Luận văn thạc sĩ Quản lý xây dựng: Nghiên cứu đánh giá công tác quản lý tiến độ xây dựng công trình đường bao biển núi Bài Thơ, thành phố Hạ Long

LOI CAM ON

Sau một thời gian thu thập tài liệu, nghiên cứu và thực hiện, đến nay tácgiả đã hoàn thành luận văn thạc sĩ với đề tài luận văn: “Wghiên cứu đánh giá

công tác quan lý tiễn độ xây dựng công trình đường bao biển núi Bài Thơ

thành phố Ha Long”, chuyên ngành Quản lý xây dựng.

Tác giả xin trân trọng cảm ơn thầy giáo PGS.TS Nguyễn Trọng Tư đã

trực tiếp hướng dẫn, giúp đỡ dé hoàn thành tốt nhiệm vu của luận văn đặt ra.

Tác giả cũng xin trân trọng cảm ơn Ban giám hiệu trường Đại học Thủy

Lợi, các Thay, Cô phòng đảo tao đại hoc va sau dai hoc, các Cô trên thư viện,

Khoa Công trình, Khoa Kinh tế và Quản lý đã tạo điều kiện, nhiệt tình giúpđỡ cho tác giả trong quá trình làm luận văn.

Cuối cùng, tác giả xin chân thành cảm ơn những người thân trong giađình, bạn bè đồng nghiệp đã giúp đỡ, động viên, khích lệ trong suốt quá trìnhhọc tập và hoàn thành luận văn.

Mặc dù luận văn đã hoàn thiện với tất cả sự cố găng, nhiệt tình cũng

như năng lực của bản thân, tuy nhiên không thể tránh khỏi những thiết sót Vìvậy, tác giả rất mong nhận được sự góp ý, chỉ bảo của quý thầy cô và đồngnghiệp, đó chính là sự giúp đỡ quý báu mà tác giả mong muốn nhất dé có

gắng hoàn thiện hơn trong quá trình nghiên cứu và công tác sau này.Xin chân thành cảm ơn!

Hà Nội, ngày tháng Š năm 2014

Tác giả

Nguyễn Trung Thắng

BẢN CAM KÉT

Kính gửi: Khoa Công Trình — Trường Đại học Thủy LợiTên tác giả: Nguyễn Trung Thăng

Học viên lớp cao học: 20QLXD22

Người hướng dẫn: PGS.TS Nguyễn Trọng Tư

Tên đề tài Luận văn: “Wghiên cứu đánh giá công tác quản lý tiễn độxây dựng công trình đường bao biển núi Bài Thơ thành phố Hạ Long”

Tôi xin cam đoan đây là công trình nghiên cứu của riêng tôi.

Các thông tin, tài liệu trích dẫn trong luận văn đã được ghi rõ nguồn

gốc Kết quả nêu trong luận văn là trung thực và chưa từng được ai công bốtrong bất kỳ công trình nào trước đây.

Tác giả

Nguyễn Trung Thắng

MỤC LỤC

970013535 1CHUONG I: TONG QUAN VE QUAN LY TIEN DO XÂY DUNGCONG TRINH cccssssssssssssecsssssesssssscssnssscsssecoscsnecascencesscsnccascssceascssccancescesseeses 5

1.1 GIỚI THIỆU CHUNG VE KE HOẠCH TIEN ĐỘ XÂY DUNG CONG

1.1.1 Khái niệm và ý nghĩa của kế hoạch tiến độ thi công 5

1.1.3 Ý nghĩa của việc lập kế hoạch tiến độ thi CÔN - cccccssxsexez 8

1.1.4 Các nguyên tắc khi lập kế hoạch tiến độ thi công 81.1.5 Biên soạn kế hoạch tiến độ thi 00 121.2 QUAN LÝ TIEN ĐỘ XÂY DUNG CONG TRINH - 15

1.2.1 Vai trò của công tác quan lý tiến độ với sự hoàn thành xây dựng của

1.2.2 Thuc trang quan ly tiền độ xây dựng công trình ở Việt Nam hiện nay 17

CHUONG II: NGHIÊN CỨU ĐÁNH GIA CÔNG TAC QUAN LÝ TIEN

ĐỘ TRIEN KHAI XÂY DUNG CÔNG TRÌNH DUONG BAO BIEN

2.1 CÁC CƠ SỞ LAP TIỀN ĐỘ XÂY DỰNG CONG TRINH 25

2.1.1 Những tài liệu cần thiết làm căn cứ dé lập kế hoạch tiến độ xây dựng

CONG CAM 01177 25

2.2 CÁC NHÂN TO ANH HUONG DEN TIEN ĐỘ THI CÔNG XÂY

DUNG CONG TRINH 44

2.2.1 Đặc điểm kết cau công trinh c.ceeccecccscsessesesessessessesesessteseseessesveass 442.2.2 Anh huong cua điều kiện tự nhiSM ee eeecececsccesecscsececcseseseeseseeeseeseees 442.2.3 Cac ben jiì 0 1n 45

2.3 GIỚI THIỆU CÔNG TRÌNH VÀ CÔNG TÁC QUẢN LÝ TIỀN ĐỘTRIÊN KHAI XÂY DUNG ĐƯỜNG BAO BIEN NUI BAI THƠ THÀNH

2.3.1 Giới thiệu công trình đường bao biển núi Bài Thơ, thành phố HạI0 — 472.3.2 Công tac quản lý tiễn độ triển khai xây dựng công trình 52

CHUONG III: KE HOẠCH TIEN ĐỘ THI CÔNG HỢP LY CHOCONG TRINH DUONG BAO BIEN NUI BÀI THO,

3.1 ĐÁNH GIÁ HIỆN TRANG QUA TRÌNH TRIEN KHAI XÂY DUNG

3.1.1 Thực trạng quá trình triển khai xây dựng công trình đường bao biển18:0 3n ‹:::::ạạạ 58

3.1.2 Kết quả dat QUOC ecececcccssssscssessesecssesessesstsesssesessssassecsesssatsaeenease 723.1.3 Những han chế trong quá trình quản lý tiến độ thực hiện dự án

3.2 PHAN TÍCH CÁC NHÂN TO ANH HUONG TỚI DIEU KIỆN THICONG CONG TRINH DUONG BAO BIEN NÚI BAI THƠ 73

° 9.0 án 76

3.3 KE HOẠCH TIEN ĐỘ THI CÔNG HỢP LY CHO CONG TRINH

DUONG BAO BIEN NUI BAI THO

3.3.1 Lap kế hoạch tiến độ bang phan mém Microsoft Project

3.3.2 Kế hoạch tiến độ thi công hợp ly cho công trình đường bao biển núi

Hình 1.1:

DANH MỤC CÁC HÌNH VE

Đường lũy tích vốn đầu tư xây dựng công trình theo các phương án

Hình 2.2: Cấu trúc mô hình kế hoạch tiến độ xiên - -: : 31

Hình 2.3: Tổ chức sản xuất theo phương pháp tuần tự - 37

Hình 2.4: Tổ chức sản xuất theo phương pháp song song - 38

Hình 2.5: Tổ chức sản xuất theo phương pháp dây chuyễn - 39

Hình 2.6: Kiểm tra tiễn độ bằng đường phân tích 2s s2 s2 +2 4IHình 2.7: Kiểm tra tiến độ bằng đường phan trăm 2-2 s2 s+¿ 42Hình 2.8: Biéu đồ nhật ký công viỆc ¿- 2 2s 2E EEEEEEEkeErkrkerkd 43Hình 2.9: Hình ảnh cầu Bài Thơ L ccc¿cccvcsccxvrrerrrrrrrrrrrrree 50Hình 3.1: Hình ảnh công trình thời điểm tháng 3 năm 2012 70

Hình 3.2: Hợp long cầu Bài Tho 1 - tháng 9 năm 2012 - 70

Hình 3.3: Tiến độ thực hiện dự án đường bao biển núi Bài Thơ 71Hình 3.4: Kế hoạch tiến độ thi công hợp lý công trình đường bao biển núi Bài

DANH MỤC CAC BANG BIEU

Bang 3.1: Dia chất xây dựng công trình đường bao biển núi Bài Thơ 74Bảng 3.2: Danh sách các cơn bão năm 2011 ~ 2012 khu vực Vịnh Bắc Bộ 75Bảng 3.3: Những sửa đổi trong quá trình thi công so với thiết kế đã được phê

MỞ ĐẦU1 TINH CAP THIET CUA DE TÀI

Các công trình đầu tư xây dựng đóng vai trò rất quan trọng trong phát

triển kinh tế xã hội của một nước Nó là điều kiện tiền đề cho việc phát triểnkinh tế và thu hút các nguồn vốn đầu tư vào trong nước.Trong những nămgần đây, van dé tiến độ trở thành van đề nổi cộm trong xây dựng Việc đâynhanh được tiến độ thi công sẽ góp phần giảm thiểu giá thành công trình rấtnhiều.

Hiện nay đã có nhiều đề tài, chương trình khoa học, các dự án nghiêncứu nhằm đây nhanh tiến độ thi công công trình xây dựng nói chung vàgiao thông nói riêng đặt biệt thi công công trình đường bao biển nhằm bao

vệ đường bờ biển, đảm bảo đời sống nhân dân đồng thời làm đẹp cảnhquan đô thị do các cơ quan, đơn vị nghiên cứu, các tô chức cá nhân trong

và ngoai nước thực hiện Tuy nhiên, kết quả chỉ mới dừng lại khái niệm

chung chung, chưa đi sâu vào từng công trình riêng biệt.

Sau thời gian nghiên cứu tích lũy kinh nghiệm từ thực tiễn, kế thừa

các nghiên cứu đã có trước, tác giải luận văn đã xây dựng đề tài: “Nghiên

cứu đánh giá công tác quản lý tiến độ xây dựng công trình đường baobiển núi Bài Thơ thành phố Hạ Long” Việc nghiên cứu này sẽ giúp chỉra những khó khăn, điểm mạnh điểm yếu ảnh hưởng đến tiến độ thi công,đánh giá và đưa ra kế hoạch tiến độ xây dựng đường bao biển núi Bài Thơthành phố Ha Long có hiệu quả và hợp lý, giảm thiêu tối đa các chi phí giatăng do tiến độ thực hiện chậm Giảm thiểu tối đa thời gian thi công, hoàn

thành công trình đưa vào sử dụng đảm bảo đời sống nhân dân, phục vụ các

hoạt động văn hoán nghệ thuật chính tri của Tỉnh Công trình kết hợp với

cụm công trình đường bao biên Lan bè — cột 8, công viên Hạ Long tạo nên

điểm nhấn riêng của bức tranh tổng thể thành phố, góp phần xây dựngthành phố Hạ Long trở thành đô thị loại I.

2 MỤC DICH NGHIÊN CỨU CUA DE TÀI

Hệ thống hoá cơ sở lý luận về kế hoạch tiến độ và quản lý tiến độ thi

công xây dựng công trình.

Đánh giá đúng thực trạng công tác quản lý tiến độ dự án đường baobiển núi Bai Thơ va đi sâu phân tích đánh giá công tác giám sát và kiểm soát

tiến độ thực hiện dự án Rút ra được các kết quả, những vấn đề đặt ra cần giảiquyết và những nguyên nhân của chúng.

Trình bày kế hoạch tiến độ thi công công trình hiệu quả, phù hợp vớiđiêu kiện của địa phương.

3 ĐÓI TƯỢNG NGHIÊN CỨU VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU

Đề tài nghiên cứu đến công tác triển khai thực hiện dự án, tập trung

nghiên cứu đánh giá và phân tích sâu công tác lập kế hoạch quản lý tiến độ,giám sát & kiểm soát tiến độ thực hiện dự án và một số các yếu tố khác ảnh

hưởng đến tiến độ thực hiện dự án đường bao biển núi Bài Thơ như: ảnhhưởng điêu kiện tự nhiên và của các bên tham gia vào dự án.

4 PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU

Phương pháp nghiên cứu chung: Trong triển khai nghiên cứu đề tài, tác

giả sử dụng phương pháp duy vật biện chứng, các lý thuyết về quản trị dự

án và các môn khoa học khác để nhìn nhận, phân tích đánh giá các vấn đềmột cách khoa học và khách quan Đây cũng là cơ sở của phương pháp luận

để vận dụng các phương pháp chuyên môn được chính xác trong quá trình

nghiên cứu của đê tải.

Phương pháp tong hợp: Dé tài thực hiện tổng hợp, phân tích vàđánh giá trên cơ sở tài liệu, thông tin thu thập được để đưa ra quan điểm về

công tác triển khai thực hiện dự án đường bao biển núi Bài Thơ, nhận địnhvề công tác giám sát và kiểm soát tiến độ thi công công trình đường bao biển

núi Bài Thơ; đồng thời trình bày kế hoạch tiến độ thi công công trình hiệuquả, phù hợp với điều kiện của địa phương.

Phương pháp ứng dụng phần mềm Microsoft Project: Đề tài đã sử dụng

một số công cụ chuyên dùng trong công tác quản lý dự án như: biểu đồ

Gantt, sử dụng phần mềm chuyên dùng Microsoft Project dé lập tiến độ dự

Tham khảo các đê tài đã công bô có liên quan.

5 Ý NGHĨA KHOA HỌC VÀ THỰC TIEN CUA DE TÀI

Đề tài tác giả đang nghiên cứu mang tính thực tế cao, gắn liền với thựctrạng của một dự án giao thông trong quá trình hoàn thiện đi vào sử dụng.Trong phạm vi dé tài chưa thé dé cap duoc hết các van dé tồn tại một cáchtoàn diện trên lĩnh vực của công tác quản lý tiến độ xây dựng công trình Tuynhiên, về khuôn khổ nhất định, đề tài đã đưa ra các phân tích, đánh giá mộtcách tổng quát về thực trạng công tác triển khai thực hiện dự án và các nhân

tố cụ thé ảnh hưởng tới công tác quan lý tiến độ dự án đường bao biên núi BàiThơ và từ đó sẽ rút ra được những kinh nghiệm thiết thực từ dự án nay dé áp

dụng cho các dự án khác đang và sẽ triển khai thực hiện tại tỉnh Quảng Ninh

nói riêng và khu vực Mién Bac nói chung.6 CÁU TRÚC ĐÈ TÀI

Trong dé tài này sẽ dé cập đến lý thuyết về quản lý tiến độ thi côngxây dựng công trình, công tác giám sát, quản lý tiến độ thi công công trình

hiện nay Đánh giá công tác quản lý tiến độ, phân tích các nhân tố ảnh hưởng

tới thi công từ đó đưa ra kế hoạch tiến độ thi công công trình hiệu quả, phù

hợp với điều kiện của địa phương.

Những vấn đề trên sẽ được thể hiện và giải quyết chỉ tiết trong luận

văn với các phần như sau:- Mở đầu.

- Chương 1: Tổng quan về quản lý tiến độ thi công công trình.

- Chương 2: Nghiên cứu đánh giá công tác quản lý tiễn độ triển khaixây dựng đường bao biên núi Bài Thơ thành phố Hạ Long.

- Chương 3: Kế hoạch tiến độ thi công hợp lý cho công trình đường bao

biển núi Bài Thơ thành phố Hạ Long.- Kết luận và kiến nghi.

CHUONG I: TONG QUAN VE QUAN LY TIEN ĐỘ XÂY DỰNGCONG TRINH

1.1 GIỚI THIEU CHUNG VE KE HOẠCH TIEN ĐỘ XÂY DUNG

CONG TRINH

1.1.1 Khái niệm va ý nghĩa của kế hoạch tiến độ thi công [4]

Để công trình hoàn thành đúng thời hạn, chất lượng của công trình

được đảm bảo theo yêu cầu của chính phủ đề ra thì bắt buộc phải lập kế hoạch

tiến độ thi công.

Kế hoạch tiễn độ xây dựng là một bộ phận trọng yếu trong thiết kế tổ

chức thi công, nó quyết định đến tốc độ, trình tự và thời hạn thi công của toàn

bộ công trình.

Kế hoạch tiến độ xây dựng hợp lý sẽ đảm bảo công trình tiến hành

thuận lợi, quá trình thi công phát triển cân đối nhịp nhàng, đảm bảo chấtlượng công trình, an toàn thi công và hạ thấp giá thành xây dựng.

1.1.2 Nhiệm vụ của kế hoạch tiến độ

Ngành xây dựng cũng như các ngành sản xuất khác muốn đạt đượcnhững mục đích đề ra phải có một kế hoạch sản xuất cụ thé Một kế hoạch sảnxuất được gan liền với một trục thời gian người ta gọi đó là kế hoạch lịch haytiến độ.

Công trường xây dựng được tiến hành bởi nhiều tổ chức xây lắp với sựtham gia của nhà thầu, người thiết kế, doanh nghiệp cung ứng máy móc thiếtbị và các loại tài nguyên Như vậy xây dựng một công trình là một hệ điềukhiển phức tạp, rộng lớn Vì trong hệ có rất nhiều thành phần và mối quan hệ

giữa chúng rất phức tạp Sự phức tạp cả về số lượng các thành phần và trạng

thái của nó là biến động và ngẫu nhiên Vì vậy trong quá trình xây dựng công

trình không thé điều khiển chính xác mà có tính xác suất Dé xây dựng mộtcông trình phải có một mô hình khoa học điều khiển các quá trình — tổ chức

và chỉ đạo việc xây dựng Mô hình đó chính là tiến độ thi công.

Khi xây dựng công trình phải thực hiện rất nhiều các quá trình xây lắpliên quan chặt chẽ với nhau trong một không gian và thời gian xác định với tai

nguyên có giới hạn Như vậy mục đích của lập tiến độ là thành lập một môhình sản xuất, trong đó sắp xếp các công việc sao cho bao đảm xây dựng công

trình trong thời gian ngắn, giá thành hạ, chất lượng cao.Lập kế hoạch tiến độ thi công nhằm bảo đảm:

- Công trình hoàn thành đúng hoặc trước thời hạn thi công mà nhà nướcquy định.

- Công trình thi công được cân bằng, liên tục về thời gian cũng như

việc sử dụng nguồn tài nguyên

- Kế hoạch tiến độ xây dựng quyết định chính xác mọi vấn đề trongthiết kế tổ chức thi công như phương án dẫn dòng thi công, biện pháp thi

công, kế hoạch cung ứng vật tư kỹ thuật và sinh hoạt.

- Công trình thi công đạt chất lượng cao.- An toàn trong thi công.

- Đảm bảo chi phí xây dựng thấp nhất.

Tiên độ luôn được biêu hiện dưới dạng biêu đô Tùy theo tính chât các

công trình và yêu câu của công nghệ, hình thức thê hiện biêu đô có thê biêudiễn dưới dạng ngang, xiên hay mạng.

Tóm lại, tiên độ là kê hoạch sản xuât thê hiện băng biêu đô nội dungbao gôm: công nghệ, thời gian, địa điêm, vị trí và khôi lượng các công việcxây lap cùng với điêu kiện thực hiện chúng.

Tiến độ là bộ phận không thé tách rời của thiết kế tổ chức xây dựng vàthiết kế tổ chức thi công.

Tiến độ trong thiết kế về tổ chức xây dựng gọi tat là tiến độ xây dựng

do cơ quan tư vấn thiết kế lập bao gồm kế hoạch thực hiện các công viéc:

thiết kế, chuẩn bị, thi công, hợp đồng cung ứng máy móc, thiết bị, cung cấp

hồ sơ tài liệu phục vụ thi công và đưa công trình vào hoạt động Biéu đồ tiến

độ nếu là công trình nhỏ thé hiện bằng sơ đồ ngang, nếu là lớn phức tạp thé

hiện bằng sơ đồ mạng Trong tiến độ các công việc thé hiện dưới dạng tong

quát, nhiều công việc của công trình đơn vi được nhóm lại thé hiện băng mộtcông việc téng hợp Trong tổng tiến độ phải chỉ ra được những thời điểm chủchốt như giai đoạn xây dựng, ngày hoàn thành của các hạng mục xây dựng,thời điểm cung cấp máy móc, thiết bị cho công trình và ngày hoàn thành toàn

hién bang sơ đỗ ngang hay sơ đồ mạng Tổng tiến độ lập dựa vào tiễn độ các

công trình đơn vị Các công trình đơn vị khi liên kết với nhau dựa trên sự kết

hợp công nghệ va sử dung tài nguyên Trong tiến độ đơn vị các công việc xây

lắp được xác định chi tiết từng chủng loại, khối lượng theo tính toán của thiết

kế thi công Thời hạn hoàn thành các hạng mục công trình và toàn bộ côngtrường phải đúng với tiến độ tổ chức xây dựng.

Tiến độ dùng dé chỉ đạo thi công xây dựng, dé đánh giá sự sai lệch giữathực tế sản xuất và kế hoạch đã lập giúp người cán bộ chỉ huy công trường cónhững quyết định để điều chỉnh thi công Nếu sự sai lệch giữa sản xuất và kế

hoạch (tiến độ) quá lớn đến chừng mực nào đó phải lập lại tiễn độ Lập tiễnđộ mới dựa trên thực trạng tại thời điểm đó sao cho giữ được mục tiêu ban

đầu, nếu sai lệch càng ít càng tốt, nhất là thời hạn xây dựng.1.1.3 Ý nghĩa của việc lập kế hoạch tiến độ thi công

Kế hoạch tiến độ có ý nghĩa quyết định đến tiến độ, trình tự và thờigian thi công toàn bộ công trình Trên cơ sở của kế hoạch tiễn độ mà người tathành lập các biéu đồ nhu cầu về tài nguyên, nhân lực Các biểu đồ này cùngvới kế hoạch tiễn độ là những tải liệu cơ bản phục vụ cho quy hoạch xây dựng

của mỗi dự án.

Kế hoạch tiến độ được nghiên cứu đầy đủ, cụ thể, được sắp xếp mộtcách hợp lý không những làm cho công trình được tiễn hành thuận lợi, quátrình thi công phát triển bình thường, đảm bảo chất lượng công trình và an

toàn lao động mà còn giảm thấp sực tiêu hao nhân tài vật lực, đảm bảo cho

công trình hoàn thành đúng thời hạn quy định trong phạm vi vốn xây dựngkhông vượt quá của chỉ tiêu dự toán.

1.1.4 Các nguyên tắc khi lập kế hoạch tiến độ thi công [4]

Muốn cho kế hoạch tiến độ thi công được hợp lý thì cần đảm bảonhững nguyên tắc sau đây:

- Công trình phải hoàn thành trong phạm vi thời hạn thi công do nhànước quy định.

- Phân định rõ hạnh mục công trình chủ yếu và thứ yếu để tập trungưu tiên cho các hạng mục quan trọng.

- Kế hoạch tiến độ xây dựng và tổng mặt bằng thi công phải đượcxây dựng dựa trên các điều kiện địa hình, địa chất, địa chất thuỷ văn, khí

tượng thuỷ văn, lợi dụng tối đa những điều kiện khách quan có lợi cho quá

Muốn giảm bớt tiền vốn xây dựng ứ đọng thì có thể tập trung sử dụng

tiền vốn, sắp xếp phân phối vốn đầu tư ở thời kỳ đầu thi công tương đối ít,càng về sau càng tăng nhiều Hình 1-1 là đường tích lũy vốn đầu tư xây dựngcông trình theo các phương án sắp xếp kế hoạch tiến độ khác nhau.

Trong đó: đường tích lũy a là không tốt; đường tích lũy b tương đối tốt;đường tích lũy c là tốt nhất.

- Trong suốt thời gian xây dựng cần phải đảm bảo cân đổi, liên tục và

nhịp nhàng việc sử dụng tải nguyên (nhân lực, vật tư, máy móc thiết bị vànăng lượng) trên công trường, cũng như sự hoạt động của các xí nghiệp phụ.

- Biểu dé nhân lực điều hod khi số công nhân tăng từ từ trong thời gianđầu , ôn định trong thời gian dai và giảm dần khi công trường ở giai đoạn kếtthúc, không có sự tăng giảm đột biến Nhân lực sử dụng không điều hoà, cólúc quân số tập trung quá cao, có lúc xuống thấp làm cho biểu đổ mip mô,chỉ

dẫn đến chỉ phí phục vụ thi nCông ting theo vàing phí

phi đó chi vào việc tuyển dụng, xây dựng nhà cửa lần trại và các công việc

Hình 1.2: Biểu dé cung ứng nhân lực

a)Khi chưa điều chính b)Sau khhi đã điều chỉnh

- Nếu kế hoạch tiến độ chưa hop lý thì trên biểu đồ nhân lực sẽ xuấthiện nhiều chổ quá lồi lõm (Hình 1.2 a), cho nên phải tiến hành điều chỉnhnhiều lần kế hoạch tiến độ bằng cách thay đổi thời gian thi công của các quátrình, hoặc điều chỉnh tăng, giảm cường độ thi công của các quá trình để đạt

được mức cân bằng nhất định (Hình 1.2 b).

- Khi đánh giá chất lượng biểu đồ nhân lực hay mức độ hợp lý của kế

hoạch tiễn độ người ta thường dùng hệ số điều hoà (K;) và hệ số ôn định Kạ

Trong đó:

Amax: Tri sô lớn nhât của sô lượng công nhân biéu thị trên biêu

đô cung ứng nhân lực.

Amin: Tri sô trung bình của sô lượng công nhân trong suôt qua

trình thi công công trình, có thể tính như sau:

A, = r

Trong đó:

a, :Số lượng công nhân làm việc trong ngày.

:,: Thời đoạn thi công cần cung ứng số lượng công nhân trong

mỗi ngày là a;, ngày.

T : Thời gian thi công toàn bộ công trình, ngày.

T, : Thời gian số công nhân tập trong vượt qua số công nhân

trung bình.

K;: Hệ số ôn định, K; càng tiến dần đến 1 càng tốt.

~ Đảm bảo kỹ thuật an toàn lao động trong quá trình thi công.

1.1.5 Biên soạn kế hoạch tiến độ thi công [4]

Tuỳ theo quy mô xây dựng công trình, mức độ phức tạp và chỉ tiếtgiữa các hang mục, ở các giai đoạn thiết kế thi công khác nhau mà tiến hànhlập các loại kế hoạch tiến độ cho phủ hợp Có các loại kế hoạch tiến độ sau:

-Kế ach tổng tiến độ

= Kế hoạch tiễn độ công trình đơn vị

- Ké hoạch phần việc.1.1.5.1 Kế hoạch tổng tiến độ

Kế hoạch tổng tiến độ được biên soạn cho toàn bộ công trình Xác địnhtốc độ, trình tự và thời gian thi công cho các công trình đơn vị của hệ thốngcông trình Kế hoạch tổng tiến độ được lập ở giai đoạn thiết kế sơ bộ va thiết

kế kỹ thuật Đối với công trình có quy mô lớn thi công nhiều năm thi tronggiai đoạn thiết kế bản vẽ thi công phải lập kế hoạch tổng tiến độ thi công cho

từng năm xây dựng.

"Phương pháp và các bước lập ké hoạch tổng tién độ

- Kê khai hạng mục công trình và tiến hành sắp xếp trình tự trước sau.Đầu tiên ké khai các công trình đơn vị trong toàn bộ hệ thông công trình, cáchạng mục, bộ phân của công trình đơn vị,ic hang mục của công tác chuẩn bi,

công tác kết thúc Sau đó dựa vào trình tự thi công trước sau và mức độ liên.“quan, sự rằng buộc giữa chúng với nhau mà tiễn hành sắp xếp cho hợp lý

~ Tỉnh toán khôi lượng công trình.

- Sơ bộ vạch tuần tự thi công các công trình đơn vị tiên sắp xếp.kế hoạch cho những hạng mục công trình mắu chốt bị ảnh hưởng trực tiếp.bởi các nhân tổ có tính chất khống chế thời kỳ thi công (như thời hạn hoàn

thành, thời điểm đưa công trình vào vận hành, phương án dẫn dòng thicông, ngày tháng chặn dong ) sau đó tiến hành vạch kế hoạch tiến độ cho

các hang mục thứ yếu còn lại.

- Xác định phương pháp thi công va t ết bị máy móc xây dựng chocác hạng mục công trình Cần phải xuất phát từ điều kiện thực tế khách quankhông những dé đảm bảo thi công đúng quy trình công nghệ, an toàn trong thicông và hợp lý về kinh tế ma còn thé hiện được tính hiện thực của phương án.

ap kế hoạch cùng ứng về nhân lực, vat liệu và thiết bị may móc xây

- Sửa chữa và điều chỉnh kế hoạch tổng tiền độ sơ bộ: trên cơ sở các.nguyên tắc cơ bản lập kế hoạch tông tiến độ thi công tiến hành chỉnhsửa chữa kế hoạch tổng tiến độ sơ bộ và các kế hoạch cung ứng tương ứng.để được kế hoạch tổng tiến độ thi công hoàn chỉnh.

~ Cuối cùng thể hiện kết quả lên bảng kế hoạch tổng tiến độ thi công

và các biểu dé cung ứng nhân lực, vat liệu, thiết bị máy móc xây dựng chotoàn bộ hệ thống công trình.

1.1.5.2 Kế hoạch tiến độ công trình đơn vị

‘Due biên soạn cho công trình đơn vị chủ yếu (đập đất, nhà máy thủy.điện, đường tràn xả lũ ) trong hệ thống công trình đầu mối ở giai đoạn thiết

kế kỹ thuật và thiết kế bản vẽ thi công hoặc trong thời kỳ thi công.

kế hoạch tổng ti

cứ vào thời gian thi công của công trình đơn13 quy định trong

độ ma xác định tốc độ, tuần tự và thời gian thi công đốivới các quá trình (công việc) của công trình đơn vị.

‘Trinh tự lập kế hoạch tiến độ công trình đơn vị:

- Kê khai các hạng mục công trình đơn vị Phân chia công trình donvị thành các bộ phận kết cá ¡ các phần việc và kê khai thành hạng mục các

tiến hành sắp xếp theo trình tự thi e(

ông tác xây lig trước sau phủ hợpvới quy trình công nghệ xây dựng và công tác tổ chức sản xuất.

inh toán cụ thé va chính xác khối lượng công tác xây lắp từng bộ.phận, từng hạng mục theo hỗ sơ thiết kế kỹ thuật và hỗ sơ thiết kế bản vẽ thicông chỉ tiết.

~ Phân định các hạng mục chủ yếu và thứ yếu trong công trình đơn vị.

Đối với các hạng mục chủ yếu cẩn tiến hành phân tích kỹ, tính toánvà sắp xếp thời gian thí công, đề xuất một số phương án biện pháp thi công‘va lựa chọn phương án thiết bị máy móc thi công Dùng các chỉ tiêu tính toán

về giá thành và yêu cầu về nhân lực dé so sánh các phương pháp thi công.Chon phương án thi công tốt nhất cho các hạng mục chủ yếu Sau đó tiếp tục.chọn phương ấn thi công cho các hạng mục thứ yếu còn lại

~ Sơ bộ vạch ra kế hoạch tiến độ công trình đơn vị.

- Sửa chữa và điều chỉnh kế hoạch tiến độ công trình đơn vị Dựa

vào tiến độ sơ bộ đã được sắp xếp tiến hành lập các biểu đỏ sử dụng nhân

lực và các loại máy móc thiết bị xây dựng chủ yếu Phát hiện các vấn đẻchưa hợp lý mà điều chỉnh sửa chữa cho phủ hợp dé kế hoạch tién độ côngtrình đơn vị được hoàn chỉnh,

- Đề xuấjoach cùng ứng nhân lực, vật liệu máy móc thiết bị xây

dựng Dựa vào kế hoạch tiến độ công trình đơn vị hoàn chỉnh mà vạch ra kế

hoạch cung ứng nhân lực, vật tư kỹ thuật, thiết bị máy móc xây dựng chocông trình đơn vị

Trong thực tế kế hoạch tổng tiến độ và kế hoạch công trình đơn vị có liên

quan mật thiết với nhau, bổ sung lẫn cho nhau Thông thường công trình đơn vị

được lập trên cơ sở của kế hoạch tổng tiến độ sơ bộ Sau khi sửa đổi điều chỉnh

kế hoạch tiến đội ng trình đơn vi thi hoàn chỉnh kế hoạch tổng tiền độ.

1.1.5.3 Kế hoạch tiến độ phần việc

Kế hoạch tiến độ phần việc là một văn kiện cơ bản đảm bảo kế hoạchtiến độ, trực tiếp chỉ đạo trên hiện trường thi công Dựa vào kế hoạch tổng.tiến độ và kế hoạch công trình đơn vị, kết hợp với tỉnh hình thực tế trên hiệntrường mà đơn vj thi công vạch ra kế hoạch phần việc thi công theo từng quý

từng thắng và từng tuần.

Kế koạch phần việc là một khâu cơ sở trong kế hoạch kinh doanh xây

dựng của đơn vị thi công, là công cụ dé chi đạo, điều hành trực tiếp trong tôchức sản xuất trên công trường của của doanh nghiệp xây dựng, là chỗ dựacơ bản để thực hiện đúng kế hoạch thời gian đã định Căn cứ vào tính chat,quy mô công trình có thể chia kế hoạch phần việc làm 3 loại:

= Ké hoạch phần việc thing (

1.2 QUAN LÝ TH 'N ĐỘ XÂY DỰNG CÔNG TRINH

Sau khi kế hoạch tong hợp đã được xây dựng và được cấp có thâmquyền phê duyệt, công trình được phép triển khai sang giai đoạn thi công, đây

cũng là giai đoạn phải thực hiện hóa các mục tiêu dé ra Giai đoạn triển khai

thực hiện thi công xây đựng công trình là giai đoạn can triển khai các công tác

giám sat, kiểm soát va các hành động điều chinh nết thiết Quản lý tiếnđộ xây dựng công trình là một trong những nội đung then chốt trong quá trìnhtriển khai thực hiện dự án.

1 Vai trò của công tác quản lý tiến độ với sự hoàn thành xây dựng.

của công

1.2.1.1 Khái niệm công tác quản lý tiến độ

Quan lý tiến độ là sử dụng thông tin qua gi

chinh tình hình thực hiện pha hợp với kế hoạch dé ra Quản lý.

tiếp cân chính thức để quản lý các thay đổi đối với tiến độ thực hiện dự án,bằng cách làm việc với nhóm dự án, nhóm hữu quan nhằm xác định ringthay đổi đã được thông qua và nhất trí.

12/12. ai trò của công tác quản lý tiến đ

Quan lý tiến độ nhằm mục đích theo đồi, kiếm tra kiếm soát kết quả

công việc, các điều kiện, các yêu câu đẻ biết tiền độ đã thay đôi từ đó kịp thờiia ra hành động digu chỉnh phủ hợp.

‘Theo đôi tiến độ xây dựng công trình là quá trình thu thập, ghi nhận vàbáo cáo thông tin liên quan đến tắt cả các khía cạnh của việc thực hiện tiền độcông trình thi công, dự án mà các bên hữu quan quan tâm, nhằm cung cấp cho

dtcác thành viên quan tâm đến dự án, công trình nguồn thông tin thường,xuyên, liên tue và định ki dé kiểm soát tién độ dự án một cách hữu hiệu.

Kiểm soát tiến độ là việc sử dụng thông tin do giám sat thu thập được

để điều chỉnh tình hình thực hiện phủ hợp ve toạch dé ra Quan lý tiến độ.nhằm mục đích kiểm tra kết quả công việc, các điều kiện, các yêu cầu dé biết

tiến độ đã thay đổi dé từ đó kip thời đưa ra hành động điều chỉnh phủ hop.

Công tác quản lý tiến độ xây dựng công trìth giúp nhà quản lý nắm.

được tình hình tiến triển day đủ, rõ rằng, cụ thể ệc hoàn thành xây dựng củacông trình Từ đó nhặt ra những chỉ số đo lường sự biến động của kế hoạch vàchi phí cùng với hệ thống bảng biểu, biểu dé phân tích xu hướng, dự báo đểnhà quản trị có thể ra quyết định kịp thời.

1.2.2 Thực trang quản lý tiến độ xây dựng công trình ở Việt Nam hiện nay

1.2.2.1 Đặc điểm tình hình

‘Nén kinh tế nước ta vẫn giữ được nhịp độ tăng trưởng cao, tạo điều

kiện thuận lợi cho dau tư xây dựng các cơ sở ha tang pháp triển Nhà nướcban hành nhiều cơ chế chính sách tạo tiền đề cho việc tăng cường công tácquan lý tổ chức lại bộ máy, giải phóng năng lực sản xuất và mở rộng các hình.thức huy động vốn Chính phủ tiếp tục ưu tiên đầu tư xây dựng kết cấu cơ sở.

hạ ting nhằm làm tăng năng lực và chất lượng định vụ vận tải Ngoài việc tậptrung tăng thêm nguồn vốn đầu tư cho giao thông vận tải từ các nguồn đặc

biệt, vay tin dụng ưu dai, phát hảnh trái phiếu chính phủ, chính phú đặc biệtquan tâm chi đạo, giải quyết kịp thời những khó khăn vướng mắc lớn như trảnợ khối lượng hoàn thành, ứng trước vốn kế hoạch, tháo gỡ khó khăn về tàichính cho các doanh nghiệp giao trách nhiệm đến cho các địa phương trongcông tác bảo vệ hành lang đường bộ, an toàn giao thông, giải phóng mặt

bằng Quốc hội, Chính phủ đã có các nghị quyết về chống đầu tư din trải,chống thất thoát, nợ đọng trong xây dựng cơ bản Tuy vận thời gian qua

ngành giao thông vận tải cũng gặp nhiều khó khăn Mặc dit nhà nước tăng

cường vốn đầu tư nhưng các dự án trong nước vẫn thiếu vốn nghiêm trọng.Nhiều dự án đở dang phải tạm đình hoãn, các dự án quan trọng, cấp bách.không có vốn để triển khai.

1.2.2.2 Tiến độ thực hiện xây đựng công trình trong thời gian qua

Trong những năm qua, ngành Xây dựng nói chung cũng như ngành.

giao thông vận tải nói riêng đã có nhiễu giải pháp quyết liệt trong công táccquản lý chất lượng, tiến độ công trình giao thông Năm 2013, được chọn làNăm kỷ cương, chất lượng, tiến độ và an toàn giao thông Năm 2014, sẽ tiếptục xiết chặt trách nhiệm các chủ thé tham gia dự án (chủ đầu tư, ban quản lydự án, tư vấn thiết kế, tư vấn giám sát và nhà thầu xây lắp); đưa các chủ thểnày đi vào hoạt động né nếp, ky cương, và trách nhiệm hơn nữa để bảo đảm

tuyệt đối chất lượng, tiền độ các công trình giao thông khi đã được xây dựng.

Công tác quản lý hiện trường đã tăng cường các đoàn kiểm tra, kiểm.định chất lượng các công trình, xử lý nghiêm khắc đối với các công trình códấu hiệu yếu kém về chất lượng, tiến độ Công bố công khai các kết quả kiểm.tra dự án thi công mở rộng QLI đoạn qua tỉnh Hà Nam, Ninh Bình, Thanh

Hóa; xử lý hẳn lún vệt bánh xe của QL3 thuộc Dự án An toàn giao thông, cầuBến Thủy 2 Théng qua công tác kiếm tra, kiểm định, phát hiện những sai

phạm của các chủ thé, xử lý nghiêm túc, công bổ công khai trước dư luận,mang đến những phản ứng tích cực cho xã hội Các tổ chức và cá nhân tham.gia dự án cũng đã chủ động khắc phục các sai sót và ý thức trách nhiệm hơn,giám nhìn thẳng vào sự thật, không tránh né.

Trong công tác quản lý tiến độ công trình: Đã có chuyển biến cả về

nhận thức và hành động của các cơ quan tham gia dự án đầu tư xây dựng.Hiện nay, tinh trụng công trình bị châm tiến độ đã giảm rõ rộ; nhiều dy án,công trình đã hoàn thành vượt tiến độ với chat lượng cao, phát huy được hiệu

quả khi đưa vào sử dụng Nam 2013, đã khởi công 78 công trình, dự án vàhoàn thành 46 công trình, dự án; trong đó, nhiều dự án đã hoàn thành vượtốc, đường Vành.tiến độ và đạt chất lượng cao như: Cảng hàng không Phú Qué

dai 3 Hà Nội, Cảng Cái Mép — Thị Vai, Qtlộ 3 Hà Nội ~ Thái Nguyên,đường Quốc lộ 18 đoạn Hạ Long ~ Uông Bí Trong tháng 1/2014, sẽ tiếp tụckhánh thành một số công trình và hạng mục công trình trọng điểm như dự ánBOT QLI từ Nam Bến Thủy đến TP Hà Tĩnh vượt tiến độ 09 tháng, dự ánđường cao tốc từ TP Hồ Chí Minh đến Long Thanh, đường cao tốc từ Hà Nộiđến Vĩnh Yên.

1 3 Những tồn t trong công tác quản lý tiến độ xây dựng công trình.

lệt Nam

'Nhiều công trình giao thông hiện nay đang trong tinh trạng “mang con

'bỏ chợ”, nhất la những tuyến đường giao thông, đường nội bộ trong các khuđộ thị mới Bởi đối với những dự án này thì thường là người ta làm đườngtrước rồi mới xây dựng các công trình ha ting sau Nhưng ở nhiều nơi đườngđã làm xong từ 3 - 4 năm mà các công trình hạ ting vẫn chưa được xây dựng.

đồng nghĩa với việc tuyển đường được đầu tư xây dựng rit khang trang nhưngmãi không được sử dụng và bảo quản nên lại nhanh chống bị xuống cấp Mặt

đường võng lún từng đoạn, via hè bong tróc, cỏ mọc um tim, Nhiều đoạnđường đã trở thành bãi đỗ phế thải, rác thải.

Cu thể có thể liệt kê được một số tồn tại sau:

a Tén tại trong khâu quy hoạch, khảo sát thiết kế, lập dự án khả.

thi thấp

Một số dự án không có quy hoạch hoặc quy hoạch chất lượng thấp,khảo sát thiết kế không tốt, sai sót về khối lượng công trình lớn, trong quátrình thi công phải sửa đổi, bỏ sung nhiều lần làm ảnh hưởng độ và

chất lượng công trình.

Nhiều công trình đầu tư xây dựng một số cảng quy hoạch không hợp ly

din đến hiệu quả sử dung không cao (cảng xây dựng chỉ cách nhau 10- 30km),

như cảng Hòn La (Quảng Bình) cách cảng Vũng Ang 25km; cảng Chân

(Thừa Thiên Huế) cách cảng Tiên Sa (Đà Ning) 30km; cảng Dung Quit cách

Cảng Kỳ Hà 10km và kết quả là công suất khai thie so với thiết kế chỉ đạt10-15%, nơi cao đạt 40% Đây là sự thất thoát và lãng phi đáng kể.

b Tên tại trông khâu thắm định, phê duyệt dự án

“Tình trạng phê duyệt lại nhiều lần là khá phổ biến hiện nay Thậm chímột số dự án được phê duyệt, điều chỉnh sau khi đã hoàn thành quá trình xây.

lắp, thực chất là hợp pháp hóa các thủ tục thành quyết toán khối lượng phát

sinh, điều chính Dự án mỏ rộng nhà máy đường Quảng Ngãi không thực hiệnkhảo sát, thiết kế, lập dự toán trình cơ quan có thẩm quyền phê duyệt mà sau.khi bản giao đã vào sử dụng mới xin phê duyệt, vi phạm nghiêm trọng quychế quản lý đầu tư và xây dựng.

e Tén tại trong khâu tổ chức thực hiện

Tiến độ xây dựng công trình chậm diễn ra ở rất nhiều dự án Theothanh tra Nhà nước thì có tới một nửa trong số các dự án thanh tra kiểm tra

tiến độ bị chậm tiến độ Dự án xây dựng quốc lộ 5 sử dụng vốn JBIC NhậtBản do bàn giao mặt bằng chậm nên nhà nước đã phải bồi thường cho nhà.thầu 579.595.797 Yên Nhật Dự án đường vành dai III Hà Nội chậm tiến độlầm phát sinh thêm khoảng trên 1000 tỷ đồng.

4 Ton tại trong khâu nghiệm thu thanh toán

'Công tác nghiệm thu thanh toán thường căn cứ theo thiết kế dự toán,hoàn toàn là bản sao của thiết kế, hình thức dẫn đến khối lượng nghiệm thu

không đúng với thực tế thi công Kết quả qua 10 năm tiến hành kiểm toántrong lĩnh vực đầu tư xây dựng cơ bản, kiểm toán Nhà nước đã kién nghịgiảm từ giá trị quyết toản công trình, giảm cấp phát và thu hồi từ các đơn vịthi công hơn 500 ty đồng.

1.2.2.4 Phân tích nguyên nhâna, Nguyên nhân thé chế

Hiệu lực pháp lý của các văn bản pháp luật yêu Nhiều dự ân khôngtuân thủ các quy định như tự lập, kiểm tra, thẩm định, phê duyệt dự án và sựphù hợp với chính sách, quy hoạch, kế hoạch của nhà nước trong việc raquyết định đầu tư, tổ chức này cũng chưa hoàn toản tuân thủ các quy định,quy phạm và tính khách quan khi đưa ra quyết định.

Chi đạo của trung ương đổi vớic địa phương trong công tác quản lýcòn yếu kém Mặc đù đã có sự phân cấp quán lý giữa trung ương và địaphương về quản lý cũng như xây dựng quy hoạch Trung ương và địa phương,nhiều khi không thống nhat, phân cấp quan lý còn nhập nhằng, sử dụng nguồn.vốn của trung ương và địa phương không hiệu quả.

Thiếu cơ sở pháp lý cho việc hình thành cơ chế kiểm tra giám sắt, đánh

giá tông kết công tác đầu tư xây dựng cơ sở hạ ting, giao thông van tải mộtcách thường xuyên và thực hiện đánh giá hiệu quả kinh tế sau dự án Các quyđịnh chưa cụ thể quy tránh nhiệm không rõ ràng làm cho công tác báo cáo

thực hiện giáp sát đầu tư chất lượng không đảm bảo còn mang tính hình thứcđối phó Chỉ nêu ra các hiện tượng ma thiếu phân tích nguyên nhân.

‘Cac doanh nghiệp xây dựng thiểu sự cạnh tranh dé phát triển Các công tytư vấn và công ty xây dựng chủ yêu là doanh nghiệp Nhà nước phần nảo vẫn

kinh tế khácđược ưu tiên và phân chia công việc để thực hiện, các thành phi

Ất kém.ất nhỏ, yếu vì vậy tính cạnh tranh lành mạnh để pháp triển tới hội nha

“Tiến trình cỗ phan hóa các công ty tư van đang được tiền hành song còn chậm.

b Nguyên nhân vé trình độ quản lý

Năng lực của các tổ chức, các cán bộ lập quy hoạch, quản lý quy hoạch

còn yếu nhất là ở các Cục chuyên ngành và các địa phương.

'Năng lực tư vẫn còn yếu nhất là khả năng phân tích thị trường (dự bio

nhu cầu), phân tích tài chinh, kinh tế của dự án, phân tích tác động môitrường Năng lực của tư vấn giám sát rất yếu, chưa có tổ chức tư vấn giám.

Năng lực của các Cục quản lý chuyên ngành về quản lý hoạt động đầutư xây dựng yếu kém vì vậy gặp khó khăn khi đứng ra chịu trách nhiệm quảný các dự án lớn của ngành mình.

Nang lực của một sổ ban điễu hành dự án trong việc quản lý mặt phângiới giữa các tổ chức tham gia dự án còn hạn chế Một dự án quản lý đồngthời nhiều dự án thậm chí một đơn vị của ban quản lý dự án phải quản lýnhiều gói thầu của các dự án khác nhau, chưa thể hiện được vai trò của Giámđốc điều hành dự án là quản lý, điều phối các bộ phận khác nhau của dự án đểđảm bảo dự án đạt các mục tiêu và thỏa mãiic giới hạn về thời gian, chỉ phí;

én độ, thời gian, chất

trực tiếp kiểm tra, kiểm soát việc thực hiện dự án về

lượng mà chỉ như một cơ quản kiêm tra giám sát các nhà thâu.

'Năng lực của các nhà thầu yếu về tài chính, thiết bi, phòng thì nghiệmhiện trường Tình trang thi công các công trình ngoài ngành không có kế

hoạch vốn, đặc biệt là những công trình do địa phương làm chủ đầu tư dẫn

đến tình trạng nợ đọng kéo dai, doanh nghiệp bị thua lỗ và trong nhiễu trường,

hợp là nguyên nhân trực tiếp ảnh hưởng đến tién độ, chat lượng thi công

c Nguyên nhân về kỹ thuật và công cụ quản lý

Công cụ và kỹ thuật đánh giá tác động của môi trường của dự án và các.bên tham gia dự án đến dự án còn lạc hậu Trong việc đánh giá căn cứ tồn tạidự án và các rủi ro của dự án để xác định dự án cẩn tính đến tác động của các

vmôi trường của dự án và tính đến tác động từ những mong chờ của các

bên tham gia dự án hiện tại cũng như trong tương lại một cách đầy đủ.

Chưa vận dụng các kỹ thuật và công cụ quản lý mặt phân giới giữa các"bên tham gia dự án một cách hiệu quả Có một số công cụ quản lý dự án cóthể hỗ trợ phối hợp hoạt động của các tổ chức này như khung logic của dự ánvà bảng phân công trách nhiệm quản lý nhưng chưa được sử dung phd biển.

“Chưa ứng dụng phé biến các công cụ quản lý tiên tiến vào việc quản lý

thời gian và quản lý chỉ phí của dự án như: sử dụng phần mềm quản lý dự án

để tối ưu hóa vige lập kế hoạch thực hiện dự án và bổ sung nguồn lực, lập baocáo tiến độ và điều chinh kế hoạch.

KET LUẬN CHƯƠNG 1

Voi mục dich đặt ra của đề tai, chương 1 đã trình bay được những nội

dung như sau:

Tổng quan về kế hoạch tiến độ, quản lý tiến độ xây dựng công trình,Vai trò ý nghĩa của việc lập kế hoạch tiến độ cũng như công tác quản lý tiếnđộ đến việc thi công hoàn thành công trình.

Trinh bay tiến độ xây dựng công trình trong giai đoạn hiện này tại Việt

Phân tích những tôn tại trong công tác quản lý tiến độ hiện nay tại Việt

Nam và nguyên nhân ảnh hưởng.

Qua đánh giá thực tế cho thấy công tác quản lý độ công tình hiệnnay chưa được đánh giá cao Một mặt là do các công trình ngày cảng đồi hỏiyêu cầu chất lượng, kỹ thuật thi công hiện đại, quy mô phức tạp; nhưng mặtkhác công tác quản lý tién độ của các đơn vị Nhà nước, các doanh nghiệp xây

dựng chưa thực sự hiệu quả, chuyên nghiệp Kế hoạch độ hợp lý sẽ là căncứ để nhà thầu căn cứ vào đó tổ chức và quản lý tốt nhất moi hoạt động xây

trên toàn công trường.

HUONGII: NGHIÊN CUU ĐÁNH GIÁ CÔNG TAC QUAN LÝ TIEN

ĐỘ TRIEN KHAI XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH DUONG BAO BIENNÚI BÀI THƠ THÀNH PHO HA LONG

3.1 CÁC CƠ SỞ LẬP TIỀN ĐỘ XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH2.1.1 Những tài liệu cần tl

dựng công trình [4]

làm căn cứ để lập kế hoạch tiến độ xây

- Thời han thi công hoặc tuần tự và hạn kỳ đưa công trình vào phục

vụ sản xuất do nhà nước quy định.

~ Toàn bộ tu liệu khảo sắt kỹ thuật công trình và kinh tế ky thuật

= Các loại hồ sơ quy hoạch, hồ sơ thiết kế va dự toán công trình.

- Phương pháp kỹ thuật thi công xây lấp và biện pháp dẫn dòng thicông

- Các văn kiện cơ bản về cung ứng vật tư kỹ thuật chủ yếu bao gồm.

tình hình cung cấp nhân lực, vat liệu, thiết bị máy móc xây dựng, tình hìnhcung cấp điện, nước cho công trình.

~ Yêu cầu về lợi dụng ting hợp dòng cháy trong quá trình thi công công.trình (vận tải thuỷ, tưới ruộng, cung cap nước cho thành phố, cho khu dân cư).2.1.2 Các cơ sở lập tiến độ xây dựng công trình.

2.1.2.1 Đặc điểm của ngành xây dựng và từng công trình xây dựng.

Nghiên cứu và nắm bit được các đặc điểm riêng của từng ngành xâydụng.

Dac điểm của từng công trình:

- Sự phức tạp của điều kiện khí hậu, địa chat, địa hinh, thủy văn.

= Mat1g Xây dựng công trình.

~ Cơ sở hạ tang của khu vực xây dựng như: giao thông, điện, nước, vật

~ Mức độ phức tap về ki thuật và tổ chức thi công công trình.

2 Công nghệ xây dựng.

Đối với những công trình lớn, phức tạp về kết cấu và hình dáng kiến

trúc thì bắt buộc phải phân chia và phối hợp các quá trình sản xuất.

Mức độ phân chia phụ thuộc vào độ phức tạp của công nghệ.

Sản phẩm xây dựng hoàn thanh phù hợp với tiến độ cung cấp vốn,

nhằm tạo ra sự luân chuyển vốn nhịp nhàng và có hiệu quả.

Phuong thức phổi hợp:

- Dựa vào kinh nghiệm: phù hợp với những công trình nhỏ.

~ Phối hợp theo phương pháp dây chuyên.

+ Phân chia thành các công việc đơn cho các tổ đội chuyênnghiệp thực hiên.

+ Phối hợp công việc theo trình tự của công nghệ xây dựng, theo

nguyên tắc dây chuyển.

~ Phối hợp theo phương thức sơ đồ mạng, kết hợp các phương pháp tổ.chức sản xuất khác nhau.

- Phương pháp dây chuyển.

“Các chỉ phí khác vé tài nguyên cũng phải tuân thủ trên cơ sở định mứcxây dựng cơ bản, từ đó lập được biểu dé tài nguyên.

2 "Những rằng buộc về thời gian

Sự rằng buộc về thời gian thể hiện ở thời điểm bắt đầu va kết thúc mỗi

công việc và sự rằng buộc với công việc khác Sự hoàn thành chậm trễ mộtcông việc cũng sẽ ảnh hưởng đến tổng thời gian hoàn thành dự án.

“Thời han đưa công trình vào sử dung là rằng buộc lớn nhất Tắt cả cácvấn để quan tâm khi lập và quản lý tiến độ đều nhằm hoàn thành đúng thời.hạn quy định.

2 6 Khả năng cung cấp tài nguyên

‘anh giá khả năng cung cấp tài nguyên ở nơi thi công Xác định những,

tài nguyên nào phải nhập khẩu đẻ dự trữ thời gian thích hợp, dam bảo cung.

cấp kịp thời theo tiến độ thi công và chuẩn bị kho chứa, bãi tập kết.

Điều kiện này ảnh hưởng đến việc thiết kế tổ chức mặ lắng thi công,đến mức độ điều hòa cung ứng tài nguyên và ảnh hưởng đến tiến độ xâydựng, có thể làm kéo dai thời gian thi công va ảnh hưởng đến rit nhiều tiêuchí đặt ra ban đầu.

2.1.3 Các phương pháp lập kế hoạch tiến độ2.1.3.1 Tiền độ thi công theo sơ để ngang [6]

a Đặc điểm cấu tạo.

KẾ hoạch tiến độ theo sơ đồ ngang hay còn gọi là kế hoạch tiến độGantt được nhà khoa học Gantt đỀ xướng từ năm 1971 Nội dung của kế

hoạch tiến độ Gantt là mô hình sử dụng đồ thị biểu thị tiền độ nhiệm vụ đó lànhững đoạn thẳng nằm ngang có độ dài nhất định biểu thị thời điểm bắt dau,thời gian thực hiện, thời điểm kết thúc việc thi công các công việc theo trình

tự công nghệ nhất định (Hình 2.1).

"Phân 1: Biéu thị các danh mục công việc phải thực hiện được sắp xếptheo trình tự công nghệ và tổ chức thi công, kèm theo đó là khối lượng công,việc, nhu cầu tải nguyên (nhân lực, máy móc thi công, tải chính, vật liệu )và thời gian thi công của từng công việc

"Phân 2: Được chia làm hai phần.

~ Phin trên biểu diễn thời gian thực hiện thi công, được biểu thị bingcác số tự nhiên hoặc đánh số theo lịch (năm, quý, tháng, tuan, ngày) để giúp

cán bộ kỹ thuật cũng như các đơn vị liên quan đến công trình đó quản lý,

kiểm tra và điều khiển tiến độ thi công.

aco) ===.

Hình 2.1: Câu tạo sơ dé ngang (sơ đỗ Gantt)

~ Phin dưới trục thời gian ih bày đồ thị Gantt, Mỗi công việc đượcthể hiện bằng một đoạn thẳng nằm ngang để thé hiện những công việc có liênquan với nhau về mặt tổ chức sử dụng đường nồi đẻ thể n sự di chuyển liêntục của một tổ đội sử dụng mũi tên liên hệ biểu thị mối quan hệ giữa các côngviệc Trên đường thẳng đó thể hiện công việc, có thể thể hiện nhiều thông sốkhác của công việc (nhân lực, vật liệu, máy móc, tài chính )

Phan 3: Tông hợp nhu cau tài nguyên (nhân lực, vật tư, tai cl

được trình bay cụ thể về số lượng, quy cách vật tư, thiết bi, các loại thợ cáctiến độ đảm bảo cung ứng cho xây dựng.

b Ưu điểm, nhược điểm và phạm vi áp dung

hành khi kế hoạch được thực hiện Khó nghiên cứu sâu nhiều phương án, hạn

chế về khả năng dự kiến diễn biến của công việc, không áp dụng được các

tính toán sơ đỏ một cách nhanh chóng khoa học.

Không chi ra được những công việc quan trọng quyết định sự hoànthành đúng thời gian của tiến độ đã để ra

Không cho phép bao quát được quá trình thi công những công trìnhphức tạp.

Dễ bỏ sót ng việc khi quy mô công trình lớn

Khó dự đoán được sự ảnh hướng của tiến độ thực hiện từng công việcđến tiền độ chung.

Trong thời gian thi công nếu tiến độ có trục trặc thì khó tìm đượcnguyên nhân và giải pháp khắc phục.

Về cơ bản mô hình kế hoạch tiến độ xiên chỉ khác mô hình kế hoạch.

tiến độ ngang ở phần 2 (đồ thị tiến độ nhiệm vụ), thay vì biểu điễn c: ông

việc bằng các đoạn thẳng nằm ngang người ta dùng các đường xiên để chi sự

phát triển của các quá trình thi công theo ca thời gian và không gian Mô hình.kế hoạch tiễn độ xiên còn gọi là sơ đồ xiên hay sơ đồ chu trình Hình dạng cácđường xiên có thể khác nhau, phụ thuộc vao tính chất công việc va sơ đồ tổ

chức thi công, sự khác nhau này gây ra bởi phương - chiều - nhịp độ của quá

trình Về nguyên tác các đường xiên này không được phép cắt nhau trừ trường.

hợp đó là những công việc độc lập với nhau về công nghệ thi công.

® 2 ® ®

1 tBot|P đoạn

Hình 2.2: Câu trúc mô hình kế hoạch tiến độ xiên

b Ưu nhược điểm và phạm vi áp dụng.

U điểm.

M6 hình kế hoạch tiến độ xiên thé hiện được diễn biến công việc cảtrong không gian và thời gian nên có tinh trực quan cao.

Nhược điểm:

Là loại mô hình điều hành tĩnh, nên số lượng công việc nhiễu và tốc độ

thi công không đều thì mô hình trở nên rối và mắt đi tính trực quan, không

thích hợp với những công trình phức tạp.

Pham vi áp dựng

Mô hình kế hoạch tiến độ xiên thích hợp với các công trình có nhiều.hạng mục giống nhau, mức độ lặp lại của công việc cao Đặc biệt thích hợp.với các công tác có thể tổ chức thi công dưới dạng dây chuyển.

2.1.3.3 Tiến độ thi công theo sơ đồ mạng lưới [6]

Những năm gần đây nhiều phương pháp toán học và kỹ thuật tính toán.đã xâm nhập rất nhanh vào lĩnh vực tổ chức quản lý, đặc biệt dưới sự trợ giúp

của máy tính Một trong những phương pháp có hiệu quả nhất là phương pháp

sơ dé mạng, do hai nha khoa học Ford va Fulkerson nghiên cứu ra dựa trên.các cơ sở về toán học như lý thuyết đồ thị, tập hợp, xác xuất Phương pháp

so đỏ mạng lưới ding để lập kế hoạch và điều khién tắt cả các loại dự án, giải

quyết bất kỳ một nhiệm vụ phức tạp nào trong khoa học kỹ thuật, kinh tế,quân sự nói chung hay cụ thé hon là trong kế hoạch tiến độ thi công xây dựng.công trình nóilêng.

Mô hình mạng lưới là một dé thị có hướng biểu diễn trình tự thực hiệntắt cả các công việc, mỗi quan hệ va sự phụ thuộc giữa chúng, phản ánh được

các quy luật của công nghệ sin xuất và các giải pháp sử dụng để thực hiện

chương trình để dat mực tiêu đề ra.

Sơ đồ mạng lưới là phương pháp lập kế hoạch và điều khiển các

chương trình mục tiêu để đạt hiệu quả cao nhất Đây là một trong những

phương pháp quản lý hiện dại, được thực hiện theo các bước:

- Xác định mục tiêu.

Lập chương trình hành động.

- Xác định các biện pháp đảm bảo việc thực hiện chương trình để ramột cách hiệu quả nhất.

Một dự án bao giờ cũng gồm nhiều công việc, người phụ trách có kinh

nghiệm có thé biết mỗi công việc đòi hỏi bao nhiêu thời gian, nhưng làm thénào sử dụng kinh nghiệm đó của mình để giải đáp những vấn đề như:

~ Dự án cin bao nhiều thời gian để hoàn thành?

~ Vào lúc nào có thể bắt đầu hay kết thúc mỗi công việc?

-Nế chậm nhất là phảiđã quy định thời hạn dự án thi từng công vibắt đầu và kết thúc khi nào để dim bảo hoàn thành dự án trước thời hạn đó?

Sơ đỗ mạng lưới sẽ giúp trả lời những câu hoi đó Phương pháp sơ đỗ.

mạng lưới là tên chung của nhiều phương pháp có sử dụng lý thuyết mạng,

mà cơ bản là phương pháp đường găng (CPM - Critical Path Methods), vàphương pháp kỳ thuật ước lượng và kiểm tra dự án (PERT - Project

Evaluation and Review Technique).

Hai phương pháp nảy xuất hiện gần như đồng thời vào những năm1957, 1958 ở Mỹ Cách lập sơ đồ mạng lưới về căn bản giống nhau, khác mỗi.điểm là thời gian trong phương pháp PERT không phải là đại lượng xác định

mà là một đại lượng ngẫu nhiên do đó cách tính toán có phức tạp hơn.

Phương pháp đường găng ding khi mục tiêu cơ bản là dim bảo thờihạn quy định hay thời han tối thiểu, còn phương pháp PERT thương dùng khỉyếu tố ngẫu nhiên đóng vai trò quan trọng mà ta phải ước đoán thời hạn hoàn.thành dự án

Các phương pháp sơ đồ mạng lưới hiện nay có rất nhiều và còn tiếp tụcđược nghiên cứu phát triển, ở trong luận văn sẽ nghiên cứu cách lập và phântích sơ đồ mạng lưới theo phương pháp đường ging CPM sẽ được giải quyếtở chương sau.

Cấu tạo và một số nh nghĩa các phần tử của mang CPM

Cổng việc: Là một quá trình xảy ra đòi hỏi có những chi phí về thời

gian, tải nguyên Có ba loại công việc:

- Công vi „ được thể hiệnthực: Cần chỉ phí về thời gian, tài nguybằng mũi tên liền.