Giải pháp quản lý chi phí trong hoạt động xây dựng của Công ty Trường Thành: Áp dụng tại công trình Đồn biên phòng Mường Mìn, tỉnh Thanh Hóa
MỤC LỤC
TONG QUAN VE CÔNG TAC QUAN LÝ CHI PHÍ SAN XUẤT TRONG DOANH NGHIỆP XÂY DỰNG
Sản phẩm xây dựng có tính chất cố định: sản phẩm xây dựng sau khi hoàn thành không thể di chuyển từ vị trí này sang vị trí khác, mà nơi sản xuất đồng thời là nơi sử dụng công trình sau này, Do đó các điều kiện địa chit, thủy văn, cơ sở hạ ting ở nơi xây dựng công trình được lựa chọn có ảnh hưởng rit lớn đến quá trình xây dựng và khai thác công trình. Sản phẩm xây dựng có thời gian sử dụng lâu dài: Sản phẩm xây dựng cơ bản thường tồn tại và hoạt động trong nhiều năm và có thể tồn tại vĩnh viễn Đặc điểm này đòi hỏi đặc biệt chú trọng tới công tác quản lý chất lượng sản phẩm trong tit cả các khâu từ điều tra, khảo sát, thiết kế, đến thi công, nghiệm.
CƠ SỞ KHOA HỌC VE QUAN LÝ CHI PHÍ SAN XUẤT TRONG THỊ CÔNG XÂY DỰNG CÔNG TRINH
Chi phí nhà tạm tại hiện trường để ở và điều hành thi công là chỉ phí để xây dựng nhà tạm tại biện trường hoặc thuê nha hoặc chi phí di lại phục vụ cho việc ở và điều hành thi công của nhà thầu trong quá trình thi công xây dựng công trình. Chi phí mua sắm thiết bị bao gồm: Giá mua (kể cả chỉ phí thiết kế và giám sat chế tạo), chỉ phí vận chuyển từ cảng hoặc nơi mua đến công trình, chỉ phí lưu kho lưu bãi, lưu container tại cảng Việt Nam (đối với các mặt hàng thiết bị nhập khẩu), chỉ phí bảo quản, bảo dưỡng tại kho bãi ở hiện trường, thuế và phí bảo hiểm thiết bị công trình.
CPNC =Ÿ Ÿ Q.M,G, 62)
THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO 1 LÝ CHI PHÍ S¿
"Trong gin 20 năm hình thành và phát triển, với nhiễu thuận lợi và khó khăn dan xen, tác động, ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty, Đảng ủy, Ban Giám đốc Công ty đã cùng chung sức với tập thé Cán bộ, công nhân viên phấn đầu hoàn thành tốt các nhiệm vụ đã được đề ra. (Quan hệ kiểm ta, giám sát. Sơ đỗ tổ chức bộ máy quản lý công ty. Chức năng nhiệm vụ của từng bộ phận. Chủ tịch Công ty nhân danh Chủ sở hữu tổ chức thực hiện các quyền và nghĩa vụ của Chủ sở hữu Công ty, có quyền nhân danh Công ty thực hiện các quyền và nghĩa vụ của Công ty; chịu trách nhiệm trước pháp luật và Chủ sở hữu Công ty về việc thực hiện các quyền và nhiệm vụ được giao theo quy định của Điều lệ về tô chức hoạt động của Công ty TNHH MTV Trường Thành đã được. Bộ trưởng Bộ Quốc phòng phê chuẩn theo Quyết định số: 3614/QĐ-BQP nị. Là người đại điện theo pháp luật của Công, ty điều hành mọi hoạt động của Công ty. Chiu trách nhiệm trước Chủ sở hữu va. trước pháp luật về thực hiện quyền, nhiệm vụ của mình và về sự phát triển của. 'Công ty theo mục tiêu Chủ sở hữu giao. Giám đốc Công ty có các nghĩa vụ sau:. - Tuân thủ pháp luật, Điều lệ Công ty, quyết định của Chủ sở hữu Công ty trong việc thực hiện các quyền và nhiệm vụ được giao. Thực hiện các quyền và tốt nhất nhằm bảo đảm lợi. hữu Công ty. Trung thành với lợi ích nhiệm vụ được giao một cách trung thực, edn trọng,. ích hợp pháp tối đa của Công ty và chủ s. của Công ty và Chủ sở hữu Công ty. Không sử dụng thông tin, bí quyết, cơ hội kinh doanh của Công ty, lạm dụng địa vị, chúc vụ và tài sản Công ty để tư lợi. hoặc phục vụ lợi ích của tô chức, cá nhân khác. Thông báo kịp thời, đầy đủ và. chính xác cho Công ty về các doanh ngh p mà họ và người có liên quan của họ. làm chủ hoặc có cỗ phi Thông báo nảy được niêm yết. tại trụ sở chính và Chỉ nhánh của Công ty. = Giám đốc Công ty không được tăng lương, trả thưởng khi Công ty không. có khả năng thanh toán đủ các khoản nợ đến hạn. Và các nghĩa vụ khác theo quy định của pháp luật. Các Phó Giám đốc. Công ty có 02 Phó Giám đốc do Bộ Quốc phòng bổ nhiệm, miễn nhiệm, cách chức hoặc ký hợp đồng, chấm dist hợp đồng lao động theo đề nghị của Chủ. tịch Công ty. Các Phó Giám đốc giúp Giám đốc hành Công ty theo phân. công và ủy quyển của G đốc. Chịu trách nhiệm trước Giám đốc và pháp luật vẻ nhiệm vụ được phân công, ủy quyên. Kế toán trưởng. Kế toán trưởng do Bộ Quốc phòng bổ nhiệm, miễn nhiệm, cách chức hoặc ký hợp đồng, chấm dứt hợp đồng lao động theo đề nghị của Chủ tịch Công ty. Chiu trách nhiệm trước Giám đốc về các công việc thuộc phạm vi trích nhiệm và quyền hạn của Kế toán trưởng. Thực hiện nghiêm các quy định của pháp luật về kế toán, tài chính trong. Tổ chức, điều hành công tác kế toán và bộ máy ké toán cho phủ hợp với. mô hình tổ chức của Công ty. Các phòng nghiệp vu. a) Phòng Tài chính kế toán. Nắm được tim quan trọng của việc phải trang bị cho minh một hệ thống công nghệ và máy móc thiết bị hiện dai, trong gin 20 năm xây dựng và trường thành, Công ty Trường Thành đã từ bước trang bị diy đủ các loại máy móc thiết bị chính phục vu cho việc tổ chức thi công các công trình xây đựng.
Các ngành nghề dự kiến phát triển thêm như: Kinh doanh xăng dẫu, buôn bán vật liệu xây dựng: Kinh doanh nhà hàng, khách san va các dich vụ thương mại kèm theo; Đầu tư xây dựng các dyn với quy mô từ nhỏ đến trung bình và kinh doanh bắt động sản. ~ Một cơ cấu tổ chức hợp lý đồi hỏi doanh nghiệp phải có bộ máy quan lý đầy đủ số lượng, có chuyên môn sâu sắc về quản lý doanh nghiệp, được bố trí hoạt động phủ hợp, cú sự phõn cụng nhiệm vụ rừ ring, khoa học, nhuẳn nhuyễn trong dây chuyển hoạt động, mỗi mắt xích trong dây chuyền cần được sắp xếp. Do đó việc quan lý nhân sự như thé nào để chi phi nhãn công với hiệu quả công việc được cân đối một cách hợp lý, giải quyết kịp thời va thỏa đáng các nhu cầu của cán bộ công nhân viên, đảm bảo nguồn nhân lực cho doanh nghiệp vừa đủ, thiết, tránh dư thừa hay thiểu thôn để hoạt động của doanh nghiệp được diễn ra.
Néu khối lượng công tác nhỏ có cơ cầu không phức tạp thì không yêu cầu nhiều công nhân có trình độ tay nghề cao, máy móc hiện đại và ngược lại phải đo công nhân có trinh độ, tay nghề cao đảm nhận.Lượng lao động hao phí để thực hiện một đơn vị khối lượng là năng suất lao động thì. XXây dựng bộ máy quản lý với biên chế gọn nhẹ, tập hợp được những cán bộ có đủ tố chất, năng lực kinh nghiệm về kỹ thuật chuyên ngành cùng với kỹ năng quản lý bao quát tốt các công việc, kỹ năng lập, điều chinh kế hoạch và đưa ra những quyết định kịp thời.
PHA | | THÉP ‘TONG NƯỚC
Thực hiện chính sách khuyến khích phủ hợp để thu hút nhân tài, từng bước cai tiến công tác quan lý của các phòng ban nghiệp vụ dé chuyên môn hóa các bộ phận tham mưu theo hướng chuyên sâu. Liên kết với một số trường như Trường Đại học Xây dựng, trường Đại học giao thông để tim các sinh viên giỏi, tài trợ học bing, hỗ trợ trong công tác học tập và nghiên cứu để khi ra trường về Lim việc cho công ty. (tại TP Thanh Hóa). tịHình 3.4 Sơ dé cung ứng cát vàng. Quang đường từ các điểm cắp đến từng công trình được tính như sau:. Cự ly vận chuyén từ điểm cấp dén các công trình. Khoảng cách vận Tr Điểm cấp Dig nhận — FAN ANH. Cung cắp bởi Bộ phận cung ứng vật ne các công trình).
Việc nghiên cứu đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao năng lực quản lý chi phí sản xuất kinh doanh tại Công ty là cơ sở quan trọng để ban lãnh đạo công ty có những did chỉnh trong chính sách, định hướng và phương thức hoạt động. Tác giả đã di phân tích thực trạng trong quá trình thi công để rút ra những mặt han chế của các công trình đã thi công, từ đó rút kinh nghiệm và tim ra các giải pháp thi công để. Tác giả cũng xin kiến nghị là nhà nước cần ban hành những quy định, hướng din và kiểm tra về quản lý xây đựng công trình một cách thống nhất, có sự ổn định tương đối nhằm giúp bảo dim quá trình đầu tư đúng thủ tục, quy trình sử dụng vốn hiệu quả, đảm bảo chất lượng công trình xây dựng, đảm bảo đưa công trình vào sử dụng đúng tiến độ và đem lại giá trị kinh tế xã hội.
