Luận văn thạc sĩ Quản lý xây dựng: Quản lý và điều khiển tiến độ thi công công trình thủy điện Lai Châu

Với rất nhiều những công việc kể trên trong việc xây dựng công trình mà không có kế hoạch cụ thể trong việc chị bị chu đáo trước và trong khi thi công sẽ dẫn đền tinh trọng thừa cái này,

LỜI CẢM ƠN

Với tất cả sự kính trọng và biết ơn sâu sắc nhất, Tôi xin chân thành bày

tỏ lòng biết ơn của mình tới thầy giáo GS.TS Vũ Thanh Te đã hướng dẫn tận tình chu đáo, dành rất nhiều thời gian và tâm huyết hướng dẫn, nghiên cứu và

giúp tôi hoàn thành luận văn tốt nghiệp này.

Nhân đây, Tôi cũng xin cảm ơn Ban giám hiệu trường Đại học Thủy

Lợi, các thầy cô giáo trong Khoa Công Trình, Khoa Kinh Tế và Quản Lý đã chỉ bảo, dạy đỗ trong suốt quá trình học tập tại trường.

Cuối cùng, Tôi xin chân thành cảm ơn những người thân trong gia đình, bạn bè đồng nghiệp đã giúp đỡ, động viên, khích lệ tôi trong suốt quá trình học tập và hoàn thành luận văn.

Mặc dù luận văn đã hoàn thiện với tất cả sự cô gang, nhiệt tinh cũng

như năng lực của mình, tuy nhiên không thé tránh khỏi những thiết sót Vì vậy, Tôi rất mong nhận được sự góp ý, chỉ bảo của quý thầy cô và đồng nghiệp, đó chính là sự giúp đỡ quý báu mà tôi mong muốn nhất dé cố gắng

hoàn thiện hon trong quá trình nghiên cứu va công tac sau nay.

Xin chân thành cảm ơn./.

Hà Nội, 25 tháng 2 năm 2014

Học viên

Hà Xuân Thành

BẢN CAM KET

Dé tai luận văn cao học “Quản lý và điều khiển tiễn độ thi công cong

trình thủy điện Lai Châu” cũa học đã được Nhà trường giao nghiên cứu

theo quyết định số 1630/QĐ-ĐHTL ngày 16 tháng 09 năm 2013 của Hiệu

trường trường Đại học Thủy Lợi

Trong thời gian học tập tại trường với sự giúp đỡ của các thầy cô giáo

và đặc biệt là thầy giáo GS.TS Vũ Thanh Te, học viên đã tự nghiên cứu và

thực hig ay Đây là thành quả lao động, là sự tổ hợp của các yếu tốmang tính nghề nghiệp của tác giả

Ha Nội, Ngày 25 tháng 2 năm 2014

Hoe viên

Ha Xuân Thanh

ÔNG XÂY DUNG CÔNG TRÌNH

của thi công công trình thủy lợi, thủy điện 1.1.1 Đặc điền thi công các công trình thủy lợi thủy điện

1.1.2 Tính chất c tia việc thi công các công trình thủy lợi, thủy điện

1.1.3 Những nguyễn tắc cơ bản trong thi công

12 Những khó khăn khi thi công các công tình thù lợi, thủy điện

1.3 Kế hoạch tiến độ thi công xây dựng

1.3.1 Nhiệm vụ của ké hoạch tiến độ

1.3.2 Nguyên tắc kh lập ké hoạch tiến độ

1.4 Các phương pháp lập kế hoạch tiền độ

1.4.1 Tién độ thi công theo sơ đỗ ngang

1.4.2 Tién độ thi công theo sơ dé xiên

1.4.3 Tién độ thi công theo sơ dé mang lưới

1.5 Các hình thức tổ chưc trong xây dựng

1.3.1 Phương pháp tuần te

1.3.2 Phương pháp song song

1.5.3 Phương pháp dây chuyên

1.6 Các phương pháp kiêm tra tiền độ

1.6.1 Phương pháp đường phân tích dùng để kiểm tra từng công việc

1.6.2 Phương pháp đường phan tram

1.6.3 Phương pháp biểu do nhật ký

1.7 Ảnh hưởng của tiế

1.7.1 Ảnh hưởng của tiến độ dén chất lượng công trình

1.7.2 Ảnh hưởng của tiền độ đến chi phí xây dựng công trình

KET LUẬN CHƯƠNG I

CHUONG II; LẬP KE HOẠCH TIỀN ĐỘ THEO PHƯƠNG PHÁP

SƠ BO MẠNG LƯỚI VÀ CÁC BÀI TOÁN DIEU KHIEN TOI UU

2.1 Cơ sở lý thuyết và các bước lập sơ đỏ mạng lưới

RÌNH THUY LỢI, THỦY ĐIỆN VA KI

135

2.1.1 Cơ sở lý thuyết

2.2.1 Các bước lập tiến độ sơ dé mang lưới

2.2 Các phương pháp tính toán các thông số trong sơ đồ mạng lưới

2.2.1, Tinh toán trực tiếp trên sơ đỗ mạng

2.2.2 Tính trên bang

2.3 Các bài toán tối ưu trong điều khiển sơ đồ mang hy

2.3.1 Điễu chỉnh sơ đồ mang theo thời gian và nhân lực

35

36

„40 40

2.3.4, Tối uu hóa sơ dé mạng theo thời gian và chỉ phí

2.4, Lập kế hoạch tiến độ theo phần mềm Microsoft Project

24.1 Giải thiệu vé Microsoft

2.4.2, Nội dung của Microsoft Project _

24.3 Trình tự lập ké hoạch tiến độ cho mbt de án

KET LUẬN CHƯƠNG IL

4

50 52

52

53 55 60

CHUONG III: QUAN LÝ VÀ DIEU KHIÊN TIEN ĐỘ XÂY DỰNG CONG

‘TRINH THUY ĐIỆN LAI CHAU.

3.1 Giới thiệu chung về công trình (hủy điện Lai Châu

3.1.1 Quy mô của công trình thủy điện Lai Châu

3.1.2 Các biện pháp thi công chính

3.1.3 Khối lượng công trình thiy điện Lai Châu.

3.2 Quản lý và điều khiển tiến độ theo tối wu hóa thời gian và chỉ phí

3.2.1 Lập ké hoạch tiễn độ và tính toán các thông số.

3.2.2 Toi un hóa sơ đồ tién độ thiy điện Lai Châu

KET LUẬN CHƯƠNG IIL

KET LUẬN VÀ KIỀN NGHỊ

TÀI LIEU THAM KHAO

61

„61 ø

63

68 68

68

74 81

82

DANH MỤC CÁC HÌNH VE

Hình 1-1: Đường lây tích vốn đầu tu xây dựng công trình theo các phương án

cé hoạch tiền độ khác nhau 15

Hình 1-2: Biểu dé cung ứng nhân lực 16Hình 1-3: Cấu tạo sơ đồ ngang 18Hình 1-4: Cấu trúc mồ hình kế hoạch tiến độ xiên 20Hình 1-5: Tổ chức sản xuất tuần tự với M công trình 26

Hình 1-6: Tổ chức sản xuất theo phương pháp song song M công trình 27Hình 1-7: Tổ chức sản xuất theo phương pháp day chuyền 28

Hình 1-8: Kiểm tra tiến độ bang đường phân tích

Hình 1-9: Kiểm tra tiến độ bằng đường phần trăm 31

Tình 1-10: Biểu đồ nhật ky công việc 32

Hình 2-1: Các bước lập sơ đồ mạng ses senses 39

Hình 2-2: Các ký hiệu trên sự kiện 40

Hình 2-3: Các thông số của sơ đồ mạng 2Hình 2-4: Mỗi quan hệ giữa cung và tiêu thụ tài nguyên «eo AB

Hình 2-5: Mối quan hệ chỉ phi va thời gian thi công.

DANH MỤC CÁC BANG BLEU

Bang 1-1: Khôi lượng xây đựng của một số công trình thủy điện 4Bảng 3-1: Khối lượng công trình thủy điện Lai Châu 68

Bảng 3-2: Khối lượng, chi phi và thời gian theo thời gian xây dựng bình

tì

Bảng 3-3: Các thông số của sơ đồ mạng lưới theo thời gian xây dựng bình

thường,

thường T3

Bảng 3-4: Thời gian hoàn thành công việc khan trương nhất 74

Bảng 3-4: Bang tính chi phi bù khi điều khiển cho từng công việc 76

78

80

Bang 3-5: Các thông số của sơ đồ mang lưới điều khiển lần 1

Bang 3-6: Các thông số của sơ đồ mạng lưới điều khiển lần 2

MỞ ĐÀU

Thi công xây dựng công trình là một quá trình tổng hợp nhiều công

đoạn khác nhau bao gồm: khai thác và gia công vật liệu, sản xuất cấu kiện,kiến tạo công trình Trước khi khởi công xây dựng còn phải tiễn hành nhiều.công tác phụ trợ như: im đường, lầm trại, kho chứa vật liệu máy mọc thiết bị

thí công Còn trong khi thực hiện thi công xây dựng công trình có rắt nhiều

công việc điển ra cùng một thời gian Với rất nhiều những công việc kể trên

trong việc xây dựng công trình mà không có kế hoạch cụ thể trong việc chị

bị chu đáo trước và trong khi thi công sẽ dẫn đền tinh trọng thừa cái này, thiểu.cái kia, các công việc chồng chéo lên nhau, công trinh không được xây dựngđúng thời hạn, chất lượng kém, giá thành cao

Trong những năm gần đây, tiến độ thi công xây dựng công trình trở.thành vấn đề rất được quan tâm trong xây dựng nói chung cũng như xây dựng

thủy lợi, thủy điện nói riêng Ti độ thi công xây dựng công trình quyết định trực tiếp đến thời gian hoàn thành công trình va đưa công trình vào khai thác,

sử dụng Việc diy nhanh tiến độ thi công có thể giúp giảm thiêu giá thành củacông trình, sớm đưa công trình vào khai thác, Từ đó dem lại hiệu quả kinh tế

cho chủ đầu tư xây dựng công trình nói riêng và cho xã hội nói chung,

Hi nay đã có nhiều dé tài, chương trình khoa học, các dự án nghiên

cứu nhằm đẩy nhanh tiến độ thi công công trình xây dựng nói chung va thủy

lợi thủy điện nói riêng đặc biệt thi công công trình đập nhằm đem lại hiệu quảkinh tế - xã hội cho đất nước do các cơ quan, đơn vị nghiên cứu, các tổ chức

cá nhân trong và ngoài nước thực hiện Tuy nhiên, kết quả chỉ mới dừng lại ở

những khái niệm chung chung, chưa đi sâu vào từng công trình riêng biệt

Trong đề tài này sẽ đi sâu vào nghiên cứu và ứng dung các bai toán tối ưu

hóa tiến độ thi công mà cụ thể là bai toán tối wu hóa tiến độ theo thời gian

và chỉ phí, áp dụng cho trực tiếp cho công trình Thủy điện Lai Châu, một

công trình có ý nghĩa rét quan trọng đối với đắt nước

“hủy điện Lai Châu là công trình trọng điểm quốc gia Việt Nam được

khởi công xây dựng vio ngày 5/1/2011 tại xã Nam Hàng huyện Mường Té,

tinh Lai Châu Công trình này có tổng mức đầu tư khoảng 35700 ty đồng Nhàmáy Thủy điện Lai Châu gồm 3 tổ máy với tổng công suất lắp đặt 1.200 MW,mỗi năm nhà máy sẽ cung cấp lên lưới điện quốc gia khoảng 4.692,6 triệu

kWh, dự kiến Thủy lên Lai Châu sẽ phát điện tổ máy cuối vào năm 2016 và

hoàn thành vào năm 2017.

Đây là công trình thủy điện không những có vai trò quan trọng trong

việc phát triển điện, cắp nước cho đồng bằng sông Hồng về mùa khô ma contạo cơ hội phát triển - kinh tế xã hội hai tinh Lai Chau và Điện Biên, đảm bảo

an ninh quốc phòng khu vực Tây Bắc Thủy điện Lai Châu thuộc bậc trêncùng của đòng sông Đà, giáp với biên giới Trung Quốc Với thiết kế chọn cao

trình đập 295 mét sẽ đảm bảo mực nước cách biên giới khoảng 15 ~ 20km,

nhưng khi nước dénh hoặc có lũ, lụt thì chỉ cách biên giới khoảng 2km

Sau hơn hai năm xây dựng, công trình đã hoàn thảnh khối lượng và các

mục tiêu thi công đặt ra trong năm 2013, như đảo móng công trình, dẫn dong

thi công, xử lý nền móng, đỗ bê tông cửa nhận nước theo đúng tiến độ yêucầu

Việc nghiên cứu tiến độ thi công công trình thủy điện Lai Châu giúp chỉ

ra những điểm mạnh, điểm yếu ảnh hưởng đến tiến độ thi công công trình

thủy điện Lai Châu Qua đó đánh giá công tác quản lý, điều khiến tiền độ thicông công trình thủy điện Lai Châu, đưa ra các đề xuất năng cao chất lượngquản lý, điều khiển tiến độ thi công thủy điện Lai Châu dé công trình đạt hiệu

quả và hợp lý, giúp công trình hoàn thành đúng kế hoạch để ra đem lại lợi ích

kinh tế - xã hội đổi với hai tỉnh Lai Châu, Điện Biên và cho đắt nước

Trong dé tải nảy sẽ đề cập đến lý thuyết về cá c phương pháp lập tiến

độ thi công xây dựng công trình phô biến hiện nay, quản lý tiến độ thi côngmột cách hợp lý, điều khiển tiến độ thi công xây dựng công trình để đạtđược kết quả tối ưu nhất dựa trên bài toán tối ưu hóa tiến độ thi công xây

dựng theo thời gian và chỉ phí

được thể hiện và giải quyết chỉ tiết trong luậnNhững vấn dé trên s

văn với các phần như s

- Mỡ đầu

= Chương 1; Đặc điểm công trình thủy lợi, thủy điện và kế hoạch tiến

độ thi công xây dựng công trình.

~ Chương 2: Lập kế hoạch tiến độ theo phương pháp sơ dé mạng lưới

và các bài toán điều khiển tối ưu

- Chương 3: Quản lý và điều khién tiến độ xây dựng công trình thủy điện Lai Châu

~ Kết luận và kiến nghị,

CHƯƠNG 1: DAC DIEM CÔNG TRÌNH THỦY LỢI, THỦY ĐIỆN VÀ

KẾ HOẠCH TIEN ĐỘ THI CÔNG XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH

1.1 Đặc điểm và tính chất của thi công công trình thủy lợi, thủy dign[6]1.1.1 Đặc điểm thi công các công trình thủy lợi thủy điện

Nhidu dạng công tác với khối lượng rất lon

Để xây dựng công trình thủy lợi, thủy điện phải thục hiện nhiều dạng công tác khác nhau với khối lượng lớn như công tác đất đá, công tác bê tông,

ông tác bê tông cốt thép, công tác khoan phụt xi ming, hút nước hỗ móng,đào ngầm, khai thác cốt liệu

Bảng 1-1: Khối lượng xây dng của một số công trình thúy điện

“Tên công trình Công suất Khối lượng | Khối lượng

10W | đấtđá 10%m’ | bê tông I0fm`

hà máy thủy điện Thác Bà 108 319 0.157 Nha máy thủy điện Hòa Bình 1920 30 5 Nhà máy thủy điện Yaly 720 >I5 0/561

Khối lượng khoan phụt xi măng làm màn chống thắm của công trình

thủy điện Hòa Bình là 251.000 m dai

Kết cẩu công trình khác biệt

'Các công trình thủy lợi, thủy điện thường được xây dựng trong những

địa hình, địa chất, khí hậu thủy văn trên mỗi địa điểm xây dựng hoản toànkhác nhau với các thông số thiết kế như lưu lượng, cột nước, công suất nhà.máy thủy điện, dung tích hồ chứa Điều đó sẽ dẫn đến sự khác biệt về kết cấu.giữa các công trình Mặt khác ngay trong một công trình kết cấu của nó cũng

đa dạng, kích thước khác nhau và phức tạp như kết cấu của nhà máy thủy điện, công trình tran xã lũ.

Anh hướng của diéu kiện tự nhiên

công trình thủy lợi, thủy điện thường được xây dựng trên e:

suối của các vùng đổi núi Vì vậy việc tổ chức thi công gặp rất nhỉ

khăn, phức tạp và chịu ảnh hưởng rất lớn của các điều kiện tự nhiễn trongvùng xây dựng như: điều kiện địa hình, điều kiện địa chất va thủy văn, chế độ.dong chảy (lưu lượng và mực nước sông suỗi ), điều kiện thời tiết, khí hậu(nắng mưa, gió.)

Mite độ cơ giới hỏa, công nghiệp hóa và tự động hỏa trong xây dựng Muốn hoàn thành xây dựng công trình thủy lợi, thủy điện có nhiều

dạng công tac với khôi lượng rat lớn đúng thời hạn quy định thì phải tiền hành.thi công với cường độ cao, mức độ cơ giới hóa lớn và sử dụng nhiều maymóc, thiết bị thi công hiện đại, có năng suất cao Đồng thời phải tới công

nghiệp hóa và tự động hóa trong sản xuất và thi công với mức độ cần thiết có.thể, nhất là đối với những công việc nặng nhọc, khó khăn, nguy hiểm

Hình thành khu dan cư và khu công nghiệp mới

Công trình thủy lợi, thủy điện thường được xây dựng ở những nơi xa

ho lánh, xa các thị trần ~ thành phố và các trung tâm công nghiệp Song

trên các công trường xây dựng thủy lợi, thủy theo quy mô công trình, hưởng

phải xây dựng hàng loạt các cơ sở sản xuắt, các xí nghiệp phụ trợ đủ lớn về.nhiều mặt để phục vụ cho quá trình thi công và phải sử dụng một số lượng lao.động rit lớn (trực tiếp và gián tiếp) để xây dựng công trình (ở công trình thủy

điện Hòa Bình lúc cao điểm có tới 40.000 cán bộ, công nhân cùng làm việc).

“Tắt cả những người lao động này cùng với gia đình của họ đã tạo thành một

khu vực dân cư đông đúc với một hệ thống nha ở, nhà làm việc và các công.trình khác (công trình văn hóa — xã hội - đời sống) cần thiết cho họ sống va

làm việc trên công trường,

Bên cạnh khu vực dân cư này, do công trường đòi hỏi phải xây dung

các cơ sở sản xuất, các xí nghiệp phụ trợ dé phục vụ thi công, nên khi thiết

kế và xây dựng người ta thường kết hợp sir dụng chúng cho hiện tại và cho

tương lai Vì vậy thông thường xung quanh công trình đầu mối thủy lợi

hình thành trong tương lai khu công nghiệp mới Khu này sẽ phục vụ cho

hoạch phát trién kinh tế địa phương hoặc kinh tế khu vực

AẢnh hướng v8 ngập lụt ở thượng lưu công tinh

Công trình đầu mối thủy lợi, thủy điện được xây dựng thường tạo hd

chứa nước lớn ở phía thượng lưu và tit nhiên sẽ gây ra ngập lụt lớn ở vùng

hồ Vì vậy khi thiết kế và nhất là khi chuẩn bị và tiến hảnh xây dựng công

trình, phải giải quyết hàng loạt các vấn đề phức tạp có liên quan đến vùng

ngập lụt như di chuyển dân cư, các công trình công cộng và các xí nghiệp công nghiệp ra khỏi vùng sẽ bị ngập lụt, di chuyển hay bảo vệ các di tích lịch

sử, tổ chức khai thác gấp các mỏ quặng và các tài nguyên khác nằm trongvũng lòng hỗ, phát rừng và dọn sạch lồng hỗ

1.1.2, Tính chất của việc thi công các công trình thủy lợi, thủy điện

~ Trong thiết kế đảm bảo vững chắc, thỏa mãn các điều kiện của nhiệm

vụ thiết kế, tiện lợi cho quản lý và khai thác

- Trong thi công sử dụng các loại vật tư, máy móc, nhân lực và phải xử

lý giải quyết các vấn đề kỹ thuật

= Nhiệm vụ của người thi công là phải tổ chức quản lý thi công tốt, giải

quyết các vấn dé kỹ thuật tốt, kip thời Bởi thế nên thi công còn mang tinhchất khoa học

Tinh quan chúng

- Công tắc thi công công trình thủy lợi, thủy điện yêu cầu khối lượng,

lớn, phạm vi xây dựng rộng (đập + kênh mương ) nên phải sử dụng lực

lượng lao động rất to lớn

1.1.3 Những nguyễn tắc cơ bản trong thi công [2]

~ Thống nhất hóa trong thi công

Để đảm bảo thi công nhanh chóng và chất lượng thì phải thống nhấthóa trong thi công trên cơ sở các tính chất kỹ thuật, quy trình, quy phạm củanhà nước qua đó cân đối được nhu cầu và sản xuất, giảm bớt được các khâutrung gian, giảm bớt được sự phức tạp trong sản xuất, giảm bớt thời gian thiết

kế và t6 chức đơn giản việc quản lý, phù hợp công xưởng hóa và cơ giới hóa

thi công

~ Công xưởng hóa thi công

Là tổ chức sản xuất các chỉ tiết kết cắt các bộ phận công trình theo

quy định đã thống nhất sau đó lắp ráp tại thực địa nhằm rút ngắn thời gian xây

dựng, giảm nhẹ việc thi công ngoài công trường trong khi đó chất lượng các

chỉ tiết, kết cấu vẫn đảm bảo tốt, máy móc và các khâu sản xuất được chuyên

môn hóa tận dung được tối da kha năng làm việc của máy móc, thoài gian lim

việc của công nhân qua dé giảm giá thành sản phẩm.

- Cơ giới hóa trong thi công

Là sử dụng máy móc để thi công công trình làm giảm bớt sự lao động

nặng nhọc của con người, tăng tốc độ thi công giảm thời gian xây dựng,chóng đưa công trình vào hoạt động Tiết kiệm về mặt quản lý, tổ chức nhân

8 lực don giản, giảm giá thành công trình Bên cạnh đó sử dụng cơ giới hóa còn đảm bio cl lượng thi công công trình cao hon là so với thi công thủ công, khắc phục được những việc khó khăn mà con người không thực hiện được.

= Thực hiện thi công day chuyển

Trong dây chuyền công nghệ sản xuất các khâu dây chuyển do mỗicông nhân hay tổ đội, nhóm phụ trách giúp giảm thời gian chết do chờ đợinhau Việc phân công công nhân cụ thé cũng giúp nang cao năng suất lao

động, phát huy cải tién kỹ thuật, nâng cao trình độ công nhân.

- Thực hi thi công liên tue

Bao đảm cho công tác thi công không bị gián đoạn, giảm bớt được các

phi phụ trong thi công, tăng cường tốc độ thi công chóng đưa công trình vào

sử dụng

~ Làm tốt công tác tổ chức và kế hoạch thi công

Thi công công trình đòi hỏi hoàn thành khối lượng lớn trong thời gian

hạn chế mà lại gặp điều kiện khó khăn, phức tạp và phải đảm bảo chất lượng

cao, giá thành hạ đo đó phải làm tốt công tác tổ chức và kế hoạch bằng cáchJap kế hoạch tiền độ thi công hợp lý, tranh thủ mùa khô và chú trọng vào hang

mục trọng tâm Bên cạnh đó kế hoạch phải cụ thể, có biện pháp đối phó vớinhững trường hợp bắt lợi có thể xảy ra Các bộ phận công trình phải phối hợpchặt chẽ với nhau hướng tâp chung vào việc hoàn thành kế hoạch tiền độ

1.2 Những khó khăn khi thi công các công trành thủy lợi, thủy điện [2]

Xây dựng công trình thuỷ lợi là một quá trình gồm nhiều khâu công tic

khác nhau Có những khâu khối lượng lớn khống chế cả quá trình xây dựng

như công tác đất, bêtông, xây lát Có những công trình đòi hỏi kỹ thuật cao.như đổ bêtông dưới nước, đóng cọc, phụt vữa ciment, thi công lấp ghép.Pham vi xây dựng công trình thường rất rộng, có nhiều công trình cần tiến

hành xây dựng cùng một lúc nhưng diện tích xây dựng công trình đơn vị hep

phải sử dụng nhiều loại máy móc thiết bị và mật độ nhân lực cao

9 Công trình thủy lợi, thủy điện thường thi công với thời gian kéo dai qua

nhiều năm, khối lượng công việc lớn Bên cạnh đó công trình thủy lợi, thủy

bãi bồ điện được xây dựng trên các lòng sông, suối, kênh rạch, h nên

móng nhiều khi sâu đưới mặt đất tự nhiên của lòng sông, suối, nhất là dưới

mực nước ngắm làm cho quá trình thi công bị ảnh hưởng bắt lợi của đồngnước mặt, nước ngằm và nước mưa

Trong quá trình thi công một mặt phải đảm bảo cho hồ móng được khô

ráo, một mặt phải đảm bảo các yêu cầu dùng nước ở hạ lưu tới mức cao nhất

Chính vì những đặc điểm trên cho thấy: muốn cho hỗ móng khô ráo mà

đảm bảo được yêu cầu tổng hợp lợi dụng nguồn nước trong quá trình thi côngphải tién hành dẫn dong thi công với các nội dung như:

~_ Đắp đê quai bao quanh hồ móng, bơm cạn nước và tiến hành công

tắc nạo vết, xử lý và xây móng công trình

~_ Dẫn nước song từ thượng lưu về hạ lưu qua các công trình din dòng

đã được xây dựng xong trước khi ngăn dòng

Biện pháp dẫn dòng thi công ảnh hưởng trực tiếp đến kế hoạch tién độ

thi công của toàn bộ công trình, hình thức kết cấu, chọn và bố trí các côngtrình thủy lợi đầu mối, chọn phương pháp thi công và bé trí công trưởng và.cuối củng là ảnh hưởng trực tiếp đến giá thành công trình

Do đó người thiết kế hay thi công, đều phải thấy rõ tính chất quan trọng

và mối liên hệ này để có thái độ thận trọng, nghiêm túc trong việc điều tra,nghiên cứu va giải quyết các vấn đề trong thiết kế công trình, thiết kế thi công

nói chung và thiết kế dẫn dòng nói riêng

1.3 Kế hoạch tiễn độ thi công xây dựng [2]

Kế hoạch và tổ chức thi công là một môn khoa học kinh tế và kỹ thuật

về công tác tổ chức và quản lý sản xuất trên những công trường xây dựng

thủy lợi, thủy điện Nó có nhiệm vụ nghiên cứu sự tác động của các quy luật kinh tế xã hội chủ nghĩa trong mọi hoạt động của công trường, nghiên cứu và

xác định việc lãnh đạo tổ chức kế hoạch, sản xuất va toàn bộ cơ cấu thi công

một cách hợp lý nhất

Kế hoạch tiến độ là tài liệu thể hiện rõ các căn c , các thông tin

thiết dé nha thâu cắn cứ vào đó t6 chức và quản lý tốt nhất mọi hoạt động xây

ip trên công trường Kế hoạch tiến độ thé hiện rõ danh mục các công việc,tính chất các công việc, khối lượng công việc theo từng danh mục, phươngpháp công nghệ thi công và cách tỏ chúc thực hiện, nhu cầu tdi nguyên vàthoai gian thực hiện các công việc KẾ hoạch tiến độ còn thể hiện thời điểm

bí thúc của từng đầu việc và mỗi quan hệ trước sau về không gian,thời gian, về công nghệ va tổ chức sản x của các công việc,

Kế hoạch tiến độ thi công có ý nghĩa quyết định đến tốc độ trình tự va

thời hạn thi công của toàn bộ công trình.

Trên cơ sở của kế hoạch tiến độ người ta thành lập các biểu đồ nhu cầu

về nguồn vật tư, kỹ thuật và nhân lực (công nhân, cán bộ, nhân viên) Các loạibiểu đồ này cùng với kế hoạch tiến độ là những tài liệu cơ bản phực vụ cho

quy hoạch xây dựng công trình.

Ké hoạch tiền độ sắp xếp hop lý, nghiên cứu được cụ thẻ day đủ khongnhững có thể làm cho công trình tiến hành thuận lợi, quá trình thi công pháttriển một cách bình thường bảo đảm chất lượng công trình và an toàn thi công

ma còn giảm thiểu sự tiêu hao về nhân vật tia lực, bảo đảm chất lượng hoàn

thành đúng thời hạn quy định trong phạm vi vốn xây dựng công trình không vượt quá chỉ tiêu dự toán

“Trong quá trình điều khiển thi công công trình thủy lợi tay theo quy mô

xây dựng công trình, mức độ phức tạp và chỉ tiết giữa các hạng mục ở các giai

đoạn thiết kể va thi công khác nhau mà tién hành lập các loại kế hoạch tiền độsau: kế hoạch tổng tiến độ, kế hoạch tiến độ thi công công trình đơn vị và kếhoạch phần việc

Kế hoạch tổng tiến độ được biên soạn cho toàn bộ công trình Trong kế

hoạch tổng tiến độ được xác định độ, trình tự và thời hạn thi công cho các công trình đơn vị (công trình chính, công trình phụ trợ, công trình tạm)veuar

hệ thông công trinh, định ra thi hạn hoàn thành của công tác chuẩn bị trước

khi thí công và công tác kết thức

Kế hoạch tổng tiến độ thường được lập ở giai đoạn thiết kế sơ bộ vàthiết kế kỹ thuật (hoặc thiết kế sơ bộ mở rộng) với mức độ chỉ tiết khác nhau.Ngoài ra trong giai đoạn thiết kế bản vẽ thi công và thời ky thi công còn cần

oạch tổng tiến độ cho từng năm dé

lập chi đạo thi công các công trình loa

lớn phải thi công qua nhiều năm

Kế hoạch

trình đơn vị chủ y

độ thi công công trình đơn vị : được biên soạn cho công

(như đập đắt, nhà máy thủy điện, đường tràn trong hệ

thống công trình đầu mối) ở giai đoạn thiết kế kỹ thuật và thiết kế bản vẽ thicông hoặc trong thời ky thi công Kế hoạch tiến độ công trình đơn vị căn cứ

vào thời gian thi công của công trình don vị đã quy định trong kế hoạch tổng

tiến độ mà xác định tốc độ, tuần tự và thời gian thi công đối với các bộ phận

kết cau hoặc loại công việc của công trình đơn vị bao gồm cả phan lắp ráp kếtcấu kim loại và thiết bị cơ khí, định ra thời hạn và các hang mục của công tác

chuẩn bj cho công trình đơn vi.

KẾ hoạch phần việc là một văn kiện cơ bản đảm bảo kế hoạch tiền độ,trực tiếp chỉ đạo hiện trường thi công Trong thời kỳ thi công công trình, dựavào sự quy định của kế hoạc tổng tiến độ và kế hoạch tiến độ công trình đơn

vị kết hợp với tinh hình thực tế ở hiện trường ma đơn vị thi công vạch ra kếhoạch phần việc thi công theo từng quý, từng tháng, từng tuần

1.3.1 Nhiệm vụ của kế hoạch tiến độ [2]

Xây dựng thủy lợi, thủy điện cũng như các ngành sản xuất khác muốn.đạt được những mục đích dé ra phải có một kế hoạch sản xuất cụ thể Một kếhoạch sản xuất được gắn liền với một trục thời gian người ta gọi đó là kế

hoạch lịch hay tiến độ Như vậy tiến độ là kế hoạch được gắn liền với niên

lịch Mọi thành phần của tiến độ được gắn trên trục thời gian xác định.

ci ự trường xây dựng được xây lắp với sự n hành bởi nhiều tổ

tham gia của nhà thầu, người thiết kế, doanh nghiệp cung ứng máy móc thiết

êu

bị và các loại tài nguyên Như vậy xây dựng một công trình là một hệ

khiển phức tap, rộng lớn Vì trong hệ có thành phần và mí quan hệ giữa chúng rit phức tạp Sự phức tạp cả về số lượng các thành phần và trang

thái của nó là biến động và ngẫu nhiên Vì vậy trong quá trình xây dựng công

trình không thể điều khiển chính xác mà có tính xác suất Ðị dựng một

công trình phải có một mô hình khoa học điều khiển các quá trình - tổ chức

và chỉ đạo việc xây dựng Mô hình đó chính là tiến độ thi công

Khi xây dựng công trình phải thực hiện rất nhiều các quá trình xây lắp

liên quan chặt chế với nhau trong một không gian và thời gian xác định với tải nguyên có giới hạn Như vậy mục đích của lập tiến độ là thành lập một mô

hình sản xuất, trong đó sắp xếp các công việc sao cho bảo đảm xây dựng công

trình trong thời gian ngắn, giá thành hạ, chất lượng cao

"Mục đích này có thé cụ thể như sau:

~_ Kết thúc va đưa các hạng mục công trình từng phan cũng như tong

thể vào hoạt động đúng thời hạn định trước,

= Sử dung hợp lý máy móc thiết bị.

~ Giảm thiểu thoải gian ứ dong tải nguyên chưa sử dung,

~ Lập kế hoạch sử dung tối ưu về cơ sở vật chất kỹ thuật phục vụ xây.dựng.

-_ Cung cấp kịp thời các giải pháp có hiệu quả để tiến hành thi công

‘Tom lại, tiến độ là kế hoạch sản xuất thé hiện bằng biểu đổ nội dung

bao gồm: công nghệ, thời gian, địa điểm, vị trí và khối lượng các công việc

xây lắp cùng với điều kiện thực hiện chúng,

Tiến độ là bộ phận không thé tách rời của thiết chức xây dựng va

thiết kể tỏ chức thi công,

Tiến độ trong thiết kế về tổ chức xây dựng gọi tắt là tiến độ xây dựng(TĐTCXD) do cơ quan tư vấn thiết

công việc: thiết kế, chuẩn bị, thi công, hợp đồng cung ứng máy móc, thiết bi,

lập bao gồm kế hoạch thực hiện các

cùng cấp

Biểu đồ tí

sơ tài liệu phục vụ thi ng và đưa công trình vào hoạt động.

độ nếu là công trình nhỏ thể hiện bằng đường ngang, nếu là lớn

phức tạp thé hiện bằng mạng Trong tiền độ các công việc thể hiện dưới dạng.tổng quát, nhiều công việc của công trình đơn vị được nhóm lại thể hiện bằng.một công việc tổng hợp Trong tổng tiến độ phải chỉ ra được những thời điểm.chủ chốt như giai đoạn xây dung, ngày hoàn thành của các hạng mục xâydựng, thời điểm cung cấp máy móc, thiết bị cho công trình và ngày hoàn

thành toàn bộ.

Tiến độ trong thiết kế tổ chức thi công xây dựng gọi tắt là tiến độ thi

công (TĐTC) do đơn vị nhận thầu (B) lập với sự tham gia của các nhà thâu.phụ (B`) Trong đó thé hiện các công việc chuẩn bị, xây dựng tạm, xây dựng

chính và thời gian đưa từng hang mục công trình vào hoạt động Tién độ thi

công có thể hiện bằng đường ngang hay mạng Tổng tiến độ lập dựa vào tiến

độ các công trình đơn vị Các công trình đơn vị khi liên kết với nhau dựa trên

sự kết hợp công nghệ và sử dụng tài nguyên Trong tiến độ đơn vị các công

việc xây lắp được xác định chỉ tiết từng chủng loại, khối lượng theo tính toán.của thiết kế thi công Thời hạn hoàn thảnh các hang mục công trình và toàn bộ

công trường phải đúng với tiền độ tổ chức xây dựng.

Tiến độ dùng dé chi đạo thi công xây dựng, để đánh giá sự sai lệch giữa

thực tế sản xuất và kế hoạch đã lập giúp người cán bộ chỉ huy công trường có

những quyết định dé điều chỉnh thi công Nếu sự sai lệch giữa sản xuất và kế

hoạch (tiền độ) quá lớn đến chừng mực nào đó phải lập lại tiến độ Lập tiến

độ mới dựa trên thực trạng tại thời điểm đó sao cho giữ được mực tiêu ban

đầu, nếu sai lệch cảng ít càng tốt, nhất la thời hạn xây dựng,

1.3.2 Nguyên tắc khi lập kế hoạch tiến độ [3]

Muốn cho kế hoạch

các nguyên tắc sau:

độ thi công được hợp lý thì cần phải đảm bảo

- _ Sự hoàn thành công trình phải nằm trong phạm vi thời han thi công

do Nhà nước quy định Những công trình đơn vị hoặc các hạng mục

công trình cần tuân theo thời hạn quy định trong tổng tiến độ chung

~ Phân rõ công trình chủ yếu, công trình thứ yếu dé tập trung sức

người tạo đ kiện thi công thuận lợi cho những công trình n

chốt

- Tiến độ phát tiển xây dựng công trình theo thoi gian và trong không gian phải được ring buộc một cách chặt chẽ với các điều kiện

khí tượng, thủy văn, địa chất thủy văn, thể hiện được sự lợi dụng

những điều kiện khách quan có lợi cho quá trình thi công công trình

= Tốc độ thi công và trình tự thi công đã quy định trong kế hoạch tiến

độ đều phải thích ứng với điều kiện kỹ thuật thi công và phươngpháp thi công được lựa chon sử dụng Nếu tận dụng các biện pháp tỏchức thi công tiên tiến như phương pháp thi công song song, thicông day chuyển để rút ngắn thời hạn thi công, tăng nhanh tốc độ thi

công, nhưng tránh làm đảo lộn trình tự thi công hợp ly.

~ _ Khi chọn phương án sắp xếp kế hoạch tiến độ cần tiền hành xem xét

các mặt, giảm thấp phí tổn công trình tạ và ngăn ngửa sự ứ đọng vốn.xây dựng để đảm bảo việc sử dụng hợp lý vốn đầu tư xây dựng công

trình

Muốn giảm bớt tiền vốn xây dựng ứ dong 'ó thể tập trung sử

dụng tiền vốn, sắp xếp phân phối vốn đầu tư ở thời kỳ đầu thi công

it, cảng về sau cảng tăng nhiều Hình 7-1 là đường tích

tương

lũy vốn đầu tư xây dựng công trình theo các phương an sắp xếp kếhoạch tiến độ khác nhau, trong đó đường tích lũy a là không tốt,đường tích lũy b tương đối tốt, đường tích lũy ¢ là tốt nhất

é

Thời gian

°

Hình 1-1: Đường lay tích vẫn đâu tư xây dựng công trình theo các phương án

sắp xếp kỂ hoạch tién độ khác nhau

~ _ Trong thời kỳ chủ yếu thi công công trình cần phải giữ vững sự cắn

đối về cung ứng nhân lực, vật liệu, động lực và sự hoạt động của

thiết nj máy móc, xi nghỉ p phụ

Để dim bảo nguyên tắc này người ta có thé kiếm tra theo biểu đồ cung

ứng nhân lực Hình 1-2 được lập ra trên cơ sở của kế hoạch tiến độ đã sắp.xếp Nếu trong kế hoạch tiến độ không tuân theo nguyên tắc cân đối thi trên.biểu đồ cung ứng nhân lực sẽ xuất hiện nhiều chỗ lỗi lõm Hình 1-2a cho nên.cần tiến hành chỉnh sửa nhiều lần kế hoạch tiến độ bằng cách thay đổi thờigian thi công của các đối tượng thi công hoặc điều chỉnh tăng giảm cường độ

thi công để đạt đến sự cân bằng tổng hợp Hình 1-26

thường dùng hệ số không cân đối K, đặc trưng bằng ty s

Trong đó:

Assx: Trị số lớn nhất của số lượng công nhân biểu thị trên biểu

đỗ cung ứng nhân lực.

Anis: Trị số trung bình của số lượng công nhân trong suốt quá

trình thi công công trình, có thé tinh như sau:

Ag ete

T

Trong dé

«a, :Số lượng công nhân lâm việc trong ngày

+,: Thời đoạn thi công cin cung ứng số lượng công nhân trongmỗi ngày la a, ngày

T : Thời gian thi công toàn bộ công trình, ngày.

Đối với kế hoạch tiến độ sắp xếp hợp lý thì trị số K không vượt quá

giới hạn 1,3-1,6 (riêng khi dùng phương pháp thi công dây chuy lấy tị

~_ Khi sắp xếp kế hoạch tiến độ cần dựa vào điều kiện tự nhiên và tình

hình thi công cụ thé mà tiến hành nghiên cứu để đảm bảo trong quá

trình thi công công trình được an toàn.

1.4 Các phương pháp lập kế hoạch tiền đội

1.4.1 Tiến độ thi công theo sơ đồ ngang [4]

1.4.1.1 Đặc điểm cấu tạo

Kế hoạch tiến độ theo sơ đồ ngang hay còn gọi là kế hoạch tiến độ

Gantt, Phương pháp này được nhà khoa học Gantt dé xướng từ năm 1971 Nội

dung của kế hoạch tiến độ Gantt là mô hình sử dụng dé thi biểu thị tiến độnhiệm vụ đó là những đoạn thẳng nằm ngang có độ dai nhất định biểu thị thời

điểm bat dau, thời gian thực hiện, thời điểm kết thúc việc thi công các cong

việc theo trình tự công nghệ nhất định Hình 1-3.

"Phân 1: Biéu thị các danh mục công việc phải thực hiện được sắp xếp

theo trình tự công nghệ và tổ chức thi công, kèm theo đó là khối lượng công

việc, nhu cầu tài nguyên (nhân lực, máy móc thi công, tài chính, vật liệu )

và thời gian thi công của từng công việc

Phân 2: Được chia làm hai phan

Phan trên biểu diễn thời gian thực hiện thi công, được biểu thị bằng các

số tự nhiên hoặc đánh số theo lịch (năm, quý, tháng, tuần, ngày) để giúp cán

bộ kỹ thuật cũng như các đơn vị liên quan đến công trình đó quản lý, kiểm tra

và điều khiển tiến độ thi công

Hình 1-3: Céu tạo sơ đồ ngangPhin dưới trục thời gian trình bay đỗ thị Gantt Mỗi công việc được thé

hiện bằng một đoạn thẳng nằm ngang để thể hiện những công việc có liên

‘quan với nhau về mặt tổ chức sử dụng đường nồi dé thé hiện sự di chuyển liên

tục của một tổ đội sử dụng mũi tên liên hệ biểu thị mối quan hệ giữa các công.việc Trên đường thẳng đó thé hiện công việc, có thể thể hiện nhiều thông số

khác của công việc (nhân lực, vật liệu, máy móc, tài chính

Phén 3: Tong hợp nhu cầu tài nguyên (nhân lực, vật tư, tải chính ) được trình bày cụ thể về số lượng, quy cách vật tư, thiết bị, các loại thợ các tiến độ đảm bảo cung ứng cho xây dựng

1.4.1.2 Un điềm, nhược điễm và phạm vi áp dung

Ui điển,

Kế hoạch tiến độ Gannt diễn tả một phương pháp t6 chức sản xuất, một

kế hoạch xây dựng tương đối đơn giản, rõ rang

Nhược điểm.

rõ và chặt chế Phương pháp này không thể hi quan hệ về công nghệ và tổ chức giữa các công việc mà nó phải thể hiện Sự phụ thuộc giữa

các công việc chi thực hiện một lần duy nhất trước khi thực hiện kế hoạch do

đó các giải pháp về công nghệ, tổ chức mắt đi giá trị thực tiễn là vai trỏhành khi kế hoạch được thực hiện Khó nghiên cứu sâu nhiễu phương án, hạnchế về khả năng dự kiến diễn biến của công việc, không áp dụng được các

tính toán sơ đồ một cách nhanh chóng khoa học.

Không chỉ ra được những công việc quan trọng quyết định sự hoàn

thành đúng thời gian của tiền độ đã dé ra,

Không cho phép bao quát được quá trình thi công những công trình phức tap.

Dễ bo sót công việc khi quy mô công trình lớn

Khó dự đoán được sự ảnh hưởng của tiền độ thực hiện từng công việcđến tiến độ chung

Trong thời gian thi công nếu tiến độ có trục trặc thì khó tim được

nguyên nhân và giải pháp khắc phục

Pham vi áp dung:

Các nhược điểm của kế hoạch tiền độ Gantt làm giảm hiệu quả của quátrình điều khiển khi sự dụng sơ đồ ngang, hay nói cách khác mô hình kếhoạch tiến độ Gantt chỉ dir dụng hiệu quả đổi với các công việc don giản, sốlượng công tác không nhiều, mối liên hệ qua lại giữa các công việc ít phứctạp

1.4.2 Tiến độ thi công theo sơ đồ xiên [4]

1.4.2.1 Đặc diém cầu tạo

'Về cơ bản mô hình kế hoạch tiến độ xiên chi khác mô hình kế hoạchtiến độ ngang ở phần 2 (dé thị tiến độ nhiệm vụ), thay vì biểu diễn các công.việc bằng các đoạn thắng nằm ngang người ta dùng các đường xiên để chỉ sự

20 phát triển của các quá trình thi công theo cá thời gian và không gian Mô hình

kế hoạch tiến độ xiên còn gọi là sơ đồ xiên hay sơ đồ chu trình Hình dang cácđường xiên có thể khác nhau, phụ thuộc vào tính chất công việc và sơ đồ tổ

chức thi công, sự khác nhau này gây ra bởi phương - chiều - nhịp độ của quátrình Về nguyên tác các đường xiên nảy không được phép cắt nhau trừ trường.hợp đó là những công việc độc lập với nhau về công nghệ thi công

RẺ

1 t

Đợt P đoạn

Hình 1-4: Cấu trúc mô hình ké hoạch tiến độ xiêm

1.4.2.2 Vie nhược điểm và phạm vi áp dung

Ui điểm:

Mô hình kế hoạch tiến độ xiên thể hiện được diễn biến công việc cả

trong không gian va thời gian nên có tính trực quan cao

1.4.3 Tiến độ thi công theo sơ đồ mạng lưới [5]

Những năm gần day nhiều phương pháp toán học và kỹ thuật tính toán.xâm nhập rất nhanh vào lĩnh vực tổ chức quản lý, đặc biệt dưới sự trợ giúp

của máy tính Một trong những phương pháp có hiệu quả nhất là phương pháp

sơ dé mạng, do hai nhà khoa học Ford và Fulkerson nghiên cứu ra dựa trên.các cơ sở về toán học như lý thuyết đồ thi, tập hợp, xác xuắt Phương pháp

hoạch và điều khiến

sơ để mạng lưới dùng dé lập t cả các loại dự án, giải

quyết bất kỳ một nhiệm vụ phức tạp nào trong khoa học kỹ thuật, kinh tế,

quân sự nói chung hay cụ thé hơn là trong kế hoạch tiến độ thi công xây dựng

công trình nồi.

Mô hình mạng lưới là một đ thị có hướng biểu diễn trình tự thực hiệntit cả các công việc, mỗi quan hệ và sự phụ thuộc giữa chúng, phân ánh được

các quy luật của công nghệ sản xuất và các giải pháp sử dụng để thực hiện

chương trình để đạt mực tiêu dé ra

Sơ đổ mạng lưới là phương pháp lập kế hoạch và điều khiến các

chương trình mục tiêu để đạt hiệu quả cao nhất, Đây là một trong những

phương pháp quản lý hiện đại, được thực hiện theo các bước:

+ Xác định mục tiêu,

~_ Lập chương trình hành động,

~ _ Xác định các biện pháp đảm bảo việc thực hiện chương trình dé ra

một cách hiệu quả nhất

Một dự án bao giờ cũng gồm nhiều công việc, người phụ trách có kinh

nghiệm có thể biết mỗi công việc đòi hỏi bao nhiêu thời gian, nhưng làm thé

nảo sử dụng kinh nghiệm đó của mình đề giải đáp những van dé như:

~ Dự án cần bao nhiêu thời gian để hoàn thành?

~_ Vào lúc nào có thể bắt đầu hay kết thúc mỗi công việc?

~ _ Nếu đã quy định thời hạn dự án thi từng công việc chậm nhất là phải

bắt đầu và kết thúc khi nào để đảm bảo hoàn thành dự án trước thời

Evaluation and Review Technique).

Hai phương pháp nà hiện gần như đồng thời vào những năm

1957, 1958 ở Mỹ Cách lập sơ đồ mạng lưới về căn bản giống nhau, khác mỗi

điểm là thời gian trong phương pháp PERT không phải la đại lượng xác định

mà là một đại lượng ngẫu nhiên do đó cách tính toán có phức tạp hơn

Phương pháp đường găng dùng khi mục tiêu cơ bản là đảm bảo thời hạn quy

định hay thời hạn tối thiểu, còn phương pháp PERT thương dùng khi yếu tố

ngẫu nhiên đóng vai trd quan trong mà ta phải ước đoán thời hạn hoàn thành

dự án.

“Các phương pháp sơ đồ mạng lưới hiện nay có rit nhiều và còn tiếp tye

được nghiên cứu phát triển, ở trong luận văn sẽ nghiên cứu cách lập và phân

tích sơ đồ mạng lưới theo phương pháp đường ging CPM sẽ được giải quyết

ở chường sau.

1.4.3.1 Cấu tạo và một số định nghĩa các phan tử của mạng CPM

Công việc: Là một quá trình xảy ra đòi hỏi có những chỉ phí về thời

gian, tai nguyên Có ba loại công việc:

= Công việc thực: Can chi phí về thời gian, tài nguyên, được thể hiệnbằng mũi tên liền,

- _ Công việc chờ: Chỉ đòi hỏi chỉ phí về thời gian (đó là thời gian chờ

theo yêu cầu công nghệ sản xuất nhằm đảm bảo chất lượng ky thuậtĐược thể hiện bằng mỗi tên nét liễn hoặc xoắn

———

-_ Công việc ảo: Không đòi hỏi chỉ phí về thời gian, tai nguyên, thực

chất là mỗi quan hệ logic giữa các công việc, sự bắt đầu của công

việc này phụ thuộc vào sự kết thúc của công việc kia và được thể

hiện bằng mũi tên nét đứt

Su kign: Phan ánh một trọng thái nhất định trong qua trình thực hiệncác công việc, không đòi hỏi hao phí về thời gian, tài nguyên Sự kiện là mốc.đánh dấu sự bắt lầu hay kết thúc của một hay nhiều công việc Được biểu thị

bằng một vòng tròn hay một hình tùy ý và được ký hig bằng một ch

Mỗi công việc giới hạn bởi hai sự kiện đầu cuối

- Sw kiện xuất phát: Sự kiện đầu tiên không có công việc đi vào,

thường kỹ hiệu bằng số Ì

= ea Oe DU) =

+ Sự kiện hoàn thành: Sự kiện cuối cùng không có công việc đi ra,đánh số lớn nhất

Đường: Đường là một chuỗi các công việc được sắp xếp sao cho sự

kiện cuối cùng của công việc trước là sự kiện đầu của công việc sau Chiểu

đài của đường tính theo thời gian, bằng tổng th i gian của tắt cả các công việc,

nằm trên đường đó Đường dai nhất di từ sự kiện xuất phát đến sự kiện hoàn.thành gọi là “đường găng” Đó là thời gian cần thiết để hoàn thành dự án Các.công việc nằm trên đường găng gọi là công việc găng Trong một sơ đồ mạng

có thể có nhiều đường găng

Tài nguyên: Tài nguyên trong sơ đồ mạng được biểu thị bao gồm lao

động, bị, tiên vốntu, t

Thời gian: Ky kigu là ty là khoảng thời gian để hoàn thành công việc

theo tính toán xác định trước.

1.4.3.2 Vi điểm, nhược điềm

Ui điểm:

Phương pháp sơ đồ mạng chỉ rõ mối quan hệ logic và liên hệ về công

nghệ, tổ chức giữa các công việc.

Chỉ rồ được những công việc then chốt, quyết định đến thời hạn hoàn

thành công trình (công việc găng) Do đó người quản lý biết tập trung chỉ đạo

có trọng điểm

Tao khả năng tối wu hóa kế hoạch tiến độ về thời gian giá thành va tai

nguyên.

Loại trừ được những khuyết điểm của sơ đổ ngang,

Giảm thời gian tính toán do sự dụng máy tính vào lập, tính toán, quản

ý điều hành tiến độ.

Nhược điểm:

Phải liệt ké toàn bộ các hoạt động trong dự án nên phức tap va cầu kỳ

Phương pháp sơ đồ mạng chỉ thực sự có hiệu quả trên cơ sở có sự quản.

ý sắt sao của cần bộ kỹ thuật, các bộ quản lý và sự đảm bảo về cung ứng vật

tư — kỹ thuật, lao động diy đủ theo yêu cầu đã lập ra trong mạng

1 Các hình thức tổ chưc trong xây dựng [2]

XXây dựng nói chung, x: dựng thủy lợi nói là một ngành sản xuất công nghiệp, vì qua sản xuất xây dựng người ta đã biển các loại vật tư, vật

liệu thành sản phẩm cho xã hội là các tòa nhà, các công trình phục vụ pháttriển kinh tế, dan sinh,

Để hoàn thành nhiệm vụ sản xuất người thực hiện công việc xây lắp

phải tập hợp đủ vật tư, máy móc, thiết bị và đặc biệt con người tiến hành công

việc Việc tiến hành công việc sản xuất có thể thực hiện theo nhiều cách khác

nhau Ta gọi là phương pháp tổ chức sản xuất

Dù phương pháp nào cũng phải tuân theo các nguyên tắc cơ bản của tổ

chức sản xuất, đặc biệt là tổ chức sản xuất xây dựng, đó la;

~ Tuân thủ công nghệ sản xuất để đảm bảo chat lượng công trình

- Bảo đảm thời han thi công.

- Hạ giá thành sản phẩm.

Cho đến nay người ta có thé chia phương pháp tổ chức sản xuất xây

dựng thành ba phương pháp chính là: tuần tự, song song và đây chuyển Mỗiphương pháp có những wu nhược điểm riêng, tủy theo các điều kiện cụ thé các

phương pháp đó được áp dụng triệt để hay từng phần hoặc kết hợp, đều vớimột mục đích là đưa lại hiệu quả sản xuất cao nhất

1.5.1 Phương pháp tuần tự [2]

Là phương pháp 16 chức sản xuất các công việc được hoàn thành ở vị trí này mới chuyển sang vị trí tiếp theo.

Ở Hình 1-5 thấy được các ciing trình A, B, C, D được xây dựng tuần

tự, xong công trình A mới chuyển sang B, xong B mới sang C Nếu thời gian

xây dựng một công trình là T, thì tổng thời gian (T,) xây dựng M công trình

là

Hình 1-5: Tổ chức sản xuất trần tự với M công trình

1.5.2 Phương pháp song song [2]

Qua Hình 1-6 nhận thấy theo phương pháp tổ chức song song các công,

trình cùng được tiến hành xây lắp song song với nhau.

Khi hoàn thành xây đựng một công trình thi tit cả các công trình cùngxong Khi đó ta thấy thời gian xây dựng một công trình là Te th thi gian xây

dựng tat cả các công trình T;=T, Vì triển khai tất cả M công trình nên tảinguyên huy động trung bình cho toàn bộ công trường tăng M lần

Re

Như vậy tổ chức xây dựng theo phương pháp song song thời gian thi

công là ngắn nhất nhưng tài nguyên huy động là tối da,

Phương pháp này áp dụng khi cần rút ngắn thời hạn thi công và tai

nguyên huy động không hạn chế

“Tuy nhiên thời gian xây dựng tối thiểu cũng có giới hạn, nó phụ thuộc

‘vio công nghệ thi công của công trình đó.

Hình 1-6: TỔ chức sản xuất theo phương pháp song song M công trình

1.5.3 Phương pháp day chuyền [2]

Hai phương pháp trên có ưu và nhược điểm trái ngược nhau về thời

gian thi công và mức huy động tải nguyên Nhưng đều có chung một nhược điểm là tí quan tâm đến sự làm việc của các tổ thợ về phương diện chuyên môn hóa vả tính liên tue,

Để khắc phục những nhược điểm và pháp huy ưu điểm, các nhà tổ sản xuất đưa ra phương pháp tổ chức sản xuất theo đây chuyền

Hình 1-7: Tổ chức sản xuất theo phương pháp đây chuyên

Dé thực hiện sản xuất theo diy chuyền người ta chia công trình thànhnhững phần việc có chuyên môn riêng Một phần việc (công tác) riêng biệtđược tổ chức một tổ (đội) có chuyên môn tương ứng thực hiện Như vậy các

tổ đội sẽ thay nhau lần lượt hoàn thành công tác của mình từ công trình (phân đoạn) này sang công trình khác đến hết

Ở Hình 1-7 có bén công trình A, B, C, D có cùng công nghệ xây lắp

Ta phân công nghệ xây lắp đó thành bồn công việc có chuyên môn khác nhau,

Bén công tác này được bốn tổ (đội) 1 , 2, 3, 4 thực hiện Các tổ tuần tự hoàn.thành công việc của mình theo công nghệ sản xuất và di chuyển từ công trình

A sang công trình B, C và D.

“Thời gian T; hoàn thành xây dựng cả bốn công trình ngắn hơn tổ chức

tuần tự T, và dai hon tổ chức sản xuất song song Ty

T;<Ts<T,

Về mặt chỉ phí tai nguyên cũng tương tự, bớt căng thing hơn khi tô

chức sản xuất song song và cao hơn tổ chức sản xuất tuần tự

Ri<R,<R„„=M.R,

Nhu vậy tổ chức sản xuất theo phương pháp dây chuyển là chia công,nghệ sản xuất ra các phần việc có chuyên môn riêng biệt và tổ chức các tổ đội

có chuyên môn tương ứng thực hiện như một đây chuyển sản xuất từ công

trình (phân đoạn) này sang công trình (phân đoạn) khác Khi làm việc các dây

chuyền sẽ phải kết hợp với nhau theo thời gian và không gian mọt cách chặtchẽ Nhờ sự tô chức chặt chẽ như vậy mà phương pháp tổ chức sản xuất theo.day chuyền có nhiều ưu điểm mang lại lợi ích về kinh tế cũng như ý nghĩa xã

hội

1.6 Các phương pháp kiểm tra tiền độ [4]

Để công trình xây dựng đúng kế hoạch các công việc trong tiến độ phảithục hiện đúng lịch Mỗi lịch sai lệch trong quá trình thi công cũng có thé dẫn

đến những kết quả ngoài ý muốn Để đánh giá kịp thời va có biện pháp xử lý.đúng người ta phải tiến hành hệ thống kiểm tra thực hiện tiến độ toàn phầnhay một số công việc Có thể kiểm tra định kỳ hoặc đột xuất

Đối với tiến độ thi công theo biểu đổ ngang, ta có th tiến hành kiểm

tra theo ba phương pháp:

- Phương pháp đường tích phân

- Phương pháp đường phần trăm

~ Phương pháp biểu đồ nhật ký

1.6.1 Phương pháp đường phân tích dùng để kiểm tra từng công việc [4]

Theo phương pháp này thì trục tung thé hiện khối lượng công việc, trụchoành thể hiện thời gian Sau mỗi khoảng thời gian khối lượng công việc đã

thực biện đến thời điểm đó được đưa lên trục tọa độ Đường thể hiện công

việc thực hiện đến các thời điểm xét là đường tích phân ĐỂ so sánh với tiến

độ ta dùng đường tích phân kế hoạch công việc trơng ứng So sánh hai đường,

ta biết được tình hình thực hiện tiến độ,

sv

Xét tại thời điểm () ta có đường (1) là đường kế hoạch Nếu đường

thực hiện là đường (3) thi tiến độ thực hiện đúng ké hoạch, nếu là (2) thi tiến

độ hoàn thành sớm, nếu là (4) thi tiễn độ hoàn thành chậm kế hoạch

Nếu muốn biết tốc độ thực hiện ta dùng lát cắt (v) (song song với trục

thời gian 1), đường (2), cắt trước đường kế hoạch (1) thực biện nhanh (+At),

đường (4) cắt sau thực hiện chậm (-At)

Phương pháp đường tích phân có ưu điểm cho ta biết tình hình thực.

hiện tiến độ hàng ngày saong có nhược điểm là khối lượng công việc phải thu

thập thường xuyên và mỗi loại công việc phải vẽ một đường tích phân Vi vậy

nó phù hợp với việc theo dõi thường xuyên việc thực hiện tiến độ Người tathường áp dụng cho những công tác chủ yếu, cần theo đõi chặt chẽ

Phuong pháp đường phần trăm [4]

Đây là phương pháp áp dụng kiểm tra nhiễu công việc một lúc trên tiến

độ thể hiện bằng sơ đồ ngang Hình 1-9 trình bày cách kiểm tra tiễn độ bing

Hình 1-9: Kiểm tra tién độ bằng đường phan trăm

(1)- đường kiểm tra; (2)- đường phần trăm (công việc A và E không xé)

Phương pháp thực hiện như sau: trên tiến độ biểu diễn bằng biểu đồ

ngàng MỖI công việc được thể hiện bằng một đường thẳng có độ đài 100%khối lượng công việc Tại thời điểm t bắt kỳ cần kiểm tra người ta kẻ mộtđường thẳng đứng, đó là đường kiếm tra Trên tiến độ các công việc rơi vào,một trong hai trường hợp Trường hợp các công việc đã kết thúc hoặc chưa

bắt lầu không cắt đường kiểm tra ta bỏ qua Trường hợp những công việcđang thi công — cắt đường kiêm tra ~ phải lấy số liệu khối lượng đã thực hiệntính đến thời điểm đó Theo phan trăm toàn bộ khối lượng, số phan trăm thực.hiện được đưa lên biéu đồ, chúng nối lại với nhau tạo thành đường phần trăm

Đó là đường thực tế thực hiện, Nhìn vào đường phần trăm người ta biết đượctình hình thực hiện tiến độ

Néu đường phân trăm ở bên phải lát cắt — những việc đó thực hiện vượt

mức kế hoạch; néu đường phan trăm ở bên trái — công việc thực hiện chậm

Hình 1-10: Biểu dé nhật ký! công việc

(1) kẻ hoạch; (2) ~ thực hiện hàng ngày

Chúng thé hiện bằng một đường kế hoạch Hàng ngày sau khi lim việckhối lượng thực hiện công tác được xác định và về vào biểu đỏ, ta được

đường thực hiện Qua biểu đồ ta biết được năng suất của từng ngày vượt, đạt,

không đạt dé đi

kịp thời nhưng tốn thời gian chỉ áp dụng cho tổ đội chuyên môn hoặc những

chỉnh cho các ngày tiếp theo Phương pháp nảy chính x

việc đồi hỏi giám sắt sit sao

1.7 Ảnh hưởng của tiền độ chất lượng và chỉ phí xây dựng

1.7.1 Ảnh hưởng của tiến độ đến chất lượng công trình

Chất lượng công trình không những có liên hệ trực tiếp đến an toàn

sinh mạng, an toàn lao động, hiệu quả của dự án đầu tư xây dựng công trình

mà còn là yếu tố quan trọng đảm bảo sự phát triển bền vững của mỗi quốc gia

a lượng công trình xây dựng là những yêu cầu về an toàn, bền vững,

thị

kỹ thuật và mỹ thuật của công t

Có rất nhiều yếu tô ảnh hưởng đến chất lượng công trình như vật liệu

„ thi công không đúng kỹ thuật tiến

ih.

Tiến độ bổ trí hop lý giúp công trình đáp ứng đúng chất lượng yêu cầu Cu thể

đầu vào, biện pháp thi công không hợp

độ thi công cũng nằm trong các yếu tố ảnh hưởng đến chất lượng công trì

trong thiết kế tiến độ, có rit nhiễu hang mục công việc phải xắp xếp sao cho

đúng thứ tự, kỹ thuật Công việc nào cần thi công trước công việc nào À

bố trí sai sẽ ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng công trình Dẫn đến công

trình không đảm bảo chất lượng có thẻ hỏng bắt nào,

1.7.2 Ảnh hưởng của tiến độ đến chỉ phí xây dựng công trình

Tiến độ thi công cũng ảnh hưởng trực tiếp đến chỉ phí xây dựng công,

trình Thời gian thi công cảng ngắn thi chi phí cảng cao Thời gian thi côngcảng dài thì chỉ phí càng giảm và giảm đến mức nhất định thì chỉ phí lại ting

lên Vì vậy việc lập kế hoạch tiến độ làm sao cho hợp lý để thì công côngtrình với thời gian là ngắn nhất, chi phi đầu tư xây dựng là ít nhất, nguồn tài

nguyên sử dụng là it nhất là một bai toán đặt ra cho người lập kế hoạch tiến

độ thi công.

KET LUẬN CHƯƠNG I

Công trình thủy lợi, thủy điện với những đặc điểm của nó gây khó khăn

trong quá trình thi công nhưng với thời đại hiện nay các nhà quản lý đã biết

áp dụng các biện pháp khoa học kỹ thuật cũng như những biện pháp thi công

hợp lý cũng như có kế hoạch cụ thé để quan lý và thi công công trình thủy lợithủy điện một cách tốt nhất, nhằm mục đích nhanh chóng đưa công trình vào

sử dung.

Bên cạnh đó mỗi quan hệ của tiến độ thi công đối với chất lượng công,trình cũng như chỉ phí xây đựng nói lên được tim quan trọng của ké hoạch

tiễn độ trong tô chức xây dựng công trình góp phần quan trọng trong đền hiệu

quả của của dự án

'Với những yêu cầu đòi hỏi việc lập tiến độ và điều khiển cũng như tiến

độ thì phương pháp sơ đồ mạng lưới là phương pháp được sử dụng phổ biếnnhất Các bước lập kế he ich tiến độ, các bài toán điều khiến tối ưu

trình bay trong Chương Il của luận văn.