Một số giải pháp tăng cường công tác quản lý chi phí sản xuất, giảm giá thành sản phẩm trong hoạt động xây dựng công trình dân dụng của tổng công ty 36 bộ quốc phòng

LỜI CẢM ƠN Trƣớc hết em xin chân thành cảm ơn hƣớng dẫn tận tình PGS TS Nguyễn Trọng Hoan Đồng thời em xin trân trọng gửi lời cảm ơn đến Thầy, Cơ giáo Khoa Cơng trình, Khoa Kinh tế & Quản lý Trƣờng Đại học Thủy lợi, ngƣời thân gia đình tạo điều kiện cho em hoàn thành luận văn thời gian qua Cảm ơn Tổng Công ty 36 cung cấp liệu cho tơi q trình học tập nghiên cứu hoàn thành luận văn Những hạn chế kiến thức, thời gian, kinh nghiệm tài liệu tham khảo nên trình thực luận văn khó tránh khỏi số thiếu sót Vì vậy, em mong nhận đƣợc ý kiến góp ý, bảo thầy, cô để luận văn đƣợc hoàn thiện đƣợc áp dụng vào thực tế q trình cơng tác đơn vị Một lần em xin chân thành cảm ơn Kính chúc Thầy, Cô sức khỏe dồi dào, hạnh phúc, gặt hái nhiều thành công nghiệp Hà Nội, tháng 03 năm 2015 Học viên cao học Nguyễn Thành Trung LỜI CAM ĐOAN Tơi xin cam đoan tồn Luận văn cơng trình nghiên cứu riêng tơi Các thơng tin, tài liệu trích dẫn luận văn đƣợc ghi rõ nguồn gốc Kết nêu luận văn trung thực chƣa đƣợc công bố cơng trình trƣớc Hà Nội, tháng 03 năm 2015 Học viên cao học Nguyễn Thành Trung MỤC LỤC MỞ ĐẦU…………………………………………………………………….1 Tính cấp thiết đề tài Mục đích đề tài 3 Ý nghĩa khoa học thực tiễn đề tài Phƣơng pháp nghiên cứu Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu Kết dự kiến đạt đƣợc Nội dung luận văn CHƢƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHI PHÍ VÀ QUẢN LÝ CHI PHÍ SẢN XUẤT CỦA DOANH NGHIỆP XÂY DỰNG……………………….5 1.1 Khái niệm phân loại chi phí sản xuất doanh nghiệp xây dựng 1.1.1 Khái niệm nội dung chi phí sản xuất xây dựng 1.1.1.1 Khái niệm chi phí sản xuất xây dựng 1.1.1.2 Nội dung chi phí sản xuất xây dựng 1.1.2 Vai trị chi phí sản xuất cần thiết phải quản lý chi phí sản xuất hoạt động xây dựng 1.1.3 Phân loại chi phí sản xuất hoạt động xây dựng 10 1.1.3.1 Phân loại chi phí sản xuất xây lắp theo mối quan hệ chi phí với đối tƣợng chịu chi phí 10 1.1.3.2 Phân loại chi phí sản xuất theo mục đích cơng dụng chi phí 11 1.1.3.3 Phân theo quan hệ chi phí với khối lƣợng cơng việc, sản phẩm hoàn thành 12 1.2 Giá thành xây dựng 13 1.2.1 Khái niệm giá xây dựng công trình 13 1.2.2 Đối tƣợng tính giá thành doanh nghiệp xây dựng 16 1.2.3 Phân loại giá thành sản phẩm xây dựng 16 1.2.4 Mối liên hệ chi phí sản xuất giá thành sản phẩm 17 1.3 Quản lý chi phí sản xuất hoạt động xây dựng 18 1.3.1 Khái niệm quản lý chi phí sản xuất 18 1.3.2 Nội dung quản lý chi phí sản xuất 19 1.4 Các nhân tố ảnh hƣởng đến chi phí sản xuất hoạt động xây dựng 20 1.4.1 Nhân tố thuộc thị trƣờng 20 1.4.2 Nhân tố điều kiện tự nhiên 22 1.4.3 Nhân tố địa điểm, mặt xây dựng 23 1.4.4 Nhân tố thời gian, tiến độ thi công 23 1.4.5 Nhân tố sách Nhà nƣớc 24 1.4.6 Sử dụng vật tƣ xây dựng 25 1.4.7 Sử dụng công nghệ tiến tiến khoa học kỹ thuật xây dựng 26 1.4.8 Sử dụng nhân lực lao động 27 1.4.9 Bộ máy quản lý doanh nghiệp xây dựng 28 1.5 Những biện pháp quản lý chi phí sản xuất hoạt động xây dựng 29 1.5.1 Quản lý sử dụng vật tƣ, nguyên vật liệu 29 1.5.2 Quản lý sử dụng thiết bị 30 1.5.3 Quản lý sử dụng lao động 32 1.5.4 Quản lý tiến độ 34 1.5.5 Nâng cao lực máy quản lý doanh nghiệp xây dựng 34 1.5.6 Công cụ thực công tác quản lý chi phí 35 1.6 Tình hình áp dụng biện pháp quản lý chi phí sản xuất hoạt động xây dựng doanh nghiệp xây dựng nƣớc ta 36 1.6.1 Một số đặc điểm thị trƣờng xây dựng Việt Nam 36 1.6.2 Tình hình áp dụng biện pháp quản lý chi phí sản xuất 37 CHƢƠNG 2: THỰC TRẠNG CƠNG TÁC QUẢN LÝ CHI PHÍ SẢN XUẤT TRONG HOẠT ĐỘNG XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH DÂN DỤNG CỦA TỔNG CƠNG TY 36……………………………………………… 39 2.1 Giới thiệu khái quát Tổng Công ty 36 39 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển Tổng Công ty 36 39 2.1.2 Ngành nghề kinh doanh Tổng Công ty 36 43 2.1.3 Cơ cấu tổ chức máy Tổng Công ty 36 44 2.1.3.1 Sơ đồ tổ chức 44 2.1.3.2 Chức nhiệm vụ phận 46 2.2 Tình hình hoạt động xây dựng Tổng Công ty 36 giai đoạn 2011 – 2013 51 2.1.1 Tình hình lao động Tổng Công ty 51 2.1.2 Cơng nghệ máy móc thiết bị 56 2.1.3 Một số cơng trình lớn Tổng Cơng ty thực 61 2.2.4 Tình hình kiểm tra chất lƣợng sản phẩm, dịch vụ 65 2.2.5 Tình hình hoạt động Marketing 66 2.2.6 Thơng tin chung tình hình tài 67 2.2.7 Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh 69 2.2.8 Chi phí sản xuất 70 2.3 Phân tích thực trạng quản lý chi phí sản xuất, giảm giá thành hoạt động xây dựng công trình dân dụng Tổng Cơng ty 36 71 2.3.1 Quản lý sử dụng chi phí nguyên vật liệu 73 2.3.2 Quản lý sử dụng chi phí nhân cơng 78 2.3.3 Quản lý sử dụng chi phí máy thi công 86 2.3.4 Quản lý chi phí sản xuất chung 89 2.4 Những kết đạt đƣợc, tồn nguyên nhân Tổng Công ty 36 91 2.4.1 Những kết đạt đƣợc quản lý chi phí sản xuất 91 2.4.2 Những tồn nguyên nhân quản lý chi phí sản xuất 95 CHƢƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP TĂNG CƢỜNG CƠNG TÁC QUẢN LÝ CHI PHÍ SẢN XUẤT, GIẢM GIÁ THÀNH SẢN PHẨM TRONG HOẠT ĐỘNG XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH DÂN DỤNG CỦA TỔNG CÔNG TY 36 .99 3.1 Định hƣớng phát triển hoạt động xây dựng Tổng Công ty 36 năm tới 99 3.1.1 Mục tiêu cổ phần hóa 99 3.1.2 Chiến lƣợc chung 100 3.1.3 Chiến lƣợc sản xuất kinh doanh 102 3.2 Phân tích nhân tố ảnh hƣởng đến quản lý chi phí sản xuất hoạt động xây dựng cơng trình dân dụng Tổng Công ty 36 103 3.2.1 Địa điểm điều kiện thi cơng xây dựng cơng trình 103 3.2.2 Chính sách pháp lý Nhà nƣớc 104 3.2.3 Giá thị trƣờng 105 3.2.4 Bộ máy quản lý doanh nghiệp 105 3.2.5 Yếu tố khoa học công nghệ 106 3.3 Đề xuất số giải pháp tăng cƣờng cơng tác quản lý chi phí sản xuất, giảm giá thành sản phẩm hoạt động xây dựng cơng trình dân dụng Tổng Cơng ty 36 107 3.3.1 Giải pháp tăng cƣờng quản lý sử dụng NVL để giảm chi phí NVL giá thành 107 3.3.1.1 Xác định, tìm kiếm nguồn cung ứng NVL 108 3.3.1.2 Tăng cƣờng nghiên cứu sử dụng biện pháp, giải pháp công nghệ 118 3.3.2 Giải pháp tăng cƣờng quản lý sử dụng lao động 121 3.3.2.1 Tăng cƣờng công tác quản lý sử dụng lao động 122 3.3.2.2 Tăng cƣờng cơng tác tiết kiệm chi phí sử dụng lao động 123 3.3.3 Giải pháp tăng cƣờng quản lý sử dụng máy móc thiết bị 126 3.3.3.1 Trƣờng hợp phải lựa chọn hình thức thuê máy 126 3.3.3.2 Trƣờng hợp lựa chọn sử dụng máy có cho thuê máy có để thuê máy khác phù hợp 128 3.3.4 Giải pháp hoàn thiện máy quản lý 131 3.3.4.1 Xây dựng mơ hình quản lý điển hình Ban huy công trƣờng 132 3.3.4.2 Thực sách đào tạo, thu hút nhân tài 134 KẾT LUẬN & KIẾN NGHỊ…………………………………………… 136 TÀI LIỆU THAM KHẢO……………………………………………….138 PHỤ LỤC………………………………………………………………….139 DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ Hình 1 Giá xây dựng đƣợc xác định trình đầu tƣ xây dựng 15 Hình 2: Mối liên hệ chi phí sản xuất giá thành sản phẩm 17 Hình 1: Sơ đồ tổ chức Tổng Cơng ty 36 45 Hình 2 Cơ cấu lao động theo giới tính năm gần 81 Hình Cơ cấu lao động theo đối tƣợng quản lý 81 Hình Cơ cấu theo trình độ lao động năm 2013 82 Hình Sơ đồ cung ứng bê tông 111 Hình Giao diện nhập số liệu vào bảng tính Excel 114 Hình 3 Giao diện sử dụng hàm SUMPRODUCT biểu thị hàm mục tiêu 115 Hình Giao diện thể ràng buộc 115 Hình Giao diện trình sử dụng Solver Excel 116 Hình Giao diện chuẩn bị chạy kết Solver 116 Hình Giao diện bƣớc cuối xuất kết hàm mục tiêu 117 Hình Giao diện báo cáo sau chạy chƣơng trình 118 Hình Thi cơng sàn U-boot Beton cơng trình Trụ sở TCT36 tháng 2/2015 120 Hình 10 Mơ hình quản lý thiết bị 129 Hình 11 Giao diện minh họa cập nhật danh mục thiết bị 130 Hình 12 Lập định mức nhiên liệu cho thiết bị 130 Hình 13 Lập lịch bảo dƣỡng 131 Hình 14 Sơ đồ đề xuất tổ chức Ban huy công trƣờng 133 DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU Bảng Cơ cấu tình hình lao động Tổng Cơng ty 36 52 Bảng 2 Cơ cấu chất lƣợng lao động Tổng Công ty 36 52 Bảng Cơ cấu chất lƣợng lao động Tổng Công ty 36 54 Bảng Cơ cấu chất lƣợng lao động Tổng Công ty 36 55 Bảng Một số máy móc thiết bị điển hình 56 Bảng Trích lục số cơng trình điển hình thực 63 Bảng Tình hình tài kết hoạt động SXKD TCT 36 68 Bảng Cơ cấu doanh thu qua năm 2011, 2012, 2013 69 Bảng Cơ cấu chi phí năm gần 70 Bảng 10: Số liệu chi phí sản xuất tính giá thành theo khoản mục chi phí 73 Bảng 11 Tổng hợp chi phí nguyên vật liệu xây dựng cơng trình 75 Bảng 12 Tình hình sử dụng chi phí NVL năm gần 78 Bảng 13: Tổng hợp chi phí nhân cơng cơng trình nghiên cứu 84 Bảng 14 Tình hình mức chi phí nhân cơng năm gần 86 Bảng 15 Thực trạng sử dụng chi phí MTC cơng trình nghiên cứu 87 Bảng 16 Tình hình sử dụng chi phí máy thi công qua năm gần 89 Bảng 17 Tình hình sử dụng chi phí chung cơng trình 90 Bảng 18 Tình hình sử dụng chi phí chung cơng ty năm gần 91 Bảng 19 Năng suất lao động bình quân năm 93 Bảng 20 Tình hình thực kế hoạch giá thành xây lắp 94 Bảng Bảng giá số mặt hàng xi măng thời điểm nghiên cứu 108 Bảng Thông tin phƣơng án vận chuyển bê tông thƣơng phẩm 110 Bảng 3 Đơn giá vận chuyển từ trạm trộn cơng trình đ/m3/km 111 Bảng Cự ly vận chuyển từ trạm trộn đến cơng trình 112 Bảng Tổng khối lƣợng đến, giá cƣớc vận chuyển bê tông 113 Bảng So sánh tiêu biện pháp đỡ dầm vƣợt nhịp cơng trình Trụ sở CP & VPCP 121 Bảng Danh sách lao động dự kiến thực cơng trình 55 Định Cơng 124 Bảng Chi phí nhân cơng thực cơng trình 55 Định Công 125 BẢNG CHỮ, KÝ HIỆU VIẾT TẮT TCT Tổng Công ty NVL Nguyên vật liệu BHXH Bảo hiểm xã hội BHYT Bảo hiểm y tế XDCB Xây dựng QLDA Quản lý dự án SXKD Sản xuất kinh doanh HĐLĐ Hợp đồng lao động QNCN Qn nhân chun nghiệp CNQP Cơng nhân quốc phịng HSQ Hạ sĩ quan TDT Tổng doanh thu TBVT Thiết bị Vật tƣ KHTH Kế hoạch Tổng hợp TCLĐ Tổ chức lao động TGĐ Tổng Giám đốc DN Doanh nghiệp ĐVT Đơn vị tính SX Sản xuất 131 Hình 13 Lập lịch bảo dƣỡng Qua giải pháp sử dụng phần mềm vào công tác quản lý sử dụng thiết bị thấy hiệu chỗ: với đơn vị thi cơng mạnh nhƣ TCT 36 với hàng nghìn đầu máy thiết bị thực trạng quản lý hồ sơ máy móc thiết bị, theo dõi tình trạng sửa chữa bảo dƣỡng, điều động, … vô thiết yếu Nếu nhƣ sử dụng ứng dụng phổ biến nhƣ Word, Excel kiểm sốt đƣợc danh sách thiết bị không chi tiết đến thành phần, loại nhiên liệu, định mức theo tính chất cơng việc, lịch bảo dƣỡng định kỳ, lập kế hoạch, … nhƣ sử dụng iBoom AM công tác quản lý trở nên đơn giản hiệu chí hệ thống cảnh báo lịch kế hoạch điều động, yêu cầu thiết bị cơng trƣờng, tình hình sử dụng thiết bị, lịch sửa chữa bảo dƣỡng, … đƣợc gửi tới email ngƣời quản lý mà cịn gửi trực tiếp tin nhắn điện thoại di động đến ngƣời có trách nhiệm xử lý 3.3.4 Giải pháp hoàn thiện máy quản lý Xây dựng máy quản lý với biên chế gọn nhẹ, tập hợp đƣợc cán có đủ tố chất, lực kinh nghiệm kỹ thuật chuyên ngành với kỹ quản lý bao quát tốt công việc, kỹ lập, điều chỉnh kế 132 hoạch đƣa định kịp thời Đây nhiệm vụ quan trọng doanh nghiệp xây dựng điều hành hoạt động thi công xây lắp Đối với Tổng Công ty 36 đến thời điểm chƣa xây dựng mơ hình mẫu Ban huy công trƣờng mà đơn vị thành viên chủ động đề xuất trình phê duyệt dẫn đến cơng trình lại có cấu Ban huy cơng trƣờng khác nhau, có Ban huy hoạt động hiệu nhƣng có Ban huy Chủ đầu tƣ yêu cầu thay làm ảnh hƣởng đến cơng tác điều hành gây lãng phí chi phí yêu cầu tổ chức lại 3.3.4.1 Xây dựng mơ hình quản lý điển hình Ban huy công trƣờng Nhằm mục tiêu áp dụng cho công trƣờng xây dựng, đảm bảo mơ hình quản lý cơng trƣờng có tính chun nghiệp cao, đáp ứng u cầu quản lý chung Tổng Công ty 36, cấu tổ chức Ban huy công trƣờng cần phải đƣợc hồn thiện theo sơ đồ (hình 14) 133 CHỈ HUY TRƢỞNG CƠNG TRƢỜNG PHĨ CHỈ HUY CƠNG TRƢỜNG BỘ PHẬN KẾ HOẠCH, KỸ THUẬT TỔ XE MÁY THI CÔNG TỔ THI CÔNG LẮP DỰNG CỐT PHA BỘ PHẬN CUNG ỨNG VẬT TƢ HÀNH CHÍNH, BẢO VỆ, AN TỒN VSMT TỔ THI CƠNG LẮP DỰNG CỐT THÉP TỔ THI CƠNG BÊ TƠNG TỔ CƠ KHÍ THIẾT BỊ TỔ THI CƠNG NỀ BỘ PHẬN TÀI CHÍNH KẾ TỐN TỔ THI CƠNG ĐIỆN NƢỚC TỔ HỒN THIỆN Hình 14 Sơ đồ đề xuất tổ chức Ban huy công trƣờng Cơ cấu tổ chức nhƣ giúp cho hệ thống quản lý đƣợc thực theo đƣờng thẳng thống tuyệt đối, theo mệnh lệnh phù hợp với Quân đội Khi nhân viên có cấp tránh đƣợc tình trạng chồng chéo thực công việc, cấu giúp ngƣời quản lý giám sát đƣợc nhân viên thuận lợi, dễ dàng quy trách nhiệm có sai sót, đồng thời kịp thời khen thƣởng cá nhân có thành tích tốt Mơ hình phù hợp với công trƣờng nơi công việc yêu cầu giải nhanh, xác Bên cạnh phận đƣợc chia theo tổ nhóm thực cơng việc độc lập, giúp ngƣời quản lý dễ dàng kiểm soát nhƣ phân giao 134 nhiệm vụ Cụ thể việc xếp lại máy huy công trƣờng gọn nhẹ, giúp ngƣời quản lý điều hành có hiệu quả, giám sát chặt chẽ đƣợc chi phí tiền mặt: nhƣ chi phí tiếp khách, tiền điện nƣớc, điện thoại, chi phí lại, … với phận kế tốn đƣợc quy định chi phí phát sinh phải có chứng từ hợp lệ, hợp lý tránh đƣợc tình trạng lạm dụng chi phí lập định mức chi phí 3.3.4.2 Thực sách đào tạo, thu hút nhân tài Tổng Công ty cần xây dựng kế hoạch đào tạo hàng năm, nâng cao chất lƣợng chuyên môn nghiệp vụ, trang bị kiến thức khoa học tiên tiến phục vụ cho việc áp dụng công nghệ thiết bị đầu tƣ Tổ chức lớp học nâng cao trình độ quản lý kinh tế, kỹ quản lý cán cho Chỉ huy trƣởng công trƣờng, cán chủ chốt Thực sách khuyến khích phù hợp để thu hút nhân tài, bƣớc cải tiến công tác quản lý phòng ban nghiệp vụ để chun mơn hóa phận tham mƣu theo hƣớng chuyên sâu Đồng thời thực lộ trình bồi dƣỡng phát triển bổ nhiệm thêm cán quản lý để điều hành phục vụ sản xuất nhằm ổn định phát triển bền vững Định kỳ tổ chức kỳ thi sát hạch để đánh giá trình độ chuyên môn cá nhân lý thuyết thực hành Trên sở phân loại, đánh giá chất lƣợng khuyến khích khen thƣởng cá nhân đạt kết cao qua khuyến khích đƣợc tinh thần tự học tập nâng cao tay nghề trình độ chuyên môn Kết luận Chƣơng Những nội dung nêu chƣơng từ khái quát đến cụ thể, nêu lên định hƣớng phát triển hoạt động xây dựng, nhƣ mục tiêu sản xuất kinh doanh, đồng thời phân tích nhân tố ảnh hƣởng đến quản lý chi phí 135 sản xuất Tổng Cơng ty 36 Trên sở tác giả dựa tồn cơng tác quản lý chi phí sản xuất Tổng Công ty 36 nghiên cứu đề xuất giải pháp tăng cƣờng công tác quản lý chi phí sản xuất, giảm giá thành sản phẩm bao gồm giải pháp: - Giải pháp nâng cao lực máy quản lý doanh nghiệp xây dựng; - Giải pháp giảm chi phí quản lý sử dụng vật tƣ xây dựng; - Giải pháp giảm chi phí quản lý sử dụng thiết bị xây dựng công trƣờng; - Giải pháp nâng cao suất lao động việc sử dụng nhân lực lao động Bên cạnh tác giả tìm hiểu, liên hệ với công ty cung cấp phần mềm ISOFTCO để nghiên cứu, dùng thử đề xuất áp dụng cho TCT 36 giải pháp nhằm nâng cao lực quản lý sử dụng vật tƣ, quản lý sử dụng lao động quản lý sử dụng thiết bị nhằm mục tiêu giảm chi phí sản xuất hoạt đơng thi công xây dựng Quan nghiên cứu cho thấy phân hệ quản lý vật tƣ, quản lý thiết bị/tài sản, quản lý nhân công cụ quản lý phù hợp với giải pháp đề xuất công tác quản lý chi phí sản xuất Tổng Cơng ty 36, giúp ngƣời quản lý giải hiệu đầy đủ theo giải pháp đƣợc đƣa Ở tác giả đƣa sơ tính phần mềm Mục 3.3.3 Nó hỗ trợ ngƣời quản lý lập kế hoạch vật tƣ, quản lý vật tƣ trở lên đơn giản, hiệu xác Hơn sử dụng giải pháp quản lý hệ thống phần mềm iBoom giúp cho nhân viên giải công việc cách nhanh chóng, tiện lợi xác đạt hiệu cao mà phía Ban lãnh đạo ngồi Công ty hay đâu biết đƣợc khối lƣợng cơng việc dƣới cơng trình chạy nhƣ Đến thời điểm đề xuất đƣợc lãnh đạo huy TCT36 đồng ý chủ trƣơng đƣa vào nội dung thực năm 2015 sau cổ phần hóa 136 KẾT LUẬN & KIẾN NGHỊ Ngành xây dựng năm qua thời điểm bối cảnh tình hình kinh tế giới có nhiều diễn biến phức tạp, phục hồi chậm dự báo; kinh tế nƣớc giai đoạn khó khăn; Nhà nƣớc thắt chặt đầu tƣ công dẫn tới lĩnh vực xây dựng nhƣ thị trƣờng BĐS trầm lắng; SXKD DN tình trạng ảm đạm; xử lý hàng tồn kho nợ xấu, trì đời sống, việc làm cho ngƣời lao động tiếp tục thách thức lớn DN xây dựng Trong bối cảnh đó, Tổng Cơng ty 36 phát triển không ngừng môi trƣờng kinh doanh cạnh tranh có tính đào thải ngày khốc liệt, lợi cạnh tranh công ty không giá thành, thiết bị mà lực, tƣ nhạy bén ngƣời đứng đầu; khả sáng tạo, tạo môi trƣờng làm việc để nhân viên đƣợc thoải mái làm khả năng, sở trƣờng Tuy nhiên, nội dung phân tích thực trạng hoạt động xây dựng TCT 36 Chƣơng cho thấy với phát triển nói nóng giai đoạn vừa qua đem lại thành cơng ngồi mong đợi Tổng Cơng ty 36, song bên cạnh cịn tồn điểm hạn chế định Chính vậy, với đề tài Một số giải pháp tăng cường công tác quản lý chi phí sản xuất, giảm giá thành sản phẩm hoạt động xây dựng cơng trình dân dụng Tổng Cơng ty 36 – Bộ Quốc phịng đƣợc tác giả lựa chọn thực làm luận văn tốt nghiệp đƣợc áp dụng thời gian tới góp phần vào giải đƣợc điểm hạn chế tồn Tổng Công ty 36 nhƣ đáp ứng định hƣớng, mục tiêu phát triển sản xuất kinh doanh giai đoạn tới Trong phạm vi nghiên cứu luận văn, tác giả tập trung nghiên cứu vấn đề liên quan đến việc tăng cƣờng cơng tác quản lý chi phí sản xuất 137 Tổng Cơng ty 36 Đồng thời tiến hành phân tích đánh giá thực trạng cơng tác quản lý chi phí từ đƣa đƣợc kết đạt đƣợc, tồn hạn chế công tác quản lý chi phí sản xuất Tổng Cơng ty 36 thời gian qua Từ tồn tại, hạn chế đó, tác giả đề xuất số giải pháp có sở khoa học, có tính hiệu khả thi, góp phần nâng cao chất lƣợng cơng tác quản lý chi phí sản xuất hoạt động xây dựng cơng trình Tổng Cơng ty 36 thực Song với kinh nghiệm thực tế có hạn, luận văn khơng tránh khỏi thiếu sót việc đƣa giải pháp quản lý chi phí sản xuất, hạ giá thành sản phẩm xây dựng Chính tác giả luận văn mong nhận đƣợc ý kiến bảo sâu sắc Thầy, cô để luận văn đƣợc hồn thiện có ý nghĩa áp dụng thực tiễn 138 TÀI LIỆU THAM KHẢO Nguyễn Trọng Hoan (2005) Tổ chức sản xuất quản lý thi công, Nhà xuất Nông nghiệp Đinh Tuấn Hải (2012) Bài giảng phân tích mơ hình quản lý, Đại học Kiến trúc Hà Nội Nguyễn Trọng Tƣ (2012) Bài giảng kế hoạch tiến độ dùng cho Đại học Thủy lợi Nguyễn Bá Uân (2010) Phƣơng pháp định giá xây dựng dùng cho học viên cao học Nguyễn Bá Uân (2010) Quản lý xây dựng nâng cao dùng cho học viên cao học Ngô Thị Thanh Vân (2011) Marketing xây dựng dùng cho học viên cao học Nghị định 112/2009/NĐ-CP ngày 14/12/2009 Chính phủ quản lý chi phí đầu tƣ xây dựng cơng trình Thơng tƣ 04/2010/TT-BXD ngày 26/5/2010 Bộ Xây dựng, Hƣớng dẫn lập quản lý chi phí đầu tƣ xây dựng cơng trình Thông tƣ 06/2010/TT-BXD ngày 26/5/2010 Bộ Xây dựng, Hƣớng dẫn xác định giá ca máy thiết bị thi cơng xây dựng cơng trình Cơng ty ISOFTCO Tài liệu hƣớng dẫn, phần mềm Iboom dùng thử 10 Tổng Cơng ty 36 Hồ sơ cơng trình 55 Định Cơng, cơng trình 25H, cơng trình Học viện KTQS, Cơng trình 326Tower số cơng trình khác 11 Tổng Cơng ty 36 Báo cáo tài năm 2011, 2012, 2013 đƣợc kiểm toán 12 Và tài liệu liên quan khác 139 PHỤ LỤC (Minh họa cho Mục 3.3.1.2) BẢNG SO SÁNH HIỆU QUẢ KINH TẾ, KỸ THUẬT GIỮA PHƢƠNG ÁN SÀN BÊ TÔNG CỐT THÉP TRUYỀN THỐNG VÀ SÀN U-BOOT BETON CƠNG TRÌNH: 55 ĐỊNH CÔNG (METROPLITAN-CT36) CHỦ ĐẦU TƢ: TỔNG CÔNG TY 36 BẢNG SO SÁNH HIỆU QUẢ KINH TẾ, KỸ THUẬT GIỮA PHƢƠNG ÁN SÀN BÊ TÔNG CỐT THÉP TRUYỀN THỐNG VÀ SÀN U-BOOT BETON CƠNG TRÌNH: 55 ĐỊNH CƠNG (METROPLITAN-CT36) CHỦ ĐẦU TƢ: TỔNG CÔNG TY 36 SÀN BÊ TÔNG CỐT THÉP TRUYỀN THỐNG SÀN PHẲNG UBOOT BETON I ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ PHƢƠNG ÁN SÀN U-BOOT BETON SO SÁNH VỚI PHƢƠNG ÁN DẦM SÀN TRUYỀN THỐNG SO SÁNH VỀ HIỆU QUẢ KINH TẾ CHI PHÍ XÂY DỰNG DẦM SÀN BTCT TRUYỀN THỐNG TẦNG ĐIỂN HÌNH Cơng tác Đơn vị Khối lƣợng bê tông Giá vật m3 liệu bao gồm đơn giá bê Khối lƣợng Đơn giá Tổng giá thành 0,2073 1.800 373 CHI PHÍ XÂY DỰNG SÀN U-BOOT BETON TẦNG ĐIỂN HÌNH Khối lƣợng Đơn giá 0,1908 1.800 So sánh Tổng giá thành Chi phí tiết giảm Tỷ lệ % tiết giảm 343 30 7,96% SO SÁNH VỀ HIỆU QUẢ KINH TẾ CHI PHÍ XÂY DỰNG DẦM SÀN BTCT TRUYỀN THỐNG TẦNG ĐIỂN HÌNH Cơng tác Đơn vị CHI PHÍ XÂY DỰNG SÀN U-BOOT BETON TẦNG ĐIỂN HÌNH So sánh Khối lƣợng Đơn giá Tổng giá thành Khối lƣợng Đơn giá Tổng giá thành Chi phí tiết giảm Tỷ lệ % tiết giảm 1,4755 170 251 1,1980 170 204 47 18,81% 23 520 287 35,54% 165 45 tông/m3 máy bơm bê tông Giá nhân công đổ bê tơng tính m3 Khối lƣợng ván khn sàn bao gồm khối lƣợng ván khuôn dầm sàn Giá ván khuôn m2 bao gồm giá vật liệu nhân cơng tính m2 Khối lƣợng thép dầm sàn Giá nhân cơng làm thép tính kg 35,0596 23 806 22,600 kg Đơn giá hộp U-Boot Beton H10 phụ kiện ( Đơn giá bao gồm giá hộp phụ kiện 1m2 sàn xây dựng, tính đến chi 0,2739 phí sản xuất, vận chuyển, quyền công nghệ) SO SÁNH VỀ HIỆU QUẢ KINH TẾ CHI PHÍ XÂY DỰNG DẦM SÀN BTCT TRUYỀN THỐNG TẦNG ĐIỂN HÌNH Khối lƣợng Đơn giá Tổng giá thành Đơn giá hộp U-Boot Beton H13 phụ kiện ( Đơn giá bao gồm giá hộp phụ kiện 1m2 sàn xây dựng, tính đến chi 0,5299 phí sản xuất, vận chuyển, quyền công nghệ) 190 101 Công tác Đơn vị Khối lƣợng Chi phí xây dựng trực tiếp sàn/m2 Tổng chi phí xây dựng sàn Tổng chi phí xây dựng 25 sàn Kết luận Diện tích sàn (đã trừ thống): 1.361m2 Đơn giá Tổng giá thành CHI PHÍ XÂY DỰNG SÀN U-BOOT BETON TẦNG ĐIỂN HÌNH 1.430 1.946.701 48.667.516 So sánh Chi phí tiết giảm Tỷ lệ % tiết giảm 218 15,21% 1.213 1.650.586 296.115 41.264.652 7.402.863 Chi phí xây dựng phần sàn sàn u-boot beton giảm 15,21% so với phƣơng án sàn dầm truyền thống HIỆU QUẢ KINH TẾ DO GIẢM CHIỀU CAO Phƣơng án Sàn dầm truyền thống có dầm tiết diện Phƣơng án Sàn UBoot có chiều dày sàn 240 210 mm 300x700; dầm phụ 220x500 Chiều cao tầng giảm đƣợc 260mm, với 25 tầng giảm đƣợc 0.65m tƣơng đƣơng với : 1521m2 mặt đứng (mặt ngoài) Hiệu kinh tế giảm công tác trát : Giảm 1521m2 trát Hiệu kinh tế giảm công tác sơn : Giảm 1521m2 sơn HIỆU QUẢ KINH TẾ DO TRẦN PHẲNG Sàn có dầm nên bắt buộc phải làm trần thạch cao Trần phẳng chiều cao thông thuỷ lớn Chủ đầu tƣ không đảm bảo thẩm mỹ ( dầm lộ dƣới mặt sàn) cần sử dụng trần thạch cao đảm bảo thẩm mỹ ( Khơng có dầm) Đƣờng ống kỹ thuật phải đục dầm để xuyên qua Sàn phẳng dễ dàng đƣờng ống kỹ thuật dẫn tới việc giảm phải vịng qua chiều cao dầm chi phí thi cơng đƣờng ống kỹ thuật Các đƣờng ống kỹ thuật điện nƣớc chìm sàn HIỆU QUẢ KINH TẾ DO THI CÔNG NHANH Tiến độ sàn dầm thông thƣờng từ 10-12 ngày Tiến độ sàn phẳng U-Boot Beton thông thƣờng giảm từ 2-3 ngày so với sàn dầm truyền thống Công tác thi công bao gồm thi công ván khuôn dầm ván khuôn sàn ( ván khuôn dầm chiếm từ 4050% ván khuôn sàn) Công tác thi công bao gồm thi công ván khuôn dầm ván khuôn sàn ( ván khuôn dầm chiếm từ 4050% ván khn sàn) Giảm chi phí, thời gian thi công ván khuôn dầm Giảm thời gian thi công thép : làm thép dầm; sử dụng lƣới thép hàn (chiếm 50% lƣợng thép sử dụng) Cấu tạo dễ dàng xếp chồng, module linh hoạt Biện pháp thi công tƣơng tự 90% nhƣ sàn truyền thống nên nhà thầu nhanh chóng làm quen với cơng nghệ này.Thi cơng đơn giản HIỆU QUẢ KINH TẾ TRONG QUÁ TRÌNH SỬ DỤNG Phải bố trí dầm nằm dƣới vị trí tƣờng để chịu tải trọng cục tƣờng xây Khơng thể thay đổi vị trí tƣờng ngăn trình sử dụng sinh hoạt Do sàn mỏng (8-10cm) nên cách âm chống rung Do dầm thƣờng có chiều cao từ 35-50cm nên giảm chiều cao thông thủy tầng Linh động việc thay đổi vị trí tƣờng ngăn (Đáp ứng nhu c Phải bố trí dầm nằm dƣới vị trí tƣờng để chịu tải trọng cục tƣờng xây Không thể thay đổi vị trí ầu thay đổi vị trí tƣờng ngăn, nội thất theo gia đình) Do sàn dày lại có lỗ rỗng sàn nên đảm bảo cách âm, cách nhiệt chống rung tối đa Do sàn có chiều cao từ 18-20cm nên làm tăng chiều cao thông thủy tầng Không gian lớn hơn, kiến trúc thông thoáng KHỐI LƢỢNG THÉP PHẦN CỘT VÁCH P.A SÀN DẦM KHỐI LƢỢNG THÉP PHẦN CỘT So sánh TRUYỀN TRỐNG VÁCH P.A SÀN U-BOOT BETON Công tác Số Tỷ lệ tiết Số Đƣờng Diện tích Đƣờng Diện Tỷ lệ tiết (thép đai lƣợng giảm Đơn vị lƣợng kính thép thép dọc Đơn vị kính tích giảm tiết phƣơng án nhƣ thép diện tích thép dọc dọc(mm) (cm2) thép dọc thép dọc diện cột nhau) dọc thép chủ Thép chủ cột C1 400x1500 22 T22 102 400x1300 18 T22 84 13% 18,18% Thép chủ cột C2 600x1500 28 T22 130 500x1300 24 T22 112 28% 14,29% Thép chủ cột C3 500x1100 20 T22 93 400x1100 18 T22 84 9% 10,00% Thép chủ cột C4 600x1100 24 T25 119 500x1100 22 T22 102 24% 14,01% Thép chủ cột C5 400x1100 18 T25 89 400x1100 18 T22 84 9% 6,19% Thép chủ cột C6 400x1500 28 T22 130 400x1300 24 T22 112 13% 14,29% Thép chủ cột C6A 500x1500 28 T22 130 400x1400 20 T22 93 25% 28,57% Thép chủ cột C6B 500x1500 28 T25 139 400x1500 22 T22 102 13% 26,29% Kết luận Tiết diện phần cột hệ kết cấu sàn u-boot beton giảm từ 9- 28% so với hệ cột phƣơng án sàn dầm truyền thống Khối lƣợng côp pha cột giảm giảm tiết diện tƣơng ứng, khối lƣợng thép chủ phần cột sàn u-boot beton giảm từ 10-28% so với phƣơng án sàn dầm truyền thống (Nguồn: Phương án lập Phòng Đầu tư TCT 36 Công ty TVTK Lâm Phạm) ... giải pháp tăng cƣờng công tác quản lý chi phí sản xuất, giảm giá thành sản phẩm hoạt động xây dựng cơng trình dân dụng Tổng Công ty 36 5 CHƢƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHI PHÍ VÀ QUẢN LÝ CHI PHÍ SẢN... TÁC QUẢN LÝ CHI PHÍ SẢN XUẤT, GIẢM GIÁ THÀNH SẢN PHẨM TRONG HOẠT ĐỘNG XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH DÂN DỤNG CỦA TỔNG CƠNG TY 36 .99 3.1 Định hƣớng phát triển hoạt động xây dựng Tổng Công ty 36. .. lý luận chi phí quản lý chi phí sản xuất doanh nghiệp xây dựng Chƣơng 2: Thực trạng công tác quản lý chi phí sản xuất hoạt động xây dựng cơng trình dân dụng Tổng Cơng ty 36 Chƣơng 3: Một số giải