Luận văn thạc sĩ Quản lý xây dựng: Nghiên cứu sử dụng dây chuyền không điều hòa trong lập kế hoạch tiến độ thi công cho Dự án đầu tư xây dựng trạm bơm Lương Tài

LỜI CẢM ƠN Sau một thời gian thu thập tải liệu, nghiên cứu và thực hiện, đến nay luận văn thạc sĩ kỹ thuật với dé tài “Nghién cứu sử dụng dây chuyền không điềuhoà trong lập kế hoạch tiến

LỜI CẢM ƠN Sau một thời gian thu thập tải liệu, nghiên cứu và thực hiện, đến nay luận văn thạc sĩ kỹ thuật với dé tài “Nghién cứu sử dụng dây chuyền không điều

hoà trong lập kế hoạch tiến độ thi công cho dự an dau tư xây dựng trạm bơm Lương Tài - Tỉnh Hưng Yên” đã hoàn thành và đảm bảo đầy đủ các yêu cầu đặt ra trong bản đề cương đã được phê duyệt.

Với tat cả sự kính trọng và biết ơn sâu sắc nhất, tôi xin bày tỏ lòng biết ơn chân thành của mình tới thầy giáo GS.TS Vũ Thanh Te đã dành nhiều thời

gian, tâm huyết dé hướng dan và giúp đỡ tận tình tôi dé tôi hoàn thành tốt luận văn tốt nghiệp này.

Tôi cũng xin chân thành cảm ơn các thay, cô giáo trong Ban giám hiệu trường

Đại học Thủy Lợi; các thầy cô giáo trong Khoa Công Trình, Bộ môn Công nghệ

và Quản lý xây dựng đã tận tình chỉ bảo, dạy dỗ tôi trong suốt quá trình học tập tại

nhà trường và đã tạo điều kiện đề tôi hoàn thành tốt luận văn này.

Cuối cùng, tôi xin chân thành cảm ơn những người thân trong gia đình,

bạn bè, đồng nghiệp đã tạo điều kiện, giúp đỡ, động viên, khích lệ tôi trong suốt quá trình học tập, thực hiện và hoàn thành luận văn này.

Trong quá trình nghiên cứu để hoàn thành luận văn này, chắc chắn khó tránh khỏi những sai xót do kinh nghiệm thực tiễn và cơ sở lý luận chưa hoàn

thiện Tôi rất mong muốn nhận được sự góp ý, chỉ bảo chân thành của quý thầy cô, bạn bè, đồng nghiệp dé dé tài nghiên cứu được hoàn thiện hơn nữa.

Xin chân thành cảm on./.

Hà Nội, ngày 12 tháng 02 năm 2016

Học viên

Lê Lệnh Cường

BAN CAM KET

Đề tài luận văn thạc sĩ kỹ thuật “Nghiên cứu sử dung đây chuyềm

không điều hoà trong lập kế hoạch tiến độ thi công cho dự án đầu tư xâp

dựng tram bom Lương Tài - Tinh Hưng Yên" của học viên đã được Nhà

trường giao nghiên cứu theo quyết định số 1285/QD-DHTL ngày 29 tháng 08

năm 2014 của Hiệu trưởng trường Đại học Thủy Lợi.

Tôi xin cam đoan công trình nghiên cứu trên là của riêng tôi Các thông

tin, tài liệu trích dẫn trong luận văn đã được ghi rõ nguồn gốc Kết quả nêu

trong luận văn là trung thực và chưa từng được công bé trong bat kỳ công

trình nào trước đây.

Ha Nội, ngày 12 tháng 02 năm 2016

Học viên

Lê Lệnh Cường

BAN CAM KET

1.1 Khái niệm về kế hoạch tiến độ trong xây dựng 4+

1.1.1 Khái niệm về kế hoạch tiền độ trong xây dung [5] 4

1.1.3 Mục địch cia việc lập kế hoạch tiến độ trong xây dung [5] 5

1.1.3 Vai trồ của việc lập hoạch tiễn độ th công [1] 61.1.4 Đặc điễn kế hoạch tin độ thi công [5] ?1.2 Các phương pháp sử dụng để lập kế hoạch tiến độ xây dựng 81.2.1 Nguyên te lập ké hoạch tiễn độ thi công [5] 81.2.2 Ci phương pháp sử dung để lập kế hoạch tin độ 91.3 Thue trang công tá lập kế hoạch tiến độ thi công hiện nay [9] 4KET LUẬN CHƯƠNG I 16CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN TRONG DIEU KHIÊN KE HOẠCH TIEN

ĐỘ XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH 1

2.1 Đánh giá hiện trạng công tác lập kế hoạch tiễn độ 17

2.1.1 Giới thiệu đặc điểm công trình thủy lợi 7

2.1.2, Những yếu tổ ảnh hướng đến tiễn độ thi công xây dựng công trình L8

2.1.3 Cúc phương pháp tổ chức xây dng 20

2.14, Tổ chức thi công theo phương pháp day chuyền (8 352.2 Nghiên cứu sử đụng dây chuyén không didu hỏa rong lập kế hoạch in độ

39

2.2.1 Day chuyền không điều hỏa 392.2.2 Nội dụng và tình tự lập day chuyền xây dug trong lip kế hoạch tiến độ

thi công xây dựng 0

2.3 Ứng dung phin mềm MS project trong quản I tin độ thi công xây dựng 472.3.1 Giới thiệu về phần mém MS Project 42.3.2 Ủng dung cia MS Project 2010 trong lip kể hoạch tiễn độ 0KET LUẬN CHUONG 2 st

M, TINH HUNG YEN 55

BOM LUONG TAI, HUYEN VAN

3.1 Giới thiệu khái quất về Dự án đầu tr xây dựng Trạm bơm Lương Tải, huyện

Van Lâm, tỉnh Hưng Yên 5s

3.1.1 Tĩnh cấp thiết của dự án 55

4.1.2 Giới thiệu vẻ dự ân 3

3.2 Lập kế hoạch tiến độ cho dự án 60

3.2.1 Phin tích công nghệ xây đựng và lập danh mục công việc 61

4.2.2 Xác định lập đây chuyên và phân đoạn tổ chức thi công dây cluyén 674.2.3 Tĩnh toán các thông số của đây chuyển 2z3.24 Liên kết các đây chuyên và lập biễu Kẻ hoạch tiền độ 79

312 5, Tĩnh toắn các chỉ s của đấy chuyển _ 3.3 So sinh lựa chọn phương án tổ chức đây chuyên không nhịp nhàng dùng để

lap kế hoạch tiền độ 833.3.1, Phương pháp tổ chức thi công tudn tw 83

3.3.2, Phương pháp tổ chức thi công day chuyên, “

Bảng 3.1: Danh mục và khối lượng các công việc chính

Bang 3.2: Bảng phân chia phân đoạn tổ chức thi công dây chuyển

Bảng 3.3: Bảng tính toán thông số của day chuyển

Bảng 3.4: Bảng tính toán khoảng ghép sit O,.;

6

6

15 81

DANH MỤC HÌNH VE

Hình 1.1 Cấu trúc mô hình kế hoạch tiến độ ngang

Hình 1.2 Cấu trúc mô hình kế hoạch tiến độ xiên.

Hình 2.1: Biểu đồ chu trình phương pháp thi công taint

Hình 2.2: Biểu đồ chu trình phương pháp thi công song song.

Hình 2.3: Biểu đồ chu trình phương pháp thi công dây chuyên

Hình 24: Biểu đồ chu trình diy chuyền bộ phận

{ nhịp nhàng, không nhịp nhàng và tương đương)

Hình 25: Biểu đỗ chu trình diy chuyển nhịp nhàn

Hình 2.6: Dây chuyển khác nhịp.

Hình 2.7: Cin bằng đây chuyển bộ phận theo nhịp độ nhanh

Hình 2.8: Cân bằng đây chuyền bộ phận theo nhịp độ chậm

Hình 2.9: Dây chuyển nhịp biến

Hình 2.10: Trinh tr các bước lập đây chuyển xây dựng

Hình 3.1: Dây chuyển lập lần 1

Hình 3.2: Dây chuyển lập lần 2

Hình 3.3: Mặt bằng hang mục khu nhà trạm và bỂ xà

Hình 34: Phân đoạn chính trong 16 chúc th

Hình 35: Biểu đồ dây chuyển không nhịp nhà

', 1g và nhân lực

60

61

“ 68 số

“Xây đựng là một ngành sản xuất công nghiệp, vi qua sản xuất xây đựng

người ta biến các loại vật tư, vật liệu thành sản phẩm xã hội là các tòa nhà,

các công trình phục vụ quốc tế dân sinh

Để hoàn thành nhiệm vụ sản xuất người thực hiện công việc xây lắp phải

tập hợp đủ vật tư, máy móc, thiết bị và đặc biệt con người để tiến hành công

việc Việc tiến hành công việc sản xuất có thể thực hiện theo nhiều cách khác

nhau Ta gọi là phương pháp tổ chức sản xuất, dé đảm bảo về chất lượng côngtrình, tiến độ và kinh tế của công trình Một trong những bước quan trọng dénâng cao hiệu quả của một dự án xây dựng là lập kế hoạch tiến độ thi công

xây dựng công trình.

“Thực trạng việc lập kế hoạch tiến độ thi công xây dựng công trình ở nước

ta hiện nay chưa hợp lý, chưa chặt chẽ và còn tủy thuộc vào nha thầu thi công,

xây lắp Các doanh nghiệp xây dựng có khuynh hướng coi trọng sản xuất xem

thường quản lý, coi trọng giá trị sản lượng xem nhẹ hiệu quả, quan tâm tới

tiễn độ, giá rẻ bỏ mặc chất lượng Các doanh nghiệp đẻ có thé thắng thâu đã

cố tình lập kế hoạch tiến độ thi công xây dựng công trình có thời gian càng

ngắn cảng tốt ma không hoặc ít chú ý đến các yếu tổ ảnh hưởng tác động đến

như năng lực vé tải chính, máy móc thiết bị và ", công nghệ xây

dựng Những hành vi này ảnh hưởng nghiêm trọng đến chit lượng của hồ sơ

thiết kế tổ chức thi công, chất lượng hồ sơ dự thầu.

"Ngoài ra, công tác đánh giá và phê duyệt các phương án tiến độ xây dung

còn tùy tiên, theo chủ quan của nhà thầu và của Chủ đầu tư Các công việc

nếu không được thực hiện theo một quy trình kỹ thuật hợp lý và không

thủ nghiêm ngặt thời gian bit đầu và thời gian hoàn thành thì không thể kiểmsoát được, từ đó Đơn vị quản lý, Chủ đầu tư không biết được chính xác thời

hạn hoàn thành dự án Việc lập kế hoạch tiến độ thi công không hợp lý vẻ thời

gian và chỉ phí sẽ dẫn đến chậm trễ trong quá trình thi công Phin lớn các dir

án bị chậm tiễn độ đều làm chỉ phí tăng thêm đến 20%-30% tổng giá trị

Cham ban giao đưa công trình vào vận hành còn có nghĩa là vốn bị ứ đọng,

quay vòng chậm gây thiệt hại cho nhà thầu, Chủ đầu tư, Nhà nước và xã hội

Chính vi vậy mà trong quá trình lập kế hoạch tiến độ thi công xây dựng công

trình ta can phải sắp xếp công việc, phân bé nguồn vốn sao cho đạt hiệu quả

cao nhất

Có thể d ing tổ chức xây dựng lả hoàn thiện hệ thống quản lý, xác

định các phương pháp tổ chức, chỉ đạo xây dựng một cách khoa học đảm

bảo hiệu quả kinh tế kỹ thuật tối ưu khi xây dựng một công trình cũng như.một hệ thống các công trình đơn vị Các công tác như quản lý dự án, quản

lý tiến độ và quản lý chất lượng công trình, quản lý an toàn lao động thì

‘ong tác lập và quản lý kế hoạch tiến độ là một trong công tác quan trong,

thi công, tuy nhiên vấn đề nay tại nhiều đơn vj nha thầu thi công chưa được

‘quan tâm xây dựng một cách khoa học, chỉ tiết và tiệt để Việc xây dựng các

biện pháp, các phương án lập và quản lý về tiến độ còn nhiều King túng và

yếu kém Nhận thấy các vấn dé thực trang đã nêu trên, việc lựa chọn dé tải

“Nghiên cứu sử dụng dây chuyền không điều hoà trong lập kế hoạch tiến độ

thi công cho dự án đầu te xây dựng trạm bom Lương Tài - Tinh Hưng Yên”

là dé tài có ý nghĩa thực tiễn, không chỉ riêng công trình cụ thể nêu trên mà.còn cả đối với các dự án sẽ được thực hiện trong tương lai về công tác lập và

cuản lý kế hoạch tiến độ,

2 Mục đích của đề tài

Nghiên cứu và sử dung dây chuyển không điều hòa trong lập kế hoạch

tiến độ thi công cho dự án đầu tư xây dựng nói chung và áp dụng cy thé cho

3 Phương pháp nghiên cứu

+ Nghiên cứu lý thuyết trong lập và điều khiển kế hoạch tiến độ, Tìm hiểu

nội dung, uu nhược điểm của các phương pháp tô chức xây dựng: Phương

pháp tuần tự, phương pháp song song và phương pháp dây chuyên

+ Nghiên cứu, phân tích các điều kiện trong tổ chức xây dựng, phườngpháp mô hình toán bằng cách sử dụng các phần mềm

có liên + Tìm hiểu, thu thập và phân tích đánh giá các tài liệu công

‘quan, khảo sắt thực tế hiện trạng những vị ti xây dựng công trình

+ Vận dụng kinh nghiệm thực tế và lý thuyết thực tiễn

4 Nội dung nghiên cứu

Nghiên cứu tổng quan về các phương pháp 16 chức xây dựng công trình và

các phương pháp lập, quản lý tiến độ Dựa trên cơ sở đó chọn ra kế hoạch lập.tiến độ theo phương pháp dây chuyền tối ưu hóa về chi phí và thời gian Tir

46 áp dụng lập tiến độ xây dựng theo phương pháp day chuyên cho công trình

trạm bom Lương Tài, Huyện Văn Lâm, Tinh Hưng Yên Qua đó góp phannâng cao được chất lượng, tiến độ thi công cũng như hiệu quả đầu tư xây

dựng dự án

5 Kết quả dự kiến

Để đạt được mục đích nghiên cứu đặt ra, luận văn cần phải giải quyết

được những kết quả sau đây:

- Hệ thống cơ sở lý luận về lập kế hoạch tiến độ xây dựng công trình theo.phương pháp tổ chức thỉ công xây dựng dây chuyền không điều hòa, ứng

dụng phần mềm MS project trong công tác lập và quản lý kế hoạch tiến độ

- Đề tài đề xuất ra được phương pháp nghiên cứu sử dụng dây chuyền.không điều hòa áp dụng cho dự án “dau tư xây dựng trạm bơm Lương Tai,

Huyện Văn Lâm, Tỉnh Hưng Yên!

'CHƯƠNG 1: TONG QUAN VE KE HOẠCH TIEN ĐỘ TRONG XÂY

DUNG CONG TRINH

Khai niệm về kế hoạch tiến độ trong xây dựng

1.1.1 Khái niệm về kế hoạch tiễn độ trong xây dựng [5]

Ngành xây dựng nói chung cũng như các ngành sản xuất khác muốn đạtđược những mục đích dé ra phải có một kế hoạch sản xuất cụ thể Một kế

hoạch sản xuất được gắn liền với một trục thời gian người ta gọi đó là kế hoạchlịch hay tiến độ Như vậy tiến độ là một kế hoạch được gắn liền với niên lịch

Mọi thành phan của tiến độ được gắn trên một trục thời gian xác định

Kế hoạch tiến độ là kế hoạch thời gian thực hiện các phan công việcđựoc sắp xếp có tổ chức, có trình tự và được kiểm soát cũng như toản bộ dự

án xây dựng được hoàn thành một cách có tổ chúc, có hiệu quả, hầu hết cáctiến độ xây dựng đều được biểu diễn bằng các sơ đồ chi ra sự liên quan giữa

thời hạn bắt đầu và kết thúc của các công việc của dự án Nó có thể được thể

hiện bằng sơ đồ ngang, sơ đồ xiên hay sơ đồ mạng, tuỳ theo quy mô và mức

46 phức tạp của công trình.

Như vậy tiền độ xây dựng là kế hoạch sản xuất xây dựng thể hiện bằngbiểu đồ, nội dung bao gồm các số liệu tính toán, các giải pháp được áp dụngtrong thi công gồm: công nghệ, thời gian, địa điểm, vị tri và khối lượng các

công việc xây lắp cùng với điều kiện thực hiện chúng.

“Tiền độ là bộ phận không thể tách rời của thiết ké tổ chức xây dựng và

thiết ké tổ chức thi công, trong đó:

+ Tiến độ trong thiết ké tổ chức xây dựng gọi tắt là tiền độ tô chức xây.dựng do cơ quan tư vấn thiết kế lập bao gồm kế hoạch thực hiện các côngviệc: Thiết kế, chuẩn bị, thi công, hợp đồng cung cấp máy móc, thiết bị, cung.cấp hỗ sơ tai liệu phục vụ thi công vả đưa công trình vào hoạt động Biểu đồtiến độ nếu là công trình nhỏ thì thể hiện bằng sơ đồ ngang, nếu công trình

lại thể hiện bằng một công việc tổng hợp Trong tiến độ phải chỉ ra được.

những thời điểm chủ chốt như giai đoạn xây dựng, ngày hoàn thành của cáchạng mục xây dựng, thời điểm cung cấp máy móc thiết bị cho công trình và

ngày hoàn thành toàn bộ,

+ Tiến độ trong thiết kế tổ chức thi công xây dựng gọi là tiến độ thicông do đơn vị nhà thầu (B) lập với sự tham gia của các nha thầu phụ (B’)

“Trong đó thé hiện các công việc chuẩn bị, xây dựng tam, xây dựng chính và

thời gian đưa từng hạng mục công trình vào hoạt động Tiến độ thi công có

thé thé hiện bằng sơ đồ ngang hay sơ đồ mạng, Tông tién độ lập dựa vào tiền

độ của các công trình đơn vi Các công trình đơn vị khi liên kết với nhau dựatrên sự kết hợp công nghệ và sử dụng tải nguyên Trong tiến độ đơn vị các

công việc xây lắp được xác định chỉ tiết từng chủng loại, khối lượng theo tính toán của thiết kế thi công Thời hạn hoàn thành các hạng mục công trình và toàn bộ công trưởng phải đúng với tiễn độ tổ chức xây dựng.

1.1.2 Mục dich của việc lập kế hoạch tiến độ trong xây dựng [5]

Khi xây dựng một công trình phải thực hiện rất nhiều các quá trình xây

lắp liên quan chặt chẽ với nhau trong một không gian và thời gian xác định

với tài nguyên có giới hạn Như vậy mục đích của việc lập kế hoạch tiến độ làthành lập một mô hình xây dựng, trong đó sắp xếp các công việc sao cho bảođảm xây dựng công trình trong thời gian ngắn, giá thành hạ, chất lượng cao

Mục dich này có thé cụ thể như sau:

- Kết thúc và đưa các hạng mục công trình từng phần cũng như tổng thể

vào hoạt động đúng thoi hạn định trước.

~ Sử dụng hợp lý máy móc thiết bị,

~ Giảm thiểu thời gian ứ đọng tài nguyên chưa sử dụng

- Lập kế hoạch sử dụng tối ưu về cơ sở vật chất kỹ thuật phục vụ

xây dựng.

- Cung cấp kịp thời các giải pháp có hiệu quả để tiến hành thi

công trình

1.1.3 Vai trò của việc lập kế hoạch tiến độ thi công [1]

KE hoạch tiến độ là tài liệu thé hiện rõ các căn cứ, các thông tin cần thiết

để nhà thầu tổ chức và quản lý tốt mọi hoạt động xây lắp trên toản công trường

Trong kế hoạch tiến độ thường thé hiện rỡ:

+ Danh mục công việc, tính chất công việc, khối lượng công việc theo

từng danh mục.

+ Phương pháp thực hiện (phương pháp công nghệ và cách tổ chức

thực hiện) nhu cau lao động, xe cộ, máy móc và thiết bị thi công va thời giancần thiết để thực hiện từng đầu việc,

+ Thời điểm bắt đầu và kết thúc của từng đầu việc và mối quan hệ trước

sau về không gian, thời gian, công nghệ và cách thức tổ chức sản xuất của các

công việ

+ Thể hiện tổng hợp những đòi hỏi về chất lượng sản xuất, an toàn thi

công và sử dụng hiệu quả các nguồn lực đã có trên công trưởng

Kế hoạch tiến độ còn là căn cứ dé lập các kế hoạch phụ trợ khác như:

kế hoạch lao động - tiền lương, kế hoạch sử dụng xe máy, kế hoạch cung ứng.vật tư, kế hoạch đảm bảo tải chính cho thi công

ế tổ chức thi công mà điều quan trọng là thiết phương

1.1.4 Đặc điễm kế hoạch tiến độ thi công [5].

Kế hoạch tiễn độ thi công xây dựng phụ thuộc rất nhiều vào đặc điềm củatừng công trình như: điều kiện tự nhiên, đặc điểm địa chất thủy văn nơi xây

‘dyng công trình, cơ sở hạ ting (giao (hông, điện, nước ) dia hình, mức độphức tạp về kỹ thuật và điều kiện tổ chức thi công Quá trình sản xuất xây.dựng là một quá trình động và luôn chịu anh hưởng của các yếu tố ngẫu nhiên

đến tiến độ thi công Tiến độ xây dựng chịu ảnh hưởng của các đặc điểm củasản xuất xây dựng và sản phẩm xây dựng vì vậy trong quá trình lập kế hoạch

tiến độ thi công cần phải có dự trữ sản xuất Nguồn dự trữ này đảm bảo quá

trình xây đựng được liên tục và dé phòng những rủi ro.

Khi thiết kế kế hoạch tiến độ thi công cần chú ý tới các yêu cầu sau:

- Kế hoạch tiến độ này phải được thiết lập trên cơ sở giải pháp tác

nghiệp xây lắp dự định cho các hạng mục và công tác chủ yếu

- Danh mục đầu việc được phân chia chỉ tiết, phù hợp với c giải pháp

công nghệ đã chọn: khối lượng công việc được xác định phủ hợp phương án

kỹ thuật và tổ chức thi công được áp dụng.

- Độ dai thời gian thực hiện các đầu việc, các hạng mục không được

ấn định theo định mức chung mà được tính toán trên cơ sở năng suất thực tế

của phương tiện thi công và lực lượng lao động đã chon, chính vì vậy độ chính xác được cao hon

~ Thứ tự thực hiện các đầu việc được ấn định thông qua tính toán các

quan hệ về công nghệ và tổ chức dé có nhiều quá trình xây lắp được triển khai

liên tục, nhịp nhàng, tận dụng triệt dé năng lực thi công và mặt bằng sản xuất

~ Phải xác định các chỉ tiêu kinh tế kỹ thuật phù hợp với tiến độ đã lập và

có thể phải tiến hành tối ưu hóa kế hoạch tiến độ theo những yêu cầu nhất định

~ Tiến độ lập ra ban đầu chi là dạng tĩnh trên cơ sở tính toán va giảthiết theo sự mong muốn của người lập, từ đó có thê dự kiến tính toán được.khả năng tiêu thụ tài nguyên của công trình Tuy nhiên trong thỉ côngthưởng có những thay đổi vì vậy yêu cầu tiến độ lập ra ban đầu phải có sựmềm dẻo thé hiện qua những yếu tổ như:

+ Các công việc thường có dự trữ dé có thé thay đối thời gian bắt đầu,kết thúc của công việc

+ Tiến độ có khả năng diéu chỉnh lính hoạt trong quá trình thí công.

Điều đó được thực hiện dễ đàng trong sơ đỏ ngang hay trong phương pháp sơ

đồ mạng.

1.2 Các phương pháp sử dụng để lập kế hoạch tiến độ xây dựng

1.2.1 Nguyên tắc lập kế hoạch tiễn độ thi công [5]

Để tiến độ lập ra sát với thực tế và yêu cầu của công trình làm cho việcxây dung công trình đạt hiệu qủa kinh tế kỹ thuật chúng ta cần định hướng

theo những nguyên tắc cu bản sau

- Chọn thứ tự công việc hợp lý: khi xây dựng những công trình lớn phức

tạp, có nhiều hạng mục công trình liên quan với nhau về qua chức năng công

nghệ thi công nên việc chọn thứ tự thi công phải hợp ly Phải căn cứ vio

yêu cầu của chủ đầu tư, khả năng của nhà thầu, tính chat kỹ thuật, điều kiện

thi công, các biện pháp an toàn.

- Xác định thứ tự thi công các hạng mục phải dựa trên các căn cứ đã đề

xuất ở trên, theo đó căn cứ *Yêu cầu của chủ đầu tu” phải được ưu tiên hàng

đầu Còn các ác tuỳ theo công trình thực tẾ, tuỷ từng nhà thầu thi

công à các điều kiện khác mà có sự ưu tiên khác nhau.

sở giải pháp công nghệ và mỗi quan hệ không gian - thời gian

~ Đảm bảo thời hạn thi công: cần phải đảm bảo thi công theo hợp đồng,thời hạn xây dựng được hiểu là thời gian thực hiện công tác xây lắp và đưa

công trình vào hoạt động ( ngày hội đồng nghiệm thu bản giao ) để công trình

hoàn thành ban giao đúng thời hạn theo hợp đồng Trong khi lập tiến độ thì

thời hạn xây dựng công trình phụ thuộc vào thời hạn thi công của từng công

c và sự sắp xếp chúng theo thời gian Vì vậy người lập tiến độ phải nắm được các quy trình công nghệ thi công toàn công trình.

~ Sử dung các nguồn lực điều hoà trong sản xuất: Tinh điều hoà được thểhiện trong biểu đồ nhân lực Biểu đồ nhân lực điều hoà khi số công nhân tăng

từ từ tong thời gian dai và giảm din Khi thi công không có sự tăng, giảm

đột biến Một biểu đồ nhân lực là hợp lý khi tăng từ từ ở đoạn đầu và giảm.din ở cuối, số người én định càng gần mức trung bình cảng tốt

é tỏ chức thi công phải bảo đảm chất lượng dựa trên sự so sánh

toàn diện về mặt kỹ thuật, kinh tế, an toàn lao động cải thiện điều kiện làm

việc cho công nhân, bảo vệ môi trường và bảo đảm chat chat lượng xây dựng

~ Khi lập phương án sử dụng vật liệu phải tổ chức vận chuyển hợp lý tổ.chức cung cấp đồng bộ dữ trữ hợp lý va tận dụng được vật liệu địa phương

- Khi lập phương án tổ chức lao động phải lựa chọn đúng hình thức tổ

chức lao động ( hỗn hợp hay chuyên dùng) tận dụng lao động địa phương

1.2.2 Các phương pháp sử dung dé lập ké hoạch tién độ

Tùy theo tinh chất của các công trình va yêu cầu của công nghệ

phương pháp được sử dụng để lập kế hoạch én độ như sau

1.2.2.1 M6 hình kế hoạch tiến độ ngang

a Khái niệm

Mô hình kế hoạch tiến độ ngang (phương pháp nảy do nhà khoa hoc

Gantt đề xướng từ năm 1917) là những đoạn thẳng nim ngang có độ dài nhất

định chi thời điểm bắt đầu, thời điểm thực hiện, thời điểm kết thúc việc thicông các công việc theo trình tự công nghệ nhất định

b Đặc điểm cấu tạo

Cấu trúc gồm:

~ Phin 1: Danh mục các công việc được sắp xếp theo thứ tự công nghệ

và tổ chức thi công, kèm theo là khối lượng công việc, nhu cầu nhân lực, máy

thi công, thời gian thực hiện, vốn của từng công việc.

~ Phan 2: Được chia làm 2 phan nhỏ:

+ Phần trên là thang thời gian, được đánh số tuần tự (số tự nhiên) khi chưa.biết thời điểm khởi công hoặc đánh số theo lịch khi biết thời điểm khởi công

+ Phin dưới thang thời gian trình bay đồ thị Gantt: mỗi công việc được

thể hiện bằng một đoạn thing nằm ngang, có thể là đường liên tục hay “gp

khúc qua mỗi đoạn công tác để thể hiện tính không gian Để thể hiện những

công việc có liên quan với nhau về mặt tổ chức sử dụng đường nỗi, để thể

hiện sự di chuyển liên tục của một tổ đội sử dụng mũi tên liên hộ Trên đườngthể hiện công việc, có thể đưa nhiều thông số khác nhau: nhân lực, vật liệu,máy, ca công tic , ngoài ra còn thé hiện tiền trình thi công thực tế

~ Phần 3: Tổng hợp các nhu edu tài nguyên, vật tư, nhân lực, tài chính.

ố lượng, quy cách vật tư, thi

‘Trinh bày cụ t bị, các loại thợ các tiến

độ đảm bảo cung ứng cho xây dựng.

een“ L_ os

ora)

Pir

12245 6 7 8 0 0% 2 Tho

Hình 1.1 Cấu trúc mô hình ké hoạch tiễn độ ngang

¢ Ưu nhược điểm và phạm vi sử đụng

~ Ưu điểm: Diễn tả một phương pháp tổ chức sản xuất, một kế hoạch

xây dựng tương đổi đơn giản, rõ rằng.

- Nhược điểm: Không thể hiện rõ mối liên hệ logic phúc tạp giữa các

điều hành tĩnh không thích hợp tinh chất

khó điều chỉnh khi có sửa đổi Sự phụ

công việc mà nó phải thể hiện M6

động của sản xuất, cấu tạo cứng nhỉ

thuộc giữa các công việc chỉ thực hiện một lần duy nhất trước khi thực hiện kế

‘ong nghệ,

điều hành khi kế hoạch được thực hiện Khó nghiên cứu sâu nhiều phương án,

hạn c

hoạch do đó các giải pháp vi chức mat di giá trị thực tiễn là vai trò

hả năng dự kiến diễn biến của công việc, không áp dụng đượctính toán sơ đồ một cách nhanh chóng khoa học

Tat cả các nhược điểm trên làm giảm hiệu quả của quá trình điều khiểnkhi sử dung sơ đồ ngang, hay nói cách khác mô hình KHTĐ ngang chỉ sử dung

hiệu quả đối với các công việc đơn giản, số lượng đầu việc không nhiều, mỗi

liên hệ qua lai giữa các công việc Ít phức tạp.

1.2.2.2 M6 hình kế hoạch tiền độ xiên

a Đặc điểm cấu tạo

Về cơ bản mô hình kế hoạch tiến độ xiên chỉ khác mô hình kế hoạch tiền

446 ngang ở chỗ thay vì biểu din các công việc bằng các đoạn thing nằm ngang

người ta dùng các đường thẳng xiên để chỉ sự phát triển của các quá trình thi

công theo cả thời gian (trục hoành) và không gian (trục tung) Mô hình kếhoạch tiến độ xiên, còn gọi là sơ đồ xiên hay sơ dé chu trình (Xyklogram)

Trục không gian mô tả các bộ phận phân nhỏ của đối tượng xây lắp

(khu vực, đợt, phân đoạn công tic ), trục hoành là thời gian, mỗi công việc

được biểu diễn bằng một đường xiên riêng biệt

Hình dạng các đường xiên có thể khác nhau, phụ thuộc vào tính chất

công việc và sơ đồ tổ chức thi công, sự khác nhau nảy gây ra bởi

phương chiều nhịp độ của quá trình VỀ nguyên tắc các đường xiên naykhông được phép cắt nhau trừ trường hợp đó là những công việc độc lập với

nhau về công nghệ.

i

Hình 1.2 Caw trúc mỏ hình kế hoạch tiễn độ xiên

b Ưu nhược điểm và phạm vi sử dụng.

= Ưu điểm: Mô hình kế hoạch tiến độ xiên thể hiện được diễn biến công

việc cả trong không gian và thời gian nên có tinh trực quan cao.

~ Nhược điểm: Là loại mô hình điều hành tĩnh, nếu số lượng công việc

và te độ thi công không đều thì mô hình trở nên rối và mắt đi tinh trực

‘quan, không thích hợp với những công trình phức tap.

~ Phạm vi áp dụng: Mô hình kế hoạch tiến độ xiên thích hợp với các công trình có nhiều hang mục giống nhau, mức độ lặp lại của các công việc cao Đặc.

biệt thích hợp với các công tác có thé tổ chức thi công dưới dang dây chuyển.1.2.2.3 Mé hình kế hoạch tiễn độ theo sơ dé mạng

ình kế hoạch tiến độ theo sơ đồ mạng là một đồ thị có hướng biểu

diễn trình tự thực hiện tat cả các công việc, mỗi quan hệ va sự phụ thuộc giữa

chúng, nó phản ánh tính quy luật của công nghệ sản xuất và các giải pháp

được sử dung để thực hiện chương trình nhằm với mục tiêu đề ra

b Ưu điểm, nhược điểm và phạm vi áp dụng:

~ Ưu điểm:

+ Cho thấy mỗi quan hệ chặt ché về công nghệ, tổ chức giữa các công việc

+ Chỉ ra được những công việc quan trọng, quyết định đến thời hạn hoan

thành công trình (các công việc nảy như sau này gọi là công việc “găng”) Do

đồ người quản lý biết tập trung chỉ đạo có trọng điểm.

+ Loại trừ được những khuyết điểm của sơ đồ ngang

+ Giảm thời gian tính toán do sử dụng được máy tính điện tir vào lập, tính, quản lý và điều hành tiến độ.

+ Cho phép tối uu hóa kế hoạch, tiến độ thi công theo chỉ tiêu thời gian,

giá thành xây dựng và nhu cầu tài nguyên cho thi công Đồng thời còn thuận

tiện cho việc tự động hóa tính toán và điều khiển thi công

= Nhược điểm:

+ Phải liệt kê toàn bộ các hoạt động trong dự án nên phức tạp và cầu kỳ

+ Phuong pháp sơ đồ mang chi thực sự có hiệu quả trên cơ sở có sự quản

lý sát sao của cần bộ kỹ thuật, các bộ quản lý và sự đảm bảo về cung ứng vật

tư = kỹ thuật, lao động đầy đủ theo yêu cầu đã lập ra trong mạng,

~ Phạm vi áp dung:

+ Phương pháp sơ đồ mạng dùng dé lập kế hoạch và điều khiển tat cả các.loại dự án, từ dự án xây dựng một công trình đến dự án sản xuất kinh doanh.hay dự án giải quyết bất kỳ một nhiệm vụ phức tạp nào trong khoa học kỹ:thuật, kinh tế, quân sự đều có thể sử dụng sơ dé mạng

1.3 Thực trang công tác lập kế hoạch tiến độ thi công ign nay [9].

Trong những năm gin đây, tiến độ thi công xây dựng công trình trởthành vấn dé rất được quan tâm trong xây dựng Tiến độ thi công xây dựng.công trình quyết định trực tiếp đến thời gian hoàn thành công trình và đưa

công trình vào khai thác, sử dụng.

Theo Báo cáo số: 7435/BKHĐT-GSTDĐT ngày 02/10/2013 của Bộ Kếhoạch và Đầu tư, tình trạng các dự án chậm tiến độ vẫn phổ biến Trong 6.tháng đầu năm 2013 có 3.006 dự án chậm tiền độ, chiếm 11,2% tông số dự ánthực hiện trong kỳ Có rit nhiều nguyên nhân dẫn đến thực trạng trên nhưng

có một số nguyên nhân chủ yêu như: Do công tác giải phóng mặt bằng (có1.058 dự án, chiếm 3,04%4 số dự án thực hiện trong kỳ); Do bố trí vốn không

kịp thời (có 655 dự án, chiếm 2,48 số dự án thực hiện trong kỳ); Do năng

lực của chủ đầu tư, Ban quản lý dự án và các nhà thầu (có 271 dự án, chiếm

1,01% số dự án thực hiện trong kỳ); Do quy trình thủ tục đầu tư (có 413 dự

án, chiém 1,54% số dự án thực hiện trong kỳ)

Theo thông tin được công bố tại cuộc họp Ban chi đạo quốc gia ví

ODA và vốn vay ưu đãi nhằm đánh giá tình hình thực hiện giải ngân nguồi

vốn này trong 6 tháng đầu năm 2015 thì đã có 14 dự án đang trong tinh trang

chậm tiến độ và cần tiếp tục được giám sát thường xuyên

Việc các công trình trọng điểm như đường sắt trên cao Hà Đông - HàNội, thủy điện Hồi Xuân (Thanh Hóa), đường cao tốc Hải Phòng — Hà Nội,trạm bơm Ngoại Độ II (Hà Nội) hệ thống thủy lợi Tân My (Ninh Thuận), hỗ

Nước Trong (Quảng Ngãi), hồ Tả Trạch (Thừa Thiên Huế) dang bị chậm

tiến độ là một trong những ví dụ điển hình Diu cho đó là những công trìnhđược wu tiên, nguồn vồn luôn được cung ứng kịp thời Nhưng bên cạnh đó có.những công trình vẫn hoàn thiện tiến độ một cách kịp thời như đường quản lý

ịnh Bìnhbiên giới (Bộ quốc phòng), trạm bơm Nhất Trai (Bắc Ninh), hỗ

(Bình Định), hỗ chứa nước Cửa Đạt (Thanh Hóa)

‘Cae dự án chậm tiến độ sẽ gây thiệt hai và King phí vô cùng lớn Nhànước, doanh nghiệp và cả xã hội bỏ vốn đầu tư vào các dự án xây dựng

(chiếm 40% GDP), nhưng do chậm hoàn thành dẫn đến đình trệ sản xuất,nguồn vốn không được quay vòng kịp thời, bị "chôn" vốn, lãi suất vẫn phảitrả, thiếu công trình cho xã hội, cho người dân Đặc biệt, lãng phí về đất đaikhó có thé đo đếm hết

KET LUẬN CHƯƠNG 1

C6 nhiều các dự án thi công xây dựng trong giai đoạn hiện nay đều hoànthành chậm so với kế hoạch tiến độ dé ra dẫn đến chi phí phát sinh tăng cao

Dé hạn chế đến mức tối đa tinh trạng chậm tiến độ thi công của các dự án

trong giai đoạn hiện nay.

Để giải quyết vấn đề trên thì ngoài những yếu tố như tiến độ giải ngânhợp lý, lựa chọn nhà thầu xây lắp có đủ năng lực về chuyên môn kỹ thuật thi

phải kẻ đến công tác lập kế hoạch tiến độ thi công cho dự án hiện nay cần

được quan tâm đúng mức hơn nữa Những người lập kế hoạch tiền độ cần có

sự tính toán chính xác, sắp xếp các danh mục nội dung công việc hợp lý để có.được một kế hoạch tiến độ thi công phủ hợp, nhằm đảm bảo yêu cầu đặt ra

Để làm tốt được lập kế hoạch tiến độ trong thi công xây dựng, trước tiêncần có cái nhìn đúng đắn về các nội dung trong công tác lập kế hoạch tiến độ.thực hiện các dự án và các vấn dé liên quan đến nó Dé ra được phương pháp

tổ chức xây dựng hợp lý để giảm tối đa thời gian thi công và chỉ phí xây dựng

công trình.

“Cỡ sở, trình tự lập kế hoạch tiễn độ trong thi công xây dựng sẽ được trình

bay trong chương II của luận văn,

'CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN TRONG DIEU KHIEN KE HOẠCH

TIEN ĐỘ XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH

2.1 Đánh giá hiện trạng công tác lập ké hoạch tiến độ

241 thiệu đặc diém công trình thấy lợi

Nước ta hiện nay dang chú trọng vào phát triển nông nghiệp áp dụng công,

nghệ cao di đôi với nó đề đáp ứng được các tiến bộ khoa học kỹ thuật thì nhu

sử dụng nước cén phải được chi động hơn Do đó để đáp ứng thực trạngthì các công trình xây dựng thuỷ lợi phát triển rộng khắp và toàn diện NIcông trình đầu mối như đập dâng, hồ chứa, trạm bơm được xây dựng khắp nơitrong cả nước với đầu tư vốn của TW hay nhà nước và nhân dân củng làm với

đủ các loại công trình thi công với kỹ thuật khác nhau Khôi lượng xây dựng,

ngày cảng lớn, chất lượng yêu cầu ngày cảng cao, lại sử dung nhiều máy móc

thiết bị hiện đại.

Khác với việc xây dựng các công trình xây dựng dân dụng và công

nghiệp Công tác thi công xây dựng công trình thuỷ lợi có đặc điểm sau:

~ Khối lượng lớn:

Các công trình thuỷ lợi phần nhiều mang tính chất lợi dụng tổng hợp

nguồn nước như phương tiện, vận tải, nuôi cá, tưới v.v mỗi công trình thì có

nhiều công trình đơn vị như đập, cổng, kênh mương, âu tàu, trạm thuỷ điện

v.x mỗi công trình đơn vị lại có nhiễu loại, nhiều kiểu làm bằng các vật liệu

khác nhau như đất, đá, bêtông, gỗ, thép v.v với tổng khối lượng rất lớn

có khi hằng trăm ngàn, triệu m3.

~ Điều kiện thỉ công khó khăn:

Công tác thi công công trình thuỷ lợi tiến hành trên lòng sông suối, địahình chật hep, map mô, địa chất xấu và chịu ảnh hưởng của nước mưa, ngầm,

thắm do đó thi công rất khó khăn, xa dan cư, điều kiện kinh tế chưa phát triển

~ Thời gian thi công ngắn:

Công trình thuỷ lợi thường phải xây dựng lòng dẫn sông suối ngoài yêucầu lợi dung tổng hợp nguồn nước còn phải hoàn thành công trình trong mùakhô hay hoàn thành căn bản với chất lượng cao do đó thời gian thi công hanchế,

Thi công các công trình thuỷ lợi đồi hỏi hoàn thành khối lượng lớn trong

thời gian hạn chế lại gặp điều kiện khó khăn phức tạp và phải bảo đảm chấtlượng cao giá thành hạ do đó phải Lim tốt công tác tô chức và kế hoạch bằng

cách.

~ Lập kế hoạch tiền độ thi công hợp ly

~ Tranh thủ mia khô, chú trong công trình trọng điểm

- Kế hoạch phải cụ thể toàn diện có biện pháp đổi phó những trường hợp bắt lợi có thé xảy ra

~ Các bộ phận công trình phải phối hợp chặt chẽ với nhau hướng tập trung

vào việc hoàn thành kế hoạch tiến độ

2.1.2 Những yêu té ảnh lưỡng dén tiễn độ thi công xây dựng công trình:

Thực tế nhiều công trình kéo đài 5- 7 năm Nguyên nhân dẫn đến chậm

trễ chủ yếu do cơ chế, chính sách về đền bù giải phóng mặt bằng (GPMB) còn

bit cập liên quan đến quyền lợi trực tiếp của người dân "bị giải phóng mặtbằng" Cụ thé, giá đền bù thiếu nhất quán và không phù hợp; khu tái định cư.không bằng nơi ở cũ; các tô chức tư vấn, lập phương án GPMB, các banGPMB không chuyên nghiệp, lúng túng; các chế tải còn chưa đồng bộ và.

chưa đủ mạnh.

Bên cạnh đó là giai đoạn đấu thầu và thực hiện thi công Có rất nhiềucông trình đấu thầu kéo dài xảy ra chủ yếu ở công trình vốn Nha nước Đặcbiệt Luật Dau thầu thiên về chọn nhà thầu giá rẻ ma không tính đến đầy đủ

năng lực đảm bảo tiến độ và chất lượng nha thầu dẫn đến đấu thầu kéo dàiNgoài ra còn một nguyên nhân khác dẫn đến hau hết các công trình chậm

tiến độ là do vốn không được đảm bảo Hiện tượng phân bồ vốn dàn trải vẫnphổ biến, trình tự, thủ tục cắp vốn, thanh toán chậm trễ dẫn đến tiến độ thicông kéo dài Thực tế, chỉ trừ một số dự án trọng điểm còn tuyệt đại đa số dự

án triển khai chậm do nguồn vốn thực hiện không đủ, chậm quyết toán

Anh hưởng điều kiện thời tiết: Do đặc điểm của công trình xây dựng đa

số là thi công ở ngoài trời nên ảnh hưởng của điều kiện tự nhiên, thời tiết đếntiến độ thi công rit rõ nét Khi điều kiện thời tiết không thuận lợi (trời có mưa

hoặc mưa kéo đài), phan lớn các công trường đều phải dimg thi công Khi lập

kế hoạch tiến độ thi công, người lập phải nắm bắt được tình hình thời tiết khu

vực thi công, chủ động xác định thời gian dự trữ hợp lý cho các công việc

trong thời gian mia mưa Đồng thời, cn phải có các giải pháp thoát nước,

n độ thi

chống ding, bổ trí vi trí các kho bãi hợp lý để đảm bảo kế hoạch

công được thực hiện tốt

Nhung quan trọng hơn cả đó là nguyên nhân chủ quan đến từ các bên liên

quan trong quá trình thực hiện dự án như năng lực quản lý của chủ dau tư, tưvấn thiết kế không đáp ứng được yêu cầu tiến độ, năng lực của nhà thầu

“Trong đó có nguyên nhân xem nhẹ công tác lập kế hoạch tiễn độ thi công dự

án xây ra phổ biến ở hầu hết các dự án, kế hoạch tiến độ lập không sat với

cha năng của đơn vị nên dẫn đến tinh

thiêu tối đa được chỉ phí thi công xây dựng công trình.

Trong nội dung luận văn tác giả nghiên cứu đến phương pháp tổ chức

xây dựng, là một nguyên nhân quan trọng ảnh hưởng đến kết quả của công tác

lập kế hoạch tiễn độ xây dựng công trình và cụ thể hon la đối với công trình

thủy lợi

2.1.3 Các phương pháp chức xây dựng

Đề hoàn thành nhiệm vụ sản xuất người thực hiện công việc xây lắp phải

tập hợp đủ vật tư, máy móc, thiết bị và đặc biệt là con người để tiễn hành

theo nhiều cách.Việc c sản xuất có thể thực

công hành công vi

khác nhau ta gọi đó là phương pháp tổ chức xây dựng.

Dù cho sử dụng phương pháp nao thi cũng phải tuân theo các nguyên tắc

cơ bản của tổ chức xây dựng đó là: Tuân thủ công nghệ sản xuất dé đảm biochất lượng công trình; bảo đảm thời hạn thi công; hạ giá thành sản pl

Cho đến nay, người ta có thé chia phương pháp tổ chức xây dựng thành 3

phương pháp chính là: phương pháp tuần tự, phương pháp song song và phường,

pháp dây chuyển Mỗi phương pháp có những ưu nhược điểm riêng, tủy theocác điều kiện cụ thể các phương pháp đó được áp dụng triệt để hay từng phầnhoặc kết hợp, đều với một mục đích là đưa lại hiệu quả sản xuất cao nhat

2.1.3.1 Phương pháp tổ chức thi công tudn tự

~ Khái niệm:

Là phương pháp tổ chức sản xuất các công việc được hoàn thành ở vị trí

này mới chuyển sang vị tri tiếp theo.

~ Chỉ tiêu tính toán:

'onst thì T=m.T,

= Thời gian thi công: 7 =7, nếu Tị

~ Cường độ tiêu hao tải nguyên q= Q/T hoặc q= Q/ m.T,

“Trong đó: + Ty: Thời gian thực hiện toàn bộ quá trình trên đoạn j

+ T: Thời gian thực hiện toàn bộ công trình.

toàn bộ công trình, + Q: Lượng tiêu hao tải nguyé

+ q: Lượng tiêu hao tài nguyên trên một đơn vị thời gian

Quá trình thí công được tiến hành lần lượt từ đối tượng này sang đối

tượng khác theo một trật tự đã được quy định T,=m.t,

Pdoạn Thời gian

fe tem

Hình 2.1: Biéu dé chu trình phương pháp thi công tudn tự

~ Uw diém: Dễ tổ chức sản xuất và quản lý chất lượng, chế độ sử dụng tài

nguyên thấp và én định

+ Nhược điểm: Thời gian thi công kéo dài, tính chuyên môn hóa thấp, giá

thành cạo.

~ Phạm vi áp dung:

“Thường áp dụng cho những công trình nhỏ yêu cầu kỹ thuật không cao

“Thời gian thi công công trình không hạn chế, mặt bằng thi công bị giới hạn

Công trình có nhu cầu đưa ngay từng hạng mục vào sử dụng, không cần

những đội chuyên môn hóa.

2.1.3.2 TỔ chức thi công theo phương pháp song song.

- Khái niệm:

Tổ chức thi công song song là trên m khu vực bé trí don vị thi công đồng

thời trong cùng một khoảng thời gian Mỗi đơn vị thi công đều phải thực hiện

hết n quá trình trên khu vực mình đảm nhiệm, các đơn vị thi công nảy hoàn

toàn độc lập với nhau.

~ Chỉ tiêu tính toán:

- Thời gian thi công: _ T=maxT, nếu Tý const

T=T, , nếu T= const

~ Cường độ tiêu hao tải nguyên q=Q/T hoặc q= Q/ Ta

~ Phân chia đoạn trong tổ chite thi công song song:

Khi tổ chức thi công song song thi việc chia đoạn ra để thi công phải dựa

vào các yêu cầu sau đây:

- Bảo đảm khối lượng công tác trên từng đoạn tuyến gin bằng nhau

= Đường biên giới các khu vực phải gần với các khu cung cấp vật liệu, cáccấu kiện, thành phẩm

~ Chú ý đến vin đề khí hậu để tran một đoạn roi vào mùa bất lợi trong năm,

- Cần chú ý xem diện tích thi công có đủ cho máy móc hoạt động không.

Để giảm bớt thời gian chờ việc cần điều phối qua lại các bộ phận gần nhau để.tăng năng suất.

~ Ui điểm: Rút ngắn được thời gian thi công, giảm ứ đọng vốn sản xuất

~ Nhược điểm: Đòi hoi sự tập trung sản xuất cao, nhu cầu tài nguyên lớn, dégây ra sai phạm hàng loạt rat lãng phi

Paoan Thời gian

Tat

Hình 2.2: Biểu dé chu trình phương pháp thi công song song

-Phạm vi áp dung:

Ap dụng cho việc thi công các công trình có ki lượng thi công lớn, trải

đài theo tuyến Nhu cầu sử dụng công trình sớm, cần đưa ngay các hạng mục

công trình vào sử dụng Để áp dung phương pháp này đồi hỏi lực lượng thi công phải lớn huy động số lượng máy móc thiết bị nhiều vi thé khi thi công phải xem xét khả năng của đơn vị thi công dé mà lựa chọn phủ hợp.

2.1.3.3 Tổ chức thi công theo phương pháp đây chuyên.

- Khái niệm:

Để khắc phục những nhược điểm và phát huy những ưu điểm, các nhà tổ

đã đưa ra phương pháp tổ chức sản xuất day chuyên Để thựctheo dây chuyền người ta chia công trình thành những phần việc

có chuyên môn riêng biệt Mỗi phần việc được tổ chức một tổ ( đội) có

chuyên môn tương ứng thực hiện Các tổ ( đội) thay nhau lần lượt hoàn thành

công tác của mình từ công trình này sang công trình khác đến hết

- Đặc điểm

Để thi công theo phương pháp xây dựng dây chuyển, ta chia quá trình kythuật thi công một sản phẩm xây dựng thành n quá trình thành phần và quy

định thời hạn

hợp các quá trình này một cách nhịp nhàng về thời gian và không

n hành các quá trình đó cho một sản phẩm là như nhau, đồng,thời pl

gian theo nguyên tắc:

Sản xuất dây chuyển trong xây dựng có 2 đặc diém cơ bản:

~ Do sản phẩm xây dựng gắn lign với đất dai và có kích thước lớn nên để

thực hiện các công việc theo một trình tự công nghệ phải di chuyển các tổ thợ

với các trang thiết bị kèm theo trong không gian công trình từ bộ phận này

sang bộ phận khác, từ công trình này sang công trình khác Điều này khác với

‘day chuyền công nghiệp: người công nhân và công cụ đứng yên còn sản phẩm

i động, do đó tổ chúc day chuyển trong xây dựng khó hơn

~ Do tính chất đơn chiếc và đa dang của sản phẩm xây dựng nên các dâychuyên sản xuất hau hết ngắn hạn, thời gian ổn định hoặc không én định,nghĩa là sau một khoảng thời gian không dai lắm người ta phải tổ chức lại để

Sản xuất dây chuyền nói chung là một phương pháp tổ chức tiên tiến nhất

có được do kết qua của sự phân công lao động hợp lý, chuyên môn hóa các

thao tác và hợp tác hóa trong sản xuất Đặc trưng của nó là sự chuyên môn

hóa cao các khu vực và vị trí công tác, hạn chế các danh mục sản phẩm canchế tạo, sự cân đối của năng lực sản xuất và tính nhịp nhàng sông song liêntục của các quá trình Kết quả là cùng một năng lực sản xuất như nhau, người

ta sản xuất nhanh hon, sản phẩm nhiều hơn, chỉ phí lao động và giá thànhthấp hơn, nhu cầu về nguyên vật liệu và lao động điều hòa liên tục

2.1.3.4, Lựa chon phương pháp tổ chức xây dựng.

Nhu những phân tích đánh giá về ba phương pháp tổ chức xây dựng được

sử dụng phổ biến hiện nay tác giả rút ra được phương pháp tỏ chức thi công.xây dựng dây chuyền trung hòa được đặc điểm căng thẳng về chỉ phí tài

nguyên của phương pháp tổ chức thi công song song và rút ngắn được thời hạn thi công so với phương án tổ chức thi công tuần tự.

Nhu đặc điểm của công trình xây dựng và phân tích làm rõ các đặc điểm của lần lượt 3 phương pháp tổ chức xây dựng là tuần tự, song song và dây

chuyển Tác giả lựa chọn phương pháp tổ chức thi công dây chuyển

2.1.4 Tổ chức thi công theo phương pháp day chuyền [3]

2.14.1 Các hông số của dy ch dung.

'Tổ chức sản xuất theo dây chuyền là mô hình có sự phối hợp chặt chẽ giữa.công nghệ, thời gian và không gian Ba yếu t6 đó là cơ sở hình thành các thông

số, qua đó hình thức tổ chức sản xuất thể hiện một c ch rõ rằng và thực tế,

a.) Nhóm thông số về công nghệ

“Số lượng các đây chuyền bộ phận (ký hiệu n): cơ clu của dây chuyền

xây dựng được xác định bởi số lượng và tinh chat của các dây chuyển bộ phậntạo thành Số lượng dây chuyền bộ phận phụ thuộc vào mức độ chi tiết của sự.phân chia quá trình xây dựng thành phan, Có 2 mức độ phân chia

- Phân nhỏ hoàn toàn dây chuyển bộ phận là quá trình xây dựng đơn

giản

- Phân nhỏ bộ phin_day chuyền bộ phận là qué trình xây dựng phức tạp

Mức độ phúc tạp của việc phân chia các đây chuyển bộ phận phải căn cứ

vào công nghệ sản xuất, khối lượng công việc và hao phí lao động

Khối lượng công việc (ký hiệu P): phụ thuộc vào đối tượng xây lắp cụ thể

và được diễn tả bằng đơn vị đo của dang công tác được thực hiện (m, m’, m’,tin

Lượng lao động (ký hiệu Q): là lượng lao động được sử dung dé làm ra

sản phẩm xây dựng đạt chất lượng tốt, được xác định theo định mức thời gian

a hay định mức năng suất s

Ø= P(+ = Pa (giờ công, ngày công hoặc giờ máy, ca máy).

inh mức năng suất không phải cố định ma nó thay đổi phụ thuộc vào

mức độ phúc tap của công tác xây l kiện sản xuất, mức độ hoàn thiện

của các phương pháp tổ chức sản xuất nên người ta phân biệt khối lượng lao

động tinh theo định mức và theo lao động sử dung.

Qu =Pis=Pxa VO 0, =O,/e

“Trong đó œ >1 là hệ số hoàn thành định mức, thường a=1 + 1,15.

„ ký hiệu i): thể hiện lượng

Cường độ đây chuyền (năng lực dây chu

ất ra bởi đây chuyển trong 1 đơn vị thời gian.Trong thi công dây chuyền yêu cầu trị số này không thay đổi để đảm bảo tính.chat dây chuyển của sản xuất: f= P/t =const

b.) Thông số không gian

Mat bằng công tác: để đánh giá sự phát triển của dây chuyển xây dựng

người ta đưa ra khái niệm mặt bằng công tác, xác định khả năng về đất đai

không gian mà trên (hay trong) đó người ta bố trí tổ thợ hay tổ máy thực hiệncác quá tình xây dụng Độ lớn của nó được xác định bằng kích thước của bộphận đối tượng xây dựng và được biểu thị bằng các đơn vị khối lượng công

việc (m, m’,m’ ) hay bằng các bộ phận của đối tượng xây dựng (ting, đoạn,don nguyên ) Dựa trên khái niệm về mặt bằng công tác, phân biệt các thông

số không gian sau

Tuyên công tác: Là tập hợp các vị tri công tác của từng loại công việc

Có hai loại tuyến công tác là tuyến kín va tuyến mở Tuyến mở là tuyến có.thể triển khai công việc ngay, còn tuyến đóng là tuyến chỉ triển khai công việc

khi công việc đi trước kết thúc

Phan đoạn công tác: là các bộ phân của công trình hay ngôi nhà ma có

một mặt bằng công tác ở đó bố trí một hoặc một số tổ đội thực hiện quá trình

xây lắp (hay dây chuyển bộ phận) Mỗi công nhân hay máy thi công được

nhận một phin nhất định trên phân đoạn là vị trí công tác.Có 2 phương pháp phân chia phân doạn.

~ Phan đoạn cé định: ranh giới phân đoạn như nhau cho mọi quá trình thành phần

~ Phân đoạn link hoạc ranh giới phân đoạn cho các quất trình Khác nhau: không trùng nhau.

“Thường hay dùng cách thứ nhất, cách chia phân đoạn linh hoạt chỉ ding han hữu như khi tổ chức các quá trình cơ giới hóa chạy đài do năng suất máy

không đều hay khi tiến hành công tác bê tông cốt thép từng đợt trên một công

đặc điểm sau:

trình Khi phân chia phân đoạn cin chú ý

- Số phân đoạn m > n dé cho đây chuyển sản xuất có thời gian én định và

huy động được tắt cả năng lực các tổ thợ chuyên môn (các day chuyền đơn)

~ Khối lượng công việc trên phân đoạn nên chia bằng nhau hoặc tương

đương nhau nếu có thé để cho phép tổ chức được các dây chuyền đều nhịp

~ Ranh giới phân đoạn phù hợp với đặc điểm kiến trúc, kết cấu và công.nghệ thi công.

Dot thi công: là sự phân chia theo chiều cao nếu công trình không thé

cao, Trong trường hợp này, việc chia đợt là bắtbuộc phải thực hiện vì khi công việc phát triển theo chiều cao, mặt bằng công

thực hiện một lúc theo chiễ

tắc chỉ được mở ra trong quá trình thực hiện chúng Chỉ số của đợt thi công

phụ thuộc tinh chất công nghệ của quá trình va biện pháp

©.) Thông số €

Nhip của dây chuyền

-hức thi công.

là khoảng thời gian hoạt động của dây chuyển i

trên phân đoạn công tác j Thông thường chọn nhịp của dây chuyển là bội số

của đơn vị thời gian (ca, ngày, tuần, tháng ) để không làm lãng phí thời gian vào việc di chuyển, giao ca Xác định:

¬.

"GEN xs, a,x,

'Với N, là nhân lực hay máy thực hiện dây chuyển i

Moduyn chu kỳ k : là đại lượng đặc trưng cho mức độ lặp lại của quá

trình sản xuất và dùng để xác định thời gian thực hi của toàn bộ quá trình.

Thường nó là ¡,„ nếu 1, thay đổi trên các phân đoạn công tác thì moduyn chu ky

hịp bội)

Bude day chuyển K, : biểu thị khoảng cách thời gian qua đó các tổ đội

là giá trị nhỏ nhất trong các giá trị đó, khi đó 1, xk (cy là hệ

được ghép vào (bước vio) dây chuyền Nó là khoảng thời gian kể từ bi

vào phân đoạn 1 của hai dây chuyển bộ phận kể liền nhau, thường chọn là số

c vào đầu ca,

nguyên của moduyn chu kỳ (các tổ thợ, tổ máy bat đầu công vi

ngày làm việc) Khi xác định k,, một mặt phụ thuộc k, mặt khác phụ thuộc

vào số lượng tổ thợ bồ trí đồng thời trên một phân đoạn, xét 3 phương án:

-k, <k quá trình trước chưa ra khỏi phân đoạn thi quá trình sau đã bắt

đầu, nghĩa là cùng một thời điểm trên một phân đoạn có hai day chuyển danghoạt động Trong trường hợp này dé gây rồi loạn sản xuất và mất an toàn do

than chỗ),

không đảm bảo mặt bằng công tác nên không cho phép (hoặc

-k, > k qué trình trước kết thúc người ta không triển khai ngay qua trình

sau do có gián đoạn tổ chức hoặc do sự phát triển không đều nhịp của các đâychuyền cạnh nhau, thưởng lấy k, =cxk, ¢ nguyên >1 để hình thành những

phân đoạn dự trữ.

Gián đoạn kỹ thuật: là khoảng thời gian trên phân đoạn kể từ lúc kết thúc.

inh sau, nhẫm đảm bảo chất

ng ngi

trình, về giá trị nó được xác định trong các quy phạm thi công và không đổi

kết thúc quá trình trước cho đến lúc bắt đầu quá

lượng kỳ thuật của công việc, được quy định bởi bản chất của quá

trên mọi phân đoạn Ví dụ thời gian chờ cho bê tông đạt cường độ để có thể tháo đỡ vấn khuôn

Gián đoạn tổ chức: là gián đoạn do tô chức sản xuất sinh ra, trên phânđoạn quá trình trước kết thúc giải phóng mặt bằng nhưng quá trình sau không,

bắt

nhịp)

ngay (vì dé đảm bảo tính liên tục của các dây chuyền không,

Gian đoạn kỹ thuật thường phải tuân tha vì day là quy trình, quy phạm; còn với gián đoạn tổ chức ta có thể khắc phục được vì đây là phía chủ quan của người tổ chức, yêu cầu phải tối thiểu.

2.1.4.2 Các nguyên tắc cơ bản của dây chuyên xây dựng.

On định chuyên môn hóa: Nghĩa là trong một đơn vị sản xuất ( tổ, đội)

mức độ chuyên môn hóa phải được én định Mỗi tổ công nhân trong quá trình

sản xuất chỉ n một loại công việc, không có sự thay đổi dụng cụ, phương.

tiên cũng như vật liệu sản xuất

bắt

phân đoạn khác đến khi hoàn tắt loại công việc chuyên môn nó phụ trách

ju (ham gia sản xuất thì sẽ hoạt động liên tục tir phân đoạn này sang

Day chuyền làm việc với năng suất ôn định: Nghĩa là làm việc với năng,suất ôn định, trong một khoảng thời gian như nhau dây chuyên tiêu thụ mộtkhối lượng tài nguyên như nhau, sản xuất ra số sản phẩm bằng nhau

Day chuyên hoạt động không ching chéo: Nghĩa là trên mặt bằng làm

việc ( phân đoạn) chi có một tổ chuyên môn hoạt động Nguyên tắc này đảm

bao các tô thợ không gây cản trở lẫn nhau làm ảnh hưởng đến năng suất chất

lượng và an toàn lao động.

Day chuyền ghép sát tới han: Trong td chức sản xuất dây chuyền gọi là

ghép sắt tới hạn khi hai tổ ( đội) làm việc liền kề nhau ở ít nhất một phân đoạn

16 ( đội ) làm trước kết thúc trước thi tổ ( đội) tiếp theo bắt đầu ngay, Khi hai

đây chuyển tồn tại gián đoạn kỹ thuật Zcr thì chính đoạn gián đoạn kỹ thuật

đó là khoảng ghép sát tới hạn mà hai dây chuyền cần đạt được

2.1.4.3 Phân loại day chuyê

4.) Theo cơ cấu (đối trợng).

iy dựng.

Đây chuyền bộ phận (dây chuyền đơn hay day chuyền thành phan): đối

tượng của nó là các quá trình đơn giản

Đây chuyên chuyên môn hóa (dây chuyền kỹ thuat): d6i tượng là các quatrình phức tạp bao gồm 1 số dây chuyển bộ phận mã sản phẩm của chúng là

công trình nằm trong 1 dạngcông tắc chung.

Day chuyển công trình: gồm những nhóm dây chuyền chuyên môn hóa

Day chuyền liên hợp: là sự kết hợp các day chuyền công trình dé tạo ra 1

liên hợp công trình.

5.) Theo tính chất nhập nhàng ( điều hòa Jetta đây chuyền

Đây chuyền nhịp nhàng (đều nhịp): là dây chuyền có nhịp công tác

không thay đổi trên tắt cả các phân đoạn công tắc: 1, = const, Vú.

Day chuyền không nhịp nhàng ( không điều hòa): là dây chuyền có nhịp.

công tác thay đổi trên các phân đoạn công tắc 1, + const, Vij

2.1.44 Tổ chức dây chuyển bộ phân (đây chuyển đơn)

Nội dung cơ bản gồm:

Phan chia phân đoạn công tác (m) và tính khối lượng công việc tương ứng

trên ất cả các phân đoạn (P,)

Việc phân chia phân đoạn công tác dựa vào việc phân tích đặc điểm của công trình (kiến trúc, kết cấu, công nghệ thi công về kỹ thuật phải đảm bio tính khả thị, về tổ chức phải đảm bảo khối lượng để việc thực hiện thuận lợi

và có năng suất Cổ gắng phân chia phân đoạn đều nhau dé dễ tổ chức

‘Chon biện pháp thi công quá trình mà nội dung chủ yếu là chọn cơ cấu

thành phần tổ thợ, tổ máy để thực hiện quá trình đó (chọn N, a hoặc s)

Pea?

Tính nhịp công tác của quá trình oe ae

Nếu 1, = const, vj thi ta có day chuyền đơn nhịp hang

-Nếu 1, + const, vj thì ta có day chuyển đơn không nhịp nhàng ( không

điều hỏa)

(Qua trình thường phải thực hiện vòng lặp để đạt kết quả tốt Nếu đã sử

dụng hệ số œ mà k, vẫn không chẵn ca, ngày thì phải thực hiện lại các bước

trên: hoặc thay đổi lại cơ cấu tổ thợ, tổ máy (thay đổi N, a hoặc s) hoặc chia

Jai phân đoạn công tác

“Tính thời gian của day chuyển bộ phận, phụ thuộc vào k,

- Với dây chuyển bộ phận có nhịp hằng: 7=mxr

~ Với dây chuyển bộ phận có nhịp biển:

~ Cường độ dây chuyền trong cá hai trường hợp:

3x N const

Ve biểu đồ chu trình

Pica “Thời gian

Kk ky fe |

Hình 2.4: Biéu đô chu trình day chuyén bộ phận

( nhịp nhàng, không nhịp nhàng và tương đương)

Dây chuyển tương đương: là dây chuyển đều nhịp có cùng chỉ số T va i

với day chuyển ban đầu, có được là nhờ giả sử khối lượng được phân bổ đều

đồ biểu thị bằng nét dun

trên trên các phân đoạn Trên bi

2.1.4.5 Té chức dây chuyên chuyên môn hỏa (đây chuyên kỹ thuật)

a.) Dây chuyền nhịp nhàng

Đặc trưng của đây chuyển nhịp nhàng là nhịp công tác của tắt cả các dâychuyển bộ phận không đổi va bằng nhau ¡„ =cons, vị Thiết kế dây chuyền

bộ phận lưu ý ranh giới phân đoạn cố định cho mọi quá trình thành phản

~Thay đổi a, (hoặc s) là thay đổi bậc thợ, loại máy, điều kiện làm việc,khi thay đổi cần chú ý đảm bảo sự phủ hợp giữa yêu cầu kỹ thuật với tay nghề.

công nhân và đặc tính kỹ thuật máy Quá trình có thể thực hiện theo vòng lặp

để đạt được kết quả tốt nhất

Sau đó chọn ko=k, nghĩa là các tổ thợ chuyên môn lần lượt tham gia vioday chuyển sau những khoảng thời gian bằng nhau và bằng moduyn chu ky,

và nhịp nhàng dich chuyển từ phân đoạn này sang phân đoạn khác.

Tinh thời gian của dây chuyên

Khi không có gián đoạn công nghé: 7 =(m-+n—1)k

Khi có gián đoạn công nghệ Pann DI

Vé biểu dé chu trình, hình v 3-5

Nếu ấn định trước thời hạn của day chuyển T thi ta có thé tính được số lượng

phân đoạn cần thiết từ hai công thức trên:

Nhịp của các dây chuyền bộ phận không đổi, nhịp của các dây chuyền bộ

phận khác nhau thi khác nhau Nguyên nhân là do người ta buộc phải giữ

nguyên một vai cơ cấu tổ thợ, tổ máy nao đó nên tốc độ các day chuyểnkhông thể bằng nhau Do đó tính nhịp nhàng của sản xuất khác đi và xuất hiệncác gián đoạn sản xuất (gián đoạn tổ chức)

Việc xác định thời gian của dây chuyển chuyên môn hóa có thể làphương pháp dé họa hoặc phương pháp giải tích Nguyên tắc chung của ca

hai phương pháp này là xác định “vy tri ghép sd” giữa từng cặp dây chuyền

bộ phận để giảm các gián đoạn tổ chức và làm cho day chu) chuyên môn

hóa ngắn nhất Vị trí ghép sát là vị trí mà ở đó quá trình trước kết thúc thì quátrình sau bắt đầu ngay không có gián đoạn tổ chức với điều kiện tôn trọng tính.liên tục của từng day chuyên bộ phận

Với dây chuyền khác nhịp theo phương pháp giải tích, xác định vị trí

ghép sát bằng cách thiết lập mối liên hệ đầu cuối giữa các dây chuyền bộphận

nhịp của day chuyển bộ phân sau £, <é,,, (hình 3-6a) Trong trường hop nay

hệ đầu: Xác lập khi nhịp của đây chuyển bộ phan trước nhỏ hơn

ta thấy quá trình trước +, ghép quá tình sau &„ tại phân đoạn 1 (tức

), lúc này ở các phân đoạn sau, gián đoạn giữa kết thúc i và bắt đầu ¡+1ngày cảng tăng dan: