Luận văn thạc sĩ Quản lý xây dựng: Giải pháp nâng cao chất lượng thiết kế giai đoạn báo cáo nghiên cứu khả thi các công trình hồ đập

LỜI CẢM ƠNSau quá trình học tập cao học tại trường Đại học Thủy lợi, được sự giúp đỡ tận tình của các thầy, cô giáo, đặc biệt là PGS.TS Nguyễn Hữu Hué, TS Nguyễn Mạnh Tuấn, với sự tham g

LỜI CAM ĐOAN

Tên tôi là Nguyễn Văn Thông, học viên lớp cao học 23QLXD22, chuyên ngành “Quan

lý xây dựng”, Trường Đại học Thủy lợi.

Là tác giả luận văn thạc sĩ với đề tài “Giải pháp nâng cao chất lượng thiết kế giai đoạn báo cáo nghiên cứu khả thi các công trình hồ đập” được Hiệu trưởng trường Đại học Thủy lợi giao nghiên cứu tại Quyết định số 3336/QD-DHTL ngày 26 tháng 12 năm 2016.

Tôi xin cam đoan đây là công trình nghiên cứu của riêng tôi Các thông tin, tải liệu trích

dẫn trong luận văn đã được ghi rõ nguồn gốc Kết quả nêu trong luận văn là trung thực và

chưa từng được ai công bồ trong bất kỳ công trình nào trước đây.

Tác gia

Nguyễn Văn Thông

LỜI CẢM ƠN

Sau quá trình học tập cao học tại trường Đại học Thủy lợi, được sự giúp đỡ tận tình của

các thầy, cô giáo, đặc biệt là PGS.TS Nguyễn Hữu Hué, TS Nguyễn Mạnh Tuấn, với

sự tham gia góp ý của các nhà khoa học, bạn bè, đồng nghiệp, cùng sự nỗ lực của bản

thân, tác giả đã hoàn thành luận văn thạc sĩ với đề tài: “Giải pháp nâng cao chất lượng

thiết kế giai đoạn báo cáo nghiên cứu khả thi các công trình hồ đập”, chuyên ngành Quản lý xây dựng.

Các kết quả đạt được là đóng góp nhỏ về mặt khoa học nhằm nâng cao chất lượng thiết

kế giai đoạn báo cáo nghiên cứu khả thi các công trình hồ đập Tuy nhiên, do khả năng

và điều kiện có hạn nên luận văn không thể tránh khỏi những thiếu sót, tác giả rất mong

nhận được những góp ý của các thầy, cô giáo và các đồng nghiệp.

Tác giả bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc đến thầy giáo PGS.TS Nguyễn Hữu Huế, TS Nguyễn Mạnh Tuan đã hướng dan, chỉ bao tận tình trong quá trình thực hiện luận văn.

Xin chân thành cảm ơn các thầy, cô giáo thuộc Bộ môn Công nghệ và Quản lý xây

dựng-khoa Công trình cùng các thầy, cô giáo thuộc phòng Đào tạo Đại học và sau Đại học

trường Đại học Thủy Lợi đã tạo mọi điều kiện thuận lợi để tác giả hoàn thành tốt luận văn thạc sĩ của mình.

Tác giả xin chân thành cảm ơn các bạn bè, đồng nghiệp công tác tại Viện Kỹ thuật Công

trình và gia đình đã động viên, khích lệ tác giả trong quá trình học tập và thực hiện luận văn này.

Hà Nội, tháng 5 năm 2017

Tác giả

Nguyễn Văn Thông

ii

MỤC LỤC

M.9)28)/10/90500)20.0) 011575 vii

IM.9J28)/10/98:7.91682))20 0 viii

DANH MỤC CAC VIET TAT VÀ GIẢI THÍCH THUAT NGỮ - ix

ý 000115 1

CHUONG 1: | TONG QUAN VE QUAN LÝ CHAT LUONG HO SƠ THIET KE XAY DUNG CONG TRINH 0001097 3

1.1 Chất lượng công trình xây dựng và chất lượng hồ sơ thiết kế xây dựng công tri ee - 3Ả Ẽ 3

1.1.1 Khái quát về công trình xây dựng oo cecccecccssessesssesssesssesssessesssecssesstessessseesses 3 1.1.2 Khái quát về chất lượng công trình xây dựng - 2 sz+cs+csscxeez 4 1.1.3 Khái quát về chất lượng hồ sơ thiết kế công trình xây dựng - - 5

1.2 Các yếu tố ảnh hưởng đến chất lượng công trình xây dựng - - 5

1.2.1 Các yếu tố trong công tác khảo sát - 2 t2 2121217111211 xe 5 1.2.2 Các yếu tô trong công tác quan lý dự án, thiết kế -¿-s¿5ze: 6 1.2.3 Các yếu tô trong công tác thi công - - 2 + ++S++E+E+E££EeEEeEEeExerxzrkrree 8 1.2.4 Các yếu tố trong công tác giám sát thi cÔng - 2 2 x+cx+tx++xzrxsrxees 9 1.3 Công tác quản lý chất lượng xây dựng công trình - 2 2s se: 10 1.3.1 Công tác quản lý chất lượng ¿- ++5++E+EeEEeEEEEEEEEEEEEEEErrkerkerkee 10 1.3.2 Công tác quan lý chất lượng xây dựng công trình - 2 2 2s: 16 1.4 Công tác quản lý chat lượng thiết kế xây dựng công trình - 19

1.4.1 Trinh tự quản lý chất lượng thiết kế xây dựng công trình 19

1.4.2 Nội dung quản lý chất lượng của nhà thầu thiết kế xây dựng công trinh 20

1.4.3 Trách nhiệm của nhà thầu thiết kế xây dựng công trình - 20

1.4.4 Quy cách hồ sơ thiết kế xây dựng công trình - 2-52 s+sz+sezxzxet 21 1.5 Khái quát về ISO 9000 và tiêu chuẩn ISO 9001-2015 - :- 21

1.5.1 Tổ chức Tiêu chuẩn hóa quốc tế (International Organization for RI1s190v/21519000815160)277 :.::ỞÔƠLÕLAÔÔÔÔÔ 21

1.5.3 Lợi ich của việc áp dung ISO 9000 G1 2c 112 1111111111111 81 xe 22

iii

1.5.4 Cấu trúc bộ tiêu chuẩn ISO 9000-2015 ccccccsececcssesesesseseseesesesecseseecseseeeseees 22

Két ludn Chu ong 8888 4 24

CHUGNG 2: | CO SO LÝ LUẬN VA THUC TIEN TRONG QUAN LÝ CHAT

LƯỢNG THIET KE XÂY DUNG HO ĐẬP - :-55cc 22tr 25 2.1 Hệ thống văn ban pháp quy trong quan ly chat lượng tư van thiết kế 25

2.1.2 Tiêu chuẩn ngành trong công tác lập hồ sơ thiết kế công trình thủy loi 25 2.2 Chat lượng thiết kế công trình hồ đập giai đoạn báo cáo nghiên cứu khả thi

¬ 26

2.2.1 Khái quát về giai đoạn báo cáo nghiên cứu khả thi - 26 2.2.2 Thực trạng chất lượng thiết kế công trình hồ đập giai đoạn báo cáo nghiên CUU 480017 27 2.3 Những yêu cầu và nội dung trong quản lý chất lượng thiết kế 29 2.3.1 Nội dung quản lý chất lượng của nhà thầu thiết kế xây dựng công trình 29

2.3.2 Yêu cầu về quy cách hồ sơ thiết kế xây dựng công trình - 30 2.4 Các yếu tố ảnh hưởng đến chất lượng thiết kế công trình hồ đập 31 2.4.1 Nguồn nhân lực oo.ccecceccessesssessessesssssessessessvcssessessessesssessessesseessessessessessesesses 3l

2.4.3 Quy trình thiết kế va quy trình kiểm soát hồ sơ thiết kế - 32

2.6 Phương pháp phân tích, điều tra, thu thập số liệu - 33 2.6.1 Khái quát chung - - c2 3132311211151 1151 1911111111111 1111 11 E11 g1 1H giết 33

Kết luận CHUONG 2 GƯẳỶẳỒẦỖ 47 CHUONG 3: PHAN TICH THUC TRANG VA DE XUAT GIAI PHAP NHAM NANG CAO CHAT LUONG THIET KE CONG TRINH HO DAP TAI VIEN KY

iv

3.1 Thực trạng công tác quản lý chất lượng thiết kế công trình hồ đập tại Viện Kỹ

thuật công trÌnh - c2 11211112101 11111 1211119111111 1 E111 11 1H HE kg 49

3.1.1 Giới thiệu chung về Viện Kỹ thuật công trình -c+c<scrssesses 49

3.1.6 Thực trạng công tác quan lý chất lượng thiết kế công trình hồ đập 56 3.2 Đánh giá công tác quản lý chất lượng thiết kế công trình hồ đập tại Viện Kỹ

3.2.1 Những kết quả tích CUC cccccsssesssesssssesssesssessssssscssecssessssssecssecssecsesssessseesess 62

3.3 Nhóm giải pháp nâng cao chất lượng thiết kế công trình hồ đập giai đoạn

BCNCKT theo các quy trÌnh c 1 2111211112111 111911111111 1111 1 1H 1E HH re 63

3.3.2 Quy trinh lap BCNCKT oo 5 65

3.4 Nhóm giải pháp nâng cao chất lượng thiết kế công trình hồ đập giai đoạn

3.4.1 Xây dựng hệ thống quan lý chất lượng thiết kế công trình hồ đập theo tiêu

D0 09800220 110777 81 3.4.2 Đề xuất kiểm soát hồ sơ thiết kế công trình hồ đập theo tiêu chuẩn ISO 9001-

"0n 86

3.4.3 Xây dựng quy trình thiết kế công trình hồ đập giai đoạn BCNCKT theo tiêu chuẩn [SO 9001-2015 ssescssssessssseesssseesssneecssnseessnsecessnsesssneessneessnneeessneessneeesneeesnneess 88 3.4.4 Xây dựng quy trình kiểm soát hồ sơ thiết kế công trình hồ đập theo tiêu chuẩn

3.5.1 Giải pháp nâng cao nguồn nhân lực - 2-2 2+sz+x+zx+£x+£xzzzzxszxez 102

3.6 Nhóm giải pháp nâng cao chất lượng dit liệu đầu vào thiết kế 106 3.6.1 Kiểm soát chat lượng khảo Sat c cccsccsseessesssesssesssessesssecssecsscssecssecsseescases 106 3.6.2 Kiểm soát nhiệm vụ thiết kẾ :-c2sc222xvtttErtrttrrtrrrrtrrrrrrrrrrree 108

3.7.2 Tang cường công tác đào tạo va nâng cao nhận thức nhân viên 111

3.7.3 Tăng cường trao đổi thông tin giữa các trung tâm -:-+¿ 111

3.8 Các giai đoạn thực hiện quản ly chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001-2015.

ỖẢÔỒÕồ 113

.450009/90/.0.4i9068)06.00101077 114 IV.108099089:7 1,84 117

vi

DANH MỤC HÌNH ANH

“Hình 1.1, Sơ đồ đảm bảo chất lượng sản phẩm 13

Hình 1.2, Môhình đảm bảo chất lượng " Hinh 13 Mô bình quan lý chất lượng toàn điện - TQC 15

_-Hình 1.4 - Bố cục bộ tiêu chusin ISO 9001-2015 23

“Hình 1.5, Nội dung chính của bộ tiêu chuẩn ISO 9001-2015 23 Hình 3.1 Mô hình nghiên cứu đề xuất 33 Hình 22 Biểu ồ Cơ cấu đối tượng khảo sắt theo đơn vị công tác 37

"Hình 2.3 - Biểu đồ Cơ cdu đội tượng khảo sit theo kính nghiệm làm việc 38

Hình 2.4 Biểu đồ Cơ tượng khảo sắt theo vị trí hiện tại 39

“Hình 2.5 Biểu đồ Cơ cấu đội tượng khảo sit theo loại dr ân công trình 39

Hình 2.6, Biểu đồ Cơ cấu đối tượng khảo sát theo tinh trạng biết về: quản lý chất

lượng thiết kế công trình, 40

Hình 2.7, Biêu đồ Cơ cu đổi tượng khảo sit theo sự edn thiết của quản lý chất lượng

ự tình hỗ đập 4i

Biểu đồ PP plot của hồi quy phần dư chuẩn hóa 4aHinh 2.9 Biểu đồ tin số sia phần dư chun so

Hin 3.1 Sơ đồ tổ chức Viện Kỹ thuật công trình sa

Hình 3.2 Sơ đồ soạn thảo tài liệu 70

Hinh 3.3 Chu trúc hệ thống tiêu chun theo yêu cầu 88

ình 3.4 Sơ đồ minh họa quy trình thiết kế theo tiêu chuẩn ISO 9001-2013 95 Tình 3.5.

Hình 3.6

“chuẩn ISO 9001-2015 100

1g quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001-2015 101

Hinh 3.7, Sơ đồ tổ chức điều chỉnh của Viện Kỹ thuật công trình sone 1O

DANH MỤC BANG BIEU

Bảng 2.1 Định mức chi phi lập bio cáo nghiên cứu khả thi 7] 29

Bing 22 Dặcđiểm mẫu nghiên cứu " 36Bing 2.3 _Két qua kiểm định Pearson’s mỗi tương quan giữa biến phụ thuộc và các

biến độc lập 41

Bing 24 Phân tích hỏi quy các nhân tổ ảnh hưởng dn công tắc quản lý chit lượng

công trình xây dung 4

Bang 2.5 Két quả kiểm định F, 43

Bảng 2.6 Kiểm định hiện tượng da cộng tuyển, 46

Bang 2.7 Kết qua phân tích hồi quy da biến - 46

Bảng 3.1 Thực trang nhản lực Viện Kỹ thuật công tinh năm 2017 37

Bảng 3.2 Bang kế khai phương tiện, thiết bị chuyên môn của Viện KTCT (2017).58

Bảng 3⁄3 Bảng kể khai các phần mm img dung trong tư vẫn this ó0

Bảng 34 Bảng phân công trách nhiệm soạn thảo, sửa đổi văn bản m Bing 3.5 Bảngkiểm soátthiếtk 96

ĐANH MỤC CAC VIET TAT VÀ GIẢI THÍCH THUẬT NGỮ

TKCS: “Thiết kế cơ sở,

TKBVTC: Thiết kế bản vẽ thi công.

BCNCKT Báo cáo nghiên cứu khả thi

cpr: Chủ đầu te

BNNPTNT Bộ nông nghiệp và phát triển nông thôn,

Sở NN&PTNT Sé nông nghiệp và phát triển nông thôn QCVN Quy chun Việt Nam.

TCVN: “Tiêu chuẩn Việt Nam

TCN: “Tiêu chuẩn ngành

Phó giáo su.

Tiến sỹ.

Địa chất công trình Khảo sắt địa hình, Khảo sắt dia chất

“Trung tâm te vẫn

CLET: Chất lượng công trình

.CGCN: “Chuyên giao công nghệ.

150: International Organization for Standardization LDA Quan lý dự án

TVGS Tự vấn giám sit

BIN Bê tông nhựa

VLXD: ‘Vat liệu xây dựng.

BIXM: Bê ông xi ming.

HTQLCL: Hệ thống quản lý chit lượng

PIN Phong thi nghiệm.

NDA: Chit nhiệm đồ án.

MỞ DAU

1 TÍNH CAP THIET CUA ĐÈ TAL

se phát triển của nền kinh tế, ce

Ngày nay, cùng với sự tiến bộ của khoa học kỹ thụ

công trình xây dựng nói chung và các công trình thủy lợi nỗi riêng đã va đang được

chú trọng, đầu tư Bing thời, yêu cầu về chất lượng xây dựng các công tinh thủy lợi.đặc biệt cbc công trình hỗ đập ngày cảng cao

Chất lượng các ng trình hồ đập không chỉ liên quan trực iễp đến việc sử dụng ti

"nguyên nước mà côn liên quan đến việc đảm bảo an toàn, tinh mạng, của cải của ngườidân, tình hình kinh tế - xã hội, an ninh quốc phòng Việc quan lý chất lượng công trình

"ngay tir khâu khảo sit, thiết kế cảng trở nên bức thiết hơn bao giờ ht

Trong các giai đoạn thực hiện dự án, giai đoạn lập Báo cáo nghiên cứu khả thi là giai

đoạn rit quan trọng, tình bảy mức độ kh th và hiệu quả của việc đầu tự dự dn theo

phương án thiết kế cơ sở được chọn Tuy nhiên, việc quản lý chất lượng thiết kế ở giai

đoạn này còn nhiều hạn chế, chưa được quan tâm đúng mức

Xuất phát từ các yêu cầu cấp thit trên, ác giả luận văn đã chọn để ti: “Giải phápnâng cao chit lượng thiết kế giai đoạn báo cáo nghiên cứu khả thi các công trình

hd đập”.

3.MỤC DICH CUA ĐÈ TÀI

ết kế các

"Để xuất một số giải pháp về quản lý và kỹ thuật nhằm nâng cao chất lượng tl

sông tình hồ đập trong giai đoạn bio cáo nghiên cứu khả th tại Viện Kỹ thuật công trình

3 DOI TƯỢNG VA PHAM VI NGHIÊN COU

3.1 Đối tượng nghiên cứu

+ Vấn đề thiết kế và quản ý chit lượng thiết kể công trình hb đập ở Việt Nam,

+ Cée giải pháp nhằm nâng cao chất lượng thiết kế công trinh hd dip trong giải đoạn

báo cáo nghiên cứu khả thi, ứng dụng cho Viện Kỹ thuật công trì

3.2 Phạm vi nghiên cứu.

+ Các yêu tổ ảnh hưởng đến chit lượng thiết kể công trình hd đập giai đoạn báo cáo

nghiên cứu khả thi

4.CÁC TIẾP CAN VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN COU

4.1 Cách tiếp cận

+ Tiếp cận theo hướng truyén thống: sử dụng các tiêu chuẫn, quy chuẩn đã được banhình, từ đồ rả soát, đưa ra thực trạng và các giải pháp nâng cao chất lượng thiết kế

+ Tiếp cận theo hướng hiện đại: nghiên cứu, áp dụng hệ thống quản lý chất lượng ISO

9001-2015 để nâng cao chất lượng thất kế

42 Phương pháp nghiên cứu

+ Phương pháp nghiễn cứu tổng quan.

Phương pháp kế thừa, áp dụng có chọn lọc.

+ Phương pháp phân ích, tổng hợp số liệu theo định tinh và định lượng

+ Kếthợp một số phương pháp khác,

CHUONG I: TONG QUAN VE QUAN LÝ CHAT LƯỢNG HO SƠ THIẾT

KẾ XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH

1.1 Chất lượng công trình xây dựng và chất lượng hồ sơ thiết kế xây dựng công

trình

11-1 Khái quit về công tinh xây dựng

Sản phẩm xây lắp có đặc điểm riêng biệt khác với các ngành sản xuất khác eu thể như

sau [2]

Jn phẩm xây kp a những công nh xây dựng, vt iển trúc có quy mô da dangkết cầu phức tạp mang tính đơn chiếc, thời gian sản xuất sản phẩm xây lắp lâu dài Đặc.điểm này đi hỏi việc tổ chức quản lý và hạch toán sản phẩm xây lắp nhất thiết phải lập

dự toán (dự toán thiết kế, dự toán thi công) Quá trình sản xuất xây lắp phải so sánh với

<x toán, lẾy dự toán lâm thước đo, ng thời để giảm bớt rủ ro phải mua bảo hiểm cho

công trình xây lắp;

~ Sin phẩm xây lắp được tiêu thy theo giá dự toán hoặc theo giá tho thuận với chủ đầutur (gi thầu), do đó tính chất hing hoá của sản phẩm xây lắp không thể hiện rõ (vi

bán sản phẩm xây lắp có trước khi xây dựng thông,

.đã quy định giá cả, người mua, ngự

cqua hợp đồng xây dựng nhận thầu);

~ Sản phẩm xây lắp cổ định tại nơi sản xuất, còn các điều kiện để sản xuất phải di chuyển.

theo địa đặt sản phẩm;

~ Sản phẩm xây lắp từ khi khởi công đến khi hoàn thành công trình bàn giao đưa vào sử

‘dung thường kéo dài, Quá trình thi công được chia thành nhiều giai đoạn, mỗi

được chỉa thành nhiều công việc khác nhau, các công việc này thường diễn ra ngoài trồi

nên chịu tác động lớn của nhân tố môi trường như nắng, mưa, bão Đặc điểm nay doiHỏi việc tổ chúc quản lý, giám sắt chặt chẽ sao cho dim bảo chit lượng công tinh đúng

như thiết kẻ, dự toán Các nhà thầu có trách nhiệm bao hành công trình (chủ đầu tư giữ.

lại lệ nhất định trên giá tr công tình, khi hết thôi hạn bảo hành công trình mới tr lại cho đơn vị xây lắp).

11.2 Khải quất về chất lượng công trình xây dựng

- Chất lượng công trình xây dựng cần được quan tâm ngay từ khi hình thành ý tưởng về

xây dựng công trình, từ khâu quy hoạch, lập dự án, chất lượng khảo sát, chất lượng thiết

kế

~ Chất lượng công trình tổng thể phải được bình thành ừ chất lượng của nguyên vật liên,

kiện, chất lượng của công việc xây dựng riêng lẻ, của các bộ phận, hạng mục trình.

- Các chuẩn kỹ thuật không chỉ th

vật liệu, cầu kiện, máy móc thiết bị ma còn ở quá trình hình thành va thực hiện các bude

công nghệ thi công, chất lượng các công việc của đội ngũ công nhân, kỹ sư lao động

trong quá inh thực hiện các hoạt động xây dựng.

~ Vấn để an toàn không chỉ là trong khâu khai thác, sử dụng đối với người thụ hưởng

công tình ma côn là cả tong gi đoạn thi công xây dựng đổi với đội ngũ công nhân,

kỹ sư xây dựng.

~ Tính thời gian không chỉ thể hiện ở thời hạn công trình đã xây dựng có thể phục vụ mà

côn ở thời hạn phải xây dựng vi hoàn thành, đưa công trình vào khai thác, sử dụng.

inh kinh tế không chỉ thể hiện ở số tiền quyết toán công trình chủ đầu tư phải chỉ trả

mà côn the hiện ở gốc độ đâm bảo lợi nhuận cho các nhà hầu thực hiện ác hoạt động

và dich vụ xây dựng như lập dự án, khảo sit, thiết kế, thi công xây dung,

mỗi trường: cin chú ý không chỉ từ góc độ tác động của dự án tới các yu tổ

môi trường mà cả ác tác động theo chiều ngược lại, tức là tác động của các yêu tổ môi

trường tới quá trình hình thành dự án

1.1.3 Khái quát về chất lượng hồ sothit kế công trình xây đựng

“Chất lượng hỗ sơ thiết kể công trinh xây đựng là chất lượng của h sơ được thiết kế theo

đăng quy chuẩn xây đựng, tuân thủ đúng các quy định về kiến trúc, quy hoạch xây dựng

hiện hành,

Cie bước thiết kế sau phải phủ hợp với các bước thiết kế trước đã được phê duyệt Sự.phù hợp cia việc lựa chọn đây chuyỂn và thiết bị công nghệ (néu cổ)

‘Baim bảo sự phù hợp giữa khối lượng thiết kế và khối lượng dự toán Tính đúng din của

áp dung các dink mức kinh tẾ kỹ thuật, định mức chỉ phí, đơn gd, Việc vận dụng

định mức, đơn giá, ác chế độ chính sch có lin quan và các khoản mục chỉ phí trong

{dy toán theo quy định,

1.2 Các yếu tố ảnh hưởng đến chất lượng công trình xây dựng

12.1, Các yéu lỗ trong công tác khảo sắt

Trừ những công tình quả nhỏ mọi công tỉnh xây dưng (thủy lợi dân dụng, giao thông ) đều phải di qua các bước: khảo sit thiết kế» thi công Việc tuân thủ day đủ

sắc bước này nhằm mục đích công trình xây dựng bảo đảm dng thai én định vé mặt kỹthuật và hiệu quả về mặt kinh ổ Khao sắt xây dựng phải phủ hợp với yêu cầu từng loại

ng việc, đám bảo tính trung thực, khách quan đúng thực tế Khối lượng, nội dung ye

sầu kỹ thuật đối vớ khảo sắt xây dụng phủ hợp với nhiệm vụ khảo sắt, quy chuẩn tiêu

chuẩn xây dựng, Một số vấn đ trong khảo sắt ảnh hưởng đến chất lượng công trình như

= Các công tinh khi lập thiết kế bò qua bước khảo sắc, không có hd sơ địa chất công

thiết kếtrình Đơn vị tư vi & sầu công trình dra trên cơ sở địa chit lân cận hoặc giá

định vi vậy thiết kí th công xây đựng công trình không đảm bảo chất lượng công trình.

lâm ảnh hưởng đến độ an toàn và bén vững công trình

- Nhận thức v8 trích nhiệm trong việc quản lý chit lượng công tác khảo sắt, thiết kế,

xây đựng của chủ thé tham gia hoạt động xây dựng còn chưa đầy đủ,

= Công tác khảo sắt chưa thực hiện ding quy tinh khảo si, số liệu khảo sát chưa phù

hợp, chưa đủ số liệu phục vụ cho công tác thiết kế.

~ Khảo sit còn nhiều bắt cập vẫn mang tính hình thức; có nhiễu kết quả khảo sát không

phân ánh đúng thực tế; phương én khảo sát hầu như không có; quá trình Khao sat không

được nghiệm thu; có đơn vị khảo sát lợi dụng báo cáo khảo sát của công trình lân cận.

để đưa ra kết quả khảo sắt hoặc chỉ khảo sit một ha vị trĩ sau đổ nội suy cho các vĩ tí côn lại,

ột số tung tâm kiém định thực hiện chức năng khảo sắt xây đựng với năng lực yêukém, thi bị khảo sắt ạc hậu vi công tác giám sit khảo sắt xây dụng còn nhiều hạn chế,cung cấp số liệu không đáng tin cậy gây ảnh hưởng đến chất lượng công trình,

1.2.2 Các yếu tổ trong công tác quản lý dự án, thiết kế

Trong những năm gin đây, công tác quản lý chất lượng khảo sắt, thiết kế, xây dựng côngtrình có bước chuyên biến tích cực góp phần nâng cao chất lượng công trình, từng bướcnâng cao hiểu quả đầu te dự án Tuy nhiên vẫn cồn nhiều công trinh khi dang thi cônghoặc vita thi công xong đã xuống cấp nghiêm trọng

= Thiếu các tư chit lượng cao trong việc đỀ xuất các chủ trương đầu tư xây dựng,quy hoạch, lập dự án, đề xuất các giải pháp kỳ thuật công nghệ chính xác, hợp lý, khả

= Tinh trạng hoàn công chậm do hỗ sơ không day đủ và thiếu chính xác khả phổ biển,

15 sơ thiếu cập nhật thường xuyên, không chat chẽ, thiểu tin cây

= Công ác thiết kế chưa thực hiện các quy định vé kiểm tra các điều kiện năng lực hoạt

kế thiết kế không

động xây dựng, lập va phê duyệt nl m vụ phục vụ cho cô

phù hợp với quy hoạch xây dựng được duyệt Việc áp dụng quy chuẩn, tiêu chuẩn không.đồng bộ, côn nhiều hạn chế và bắt cập hoặc chưa ấp dung hoặc áp dung không đầy đủ

các Quy chuẩn xây dựng Việt Nam.

- Đối với dự án quy mô lớn có thiết kế 3 bước, bước thứ 3 thiết kế thi công hi như.

không có Một số công tình đơn vị thi công thuê chính đơn vi thiết kế làm thiết kể thi

công Chất lượng thiết kế thi công kém, không phù hợp với thực té công trình, không

phủ hợp với năng lực của nhà thầu

~ Nhà thầu it nghiên cứu và phát hiện bắt hợp lý của thiết kế ÿ thuật, hoặc thậm chí

"gi thay dỗi thiết kế ban đầu do sợ phin hà Tinh trạng sau khi thi công xong mới phát

hiện thiết ké bắt hợp lý còn nhiều,

~ Một số công ty tư vấn đồi hồi cấp bách công việc của mình với các đối tú, trong khỉ

nhân lực không đầy đủ, thực hiệ theo kiểu mỗi giới thuê, mướn, giao khoán lại gây cạnh tranh không lành mạnh trong hoại động tư ấn.

~ Những năm gần đây số lượng các công ty tư vẤn phát triển trăn lan nhưng ng lự tì

lại yếu kém, còn nhiều hạn chế Trên thực tế cho thấy hầu hết các sai sót, khiểm khuyết

trong xây dụng dầu có liên quan đến tư van xây dựng, nhấ là trong thết kể

~ Các đơn vị tư vấn thiếu các cá nhân chủ tri thiết kế theo đúng các chuyên ngảnh phù

"hợp, điều kiên năng lực hành nghề hoạt động xây dựng còn hạn chế, đơn vi tư vin thiết

kế thường không có sự giám sát tác giả.

~ Cie giải php thiết kể đưa ra ở một số dự ân không phù hợp, các công trình đang thi

woe thiết công phải thay đổi giải pháp kỹ thuật, phải tam dù

kế bỗ sung

ự để điều chính thết kế

- Giám sit tác gi của tư vấn thiết kế cũng chưa nghiêm tức, trich nhiệm vé sản phẩmthiết kế chưa cao, chưa chịu trách nhiệm đến cùng đổi với sản phẩm thết kế của mình

1.2.3, Các yếu tb trong công tác tỉ công

Van đề chất lượng công trình trong thi công luôn đặt lên hàng đầu, gây nguy hiểm đến

tính mạng con người, thiệt hại nặng nề về vật chất Một số vấn đề trong quá trình thi

công ảnh hưởng đến chất lượng công trình như sau:

Cina đồng bộ về mặt nhân lực, kỷ sư nhiễu nhưng hầu hế không đáp ứng yêu cầu, thợ

lành nghề it và đào tạo sơ sài Tinh trạng sử dụng lao động nông thôn giá rẻ khiến cl

lượng công việc rắt kém,

Sử đụng nha thầu phụ không ip ứng yêu cầu, vi lực lượng nh thầu phụ mông, cơ sởvật chất kém gây ảnh hưởng đến chất lượng công trình

~ Kiểm soát chất lượng không đồng đều ở tắt củ các hang mục công trình, có chỗ làmtốt có chỗ làm không tt nên chất lượng công tỉnh không toàn dig, Cổ thể phn kếtcấu tốt, phần hoàn thiện kém, có thể hoàn thiện được nhưng nền móng có biểu hiện lún

không đều,

Trong thi công, nhà thầu không thực hiện đúng các quy tình, quy phạm kỹ thuật đã dẫn

đến sự cổ công trình Vi phạm các quy định về 16 chức, quản lý, kỹ thuật thi công, cụ

thể

~ Không kiểm tra chất lượng, quy cách vật liệu trước khi thi công, không thực hiện đúng

trình tự các bước thi công.

~ Hạ thấp chất lượng vật liệu: Nhiều công trình có giá trúng thầu thấp so với dự toán

được duyệt Khi thục hiện thi công xây lắp các nhã thầu giảm mức chất lượng, chúng

loại xuất xứ, đưa các thiết bj vật liệu kém vào công trình và tìm cách bớt xén nguyên vật liệu để bù chỉ phí và một phin lợi nhuận.

+ Chit lượng biện pháp thi công: Trong hồ sơ đâu thầu xây lắp các nhà thầu đưa ra các

biện pháp thi công với lực lượng lao động hùng hậu nhưng thực tế không như vậy Lực.lượng công nhân ph biến ở các công trường hiện nay chủ yếu li dân địa phương Việc

sử dụng lực lượng lao động này không những ảnh hưởng chất lượng công trình và dễ

gây ra tai nạn lao động,

~ Cần bộ kỹ thuật sử dụng không phủ hợp, không đúng với chuyên môn, cần bộ kỹ thuật mới tốt nghiệp ra trường kim công tắc giám sát, quản lý công trình để đối phó với đơn.

vị tư van, chủ đầu tư

~ Sự tùy ý trong việc lập biện pháp và qui trình thi công Biện pháp thi công không phù

hợp, chứa nhiều yếu tổ rủi ro có thé gây hư hỏng công trình trong quá trình thi công vànhiều sự cổ gly thương vong cho con người cũng như sự tiệt hại lớn về vật chất1.24 Các yếu tổ trong công tác giám sát thi cong

“rong quá tình thi công, Chủ đầu tr, Ban QLDA, TVGS và hệ thống kiểm soit chất

lượng của nhà thầu phải gm sắt chặt chẽ Đặc biệt cn kiểm soát chặt chế:

~~ Công tác thi Ip dự án, thi ii công và lập dự toán.

- Công tác đầu thầu và lựa chọn nha thầu.

~ Công tác thí nghiệm vật liệu, thí nghiệm thành phần cap phối và các thí nghiệm khác;

~ Chất lượng, thành phần, kích cỡ đã dim tiêu chan làm mỏng, mặt đường Nhất à cáctuyển đường thi công lớp láng nhựa (đã có dư luận phán ánh hiện tượng sử dụng đã dam

tiêu chuẩn không đúng kích thước);

- Chit lượng, thành phần và các yêu cầu kỹ thuật của lớp mồng cấp phối đá dam:

~ Chất lượng nhựa sản xuất BTN, king nhựa;

~ Chất lượng cất va các VLXD khác sử dụng tại công trình:

~ Lượng nhựa khi tưới định bám, lắng nhựa, sản xuất BTN;

= Nhiệt độ và các yêu cầu kỹ thuật khác khi sản xuất BTN, khi lắng nhựa:

~ Công tác thi công lu lèn (sơ đỏ lu, số lượt lu, quy trình lu);

= Công ác thi công thử trước khí thi công chỉnh thúc;

+= Các khâu lấy mẫu, thí nghiệm mẫu:

~ Công tác thi công các hạng mục BTXM, vữa xi ming, đá xây

= Cip phối và mác BTXM, chiễu diy

khi d6 BTXM và bảo dưỡng BTXM,

ất cầu BTXM, công ác ghép vin khuôn, đầm lên

ng thời có các biện pháp đảm bảo giao thông tốt

trong suốt quá trình thực hiện dự án Sau khi thi công xong phải bảo dưỡng, vệ sinhcông trường; đặc biệt chủ ý công tá thí nghiệm đánh giá chit lượng và theo đôi chấtlượng nếu có khiếm khuyết phải sửa chữa, thay thể ngay;

~ Công tác bảo hành và bảo trì công trình,

~ Các công việc liên quan khác dén quản lý chất lượng.

1.3 Céng tác quản lý chất lượng xây dựng công trình

1.3.1 Công tác quản lý chất lượng

Chất lượng không tự nhiên sin ra, nó là kết quả của sự tác động của bằng loạt yếu tổ

có liên quan chặt chế với nhau Muôn dạt được chất lượng mong muốn cần phải quan lý

một cách đúng din các yéu tổ này, Quân lý chit lượng à một khía cạnh của chức năngquản lý để xác định và thực hiện chính sich chit lượng Hoạt động quản lý trong lĩnh

vực chất lượng được gọi là quản lý chất lượng [2]

ign nay dang tồn tại các quan điểm khác nhau về quản lý chất lượng:

-Theo GOST 15467-70: Quản ý chit lượng là xây đụng, đảm bảo và duy tì mức chấtlượng tắt yếu của sản phẩm khi thiết ké, chế tạo, lưu thông vả tiêu dùng Điểu này được

thực hiện bằng cách kiểm tra chit lượng có hệ thống, cũng như tác động hướng đích tới

sắc nhân tổ và điễu kiện ảnh hưởng tới chất lượng chỉ phí

- Theo A.G Robertson, một chuyên gia người Anh về chất lượng cho rằng: Quản lý

lượng được xác định như là một hệ thống quản trị nhằm xây dựng chương trình và sự phối hợp các cổ gắng của những đơn vj khác nhau để duy tr và tăng cường chất lượng trong các t chúc thiết ể, sản xuất sao cho dim bao na sản xut có hiệu quả nhất đối

tượng cho phép thỏa man diy đủ các yêu câu của người tiêu dùng

-Theo các tiêu chuẩn công nghiệp Nhật Ban (JIS) xác định: Quản lý chất lượng là hệ

thống các phương pháp sản xuất tạo điều kiện sản xuất tiết kiệm hàng hoá có chất lượng

cao hoặc đưa ra những dich vụ có chất lượng thỏa man yêu cầu của người tiêu dùng.

Theo giáo su, én st Kaoru Ishikawa, một chuyên ga nỗ tiếng rong ĩnh vực quản lý

chất lượng của Nhật Bản dưa ra định nghĩa quản lý chất lượng có nghĩa là: nghiên cứu

triển khái, thiết kế sản xuất và báo dưỡng một số sản phẩm có chất lượng, kinh tế nhất,

có ích nhất cho người tiêu ding và bao giờ cũng thỏa mãn nhu cầu của người tiêu ding.

~Theo Philip Crosby, một chuyên gia người Mỹ về chất lượng định nghĩa quản lý chấtlượng: là một phương tiện có tính chất hệ thông đảm bảo việc tôn trọng tổng th tắt cảsắc thành phần của một ké hoạch hành động

~Theo tổ chức tiêu chuin hóa quốc té ISO 9000 cho rằng: quản lý chất lượng là một hoạt

động có chức năng quản ý chung nhằm mục đích đề ra chính sich, mục tiêu, trách nhiệm

vả thực hiện chúng bằng các biện pháp như hoạch định chất lượng, kiểm soát chất lượng,đảm bảo chất lượng và cái iển chất lượng trong khuôn khổ một hệ thống chit lượng.13.1.1 Các giai đoạn quản lý chất lượng

(1) Kiên tra chất lương (nspection)

Một phương thức đảm bảo chat lượng sin phẩm phủ hợp với qui định là kiểm tra các

sản phẩm và chỉ it bộ phận, nhằm sing lọ và loại bỏ các chi Gt, bộ phận không dim

"bảo tiêu chuẩn hay quy cách kỹ thuật.

Các sản phẩm sau quá trình sản xuất mới tiến hành kiểm tra các khuyết tật Khi pháthiện ra các khuyết tật mới, đề ra các biện pháp xử lý, thông thường phương pháp này

không phát hiện ra được nguyên nhân dich thục Để khắc phục những ai sót nay thi các doanh nghiệp đã tăng cường các cần bộ kiểm tra, Bi kèm với việc này là việc ting chỉ

tiêu rt nhiều mà công tác kiểm tra không đảm bảo, trong nhiều trường hợp độ tin cậyrất thấp

(2) Kiểm soát chất lượng - QC (Quality Control)

Walter A Shewhart, một kỹ sư thuộc phỏng thi nghiệm Bell Telephone tại Priceton,

'Newjersey (Mỹ) là người đầu tiên d& xuất việc sử dụng các biễu đồ kiểm soát vào việc

quan lý các cụm công nghiệp và được coi là mốc ra đời của hệ thống kiểm soát chất

lượng hiện đại Kié fit lượng là các hoạt động kỹ thuật mang tinh tác nghiệp

được sử dụng dé dip ứng các yêu cầu chất lượng

Để kiểm soát chất lượng, công ty phải kiểm soát được mọi yếu tổ ảnh hướng rực iếptối quá trình ạo ra chất lượng Việc kiểm soát này nhằm ngăn ngừa sản xuất ra sin phẩm,khuyết tật

Bi doanh nghiệp muốn cổ sản phim, dich vụ của mình có chit lượng cần phải kiểm

soát được 5 điều kiện cơ bản sau day:

= Kiểm soát con người: Tắt cả mọi người, tr lãnh đạo cấp cao nhất tới nhân viên

thường trực phải được đào ạo để thực hiện nhiệm vụ được giao: di kỉnh nghiệm

bị,

ải chất lượng

để sử dụng các phương pháp, qui trình cũng như biết sử dụng các trang thi

; hiểu bi rõ về nhiệm vụ va trách nhiệm của minh đi phương ti

hướng dẫn công việc edn thiết và có đủ.

kh

sản phẩm; có đầy đủ những tải liệ

kiện cần t

hành công việc: có đủ mọi đi tông

việc có thé dat được chất lượng như mong muốn,

= Kiểm soát phương pháp và quả trinh: Phương pháp và quả trinh phải phủ hop

nghĩ a bằng phương pháp và quá trình được nghiên cấu kỹ, phù hợp, chắc chắn

sản phẩm và địch vụ được tạo ra sẽ đạt yêu cầu.

= Kiểm soát việc cung ứng các yéu tố đầu vào: Nguồn cung cấp nguyên vật liệu

phải được lựa chọn Nguyên liệu phải được kiểm tra chat chế khi nhập vào và trong quả trình bảo quản.

= Kim soát trang thiết bị ding trong sản xuất và thử nghiệm: Các loại thiết bị này

phải phù hợp v uu như: Hoạt động tốt;mục đích sử dụng Đảm bảo được y Đảm bio các yêu cầu kỹ thuật; An toàn đối với công nhân vận hành; Không gây.

ô nhiễm môi trường, sạch sẽ

= Kiểm soát thông tin: Mọi thông tin phải được người có thẳm quyền kiểm tr vàduyệt ban hành, Thông tin phải cập nhật và được chuyển đến những chỗ cin thiết

để sử dụng,

(3) Đảm bảo chất lượng - QA (Quality Assurance)

Sau khi kiểm soát được chất lượng sin phẩm, các doanh nghiệp cin phải duy tri mức

chất lượng đã đạt được thông qua việc đảm bảo chất lượng sản phẩm Đây là quá trìnhcung cắp các hồ sơ chứng minh việc kiểm soát chất lượng và các bằng chứng việc kiểm

soát chất lượng sản phẩm cho khách hàng,

Đảm bảo chit lượng được thực hiện du trên hai yếu tố: Phải chứng minh được việc

thực hiện kiểm soát chất lượng và đưa ra được những bằng chứng về việc kiểm soát ấy.

Dam bio chất lượng

Chứng minh việc Bằng chứng việc

n soat chất lượng kiện soát chất lượng

~ Số tay chất lượng ~ Phiêu kiêm nghiệm.

~ Quy hình ~ Báo cáo kiểm tra thử nghiệm

~ Quy định kỹ thuật ~ Quy định tình độ cản bộ

~ Đánh giá của khách hàng ~ Hồ sơ sản phâm.

vẻ lĩnh vue kỹ thuật ổ chức ¬

Hình 1.1, Sơ đồ dim bao chất lượng sản phẩm

“Tùy theo mức độ phức tạp của cơ cấu tổ chức và mức độ phức tạp của sản phẩm dich

‘vu mi việc dim bảo chất lượng đôi hỏi phải có nhiễu văn bản Mức độ tôi thiêu cần đạtđược gằm những văn bản như ghi trong sơ đồ trên, Khi đánh giá, khách hing sẽ xem

e văn bản tả liệu này và xem nó là cơ sở ban đầu để khách hàng đặt niém tin vào

nhà cung ứng.

Hinh 1.2 M@ hinh đảm bảo chất lượng

(4) Quản lý chất lượng.

La việc xây dưng hệ thông đảm bảo chất lượng đồng thỏi tính toán hiệu quả kinh tế

có thể có được giá thành rẻ nhất Bảng việc dé ra ác chính sich thích hợp, quản lý chấtlượng cho phép tiết kiệm tối đa và giảm thiểu các chi phí không can thiết

(5) Quin lý chất lượng toàn diện - TOC (Total Quality Control)

Day là giai đoạn phát triển cao nhất của quản lý chất lượng sản phẩm bao gồm cả 4 quá

trình trên

(Quan lý chất lượng toàn diện là một phương pháp quản lý trong một tổ chức định hướng

vào chấ lượng, đựa trên sự tham gia của mọi hành viên và nhằm, sự thành công dai hạn thông qua sự thoả mãn khách hàng và lợi ích của mọi thành viền trong công ty và

xã hội

( bu»

N\ =—\\ canara) / SHES |

`——.

Tình 1.3, Mô hình quản lý chấtlượng toàn điện - TQC

1.3.1.2 Các nguyên tắc quản lý chất lượng

(1) Hưởng vào khách hàng

Moi tổ chức đều phụ thuộc vào khách hing của mình và vì thế cần hiểu những như cầu

hiện tại và tương lai của khách hàng, edn đáp ứng các nhu edu của khách hàng và cổ

ing vượt cao hơn sự mong đợi của họ

(2) Si lãnh doo

Lãnh đạo thiết lập sự thống nhất giữa mục dich và phương hướng cia tổ chức, Lãnh đạo

sẵn tạo ra và duy tri mỗi trường nội bộ để có thể hoàn toàn lôi cuốn mọi người tham gia

để đạt được các mục tiêu của tỏ chức.

(8) Si cam kd của mọi người

Moi người ở tắt cả các cấp là yếu tổ của mọi tổ chức va sự cam kết đầy đủ sẽ giúp choviệc sử dụng được năng lực của họ vì lợi ích của tổ chức

(9 Tp cận theo quá trình

Kết qua mong muốn sẽ đạt được một cách hiệu quả khi các nguồn lực các các hoạt động,

6 liên quan được quản lý như một quá trình.

(8) Cải tiến

Cải tiến lên tục các kết quả thực hiện phái à mục tiêu thường trực của tổ chức.

(6) Đưa ra quyết định dựa trên bằng chứng

Mọi quyết định có hiệu lực đều phải được đưa ra dựa trên phân tích bằng chứng va thông

tin,

(7) Quain lý mỗi quan hệ

Các mỗi quan bệ giữa tổ chức và người cung ứng luôn phụ thuộc lẫn nhau và mối quan

hệ cùng có lợi sẽ nâng cao năng lực của cả hai bên để cũng tạo ra giá trị

13.2 Công tắc quản lý chất lượng xây dựng công nh

Chit lượng công trình là tổng hợp của nhiều yêu tổ hợp thành, do đó để quản lý đượcchất lượng công trình thi phải kiếm soát, quản lý được các nhân tố ảnh hưởng đến chấtlượng công nh, bao gém: con người, vật, biện pháp kỹ thuật và áp dụng các iền

chuẩn tiên tiến Bên cạnh đó, quản lý chất lượng còn gắn liền với từng giai đoạn của

hoạt động xây dựng và mỗi giai đoạn lại có những biện pháp riêng, đặc thù nhẳm nâng

eao chất lượng công trình xây đụng Trong phạm vi nghiện cứu của d8 tài học viên chỉ

đưa ra các biện pháp kiểm soát, quản lý nhằm nâng cao chất lượng công trình trong giaiđoạn thiết kế công tình hd dip gia đoạn bảo cáo nghiên cứu khả thi Cụ thể các yếu tổ

như sau

(2) Về con người

Để quan lý chất lượng hỗ sơ thiết kế công trình tốt thì nhân tổ con người là hết sức quantrọng, ảnh hưởng trực tgp đến chất lượng công nh, Cin bộ phải là những kiến trie sư,

kỹ su chuyên ngành có nhiều kính nghiệm trong công tác, cổ phẩm chất, đạo đức tốt, có

ý thức trách nhiệm cao Phải là những người có tay nghé cao, có chuyên ngành, có sức khỏe tốt và có ý thức trách nhiệm cao, đều là kiến trúc sư, kỹ sư được đảo tạo cơ bản

qua các trường lớp Nếu kiểm soát tốt chất lượng đội ngũ kiến trúc sư, kỹ sư thì sẽ kiểm

soát được chất lượng hỗ sơ thiết kể công trình góp phần vào việc quản lý tốt chất lượng

công trình Nội dung về quản lý nguồn nhân lực gồm có:

~ Nguồn nhân lực phải có năng lực dựa trên cơ sở được giáo dục, đào tạo, có

kinh nghiệm phủ hop.

~ Dim bio sắp xép công việc sao cho phù hợp với chuyên môn của mỗi cia bộ, nhânviên để phát huy tối đa năng lục của họ

~ Lập báo cáo đánh gid năng lực của các cán bộ kỳ thuật, nhân viên hang năm thông qua

kết quả lầm việc để từ đô có kế hoạch cự thé trong việc sắp xếp công việc phủ hợp với

năng lực của từng người Đẳng thời đó sẽ la cơ sở để xem xét iệc tăng lương, thing

“chức cho các cán bộ, nhân viên.

~ Lưu git sơ thích hợp về trình độ, kỹ năng, kinh nghiệm chuyên môn, hiệu qua lâm

việc của mỗi người lao động Sau này sẽ dựa vào đó để xem xét lựa chọn người đượcciti học chuyên tuning cao chuyên môn, tay nghề

in cần có chính sách dai ngộ hợp lý cho các bộ cần bộ, nhân viên để có thé khuyến

khích họ lam việc hing say va có trich nhiệm trong công việc Việc khuyến khích phải tuân theo nguyên tie:

+ Gắn quyển li với chất lượng công việc Lay chất lượng làm tiêu chun đánh giá trong

việc trả lương, thưởng va các quyền lợi khác.

+ Kết hợp giữa khuyến khích vật chất và khuyến khích tỉnh thin, Thiên lệch về một phía

thì sẽ đễ gây ra tic động ngược lại.

Ngoài ra, Viện cần lập kế hoạch cụ thé cho việc tuyển dụng lao động dé đảm bio về số

lượng ng như chit lượng nguồn lao động để trình tinh trạng thừa lao động nhưng lại

thiểu lao động có chuyên môn cao KẾ hoạch tuyển dụng có th tiến hành hàng năm

“ia Viện, và tính chất

"hoặc 5 năm 1 lần, tùy theo nhu cải

Vige tuyển dụng cần được thực hiện như sau:

+ Lập hỗ sơ chức năng: nêu rõ những yêu cầu, tính chất công việc cần tuyển dụng.++ Dự kiến trước nội dung thi và cách thức tổ chức, đánh giá và tuyển chọn

(2) Vẻ phương pháp

Trinh độ quản lý nói chung và trình độ quản lý chất lượng nói riêng là một rong những

nhân tổ cơ bản góp phần đẩy mạnh tốc độ cải tiến, hoàn thiện chit lượng công

Một doanh nghiệp là hệ thông trong đó có sự phối hợp đồng bộ thống nhất giữa các bộ.phận chức năng Chất lượng đạt được đựa trên cơ sử giảm chỉ phí, nó phụ thuộc rất lớn

vào tinh độ ổ chức quản lý của mỗi doanh nghiệp,

Chất lượng từ hoạt động quản lý phản ánh chit lượng hoạt động của doanh nghiệp Vivây hoàn thiện chất lượng quản lý là nâng cao chit lượng của sản phẩm cả v chỉ tiêu

kinh lân kỹ thuật.

(8) V máy móc, thắt bị và công nghệ

"Trước khi tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh thì doanh nghiệp cần phải có đầy da

máy móc, thiết bị và công nghệ phù hợp với lĩnh vực kinh doanh của mình, Trinh độ

hiện đại của công nghệ có ảnh hưởng rit lớn đến chất lượng sin phim Ca cầu công

nghệ, thiết bị của doanh nghiệp và khả năng bổ tri phối hợp máy móc thiết bị, phương

tiện sản xuất ảnh hưởng lớn đến chất lượng các hoạt động, chất lượng sản phẩm của

doanh nghiệp,

“rong nhiều trường hợp, tình độ và cơ cấu công nghệ quyết định đến chit lượng sản

phẩm tạo ra Công nghệ lạc hậu khó có thể tạo ra sản phẩm chất lượng cao, phù hợp với

nhu cầu của khách hả 3g cả về mặt kinh ế và các chỉ tu kỹ thuật Quin lý máy móc

thiết bị tốt, xác định đúng phương hướng đầu tư phát triển về lĩnh vực hoạt động hoặc

nâng cao chất lượng sản phẩm trên cơ sở tận dụng công nghệ

đổi mới là biện pháp quan trong nâng cao chất lượng sản phẩm của mỗi doanh nghiệp,

Khả năng đổi mới công nghệ lại phụ thuộc vào tinh hình máy móc, it bị hiện có, khả

năng tải chính va huy động vốn của các doanh nghiệp Sử dụng tiết kiệm hiệu quả tỉ

bị hiện có, kết hợp giữa công nghệ hiện có với đổi mới công nghệ, bổ sung máy móc.

thiết bị mới là một trong những hướng quan tong để nâng cao chit lượng sản phẩm,

(4) VỀ vật

“rong quá trình thiết kế vt tư lã một nhân tổ không thể thiểu Vật tư là một trong nhữngnhân edu thành lên sin phẩm thiết kể, Vì thể quan tim đến đặc diém cũng như chất

thực hiện tốtlượng của vt tw ảnh hướng rất lớn đến chất lượng sản phẩm thiết kế

sắc mục tgu chất lượng đặt ra cần thực hiện tốt hệ thống cung ứng, đảm bảo nguyên vật

liệu cho quá trình cung ứng, đảm bảo vật tư cho quá trình thiết kể Trong môi trường.kinh doanh hiện nay th tạo r mỗi quan hệ tin tưởng đổi với một số nhà cung ứng là

một biện pháp quan trong đảm bảo chất lượng sản phẩm của doanh nghiệp

Ýnghĩa

CChẾt lượng công trình xây dựng là một vẫn để sống còn được Nhà nước và cộng đồng

"hết sức quan tâm Vi nông cao công tác quản lý chất lượng công trình xây dựng không

chỉ la nâng cao chit lượng công trình mà còn góp phần chủ động chống tham những.chủ động ngăn ngửa tham những, ngăn ngừa thất thoát trong xây dựng Theo kết quảthực tẾ cho thấy, ở đầu tuân thủ nghiêm ngặt những quy định của nhà nước về quân lý

chất lượng công trình thì ở đó chất lượng công trình tốt,

“Công tình xây đựng khác với sin phẩm hàng hoá thông thường khác vi công rnh xây

dung được thực hiện trong một thời gian dai do nhiễu người làm, do nhiều vật liệu tạo

nn chịu tác động của tự nhiễn rit phức top Vì vay, việc ning cao công tác quản lý chấtlượng công tình xây dụng là rt cần thế, bởi nu xảy ra sự cố thi sẽ gây ra tổ thất rt

lồng thời cũng rit khó khắc phục hậu quả

lớn về người và của,

Nâng cao công tác quản lý chất lượng công trình xây dựng là góp phần nâng cao chất

lượng sống cho con người Vì một khi chất lượng công trình xây dựng được dim bảo,

không xây ra những sự cổ đáng tiếc thi sẽ tiết kiệm được rit nhiều cho ngân sách quốc

gia Số tiền đó sẽ được ding vào công tác đầu cho phát iển kinh tế xã hội, nâng caođời sống cho nhân dân, hoặc dùng cho công tác xóa đói giám nghéo

1.4, Cong tác quản lý chất lượng thiết kế xây dựng công trình

1.11 Trinh tự quản lý chất lượng thiết kế xây dựng công tình

= _ Lập nhiệm vụ thiết kể xây đựng công trình.

~ _ Quản lý chất lượng công tác thiết kế xây dựng.

= _ Thắm định, thẳm tra thiết kế xây dựng

143.

"Phê duyệt thiết kế xây dựng công tinh

Nghiệm thu thiết kế xây dựng công trình.

“Nội dung quản lý chất lượng của nhà thầu thiết kế xây dựng công trình:

Bồ trí đủ người có kinh nghiệm và chuyên môn phủ hợp để thực hiện tiết kế; cửngười có đủ điều kiện năng lực để làm chủ nhiệm đồ án thiết kế, chủ tì thiết kếCChỉ sử dng kết quả khảo sit dp ứng được yêu cl của bước tht kế và phù hop

với quy chuẩn kỹ thuật, tiêu chuẩn được áp dụng cho công trình;

“Chỉ định cả nhân, bộ phận trực thuộc tổ chức của mình hoặc thuê tổ chức, cả nhân khác đủ điều kiện năng lực theo quy định để thực hiện công việc kiếm tra nội bội

chất lượng hỗ sơ thiết kế;

Trình chủ đầu tư hỗ sơ thiết kế để được thẳm định, phê duyệt theo quy định của

Luật Xây dựng; tiếp thu ý kiến thắm định và giải trình hoặc chinh sửa hỗ sơ thiết.

kế theo ý kiến thm định:

Thực hiện điều chính thiết kế theo quy định.

Trách nhiệm của nhà thầu thiết kế xây dựng công trình

[Nha thầu thiết kế chịu trách nhiệm về chất lượng thiết kế xây dựng công trình do mình,thực hiện; việc thẩm tra, thẳm định và phê duyệt thiết kế của cá nhân, tổ chức, chú đầu

tư người quyết định đầu tr hoặc Viện chuyên môn về xây dựng không thay thé vi không

làm giảm tách nhiệm của nhà thầu thiết kế về chất lượng thiết kế xây dựng công trình

do mình thực hiện

Trường hợp nhà thầu thiết kế lam tổng thầu thiết kể thi nhà thầu này phải đảm nhận thiết

kế những hạng mục công trình chủ yếu hoặc công nghệ chủ yếu của công trình và chịutrách nhiệm toàn bộ về việc thực hiện hợp đồng với bên giao thiu Nha thiu thiết kế phụchịu trách nhiệm về tiến độ, chất lượng thiết kế trước tổng thầu và trước pháp luật đốivới phần việ do mình đảm nhận

trình thiết kế

“Trong qui dy dựng công tình quan trọng quốc gia, công trình có quy môlớn, kỹ thuật phúc tạp, nhà thầu thiết kể xây dựng có quyền đề xuất với chủ đầu tư thực

hiện các thí nghiệm, thử nghiệm mô phỏng dé kiểm tra, tính toán khả năng làm việc của.

sông trinh nhằm hoàn thi thiết kế, dim bảo yêu cầu kỹ thuật vi an toàn công trình,LAA Ong cách hỗ sơ thất kế xây đựng công trình

Hồ sơ thiết kế được lập cho từng công trình bao gồm thuyết mình thiết ế, bản ính, các

bản vẽ thiết kế, các tài liệu khảo sát xây dựng liên quan, dự toán xây dựng công trình và

‘quy trình bảo tri công trình xây dựng (nếu có);

Bn vẽ thiết kế phá có kích cỡ, tỷ lệ, khung tên được th hiện theo các tiêu chuẫn ấp

dung trong hoạt động xây dựng Trong khung tên từng bản vẽ phải có tên, chữ ký của

, chủ trì thiết kíngười trực tiếp thiết kế, người kiểm ta thiết kí chủ nhiệm thiết kế,

người đại dign theo pháp luật của nhà thầu thiết kế và đầu của nhà thầu thiết kể xây dựng

công tình trong trường hợp nhà thiu thiết kế lit chức

“Các bản thuyết mình, ban vẽ thế kế, dự toán phải được đồng thành tập hd sơ heo khuôn

khổ thông nhất, được lập danh mục, đánh số, ký hiệu dé tra cứu vả bảo quản lâu dài.

1.5 Khái quát về ISO 9000 và tiêu chuẩn ISO 9001-2015

15.1 TỔ chức Tiêu chuẩn héa quốc té (International Organization for

‘Standardization - 150)

Tổ chức Tiêu chuẩn hoá Quốc tế (International Organization for Standardization - ISO)

duge (hành lập năm 1947, trụ sở đặt tại Geneve, Thuy Sĩ Hiện tại, ISO có khoảng 170

“quốc gia thành viên Việt Nam là một trong những thành viên chính thúc của ISO [6]

ĐỂ ban hành ti chuẩn, ISO thành lập khoảng 200 tiểu ban kỹ thuật (Technical

Commitee - TC) Đến hết năm 2015, ISO đã ban hành gần 20.000 tiêu chuẩn các loại,

‘bao gồm các tiêu chuẩn vé kĩ thuật và các tiêu chuẩn vẻ quản lý

1.5.2 Quá trình phát triển của ISO 9000

Bộ tiêu chuẩn ISO 9000 do Tiểu ban kỹ thuật ISO/TC 176 ban hành lần đầu vào năm.

1987 Đến thời điểm hiện tại (2016), ISO 9000 đã được sửa đổi 4 lần vào năm 1994,

a

năm 2000, năm 2008 và lần gần nhất là năm 2015 ISO 9000 là bộ các seri

và các hướng din về quản lý chất lượng áp dụng trong mọi inh vực sản xuất, kinh doanh,

chuẩn

dich vụ

Sau hơn 26 năm áp dụng, đến cuối năm 2013 đã có hơn 1,1 triệu chứng chi ISO 9001

được ban hành trên toàn thé giới

Tai Việt Nam, ISO 9001 đã được các tổ chức kinh tế, Viện hành chính Nhà nước áp

dụng thành công và mang lại hiệu quả cao Đến cuối 2013, số chứng chỉ ISO 9001 xắp

xi 3.600 và vẫn đang tiếp tục tăng.

1.5.3 Lợi ích của việc áp dung ISO 9000

~ _ Chứng minh năng lực của Tổ chức trong việc cung cắp sản phẩm và địch vụ một

cách én định đáp img yêu cầu của khách hàng và các bên quan tâm có liên quan.

= _ Nâng cao sự hải lòng của khách hàng thông qua việc liên tục cải tiến chất lượng

sản phẩm và địch vụ.

= Giảm chỉ phí bằng phương pháp tiếp cận theo quá trình và tư duy quan lý rủ ro

= Dura ra các quyết định ding din từ việc theo dõi, đo lường và phân tích các số

liệu từ hoạt động thực tế hing ngày.

~ _ Tạo dựng mỗi quan hệ đôi bên cùng có lợi với các đổi tác

1.5.4 Chu tie bp tiêu chuân 150 900/-2015

Bộ tiêu chuẳn ISO 9000:2015 bao gồm 3 iêu chuẩn cốt 1

- ISO 9000:2015 Hệ thống quản lý chất lượng - Cơ sở và từ vựng

~ ISO 9001:2015 Hệ thông quản lý chất lượng - Các yêu cầu.

- ISO 9004:2009 Quản trị cho sự thành công bé

lý chất lượng

"vững của tổ chức - Cách tiếp cận quản

1.5.5 Nội dung chính của tiêu chuẩn ISO 9001-2015

“Tiêu chuẩn ISO 9001:2015 có bổ cue chỉa thành 10 phần

CCác yêu cầu cin ISO 9001:2015 được nêu trong 7 Điễu khoản, từ Điễu khoản 4 đếnDiu khoản 10 Chỉ tit như sau

1 Pmt 2 Tiêu hon ign din 9 Thuậtng à gàng | 0 Vận hành

43 TRẾNMEDễ Ha da Yàmeiclacebiaqtaniu | 83 TM&k£xipheotinainjbimrddghwy

13 ed pein eg qui dit ượcg 24 Kode qh ng spn he

{4 hg in ehh ice ihc bóng vida

5 Srtink doo 5 Stained cimecip dew

S1 Si dao hct 6 Tong quaetnph ads

2 chide {87 Ruins esp bap

9 inh iho động

92 ita ns

to ecsivén

Hinh 1.4, Bố cục bộ tiêu chuẩn ISO 9001-2015

fe yêu cầu từ Điều khoản 4 đến Điều khoản 10 được mình hoạ bằng mô hình sau

Kết luận chương 1

Trong chương 1, ngoài việc đưa ra những nội dung chính về chit lượng công trình xây

dựng, chất lượng thiết ké công trình xây dựng, quản lý chất lượng công trình xây dựng

và quan lý chấ lượng hồ sơ thiết kế công tinh xây đựng, tác giá đã khái quát bổ cục của

bộ tiêu chuẩn ISO 9001-2015, Các cơ sở này là những công cụ hữu ích, để từ đó, tác giả

6 cách nhin tổng quan v công tác quả lý chất lượng hồ sơ thiết kế xây dựng công:

trình.

CHUONG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIEN TRONG QUAN LÝCHAT LƯỢNG THIET KE XÂY DỰNG HO DAP

2.1 Hệ thẳng văn bản pháp quy trong quản lý chat lượng tư vin thiết kế

2A Các quy định pháp lý của nhà nước.

Luật xây dựng (Ban hành ngày 18/06/2014 theo Nghị quyết số 50/2014/QH13

của Quốc hội nước Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam);

Nghị định 46/2015/NĐ-CP ban hành ngày 15/02/2015 của Chính phủ về quân lý

chất lượng và bảo trì công trình xây dựng

"Nghị định 32/2015/NĐ-CP ban hành ngày 25/3/2015 của Chính phủ về quan lý:

chi phí dự án đầu tư xây dựng công trình

Nghĩ định 59/2015/NĐ-CP ngày 18/6/2015 của Chính phủ về quản lý dự án đầu

tư xây dựng công trình.

"Nghị định 47/2012/NĐ-CP ngày 05/4/2015 của Chỉnh phủ về sửa đổi, bổ sung một số điều Nghị định 59/2015/ND-CP ngày 18/6/2015 của Chính phủ về quản

lý dự án đầu tư xây dựng công trình.

“Quyết định 79/QD-BXD ban hành ngày 15/2/2017 của Bộ Xây Dựng về việcCông bố định mức chi phi quản lý dự án va tư vấn đầu tư xây dựng công trình

“Thông tw 06/2016/TT-BXD ban hành ngày 10/3/2016 của Bộ Xây dụng về việc

hướng dẫn xác định và quản lý chỉ phí đầu tư xây dựng

“Thông tw 18/2016/TT-BXD ban hành ngày 25/6/2013 của Bộ Xây Dựng Quy

định chi tit và hướng din một số nội dung v thậm định, phê duyệt dự ân và thiết

lự toán xây dựng công trình

ô sơ thi

2.1.2 Tiêu chuẩn ngành trong công tác lập ông trành thủy lợi

~QCVN 04 ~ 05: 2012/BNNPTNT: Quy chuẩn kỹ thuật quốc gia — Công trình thủy

lợi-“Các quy định chủ yêu về thiết kể

2s

= QCVN 04 ~ 01: 2010/BNNPTNT về thành phần nội dung lập Báo co đầu tư, Dự ándẫu tự và Báo cáo kinh tẾ kỹ thuật các dự án huỷ lợi:

- TCVN 8478:2010, Công trình thủy lợi

địa hình trong các giai đoạn lập dự án và thiết kế:

Yêu cầu về thành phin, khối lượng khảo sit

- TCVN 8477:2010, Công trình thủy lợi về thành phần, khối lượng kháo sátdia chit trong các giai đoạn lập dự án và

2.2 Chất lượng thiết kế công trình hồ đập gia đoạn báo cáo nghiên cứu kha thi2.2 Khải quit về gia đoạn báo cáo nghiên cứu khả tht

"Báo cáo nghiên cứu kha thi dầu tư xây dựng [1] là tài liêu trinh bày các nội dung nghiên

cứu về sự cẳn thiết, mức độ khả thi và hiệu quả của việc đầu tư xây dựng theo phương

án thiết kế cơ sở được lựa chọn, làm cơ sở xem xét, quyết định đầu tư xây dung.

Thiết kế cơ sở được lập dé đạt được mục tiêu của dự án, phù hợp với công trình xây.dạng thuộc dự án, báo dim sự đồng bộ giữa các công trình khi đưa vào khai thie, sử

dụng Thiết kế cơ sở gồm thuyết minh và các bản vẽ thể hiện được các nội dung sau:

~ Vite xây dụng, hưởng tuyến công trinh, danh mục và quy mô, loi, cấp công

trình thuộc tổng mặt bằng xây dựng;

~ Phuong án công nghệ, kỹ thuật và thiết bị được lựa chọn (nếu có);

+ Giải pháp về kiến trúc, mặt bằng, mat cf I, mặt đứng công trình, các kích thước,

kết cầu chính của công trình xây dựng;

= _ Giải pháp về xây dựng, vật liệu chủ yếu được sử dụng, uée tinh chỉ phí xây dung cho từng công trình;

= Phương án kết nỗi hạ ting kỹ thuật trong và ngoài công trình, giải pháp phòng,

chống cháy, nỗ;

= Tiêu chuẩn, quy chudn kỹ thuật được áp dụng và kết quả khảo sit xây dựng đểlập thiết kế cơ sở

- Sựeẩ đầu tưthiết và chủ trương đầu tư, mục y đụng, địa điểm xây dựng

và điện ích sử dụng đt, quy mô cô thức đầu tư xây dựng;1g suất và hi

~_ Khả năng bảo đảm các yêu tổ để thự hiện dự án như sit dụng tải nguy a

chon công nghệ hit bị, sử dung lao động, hạ ting kỹ thuật tiêu thụ sản phim,yêu cầu trong khai thác sử dung, thời gian thực hiện, phương án giải phông mặt

ing xây dựng, tái định cư (nếu có), giái pháp tổ chức quản lý thực hiện dự án,

‘vn hinh, sử dụng công trình và bảo vệ môi trường;

~ Dinh giá tác động của dự án iên quan đến việc thu hồi đất, giải phóng mặt bing,

tải định cư bảo vệ cảnh quan, mỗi trưởng sinh thé, an toàn trong xây dựng,

phòng, chống cháy, nỗ và các nội dung cần thiết khác;

~ Tổng mức đầu tư và huy động vốn, phan tích ti chính, ủi ro, chỉ ph kha thác

sử đụng công tình, đánhgiáhiệu quả kinh xã hội cña dự ám kiến ngh cơ chế

phối hợp, chính sich uu đi, hỗ trợ thực hiện dự ăn;

2.2.2 Thực trang chất lượng thiết ké công trình hồ đập giơi đoạn báo cáo nghiên

cứu khả thi

3.2.3.1 Các mặt tích cực

Ngày nay, cùng với sự phát triển của khoa học kỹ thuật va tim quan trọng của các công.

trình hi đập, các công ty tư vin thiết kể đang áp dụng nhiều công nghệ, phần mém hiện

đại và không ngừng đổi mới nhằm đưa ra các phương án tối tru, hiệu quả trong công tác

lập hồ sơthit kế công trinh hd dip ngay trong giai đoạn báo cáo nghiên cứu khả thịĐiều này góp phần tiết iệm được công sức và thời gian lao động của các kỹ sư, chuyên

gia cũng như giảm thiểu chỉ phí xây dựng công trình.

Hãng năm, các bộ ngành liên quan thường xuyên rà soát, tinh Chính phủ, Quốc hộ cácvướng mắc trong quá trình thiết kế, đồng thời bổ sung, cập nhật các quy chuẳn, quy

phạm thiết kế để phi hợp với tình hình kinh tế - xã hội của đắt nước trong thời dai mới.

“Các don vị tham gia hoạt động tư vấn thiết kế xây dựng công trình ngày cảng phát triển

nghiền cứu, các công ty cỗ phần chuyên về tư vin xây

dạng với lực lượng kỹ sư trẻ, đông đảo được đào tạo bài bản kết hợp với nhiều chuyên

gia có kinh nghiệm lâu năm trong ngành đang đóng góp tích cực trong công tác thiết kế

công trình hỗ đập giai đoạn báo cáo nghiên cứu khả thi.

Xi yêu cầu chất lượng ngày cing ao, các đơn vị tư vẫn dang đầu tư, đổi mồi ce trangthiết bị, cơ sở vật chất phục vụ cho công tác thiết kế

Chủ đầu tư ngày cảng có nhiều lựa chọn trong việc tim kiểm các đơn vị tư vẫn thiết kế

6 năng lực chuyên môn cao để giúp đỡ minh trong việc thực hiện dự án đầu tư xây

dụng đồng thời tuân thủ đúng hiển pháp và pháp lật

Đến thời điểm hiện tai, hầu hết các công trình hồ đập được thiết kế đều có chất lượng

tốt, đảm bảo tiến độ thiết kế phục vụ thi công, kip thời đưa công trình vào khai thác và

kiện thuận lợi

sử dụng Chit lượng hồ sơ thiết kể đảm bảo yêu cầu, chính xác tạo đi

cho các nhà thấu trong gi đoạn thi công xây đựng công tình, Đặc biệt một số côngình côn tết kiệm được chỉ phí cho ngôn sich nhà nước Số ic công trình xây ra sự cổ

là không đáng kể.

2.2.2.2 Các mặt còn ton tai

‘Vin còn một số đơn vị tư. án thiết kế yu km trong công tác quân lý chất lượng, nănglực chuyên môn bạn chế, dẫn đến sai sót trong thiết kế, giảm chất lượng công trình.Một số công trình còn tổn tại tình trạng lập và nộp hồ so thiết kế không đúng han Các

hồ sơ thiết kế được lập một cách vội vàng dẫn đến chất lượng không đảm bảo Có nhiều.nguyên nhân dẫn đến tin ta này, vĩ đụ như sổ lượng kỹ sư hết kế không đảm bảo, yếu

về năng lực chuyên môn, đơn vị không quản lý được chất lượng hồ sơ thiết kể, Ngoài ra

xây dựng trong khu vực phức tạp về

cũng có thể do yêu tổ khách quan như công

điều kiện kinh tổ xã hội, khó khăn trong công te thu thập dữ lệ đầu vào,

í tr vấn thiết

So với mặt bằng chung, kế công trình hồ đập giai đoạn

báo cáo nghiên cứu khả thi ở Việt Nam còn thấp, gây khó khăn trong công tác đảm bảo

chất lượng hỗ sơ thiết kể.

Bang 2.1 Định mức chỉ phí lập báo cáo nghiên cứu khả thi [7]

2 [eavansnain [eo | as] eo [om [wan [oa [air [as [mn ar | rs | on

+ (SRO [oe [es [ems [ae | sạn lun lu loan [ean [ae | am ss 7 TA a | i [oe

HP | se [os | wr | eam [oat sais] | om [ome [os

Với sự phát tin không ngừng của công nghệ kỹ thuật xây dựng với các ý tưởng thiết

i, thân thiện với môi trường, có thé nói trình độ chuyên môn tư vin xây dựng của

Việt Nam so với thé giới vẫn còn thấp Một số dự án quy mô lớn, đồi hỏi kỹ thuật cao.

(được đầu tu ngay trên đất nước ta nhưng các nhà thầu tư vẫn trong nước vẫn không thé

đáp ứng được.

2⁄4 Nhiing yêu cầu và nội dung trong quản lý chất lượng thiết kế

2.3.1 Nội dung quân lý chất lượng của nhà thầu thiế kế xây dựng công trình[Nh thầu thiết kế xây dụng có trích nhiệm quản lý chất lượng sản phẩm tig

mình, Cụ thể:

Bồ trí đủ người có kinh nghiệm và chuyên môn phủ hợp để thực hiện thiết kế; cử

"người có đủ điều kiện nang lực để làm chủ nhiệm đỗ án thiết kể, chữ tả thiết kế:

~ Chi sử dụng kết qua khảo sát đáp ứng được yêu cầu của bước thiết kế và phủ hợp

với quy chuẩn kỹ thuật, tiêu chuẩn được ấp dụng cho công trình;

~ _ Chỉ định cá nhân, bộ phận trực thuộc tổ chức của mình hoặc thuê tổ chức, cá nhân.

'hác đủ điều kiện năng lực theo quy định để thực hiện công việc kiém tra nội bộchit lượng hd sơ thết kế,

~ _ Trình chủ đầu tư hỗ sơ thiết kế để được thẩm định, phê duyệt theo quy định củaLuật Xây dưng: tiếp tha ý kiến thim định và giải tình hoặc chỉnh sửa hỗ sơ thiết

kế theo ý kiến thẩm định;

2»

= Thue hiện điều chỉnh thiết kế theo quy định

= Nh thầu thiết kế chị trách nhiệm vé chất lượng thiết kể xây dựng công trình do

mình thực hiện; việc thẩm tra, thảm định và phê duyệt thiết kể của cá nhân, tổ.

chức, chủ đầu tr, người quyết định đầu tư hoặc Viện chuyên môn về xây dựngkhông thay thé và không làm giảm trách nhiệm của nhà thầu thiết kế về chắc

lượng thiết kế xây dựng công trình do mình thực hiện.

= Trung hợp nhà thầu thiết ké làm tổng thầu thiết kế thì nhà thầu này phải đảm

nhận thiết kế những hạng mục công trinh chủ yếu hoặc công nghệ chủ

công trình và chịu trách nhiệm toàn bộ về việc thực hiện hợp đồng với bên giaothầu Nhà thầu thiết kế phụ chịu trách nhiệm vé tiền độ, chất lượng thiết kế trước.tổng thiu và trước pháp luật đối với phn việc do mình đảm nhận

~ _ Trong quá trình thiết ké xây dựng công trình quan trọng quốc gia, công trình có.quy mô lớn, ky thuật phức tp, nhà thầu thiết kế xây dựng có qu

chủ đầu tư thự hiện các thí nghiệm, thử nghiệm mô phòng để kiểm tra, tính toán

khả năng làm việc của công trinh nhằm hoàn thiện thiết ké, đảm bảo yêu cầu ky

thuật và an toàn công trình

2.3.2 Yêu cầu về quy cách hồ sơ thiết kế xy dựng công tình

1H sơ thiết kế được lập cho từng công trình bao gồm thuyết minh thiết kể, bảng tính,các bản vẽ thiết kế, các tài liệu khảo sát xây dựng liên quan, dự toán xây dựng công trình

và quy tinh bảo ti công tình xây đựng (nỗ cỡ;

Bản vẽ thiết kế phải có kich cỡ, tỷ lệ, khung tên được thể hiện theo các tiêu chuẩn áp dụng trong hoạt động xây dựng Trong khung tên từng bản vẽ phải có tên, chữ ký của.

người trực tiếp thiết kể, người kiểm tra thiết kế, chủ trì thiết kể, chủ nhiệm thết kế,người đại diện theo pháp luật của nha thầu thiết kế và dấu của nha thâu thiết kế xây dựng

công trình trong trường hợp nhà thầu thiết ké là tổ chức,

‘Cac bản thuyết minh, bản vẽ thiết kế, dự toán phải được đóng thành tập hồ sơ theo khuônkhổ thống nhất, được lập danh mục, đánh số, ký hiệu để ta cứu và bảo quản lâu di

24, Các yếu tổ ảnh hưởng đến chất lượng thiết ké công trình hồ đập

2.4.1, Nguồn nhân lực

v

quyết định chất lượng của hồ sơ

ối với các ngành nghề xây dựng nói chung và thiết ké công trình hỗ đập nói ri

tổ con người luôn đóng vai trỏ quan trọng bậc nhất

thiết kế công trình Nguồn nhân lực của một đơn vị, tổ chức thể hiện mức độ phát triển

và khả năng hoàn thành công việc của đơn vị, tổ chức đó,

“Các quy chuẳn, tiêu chuẩn, quy tình thiết kế công trình hồ đập hiện nay đều do conngười biển soạn và thực hiện Chất lượng thi

chuyên môn, kinh nghiệm công tác của kỹ sư

Lãnh đạo đơn vị thiết kế cần nắm rõ nguồn nhân lực của đơn vị mình cần hiễu rõmạnh của mỗi nhân viên, để từ đó có kế hoạch sắp xếp nhân sự hợp lý, đúng chuyênmôn, phát huy thé mạnh, khắc phục, hoàn thiện các mặt còn tồn tại của mỗi nhân viên

vi được sắp p làm công việc đúng với chuyên môn đảo tạo sẽ giúp nhân viên có tỉnh t làm việc hãng say, chủ động trong công việc, sẵn sing cổng hiển cho công ty

Ngoài ra công ty cần có chế độ đãi ngộ hợp lý cho nhân vỉ + phủ hợp với khả năng

đồng gốp của mỗi người, đồng thôi có chế độ khen thưởng rõ ring, để nâng cao tínhcạnh tranh, thúc day sự phát triển của mỗi cá nhân va toàn công ty Công ty cần để rachiến lược phát triển nhân sự theo từng hồi kỹ, mở các lớp đảo tạo nguồn nhân lực, cập

nhật các ứng dụng khoa học liên quan đến thiết kế công trinh hỗ đập nói riêng và thiết

kế công trinh xây đựng nói chung, bổ sung kịp thời các nhân viên có chuyên môn, kinh nghiệm vào các vi ti còn thiếu theo chính sách phát tiển của công ty