Bài báo cáo này chính là những kết quả mà em đã đạt được, là quá trình sau 3 tháng thực tập để học tập, trao đổi và trau dồi kỹ năngTrong xu thế phát triển như vũ bão của khoa học kỹ thu
Lịch sử hình thành và phát triển công ty TNHH Thành Thiên Hào
Tóm tắt sơ lược
Tên Công ty: CÔNG TY TNHH THÀNH THIÊN HÀO
Logo của Công ty TNHH Thành Thiên Hào
Tên giao dịch quốc tế: THANH THIEN HAO COMPANY LIMITED Trụ sở: Số nhà 15, ngách 8/11/92 đường Lê Quang Đạo, TDP số 5, phường
Phú Đô, quận Nam Từ Liêm, TP Hà Nội
Người đại diện theo pháp luật: Nguyễn Thị Thúy
Văn phòng đại diện: 915, tòa nhà 7A, số 7a Lê Đức Thọ, Cầu Giấy, Hà Nội. Năm thành lập: 15/09/2015
Website: http://wtth.com.vn
Loại hình công ty: Công ty trách nhiệm hữu hạn
Số lượng lao động: 275 nhân sự
14Hình 1.1: Logo Công ty TNHH Thành Thiên Hào
♦ Mua bán, lắp đặt thiết bị: hê š thống và thiết bị mạng, máy tính, camera giám sát, thiết bị báo động, báo cháy
♦ Hệ thống điều hòa thông gió, hệ thống cơ điện,
♦ Mua bán lắp đặt thiết bị viễn thông: tổng đài điện thoại Máy văn phòng: máy in, photocopy, fax, scanner, máy chấm công,….
♦ Cung cấp dịch vụ bảo trì, bảo dưỡng các hệ thống mạng, máy tính, thiết bị âm thanh, thiết bị văn phòng, thiết bị phòng cháy chữa cháy, hê š thống điê šn nước, hê š thống an ninh, viễn thông,…
Quá trình hình thành và phát triển
Công ty TNHH Thành Thiên Hào (TTH) được ra đời vào ngày 15 tháng 09 năm
2015 trong lúc sự phát triển và bùng nổ Công nghê š thông tin tại Viê št nam Ra đời với sứ mê šnh phục vụ khách hàng với dịch vụ tốt nhất, đưa ra những giải pháp hữu ích nhất Thành Thiên Hào đã tự lựa chọn cho mình con đường đi riêng lấy chất lượng và uy tín hàng đầu
Là một doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực Công nghệ thông tin, mạng viễn thông, y tế Với các quy trình làm viê šc chuyên nghiê šp, khžp kín Con người Thành
Thiên Hào luôn được trau dồi, tu dưỡng và ý thức được sứ mê šnh phục vụ khách hàng của mình “Chăm sóc khách hàng là để tồn tại và phát triển” đã là câu nói cửa miê šng của mỗi con người Thành Thiên Hào
Trong thời gian sắp tới, Việt Nam tiếp tục tham gia và hội nhập mạnh mẽ với thế giới trên mọi phương diện Rất nhiều cơ hội, thách thức đang chờ đón chúng ta ở phía trước Thành Thiên Hào cũng sẽ không ngừng lắng nghe những ý kiến góp ý đầy thiện chí, cũng như những phê bình nghiêm túc để phấn đấu nâng cao chất lượng phục vụ, nâng cao năng lực cạnh tranh, cải tiến quy trình quản lý, và cải thiện chất lượng phục vụ theo phương châm: “Uy tín trách nhiệm – Sáng tạo bền vững”.
Thành Thiên Hào luôn trân trọng giá trị nền tảng cho sự phát triển, đó là các cơ hội được hợp tác với Quý khách hàng Và không có bất kỳ khó khăn nào có thể ngăn cản chúng tôi mang lại những giá trị tiện ích phù hợp với mong muốn và lợi ích của Quý khách hàng
- Tầm nhìn: Trở thành top doanh nghiệp hàng đầu trong việc bảo trì đa lĩnh vực.
- Sứ mệnh: Đem lại giá trị sử dụng tối ưu cho mỗi công trình
- Triết lí kinh doanh: Chất lượng tốt nhất; Giá cả hợp lý nhất; Luôn đặt chữ tín lên hàng đầu; Phục vụ chu đáo trước và sau bán hàng
Một số chỉ tiêu Kinh tế - Tài chính cơ bản
Bảng 1.1: Các chỉ tiêu Kinh tế cơ bản của Công ty TNHH Thành Thiên Hào
T CHỈ TIÊU Năm 2021 Năm 2022 Năm 2023
Số tuyệt đối Số tương đối (%) Số tuyệt đối
1 Doanh thu các hoạt động 66.460.521.600 69.327.298.200 70.216.339.027 2.866.776.600 4,31 889.040.827
Từ bảng số liệu trên ta thấy trong giai đoạn 2021 – 2023 chỉ tiêu doanh thu đều tăng qua các năm Doanh thu của công ty năm 2022 tăng 2.866.776.600 đồng so với doanh thu của năm 2021 Ta thấy doanh thu năm 2023 tăng đáng kể so với các năm trước.
Cụ thể năm 2023 doanh thu công ty đạt 70.216.339.027 đồng tăng 1,28% so với doanh thu năm 2022 tương ứng tăng 889.040.827 đồng Do hoạt động từ việc cung cấp dịch vụ: Lắp đặt tổng thể hệ thống mạng, hệ thống thoại, hệ hê š thống âm thanh, hê š thống an ninh và các trang thiết bị điê šn tử thông minh Hệ thống PCCC, điều hòa thông gói và các hạng mục cơ điện Dịch vụ bảo trì bảo dưỡng tổng thể và cải tạo sửa chữa các công trình xây dựng trên địa bàn xã
Qua đó ta cũng có thể thấy được lợi nhuận của công ty giai đoạn 2021 - 2022 và
2022 - 2023 cũng có sự khác biệt đang kể Cụ thể, lợi nhuận năm 2022 là 5.995.395.740 mặc dù thấp hơn lợi nhuận của năm 2021 do ảnh hưởng của nền kinh tế Nhưng đến năm
2023 lợi nhuận của công ty cũng có khởi sắc với tổng lợi nhuận là 6.173.915.420 đồng, tăng 2,98% so với năm 2022 tương ứng tăng 178.519.680 đồng một con số đáng kể. Nguồn vốn của công ty qua các năm 2021 - 2023 tăng đều theo các năm và đến năm 2023 tổng nguồn vốn của công ty đạt 36.228.335.173 đồng Do nhu cầu sử dụng vốn tăng cao bởi doanh nghiệp mở rộng hoạt động kinh doanh, đầu tư để nâng cấp và mua sắm thêm các máy móc thiết bị hiện đại, tiên tiến nhằm phục vụ cho cho các doanh nghiệp các và cho khách hàng
Qua bảng số liệu trên ta thấy cả 2 chỉ tiêu doanh thu và lợi nhuận của TTH đều có xu hướng tăng, Điều này cho thấy tình hình hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp đang khá tốt bởi sự nỗ lực không ngừng của toàn thể các cán bộ, nhân viên
Nhiệm vụ chính và nhiệm vụ khác của công ty TNHH Thành Thiên Hào 20 1 Nhiệm vụ chính
Nhiệm vụ khác
Bên cạnh những dịch vụ trọng yếu TTH còn cung cấp các dịch vụ như: Quản lý tòa nhà: Dịch vụ quản lý tòa nhà – một trong những xu thế tất yếu của sự phát triển của các thành phố lớn với những tòa nhà chung cư mọc lên ngày càng nhiều. Nhằm mang đến cho cư dân cuộc sống an yên và hạnh phúc với tổ ấm của mình – TTH đã phát triển dịch vụ quản lý tòa nhà với chất lượng hạng A TTH hướng đến dịch vụ toàn diện, đa dạng về loại hình phục vụ và đặc biệt luôn coi chất lượng dịch vụ là thương hiệu của TTH.
Bảo trì tòa nhà: Công ty dịch vụ bảo trì nhà chung cư TTH đã có hơn 5 năm hoạt động trong lĩnh vực quản lý, vận hành tòa nhà, văn phòng TTH thực hiện bảo trì sửa chữa rất nhiều dự án, tòa nhà khác nhau Do đó có thể hoàn toàn yên tâm về chất lượng khi sử dụng các dịch vụ bảo trì, sửa chữa của công ty.
Dịch vụ công nghệ cao: Tư vấn thiết kế hệ thống, thiết lập hệ thống icloud, giải pháp bảo mật, dịch vụ bảo trì mạng, bảo trì máy tính, phòng chống thảm họa… TTH cam kết thực hiện bảo trì, bảo dưỡng tòa nhà một cách nhanh chóng, chính xác và hiệu quả nhờ vào đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp và các thiết bị máy móc hiện đại Theo định kỳ, TTH sẽ cho nhân viên đến bảo trì, kiểm tra từng bộ phận bên trong và bên ngoài tòa nhà nhằm tăng tuổi của hệ thống thiết bị và phát hiện sớm những hư hỏng để kịp thời sửa chữa.
Cơ cấu bộ máy tổ chức quản lý của công ty TNHH Thành Thiên Hào
Thành Thiên Hào là một hệ thống đội ngũ lãnh đạo và nhân viên chuyên nghiệp hóa, gồm nhiều thành viên đã có kinh nghiệm lâu năm trong các công ty lớn, đầu ngành
Mô hình vận hành hoạt động công ty được bố trí theo chiều ngang, làm gia tăng sự thuận tiện trong việc vận hành cỗ máy kinh doanh và gia tăng sự phối hợp thống nhất giữa các bộ phận trong công ty c có vai trò quản lý các vấn đề quan trọng, chịu trách nhiệm về mọi quyết định hoạch định các chiến lược phát triển của công ty
Phó giám đốc (Nguyễn Văn Minh): Phó giám đốc là giúp Giám đốc quản lý, điều hành hoạt động của công ty, doanh nghiệp theo sự phân công của Giám đốc Bên cạnh đó, chủ động triển khai, thực hiện nhiệm vụ được
Giám Đốc Kinh Doanh Phòng XNK
Nguồn: Phòng nhân sựHình 1.2: Sơ đồ cơ cấu tổ chức của công ty TNHH Thành Thiên Hào giao, chịu trách nhiệm trước Giám đốc về kết quả hoạt động Thiết lập mục tiêu, chính sách cho việc quản lý các bộ phận.
Giám đốc kinh doanh (Trần Đức Lâm): Là người đứng đầu bộ phận kinh doanh của công ty TNHH Thành Thiên Hào Chịu trách nhiệm quản lý, điều hành, chỉ đạo và định hướng các hoạt động kinh doanh nhằm đạt được các mục tiêu doanh số, lợi nhuận và phát triển của công ty.
Giám đốc tài chính (Lê Thị Thu Hằng): Người điều hành tài chính cao nhất trong donah nghiệp, giám sát bộ phận tài chính kế toán và chịu trách nhiệm về các công việc liên quan tới vấn đề tài chính của Công ty TNHH Thành Thiên Hào
Giám đốc kỹ thuật (Đinh Văn Nam): Giám đốc kỹ thuật chịu trách nhiệm mọi vấn đề liên quan đến hệ thống máy móc, thiết bị kỹ thuật của doanh nghiệp trước ban tổng giám đốc.
Phòng XNK ( Trịnh Đình Chiến): Phòng xuất nhập khẩu được biết đến là bộ phận chịu trách nhiệm quản lý và kiểm soát toàn bộ hoạt động của chuỗi cung ứng trong các doanh nghiệp có phát sinh các hoạt động kinh doanh mua bán trên phạm vi quốc tế.
Phòng kinh doanh ( Lê Thu Giang): có nhiệm vụ tham mưu cho giám đốc và phối hợp với các bộ phận, phòng ban khác để xây dựng chiến lược kinh doanh nhằm gia tăng doanh số, xây dựng các chính sách bán hàng, tìm kiếm thu hút khách hàng mới, đảm bảo các kế hoạch được diễn ra đúng tiến độ Bộ phận Chăm sóc khách hàng có nhiệm vụ duy trì và chăm sóc khách hàng hiện tại của công ty, xử lý khiếu nại, phản hồi.
Phòng marketing (Nguyễn Văn Dũng): Phòng marketing chính là cầu nối giữa công ty và thị trường bên ngoài, giữa sản phẩm và người tiêu dùng, giữa thuộc tính sản phẩm với nhu cầu người tiêu dùng Vì vậy marketing là hoạt động không thể thiếu của doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường.
Phòng kế toán (Nguyễn Thị Thanh) : Tổ chức, chỉ đạo toàn bộ hoạt động tài chính kế toán của công ty theo chế độ, chính sách, pháp luật nhà nước, theo Điều lệ tổ chức và hoạt động, quy chế tài chính của liên doanh.
Phòng nhân sự (Dương Thị Thanh Vân) : Vai trò của phòng nhân sự là tuyển dụng, đào tạo và phát triển nguồn nhân lực để đảm bảo hoạt đô šng của doanh nghiê šp luôn diễn ra liên tục, hiê šu quả Đồng thời phòng nhân sự còn phụ trách viê šc chăm lo cho đời sống của toàn bô š nhân viên trong công ty Đại diê šn công ty xử lý các tranh chấp xảy ra tại công sở Xây dựng và quản lý các chế đô š phúc lợi, đãi ngô š đối với đô ši ngũ nhân sự trong công ty.
Bộ phận giám sát ( Hoàng Văn Hùng) : Bộ phận này có nhiệm vụ thực hiện theo dõi toàn bộ các hoạt động của nhân viên thuộc bộ phận được phân công giám sát. Các công việc bao gồm phân chia công việc, giám sát quá trình làm việc của nhân viên…
Bộ phận kiểm định ( Nguyễn Minh Khánh) : Bộ phận kiểm đinhk có nhiệm vụ : kiểm định, giám định chất lượng công trình xây dựng; giám định tư pháp trong hoạt động xây dựng; chứng nhận sự phù hợp về chất lượng công trình xây dựng của các công trình dân dụng, công nghiệp, giao thông, nông nghiệp và phát triển nông thôn, các công trình hạ tầng kỹ thuật,…
Bộ phận bảo trì ( Nguyễn Văn Bảo) : Là bộ phận chịu trách nhiệm các loại máy móc, thiết bị làm việc và các loại tài sản khác của công ty, doanh nghiệp Họ sẽ cần kiểm tra, bảo dưỡng và sửa chữa chúng Nhân viên bảo trì có trách nhiệm trong việc đảm bảo cho máy móc, trang thiết bị và các tài sản khác tại nhà hàng, khách sạn trong tình trạng ổn định, có hiệu suất cao để giảm thiểu chi phí vận hành (sửa chữa, thay mới) cho công ty, doanh nghiệp,
TÌNH HÌNH THỰC HIỆN NHIỆM VỤ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA THÀNH THIÊN HÀO
Tình hình hoạt động tiêu thụ
2.1.1 Thị trường mục tiêu và mô tả thị trường mục tiêu
Thị trường mục tiêu của Thành Thiên Hào bao gồm các doanh nghiệp và tổ chức thuộc mọi quy mô và ngành nghề, có nhu cầu về các giải pháp và dịch vụ công nghệ thông tin (CNTT) Cụ thể, thị trường mục tiêu của Thành Thiên Hào có thể được phân loại như sau:
Theo quy mô doanh nghiệp: Thành Thiên Hào phục vụ cả doanh nghiệp nhỏ và vừa và doanh nghiệp lớn.
Theo ngành nghề: Thành Thiên Hào cung cấp giải pháp và dịch vụ CNTT cho mọi ngành nghề, bao gồm: tài chính, ngân hàng, bảo hiểm, sản xuất, bán lẻ, dịch vụ, giáo dục, y tế,
Theo địa lý: Thành Thiên Hào hoạt động trên thị trường Việt Nam và quốc tế, với trọng tâm là các thị trường tiềm năng như Nhật Bản, Hàn Quốc, Mỹ, châu Âu, Thành Thiên Hào tập trung vào việc cung cấp các giải pháp và dịch vụ CNTT toàn diện, bao gồm:
Phần mềm: Thành Thiên Hào cung cấp các sản phẩm và dịch vụ phần mềm, bao gồm phần mềm quản lý, phần mềm ứng dụng, phần mềm chuyên dụng, Dịch vụ CNTT: Thành Thiên Hào cung cấp các dịch vụ CNTT, bao gồm dịch vụ tư vấn, dịch vụ triển khai, dịch vụ vận hành và bảo trì,
Thành Thiên Hào cam kết mang đến cho khách hàng những giải pháp và dịch vụ CNTT chất lượng cao, đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của doanh nghiệp và tổ chức trong bối cảnh chuyển đổi số
Mô hình SWOT của Công ty TNHH Thành Thiên Hào:
Bảng 2.2: Mô hình SWOT của Công ty TNHH Thành Thiên Hào
1 Nhu cầu thị trường: Nhu cầu sử dụng dịch vụ viễn thông và công nghệ thông tin tại Việt Nam đang ngày càng tăng, đặc biệt là ở khu vực nông thôn và miền núi.
2 Thị trường quốc tế: TTH có cơ hội mở rộng thị trường sang các nước lân cận như Lào, Campuchia, Myanmar.
1 Sự cạnh tranh gay gắt: Vì đa dạng các dịch vụ nên số lượng đối thủ cạnh tranh của TTH là rất lớn.
2 Sự thay đổi của công nghệ: Công nghệ viễn thông và công nghệ thông tin thay đổi rất nhanh chóng, đòi hỏi TTH phải liên tục đổi mới và cập nhật công nghệ mới để duy trì vị thế cạnh tranh
3 Chính sách của Chính phủ: Các thay đổi về chính sách của Chính phủ có thể ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh của TTH.
1.Thương hiệu uy tín: TTH là tập đoàn có thương hiệu mạnh và uy tín trên thị trường.
2 Nguồn nhân lực chuyên môn cao.
3 Dịch vụ đa dạng: TTH cung cấp đa dạng các dịch vụ như: viễn thông, CNTT, xây dựng,
… đáp ứng đa dạng nhu cầu
→ Chiến lược phát triển thị trường
Tận dụng điểm mạnh TTH có thể phát triển thêm các chi nhánh nhằm tăng độ nhận diện thương hiệu với khách hàng
→ Chiến lược phát triển dịch
→ Chiến lược định vị thương hiệu
Doanh nghiệp có thể đầu tư, nghiên cứu về marketing nhằm xây dựng thương hiệu đối với người tiêu dùng và bên cạnh đó giúp tăng khả năng cạnh tranh so với các doanh 25 của khách hàng.
4 Tiềm năng phát triển lớn:
Nhu cầu sử dụng các dịch vụ như viễn thông, CNTT, xây dựng tại Việt Nam đang ngày càng tăng, mở ra cơ hội phát triển cho TTH. vụ
Nhờ lợi thế tiềm năng phát triển lớn TTH có thể đầu tư để phát triển thêm dịch vụ cho doanh nghiệp của mình nghiệp khác
1 Tính linh hoạt chưa cao:
TTH còn gặp nhiều rào cản trong việc đổi mới và ứng phó với sự thay đổi nhanh chóng của thị trường.
2 Chất lượng dịch vụ chưa đồng đều: Chất lượng dịch vụ của TTH còn có sự chênh lệch giữa các khu vực và các dịch vụ khác nhau.
→ Chiến lược thâm nhập thị trường
TTH nên tận dụng cơ hội để thâm nhập thị trường nước ngoài
→ Chiến lược hội nhập phía sau
Doanh nghiệp nên xây dựng các bộ phương án và hướng giải quyết dự phòng để ứng phó với các rủi ro từ chủ quan đến khách quan
Mô tả về thị trường mục tiêu của Thành Thiên Hào:
Theo quy mô doanh nghiệp: Thành Thiên Hào cung cấp các giải pháp và dịch vụ CNTT phù hợp với nhu cầu của cả doanh nghiệp nhỏ và vừa và doanh nghiệp lớn. Đối với các doanh nghiệp nhỏ, Thành Thiên Hào cung cấp các giải pháp CNTT có chi phí hợp lý, dễ sử dụng và triển khai Đối với doanh nghiệp lớn, Thành Thiên Hào cung cấp các giải pháp CNTT toàn diện, đáp ứng các yêu cầu phức tạp của doanh nghiệp lớn
Dịch vụ bảo trì bảo dưỡng tổng thể.
Văn phòng HĐND và UBND huyện Bảo Lạc – tỉnh Cao Bằng
Cung cấp lắp đặt tổng thể hê š thống camera giám sát an ninh, hệ thống mạng, hê š thống thoại, và các trang thiết bị điê šn tử thông minh.
Hệ thống PCCC, điều hòa thông gói và các hạng mục cơ điện.
Dịch vụ bảo trì bảo dưỡng tổng thể.
Ban quản lý dự án đầu tư xây dựng huyện Hoài Đức
Cải tạo sửa chữa các công trình xây dựng trên địa bàn huyện, cung cấp hệ thống mạng, máy tính văn phòng, camera giám sát, và các trang thiết bị điê šn tử thông minh Hệ thống PCCC, điều hòa thông gói và các hạng mục cơ điện. Dịch vụ bảo trì bảo dưỡng tổng thể.
8 Ủy ban nhân dân xã Phượng
Cải tạo sửa chữa các công trình xây dựng trên địa bàn xã, cung cấp hệ thống mạng, máy tính văn phòng, camera giám sát, và các trang thiết bị điê šn tử thông minh, điều hòa thông gió và các hạng mục cơ điện.
Dịch vụ bảo trì bảo dưỡng tổng thể.
Kênh phân phối này thường được thực hiện khi khách hàng của công ty là các đại lý nhỏ hoặc nhà bán lẻ cũng như là khách hàng tiêu dùng trực tiếp, hộ gia đình.…Doanh
41 thu từ kênh phân phối chiếm phần nhỏ doanh thu hàng năm của toàn công ty Trong trường hợp này công ty cung cấp tới các đại lý khác nhau gọi là nhà trung gian và tiếp tục chuyển tới tay người tiêu dùng Ta có sơ đồ biểu diễn như sau:
Hình 2.5: Sơ đồ hệ thống kênh phân phối gián tiếp của công ty TNHH Thành Thiên Hào
Kênh này chiếm chủ yếu trong hoạt động kinh doanh của công ty Kênh phân phối này thường được thực hiện khi khách hàng của công ty là các đại lý lớn tiêu thụ hàng cho các đại lý cấp nhỏ rồi mới đến tay khách hàng Doanh thu từ kênh phân phối chiếm phần lớn doanh thu hàng năm của toàn công ty.
Bảng 2.9: Danh sách nhà đại lý của công ty TNHH Thành Thiên Hào
Tên nhà đại lý Thị phần
(%) Dịch vụ đã sử dụng
Tổng công ty Hadinco 35 Đây là đại lý chiếm thị phần lớn nhất Chuyên phân phối hệ thống điều hoà thông gió và hệ thống điện cơ – là một đại lý có vai trò quan trọng trong việc phát triển của TTH Công ty cổ phần phát triển công nghệ Việt
30 Chuyên phân phối hệ thống điện nước, hệ thống
Công ty Trung gian Khách hàng
Nam PCCC – Là một đại lý quan trọng của TTH
Công ty TNHH Ferroli 20 Phân phối máy văn phòng: máy in, photocopy, fax, máy chấm công,
Công ty cổ phần tâ šp đoàn Bảo Sơn 15 Phân phối các thiết bị viễn thông và thiết bị mạng, máy tính, camera giám sát
Tình hình sản xuất
Có kế hoạch cụ thể cho các dịch vụ mà mình sẽ triển khai. Đảm bảo dịch vụ và sản phẩm có chất lượng tốt nhất. Đảm bảo dịch vụ có thời gian hoàn thành đúng với quy định của hợp đồng.
Xây dựng hệ thống quản lý dịch vụ và sản xuất sản phẩm phù hợp, linh hoạt. Sản xuất các sản phẩm đạt chuẩn và mẫu mã đa dạng
Thiết bị y tế ngày một chính xác hơn, hạn chế các rủi ro khi sử dụng.
Mang lại giá trị cho người sử dụng, cung cấp các sản phẩm cho đối tác, khách hàng với mức giá thấp hơn thị trường nhưng vẫn đảm bảo chất lượng sản phẩm.
Tăng số lượng đơn đặt trước lên 30% so với năm ngoái Khả năng đáp ứng lên 85%.
2.3.3 Quy trình sản xuất chung của công ty
Dưới đây là các bước trong quy trình sản xuất chung được công ty chỉnh sửa phù hợp và áp dụng từ năm 2018 đến nay.
Sơ đồ 2.1 Sơ đồ quy trình sản xuất chung của Công ty
(Nguồn: Tác giả tự thu thập) Bước 1: Tiếp nhận đơn hàng, Gửi báo giá sản phẩm, dịch vụ, ký kết hợp đồng, khách cọc 30% nếu đó là đơn hàng lớn
Bước đầu tiên trong quy trình là việc công ty sẽ tiếp nhận đơn hàng, báo cáo giá cả cũng như xác định lại nhu cầu, thông tinh chính xác từ khách hàng xem có những yêu cầu gì để công ty có thể lên kế hoạch lựa thời điểm và tiềm lực để nhận hay từ chối đơn hàng.
Tiếp nhận đơn hàng, Gửi báo giá sản phẩm, dịch vụ, ký kết hợp đồng Lên Kế hoạch sản xuất
Tiến hành nhập nguyên liệu Thành phẩm
Khách hàng nghiệm thu,Hoàn thành đơn hàng, khách hàng thanh toán đơn hàng
Nếu như những thông tin của công ty cung cấp thỏa mãn nhu cầu và nguyện vọng của khách hàng khách hàng sẽ ngỏ ý ký kết hợp đồng.Công ty cũng đáp ứng được nguyện vọng của khách hàng thì 2 bên sẽ ký kết hợp đồng cùng nhiều điều khoản và xác định chi phí của cả 2.
Bước 2: Doanh nghiệp tiến hàng lên kế hoạch sản xuất
Sau khi khảo sát nhu cầu của khách hàng, lúc này bộ phận thiết kế của doanh nghiệp sẽ thực hiện thiết kế cũng như gửi bản kế hoạch sơ bộ về mẫu hàng cho khách hàng
Các bản vẽ sẽ được gửi đến khách hàng bao gồm các chi tiết, dung tích, thể tích, kích thước, chất liệu…giúp khách hàng hình dung được rõ nhất về sản phẩm
Phòng kinh doanh sẽ lên kế hoạch về chi phí của sản phẩm trước khi tiến hành sản xuất, đề phòng các rủi ro cho doanh nghiệp trước khi đưa đến phòng sản xuất. Bước 3: Sau khi chốt được mẫu mã thì doanh nghiệp tiến hành nhập nguyên liệu Doanh nghiệp sẽ dựa theo chi phí cũng như nhu cầu của khách hàng lựa chọn ra các nguyên vật liệu phù hợp với từng chi tiết nhỏ của sản phẩm Đảm bảo cho ra một sản phẩm hoàn mỹ đến tay người dùng
Ngoài ra tìm kiếm nhà cung cấp nguyên vật liệu uy tín với giá thành hợp lí giúp doanh nghiệp tối đa được chi phí sản xuất
Trong các đơn hàng sẽ có nhiều nguyên vật liệu cần cung cấp, có thể bắt gặp nhiều rủi ro trong quá trình sản xuất nên cần đảm bảo có những nhà cung cấp cung cấp kịp thời bù đắp vào các sản phẩm lỗi đó
Bước 4: Tiến hành sản xuất sản phẩm:
Dựa vào bản thiết kế đã được lên kế hoạch, sản xuất các sản phẩm theo đơn dặt hàng với số lượng yêu cầu Đảm bảo về số lượng cũng như chất lượng sản phẩm Mỗi công nhân trong nhà máy cần có những nhiệm vụ cụ thể tránh trùng lập dẫn đến việc giao hàng chậm trễ.
Bước 5: Khách hàng nghiệm thu, hoàn thành đơn hàng, khách hàng thanh toán đơn hàng.
Khách hàng sẽ nghiệm thu kiểm tra chất lượng sản phẩm trước khi nhận hàng, mặc dù có bộ phẩm kiểm định chất lượng của công ty nhưng việc kiểm tra trước khi nhận hàng của khách hàng luôn được cho phžp
Khi hàng hóa đúng với yêu cầu và bản kế hoạch đặt ra khách hàng sẽ thanh toán nốt số tiền trong hợp đồng cho doanh nghiệp và doanh nghiệp sẽ giao hàng cho khách hàng
Ngoài ra khi kết thúc hợp đồng doanh nghiệp cũng sẽ đưa ra các chiết khấu, khuyến mãi cho lần sau để níu chân khách hàng.
2.3.4 Quy trình lắp đặt hệ thống mạng data và camera giám sát an ninh
Nguồn: Phòng kinh doanh Bước 1: Khảo sát và tư vấn
Nhân viên kỹ thuật của công ty sẽ đến khảo sát trực tiếp địa điểm cần lắp đặt để đánh giá nhu cầu sử dụng, vị trí lắp đặt phù hợp, lựa chọn loại thiết bị phù hợp và đưa ra phương án thi công tối ưu Tư vấn cho khách hàng về các giải pháp phù hợp với nhu cầu sử dụng, ngân sách và tính thẩm mỹ
Khảo sát và tư vấn
Báo giá và ký hợp đồng
Nghiệm thu và bàn giao
Bảo hành và bảo trì
Hình 2.6: Quy trình lắp đặt hệ thống mạng data và camera giám sát an ninh
Bước 2: Báo giá và ký hợp đồng
Sau khi thống nhất phương án thi công, công ty sẽ gửi báo giá chi tiết cho khách hàng Hai bên ký hợp đồng thi công, trong đó ghi rõ các hạng mục công việc, giá cả, thời gian thi công, chế độ bảo hành
Bước 3: Thi công lắp đặt
Thi công hệ thống mạng data: Lắp đặt hệ thống cáp mạng, ổ cắm mạng, thiết bị mạng (modem, router, switch) Cấu hình hệ thống mạng, test và nghiệm thu Thi công hệ thống camera giám sát: Lắp đặt camera, đầu ghi hình, ổ cứng lưu trữ, dây tín hiệu. Cấu hình hệ thống camera, cài đặt phần mềm xem camera trên máy tính, điện thoại. Test và nghiệm thu hệ thống
Bước 4: Nghiệm thu và bàn giao
Tình hình nhân sự
Quy mô nhân sự của công ty TNHH Thành Thiên Hào gồm: 275 nhân sự 2.4.2 Cơ cấu lao động
Bảng 2.12: Bảng cơ cấu lao động của Công ty TNHH Thành Thiên Hào
Từ dữ liệu trên bảng ta có thể thấy số lao động của công ty có xu hướng tăng khá đáng kể và tăng đều qua các năm Điều đó cho thấy cấp quản lý của công ty đang được mở rộng, từ đó ta có thể biết được tình hình kinh doanh của công ty đang trên đà phát triển Trong đó số lượng lao động gián tiếp năm 2022 tăng 5.55% so với năm 2021 và năm 2023 tăng 2.36% so với năm 2022 Tuy nhiên lượng giao động trực tiếp lại có xu hướng giảm, cụ thể năm 2023 giảm 2.36% so với năm 2022 và giảm 7.91% so với năm
2021 Điều này thể hiện chính sách quản lý và đãi ngộ lao động của công ty còn hạn chế và cần được khắc phục.
Bên cạnh đó ta cũng thấy lao động có trình độ đại học tăng đều qua các năm Điều này cho thấy trình độ lao động của công ty ngày càng chất lượng hơn.
Số lao động nam chiếm tỷ lệ cao hơn số lao động nữ trong công ty Năm 2022 tỷ lệ lao động nam là 68%, tỷ lệ lao động nữ là 32% Năm 2021 tỷ lệ lao động nam là 67,78% và tỷ lệ lao động nữ là 31.82% Năm 2023 tỷ lệ lao động nam là 73.09% và tỷ lệ lao động nữ là 26.91% Do tính chất đặc thù của công việc nên việc tuyển chọn những lao động nam là nhiều hơn số lao động nữ
54Nguồn: Phòng hành chính – nhân sự
Bảng 2.13: Bảng phân tích năng suất lao động của Công ty TNHH Thành Thiên Hào trong giai đoạn 2021-2023
TT Chỉ tiêu Năm 2021 Năm 2022 Năm 2023
Số tuyệt đối Số tương đối %
Số tuyệt đối tư đố
3 Tổng số lao động bình quân 205 235 263 30 14,63 28 1
5 Sức sinh lợi của lao động 29.656.433 25.512.322 23.474.964 (4.144.111) -13,97 (2.037.359) -7 Đơn vị: VNĐ
Từ dữ liệu trên bảng ta có thể thấy doanh thu thuần và lợi nhuận sau thuế của công ty năm 2023 có xu hướng tăng cụ thể lần lượt là tăng 889.040.827 đồng và 178.519.680 đồng so với năm 2022.Trong năm 2023 tổng số lao động của doanh nghiệp có xu hướng tăng cụ thể là 28 lao động là do doanh nghiệp mở rộng mô hình sản suất nên phải tăng lao động để đảm bảo sản xuất đủ chỉ tiêu đã đề ra , nhưng ta lại thấy năng suất lao động lại giảm đi 28.027.502 đồng tương ứng giảm 9,5% so với năm 2022 Điều đó cho thấy công tác quản lý của doanh nghiệp vẫn còn hạn chế Hoặc do chính sách đãi ngộ nhân lực chưa hấp dẫn được người lao động Nên cần được chú trọng để cần đảm bảo cả về số lượng và chất lượng.
Sức sinh lợi của một lao động được tính bằng cách lấy thương số của lợi nhuận sau thuế và tổng số lao động Phân tích chỉ tiêu này doanh nghiệp có thể biết được mỗi lao động trong một kỳ sẽ mang về bao nhiêu lợi nhuận cho công ty Đối với công ty TNHH Thành Thiên Hào sức sinh lợi lao động trong năm 2023 so với năm 2022 giảm 2.037.359 đồng Điều này cho thấy chính sách tối đa hóa lợi nhuận của doanh nghiệp chưa được hợp lý bởi năng suất lao động của doanh nghiệm năm 2023 so với năm 2022 giảm. 2.4.3 Công tác đãi ngộ nhân lực tại Thành Thiên Hào
Quy định chung của công ty
♦ Định mức lao động trong công ty là cơ sở để kế hoạch hoá lao động, tổ chức, sử dụng lao động phù hợp với quy trình công nghệ, nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của công ty; là cơ sở để xây dựng đơn giá tiền lương và trả lương gắn với năng suất, chất lượng và kết quả công việc của người lao động.
♦ Các sản phẩm, dịch vụ trong doanh nghiệp phải có định mức lao động Khi thay đổi kỹ thuật, công nghệ sản xuất, kinh doanh phải điều chỉnh định mức lao động.
♦ Định mức lao động tổng hợp cho đơn vị sản phẩm định mức biên chế lao động tổng hợp của công ty phải hình thành từ định mức nguyên công từ định mức biên chế của từng bộ phận cơ sở và lao động quản lý.
♦ Khi xây dựng định mức lao động tổng hợp, công ty cần đồng thời xác định mức độ phức tạp lao động và cấp bậc công việc bình quân theo phương pháp gia quyền.
♦ Doanh nghiệp tổ chức xây dựng định mức lao động để áp dụng và đăng ký với cơ quan nhà nước có thẩm quyền theo quy định.
Tại TTH tất cả các lao động đều được chấm công theo thời gian làm việc, mức thời gian cụ thể của công ty quy định đối với công nhân viên như sau:
- Thời gian làm việc: Tổng thời gian làm việc của 1 lao động là 8h/ngày Tùy theo điều kiện và tình hình thực tế của từng công việc, thời gian làm việc sẽ được qui định cho phù hợp với hoạt động của công ty, nhưng không vượt quá 48 giờ/tuần.
- Làm thêm giờ: nghỉ phžp năm
Cứ một năm làm việc, người lao động làm việc trong điều kiện bình thường được nghỉ 12 ngày, làm việc trong điều kiện nặng nhọc, độc hại được nghỉ 14 ngày Người làm việc chưa đủ 12 tháng thì được tính tương ứng với số tháng đã làm, cứ một tháng được nghỉ một ngày.
Sau 5 năm (60 tháng) làm việc liên tục, cứ mỗi 5 năm người lao động được nghỉ thêm 1 ngày phžp năm (tính từ ngày nhận việc của người lao động)
Người lao động có tổng thời gian nghỉ cộng dồn do tai nạn lao động, bệnh nghề nghiệp quá 6 tháng hoặc nghỉ ốm quá 3 tháng thì thời gian đó không được tính để hưởng chế độ nghỉ phžp hàng năm.
Người lao động được nghỉ ốm đau, thai sản, điều trị tai nạn lao động, bệnh nghề nghiệp… được nghỉ làm việc theo chứng nhận của bác sĩ và được hưởng chế độ bảo hiểm xã hội theo điều lệ BHXH.
+ Người lao động được quyền nghỉ việc riêng mà vẫn hưởng nguyên lương, trong các trường hợp sau:
+ Bản thân kết hôn : nghỉ 3 ngày
+ Con kết hôn : nghỉ 1 ngày
+ Bố mẹ (bên chồng, bên vợ) chết, vợ hoặc chồng chết, con chết: nghỉ 3 ngày + Nghỉ thai sản: theo quy định hiện hành (do cơ quan BHXH chi trả)
+ Ngoài ra người lao động nữ còn được hưởng thêm chế độ nghỉ ngơi theo Điều 114,
115, 117 của Bộ Luật Lao Động
+ Tết Dương lịch (01/01): nghỉ 1 ngày
+ Tết Âm lịch (01 ngày cuối năm và 03 ngày đầu năm Âm lịch): nghỉ 4 ngày + Giỗ tổ Hùng Vương (10/03AL): nghỉ 1 ngày
+ Ngày chiến thắng (30/04): nghỉ 1 ngày
+ Ngày quốc tế Lao Động (1/05): nghỉ 1 ngày
+ Ngày Quốc Khánh (2/9): nghỉ 1 ngày
Bảng 2.14: Bảng chấm công nhân viên của TTH
58 Đãi ngộ bằng công cụ tài chính
Lương là một khoản tiền công ty trả cho người lao động căn cứ vào thời gian, khối lượng và chất lượng công việc mà người lao động làm được Chi phí tiền lương là một trong những yếu tố cơ bản để tính giá thành sản phẩm, do vậy kế toán phải tính toán chi phí tiền lương một cách hợp lý chính xác Tùy từng loại doanh nghiệp, chi phí tiền lương chiếm tỷ lệ khác nhau trong tổng chi phí hoạt động.
Tình hình tài chính
3.1.1 Đáng giá chung về tình hình tiêu thụ của công ty Ưu điểm:
Là công ty hoạt động uy tín và lâu năm, cung cấp sản phẩm chất lượng với mẫu mã đa dạng
Thị trường tiêu thụ rộng lớn. Đội ngũ nhân viênphục vụ tận tình chu đáo và có trình độ hiểu biết và am hiểu chuyên môn nghiệp vụ
Các hoạt động dịch vụ sau bán hàng tạo niềm tin đối với kháchhàng, nâng cao uy tín của công ty Công ty đã áp dụng một chính sách giá bán linhhoạt hợp lý, phù hợp với nhu cầu thị trường.
Nhờ vậy mà kết quả thực hiện so với kế hoạch mặc dù chưa được 100% nhưng cũng là một con số khá cao và tăng đều qua các năm cho thấy hiệu quả kinh doanh của công ty ngày càng được nâng cao.
Công tác lâp kế hoạch tiêu thụ của công ty còn nhiều hạn chế Hàng năm phòng kinh doanh lập kế hoạch tiêu thụ của công ty các kế hoạch này chủ yếu dựa vào các quyết định, chỉ thị của ban lãnh đạo công ty nên nhiều khi mang tính chủ quan không theo nguyên tắc, phương pháp cụ thể mà chưa dự nhiều vào công tác nghiên cứu thị trường chưa dựa vào quy luật cung cầu của sản phẩm Công ty chưa đặc biệt chú ý đến việc hoàn thiện chiến lược chung cho cả thời kỳ và chiến lược chi tiết cho từng bộphận, thiết lập bộ phận chuyên môn hoạch định chiến lược cho công ty, kế hoạch nhiều khi không sát với thực tiễn gây ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất cũng như hoạt động tiêu thụ của công ty. Chính sách giá cả và kế hoạch bán hàng chưa sát thực tế còn mang tính chủ quan dẫn tới tình trạng nhiều sản phẩm có khối lượng tồn kho lớn ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất.
ĐÁNH GIÁ CHUNG
Đánh giá chung
3.1.1 Đáng giá chung về tình hình tiêu thụ của công ty Ưu điểm:
Là công ty hoạt động uy tín và lâu năm, cung cấp sản phẩm chất lượng với mẫu mã đa dạng
Thị trường tiêu thụ rộng lớn. Đội ngũ nhân viênphục vụ tận tình chu đáo và có trình độ hiểu biết và am hiểu chuyên môn nghiệp vụ
Các hoạt động dịch vụ sau bán hàng tạo niềm tin đối với kháchhàng, nâng cao uy tín của công ty Công ty đã áp dụng một chính sách giá bán linhhoạt hợp lý, phù hợp với nhu cầu thị trường.
Nhờ vậy mà kết quả thực hiện so với kế hoạch mặc dù chưa được 100% nhưng cũng là một con số khá cao và tăng đều qua các năm cho thấy hiệu quả kinh doanh của công ty ngày càng được nâng cao.
Công tác lâp kế hoạch tiêu thụ của công ty còn nhiều hạn chế Hàng năm phòng kinh doanh lập kế hoạch tiêu thụ của công ty các kế hoạch này chủ yếu dựa vào các quyết định, chỉ thị của ban lãnh đạo công ty nên nhiều khi mang tính chủ quan không theo nguyên tắc, phương pháp cụ thể mà chưa dự nhiều vào công tác nghiên cứu thị trường chưa dựa vào quy luật cung cầu của sản phẩm Công ty chưa đặc biệt chú ý đến việc hoàn thiện chiến lược chung cho cả thời kỳ và chiến lược chi tiết cho từng bộphận, thiết lập bộ phận chuyên môn hoạch định chiến lược cho công ty, kế hoạch nhiều khi không sát với thực tiễn gây ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất cũng như hoạt động tiêu thụ của công ty. Chính sách giá cả và kế hoạch bán hàng chưa sát thực tế còn mang tính chủ quan dẫn tới tình trạng nhiều sản phẩm có khối lượng tồn kho lớn ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất.
3.1.2 Đáng giá chung về tình hình marketing của công ty. Ưu điểm:
Công ty nhận thấy rõ được tầm quan trọng của các hoạt động Marketing Vì vậy, Công ty đã có sự quan tâm đúng mức cho hoạt động này Nhiều hoạt động được Công ty chú trọng như chăm sóc khách hàng, quảng bá hình ảnh của Công ty.
Công ty đã đưa ra những chính sách Marketing hợp lý nhằm đẩy mạnh tiêu thu sản phẩm, mở rộng thị trường tiêu thụ Đặc biệt các chính sách về sản phẩm, về giá luôn được Công ty chú trọng để tạo ra những sản phẩm tốt với giá thành hợp lý nhất đem lại sự thoải mái cho người tiêu dùng khi sử dụng Cùng với đó là chính sách phân phối sản phẩm trên từng kênh phân phối khác nhau một cách hợp lý tạo doanh thu tối đa cho Công ty. Công ty có một thị phần tương đối so với những doanh nghiệp có cùng loại hình sản xuất kinh doanh như công ty, chiếm tới 10% thị phần Như vậy trong môi trường cạnh tranh gay gắt này, công ty vẫn chiếm lĩnh được thị trường bằng uy tín, chất lượng sản phẩm mặc dù công ty còn gặp khó khăn trong việc tìm hiểu nhu cầu thị trường trong nước.
Chính sách xúc tiến bán hàng luôn được đẩy mạnh làm tăng sức mua của người tiêu dùng.
Có rất nhiều đối thủ cạnh tranh đòi hỏi doanh nghiệp phải nhanh nhạy và đưa ra được các chính sách tốt về chất lượng sản phẩm, về giá, về dịch vụ khách hàng, xúc tiến bán hàng… Để có thể cạnh tranh tốt và tăng khả năng cạnh tranh của công ty đối với các đối thủ cạnh tranh, đồng thời phải luôn giữ vững chất lượng sản phẩm cũng như doanh thu tiêu thụ cho Công ty.
Bên cạnh những thành tích đã đạt được Công ty còn một số hạn chế:
Công tác nghiên cứu thị trường chưa được đẩy mạnh Trong khi môi trường kinh doanh ngày càng biến động khó lường, đói thủ cạnh tranh có nhiều chiến lược, thường xuyên thay đổi để đáp ứng yêu cầu ngày càng khó tính của người tiêu dùng Do đó, Công
81 ty cần đẩy mạnh hoạt động nghiên cứu thị trường để chủ động trong hoạt động kinh doanh của mình.
Ngoài ra việc đầu tư, xây dựng nguồn ngân sách cho hoạt động kinh doanh còn quá ít, chưa đáp ứng được hết những đòi hỏi của công việc.
3.1.3 Đáng giá chung về tình hình sản xuất của công ty Ưu điểm:
Hoạt động sản xuất của doanh nghiệp luôn được đảm bảo theo đúng thời gian tiến độ như kế hoạch và sản phẩm thì luôn được sản xuất với chất lượng đạt chuẩn Máy móc được đầu tư đầy đủ, công nghệ mới được đưa vào góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của tổ chức Bên cạnh đó, tay nghề của công nhân khá là cao, đều được đào tạo bài bản từ các trường trung cấp và cao đẳng nghề nên vấn đề chất lượng lao động là một lợi thế trong việc sử dụng nguồn lao động Doanh nghiệp có đội ngũ lao động có trình độ tay nghề, lành nghề, có kinh nghiệm tốt,… nên có khả năng cao hơn trong chủ động đàm phán cũng như nhận gia công các mặt hàng có chất lượng cao cho một số doanh nghiệp khác.
Về quan hệ giao dịch, công ty có mối quan hệ mật thiết với các cơ sở cung cấp nguyên vật liệu trong nước và đã đạt được chữ tín để kinh doanh lâu dài trên cơ sở hai bên cùng có lợi Công ty đã có nguồn cung cấp nguyên vật liệu đầy đủ và có chất lượng cao.
Tuy nhiên bên cạnh một số máy móc mới, vẫn còn một vài máy móc đã lạc hậu so với sự phát triển nhanh chóng của công nghệ hiện nay Công ty cần đầu tư thêm máy móc thiết bị hiện đại phục vụ sản xuất khi doanh nghiệp phát triển bùng nổ trong tương lai. Cũng từ đó tạo ra dây chuyền sản xuất tốt giúp nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản cố định của tổ chức.
3.1.4 Đáng giá chung về tình hình nhân sự của công ty Ưu điểm:
Công tác quản trị nguồn nhân lực của Công ty luôn được lãnh đạo Công ty quan tâm.
Công tác tuyển dụng thông qua hình thức tuyển dụng nội bộ và tuyển dụng bên ngoài đảm bảo nguồn lao động cần thiết phục vụ sản xuất đồng thời chất lượng lao động đáp ứng cơ bản với nội dung công việc yêu cầu.
Hơn nữa công tác bố trí lao động của công ty rất hợp lý đúng ngành nghề đào tạo, trình độ và năng lực của người lao động. Đồng thời Công ty luôn thực hiện đúng và đầy đủ theo quy định của Nhà nước về vấn đề lương bổng và các quyền lợi khác cho người lao động Ngoài ra Công ty cũng có các chính sách khuyến khích nhân viên làm việc Tạo điều kiện cho nhân viên phát huy khả năng và sự sáng tạo. Để phát triển nguồn nhân lực, Công ty luôn lập ra các chương trình đào tạo bồi dưỡng đội ngũ cán bộ công nhân viên và các công nhân kĩ thuật.
Công tác hoạch định nhân lực chưa phát huy hết được khả năng, không làm căn cứ cho hoạt động tuyển dụng.
Công tác đánh giá nguồn nhân lực thực hiện chưa tốt Một số vị trí chưa phù hợp với khả năng người lao động hoặc người lao động có trình độ chưa đáp ứng được yêu cầu công việc.
Chính sách đãi ngộ đặc biệt của Công ty chưa thực sự thu hút được những kĩ thuật viên sản xuất giỏi, có tay nghề cao phục vụ cho hoạt động sản xuất của Công ty. 3.1.5 Đáng giá chung về tình hình tài chính của công ty Ưu điểm:
Hoạt động sản xuất và bán của công ty năm 2022 và năm 2023 đã được cải thiện tương đối tốt, lợi nhuận dương và năm sau cao hơn năm trước Doanh thu và lợi nhuận sau thuế năm 2023 cao hơn năm 2022 cho thấy công ty đang quản trị tốt các khoản chi phí, tối thiểu hóa chi phí để đạt được doanh thu cao hơn.
Quy mô sản xuất kinh doanh của Công ty tăng do Tổng tài sản của công ty tăng so với năm 2022.
Khả năng tự chủ tài chính của công ty khá cao.
Hàng tồn kho khá nhiều, sẽ ảnh hưởng lớn đến tình hình tài chính và tiêu thụ của công ty.
