Luận văn thạc sĩ Quản lý xây dựng: Giải pháp quản lý nâng cao chất lượng thiết kế công trình xây dựng tại Công ty ADCC

Chất lượng công trình không chỉ có liên quan trực tiếp đến antoàn sinh mạng, an toàn cộng đồng, hiệu quả của dự án đầu tư xây đựng công trinh màsòn là yếu tổ quan trọng đâm bảo sự phát t

LỜI CAM ĐOAN

Tôi xin cam đoan đây là công trình nghiên cứu do bản thân tôi trực tiếp thực hiện dưới

sự hướng dẫn của thầy giáo PGS.TS Dương Đức Tiến Các kết quả nghiên cứu và các kết luận trong luận văn là trung thực Việc tham khảo các nguồn tài liệu được thực hiện trích dẫn và ghi nguồn tài liệu tham khảo đúng quy định.

Tác giả luận văn

Trần Thị Soa

LỜI CẢM ƠN

Sau thời gian học tập và nghiên cứu, cùng với sự giúp đỡ nhiệt tình của thầy cô, bạn bè

và đồng nghiệp, tác giả đã hoàn thành luận văn Thạc sĩ chuyên ngành Quản lý xây dựng với đề tài: “Giải pháp quản lý nâng cao chất lượng thiết kế công trình xây dựng tại công ty ADCC”.

Tác giả xin gửi lời cảm ơn sâu sắc đến PGS.TS Dương Đức Tiến đã trực tiếp hướng

dẫn, giúp đỡ tận tình cho tác giả trong quá trình thực hiện luận văn Xin chân thành

cảm ơn các thầy, cô giáo trong bộ môn Công nghệ và Quản lý xây dựng — khoa Công Trình cùng các thầy cô trong trường Đại học Thủy Lợi đã tạo mọi điều kiện thuận lợi cho tác giả hoàn thành luận văn của mình.

Tác giả xin gửi lời cảm ơn chân thành đến ban lãnh đạo Công ty TNHH MTV thiết kế

và tư vấn công trình hàng không ADCC, các đồng nghiệp, bạn bè và đặc biệt là gia

đình đã tạo điều kiện giúp đỡ và cô vũ động viên tác giả trong suốt quá trình học tập.

Mặc dù luận văn đã hoàn thiện với tất cả sự cố găng cũng như năng lực của mình, tuy nhiên không thể tránh khỏi những thiếu sót Vì vậy, tác giả rất mong nhận

được sự góp ý, chỉ bảo của quý thầy cô và đồng nghiệp, đó chính là sự giúp đỡ quý báu mà tôi mong muốn nhất dé cố gang hoàn thiện hơn trong quá trình nghiên

cứu và công tác sau này.

Xin chân thành cảm ơn./.

Hà Nội, ngày tháng năm 2016

Tác giả

Trần Thị Soa

il

MỤC LỤC

DANH MUC HINH ANH 005 vi

M.9)28)/0/98:79I68:)02005 vii DANH MỤC CAC TU VIET TAT oo ssssessssssssssesessneeessneeesnnecessnecessnecennuseeennneeennneeee viii

CHUONG 1 TONG QUAN VE CHAT LƯỢNG, CHAT LƯỢNG THIET KE CÔNG TRINH XÂY DUNG u.sesesssssssssssssesssssneecessneseeessneessessneseessnesesssntecessnneeseseneess 3

1.1 Tổng quan về chat lượng, quan lý chất lượng - 2 2 2s s+zs+zsz +2 3

1.2 Tổng quan công trình xây dựng, quan lý chat lượng công trình xây dựng 12

1.2.3 Yêu cầu cơ bản của hoạt động quản lý chất lượng công trình 13

1.3.2 Đặc điểm của tư vấn thiết kế c:-©c++tsccxtetrxtrrrrrtrrrrrtrrrrrrkeg l6

1.3.4 Vai trò công tác thiết kế trong xây dựng công trình - 19

1.3.5 Tình hình công tác tư van thiết kế ở Việt Nam trong những năm qua 19

Kết luận chương -2- 2-5252 2EE9EE9EE£EE2E12E15717112112111111121111 1111.111 cre 24 CHƯƠNG 2 CO SỞ KHOA HỌC VA CƠ SỞ THUC TIEN TRONG TƯ VAN

2.1 Yéu cầu đối với công tác tư vấn thiết kẾ -2-©¿+++cxzxrerxesrxesree 25

2.1.1 Các nguyên tắc đối với thiết kế xây dựng công trình - 25 2.1.2 Các bước thiết kế xây dựng công trình -¿-s+cs+cxzx+zsered 26 2.1.3 Nội dung hồ sơ thiết kế xây dựng công trình . : sz+- 28 2.1.4 Các yếu tố ảnh hưởng đến chất lượng thiết kế công trình xây dung 34

2.2.1 Điều kiện năng lực của tô chức tư vấn thiết kế xây dung công trinh 38

11

2.3 Hệ thống các văn bản pháp Quy - :- + ++S++E£+E+EtzEerkerxerkerxrrerreee 41

2.3.1 Áp dụng quy chuẩn tiêu chuẩn xây dung cececccescesceseeceseeseeeseeeeees 41 2.3.2 Các căn cứ pháp lý về công tác tu van thiết kế xây dựng 42

2.4.2 Mô hình sản xuất theo hướng tông hợp các bộ môn . - 49 2.4.3 Mô hình sản xuất theo hình thức kết hợp chuyên môn hóa và tong hợp5 I 2.4.4 Mô hình sản xuất theo sơ đồ đầu mối ¿-ccccccccxxerrrrree 5I

CHUONG 3 THUC TRANG VA GIẢI PHAP QUAN LY NANG CAO CHAT

LƯỢNG THIET KE TẠI CÔNG TY ADCC -c:¿55cccsccxvvssrxvrrrrrrrree 54

3.1 Giới thiệu khái quát về Công ty ADCC -2¿2+c++£xe£xzzesrxerxerree 54

3.2 Năng lực tư vấn thiết kế của công ty ADCC ¿©-ccs++cx+rxrcred 59

3.2.1 Năng lực tổ chức cán ĐộỘ s5 EEEkEEEEkEEEEEExEEEEkErrkrrrkrrveg 59 3.2.2 Năng lực trang thiết bị ¿-©2¿©2+22xt2EEEEESEEEEEEEEEErkrrrkrrrrerrree 61

3.2.3 Nang luc tai Chimh 0 - 4ä% 63

3.2.4 Quy trình thiết kế tại công ty ees essessesesessessessessesseseseeseesees 64

3.3 Đánh giá năng lực tư van thiết kế xây dựng tại công ty ACCC - 65

3.3.1 Các kết quả tích cực đạt đưỢC -c- s-5c+cscE2EcErkerkerkerkererreee 65

3.4 Đề xuất giải pháp quản lý nâng cao chất lượng thiết kế tại công ty ADCC.70

3.4.1 Định hướng và mục tiêu của công ty trong giai đoạn 2016-2020 70 3.4.2 Giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, cải thiện điều kiện làm

việc cho người lao ỘNng - c3 3S 323112111 111 119111111 11 1 g1 HT HH rệt 72

3.4.3 Giải pháp về cơ sở vật chất, trang thiết bị công nghệ 75

iv

3.4.5 Giải pháp nâng cao chất lượng thiết kế theo các quy trình 77 3.4.6 Các giải pháp khác - . - + 1 v31 91111 1101 11 HH ng nếp 88 Két ludin Chuong CN 90 KET LUẬN VA KIÊN NGHI oieccsscssessesssessessesssessessecsessssssessecsvcsusssessessessussusesessesseseseess 91 TÀI LIEU THAM KHAO cccescsssessessesssessessessssssessecsessssssessscsessusssessessssussesesessesseseseess 94

Mô hình hóa các yếu tô chất lượng - 2 2 + E+E£+E++Ex+rEerxzrsrxees 4

Tiêu chuẩn, quy chuẩn với hoạt động xây dựng -: ¿+¿ 41

Mô hình sản xuất theo hướng tổng hợp bộ môn -. ¿ 5¿5+¿ 50

Sơ đồ tổ chức sản xuất theo hướng đầu mốii . :¿©++c+++cs+¿ 52

Co cau t6 chite cla CONG s8 - 55

Sơ đồ đề xuất cơ cấu tô chức công ty -¿ ©2++cx++zxczreerxeerxrrrxee 76

Xây dựng quy trình điều hành sản xuất nội bộ Công ty - 78

vi

DANH MỤC BANG BIEU

Năng lực lao động phân theo trình độ học VẤN cv EvkEErrkrkrrrree Năng lực hoạt động tư van thiết kế xây dựng ¿ -¿©csc+sce¿

Các công trình điển hình đã thực hiện trong thời gian qua

VI

DANH MUC CAC TU VIET TAT

Bao hanh san pham

Bộ xây dựng Chủ đầu tư

TC-LĐ-TL

XDCT TMDT

TNHH

TKBVTC TVTK

Vill

Quan ly chat luong San pham thiét ké San xuat kinh doanh

Tổ chức -Lao Tiền lương

động-Xây dựng công trình

Tổng mức đầu tư Trách nhiệm hữu hạn

Thiết kế bản vẽ thi công

Tư vấn thiết kế

MO DAU

1 Tinh cấp thiết cũa đề tài

“Cùng với sự phát triển của nền kinh tế, ngành xây dựng cũng đang trên đà phát triển và được coi i ngành quan trọng và có iễm năng trong nên kinh tế quốc dân.

Bên cạnh sự phit tiển về số lượng và tằm quy mô, thì chit lượng công trình cũng

được đặt lên hàng đầu Chất lượng công trình không chỉ có liên quan trực tiếp đến antoàn sinh mạng, an toàn cộng đồng, hiệu quả của dự án đầu tư xây đựng công trinh màsòn là yếu tổ quan trọng đâm bảo sự phát triển bền vũng của mỗi quốc gia, Chất lượng

công trình xây dựng không chi đảm bảo an toàn về mặt kỹ thuật mà còn phải thỏa mãn

các yêu cầu vd an toàn sử dạng có chứa đọng các yế tổ xã hội và kính tế

“Trong thời gian qua, công tác quản lý chất lượng công trình xây dựng được các co quan quản lý nhà nước, cde chủ đầu tr và các đơn vịliên quan quan tâm chỉ đạo thực

hiện, Nhiễu công trinh xây dựng hoàn thành, dim bảo các yêu cầu về chất lượng đã phát huy hiệu quả đầu tư, tạo động lực cho phát tiễn kinh tế - xã hoi Tuy nhiên, vẫn con nhiều công trinh xây dựng chất lượng thấp, cá biệt có công trình vừa xây đựng

xong đã xuống của, khôngp, hư hỏng gây bức xúc trong xã hội, làm lãng phí

phát huy được hiệu quả vẫn đầu tu

“Chất lượng công trình được quyết định trong tắt cả các giai đoạn Trong đó không thể

không nhắc đến vai trò thiết kế, nó đồng vai trỏ vô cùng quan trọng, dim bao chất lượng, an toàn trong thi công.

Cùng với sự phát triển của ngành xây dung, các công ty tư vấn phát triển tràn lan nhưng năng lực thi lại yếu kém, cỏn nhiều hạn chế và chưa làm tròn trách nhiệm, cỏn.

Vi phạm nguyên tắc quản lý đầu tư xây dựng, Sai sót của tư vẫn thiết kế có trưởng hop

dẫn đến hậu qua lâu dai khó khắc phục Tuy ring kinh phí cho công tác tư vấn xây

“dựng không nhiều nhưng lại có ảnh hưởng rắt lớn

“Công ty TNHH MTV thiết kế và tr vẫn công tình hàng không ADCC thành lập theo

giấy chứng nhận đăng ky kinh doanh do Sở Kế hoạch Đầu Tư thành phổ Hà Nội cấp

ngày 17/08/1998, hoạt động chính trong lĩnh vực thiết kế xây dựng công trình xây

dựng hàng không, din dung, công nghiệp, giao thông Trong suốt quá trình sản xuất, Công ty TNHH MTV thi

ng để đạt yêu cầu về chất lượng, dim bảo yêu cầu sin phẩm thi

kế và tư vẫn công trình hàng không ADCC đã luôn nỗ lực

tuy nhiên

vẫn còn những tồn tại và khuyết điểm cần khắc phục.

x phát từ các vin di giá chọn đề tải: Giải pháp quản If nâng cao

chất lượng thiét kế công trình xây dựng tại công ty ADCC

2 Mục đích của đề tài

Nghiên cứu về công tác tư vấn thiết kế xây dựng công nh, các văn bản pháp luậthiện hành quy định vé công tác tư vin thiết kế xây dựng Nêu thực trạng của công tác

tự vẫn thiết kế, các hạn chế, thiểu sốt rong công tá tư vấn thiết kế xây dựng từ đó đề

xuất một số giải pháp nhằm nâng eao chất lượng thiết kế công trình xây đựng ti công

tyADCC,

3 Pham vi và đối tượng nghiên cứu

Đối tượng nghiên cứu:

Cae vấn đề về chất lượng thiết kế công trình xây dựng tại công ty TNHH MTV tư vấn

và thiết kế xây dựng công trình hàng không ADCC.

Pham vi nghiên cứu:

Lun văn tap trung nghiên cứu về chất lượng thiết kể, năng lực tư vấn thiết kế côngtrình tạ công ty TNHH MTV tư vấn và thiết kế công trình hàng không ADCC trong

những năm gần đây.

4 Cách tiếp cận và phương pháp nghiên cứu

.Cách tiếp cận: Tiếp cận qua các nghiên cứu, tải liệu đã công bó; Tiếp cận quan thực.Tip cân các nguồn thông tn khác

Phương pháp nghiên cứu: Phương pháp điều tra, khảo sát, thu thập thực tế, Phuong,

pháp thống kê, tổng hợp; Phương pháp phân tích và một số phương pháp kết hợp khác.

CHƯƠNGI TONG QUAN VE CHAT LƯỢNG, CHAT LUQNGTHIET KE CÔNG TRINH XÂY DỰNG

LL Tổng quan về chất lượng, quản lý chất lượng.

LILI Tong quan về chất lượng

Muốn có hiệu quả trong công tác quản lý chất lượng thi chúng ta phải có khái niệm.

n khác nhau vi

chính xác về nỗ Hiện nay dang tổ tại các quan đi lượng [1]

= Theo khuynh hướng sản xuất: Chất lượng là sự đạt được và tuân thủ ding những

tiêu chuẩn, yí kinh tế kỹ thuật đã được đặt ra, đã được thiết kế từ trước Đây là

quan điểm có tính cụ thể, dễ đo lường đánh giá mức độ chất lượng của sản phẩm Tuy nhiên quan điểm này quá chú trọng và thiên về kỹ thuật ma quên mắt việc đáp ứng yêu cầu của người tiêu ding.

— Quan niệm chất lượng theo sản phẩm: Chất lượng phân ánh bởi các thuộc tính đặc

trưng của sản phẩm Chất lượng là cải cụ thể và có thể đo lường được thông qua các.đặc tinh đó Số lượng đặc tin cing nhiễu thì chất lượng của nỗ cảng cao Tuy nhiên,sản phẩm có nhiều thuộc tính nhưng không được người tiêu dùng đánh giá cao Các

«quan niệm này làm tách biệt chất lượng khôi nhu cầu của khách hàng

= Theo khuynh hướng tạo ra lạ thế cạnh tranh: Chit lượng là những đặc tính của sản

phẩm và dịch vụ mang lại lợi thể cạnh tranh nhằm phân biệt nó với sản phẩm củng loại

trên thị tường Quan điểm này đời hỏi tổ chức đoanh nghiệp luôn tim ti, ải tin,

sáng tạo để tạo ra những đặc trưng khác biệt so với đối thủ cạnh tranh nhằm thu hút

khách hàng

— Quan điểm chất lượng của tổ chức ISO; Chất lượng là tập hợp các đặc tính của một

đối tượng thỏa mãn những nhu cầu cy thể hoặc tiềm an Thöa mãn nhu cầu là điều kiện

{quan trọng nhất trong việc đánh giá chất lượng của bắt cứ sản phẩm nào.

“Từ những quan điểm trên thi ta có thể bình thành khải niệm chất lượng tổng hợp là

sự thỏa mãn yêu cầu cũ tắt cả phương diện sau:

+ Dic tính kỹ thuật của sản phẩm va địch vụ di kèm;

© Giá cả phù hợp;

«Thời gian giao hing:

‘© Tinh an toàn và độ tin cậy

Cö thé mô hình hóa các yếu 6 chất lượng như sau:

“Chất lượng toàn diện

Gia ca Sản phẩm dich vụ

Thời gian

Hình 1.1, Mô hình hóa các yếu tổ chất lượng

11.2 Ting quan về quản lý chất lượng

1.1.2.1 Định nghĩa về quân lý chất lượng

Hiện nay dang tồn tai các quan điểm khác nhau về quản lý chất lượng Đó là một khia

cạnh của chức năng quan lý dé xác định và thực hiện chính sách chat lượng Hoạt động

quan lý trong lĩnh vực chất lượng gọi là quản lý chất lượng

Tuy có nhiễu định nghĩa khác nhau về quản lý chất lượng , nhưng tất cả những địnhnghĩa &6 đều có những điểm chung như sau:

~ Mục tiêu trực tiếp của quản lý chất lượng là đảm bảo chất lượng và cải tiến chất

lượng phù hợp với nhu cầu thị trường với chỉ phí tối wu;

= Thực chất của QLCL là tổng hợp các hoạt động của chức năng như: hoạch định, tổ

chức, kiểm soát vi điều chỉnh;

QLCL là hệ thống của các hoạt động, các biện pháp QLCL là nhiệm vụ của tắt cả

moi người, của tt cá các cắp nhưng phải được linh đạo cao nhất chỉ đạo

1.1.2.2 Chức nang của quản lý chất lượng

“Quản lý chất lượng gồm 5 chức năng cơ bản sau: hoạch định, tổ chức, kiểm tra, kích

thích, di hòa phối hợp

a, Chức năng hoạch định:

Hoạch định là chất lượng quan trong hàng đầu và di trước các chức năng khác của

‘quan lý chất lượng, xác định cái cần phải làm gì.

Hoạch định chất lượng là một hoạt động xác định mục tiêu, định hướng chiến lược vàcác phương tiện, nguồn lực và biện pháp nhằm thực hiện mục tiêu chất lượng sản

phẩm Nhiệm vụ của hoạch định chất lượng là

é sản phẩm hàng hóa

— Nghiên cấu thị trường để xác định yêu cầu của khách hàng

dich vụ, từ đồ xác định yêu cầu về chất lượng, các thông số kỹ thuật của sản phim

dich vụ, thiết kế sản phẩm dịch vụ;

= Xác định mục dich chất lượng sản phẩm cần vươn tới và chính sách chất lượng

‘cia doanh nghiệp;

— Chuyển giao kết quả hoạch định cho các bộ phận tác thực hiện;

— Hệ thống tiêu chun sẽ được áp dung trong quản lý chất lượng:

Chính sách chất lượng tổng th,

—_Xác định chủ thể sử dụng sản phẩm được tạo ra:

— Quy tình QLCL SP thỏa mãn nhu cầu người sử dụng

b Chức năng tổ chức:

dinh công việc được tiễn hành như thé nào, tùy từng sin phẩm, chit

lượng của doanh nghiệp mà lựa chọn huy động, sắp xếp các nguồn lực một cách hợp

lý với hộ thống chất lượng của mình

“Tổ chức thực hiện bao gồm việc tiến hàng các biện pháp kinh tế, tổ chức, kỹ thuật,

chính tị, tư tưởng, hành chính nhằm thực hiện kế hoạch đã xác định Nhiệm vụ này

~ Cang cấp nguồn lực edn thiết ở mọi nơi và mọi lúc;

Việc tế hành các biện pháp kinh ế, tổ chức, kỹ thuật, chính tị, tư tưởng, hành

chính chính là tổ chức thực hiện kế hoạch đã xác định.

© Chức năng kiểm tra, kiểm soát

Kiểm tra, kiểm soát chất lượng là quá winh diễu khiển, đánh giá các hoạt động tác

nghiệp thông qua những kỹ thuật, phương tiện, phương pháp và hoạt động nhằm dim

bảo các hoạt động được thực hiện theo kế hoạch và hướng đến mục iêu

Khi thục hiện kiểm tra, kiểm soát các kết quả thực hiện kế hoạch cần đánh giá một

cách độc lập 2 van đề chính, đó là:

— KẾ hoạch có được tuân theo một cách trung thành:

Bản thân kế hoạch còn thiểu hay đã đủ;

Nếu mục tiêu không dat được thi được hiểu là một trong hai hoặc cả hai điều kiện

trên không được thỏa mãn.

dd Chức năng kích thích:

Kích thích việc đảm bảo và nâng cao chất lượng được thực biện thông qua áp dụng

chế độ thưởng phạt về chất lượng đổi với người lao động và áp dụng giải thưởng

quốc gia v8 dim bảo và nâng cao chất lượng

+ Chức năng điều chỉnh điều hòa, phối hợp

Là toàn bộ những hoạt động nhằm tạo ra sự phối hop đồng bộ, khắc phục các tồn tại

và đưa chất lượng sản phẩm lên mức cao hơn nhằm giảm dẫn khoảng cách giữa

mong muốn của khách hàng và thực tế chất lượng dat được, thỏa mãn khách hang

‘6 mức cao hơn,

Hoat động điều chính, điều hòa, phối hợp đối với QLCL được hiểu rõ ở nhiệm vụ cải

tiến và hoàn thiện chất lượng Cải tiến và hoàn thiện chất lượng được tiến hành theo các hướng:

— Phát triển sản phẩm mới, đa dạng hóa sin phẩm:

= Đồi mới công nghệ;

= Thay đổi và hoàn thiện qua trình giảm khuyết

1.1.2.3 Phương thức quản lý chất lượng

Phương thức quản lý chất lượng bao gằm:

— Kiểm tra chất lượng: La tim thấp nhất của quản lý chất lượng Trong ISO người ta

cđùng thuật ngữ Inspection để chỉ nội dung trên với định nghĩa: "Kiểm tra chất lượng là

các hoạt động như do, xem xét, thử nghiệm hoặc định cỡ một hay nhiều đặc tính của

thực thể và so sinh kết quả với yêu cầu quy định nhằm xác định sự phi hợp của mỗi

đặc tính”, Qua kiểm tra cũng phát hiện được những sai hỏng thường gặp, điều tra

nguyên nhân và tim biện pháp khắc phục

— Kiểm soát chất lượng (QC): Khi 6 sản phim cuối cũng mới kiểm tra chất lượng và

loại bỏ sản phẩm không đạt yêu cẩu là không hợp lý, có thé gây lãng phí Cẩn tiếnhảnh làm chủ chất lượng, phòng ngita sai hong bằng cách kiểm soát toàn bộ quả trinh

„ kiểm soát tắt cả các yếu tổ ảnh hưởng,

sản suất i chit lượng để ngăn ngừa, không để

xủy ra những sai hồng về chit lượng

Theo tiêu chuẩn ISO thì soát chất lượng là những hoạt động và kỹ thuật có tính

tác nghiệp nhằm theo đồi một quá trình, đồng thời loại trừ những nguyên nhân làm.

"hoạt động không thỏa mãn ở mọi giai đoạn ở vòng chất lượng dé đạt hiệu quả kinh tế”.

Kié soit các yếu 6 sân xuất bao gm: kiểm soát con người; kí kiếmn soát soát nguyên liệu, yếu tổ đầu vào; kiểm soát phương pháp và quy trình; kiểm soát thông tin; kiểm soát môi trường làm việc,

Kiểm soát son người: Mọi thành viên trong tổ chức từ giảm đốc đến nhân viên văn thư

phải có đủ năng lục đã được đảo tạo để dim đương công việc được giao, có đủ trình

độ kinh nghiệm để áp dụng các phương tiện thực hiện phương pháp và quy trình đã

định Hiểu biết rõ về nhiệm vụ và trách nhiệm của mình đổi với chất lượng sảnphẩm Được đảm bảo các điều kiện để hoàn thành công việc gồm day đú những tài

liệu, chỉ dẫn, phương tiện để tién hành công việc Được tạo mọi điều kiện để công

việc có thể đạt được chất lượng

Kiểm soát thiết bị: Các loại thiết bị này phải thích hợp với hoạt động được tén hành

Phải luôn duy trì ở trạng thai đảm bảo yêu cầu về: chức năng, thao tác, vận hành an

toàn, vệ sinh công nghiệp, tiếp cận và môi trường

Kiểm soát việc cung ứng các yếu tổ đầu vào: Chọn nhà cung ứng thầu phụ phải được.

tuyển chọn kỹ nhà thầu phụ không chỉ dựa trên giá rẻ ma còn phải theo phương diện

bảo dim chất lượng Đặt hing phải rõ rằng Trong hợp đồng mua sin phẩm phải thật

18 ràng, day đủ, chính xác về phạm vi sản phẩm, yêu cẫu tính năng ky thuật, biện pháp

kiểm tra và cung cắp các chứng cứ khách quan về chất lượng.

Ki soát phương pháp và quy tình: Phương pháp công nghệ được sử dụng phải

chứng minh được là sẽ đảm bảo được yêu cầu đã định, dựa trên thực tế áp dụng trong.điều kiện tương tự hoặc qua kết quả nghiên cấu, thực nghiệm,

Kiểm soát thông tin: Mọi thông tin phải được cập nhập và do người có thẩm quyền

kiểm tra và duyệt ban hành Thông tin phải cập nhật kip thời có sẵn cho những

người cần tới và tại nơi edn tới

KiỂm soát môi trường làm việc: Môi trường lim việc phải sạch sử, ngăn nắp, tiện

nghỉ, bảo đảm thao tác thuận lợi, năng suất lo động cao và bảo đảm an toàn ao động

~ Bảo đảm chất lượng (QA)

Bảo đảm chất lượng là việc tạo sự tin trởng dy đủ rằng một tổ chức sẽ luôn luôn thỏa

mãn được mọi yêu cầu của chit lượng thông qua việc tiến hành các hoạt động trong hệ

chất lượng, theo kế hoạch, có hệ thông Khi được yêu cầu những hoạt động này hoàntoàn có thể được ình bày, chứng mình bằng các văn bản thủ tue và hỗ sơ ghi chép các

hoạt động của qui trình Khi đánh giá, khách hing sẽ xem xét các văn bản ải liệu và

‘xem nó là cơ sở ban đầu để khách hàng đặt nim tin vio nhã sản xuất

‘Bam bảo chất lượng

Bing chúng việ kiểm soát chất

`Văn ban thi tục chúng mình vị kiếm soát chit lượng lượng

+ Quy định tiểu chun + Hỗ sơ sản phẩm + Số tay chấ lượng + Trình độ cần bộ + Quy tinh sin xuất + Phi kiểm nghiệm, thử nghiệm

Hình 12 - Sơ đỗ đảm bảo chất lượng

= Quan lý chất lượng toàn diện (TQM - TỌC)

180 định nghĩa: “TQM (Total Quality Management) là cách quản lý của một tổ chức

tập trung vào chit lượng, diva vào sự tham gia của tắt cả các hành viên của nổ nhằm

đạttới sự thành công lâu đã

thành viên của tổ chức đó và cho xã hội”

nhờ việc thỏa mãn khách hàng và đem lại lợi ich cho các

Mặc tiêu của TQM là ci tiến chất lượng sản phẩm và thỏa mãn khách hàng ở mức độ

tốt nhất cho phép Đặc điểm nỗi bật của TOM so với các phương thức khác là nó cung

sắp một hệ thống toàn điện cho công tác quản lý, cái tiến cho mọi Khia cạnh iên quan

đến chất lượng và huy động sự tham gia của mọi bộ phận, cá nhân để đạt được mục

TQC (Total Quality Control) là

cho hoạt động Marketing, kỹ thuật, dich vụ có thể tiến hành một cách kinh tế nhất cho

thống có hiệu quả để nhất thế hóa một tổ chức sao

phép théa mãn nhu cầu khách hing TQC huy động nỗ lực của mọi đơn vị trong công

ty vào các qué tình lên quan đến duy tr và cải tin chất lượng giúp cho tt kiệm tốt

da kinh phí đồng thời thda mãn nhu cầu khách hàng.

1.124 Nguyên tắc quản lý chất lượng

Quin lý chất lượng phải đôi hỏi đảm bảo tinh đồng bộ trong các mặt hoạt động vi nó

là kết quả của những né lực chung của từng bộ phận, từng cá nhân.

Quin lý chất lượng đồng thời với đảm bảo và củ tin: đỏ là hai vẫn đỄ có liên quan

mật thiết với nhau, Đảm bảo bao him việc duy tri mức chất lượng thỏa mãn khách

hàng, còn cải tiến sẽ giúp cho các sản phẩm hing hỏa dịch vụ cố chất lượng vượt

mong đợi của khách hing Đảm bảo và cải tiến là sự phát triển không ngimg trong

công tác quản lý chất lượng

Quan lý chất lượng được thực hiện toàn diện và đồng bộ vì nó giúp cho các hoạt động

cia doanh nghiệp ăn khớp với nhau, từ đó tạo ra sự thông nhất trong các hoạt động,

giúp cho việc phát hiện các vẫn để chất lượng một cách nhanh chóng, kịp thời đưa ra

các biện pháp điều chỉnh

Quản lý

mọi khâu liên quan đến hình thành chất lượng Quản lý chất lượng theo quá

lượng được thực hiện theo quá trình: tị hành các hoạt động quan lý ở

giúp doanh nghiệp có khả năng hạn chế sai sót do các khâu, các công đoạn đều được

kiểm soát một các chat chế.

1.125 Các mô hình quản lý chất lượng

Các mô hình quản lý chất lượng gồm:

— Mô hình quên lý chất lượng toàn điện (lấy con người làm trung tôm)

Đây là phương pháp quản lý của tổ chức định hướng vào chất lượng dự trên sự tham

gia của mọi thành viên nhằm dem lại sự thành công di bạn thông qua sự thỏa man

khánh hàng và lợi ích của mọi thành viên trong công ty và trong xã hội.

10

Mặc ti

ở mức độ tốt nhất cho phép Nang cao uy tin chất lượng công ty và thu nhập cả các

cota quản lý chất lượng toàn diện là cải tiễn sản phin và thoa mãn khách hàng,

thành viên Mô hình này tiết kiệm chi phí, giảm những khoản không cần thiết, tingnăng suất ao động hạ giá thành sản phẩm, rút ngắn thời gian thiết kể

‘Dac điểm nỗi bật của quản lý chat lượng toàn diện là nó cung cấp một hệ thống toànđiện cho công tác quản lý, cải tiến mọi khia cạnh cỏ liên quan đến chit lượng và huy

động sự tham gia của mọi bộ phận và mọi cá nhân để đạt được mục tiêu chất lượng đề

ra, Sự thống nhất mọi hoạt động trong quản lý chất lượng toàn diện giúp cơ quan tiếnhành hoạt động phát tiển sản xuất, tác nghiệp và các dich vụ hỗ tro duy tì chất lượngsản phẩm Mô hình này đòi hỏi triển khao đồng thời mọi quá trình trong hệ thống tổng

thể

= M6 hình quan lý chất lượng ISO 9001:2008 (dựa trên tiêu chuẩn)

180 là bộ tiêu chuẩn quốc lượng, ấp dụng cho mọi loại

hình thức tổ chức, doanh nghiệp nhằm đảm vio khả năng cung cấp sản phẩm đáp ứng,

thống quân lý

yêu cầu khách hành và luật định một cách én định và thường xuyên nâng cao sự thỏa

mãn khách hàng.

1.1.2.6 Tìm hiểu vé bộ tiêu chuẩn ISO 9001:2008.

Bộ tiêu chuẩn ISO 9000 là bộ tiêu chuẩn về Quản lý chất lượng và dim bảo chất

lượng Trong đó tiêu chuẩn ISO 9001-2008 được coi là tiêu chuẩn cơ bản nhất,

nhất xác định các yêu cầu cơ bản của hệ thông quản lý chất lượng của một tổ chức để

đảm bảo ring sản phẩm của một tổ chức luôn có khả thỏa min nhu cầu của khách hing

‘va phù hợp với các chế định, đồng thời tiêu chuẩn ISO 9001-2008 cũng là cơ sở để

đánh giá khá năng của một tổ chức trong hoạt động nhằm duy trì và không ngừng cải

tiến, nâng cao hiệu quả và năng lực hoạt động.

“Tiêu chuẩn ISO 9001-2008 là là tiêu chuẩn quy định các yêu cầu đối với việc xâydựng và chứng nhận một hệ thống quản lý cha lượng tại các tổ chức doanh nghiệp

thông qua các yêu cầu sau: Hệ thống quản lý chất lượng; Trách nhiệm của lãnh đạo;

(Quan lý nguồn lục; Tạo ra sin phẩm; Bo lưỡng, phân tích và ải tiến

Mô hình quản lý này giúp cho các tổ chức doanh nghỉ thiết lập được các quy trình kiểm soát hoạt động, phân định rõ việc, rõ người diều hành

‘Tai Việt Nam, tiêu chuẳn này được chuyển đổi sang tiếng Việt và được ban hành dưới

xu chuẩn Việt Nam với tên gọi TCVN ISO 9001-2008.

Cong trình xây dựng là sản phẩm được tạo thành bởi sức lao động của con người, vật

liệu xây dựng, thiết bi lắp đặt vào công trình, được liên kết định vị với đắt, có thé bao

gồm phẩn dưới mặt đất, phần trên mặt đắt, phần đưới mặt nước và phần trên mặt nước,

được xây dựng theo thiết ké, Công trình xây dựng bao gồm công trinh dân dụng công

trình công nghiệp, giao thông, nông nghiệp và phát triển nông thôn, công trình hạ ting

kỹ thuật và công trinh khác.

‘San phẩm xây lắp có đặc điểm riêng biệt khác với các ngành sản suất khác cụ thể như

sau

dạng kết cầu phức tạp mang tinh đơn chiếc, thời gian sản xuất sản phẩm xây lắp lâu

dai, Đặc m này đồi hỏi việc tổ chức quản lý và hạch toán sản phẩm xây lip nhấtthiết phải lập dự toán (dự toán thiết kế, dự toán thí công) Qua trình sản xuất xây lắpphải so sánh với dự toán, lầy dự toán kim thước do, đồng thời để giảm bớt rủi ro phải

mua bảo hiểm cho công trình xây lấp

Sản phẩm xây lắp được tiêu thụ theo giá dự toán hoặc theo giá thỏa thuận với chủ

đầu t (gi đều tiv), do đô sinh chất hàng hỏa của sin phẩm xây lắp không th hiện

~ Sản phẩm xây lip cố định tại nơi sản xuất, còn các điều kiện sản xuất phải di

chuyển theo địa điểm đặt sản phẩm;

= Sản phẩm xây lắp tir khi khởi công đến khi hoàn thành công trình bản giao đưa vào

sử đụng thường kéo dai Quá trinh thi công được chia thành nhiều giai đoạn, mỗi giai đoạn được chia thành nhiều công việc khác nhau, các công việc này thường điển ra

ngoài trời nên chịu tác động lớn của nhân tổ mỗi trường như ning, mưa, bão Đặc

điểm này đôi hỏi vige tổ chức quản ý, giám sắt chất chẽ sao cho đảm bảo chit lượng

sông trình đúng như thiết kể, dr toán

1.2.2, Khái quát chất lượng công trình xây dựng

“Chất lượng công trình xây dựng là những yêu cầu về an toàn, bén ving, kỹ thuật và

mỹ thuật của công trình nhưng phải phủ hợp với quy chuẩn và tiêu chun xây dụng, sắc quy định trong văn bản quy phạm pháp luật có iên quan và hợp đồng kinh tế

“Chất lượng công trình xây đựng không những cổ liễn quan trực tiếp đến an toàn sinhmạng, an toàn cộng đồng, hiệu quả của dự ân đầu tr xây đựng công trình mã còn là yẾu

tổ quan trong đảm bao sự phát trién bền vững của đất nước,

“Chất lượng công trình là tổng hợp nhiều yếu tổ hợp thành, do đó để quản lý được chấtlượng công trình thi phải kiêm soát quản lý được các nhân tổ ảnh hưởng đến chất lượngcông trình như con người, vật tư, phương pháp kỹ thuật, áp dụng tiêu chuẩn và gắn liễn

với từng giai đoạn của hoạt động xây dựng.

‘Chat lượng công trình xây dựng cần được quan tâm từ giai đoạn báo cáo nghiên cứu tiềnkhả thi, báo cdo nghiên cấu khả thi cho đến khâu thiết kể, thi công, bảo tì bảo dưỡng

công trình

1.2.3, Yêu cầu cơ bản cia hoạt động quản lý chất lượng công trình

“Chất lượng công trình được xây dựng qua các q á trình khảo sắt xây dựng, thiết kế xây dựng, thi công xây đựng, bảo trì công trình xây dựng Quản lý chất lượng công trình xây dựng là trách nhiệm của c thành phần tham gia vào quả trib hình thành nên sản

phẩm xây dụng bao gồm: chủ đầu tư, các nhà thầu, các cơ quan tổ chức, các nhân liên

‘quan trong hoạt động xây dựng,

“Trong nội dung của luận văn, tae giá xin di sâu vào yêu cầu cơ bản của hoạt động quản

lý chất lượng công trình trong giai đoạn thiết kế của tổ chúc tư vấn thiết kế: Sản phẩmthiết kế trước khi đưa ra thi công phải được CBT nghiệm thu và xác nhận CDT phải

B

chịu trách nhiệ tao cho nhà thầu thi công xây dựng Nhà thầu

thiết kế xây dợng công tình chịu trách nhiệm trước CBT về chất lượng thiết kế côngtrình xây dựng và phải bồi thường thiệt hại khi sử dụng thông tin, tả liệu, quy chuẩn,

tiêu chuẳn xây đựng, giải pháp kỹ thuật, công nghệ không phủ hợp gây ảnh hưởng đến

chất lượng công tinh xây dựng và các hành vi vi phạm khác gây thiệt hại Trách

nhiệm này cũng được quy định rõ tại ND 46/2015/NĐ-CP, [2]

— Đối với chủ đầu tr: Tổ chức lập nhiệm vụ thiết kế xây dựng công trình trên cơ sở

báo cáo đầu tư xây dựng công trình (báo cáo nghiên cứu tiền khả thi) hoặc chủ trương

đầu tư đã được cắp có thắm quyền ph duyệt, Lựa chọn tổ chức, cá nhân đảm bảo điều

kiện năng lục để lập thiết kế và thim tra thế kế xây dựng công trình khi cần thiết:

Kiểm tra việc tuân thủ cúc quy định trong hợp đồng xây dợng của nhà thầu thiết kế,nhà thầu thấm tra thiết kế (nếu có) trong quá tình thực hiện hợp đồng: Kiểm tra vàtrình thiết kế cơ sở cho người quyết định đầu tư thẳm định, phê duyệt theo quy địnhcủa pháp luật đối với công tinh sử dụng nguồn vẫn nhà nước: Tổ chức thẳm định, phêduyệt thiết kế - dự toán; Thực hiện thay đôi thiết kế; Tổ chức nghiệm thu hồ sơ thiết

kế xây dựng công tình

~ Đối với nhà thầu thiết kế xây dựng công trình: Bổ tí đủ người có kinh nghiệm và

chuyên môn phù hợp để thực hiện thiết kế: cử người có đủ điều kiện năng lự theo quy

định để làm chủ nhiệm đồ án thiết kế, chủ tr thiết kế, Sử dụng kết quả khảo sát đấpứng được yêu cầu của bước thiết kế và phù hợp với tiêu chuẩn được áp dụng cho công.trình: Tuân thi quy chuỗn kỹ thuật quốc gia, gu chuẳn được áp dụng cho công trình:

lập hỗ sơ thiết kế đáp ứng yêu cầu của nhiệm vụ thiết kế, nội dung của từng bước thiết

kẺ, quy định của hợp đồng và quy định của pháp luật có liên quan; Thực hiện thay đổi

thiết kế theo quy định: Nhà thầu thiết kế chịu trách nhiệm về chất lượng thiết kỂ xâydựng công trình do mình thực hiện; việc thẩm tra, thẩm định và phê duyệt thiết kế của

sả nhân, tổ chức, chủ đầu tư, người quyết định đầu tr hoặc cơ quan chuyên môn về

xây dựng không thay thé và không làm giảm trách nhiệm của nhà thầu thiết kể v chất

lượng thiết kế xây dựng công trình do mình thực hiện.

thiết kế có vai trò quan trọng trong việc quản lý chất lượng công nh Tư vẫn

kế xây dựng giúp chủ đầu tư từ khâu khảo sát, đánh giá ct

khâu giám sắt nhà thiu thực hiện dự án Từ ý tưởng, nhị vụ thiết kế ban đầu, đơn vị

tur vấnthết kế xây đựng đưa ra các ý tưởng phù hợp nhất với những yêu cầu của Chủđầu tư, lên phương án thiết kế tối ưu nhất cho dự án Ngoài ra, đơn vị tư vấn còn tưvấn cho Chi đầu tư về các điều kiện pháp lý và ưu dai đầu tư áp dung cho dự ân trong

từng trường hợp cụ thể; các rủi ro có thể phát sinh từ hệ thống pháp luật đối với dự án;

sắc phương án đầu tư hích hợp nhất dim bảo chiến lược kinh doanh của nhà đẫu tư và đắp ứng các quy định của luật pháp Việt Nam.

1.3 ‘Tong quan về tr vấn thiết kế xây dựng công trình

13.1 Khái niệm công tác thiết kế, chất lượng thiết kế

“Công tá thiết kế là toàn bộ việc lên phương dn, tiến hành thực hiện việc thiết kể mộtsông trình dựa trên chủ trương đầu tu và điều kiện địa hình, địa chất, giớp người xem

số được củi nhì trực quan về công tình xây dựng HỖ sơ thiết kế là các ti liệu kinh tế

kỹ thuật tổng hợp phan ánh ý tưởng thiết kể thông qua các bản vẽ, dự toán và tính toán.

dự trên căn cứ khoa học Hỗ sơ thi: kế được sử dụng làm cơ sở phục vụ cho công tác thi công xây dựng công trình

Mục đích của giai đoạn thiết kế công trình là nhằm đưa ra các phương án công nghệ,

công năng sử dụng, phương in kin tốc, kết cấu, kỹ thuật, cơ điện, gi pháp bảo ve

môi trường và đưa ra tổng mức đầu tư, tong dự toán chỉ phí cho việc xây dựng công

trình.

“Chất lượng thiết kế là sự thỏa man yêu cầu của tắt cả phương điện sau: đảm bảo tuânthủ Luật Xây đựng, các nghị định của chính phủ, quyết định, thông tư của Bộ Xâydmg cũng như trên thủ cúc tiêu chuẩn, quy chun cia Việt Nam và quốc tế đảm bảo

vẻ chit lượng, phù hợp về nội dung cũng như tiền độ về thời gian đăng với hợp đồng

4 kỷ kết giữ doanh nghiệp tr vấn và khách hing đảm bảo yêu cầu phủ hợp với hệ

thống quản l chất lượng và môi trường; phải mang lại được hiệu quả kinh tế cho.

“Các bước thiết kế sau phải phủ hop với các bước thiết kế trước đã được phê duyệt Sự

phù hợp của việc lựa chọn day truyền và thiết bị công nghệ ( nếu có); Đảm bảo sự hợp.

lý của các giải php thit kế xây dựng công tỉnh; Đảm bảo sự phù hợp giữa khối

1s

lượng thiết kế và khối lượng dự toán Tinh đứng din của việc áp dụng các định mứckinh tế kỹ thuật, định mức chỉ phí, dom giá Việc vận dung định mức, dom gi, các

chế độ chính sách có liên quan và các khoản mục chỉ phí trong dự toán theo quy định.

1.3.2 Đặc điễm của tư vấn thiế kế

Tự vấn thiết kế xây dựng là các kiến trúc sư, kỹ sử, những chuyên gia xây dựng cổ kỹnăng đa dạng, cung cấp các dịch vụ thiết kế cho một dự án xây dựng thông qua hợpđồng kính

Kỹ sư tư vấn thiết kế xây dựng mang đến cho khách hàng những sản phẩm có chất

lượng cao và thoá mãn về yêu cầu về kỹ thuật và hiệu qui kinh tế, Bai vậy, hoại động

tự vấn thiết kế xây đọng di ở đưới hình thức nào cũng phải hực hiện một hợp đồng

kinh tế giữa khách hang và nhà tư vấn Nhà tư vấn có thé là cá nhân hay một t chức

Tự vấn thiết kế xây dụng rit da dạng và phong phú qua các giai đoạn của dự án đầu tưxây dựng công trình, các loại hình tư vin như: Tư vấn lập dự án xây dựng, Tư vấn

thiết kế bản vẽ thi công ~ lập dự toán, thiết kế kỹ thuật thi công và tổng dự toán.

Tư vấn thiết kế xây dựng giúp cho khách hàng — Chủ đầu tư và các cơ quan có liên

quan trong các công việc chuin bị dự án đầu tư xây dựng như lập báo cáo nghiền cứutiền khả thị, lập dự án đầu tư xây dụng, lập báo cáo kinh tế kỹ thuật, lập hit kế kỹ

ban vẽ thi công Cụ thé gồm các công tác như khảo sát xây dựng, th

kế xây dựng công trình, kiểm soát chỉ phí xây dựng, quản ly hợp đồng xây dựng, quản

lý chất lượng công trình, giám sắt tác giả xây dựng và nghiệm thu công việc đã hoàn

thành.

1.3.3 Các loại hình tu vẫn thiết ké xây dựng

Trong cuộc đổi mới kinh tế đã đưa nước ta vào một giai đoạn phát triển mới, với

những chính sách chuyển đối công ty nhà nước sang công ty cổ phần Có th tôm tt

các loại hình tổ chức tư vin xây dựng hiện tại như sau: [3]

1.3.3.1 Khối doanh nghiệp Nhà nước cổ phan hóa

Doanh nghiệp Nhà nước cổ phần hóa là các doanh nghiệp Nhà nước (DNNN) được chuyển đổi thành các doanh nghiệp cổ phin ở Việt Nam Tai sản của các doanh nghiệp

16

cược chia hành các cỗ phần bán cho cán bộ công nhân trong doanh nghiệp và phinsòn lại do nhà nước sở hữu Tùy từng doanh nghiệp, phần cổ phần do Nhà nước sởhữu có thé nhiều hay ít, từ 0% đến 100%, Các đoanh nghiệp nay hoạt động theo cơ chế.thi trường và cạnh trnh bình đẳng như các doanh nghiệp thuộc các thành phần kinh tế

khác.

Uu điểm:

— Đây là lực lượng nông cốt chủ yêu của Tựvấn xây dựng ‘gt Nam:

~ Cé lực lượng cần bộ tự vấn lớn tuổi, nhiễu kinh nghiệm với đầy đủ lực lượng cần bộ

sắc chuyên ngành cổ thể thự hiện các dự án lớn đồng bộc

—_ Tổ chức có bề diy truyền thống từ những năm còn là đoanh nghiệp nhà nước;

= Phạm vi cung cấp dich vụ da dang:

— Hoạt động của doanh nghiệp chịu sự chỉ phối của cơ chế thi trường Diu này đã tạo

cho doanh nghiệp sự thay dồi trong hoạt động quản tỉ từ tư tưởng dựa dim sang ý

thức tự lự, đễ thích ứng với sự thay đổi của cơ ch th trường, lời ăn, lỗ chịu

"Nhược điểm:

— Bộ may quản lý không được gon nhẹ

— Khi DNNN được cổ phin hóa va chuyển sang hoạt động dưới hình thức công ty cỏphần thì không được coi là thành phần kinh tẾ nhà nước Điền đó, dẫn đến hậu qua bắtđắc đĩ là khó khăn trong việc vay vốn;

= Các doanh nghiệp sau khi cổ phần hóa vẫn còn ôm những món nợ do khi chuyển

di không xác định rõ trách nhiệm người phải trả.

1.3.3.2 Khối danh nghiệp tư vẫn ngoài quốc doanh:

Doanh nghiệp tư vấn ngoài quốc doanh hiện nay gồm: công ty cô phiin, công ty trách

nhiệm hữu hạn, công ty hợp doanh, doanh nghiệp tư nhân.

Doanh nghiệp tư vấn ngoài quốc doanh là hình thức doanh nghiệp không thuộc sở hữu.nhà nước, trừ khối hợp tắc xã: toàn bộ vẫn, ti sin, lợi nhuận đều thuộc sở hữu tư nhân

7

hay tập thé người lao động, chủ lao động doanh ngh 1p hay chủ cơ sở sản xuất kính

doanh chịu trách nhiệm toàn bộ vé hoạt động sản xuất kính doanh và toàn quyỄn quyếtđịnh phương thức phân phối lợi nhuận sau khi đã hoàn thành nghĩa vụ nộp thuế màkhông chịu sự chỉ phối nào từ các quyết định của Nhà nước hay cơ quan quản ý

Ưu điểm

— Co cấu bộ máy tô chức quản lý gọn nhẹ, điều hảnh năng động, tinh tự chủ cao;

— Tác phong lâm việc công nghiệp, được tr lương thôa đăng;

~ Carché huy động ác chuyên gia giỏi luônthích ứng vớ thị tường

Là các đơn vị trong Viện nghiên cứu có chức năng tư vấn xây dựng và các bộ phận tư

vấn xây dựng thuộc trường Đại học

Uu điểm:

— Phần lớn nhân viên được hưởng lương từ ngân sich Nhà nước, được đảm bảo vềtiền lường, tiền thưởng, bảo hiểm xã hội và các khoảng phúc lợi khác;

chuyên gia giỏi, chuyên sâu của Viện = Trường đại học;

iu lợi thế về chính sich lao động

"Nhược điểm:

— Phin nào hạ chế nh chuyên nghiệp do côn phải thục iện nhiệm vụ chính Ii công

tác nghiên cứu, đảo tạo,

134, Vi td cơng tic thiết kế trong xây dựng cơng trình

Sản phim thiết kế cơng trình xây dựng là sự kết tinh của các thành quả về khoa học,

kỹ thuật, cơng nghệ và kinh tế của nhiều ngành ở một thời kỳ nhất định Nĩ quy định

lượng, hiệu quả và khả năng thực hiện của cơng trình được xây dựng

“Chất lượng cơng tác thiết kế cĩ vai trỏ quan trọng, quyết định hiệu quả của vốn đầu tư.

“Trong giai đoạn chuẩn bj đầu tư, chất lượng thiết kế quyết định việc sử dụng vốn đầu

tự tiết kiệm, hop lý:

“Trong giai đoạn thực hiện đầu tư, chất lượng cơng tác thiết kế cĩ ảnh hưởng lớn đếnchit lượng cơng trình, điều kiện thi cơng, tiến độ thi cơng, giá thành cơng tình:

Trong giai đoạn kết thúc đầu tu chất lượng thiết kế cĩ vai trị chủ yếu quyết định việc

Khai thác, sử dụng cơng tinh an tộn, thuận lợi hay nguy hiểm khĩ khăn Chất lượng

á thành sản phẩm, khả năng cạnh tranh của sản phẩm, tuổi tho của cơng

“Tơm lại, thiết kế xây dựng là linh hồn của cơng tình xây dựng, là khâu quan trong

hàng đầu trong hoạt động đầu tư xây dựng cơ bản Nĩ cĩ vai trỏ chủ yếu quyết định

hiệu quả kinh tế xã hội của dự án đầu tr, Ding thời thiết kế xây dựng gop phần tạo

ra mơi trường mới, một khơng gian thiên nhiễn mới thoả man yêu cầu sản xuất, sinh

hoại và đời sing của con người vé mặt vật chất và inh thin

1-15 Tình hình cơng tác ue vẫn thất kế ở Việt Nam trong những năm qua

1.3.5.1 Thực trạng cơng tác tư vẫn thế KE trong thời gian qua

Hoạt động tur vin đĩng một vai trị quan trọng trong nền kinh tế quốc dân, nĩ khơng,

chỉ là hoại động mang tinh xã hội mà nổ cơn là đồn bẫy mang lại hiệu qua kinh tế kỹ

thuật cao cho xã hội Ở Việt Nam, hoạt động tư vấn mới được ghi nhận và phơ biến

rộng rãi khoảng chục năm trở lại đây, do vậy ma vẫn cỏn rất mới với các nha tư vấnlẫn các đối tác sử dụng, khai the tư vấn Cũng với sự chuyển mình của hot động này,

các nha t6 chức tư van xây dựng đã và đang từng bước thay đổi để đáp ứng nhu cau

phát triển của thị trường Hiện nay thiểu các tư vẫn chất lượng cao ở tằm vĩ mơ trong

vige đề xuất các chủ trương đầu tr xây dựng, quy hoạch, lập dự án, đề xuất các giải

pháp kỹ thuật công nghệ chỉnh xác, hợp lý, khả thi: Trong nhiễu trường hợp đã để xảy

va các sai sốt, phải điều chính cho quá trình xây dựng gây tốn kém, lãng phí, ảnh

hưởng lớn đến chất lượng công trình Nhiều tổ chức tư vấn do đòi hỏi bức bách của

công việc mà hình thành, chưa có những định hướng, chiến lược phát triển rõ rệt Các

Công ty tư vin xuất hiện tràn lan, đã bắt đầu có hiện tượng một số doanh nghiệp tư

xắn về vệ thực hiện dich vụ (heo kiểu mỗi giới hoặc thuế mượn, thigu thie lực gây hiện tượng cạnh tranh không lành mạnh trong hoạt động ta vấn Trong thôi gian gin

đây số lượng các công ty tư vấn phát triển tràn lan nhưng năng lực thi lại yếu kém, cònnhiều hạn chế và chưa lim tròn trích nhiệm, còn vi phạm nguyên tắc quản lý đầu tưxây dựng Tat cả các đơn vị tư vấn trên địa bản đều không có hệ thống quản lý chấtlượng: Trên thực t& cho thấy hầu hết các si sót, khiếm khuyết trong xây dựng đều có

liên quan đến tư vẫn xây dựng, nhất là wong thit kế, Sai sót của tư vẫn thiết kế có

trường hợp dẫn đến hậu quả lầu đầ khổ khắc phục Tuy ring kinh phi cho công tác trvấn xây dựng không nhiễu nhưng lại có ảnh hướng rit lớn Những thiểu sốt, si lầmcủa công tác tư vấn xây dựng thuộc phạm trù chất xám nên khó phát hiện.Tuy nhiêncũng không thể không nhắc đến những thành tựu ma công tác tư vấn thiết kế mang lại

cho ngành xây dựng nước nhà.

1.3.5.2 Những két quá đạt được

Ở Việt Nam công tác tư vin thiết kế đã được chủ ý từ đầu những năm 90, thể hiện ở

các Luật, nghị định của Chính phù về quản lý đầu tư và xây dựng, đấu thầu Trình độxây đựng ngày cảng phát tiễn, Kéo theo đồ yêu cầu ngày căng cao về thiết kỂ xâydạng, Do vay, việc ứng đụng công nghệ ngày cing được đỀ cao Trong nhiỄu nam qua,Nha nước thông qua các Bộ đã đầu tư xây dựng nhiều dự án, phục vụ cho phát triển

kinh tế xã hội, cải thiện a1 kiện sống cho hing triệu người dân trên phạm vi toàn

quốc, Công tác tư vấn thiết kể xây dựng được quan tim của lãnh đạo các Bộ và cácsắp được phân công, han chế thắp nhất rủi ro trong quá tình xây dựng dự án Các cơ

quan chức năng từ Quản lý dự án, tư vấn, nhà thầu xây lắp đã cố gắng hoàn thành

nhiệm vụ được giao, tuân thủ các quy định của Nhà nước trong lỉnh vực xây dựng cơ bản Trong hoàn cảnh thiếu kinh phí nhưng nhiễu dự án đã sớm được đưa vio sử dung,

20

phục vụ sản xuất đem lại những hiệu quả về kinh t - xã hội Dã đạt được những thành

cũng do các chính sách của Nhà nước và các Bộ ngành đã tạo động lục thúc đẫy cho

Tự vẫn phát iễn Chúng ta ý thức được rằng sự phát tin của Tư vẫn sẽ dẫn đến sản

phầm tốt cho xã hội

— Trong xu thé khu vực hóa, toàn cầu hóa về kinh tế, cạnh tranh trên thị trường ngàycảng trở lên quyết liệt, chất lượng sản phẩm sẽ là yếu tố quyết định Nâng cao chấtlượng là con đường đảm bảo sự phát triển chắc chắn nhất của doanh nghiệp Với thm

quan trọng to lớn đó, quản lý chất lượng trước tiên thuộc vé nha quản lý sau đó là tit cả

sắc thành viên trong tổ chức Ngày một nhiề tổ chức tr vẫn xây dựng xác định phần

«dau được cắp chúng chỉ tiêu chuẩn ISO 9001;

= Quản lý chất lượng còn được thể hiện ở khâu kiểm soát thông tin, Hiện tại công tác

liên hệ và trao đổi kiểm soát thông tin bằng điện thoại mang vỉ tinh rong các 16 chức.

tư vấn đạt 100%, song kết điều tra cho thầy mức độ trao đổi rat khác nhau Chỉ có các tổ.chức tư ấn tương đối lớn 6 điều kiện xây dựng được mạng thông tin nội bộ và quốc t ige trao dỗi thông tin giữa các thành viên trong nhóm công tác cũng như đối tác bên

ngoài là nhân tổ ảnh hưởng đến chất lượng và tién độ của dự án;

= Nhà thầu xây đọng ngày cảng hội nhậ chuyên nghiệp, nhân lực tốt, mấy mốc thế

bị được tăng cường, công nghệ được cập nhập liên tục, công tắc quản lý

su cầu khat khe hơn

năng lực và kinh nghiệm ngày cảng đáp ứng được những y

1.3.5.3 Những mặt tẫn tại

21

— Công trình xây dựng thường vẫn xảy ra những sự cố ở những thời gian, mức độ và

tinh chất khác nhau Điển hình như:

Sự cổ him chui cầu Văn Thánh 2 việc thiết kế hệ thông cử trim xử lý nền móng là

không đảm bảo chất lượng công trình

Công trình đường Liên cảng AS Đây là công trình đầu tư trị giá 43 tỉ đồng nhưng công trình này không có t c giả, vi đây là dự án nhóm B, nhưng lại không có chủ

nhiệm đồ án, hỗ sơ thi kế lập với các bước tiến hành không đúng thủ tụ, khâu khảo

sát làm sơ sải, có nhiều sai sót, ghỉ nhằm chủng loại vật tư, bê tông đá 4x6 M100 trởthin đ 1x2 M100, ong khi độ phn dự toán tính thành HN loi đã s6 MI00Khu liên cơ quan tỉnh Bắc Giang có nhiều sai phạm do thiết ké sai: bản vẽ thiết kế còn

có miu thuẫn trong một số hạng mục công trnh; tinh toán khối lượng một số hạng

mục công trình, công việc chưa đúng như khối lượng cốt thép, khối lượng làm gi

giáo, đào móng, ông nhựa luỗn dy điện Việc áp dụng đơn giá, định mức có một số

sai phạm như áp dụng sai định mức vận chuyên cửa, kinh lên cao, lập dự toán đưa vào

tính toán một số chủng loại vật tư không có cơ sở "Giá trị dự toán do tư vấn thiết kế

sai là 9,95 tỷ đồng”

Dự án Xây dựng Nhà ga T2 ~ Cảng hàng không quốc tế Nội Bài còn tn tại một số sai

sót như: Tinh sai tăng khối lượng thi công, tinh thừa hao phi nhân công cấu ống cổng

tính sai đơn giá thang máy và một số nguyên nhân khác dẫn đến lầm tăng giá gồi thầu

hơn 5⁄4 tý đồng

— Một số nguyên nhân làm giảm chit lượng thiết kế công tình xây dựng:

+ Phin lớn các đơn vị tư vấn thiểu các cá nhân chủ tr thiết kế theo đúng các chuyên

ngành phù hợp, điều ki năng lực hành nghề hoại động xây dựng còn hạn el

thiếu về năng lực hành nghề chuyên môn vì vậy thiết kế không đảm bảo yêu

thuật, chất lượng sản phẩm hỗ sơ sm, không có sự đầu tư nghiên cứu, chú

yếu là copy từ các công trình tưng tự, điển hình; tác giả chủ yếu là những kỹ sư mới ra

trường, chưa có kinh nghiệm; Đa số các đơn vị tư vin thiết kế không có bộ phận kiểm

tra KCS; Các đơn vị tư vin thiết kế thường không có sự giám sát tác giả và từ trước tới

nay chưa có công trình nào được thiết kế lập quy trình bảo trì hoặc biệm pháp thi cong chỉ đạo;

+ Trong giai đoạn bio cáo nghiên cứu khả thí: Giai đoạn lập bảo cáo nghiên cứu khá.

thi chỉ là giai đoạn đầu của dự ân nên ti liệu điều ra cồn sơ ải, thông tin côn thiểusốt chưa thực sự chủ trong khẩu khảo sit dẫn đến quy mô kích thước công trình khôngchính sắc gây khó khẩn cho giai đoạn sau phải phê duyệt hiệu chỉnh lại, gy tốn kém,

lăng phí Do yếu tố chỉ phí và thời gian trong giai đoạn nay hạn hep nên phần tính

lầu tư còn chưa được tính toán kỹ lường, nhiễu chỗ còn mang tính

toán, tổng mức

khổ toán, khối lượng mang tính tạm tính Những công vige tư vẫn chưa có quy định về

định mức chi phí nhưng không lập, duyệt đự toán hoặc lập, đuyệt với đơn giá cao; Xác.

định tổng mức đầu tu không chính xác và không đủ cơ sở

+ Trong giai đoạn thiết kế kỹ thuật, thiết kế bản vẽ thi công: Trong giai đoạn thiết kế

kỹ thuật, thiết kế bản vẽ thi công, các sai sót thường gặp như: tính toán thiết kế sai,không phù hợp, sơ đồ tính toán thiết ké không phù hợp, tính thiểu hoặc sét ti trọng,

tinh toán tô hợp sai nội lực, không tính hoặc tỉnh không đúng độ lún công trình; Giải.

pháp nền móng chưa đứng: Quả ti đối với đắt nền Nguyên nhân của những sai sốt đó

là do: Ngày nay việc sử dụng các phần mềm phân tích kết cấu được sử dung rộng rai,

hit kế

người thiết kế có ng trinh giống như thật củ về hình đáng, kích thước và

vat ligu, Tuy nhiên chính sự tiện ích của phần mém này đã gây ra sự phụ thuộc vào kết

cquả do phần mềm trả về, việc quá phụ thuộc vào phần mềm kết cắu cũng có thể gây ranhững sai Lim đáng tiếc rong tính toán thết kế

+ Giám sat tác giả của tư vấn thiết kế: Mới chi thực hiện ở dự án do Tư vấn trong nước

thi i nhưng nhị chung việ gm sit ác giá của Tự vin tiết kế ũng chưa nghigm

túc, trích nhiệm về sản phẩm thiết kế chưa cao, chưa chịu trách nhiệm đến cùng đổi

với sản phẩm thiết kế của mình

Sai tốt dg toán thiết kế: Thiết kế khi chưa đủ thông tin về nhu cầu đầu tư, chưa căn

cứ trên nhủ cầu; Thiết kế không đầy đủ, chưa lường hết được các phạm vi khối lượngsông việc cin thiết dẫn tới phát sinh khối lượng lớn phải giao thẫu bổ sung làm chimtiến độ và vượt dự toán chi phí: Thời hạn thiết kế quá ngắn vì vậy đến khi thi côngviệc thiết kế mới được hoàn thành diy đủ dẫn tới tiến độ thi công bị ảnh hưởng và

2B

Dự toán chi phí chưa chính xác do thông tin chưa

diy đủ, thiểu cắn thân ong tính toán hoặc chủ ý lập dự ton thấp để dự án dễ được

phê duyệt và khi đã thi công sẽ đề nghị duyệt kinh phí bổ sung dé hoàn thành; ngược.

Ini, lập dự toán cao để có nguồn kính phi mua sim những trang thiết bị đất tiềm; Dir

toán bị cắt giảm một cách vô cớ trong quá trình thém định và phê duyệt, sau này lại phải đuyệt bd sung: Dự toán chỉ phí khối lượng phát sinh được lập muôn, thậm chí khi

đã thi công xong hạng mục, vì vậy không có tác dụng đối với việc quản lý chỉ phi.

Kết luận chương 1

Trong những năm gin đây công tác tr vẫn thiết kế xây dựng công trình đã có nhữngbước phát triển mới Bên cạnh những kết quả đạt được, công ác tr vấn thiết kế xâydựng trong nước vẫn còn bộc lộ một số mặt hạn chế Việc nâng cao năng lực tư vấn.thiết kế là một vẫn dé rất cin thiết và phủ hợp với quả trình hội nhập, phát tiển của đấtnước hiện nay, Việc đổi mới công tác tư vẫn thiết kế xây dựng công rình đời hỏi thiếtthực nhằm phù hợp với Luật xây dụng đã được ban hành, đồng thời hạn chế các rủi ro

ảnh hưởng đến chất lượng công trình xây dựng

Qua chương này, tác giả nghiê ác vẫn đề về chit lượng, quảnứu và tổng quan đến

ý chất lượng, các vẫn đề liên quan đến chất lượng công trình đặc biệt Li chất lượng tư

vấn thiết kế xây dựng công trình Ngoài ra, tác giả còn nêu tổng quan về công trìnhxây dựng, hoạt động quân lý chất lượng công tình xây dựng: Khải quát những vẫn đề

cơ bản về tự vấn thiết kế xây dựng, nêu được sự đa dạng của các loại hình tư vấn thiết

kế

kỂ, năng lục thiết kế, ÿ nghĩa quan trong của tr vấn ly đụng công trinh trong

việc bảo đảm và ning cao chất lượng công trình, giảm thiểu thời gian thi công công

trình, trinh thất thoát trong xây đựng.

Trên cơ sở lý thuyết này, ác giả tam tiễn để, định hướng cho các nội dung nghiền cứutiếp theo

CHUONG 2 _ CƠ SỞ KHOA HỌC VÀ CƠ SỞ THỰC TIỀN TRONG TUVAN THIẾT KE XÂY DỰNG CONG TRÌNH

21 Yi cu đối với công tác tư vẫn thiết kế

2.LL Các nguyên tắc đồi với thết ké xây dựng công trình

“Theo điều 79 Luật xây dựng số 50/QHI3 quy định rõ nguyên the thiết kế như sau: [1]

1 Bap ứng yêu cầu của nhiệm vụ thiết kế; phù hợp với nội dung dự án đầu tư xây

căng được duyệt, quy hoạch xây dựng, ảnh quan kiến trúc, điều kiện a

hoá - xã hội tại khu vực xây dựng.

2 Nội dung t xây dựng công trình phải đáp ứng yêu cầu của từng bước thiết ké

3 Tuân thủ tiêu chuẩn ấp dụng, quy chuẩn kỹ thuật, quy định của pháp luật v sử dụng

vật liệu xây dựng, dp ứng yêu cầu về công năng sử dụng, công nghệ áp dụng (nếu

có); bio đảm an toàn chịu lực, an toàn trong sử dụng, mỹ quan, bảo vệ môi trường,

ng phó với biển đổi khí hậu, phông, chống cháy, nỗ và điu kiện an toàn khác

4 Cổ giải phip thiết kế phủ hợp và chỉ phi xây dựng hop lý; bảo đảm đồng bộ trongtimg công tình và với các công trình liên quan; bảo đảm điều kiện về tiện nghỉ, vệsinh, sức khoẻ cho người sử dụng; tạo điều kiện cho người khuyết tật, người cao tudi,trẻ em sử dụng công trình, Khai thc lợi thể và han chế tác động bất lợi của điễu kiện

tự nhiên; ưu tiên sử dụng vật iệu tạ chỗ, vật liệu thân thiện với mỗi trường

5 Thiết kế xây dựng phải được thim định, phê duyệt theo quy định của Luật này, trừ

trường hợp quy định tại khoản 7 Điễu này

6 Nhà thầu thiết kế xây dựng phải có đủ điều kiện năng lực phù hợp với loại, cắp công

trình và công việc đo mình thực hiện.

7 Thiết kế xây dựng nhà ở riêng lẻ được quy định như sau:

aT

Điều này;

kế xây dựng nhà ở riêng I phải đáp ứng yêu cầu thiết kế quy định tạ khoản 3

25

) Hộ gia định được tự thiết kí

250 m2 hoặc dưới 3 ting hoặc có chiều cao đưới 12 mét, phủ hợp với quy hoạch xây

thà ở riêng lẽ có tổng diện tích sàn xây dựng nhỏ hon

dựng được duyệt và chịu trách nhiệm trước pháp luật về chất lượng thiết kể, tác động.của công trình xây dựng đến mỗi trường và an toàn của các công trình lần cận

2.1.2, Các bước thiết kế xây dựng công trình

Theo điều 78 Luật xây dựng số S0/QH13 quy định rõ các bước thiết kế như sau: [1]

"hết kế sơ bộ trong Bảo cáo nghiên cứu tiền khả thi

"Thiết kế co sở trong Báo cáo nghiền cứu khả thi

thiết kế khi phê duyệt dự ấn đầu tư xây dựng,

Thiết kế xây dựng công trinh được thực hiện theo trình tự một bước hoặc nhiều bước

"như sau:

3) Thiết kế một bước i tiết kể bản v tôi công;

Đ) Thiết kế hai bước gồm thiết kế cơ sở và thiết kế bản về thi công:

¢) Thiết kế ba bước gồm thiết ế cơ sở, tiết kế kỹ thuật và thit kế bản vẽ th công:

) Thiết ké theo các bước khác (nếu có).

én, các bước thiết kế tiếp theo chi được triển

Đổi với các công trình từ hai bước trở

khai thực hiện trên cơ sơ bước thiết kế trước đã được duyệt

‘Sau đây là phân loại các bước thiết kế và tên gọi các bước thiết kế:

Có thd sử dụng thể kệ mất thật

"kê điên hình đo nhà nước có thâm,

Hình 2.1 _ Các bước thiết kế xây dựng công trình

?

— Thiết kế xây dựng được thực hiện theo một hoặc nhiều bước tùy thuộc quy mộ, tinh

ét định số bước thiết kếchất loại và cắp công nh xây dụng Người quyết định dầu tư qu

khi phê duyệt dự án đầu tr xây dựng;

— Thiết kể xây đựng công tình được thực hiện theo tình tự một bước hoặc nhiễu bước

Ê bản vẽ thi công được ấp dụng đối cới ng tình quy định chi lập bảo cáo ánh tỄ kỹ thuật như công trình xây dựng với mục dich tôn giáo, công tình,

có TMDT dưới 15 tỷ đồng, phù hợp với quy hoạch phát triển kinh tế - xã hội, quy hoạch.

ngành trừ trường hợp người quyết định đầu tư thấy cin thết phải LDA

+ Thiết kế hai bước gồm thiết kế cơ sở và thiết kế bản vẽ thi công: được áp dụng với công,

trình phải LDA đầu tư xây dựng công trinh tri những công trình được quy định lập báo

cáo kính kỹ tuật và thết kế ba bước

+ Thiết kế ba bước gồm thiết kế cơ ở, tiết kể kỹ thật và hết kế bán vẽ thi công: áp

dụng với công hình phả Kp dự ân đầu tr, có quy mô lớn, phố tạp và do người quyết

định đầu tư quyết định các bước

2.1.3 Nội dung hồ sơ thiết kể xây dựng công trình

‘Yeu cầu về việ tự kiểm soát chất lượng thiết kể và quy cách hd sơ thiết kế xây dựng

h Theo điều 21 Nghị định số 46/2015/NĐ-CP ngày 12 tháng 05 năm 2015 về

công,

quản lý chất lượng và bảo tr công trình sây dựng quy định rõ: [2]

— Nhà thầu thiết kế có trách nhiệm thực hiện chế độ kiểm tra nội bộ đối với hỗ sơ thiết

kế xây dựng công trình trong quá trình thiết kế và trước khi giao hỗ sơ thiết kế cho chủ

đầu tư hoặc tông thầu xây dựng Nhà thầu thiết kế chỉ định cá nhân, bộ phận trực thuộc

tổ chức của mình hoặc thuê tổ chức, cá nhân khác thục hiện công việc kiểm tra chấtlượng thiết kế, Người kiểm ta thiết kế phải ký tên, xác nhận trên bản vẽ tiết kế,

~ Hồ sơ thiết kế được lập cho từng công trinh bao gồm thuyết minh thết kể, bàn

các ban vẽ thiết khảo sát xây dựng liên quan, dự toán xây dựng công trình và quy trình bảo tri công trình;

= Bán vẽ thiết kế phải có kích cỡ, tỷ lệ, khung tên được thể hiện theo các tiêu chuẩn

‘ip dung trong hoạt động xây dung Trong khung tên từng bản vẽ phải có tên, chữ

của người trực tiếp thiết kế, người kiếm tra thiết kế, chủ trì thiết kể, chủ nhiệm thiết

KẾ, người đại điện theo pháp luật của nhà thầu thiết kế và dấu của nhà thầu thiết kế xây

cđưng công tình, trừ trường hop nhà thầu thiết ké là cá nhân hành nghề độc ips

— Các bản thuyết minh, bản vẽ thiết kế, dự toán phải được đóng thinh tập hỗ sơ thiết

ế theo khuôn khé thống nhất có danh mục, đánh sé ký hiệu để tra cứu và bảo quản lâu đài:

— Trường hợp nhà thầu thiết kế làm tổng th thiết kế thi nhà thấu này phải đâm nhận

thiết kế những hạng mục công trình chủ yếu hoặc công nghệ chủ yếu của công trình và

chịu trách nhiệm toàn bộ việc thực hiện hop đồng nhận thầu thiết kế với bên giao thầu

“Các nhà thầu thiết kế phụ chịu tách nhiệm v8 tiến độ, chit lượng thiết kế trước tổngthầu và trước pháp luật đối với phần việc do mình đảm nhận

2.1.3.1 Nội dung của giai đoạn Báo cáo nghiên cứu khả thi đầu tr xây dựng

Bio cáo nghiên cứu khả thi được lập để đạt được mục tiêu của dự án, phù hợp với

công trình xây đựng thuộc dự án, bảo đảm sự đồng bộ giữa các công trình khi đưa vào.khai thie, sử dụng Nội dung thiết kế cơ sở bao gdm phần thayét minh và phần bản vẽ,bao đảm thể hiện được các phương án thiết kể, là căn cứ dé xác định tổng mức đầu tư

và triển khai các bước thiết kế tiếp theo,

= Thuyết mình thất kể công nghệ:

Giới thiệu tôm tắt phương án công nghệ, sơ đồ công nghệ, danh mục thiết bị công

nghệ với các thông số kỹ thuật chủ yếu liên quan đến thiết kế xây dựng.

Thuyết minh thiết kế xây dựng

+ Vi tri xây dưng, hưởng tuyển công tình, danh mục và quy mộ, loại cắp công trìnhthuộc tổng mặt bằng xây dưng:

+ Phương án công nghệ, kỹ thuật và thiết bị được lựa chọn (n

2

+ Giải pháp về kiến trúc, mặt bằng, mặt eit, mặt đúng công trình, các kích thước, kế

cấu chính của công trình xây dựng;

+ Giải pháp về xây dung, vật liệu chủ yếu được sử dụng, ước tính chi phí xây dựng

+ Sự cần thiết và chủ trương đầu tơ, mục tiêu đầu tư xây dựng, địa diễm xây dựng và

dign ích sử dung đắt, quy mô công suất và hình thức đầu tư xây dựng;

+ Khả năng bảo đảm các yếu tổ để thực hiện dự án như sử đụng ải nguyên, lựa chon

công nghệ thiết bị, sử dụng lao động, hạ tổng kỹ thuật, tiêu thụ sản phẩm, yêu cầu

trong khai thie sử dụng, thời gian thực hiện phương án giải phông mặt bằng xây

đăng, ti định cư (nếu c), iải pháp tổ chúc quan lý thực hiện dự án vận hình, sử

dụng công trình và bảo vệ môi trường;

+ Đánh gi ác động của dự dn iên quan dn việc thụ hồi đắc giải phóng mặt biđịnh cu; bảo vệ cảnh quan, môi trường sinh thái, an toàn trong xây dựng, phòng, chốngcháy, nỗ và các nội dung cần thiết khác;

~ Bản ve:

Phin bản vẽ của giai đoạn Bao cáo nghiên cứu khả thi gồm 3 loại xu:

+ Bản vẽ công nghệ thể biện sơ đồ dây chuyển công nghệ với các thông số kỹ thuật

chủ yếu;

+ Bản về xây dựng thé hiện các giải pháp về tổng mặt bằng, kiến tre, kết cầu, hệ

thông kỹ thuật và hạ ting kỹ thuật công trình với các kích thước và khối lượng chủ

yếu, các mốc giới, toa độ và cao độ xây dựng:

++ Bản vẽ sơ đồ hệ thống phòng chống cháy nỗ.

30

— Tổng mức đầu tư: [4]

“Tổng mức đầu tư của dự án đầu tư xây đựng được tin theo công thức sau:

Vr đạn roe +Gxp + Gry + Gaia + Gry + G+ Gọp

2.1.3.2 Nội ung sin phẩm giai đoạn tế lẻ kỹ uật

durin đầu t xây dựng công trình được phê duyệt; Báo cáo kết quả khảo sắt xây dựng

điều kí

bước thiết kế cơ sở, các số iệu bồ sung về khảo sit xây dụng và cá khác tại

địa điểm xây dụng phục vụ bước thiết kế kỹ thuận Các quy chuẩn, tiêu chuẩn xâydựng được áp dụng; Các yêu cầu khác của chủ đầu tr, Hỗ sơ thiết kế kỹ thuật phảiphù hợp với thiết kế cơ sở và dự án đầu tư xây dung được duyệt, bao gdm:

= Thuyết mink

“Gồm các nội dung theo quy định của giai đoạn Báo cáo nghiên cứu khả thi nhưng phảitinh toán lại và im rõ phương án lựa chọn sản xuất, dây chuyển công nghệ, lựa chọnthiết bị, so sánh các chi tiêu kinh tế kỳ thuật, kiểm tra các số liệu Kim căn cứ thiết kể:

các chỉ dẫn kỹ thu

và các nội dung khác theo yêu cầu của Chủ

sế chưa thể hiện được

giải thích những nội dung ma bản vẽ thi

— Bản v

+ Các bản vẽ thể hiện chỉ 1 về các kích thước, thông số kỹ thuật chủ

chính đảm bảo, đủ điều kiện để ập dự toán, tổng dự toán và lập thiết kể bản vẽ th

công công trình:

+ Triển khai mặt bằng hiện trang và vi trí công trình trên bản đỗ:

+ Triển khai tổng mặt bing (xác định vị trí xây dựng, diện tích chiếm đắt, diện tích xây

dựng, mật độ xây dựng, hệ số sử dung đất, chỉ giới xây dựng, cao đội dựng );

+ Giải pháp kiến trúc: Các mặt bằng, mặt đứng và mặt ct chính của các hang mục và

toàn bộ công trình;

+ Giải pháp xây dựng: Gia cố nền, móng, kết cấu chịu lực chính, hệ thống kỹ thuật

công trình, công trình kỹ thuật hạ ting (chưa triển khai vật liệu);

+ Chỉ tiết các iên kết in hình, các chit phúc tap (nút khung, mắt dân, neo cốt thép

đối với các kết cầu bê tông cốt thép ứng lực trước );

+ Bố trí dây chuyển công nghệ, máy móc thit bi

+ Giải pháp kỹ thuật của các hệ thông kỹ thuật cơ điện bên trong công trinh;

+ Bao vệ môi trường, phòng chồng cháy nổ, an toàn vận hành

— Dự toán, tổng dự toán xây dựng công trình:

Tổng dự toán, dự toán xác định từ hỗ sơ thiết kế kỹ thuật gồm các thành phần: Chi phí

dựng: chi phí thiết bị: chi phí quản lý dự án; chỉ phí tư vấn đầu tư xây đựng; chi phí khác và chi phí dự phòng.

2.1.3.3 Nội dung chủ yếu của thiết kể bản về thi công

(Can cứ để lập thiết kế bản vẽ thi công: Nhiệm vụ thiết kế do chủ đầu tr phê duyệt đốivới trường hợp thiết kế một bước thiết kế cơ sở được phê duyệt đối với trường hợpthiết kế hai bước; thiết kế kỹ thuật được phê duyệt đối với trường hợp thiết kế ba bước;

Các tiêu cain xây dựng và chỉ dẫn kỹ thuật được áp dụng: Các yê cầu khác của chủ

đầu tư Hồ sơ thiết kế bản vẽ thi công bao gồm:

— Phần thuyết mình

32