Từ những lý do trên, nhóm chúng em đã chọn đề tài “Hoạch định chiến lược đổi mới và sáng tạo cho sản phẩm nhang làm từ rơm lúa” để làm bài tập lớn cho CĐTN: Quản trị đổi mới và sáng tạo
Khái niệm
- Đổi mới (Innovation): là một từ bắt nguồn từ từ "nova" gốc Latin nghĩa là "mới" Đối mới thường được hiểu là sự mở đầu cho một giải pháp nào đó khác với các giải pháp đã triển khai
- Sáng tạo (Creativity): là việc tạo ra những ý tưởng mới lạ hoặc cách tiếp cận độc đáo trong giải quyết các vấn đề hoặc tận dụng những cơ hội Tính sáng tạo là điều kiện đầu tiên để có được những phát minh và từ đó là sự đổi mới
- Đổi mới sáng tạo (Innovation and Creativity): Theo định nghĩa của OECD, là "thực hiện mộ ản phẩm mới hay mộ ự cải tiến đáng kể t s t s (đối với một loại hàng hóa hay dịch
Vai trò của đổi mới sáng tạo
Tăng ả năng thích ứkh ng
Trong một môi trường kinh doanh khó ờng, các công nghệ đột phá như lư trí tuệ nhân tạo (AI), hoặc các cơn đại dịch toàn cầu luôn đem tới những xáo trộn bất ợt đến ch thị trường, việc đổi mới sáng tạo trong doanh nghiệp không hề xa vời mà là điều cần thiết để tồn tại và phát ển giữa tri các bất ổn vô định Thông qua đổi mới sáng tạo, doanh nghiệp không ỉ tối hoá hoạt động của mình ch ưu mà còn xây dựng một nền móng vững chắc để đối mặt với những thách ức bất ngờ trong tương lai.th
Phá vỡ sự trì ệ trong doanh nghiệptr
Sự ệ hại cho bất kỳ doanh nghiệp nào trì tr có Trì tr ệ đồng nghĩa với việc không có sự tiến bộ hoặc tăng trưởng, và dẫn đến sự lạc hậu Để đạt được sự phát triển tổ ức và ch kinh tế, thông qua việc đổi mới, là chìa khóa để tồn tại trong ế giới đầy cạnh tranh th ngày nay Các doanh nghiệp không đổi mới nguy có cơ trở nên lỗi ời và mất dần vị th thế với đối ủ cạnh tranh của họ.so th
Tiếp cận ị trườ nhanh & độc đáoth ng
Trong lĩnh vực phát ển kinh doanh đổi mớ hầu hết tri i, các ngành đều nhiều sự có cạnh tranh, và đổi mới giúp doanh nghiệp của bạn nổi bật với đối ủ và cho phép so th tiếp cận ị th trường nhanh hơn hoặc cập nhật sản phẩm/dịch vụ theo yêu cầu của khách hàng Đổi mới giúp các công tạo điểm bán độc đáo, nổi bật với đối ty ra so thủ Nâng cao ải nghiệm khách hàng và giá ị thương tr tr hiệu Đổi mới sáng tạo giúp doanh nghiệp xác định điểm bán hàng độc đáo Dị vụ ch khách hàng và ải nghiệm người dùng tốt giúp xây dựng sự trung thành và tăng tr giá trị cho thương hiệu của doanh nghiệp Các doanh nghiệp đổi mới sáng tạo thích nghi tốt hơn trong việc hiểu nhu cầu của khách hàng và tạo sản phẩm hoặc dị vụ đáp ứng ra ch những nhu cầu đó
Vươn tầm ốc tế và tăng doanh thuqu Đổi mới đóng một vai trò quan ọng đối với các doanh nghiệp tr có kế hoạ mở rộng ch quy mô kinh doanh và mang tính đa dạng hóa thu nhập Đổi mới giúp các công dễ ty dàng ếp cận ti các th trường mới và khám phá các hội thu nhập bổ sung với chi phí ị cơ đầu tư thấp.
Nguyên nhân hình thành đổi mới sáng tạo
Đổi mới sáng tạo không nhất thiết phải là đột phá lớn về công nghệ hoặc mô hình kinh doanh mới; đổi mới sáng tạo có thể chỉ đơn giản là nâng cấp dịch vụ khách hàng của công ty hoặc các tính năng được thêm vào sản phẩm hiện có Và dù có đo lường bằng cách nào đi chăng nữa, đổi mới sáng tạo thực sự phải làm tăng giá trị và thúc đẩy tăng trưởng của doanh nghiệp Đổi mới thành công sẽ mang lại sự tăng trưởng ròng đáng kể cho doanh nghiệp Đối với các doanh nghiệp, đổi mới sáng tạo và cách tân là tất yếu, đặc biệt trong bối cảnh hội nhập quốc tế và thị trường có nhiều thay đổi cả về công nghệ, quy mô, khách hàng và sự cạnh tranh Để tồn tại và phát triển, doanh nghiệp phải liên tục đổi mới, ngay cả khi quá trình này diễn ra rất chậm
Thêm vào đó, đổi mới cũng có nghĩa là dự đoán nhu cầu của thị trường, cung cấp chất lượng hoặc dịch vụ bổ sung, tổ chức hiệu quả, nắm vững chi tiết và kiểm soát chi phí Do đó, chỉ có doanh nghiệp đổi mới sách tạo và cách tân mới là các doanh nghiệp của tương lai, được đặc trưng bởi mức độ nhận thức cao, tính linh hoạt và khả năng thích ứng với những biến động, khả năng tích hợp thành công các công nghệ mới trong hệ thống hiện có với thời gian và chi phí tối thiểu
1.4 Phân ại đổi mới sáng tạolo
1.4.1 Phân ại chiến lo lược theo ủ độch ng
Các tác giả Freeman và Soete* (1997) phân ại chiến ợc đổi mới theo mức độ lo lư chủ động của doanh nghiệp trong hoạt động đổi mới và tương ứng với những vị xác trí định trên thị trường Với tiêu thức phân loại này, các tác giả mô tả 6 ại hình chiến ợc lo lư đổi mới: Chiến ợc tấn công, chiến ợc phòng ủ, chiến ợc bắt chước lư lư th lư làm theo, chiến ợc phụ thuộ chiến ợc ớp ời lư c, lư ch th cơ và chiến ợc truyền ống lư th
Chiến ợc tấn công: lư Áp dụng cho các doanh nghiệp mạnh muốn nâng cao khả năng cạnh tranh để ống lĩnh ị th th trường Theo đuổi chiến ợc này, lư các doanh nghiệp thường luôn dẫn đầu và đi trước trong đổi mới để ở thành người đầu tiên tung tr ra thị trường các sản phẩm và dị vụ mớ Để đạt được điều này, doanh nghiệp luôn ch i chủ động đầu cho đổi mới để đủ năng lực ực hiện đổi mớtư th i Thường họ cần có ềm lực ti tài chính lớn, đội ngũ ết kế giỏi và đội ngũ hoạt động marketing nhạy bén có thi
Chiến ợc phòng ủ: lư th Doanh nghiệp thường không đi trước trong việc tung ị ra th trường các sản phẩm và dị vụ mới ch mà ờ đợi cho ch các công ty đi tiên phong giới thiệu các sản phẩm và dịch vụ mới ị ra th trường Doanh nghiệp đánh giá xem xét kết quả của các sản phẩm mớ nếu ấy nó thành công thì i, th lúc đó mới tung sản phẩm của mình ị ra th trường, các sản phẩm này được rút kinh nghiệm từ các sản phẩm của các công tiên ty phong, sửa chữa các sai sót hoặc bổ xung thêm các đặc tính theo yêu cầu của thị trường Chiến lược bắt chướ c: Công ty chờ đợi cho công ty đi tiên phong thành công trong việc giới thiệu ra th trưị ờng sản phẩm và dị vụ mớ lúc này sản phẩm đã được ị ch i, th trường chấp nhận và không còn rủi nữ công ro a, ty sẽ làm theo các sản phẩm và dị vụ ch giống như sản phẩm và dị vụ của công ch ty tiên phong Để giành được lợi ế cạnh th tranh, công cố gắng ty tìm mọi cách để giảm chi phí giá thành sao cho thấp hơn để cạnh tranh với người đi tiên phong
Chiến ợc lư phụ thuộ c: Doanh nghiệp không tự mình đổi mới mà ấp nhận ch là một thành viên hay một vệ tinh cho một công lớn Sản phẩm hoặc dị vụ mới ty ch mà công ty hướng tới phụ thuộc vào công ty lớn mà doanh nghiệp phục vụ Thường nó được phép bắt chước và làm theo sản phẩm của công bản quyền Bản thân doanh nghiệp theo ty có đuổi chiến ợc đổi mới phụ thuộc không quyền đổi mới sản phẩm và dị vụ lư có ch Nó chỉ đổi mới theo yêu cầu của công chính ty mà nó phục vụ hoặc được sự đồng ý của công này.ty
Chiến ợc truyền lư thống: Doanh nghiệp ít thay đổi sản phẩm mà tập trung vào đổi mới quá trình sản xuất và tiêu ụ sản phẩm để tăng năng ất và hiệu quả kinh doanh th su nhằm giảm chi phí và giá thành sản phẩ Thường định hướng đổi mới này được lựa m. chọn để phục vụ cho cho doanh nghiệp theo đuổi chiến ợc cạnh tranh giá ấp Khi lư th sản phẩm đã đến giai đoạn bão hòa, đang chờ đợi một ại sản phẩm mới xuất hiện, cạnh lo tranh trong giai đoạn này chủ yếu cạnh tranh về giá, do vậy là các doanh nghiệp cố gắng tìm mọi cách để giảm giá thành
1.4.2 Phân ại chiến lo lược đổi mới theo phong cách quản trị
Các tác giả Loewe, Williamson và Wood (2001) thì lại đưa ra cách phân ại chiến lo lược đổi mới theo phong cách quản ị với nhữtr ng tên gọi ẩn dụ nhằm làm nổi bật đặc trưng của từng chiến lược, gồm có: chiến ợc cầu thang xoắn ố chiến ợc vạc dầu, lư c, lư chiến ợc cánh đồng màu mỡ, chiến ợc hạt đậu và chiến ợc thám hiểm.lư lư ăn lư Chiến ợc cầu thang xoắn ốlư c: Chiến ợc đổi mới theo cầu thang xoắn ốc được lư thực hiện một cách có hệ thống sẽ đem lại cho doanh nghiệp các dòng sản phẩm ổn định, có tính ất mới mẻ, ến bộ và đa dạng ch ti mà công cần ty có để phát ển và duy lợi tri trì thế cạnh tranh Doanh nghiệp cần liên tục cải ến và đổi mớ trong đó, tất cả ti i, các thành viên biết cách cảm nhận và phản ứng với những tín hiệu thay đổi từ khách hàng, đối ủ th cạnh tranh và tiến bộ công nghệ mớ Đồng i th i,ờ mọi người phải biết cách hành động để phù hợp với những tín hiệu thay đổi đó, ếp tục giám ti sát hoạt động nội bộ để đảm bảo rằng luôn sự cải có tiến ở những quy trình then chốt
Chiến ợc vạc dầlư u: Chiến ợc này tạo nên thay đổi đột phá và sâu rộng trong lư toàn bộ doanh nghiệp Trong giai đoạn kinh tế khó khăn và cạnh tranh khốc liệt, việc thay đổi mô hình kinh doanh của các doanh nghiệp là gần như không thể tránh khỏ Khi i. kinh tế trì trệ, cạnh tranh ngày càng gay gắt hơn thì việc điều chỉnh hay thay đổi mô hình kinh doanh có thể giúp phá vỡ bế tắc, thậm chí còn tạo ra lợi ế cạnh tranh mới cho th doanh nghiệp
Chiến ợc cánh đồ màu mỡ: lư ng Tìm kiếm và xác định các cơ hội đổi mới mà doanh nghiệp có thể thâm canh tốt từ năng lực cốt lõi của mình, tìm ra cách ứng dụng mới trên nguồn lực hiện tạ trong khi không phải đầu quá nhiều vào tài sản và năng i, tư lực mớ Năng lực cốt lõi sự thành ạo chuyên môn hay kỹ năng của doanh nghiệp i là th trong các lĩnh vực chính, đem lại hiệu suất cao hơn so với các đối ủ cạnh tranh và được th khách hàng đánh giá cao
Chiến ợc ăn hạt đậ lư u: Doanh nghiệp được tài sản và năng lực đổi mới từ bên có ngoài, thông qua việc đầu vào tư các doanh nghiệp ẻ và ển vọng ệc ếp nhận tr tri Vi ti các ý ởng mới và tài sản dành cho đổi mới từ bên ngoài sẽ giúp doanh nghiệp đa dạng hoá tư sự đổi mớ Chiến ợc hạt đậu trong đổi mới i lư ăn có th thể ực hiện được thông qua các phương khác nhau như liên doanh hoặc thâu tóm/sát nhập.án
Chiến ợc thám lư hiểm: Doanh nghiệp tiến hành một ạt lo các th ử nghiệm về công nghệ và ị th trường, để từ đó phát ển năng lực đổi mới trong nội bộ sàng lọc được tri và đổi mới tiềm năng nhấ rồi biến nó thành sản phẩt, m/dịch vụ mới và hiện thực hoá cơ hội thương mại Doanh nghiệp phải tạo dựng được cơ ế và môi ch trường đổi mới tập trung, có mục đích, tập hợp được các cá nhân tính kiên sự cần có trì, cù và sự tận tâm với nghề trong dự đổi mớ Doanh nghiệp đổi mới phải dựa trên sức mạnh của chính mình án i. 1.5 Hoạch đị chiến nh lược đổi mới và sáng tạo
1.5.1 Xác định mục tiêu đổi mới sáng tạo
Mục tiêu chiến lược đổi mới là các kết quả cụ thể về đổi mới mà doanh nghiệp xây dựng lên và hy vọng sẽ đạt được qua quá trình đổi mới Mục tiêu có thể được phân loại theo thời gian, theo theo quy mô, theo độ phức tạp, theo mức độ ảnh hưởng, theo hình thức đổi mới, theo cấp quản lý
Cơ sở xác định mục tiêu đổi mới sáng tạo:
Trước tiên, doanh nghiệp cần xác định tình hình hiện tại của tổ chức đối với đổi mới và sáng tạo thông qua việc đánh giá các dự án, sáng kiến đang diễn ra và các kết quả đạt được Điều đó giúp doanh nghiệp xác định các nhu cầu và cơ hội đổi mới
Qua đó, doanh nghiệp thực hiện phân tích và xem xét xu hướng thị trường để xác định tầm nhìn dài hạn cho đổi mới sáng tạo Doanh nghiệp cần tìm ra những yếu tố có nguồn lực dồi dào để tạo lợi thế cạnh tranh Đồng thời, cần suy xét thật cẩn thận các điểm yếu trước khi đi vào áp dụng
Phân loại đổi mới sáng tạo
Hoạch định chiến lược đổi mới và sáng tạo
Xác định mục tiêu đổi mới sáng tạo
Mục tiêu chiến lược đổi mới là các kết quả cụ thể về đổi mới mà doanh nghiệp xây dựng lên và hy vọng sẽ đạt được qua quá trình đổi mới Mục tiêu có thể được phân loại theo thời gian, theo theo quy mô, theo độ phức tạp, theo mức độ ảnh hưởng, theo hình thức đổi mới, theo cấp quản lý
Cơ sở xác định mục tiêu đổi mới sáng tạo:
Trước tiên, doanh nghiệp cần xác định tình hình hiện tại của tổ chức đối với đổi mới và sáng tạo thông qua việc đánh giá các dự án, sáng kiến đang diễn ra và các kết quả đạt được Điều đó giúp doanh nghiệp xác định các nhu cầu và cơ hội đổi mới
Qua đó, doanh nghiệp thực hiện phân tích và xem xét xu hướng thị trường để xác định tầm nhìn dài hạn cho đổi mới sáng tạo Doanh nghiệp cần tìm ra những yếu tố có nguồn lực dồi dào để tạo lợi thế cạnh tranh Đồng thời, cần suy xét thật cẩn thận các điểm yếu trước khi đi vào áp dụng
Từ những điều trên, doanh nghiệp xác định mục tiêu cụ thể cho đổi mới sáng tạo Đảm bảo rằng chúng là rõ ràng, đo lường được và thúc đẩy sự phát triển Cuối cùng, doanh nghiệp dựa vào mục tiêu để xác định loại hình chiến lược đổi mới phù hợp nhất với tổ chức
Sơ đồ 1 1 Cơ sở xác định mục tiêu và loại hình chiến lược đổi mới
(Nguồn: Giáo trình Quản trị đổi mới & sáng tạo)
Yêu cầu xác định mục tiêu chiến lược theo công thức SMART gồm 5 yếu tố:
- Specific (Tính cụ thể): Mục tiêu càng cụ thể càng cho doanh nghiệp biết được chính xác những gì cần theo đuổi để đạt được mục tiêu đó Khi mục tiêu càng rõ ràng, tính khả thi của mục tiêu đó càng cao
- Measurable (Đo lường được): Measurable có nghĩa là có thể đo lường được, nguyên tắc này liên quan tới những con số Những con số mà doanh nghiệp đặt ra cho mục tiêu giống như một bàn đạp tinh thần vững chắc, chúng thúc đẩy và truyền động lực để thực hiện
- Achievable (Khả năng thực hiện): Achievable là tính khả thi, tức là mục tiêu đó phải có khả năng thực hiện, không xa rời, phi thực tế
- Realistic (Tính thực tế): Mục tiêu sẽ khó có thể thực hiện được nếu thiếu đi tính thực tế Doanh nghiệp cần đảm bảo có đủ điều kiện thực tế để thực hiện mục tiêu
- Time-bound (Khung thời gian): Đặt mục tiêu trong một khung thời gian cụ thể giúp tạo động lực để đạt được mục tiêu Trong quá trình thực hiện, doanh nghiệp có thể xác định được tiến trình công việc và kịp thời chấn chỉnh tiến độ nếu đang đi chậm hơn so với kế hoạch đề ra.
Hình thành chiến lược đổi mới sáng tạo
Sau khi xác định mục tiêu chiến lược, doanh nghiệp cần căn cứ vào các yếu tố hỗ trợ và không hỗ ợ đổtr i mới để xác định loạ hình chiến lượi c đổi mới Từ đó đưa ra kế hoạch hành động phù hợp cho chiến lược đổi mới
Sơ đồ 1 2 Cơ sở hình thành kế ạch hành động cho chiến lược đổho i mới
(Nguồn: Giáo trình Quản trị đổi mới & sáng tạo)
Xác định và phát triển nguồn lực cho chiến lược đổi mới sáng tạo
Nghiên cứu của Delbecq & Mills (1985) và Wong (2005) chỉ ra rằng việc thiếu các nguồn lực đổi mới sáng tạo sẽ hạn chế thành công của đổi mới sáng tạo Nguồn lực nói chung và nguồn tài chính nói riêng tác động lớn đến quá trình đổi mới sáng tạo thông qua yếu tố con người
Các nguồn lực của doanh nghiệp bao gồm: Nguồn lực hữu hình (tài chính, nhà xưởng, máy móc…) guồn lực vô hình (bí quyết, văn hoá…) và nguồn nhân lực , n Vì thế, việc xác định và phát triển nguồn lực cho chiến lược đổi mới sáng tạo giúp đảm bảo rằng tổ chức sẽ có đủ tài nguyên và khả năng để thành công trong quá trình thực hiện các dự án và sáng kiến mới
Doanh nghiệp có thể xác định và phát triển nguồn lực cho đổi mới sáng tạo thông qua việc trả lời các câu hỏi sau:
- Doanh nghiệp cần bổ sung thêm các loại nguồn lực gì?
- Số lượng mỗi loại là bao nhiêu?
- Các nguồn lực này có thể lấy ở đâu?
- Chi phí là bao nhiêu thì sẽ có hiệu quả kinh tế?
- Mức độ rủi ro của việc sử dụng các nguồn lực này thế nào?
Triển khai chiến lược đổi mới sáng tạo
Triển khai chiến lược đổi mới sáng tạo là quá trình thực hiện các bước và kế hoạch đã được xây dựng để đưa ý tưởng và dự án đổi mới từ giai đoạn lập kế hoạch và phát triển sang thực tế Đây là giai đoạn thực hiện các hành động cụ thể nhằm đạt được mục tiêu và kết quả mà chiến lược đổi mới đã đề ra Quá trình triển khai này bao gồm 3 bước quan trọng là: hoàn thiện cơ cấu tổ chức cho chiến lược đổi mới ãnh đạo thực thi chiến , l lược đổi mới iểm tra và đánh giá hiệu quả chiến lược đổi mới, k
Hoàn thiện cơ cấu tổ chức cho chiến lược đổi mới: Đây là quá trình điều chỉnh, tối ưu hóa, và thiết lập lại các thành phần của tổ chức để tạo điều kiện thuận lợi nhất cho việc triển khai và thực hiện chiến lược đổi mới.
Lãnh đạo thực thi chiến lược đổi mới: là người hay nhóm người có trách nhiệm cao trong việc đưa chiến lược đổi mới từ giai đoạn lập kế hoạch và phát triển sang giai đoạn triển khai và thực hiện Các lãnh đạo thực thi này chịu trách nhiệm đảm bảo rằng các hoạt động đổi mới được thực hiện theo đúng kế hoạch và mang lại giá trị thực tế cho tổ chức Quá trình này gồm 3 bước dưới đây:
- Bước 1: Xem xét yêu cầu mục tiêu, chiến lược kinh doanh, chiến lược đổi mới của doanh nghi p, tệ ừ đó ác đị x nh s l ng v c c nhiố ượ à á ệm vụ ủ c a c c ph ng ban, cá ò ác đơn v ị chức n ng, ph n c ng c c tr ch nhiệm v quy n l c cho t ng b phă â ô á á à ề ự ừ ộ ận.
- Bước 2: Đánh gi sá ự thích h p c a c c u tợ ủ ơ ấ ổ chức hi n c vệ ó ới yêu c u c a c c u ầ ủ ơ ấ tổ chức mới phục vụ cho chiến lược m i, tìm ra c c thiếớ á u s t v c c sai lệch cần điều ó à á chỉnh v bổ sung.à
- Bước 3: Tiến hành điều chỉnh, bổ sung và hoàn thiện cơ cấu tổ chức hiện có để có được c c u t ơ ấ ổ chức m i ph h p y u cớ ù ợ ê ầu.
Kiểm tra và đánh giá hiệu quả của đổi mới sáng tạo: Đây là quá trình đánh giá và đo lường các kết quả và tiến triển của chiến lược đổi mới để đảm bảo rằng nó đang đạt được mục tiêu và mang lại giá trị cho tổ chức Quá trình này giúp tổ chức hiểu rõ hơn về tác động của chiến lược và cung cấp thông tin cần thiết để điều chỉnh và cải tiến chiến lược.
Kiểm tra và đánh giá hiệu quả của đổi mới sáng tạo
- Mục đích của kiểm tra đánh giá:
+ Theo yêu cầu của nhiệm vụ và mục tiêu của chiến lược kinh doanh và đổi mới + Tùy theo cấp quản lý khi triển khai chiến lược kiểm tra, ta thấy rõ mục tiêu kiểm tra ở cấp công ty sẽ khác mục tiêu kiểm tra ở cấp đơn vị kinh doanh và khác với mục tiêu kiểm tra ở đơn vị chức năng
+ Tùy theo hình thức kiểm tra mà các nhà quản lý lựa chọn cho doanh nghiệp
- Các hình thức kiểm tra: các yếu tố đầu vào, quá trình thực hiện, kết quả đầu ra
- Nội dung cơ bản của kiểm tra đánh giá quá trình đổi mới sáng tạo:
Sơ đồ 1 3 Nội dung cơ bản của kiểm tra đánh giá quá trình đổi mới sáng tạo
(Nguồn: Giáo trình Quản trị đổi mới & sáng tạo)
GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY VÀ SẢN PHẨM
Giới thiệu về Công ty sản xuất nhang sạch Thiên Hương
2.1.1 Thông tin chung của Cơ sở sản xuất nhang sạch Thiên Hương
- Tên Công ty: Cơ sở sản xuất nhang sạch Thiên Hương
- Địa chỉ 1: Tiên Lữ - Dân Hòa - Thanh Oai - Hà Nội
- Địa chỉ 2: Khu C Yên Nghĩa - - Hà Đông Hà Nội -
- Ngành nghề kinh doanh: Hương, Nhang sản xuất và bán buôn-
- Sản phẩm: Hương đen dạng nén Hương nhang sạch, , Hương nhang thảo mộc dạng nén, Hương nhang thảo mộc dạng nụ, Hương nhang thảo mộc, Hương sạch, Hương trầm dạng nén Hương vòng thảo mộc Nhang sạch Nụ hương đen Nụ trầm hương., , , ,
Cơ sở sản xuất nhang sạch Thiên Hương chuyên cung cấp những sản phẩm nhang hương sử dụng 100% thảo mộc thiên nhiên, không sử dụng hóa chất, an toàn cho sức khỏe người sử dụng và thân thiện với môi trường
- Sứ mệnh: Gìn giữ giá trị cổ truyền bằng các sản phẩm an toàn cho sức khỏe cộng đồng, trang trọng và thành kính phục vụ các nghi lễ tâm linh
- Tầm nhìn: Trở thành nhãn hiệu hương nhang cổ truyền hàng đầu Việt Nam không gây tổn hại đến sức khỏe người sử dụng, an toàn cho cuộc sống, mang lại các giá trị thiết thực cho khách hàng, đối tác, nhân viên cũng như cho cộng đồng
2.1.2 Quá trình hình thành của Cơ sở sản xuất nhang sạch Thiên Hương
Thiên Hương là cơ sở sản xuất truyền thống qua nhiều thế hệ, năm 1992, Thiên Hương tiên phong đưa ra thị trường loại nhang thảo mộc không đậu tàn với 38 loại thuốc bắc quý hiếm thay thế các loại nhang mùn cưa (bột gỗ thông thường) trước đây với mùi thơm nhẹ dịu và ít khói, phù hợp với nhiều gia đình có diện tích nhỏ hẹp như chung cư, nhà phố.
Từ sản phẩm nhang thảo mộc, Thiên Hương tiếp tục ứng dụng các công nghệ mới, phát triển đa dạng các dòng sản phẩm nhang đen, nhang trầm hương, nhang bài, nhang quế với tiêu chí xuyên suốt là tạo ra các sản phẩm nhang sạch, không sử dụng hóa chất, không độc hại.
Trải qua gần 50 năm thương hiệu lan tỏa, sản phẩm Thiên Hương đã và đang góp phần bảo vệ sức khỏe của hàng triệu gia đình người Việt từ Bắc vào Nam, các sản phẩm chính của Thiên Hương bao gồm:
- Nhang thảo mộc được làm từ 38 loại thảo mộc quý hiếm, mùi nhẹ dịu, ít khói, hương dễ chịu.
- Nhang đen được làm từ nhựa trám rừng và than gỗ, mùi thơm trầm ấm, cổ truyền.
- Nhang trầm hương được làm từ 100% trầm hương núi tự nhiên (không dùng trầm vườn vi sinh), mùi thơm ngọt thanh, hương thơm thư thái dễ chịu.
Thiên Hương trở thành một trong những địa chỉ tin cậy của khách hàng mỗi khi nghĩ tới các sản phẩm hương, nhang sạch Trải qua bao thăng trầm, Thiên Hương vẫn gìn giữ được nét mộc mạc trong các sản phẩm của mình Chất lượng là điều không thay đổi theo năm tháng, vì vậy sản phẩm hương nhang sạch của Thiên Hương luôn chiều - lòng được những khách hàng gần xa trên toàn quốc.
Giới thiệu về sản phẩm nhang lúa
Nhang lúa được làm từ rơm lúa (chiếm 90%) và cây bờ ời, trong quá trình sản xuấi l t không dùng chất hóa học và keo kết dính Vì vậy:
- Nhang lúa không gây cay mắt, đau đầu, khó thở, dị ứng đường hô hấp
- Ít khói, thích hợp dùng trong phòng lạnh, phòng kín
- Khói nhang có khả năng gây ức chế, làm bất hoạt 6 chủng vi khuẩn gây viêm mũi, viêm mũi dị ứng Khói nhang đã được Trung tâm KHCN Dược Sài Gòn (Đại học Y Dược TPHCM) kiểm định có khả năng diệt một s chố ủng vi khuẩn gây bệnh đường hô hấp như Staphylococcus aureus
- Sau khi đốt nhang thành tro, tro của nhang lúc có thể ở thành phân bón hữu cơ tr cực kỳ an toàn có lợi cho đất và cây trồng
Hình 2 1 Sản phẩm nhang làm từ rơm lúa
(Nguồn: Phòng marketing) Nhang lúa Thiên Hương có 2 loại kích thước là 30cm và 38cm, khách hàng có ể th chọn kích thước phù hợp với bát hương của gia đình Nhang lúa có mùi hương khác hẳn so với những loại nhang thông thường: mùi hương không bị nồng, ít khói, có hương thơm dịu nhẹ khi được thêm tinh dầu của quế và chanh Nhang lúa không đậu tàn
Nhang lúa vừa là sản phẩ tốt cho sức khỏ và môi trường, vừa có giá thành rẻ vô m e cùng phù hợp vớ nhu cầu của người tiêu dùng Nhang lúa Thiên Hương được bán với i giá chỉ khoảng 16.000 VND/ 100g, trong khi những dòng nhang thảo mộc thường có giá khá cao từ 35.000 VND – 100.000 VND/ 100g
Quy trình sản xuất nhang lúa gồm 7 công đoạn:
Sơ đồ 2 1 Quy trình sản xuất Nhang lúa
(Nguồn: Phòng Quản lý vận hành sản xuất)
- Công đoạn 1: Kiểm tra nguyên liệu: Rơm lúa được lựa chọn và loại bỏ tạp chất kỹ lưỡng trước khi cho vào máy xay nhỏ
- Công đoạn 2: Xay nguyên liệu và nghiền thành bột: Khi đốt rơm lúa thì sẽ có 1 mùi hơi khó chịu vậy nên dự án sử dụng công nghệ vi sinh để tạo ra mùi trung tính dễ chịu cho nang lúa
- Công đoạn 3 : Rây bột mịn trộn đều với keo thực vật (bột cây Bời lời): Bột rơm được trộn với keo thực vật là bột cây bời lời bằng một tỷ lệ nhất định, kết hợp với nước tạo độ kết dính vừa đủ
- Công đoạn 4: Tạo thành phẩm: Quá trình thành phẩm được xem là quan trọng nhất trong sản phẩm nhang sạch Nhang sạch tạo ra vừa phải đẹp mắt, vừa phải đảm bảo chất lượng (không đậu tàn, ít khói, giữ được mùi hương đặc trưng từ thiên nhiên)
- Công đoạn 5: Phơi khô trang điều kiện tự nhiên: Yếu tố cấu thành dòng nhang chất lượng chính là phơi nhang trong điều kiện đủ ánh nắng Nhang có đảm bảo được mùi thơm hay không chính nhờ vào yếu tố này Phơi đủ nắng sẽ làm hương nhang thơm hơn, nhang không bị cong vênh, sử dụng lâu dài không ẩm mốc Đặc biệt, nhang đủ nắng đủ gió sẽ bắt mắt người tiêu dùng điểm quan trọng ghi điểm trong mắt khách hàng
- Công đoạn 6: Sấy nhang: Sấy bằng sóng hồng ngoại, tẩm tinh dầu qua công nghệ đồng hóa nano để tạo hương thơm
- Công đoạn 7: Kiểm tra và đóng gói sản phẩm
Việc lựa chọn địa điểm sản xuất cho một dự án là một vấn đề rất quan trọng vì địa , điểm có ảnh hưởng lâu dài đến hoạt động của dự án và ảnh hưởng đến các hoạt động khác xung quanh địa điểm Vì thế, khi Thiên Hương chọn địa điểm nhà máy tốt phải phân tích nhiều yếu tố như vận chuyển, chi phí để chọn địa điểm nhà máy khả thi nhất Công ty Thiên Hương hiện đang sở hữu mộ xưởng sản xuất tại Tiên Lữ - Dân Hòa t
- Thanh Oai - Hà Nội, đây là nơi sản xuất các dòng sản phẩm hương nhang của công ty Với diện tích 500m2, xưởng sản xuất đảm bảo được không gian sản xuấ ớn, tạo điềt l u kiện thuận lợi cho việc nhập khẩu, vận chuyển, bảo quản sản phẩm Ngoài ra, địa điểm này gần với nguồn cung cấp nguyên vật liệu đầu vào, sẽ thuận tiện cho việc sản xuất
Hình 3 1 Xưởng sản xuất sản phẩm Nhang lúa
Sơ đồ 3 1 Sơ đồ xưởng sản xuất
(Nguồn: Phòng Quản lý nhân sự)
- Chi phí nguyên vật liệu
Mỗi năm, giá rơm và giá tinh dầu có sự dao động chênh lệch về giá nên chi phí nguyên vật liệu mỗi năm dự tính chênh lệch khoảng 0.01%.
Bảng 3 1 Chi phí nguyên vật liệu Nội dung ĐVT Số lượng Đơn giá Thành tiền (V D)N
Tinh dầu bạch đàn chanh lít 20 1.500.000 30.000.000
Bảng 3 2 Chi phí nhân sự
STT Vị trí ĐVT SL Thành tiền (V D)N
2 Nhân viên kinh doanh tháng 1 6.000.000
4 Nhân viên kế toán tháng 1 6.000.000
5 Nhân viên sản xuất tháng 8 40.000.000
- Chi phí marketing, điện nước, internet
Bảng 3 3 Chi phí marketing, điện nước, internet
Chỉ tiêu Năm 1 Năm 2 Năm 3
- Tổng chi phí hàng năm
Bảng 3 4 Tổng chi phí hàng năm (Đơn vị tính: VND)
Chỉ tiêu Năm 1 Năm 2 Năm 3
Chi phí nguyên vật liệu 268.400.000 295.240.000 324.764.000 Chi phí nhân sự 816.000.000 816.000.000 816.000.000
Chi phí marketing, điện nước, internet 115.600.000 88.760.000 84.236.000 Tổng chi phí hàng năm 1.200.000.000 1.200.000.000 1.225.000.000
Tổng mức đầu tư ban đầu là 1.100.000.000 VND Trong đó, vốn CSH chiếm 72% là 800.000.000 VND Vốn vay ngân hàng chiếm 28% là 300.000.000 VN với lãi suất D là 10%/năm, trả gốc và lãi đều mỗi năm trong vòng 3 năm
+ Dự án hoạt động trong vòng 3 năm
+ Trích khấu hao đều trong vòng 3 năm
+ Thuế thu nhập doanh nghiệp: 20%
+ Thu hồi toàn bộ vốn lưu động khi kết thúc dự án
- Doanh thu dự kiến năm đầu
Công ty Thiên Hương kinh doanh sản phẩ Nhang lúa với 2 kích thước phổ biếm n là 30cm và 38cm Với mỗi loại, Công ty chia ra làm 3 gói phù hợp với các nhu cầu khác nhau của khách hàng:
+ Gói 1kg có giá 160.000 VND
Bảng 3 5 Dự tính doanh thu 3 tháng đầu (Đơn vị tính: VND)
Tháng thứ 1 Tháng thứ 2 Tháng thứ 3
SL Doanh thu SL Doanh thu SL Doanh thu
Từ tháng thứ 4 cho đến hết tháng thứ 12, khi hoạ ộng kinh doanh của công ty dần đi t đ vào ổn định, trung bình lượng bán ra mỗi tháng như sau:
Với số ợng bán ra như trên, công ty dự tính doanh thu trung bình mỗi tháng từ tháng lư thứ 4 đến hết tháng thứ 12 là 611.200.000 VND
- Doanh thu dự kiến theo năm
Bảng 3 6 Dự tính doanh thu 3 năm (Đơn vị tính: VND)
- Dòng tiền của dự án
Kế hoạch trả nợ 300.000.000 VND: Công ty trả nợ trong vòng 3 năm, trả gốc đều các năm, trả lãi hàng năm, lãi suất 10%/ năm
Số tiền phải trả hàng năm là: A
300 = ((1+10%)^3-1)/ (10%*(1+10%)^3) A → A= 120,634,441 V D N Bảng 3 7 Trả nợ ngân hàng theo phương thức niêm kim cố định
Chu kì Năm 1 Năm 2 Năm 3
Bảng 3 8 Dòng tiền của dự án trong 3 năm
2) Doanh thu 7.364.800.000 7.334.400.000 7.334.400.000 3) Chi phí hàng năm 1.200.000.000 1.200.000.000 1.225.000.000
- Đánh giá độ an toàn về mặt tài chính:
Hệ số VCSH so với vốn đi vay:
(VCSH)/ (Vốn vay) = 800 triệu /300 triệu = 2,67
Hệ số VCSH trong tổng vốn đầu tư:
(VCSH)/ (Tổng vốn đầu tư) = 800 triệu/1.1tỷ = 0,27
→ Nguồn vốn đầu tư của dự án này đảm bảo bằng tiềm lực tài chính của chủ đầu tư
Cơ cấu tổ chức của Công ty Thiên Hương là hệ thống các nhiệm vụ, mối quan hệ báo cáo nhằm duy trì hoạt động đơn vị Một tổ chức được cấu trúc hiệu quả sẽ giúp DN đủ ổn định để triển khai chiến lược Điều này khả thi bởi mọi công việc đã vào trình tự sắp xếp nhịp nhàng, có hệ thống Dưới đây là sơ đồ cơ cấu tổ chức của công ty:
Sơ đồ 3 2 Cơ cấu tổ ức của Công ty Thiên Hươngch
(Nguồn: Phòng Quản lý nhân sự)
Trong tổ chức mỗi bộ phận, phòng ban có nhiệm vụ và chức năng khác nhau tuy , nhiên giữa các bộ phận và các phòng ban có mối quan hệ chặt chẽ, phối hợp với nhau để cùng nhau hướng tới mục tiêu chung của tổ chức
Bản mô tả công việc của Công ty Thiên Hương là một tài liệu quan trọng được sử dụng trong hoạt động quản trị nguồn nhân lực của doanh nghiệp Xây dựng bản mô tả việc làm đạt chuẩn không chỉ thu hút lượng ứng viên tiềm năng mà còn góp phần định hướng nhân sự Bản mô tả công việc của công ty được biết tới là tài liệu nội bộ, mô tả công việc, nhiệm vụ, trách nhiệm một người khi đảm nhận vị trí đó phải thực hiện cũng như hoàn thành đầy đủ
Bảng 3 9 Bảng mô tả công việc
Vị trí Mô t công vi c ả ệ Yêu c u ầ
- Phát triển và định hướng k ho ch ế ạ kinh doanh
- Ra quyết định và xây d ng chi n ự ế lược m c tiêu cho công ty ụ
- Nhận và kí k t hế ợp đồng
- Chỉ đạ o trực ti p các phòng ban ế
- Có trình độ chuyên môn, kinh nghiệm lâu năm trong quản trị doanh nghiệp
- Có kinh nghiệm tối thiểu 3 năm ở vị trí tương đương
- Lên k ho ch cho vi c tuy n d ng và ế ạ ệ ể ụ đào tạo nhân sự
- Triển khai k ho ch tuy n d ng cùng ế ạ ể ụ các phòng ban khác
- Quản l hý ồsơ nhân sự, các chính sách lương thưởng phúc lợi cho công nhân viên
- Đánh giá hiệu suất làm việc của công nhân viên theo k lỳ ập báo cáo,…
- Tốt nghiệp đạ ọi h c tr ở lên
- Có kinh nghi m làm ệ việc trên 3 năm ở vị trí tương đương
Quản l vý ận hành s n xuả ất
HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC ĐỔI MỚI SÁNG TẠO
Triển khai chiến lược đổi mới sáng tạo
Vị trí Mô t công vi c ả ệ Yêu c u ầ
- Chỉ đạo quá trình sản xuất, sắp xếp tăng ca cho công nhân sản xuất khi cần
- Quản lý máy móc, thiết bị dùng cho hoạt động sản xuất
- Phụ trách đào tạo công nhân sản xuất
- Có kinh nghi m trên 2 ệ năm về công việc
- S d ng thành th o ử ụ ạ máy móc, thành th o quá ạ trình s n xu t ả ấ
- Thực hiện các quy trình sản xuất nhang theo giai đoạn được phân công
- C n có s c kh e tầ ứ ỏ ốt, c n ẩ thận, chăm chỉ, khéo léo trong công việc
- Thực hiện công việc v n chuy n ậ ể nguyên v t liậ ệu đầu vào
- V n chuy n giao hàng tậ ể ới đối tác
- Có b ng lái, kinh ằ nghiệm lái xe tr ng tọ ải lớn
- Có s c kh e tứ ỏ ốt, chăm chỉ, nhiệt tình, trung th c ự
(Nguồn: Phòng Quản lý nhân sự) 3.4 Triển khai chiến lượ đổi mới sáng tạoc
3.4.1 Lãnh đạo thực thi chiến lược đổi mới
Phòng nghiên cứu và phát triển
- Nghiên cứu thị trường: Đánh giá tiềm năng thị trường cho sản phẩm mới nhang lúa Nghiên cứu và phân tích thị trường để hiểu nhu cầu và xu hướng tiêu dùng, cạnh tranh cũng như những yếu tố khác liên quan đến việc tiếp cận và tiếp thị sản phẩm mới.
- Tạo ra các ý tưởng và phát triển: Khuyến khích phòng nghiên cứu và phát triển đưa ra những ý tưởng sáng tạo và phát triển các mẫu thử để kiểm tra và đánh giá Đảm bảo sự sáng tạo và tính khác biệt của sản phẩm nhang lúa
- Đánh giá và kiểm tra: Thiết lập quy trình kiểm tra và đánh giá để đảm bảo chất lượng và hiệu quả của sản phẩm mới nhang lúa Điều này có thể bao gồm việc thử nghiệm sản phẩm, thu thập phản hồi từ khách hàng và sửa đổi sản phẩm nếu cần thiết.
- Quản lý dự án: Đảm bảo rằng quá trình nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới nhang lúa được quản lý một cách chặt chẽ và hiệu quả Điều này bao gồm theo dõi tiến độ, quản lý nguồn lực, giám sát chất lượng và đảm bảo tuân thủ các tiêu chí và kế hoạch đã đề ra.
- Phối hợp với các phòng ban khác: Cần phối hợp, hỗ trợ các phòng ban khác trong khâu sản xuất, xác định chiến lược tiếp thị và quảng cáo cho sản phẩm nhang lúa, Phòng sản xuất
- Xác định nguồn nguyên liệu: Đánh giá và lựa chọn nguồn nguyên liệu phù hợp để sản xuất nhang lúa Bao gồm việc nghiên cứu và thử nghiệm các loại lúa khác nhau để tìm ra nguồn nguyên liệu tốt nhất cho sản phẩm.
- Xác định công nghệ sản xuất: Lựa chọn và áp dụng công nghệ sản xuất phù hợp để đảm bảo sản xuất nhang lúa một cách hiệu quả và chất lượng Điều này có thể bao gồm sử dụng máy móc, thiết bị và công nghệ sản xuất tiên tiến.
- Sản xuất sản phẩm nhang lúa theo đúng quy trình và tiêu chuẩn chất lượng: Đưa ra quyết định về quy trình kiểm soát chất lượng trong quá trình sản xuất nhang lúa Đảm bảo rằng các tiêu chuẩn chất lượng được thiết lập và tuân thủ để đảm bảo sản phẩm đáp ứng yêu cầu và mong đợi của khách hàng.
- Lập kế hoạch sản xuất: Xây dựng kế hoạch sản xuất chi tiết cho nhang lúa mới, bao gồm lịch trình, phân công công việc, và quản lý tiến độ Điều này đảm bảo rằng quá trình sản xuất được thực hiện đúng kế hoạch và đảm bảo sự liên tục và hiệu quả. Phòng marketing
- Xây dựng kế hoạch truyền thông và quảng bá: Đưa ra quyết định về chiến lược marketing tổng thể cho sản phẩm nhang lúa Ví dụ: lựa chọn phương pháp tiếp cận thị trường, chiến dịch quảng cáo và truyền thông và các hoạt động quan hệ công chúng để xúc tiến cho sản phẩm nhang lúc.
- Xây dựng mối quan hệ công chúng: Xây dựng mối quan hệ công chúng và quan hệ đối tác để tạo sự tin tưởng và uy tín cho sản phẩm nhang lúa Thiết lập mối quan hệ với các nhà báo, blogger, influencer và các đối tác liên quan khác
- Theo dõi và đánh giá hiệu quả của kế hoạch truyền thông và quảng bá: Xác định các chỉ số quan trọng để theo dõi, đo lường và giá giá hiệu quả của hoạt động truyền thông Có thể đưa ra những giải pháp, quyết định thay đổi ngay lập tức khi cần. Phòng Kinh doanh
- Định vị sản phẩm: Xác định vị trí cạnh tranh của sản phẩm nhang lúa trên thị trường đưa ra những điểm mạnh, những giá trị độc đáo và lợi ích mà nhang lúa mang lại cho khách hàng.
- Xây dựng và triển khai các kế hoạch bán hàng: Xác định kênh bán hàng, phương pháp tiếp cận khách hàng và quản lý mối quan hệ với khách hàng Đưa ra được phương thức giao tiếp, chăm sóc khách hàng, xử lý khiếu nại và tạo sự tương tác tích cực với khách hàng
- Tìm kiếm và phát triển các kênh phân phối sản phẩm nhang lúa: Lựa chọn đối tác phân phối, xây dựng quan hệ đối tác và quản lý mối quan hệ với các đối tác phân phối.
Giai đoạn 1: Nghiên cứu về thị trường và người tiêu dùng:
Kiểm tra và đánh giá hiệu quả của chiến lược đổi mới sáng tạo 31 KẾT LUẬN
Công ty lựa chọn mô hình SWOT làm công cụ để đánh giá chiến lược đổi mới sáng tạo sản phẩm Nhang lúa Phân tích mô hình SWOT là một phương pháp quan trọng trong kế hoạch kinh doanh và quản lý, giúp Công ty đánh giá tổng quan về tình hình kinh doanh bằng cách xác định các yếu tố nộ ộ (Strengths và Weaknesses) và yếu tố i b bên ngoài (Opportunities và Threats) ảnh hưởng đến dự án
+ S1: Sản phẩm thân thiện với môi trường: Nhang làm từ rơm lúa là một sản phẩm thân thiện với môi trường, góp phần giảm thiểu ô nhiễm môi trường
+ S2: Nguồn nguyên liệu dồi dào: Rơm lúa là một loại nguyên liệu dồi dào, có sẵn ở Việt Nam Điều này giúp giảm thiểu chi phí nguyên liệu và tạo ra nguồn cung ổn định cho sản phẩm
+ S3: Sản phẩm tự nhiên và không gây hại cho sức khỏe: Sản phẩm nhang làm từ rơm lúa thường không chứa các chất độc hại như khói, hóa chất hoặc chất gây dị ứng Điều này làm cho nhang từ rơm lúa trở thành một lựa chọn an toàn và thân thiện cho sức khỏe của người dùng
+ S4: Cơ sở sản xuất hiện đại, công nghệ sản xuất tiên tiến: Điều này giúp đảm
+ W1: Mức độ nhận biết sản phẩm chưa cao: Nhang làm từ rơm lúa là một sản phẩm mới, mức độ nhận biết của khách hàng còn thấp Điều này có thể ảnh hưởng đến khả năng tiêu thụ sản phẩm + W2: Đối tượng tiêu thụ hạn chế vì một số người tiêu dùng có thể chưa quen thuộc hoặc không hiểu rõ về lợi ích của nhang làm từ rơm lúa, do đó cần công việc quảng bá thị trường bảo chất lượng sản phẩm và nâng cao năng suất sản xuất
+ S5: Có tiềm năng thúc đẩy phát triển vùng nông thôn và tạo công ăn việc làm cho cộng đồng địa phương
+ O1: Xu hướng tiêu dùng xanh: Xu hướng tiêu dùng xanh đang ngày càng phổ biến trên thế giới Điều này tạo cơ hội cho các sản phẩm thân thiện với môi trường như nhang làm từ rơm lúa.
+ O2: Tiềm năng thúc đẩy phong trào sử dụng sản phẩm hữu cơ: Ngày càng có nhiều người quan tâm đến việc sử dụng các sản phẩm hữu cơ và tự nhiên để bảo vệ sức khỏe của mình
+ O3: Sự phát triển của thương mại điện tử: TMĐT đang ngày càng phát triển, giúp doanh nghiệp tiếp cận với khách hàng trên toàn quốc và quốc tế.
+ O4: Chính sách hỗ trợ của Nhà nước:
Chính phủ đang có nhiều chính sách hỗ trợ phát triển các sản phẩm thân thiện với môi trường
+ T1: Chính sách pháp luật: Các chính sách pháp luật về sản xuất, kinh doanh nhang cần được hoàn thiện để tạo điều kiện thuận lợi choDNsản xuất nhang. + T2: Sự cạnh tranh của các sản phẩm nhang khác: Trên thị trường hiện nay có nhiều loại nhang khác nhau, từ nhang truyền thống đến nhang hiện đại, tạo ra sự cạnh tranh cho nhang lúa
+ T3: Thay đổi về thị hiếu: Thị hiếu của người tiêu dùng có thể thay đổi theo thời gian, do đó DN cần theo dõi và cập nhật xu hướng tiêu dùng để kịp thời đáp ứng nhu cầu của khách hàng.
+ T4: Rủi ro doanh thu từ hoạt động tài chính không như dự kiến ban đầu.
Bên cạnh những lợi thế ế mạnh và các cơ hộth i rộng mở trong quá trình kinh doanh sản phẩm Nhang lúa, Công ty Thiên Hương vẫn còn tồn tại những hạn chế và các thách thức liên quan đến quá trình thương mại hoá sản phẩm Để có thể nâng cao nhận thức thị trường và tăng cường khả năng cạnh tranh trong ngành sản xuất nhang từ rơm lúa, Công ty cần thực hiện mộ ố chiến lược sau:t s
- Chiến lược tiếp thị và quảng bá:
+ Tạo chiến lược tiếp thị mục tiêu vào việc giáo dục khách hàng về lợi ích của việc sử dụng nhang từ rơm lúa
+ Sử dụng các kênh truyền thông, mạng xã hội và sự kiện để tăng cường nhận thức về sản phẩm
+ Tích hợp các thông điệp về bảo vệ môi trường và ưu điểm về sức khỏe của sản phẩm vào chiến lược tiếp thị
- Nghiên cứu và phát triển sản phẩm:
+ Đầu tư vào nghiên cứu và phát triển để cải thiện chất lượng sản phẩm và đáp ứng nhu cầu thị trường
+ Khám phá các cơ hội để phát triển các biến thể sản phẩm, chẳng hạn như nhang có mùi hương đặc biệt hoặc thiết kế độc đáo
- Tuân thủ pháp luật và chuẩn bị chính sách:
+ Đảm bảo rằng doanh nghiệp tuân thủ mọi quy định và chuẩn bị chính sách kinh doanh theo đúng quy định pháp luật
+ Tìm hiểu về các chương trình khuyến khích và hỗ trợ từ chính phủ để tối ưu hóa lợi ích kinh doanh
- Nghiên cứu thị trường và đối thủ cạnh tranh:
+ Nghiên cứu thị trường định kỳ để đánh giá thị trường và xu hướng tiêu dùng + Phân tích cạnh tranh để hiểu rõ sản phẩm cũng như chiến lược của đối thủ
+ Lập kế hoạch tài chính chi tiết để giảm thiểu rủi ro đảm bảo ổn định doanh thu., + Xem xét khả năng hợp tác hoặc đối tác để chia sẻ rủi ro tài chính
- Tương tác với cộng đồng và khách hàng:
+ Tạo ra chiến lược tương tác với cộng đồng để xây dựng uy tín và hỗ trợ + Phản hồi từ khách hàng quan trọng để điều chỉnh sản phẩm và dịch vụ.
KẾT LUẬN Hoạch định đổi mới và sáng tạo đóng vai trò quan trọng trong việc đảm bảo sự phát triển và thành công của mọ ổ ức Đây không chỉ là một quá trình định hình lại t ch i cấu trúc và quy trình công việc, mà còn là một phương tiện để khuyến khích sự sáng tạo và thay đổi định hình tương lai
Một trong những vai trò quan trọng nhấ ủa hoạch định đổt c i mới là tạo ra sự khác biệt và cạnh tranh Khi môi trường kinh doanh thay đổi liên tục, khả năng thích ứng và sáng tạo trở thành yếu tố quyết định giữa sự thành công và thất bại Ngoài ra, hoạch định đổi mới cũng đóng vai trò quan trọng trong việc tạo ra một môi trường làm việc tích cực, khuyến khích sự sáng tạo từ tất cả các cấp độ nhân viên Cuối cùng, hoạch định đổi mới giúp xây dựng lòng tin và cam kế ừ phía nhân viên Khi thấy được sự đầu tư vào t t sự sáng tạo và đổi mới, họ sẽ cảm thấy tự hào và cam kết hơn đối v i mớ ục tiêu chung của tổ ức, từ đó tạo ra một vòng lặp tích cực của sự sáng tạo và thành công.ch Sau khi được tiếp thu kiến thức trong môn học CĐTN: Quản trị đổi mới và sáng tạo của TS Lê Huyền Trang, chúng em đã áp dụng vào bài báo cáo: “Hoạch định đổi mới và sáng tạo cho sản phẩm nhang làm từ rơm lúa” Tuy nhiên, bài báo cáo vẫn còn tồn tại m t sộ ố hạn chế Nhóm chúng em vẫn còn thiếu kinh nghiệm thực tế trong lĩnh vực sản xuất và kinh Vì vậy, chúng em rất mong nhận được sự góp ý từ Lê Huyềcô n Trang để bài báo cáo được hoàn thiện hơn
Chúng em xin chân thành cảm ơn!
