báocáothực tập cánbộkỹthuật

Thật ý nghĩa khi kiến thức tích lũy của chúng em trong suốt 5 năm được vậndụng vào thực tế qua khoảng thời gian thực tập cán bộ trong 5 tuần từ 25/03/2024.Lời đầu tiên, cho chúng em xin

KHOA KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ XÂY DỰNG

Thời gian thực tập : 25/03/2024

26/03/2024 Gặp giảng viên hướng dẫn thực tập để nhận nhiệm vụ thực tập.27/03/2024 Tìm hiểu, đọc đề cương hướng dẫn thực tập.

29/03/2024 Đến công ty nộp hồ sơ thực tập, báo cáo với giảng viên về đơn vịthực tập.

01/04/2024 Nghiên cứu, tìm hiểu về doanh nghiệp08/04/2024 Nghiên cứu, tìm hiểu về kĩ thuật, công nghệ

15/04/2024 Báo cáo tình hình thực tập với giảng viên hướng dẫn

16/04/2024 Nghiên cứu, tìm hiểu chức năng, nhiệm vụ của cán bộ quản lý thicông

18/04/2024 Nghiên cứu, tìm hiểu về kinh tế và quản lý xây dựng23/04/2023 Báo cáo tình hình thực tập với giảng viên hướng dẫn25/04/2024 Bảo vệ báo cáo thực tập cán bộ kĩ thuật

LỜI MỞ ĐẦU

Khoảng thời gian học tập trong suốt 5 năm qua tại trường Đại học Xây dựng Hà Nội làkhoảng thời gian vô cùng ý nghĩa đối với chúng em Những bài giảng của thầy cô trênlớp đã mang đến cho chúng em rất nhiều kiến thức có ích, cho chúng em hiểu về ngànhxây dựng nói chung cũng như chuyên ngành Kinh tế Xây dựng em đang theo học nóiriêng Thật ý nghĩa khi kiến thức tích lũy của chúng em trong suốt 5 năm được vậndụng vào thực tế qua khoảng thời gian thực tập cán bộ trong 5 tuần (từ 25/03/2024).

Lời đầu tiên, cho chúng em xin gửi lời cảm ơn tới Ban chủ nhiệm Khoa đã tổ chức kỳthực tập cán bộ kỹ thuật này, để chúng em có cơ hội được tìm hiểu và làm quen với cáccông việc thực tế có liên quan đến ngành kỹ thuật xây dựng, Kinh Tế và Quản Lý Xâydựng của các cơ quan quản lý nhà nước các cấp và các doanh nghiệp, tổ chức trongngành xây dựng Bổ sung kiến thức thực tế tạo điều kiện cho sinh viên có thể tiếp cậncông việc của kỹ sư ngành kinh tế xây dựng và kỹ sư ngành quản lý xây dựng sau khitốt nghiệp, rút ngắn thời gian học việc và thử thách Giúp sinh viên chúng em hiểu sâusắc hơn các kiến thức được đào tạo, đối chiếu giữa lý thuyết thực tế và sản xuất, rút ranhững nhận xét cần thiết cho người cán bộ quản lý sản xuất tương lai trong ngành xâydựng thực tế Tạo cơ hội mở mang kiến thức cho sinh viên chúng em Và cũng là dịpđể chúng em chuẩn bị hành trang vững chắc cho mình, sẵn sàng trở thành những tân kỹsư sau khi bước chân ra khỏi cánh cổng trường đại học.

Trong suốt 5 năm học, kiến thức chúng em được học là một kho tàng lớn Để hệ thốnglại kiến thức cũng như sắp xếp và trình bày lại thành sản phẩm báo cáo thực tập thìthực sự khá khó khăn nếu đi một mình Thật may mắn, khi chúng em đã nhận được sựhướng dẫn tận tình của thầy Th.S Nguyễn Hồng Hải Thầy đã giúp đỡ và chỉ dạy chochúng em rất nhiều để nhóm em có thể hoàn thiện kiến thức nói chung và báo cáo thựctập nói riêng Em xin gửi lời cảm ơn chân thành đến thầy.

Sinh viên thực hiện

Nguyễn Lan Chi

NỘI DUNG NGHIÊN CỨUChương 1: Tìm hiểu về Doanh nghiệp xây dựng

Chương 2: Tìm hiểu về kĩ thuật, công nghệ xây dựngChương 3: Nội dung về kinh tế và quản lý xây dựng

Chương 4: Tìm hiểu chức năng, nhiệm vụ của cán bộ quản lý thi côngMỤC ĐÍCH, YÊU CẦU, THỜI GIAN

• Mục đích

- Tìm hiểu và làm quen các công việc thực tế liên quan đến lĩnh vực kỹ thuật xây dựng,kinh tế và quản lý xây dựng, kinh tế và quản lý BĐS của các cơ quan quản lý

nhà nước các cấp và các doanh nghiệp, tổ chức trong ngành xây dựng.

- Bổ sung kiến thức thực tế tạo điều kiện cho sinh viên có thể tiếp cận với công việccủa kỹ sư ngành kinh tế xây dựng và kỹ sư ngành quản lý xây dựng sau khi tốt nghiệp,rút ngắn thời gian học việc, thử thách.

- Giúp sinh viên hiểu biết sâu sắc hơn các kiến thức được đào tạo, đối chiếu giữa lýthuyết và thực tế sản xuất, rút ra những nhận xét cần thiết cho người cán bộ quản lý sảnxuất tương lai trong ngành xây dựng.

- Thực tập cán bộ kỹ thuật tiến hành trong 05 tuần (từ 25/03/2024)

CHƯƠNG 1: TÌM HIỂU VỀ DOANH NGHIỆP XÂY DỰNG1.1 Giới thiệu chung

1.1.1 Tên công ty

-Tên công ty viết bằng tiếng Việt: CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG PHONG

-Tên công ty viết bằng tiếng nước ngoài (tên giao dịch): PHONG LONG

TRADING CONSTRUCTION JOINT STOCK COMPANY- Tên công ty viết tắt: PHONG LONG TAC., JSC

1.1.2 Địa chỉ trụ sở chính

- Địa chỉ trụ sở chính: Phòng 9, nhà 8, ngõ Tự Do, Phường Đồng Tâm, Quận Hai Bà

Trưng, Thành phố Hà Nội, Việt Nam, Thành phố Hà Nội, Việt Nam- Mã số thuế: 0110041552

- Người đại diện: NGUYỄN TUẤN LONG

- Chức vụ: Giám đốc công ty

- Điện thoại: 0333010299

- Ngày hoạt động: 24/06/2022

- Loại hình doanh nghiệp: Công ty trách nhiệm hữu hạn ngoài nhà nước

- Quản lý bởi: Chi cục Thuế Quận Hai Bà Trưng1.1.3 Lịch sử hình thành

- Nơi thành lập: Hà Nội – Việt Nam

- CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG PHONG LONG là doanh nghiệp được thành lậptheo giấy phép số 010900943 do Sở kế hoạch và đầu tư Hà Nội cấp ngày 24 tháng 6 năm2022 Ra đời với sứ mệnh phục vụ khách hàng với dịch vụ tốt nhất, đưa ra những giảipháp hữu ích nhất Công ty đã tự lựa chọn cho mình con đường đi lên lấychất lượng vàuy tín hàng đầu.

- Là một doanh nghiệp hoạt động trong đa lĩnh vực như: Thiết kế, giám sát thi công cáccông trình dân dụng và công nghiệp hạ tầng Thi công các công trình về thủy lợi,

đê điều giao thông và các công trình về môi trường, tài nguyên nước khoáng

sản…Công ty có đội ngũ cán bộ KTS, KSXD là những cán bộ đã hoạt động nhiều nămtrong các lĩnh vực xây dựng, xử lý môi trường, tư vấn chuyển giao công nghệ Vì vậytrong những năm qua, cán bộ của công ty đã thực hiện công tác thiết kế, giám sát thi

công nhiều công trình thuộc nhiều dự án tại Hà Nội và nhiều địa phương khác trongtoàn quốc, được các chủ đầu tư và giới chuyên ngành đánh giá cao Cùng với các trangthiết bị, máy móc thi công hiện đại, cán bộ của Công ty đã và đang thực hiện thi côngxây lắp nhiều công trình thuộc nhiều dự án trên toàn quốc…Với các chuyên gia hàngđầu, quy trình làm việc chuyên nghiệp, khép kín Con người luôn được trau dồi, tudưỡng và ý thức được sứ mệnh phục vụ khách hàng của mình.

1.1.4 Mã số doanh nghiệp

- Đăng kí kinh doanh số: 010900943

1.1.5 Vốn điều lệ

- Vốn điều lệ 10,000,000,000 đồng- Bằng chữ: Mười tỷ đồng

- Mệnh giá cổ phần: 1,000,000 đồng- Tổng số cổ phần: 30,000

1.2 Cơ cấu tổ chức công ty

NHÂN LỰC CÔNG TY

Ban điều hành

2 Trần Gia Đức Anh Thạc sỹ kiến trúc Phó tổng giám đốc3 Kiều Thanh Xuân Kỹ sư kinh tế xây dựng Phó tổng giám đốc4 Nguyễn Công Hòa Kỹ sư kinh tế xây dựng Phó tổng giám đốc

Phòng hành chính

5 Phan Thị Bích Hạnh Cử nhân kinh tế Trưởng phòng - KTT

11 Nguyễn Văn Lục Kỹ sư xây dựng Chuyên viên KT

14 Phạm Huy Thành Kỹ sư cấp thoát nước Chuyên viên KT15 Nguyễn Hữu Hưng Kỹ sư cấp thoát nước Chuyên viên KT

19 Phạm Quốc Vương Kỹ sư CNKTĐT và TT Chuyên viên KT

21 Nguyễn Hùng Dương Kỹ sư hệ thống điện Chuyên viên KT

Ban giámđốc

Văn phòng

Hà Nội chức năngPhòng

Công tyMTV Vận tải

Phong Long Chi nhánh

Văn phòngđại diện

Dịch vụkhách hàng

Văn phòngnội bài

Phòngnghiệp vụ

Hành chính

Sales &Maketing

Kế toán

Tin học

Nhân sự

Công tyTNHH

Hồ ChíMinh

Hải Phòng

Hà Nội

hội đồng cổ đông tình hình kinh doanh, dự kiến phân phối lợi nhuận, chia lãi cổ phần,báo cáo quyết toán năm tài chính, phương hướng phát triển và kế hoạch hoạt động sảnxuất kinh doanh của Công ty;

- Quyết định cơ cấu tổ chức, bộ máy, quy chế hoạt động của Công ty;- Bổ nhiệm, bãi nhiệm và giám sát hoạt động của Giám đốc;

- Kiến nghị sửa đổi và bổ sung Điều lệ của Công ty;- Quyết định triệu tập Đại hội đồng cổ đông;

- Các nhiệm vụ khác do Điều lệ Công ty quy định.

1.2.1.2 Đại hội cổ đông

- Đại hội cổ đông là cơ quan có thẩm quyền cao nhất, quyết định những vấn đề thuộcnhiệm vụ và quyền hạn theo luật pháp và Điều lệ tổ chức hoạt động của Lương Tài.Nhiệm vụ chính - Thông qua Điều lệ, phương hướng hoạt động kinh doanh của Côngty;

- Bầu, bãi nhiệm Hội đồng quản trị và Ban kiểm soát;- Các nhiệm vụ khác do Điều lệ Công ty quy định.

1.2.1.3 Ban kiểm soát

- Ban kiểm soát là cơ quan kiểm tra hoạt động tài chính; giám sát về việc chấp hànhchế độ hạch toán, hoạt động của hệ thống kiểm tra và kiểm soát nội bộ Lương Tài.

1.2.1.4 Giám đốc

- Tổng Giám đốc là người có trách nhiệm quản lý và điều hành mọi hoạt động củaCông ty theo đúng pháp luật Nhà nước, các quy định của ngành, điều lệ, quy chế, quyđịnh của Công ty cổ phần Lương Tài.Nhiệm vụ chính- Quyết định các vấn đề liên quanđến hoạt động hằng ngày của Công ty.

- Tổ chức thực hiện các quyết định của HĐQT.

- Tổ chức thực hiện kế hoạch kinh doanh và phương án đầu tư của Công ty.- Kiến nghị phương án bố trí cơ cấu tổ chức, quy chế quản lý nội bộ của Công ty.- Bổ nhiệm, miễn nhiệm, cách chức các chức danh quản lý trong Công ty, kể cả cán bộquản lý thuộc thẩm quyền bổ nhiệm của Tổng Giám Đốc Bên cạnh, Tổng Giám đốc làngười tham mưu cho Hội đồng quản trị về mặt hoạch định các mục tiêu, chính sách.Giúp việc cho Giám đốc là Phó Giám đốc, kế toán trưởng và các bộ phận nghiệp vụ.

1.2.1.5 Phó Giám đốc – Phụ trách tổ chức

- Nhiệm vụ chính - Tham mưu cho Giám đốc về chiến lược, chính sách nhân sự vàkinh doanh của Công ty, giúp Tổng Giám đốc lập dự thảo chương trình hành động, đềra các biện pháp kiểm soát, cải tiến tổ chức, xây dựng các tiêu chuẩn hoạt động.- Quản lý và giám sát các Phòng ban, cung cấp các nguồn lực cần thiết cho các côngtrường Xác định nhu cầu đào tạo và cung cấp các nguồn lực cần thiết để thực hiện đàotạo.

- Định kỳ thông báo cho Tổng Giám đốc biết về tình hình hoạt động kinh doanh củaCông ty Chịu trách nhiệm chỉ đạo về công tác tổ chức hành chính như công tác quảntrị hành chánh, văn thư, lưu trữ bảo mật tài liệu cơ quan, xây dựng các chính sáchtuyển dụng và tổ chức quản lý lao động, thi đua khen thưởng, nâng hạ lương.- Thiết lập hệ thống thông tin có hiệu quả, tạo lập các mối quan hệ mật thiết trongCông ty Phối hợp với các Phòng ban, công trường để đem lại kết quả tốt nhất choCông ty Chuẩn bị nội dung và điều khiển cuộc họp các Cấp Trưởng hàng tuần.

1.2.1.6 Phó Giám dốc – Phụ trách kỹ thuật

- Nhiệm vụ chính - Thu thập thông tin về kỹ thuật công nghệ và tổ chức bộ phậnnghiên cứu và phát triển ứng dụng các công nghệ mới, vật liệu mới, kỹ thuật mới choTổng Công ty và cả các Công ty con trực thuộc.

- Tư vấn và xét duyệt các phương án giải quyết vướng mắc, thay đổi, xử lý kỹ thuật,các phát sinh trong quá trình thi công của ban chỉ huy công trình.

- Tư vấn, xét duyệt biện pháp thi công ở công trường (kế hoạch, tiến độ, biện pháp kỹthuật, giá thành xây dựng).

- Theo dõi, kiểm tra kỹ thuật, tiến độ và chất lượng thi công nhằm đảm bảo cho côngtrình đạt chất lượng cao nhất, thỏa mãn cao nhất các yêu cầu của khách hàng, phùhợp với các yêu cầu chung của hợp đồng cùng các thỏa thuận khác phát sinh trongquá trình thi công, tuân thủ các tiêu chuẩn và quy chuẩn hiện hành.

- Báo cáo tình hình các hoạt động về kỹ thuật toàn Công ty cho BGĐ và Hội ĐồngQuản Trị (định kỳ hoặc đột xuất).

1.2.1.7 Phòng Vật tư - Thiết bị

- Nhiệm vụ chính - Đảm bảo cung ứng vật tư, thiết bị và nhân công theo đúng tiến độvà chất lượng yêu cầu của công trường, kể cả việc cung ứng vật tư mẫu để kháchhàng chọn và phê duyệt.

- Theo dõi việc tạm ứng, thanh quyết toán của công trình và kiểm soát chi phí trongquá trình thi công của các hợp đồng.

- Kiểm soát việc sử dụng vật tư trong quá trình thi công.

- Tham mưu cho Tổng Giám đốc về các vấn đề liên quan đến thương lượng và ký kếtHợp đồng.

- Giải quyết các tranh chấp liên quan đến hợp đồng với khách hàng.

1.2.1.8 Phòng Tài chính- Kế toán

- Phòng Tài chính và kế toán có chức năng đề xuất với Ban Giám đốc về công tác quảnlý tài chính, kế toán, thống kê trong Công ty; đồng thời tiến hành lập, lưu trữ, kiểm tra,kiểm soát toàn bộ các hoạt động có liên quan đến lĩnh vực Tài chính - Kế toán theo quyđịnh của pháp luật hiện hành, cụ thể: Nhiệm vụ chính - Tham mưu cho Tổng Giám đốcvà HĐQT thực hiện chức năng quản lý tài chính, tổ chức thực hiện các chỉ tiêu về tàichính – kế toán, tổ chức phổ biến và hướng dẫn các đơn vị trực thuộc thi hành kịp thờicác qui định về tài chính – kế toán của Nhà nước và cấp trên Quan hệ với ngân hàng,cơ quan thuế và các cơ quan hữu quan để thực hiện công tác tài chính – kế toán theoqui định của pháp luật.

- Quản lý tài sản, tiền vốn, hàng hóa, kinh phí và các quỹ, tổng kết thu – chi tài chính,báo cáo quyết toán, kiểm tra thường xuyên hoạt động kế toán của các bộ phận, nắm bắttình hình kinh doanh của Công ty từ đó lập kế hoạch tài chính và cung cấp thông tincho các bộ phận trong và ngoài Công ty.

- Tổ chức thanh toán mua bán hàng hóa nhanh chóng và thu hồi công nợ, tăng nhanhvòng quay vốn, tránh tình trạng vốn bị chiếm dụng ảnh hưởng đến hoạt động kinhdoanh của Công ty Tổ chức bảo quản, lưu trữ các tài liệu kế toán, bảo mật các số liệu.- Chịu trách nhiệm chung về hiệu suất làm việc của Phòng và liên đới chịu trách nhiệmtrước pháp luật về hệ thống tài chính – kế toán tại Công ty.

1.2.1.9 Phòng Kế hoạch Kỹ thuật

- Phòng Kế hoạch Kỹ thuật có chức năng tham gia tham mưu cho Ban lãnh đạo Côngty trong việc hoạch định các kế hoạch kinh doanh, đầu tư, và thực hiện các dự án hạ

tầng, cụ thể:Nhiệm vụ chính- Thực hiện phân tích và đề xuất tính khả thi của các dự án;tham gia các hoạt động quản lý kinh doanh của các dự án do Công ty đầu tư.

- Tổ chức thực hiện, giám sát kỹ thuật trong quá trình triển khai các dự án, các chươngtrình, hoạt động kinh doanh theo kế hoạch Công ty đúng các quy định về quản lý đầutư xây dựng cơ bản của Nhà nước hiện hành.

- Xem xét các yêu cầu của khách hàng về thiết lập hồ sơ dự thầu, xem xét các điều kiệnký kết hợp đồng và thực hiện việc lập hồ sơ dự thầu theo yêu cầu của khách hàng.- Phối hợp với Chỉ huy Trưởng Công Trình để giải quyết các vấn đề kỹ thuật có liênquan đến hợp đồng trong quá trình thi công Tìm hiểu và phổ biến thông tin về vật liệumới, kỹ thuật và công nghệ mới cho các Chỉ huy Trưởng công trình, bộ phận vật tư,các bộ phận liên quan khác.

- Quản lý và giám sát trực tiếp mọi hoạt động và chịu trách nhiệm chung về hiệu suấtcông việc của phòng Chủ trì các cuộc họp định kỳ để tổng kết và điều chỉnh các hoạtđộng của phòng.

1.2.1.10 Phòng Hành chính- Nhân sự

- Phòng Hành chính - Nhân sự là một bộ phận nghiệp vụ của Công ty, có chức năng đềxuất, giúp việc cho Ban lãnh đạo và hướng dẫn, tổ chức thực hiện, kiểm tra các côngtác quản lý nhân sự; bảo hộ lao động, an toàn - vệ sinh lao động, an ninh trật tự vàphòng cháy chữa cháy, quản trị hành chính – văn phòng.Nhiệm vụ chính- Xác định vàxây dựng các tiêu chuẩn chức danh trong Công ty Xây dựng nội quy, thể chế, chế độcông tác của các bộ phận trong Công ty.

- Xây dựng các định mức lao động, nghiên cứu chế độ tiền lương, tiền thưởng, bồidưỡng độc hại, lập kế hoạch nâng lương, tiền thưởng cho Công ty.

- Nghiên cứu nhu cầu công tác và khả năng cán bộ để có kế hoạch đào tạo bồi dưỡngnghiệp vụ.

- Lập kế hoạch duy tu, bảo trì, bảo dưỡng, kiểm tra, sửa chữa định kỳ cũng như dự trùkinh phí để bảo trì, bảo dưỡng, kiểm tra, sửa chữa và mua sắm các loại phương tiện,thiết bị dụng cụ và tài sản cố định thuộc khối văn phòng, quản lý và điều hành xe ôtô.

- Quản lý nhân sự như lập hồ sơ theo hợp đồng lao động, xây dựng quy chế tuyển dụng,thực hiện chế độ BHXH, BHYT, chế độ phép, thôi việc, kỷ luật…hồ sơ lý lịch và giấy tờvăn thư Tổ chức thực hiện công tác lễ tân, tổ chức hội nghị, liên hoan

- Hỗ trợ đại diện lãnh đạo trong việc kiểm soát, duy tu và cải tiến hệ thống chất lượng.

1.2.1.11 Các ban Chỉ huy công trình

- Các ban Chỉ huy công trình Nhiệm vụ chính - Thay mặt Ban Giám đốc quản lý vàgiám sát trực tiếp các Công trình được giao và chịu trách nhiệm trực tiếp với Ban Giámđốc về mọi mặt của Công trình.

- Chuẩn bị kế hoạch thi công cho các Công trình được giao, gồm cả việc quyết địnhcơ cấu tổ chức ban chỉ huy công trường.

- Quản lý, điều phối và kiểm tra các hoạt động hằng ngày tại Công trường.

- Theo dõi tiến triển của Công trình và xác nhận khối lượng các hạng mục thi côngtheo định kỳ, báo cáo cho Ban lãnh đạo Thực hiện các hành động khắc phục, phòngngừa và cải tiến khi cần thiết.

- Thay mặt Ban lãnh đạo trao đổi thông tin với khách hàng, kể cả xử lý các ý kiến phànnàn hay tranh chấp của khách hàng.

1.3 Chức năng của doanh nghiệp1.3.1 Tư vấn Thiết kế:

- Thiết kế quy hoạch:

+ Quy hoạch vùng, quy hoạch chung và quy hoạch chi tiết các khu dân cư, khu đô thịvà khu công nghiệp, khu vui chơi giải trí - thể thao - du lịch.

+ Quy hoạch hạ tầng kỹ thuật đô thị (cấp điện, cấp thoát nước, hệ thống thôngtin liênlạc, hệ thống chống sét, phòng cháy chữa cháy, công nghệ môi trường).

- Thiết kế công trình:

+ Tổng thầu tư vấn, thiết kế và lập tổng dự toán các công trình dân dụng, công nghiệp,văn hoá - thông tin, giáo dục, y tế, du lịch, giao thông, thuỷ lợi, hạ tầng kỹ thuật côngtrình (cấp điện, cấp thoát nước, hệ thống thông tin liên lạc, hệthống chống sét, phòngcháy chữa cháy, công nghệ môi trường).

+ Thiết kế hệ thống thiết bị, dây chuyền công nghệ cho các công trình.

1.3.2 Lập dự án và quản lý đầu tư xây dựng cho các dự án đầu tư có vốn trongnước và nước ngoài.

1.3.3 Khảo sát xây dựng: Khảo sát địa hình, địa chất công trình, địa chất thuỷvăn để xác định các thông số kỹ thuật phục vụ lập dự án đầu tư và thiết kếcông trình.

1.3.4 Thẩm tra:

- Thẩm tra thiết kế kỹ thuật, thiết kế bản vẽ thi công các công trình xây dựngthuộc các dự án đầu tư trong và ngoài nước.

1.3.5 Tư vấn đấu thầu:

- Lập hồ sơ mời thầu và tư vấn đấu thầu đối với các công việc về thiết kế, xâylắp công trình và mua sắm thiết bị.

- Dịch vụ tư vấn đầu tư (không bao gồm tư vấn pháp luật, tư vấn tài chính).- Tư vấn và chuyển giao công nghệ, phát triển công nghệ kỹ thuật xây dựng mớicùng các dịch vụ khoa học kỹ thuật có liên quan.

1.4 Năng lực của đơn vị1.4.1 Tình hình nhân sự

+ Kỹ sư Quy hoạch, Kiến trúc, Cảnh quan : 05 người+ Kỹ sư xây dựng Dân dụng, Công nghiệp : 05 người+ Kỹ sư Cấp thoát nước, Môi trường : 05 người

+ Kỹ sư Khảo sát ( địa hình, địa chất, ……) : 12 người

1.4.2 Năng lực sản xuất

Các thiết bị và giải pháp

Khảo sát địa hình

Ảnh hàng không, 3D Modeling Trimble UX5 Uav, DJI InspireKhảo sát địa chất

Thiết kế, giám sát

Thiết kế đường và hạ tầng Civil 3D, Civil Max, InfraworksThiết kế nền đường đặc biệt Pc Slope W, Geospec 02

Tính toán cầu và kết cấu RMV8i, Midas-Civil, Piling

1.4.3 Vốn cố định, vốn lưu động

- Vốn điều lệ: 10.000.000.000 VNĐ- Số liệu tài chính 3 năm gần nhất:- Số liệu sản xuất kinh doanh

Đơn vị: Tỷ VNĐ

Số liệu tài chính:

Bảng 1: Doanh thu trong năm 2021, 2022, 2023Đơn vị: VNĐ

1 Tổng tài sản 17,797,654,906 17,486,849,706 25,279,362,5232 Tổng nợ phải trả 13,420,310,674 12,718,634,062 20,165,789,0733 Tài sản ngắn hạn 16,742,897,873 16,553,468,039 24,166,948,1894 Tổng nợ ngắn hạn 13,420,310,674 12,718,634,062 20,165,789,0735 Doanh thu 30,191,268,085 33,328,185,300 43,294,070,0906 Lợi nhuận trước thuế 757,800,155 749,196,831 441,771,798

7 Lợi nhuận sau thuế 588,300,642 596,965,680 345,357,806

1 Khu đô thị mới Dịch Vong2 Cầu Giấy - Hà Nội

Liên doanh Vinaconex3và Công ty CP thươngmại và xây dựng TrườngQuân

Liên danh Công ty CPthương mại và xây dựngTrường Quân và Công

1500 tỷ

ty CP Đầu tư và Kinhdoanh Nhà

Lập dự án đầu tư và thiết kế công trình

5 Dự án Hà Đô Plaza 21tầng

Công ty CP thương mạivà xây dựng TrườngQuân

250 tỷ VNĐ 2021 - 2029

6 Dự án trụ sở làm việc điện

lực Đông Anh - Hà Nội Điện lực Đông Anh 120 tỷ VNĐ 2022 - 2028

7 Dự án khách sạn Cát Linh- Hado Mercure - Hà Nội

Công ty CP thương mạivà xây dựng TrườngQuân

350 tỷ VNĐ 2022 - 2027

Dự án khu đô thị mớiNoỏng Tha - Viên Chăn -Lào

Công ty CP thương mạivà xây dựng TrườngQuân

1000 tỷ

VNĐ 2021 - 2029

Thiết kế và thi công nội ngoại thất công trình

11 Khu nhà ở cho CBCNV lữđoàn 26 - Hà Nội

Quân chủng PKKQ

12 Dự án nhà ở Nguyễn VănCông - TP.Hồ Chí Minh

Công ty CP thương mạivà xây dựng TrườngQuân - Bộ Tư Lệnh BiênPhòng

mại và xây dựng TrườngQuân

Trường bắn quốc gia

Quân khu 1/ QK1 15 tỷ VNĐ 2016 - 201715 Nhà chung cư 7 tầng Nhà máy bao bì Hà Nội 75 tỷ VNĐ 2003 - 200516 Nhà chung cư N2A -

Trung Hòa, Nhân Chính

Tổng công ty xây dựng

Một số công trình khác

17 Trụ sở Công an phườngNghĩa Đô - Hà Nội

Công an phường NghĩaĐô - Cầu Giấy - Hà Nội

Nhiệm vụ tư vấn giám sátkỹ thuật thi công xây lắp18 Tháp truyền, truyền thanh

Thường Tín - Hà Nội Tỉnh Hà Tây Nhiệm vụ thiết kế kiến trúc19 Trường Mầm non Trương

Định - Hà Nội

Quận Hai Bà Trưng - HàNội

Nhiệm vụ lập dẹ án, thiếtkế kiến trúc

− Trưởng phòng kế hoạch kỹ thuật và truỏng phòng cung ứng vật tư là người được giámđốc công ty ủy quyền xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh chung hằng năm của côngty, lập kế hoạch sản xuất công ty giao cho các đơn vị.

− Các đơn vị căn cứ kế hoạch chung công ty giao, năng lực sản xuất của đơn vị và tìnhhình thực tế để lập kế hoạch SXKD theo tháng, quý, năm và báo cáo kết quả thực hiệncủa tháng, quý, năm trước gửi về phòng đầu tư của công ty, nội dung báo caó phải đảmbảo đúng các yêu cầu, biểu mẫu thống nhất của công ty.

− Căn cứ tình hình thực hiện và kế hoạch của đơn vị báo cáo phòng đầu tư thường xuyênrà soát kế hoạch của năm của đơn vị để báo cáo Giám đốc công ty Trường hợp đơn vịcần điều chỉnh kế hoạch phải có ý kiến chấp nhận bằng văn bản của Giám đốc công ty.− Thủ trưởng các đơn vị trực thuộc và phòng ban công ty có trách nhiệm tổ chức tốt việc

thực hiện các chỉ tiêu kế hoạch đã đề ra, đảm bảo hoành thành tốt mức công ty giao− Hàng tháng các đơn vị báo cáo tình hình thực hiện thực hiện kế hoạch cho bộ phận thống

kê của công ty bằng văn bản chậm nhất vào ngày 25 hằng tháng.❖ Các chỉ tiêu kế hoạch chủ yếu

− Tổng giá trị sản xuất kinh doanh− Giá trị sản xuất kinh doanh:

− Lao động và tiền lương, BHXH

Tổng số danh sách công trình thi công, bàn giao

1.5.2 Mô hình quản lý chất lượng của công ty

Hệ thống quản lý chất lượng của công ty phù hợp với hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001:2015 đã được chứng nhận ISO 9001:2015 áp dụng cho bất kỳ tổ chức nào không phân biệtloại hình, quy mô hoặc sản phẩm và dịch vụ cung cấp Tiêu chuẩn ISO 9001:2015 xác địnhbối cảnh nội bộ, bối cảnh bên ngoài, phân tích các rủi ro/nguy cơ và đưa ra các biện phápphòng ngừa vào hệ thống quản lý chất lượng của doanh nghiệp.

Một Doanh nghiệp muốn liên tục tăng trưởng, đạt được lợi nhuận cao và liên tục duy trì tỷsuất lợi nhuận cao, Doanh nghiệp đó nhất định phải có một hệ thống quản lý khoa học chặcchẽ như ISO 9001:2015 để sử dụng và phát huy hiệu quả nguồn lực hiện có.

❖ Mục đích của tiêu chuẩn ISO 9001: 2015

− Cần chứng tỏ khả năng cung cấp một cách ổn định sản phẩm đáp ứng các yêu cầu củakhách hàng cũng như các yêu cầu của luật định liên quan đến sản phẩm

− Muốn nâng cao sự thỏa mãn của khách hàng thông qua việc áp dụng và duy trì hệ thốngquản lý chất lượng theo theo tiêu chuẩn ISO 9001:2015 Việc duy trì bao gồm việc cải

tiến liên tục hệ thống nhằm đảm bảo sự phù hợp với các yêu cầu của khách hàng, yêucầu luật định liên quan đến sản phẩm.

❖ 8 nguyên tắc quản lý chất lượng:

− Nguyên tắc 1: Định hướng vào khách hàng− Nguyên tắc 2: Trách nhiệm của Lãnh đạo− Nguyên tắc 3: Sự tham gia của mọi người− Nguyên tắc 4: Tiếp cận theo quá trình− Nguyên tắc 5: Tiếp cận theo hệ thống− Nguyên tắc 6: Cải tiến liên tục

− Nguyên tắc 7: Quyết dịnh dựa trên sự kiện

− Nguyên tắc 8: Quan hệ hợp tác cùng có lợi với nhà cung ứng❖ Nội dung của tiêu chuẩn ISO 9001:2015

− Điều khoản 1 Phạm vi áp dụng.− Điều khoản 2 Tài liệu viện dẫn

− Điều khoản 3: Thuật ngữ và định nghĩa− Điều khoản 4: Bối cảnh của tổ chức− Điều khoản 5: Sự lãnh đạo

− Điều khoản 6: Hoạch định− Điều khoản 7: Hỗ trợ− Điều khoản 8: Điều hành

− Điều khoản 9: Đánh giá kết quả hoạt động− Điều khoản 10: Cải tiến

❖ Phân Bổ Theo Các Điểu Khoản ISO 9001:2015

− PLAN (lập kế hoạch cho các quy trình này sẽ đạt được các mục tiêu)

− DO (thực hiện kế hoạch, làm theo kế hoạch),

− CHECK (đánh giá kiểm tra xác định mức độ đạt được mục tiêu của kế hoạch đã thực

− ACT (hành động khắc phục để thực hiện cải tiến kế hoạch để cải thiện hiệu suất như

mong muốn) Nếu hiệu suất cần được cải thiện thì cần phải có hành động khắc phục đểcải thiện hệ thống Nếu hiệu suất là chấp nhận được thì kế hoạch là tốt Thực hiện theokế hoạch.

 Ý nghĩa của chu trình PDCA:

- Chu trình PDCA có thể giúp phân biệt một công ty với đối thủ cạnh tranh của họ.Đặc biệt là trong thế giới hiện nay, các doanh nghiệp luôn cố gắng làm mọi điều cóthể để hợp lý hóa quy trình sản xuất từ đó giảm chi phí, tăng lợi nhuận và cải thiệnsự hài lòng của khách hàng và đạt được lợi thế cạnh tranh.

- Nhiều nhà quản lý sử dụng chu trình PDCA để chỉ đạo các tổ chức của họ, vì chutrình PDCA bao gồm các nguyên lí rất cơ bản của hoạch định chiến lược.

 Các giai đoạn của chu trình PDCA:

(1) Plan – Lên kế hoạch

(2) – Đây là giai đoạn đầu tiên và cũng là giai đoạn quan trọng nhất trong chu trìnhPDCA Việc hoạch định chính xác và đầy đủ sẽ giúp định hướng tốt các hoạt độngtiếp theo.