Giải pháp nâng cao chất lượng thiết kế công trình hồ đập giai đoạn báo cáo nghiên cứu khả thi

CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIEN TRONG QUAN LÝ CHAT LƯỢNG THIET KE XÂY DỰNG HO DAP

• Đánh giá công tác quan lý chất lượng thiết kế công trình hồ đập tại Viện Kỹ
• Nhóm giải pháp nâng cao chất lượng thiết kế công trình hồ đập giai đoạn

(Qua việc xõy dmg cỏc quy trỡnh trong từng bước thiết kế, và nờu rừ cỏc qu tỉnh đú. cắn làm và thục hign những công việ gì sẽ tạo điều kiện cho cần bộ nhân viên nim bắt. và kiểm soát được công việc của minh một cách tt hơn, Đồng thời giáp các nhân viên. mới dé dàng tiếp nhận công việc. Viện dé dang đảo tạo nhân viên mới hơn va cũng mắt thời gian để đo tạo hơn vi tt cả các công việc đều có quy trình và hưởng dẫn cụ th Nhân viên mới khi thực hiện công việc cũng ít sai sót hơn nhờ quy trình hướng dẫn có. Ap lực cạnh tranh giữa Viện Kỹ thuật Công trình với các đơn vị tư vẫn trong và ngoài thành phố Hà Nội đôi hỏi Viện phải không ngimg nâng cao chất lượng hd sơ thiết kế. Trong đó việc cải tiền liên tục máy móc, công nghệ, nâng cao va cập nhật. phần mém chuyên ngành là một điều tắt yêu và cần thiết. Đẳng thời cin phải cải tiến nâng cao các quy trình, các giai đoạn thiết kế của dự án, nhân rộng kết quả của dự án đã cược cãi tiến và áp dụng các gi pháp đã chúng tỏ hiệu quả để giải quyết các vẫn đề tương ty trong các dự án khác cùng loại. Khi kết thúc mỗi dự án, công trình phải tu liệu. "hóa mọi bước từ chấn đoán nguyên nhân đến thực hiện giái pháp. Xây dựng cơ sở dữ. liệu về các dự án đã được cải tiền các quy trình, các giai đoạn đã hoàn thành dé kim tài liệu và phé biển cho các dự án sau nảy. Một số hoạt động để duy trì sự cải n liên tục bao gồm:. + Sử dụng thông tin từ các nghiên cứu đánh gid dé xác định các cơ hội cai tiến. + Định hướng cả tiễn quả trình theo hiệu quả, hiệu suất, thời gian + Theo đuổi các mẫu ải tiến quá trình. + Ứng dung các công cụ cải ti. + Xây dựng cơ sở dữ liệ cải iến. = Quản lý mỗi quan hệ với các nha cung ứng:. "Nhà cung ứng thường xuyên đối với Viện Kỹ thuật Công trinh là các nhà cung ứng về. Vật tư và thiết bị văn phòng, thiết bị khảo sát, thiết bị khoan thăm đồ địa chất, cung ứng máy móc, phần mềm cũng như công nghệ mới trong lĩnh vực tr vấn và xây dựng. mối quan hệ thường xuyên vả cùng có lợi với nhà cung ứng là điều rất quan trọng, tao. ra nguồn cung cấp vật tư én định, sản phẩm chit lượng, và giá thành hợp lý à một trong:. những hình thức im giảm chỉ phí sản xuất, chỉ phí thiết kế, năng cao doanh thu cho. Bên cạnh đó, tích cực liên kết với các đơn vi nghiễn cứu và sin xuất công nghệ để thường xuyên nắm bắt cải tiền nâng cấp trang thiết bị va công nghệ cho đội ngũ thiết ke,. nhằm nâng cao chất lượng thiết kế, giảm thời gian thiết kể: cũng như cập nhật được các. công nghệ xây dựng mới áp dụng vào trong thiết kế đưa ra giải pháp thi công hiện đại, phủ hợp. _xuất kiểm soát hỗ sơ thiết kế công trình hô đập theo tiêu chuẩn ISO. 1) Kiểm soát tai liệu và kiểm soát ho sơ. = Tư liệu và địch vụ đấp ứng được từ khách hàng (nếu có). - Các chỉ tiêu kỹ thuật, các quy chuẩn, tiêu chuẩn sử dung. = Các kết quả khảo sắt điều ra. = _ Yêu cầu của những người có trích nhiệm cần thiết. = Cie luật, nghị định, thông tư ấp dung. = Bam bảo an toàn, sức khỏe và môi trường. Kiểm soát đâu ra của thiết kế. + _ Các chỉ tiế kỹ thuật và tính toán. + Các đặc trưng kỹ thuật. = Cle mô hình tính toán. ~ Bio cáo nghiên cứu kahr thi. = Che bản vẽ chế tạo ch các công the đặc biệt. = Bing liệt kê các bản vẽ và các văn bản giao cho chủ đầu tư,. = Dap ứng được yêu cầu đặt ra của chủ đầu tư. = Hiệu quả của thiết kế. ~ Tuan thủ các tiêu chuẩn quy định hiện hành. ~ La chọn vật tự, cầu kiện thích hợp, giá thành hop lý. ~ Kiểm tra dự toán, tổng mức dự toán. ~ La chọn giải pháp công nghệ hợp lý. Thay đổi hồ sơ thiét ké. Trong quá trình thực hiện các khâu thiết kế tùy vào loại và tinh chat của công trình mà Viện có những thay đổi nhất định trong khâu thiết kể, Đây là nền ting để cho Viện áp dụng trong quả trình kiểm soát hoạt động thiết ké cho có hiệu quả. Trong một số công trình, Viện có thể đơn giản hóa một số bước trong thiết ké để phù hợp, giảm được chỉ phí mà vẫn đảm bảo về chất lượng công nh. Sau khi kiểm tra xong không còn sai sót gì chủ t thiết kế, kiến trúc sư và kỹ sư, cần bộ quan lý chất lượng công trình, phòng ban ISO ký vào khung tên của mình hỗ sơ được. trình lên lãnh đạo Viện xem xét lẫn cudi và ký phê duyệt. Ngoài ra tắt cả các tả liệu trong Viện đều được người có trích nhiệm cao nhất là ãnh đạo Viện phê chudn ký tên trước khi ban hành. Sản phẩm sau khi phê du) được phòng lưu trừ lưu giữ theo cặp. file ghỉ tên công tình đó. Và ty theo yêu cầu của chủ đầu tự chủ nhiệm dự ân sẽ giao số lượng hỗ sơ theo đúng quy định và hợp đồng ký kết. thiết kế Lập kế hoạch thiết kế. điều tra Đầu vào của thiết kế. KTV Đầu ra của. CTKT, nhân viên. Kiểm tra thiết kế. Hệ thông quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001-2015 bao gm các ti liệu về số tay chất lượng; các quy trình hướng dẫn quá trình thiết kế nội bộ trong Viện; các tài liệu hướng dẫn tic nghiệp: các quy định kế hoạch. mục tiêu, tiêu chuẩn, sơ đổ, hình ảnh: các biểu mẫu các loại hồ sơ. Số tay chất lượng. “Các quy trình. Các tải liệu hướng dẫn tác nghiệp. Các biểu mẫu, các. loại hỗ sơ. Là tả liệu giới thiệu về hệ thống quản lý chit lượng bao gồm:. = Mô tả phạm vi áp dụng và ngoại lệ của hệ thống. lu tiêu chuẩn và. thiết lập cho hệ thống. = Mota sự tương tác giữa các quá trình trong hệ thống. ‘Tai liệu nay được công bố rộng rãi trong nội bộ và bên ngoài. Là ti liệu in hành các hoạt động và các quả trình có liên quan đến nhiều vị ti công việc hay nhiều bộ phận. Loại tài liệu này thường không nêu. Mu lên c; bước chung để. len cách thức tiến hành công việc như thể nào mà chi nêu ra ai lâm việc gi và thứ tự thực. hiện như thộ nào nhằm giỳp cho cỏc thành viờn nắm rừ quy trỡnh thiết kế và cỏch thức. phối hợp với các thành viên trong cùng bộ phận hay các bộ phận khác như thé nào. su giúp cho các cán bộ quản lý có cái nhìn tổng quất về hoạt. ‘Bay cũng là nhóm tài. động của tùng bộ phận từ đó bổ tí và phân bổ các nguồn lực một cách hợp ý, hiệu quả. Các tài liệu hướng dẫn tác nghiệp. “Các tải liệu này chỉ ra cách thức thực hiện từng công việc, là căn cứ để thực hiện công. Tay theo nội dung công việc, tải liệu cắp 3 này có nhiều cách thể hiện khác nhau như hướng din, quy định, kế hoạch, mục tiêu, sơ đổ. Nhóm tải liệu này được soạn thảo theo từng vị trí công việc, giúp cho mỗi thành viên trong nhóm thiết kế hiểu rỡ công việc của mình và là căn cứ để đánh giá kết quả thực hiện công việc hay đồng trong đào tạo huấn luyện nhân viên mới. Cc biểu mẫu giúp cho các thinh viên trong nhóm thiết kế ghỉ nhận lại kết qu thực hiện Nhằm thing nhất và chun hóa hoại động kiểm tra, giám sát chit lượng hd sơ thiết kể công trình. công việc một cách đầy đủ và nhất quát. Hỗ sơ là một loại tải liệu rất đặc biệt, nó cung cấp những bằng chứng khách quan vé những hoạt động đã được thực iện hay kết quả thực hiện công việc và không sửa được. Hồ so giúp chúng ta đánh giá kết qu thực hiện công việc, phan tích hiệu quả của quá. trình từ đó đưa ra các hành động khắc phục, phòng ngữa hay edi in. Để đảm bảo tính. nhất quán và đồng bộ, việc lưu trữ hồ sơ tại tắt cả các bộ phận đều tuân thủ theo nội. dung quy trình kiểm soát hỗ sơ được ban hành,. Nhóm giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, vật lực 3,81. Giải pháp nâng cao nguồn nhân lực. Xây dựng và phất tiễn nguồn nhân lực mạnh về moi mặt đ về số lượng với tỉnh độ. học vin và tay nghề cao, có năng lực quản lý, có năng lực sáng tao và ứng dụng công. nghệ mới, lao động với năng suất chất lượng và hiệu quả ngày cảng cao,. Trước hết, Viện cần phải chủ trọng việc ting cường công tác dio tạo đội ngũ cin bộ. trong việc lập chiến lược kinh doanh cho Viện. Để có được đội ngũ cán bộ có được kiến. thức và năng lục trong việc xây dựng chiến lược kinh doanh, Viện cin phải thực hiện. các giải pháp sau:. ~ Dio tạo và bồi đưỡng kiến thứ lược kinh doanh cho đội ngũ cin ti bộ cao sắp trong Viện. Để làm được việc này phải ign hành trích phần trim trong lợi. nhuận của Viện để thuê chuyên gia có trình độ về chiến lược kinh đoanh hoặc. gi họ đi họ lớp về chiến lược kính doanh. = Có cơ chế khuyến khích vẻ vật chất cũng như vẻ tỉnh thin đối với đội ngũ cán bộ. 46 như được thưởng hoặc tr tiền di học. ~ _ Tuyển dung những sinh viên hoặc cán bộ có kiến thức trình độ trong việc xây. dựng chiến lược. Day là một biện pháp rt quan trọng đối với Viện. Bên cạnh việc đào tạo đội ngũ cin bộ trong việc lập chiến lược, Viện hiện nay cần phải c6 các giải pháp phát trién con người. ~ Sip xếp lại nhân sự: Xác định nhu cầu nhân sự ở từng bộ phận trong Viện dim. "bảo nhiệm vụ được giao, Phân loại tay nghề, chuyên môn của lực lượng lao động,. từ đồ sắp xắp li lực lượng lao động này sao cho cổ hiệu quả nhất. = _ Nâng cao công tác tuyển dụng: Muốn có đội ngũ nhân sự hoạt động có hiệu quả. tyễn chọn nhân viên phố chúng ta phải tuyển chọn đúng người đúng việc,. hop với yêu cầu công việc đồng thời đáp ứng các yêu khác của Viện cần phải. xác định rd mục đích tuyển nhân viên làm việc cho trung tâm nảo. "hoạch và chương trình tuyển chọn thích hợp. ~ Nâng cao công tác đảo tao: Dé phát triển nguồn nhân lực, Viện cdn phải có một. chương trình hội nhập vào mỗi trường làm việc, giúp cho nhân viên mới hội nhập. vào bầu không khí văn hóa của Viện. Họ cần được đào tạo và huắn luyện để có. khả năng đảm đương công việc một cách cỏ hiệu quả. Ngay cả với nhân viên cũ nhu cầu về dio tạo cảng trở nên khẩn trương để thích ứng với sự phát triển của Viện. Do đó, cần thiết phải thực hiện các vấn đ sau:. + Có kế hoạch đầu tư, phát triển và đảo tạo nguồn nhân lực từng năm theo định hướng. phat triển của Viện. + Phối hợp với các trường chuyên môn tổ chức các khỏa dio tạo để bài đưỡng chuyên. môn nghiệp vụ cho đội ngũ lao động hiện có. + Hợp ác quốc tế về kỹ thật, go điều kiện thuận lợi để cân bộ khoe học và công nghệ. tham gia các hội nghị quốc tẾ, tiến hành trao đổi học tập và nghiên cứu khoa học kỹ thuật. + Đảo tạo vã phát iển cấp quân trị rất quan trong và là nhân tổ quyết định sự thành bại. Nang cao trình độ quan lý kinh doanh của cúc cán bộ quản lý, ứng dụng vào. thực tiễn các mô hình quản trị ủi chính, quản trị chất lượng sản phẩm,. + Hàng năm, Viện cần có kế hoạch phối hợp với các tổ chức quốc tế hoặc các đối tác. nước ngoài để cử cin bộ, kỹ thuật, chuyên gia đi học tập nước ngoài. ~ _ Chính sich lao động: Xây đựng chính sách lao động hợp ý, khuyến khích người. lao động bằng những đòn bảy kinh tế va động viên họ về mặt tỉnh than, đảm bảo. đẩy đủ quyền lợi thích đảng của họ, giúp ho ôn định cuộc sống. tim sinh sống vả tập trung súc lực vào quá trình lao động sin xut. Theo đó, Viện. + Thực hiện đúng và dly đủ các chế độ, quyển lợi của người lo động. + Có chính sách thưởng phạt hợp lý nhằm kích thích người lao động hãng hái sản xuất. Vii chỉnh sich tang lương định kỹ hiện ti ở Viện là 3 năm lần với mức tăng theo hệ số 10,33 là quá lau, Viện nên áp dụng chính sách ting lương định kỳ là 1 nmin với mức tăng là 5% sẽ khích thich người lao động hăng hái, phần đầu hơn trong công việc. + Đảm bảo điều kiện làm việc, sinh hoạt, nghỉ ngơi và an toàn lao động. + Ngoài ra, cân tổ chức các hoạt động văn nghệ, thé thao để tạo nên những yêu tổ khích lệ về mặt tỉnh thần cho người lao động. Giải phip nang cao nguồn vật lực. Đổi mới công nghệ quyếtdịnh sự chuyển biến trong việc ning cao chất lượng hồ sơ hit kế của Viện, tăng năng suất nâng cao chất lượng sản phẩm dé từ đó tăng năng lực cạnh. tranh của Viện Kỹ thuật công trình. Vi vậy Viện luôn công nghị. in phải mạnh dan đầu tư đỗi mới. k tổ chức cử cần bộ đi đáo tạo cập nhật các kiến thúc, công nghệ tiên. in thực hiện các giải pháp sau. Hing năm Viện nên trích một phần lợi nhuận hoặc từ quỹ mua sắm cơ bản để tu công nghệ, thiết bị máy móc mới, cập nhật công nghệ xây dựng đưa vào. Hign đại hoá trang thiết bị, phần mém ứng dụng. Nghiên cứu cải tiễn máy móc, phần mém, các phương phip tư vấn tiết kế, đồng gói hồ sơ. Tận dụng các máy móc, trang thiết bị hợp lý, điều chuyển linh hoạt để giảm bớt chỉ phí mua mới. ‘Tang cường công tác đảo tạo đội ngũ cán bộ - công nhân viên đủ năng lực thực. hiện chiến lược. Một số giải pháp thực hiện gồm:. +) Cử người di dio tạo, thu công nghệ theo từng chuyên đề ở nước ngoài theo chương trình đổi mới công nghệ, đầu tư chiều sâu của Viện. ++) Hợp tác chặt chẽ với các viện khoa học, trung tâm nghiên cứu ứng dụng, các,.