Luận văn thạc sĩ Quản lý xây dựng: Giải pháp tăng cường công tác quản lý chi phí trong hoạt động xây dựng của công ty Trường Thành, Bộ tư lệnh biên phòng, áp dụng cho công trình Đồn biên phòng Mường Mìn, tỉnh Thanh Hóa

Vì vậy, công tác quản lý chỉ phí sản xuất là một khâu quan trọng đảm bao cung cấp thông tin kịp thời chính xác về kết quả hoạt động sản xuất, đápứng nhu cầu trong việc ra quyết định quản

LỜI CẢM ƠN

Tác giả xin trân trọng cảm ơn các thầy cô Trường Đại học Thủy lợi, các

cán bộ, giảng viên khoa Công trình, phòng Đào tạo Đại học và Sau đại học đã

giúp đỡ và tạo điều kiện cho tác giả hoàn thành bản luận văn này Đặc biệt tác giả xin trân trọng cảm ơn thầy giáo hướng dẫn - PGS.TS Nguyễn Trọng Hoan đã tận tình hướng dẫn tác giả hoàn thành luận văn.

Tác giả cũng xin trân trọng cảm ơn đến Công ty TNHH MTV Trường Thành, BTL Biên phòng đã quan tâm tạo điều kiện thuận lợi giúp đỡ tác giả trong việc thu thập thông tin, tài liệu trong quá trình thực hiện luận văn.

Còn những hạn chế về kiến thức, thời gian, kinh nghiệm và các tài liệu tham khảo nên trong quá trình thực hiện luận văn khó tránh khỏi một số thiếu

sót Vì vậy, tác giả rất mong nhận được những ý kiến góp ý, chỉ bảo của các thầy, cô dé luận văn này được hoàn thiện hơn.

Một lần nữa tác giả xin cảm ơn thầy cô, gia đình, bạn bè, đồng nghiệp đã

thường xuyên chia sẻ khó khăn và động viên tác giả trong suốt quá trình học

tập và nghiên cứu dé có thê hoàn thành luận văn này.

Hà Nội, ngày tháng năm 2016

Học viên cao học

Đặng Trung

CAM DOAN

Tôi xin cam đoan toàn bộ Luận văn này là công trình nghiên cứu của

riêng tôi Các thông tin, tai liệu trích dẫn trong luận văn đã được ghi rõ nguồngốc Kết quả nêu trong luận van là trung thực và chưa từng được ai công bổtrong bat kỳ công trình nao trước day

Ha Nội, ngày tháng năm 2016

Hoe viên cao học.

Đặng Trung

MỤC LỤC

CHUONG 1: TONG QUAN VE CÔNG TAC QUAN LÝ CHI PHÍ SANXUAT TRONG DOANH NGHIEP XAY DUNG

1.1 Một số khái niệm liên quan đến hoạt động xây dựng

1.2 Khái quát chung vé tỉnh hình xây dựng ở nước ta

1.3 Tổng quan về thi công xây dựng công trình

1.3.1 Những đặc điểm chung của công trình xây dựng.

1.3.2 Các hoạt động trong quá trình thi công công trình "

1.4, Tổng quan chi phí sản xuất và quản ly chi phi sản xuất trong thi công xây

12 12

dựng

1.4.1 Khái niệm về doanh nghiệp xây dung

1.4.2 Chỉ phí sản xuất trong doanh nghiệp xây dựng .l3

1.4.3 Phân loại chỉ phí sản xuất trong doanh nghiệp xây dựng 131.4.4 Quản lý chỉ phí sản xuất 1

1.5 Những công trình nghiên cứu có liên quan đến đề tài 18

KET LUAN CHUONG 1

CHUONG 2: CƠ SỞ KHOA HỌC VE QUAN LÝ CHI PHI SAN XUẤTTRONG THI CÔNG XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH

2.1 Các quy định hiện hành về quản lý chi phí trong hoạt động xây dựng .20

2.1.1 Hệ thống văn bản Luật trong hoạt động xây dựng ~ 20)

2.1.2 Hệ thống văn bản dưới Luật trong hoạt động xây dựng 212.2 Sự cần thiết của quản lý chỉ phí sản xuất trong doanh nghiệp xây dựng 22

2.3 Quản lý chỉ phí sản xuất trong hoạt động xây dựng

2.3.1 Nội dung về chỉ phí sản xuất của doanh nghiệp xây dựng „25

27 2.4, Phương pháp tính chi phí xây dựng công trình tại doanh nghiệp xây dựng

29

2.3.2 Nội dung quản lý chi phí sản xuất

Một số chỉ phí khác nếu chưa có quy định hoặc chưa tính được ngay thì được.

tam tính đưa vào dự toán công trình để dự trò kinh phí "= 2.5 Phương pháp quản lý chỉ phi xây dựng công trình trong quả trình thi công của doanh nghiệp xây dựng 31 2.6 Giá thành sản phẩm xây dựng 35

2.6.1 Khái niệm giá thành sản phẩm xây lấp 352.6.2 Các loại giá thành sản phẩm xây lắp 35

2.7 Mỗi quan hệ giữa chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm xã) 36

2.8, Các yếu tổ ảnh hưởng đến chỉ phí sản xuất của doanh nghiệp xây dựng 37

2.8.1 Những nhân tổ khách quan = =`2.8.2 Những nhân t chủ quan bên trong doanh nghiệp

2.9 Những biện pháp quản lý chi phí sản xuất trong hoạt động xây dumg 41

2.9.1 Quản lý sử dung vật tử, nguyên vật liệu soe 2.9.2 Quản lý sử dung thiết bị : on 2.9.3 Quân lý va sử dung lao động 48

LY CHI PHÍ SAN XUẤT TRONG HOẠT DONG XÂY DỰNG CUA

CONG TY TRƯỜNG THÀNH, BTL BIEN PHÒNG, ÁP DỰNG CHO

CONG TRINH DON BIEN PHÒNG MƯỜNG MÌN, TINH THANH

HÓA

3.1 Giới thiệu khái quát về Công ty Trường Thành, BTL Biên phòng 5 3.1.1 Sự hình thành và phát triển của Công ty TNHH Một thành viên

Trường Thành se _ se 53

3.1.2 Ngành nghề kinh doanh của Công ty Trường Thành 543.1.3 Cơ cầu tô chức bộ máy của Công ty Trường Thành 56,

3.1.4 Chức năng nhiệm vụ của từng bộ phận = soe ST

3.2 Tỉnh hình hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty TNHH MTV

Trường Thành/BTL Biên phòng giai đoạn 2011 2013 67 3.2.1 Tinh hình lao động tai Công ty, 67

3.2.3 Tình hình kiểm tra chất lượng sản phẩm, dich vụ 1

3.2.4 Tinh hình hoạt động Marketing T2 3.2.5 Thông tin chung về tình hình tài chính T3 3.3 Phân tích thực trạng quản lý chi phí sản xuất kinh doanh trong hoạt động xây dựng công trình của Công ty TNHH MTV Trường Thanh/BTL Biên

phòng giai đoạn 2011-2013 4 3.3.1 Thực trạng về quan lý chi phi sin xuất 4

3.4 Đánh giá thực trạng công tác quản lý chi phi sản xuất của Công ty TNHH

MTV Trường Thành/BTL Biên phòng 1

3.4.1 Những kết qua dat được - sees TT3.4.2 Những tổn tai trong công tác quản lý chi phi sản xuất và nguyên nhân 78

3.5 Định hướng phát triển hoạt động xây dựng của Công ty Trường

‘Thanh/BTL Biên phòng trong những năm ới seo BÚ 3.5.1 Quan điểm phát triển của công ty 80 3.5.2 Mục tiêu tổng quát của hoạt động kinh doanh 80 3.5.3 Mục tiêu cụ thể của từng giai đoạn 82

3.5.4 Dinh hướng kế hoạch hoạt động trong thời gian tới oon 84

3.6, Các nhân tố ảnh hưởng đến quản lý chỉ phi sản xuất trong hoạt động xây

dung công trình của Công ty Trường Thành, BTL Biên phòng 85

3.6.1 Nhân tổ khách quan 853.6.2 Nhân tố chủ quan _ sess 87

3.7 Giới thiệu về công trình xây dựng đồn Biên phòng Mường Mìn, tỉnh.

“Thanh Hoa oo : _ 58

3.7.1 Giới thiệu chung về dự án = 88

89

3.8 Đề xuất một số giải pháp tăng cường công tác quản lý chi phí trong hoạt

động xây dựng công trình của Công ty TNHH MTV Trường Thanh/BTL Biên

phòng 90

3.7.2 Quy mô, diện tích các hạng mục công trình.

3.8.1 Giải pháp tăng cường quản lý và sử dụng lao động 90 3.8.2 Giải pháp tăng cường công tác quan lý, sử dụng vật liệu xây dựng trên công trường, « « _ 94 3.8.3 Giải pháp tăng cường sử dung hop lý thi

„99 102 3.8.5 Giải pháp tối ưu công tác tổ chức vận chuyển cung cắp vật liệu xây

trường

3.8.4 Giải pháp hoàn thiện bộ máy quản lý,

dựng cho công trình 105

KÉT LUẬN CHƯƠNG 3 14KET LUẬN & KIÊN NGHỊ 115DANH MỤC CÁC TÀI LIEU THAM KHẢO

DANH MỤC TỪ VIET TAT

: Kinh phí công đoàn

"Trách nhiệm hữu hạn một thành viên.

Bộ Quốc phòng

Bộ Tư lệnh

Bộ Chỉ huy Bộ đội Khoa học kỹ thuật

San xuất kinh doanh

: Doanh nghiệp : Quản lý doanh nghiệp

Kinh tế - xã hộiQuốc phòng - An ninh

“Chủ hiệm công trình.

DANH MỤC BANG

Bảng 3.1 Cơ cấu và tinh hình lao động tại Công ty TNHH MTV Trường Thành 68

Bảng 3.2 Máy móc thiết bị chính của Công ty Trường Thành 69Bảng 3.3 Tinh hình tài chính và kết quả hoạt động SXKD của Công ty 74Bảng 3.4 Bảng phân loại chỉ phí theo yếu tố : sone TSBang 3.5: Chi tiêu hoạt động giai đoạn 2013-2015 (Don vị: triệu đồng) 83Bang 3.6 Qui mô diện tích các hạng mục công trình tại Đồn 89

Bảng 3.7 Qui mô Trạm kiểm soát biên phòng Bản Yên thuộc Đồn Mường Min 90

Bảng 3.8 Danh sách lao động dự kiến thực hiện công trình Đồn Mường Min 93

Bảng 3.9 Chỉ phí nhân công thực hiện công trình Đồn Mường Min 93

Bảng 3.10 Thông tin phương án vận chuyển cát vàng 106

Bảng 3.11 Đơn gia vận chuyển từ điểm cắp về công trình đím /km 106

Bảng 3.12 Cự ly vận chuyển từ điểm cấp đến các công, „107

Bảng 3.13 Tổng khối lượng đi và đến, giá cước vận chuyển cát vàng 107

DANH MỤC HÌNHHình 2.1: Sơ đồ vận chuyển từ nhiều điểm cấp để

Hình 3.2 Sơ đồ làm việc của phản mêm iBom

Hình 3.3: Sơ đỗ i

nhiều điểm nha

8 x 6 chức Ban chi huy công trường

Hình 3.4 Sơ dé cung ứng cát vàng

Hình 3.5 Giao diện nhập số liệu vào bảng tinh Excel

Hình 3.7: Giao diện sử dụng ham SUMPRODUCT biểu thị hàm mục tiêu.

Hình 3.6 10 diện thể hiện các rằng buộc

Hình 3.8 Giao điện trong quả trình sử dung Solver trong Excel

Hình 3.9 Giao điện chuan bị chạy

Hình 3.10 Giao diện bước c

Hình 3.11 Giao diện báo cáo sau khi chạy chương trình.

qua bằng Solver

ing xuất kết quả ham mục

MỞ ĐẦU

1 Tính cấp thi la đề tài

'Trong những năm qua, nền kinh tế nước ta không ngừng tăng trưởng vàphát triển, điều này được thể hiện trên nhiều khia cạnh như đời sống kinh tế

của người dân ngày cảng được năng cao, cơ sở vit chất văn hỏa - xã hội và

ih độ dân trí được nâng lên rõ rệt, phúc lợi xã hội được chú trọng tăng, cường, cơ sở hạ ting ngày cảng được hoàn thiện hơn Những thành tựu to lớn

đó có được là nhờ có sự đóng góp một phần của ngành xây dựng

Với sự phát triển đó là cơ chế thị trường luôn có sự biến động và cạnh

tranh gay gắt, điều quan trọng đối với các doanh nghiệp xây dựng phải đưa ra

cách thức quản lý khác nhau dé có có thé bảo toản vén, phải sử dụng đồng vonsao cho có hiệu quả Một trong những công cụ quản lý không thé thiếu đó là

công tác quản lý chỉ phí sao cho hợp lý và có hiệu quả nhất Vì chỉ phí là một trong những chỉ tiêu quan trọng phản ánh hiệu quả hoạt động kinh doanh của

doanh nghiệp Do đó khi tham gia thực hiện gói thầu doanh nghiệp phải đưa ra

các đề xuất về quản lý chi phí như thé nào sao cho dem lại lợi nhuận lớn nhất

có thé Vì vậy, công tác quản lý chỉ phí sản xuất là một khâu quan trọng đảm

bao cung cấp thông tin kịp thời chính xác về kết quả hoạt động sản xuất, đápứng nhu cầu trong việc ra quyết định quản lý, là yếu tố đảm bảo sự tồn tại vàphát triển của doanh nghiệp nói riêng, tăng trưởng va phát triển nén kinh tế nói

chung.

“Xuất phat từ vấn dé nêu trên, tác gid chon dé tài luận văn thạc sĩ với tên

gọi “Giải pháp tăng cường công tác quản lý chi phí trong hoạt động xây dựng tại công ty Trường Thành, BTL Biên phòng, áp dụng cho công trình

Đồn Biên phòng Mường Min, tinh Thanh Hóa”

2 Mục đích của đề tài

Tir vige nghiên cứu cơ sở lý luận, phân tích thực trạng hoạt động và quan

lý doanh nghiệp xây dựng Luận văn nhằm mục đích để xuất một số giải pháp

nâng cao hiệu quả quản lý chỉ phí trong hoạt động xây dựng của Công ty

TNHH MTV Trường Thảnh/BTL Biên phòng, áp dụng cho công trình Đỗ

Biên phòng Mường Mìn, Bộ đội Biên phòng tỉnh Thanh Hóa.

3 Ý nghĩa khoa học và thực tiễn của đề tài

~ Ý nghĩa khoa học: Đề tải hệ thé: \g hóa lý luận cơ bản về công tác quản

lý chỉ phí, làm rõ tim quan trọng của công tác quản lý chỉ phí t6 chức thi công góp phần hoàn thiện hệ thống lý luận làm cơ sở tổng hợp, phân tích, đánh giá

về công tác quản lý chỉ phí xây dựng công trình.

~ Ý nghĩa thực tiễn: Làm rõ điểm mạnh, điểm yếu của công tác quản lýchi phí tổ chức thi công từ đó dé ra một số giải pháp đồng bộ, cụ thé, thiếtthực và phù hợp nhất để giảm giá thành công trình

4 Phương pháp nghiên cứu

Để thực hiện những nội dung nghiên cứu, luận văn sử dụng các phương pháp nghiên cứu như: Nghiên cứu hệ thống các văn bản pháp quy; phương

pháp điều tra thu thập số liệu; phương pháp tong hợp; phương pháp phân tích

so sánh và một số phương pháp nghiên cứu kinh tế khác

5 tượng va phạm vi nghiên cứu

* Déi tượng nghiên cứu của dé tài

Đối tượng nghiên cứu của dé tài là các công tác quản lý chỉ phí trong

hoạt động xây dựng nói chung, công tác quản lý chỉ phí trong xây dựng công

h đồn Biên phòng Mường Min nói riêng mà Công ty TNHH MTV Trường

Thanh đang triển khai thực hiện.

* Pham vi nghiên cứu của đề tài

Vé mặt không gian và nội dung nghiên cứu, dé tài tập trung nghiên cứu

nhân tổ ảnh hưởng chỉ phối đến chi phí trong hoạt động xây dựng công trình

của Công ty TNHH MTV Trường Thành/BTL Biên phỏng, ip dụng cho công

trình đồn Biên phòng Mường Min.

'Về mặt thời gian, luận văn sẽ tập trung nghiên cứu, phân tích hoạt động

xây dựng công trình của doanh nghiệp trong ba năm 201 - 2013.

6 Kết quả dự kiến đạt được

Để đạt được mục tiêu nghiên cứu, luận văn sẽ phải nghiên cứu, giải quyếtđược những vấn để sau:

- Hệ thống hóa cơ sở lý luận về chỉ phi và quản lý chỉ phí trong hoạt động

ay dựng;

xây dựng của doanh nghỉ

- Phân tích thực trạng công tác quản lý chỉ phí trong hoạt động xây dung công trình của Công ty TNHH MTV Trường Thành/BTL Biên phòng, từ đó

tìm ra những nguyên nhân tồn tại in khắc phục;

~ Đề xuất một số giải pháp có cơ sở khoa học và kha thi nhằm tăng cường

công tác quản lý chi phí trong hoạt động xây dựng công trình dân dụng của Công ty TNHH MTV Trường Thành/BTL Biên phòng, áp dụng cho công trình

đề Biên phòng Mường Min.

7 Nội dung của luận văn

Ngoài phần mỡ đầu, kết luận kiến nghị, luận văn được cấu trúc gồm 3

chương với nội dung chính như sau:

Chương 1: Tổng quan về công tác quản lý chỉ phí sản xuất trong doanh

nghiệp xây dựng.

“Chương 2: Cơ sở khoa học quản lý chỉ phí sản xuất trong thi công xây dựng công trình.

Chương 3: Thực trang và giải pháp nâng cao hiệu quan lý chỉ phí sản xuất

trong hoạt động xây dựng của công ty Trường Thành, Bộ Tư lệnh Biên phòng,

áp dung cho công trình đồn biên phòng Mường Min, tinh Thanh Hóa

CHƯƠNG 1: TONG QUAN VE CÔNG TAC QUAN LÝ CHI PHÍ SANXUẤT TRONG DOANH NGHIỆP XÂY DỰNG

1.1 Một số khái niệm liên quan đến hoạt động xây dựng

~ Hoạt động xây dựng bao gồm lập quy hoạch xây dựng, lập dự án đầu tư

iy dựng công trình, khảo sát xây dựng, thiết kế xây dựng công trình, thi công

xây dựng công trình, giám sát thi công xây dựng công trình, quản lý dự án đầu

tư xây dựng công trình, lựa chọn nhà thầu trong hoạt động xây dựng và cáchoạt động khác có liên quan đến xây dựng công trình

- Công trình xây dựng là sản phẩm được tạo thành bởi súc lao động của

con người, vật liệu xây dựng, thiết bị lắp đặt vào công trình, được liên kết định

vị với đất, có thể bao gồm phin dưới mặt đất, phần trên mặt đất, phần dướimặt nước và phần trên mặt nước, được xây dựng theo thiết kế Công trình xây

dựng bao gồm: công trình dân dụng, công trình công nghiệp, công trình giao

thông, công trình nông nghiệp và phát triển nông thôn, công trình hạ ting kỳ thuật.

- Thi công xây dựng công trình bao gồm xây dựng và lấp đặt thiết bị đối

với các công trình xây dựng mới, sửa chữa, cải tạo, di dời, tu bổ, phục hồi; phá

đỡ công trình; bảo hành, bảo trì công trình.

- Quan lý thi công xây dựng công trình là việc giám sit, chỉ đạo, điều

phối, tổ chức, lên kế hoạch đối với các giai đoạn của vòng đời dự án xây dựng

công trình Mục dich của nó là từ góc độ quản lý và tổ chức, áp dụng các biện

pháp nhằm đảm bảo thực hiện tốt mục tiêu dự án như: mục tiêu về giá thành,mục tiêu thời gian, mục tiêu chất lượng

~ Chỉ phí sản xuất xây lắp là quá trình chuyển biến của vật liệu xây dựng,

thành sản phẩm đưới tác động của máy móc thiết bị cing sức lao động của conngười Nói cách khác, các yếu tổ về tư liệu lao động, đối tượng lao động dưới

tác động có mục dich của sức lao động qua quá trình thi công sẽ trở thành sản phẩm xây dựng Những hao phí này được thể hiện dưới hình thái giá trị thì đó

1a chỉ phi sản xuất

- Chủ đầu tư xây dựng công trình là người sở hữu vốn hoặc là người

được giao quản lý và sử dung vốn để đầu tư xây dựng công trình.

~ Nhà thầu trong hoạt động xây dựng là tổ chức, cá nhân có đủ năng lựchoạt động xây dựng, năng lực hành nghề xây dựng khi tham gia quan hệ hợp

ig trong hoạt động xây dựng

1.2 Khái quát chung vé tỉnh hình xây dựng ở nước ta

Quá trình phát triển xã hội của loài người đã trải qua hàng ngàn năm,

trong mỗi thời kỳ sự tổn tai của con người luôn gắn liền với các công trìnhkiến trúc để chứng tỏ sự văn minh của thời kỳ đó Do vậy nhu cầu về xây

dựng là nhu cầu thường xuyên và ngày cảng tăng lên cùng với sự phát triển

KT-XH của mỗi quốc gia

Ngà may, sản xuất cảng phát triển, phân công lao động ngày cảng sâu

sắc thì vai trò của ngành xây dựng trong nén kinh tế quốc dân ngày cảng được.khẳng định Nếu như trong điều kiện kinh tế chưa phát triển, hoạt động xây

dựng chỉ phục vụ cho các công trình nhỏ với hình thức đơn giản và kỹ thuậ

thô sơ Khi nền kinh tế phát triển, xây dựng trở thành một ngành sản xuất vachất quan trọng phục vụ cho nền kinh tế Hàng năm, giá trị sản phẩm xâydựng chiếm tỷ trọng lớn trong tổng giá trị sản phẩm quốc gia Theo số liệu của

Téng cục thống kê, tổng giá trị sản phẩm xây dựng chiếm khoảng 21% - 25%

trên tổng sản phẩm quốc gia

Các doanh nghiệp xây dựng cũng phát triển để đáp ứng nhu cầu của xãhội Khi nền kinh tế chưa phát triển, các doanh nghiệp xây dựng với số lượnglao động ít, trình độ thấp, trang thiết bị kỹ thuật thô sơ, chủ yếu xây dựng thủ

công Ngày nay với số lao động dồi dào, trình độ tay nghề cao, trang thiết bị

máy móc hiện đại, sử dụng các thiết bị thi công tiên tiến, áp dụng các thành

tựu khoa học vào xây dựng các công trình Xuất phát từ thực tế, hau hết các

doanh nghiệp xây dựng hiện nay đã đủ sức đảm nhận thi công các công trình

có quy mô lớn và kỹ thuật phức tạp trong và ngoài nước, về mặt tổ chức quản

ly sản xuất, các doanh nghiệp ngày cảng thay đổi dé phủ hợp với nhu cầu xã

hội Từ những doanh nghiệp nhỏ, phân tán, hoạt động trong phạm vi hẹp, hiệu quả sản xuất kinh doanh thấp, đến nay đã hình thinh các Tổng công ty, các Tập đoàn kinh tế có tính toàn quốc và xuyên quốc gia Sự phát triển của loại

hình doanh nghiệp xây dựng phụ thuộc vào từng quốc gia Ở các nước có

kinh tế phát triển như Mỹ, Anh, Pháp chủ yếu li doanh nghiệp xây dựng vừa

và nhỏ phát triển Sự canh tranh của các doanh nghiệp này tương đối gay gắtdẫn tới có sự chuyên môn hóa trong ngành xây dựng Công nghệ xây dựng thểgiới hiện nay thường tập trung vào xây dựng nha cao ting, đường him và

ngoài biển với các khoán chi phi đầu tư tương đổi lớn ở các nước đã và đang

phát triển Ngành xây dựng ở quốc gia nào cũng giữ một vai trd quan trọngtrong việc nộp thuế cho ngân sách Nhà nước, thúc day sự tăng trưởng của nén

kinh tế

Đối với Việt Nam, Nhà nước ta thường quan tâm đến ngành xây dựng,coi đây là ngành công nghiệp đặc biệt, khi xây dựng phát triển lả tiền dé để

các ngành ng nghiệp khác phát triển theo.

"Trong nền kinh tế thị trường của Việt Nam hiện nay, với xu thé hội nhập

và phát trién, nước ta dang thu hút một lượng vốn rit lớn đầu tư từ nước ngoài

Các dự án đầu tư ở nhỉ: h vực khác nhau của nén kinh tế như: dự án giao

thông, điện, nước, nông nghiệp, y „ giáo dục Tat cả các lĩnh vực đầu tư đó.

đều có sự góp mặt của doanh nghiệp xây dựng

Điều đó 1g khẳng định vị trí, vai trồ của doanh nghiệp xây dựng trong

ốc da

Ất nước,

nên kinh tế nó là chỗ dựa vững cha cho sự nghiệp công nghiệp hóa, hiện đại hóa

“Trong những năm gần đây, do ảnh hưởng của nên kinh tế thé giới, nền

kinh tế Việt Nam cũng roi vào tinh trạng khủng hoảng Nhà nước ta đã (hực

hiện chính sách thắt chặt tiền tệ, kiểm soát lạm phát, cắt giảm vốn đầu tư cho.xây dựng cơ bản, gây rất nhiều khó khăn cho hoạt động sản xuất kinh doanh

ic doanh nghiệp xây dựng Một số công trình do không thu xếp được

nguồn vốn hoặc thiếu vốn phải tạm dừng thi công, dẫn đến các doanh nghiệp

thi công xây dựng công trình bị chậm thanh toán khối lượng xây lắp hoànthành, gây tồn đọng lớn giá trị xây dựng đỡ dang, phát sinh thêm nhiều khoản

chỉ phí đặc biệt là chỉ phí tải chính.

Để đảm bảo hiệu quả sản xuất kinh doanh trong bối cảnh khó khăn củanên kinh tế, các doanh nghiệp bằng nhiều hình thức cắt giảm chỉ phí sản xuất

kinh doanh để hạ giá thành sản phẩm, tăng sức cạnh tranh cho doanh nghiệp.

Có những doanh nghiệp cắt giảm số lượng lao động, giảm lương, cân đối giữaviệc tăng lương để tăng năng suất lao động so với giảm số lượng lao động,thực hiện các chính sách tiết kiệm chống lãng phí từ các chỉ phí nhỏ như vănphòng phẩm, điện nước sinh hoạt, điện thoại hội nghị, tiếp khách cho đếncác chỉ phí lớn như nguyên vật liệu đầu vảo của hoạt động sản xuất kinhdoanh Cũng có không ít doanh nghiệp không tồn tại được buộc phải phá sản

Đối với các doanh nghỉ trong quân đội hid nay, nhiều người còn có quan niệm cho rằng, doanh nghiệp quân đội có lợi nhuận cao, doanh thu lớn là

do được bao cấp, “nước sông, công linh”, nhưng thực tế không phải như vậy.

Các doanh nghiệp quân đội đều bình đẳng với các doanh nghỉ p khác theo Luật Doanh nghiệp, không hé được wu tiền, thậm chí còn không được tham

gia một số dự án có sự tham gia tài trợ của quốc tế Các doanh nghiệt dy

dựng trong quân đội phan lớn đều thi công xây dựng các cơ sở doanh trại phục

vụ nhiệm vụ quốc phòng và các công trình kết hợp phát triển KT-XH Ngoàinhiệm vụ sản xuất kinh doanh, các doanh nghiệp xây dựng của quân đội còn là

nơi dự tữ tiềm lực quốc phòng Hing năm, các doanh nghiệp này đu tổ chức huấn luyện quân sự Nếu chiến tranh xây ra, các doanh nghiệp có thể chuyển ngày thành các trung đoàn, lữ đoàn, sư đoàn, binh đoàn làm nhiệm vụ mở

đường, xây dựng công xưởng ,phục vụ chiến đầu

Một thé mạnh đặc thù của doanh nghiệp quân đội đó là đoàn kết tốt, kỷ

luật nghiêm, được sự lãnh đạo chỉ huy chặt chẽ, lực lượng lao động phan lớn

là trẻ, khỏe , nên các doanh nghiệp xây dựng của quân đội có những ưu thé

nỗi trội mà các doanh nghiệp ngoài quân đội khó có thể thực hiện được khi đảm nhận thi công các công trình đòi hỏi tiến độ khẩn trương trong môi

trường khắc nghiệt Nhờ có các thế mạnh đặc thù này mà trong mấy năm gần

đây, các doanh nghiệp xây dựng của quân đội đã liên tiếp thắng thầu và đượcchỉ định thầu nhiều dự án xây dựng lớn, có yêu cầu kỹ thuật và tiền độ khắt

khe như đường cao tốc Cầu Giẽ-Ninh Bình, Hà Nội-Thái Nguyên, TP Hồ Chi

Minh-Trung Lương, Nội Bai-Lao Cai

Tuy nhiên thực tế hiện nay, tính cạnh tranh của các doanh nghiệp quânđội so với các doanh nghiệp bên ngoài vẫn còn yếu Chỉ có một số ít doanh

nghiệp quân đội khẳng định được thương hiệu, uy tin, sức cạnh tranh trên thị trường như các Tổng công ty 36, Tổng công ty 319, Tổng công ty xây dựng Ling Lô, Tổng công ty 789, Tổng công ty ACC, Tổng công ty xây dựng Trường Sơn, Tông công ty Thành An.

Số lượng các doanh nghiệp quân đội làm nhiệm vụ xây dựng khá nhiều,nhưng lại thiếu sự liên kết, vì thế chưa tạo thành sức mạnh của khối các doanh

nghiệp xây dựng của quân đội Trong mấy năm gần đây, do sự cạnh tranh gay

ắt của thị trường xây dựng, trước sự suy giảm của thị trường bat động san và.Nha nước cắt giảm dau tư công, một số doanh nghiệp xây dựng của quân đội

đã rơi vào hoàn cảnh khó khăn, người lao động thiếu việc làm Mặt khác,chủ sở hữu của một số doanh nghiệp còn thấp Vì thế, dé phát triển bền vữngtrong cơ chế thị trường, các doanh nghiệp xây dựng của quân đội cin phảiđược tái cơ cấu theo hướng sáp nhập, chuyển đổi mô hình hoạt động, cổ phần

hóa Bản thân các doanh nghiệp xây đựng quân đội cũng cần có sự liên kếtvới nhau khi tham gia đấu thầu các dự án lớn và

độ công trình doi hỏi.

trợ máy móc, nhân lực khi

1.3 Tổng quan về thi công xây dựng công trình

1 Nhiing đặc điểm chung của công trình xây dựng,

Xây dựng cơ bản là ngành sản xuất vật chất độc lập, có chức năng tái sản.xuất tai sản cố định cho nền kinh tế quốc dân Nó tạo nên cơ sở vật chất cho

xã hội, tăng tiềm lực kinh tế và quốc phòng của đất nước So với các ngành

sản xuất khác, xây dựng cơ bản có những đặc điềm đặc trưng xuất phát từ đặcthù của sản phẩm ngành xây dựng va sản xuất xây dựng Chúng có ảnh hưởnglớn đến tổ chức sản xuất va quản lý tai chính trong ngành xây dựng

Sản phẩm xây dựng có tính chất cố định: sản phẩm xây dựng sau khihoàn thành không thể di chuyển từ vị trí này sang vị trí khác, mà nơi sản xuấtđồng thời là nơi sử dụng công trình sau này, Do đó các điều kiện địa chit, thủy

văn, cơ sở hạ ting ở nơi xây dựng công trình được lựa chọn có ảnh hưởng ritlớn đến quá trình xây dựng và khai thác công trình Vì thé trong quản lý kinh

tế xây dựng phải nâng cao chất lượng công tác quy hoạch, điều tra, khảo sát để

lựa chọn địa bàn xây dựng.

Mặt khác, do sản phẩm xây dựng cố định nên lực lượng sản xuất ngành

xây dựng thường xuyên di chuyên, từ công trình này sang công trình khác.

Điều đó ảnh hưởng lớn đến sự én định của người lao động, chi phi cho khâu dichuyển đòi hỏi công tác quản dy dựng cơ bản phải đặc biệt chú ý.

Sản phẩm xây dựng có thời gian sử dụng lâu dài: Sản phẩm xây dựng cơbản thường tồn tại và hoạt động trong nhiều năm và có thể tồn tại vĩnh viễnĐặc điểm này đòi hỏi đặc biệt chú trọng tới công tác quản lý chất lượng sản

phẩm trong tit cả các khâu từ điều tra, khảo sát, thiết kế, đến thi công, nghiệm

thu và bàn giao công trình

San phẩm xây dựng có quy mô lớn, kết cầu phức tạp: Quy mô của sản

phẩm xây dựng được thé hiện về mặt hiện vật là hình khối vật chất lớn, về matgiá trị là vốn nhiều Kết cấu san phẩm phức tạp, một công trình gồm các hangmục công trình, một hạng mục công trình gồm nhiều đơn vị công trình, mộtđơn vị công trình gồm nhiều bộ phận, các bộ phận lại có yêu cầu kỹ thuật khác

nhau Đặc điểm này đồi hỏi khối lượng vốn đầu tư, vật tư, lao động, máy mócthi công nhiều và đồi hồi nhiễu gii pháp thi công khác nhau Do vệ /, trong

quản lý xây dựng phải chú trọng kế hoạch khối lượng, kế hoạch vốn đầu tư,lập định mức kinh tế kỹ thuật và quản lý

Thời gian xây dựng công trình dài: Điều này dẫn đến vốn đầu tư xâydựng của Chú đầu tư và vốn sản xuất của tổ chức sản xuất bị ứ đọng lâu Các

tổ chức xây dựng dễ gặp phải các rủi ro ngẫu nhiên theo thời gian như: thời

ây dựng dé tiết, sự thay đối a tỷ giá hồi đoái, giá thị trường Công trình

bị hao mòn ngay cả khi hoàn thành, do sự phát triển của khoa học công nghệ

nếu thời gian thiết kế và thi công xây dựng kéo đài Điều nảy đòi hoi các bên

liên quan phải chú trọng về mặt thời gian, phương thức thanh toán, lựa chọn

phương án, tiến độ thi công phù hợp cho từng hạng mục công trình vả toàn bộ.

công trình.

Sản phẩm xây dựng mang tính đơn chiếc: Không bao giờ có hai côngtrình xây dựng giống hệt nhau, bởi lẽ sản phẩm xây đựng được sản xuất theo

đơn đặt hàng, ngay sau khi hoàn thành sẽ được tiêu thụ ngay theo giá cả đã

thỏa thuận của các bên tham gia Điều này dẫn đến năng suất lao động không

cao, gây khó khăn trong việc so sánh giá thành.

Hoạt động xây dựng chủ yếu ngoài trời nên chịu ảnh hưởng rất lớn của

điều kiện tự nhiên, ảnh hưởng này thường xuyên làm gián đoạn quá trình thi

công, năng lực của doanh nghiệp không điều hòa, ảnh hướng đến sản phẩm dỡ.dang, vật tư, thiết bị thi công Đặc điểm này yêu cầu doanh nghiệp xây dựng

độ thi công, tổ chức lao động họp lý để tránh thời ti giảm.

gây ra, tổ chức cải thiện đời sống của người lao

"Những đặc điểm trên của ngành xây dựng cơ bản cũng như sản phẩm xây

lắp có ảnh hưởng rất lớn đến công tác quản lý chí phí và giá thành sản phẩm.xây lắp, đòi hỏi doanh nghiệp xây dựng phải có biện pháp, kế hoạch chi phi vagiá thành sin phẩm hiệu quả dé không ngừng nâng cao hiệu quả sản xuất kinh

doanh của minh,

1.3.2 Các hoạt động trong quá trình t ‘ong công trình

‘Theo tải liệu ` 10” của PG: yuan lý dự án xây dựng nâng TS Nguy

Bá Uân, các hoạt động trong quá trình thi công xây dựng của Nhà thầu bao

gồm:

~ Xây dựng chương trình cụ thể phủ hợp với tiễn trình công việc đã nêu

trong hồ sơ dự thầu và các điều kiện của hợp đồng ghi rõ thời gian cụ thể của

từng công việc phải hoàn thành.

~ Lên kế hoạch và sắp xếp tổ chức ở trên công trường cũng như lắp đặt

các phương tiện thiết bị can thiết cho việc thi công và các dich vụ cho chủ

Âu

tư, tổng công trình sư và các nha t

- Lên kế hoạch tiến độ về nhu cầu loại, số lượng các nguồn lực can thiết

(con người, máy móc, vật liệu) trong thời gian thi công công trình.

~ Xây dựng những công trình tạm thời và vĩnh cửu cần thiết cho việc xây

dựng dự án.

~ Nhà thầu phối hợp với các nhà thầu phụ tham gia xây dựng công trình.

- Tiến hành giám sát xây dựng để đảm bảo chất lượng theo yêu cầu của

tiêu chuẩn mà thiết kế đã lựa chon, Theo chức năng của mình, các chủ thé có

phương thức giám sát khác nhau.

- Điều chỉnh những sai số xảy ra khi thi công ở trên công trường có thékhác với những con số đã được ghi dự toán trong hỗ sơ hợp ding

lại tất cả các hồ sơ và báo cáo về mọi hoạt động xây dựng va kết

quả của các cuộ kiểm tra chất lượng.

~ Kiểm tra thanh toán tiền cho những phần việc đã hoàn thảnh

~ Tiến hành công tác chăm lo sức khỏe và kiểm tra an toàn lao động để

đảm bảo an toàn cho công nhân và mọi người trên công trường.

1.4 Tổng quan chi phí sản xuất và quản lý chi phí sản xuất trong thi

công xây dựng.

1.4.1 Khái niệm về doanh nghiệp xây dựng

Doanh nghiệp là t6 chức kinh én riêng, có tài sản, có trụ sở.

dịch én định, được đăng ký kinh doanh theo quy định của pháp luật nhằm mục dich thực hiện các hoạt động kinh doanh.

Một bộ phận lớn của thu nhập qué |, của quỹ tích luỹ cùng với vốn đầu tư:

nghiệp hoạt động trong lĩnh vực xây dựng thường được gọi là các doanh nghiệp xây dựng Do đó, khái niệm doanh nghiệp xây dựng được nhìn nhận như sau:

Doanh nghiệp xây dựng là doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực x

hg, thì công các công trình, vẫn kỹ thuật, lập dự án đầu tư, thiết kế, thẩm

“định, sản xuất kinh doanh vật liệu phục vụ xây đựng.

1.4.2 Chỉ phí sản xuất trong doanh nghiệp xây dựng

Qué trình hoạt động sản xuất trong doanh nghiệp xây dựng là sự kết hopcác nếu tố của quá trình sản xuất đó là: Sức lao động của con người, tư liệu laođộng và đối tượng lao động Sự tham gia của các yếu tố vào quá trình sản xuất

hình thành nên các khoản chỉ phí tương ứng Tương ứng với việc sử dụng

TSCD là chi phí khẩu hao TSCĐ, tương ứng với sử dụng nguyên vật liệu là

chi phí về nguyên vật liệu, tương ứng với việc sử dụng lao động là chi phí tiéncông, tiền lương Như vậy: Chi phí sản xuất xây lắp trong doanh nghiệp cóchức năng xây lắp là toàn bộ hao phí về lao động sống và lao động vật hóaphát sinh trong quá trình sản xuất sản phẩm xây dựng của doanh nghiệp ởmột thời kỳ nhất định và chỉ phí sản xuất này cấu thành nên sản phẩm xây

dựng.

1.4.3, Phân loại chi phí sản xuất trong doanh nghiệp xây dựng

Chỉ phí sản xuất xây lắp trong các doanh nghiệp xây lắp phát sinhthường xuyên trong quá trình sản xuất và bao gồm nhiều loại, có nội dung,

công dụng và đặc tính khác nhau nên yêu cầu quản lý đối với từng loại cũng

khác nhau Vì vậy, để quản lý tốt chỉ phí thi cin phải phân loại chỉ phi sản

xuất xây lắp Có thể căn cứ vào nhiều tiêu thức khác nhau để phân loại chỉ phísản xuất xây lấp Có nhiều cách phân chia chỉ phí sản xuất, song mỗi cách.phan chia chỉ phí sản xuất phải dim bảo được các yêu cầu sau:

~ Tạo điều kiện sử dụng thông tin kinh tế nhanh nhất cho công tác quản

lý chỉ phí sản xuất phát sinh, phục vụ tốt cho công việc kiểm tra, giám sát chỉ

phí sản xuất của doanh nghiệp

~ Đáp ứng đầy đủ những thông tin cần thiết cho việc tính toán hiệu quả

các phương án sản xuất nhưng lại cho phép tiết kiệm chỉ phí hạch toán và thuận lợi sử dụng thông tin hạch toán.

Tay theo việc xem xét chi phí ở góc độ khác nhau, mục đích quản lý chỉ phí khác nhau mà chúng ta ph lựa chọn trên hình thức phân loại chỉ phí cho phù hợp Trong doanh nghiệp người ta thường phân loại chỉ phi theo các hình thức sau

1.4.3.1 Phân loại chỉ phí sản xuất theo mục đích, công dụng của chỉphí sản xuất

Mỗi yếu tố chỉ phi sản xuất phát sinh trong kỳ đều có mục dich va côngdụng nhất định Theo cách phân loại này các khoản chỉ phí có mục đích, côngdụng giống nhau được xếp vào cùng một khoản chi phí ,không cin xét đến

như th

khoản mục chỉ phí đó có nội dung kinh tảo Chỉ phí sản xuấtlắp được chia thành các khoản mye sau: chỉ phí nguyên vật liệu trực

phí nhân công trực tiếp, chỉ phí sử dụng máy thi công, chỉ phí sản xuất chung

- Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp: là chỉ phí về các loại vật liệu chính,

vật liệu phụ, vật kết cấu, vật liệu luân chuyển (ván khuôn, da giáo) cin thiết để

tạo nên sản phẩm xây lắp, không bao gồm chỉ phí vật liệu đã tính vào chỉ phí

sử dụng máy thi công, chi phi sản xuất chung

~ Chi phí nhân công trực tiếp: là chi phí tiền công, tiền lương, các khoản

có tinh chất lương của công nhân trực tiếp xây lá

phụ „ khoản mục này,

không bao gồm các khoản trích BHXH, BHYT, KPCD

của công nhân trực tiếp sản xuất xây lắi

trên tiền lương

và chỉ phí tiền lương nhân viên quản

lý đội, nhân viên điều khiển máy thi công

- Chi phí sử dung máy thi công: là toàn bộ chi phí sử dụng xe, máy thi

công phục vụ trực tiếp cho hoạt động sản xuất xây lắp công trình bao gồm:

Chi phí khẩu hao máy thi công; Chỉ phí sửa chữa lớn, sửa chữa thường xuyên máy thi công; chỉ phí tiền lương của nhân viên điều khiển máy và phục vụ

máy thi công; Chi phí nhiên liệu và động lực dùng cho máy thi công và các

khoản chỉ phi khác liên quan trực tiếp đến việc sử dụng máy thi công như chỉphí di chuyển, tháo, lắp máy thi công Khoản mục chỉ phí sử dụng máy thicông không bao gồm khoản trích BHXH, BHYT, KPCD tính trên tiên lương

nhân viên điều khiến máy thi công.

= Chi phí sản xuất chung: là các khoản chi phí trực tiếp khác ngoài các

khoán chi phí trên phát sinh ở tổ đội, công trường xây dựng bao gồm: Lương

nhân viên quản lý đội, các khoản BHXH, BHYT, KPCĐ tính trên

phải trả cho công nhân trực tiếp sản xuất xây lắp, nhân viên quản lý đ

Mường cong

nhân điều khiển máy thi công, Khấu hao tai sản cố định dùng chung cho hoạt

động của tổ, đội và chi phí khác liên quan đến hoạt động của tổ, đội

Phan loại chỉ phí theo tiêu thức này chỉ rõ chỉ phí doanh nghiệp bỏ ra cho từng lĩnh vực hoạt động, từng địa điểm phát sinh, làm cơ sở cho việc tính giá

thành sản phẩm xây lắp theo khoản mục, phân tích tỉnh hình thực hiện kế

hoạch giá thành.

1.4.3.2 Phân loại chỉ phí sản xuất xây lắp theo mối quan hệ giữa chỉ

phí với đối tượng chịu chỉ phí

‘Theo cách phân loại này, chi phí sản xuất xây lắp được chia thảnh chỉ phítrực tiếp và chi phí gián tiếp

~ Chi phí trực tiếp: là chỉ phí liên quan trực tiếp đến từng đối tượng chịu chỉ phí Những chỉ phí nay được tập hợp trực tiếp cho từng công trình, hạng mục

công trình như chi phí nguyên vật liệu trực tiép, chi phí nhân công trực tiếp

~ Chi phí gián tiếp: là chi phí liên quan đến nhiều đối tượng chịu chỉ phi,

kế toán không thể tập hợp trực tiếp cho từng công trình, hạng mục công trình

mà phải tập hop riêng sau đó phân sau đó phân bổ cho từng đối tượng theo các

tiêu chuẩn phân bổ.

Do mỗi loại chỉ phí có tác dụng khác nhau đối với mỗi loại công trình,hạng mục công trình nên việc phân loại rõ chí phí trực tiếp và chỉ phí gián tiếp

có ý nghĩa thực tiễn cho việc đánh giá hợp lý chỉ phi va tim biện pháp không

ngừng giảm chi phí gián tiếp, nâng cao hiệu quả sử dụng vốn đầu tư

1.4.3.3 Phân loại chỉ phí sản xuất theo mối quan hệ với khối lượngsản phẩm

‘Theo mồi quan hệ giữa chỉ phí sản xuất với khối lượng sản phẩm thi chỉ

phí sản xuất của doanh nghiệp được chia thành chỉ phí cố định (bắt biến), chiphí biến đổi (khả biến), chỉ phí hỗn hợp

- Chi phí bắt biến (hay còn gọi là định phi) là các chỉ phí mà tổng số

không thay đổi khi có sự thay đổi về khối lượng của hoạt động sản xuất hoặckhối lượng sản phẩm sản xuất trong kỳ

- Chỉ phí khả biển (hay còn gọi là biến phi) là những chỉ phí thay đổi về

tổng số tỷ lệ với sự thay đôi của mức độ hoạt động, khói lượng sản phẩm sản

xuất trong ky

- Chi phí

và biến phí Phân loại chỉ phi theo cách này có ý nghĩa quan trọng đối với

in hợp là chi phi ma bản thân nó gồm các yếu tố của định phí

công tác quản lý của doanh nghiệp, phân tích điểm hoa vốn va phục vụ choviệc ra quyết định quản lý cẩn thiết để hạ giá thành sản phẩm, tăng hiệu quả

kinh doanh.

Ngoài các cách phân loại chỉ phí sản xuất trên tuỷ thuộc vào yêu cầucông tác quản lý chỉ phí sản xuất xây lip có thể phân loại theo các tiêu chi

khác nhau: phân loại chỉ phí sản xuất theo nội dung kinh tế của chỉ phí, phân

loại chi phi theo mỗi quan hệ giữa chỉ phí sản xuất với quy trình công nghệ,

phân loại theo thắm quyền ra quyết định.

1.4.4 Quản lý chỉ phí sản xuất

Bắt kỳ một doanh nghiệp nào khi bước vào xây dựng các chiến lược sảnxuất kinh doanh thì một điều vô cùng quan trọng là phải tính đến việc các chỉphí sẽ được quản lý và sử dụng như thế nảo, xem các đồng vốn bỏ ra hiệu quả

đến đâu, có đem lại lợi nhuận và hiệu quả như kỳ vọng ban đầu hay không

Cé nghĩa là doanh nghiệp phải tinh toán hợp lý chỉ phí sản xuất và thựchiện quá trình sản xuất theo đúng sự tính toán đó Chi phí là chỉ tiêu chấtlượng quan trọng phản ánh hiệu quả hoạt động sản xuất của doanh nghiệp Chỉphí sản xuất sản phẩm thấp hay cao, giảm hay tăng phản ánh kết quả của việcquản lý, sử dụng vật tư lao động tiền vốn

'Việc phn đấu tiết kiệm chỉ phí sản xuất không những là vấn dé

của toàn xã hội mà cỏn là mục tiêu quan trọngcủa mọi doanh nghiệ

vậy công tác quan lý chi phí sản xuất là một yếu tổ thiết yếu đảm bao cung cấp

thông tin kịp thời chính xác về kết quả hoạt động sản xuất, đáp ứng nhu cầutrong việc ra quyết định quản lý, là yếu tổ đảm bảo sự tồn tại và phát triển củadoanh nghiệp trong đầu tư và kinh doanh

Điều đó cho tl bản chất của quản lý chỉ phí sản xuất inh doanh là

việc quán lý bằng tiền của tit cả các loại chỉ phí bỏ ra trong quá trình sản xuất

kinh doanh như chi phí nguyên nhiên vật liệu, chi phí tién lương, tiền công,chi phi máy móc thiết bị, chi phí khấu hao tài sản cổ định, chi phi vận chuyển,chỉ phí nghiên cứu thị trường và các khoản thuế phải nộp

Nhu vậy, quản lý chi phí sản xuất là phân tích các thông tin can thiết cho

công quản lý doanh nghiệp, để tông hợp các hoạt động hoạch định, tỏ chức,

định hướng và kiểm soát thực trạng vé việc sử dung nguồn vấn chi phí từ khâu

hình thành dén chỉ tiêu, dé từ đó đưa ra những quyết định sử dụng tối wu chỉ

phí mang lại hiệu qué cao nhất Nhiệm vụ quan trọng của quan lý chi phí là

xem xét, lựa chọn cơ cau vn, cơ cau chi phi sao cho tiết kiệm, hiệu quả

1.5 Những công trình nghiên cứu có liên quan đến đề tài

~ Để tài của Tác giả Trần Vinh Hiển về "Để xuất giải pháp quản lý chi

phí trong quá trình thi công nhằm giảm giá thành công trình tại Tổng công ty

2013

xây dựng công trình giao thông

= Dé tài của Tác giả Hoàng Thị Hoài về "Nghiên cứu dé xuất giải pháp.nâng cao năng lực quản lý chỉ phí sản xuất trong hoạt động xây dựng tại Công

ty Cổ phan đầu tư và phát triển Việt Đức" - 2013

~ Đề tai của Tác giả Hoàng Anh Tuấn về “Dé xuất một số giải pháp tăng,

cường công tác quản lý chỉ phí các dự án đầu tư xây dựng công trình thủy lợi trên địa bản tỉnh Hưng Yên” Năm 2013.

- ĐỀ tài của Tác giả Trin Thị Mai về “ Nghiên cứu đề xuất một số giải

pháp tăng cường công tác quản lý chỉ phí các dự án đầu tư xây dựng công

h thủy lợ sử đụng vốn ngân sách ở Ha Nội" ~ Năm 2014

Kết luận chương 1

Trong nội dung chương I, tác giả luận văn tập trung nghiên cứu một số

khải niệm liên quan đến hoạt động thi công xây dựng công trình, phân tích

tình hình hoạt động xây dựng ở nước ta hiện nay Tác giả nghiên cứu tổngquan các vấn đề về thi công xây dựng công trình, chi phí sản xuất trong thicông xây dựng công trình và quản lý chỉ phí sản xuất trong doanh nghiệp Đây

là các vấn để tổng quan, làm cơ sở để nghiên cứu nội dung ở chương tiếp theo

CHUONG 2: CƠ SỞ KHOA HỌC VE QUAN LÝ CHI PHÍ SAN XUẤTTRONG THỊ CÔNG XÂY DỰNG CÔNG TRINH

2.1 Các quy định hiện hành về quản lý chỉ phí trong hoạt động xây

dựng

Mọi công tác quản lý thuộc dự án đầu tư xây dựng công trình đều thực

hiện dựa trên các quy định hiện hành do Nhà nước, Chính phủ, các Bộ, ngành

ban hành Riêng đối với công tác quản lý chỉ phí trong hoạt động xây dựng

hiện nay có các văn bản Luật, văn bản dưới Luật, cụ thể như sau

2.1.1 Hệ thống văn bản Luật trong hoạt động xây dung

- Luật Xây dựng số 50/2014/QH13 ban hành ngày 18/06/2014, một số

luật đã bỏ sung thêm nhiều điều khoản mới như: *Điều 40: Di nội dung c

chỉnh dự án đầu tr xây dựng công trình có sử dụng 30% vốn nhà nước trở

lên”, “Điều 40a (bô sung vào điều 40): Giám sát, đánh giá dự án đầu tư xâydựng công trình”, "Điều 43: Quản lý chỉ phí dự án đầu tư xây dựng công1”, “Điều 54: Các bước thiết kế xây dựng công trình”, va sửa đổi bổ sung l

số điều của luật đấu thầu, sửa đổi bổ sung 1 số điều của luật đắt dai, luật nhà

6 Luật Xây dựng có hiệu lực thi hành từ ngày 01 thắng 01 năm 2015.

= Luật Đầu thầu số 61/2005/QH11 bộc lộ một số bắt cập làm nảy sinh tiêu

cực trong quá trình đầu thầu và Iya chọn nhà thầu, làm ánh hưởng không nhỏđến chất lượng công trình xây dựng Hiện nay, Luật dau thầu số 43/2013/QH13ban hành ngày 26 tháng 11 năm 2013 được công bố vào ngày 1/7/2014 đã cónhiều thay đổi như: tạo cơ hội cho các nhà thầu cạnh tranh, quy trình lựa chọnnhà thầu cụ thể hơn, có nhiều phương pháp đánh giá, phân cấp trách nhiệm rõ

răng, quy định hành vi cắm và xử phạt theo hướng chặt chẽ hơn; Ngoài lựa

chọn Nha thầu còn có lựa chọn lựa chọn Nhà đầu tư và Tổ chức đấu thầuchuyên nghiệp Luật Đầu thầu có hiệu lực thi hành từ ngày 01/7/2014

~ Luật Đầu tư số 59/2005/QH11 có quá nhiều bắt cập trong quá trình thực

hiện đầu tư như: thủ tục đăng ký đầu tư, thẩm tra dự án đầu tư, cấp phép

tư, trách nhiệm quan lý Nhà nước về đầu tư Nhiéu địa phương chi quan tâmthu hút đầu tu, it quan tâm đến chat lượng, hiệu quả của dự án Hiện nay,lầu tư số 67/2014/QH13 ban hành ngày 26/11/2014 có nhiều thay đổi

như: đơn giản hóa thủ tục hành chính, đảm bảo kinh doanh bình đẳng, tự do, Mật

tạo cơ hội nhiều hơn cho các nhà đầu tư nước ngoài và thúc diy đầu tư trong

nước, Luật đầu tư có hiệu lực từ ngày 01/7/2015

2.1.2 Hệ thống văn bản dưới Luật trong hoạt động xây dựng

= Nghị định 32/2015/NĐ-CP ngày 25/3/2015 về quản lý chi phí đầu tw

xây dựng công trình có hiệu lực từ ngày 10/5/2015 và thay thé nghị định

112/2009/NĐ-CP ngày 14/12/2009.

~ Nghị định số 63/2014/NĐ-CP ngày 26/6/2014 về quy định chi tiết thihành một số điều của Luật đấu thấu về lựa chọn nha thầu có hiệu lực ngày

15/08/2014 thay thể nghị định số 85/2009/NĐ-CP ngày 15/10/2009

~ Nghị định số 46/2015/NĐ-CP ngày 12/5/2015 về hướng dẫn luật ay

dựng về quản lý chat lượng công trình xây dựng trong công tác khảo sát, thiết

kế, thi công xây dựng; về bảo trì “ong trình xây dựng và giải qu) ông xây dựng có hiệu lực từ ngày 01/7/2015 và thay thể cho nghị định 15/2013/NĐ-CP.

~ Nghị định 59/2015/NĐ-CP, ngày 18/6/2015 về quản lý dự án đầu tư xây

dựng công trình đã thực hiện phân cấp mạnh hơn về thắm quyền quyết định

đầu tư cho cấp huyện, xã thi việc quản lý và giám sit lại thiếu chặt chẽ Mặt

khác, sau khi phân bổ vốn, Chủ đầu tư có quyền thực hiện các công đoạn

n bị đầu tư, phê duyệt dự án, bản vẽ, phê duyệt đấu thầu, mời thầu nên thường xảy ra tinh trang thông đồng để đầu thầu thành công Nghị định này có

hiệu lực kể từ ngày 05/8/2015 va thay thé Nghị định số 12/2009/NĐ-CP nị

12/02/2009 và các văn bản trước đây trái với Nghị định này đều bị bãi bỏ,

- Nghị định số 37/2015/NĐ-CP ngày 22/4/2015 về hướng dẫn về hợpđồng xây đựng có hiệu lực kế từ ngày 15/6/2013 và thay thể cho Nghị định số48/2010/NĐ-CP và Nghị định 207/2013/NĐ-CP vé sửa đổi bổ sung 1 số điềucủa Nghị định số 48/2010/NĐ-CP

- Thông tư 03/2015/TT-BKHĐT ngày 06/5/2015 về quy định chỉ tiết lập

tơ mời thầu xây lắp có hiệu lực tir ngày 01/7/2015 và thay t

01/2010/TT-BKHĐT và Thông tư 02/2010/TT-BKHDT của Bộ

Thông tư wach và

Đầu tự,

- Thông tư 04/2010/TT-BXD ngày 26/5/2010 vé việc hướng dẫn lập và

quản lý chỉ phí đầu tư xây dựng công trình

- Thông tư 06/2010/TT-BXD ngày 26/5/2010 về việc hướng dẫn phương

pháp xác định giá ca máy và thiết bj thí công xây dựng công trình

2.2 Sự cần thiết của quản lý chỉ phí sản xuất trong doanh nghiệp xâydựng

Trong thời kỳ kinh tế khó khăn như hiện nay (cạnh tranh khốc liệt, giá

nguyên liệu đầu vào thường biến động tăng cao) thi việc bắt tay vào xây dungcác chiến lược sản xuất kinh doanh mang một yếu tố vô cùng quan trọng mà

không một công ty nào được phép bỏ qua, là phải tính đến các chỉ phí sẽ được quản lý và chỉ phí như thế tảo, xem các đồng vốn bỏ ra thu được hi quả đế

u, có đem lại hiệu quả như mong muốn ban đầu hay không? Có thể nói tri

thức quản lý chỉ phí là một yếu tố thiết yếu trong đầu tư kinh doanh Nếu không có kiến thức cơ bản về quản lý chỉ phí thi bạn không thé nào nhận biết

được tinh hình thực tế của những dự án đầu tư các kế hoạch kinh doanh cũng

như thực trạng hoạt động của công ty.

Rõ rằng yếu tố chỉ phí luôn đóng vai trò quan trọng bat cứ kế hoạch mở

rộng và tăng trưởng kinh doanh nào Các công ty muốn tăng trưởng và đây

mạnh lợi nhuận cần không ngừng tìm kiếm những phương thức quản lý và sửdụng hiệu quả nhất các nguồn vốn chỉ phí kinh doanh đồng thời phải tái đầu tư:

các khoán đó cho những cơ hội tăng trưởng triển vọng nhất

Do đặc thi của sản phẩm xây dựng với doanh nghiệp xây lắp, việc giảm

chỉ phí ở từng công trình, hang mục công trình ảnh hưởng rit lớn đến chất lượng,

thi công cũng như lợi nhuận thu được Việc làm sao để giảm tối đa chỉ phi xâydựng mà không ảnh hưởng đến chất lượng của công trình là việc làm tôi quan

trọng trong công tác quản lý chỉ phí sản xuất ở các doanh nghiệp xây lắp

Quản lý chỉ phí sẽ quyết định thành công của một doanh nghiệp, sẽ là

mi it trong việc đưa ra quyết định, sẽ đánh giá hiệu qua làm việc, giữ vaia

trò cố vấn cho doanh nghiệp và giúp doanh nghiệp sử dụng một cách tối ưunhất các nguồn tài nguyên Việc quản lý chỉ phí ảnh hưởng rất lớn tới sự tồn

tại, tăng trưởng và thành công của một doanh nghiệp Quản lý chỉ pl ip tối

wu hóa trong việc sử dụng các nguồn lực có sẵn như: nhân lực, nguyên vậtliệu, máy móc Do đó, việc quản lý chỉ phí tốt sẽ tạo điều kiện trong việcchuẩn bị các kế hoạch phát triển, mở rộng và mang lại sự thành công cho

doanh nghiệp.

Quan lý chi phí chặt chẽ sẽ cung cắp thông tin về các số liệu trên giấy tờ

và ngoài đời thực một cách đầy đủ và khoa học nhất Điều này giúp cho việc

ảnh giá lợi nhuận của dự á ẽ đưa được chính xác hơn, từ đó doanh nghiệp s

ra các quyết định đúng đắn giúp giảm thiểu rủi ro có liên quan đến dự án

Việc quản lý chi phí tốt sẽ giúp ban giám đốc đánh giá được hiệu quả làm

việc của doanh nghiệp bằng cách dựa vào hiệu quả tài chính, ví dụ như các khoản

thu nhập lớn hay nhỏ, ít hay nhiều Rui ro và lợi nhuận là 2 yếu tổ chính quyết

định lớn đến giá trị của doanh nghiệp Các quyết định tài chính có rủi ro cao thì

sẽ giảm giá trị của doanh nghiệp và ngược lại, các quyết định tài chính có lợi

nhuận cao thi sẽ làm tăng giá trị của doanh nghiệp Vì vậy, rủi ro và lợi nhuận

là2 ố chính ảnh hưởng tới giá trị của doanh nghiệp và quyết định tải chínhảnh hưởng đến độ lớn của thu nhập, lợi nhuận và r ro của doanh nghiệp.

Quản lý chi phí luôn đóng một vai trò rất quan trọng trong sự thành công,của một doanh nghiệp Thông qua các thông tin có liên quan đến tình hình tải

chính và hiệu quả kinh doanh trong ic giai đoạn khác nhau của doanh nghiệp,

Ban giám đốc sẽ đánh giá được sự tăng trưởng của công ty và sửa đổi cho phủ

hợp với các nguyên tắc của công ty

Quản lý chỉ pl việc sử dụng tối ưu nguồn tàihợp lý nhắn mạnh

nguyên trong doanh nghiệp Trên thực tế, sự thất bại của một tổ chức kinh

doanh không phải là do thiểu nguồn tải chính ma lả kết quả của việc quản lý

nguồn vốn không hiệu quả Quản lý chỉ phí hiệu quả đóng một vai trò quan

trọng trong việc khai thác và sử dụng tối đa các nguồn tài nguyên trong doanhnghiệp Sử dụng có hiệu quả các nguồn tai chính mang lại lợi nhuận tối đa cho

doanh nghiệp khi sử dụng tối ưu các nguồn vốn Có thẻ thấy rằng việc quản lýchỉ phi hợp lý là vấn đề rat quan trọng đối v it nhiều bàidoanh nghiệp Đã có

học thực tế về việc quản lý chỉ phí không hợp lý gây thất thoát rất nhiều tiền củacủa doanh nghiệp Quản lý chỉ phí một cách hiệu quả sẽ giảm thiểu sự cần thiphải liên tục đưa ra các kể hoạch cải thiện hoạt động kinh doanh

Cũng như vậy, trong xây dựng cơ bản để đảm bảo nâng cao hiệu qua vốn đầu tr xây đựng cơ bản, cá c công cụ vĩ mô của Nhà nước hướng vào vi

quan lý chặt chẽ nguồn vốn đầu tư, nhất là đối với nguồn vốn đầu tư từ ngân

sách nhà nước Chính điều này đã làm cho giá trị dự toán của công trình xây

dung rit sát với với chỉ phí ma doanh nghiệp xây lắp bỏ ra để hoàn thành công

việc đó Do đó vấn đề đặt ra đối với bất kỳ doanh nghiệp xây dựng là phải

quản lý chỉ phí sản xuất, hạ giá thành sản phẩm để kinh doanh có lãi là đặc

biệt quan trong và là yêu câu tat yếu trong hoạt động sản xuất kinh doanh.2.3 Quản lý chỉ phí sản xuất trong hoạt động xây dựng

2.3.1 Nội dung về chỉ phí sản xuất của đoanh nghiệp xây dựng

2.3.1.1 Theo góc độ Nhà nước

Chi phí thi công xây dựng công trình: được xác định cho công trình, hang

mục công trình, bộ phận, phần việc, công tác của công trình, hạng mục côngtrình đối với công trình chính, công trình phụ trợ, công trình tạm phục vụ thi

công, nhà tạm để ở và điễu hành th công

Chi phí nhà tạm tại hiện trường để ở và điều hành thi công là chỉ phí để xây dựng nhà tạm tại biện trường hoặc thuê nha hoặc chi phí di lại phục vụ cho việc ở và điều hành thi công của nhà thầu trong quá trình thi công xây dựng công trình.

Chỉ phí xây dựng bao gồm: chỉ phí trực tiếp, chi phí chung, thu nhập chịu

thuế tinh trước và thuế giá trị gia tang

~ Chi phi trực tiếp bao gồm: chỉ phí vật liệu (kể cả vật liệu do chủ đầu twcấp), chi phí nhân công, chi phí máy thi công va chi phí trực tiếp khác Chi phitrực tiếp khác là chỉ phí cho những công tác cần thiết phục vụ trực tiếp thi

công xây dựng công trình như chỉ phí di chuyển lực lượng lao động trong nội

bộ công trường, an toàn lao động, bảo vệ môi trường cho người lao động và trường xung quanh, thí nghiệm vật liệu của nhà thầu và chỉ phí bơm nước,

kế

vét bùn không thường xuyên và không xác định được khối lượng tử thi

- Chi phí chung bao gồm: chỉ phí án lý của doanh nghiệp, chỉ phi điều

hànhsản xuất tại công trường, chỉ phí phục vụ công nhân, chỉ phí phục vụ thi

công tại công trường và một số chỉ phí khác.

~ Thu nhập chịu thuế tính trước: là khoản lợi nhuận của doanh nghiệp xây

dựng được dự tính trước trong dự toán xây dựng công trình

- Thuế giá trị gia tăng: là khoản thuế phải nộp theo quy định của nhà

nước và được tính trên tổng giá trị các khoản mục chỉ phí nêu trên.

2.3.1.2 Theo góc độ doanh nghiệp.

Hoạt động kinh doanh trong lĩnh vực xây dựng, chi phí sản xuất xây lắp.ồm: Chi phí trực tig

bao xây dựng công trình, chỉ phí mua sắm thiết bị lắp

đặt vào công trình, chỉ phí quản lý, chi phí marketing và chi phí khác.

để hoàn thành

- Chỉ phí xây dựng trực tiếp: Là toàn bộ chỉ phí trực

công trình, hạng mục công trình, bộ phận, phan việc, công tác của công trình, hạng mục công trình đi với công trình chính, công trình phụ trợ, công trình tam phục vụ thi công, nha tạm dé ở và điều hành thi công Chi pl ay dựng

bao gồm: chỉ phí trực tiếp, chỉ phí trực tiếp khác, chỉ ph phục vụ công nhân, chi phí phục vu thi công tại công trường,

~ Chỉ phí thiết bị lắp đặt vào công trình: Được tính cho công trình, hạng

bị

mục công trình bao gồm: Chỉ phí mua sắm thiết bị công nghệ (kể cat

công nghệ cần sản xuất, gia công), chỉ phí đảo tạo và chuyển giao công nghệ,chỉ phi lắp đặt va thí nghiệm, hiệu chỉnh thiết bị và các chi phí khác có liênquan Chi phí mua sắm thiết bị bao gồm: Giá mua (kể cả chỉ phí thiết kế vàgiám sat chế tạo), chỉ phí vận chuyển từ cảng hoặc nơi mua đến công trình, chỉphí lưu kho lưu bãi, lưu container tại cảng Việt Nam (đối với các mặt hàngthiết bị nhập khẩu), chỉ phí bảo quản, bảo dưỡng tại kho bãi ở hiện trường,

thuế và phí bảo hiểm thiết bị công trình

= Chỉ phí quản lý: Chi phí quản lý của doanh nghiệp, chỉ phí điều hành.

sản xuất tại công trường

- Chi phí Marketing: Chi phi cho công tác marketing của doanh nghiệp

như: Chi phi cho công tác nghiên cứu thị trường, thiết kế tổ chức thi công, xâydựng giá thầu, lập hồ sơ thầu, đấu thầu, khởi công, ban giao công trình

- Chỉ phí tài chính: Là chỉ phí thiệt hai do ứ đọng vốn trong thời gian thi công xây dựng công trình.

~ Chi phí khác: Là các chỉ phí khác chưa tính vào các thành phần chỉ phínêu trên dùng cho hoạt động sản xuất như tiếp khách, hội họp,

Tính toán, xác định chính xác chỉ phí sản xuất kinh doanh là yếu

quan trọng đối với các doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường mở và cácdoanh nghiệp hoàn toàn phải tự chủ như hiện nay Mọi hoạt động sản xuất

kinh doanh phải đảm bảo có lãi, bảo (oàn ng nhằm dim bảo sự tồn tại

và phát triển chung của doanh nghiệp.

2.3.2 Nội dung quản lý chỉ phí sản xuất

Với đặc thủ của sản phẩm xây dựng, công tác quản lý chỉ phí sản xuất

xây dựng được thực hiện trong các giai đoạn khác nhau của quá trình hoạt

động thi công xây dung, từ việc tham gia đấu tl triển khai thực hiện thi

công công trình xây dựng và tới khâu cuối cùng là giai đoạn kết thúc xây dựng, đưa công trình vào khai thác sử dụng.

2.3.2.1, Giai đoạn thực hiện đấu thầu

Đây là cách tốt nhất để khống chế có hiệu quả chi phí của dự án Quản ly

chỉ phí ở giai đoạn nay chính là việc thực hiện quản lý, kiém tra các công việc

lập giá dự thầu gồm khối lượng, đơn giá và định mức lập dự toán dự thầu

~ Dựa trên bản vẽ thiết kế thi công và thực tế công trường kiểm soát khốilượng bóc tách phải đúng và phủ hợp Khối lượng dự toán công trình chính là

các phần việc mà đơn vị thi công (nha thầu) phải bỏ ra chỉ phi để chỉ trả nguồn lực thực hiện xã dựng hoàn thiện công trình trong tương lai Vì vậy, việc bóc tách, tính toán khôi lượng không chính xác sẽ gây ảnh hưởng rất lớn đến chỉ phí xây dựng công trình.

- Kiểm tra, kiểm soát sự phủ hợp của đơn giá sử dụng với khối lượng

công việc, với đơn giá theo công bố của Nhà nước va đơn giá thực tế tại thị

trường nơi xây dựng công trinh Quan lý chi phí sử dụng đơn giá phải dim bảo

có lãi mà vẫn đáp ứng tính cạnh tranh trong đấu thầu

- Kiểm tra, kiếm soát tính phủ hợp của các định mức kỹ thuật sử dụng với các công việc khác nhau trong xây dựng.

2.3.2.2 Giai đoạn thực hiện thi công xây dựng công trình

Đây là giai đoạn quan trọng nhất quyết định giá trị chỉ phí xây dựng thực

tẾ của công trình, vi vậy công tác quản lý chi phí giai đoạn này phải được thực

hiện chat chẽ nhằm đảm bảo kiếm soát được chi phí không vượt quá tổng mức

chỉ phí đã được xác định xây dựng công trình Bao gồm:

- Quản lý lượng công việc thực hiện:

+ Lập và kiểm tra kế hoạch tiến độ cung ứng vật tư, cấp phát vật tư so.với tiến độ công việc được yêu cầu hoàn thành Kiểm tra tính toán khối lượng

công việc thực hiện có tương ứng với các chỉ phí vật liệu, nhân công, máy và

các chỉ phí khác mà doanh nghiệp bỏ ra.

+ Kiểm tra sự phù hợp giữa khối lượng thi công thực tế với khối lượng

theo thiết kế đã được duyệt

+ Kiểm tra, giám sát các nội dung công việc làm phát sinh khối lượng ngoài công trường.

~ Quản lý tiến độ thi công xây dựng công trình:

+ Lập và kiếm tra dựng công trình chỉ tiết theo từng giai đoạn phủ hợp với tiền độ chung của công trình.

+ Bố trí xen kê kết hợp các công việc cần thực hiện để đảm bảo tién độ

chúng của công trình.

2.3.2.3 Giai đoạn kết thúc xây dựng, đưa công trình vào khai thác sử

dụng

Đây là khâu cudi cùng của công tác quản lý chi phí

~ Thực hiện kiểm tra, soát quy trình thanh quyết toán, sự chính xácphù hợp của khối lượng thực tế, đơn giá với bản vẽ hoàn công được phê duyệt

~ Kế hoạch tiến độ thanh quyết toán theo từng giai đoạn và theo tiến độ

chung của công trình.

2.4 Phương pháp tính chỉ phí xây dựng công trình tại doanh nghiệp

xây dựng

2.4.1 Phương pháp

Chỉ phí vật liệu, nhân công, máy thi công trong chi phí trực tiếp được xác

định bằng một trong các phương pháp sau đây:

Theo khối lượng và đơn giá xây dựng tổng hợp

Theo khối lượng và đơn giá xây dựng chỉ

Két hợp các phương pháp trên.

“Xác định chỉ phí vật liệu, nhân công, máy thi công: Khối lượng công tác xây dựng được xác định từ bản vẽ thiết kế kỹ thuật hoặc bản vẽ thi công, nhiệm vụ phải thực hiện của công trình, hạng mục công trình phải phủ hợp với

danh mục và nội dung công tác xây dựng trong đơn giá xây dựng chỉ tiết hoặc

được tổng hợp từ một nhóm các công tác xây lắp để tạo thành một đơn vị kếtcấu hoặc bộ phận của công trình (đơn giá xây dựng tổng hop)

Don giá xây dựng tông hợp được lập trên cơ sở đơn giá xây dựng chỉ tiét

Đơn giá xây dựng tổng hợp đầy đủ và đơn giá xây dựng chỉ tiết đầy đủ baogồm chỉ phi vật liệu, chỉ phí nhân công, chỉ phí máy thi công, chỉ phí trực tiếp

khác, chỉ phí chung, thu nhập chịu thuế tính trước.

- Giá vật liệu: Là giá vật liệu đến hiện trường xây dựng, được xác địnhphù hợp với công trình và gắn với vị trí nơi xây dựng công trình Giá vật liệu

- Giá nhãn công: Được tính đúng, tính đủ tiền lương, các khoản lương

phụ và phụ cấp lương trên cơ sở mức tiền lương tối thiểu được cơ quan Nhànước có thẩm quyển công bổ để đảm bảo tiền lương của người lao động có

tính đến mặt bằng giá của thị trường lao động phổ biến của từng khu vực theo

từng loại thợ và điều kiện lao động cụ thể của công trình, khả năng ng

và khả năng chỉ trả của chủ đầu tư.

- Giá máy thí công (kể cả giá thuê máy): Được tính toán theo hướng dẫn

phương pháp xác định giá ca máy và thi bị thí công của Bộ Xây dựng dé áp

dung cho công trình hoặc từ bảng giá ca máy và thiết bị thi công do địa

lệ phần trăm (%) trên chi phí trực tiếp hoặc bằng tỷ lệ phần trăm (%) trên chỉphí nhân công trong dự toán theo quy định đối với từng loại công trình

2.4.8 Chi phí khác

a

phí khác được xác định bing định mức tỷ lệ (%) hoặc bing cách lập

dự toán Đối với các dự án có nhiều công trình thì chỉ phí khác gồm: Chỉ phíthâm tra tổng mức đầu tư; chỉ phí nghiên cứu khoa học công nghệ liên quan

dự án; vốn lưu động ban đầu đổi với các dự án đầu tr xây đựng nhằm mục

dich kinh doanh, lãi vay trong thời gian xây dựng; chỉ phí cho quá trình chạy thử không tải và có tải theo quy trình công nghệ trước khi bản giao (trừ giá trị

sản phẩm thu hồi được) và các khoản phí và lệ phí không tinh trong chỉ phi khác của dự toán công trình.

Một số chỉ phí khác nếu chưa có quy định hoặc chưa tính được ngay thì

được tam tính đưa vào dự toán công trình để dự trù kinh phí

2.5 Phương pháp quản lý chỉ phí xây dựng công trình trong quá trình thi công của doanh nghiệp xây dựng

Lập kế hoạch sản xuất kinh doanh giúp doanh nghiệp xác định được tit

ác chỉ phí chỉ ra dé sản xuất của kỳ kế hoạch Từ kế hoạch đặt ra để doanh,

nghiệp kiểm tra được tỉnh hình sử dụng chỉ phí, vật liệu, có phương án kinh

cae

doanh để tiết kiệm được chỉ phí Trình tự lập kế hoạch như sau:

2.5.1 Quản lý cl trực tiếp

2.5.1.1 Dự toán chỉ phí nguyên vật su trực tiếp

- Định mức tiêu hao nhiên liệu để sản xuất sản phẩm: Để thiết lập chi phí định mức, người ta thường sử đụng các phương pháp sau:

Phân tích dữ liệu lịch sử: Phương pháp này được sử dụng khi quá trình

sin xuất đã chín mudi, doanh nghiệp đã có nhiều kinh nghiệm trong quá trìnhsản xuất, số hi phí sản xuất trong quá khứ có thể cũng cấp một cơ sở

tốt cho việc dy đoán chi phí sản xuất trong tương lai Ta cần điều chỉnh lại chỉphí lịch sử cho phù hợp với tình hình hiện tại về giá cả, hay sự thay đổi vềcông nghệ trong quá trình sản xuất

Phuong pháp kỹ thuậc Theo phương pháp này, quá trình sản xuất sảnphẩm được phân tích để xác định công việc phát sinh chỉ phí Trong phương

pháp kỹ thuật nhân viên kỹ thuật, người am hiểu công việc nghiên cứu thời

gian, thao tác công việc nhằm xác định lượng nguyên vật liệu và lao động hao

phí cần thiết để sản xuất sản phẩm trong điều kiện về công nghệ, trình độ quản

lý và nguồn nhân lực hiện tại của doanh nghiệp