dựng của dự án đầu tư xây

dựng thông qua một trình tự đặc biệt, phù hợp với từng giai đoạn của quá

trình đầu tư xây dựng

Giá xây dựng được xác định trong quá trình đầu tư xây dựng Cụ thé là,quá trình sản xuất xây dựng là một quá trình hao phí vật lực, nhân lực, maymóc thiết bị thi công với số lượng lớn, thời gian xây dựng thường dai, phảichia thành giai đoạn dé tiến hành từng bước, từ thô đến tinh, từ tổng thé đếnchỉ tiết Do đó để phù hợp với yêu cầu quản lý chỉ phí xây dựng theo các giaiđoạn thì giá xây dựng phải được tính nhiều lần Giá xây dựng được biểu thitheo Hình 1.1

BAO CAO DAU TU

(Đối với một số loi dự án đầu tư XDCT) a

— so.B0 TONG MỨC ĐẦU TƯ

J

THỰC HIỆN HỢP BONG = ——* GIA THANH TOAN

|

KẾT THÚC XÂY DỰNG ——+ GIA QuYET TOAN

Hình 1 1 Giá xây dựng được xác định trong quá trình đầu tư xây dựng

Tóm lai, giá thành sản phẩm xây lắp là toàn bộ các chi phí tinh bằng tiền

để hoàn thành khối lượng sản phẩm xây lắp theo quy định Sản phẩm xây lắp

có thé là kết cấu công việc hoặc giao lại công việc có th và dự toán

riêng, có thé la công trình hay hạng mục công trình.

Giá thành của công trình hay hạng mục công trình là giá thành cuối cũngcủa sản phẩm xây lắp

1.2.2 Đối tượng tính giá thành của doanh nghiệp xây dung

Đối tượng tính giá thành là các loại sản phẩm, công việc lao vụ do doanh.

nghiệp sản xuất ra và cần phải tính tổng giá thành và giá thành đơn vị Xuấtphát từ đặc điểm của XDCB là sản phẩm mang tính đơn chiếc, mỗi sản phẩm

có giá dự toán riêng và yêu cầu quản lý chi phí theo dự toán nên đối tượng

tính giá thành trong XDCB là các công trình, hạng mục công trình đã hoàn thành bản giao

1.3.3 Phân loại giá thành sản phẩm trong xây dựng

"Trong doanh nghiệp sản xuất, giá thành gồm nhiều loại được chia theo

các tiêu thức khác nhau Tuy nhiên do đặc tha riêng của ngành xây dựng cơ

bản thi giá thành sản phẩm xây lắp được chia thành 3 loại sau:

- Giá thành dự toán: Là tông các chi phí dự toán để hoàn thành khối lượngxây lắp công trình Giá thành dự toán được xác định trên cơ sở các định mức,quy định của Nhà nước và khung giá áp dụng cho từng vùng lãnh thé,

Giá thành dự toán = Giá trị dự toán - Lãi định mức (thu nhập chịu thuế tínhtrước)

Lãi định mức là số % trên giá thành xây lắp do Nhà nước quy định đốivới từng loại hình xây lắp, từng sản phẩm xây lắp cụ thể

~ Giá thành kế hoạch: Là giá thành được xác định xuất phát từ những điều.kiện cụ thể ở một doanh nghiệp xây lắp nhất định trên cơ sở biện pháp thi

công, các định mức và đơn giá áp dụng trong doanh nghiệp.

Giá thành kế hoạch = Giá thành dự toán — Mức hạ giá thành

= Giá thành thực rễ: Phản ánh toàn bộ các chỉ phí thực tế để hoàn thành bàn

giao khối lượng xây lắp mà doanh nghiệp đã nhận thầu Giá thành thực tế baosôm chi phí theo định mức, vượt định mức va không định mức như các khoản

thiệt hai trong thi công, các khoản bội chi, lãng phí về vat tư, lao động

vốn trong quá trình sản xuất và quản lý doanh nghiệp được phép tính vào giá.thành Giá thành thực tế được xác định theo số liệu kế toán

1.2.4 Mỗi liên hệ giữa chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm

Chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm có mỗi tương quan mật thiết vớinhau Khi tiến hành hoạt động thi công xây lắp, doanh nghiệp phái bỏ ra cácchỉ phí về vật tr, lao động, máy móc, thiết bị và các chi phí khác Tit cả cácyếu tố đó tập hợp lại được gọi là chỉ phí sản xuất Sau một thời gian nhấtđịnh, các yếu tổ đó tạo thành một sản phẩm xây lắp hoàn chỉnh Kết qua của

một quá trình sử dụng các yếu tố sản xuất thể hiện ở chỉ tiêu giá thành sản

phẩm Do vậy cả chỉ phí sản xuất và giá thành sản phẩm là hai mặt thống nhấtcủa một quá trình, quá trình sản xuất sản phẩm Chúng bao gồm chỉ phí về laođộng sống va lao động vật hóa kết tinh trong sản phẩm Tuy nhiên giữa chỉphí sản xuất và giá thành sản phẩm có sự khác nhau về quy mô giá giá trị ,phạm vi tập hợp Điều nảy được thé hiện khái quát qua hình vẽ dưới đây:Chỉ phí xây lắpusuạ uy | Chỉ phí xây Fipynia sinh wongs

Giá thành sản phẩm xây lắp Chỉ phí xây lắp sssuúiky

Hình 1 2: Mỗi liên hệ giữa chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm Giá thành sản Chỉphí xay Chỉphíxây Chỉ phí xây.

phẩm xây lắp ap do dang obs ap pie in omg kỹ 4 dang củỗi ky

Khi giá tri sản phẩm xây lắp dé dang (chi phi xây lắp dé dang) đầu kỳ và

cuối kỳ bằng nhau hoặc khi không có sản phẩm dỡ dang thi tng giá thành sản

phẩm bằng tổng chi phi sản xuất phát sinh trong ky.

Quan lý chi phi sản xuất trong hoạt động xây dựng

1.3.1, Khái niệm quản lý chỉ phí sản xuất

Bắt kỳ một doanh nghiệp nào khi bước vào xây dựng các chiến lược sảnxuất kinh doanh thì một điều vô cùng quan trọng là phải tính đến việc các chỉphí sẽ được quản lý và sử dụng như thé nao, xem các đồng vốn bỏ ra hiệu quả.cđến đâu, có dem lại lợi nhuận và hiệu quả như kỳ vọng ban đầu hay không,

Cé nghĩa là doanh nghiệp phải tinh toán hợp lý chỉ phi sản xuất và thựchiện quá trình sản xuất theo đúng sự tính toán đó Chỉ phí là chỉ tiêu chất

lượng quan trọng phản ánh hiệu quả hoạt động sản xuất của doanh nghiệp,

Chi phí sản xuất sản phẩm thắp hay cao, giảm hay tăng phản ánh kết qua của

việc quản lý, sử dụng vật tư lao động tiền vốn.

Việc phắn đấu tiết kiệm chỉ phí sản xuất không những là vấn dé quan

tâm của toàn xã hội ma còn là mục tiêu quan trọng của mọi doanh nghiệp.

Chính vì vậy công tác quản lý chỉ phí sản xuất là một yếu tố thiết yếu đảm.bảo cung cấp thông tin kịp thời chính xác về kết quả hoạt động sản xuất, đápứng nhu cau trong việc ra quyết định quản lý, là yếu tố đảm bảo sự tổn tại vaphát triển của doanh nghiệp trong đầu tư và kinh doanh

Điều đó cho thấy, bản chất của quản lý chỉ phí sản xuất kinh doanh làviệc quản lý bằng tiễn của tit cả các loại chi phí bỏ ra trong quá trình sản xuấtkinh doanh như chi phí nguyên nhiên vật liệu, chi phí tiền lương, tiền công,chỉ phí máy móc thiết bị, chi phí khấu hao tai sản cổ định, chỉ phí vận chuyển,

chỉ phí nghiên cứu thị trường và các khoản thuế phải nộp,

Nhu vậy, quản lý chỉ phí sản xuất là phân tích các thông tin cần thiết cho.công quản lý doanh nghiệp, dé tong hợp các hoạt động hoạch định, tổ chức,định hướng và kiểm soát thực trang về việc sử dụng nguồn vốn chi phí từkhâu hình thành đến chỉ tiêu, để từ đó đưa ra những quyết định sử dụng tối ưu

chỉ phí mang lại hiệu quả cao nhất Nhiệm vụ quan trong của quan lý chi phí

là xem xét, lựa chọn cơ cầu vốn, cơ

1.3.2 Nội

Với đặc thù của sản phẩm xây dựng, công tác quản ly chi phi sản xuất

chỉ phí sao cho tiết kiệm, hiệu quả.

lung quản lý chỉ phí sản xuất

xây dựng được thực hiện trong các giai đoạn khác nhau của quá trình hoạt

động thi công xây dựng, từ việc tham gia đấu thầu đến triển khai thực hiện thicông công trình xây dựng và tới khâu cuối cùng là giai đoạn kết thúc xây

dựng, đưa công trình vào khai thác sử dụng,

* Giai đoạn thực hiện đầu thầu: Đây là cách tốt nhất để khống chế có hiệu quả

chỉ phí của dự án Quản lý chỉ phi ở giai đoạn này chính là việc thực hiện

quân lý, kiểm tra các công việc lập giá dự théu gồm khối lượng, đơn giá vàđịnh mức lập dự toán dự thầu

~ Dựa trên bản vẽ thiết kế thi công và thực tế công trường kiểm soát khối

lượng bóc tách phái đúng và phù hợp Khối lượng dự toán công trình chính là

các phần việc mà đơn vi thi công (nhà thầu) phải bỏ ra chỉ phí dé chỉ trả

nguồn lực thực hiện xây dựng hoàn thiện công trình trong tương lai Vì vậy

việc bóc tách, tinh toán khi lượng không chính xác sẽ gây ảnh hưởng rat lớnđến chỉ phí xây dựng công trình

- Kiểm tra, kiểm soát sự phù hợp của đơn giá sử dụng với khối lượng công

việc, với đơn giá theo công bố của Nhà nước và don giá thực tế tại thị trường

nơi xây dựng công trình Quản lý chỉ phí sử dụng đơn giá phải đảm bảo có lài

mà vẫn đáp ứng tính cạnh tranh trong đầu thầu.

- Kiểm tra, kiếm soát tinh phù hợp của các định mức kỹ thuật sử dụng với các công việc khác nhau trong xây dựng,

* Giai đoạn thực hiện thi công xây dựng công trình: Đây là giai đoạn quan

trọng nhất quyết định giá trị chỉ phí xây dựng thực tế của công trình, vì vậy

công tác quản lý chỉ phí giai đoạn này phải được thực hiện chặt chẽ nhằm

đảm bảo kiểm soát được chỉ phí không vượt quá tổng mức chỉ phí đã được.

xác định xây dựng công trình Bao gồm:

- Quản lý về khối lượng công việc thực hiện

+ Lập và kiểm tra kế hoạch tiền độ cung ứng vật tư, cap phát vật tư so với

độ công việc được yêu cầu hoàn thành Kiểm tra tính toán khối lượng công

việc thực hiện có tương ứng với các chỉ phí vật liệu, nhân công, máy và các chỉ phí khác mà doanh nghiệp bỏ ra

+ Kiểm tra sự phù hợp giữa khối lượng thi công thực tế với khối lượng theothiết kế đã được duyệt

+ Kiểm tra, giám sắt các nội dung công việc làm phát sinh khối lượng ngoài

công trường,

- Quản lý tiến độ thi công xây dựng công trình:

+ Lập và kiểm tra giám sit tiến độ thi công xây dung công trình chỉ tết theo

từng giai đoạn phủ hợp với tiến độ chung của công trình

+ Bế trí xen kẽ kết hợp các công việc cần thực hiện dé đảm bảo tiến độ chung

của công trình

* Giai đoạn kết thúc xây dựng, đưa công trình vào khai thác sử dụng: Đây làkhâu cuối cùng của công tác quản lý chỉ phí

~ Thực hiện kiểm tra, kiểm soát quy trình thanh quyết toán, sự chính xác phủ

hợp của khối lượng thực tế, đơn giá với bản vẽ hoàn công được phê duyệt.

- KẾ hoạch tiền độ thanh quyết toán theo từng giai đoạn và theo tiến độ chungcủa công trình

1.4 Các nhân tố ảnh hưởng đến chỉ phí sản xuất trong hoạt động xâydựng

1.4.1 Nhân tố thuộc về thị trường

Đặc điểm của ngành xây dựng các công trình phân bé trên các vùng miễnkhác nhau nên thị trường cung cấp các yếu tố đầu vào phục vụ thi công sản

xuất sản phẩm xây dựng cũng rất khác nhau:

với thị trường lao động: Do yêu cầu của công tác thi công xây lắp

nhiều khi phát sinh nhu cầu cần phải thuê lao động thời vụ hoặc hợp đồngngắn hạn tại địa phương nơi thi công công trình Nếu địa phương có khả năng.cung cấp số lượng, chất lượng lao động theo nhu cầu thì sẽ tiết giảm được chỉ

phí tuyển mộ lao động và di chuyển lao động từ nơi khác đến nơi thi công

công trình Mặt khác, việc thuê được lực lượng lao động địa phương gần nơi

thi công xây dựng công trình doanh nghiệp còn tiết kiệm được chỉ phí xây dựng lin trại cho công nhân và kèm theo là một loạt các khoản chỉ phi phụ kèm theo việc quản lý lực lượng công nhân nếu ở lại công trường, điều đó

đồng nghĩa với việc giá cả nhân công lực lượng lao động tại chỗ sẽ có chi phíthấp hơn so với đưa lực lượng lao động nơi khác đến làm việc tại công trình

~ Đối với thị trường nguyên, vật liệu, nhiên liệu, máy móc thiết bị thicông: nếu công trình nằm gin khu vực cung ứng vật tư, vật liệu, và nhiều

nguồn cung cấp dé lựa chon thi doanh nghiệp có thé mua được vật tư với giá

rẻ hon, có khả năng hạ thấp được chi phí vận chuyền, bốc dé và bảo quản,hao phí trong vận chuyển và nhờ nguồn cung rồi dào có thé giảm tải đượcviệc dự trữ nguyên vật liệu từ đó tiết kiệm được chi phí sản xuất Tương tự.đối với máy móc thiết bị thi công cũng vậy, khả năng cung cấp máy móc thiết

bị xây dựng trên thị trường, giá thué máy, chỉ phí vận chuyển máy thi công

đến công trường và các chỉ phí kèm theo cũng ảnh hưởng trực tiếp đến chỉ phísản xuất Cụ thể đối với các máy móc thiết bị thi công thông thường nếu tạinơi thi công công trình nguồn cung cấp cho thuê phong phú và đa dạng thidoanh nghiệp có điều kiện lựa chọn thiết bị va thuê với giá rẻ hon bởi tiếtkiệm được chỉ phí vận chuyển từ nơi khác đến và nếu thuê được tại địa

phương đôi khi doanh nghiệp cũng không cần phải xây dựng các kho hoặc

gara bảo quản máy, thiết bị thi công do các đơn vị cho thuê có thé di chuyển

về mỗi khi xong một ngày, ca làm việc.

- Dich vụ sửa chữa, cung ứng thiết bị thay thé: Nếu khu vực nơi thi công,

công trình đa dạng về các dich vụ sửa chữa máy thiết bị, có khả năng cungcấp thiết bị thay thế thì trong quá trình thi công khi phải sửa chữa, bảo dưỡng.hoặc thay thé các thiết bị hư hỏng doanh nghiệp sẽ không phải vận chuyémáy móc di nơi khác sửa chữa, thiết bị hư hỏng được thay thé ngay, đi này

sẽ giúp doanh nghiệp không bị mắt thời gian ngừng thi công chờ đưa máy dinơi khác sửa chữa, thay thé, giảm được chỉ phí di chuyển và phí các dich vụkhác kèm theo nhờ đó chỉ phí sản xuất được tiết kiệm

1.4.2 Nhân tố về điều kiện tự nhiên

Việt Nam là một nước nằm trong vùng nhiệt đới gió mùa, dài và hẹp,

điều kiện địa hình, địa chất phức tạp tạo nên ảnh hưởng nhiều đến hoạt động.sản xuất xây dựng Hầu hết các công trình xây dựng đều phải thực hiện ngoàitrời nên chịu ảnh hưởng rit lớn bởi điều kiện thời tiết, điều kiện làm việc nặngnhọc, năng suất lao động giảm Nhiều công trình được xây dựng trên nền có.điều kiện dia chất phức tạp phải được xử lý nén cần thận đã làm tăng thêmkho khăn cho quá trình thi công đồng thời kéo theo kinh phí xây dựng tăngthêm Thực tế đã có nhiều công trình trong quá trình đảo hỗ móng đã xuấthiện các điều kiện địa chất sai khác với hồ sơ khảo sát như cấp dat đá lớn hơn.hoặc xuất hiện điều kiện dị thường (hang Karst, đứt gãy, ) dẫn đến phátsinh chỉ phí xử lý gia cố nền móng Ngoài ra, mỗi công trình xây dựng nằm

trên một địa hình thủy văn, khí tượng khác nhau (trên cạn, đưới nước, ) do

đó để tránh những sự cỗ xảy ra phải lập các biện pháp quản lý thi công thíchhợp, trích lập dự phòng tai chính, mua bảo hiểm đề phỏng sự cố xảy ra, đảm.bio an toàn cho công trình và doanh nghiệp, chính điều này dẫn đến làm gia

tăng chỉ phí sản xuất của công trình.

nguyên vật liệu, khả năng di chuyển máy móc thi công, công tác bảo quản,

trông coi nguyên, vật liệu, máy móc thiết bị, mặt bằng xây dựng lán trại tạm,

nhân lực lao động địa phương,

Cụ thể các công trình xây dựng tại các thảnh phố lớn điều kiện bao giờ

cũng khó khăn hơn các công trình xây dựng tại các tinh thành khác như giá cả

nhân công lao động sé cao hơn, điều kiện tập kết vận chuyển nguyên, vật liệu,

máy móc thiết bị khó khăn hơn thậm chí việc vận chuyển được quy định theo

giờ hoặc bắt buộc vận chuyển vào ban đêm, mặt bằng hầu hết đều chật hẹp.không có khu vực lin trai tam, kho vật tự, thiết bị ngay chân công trình dẫn

tới các đơn vị thi công phải đi thuê ngoài cho công nhân lưu trú, công nhân

phải di chuyển từ chỗ ở đến nơi làm việc mắt nhiều thời gian hơn, hoặc ởcác vùng có dan số lao động trẻ, déi dao thi giá nhân công lao động sẽ rẻ hon,

dễ huy động hơn, tắt cả các yếu tố đó đều ảnh hưởng đến chỉ phi sản xuất cho

công trình.

1.4.4 Nhân tổ thời gian, tiến độ thi công

Hau hết các công trình xây dựng thường có thời gian thi công dài, vì vậy bắt kỳ nguyên nhân nào làm ảnh hưởng đến thời gian và tiên độ thi công cũng

sẽ dẫn đến sự biến động các khoản chỉ phí sản xuất Khi tiến độ thi côngchậm, kéo dai thời gian xây dựng sẽ dẫn đến sự tăng lên của các khoản chi phí

như: chỉ phí trả lương cho bộ máy quản lý chỉ huy công trường, cán bộ kỹ thuật, lực lượng bảo vệ công trình, chỉ phí sửa chữa lan trai, chi phí bảo tri

bảo dưỡng thiết bị, chỉ phí điện nước phục vụ sinh hoạt, thi công, thi công

chậm còn kéo theo vấn dé giải ngân của chủ đầu tư công trình do không có.khối lượng nghiệm thu thanh toán khi đó doanh nghiệp xây lắp phải bỏ rakhoản lãi suất trả do vay von Thậm chí nếu thi công chậm so với hợp đồng đã.

ký kết doanh nghiệp còn ph: thực hiện nộp phạt mã khoản nộp phạt nay cũng

sẽ được phân bỏ vào chỉ phí sản xuất Ngược lại nếu thời gian thi công nhanh,vượt tiến độ doanh nghiệp sẽ tiết kiệm được nhiều khoản mục chỉ phí làm.giảm đảng kể chỉ phí sản xuất cho công trình

1.4.5 Nhân tổ chính sách của Nhà nước

Nền kinh tế Việt Nam là nền kinh tế thị trường phát triển theo địnhhướng xã hội chủ nghĩa có sự điều tiết của Nhà nước đối với các ngành kinh

tế nói chung và ngành xây dựng nói riêng Để quản lý hiệu quả vốn đầu tưxây dựng cơ bản Nhà nước ban hành các văn bản pháp quy để điều chỉnh.Với sự biến động về chính sách tiền lương, giá cả thị trường là yếu tốảnh hưởng rất lớn dự toán xây dựng công trình Do đó luôn phải có sự thayđổi về đơn giá xây dựng công trình, chỉ số giá xây dựng,

đến ảnh hưởng trực tiếp đến chỉ phí sản xuất xây dựng công trình,

Bên cạnh đó nhiều công trình vốn Nhà nước có thiết kể, kết cầu phức tạp.cũng như đòi hỏi về tính mỹ thuật cao dẫn đến doanh nghiệp xây dựng phải

bố trí các lực lượng nhân lực có tay nghề cao dé đảm bảo yêu cầu chất lượng

của công trình song đơn giá xây dựng của công trình chỉ được tính theo đơn

giá Nhà nước như đối với các công trình thông thường mà không có sự điềuchỉnh cho phủ hợp điều này cũng làm gia tăng chỉ phí sản xuất phải bù đắp,

của đơn vị thi công.

Đặc biệt trong thời gian vừa qua đối với các công trình có yếu tố giảiphóng mặt bằng hầu hết đều vướng mắc ở khâu ban giao mặt bằng thi công

Sự vướng mắc này chủ yếu xuất phát từ chính sách hỗ trợ, đền bù của Nhà.nước đối với các chủ thể bị thu hồi đất dẫn đến nhiều công trình không thể

tiếp tục thi công phải tam dừng hoặc thi công cằm chừng để xem xét nghiên

cứu tìm ra giải pháp giải phóng mặt bằng Điều này vô tình đã gây ảnh hưởng

đáng kẻ đến chỉ phí sản xuất của đơn vị thi công khi họ đã huy động thiết bịmáy móc, con người và các nguồn lực khác vào địa đi n xây dựng nhưng chỉ

vì các thủ tục chưa được giải quyết ở công tác giải phóng mặt bằng ma cácđơn vị thi công phải chấp nhận các khoản chỉ phí phát sinh không đáng có

như vậy.

1.4.6 Sử dụng vật tư xây dựng

"Nguyên vật liệu là một trong những yếu tổ đầu vào không thể thiểu đượcđối với các doanh nghiệp sản xuất thi công xây lắp Số lượng, chủng loại, cơcấu, chất lượng, giá cả và tinh đồng bộ của việc cung ứng vật tư, vật liệu ảnh.hưởng đến hiệu quả sử dụng nguyên vật liệu, ảnh hưởng tới năng suất và chấtlượng của sản phẩm xây dựng do đó ảnh hưởng đến chỉ phí sản xuất của

doanh nghiệp hay nói cách khác là hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, chỉ phí nguyên vật liệu của các doanh nghiệp xây dựng

thường chiếm tỷ trọng lớn trong hoạt động sản xuất thí công xây lắp và giáthành sản phẩm xây dựng do đó việc sử dụng hiệu quả (tiết kiệm) vật tư,nguyên vật liệu có ý nghĩa rất lớn đối với việc nâng cao hiệu quả sản xuấtkinh doanh của doanh nghiệp Việc sử dụng tiết kiệm nguyên vật liệu đồng.nghĩa với việc tiết kiệm một khoản chỉ phí sản xuất nhất định

Bên cạnh đó, chất lượng của công tác bảo quản nguyên vật liệu cũng ảnh

hưởng rất lớn đến chi phi sản xuất Nếu tổ chức bảo đảm nguyên vật liệuđược tốt, tức luôn cũng cấp đầy đủ, kịp thời va đồng bộ đúng số lượng, chấtlượng, chủng loại các nguyên vật liệu cần thiết theo yêu cầu tiền độ thi côngxây dựng, không dé xảy ra tinh trạng thiếu hay thừa, ứ đọng tổn kho nguyênvật liệu thi không những tối thiểu hóa được chi phí sản xuất ma còn đảm bảo.cho hoạt động sản xuất của doanh nghiệp không những diễn ra bình thường

mà còn góp phần lớn vào việc năng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh hay nói

cách khá ‘ing là góp phần giảm giá thành sản phẩm

Cit nghĩa cho trường hep nguyên vật liệu sử dụng không đúng

chủng loại, chất lượng thi đơn vi thi công trực tiếp không nghiệm thu đượcdẫn đến phải trả lại hoặc phá đỡ làm gia tăng chỉ phí không thanh toán được.Cũng như vậy nếu thiếu nguyên vật liệu sẽ dẫn làm gia tăng thời gian ngừng

thi công lãng phí nhân công lao động Trường hop thừa nguyên vật liệu không

sử dụng đến sẽ gây lăng phí doanh nghiệp phải mất công vật chuyển đi nơi khác hoặc bán thanh lý giá rẻ

Điều đó cho thấy công tác sử dụng hiệu quả vật tư, vật liệu trong xâydựng nếu không có ké hoạch hợp lý và kiểm soát chat chế sẽ gây lãng phí làmgia tăng chỉ phí sản xuất và ảnh hưởng đến giá thành sản phẩm

1.4.7 Sử dụng công nghệ tiến tiến và khoa học kỹ thuật xây dung

Việc áp dụng những thành tựu khoa học và công nghệ nhanh chóng và

rộng rãi vào sản xuất là yếu tố cực kỳ quan trọng cho các doanh nghiệp giảm.được chỉ phí sản xuất, hạ thấp giá thành sản phẩm và thành công trong kinh

doanh cũng như gây dựng được thương hiệu mạnh có uy tin trên thị trường Khoa học công nghệ tập trung vào đáp ứng yêu cầu nâng cao nang suất,

chất lượng sản phẩm, khả năng cạnh tranh và hiệu quả kinh doanh, bảo vệ

môi trường và bảo đảm an ninh quốc phòng, coi trọng phát triển và ứng dụng công nghệ thông tin, công nghệ sinh học, công nghệ vật liệu mới, công nghệ

tự động hóa.

Sau cuộc cách mạng khoa học công nghệ, rit nhiều thành tựu mới rađời Đặc biệt, việc đưa may móc vào sản xuất hang hoá nói chung và tronglĩnh vực thi công xây lấp nói riêng là một bước ngoặt lớn Minh chứng chođiều đó là hàng loạt các công trình xây dựng (tòa nhà trọc trời) trên thé giới

đã xuất hiện, Rồi công cụ lao động bằng tay din din được thay thé bing

máy móc Máy móc hiện đại dần din thay thé sức người trong những công.

việc lao động nặng nhọc hay những công việc đòi hỏi sự tỉnh vi chính xác từ

đó lam thay đổi điều kiện của qué trình sản xuất

‘Vi dụ: Một cái máy xúc hay máy đảo có thé thay thé được rat nhiều côngnhân làm việc Máy móc được tự động hoá, các tu liệu lao động cũng thay đổingày càng tiên tiến theo hướng giảm chi phí sản xuất nhưng chất lượng thingày cảng tốt hơn Việc cập nhập và áp dụng khoa học kỹ thuật tiến bộ vào

hoạt động sản xuất như việc trang bi máy móc thiết bị hiện đại phù hợp với

lực lượng sản xuất sẽ làm cho năng suất ngày cảng tăng cao

Ap dụng những máy móc hiện đại hay tiến bộ khoa học kỹ thuật và các

công nghệ mới thì sẽ hạ thấp được chỉ phí tiền lương, mức tiêu hao nguyên vật liệu dé sản xuất ra sản phẩm Nhiều loại vật liệu mới ra đời vời ính năng

tác dụng hon, chi phí thấp hơn làm cho chỉ phí nguyên vật liệu hạ thấp

Tom lại, sự tiến bộ của khoa học kỹ thuật và công nghệ giúp cho doanh.

nghiệp tăng năng suất lao động, giảm hao phí nguyên vật liệu, giảm chỉ phínhân công góp phần mạnh mẽ vào giảm chỉ phí sản xuất, giá thành sản

phẩm.

1.4.8 Sử dụng nhân lực lao động

Tổ chức, quản lý sử dụng con người hợp lý rất quan trọng đối với mọidoanh nghiệp, đặc biệt với những doanh nghiệp xây dựng sử dụng nhiễu laođộng Có công tác tổ chức sản xuất và bố trí lao động một cách khoa học sẽtránh được hiện tượng dư thửa biên chế, lao động không cần thiết, lãng phígiờ máy, tận dụng được hết tính năng kỹ thuật công suất của máy móc thiết bị

và con người Một đội ngũ cán bộ biết cách tô chức sản xuất theo cơ chế thích.hợp như: cách thức kết hợp các bộ phận sản xuất với người lao động, người

lao động với công cụ lao động, sử dụng thời gian lao động phủ hop, tổ chức

quá trình công nghệ, quá trình sản xuất, cách tổ chức và phục vụ tại nơi làm

việc Khi những nhân tổ đó hợp lý sẽ làm cho người lao động thoải mái và đồng nghĩa với đó là 1g suất lao động tăng

Khoa học công nghệ ngày cảng phát triển, việc ứng dụng khoa học công.

nghệ vào sản xuất đòi hoi lực lượng sản xuất phải thay đổi cho phù hợp Đi

46 có nghĩa là phải có sự phân công lao động một cách hợp lý, giảm lao động

giản đơn, lao động cơ bắp mà phải thông qua lao động trí óc Sự thay đổi về

tư liệu sản xuất làm cho lực lượng sản xuất phải phủ hợp tương ứng mới có

hiệu quả cao Quá trình phân công lao động phù hợp sẽ làm cho việc sản xuất

có hiệu quả hơn, năng suất lao động tăng cao hơn

Kế ca với các doanh nghiệp sử dụng lao động nhiều hay ít thì việc tôchức sản xuất và sử dụng con người tốt sẽ mang lại lợi ích On định, bền vững

1.4.9 Bộ máy quản lý doanh nghiệp xây dựng.

Bộ máy quản lý doanh nghiệp chính là cơ cấu tổ chức có sự phân cấp rõ.ring về nhiệm vụ và trích nhiệm trong điều hành sản xuất kinh doanh Tuynhiên một bộ máy chưa được hoàn thiện, công kénh không những gây ra vấn

đề khó khăn cho bố trí công việc ma còn làm lãng phí nhân lực tăng chi phítiễn lương và các khoản chi phí khác như bảo hiểm, trang thiết bj văn phòng,

ảnh hưởng tới chí phí sản xuất

Có thé thấy trong những năm gần đây ảnh hưởng của khủng hoảng kinh

tế toàn cầu, việc thất chặt đầu tư công của Nhà nước dẫn đến hoạt động xây.dựng bị chững lại gây ra rất nhiều áp lực về cạnh tranh, tìm kiếm việc làm

cũng như áp lực về các khoản chi phí cho bộ máy công kénh trước day, điều

.đó đã bắt buộc nhiều doanh nghiệp xây dựng phải tinh giảm bộ máy quản lý

bằng việc tiến hành sàng lọc giảm biên chế các nhân tố không đáp ứng được.chuyên môn đồng thời thu hút nhân tài để Lim sao cho bộ máy quản lý củadoanh nghiệp gọn nhẹ mà vẫn mang lại hiệu quả cao nhằm một mục tiêu cuối

cùng cũng là giảm chỉ phí sản xuất

G tim vĩ mô Nhà nước cũng đã xây dựng chương trình tái cấu trúc cácdoanh nghiệp bằng lộ trình cho cỗ phần hóa e: c doanh nghiệp Nhà nước Cổ

phần hóa cũng chính là một trong những chiến lược tái cơ cầu bộ máy quan lýcủa các doanh nghiệp nhảm giảm đi sự công kênh vốn có của nó bằng một bộ.máy có trình độ quản lý chuyên nghiệp gọn nhẹ hiệu quả và điều đó dẫn đếntất yếu là giảm được các khoản chỉ phí kèm theo mả trong hoạt động sản xuấtkinh doanh chính là giảm chi phí sản xuất

1.5 Những ign pháp quản lý chỉ phí sản xuất trong hoạt động xây dựng

1.5.1 Quan lý sử dụng vật tư, nguyên vật liệu

Đối với bất kỳ doanh nghiệp xây dựng thi yêu cầu về quan lý sử dụngnguyên vật liệu là rất quan trọng bởi chỉ phí vật tư chiểm tỷ trọng lớn trong.việc thực hiện hoàn thành sản phẩm xây dựng VỀ công tác quản lý vật tư,NVL ở các công trình thi công xây dựng đến thời diém hiện nay thông thường

sau khi bắt tay vào thi công công trình thi đơn vị thi công thực hiện công tác

quan lý sử dụng NVL theo các bước: Lập kế hoạch nhu cẩu vật tư, NVL —đảm phán, ký hợp đồng mua ~ nhập kho tại công trình hoặc kho nơi khác.quản lý kho ~ xuất kho (cắp phát vật tư phục vụ thi công) - quản lý thi công

trên công trường,

Khâu lập kế hoạch nhu cầu vật tư thường được Ban chỉ huy công trường.thực hiện dựa vào dự toán công trình để nắm được các chủng loại, số lượngvật tư phục vụ thi công công trình, đồng thời dựa theo tiến độ thi công chỉ tiết,biện pháp thi công để có kế hoạch cụ thể về nhu cầu đối với từng loại vat tư

tại từng thời điểm Trên cơ sở đó sẽ thực hiện việc tìm hiểu thị trường để tìm

nha cung cấp, tiến hành đảm phán để ký kết hợp đồng mua bán vật tư đảm.bảo giá mua phù hợp với giá cả thị trường và đáp ứng đúng yêu cầu chủng

loại, chất lượng Hiện nay, tại khâu này các doanh nghiệp xây dựng thường

mua với giá bán tại chân công trình, nha cung cấp vận chuyển vật tư đến giao

tại công trình cho doanh nghiệp xây dựng Doanh nghiệp sẽ bố trí kho lưu trữ

bảo quản và nhân sự thủ kho để trong coi và thực hiện nhiệm vụ nhập, Ð

phát vật tu phục vụ thi công và bước tiếp theo là t6 chức quan lý bộ máy kiểm

soát việc sử dụng vật tư của công nhân, người lao động trong quá trình thi

công nhằm mục đích phát hiện chồng thất thoát, chống lãng phi

‘Tom lại dé quản lý và sử dụng hợp lý NVL giảm chi phí cho khoản mục.

này góp phan giảm chỉ phí sản xuất xây lắp công trình có thé sử dụng các biện

pháp sau:

- Tìm kiếm nguồn cung ứng vật tư, NVL với giá cả phủ hợp và theo nhu

cầu tiến độ thi công của công trình

~ Lập kể hoạch mua, đảm phán ký kết hợp đồng, vận chuyển đến chân.công trình đảm bảo chất lượng, quy cách, nghiệm thu theo quy định

~ Lan trại, kho chứa vật tư, NVL thi công phải đảm bảo tránh mắt cắp,tránh ảnh hưởng của thời tiết gây hư hỏng, kém chất lượng không sử dụng

khoan nhồi, hay cọc ép, công nghệ thi công Top down hay semi Top down,

- Sử dụng các bài toán tối ưu như bài toán vận tải áp dụng cho tính toán

tổng chỉ phí vận chuyển ở mức thấp nhất

- Nghiên cứu sâu thị trường vật liệu, nắm vững các biến động về giá cả

để ký kết các hợp dng cung ứng hiệu quả, tiết kiệm chi phí

1.5.2 Quản lý sử dụng thiết bị

Trong nền kinh tế thị trường, các doanh nghiệp luôn đặt mục tiêu lợinhuận lên hàng đầu và đó cũng là yếu tố sống còn của doanh nghiệp Để đạt