Báo cáo thực tập tốt nghiệp đại học ngành kinh tế đầu tư tại công ty cổ phần pds interior hoàng dương

Một số nét chính về cơng ty Tên doanh nghiệp: Công ty cổ phần PDS Interior Hoàng Dương Tên doanh nghiệp viết bằng tiếng nước ngoài: PDS Interior Hoang Duong Joint Stock Company Tên giao

TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP HÀ NỘI

KHOA QUẢN LÝ KINH DOANH

TRẦN THỊ MAI THANH

BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP

ĐẠI HỌC NGÀNH KINH TẾ ĐẦU TƯ

Tên đơn vị thực tập: Công ty cổ phần PDS Interior Hoàng

Dương

Hà Nội - 2024

TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP HÀ NỘI

KHOA QUẢN LÝ KINH DOANH

BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP

ĐẠI HỌC NGÀNH KINH TẾ ĐẦU TƯ

Tên đơn vị thực tập: Công ty cổ phần PDS Interior Hoàng

Dương

Họ và tên sinh viên: Trần Thị Mai Thanh Lớp, khóa, ngành: KTDT02 – K15 – Ngành kinh tế đầu tư Giáo viên hướng dẫn: Đỗ Hải Hưng

Hà Nội - 2024

Trong 8 tuần đi thực tập tại công ty cổ phần PDS Interior Hoàng Dương em rất biết

ơn các anh chị trong công ty cùng với Thầy Đỗ Hải Hưng đã chỉ bảo, giúp đỡ, hướng dẫn

em hoàn thành tốt kỳ thực tập tốt nghiệp này

Tuy nhiên, do sự hạn chế và kiến thức, kinh nghiệm thực tế cũng như sự giới hạn về thời gian nên bài báo cáo vẫn còn tồn tại những thiếu sót về nội dung cũng như hình thức

Em mong sẽ nhận được những góp ý từ thầy, cô để có thể hoàn thiện bài báo cáo thực tập

Bài báo cáo gồm 3 phần chính:

Phần 1: Lịch sử hình thành và phát triển của công ty cổ phần PDS Interior Hoàng Dương

Phần 2: Cơ cấu bộ máy tổ chức quản lý của công ty cổ phần PDS Interior Hoàng Dương

Phần 3: Khái quát về hoạt động đầu tư tại công ty cổ phần PDS Interior Hoàng Dương

Em xin chân thành cảm ơn!

MỤC LỤC

Lời mở đầu 4

Mục lục 5

DANH MỤC BẢNG BIỂU, HÌNH ẢNH 8

PHẦN 1 LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN PDS INTERIOR HOÀNG DƯƠNG 9

1.1 Khái quát về Công ty cổ phần PDS Interior Hoàng Dương 9

1.1.1 Một số nét chính về công ty 9

1.1.2 Lịch sử hình thành và phát triển của công ty 9

1.2 Chức nằng, nhiệm vụ chính của công ty cổ phần PDS Interior Hoàng Dương 11

1.3 Chiến lược và kế hoạch phát triển của công ty cổ phần PDS Interior Hoàng Dương 12

1.3.1 Chiến lược phát triển của công ty 12

1.3.2 Kế hoạch phát triển của công ty 13

1.3.3 Sự mệnh, giá trị cốt lõi và phương châm 13

PHẦN 2 Cơ cấu tổ chức nhân sự của công ty cổ phần PDS Interior Hoàng Dương 15

2.1 Cơ cấu tổ chức quản lý của công ty cổ phần PDS Interior Hoàng Dương 15

2.1.1 Mối quan hệ trong ban lãnh đạo 15

2.1.2 Chức năng, quyền hạn, nhiệm vụ của từng bộ phận: 17

2.2 Bộ phận đơn vị đảm nhận hoạt động đầu tư 21

2.3 Cơ cấu tổ chức nhân sự của công ty cổ phần PDS Interior Hoàng Dương 22

PHẦN 3 Khái quát về hoạt động đầu tư tại công ty cổ phần PDS Interior Hoàng Dương 24 3.1 Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty 24

3.2 Công tác tổ chức hoạt động đầu tư của công ty cổ phần PDS Interior Hoàng Dương 26

3.2.1 Tổng quan về hoạt động đầu tư của công ty 26

3.2.2 Hoạt động đầu tư tiêu biểu của công ty 30

3.3 Đặc điểm môi trường đầu tư của công ty PDS Interior Hoàng Dương 31

Kết luận 32 TÀI LIỆU THAM KHẢO 33

DANH MỤC BẢNG BIỂU, HÌNH ẢNH

Bảng 2-1: Cơ cấu nhân sự của CTCP PDS Interior Hoàng Dương năm 2021-2023 22

Bảng 3-1: Các chỉ tiêu kinh tế cơ bản của CTCP PDS Interior hoàng Dương năm 2021 – quý II 2023 24

Bảng 3-2: Máy móc, thiết bị sản xuất của CTCP PDS Interior Hoàng Dương 26

Bảng 3-3: Mức lương thưởng của CTCP PDS Interior Hoàng Dương 28

Hình 2-1: Sơ đồ cơ cấu tổ chức quản lý của CTCP PDS Interior Hoàng Dương 15

PHẦN 1 LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY CỔ

PHẦN PDS INTERIOR HOÀNG DƯƠNG 1.1 Khái quát về Công ty cổ phần PDS Interior Hoàng Dương

1.1.1 Một số nét chính về công ty

Tên doanh nghiệp: Công ty cổ phần PDS Interior Hoàng Dương

Tên doanh nghiệp viết bằng tiếng nước ngoài: PDS Interior Hoang Duong Joint Stock Company

Tên giao dịch: PDS INTERIOR., JSC

Ngày bắt đầu hoạt động: 05/12/2014

Ngành nghề kinh doanh chính: Thiết kế và thi công nội thất

1.1.2 Lịch sử hình thành và phát triển của công ty

Công ty Cổ phần PDS Interior Hoàng Dương có mã số thuế 0106707078 do ông Hoàng Văn Dương – giám đốc công ty làm đại diện pháp luật được Sở Kế hoạch Đầu tư thành phố Hà Nội cấp giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh lần đầu vào ngày 05/12/2014

Công ty Cổ phần PDS Interior Hoàng Dương hoạt động trong lĩnh vực; sản xuất

và cung cấp các sản phẩm đồ gỗ nội thất đa năng: tủ, bàn ghế, kệ tivi, kệ bếp và hoạt động kiến trúc và tư vấn kỹ thuật có liên quan cho các doanh nghiệp phân phối lớn nhỏ, các chủ thầu dự án, đại lý bán buôn, khách hàng cá nhân có nhu cầu lắp đặt nội thất trong nhà, nơi làm việc, đồng thời công ty còn hợp tác cùng các nghệ nhân

làng nghề gìn giữ và phát triển sản phẩm sơn mài vào nội thất như (kệ tủ sơn mài trang trí, bình phong trang trí, tranh sơn mài, bình lọ sơn mài decor, ) Ngoài ra, công ty còn cung cấp dịch vụ tư vấn thiết kế nội thất, lên bản vẽ mô phỏng và thi công lắp đặt trực tiếp cho các đơn vị có nhu cầu và một số lĩnh vực khác

Giai đoạn đầu công ty mới thành lập, công ty còn gặp nhiều khó khăn do nền kinh tế có nhiều biến động, giá thành đầu vào của các sản phẩm không ổn định Giám đốc công ty đã bám sát tình hình thị trường chọn hướng hoạt động, đảm bảo sự tồn tại, hạn chế rủi ro, ổn định doanh nghiệp

Từ khi thành lập và chính thức đi vào hoạt động năm 2014 cho đến năm nay, với sự nỗ lực không ngừng của lãnh đạo và toàn thể cán bộ nhân viên, công ty đã nhanh chóng phát triển và có dấu hiệu tăng trưởng rõ rệt Trải qua nhiều năm hoạt động, Công ty đã có nhiều kinh nghiệm, đồng thời luôn được trang bị những mặt hàng tốt, hiện đại, sẵn sàng đáp ứng yêu cầu khách hàng, góp phần đem lại sự bền vững cho các công trình Với đội ngũ cán bộ lành nghề nhiều năm, và đặc biệt là kinh nghiệm làm việc với nhiều dự án có quy mô lớn nhỏ khác nhau đã giúp Công

ty cổ phần PDS Interior Hoàng Dương tạo được sức ảnh hưởng tích cực trước các Chủ Đầu tư, các đơn vị tư vấn giám sát, các Nhà thầu hoạt động trong lĩnh vực xây dựng cũng như các đối tác kinh doanh khác Nhờ vậy, mà uy tín của Công ty ngày càng nâng cao, thu hút được nhiều dự án cũng như làm tăng lòng tin của họ đối với Công ty

Ngày 08/03/2018, công ty chính thức thành lập chi nhánh mới tại Đà Nẵng: Công TNHH thiết kế PDS Interior Hoàng Dương - chi nhánh đà nẵng do ông Đinh Văn Tùng làm người đại diện với lĩnh vực hoạt động chính là: hoạt động kiến trúc

và tư vấn kỹ thuật có liên quan: Thiết kế quy hoạch xây dựng; Thiết kế kiến trúc công trình; Thiết kế nội ngoại thất công trình; Thiết kế công trình cấp - thoát nước; Thiết kế lắp đặt hệ thống thiết bị công trình đường dây truyền tải và TBA đến 220KV

Đầu năm 2022, theo thống kê công ty đã có hơn 3.000 khách hàng thân thiết, có một văn phòng giao dịch chính tại Quận Tây Hồ, Thành phố Hà Nội và một kho hàng tại khu vực Phú Thượng, Tây Hồ, Hà Nội, cùng một chi nhánh tại Thành Phố

Đà Nẵng Công ty chuyên sản xuất và phân phối, cung cấp các sản phẩm đồ gỗ nội thất đa năng với mục tiêu hàng đầu là trở thành một trong các nhà phân phối chính cung cấp các sản phẩm nội thất đồ gỗ trên thị trường miền Bắc

1.2 Chức nằng, nhiệm vụ chính của công ty cổ phần PDS Interior Hoàng Dương

 Công ty PDS Interior Hoàng Dương có chức năng và nhiệm vụ chính sau:

Công ty tổ chức lao động theo đúng pháp luật, đúng ngành nghề theo giấy phép kinh doanh đã đăng ký

Đảm bảo hoạt động, sản xuất kinh doanh có hiệu quả, đáp ứng nhu cầu của khách hàng

Thực hiện phân phối theo lao động, chăm lo đời sống tinh thần, vật chất của cán bộ nhân viên

Thực hiện nộp thuế và chịu trách nhiệm về kết quả hoạt động kinh doanh của mình

Từng bước ổn định, mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh, mở rộng liên kết, liên doanh mở rộng công ty, gia tăng vị thế trên thị trường kinh tế toàn quốc

 Các hàng hóa và dịch vụ chính của công ty

- Tư vấn, thiết kế và thi công thiết kế nội thất

- Thiết kế và tư vấn kỹ thuật

- Thương mại và xuất khẩu các sản phẩm nguyên liệu gỗ

- Trang trí, thiết kế và thi công hoàn thiện showroom, văn phòng công ty, gian hàng triển lãm, hội trường tổ chức sự kiện,…

- Thiết kế, sản xuất, cung cấp lắp đặt các sản phẩm bằng gỗ theo yêu cầu

1.3 Chiến lược và kế hoạch phát triển của công ty cổ phần PDS

Interior Hoàng Dương

1.3.1 Chiến lược phát triển của công ty

Hiện tại Công ty cổ phần PDS Interior Hoàng Dương vẫn chưa xây dựng chiến lược kinh doanh theo ý nghĩa đầy đủ và khoa học, mà mới chỉ mới xây dựng kế hoạch phát triển công ty ngắn và trung hạn: hằng tháng, hằng quý và hằng năm Quá trình hoạch định chiến lược phát triển của công ty có thể chia làm các bước chính bao gồm: Xây dựng và lựa chọn sứ mệnh và các mục tiêu chủ yếu của công ty xong

đó các trưởng bộ phận sẽ phân tích môi trường bên ngoài và phân tích môi trường bên trong tiếp theo ban lãnh đạo sẽ lựa chọn xem đâu là chiến lược phù hợp nhất với công ty, cuối cùng là thực thi chiến lược

Công ty cổ phần PDS Interior Hoàng Dương thực hiện việc xây dựng chiến lược,

kế hoạch còn đơn giản, các nội dung chủ yếu bao gồm:

- Xem xét, đánh giá các yếu tố về môi trường; nghiên cứu thị trường; đánh giá tình hình thực hiện các mục tiêu đã đề ra

- Xác định đối tượng khách hàng, tìm nguồn cung ứng và sản phẩm, nâng cao chất lượng dịch vụ

- Phân tích hoạt động kinh doanh, phân tích tình hình tài chính,…tìm ra những mặt còn hạn chế cần phải khắc phục

- Xây dựng các mục tiêu, lập kế hoạch cho kỳ tới

- Tăng cường đào tạo và phát triển nhân sự, đặc biệt là các chuyên gia tư vấn

kỹ thuật

 Các cấp chiến lược tại công ty

 Chiến lược cấp công ty: Chiến lược cấp công ty hay còn gọi là chiến lược tổng thể/chiến lược chung hướng tới các mục tiêu cơ bản dài hạn trong phạm vi của

cả công ty

- Chiến lược sẽ tập trung vào lĩnh vực kinh doanh chính của công ty: sản xuất và cung cấp các sản phẩm đồ gỗ nội thất đa năng; Thiết kế và tư vấn kỹ thuật Mở rộng thị trường xuất khẩu sang các nước Châu Á và Châu Âu

- Các liên minh chiến lược của công ty như: Góp vốn cổ phần; liên doanh, liên kết, hợp tác với các đối tác chiến lược để tạo ra các giải pháp sáng tạo và hiệu quả cho khách hàng

 Chiến lược cấp chức năng: hay còn gọi là chiến lược hoạt động, là chiến lược của các bộ phận chức năng (sản xuất, tài chính, nghiên cứu và phát triển…) Các chiến lược này giúp hoàn thiện, nâng cao hiệu quả hoạt động trong phạm vi công ty, do

đó giúp các chiến lược kinh doanh, chiến lược cấp công ty thực hiện một cách hữu hiệu bằng cách đầu tư vào công nghệ mới để nâng cao chất lượng sản phẩm

và giảm thiểu tác động đến môi trường, nâng cao cơ sở hạ tầng; marketing; nguồn nhân lực; nghiên cứu và phát triển; sản xuất cũng như năng lực tài chính

1.3.2 Kế hoạch phát triển của công ty

Kế hoạch phát triển sẽ được Ban lãnh đạo của công ty xây dựng dựa trên cơ sở những định hướng của ngành, kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty trong thời gian qua, các đơn đặt hàng, hàng dự trữ, khả năng sản xuất kinh doanh và mục tiêu trong tương của của công ty Kế hoạch kinh doanh của công ty được dẫn dắt bởi chức năng, nhiệm vụ, mục tiêu được quy định theo điều lệ công ty

Kế hoạch phát triển của công ty trong giai đoạn 2021-2025 được Hội đồng quản trị và ban giám đốc xem xét và đưa ra quyết định là sẽ tập trung vào xuất khẩu hàng hóa sang thị trường nước ngoài, đặc biệt là thị trường Châu Á, tập trung nhiều hơn vào cả số lượng lẫn chất lượng với mục tiêu cốt lõi là phát triển công ty trở thành một trong các doanh nghiệp sản xuất và xuất khẩu hàng hóa đồ gỗ lớn nhất miền Bắc

1.3.3 Sự mệnh, giá trị cốt lõi và phương châm

 Sứ mệnh:

Đối với khách hàng: Cung cấp các sản phẩm, dịch vụ sáng tạo, chất lượng Đối với nhân viên: Xây dựng môi trường làm việc chuyên nghiệp, năng động, sáng tạo, tạo cơ hội để phát triển

Đối với đối tác: Luôn đề cao tinh thần hợp tác cùng phát triển, gia tăng giá trị cho đối tác

 Giá trị cốt lõi:

Uy tín với thị trường để mang đến thành công

Chất lượng sản phẩm, dịch vụ chuyên nghiệp để quyết định sự tồn tại

Tận tình và nỗ lực sáng tạo các giá trị cho khách hàng, đối tác

 Phương châm làm việc:

Thiết kế để tạo khác biệt! Chất lượng vượng niềm tin!

PHẦN 2 CƠ CẤU TỔ CHỨC NHÂN SỰ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN PDS

INTERIOR HOÀNG DƯƠNG 2.1 Cơ cấu tổ chức quản lý của công ty cổ phần PDS Interior Hoàng Dương

Hình 2-1: Sơ đồ cơ cấu tổ chức quản lý của CTCP PDS Interior Hoàng Dương

(Nguồn: Phòng nhân sự CTCP PDS Interior Hoàng Dương)

2.1.1 Mối quan hệ trong ban lãnh đạo

 Mối quan hệ giữa Tổng Giám đốc và Phó Giám đốc: dựa trên sự cộng tác

và tin tưởng lẫn nhau, cùng nhau làm việc để định hình chiến lược và hướng dẫn tổ chức

Tổng Giám đốc có trách nhiệm chung về việc quản lý và hướng dẫn toàn bộ

tổ chức Trong khi đó, Phó Giám đốc thường được giao các nhiệm vụ cụ thể hoặc phụ trách một số bộ phận nhất định, hỗ trợ lẫn nhau để đảm bảo hiệu suất cao nhất cho tổ chức

Trong những quyết định quan trọng, Tổng Giám đốc và Phó Giám đốc thường cùng nhau tham gia quá trình đưa ra quyết định Sự đồng thuận và thảo luận

là quan trọng để đảm bảo những quyết định này phản ánh ý chí chung của lãnh đạo

 Mối quan hệ giữa Tổng giám đốc với các phòng ban chức năng: Là mối quan

hệ trức tiếp bằng mệnh lệnh Tổng giám đốc lãnh đạo và chỉ đạo các phòng ban hoạt động trong phạm vi quyền hạn của mình để giúp Tổng giám đốc quản lý điều hành các đơn vị thành viên sao cho hiệu quả

Các phòng ban chức năng chịu sự chỉ đạo của Tổng giám đốc có trách nhiệm thực hiện tốt chức năng và nhiệm vụ của mình theo mệnh lệnh của Tổng giám đốc

 Mối quan hệ giữa phó giám đốc với các phòng ban chức năng: là một quá

trình tương tác, hợp tác chặt chẽ nhằm đảm bảo hoạt động suôn sẻ và hiệu quả Phó giám đốc thường hỗ trợ và tạo điều kiện cho các phòng ban chức năng để hoạt động hiệu quả, đồng thời cũng là người đưa ra hướng dẫn và chiến lược lâu dài Phó giám đốc làm việc chặt chẽ với các phòng ban chức năng để đảm bảo rằng mọi hoạt động đều hướng tới mục tiêu chung của công ty

Trong quá trình làm việc, có thể xuất hiện xung đột giữa các phòng ban chức năng Phó giám đốc cần phải có khả năng giải quyết xung đột một cách công bằng và xây dựng mối quan hệ tích cực giữa các đơn vị

 Mối quan hệ giữa các phòng ban chức năng: Các phòng ban hộ trợ và bổ sung

nhau để thực hiện tốt chức năng, nhiệm vụ của mình, cung cấp các số liệu và thông tin cho nhau để tham mưu, đề xuất kịp thời cho Tổng giám đốc

Các phòng ban chức năng hợp tác, hỗ trợ chuyên môn để đảm bảo mục tiêu và hoạt động đồng bộ và hỗ trợ lẫn nhau

2.1.2 Chức năng, quyền hạn, nhiệm vụ của từng bộ phận:

công ty để quyết định, thực hiện các quyền và nghĩa vụ của công ty không thuộc thẩm quyền của Đại hội đồng cổ đông

Hội đồng quản trị có các quyền và nhiệm vụ sau đây:

+ Lập chương trình, kế hoạch hoạt động của công ty;

+ Giám sát quá trình tổ chức thực hiện các quyết định của công ty;

+ Quyết định chiến lược, kế hoạch phát triển trung hạn và kế hoạch kinh doanh hằng năm của công ty;

+ Quyết định phương án đầu tư và dự án đầu tư trong thẩm quyền và giới hạn theo quy định của pháp luật;

+ Quyết định giải pháp phát triển thị trường, tiếp thị và công nghệ

 Tổng giám đốc: Vị trí cao nhất do Ông Hoàng Văn Dương chịu trách nhiệm, là

người điều hành mọi hoạt động của công ty, thay mặt đại diện cho mọi quyền của công ty trước pháp luật Tổng giám đốc sẽ quản lý, giám sát bao quát toàn

bộ các hoạt động của nhân viên, ban lãnh đạo các bộ phận, trực tiếp chỉ đạo và

đi gặp mặt các đối tác quan trọng của doanh nghiệp

Các quyền và nhiệm vụ của Tổng giám đốc theo quy định của Luật Doanh nghiệp

và Điều lệ công ty

+ Tổng giám đốc có vị trí quản lý điều hành cao nhất trong doanh nghiệp và chịu trách nhiệm cho thành công chung của doanh nghiệp Tổng giám đốc có thể quyết định các vấn đề liên quan đến công việc kinh doanh hàng ngày của doanh nghiệp mà không cần thông qua Hội đồng quản trị

+ Tổng giám đốc có quyền quyết định tuyển dụng hoặc thay đổi vị trí công tác đối với những nhân viên dưới quyền, trừ những người thuộc thẩm quyền của Hội đồng quản trị